生產(chǎn)部崗位職責概論樣本

生產(chǎn)部崗位職責一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責在總經(jīng)理直接領導下，負責產(chǎn)品制造、品質確保及改善、制造成本控制和降低、生產(chǎn)效率提升和生產(chǎn)設備管理等工作。具體職責以下：\1、依據(jù)銷售計劃，科學地編制、調整生產(chǎn)計劃，滿足銷售需要，確保市場供給。2、加強和部下溝通、交流，力所能及地解除部下后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取職員合理化提議，并應主動采納。3、組織生產(chǎn)部職員學習領會集團及企業(yè)各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地落實實施。4、深入現(xiàn)場指導工作，定時對職員進行職業(yè)道德、思想素質、崗位技能、安全生產(chǎn)、質量控制培訓。定時對職員進行技能考評，培養(yǎng)職員愛崗敬業(yè)精神，提升操作技能，提升勞動生產(chǎn)率。5、建立健全設備維修保養(yǎng)制度，激勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設備進行科學、合理改善;督促機電人員確保企業(yè)全部設備正常運行，保持企業(yè)水、電、汽路通暢。提升生產(chǎn)效率。6、正確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向優(yōu)異企業(yè)看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本。7、激勵節(jié)省，杜絕跑、冒、滴、漏，制訂消耗管理制度及考評措施，層層分解落實。8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員職業(yè)道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等進出庫關，維護集團和企業(yè)利益。9、努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處，不停深化、提升，并將改善提議立即匯報總部。10、主動在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定時將其業(yè)務能力、工作表現(xiàn)考評材料報總部主管部門。11、關注報表數(shù)據(jù)，立即發(fā)覺、處理問題;審核由生產(chǎn)部填報多種報表并簽字，確保其正確、立即地報出。12、加強職員管理，依據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正獎懲決定或提議。有權調整、任免本部門班組長工作、職務;有權向總經(jīng)理提議調動或任免車間主任工作、職務;有權向總經(jīng)理提議本部門人員解聘、晉升;有權對本部門開支費用進行初審;有權對本部門職員處以五十元以內罰款或三天以內停工處罰，并對本部門產(chǎn)生各類罰款情況具體統(tǒng)計，立案待查(罰款一律交財務部)。13、加強和其它部門協(xié)調關系，幫助總經(jīng)理搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。14、向企業(yè)領導提出工作改善提議。二、車間主任崗位職責車間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領導，接收生產(chǎn)指令，根據(jù)品管部配方生產(chǎn)，指揮所屬職員正確使用設備，生產(chǎn)出合格成品。具體職責以下：1、每日主持召開班前會，根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴密組織，確保生產(chǎn)計劃有效實施，滿足銷售需要。2、嚴格根據(jù)各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照實施。3、加強和部下溝通，立即將部下思想工作情況匯報經(jīng)理，并幫助經(jīng)了解除部下后顧之憂，立即將部下合理化提議匯報生產(chǎn)部經(jīng)理。4、根據(jù)現(xiàn)場管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、質量、衛(wèi)生、定置管理等監(jiān)督、檢驗，立即、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)多種問題，降低停機時間，確保產(chǎn)品質量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。5、掌握生產(chǎn)工藝步驟和全部生產(chǎn)設備性能，指導生產(chǎn)職員合理使用設備。6、努力鉆研生產(chǎn)技術，提升本身素質，利用多種機會對生產(chǎn)職員進行培訓和交流，強化職員效率和節(jié)省意識，提升工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間各項指標得以完成。7、天天核定車間各項消耗情況，依據(jù)相關要求將消耗和崗位計件工資掛鉤考評，并將考評結果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當月工資計算中兌現(xiàn)。8、配合生產(chǎn)部經(jīng)理，定時對生產(chǎn)職員進行理論和操作技能考評，依據(jù)考評結果按相關考評方案核定崗位工資，并將考評結果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當月工資計算中兌現(xiàn)。9、審核本車間天天出庫原料種類及數(shù)量并簽字，審核生產(chǎn)統(tǒng)計并簽字。10、定時組織車間班組長、鍋爐工、機修工、電工對生產(chǎn)現(xiàn)嘗鍋爐房、機修車間、配電室進行安全檢驗;對安全隱患立即組織整改，并做好相關統(tǒng)計。11、有權調整本車間職員工作崗位;有權制訂車間管理制度并報生產(chǎn)部經(jīng)理同意后實施;有權向生產(chǎn)部經(jīng)理提議調整、任免生產(chǎn)班組長;有權對本車間職員處以三十元以下罰款或停工一天處罰(罰款一律交財務部)，事后要匯報生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部立案。12、向企業(yè)領導和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改善提議。13、完成上級交給其它任務。三、生產(chǎn)班組長崗位職責在車間主任領導下工作，根據(jù)生產(chǎn)指令，率領本班組職員正確使用設備，生產(chǎn)出合格成品。對本班組安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質量及現(xiàn)場衛(wèi)生、產(chǎn)品計量等工作負責。具體職責以下：1、實施上級下達任務、指令，合理安排本班組人員崗位、工種，認真檢驗各工序工作質量，立即正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務。2、提前十五分鐘辦理***手續(xù)，全方面了解上一班工作情況，如實填寫交***統(tǒng)計。3、組織本班組職員認真做好生產(chǎn)車間機器設備清理保養(yǎng)工作，隨時保持設備處于良好狀態(tài)，保持各個生產(chǎn)步驟整齊有序。4、帶頭遵守集團和企業(yè)各項規(guī)章制度，教育本班組職員嚴格根據(jù)作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組設備、工具，正確使用勞動防護用具，阻止違章操作。5、率領本班組職員主動參與文化、技術學習和培訓，激發(fā)職員勞動熱情，提升職員生產(chǎn)主動性。6、下班后檢驗班組各責任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。7、真實做好當班生產(chǎn)統(tǒng)計及班組人員考勤，并在當班生產(chǎn)結束時，檢驗本班入庫成品品種及數(shù)量，和成品保管員辦理成品交接手續(xù)，將生產(chǎn)統(tǒng)計和成品交接單一起交給相關人員簽字后報生產(chǎn)統(tǒng)計。8、做好本班組人員思想教育工作，互助團結，共同搞好生產(chǎn);節(jié)省能源，降低機器零部件損壞;搞好崗位培訓，提升本班組人員崗位技能，爭做多面手。9、有權調整、安排本班組職員崗位及工種(微機員和制粒工要取得車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理同意);有權給本班組職員20元以內罰款處罰(罰款一律上交財務部)，事后將處罰情況匯報車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部立案。10、向企業(yè)和生產(chǎn)部領導提出工作改善提議。11、完成上級交給其它任務。四、生產(chǎn)統(tǒng)計(內勤)崗位職責在生產(chǎn)部經(jīng)理領導下，負責生產(chǎn)部產(chǎn)量、工資、多種消耗統(tǒng)計工作。具體職責以下：1、依據(jù)生產(chǎn)班組上報生產(chǎn)統(tǒng)計和成品交接單，逐日核實工人工資，月終匯總報生產(chǎn)部經(jīng)理審批;核實每日生產(chǎn)耗用原料、藥品、包裝、標簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。