擋土墻新建及土地回填平整 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

擋土墻新建及土地回填平整投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****1第一章施工方案與技術(shù)措施 1.1.工程概況 1.1.1.工程總體概述 1.1.2.工程承建目標(biāo) 1.2.編制依據(jù) 1.2.2.指導(dǎo)思想 1.2.3.編制原則 1.2.4.編制依據(jù) 1.3.項目施工組織管理 1.3.1.施工組織指導(dǎo)方針 1.3.2.施工組織機構(gòu) 1.3.3.現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖 1.3.4.現(xiàn)場管理機構(gòu)框架圖 421.3.5.現(xiàn)場組織機構(gòu)框架詳述 1.3.6.總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述 441.3.7.項目組織管理形式 1.3.8.管理設(shè)想 1.3.9.項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 1.3.10.項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制 1.3.11.技術(shù)總負責(zé)人的任務(wù)與職責(zé) 21.3.12.質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制 1.3.13.材料員崗位責(zé)任制 1.3.14.安全員的崗位職責(zé) 1.3.15.資料員的崗位職責(zé) 1.3.16.財務(wù)部崗位職責(zé) 1.3.17.其他項目負責(zé)人的崗位職責(zé) 1.3.18.班組長崗位責(zé)任制 1.3.19.班組技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制 1.3.20.機械員職責(zé) 1.3.21.試驗員職責(zé) 1.3.22.施工人員崗位責(zé)任制 1.4.項目實施承諾 1.4.1.總體承諾要求 1.4.2.工程質(zhì)量承諾 1.4.3.工程施工進度承諾 1.4.4.工程安全文明施工承諾 761.4.5.科技進步目標(biāo) 1.4.6.服務(wù)目標(biāo) 1.4.8.民工勞務(wù)合同簽定及工資支付承諾 1.4.9.完工后的保修承諾 1.4.10.施工組織承諾 1.4.11.施工協(xié)調(diào)承諾 31.4.12.物資管理承諾 1.4.13.環(huán)境保護承諾 1.4.14.服務(wù)承諾 1.4.15.實現(xiàn)承諾的主要依據(jù)和措施 801.5.主要施工方法 1.5.1.工程特點分析 1.5.2.施工方案確定原則 1.5.3.土方土方開挖總體要求 1.5.4.土方開挖施工方法 1.5.5.施工工藝 1.5.6.施工技術(shù)要點 1.5.7.土方開挖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求 861.5.8.土方開挖及外運前組織安排 1.5.9.現(xiàn)場運輸通道組織 1.5.10.車輛沖洗設(shè)置 1.5.11.機械配備進場 1.5.12.土方外運的協(xié)調(diào)及保證措施 891.5.13.土方開挖注意事項 1.5.14.基坑土方變形(隆起)注意及措施 911.6.排水措施 1.6.1.施工機械的選擇 1.6.2.成品保護 1.6.3.土方回填施工方法 4 1.6.5.填方邊坡 1.6.6.永久性填方邊坡的高度限值 1.6.7.人工填土方法 1.6.8.推土機填土 1.6.9.鏟運機填土 1.6.10.汽車填土 1.6.11.填土的壓實 1.6.12.鋪土厚度和壓實遍數(shù) 1.6.14.小型打夯機 1.6.15.平板式振動器 1.6.16.其他機具 1.7.填土壓(夯)實方法 1.7.2.人工夯實方法 1.7.3.機械壓實方法 1.7.4.壓實排水要求 1.7.5.填土工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)(mm) 1.8.土方工程特殊問題的處理 1.8.1.滑坡與塌方原因分析 1.8.2.處理的措施和方法 1.9.沖溝、土洞、故河道、古湖泊的處理 51.9.1.沖溝處理 1.9.2.土洞處理 1.9.3.故河道、古湖泊處理 1.9.4.橡皮土處理 1.9.5.橡皮土形成的原因 1.9.6.處理措施方法 1.9.7.流砂處理 1.9.8.流砂形成原因 1.9.9.流砂處理方法 1.9.10.土方開挖與回填安全技術(shù)措施 1.10.砼排水管施工方法 1.10.1.施工工藝 1.10.2.施工準(zhǔn)備 1.10.3.測量施工 1.10.4.測量平面控制 1.10.5.測量的高程控制 1.10.6.基槽開挖 1.10.7.管道基礎(chǔ) 1.10.8.管道進場檢驗 1.10.9.普通法安管 1.10.10.接口方法 1.10.12.頂裝接口 61.10.13.溝槽回填 1.10.14.磚砌檢查井施工方法 1.10.15.檢查井分類 1.11.檢查井的砌筑施工方法 1.11.1.施工準(zhǔn)備工作 1.11.2.砌磚的一般要求 1.11.3.建立檔案 1.11.4.確認參數(shù) 1.11.6.施工放樣 1.11.7.方井、矩型井的施工放樣方法 1.11.8.扇型井的施工放樣方法 1.12.流槽砌筑施工方法 1.12.1.流槽砌筑 1.12.2.砌筑順序 1.12.3.流槽的寬度控制標(biāo)準(zhǔn) 1.12.4.溜槽抹面 1.12.5.踏步安裝 1.12.7.污水井室高度 1.12.8.檢查井砌筑使用模具，檢查進行井建檔管 1.12.9.磚券砌體 71.12.10.井蓋板控制施工方法 1.12.11.井筒施工 1.12.12.井筒施工控制方法 1.12.13.井筒施工時機 1.12.15.檢查井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1.13.砌石擋土墻施工方法 1.13.1.材料及主要機具 1.13.2.石料規(guī)格要求表 1.13.4.砂 1.13.5.水 1.13.7.主要機具 1.13.8.安全防護設(shè)施 1.13.9.砌筑操作要求 1.13.10.施工準(zhǔn)備 1.13.12.操作工藝 1.13.13.操作方法 1.13.14.砂漿拌制 1.13.15.基礎(chǔ)砌筑 1.13.16.墻體砌筑 81.13.17.墻體片石砌筑 1.13.18.砌筑方法 1.13.19.墻體砌筑鑲面石 1.13.20.勾縫 1.13.21.墻背填料 1.14.季節(jié)性施工 1.14.1.冬期施工 1.14.2.雨期施工 1.14.3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1.14.4.漿砌片石擋土墻 1.14.5.外觀鑒定 1.15.新建圍墻施工方法 1.15.1.測量放線 1.15.2.建立軸線平面控制網(wǎng) 1.15.3.軸線的傳遞方法 1.15.4.鋼筋工程 1.15.5.鋼筋綁扎 1.15.6.材料要求 1.15.7.模板的制作安裝 1.15.8.柱模板安裝 1.15.9.梁模板安裝 1.15.10.砼工程 1.15.11.砌體施工 91.15.12.墻面抹灰 1.16.主要操作工藝 1.16.1.吊垂直、套方、找規(guī)矩、抹灰餅 1.16.2.抹水泥踢腳 1.16.3.墻面充筋 1.16.5.修抹預(yù)留孔洞、配電箱、槽、盒 1.16.6.抹罩面灰 1.16.7.墻面涂料 1.16.8.外腳手架 1.16.11.小橫桿 1.16.13.腳手板與防護欄桿 1.16.14.安全網(wǎng)的設(shè)置 1.16.15.腳手架的驗收 1.17.硬化工程施工方法 1.17.1.施工測量放線 1.17.2.路面開挖、整平 1.17.3.碾壓成型 1.18.路面工程 1.18.1.施工準(zhǔn)備 1.18.2.施工方法 1.18.3.混和料拌和 1.18.4.運輸 1.18.5.攤鋪 1.18.6.碾壓 1.18.7.接頭處理 1.19.水泥混凝土面層 1.19.1.遵循規(guī)范 1.19.2.材料要求 1.19.3.混凝土配合比設(shè)計 1.19.4.施工工藝 1.19.5.取樣和試驗 1.19.6.質(zhì)量檢驗 1.19.7.外觀鑒定 第二章工程進度計劃與保證措施 2.1.進度計劃 2072.1.1.施工順序 2.1.2.工作時間節(jié)點 2.1.3.管理的動態(tài)性 2.1.4.目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序 2.1.5.成本目標(biāo)的動態(tài)管理 2.1.6.確定成本管理分層次目標(biāo) 2.1.7.采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程……2132.1.8.找出偏差，分析原因 2.1.9.制定對策，糾正偏差 2.1.10.調(diào)整改進成本管理方法 2.1.11.進度目標(biāo)的動態(tài)管理 2.1.12.工程進度目標(biāo)的逐層分解 2.1.13.質(zhì)量目標(biāo)的動態(tài)管理 2.1.14.計劃P(Plan) 2.1.15.實施D(Do) 2.1.16.檢查C(Check) 2182.1.17.處置A(Action) 2.1.18.事前質(zhì)量控制 2.1.19.事中質(zhì)量控制 2.1.20.事后質(zhì)量控制 2.2.進度保證措施 2222.2.1.從施工組織上予以保證 2.2.2.從完善資金和材料供應(yīng)上予以保證措施2232.2.3.從施工管理上予以保證 2.2.4.從施工技術(shù)上予以保證 2.2.5.從進度跟蹤控制方法上予以保證 2252.2.6.各部門進度管理責(zé)任 2.2.7.施工科進度管理責(zé)任 2.2.8.技術(shù)科進度管理責(zé)任 2.2.9.財供科進度管理責(zé)任 2.2.10.辦公室進度管理責(zé)任 2.2.11.財務(wù)部進度管理責(zé)任 2.2.12.