生產(chǎn)部崗位職責(zé)概論樣本

生產(chǎn)部崗位職責(zé)一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造、品質(zhì)確保及改善、制造成本控制和降低、生產(chǎn)效率提升和生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)以下：\1、依據(jù)銷售計劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售需要，確保市場供給。2、加強和部下溝通、交流，力所能及地解除部下后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取職員合理化提議，并應(yīng)主動采納。3、組織生產(chǎn)部職員學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團及企業(yè)各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地落實實施。4、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定時對職員進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制培訓(xùn)。定時對職員進(jìn)行技能考評，培養(yǎng)職員愛崗敬業(yè)精神，提升操作技能，提升勞動生產(chǎn)率。5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，激勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理改善;督促機電人員確保企業(yè)全部設(shè)備正常運行，保持企業(yè)水、電、汽路通暢。提升生產(chǎn)效率。6、正確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向優(yōu)異企業(yè)看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。7、激勵節(jié)省，杜絕跑、冒、滴、漏，制訂消耗管理制度及考評措施，層層分解落實。8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等進(jìn)出庫關(guān)，維護(hù)集團和企業(yè)利益。9、努力將集團規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實處，不停深化、提升，并將改善提議立即匯報總部。10、主動在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定時將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考評材料報總部主管部門。11、關(guān)注報表數(shù)據(jù)，立即發(fā)覺、處理問題;審核由生產(chǎn)部填報多種報表并簽字，確保其正確、立即地報出。12、加強職員管理，依據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正獎懲決定或提議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理提議調(diào)動或任免車間主任工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理提議本部門人員解聘、晉升;有權(quán)對本部門開支費用進(jìn)行初審;有權(quán)對本部門職員處以五十元以內(nèi)罰款或三天以內(nèi)停工處罰，并對本部門產(chǎn)生各類罰款情況具體統(tǒng)計，立案待查(罰款一律交財務(wù)部)。13、加強和其它部門協(xié)調(diào)關(guān)系，幫助總經(jīng)理搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。14、向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出工作改善提議。二、車間主任崗位職責(zé)車間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接收生產(chǎn)指令，根據(jù)品管部配方生產(chǎn)，指揮所屬職員正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格成品。具體職責(zé)以下：1、每日主持召開班前會，根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，確保生產(chǎn)計劃有效實施，滿足銷售需要。2、嚴(yán)格根據(jù)各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照實施。3、加強和部下溝通，立即將部下思想工作情況匯報經(jīng)理，并幫助經(jīng)了解除部下后顧之憂，立即將部下合理化提議匯報生產(chǎn)部經(jīng)理。4、根據(jù)現(xiàn)場管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等監(jiān)督、檢驗，立即、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)多種問題，降低停機時間，確保產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。5、掌握生產(chǎn)工藝步驟和全部生產(chǎn)設(shè)備性能，指導(dǎo)生產(chǎn)職員合理使用設(shè)備。6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提升本身素質(zhì)，利用多種機會對生產(chǎn)職員進(jìn)行培訓(xùn)和交流，強化職員效率和節(jié)省意識，提升工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間各項指標(biāo)得以完成。7、天天核定車間各項消耗情況，依據(jù)相關(guān)要求將消耗和崗位計件工資掛鉤考評，并將考評結(jié)果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計算中兌現(xiàn)。8、配合生產(chǎn)部經(jīng)理，定時對生產(chǎn)職員進(jìn)行理論和操作技能考評，依據(jù)考評結(jié)果按相關(guān)考評方案核定崗位工資，并將考評結(jié)果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計算中兌現(xiàn)。9、審核本車間天天出庫原料種類及數(shù)量并簽字，審核生產(chǎn)統(tǒng)計并簽字。10、定時組織車間班組長、鍋爐工、機修工、電工對生產(chǎn)現(xiàn)嘗鍋爐房、機修車間、配電室進(jìn)行安全檢驗;對安全隱患立即組織整改，并做好相關(guān)統(tǒng)計。11、有權(quán)調(diào)整本車間職員工作崗位;有權(quán)制訂車間管理制度并報生產(chǎn)部經(jīng)理同意后實施;有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理提議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長;有權(quán)對本車間職員處以三十元以下罰款或停工一天處罰(罰款一律交財務(wù)部)，事后要匯報生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部立案。