2、幫助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質量，發(fā)覺問題隨時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報，方便得到立即處理。3、負責整理生產(chǎn)部需要歸檔文件、報表、資料，依據(jù)生產(chǎn)、銷售計劃制訂原料、編織袋等采購計劃。4、幫助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間關系，熱情接待來電、來訪，回復相關問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關系。5、隨時同財務部保持聯(lián)絡，匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)和財務部相關問題，方便得到財務部指導和幫助，提升自己工作水平。6、努力學習和自己工作相關知識理論，不停提升自己思想素質和專業(yè)知識;學習管理技巧，當好生產(chǎn)部經(jīng)理助手，爭做多面手。7、向企業(yè)和生產(chǎn)部領導提出工作改善提議。8、完成上級交給其它任務。五、機電組長崗位職責在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任領導下，率領本班組職員負責全部設備、電氣維修、保養(yǎng)、安裝、技改及降低成本等工作。具體職責以下：1、堅持以維護、保養(yǎng)為主，制訂設備維護、保養(yǎng)、檢修計劃，落實責任人利用生產(chǎn)空余時間對設備進行維護、檢修，并嚴格督促、檢驗實施情況，降低生產(chǎn)中設備出現(xiàn)故障可能性。2、依據(jù)維修、改造、安裝輕、重、緩、急情況，安排班組工作，確保維修、安裝質量和生產(chǎn)正常進行;安排機修、電工天天跟班作業(yè)，立即處理生產(chǎn)過程中機械、電器故障，確保設備處于良好運行狀態(tài)。3、安排機修、電工天天巡視全廠線路及設備，發(fā)覺問題立即處理。4、加強多種工具和設備、器材管理工作，盡力修復工具、設備、電器，修舊利廢，以舊換新。認真做好各工種安全工作。5、定時進行設備調校、維修、保養(yǎng)工作，消除設備安全及質量隱患，消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。6、努力鉆研技術，不停提升和創(chuàng)新，常常對機修工、電工進行崗位技術培訓，不停提升其工作效率和技能;配合生產(chǎn)部經(jīng)理或車間主任對生產(chǎn)工人進行設備維護、保養(yǎng)和安全操作方面培訓，提升設備完好率和正常運轉率。7、制訂配電室管理制度，嚴格配電室值班制度，確保企業(yè)正常、安全用電;帶頭嚴格按安全操作規(guī)程使用多種設備和工具。8、堅持：無《動火許可證》，不在關鍵防火部位動火;關鍵防火部位消防器材、監(jiān)護人員不到位，防護方法不落實不動火。9、制訂設備維護保養(yǎng)、潤滑計劃，建立設備檔案。10、搞好作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，維修換下零件立即送到指定地點。11、配合五金庫保管人員對入庫材料進行驗收，把好材料入庫關。12、有權安排本組職員工作，有權對本組職員處以20元以下處罰，事后匯報車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部立案。13、向企業(yè)和生產(chǎn)部提出工作改善提議。14、完成上級交給其它任務。六、收貨組長崗位職責在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任領導下，率領本班組職員做好企業(yè)生產(chǎn)所需原料入庫把關、保管、結算和做賬工作。具體職責以下：1、嚴格實施集團規(guī)章制度，保守企業(yè)秘密，維護企業(yè)利益和聲譽，不收受賄賂。2、熱情接待原料用戶，具體解答用戶提出問題，想用戶之所想，樹立企業(yè)形象;嚴禁用戶在庫房和廠區(qū)內抽煙。3、合理安排本組人員工作，勇挑重擔，率領組員嚴格按《收貨員作業(yè)規(guī)程》工作;急用戶之所急，立即辦理入庫和用戶結賬手續(xù)，提升工作效率。4、配合品管部嚴格實施總部原料收貨標準，認真做好原料驗質、抽樣、計量和進庫堆碼、保管等工作;預防霉爛、變質原料入庫(倉)。5、對進庫原料，依據(jù)收進時間、品種根據(jù)生產(chǎn)部定置要求堆碼整齊、規(guī)范，并掛牌標識，標明時間、品名、庫區(qū)和保管員等(含有商業(yè)秘密指標如貨源、化驗結果等可用代號表示)，搞好現(xiàn)場衛(wèi)生。6、常常檢驗、督促組員做好日志賬、分類賬;督促保管人員每日查對原料賬實情況，做到日清月結，賬實相符，數(shù)字清楚無誤。7、做好庫房管理工作，注意通風，常常檢驗庫內原料，預防原料在保管期間霉爛、變質，發(fā)覺問題立即匯報上級。嚴禁易燃、易爆物品進入庫房。8、常常組織班組職員認真學習原料收貨標準和原料質量標準，不停提升收貨水平和分辨原料質量能力;不停提升本身及組員思想素質，拒腐蝕，永不沾。9、加強同生產(chǎn)車間聯(lián)絡，確保庫房原料優(yōu)異先用、推陳儲新;月底會同財務人員對庫存原料進行仔細盤點，做到賬清、物清、手續(xù)清。10、監(jiān)督裝卸工按《裝卸工作業(yè)規(guī)程》卸車，預防發(fā)生安全事故。11、有權向生產(chǎn)部經(jīng)理提議對本組職員工作進行調整，有權對本組職員處以20元以內罰款，事后匯報車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部立案。12、向企業(yè)和生產(chǎn)部領導提出工作改善提議。13、完成上級交給其它任務。七、發(fā)貨組長崗位職責(指生產(chǎn)部管理發(fā)貨組)在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任領導下工作，率領本班組職員負責企業(yè)成品接收、發(fā)放、保管、做帳等工作;并對本組職員進行思想素質教育和技術培訓工作。具體職責以下：1、嚴格實施集團規(guī)章制度，維護企業(yè)和用戶利益，不收受賄賂，接收用戶監(jiān)督，保守企業(yè)秘密，提升企業(yè)聲譽。2、堅持“用戶滿意”標準，熱情接待用戶，具體解答用戶提出問題;想用戶之所想，急用戶之所急，幫助用戶處理部分力所能及問題;樹立企業(yè)形象，不和用戶發(fā)生爭吵。3、合理安排本組職員工作，嚴格按《發(fā)貨員作業(yè)規(guī)程》進行發(fā)貨。4、督促成品保管員天天堅持成品交接盤點，查對數(shù)量，隨時做到賬實相符。5、監(jiān)督裝卸工根據(jù)《裝卸工作業(yè)規(guī)程》裝車，預防發(fā)生安全事故。6、嚴格阻止站、坐、臥、靠飼料行為，嚴禁用戶在庫房和廠區(qū)內抽煙。7、做好成品庫房防火防盜工作，嚴禁易燃、易爆物品進入庫房;常常保持庫房整齊、品種分明、堆碼整齊，消除安全隱患，保管好成品;依據(jù)需要安排好夜間值班人員，確保用戶隨時提貨。8、加強同生產(chǎn)車間聯(lián)絡，確保成品庫房優(yōu)異先出，推陳儲新;月底會同財務人員對成品庫房進行仔細盤點，做到賬清、物清、手續(xù)清。9、班組長有權向生產(chǎn)部經(jīng)理提議對本組職員工作進行調整，有權對本組職員進行20元以內罰款，事后匯報車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部立案。10、向企業(yè)和生產(chǎn)部領導提出工作改善提議。11、完成上級交給其它任務。八、裝卸組長崗位職責在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任領導下，率領本班組職員配合收發(fā)貨組負責企業(yè)原料(含編織袋、藥品等)卸車、堆碼和成品裝車工作，具體職責以下：1、對裝卸工合理分工，勞逸結合，主動配合收、發(fā)貨人員，共同搞好原料和成品收發(fā)、儲存、保管工作。2、堅持“用戶滿意”標準，熱情為用戶服務，接收用戶監(jiān)督，維護企業(yè)利益;保守企業(yè)秘密，不收受賄賂;嚴禁用戶在庫房和廠區(qū)內抽煙。3、監(jiān)督部下并帶頭遵守集團和企業(yè)規(guī)章制度，堅持“班前不飲酒，飲酒不上班”要求。4、嚴格按《裝卸工作業(yè)規(guī)程》和各項安全要求進行作業(yè)，阻止部下違規(guī)操作。5、裝卸車時，聽從收、發(fā)貨人員指揮;主動為收發(fā)貨工作安全、順利進行提出合理意見和提議;幫助檢驗數(shù)量、質量情況。6、率領部下隨時保持庫房清潔、整齊、安全;維護、保管好裝卸車所用設備、工具。7、班長有權調整本班組職員工作，有權對本班組職員處以20元以內罰款，事后匯報車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部立案。8、向企業(yè)和生產(chǎn)部領導提出工作改善提議。9、完成上級交給其它任務。九、司爐工崗位職責鍋爐工關鍵職責是確保企業(yè)生產(chǎn)、生活用汽供給，對鍋爐安全運行負有直接責任。具體職責以下：1、必需在要求上班時間前30分鐘了解和掌握當班生產(chǎn)品種、數(shù)量，和各品種生產(chǎn)安排前后次序。2、認真檢驗鍋爐各相關閥門、水位計、人孔、手孔等密封情況是否完好。3、隨時和車間微機室或制粒工保持聯(lián)絡，掌握當班生產(chǎn)進度，以確定何時開始供汽或停止供汽。4、鍋爐運行當中不得離開鍋爐房。確需離開時，應作好離崗準備工作而不得找無司爐證人員替崗。