施工隊(生產(chǎn)班組)進度管理責(zé)任 228第三章質(zhì)量管理體系與措施 3.1.項目質(zhì)量管理目標(biāo) 3.1.1.質(zhì)量保證體系框圖 3.1.2.過程質(zhì)量執(zhí)行程序 3.1.3.質(zhì)量管理目標(biāo) 3.1.4.資源管理 3.1.5.工程部 3.1.6.質(zhì)量管理職責(zé)分配及質(zhì)量保證體系 2343.1.7.質(zhì)量職責(zé)分配合理 3.1.8.質(zhì)量保證和質(zhì)量管理措施說明 2353.1.9.采購質(zhì)量保證 3.1.11.施工進度計劃的控制 3.1.12.關(guān)鍵過程、特殊過程界定 3.1.13.新技術(shù)、新工藝、新材料的質(zhì)量控制2403.1.14.檢驗和試驗 3.1.15.檢驗和試驗狀態(tài) 3.1.16.不合格品的控制 3.1.17.發(fā)放及保管 3.1.18.質(zhì)量記錄控制 3.1.19.人員培訓(xùn) 3.1.20.工程竣工質(zhì)量控制程序 2463.1.21.建立質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量責(zé)任 2463.1.22.實行質(zhì)量監(jiān)督制度 3.1.23.施工技術(shù)質(zhì)量保證措施 2483.1.24.單位工程實行三級技術(shù)交底制度 3.1.25.施工各階段的保證措施 3.1.26.施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)保證措施 3.1.27.原材料質(zhì)量控制措施 3.2.質(zhì)量管理制度 3.2.1.現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 3.2.2.技術(shù)交底制度 3.2.3.施工質(zhì)量檢查、檢驗制度 3.2.4.隱蔽工程檢查驗收制度 3.2.5.質(zhì)量“三檢”制度 3.2.6.材料采購、檢驗、保管制度 3.2.7.不合格/不符合控制制度 3.2.8.施工質(zhì)量不合格的驗證 3.3.質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)、重點和方法 2663.3.1.過程控制前施工準(zhǔn)備 3.3.2.施工過程控制措施 3.3.3.注重對勞務(wù)隊伍的選擇 3.3.4.做好培訓(xùn)和交底 3.3.5.加強合同的預(yù)控作用 3.3.6.嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇 3.3.7.嚴(yán)格按方案施工 3.3.8.堅持樣板引路 3.3.9.實行“三檢制”和檢查驗收制度 2703.3.10.實行質(zhì)量例會、質(zhì)量會診制度 3.3.11.加強對成品保護的管理 3.3.12.獎罰制度 3.3.13.編制過程控制計劃 2723.3.14.關(guān)鍵過程的施工方案 第四章安全管理體系與措施 4.1.安全管理目標(biāo) 4.1.1.安全生產(chǎn)管理方針 4.1.2.安全管理目標(biāo) 4.1.3.傷亡控制指標(biāo) 4.1.4.安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo) 4.2.安全管理制度 4.2.1.項目安全教育制度 4.2.2.項目安全檢查制度 4.2.3.現(xiàn)場安全防護制度 4.2.4.班前安全活動制度 4.2.5.消防安全保證制度 4.2.6.施工用電管理責(zé)任制度 4.2.7.施工機械檢查維修制度 4.2.8.安全生產(chǎn)責(zé)任制 4.2.9.樹立“安全第一”的思想 4.2.10.宣傳與教育并行 4.2.11.加強安全技術(shù)知識教育 4.2.12.貫徹“五同時” 4.2.13.安全檢查 4.2.15.遵章守紀(jì)、佩戴標(biāo)記 4.2.16.工傷事故處理 4.2.17.安全“七查” 4.2.18.考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲措施 4.2.19.安全技術(shù)措施 4.2.20.項目安全責(zé)任制 4.2.21.項目現(xiàn)場安全員安全職責(zé) 4.2.22.作業(yè)隊長安全職責(zé) 4.2.23.班組長安全職責(zé) 4.2.24.主要安全管理制度 4.3.現(xiàn)場施工安全防范措施 4.3.1.施工用電安全 4.3.2.現(xiàn)場照明 4.3.3.配電箱、開關(guān)箱 4.3.4.架空線 4.3.5.接地接零 4.3.6.用電管理 4.3.7.施工用電 4.3.8.配電室 4.3.9.一級配電箱 4.3.10.二級配電箱 4.3.11.三級配電箱 4.3.12.現(xiàn)場照明 4.3.13.施工用電安全技術(shù)措施 3024.3.14.安全用電技術(shù)措施 4.4.安全應(yīng)急預(yù)案 4.4.1.重大事件的辨識及監(jiān)測 4.4.2.應(yīng)急機制 4.4.3.應(yīng)急小組職責(zé) 4.4.4.應(yīng)急信號 4.4.5.應(yīng)急救援信號 4.4.6.應(yīng)急救援標(biāo)志、標(biāo)識 4.4.7.應(yīng)急救援裝備、設(shè)備清單 4.4.8.應(yīng)急機制小組激活時間 4.4.9.應(yīng)急流程應(yīng)遵循的基本原則 4.4.10.機械傷害事故急救措施 3134.4.11.觸電事故急救措施 第五章環(huán)境保護管理體系與措施 3195.1.環(huán)境保護管理目標(biāo) 5.1.1.環(huán)境保護目標(biāo) 5.1.2.環(huán)境保護目標(biāo)分解 5.1.3.主要環(huán)境污染及其特征 5.1.4.技術(shù)及管理措施的可行性 5.1.5.施工噪聲、振動、廢氣物等的控制措施3225.1.6.噪聲 5.1.7.振動 5.1.8.水污染 5.1.9.大氣污染 5.1.10固體廢棄物 5.1.11生活垃圾污染源控制措施 5.2.環(huán)境保護管理制度 5.2.1.揚塵污染的控制與預(yù)防 5.2.2.廢氣的控制與防治 5.2.3.噪聲污染控制 5.3.固體廢棄物控制管理措施 5.3.1.建筑垃圾的控制 5.3.2.有毒有害物質(zhì)處理措施 5.3.3.生活垃圾的控制 5.3.4.辦公垃圾的控制 5.3.5.化學(xué)危險品的控制與管理 5.3.6.廢水、污水處理與排放 5.3.7.文物保護措施 5.3.8.對周圍管線、建筑物的保護措施 3345.3.9.土壤污染處理措施 5.3.10環(huán)保監(jiān)測 5.4.施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施 5.4.1.文明施工目標(biāo) 5.4.2.文明施工組織機構(gòu) 5.4.3.文明施工措施 5.4.4.杜絕野蠻施工 5.4.5.加強環(huán)境保護 5.4.6.建立消防隊伍 5.4.7.加強現(xiàn)場管理 5.4.8.開展文明建設(shè)活動 5.4.9.豐富職工物質(zhì)文化生活 5.4.10.加強現(xiàn)場文明施工檢查 5.4.11.做好生活區(qū)后勤場區(qū)管理 5.4.12.和諧施工措施 5.4.13.“三制” 5.4.14.與監(jiān)理單位的配合 5.4.15.與設(shè)計單位配合方案 5.4.16.與外部社會單位的配合協(xié)調(diào) 5.4.17.與消防部門的關(guān)系協(xié)調(diào) 5.4.18.搞好與相鄰標(biāo)段的協(xié)調(diào)、配合 5.5.施工擾民與民擾控制 5.5.1.防擾民措施 5.5.2.做好施工現(xiàn)場噪音的控制 第六章資源配置計劃 6.1.設(shè)備配置 6.1.1.施工機械設(shè)備配置計劃 6.1.2.施工機械設(shè)備組織配置及原則 3596.1.3.施工機械的配備原則 6.1.4.施工機械選擇的一般原則 6.1.5.機械設(shè)備管理措施 6.1.6.加強設(shè)備的日常管理工作 6.1.7.主要施工機械、設(shè)備使用的保證措施.3636.1.8.機械設(shè)備投入 6.1.9.設(shè)備使用原則 6.1.10.施工機械設(shè)備投入管理 6.1.11.設(shè)備的保養(yǎng) 6.1.12.例行保養(yǎng) 6.1.13.強制保養(yǎng) 6.1.14.設(shè)備的修理 6.1.15.機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度 3746.1.16.試驗、檢測儀器設(shè)備 3756.1.17.試驗檢測儀器設(shè)備的管理制度 6.2.人員配置 6.2.1.勞動力的選擇 6.2.2.勞動力安排 6.2.3.勞動力基本要求 6.2.4.勞動力計劃保證措施 6.2.5.項目經(jīng)理職責(zé) 6.2.6.項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé) 6.2.7.項目施工員職責(zé) 6.2.8.項目質(zhì)量員職責(zé) 6.2.9.