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新職員培訓指導制度第一章教育目標一、教育目標對本企業(yè)新錄用職員介紹企業(yè)經(jīng)營方針,傳授本企業(yè)職員所必備基礎知識和業(yè)務技能,提升其基礎素質(zhì),使之在盡可能短時間內(nèi)成為符合要求職員。二、教育內(nèi)容1.明確本企業(yè)生產(chǎn)目標和社會使命;2.明確本企業(yè)歷史沿革、現(xiàn)實狀況、在產(chǎn)業(yè)中地閏和經(jīng)營情況;3.了解本企業(yè)機構(gòu)設置和企業(yè)組織;4.掌握企業(yè)規(guī)章制度和廠規(guī)廠紀;5.掌握本企業(yè)各部門業(yè)務范圍和經(jīng)營生產(chǎn)項目;6.了解本企業(yè)經(jīng)營風格和職員精神風貌;7.了解本企業(yè)對職員道德、情操和禮儀要求;8.經(jīng)過教育培訓考察學員個人能力和專業(yè)專長。第二章教育實施要領一、教育指導者1.企業(yè)關鍵領導全方面負責教育指導工作,其它領導應參與;2.計劃編制和組織實施由總務部或人事部負責;3.企業(yè)全體職員全部應幫助教育培訓工作;二、培訓時間通常為三個月,依據(jù)實際情況可合適延長或縮短。三、編班為便于組織培訓,依據(jù)學員學歷,可分成不一樣班組,并指定一名班組長。外出參觀或?qū)嵙晻r,可依據(jù)實際需要,重新編班。四、作息時間集中培訓時間安排為“早晨:×時×分到×時×分;下午:×時×分到×時×分”。實習時間同企業(yè)作息時間一致。參觀時間視情況而定。五、教育方法1.專業(yè)知識傳授采取集中講課方法;2.實習則采取到實習工廠或企業(yè)車間部門實際操作方法;3.參觀。依據(jù)教員部署,實地考察,并由學員提交參觀匯報;4.培訓日志。培訓期間,要求學員對培訓感想和認識作出統(tǒng)計,以提升學員觀察和統(tǒng)計能力;5.在培訓過程中,盡可能讓學員接觸生產(chǎn)實踐;盡可能地提供更多參考資料和視聽教材。第三章模擬安置一、目標在新職員教育培訓期間,依據(jù)企業(yè)組織設置,將學員模擬安排到不一樣部門,來考察其能力和適應部門,為正式安排提供依據(jù)。同時也使新職員立即地了解企業(yè)情況。二、時間模擬安置時間從培訓正式開始起,到正式安排止。以15天為一周期,全體學員輪番更換工作。第四章教育培訓實施要領一、基礎理論教育二、實習教育三、注意事項1.對企業(yè)機構(gòu)設置、規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)要作關鍵介紹;2.對各部門職權(quán)范圍、工作內(nèi)容等要作詳盡介紹;3.要讓學員清楚地掌握工作性質(zhì)和責任;4.要使學員真正掌握業(yè)務知識;5.要關鍵培養(yǎng)學員責任心和效率意識;6.培養(yǎng)學員禮儀修養(yǎng),養(yǎng)成禮貌待人習慣;7.使學員意識到校園生活和企業(yè)生產(chǎn)差異,感知到自己新責任和地位;8.培養(yǎng)學員尊重知識、嚴厲認真工作態(tài)度;9.注意培養(yǎng)學員集體精神和企業(yè)意識;10.不應把對新職員教育培訓任務僅屬限于企業(yè)領導,要使全體企業(yè)職員參與教育培訓工作。新進人員教育訓練制度第一條凡新進人員之教育訓練,除人事管理規(guī)則及職員教育實施制度另有要求外,悉依本制度實施。第二條本制度所謂新進人員系指臨時職員、試用人員、臨時雇用人員及其它認為應接收訓練職員而言。第三條本教育訓練宗旨和目標以下:(一)茲為新進人員明了企業(yè)機構(gòu)之組織系統(tǒng),進而了解本企業(yè)組織情況,各部、科分管業(yè)務營業(yè)方針,暨相關人事管理規(guī)章,俾能恪遵章則,竭誠操守業(yè)務。(二)使新進人員深切體認本企業(yè)遠大理想,激發(fā)其求知欲、發(fā)明性,不停充實自己,努力向上,藉以奠定企業(yè)基礎。第四條本訓練實施得斟酌新進人員每批報到人數(shù)之多寡另行排訂訓練時間,經(jīng)核準后即可依據(jù)本制度實施。第五條新進人員經(jīng)訓練后,視其能力給調(diào)派合適單位服務。第六條凡經(jīng)指定接收訓練人員,除有特殊情況事先經(jīng)人事主管單位簽報核準得予請假或免訓者外,一律不得有意規(guī)避或不到,不然將從嚴論處。第七條訓練講習人員以部經(jīng)理為主體,科主管幫助。第八條訓練課程內(nèi)容除以企業(yè)組織、多種管理章則、各部科

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