5、隨時檢驗壓力表、水位計等工作情況，確保鍋爐在安全壓力及安全水位下運行，同時要確保供汽壓力和蒸汽飽和度。6、隨時注意風機、水泵等隸屬設備運行情況，發(fā)覺問題立即、合理地采取相關方法進行處理。7、煤炭燃燒應盡可能充足，要基礎做到爐渣中煤渣含量不超出2%;并用水潤濕爐渣，倒在指定地點，周圍不能有易燃易爆物品。8、每班檢驗一次高低水位和汽壓自動報警器靈敏度;每班沖洗水位計1-2次;鍋爐正常水位應在水位計最高位和最低位中間;兩只水位計水位高度應基礎一致;9、每班檢驗一次壓力表，每三天對壓力表彎管進行內部沖洗一次，確保管路內部通暢。每七天手動操作兩只安全閥排汽一次，每個月升壓一次操作兩只安全閥自動排汽，預防閥座粘連引發(fā)安全事故;保持爐內壓力穩(wěn)定，最高壓力不得超出安全閥許可工作壓力。10、做好水處理及水質檢驗工作，并做好相關統(tǒng)計。11、嚴格按《鍋爐安全操作規(guī)程》進行操作，認真做好鍋爐運行統(tǒng)計。12、下班前按安全操作規(guī)程對鍋爐進行相關檢驗，清理工作現(xiàn)場，保持鍋爐房清潔、整齊。13、下班前做對應交接工作，如有設備故障，必需處理完后方可***，確保***基礎無遺留問題。14、正確對待獎罰。對嚴格實施本規(guī)程成績突出者企業(yè)可酌情獎勵;對實施本規(guī)程不嚴，給企業(yè)造成損失或不良影響者，企業(yè)將酌情處罰。不管被獎被罰，作為職員全部應正確對待，把工作做得愈加好。15、向企業(yè)和生產(chǎn)部領導提出工作改善提議。16、完成上級交給其它任務。十、機修工崗位職責機修工關鍵職責是負責企業(yè)全部設備機械部分維護、保養(yǎng)、檢修，和適應企業(yè)生產(chǎn)及其它管理工作需要制作、安裝等工作。其工作關鍵是全力確保生產(chǎn)正常進行。具體職責以下：1、日常工作：⑴依據(jù)設備潤滑保養(yǎng)要求，定時對全部設備循環(huán)進行潤滑保養(yǎng)。⑵最少每小時對車間各工序設備運轉和使用情況進行一次巡查，對運轉異常設備，應立即酌情確定：①立即停機修理;②減負荷運行，完成當班生產(chǎn)任務后修理;③照常使用，對巡查中發(fā)覺操作工不妥操作行為，立即給予糾正。⑶依據(jù)巡查和設備運轉現(xiàn)實狀況及年限，制訂設備維修計劃，并報上級領導審批后逐項落實。如遇生產(chǎn)較緊，應酌情順延。⑷必需能夠正確、熟練地操作電焊、氣割、氣焊、砂輪機、切割機、臺鉆等常見設備。⑸日常工作嚴格按攝影關安全操作規(guī)程進行操作。2、現(xiàn)場操作：⑴嚴格做到“生產(chǎn)不動火，動火不生產(chǎn)”。⑵凡需在關鍵防火部位動火，必需自覺提交《臨時動火申請》，并要取得由辦公室開具《動火許可證》，在《動火許可證》上明確人員、器材全部到位后方可動火。⑶動火前必需將需動火部位及操作場地易燃物品全部清除，并在其它人員監(jiān)護下開始動火。⑷登高作業(yè)時必需要求生產(chǎn)部派員監(jiān)護，必需防護用具必需配戴齊全。需拆卸重物時必需有2人以上參與幫助。⑸各類工作器具不得亂扔亂放，嚴防傷人或落入機器內部。⑹在接到生產(chǎn)設備故障通知后，必需在5分鐘內帶常見工具趕到現(xiàn)常⑺檢修后設備必需先試機，確定無異常后方可交付操作者使用。⑻檢修結束必需擦凈設備上油污，拆下零配件必需統(tǒng)一交五金庫。3、正確對待獎罰。對嚴格實施本規(guī)程成績突出者企業(yè)可酌情獎勵;對實施本規(guī)程不嚴，給企業(yè)造成損失或不良影響者，企業(yè)將酌情處罰。不管被獎被罰，作為職員全部應正確對待，把工作做得愈加好。4、向企業(yè)和生產(chǎn)部領導提出工作改善提議。5、完成上級交給其它任務。十一、電工崗位職責電工關鍵職責是負責企業(yè)電氣設備維護、修理、及必需技改等工作，對電氣安全運行負相關鍵責任。具體職責以下：1、日常工作：⑴天天對企業(yè)內電器線路、開關、用電情況進行巡檢和日常維護，依據(jù)相關要求，定時給電機軸承加油。⑵每七天最少一次清掃配電柜(箱)內電器上積塵，確保電器，尤其是接頭、觸點部分干燥、清潔。⑶最少每小時對車間各工序設備運轉和使用情況進行一次巡查，對運轉異常設備，應立即酌情確定：①立即停機修理;②減負荷運行，完成當班生產(chǎn)任務后修理;③照常使用，對巡查中發(fā)覺操作工不妥操作行為，立即給予糾正。⑷嚴格根據(jù)安全操作規(guī)程進行操作。2、現(xiàn)場操作：⑴巡視高壓設備時，人體和帶電導體應大于最小安全距離，高壓帶電設備絕緣部分嚴禁觸摸，巡視時嚴禁越過遮欄，尋求高壓設備接地點時應穿絕緣靴。⑵檢修電氣設備時必需切斷電源，排除設備電氣故障時，必需穿戴好防護用具，且應有專員監(jiān)護。⑶高處作業(yè)時必需配戴好防護用具，且有專員監(jiān)護。3、正確對待獎罰。對嚴格實施本規(guī)程成績突出者企業(yè)可酌情獎勵;對實施本規(guī)程不嚴，給企業(yè)造成損失或不良影響者，企業(yè)將酌情處罰。不管被獎被罰，作為職員全部應正確對待，把工作做得愈加好。4、向企業(yè)和生產(chǎn)部領導提出工作改善提議。5、完成上級交給其它任務。十二、收貨員崗位職責原料收貨保管員關鍵職責是負責進廠各類原料外觀檢驗、抽樣送檢和原料保管。藥品收貨保管員關鍵職責是負責藥品(即各類添加劑、預混料)驗收、保管。編織袋收貨保管員關鍵職責是負責多種成品包裝袋和廢舊編織袋、麻袋數(shù)量驗收、保管。具體職責以下：1、憑收貨通知單收貨。收貨保管員必需在收到由本企業(yè)原料部開據(jù)原料(藥品、編織袋等)收貨通知單(或業(yè)務洽談卡)，并在確定所到原料(藥品、編織袋等)情況和“收貨通知單(或業(yè)務洽談卡)”內容相符后，方可對新到貨物進行抽樣檢驗。2、嚴格足量抽樣。抽樣百分比按品管部要求實施，且抽樣面積應盡可能寬、層數(shù)盡可能多。3、把好感官檢驗關。收貨保管員必需首先對所抽樣品進行外觀檢驗和口感檢測，檢驗內容包含：⑴原料水分、色澤、氣味、粒度、生熟度、純度和有沒有含雜和霉變結塊情況等。⑵藥品色澤、氣味、粒度、純度和有沒有含雜和霉變結塊情況等。⑶(會同品管部)按總部技術部制訂驗收標準對新到編織袋進行驗收。4、初檢合格，送樣化驗。外觀檢驗(及口感檢測)合格貨物，應填寫《抽樣單》，隨樣品一齊送企業(yè)品管部進行化驗。外觀檢驗或口感檢測不合格，應耐心向原料用戶講明情況，并立即通知原料部。5、化驗合格過磅卸車。⑴新到貨物標準上要待化驗合格，并收到由品管部責任人(或委托人)簽署“同意收貨”化驗單以后方可過磅卸貨(特殊情況需得到總經(jīng)理同意后方可卸貨)。過磅時最少應兩人在場，分別負責司磅、監(jiān)磅;過磅單必需由電腦打櫻⑵企業(yè)依據(jù)實際情況，也可在外觀(及口感檢驗)合格以后即安排過磅、卸貨，但在正式化驗結果未出來之前，保管人員必需給該批原料掛上“禁用牌”，并不得提前辦理入庫手續(xù)。6、卸貨現(xiàn)場監(jiān)督抽檢。卸貨時驗收人員必需在堆碼現(xiàn)場，指揮裝卸工按定置管理要求，安全地將原料(藥品、編織袋等)整齊地堆碼在指定地點，并監(jiān)督堆碼質量;原料卸貨過程中，驗收人員必需隨時對該批原料外觀和口感進行抽檢，立即剔出不合格原料，抽檢百分比必需在70%以上。7、卸車結束清理現(xiàn)常卸貨結束后，指揮裝卸工將抽檢出不合格貨物重新裝車拉出庫房，過磅除皮(如是車皮，可單獨堆放在指定地點并掛牌標志);監(jiān)督裝卸工將卸貨現(xiàn)場和垛腳清掃潔凈，將散灑原料、藥品裝袋堆碼整齊。8、核實數(shù)量辦理入庫。依據(jù)實收數(shù)量和檢驗結果，詳實地填寫《原料入庫單》，然后將《原料入庫單》結算聯(lián)和《原料過磅單》結算聯(lián)一并交原料用戶，并立即將《原料入庫單》財務聯(lián)及由電腦打印原始過磅單一并送交財務部。9、上賬掛卡，賬實相符。原料、藥品、編織袋等辦理了入庫手續(xù)以后要立即入賬，并在入庫后兩小時之內對原料填、掛《原料囤位卡》，藥品及編織袋等也要按品種掛牌標識。每隔1至3天要對原料、藥品、編織袋等進行盤點，隨時做到帳實相符。盤點后要在囤位卡或標識上填寫對應內容。10、禁用貨物必需掛牌。庫房中因多種原因臨時不許可使用原料、藥品、編織袋等，保管員必需給其掛上“禁用牌”，預防誤齲11、堅持優(yōu)異先出標準。依據(jù)“優(yōu)異先出”標準或生產(chǎn)上特殊需要(需有總經(jīng)理、品管部經(jīng)理書面通知)立即通知并監(jiān)督車間取用原料，對不聽指揮亂拉亂取原料人員，有權提議生產(chǎn)部給處罰。12、加強檢驗，預防異常。常常檢驗倉庫原料、藥品、編織袋等垛中溫、濕度情況，發(fā)覺潮濕、發(fā)燒等異常情況立即匯報生產(chǎn)部(或品管部)經(jīng)理;隨時保持庫房清潔、整齊、安全。13、正確填報相關表單。保管員每日依據(jù)實際出庫情況開據(jù)《領料單》，并依據(jù)《領料單》上各品種領出數(shù)量填報《原料進耗存日報表》、《添加劑進耗存日報表》、《包裝物進耗存日報表》，分別報送生產(chǎn)部、財務部、原料部和總經(jīng)理，《添加劑進耗存日報表》、《原料進耗存日報表》同時報送品管部。14、辦理退庫，完善領料手續(xù)。編織袋及藥品保管員天天在生產(chǎn)班組下班時必需將未使用成品編織袋、藥品收回庫房，并在對應領料單上注明退庫品種、數(shù)量。15、舊編織袋及麻袋保管。⑴分級打捆，入庫建賬。盛裝過原料、藥品、飼料編織袋(不能再使用)、麻袋等必需由清袋人員根據(jù)包裝物種類、大孝質量等級分別打捆，每捆50條，送舊包裝庫，由編織袋保管員統(tǒng)一保管，并要建賬管理。⑵出售包裝，兩人發(fā)貨。保管員必需在收到由財務部開據(jù)發(fā)貨通知以后方可發(fā)售舊包裝物，且企業(yè)必需同時有兩人在場，舊包裝物出庫后應立即下賬。⑶按時報表。每日向生產(chǎn)部、財務部、原料部、總經(jīng)理報送舊包裝物收支日報表。⑷保持庫房整齊、安全。隨時保持庫房整齊、安全，注意防火、防盜、防潮，發(fā)覺安全隱患立即上報，并幫助消除隱患。