項目安全員職責(zé) 第一章施工方案與技術(shù)措施工程名稱XX縣水口鎮(zhèn)中心幼兒園擋土墻新建及土地回填平整工程項目建設(shè)地點XX縣水口鎮(zhèn)中學(xué)校園內(nèi)項目建設(shè)單位XX縣教育局政府采購編號炎財采計(2023)000005采購代理編號采購代理機構(gòu)株洲天稱工程造價咨詢有限公司項目設(shè)計單位XX縣建筑設(shè)計室工程概況本項目為XX縣水口鎮(zhèn)中心幼兒園擋土墻新建及土地回填平整工程，工程內(nèi)容及規(guī)模：包含新建擋土墻130.5米、回填土方15153.5立方米、新建圍墻311.4米、地面硬化850平方米、新建砼工期要求100日歷天質(zhì)量要求保修要求按建設(shè)部2000年第80號令及相關(guān)規(guī)定進行保工程承包范圍本項目設(shè)計施工圖紙范圍內(nèi)全部工程，具體以采施工安全要求在施工中嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99等有關(guān)安全生產(chǎn)、安全施工、文明施工等相關(guān)的管理承包方式本工程采取包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包驗收合格、包現(xiàn)場安全文明施工、包安全并從開工到竣工驗收交付、工程保修等全過程的總承包方該工程質(zhì)量目標(biāo)為達到國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合措施；施工現(xiàn)場綠色施工措施；施工現(xiàn)場維護措施(包括成品保護);工程交驗后服務(wù)措施；對本工程提出的合理化建序號目標(biāo)內(nèi)容1工程質(zhì)量目標(biāo)達到國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格工程2工程安全目標(biāo)3文明施工目標(biāo)達到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)4工程成本目標(biāo)將所有的單項指標(biāo)，控制在最低點5施工進度目標(biāo)100日歷天內(nèi)完成招標(biāo)范圍業(yè)主單位所發(fā)施工圖紙中的全部工程以及招標(biāo)清單中包含新建擋土墻130.5米、回填土方15153.5立方米、新建圍墻311.4米、地面硬化850平方米、新建砼排水管275.9米、新建檢查井9個等工程(詳見施工圖紙、工程量清單、招標(biāo)文件)。1.2.編制依據(jù)1.2.1.綜合說明首先，我們誠懇地表示：我們完全接受業(yè)主提出的各項我們通過認真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件及有關(guān)圖紙資料，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、難點后，我們有充分的信心保證高質(zhì)量、如期、全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的工程范圍內(nèi)的任務(wù)。我們一定全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備工作，并做好各項施工方案的審定工作，并嚴(yán)格按照審定的施工組織設(shè)計進行施工。我們一定發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，合理組織施工，配置足夠的技術(shù)力量和勞動力，強化計劃管理，按照招標(biāo)文件規(guī)定的工期完成工程施工任務(wù)。具體措施如下：我公司把本項目列為公司年度重點工程項目，指定優(yōu)秀項目經(jīng)理任本工程的項目經(jīng)理，組配經(jīng)驗豐富管理人員及技術(shù)班組進場施工。強化質(zhì)量管理，認真貫徹各項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證程序，確保工程質(zhì)量達到招標(biāo)文件規(guī)定的合格質(zhì)量要求。嚴(yán)格按照有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定，組織好現(xiàn)場文明施工，積極按市級文明觀摩工地實施管理施工。采用先進的信息化施工管理技術(shù)及過程質(zhì)量控制的方我公司經(jīng)過認真的閱讀本工程招標(biāo)文件和專業(yè)技術(shù)人工程的施工組織設(shè)計具有科學(xué)性、實施指導(dǎo)性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。設(shè)計供業(yè)主及監(jiān)理審核!1.2.2.指導(dǎo)思想以優(yōu)良的工程質(zhì)量，建造業(yè)主滿意的工程；以嚴(yán)格的成本管理、降低工料消耗水平、保證業(yè)主的每一分投入都將得到滿本方案的編制是根據(jù)設(shè)計圖紙的要求及深化設(shè)計和施工現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合本項目工程技術(shù)上的一些特點，編寫的一部對工程質(zhì)量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的綱領(lǐng)性文件，我們力求在施工組織設(shè)計中，履行我們對業(yè)主的承諾，希望能以合理適用的方案，嚴(yán)謹務(wù)實的工作作風(fēng)，贏得業(yè)主對我單位的信賴和支持。施工指導(dǎo)原則：合理組織、規(guī)范管理、精心施工、優(yōu)質(zhì)高效、安全生產(chǎn)、確保工期。1.2.3.編制原則本施工組織設(shè)計是根據(jù)招標(biāo)文件提供的圖紙、勘察資料及技術(shù)資料所編制的初步施工組織設(shè)計方案，對工程的總體布置、施工技術(shù)方案、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和衛(wèi)生等起著指導(dǎo)作用，開工前在此基礎(chǔ)上再另行編制實施性施工組織統(tǒng)籌安排，保證重點，科學(xué)合理地安排施工進度計劃和施工方案，組織連續(xù)均衡生產(chǎn)和工序銜接，做到緊張有序，確保工程質(zhì)量、盡可能縮短工期。采用目前國內(nèi)先進的施工技術(shù)和設(shè)備，提高機械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)水平。嚴(yán)格遵守施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和安全，做到文明施工。積極推廣先進科技成果，結(jié)合本工程現(xiàn)場具體情況，不斷優(yōu)化施工方案，以滿足業(yè)主對質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保方面的要求為宗旨，精心施工，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。1.2.4.編制依據(jù)有關(guān)文件資料序號文件名稱1XX縣水口鎮(zhèn)中心幼兒園擋土墻新建及土地回填平整工程招標(biāo)文件2XX縣水口鎮(zhèn)中心幼兒園擋土墻新建及土地回填平整工程工程量清單文件3XX縣水口鎮(zhèn)中心幼兒園擋土墻新建及土地回填平整工程施工設(shè)計圖紙4XX縣水口鎮(zhèn)中心幼兒園擋土墻新建及土地回填平整工程招標(biāo)文件補充說明及招標(biāo)答疑文件5XX縣水口鎮(zhèn)中心幼兒園擋土墻新建及土地回填平整工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件有關(guān)文件6XX縣水口鎮(zhèn)中心幼兒園擋土墻新建及土地回填平整工程地質(zhì)及水文地質(zhì)有關(guān)文件7XX縣水口鎮(zhèn)中心幼兒園擋土墻新建及土地回填平整工程氣象等自然條件有關(guān)文件8XX縣水口鎮(zhèn)中心幼兒園擋土墻新建及土地回填平整工程資源的供應(yīng)情況有關(guān)文件9與本工程有關(guān)的現(xiàn)行機具設(shè)備和材料的施工要求及標(biāo)準(zhǔn)文件我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频摹顿|(zhì)量管理手冊》及質(zhì)量保證體系的相關(guān)程序文件我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频摹董h(huán)境管理手冊》及環(huán)境保證體系的相關(guān)程序文件我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频摹堵殬I(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》及保證體系的相關(guān)程序文件我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频摹丁耙惑w化”管理手冊》的相關(guān)程序文件我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频摹冻绦蛭募返南嚓P(guān)程序文件字文件名稱標(biāo)準(zhǔn)號號1筑法》中華人民共和國主席令第46號2全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令第70號3動法》中華人民共和國主席令第28號4防法》中華人民共和國主席令第6號5政處罰法》中華人民共和國主席令第63號6筑工程質(zhì)量管理條中華人民共和國國務(wù)院令第279號7用爆炸物品管理條中華人民共和國國務(wù)院令第466號8管理辦法》中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第18號9管理條例》中華人民共和國國務(wù)院令第393號《工傷保險條例》中華人民共和國國務(wù)院令第375號報告和調(diào)查程序規(guī)定》中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第3號中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第13號中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第15號分項工程安全管理辦法》中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第37號中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令85號國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第80號投標(biāo)法》/路交通管理條例》/報告和處理規