海南迪佳公司人力資源部建設規(guī)劃樣本

海南迪佳企業(yè)人力資源部建設計劃為了更深入規(guī)范海南迪加企業(yè)（以下簡稱迪佳）企業(yè)人員管理，提升人員管理實際績效，結合企業(yè)實際情況，特成立人力資源部，推行對企業(yè)全員進行專業(yè)、系統(tǒng)管理職能。本計劃即是對該部門成立、發(fā)展和建設工作進行系統(tǒng)性指導。設計目標和迪佳業(yè)務特點、人員結構、管理現(xiàn)實狀況和發(fā)展需要相統(tǒng)一，設計迪佳人力資源部部門發(fā)展計劃；和迪佳人力資源部發(fā)展計劃相統(tǒng)一，設計迪佳人力資源部部門功效；和迪佳人力資源部關鍵功效相統(tǒng)一，設計迪佳人力資源部組織結構、人員編制和崗位職責。海南迪佳人力資源部發(fā)展計劃發(fā)展目標（工作方針）海南迪佳是一個隸屬于醫(yī)藥行業(yè)，專事醫(yī)藥營銷領域?qū)I(yè)企業(yè)。所以，企業(yè)人力資源部必需和其特定行業(yè)、專業(yè)領域親密相符。該部門存在和長久發(fā)展必需充足表現(xiàn)和保障企業(yè)在其所處行業(yè)和專業(yè)領域?qū)θ肆Y源合理引進、有效配置、科學管理和適宜培養(yǎng)。從長久來看，企業(yè)人力資源管理必需努力爭取做到：人適其職即要求職員能力和其崗位（職位）要求相一致，使人員聘用、選拔和培養(yǎng)全部能適應和符合職員所在崗位要求。人盡其才即要求在人適其職基礎上，使職員在其崗位上全部能主動地、充足地和合適地發(fā)揮其才能?；蛘f，企業(yè)人力資源管理能夠有效地發(fā)揮和表現(xiàn)出對職員激勵和約束作用。用人有道即要求在人適其職、人盡其才基礎上，深入追求企業(yè)人力資源管理和企業(yè)其它資源管理協(xié)調(diào)和一致，追求企業(yè)和職員個體或團體生存和發(fā)展協(xié)調(diào)和一致?；蛘f，企業(yè)人力資源管理能夠納入企業(yè)整體資源有效配置和使用（如人力資源市場化、網(wǎng)絡化、資本化等等）之中，企業(yè)對職員職業(yè)發(fā)展起到系統(tǒng)性管理和引導作用。以上三點，既是迪佳人力資源管理追求長遠目標，也是迪佳人力資源管理各項工作必需一直堅持基礎方針和人力資源管理基礎理念。發(fā)展階段管理職能定位管理職能定位組織建設和人員配置明確崗位和職責確立工作步驟或程序制訂工作目標和考評標準各類工作標準化相關制度健全和完善管理職能分化和剝離關鍵部門獨立或分離……人力資源管理體系完整建立人力資源管理內(nèi)部市場機制健全或完善人力資源管理網(wǎng)絡化……第一階段：人力資源管理統(tǒng)一化階段行政和人事工作整合人力資源管理工作相關制度建立第二階段：人力資源管理專業(yè)化階段人力資源管理工作專業(yè)化和標準化人力資源管理工作專業(yè)分工和業(yè)務分化第三階段：人力資源管理體系化階段人力資源管理工作整合和體系化人力資源管理工作整體升級海南迪佳人力資源部成立計劃部門功效依據(jù)迪佳實際情況和發(fā)展需要，總體來看，迪佳人力資源部最少應該含有以下幾項基礎功效：職員能力分析和評定職員能力分析和評定職員績效綜合考評薪酬福利確實定和實施職員培訓和職業(yè)發(fā)展企業(yè)信息文化管理職員招募、配置、升遷和解聘管理職員招募、配置、升遷和解聘管理評審各類工作崗位人員需求情況，依據(jù)崗位能力分析結果，確定崗位（職務）配置及其要求，從外部或內(nèi)部選擇適宜人選配置到對應工作崗位上，依據(jù)“能者授職”標準定時評審、決定現(xiàn)有職員升遷，并對不宜人員推行解聘手續(xù)。對各類職員在迪佳工作期間檔案管理、勞動協(xié)議管理等。這一部分，即傳統(tǒng)人事管理功效。職員能力分析和評定迪佳職員能力分析和評定體系，是對現(xiàn)代人力資源管理關鍵——工作分析部分所作實踐和創(chuàng)新。是和中國國情和迪佳實際相結合，從能力主義基礎見解出發(fā)，從各類工作崗位所需要具體能力確實立入手，對職員實際能力進行科學、系統(tǒng)分析和評定。