16、正確對待獎罰。對嚴格實施本規(guī)程成績突出者企業(yè)可酌情獎勵;對實施本規(guī)程不嚴，給企業(yè)造成損失或不良影響者，企業(yè)將酌情處罰。不管被獎被罰，作為職員全部應正確對待，把工作做得愈加好。17、向企業(yè)和生產(chǎn)部領導提出工作改善提議。18、完成上級交給其它任務。十三、發(fā)貨員崗位職責發(fā)貨員關鍵職責是負責成品收發(fā)及保管。具體職責以下：1、正確交接，報送“日報”⑴天天交接，核準數(shù)量。天天和生產(chǎn)班組進行一次成品交接，收進生產(chǎn)車間當日(或昨日)全部產(chǎn)出，并用(昨日早上庫存-昨日發(fā)出+昨日生產(chǎn)=今日早上庫存)對當日收進數(shù)進行查對。⑵數(shù)量核準，填單報表。成品交接結束后，全部參與成品交接工作相關人員必需在《產(chǎn)成品交接單》上簽字確定?！懂a(chǎn)成品交接單》不得有涂改。發(fā)貨員據(jù)此向銷售部、生產(chǎn)部、財務部、總經(jīng)理報送《成品收發(fā)日報表》。2、發(fā)貨⑴按序發(fā)貨。發(fā)貨員依據(jù)用戶發(fā)票提貨聯(lián)送到次序，寫上編號排隊，先到先發(fā)。⑵仔細查看提貨單據(jù)。發(fā)貨人員在收到用戶交來提貨單后，首先應認真逐字查看提貨單上各品種件數(shù)、規(guī)格、重量是否吻合，如有錯誤，應立即交還用戶，并耐心說明原因，請其找財務部更正后，方可發(fā)貨。⑶按提貨單逐袋點數(shù)。發(fā)貨員在發(fā)貨前應首先根據(jù)提貨單上品種、件數(shù)、逐垛逐袋地點出應發(fā)件數(shù)，并在結束處做好顯著標識。⑷做好統(tǒng)計，隨時查對。對每次所發(fā)品種、件數(shù)、重量、用戶名等應有正確、清楚記載;在發(fā)貨過程中應不時地查對已發(fā)數(shù)量，如有不吻合，應立即停止發(fā)貨，核查數(shù)目。⑸成品優(yōu)異先出。發(fā)貨員應按成品先入庫先發(fā)標準發(fā)貨，嚴禁將超出保質期成品發(fā)出。⑹裝車結束，鎖好庫房。發(fā)貨結束后，發(fā)貨員提醒并監(jiān)督裝卸工幫助司機蓋好蓬布，且發(fā)貨員必需等裝料車輛離開庫房后，方可拉閘熄燈，鎖好庫門。⑺用戶就是上帝。服務熱情、周到，文明用語，急用戶之所急，是每個發(fā)貨人員職責。3、保管：⑴嚴格要求堆碼質量。保管員有責任要求生產(chǎn)車間成品轉運工按發(fā)貨或庫管需要堆碼成品，對堆碼不合要求者，應要求成品轉運人員重新堆碼。⑵每日盤點，預防差錯。天天最少盤點一次，認真查對庫存各品種成品數(shù)量是否正確。⑶雨、雪天氣，注意防潮。雨、雪天要隨時注意成品防水、防潮，一旦發(fā)覺成品表面被打濕或認為有此隱患，應立即組織裝卸工轉移或遮蓋該處成品。平時，保持庫房通風、干燥，預防成品霉變。⑷保持庫房整齊、安全。常常巡查成品庫房，督促裝卸人員常常清掃成品庫及成品垛，隨時保持成品庫整齊、安全，注意防火、防盜、防潮，發(fā)覺安全隱患立即上報，并幫助消除隱患。確保成品庫安全。4、正確對待獎罰。對嚴格實施本規(guī)程成績突出者企業(yè)可酌情獎勵;對實施本規(guī)程不嚴，給企業(yè)造成損失或不良影響者，企業(yè)將酌情處罰。不管被獎被罰，作為職員全部應正確對待，把工作做得愈加好。5、向企業(yè)和生產(chǎn)部領導提出工作改善提議。6、完成上級交給其它任務。十四、五金保管員崗位職責五金保管員關鍵職責是負責五金、備品、配件驗收、保管及請購。具體職責以下;1、驗收、入庫⑴新購材料，票據(jù)齊全。對新購回器材、物資，在查驗請購單、發(fā)票齊全情況下，依據(jù)發(fā)票和請購單所列品種及數(shù)量進行清點。⑵相同質量，注意價差。保管員必需將新購材料價格和以往所購價格進行比較，對價格差異較大材料，有權要求采購人員做出合了解釋，不然不得辦理入庫，對這類異常情況要立即匯報生產(chǎn)部經(jīng)理。⑶專員驗質，合格入庫。請生產(chǎn)部經(jīng)理指定人員對所購配件、物資進行驗收，驗質不合格不得入庫。驗收合格后，要立即填制好《材料入庫單》，并將驗質情況一并填入，相關人員要簽字齊備;已入庫物品要立即上賬。2、保管⑴入庫物資，“五五擺放”。全部入庫物資要整齊擺放于貨架上或其它固定地點;貨架上物品基礎實施“五五擺放”。⑵入庫上賬，“四號定位”。庫房、貨架、貨架層及貨位必需分別編號;賬上各物品統(tǒng)一按其實物所在庫房、貨架、貨架層及貨位編號進行編號，實施“四號定位”管理。⑶掌握耗用，立即請購。隨時掌握庫存情況，依據(jù)多種物資、材料實際使用情況，確定大致庫存周期，立即編制請購計劃，報生產(chǎn)部經(jīng)理。⑷審查把關，合理請購。嚴格審查其它各崗位包含五金庫保管物資范圍各類請購單，本著安全、節(jié)省、盡可能降低庫存標準，征求相關請購人員意見，能替換則替換，并在請購單上寫明是否購進書面提議，交生產(chǎn)部經(jīng)理。⑸保持庫房整齊、安全。常常清掃庫房，保持整齊;隨時檢驗庫房安全情況，立即消除安全隱患。3五金庫發(fā)料程序⑴由保管員詳實填寫《材料領料單》，務必寫明用途。⑵由領料人將領料單交給領料人所在部門責任人簽字(生產(chǎn)專用材料必需經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽字)后方可發(fā)料。⑶發(fā)料后立即下賬。4、定時盤點，月終報表。定時盤點，查對賬目，做到賬實相符;月終依據(jù)當月入庫及領料情況，填報《五金材料進用存月報表》，報生產(chǎn)部、財務部、總經(jīng)理5、正確對待獎罰。對嚴格實施本規(guī)程成績突出者企業(yè)可酌情獎勵;對實施本規(guī)程不嚴，給企業(yè)造成損失或不良影響者，企業(yè)將酌情處罰。不管被獎被罰，作為職員全部應正確對待，把工作做得愈加好。6、向企業(yè)和生產(chǎn)部領導提出工作改善提議。7、完成上級交給其它任務。生產(chǎn)人員作業(yè)規(guī)程一、原料轉運工作業(yè)規(guī)程原料轉運工關鍵職責是把當班生產(chǎn)所需原料立即、足量、安全、無誤地轉運到指定位置。作業(yè)步驟及基礎要求以下：1、提前到崗準備。必需在要求上班時間前10分鐘抵達生產(chǎn)現(xiàn)常認真參與班前會，正確了解并接收本班本人作業(yè)任務;按要求穿好工作服和配戴勞動防護用具;檢驗、備好轉運工具;查清需轉運原料數(shù)量、位置、品質等情況。2、正確拆垛取料。從原料堆垛取料時必需自上而下，自外向里搬取原料，嚴禁從堆垛中層抽取原料。在已傾斜高堆垛上搬取原料必需請求生產(chǎn)班長派員監(jiān)護，將高處已傾斜原料全推下后再取料裝車，以防意外。3、規(guī)范裝車計數(shù)。轉運原料通常要求使用地輥車。單件重在60kg以下原料每車通常裝載200～350kg;單件重60kg及其以上原料每車通常裝載240～400kg。正確計數(shù)，裝車整齊、重心適當、便于運達目標地時卸車靠立和整齊堆碼。4、安全快速轉運。熟悉轉運路線及路況，轉運時身體略向前傾，肩部及下顎緊靠重車，以上臂至肩膀部位支撐載重，把穩(wěn)重心，快步轉運;工作期間不得光腳，不得穿拖鞋或其它易打滑鞋。5、熟練安全卸車。原料地輥車推至目標地(投料口周圍或轉庫堆放處)，瞄準目標位置，利用重車前進慣性將車立直，同時讓車上原料保持直立，預防碰傷她人，然后抽出車輛。6、轉運效率要求。轉運往返距離在50米以內者，每人每小時轉運量應在4.5噸以上;轉運往返距離在50-100米以內者，每人每小時轉運量應在3.5噸以上;轉運距離在100米以上者,每小時轉運量比照上述定額酌情確定。7、妥善處理意外。轉運中，遇散包破包時，要先堵扎好再裝運，避免在運輸途中遍地灑落;遇轉運中原料漏灑落地，必需立即清掃，嚴禁兩種原料混在一起;遇霉變、潮濕、發(fā)燒原料時，必需立即匯報生產(chǎn)班長或原料庫管員，方便作妥善處理。8、認真做好統(tǒng)計。轉運過程中，要立即統(tǒng)計所轉品種及件數(shù);轉運結束時，按要求填寫相關單據(jù)并完善領料手續(xù)。9、下班例行工作。轉運結束后，把轉運現(xiàn)場衛(wèi)生(包含垛腳散原料)打掃潔凈并把未轉運完原料垛口堆碼整齊。對轉運工具、車輛進行必需維護、保養(yǎng)、放回要求位置。做一次下班前例行工作全方面檢驗。按要求完善交***手續(xù)。10、做到一專多能。在本崗位工作2個月之內者，對本規(guī)程必需應知應會，并完全達成本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必需新增加并熟練掌握一個一般生產(chǎn)崗位作業(yè)技能和規(guī)程(最少掌握兩道工序)，含有隨時服從需要接收其它崗位工作能力。11、正確對待獎罰。對嚴格實施本規(guī)程成績突出者企業(yè)可酌情獎勵;對實施本規(guī)程不嚴，給企業(yè)造成損失或不良影響者，企業(yè)將酌情處罰。不管被獎被罰，作為職員全部應正確對待，把工作做得愈加好。二、原料投料工作業(yè)規(guī)程原料投料工關鍵職責是按微機(控制)室微機員指令，立即、正確、保質保量地把生產(chǎn)所需原料投入指定設備口。作業(yè)步驟及基礎要求以下：1、提前到崗準備。必需在要求上班時間提前10分鐘抵達生產(chǎn)現(xiàn)常認真參與班前會，正確了解并接收本班本人投料作業(yè)任務;按要求穿好工作服和配戴勞動防護用具;檢驗本崗位所管全部機器、設備;做好正式投料前各項準備工作。2、確定倉號、指令、提升機。投料前必需和微機(控制)室聯(lián)絡，確定開啟原料倉號正確，得到微機室投料指令，待提升機運轉正常時即可投料。3、開袋、驗質、投料。除紙包裝外，解袋時應用剪或刀從包裝袋角斷開縫合線、開袋并把解下封口線繩放置固定容器內，嚴禁隨意劃破包裝物;投料前必需認真經(jīng)過感觀經(jīng)驗查驗擬投原料品質。