(guī)定》//分類標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)》/筑工程安全防護、文明施工措施費使用監(jiān)(湘建建【2010】211號)工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備管理辦法》(湘建建(2020)208號文件)分類文件名稱標(biāo)準(zhǔn)號管理類《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》質(zhì)量類《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)《工程測量規(guī)范》技術(shù)規(guī)程》術(shù)語和商業(yè)規(guī)格》《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》《鋼筋混凝土用鋼第1部分：熱軋光圓鋼筋》《水泥穩(wěn)定砂巖碎石施工技術(shù)規(guī)范》《水泥穩(wěn)定碎石基層施工技術(shù)規(guī)范》《頂進施工法用鋼筒混凝土管》安全類《建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》范》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》《建筑施工作業(yè)勞動保護用品配《重大危險源辨識》《建筑工程施工安全操作規(guī)程》《建筑施工土石方工程安全技術(shù)《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》《土方機械安全第11部分：回填《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》以及省、市對建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定。工程施工過程中嚴(yán)期積累的多個類似工程施工積累的豐富經(jīng)驗。1.1.1.4.嚴(yán)格遵守國家和政府有關(guān)部位在安全文明施工、環(huán)境保護等方面的具體規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。尊重施工區(qū)域周邊單位和居民日常生活、學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣。檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范。主要指導(dǎo)方針為保證在計劃工期內(nèi)圓滿地完成施工任務(wù)，本施工組織設(shè)計的主要指導(dǎo)方針是“服務(wù)至上，質(zhì)量爭先，科技先導(dǎo)，管理一流”。科學(xué)組織、精心施工組建一個高效團結(jié)的工程項目部和一運用先進科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，調(diào)動企業(yè)人力、物力、機械設(shè)備等各方面的優(yōu)勢資源，精心組織，與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其它施工單位、工種密切配合，根據(jù)工期進度要求，從圖紙設(shè)計、現(xiàn)場測量、材料組織、現(xiàn)場施工實行流水節(jié)拍式循環(huán)作業(yè)，確保工質(zhì)量第一、安全至上利用公司完善的質(zhì)量保證體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，充分考慮國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，從人員、材料、機械、環(huán)境等方面采取保證質(zhì)量的措施，實施全員質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到預(yù)定目標(biāo)。建立完善的安全保證體系，制定嚴(yán)格的安全管理制度，遵守有關(guān)施工安全、防火、環(huán)衛(wèi)的法律、法規(guī)，堅決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保證安全施工、文明施工?？萍枷葘?dǎo)、爭創(chuàng)一流采用先進的施工技術(shù)，科學(xué)合理地確定施工方案，在確保施工質(zhì)量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。1.3.2.施工組織機構(gòu)施工管理組織機構(gòu)成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)要素。我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量，我們使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗豐富，能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人，對于本工程使用的所有技術(shù)工人，專門從公司中挑選具有類似項目施工經(jīng)驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經(jīng)理部、項目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質(zhì)量負責(zé)人組成的“挑選小組”,從公司各項目部施工人員中挑選出技術(shù)過硬的施工人員，組成本項目施工隊。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識，利于辨認，各層配備對講機以便及時聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經(jīng)驗的工程師，個個均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗，便于管理好本工程。針對本工程我們將成立項目現(xiàn)場指揮部(項目經(jīng)理部),由項目經(jīng)理工程師擔(dān)任本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理，工程師擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人，設(shè)計師擔(dān)任現(xiàn)場設(shè)計師，財務(wù)部會計師擔(dān)任預(yù)決算等管理組織機構(gòu)，各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員。現(xiàn)場管理組織各工種負責(zé)人進行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進行技術(shù)交底，解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。施工和成品保護工作。處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。項目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員，負責(zé)具體指揮施工全過程。由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)工人隊伍，根據(jù)施工進度需要，逐步進入，逐步撤出施工工地。根據(jù)本工程整體施工進度，本公司認真計算了投入的工高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點措施：序號采取措施123遵循IS09001規(guī)定，對每一道工序都進行質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延4場內(nèi)、場外安裝加工同步進行，加快施工進度。本工程要求多部門、多技術(shù)、多工種配合實施。在不同施工階段，對不同人員，不同數(shù)量和搭配各異的需求。擬建立的項目經(jīng)理部組織機構(gòu)如下圖：項目經(jīng)理公司經(jīng)理室公司經(jīng)理室項目技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理施工班組文明施工安全員安全預(yù)防材料員品質(zhì)驗收材料員材料采購進度控制施工員工序協(xié)調(diào)隱蔽驗收質(zhì)監(jiān)員設(shè)計事務(wù)所質(zhì)監(jiān)員質(zhì)量監(jiān)督資料匯總公司各部門現(xiàn)場工程師公司各部門技術(shù)措施現(xiàn)場設(shè)計師深化設(shè)計序號項目組織工作內(nèi)容1項目經(jīng)理負責(zé)處理項目中的有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量、工期、安全、成本等進行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實人、財、物等要素，協(xié)調(diào)工程勞力、機械、材料等，召開生產(chǎn)會議，抓好工程崗2工程技術(shù)組工程技術(shù)組全面負責(zé)工程施工進度計劃、對下達的生產(chǎn)經(jīng)濟目標(biāo)全面負責(zé)，主持技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)交底、參加圖紙會審，制定必要的貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、技3質(zhì)量控制組程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，把“一標(biāo)三規(guī)范”4材料采購組作好材料的采購進度計劃，認真做好材料采同時對各種材料嚴(yán)格把關(guān)，不合格的材料決不組織進場。