職員能力分析和評定結果，將直接決定企業(yè)各崗位所需要招募和配置職員、決定職員升遷和解聘（職位），決定職員職位工資和技能工資，決定對職員實效培訓內(nèi)容，決定本企業(yè)文化性質(zhì)和特點等。同時，更為關鍵是，它也是職員績效考評關鍵依據(jù)，而績效考評結果，又直接決定了職員績效工資?？梢?，職員能力分析和評定是迪佳人力資源管理體系關鍵。其它各部門工作全部要圍繞著這部分工作來開展和深化。職員績效綜合考評迪佳職員績效考評是對職員實際能力水平和能力發(fā)揮水平所進行綜合考評。職員績效綜合考評關鍵內(nèi)容包含兩個方面：一是職員能力評定結果，二是職員工作目標完成情況。前者反應是職員能力水平，這一部分將直接決定職員薪酬中技能工資；后者反應是職員能力發(fā)揮水平，這一部分將直接決定職員薪酬中績效工資?？偠灾?，績效綜合考評結果，最終將成為職員薪酬和福利確定依據(jù)。薪酬福利確實定和實施依據(jù)現(xiàn)代人力資源管理3P理論，職員薪酬由職位工資、個人技能工資和績效（業(yè)績）工資三部分組成。薪酬確實定和實施就是依據(jù)職員所在職位、職員能力評定結果和績效評定結果科學得出職員最終薪酬。而福利作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中日益關鍵部分，結合迪佳實際，制訂和實施符合企業(yè)人力資源管理目標福利政策，也是表現(xiàn)企業(yè)尊重職員價值、保障職員利益，從而增強企業(yè)凝聚力一個不容忽略手段。職員培訓和職業(yè)發(fā)展職員培訓和職業(yè)發(fā)展對于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理關鍵性在于它使企業(yè)人力資源成為一個可連續(xù)發(fā)展部分，使企業(yè)不僅擁有些人力資源，而且能夠?qū)崿F(xiàn)對這部分資源開發(fā)和升值。從經(jīng)營見解來看，培訓既是企業(yè)對人力資源一項關鍵投資，也是企業(yè)積累、提煉和提升屬于自己經(jīng)驗和知識一個關鍵手段。職員實效培訓也是迪佳今年以來在人力資源管理上投入較多一個方面。而且，迪佳培訓體系建設是建立在對人力資源管理整體思維基礎上，所以實際上迪佳職員培訓從一開始就處于一個較高起點上，而且為迪佳未來整體人力資源管理體系形成奠定了一個良好基礎。所以，職員培訓和職業(yè)發(fā)展應該成為帶動和提升迪佳人力資源管理一個關鍵方面，也應該成為迪佳人力資源管理一大特色。企業(yè)信息文化管理關鍵職能是將傳統(tǒng)政務管理上升到企業(yè)信息文化管理層次。使行政管理能夠充足表現(xiàn)、落實和有效傳輸企業(yè)經(jīng)營管理理念和企業(yè)管理動態(tài)，使其成為企業(yè)信息整合基地和企業(yè)文化傳輸基地。使企業(yè)日常制度（考勤、休假、會務、后勤、安全、工作紀律、行為規(guī)范等）落實和實施作為企業(yè)信息和企業(yè)文化一個表現(xiàn)方面，使企業(yè)決議、政策傳達作為反應企業(yè)企業(yè)信息和企業(yè)文化最新動態(tài)一個窗口。同時，除了對企業(yè)現(xiàn)相關鍵資料和文件管理外，加強對企業(yè)各類經(jīng)營管理信息整合和加工，加強對企業(yè)文化素材積累、加工和傳輸也是企業(yè)信息文化管理一個關鍵方面。組織結構依據(jù)以上部門功效要求，能夠初步設計迪佳人力資源部組織結構以下：人力資源部人力資源部考評處培訓處人事處勞資處信息處人員編制人力資源部經(jīng)理1名全方面管理人力資源部，整合和制訂人力資源部發(fā)展計劃和部門年度、季度、月度工作計劃，決定人力資源部管理方針和目標，檢驗、審核各部門工作，直接向總經(jīng)理負責人事主管1名主管招聘、勞動協(xié)議管理、人事檔案管理、人事調(diào)動、解聘等考評主管1名負責企業(yè)全員能力分析和績效評定，建立和管理企業(yè)職員能力檔案，調(diào)查、確定能力和績效考評標準并落實實施勞資主管1名主管薪酬、福利等統(tǒng)計、制訂和管理等培訓主管1名制訂和實施企業(yè)職員培訓計劃，安排、落實培訓課程和培訓素材，檢驗培訓效果等信息主管1名制訂并監(jiān)督實施企業(yè)日常管理制度，起草企業(yè)決議層文件、政策、會議紀要等。