查驗原料色澤、氣味、雜質、水分、結塊、有沒有霉變等。發(fā)覺問題，應立即匯報本班班組長并嚴格按上級指令處理。投料時應抖盡包裝袋內原料，把空袋整齊地放置在投料口側方便于整理、打捆;隨時清理投料現(xiàn)場雜物。嚴禁亂扔空袋、線繩、雜物。4、選出可見雜物。投料時，凡發(fā)覺雜物及發(fā)霉結塊料必需立即選出，不讓雜物及發(fā)霉結塊料進入設備內。5、注意換料清常改投另一個原料前，必需先將投料現(xiàn)場清掃潔凈，和微機(控制)室取得聯(lián)絡，并得到投料指令后才能開始投入另一個原料。6、投料效率要求。件重≥70kg原料，投料量應≥6.0噸/人時;40kg≤件重<70kg原料，投料量應≥4.5噸/人時;件重<40kg原料，每小時投料量比照上述定額酌情確定。7、定時清理相關設備。珍惜設備(包含投料口門簾及柵欄);定時清理除塵器布袋及管道，以保持良好除塵效果;負責粉碎工序永磁筒清理(每班最少兩次);負責定時清除絞龍、粉碎機喂料器內積垢、纏繞物及其它雜物;負責粉碎機篩片、錘片檢驗、更換，更換錘片應盡可能不占用生產(chǎn)時間。8、監(jiān)控設備運行。作業(yè)過程中應注意監(jiān)控粉碎機工作情況，聽見異常聲音立即關機，并要確保粉碎機運行電流不超出電機額定電流值。注意觀察其它設備運行情況，發(fā)覺異常隨時向車間主任、班長或微機員匯報，不得無故拖延，確保所管理機器設備和多種相關隸屬設施在工作時處于良好狀態(tài)。9、下班例行工作。下班前打掃好投料現(xiàn)場和責任區(qū)內清潔衛(wèi)生;把原料包裝袋和線繩轉運到指定地點;把本班取用過工具、物品放還原處;做好投料現(xiàn)場及責任區(qū)衛(wèi)生工作;做一次下班前例行工作全方面檢驗。按要求完善交***手續(xù)。10、做到一專多能。在本崗位工作2個月之內者，對本規(guī)程必需應知應會，并完全達成本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必需新增加并熟練掌握一個一般生產(chǎn)崗位作業(yè)技能和規(guī)程(最少掌握兩道工序)，含有隨時服從需要接收其它崗位工作能力。11、正確對待獎罰。對嚴格實施本規(guī)程成績突出者企業(yè)可酌情獎勵;對實施本規(guī)程不嚴，給企業(yè)造成損失或不良影響者，企業(yè)將酌情處罰。不管被獎被罰，作為職員全部應正確對待，把工作做得愈加好。三、微機員作業(yè)規(guī)程微機員關鍵職責是根據(jù)當日生產(chǎn)部下達品種、數(shù)量計劃和品管部提供配方正確配料。作業(yè)步驟及基礎要求以下：1、提前到崗準備。必需在要求上班時間前10分鐘抵達生產(chǎn)現(xiàn)常認真參與班前會;正確了解并接收本班本人生產(chǎn)配料任務和配方;按要求穿好工作服和配戴勞動防護用具;檢驗、調試好本崗位所管全部機器、設備和儀表。做好正式配料前各項準備工作。2、檢驗和正確輸入配方。對照配方單查對微機中當班將生產(chǎn)全部品種配方。若有變更立即將新配方錄入微機。3、檢驗倉中原料。通知投料工檢驗各原料倉內原料多少，通知原料轉運工先轉量少原料及當班所需原料，以確保配料。4、正確調整通道。確定了將投原料品種以后，應立即將和該原料進入其指定倉相關三通、閘門調整到位，隨即依次開啟分配絞龍、粉碎機后粉料提升機、粉碎絞龍、粉碎機及原料提升機，并給投料工發(fā)出投料指令。5、親密聯(lián)絡，完成配料。微機配好一盤料后，必需向投藥工發(fā)出投藥信號(人工或自動)，隨即微機員和投藥工務必對微機所配盤次和投藥盤次進行查對，如有不符，停止配料。6、加強檢驗、監(jiān)督。隨時檢驗投藥工所投小料及藥品是否正確，計量是否正確。常常檢驗原料進倉情況，常常經(jīng)過查看成品感觀質量以檢驗配料及混合質量。7、認真做好相關統(tǒng)計。配料同時做好每盤料配料統(tǒng)計(有打印機，以打印為準，不再另做統(tǒng)計)，并具體統(tǒng)計好當班關鍵設備運行時間。8、監(jiān)控設備運行。隨時掌握電壓及關鍵設備電流情況，嚴防燒壞電機，盡可能預防設備空負荷運行;注意觀察設備運行情況，發(fā)覺異常必需停機并立即向車間主任、班組長匯報，不得無故拖延;并要主動配合機電人員進行維修。9、微機室日常管理。嚴禁除生產(chǎn)指揮人員、維修人員(控制室故障期間)、臨時檢驗人員外其它任何人員進入微機室;除微機員本人外，其它任何人員不得操作微機;珍惜微機及其它設備，天天下班前打掃微機室衛(wèi)生，配合電工定時清掃微機室多種電器積塵;10、基礎技能要求：熟知微機操作，能夠處理日常工作中碰到微機非硬件故障，知道怎樣校驗配料秤;熟知控制臺上全部按鈕、開關功效;熟知本企業(yè)生產(chǎn)機組工藝步驟、全部設備安裝位置和部分可能造成配料質量事故細節(jié);11、工作效率要求：確保每盤料重量達成配料秤或混合機設計能力(部分銷量小品種除外);微機每小時配料定額以不造成下道工序待料為標準。12、下班例行工作。下班前做好責任區(qū)衛(wèi)生工作，做一次下班前例行工作全方面檢驗。按要求完善交***手續(xù)。單班生產(chǎn)，微機員必需在切斷生產(chǎn)車間電源以后方可離開。13、做到一專多能。在本崗位工作2個月之內者，對本規(guī)程必需應知應會，并完全達成本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必需新增加并熟練掌握一個一般生產(chǎn)崗位作業(yè)技能和規(guī)程(最少掌握兩道工序)，含有隨時服從需要接收其它崗位工作能力。14、正確對待獎罰。對嚴格實施本規(guī)程成績突出者企業(yè)可酌情獎勵;對實施本規(guī)程不嚴，給企業(yè)造成損失或不良影響者，企業(yè)將酌情處罰。不管被獎被罰，作為職員全部應正確對待，把工作做得愈加好。四、投藥工作業(yè)規(guī)程投藥工關鍵職責是按微機(控制)室微機員指令，正確、立即、保質保量地將當班生產(chǎn)所需藥品、小料、回機料等投入指定設備口。作業(yè)步驟及基礎要求以下：1、提前到崗準備。必需在要求上班時間前10分鐘抵達生產(chǎn)現(xiàn)常認真參與班前會，正確了解并接收本班本人投放藥品、小料、回機料等作業(yè)任務;按要求穿好工作服和配戴勞動防護用具;檢驗、調試好本崗位所管全部設備、器械，做好正式投放前各項準備工作。2、領藥、配小料。到藥房和倉庫領取當班所需多種藥品、輔料，并填寫好相關領料統(tǒng)計。認真校對臺秤，嚴格根據(jù)配方計量，提前配制好當班生產(chǎn)所需多種小料。對配制好小料必需分盤或按品種堆碼整齊，做好標識。3、解袋要求。除紙包裝外，解袋時應用剪或刀從包裝袋角斷開縫合線、開袋并把解下封口線繩定點放置，嚴禁隨意劃破包裝物和亂扔線繩、雜物。4、接到指令，方可投料。接到投藥指令時，從投藥口逐樣投放完全符合微機配方要求(品種及重量)小料及藥品，填好《小料投放統(tǒng)計》，填寫統(tǒng)計時最少投完一盤統(tǒng)計一次。投料時袋中藥品或小料必需抖荊空袋整齊放置在投藥口側(藥品袋單獨放置)。5、查對盤次。作業(yè)中應隨時和微機室查對所投盤次有沒有差錯。清點現(xiàn)場剩下藥品及小料盤數(shù)是否有錯。一旦發(fā)覺現(xiàn)場藥品、小料和盤次不符，應立即停止投放并通知微機室停止配料，查找原因并采取對應方法，必需時通知下道工序停止接料或制粒，并立即將情況匯報生產(chǎn)部領導，方便研究對策妥善處理。6、投藥效率要求。投藥工必需配合微機員完成配料，不能使下道工序待料;不能影響微機配料;每盤料投藥時間通常不得超出1.5分鐘。7、足量投入藥品。投藥時必需對配藥房配制藥品按配方復核，確定無誤后，投入當盤全部藥品及小料，不能有灑漏;一有灑漏必需立即清掃并隨即投入當盤。8、班中檢驗清理。定時檢驗、清理投藥口及混合機內纏繞物;定時清除積垢;添加油脂后應該班檢驗、清理;工具物品定置擺放。隨時觀察現(xiàn)場設備和生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)覺問題立即處理或匯報。9、下班例行工作。下班前將空袋、線繩運到指定地點;把本班取用過工具、物品放還原處;根本打掃投藥現(xiàn)場和責任區(qū)內清潔衛(wèi)生。做一次下班前例行全方面檢驗。按要求完善交***手續(xù)。若為單班生產(chǎn)，下班前必需把剩下藥品運回藥房，并辦理相關手續(xù)。10、做到一專多能。在本崗位工作2個月之內者，對本規(guī)程必需應知應會，并完全達成本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必需新增加并熟練掌握一個一般生產(chǎn)崗位作業(yè)技能和規(guī)程(最少掌握兩道工序)，含有隨時服從需要接收其它崗位工作能力。11、正確對待獎罰。對嚴格實施本規(guī)程成績突出者企業(yè)可酌情獎勵;對實施本規(guī)程不嚴，給企業(yè)造成損失或不良影響者，企業(yè)將酌情處罰。不管被獎被罰，作為職員全部應正確對待，把工作做得愈加好。五、制粒工作業(yè)規(guī)程制粒工關鍵職責是嚴格按安全操作規(guī)程正確操作制粒機、冷卻器、破碎機及相關輔助設備，保質保量生產(chǎn)出符合要求產(chǎn)品。作業(yè)步驟及基礎要求以下：1、提前到崗準備。必需在要求上班時間前10分鐘抵達生產(chǎn)現(xiàn)常認真參與班前會，正確了解并接收本班本人生產(chǎn)任務;按要求穿好工作服和配戴勞動防護用具。2、開機前準備：檢驗制粒機各部位，尤其是壓制室內緊固件是否可靠，并給予確定;清理磁選器內雜質;檢驗清理調質器、壓制室內異物及結塊料。檢驗供汽系統(tǒng)，汽壓應在0.2-0.4Mpa。3、正確操作制粒機：⑴開啟主電機;開啟冷卻倉抽風機。⑵封嚴冷卻器入口，開動調質電機和喂料電機，將喂料電機調至最低轉速優(yōu)異行機外排料，檢驗原料色澤及混合是否均勻。