并配合業(yè)主及監(jiān)理單位做好材5成本控制組6資料管理組負責(zé)施工中所需圖紙資料的管理、變更和施工過程中有關(guān)技術(shù)資料的收發(fā)、存檔及會議1.3.6.總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述我公司在工程施工中采用IS09001質(zhì)量體系對工程全過綜合采用各種管理技術(shù)和先進的施工工藝，對工程施工所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、處理等一系列活動進現(xiàn)場項目部全權(quán)負責(zé)該項目的實施全過程。1.3.7.項目組織管理形式序號原則形式管理內(nèi)容1目的性原則根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項目組織管理機構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”(即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定2精干高效原則施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)(事)為原則，盡量簡化機構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求理班子人員的知識含量，著眼于使維修改造用和績效相結(jié)合，以提高項目施工水平、質(zhì)3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機構(gòu)設(shè)計時，必須有一個適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和施工項目的大小進行權(quán)衡。本組織機構(gòu)在設(shè)計時，因?qū)Ρ竟こ陶袠?biāo)項目的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對性的。4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于本工程施工項目是一個相對的系統(tǒng)，由個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結(jié)合部，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實行合理分工及整體協(xié)作。崗位職責(zé)1.3.8.管理設(shè)想我們將嚴(yán)格按照施工總承包合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程實行施工總管理、總協(xié)調(diào)、總進度控制，且全面負責(zé)整個工程的進為了有效地對本工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進行控制，順利實現(xiàn)預(yù)期制度的質(zhì)量、進度、安全文明施工等的目標(biāo)，我們在本項目施工工地建立起以項目經(jīng)理責(zé)任制的管理模式。項目部從施工計劃的協(xié)調(diào)，施工場地的綜合安排，施工工期工序搭接協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面對各分部分項施工隊進行管理。我們作為總承包單位，嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任，為此，我們將組建由項目經(jīng)理為首的項目管理部，配備具有專業(yè)技術(shù)知識較強、組織協(xié)調(diào)能力高的同志任項目工程師，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司將為該工程項目提供必需的人員、專業(yè)技術(shù)，將全力為項目總承包管理提供動態(tài)的，必需的生產(chǎn)要素。創(chuàng)“一流管了實現(xiàn)這一管理總目標(biāo)，我們將努力做好以下工作：組建最佳項目班組，適應(yīng)總承包管理要求。根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗，組建總承包管理項目班子。領(lǐng)導(dǎo)班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個方面：為確保本工程的順利進行，公司派駐現(xiàn)場代表，對項目總承包管理工作進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，以利強化管理。由于本工程工期緊，工藝要求高。為此將工程總管理、總協(xié)調(diào)、總進度控制作為關(guān)鍵工作。認真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件。為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。與設(shè)計單位進行全面接觸，為開展各項施工總承包管理打下技術(shù)經(jīng)濟基礎(chǔ)。了解設(shè)計意圖和出圖情況，提出出圖要求，迅速全面掌握設(shè)計情況。編制審核概算，為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)。按施工總進度，落實總合同分解工作，指定專業(yè)分部分項施工隊伍，首先解決好水、電安裝施工的方案，對確認的分部分項施工隊伍要進行全面考察，確認其管理能力和施工根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制定分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，做到目標(biāo)明確，措施扎實，實施有度要求，針對施工實際，督促、檢查施工準(zhǔn)備、施工計劃，時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種矛盾和調(diào)節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理具有建造師職業(yè)資格并有多年同類工程施工同類工程經(jīng)驗經(jīng)歷的同志擔(dān)任。作為施工去也基層優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)集體，擬組建的本項目經(jīng)理部將在年齡、知識結(jié)構(gòu)層次上具有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強。擬組建的項目經(jīng)理部具主要領(lǐng)導(dǎo)，具有很強的創(chuàng)優(yōu)意識，是主管過同類工程施工的項目經(jīng)理，曾經(jīng)創(chuàng)造過多個優(yōu)質(zhì)工程，精心組織、嚴(yán)格管理，受到建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評，有良好的社會信譽。項目班子，作為本公司的優(yōu)秀基層集體，在年齡、知識結(jié)構(gòu)和施工經(jīng)驗上具有較大優(yōu)勢，精力充沛，年富力強。管理人員，大部分管理人員有從事高層建筑和群體住宅總承包施工管理經(jīng)驗，文化層次高、業(yè)務(wù)能力強；主要管理人員都具有大專以上學(xué)歷，并具有技術(shù)職稱，能與業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)分包單位密切配合，協(xié)調(diào)整個項目的全過程管理，各級業(yè)務(wù)人員均持證上崗并具有豐富的專業(yè)經(jīng)驗。職責(zé)劃分組織機構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度1.3.9.項目經(jīng)理崗位責(zé)任制項目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制1負責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃。2主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報34對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相5制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件。6審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出。7抽甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文8嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格9搞好材料、機械設(shè)備、工具、能源等管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限額領(lǐng)料和租賃辦法，降低積極推行現(xiàn)代化管理方法，推行現(xiàn)場管理“圖表”管理法和新技術(shù)、新工藝、新材料的研究嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)費用開支規(guī)定和成本核算規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)一支筆審批制度，做好內(nèi)每月組織一次經(jīng)濟活動分析，組織做好各期的經(jīng)濟核算。重要項目按工程進度或工作進展情況適時進行分析，達到每次分析主要問題透認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)行政管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，組織好職工生活服務(wù)和行政管理工作。