管理企業(yè)關鍵資料和文件，負責企業(yè)文化材料編撰和傳達等★備注：（供參考）依據(jù)工作量大小、工作進度和人員現(xiàn)實狀況，能夠在早期考慮是否能將考評和勞資合二為一。依據(jù)工作量大小和工作復雜程度，能夠考慮在上述部分主管下是否再設部分工作人員（如培訓專員等）。崗位職責和要求人力資源部經(jīng)理[關鍵職責]接收總經(jīng)理直接領導，行使對企業(yè)人力資源工作指導、指揮、監(jiān)督、管理權力，并負擔實施企業(yè)各項規(guī)程、工作指令義務。負責主持本部全方面工作，組織并督促部門人員全方面完成本部職責范圍內(nèi)各項工作任務；落實落實本部崗位職責和工作標準，親密和市場、銷售、財務等部門和各辦事處、大區(qū)工作聯(lián)絡，加強部門間協(xié)調(diào)配合工作；負責組織國家及地方政府和企業(yè)人力資源管理相關各項法律、法規(guī)落實落實；負責組織企業(yè)人事、勞資、考評、培訓、企業(yè)信息文化等相關管理制度審核、檢驗和考評工作；負責編制部門年、季、月度人力資源工作目標和工作計劃（計劃），負責檢驗和審批下屬各處工作目標和計劃；在部門經(jīng)費額度范圍內(nèi)，負責企業(yè)人力資源部各類預算、經(jīng)費審批工作；有權向總經(jīng)理提議下屬人選，并對其工作考評評價；負責處理和處理企業(yè)人力資源糾紛事件（勞動糾紛案件）；按時完成企業(yè)領導交辦其它工作。[崗位要求]含有本科以上文化程度和現(xiàn)代人力資源管理知識，并有較強組織管理能力；含有二年以上企業(yè)人事、行政管理經(jīng)驗；熟悉國家和地方政府各類法律、法規(guī)、政策等，熟悉行業(yè)人力資源及其管理現(xiàn)實狀況和動態(tài)，熟悉企業(yè)管理文化和管理體制；學習性強，富有開拓創(chuàng)新精神和團體合作精神，既嚴格管理又講究工作方法；人際溝通能力較強，擅長做認真細致思想工作。人事主管[關鍵職責]受人力資源部經(jīng)理直接領導，負責主持企業(yè)人員招聘、崗位配置、人事調(diào)動、解聘、人事檔案、勞動合相同人事管理工作；負責落實落實本處崗位職責和工作標準，親密和勞資、考評、培訓、信息等處工作聯(lián)絡，加強部門內(nèi)部協(xié)調(diào)配合工作；負責組織企業(yè)人事管理制度和工作標正確實定、修改、補充和實施工作；負責編制本處年、季、月度人事工作目標和工作計劃；負責合理配置工作崗位。組織崗位定額編制，做好企業(yè)各部門人員定編工作，結合實際需要，立即組織崗位定額控制、分析、修訂、補充，確保崗位定額合理化和正確性，杜絕人力資源浪費；負責編制人力資源平衡計劃，抓好人力資源調(diào)配基礎管理工作，嚴格實施崗位調(diào)動、解聘等制度，抓好勞動力合理流動和安排；負責實施企業(yè)職員招聘、錄用、協(xié)議簽署、建檔、解聘、調(diào)動、推薦等勞感人事系列化基礎管理工作；按時完成部門領導交辦其它任務。[崗位要求]1．有大專以上文化程度和現(xiàn)代人力資源管理知識，并有較強實際操作能力；2．含有十二個月以上企業(yè)人事管理經(jīng)驗；3．熟悉國家勞感人事方面法律、法規(guī)和政策等，熟悉國家和地方政府各類勞動法律、法規(guī)、政策等，熟悉行業(yè)人力資源現(xiàn)實狀況和動態(tài)，熟悉企業(yè)管理文化和管理體制；4．富有學習精神和團體合作精神，既嚴格管理又講究工作方法；5．人際溝通能力較強，擅長做認真細致思想工作?？荚u主管[關鍵職責]受人力資源部經(jīng)理直接領導，負責主持企業(yè)職員能力分析和評定、績效綜合考評工作；負責落實落實本處崗位職責和工作標準，親密和勞資、培訓、人事、信息等處工作聯(lián)絡，加強部門內(nèi)部協(xié)調(diào)配合工作；負責組織企業(yè)考評管理制度和工作標正確實定、修改、補充和實施工作；負責編制本處年、季、月度考評工作目標和工作計劃；負責科學制訂企業(yè)各類崗位和職員能力分析和績效綜合考評標準，做好企業(yè)各部門人員能力分析和績效綜合考評工作，解釋和落實企業(yè)人力資源考評理念，確保考評工作科學性、合理性和公正性，健全企業(yè)人力資源價值評定體系；負責組織實施企業(yè)職員能力分析和績效綜合考評工作，按時編制、統(tǒng)計各類考評結果和匯總匯報，并提供給相關各部、處；按時完成部門領導交辦其它任務。