如何推動精細生產(chǎn)和精細化管理-提高公司基礎管理水平

如何推動精細生產(chǎn)和精細化管理，提高公司基礎管理水平一、什么是精細化管理和精益化生產(chǎn)管理：精細化管理是以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標準、信息化為手段、精細操作為基本特征，通過提高員工素質(zhì)，克服惰性、關注細節(jié)，控制企業(yè)漏洞，強化鏈接協(xié)作管理，并將精細的思想和作風貫徹到企業(yè)所有管理環(huán)節(jié)，從而達到提高企業(yè)整體管理效益的方法。精益化生產(chǎn)管理又稱精益生產(chǎn)，是以在生產(chǎn)流程中“消除浪費、提高增值、持續(xù)改進”等理念為核心原則，以提高客戶滿意度為根本目的一套完整的理論和方法。它的基本理念是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費現(xiàn)象達到徹底降低成本，不斷的增加利潤的目的。二、為什么要開展精細化管理(一)精細化管理有助于進一步提高企業(yè)的管理水平。精細化管理使現(xiàn)代企業(yè)管理由經(jīng)驗型、粗放型管理向科學化、精細化管理轉(zhuǎn)變，能有效促進企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化、標準化，對于公司進一步強化管理基礎，提高管理水平具有十分重要的意義。(二)精細化管理是進一步提高執(zhí)行力的迫切要求。要建立執(zhí)行力建設的長效機制，必須要有一整套健全的機制、完善的考核辦法和科學的實施細則，需要對各項工作標準、任務、目標進行細化和量化，只有貫穿精細化管理的思路和方法，才能為執(zhí)行力建設提供有效保證。(三)精細化管理有助于進一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度。精細化管理更加注重工作流程和細節(jié)實際操作過程中的有效性和高效性，促進了企業(yè)管理制度的貫徹落實，并對企業(yè)管理制度的科學性、合法性、可操作性進行分析驗證，予以改進和完善，有助于企業(yè)建立良好的制度體系。(四)精細化管理能有效控制企業(yè)運營成本。精細化管理通過對企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的任務、目標、流程的細化分解和量化考核，為科學界定成本指標提供依據(jù)并能有效推動成本指標的實現(xiàn)、降低消耗、提高效益。三、推動精益生產(chǎn)和精細化管理的實施大方向1、需要得到高層管理者的支持，廣泛、深入的達成開展精益化生產(chǎn)管理的共識。2、做好宣傳、發(fā)動工作，學習精益化生產(chǎn)管理的基本知識和管理方法。3、確定開展精益化生產(chǎn)管理的項目和試點單位。4、成立精益化生產(chǎn)管理項目組，制定階段性工作目標。5、實測采集數(shù)據(jù)、開展原因分析、制定改進措施、實施改進計劃。6、總結(jié)試點單位精益生產(chǎn)項目改進效果，制定推廣使用計劃，建立科學的評估改進機制。四、如何推動精益生產(chǎn)和精細化管理（九）注重精益生產(chǎn)管理骨干隊伍的培養(yǎng)。精益生產(chǎn)管理是一個多維度管理模式，涉及到生產(chǎn)管理的方方面面，因此精益生產(chǎn)管理骨干隊伍的建設，決定著企業(yè)的發(fā)展后勁，作為生產(chǎn)制造業(yè)這一點尤為重要。(十)團隊合作在精益企業(yè)中，靈活的團隊工作已經(jīng)變成了一種最常見的組織形式，制定團隊的各級組織結(jié)構(gòu)，明確各級組織機構(gòu)的人員和職責分工，并在職責范圍內(nèi)完成每一項工作，確保精益生產(chǎn)的有效推進。(十一)樹立榜樣，激勵全員榜樣的力量是無窮的，一個企業(yè)要想有所創(chuàng)新，持續(xù)推進持續(xù)發(fā)展，樹立各領域的榜樣則十分重要；在精益生產(chǎn)的推進過程中，我們應將推進過程中優(yōu)秀的事跡、案例、人員設立為榜樣，并予以獎勵，板報張貼予以宣傳，在所有成員中灌輸優(yōu)秀思想，以達到從思想上改變，逐步付諸實踐。(十二)"自我反省"和"現(xiàn)地現(xiàn)物"精益文化里面有兩個突出的特點："自我反省"和"現(xiàn)地現(xiàn)物"。"自我反省"的目的是要找出自己的錯誤，不斷地自我改進。企業(yè)動不動就罰款的做法是不對的-絕大部分問題是由于制度流程本身造成的，懲罰個人只會使大家千方百計掩蓋問題，對于問題的解決沒有任何幫助。"現(xiàn)地現(xiàn)物"則倡導無論職位高低，每個人都要深入現(xiàn)場，徹底了解事情發(fā)生的真實情況，基于事實進行管理。精益生產(chǎn)追求的目標在于精益求精、盡善盡美、不斷降低成本，做到零廢品、零庫存和產(chǎn)品品種的多樣化。而這些都與現(xiàn)場管理密切相關，因此現(xiàn)場的精細化管理則是重中之重?，F(xiàn)場精細化管理則主要集中在現(xiàn)場5S管理和設備TPM兩大方面，只有將5S和設備TPM兩大方面落實好之后才能更加有效的推進精細生產(chǎn)的其他相關方面，促進整個精益生產(chǎn)系統(tǒng)的全面推進與發(fā)展?？偠灾?，在精益生產(chǎn)推進過程中要注重五大方面的結(jié)合：1、領導重視是精益推進工作的重要基礎。2、員工的廣泛的接受和認知，是精益生產(chǎn)推進的關鍵。3、標準的指導作用不容忽視。4、注重精益生產(chǎn)管理骨干隊伍的培養(yǎng)。5、精益生