做好綜合治理工作，有關(guān)工作達到上級標(biāo)準(zhǔn)要求無邢事案件、無治安案件、無災(zāi)害性治安案件、無聚眾鬧事或到市以上政府上訪人員。與公司經(jīng)理簽訂《工程項目承包管理合同書》,對工程項目從開工到竣工交鑰匙全面負責(zé)，并在公司指導(dǎo)下，選配項目經(jīng)理部組成人員，明確各成員的職責(zé)分工，組織開展工作，實行月熟悉圖紙，掌握工程結(jié)構(gòu)，審驗工程計算書。聽取工程設(shè)計交底和予算交底，發(fā)現(xiàn)問題及時主持編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃，確認本工程需確認工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書，保科學(xué)組織，合理安排施工生產(chǎn)，保證計劃部位配合公司共同研究簽定分包、加工及勞務(wù)合同定期主持召開項目經(jīng)理部工作例會，協(xié)調(diào)各成審驗工程變更手續(xù)，搞好與業(yè)主的配合協(xié)作，負責(zé)安全生產(chǎn)，確保質(zhì)量達標(biāo)，搞好防火防盜教育并落實預(yù)防措施，各種隱患及時整改，出負責(zé)竣工收尾工作，抓好項目結(jié)算，配合上級項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制1根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質(zhì)量要求、進場計劃、2提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計3加強現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工4對施工工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變5杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促6管理和維護施工設(shè)備和機工具，確保施工設(shè)備7配合項目經(jīng)理和工程師加強對項目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作8在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)工程的質(zhì)統(tǒng)籌安排，發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有全、試驗、測量、計量、材料、機械設(shè)備、能源等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，出現(xiàn)的技術(shù)問9織設(shè)計、施工方案、工序程序文件的編制，堅持每道工序的程序管理。包括：質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、進場裝拆措施，并審定報公司備案。負責(zé)分包組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的可題要早期發(fā)現(xiàn)、及時與監(jiān)理聯(lián)系、及時解決施工中的各項技術(shù)問題。組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，組織做好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理，不得以任何程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及做好職工技術(shù)培訓(xùn)，確保各項工作達標(biāo)，督促做好施工技術(shù)資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證技術(shù)文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。加強試驗室的技術(shù)管理及各種原材料的取樣送驗及各種材質(zhì)證明管理，撰寫工程技術(shù)意見報告，施工技術(shù)總結(jié)，落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任；結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負責(zé)人、施工人員進行技術(shù)、安全等方面全面交項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)定，審定項目部范圍內(nèi)的質(zhì)量獎罰，實行重獎參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查對工傷(未遂)事故作技術(shù)分析，提出防范措隨施工進度及時主持整理工程技術(shù)資料、文明按時整理洽商及設(shè)計變更，按時主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備主持項目質(zhì)量體系的正常運行，指導(dǎo)工長對作確保主管工作每月上級現(xiàn)場檢查評分不低于安全值班期內(nèi)做好每周一綜合教育及組織每參加每周綜合檢查對分包單位質(zhì)量、文明施組織做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達到完成竣工交督促有關(guān)部門做好檔案資料的搜集、整理、傳送、歸檔；督促計量人員做好計量工作，搞好領(lǐng)導(dǎo)組織本項目的技術(shù)質(zhì)量宣傳教育工作，確定質(zhì)量考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、組織外包單位工長的根據(jù)上級技術(shù)發(fā)展規(guī)劃要求，組織項目部的技術(shù)革新，按計劃組織實施并努力完成。健全技術(shù)管理體系；建立分部分項工程工序程序管理嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)合格工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時解決問題。組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的質(zhì)量管保證生產(chǎn)形象進度指標(biāo)的落實和指導(dǎo)繪制形定期主持召開項目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學(xué)組織人力、材料、機械設(shè)備運輸工具的供應(yīng)和落實施工組織設(shè)計、工序程序文件，每周一組織各分包單位的安全、場容、消防等參加每月四次的文明施工檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法。認真聽取、采納安全生產(chǎn)、文明施工的合理化建議，保證安全生產(chǎn)保證體系的正常運技術(shù)總負責(zé)人1負責(zé)對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計意圖，對施工圖進行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽2與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進行3協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措4制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質(zhì)量監(jiān)督和控5安排專人對技術(shù)文件進行妥善保管，對往來技6掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱7加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導(dǎo)，落實安全制度，實施獎懲8認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進行施工，貫徹ISO9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保9組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時上組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會檢查進度計劃的落實情況，及時調(diào)整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期質(zhì)量檢查員1負責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)2收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)。