[崗位要求]1．有大專以上文化程度和現(xiàn)代人力資源管理知識，并有較強實際操作能力；2．含有十二個月以上企業(yè)人事考評管理經(jīng)驗；3．熟悉國家勞感人事方面法律、法規(guī)和政策等，熟悉國家和地方政府各類勞動法律、法規(guī)、政策等，熟悉行業(yè)人力資源管理現(xiàn)實狀況和動態(tài)，熟悉企業(yè)管理文化和管理體制；4．富有學習精神和團體合作精神，既嚴格管理又講究工作方法；5．人際溝通能力較強，擅長做認真細致思想工作。勞資主管[關鍵職責]受人力資源部經(jīng)理直接領導，負責主持企業(yè)職員勞資管理工作；負責落實落實本處崗位職責和工作標準，親密和考評、培訓、人事、信息等處工作聯(lián)絡，加強部門內(nèi)部協(xié)調(diào)配合工作；負責組織企業(yè)勞資管理制度和工作標正確實定、修改、補充和實施工作；負責編制本處年、季、月度勞資工作目標和工作計劃；負責建立和健全企業(yè)薪酬福利體系，科學制訂企業(yè)各類崗位和職員薪酬結構、薪酬水平和福利政策，核定工資標準，編制工資表和福利預算，立即編寫職員薪酬福利統(tǒng)計分析匯報。解釋和落實企業(yè)人力資源薪酬福利管理理念，確保薪酬福利科學性、合理性和公正性，健全企業(yè)人力資源價值分配體系；幫助財務部門搞好薪酬發(fā)放工作，幫助信息部門搞好福利政策落實實施；按時完成部門領導交辦其它任務。[崗位要求]1．有大專以上文化程度和現(xiàn)代人力資源管理知識，并有較強實際操作能力；2．含有十二個月以上企業(yè)勞資管理經(jīng)驗；3．熟悉國家勞感人事方面法律、法規(guī)和政策等，熟悉國家和地方政府各類勞動法律、法規(guī)、政策等，熟悉行業(yè)人力資源管理現(xiàn)實狀況和動態(tài)，熟悉企業(yè)管理文化和管理體制；4．富有學習精神和團體合作精神，既嚴格管理又講究工作方法；5．人際溝通能力較強，擅長做認真細致思想工作。培訓主管[關鍵職責]受人力資源部經(jīng)理直接領導，負責主持企業(yè)職員培訓工作；負責落實落實本處崗位職責和工作標準，親密和考評、信息、勞資、人事等處工作聯(lián)絡，加強部門內(nèi)部協(xié)調(diào)配合工作；負責組織企業(yè)培訓管理制度和工作標正確實定、修改、補充和實施工作；負責編制本處年、季、月度培訓工作目標和工作計劃；負責建立和健全企業(yè)職員實效培訓體系，科學制訂企業(yè)各類崗位和職員培訓計劃，制訂和組織實施培訓課程，立即編寫職員培訓效果分析匯報。解釋和落實企業(yè)人力資源培訓理念，確保培訓科學性和實效性，健全企業(yè)人力資源價值開發(fā)和升值體系；幫助考評部門做好職員能力分析和評定工作；按時完成部門領導交辦其它任務。[崗位要求]1．有大專以上文化程度和現(xiàn)代人力資源管理知識，并有較強實際操作能力；2．含有十二個月以上企業(yè)職員培訓管理經(jīng)驗；3．熟悉國家勞感人事方面法律、法規(guī)和政策等，熟悉國家和地方政府各類勞動法律、法規(guī)、政策等，熟悉行業(yè)人力資源培訓現(xiàn)實狀況和動態(tài)，熟悉企業(yè)管理文化和管理體制；4．富有學習精神和團體合作精神，既嚴格管理又講究工作方法；5．人際溝通能力較強，擅長做認真細致思想工作。信息主管[關鍵職責]受人力資源部經(jīng)理直接領導，負責主持企業(yè)信息文化工作；負責落實落實本處崗位職責和工作標準，親密和培訓、考評、人事、勞資等處工作聯(lián)絡，加強部門內(nèi)部協(xié)調(diào)配合工作；負責組織企業(yè)信息文化管理制度和工作標正確實定、修改、補充和實施工作；負責編制本處年、季、月度培訓工