⑶打開蒸汽閥門，微調整喂料電機轉速，待壓制出粒后，再將喂料電機和蒸汽加入量逐步調至適宜程度，要求單手握緊一把粒料時料即成團，松手后料團即能散開為宜。⑷待粒料外觀質量合格后，快速清理冷卻器入口處不合格粒料，嚴防進入冷卻器，打開冷卻器入口蓋板。⑸調整切刀，使顆料長度為1.5-3倍粒徑。⑹交替調整喂料器轉速和蒸汽量，使主電機工作電流逐步達成額定電流。⑺待冷卻器內成品達成一定量時，開啟提升機、振動篩。⑻將先壓制出不合格粒料裝袋，送投藥口投入該品種下一盤料。4、集中精力，確保正常。隨時觀察蒸汽壓力、制粒溫度、粒料含水情況及色澤，發(fā)覺異常應立即采取合適方法調整，必需時停止制粒，通知現(xiàn)場指揮人員和相關工序立即幫助處理。隨時觀察制粒機工作情況，不能放過任何異常，出現(xiàn)異常情況后，立即采取方法，暫停生產(chǎn)，通知機電人員進行檢驗處理，確定無故障后方可開機。5、換料前清理余料，檢驗設備。一個品種制粒結束后，應和各相關工序一道，將待制粒倉、喂料器、調質器、冷卻器、粒料提升機、振動篩、成品倉內上一個品種余料、結塊物等根本清理潔凈，以免產(chǎn)生“花料”;檢驗環(huán)模規(guī)格是否符合立即生產(chǎn)品種規(guī)格要求，如不相符，立即更換;檢驗、清理一遍磁選裝置。6、制粒效率要求：⑴40型制粒機：①粒徑Ф2.5mm畜禽粒料產(chǎn)量通常大于6噸/小時;②粒徑Ф3.5mm畜禽粒料產(chǎn)量通常大于7.5噸/小時;③畜禽破碎料產(chǎn)量大于3.5噸/小時;④水產(chǎn)料粒徑Ф2.0mm產(chǎn)量通常大于2噸/小時;⑤水產(chǎn)料粒徑Ф2.0～3.0mm產(chǎn)量：2-6噸/小時;⑥水產(chǎn)料粒徑Ф3.0mm以上產(chǎn)量通常大于6噸/小時;⑦其它規(guī)格產(chǎn)量比照上述定額酌情確定。⑵在有一人幫助情況下更換環(huán)模，并調試好壓輥開始生產(chǎn)，時間不得超出20分鐘。7、加強聯(lián)絡，降低浪費。隨時和鍋爐房保持聯(lián)絡，確保供汽質量，并在合適時候通知司爐工停止加壓，節(jié)省用煤。8、下班前例行工作。下班前清理制粒工序除鐵裝置及門蓋內壁結塊料，將壓輥、喂料器、調質器軸承加滿潤滑油，給環(huán)模喂油料;若有未排除隱患，***前必需排除;珍惜、保養(yǎng)工器具，工器具定置擺放，專用工具鎖入工具柜;認真打掃制粒機、制粒工作場地及衛(wèi)生責任區(qū);做一次下班前例行全方面檢驗。做好交***工作。9、其它工作要求：⑴負責新投入使用環(huán)模沖洗工作，使其在確保制粒質量前提下，提升出料速度。⑵負責壓輥、環(huán)模更換工作。⑶定時清理制粒室、喂料器、調質器內積垢和纏繞物。10、做到一專多能。在本崗位工作2個月之內者，對本規(guī)程必需應知應會，并完全達成本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必需新增加并熟練掌握一個一般生產(chǎn)崗位作業(yè)技能和規(guī)程(最少掌握兩道工序)，含有隨時服從需要接收其它崗位工作能力。11、正確對待獎罰。對嚴格實施本規(guī)程成績突出者企業(yè)可酌情獎勵;對實施本規(guī)程不嚴，給企業(yè)造成損失或不良影響者，企業(yè)將酌情處罰。不管被獎被罰，作為職員全部應正確對待，把工作做得愈加好。六、接料工作業(yè)規(guī)程接料工關鍵職責是將成品快速、正確地裝入對應包裝袋，并正確計量。對成品計量正確性負直接責任。作業(yè)步驟及基礎要求以下：1、提前到崗準備。必需在要求上班時間前10分鐘抵達生產(chǎn)現(xiàn)常認真參與班前會，接收本班本人接料品種、數(shù)量等作業(yè)任務;按要求穿好工作服和配戴勞動防護用具。2、按要求領取包裝物。按當班生產(chǎn)任務要求品種和數(shù)量領取包裝物，并辦理領用手續(xù);將領取包裝物整齊地放在指定地點。3、接料前準備。接料前用標重砝碼對接料秤進行仔細、正確校核;檢驗成品倉內上一個品種余料是否排盡，并清理接料現(xiàn)場異物;檢驗包裝物是否正確。4、接料當中隨時檢驗。接料過程中隨時檢驗接料秤游碼位置和包裝物是否正確;隨時檢驗成品料粒度、溫度、色澤、氣味、混合均勻程度、粒料光潔程度等感官指標是否符合要求，發(fā)覺異常應停止接料，立即通知生產(chǎn)班長或相關工序，并主動配合處理;5、保持工作場地整齊。接料過程中隨時注意工作場地清潔、整齊，隨時將灑落地面成品清掃裝袋，保持包裝物擺放整齊。6、換料準備工作。生產(chǎn)完一個品種后應將成品倉、冷卻器內余料清理潔凈，將地面散料清理裝袋，更換包裝物，通知微機室放料。7、接料效率要求：努力提升操作速度，不得造成上、下工序工作等候;⑴5kg包裝：2.5-3.0噸/人時;⑵10kg包裝：3.5-5.0噸/人時;⑶20kg包裝：5.5-7.5噸/人時;⑷40kg包裝：8.0-14.0噸/人時。8、下班前例行工作。下班前負責將剩下包裝物等退回庫房，辦理退庫手續(xù);將所用設備、器械清理潔凈，放回指定地點;根本清理工作場地和責任區(qū)衛(wèi)生。做一次下班前例行全方面檢驗。做好交***工作。9、做到一專多能。在本崗位工作2個月之內者，對本規(guī)程必需應知應會，并完全達成本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必需新增加并熟練掌握一個一般生產(chǎn)崗位作業(yè)技能和規(guī)程(最少掌握兩道工序)，含有隨時服從需要接收其它崗位工作能力。10、正確對待獎罰。對嚴格實施本規(guī)程成績突出者企業(yè)可酌情獎勵;對實施本規(guī)程不嚴，給企業(yè)造成損失或不良影響者，企業(yè)將酌情處罰。不管被獎被罰，作為職員全部應正確對待，把工作做得愈加好。七、熱合工作業(yè)規(guī)程熱合工關鍵職責是快速、保質保量地將已稱量好成品塑料袋包裝熱合封口。作業(yè)步驟及基礎要求以下：1、提前到崗準備。必需在要求上班時間前10分鐘抵達生產(chǎn)現(xiàn)常認真參與班前會，正確了解并接收本人本班熱合品種、數(shù)量等作業(yè)任務;按要求穿好工作服和配戴勞動防護用具。2、整理花(外)袋，提升速度。將熱合操作臺放置在適宜位置;仔細整理立即使用花(外)袋，務求袋和袋不粘連，且操作中單手食指和母指即可輕易將袋口搓開;整理好花袋，整齊擺放于操作臺上，袋口朝向操作者。3、排盡空氣，降低破包。封口前，雙手輕壓膝上成品，并快速自袋底向袋移動，擠出袋內空氣，單手壓下上壓板，完成封口(內外袋均如此)。4、熱合質量要求：熱合位置應盡可能在熱合線上，熱合處無被切斷現(xiàn)象;熱合后成品不得出現(xiàn)破袋或熱合不嚴等情況，成品袋自2.0米高空自由下落至地面后，包裝不破裂。5、關注成品質量。熱合過程中，隨時檢驗成品色澤、氣味、粒度、混合均勻程度，發(fā)覺異常立即通知相關人員;隨時檢驗花袋是否使用錯誤，盡可能找出計量不合要求成品;出現(xiàn)熱合不合格立即返工。6、換料準備工作。生產(chǎn)完一個品種后，將操作臺上剩下包裝物裝入指定包裝內;將地面上散料清理潔凈，再整理下一品種包裝物;7、熱合效率要求：⑴5kg包裝：≥2.5噸/人時;⑵4kg包裝：≥2.0噸/人時;⑶2.5kg包裝：≥1.35噸/人時;⑷1kg包裝：≥0.7噸/人時。8、返工率指標：熱合不合格必需返工;當班返工率不得高于1.0%;注：返工率=(花袋領出數(shù)量-退回花袋數(shù)量-入庫成品所用花袋數(shù)量)÷領出花袋數(shù)量×100%。9、下班前例行工作：下班前將剩下花袋點數(shù)，并幫助接料工將包裝物退回庫房，辦理退庫手續(xù)，然后規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場物品，根本清掃生產(chǎn)現(xiàn)場;打掃衛(wèi)生責任區(qū)。做一次下班前例行全方面檢驗。做好交***工作。10、做到一專多能。在本崗位工作2個月之內者，對本規(guī)程必需應知應會，并完全達成本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必需新增加并熟練掌握一個一般生產(chǎn)崗位作業(yè)技能和規(guī)程(最少掌握兩道工序)，含有隨時服從需要接收其它崗位工作能力。11、正確對待獎罰。對嚴格實施本規(guī)程成績突出者企業(yè)可酌情獎勵;對實施本規(guī)程不嚴，給企業(yè)造成損失或不良影響者，企業(yè)將酌情處罰。不管被獎被罰，作為職員全部應正確對待，把工作做得愈加好。八、縫包工作業(yè)規(guī)程縫包工關鍵職責是快速、整齊地將已稱量好成品縫合封口。作業(yè)步驟及基礎要求以下：1、提前到崗準備。必需在要求上班時間前10分鐘抵達生產(chǎn)現(xiàn)常認真參與班前會，接收本班本人縫包品種、數(shù)量等作業(yè)任務;按要求穿好工作服和配戴勞動防護用具。2、檢驗合格證及說明書。生產(chǎn)前縫包工應負責按當班生產(chǎn)任務要求領娶檢驗標簽和說明書，并辦理相關手續(xù);在立即生產(chǎn)品種標簽上加蓋生產(chǎn)日期;認真檢驗縫包機運轉情況。3、縫包質量要求：縫合線距端口2.0～3.0厘米;標簽居袋口中央位置±3厘米(適合手動縫包機);標簽有日期一端朝外，和包裝袋口基礎平齊;標簽正面朝向和包裝袋正面朝向一致;縫口結束端縫包尾線長度不得超出3厘米;縫合線平直、嚴密，中間不得有跳針現(xiàn)象。符合以上條件者，為成功縫合。4、關注成品質量?？p包過程中隨時檢驗成品粒度、色澤、混合均勻程度、溫度等及包裝物、標簽等使用是否正確，發(fā)覺問題應立即通知相關責任人。5、保持工作場地整齊?？p包過程中隨時注意工作場地清潔、整齊，隨時幫助接料工將灑落地面成品清掃裝袋，保持地面無說明書、合格證、縫包線，成品包裝不得沾染油污。6、換料準備工作。