3按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實4驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量5參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故6積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出7在工程質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢8堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)9對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控認真貫徹誰施工誰負責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實行質(zhì)量獎、罰5認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中材料員1按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計劃，負責(zé)控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質(zhì)量要求2提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件3擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購貨合同4確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠5按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機具6倉庫保管員負責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件7按主管材料調(diào)配的負責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管安全員1編制安全技術(shù)措施計劃，負責(zé)組織安全措施的2按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》,逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口3按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分，必4張貼“五牌一圖”,向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可5對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》,6督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期7經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處8解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章9發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析資料員1收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及2收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責(zé)收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同3各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。其他項目負責(zé)人1服從管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，下達各項施工任務(wù)，按照設(shè)計圖紙要求和施工工藝規(guī)范，按計劃安排施工，并按時完成每一項施工任務(wù)，保證項目2主動協(xié)調(diào)完成施工進場準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造施3辦理工程業(yè)務(wù)聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場簽證、工程45加強對項目工程質(zhì)量體系的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度和工地一.切規(guī)章制度，6定期對班組進行安全教育，強化安全防范意識，杜絕施工現(xiàn)場切不符合安全施工的行為發(fā)7處理好各施工單位和工人之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)8管理和維護施工設(shè)備及機具，加強對現(xiàn)場已完班組長1對本班組的工程質(zhì)量全面負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖2認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程3嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日4認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗5嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要6認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承7對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護8組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整9班組技術(shù)負責(zé)人1協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進行技2掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗34指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)5填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔6協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新7積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實8機械員職1依據(jù)承包工程量和施工方案，進行項目工程主2編制機械設(shè)備及大型工具的進場使用計劃，并3設(shè)備進場按平面圖放置，做好標(biāo)識、并隨時檢4按規(guī)定記帳，報表數(shù)字對口。對設(shè)備進行可追5試驗員1負責(zé)試驗備案工作，負責(zé)索要試驗室資質(zhì)證明2協(xié)助技術(shù)員編制并落實試驗方案，在試驗過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向技術(shù)負責(zé)人進行匯報并按3對于進場的原材料，使用前必須及時按有關(guān)規(guī)45對所取樣的代表性、真實性負責(zé)，保證取樣符6認真填寫試驗委托單，確保委托單中的填寫內(nèi)7領(lǐng)取試驗報告，及時將試驗結(jié)果反饋給技術(shù)負責(zé)人審定，并將試驗管理過程中形成的資料傳89對試驗設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，不得使用未經(jīng)檢1.3.22.施工人員崗位責(zé)任制施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內(nèi)容是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進度和成本負有重要責(zé)任。施工人員1協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施2編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各3認真審核工程所需材料，并對進場材料的質(zhì)量4對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問5向?qū)I(yè)所管轄的班組下達施工任務(wù)書、材料限6督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀7負責(zé)對圖紙變更、增補工程進行現(xiàn)場簽證和記89負責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項工程的完參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解項目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制負責(zé)協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間和施工隊組織管理機構(gòu)運作保證措施建立健全項目管理崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進行考核。業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員立即更換。由項目經(jīng)理選用能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”,以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。工程資金由項目經(jīng)理部在公司內(nèi)部銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一一時資金短缺，公司提供資金支持確保工程連續(xù)施工。項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設(shè)。在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。1.4.項目實施承諾1.4.1.總體承諾要求我公司認真研究了本工程施工的招標(biāo)文件及有關(guān)說明，閱看了所有的設(shè)計圖紙，并踏勘了施工現(xiàn)場，在分析了各種因素和工程承包的特點和難點后，我們有充分的信心，保證高質(zhì)量、如期、全面地完成招標(biāo)文件及施工圖紙所示范圍內(nèi)的任務(wù)?，F(xiàn)我公司對本工程的質(zhì)量、工期、文明施工、現(xiàn)場管理目標(biāo)以及竣工后服務(wù)等各項工作做如下承諾，并將各項承諾作為合同條件予以全面履行。響應(yīng)招標(biāo)文件(工期、質(zhì)量)及合同條款等的全部要求。承諾招標(biāo)文件中的所有約束條件，并將其作為總承包單位全面履行責(zé)任和義務(wù)的合同條件。以合同的方式確立總承包的責(zé)任、義務(wù)，把所有的責(zé)任和義務(wù)承擔(dān)好，真正起到總本工程的管理目標(biāo)承諾：保證整個工程的管理全部按照全管理體系認證》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，達到國內(nèi)一流管理水平。公司把所有管理優(yōu)勢集中于本工程，確保實現(xiàn)對工程管理目標(biāo)的各分項承諾1.4.2.工程質(zhì)量承諾確保按國家驗收規(guī)范一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。加強施工現(xiàn)場安全、文明生產(chǎn)管理。針對本工程特點，我公司將認真制定有關(guān)環(huán)保、市容、交通、安全及綜合治理等一系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，搞好城市環(huán)境保護，搞好施工區(qū)域和周邊環(huán)境衛(wèi)生，維護和保證員工的身心健康；采取必要的施工措施，減噪防塵，將正確處理好和所在地區(qū)的主管部門之間的相互關(guān)系，認真遵守和執(zhí)行國家、地方和行業(yè)部門頒發(fā)的建設(shè)工程管理規(guī)定和條例，確保合格，爭創(chuàng)安全文1.4.5.科技進步目標(biāo)爭創(chuàng)市級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工地。1.4.6.服務(wù)目標(biāo)信守合同，密切配合，認真協(xié)調(diào)，保證按國家規(guī)定保修1.4.7.廉潔目標(biāo)廉潔自律、自覺守法，模范執(zhí)行廉潔協(xié)議。凡列入項目部名單的所有管理人員一律常駐現(xiàn)場，決不擅離崗位。項目經(jīng)理到位率在90%以上。技術(shù)總負責(zé)、質(zhì)量員、施工員、安全員等施工主要管理人員到位率為100%。凡列入本工程的主要機械設(shè)備表內(nèi)的機械確保到場，根據(jù)工程進度安排機械進退場。我公司承諾施工進場后與民工簽定民工勞務(wù)合同及按有豐富的施工組織指揮經(jīng)驗和高效精干的項目管理機構(gòu)來方愿承擔(dān)由于我方采購的物資的質(zhì)量問題而造成的一切后抵達施工現(xiàn)場，我方將負責(zé)卸貨、驗收、場內(nèi)運輸、倉儲、關(guān)環(huán)保法的環(huán)保要求組織施工，采取一切積極、合理、有效的措施，保護施工現(xiàn)場及其周圍的環(huán)境，同時，我方保證對因我方的原因而造成的污染物負責(zé)，并全額承擔(dān)有管轄權(quán)的環(huán)保部門根據(jù)有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)所處以的任何罰款或由于要求補救而導(dǎo)致的費用，以保證業(yè)主不受損失。1.4.14.服務(wù)承諾我公司如有幸中標(biāo)，必將集中精干力量，圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明四大目標(biāo)，充分發(fā)揮我公司在以往工程中創(chuàng)優(yōu)奪杯的成功經(jīng)驗，積極履行工程總承包單位的職責(zé)，對建設(shè)單位指定的專業(yè)分包單位以及定向采購的材料、設(shè)備等，我公司也一并納入總承包管理。堅決服從業(yè)主單位和監(jiān)理單位的指揮和監(jiān)督，確保工程按時保質(zhì)完成。1.4.15.實現(xiàn)承諾的主要依據(jù)和措施據(jù)招標(biāo)文件要求，我公司作為總承包責(zé)任單位，對工程質(zhì)量、進度、安全、文明等各方面向業(yè)主負全責(zé)。我公司派駐現(xiàn)場項目部的項目經(jīng)理和項目管理班子具有很強的綜合協(xié)調(diào)能力和豐富的大型綜合工程施工管理經(jīng)驗，對實現(xiàn)我公司的各項承諾，具有實質(zhì)性的保證作用。我公司將本工程列為公司的重點工程，各方面加強領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，以確保對本工程各項承諾的實現(xiàn)。對本工程我公司將以雄厚的技術(shù)力量、嚴(yán)格的質(zhì)量體系和一流的管理水平優(yōu)質(zhì)快速地完成施工任務(wù)。施工區(qū)域較寬，地勢開闊，總體坡度較緩，開挖高度不高。不大于30m,分層厚度不宜大于5m。離不小于5m,各段坡頂荷載限值為15KPa。開挖防線土方開挖分臺階開挖淤泥開挖土方運輸土方回填1.5.4.土方開挖施工方法作業(yè)條件清除挖方區(qū)域內(nèi)所有障礙物，如地上高壓、照明、通訊墳?zāi)沟龋蜻M行搬遷、改建、改線；對古墓應(yīng)報有關(guān)部門妥善處理，對附近原有建筑物、電桿、塔架等采取有效防護加制定好現(xiàn)場場地平整、基坑開挖施工方案，繪制施工總邊坡坡度、集水井位置及土方堆放地點，深基坑開挖還應(yīng)提出支護、邊坡保護和降水方案。完成測量控制網(wǎng)的設(shè)置，包括控制基線、軸線和水準(zhǔn)基點。場地平整進行方格網(wǎng)樁的布置和標(biāo)高測設(shè)，計算挖填土方量，對建筑物做好定位軸線的控制測設(shè)和校核；進行土方工程的測量定位放線，并經(jīng)檢查復(fù)核無誤后，作為施工控制在施工區(qū)域內(nèi)做好排水設(shè)施，或疏通原有排水系統(tǒng)，場地向排水溝方向應(yīng)做成不小于0.002%的坡度，使場地不積正鏟挖土機反鏟挖土機拉產(chǎn)挖土機抓產(chǎn)挖土機溝端開挖溝側(cè)開挖宜分二至三層開挖，在一面修筑10%-15%坡道，作為機械和土方挖完后須經(jīng)設(shè)計、甲方(監(jiān)理)檢查符合要求后，嚴(yán)格按照土方工程施工技術(shù)操作規(guī)程中的安全注意事項進行施工；應(yīng)保證現(xiàn)場安全文明施工(如防塵降噪、灑水覆蓋、夜間施工等)滿足政府相關(guān)單位及甲方要求，承擔(dān)在施工過程中出現(xiàn)的一切安全事故造成的經(jīng)濟損失和行政罰道、電纜線等應(yīng)及時報告甲方并做好排水防水和其他措施；應(yīng)做好本單位所有施工人員的安全思想教育和安全防根據(jù)設(shè)計圖紙標(biāo)高、現(xiàn)場自然地面標(biāo)高，基坑的實際挖深，本工程的土方開挖外運的工作量較大，須在施工前充分做好現(xiàn)場保障設(shè)施和組織安排，投入足夠的施工機械、人員和材料方能圓滿地完成施工任務(wù)。1.5.9.現(xiàn)場運輸通道組織現(xiàn)場目前設(shè)有一個可供使用的入口，為保運輸通道舒暢，結(jié)合周邊主要道路的情況，在紅線外修筑一條雙車道(6m寬)臨時通行道路，保證運土路段能雙向行駛；在場地中部設(shè)挖土機械和運輸車輛進出基坑的臨時便道與現(xiàn)場鋪筑的砼施工道路貫通，利用現(xiàn)場已有的砼渣、磚渣進行鋪筑加固，以1.5.10.車輛沖洗設(shè)置在現(xiàn)場出口大門前的砼施工道路上設(shè)置一個標(biāo)準(zhǔn)沖洗臺，配備高壓沖洗水槍，設(shè)專人負責(zé)對駛出現(xiàn)場的車輛進行沖洗，以保證駛出現(xiàn)場的車輛清潔，不污染市政道路，洗車臺須設(shè)置一座沉淀池，該沉淀池排水與基坑降排水管網(wǎng)連接，經(jīng)沉淀后的清水首先用作清洗，過剩的方能排走。出入口車輛沖洗進行鏟挖和裝載作業(yè)；土石方運輸選用(貨箱容積約10m3)為使土方施工順利開展，協(xié)調(diào)施工過程中與當(dāng)?shù)亟洲k、定距離或采取邊坡支撐加固措施，并進行沉降和移位觀測；體的回彈變形。由于影響回彈變形的因素比較復(fù)雜，回彈變形計算尚難準(zhǔn)確。土方開挖時基坑不積水，暴露時間不長，可認為是土的體積在不變的條件下產(chǎn)生回彈變形，即相當(dāng)于瞬間彈性變形。施工中減少基坑回彈變形的有效措施，是設(shè)法減少土體中有效應(yīng)力的變化，減少暴露時間，并防止地基土浸水。因此，在基坑開挖過程中和開挖后，均應(yīng)保證排水正常進行，并在挖至設(shè)計標(biāo)高后，盡快完成下一道工序?；优潘捎门潘鳒虾图w系進行降水排水明溝和集水井設(shè)置在基礎(chǔ)輪廓線外排水溝邊緣基坑邊不少于0.3m,其溝底寬設(shè)為0.3m,深為0.3m,排水流向坡度為0.3%。溝底應(yīng)低0.6m,排水溝底比挖土面應(yīng)低0.2m。集水井的一般為1m×1m×1m,集水井位置設(shè)在基坑拐角及中部位置，間距40m設(shè)置一個。水泵的選用選用的水泵總排水量應(yīng)比基坑總涌水量大1.5～2倍。當(dāng)涌水量小于20m3/h,可用膜式、潛水電泵。當(dāng)涌水量為20~60m3/h,可用膜式、離心泵式潛水泵8選擇時應(yīng)按水泵技術(shù)條件選用?；用媾潘椒ǖ孛嬷苓呍O(shè)截水溝和集水井，防止地面積水流入坑內(nèi)。截水溝截面尺寸為300mm×300mm(寬×高)。縱橫及四周、基坑頂應(yīng)×300mm(寬×高),在施工道路或施工機械位置，排水渠可用盲溝(上面可覆土石方機械。土方機械主要包括推土機、鏟運機、平地機、挖掘機的特性挖掘機的分類2、按傳動方式分為：機械傳動、液壓傳動。機械3、按鏟斗方式分為：正鏟挖掘機、反鏟挖掘機、拉鏟挖掘機、抓鏟挖掘機。正鏟挖掘機多用于挖掘地表以上的物料，反鏟挖掘機多用于挖掘地表以下5、按驅(qū)動方式：有內(nèi)燃機驅(qū)動挖掘機和電力驅(qū)動挖掘機兩種。其中電動挖掘機主要應(yīng)用在高原缺氧單斗挖掘機單斗挖掘機適