換料前，縫包工應將上一品種剩下標簽、合格證等統(tǒng)一搜集，放在指定地點，以后再準備下一品種標簽、合格證，嚴防混淆;將工作場地打掃潔凈，清除異物。7、珍惜、保養(yǎng)設備。常常檢驗縫包機工作情況，保持縫包機清潔并潤滑良好;工作情況不良要立即找機電人員維修，必需時更換縫包機。8、縫包效率要求：20～40kg包裝9秒以內成功縫合一袋，10kg包裝7秒以內成功縫合一袋。9、下班前例行工作。生產(chǎn)結束后將剩下標簽、說明書等退回庫房(或品管部)，并辦理退庫手續(xù);給縫包機除塵、加油，隨縫包線一起放入工具柜;規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場物品，根本清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃衛(wèi)生責任區(qū)。做一次下班前例行全方面檢驗。做好交***工作。10、做到一專多能。在本崗位工作2個月之內者，對本規(guī)程必需應知應會，并完全達成本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必需新增加并熟練掌握一個一般生產(chǎn)崗位作業(yè)技能和規(guī)程(最少掌握兩道工序)，含有隨時服從需要接收其它崗位工作能力。11、正確對待獎罰。對嚴格實施本規(guī)程成績突出者企業(yè)可酌情獎勵;對實施本規(guī)程不嚴，給企業(yè)造成損失或不良影響者，企業(yè)將酌情處罰。不管被獎被罰，作為職員全部應正確對待，把工作做得愈加好。九、裝袋工作業(yè)規(guī)程裝袋工關鍵職責是將熱合好小包裝成品裝入成品編織袋。作業(yè)步驟及基礎要求以下：1、到崗準備。必需在要求上班時間前10分鐘抵達生產(chǎn)現(xiàn)常認真參與班前會，正確了解并接收本班本人需裝袋品種、數(shù)量等作業(yè)任務;按要求穿好工作服和配戴勞動防護用具。按當班生產(chǎn)品種和數(shù)量領取包裝物，并將要使用成品編織袋整齊擺放在裝包處。2、裝袋平整、美觀。小心裝袋，無抓破、摔破現(xiàn)象;裝入成品編織袋內小包裝數(shù)量符合要求要求，正確無誤;裝入小包裝后大包裝平整一致，便于裝車。3、關注成品質量：隨時檢驗成品熱合質量，發(fā)覺破損、封口不嚴等，應立即交付責任人返工;隨時抽查稱量，發(fā)覺稱量不準，立即提醒責任人，需要返工立即交付責任人返工;大袋內小包數(shù)量符合要求要求。4、保持工作場地整齊。裝袋過程中隨時注意工作場地清潔、整齊，隨時將灑落地面成品進行清掃裝袋，保持地面無散落說明書、合格證、縫包線等，成品編織袋擺放整齊，不得交叉混放，不得沾染油污。5、裝袋人員應能完成成品轉運及縫包工作。6、換料準備工作。換料前，裝袋工應將上一品種剩下編織袋搜集，定置擺放;將工作場地清理潔凈，把立即生產(chǎn)品種編織袋整齊擺放在裝袋處。7、裝袋效率要求：40kg包裝(內含5kg×8袋或4kg×10袋):5.0-6.0噸/人時;20kg包裝:(內含5kg×4袋或4kg×5袋)3.5-4.5噸/人時。8、下班例行工作：將剩下包裝物退回庫房并辦理手續(xù);根本清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃衛(wèi)生責任區(qū)。做一次下班前例行全方面檢驗。做好交***工作。9、做到一專多能。在本崗位工作2個月之內者，對本規(guī)程必需應知應會，并完全達成本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必需新增加并熟練掌握一個一般生產(chǎn)崗位作業(yè)技能和規(guī)程(最少掌握兩道工序)，含有隨時服從需要接收其它崗位工作能力。10、正確對待獎罰。對嚴格實施本規(guī)程成績突出者企業(yè)可酌情獎勵;對實施本規(guī)程不嚴，給企業(yè)造成損失或不良影響者，企業(yè)將酌情處罰。不管被獎被罰，作為職員全部應正確對待，把工作做得愈加好。十、成品轉運工作業(yè)規(guī)程成品轉運工關鍵職責是將縫合好成品轉運至成品庫房，并分品種堆碼整齊。作業(yè)步驟及基礎要求以下：1、提前到崗準備。必需在要求上班時間前10分鐘抵達生產(chǎn)現(xiàn)常認真參與班前會，正確了解并接收本班本人需轉運品種、數(shù)量等作業(yè)任務;按要求穿好工作服和配戴勞動防護用具。2、團結協(xié)作，提升效率。出料前，成品轉運工應主動服從臨時安排，幫助其它崗位做好生產(chǎn)前準備工作，以縮短準備時間，提升生產(chǎn)效率。3、獨立、規(guī)范轉運。成品轉運通常要求使用地輥車，要求轉運工能夠獨立裝車至要求高度;同一批成品，每車數(shù)量一致，包裝袋口朝向一致，包裝袋正面一律朝上。4、每車載關鍵求。⑴顆粒料：40kg/袋(包含5kg×8包裝)，8-10袋/車;20kg/袋(內無小袋)，14袋/車;10kg/袋(內無小袋)，18袋/車。⑵破碎料：40kg/袋(包含5kg×8包裝)，8袋/車;20kg/袋(內無小袋)，12袋/車;10kg/袋(內無小袋)，15袋/車;⑶粉料(全價粉料及濃縮料)：40kg/袋(包含5kg×8包裝)，10-12袋/車;20kg/袋(包含5kg×4包裝)，14-16袋/車;10kg/袋(內無小袋)，18-20袋/車。5、轉運效率要求(不含上車)。⑴往返距離在40米以內，1分鐘。⑵往返距離在40-70米，1.5分鐘。⑶往返距離在70-100米，2分鐘。⑷單邊距離即超出100米，視具體情況而定。6、安全快速轉運。熟悉轉運路線及路況，轉運時身體略向前傾，肩部及下顎緊靠重車，以上臂至肩膀部位支撐載重，把穩(wěn)重心，快步轉運;工作期間不得光腳，不得穿拖鞋或其它易打滑鞋;預防刮破包裝(一旦刮破，應立即將破袋拉回更換，并清掃漏灑成品)。7、熟練安全卸車。抵達目標地利用車輛前進慣性將車立直，并務必保持車上成品直立不傾斜，不倚靠前面直立成品垛，然后平穩(wěn)地將車移出。8、成品堆碼要求：每垛直立，不偏不倚;同一規(guī)格(包裝或粒徑)產(chǎn)品堆垛高度基礎一致，垛和垛之間不留間隙，但卻相互獨立，并非相互依靠;每列、每行整齊，成一直線。9、監(jiān)督檢驗成品質量。隨時檢驗包裝物、標簽是否使用正確;對縫包、稱量進行監(jiān)督，發(fā)覺問題有權督促責任人立即返工;每隔半小時對成品計量進行一次抽檢，并做好相關統(tǒng)計，不合格品立即督促責任人返工。10、保持工作場地整齊。隨時注意工作場地清潔、整齊，隨時將灑落地面成品清掃裝袋，保持地面無散落說明書、合格證、縫包線等;隨時檢驗工作場地物品擺放是否符合定置管理要求，隨時清理現(xiàn)場雜物。11、下班前例行工作。正確清點當班成品入庫數(shù)，并報班組長或車間主任。對轉運車輛進行必需維護、保養(yǎng)，放置在指定地點;根本清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃衛(wèi)生責任區(qū)。做一次下班前例行全方面檢驗。做好交***工作。12、做到一專多能。在本崗位工作2個月之內者，對本規(guī)程必需應知應會，并完全達成本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必需新增加并熟練掌握一個一般生產(chǎn)崗位作業(yè)技能和規(guī)程(最少掌握兩道工序)，含有隨時服從需要接收其它崗位工作能力。13、正確對待獎罰。對嚴格實施本規(guī)程成績突出者企業(yè)可酌情獎勵;對實施本規(guī)程不嚴，給企業(yè)造成損失或不良影響者，企業(yè)將酌情處罰。不管被獎被罰，作為職員全部應正確對待，把工作做得愈加好。十一、裝卸工作業(yè)規(guī)程裝卸工關鍵職責是負責企業(yè)成品、原料等裝卸工作。作業(yè)基礎要求以下：1、卸車(船)總體要求。根據(jù)收貨(保管)人員要求，安全、快速、有序地將原料、藥品、編織袋等堆碼在指定地點。⑴必需在接到卸車(船)通知后5分鐘抵達卸車(船)現(xiàn)常按要求穿好工作服和配戴勞動防護用具。了解貨物品種及總件數(shù)，確定堆碼面積及高度。清掃卸貨場地和堆碼場地，⑵“三二”打底，階梯加高。原料堆碼應采取“三二”或“四二”制;原料垛打底時，要求四邊均呈直線，四角為直角，并應呈階梯形逐步加高，嚴禁垂直加高。⑶頂端收攏，袋口向內。每層原料均逐步向堆垛中心收攏;堆垛不得出現(xiàn)向垛外傾斜，全部原料袋口一律朝向垛內。⑷基礎堆高要求(不用輸送設備)：①糧食類原料及動物蛋白原料(血塊除外)：件重<80kg，基準高不低于15層;件重≥80kg，基準高不低于12層。②預混料及微量添加劑：期望精預混料，基準高為不低于15層;其它預混料及微量添加劑(桶裝添加劑除外)，基準高不低于10層。⑸幫助檢驗，確保質量。卸車(船)人員有責任幫助收貨(保管)人員對所卸原料、藥品、編織袋及其它物資外觀質量如溫濕度、氣味等進行檢驗，發(fā)覺問題立即匯報收貨人員，并幫助處理，做到不合格品絕不上垛、入庫。⑹清掃現(xiàn)場，散料裝袋。卸車結束后，應將車箱內及地面上合格原料清掃裝袋，并將卸車過程中發(fā)覺不合格原料重新裝車，將卸車現(xiàn)場清理潔凈。2、裝車(船)⑴裝車(船)總體要求。服從發(fā)貨人員指揮，快速、安全、正確、有序地將成品裝上車(船)。⑵限時趕到發(fā)貨地點。在接到成品裝車(船)通知后，白天5分鐘、晚上15分鐘內趕到發(fā)貨地點。按要求穿好工作服和配戴勞動防護用具。⑶清掃車箱，計算裝車。裝車(船)前具體了解待裝品種及其件數(shù)、總噸位，合理地確定裝車次序和裝車方法，并將車箱(船艙)清掃潔凈，必需時找材料鋪墊，以防弄臟成品包裝。⑷隨時點數(shù)，有錯必究。幫助發(fā)貨人員隨時正確清點各個品種所發(fā)件數(shù)，發(fā)覺有誤，立即停止裝車，待查清問題后方可繼續(xù)裝車。⑸珍惜成品，輕裝輕放。珍惜成品及其包裝，輕裝輕放，嚴禁野蠻裝卸，預防損壞包裝袋或弄碎袋內成品。⑹發(fā)覺破袋，通知更換。發(fā)覺破袋及開口袋成品，不得裝車，應立即通知發(fā)貨員更換，并將破袋及開口袋成品統(tǒng)一放置在指定地點。⑺裝車結束，幫助蓋車。裝車結束后，必需安排1～2人幫助司機將成品用蓬布等蓋嚴、拴好，預防運輸途中被淋濕或被盜。3、珍惜設備，定時保養(yǎng)。珍惜傳送帶及其它工作器具，用后放在指定地點;定時給軸承加油，并隨時檢驗各類工器具是否能安全使用。4、保持庫房整齊安全。常常打掃成品、原料庫房等衛(wèi)生責任區(qū)，隨時保持成品表面及衛(wèi)生責任區(qū)清潔;隨時清掃地面散灑原料及成品;發(fā)覺安全隱患或原料質量問題，立即向相關人員匯報。5、工作期間，安全第一。工作期間不得喝酒，不得赤背、赤腳、穿拖鞋或其它易打滑鞋;裝、卸過程中不得嬉戲打鬧，嚴格預防發(fā)生安全事故。6、做到一專多能。在本崗位工作2個月之內者，對本規(guī)程必需應知應會，并完全達成本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，應能勝任裝卸全過程工作，并利用空余時間加強學習，含有隨時服從需要接收其它崗位工作能力。7、正確對待獎罰。對嚴格實施本規(guī)程成績突出者企業(yè)可酌情獎勵;對實施本規(guī)程不嚴，給企業(yè)造成損失或不良影響者，企業(yè)將酌情處罰。不管被獎被罰，作為職員全部應正確對待，把工作做得愈加好?！氨硐髥栴}”檢驗和粉塵治理一、除塵器使用和保養(yǎng)要求各企業(yè)除塵器必需恢復正常使用，果斷搞好除塵器維護保養(yǎng)，使除塵器長久保持良好除塵效果。具體事項及要求以下：1、果斷克服除塵方面片面認識和糊涂觀念。極部分總經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理認為生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵不直接影響產(chǎn)量，不直接發(fā)明經(jīng)濟效益，對治理生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵污染極不重視。還有個她人甚至把除塵設備壞了不再修復和換件作為降低電耗和機物料消耗一個思緒。這種不重視生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵治理、除塵器壞了棄之不管、不修、不用認識和行為是片面、幼稚、糊涂，和集團現(xiàn)代企業(yè)管理思想背道而馳!要真正重視生產(chǎn)現(xiàn)場除塵和恢復除塵器長久正常使用，必需首先糾正、破除上述片面認識和糊涂觀念。2、各企業(yè)凡有除塵器壞而未用、閑置未用企業(yè)，必需立即安排修復、換件，恢復正常使用功效。在除塵器恢復正常使用后,以后必需長久確保做到壞了即修、即換件，使除塵器隨時保持正常使用狀態(tài)，同時對除塵吸風管路必需定時清理，務必保持通暢，使除塵效果良好。除塵器確實無修復價值企業(yè)，應向總部投資工程部呈送專題匯報，只有在得到可不修復使用書面同意文件后方可不修復使用。不然，一律視作有意違反總部決定嚴重違紀違規(guī)事件處理。3、指導幫助、督辦和落實分工。集團責成總部投資工程部對恢復除塵器正常使用中技術及工程難題負責?；謴统龎m器正常使用，本身確有技術和工程困難企業(yè)可請求總部技資工程部指導和幫助。集團責成總部生產(chǎn)管理部對各企業(yè)恢復除塵器正常使用工作負督辦、檢驗及處罰責任。各企業(yè)總經(jīng)理為第一責任人;生產(chǎn)部責任人為實施責任人。4、要求整改“跑冒滴漏”。各企業(yè)必需高度重視機器設備“跑冒滴漏”治理。二、設備“表象問題”檢驗及處罰措施為全方面治理生產(chǎn)中“跑冒滴漏”,使生產(chǎn)設備長久保持“清潔、完整、潤滑、安全”良好狀態(tài)和提升勞動生產(chǎn)率，各企業(yè)應以處理設備“表象問題”為突破口對設備進行維修保養(yǎng)，并把設備維修保養(yǎng)工作堅持長久抓下去。1、強制處理設備“表象問題”各企業(yè)必需全方面處理總部列表要求設備“表象問題”。要求企業(yè)責任人：象抓產(chǎn)量、銷量、利稅一樣，重視并嚴格要求和檢驗生產(chǎn)部處理“表象問題”。生產(chǎn)部責任人，必需象抓產(chǎn)量、效率一樣抓“表象問題”處理，并把總部要求落實和細化到每個工人。2、“表象問題”項目經(jīng)總部研究，現(xiàn)把突出而輕易處理“表象問題”明確列表附后。見《**企業(yè)設備“表象問題”檢驗表》。3、“表象問題”檢驗(1)總部對“表象問題”嚴格檢驗、處罰工作從11月規(guī)范化檢驗開始，并長久堅持。要求各企業(yè)從10月份開始對“表象問題”進行嚴格檢驗和處罰，并長久堅持。(2)總部檢驗除專題檢驗活動、職能部門常常性普檢和抽檢外，總部任何部門或人員在實施公務時全部有權按本措施查處。(3)規(guī)范化檢驗時，對“表象問題”同時按兩種方法檢驗。一是檢驗評分完全按規(guī)范化檢驗統(tǒng)一措施處理;二是對本《**企業(yè)“表象問題”檢驗表》中檢驗出問題同時按以下“表象問題”處罰標準進行處理。(4)其它形式檢驗一律按本《檢驗處罰措施》查處。(5)企業(yè)自行檢驗每個月最少一次。4“表象問題”查處標準現(xiàn)頒發(fā)《**企業(yè)“表象問題”檢驗表》，既是處理“表象問題”項目列表，也是作為以后檢驗操作長久使用表。(1)評判措施：“要求標準”即合格;“嚴禁狀態(tài)”即不合格，畫“×”表示。(2)企業(yè)處罰標準：企業(yè)每次檢驗，不合格項目不超出2項可免予處罰;不合格項目超出2項時，對生產(chǎn)部責任人按累計項每一項罰款叁拾元，如：累計4項罰款120元。企業(yè)自行檢驗時，應按此標準或高于此標準處罰生產(chǎn)部責任人。生產(chǎn)部應參考此標準制訂處罰標準，常常檢驗并處罰瀆職機電工或相關工人。(3)總部處罰標準：若各企業(yè)未按以上要求檢驗或處罰相關責任人，一經(jīng)由總部查實，總部將按上述標準處罰企業(yè)責任人?？偛咳魏尾块T、任何人因公檢驗出“表象問題”不合格項目超出2項時，總部對受檢企業(yè)責任人和生產(chǎn)部責任人二人同時按上述標準等額處罰。(4)凡有處理“表象問題”不及格企業(yè)，生產(chǎn)部責任人在該次檢驗后3個月內一律不能提職提薪。不及格標準是：在一次檢驗中“嚴禁狀態(tài)”項目占整個列表項目標40%及以上。生產(chǎn)部責任人在職級提升3個月后經(jīng)檢驗所列“表象問題”項目全部合格后，并補發(fā)前三個月增資。若三個月后檢驗所列項目仍有不合格，取消晉級。新增職級一律在三個月后，生產(chǎn)部經(jīng)理在提升職級文件下達三個月后經(jīng)檢驗所列項目全部合格后才確定職級并補發(fā)前三個月增資，若在三個月后檢驗所列項目仍有不合格，取消晉級。(5)總部生產(chǎn)管理部負責隨時對處理“表象問題”項目不及格企業(yè)在全集團通報批評。(6)總部實施處罰，由總部人力資源部依據(jù)檢驗結果實施。檢驗結果爭議，授權總部投資工程部和生產(chǎn)管理部聯(lián)合裁定。附件：《**企業(yè)“表象問題”檢驗表》**企業(yè)“表象問題”檢驗表序號“表項問題”項目要求標準嚴禁狀態(tài)(畫×)綜合項目：1絞龍、刮板、投料口等各處麻繩、雜物立即清理麻繩、雜物存積多2多種機械各處無顯著漏油顯著漏油3多種機械各處無顯著漏水顯著漏水4多種氣(汽)管或連接處各處無顯著漏氣(汽)顯著漏氣(汽)5各機器設備蓋板密封完好泄漏6多種電機風扇安全罩有沒有7各電機皮帶、鏈條防護罩有沒有8多種電器開關不缺罩殼缺罩殼9多種軸承各處不缺油、無鐵屑末缺油、有鐵屑末10多種密封海綿(墊)無脫落、無泄漏脫落、泄漏11傳動皮帶不少不壞少或壞12減速機聯(lián)軸器尼龍銷無短缺短缺13多種機械螺絲無短缺短缺14多種機械各處油孔不缺蓋缺蓋15計量正常誤差異常誤差除塵系統(tǒng)：16投料口隔塵門簾有、完整無或缺17多種(除塵、配料)布袋無破口有破口18電磁閥正常使用無或未使用19脈沖控制儀正常使用無或壞20除塵器門關閉嚴密不漏風關閉不嚴，漏風21風管無堵塞、損壞堵塞、損壞22油水分離器無堵塞、損壞堵塞、損壞空壓機：23氣壓表正常使用壞24空氣過濾器無堵塞、松動堵塞、松動25空壓機進風口空氣清潔進風口粉塵嚴重制粒機：26加油泵正常使用壞27分汽缸及蒸汽管有保溫、有安全閥無保溫、安全閥28調質器夾層汽管減壓閥正常使用無或壞粉碎機、初清篩：29門蓋壓緊螺帽專用螺帽一般螺帽30初清篩有蓋無蓋其它嚴禁狀態(tài)畫“×”項目累計檢驗時間：檢驗人：企業(yè)責任人：生產(chǎn)部責任人：三、“設備月”工作為加強設備管理，對設備進行全方面根本維護保養(yǎng)和技改，總部將每十二個月3月定為“生產(chǎn)設備關鍵維護保養(yǎng)及技改月”，簡稱“設備月”?，F(xiàn)將“設備月”工作事項確定以下：1、深刻認識問題、高度重視管理。企業(yè)設備管理可能存在現(xiàn)實問題有：未嚴格對設備進行除塵、去污、保養(yǎng)、維修等常規(guī)管理;部分企業(yè)設備存在顯而易見、需錢不多、易于整改而未改問題;部分企業(yè)部分設備閑置未用;部分企業(yè)部分設備功率、功用互不匹配……。設備管理這些問題已經(jīng)引發(fā)集團領導和相關部門高度重視，必需在較短時間內得到根本處理。各企業(yè)責任人和生產(chǎn)部責任人對設備管理應深刻認識磨刀不誤砍柴功道理。從今年起，集團要求各企業(yè)生產(chǎn)管理工作必需加強設備管理，下決心把設備管理提升到一個較高水平。2、充足利用“設備月”。各企業(yè)在確保銷售需要前提下，利用生產(chǎn)淡季即每十二個月3月寬松時間厲兵秣馬，集中精力進行一次全方面、根本生產(chǎn)設備維護保養(yǎng)和必需技改，推進設備管理水平上到一個新臺階，并保持設備處于良好狀態(tài),順利完成