12、向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改善提議。13、完成上級交給其它任務(wù)。三、生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，根據(jù)生產(chǎn)指令，率領(lǐng)本班組職員正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格成品。對本班組安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場衛(wèi)生、產(chǎn)品計量等工作負(fù)責(zé)。具體職責(zé)以下：1、實施上級下達(dá)任務(wù)、指令，合理安排本班組人員崗位、工種，認(rèn)真檢驗各工序工作質(zhì)量，立即正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。2、提前十五分鐘辦理***手續(xù)，全方面了解上一班工作情況，如實填寫交***統(tǒng)計。3、組織本班組職員認(rèn)真做好生產(chǎn)車間機器設(shè)備清理保養(yǎng)工作，隨時保持設(shè)備處于良好狀態(tài)，保持各個生產(chǎn)步驟整齊有序。4、帶頭遵守集團和企業(yè)各項規(guī)章制度，教育本班組職員嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組設(shè)備、工具，正確使用勞動防護(hù)用具，阻止違章操作。5、率領(lǐng)本班組職員主動參與文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)職員勞動熱情，提升職員生產(chǎn)主動性。6、下班后檢驗班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。7、真實做好當(dāng)班生產(chǎn)統(tǒng)計及班組人員考勤，并在當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束時，檢驗本班入庫成品品種及數(shù)量，和成品保管員辦理成品交接手續(xù)，將生產(chǎn)統(tǒng)計和成品交接單一起交給相關(guān)人員簽字后報生產(chǎn)統(tǒng)計。8、做好本班組人員思想教育工作，互助團結(jié)，共同搞好生產(chǎn);節(jié)省能源，降低機器零部件損壞;搞好崗位培訓(xùn)，提升本班組人員崗位技能，爭做多面手。9、有權(quán)調(diào)整、安排本班組職員崗位及工種(微機員和制粒工要取得車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理同意);有權(quán)給本班組職員20元以內(nèi)罰款處罰(罰款一律上交財務(wù)部)，事后將處罰情況匯報車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部立案。10、向企業(yè)和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改善提議。11、完成上級交給其它任務(wù)。四、生產(chǎn)統(tǒng)計(內(nèi)勤)崗位職責(zé)在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部產(chǎn)量、工資、多種消耗統(tǒng)計工作。具體職責(zé)以下：1、依據(jù)生產(chǎn)班組上報生產(chǎn)統(tǒng)計和成品交接單，逐日核實工人工資，月終匯總報生產(chǎn)部經(jīng)理審批;核實每日生產(chǎn)耗用原料、藥品、包裝、標(biāo)簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。2、幫助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內(nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)覺問題隨時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報，方便得到立即處理。3、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要歸檔文件、報表、資料，依據(jù)生產(chǎn)、銷售計劃制訂原料、編織袋等采購計劃。4、幫助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間關(guān)系，熱情接待來電、來訪，回復(fù)相關(guān)問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。5、隨時同財務(wù)部保持聯(lián)絡(luò)，匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)和財務(wù)部相關(guān)問題，方便得到財務(wù)部指導(dǎo)和幫助，提升自己工作水平。6、努力學(xué)習(xí)和自己工作相關(guān)知識理論，不停提升自己思想素質(zhì)和專業(yè)知識;學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理助手，爭做多面手。7、向企業(yè)和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改善提議。8、完成上級交給其它任務(wù)。五、機電組長崗位職責(zé)在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)本班組職員負(fù)責(zé)全部設(shè)備、電氣維修、保養(yǎng)、安裝、技改及降低成本等工作。具體職責(zé)以下：1、堅持以維護(hù)、保養(yǎng)為主，制訂設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修計劃，落實責(zé)任人利用生產(chǎn)空余時間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修，并嚴(yán)格督促、檢驗實施情況，降低生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)故障可能性。2、依據(jù)維修、改造、安裝輕、重、緩、急情況，安排班組工作，確保維修、安裝質(zhì)量和生產(chǎn)正常進(jìn)行;安排機修、電工天天跟班作業(yè)，立即處理生產(chǎn)過程中機械、電器故障，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。3、安排機修、電工天天巡視全廠線路及設(shè)備，發(fā)覺問題立即處理。4、加強多種工具和設(shè)備、器材管理工作，盡力修復(fù)工具、設(shè)備、電器，修舊利廢，以舊換新。認(rèn)真做好各工種安全工作。5、定時進(jìn)行設(shè)備調(diào)校、維修、保養(yǎng)工作，消除設(shè)備安全及質(zhì)量隱患，消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。6、努力鉆研技術(shù)，不停提升和創(chuàng)新，常常對機修工、電工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，不停提升其工作效率和技能;配合生產(chǎn)部經(jīng)理或車間主任對生產(chǎn)工人進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和安全操作方面培訓(xùn)，提升設(shè)備完好率和正常運轉(zhuǎn)率。7、制訂配電室管理制度，嚴(yán)格配電室值班制度，確保企業(yè)正常、安全用電;帶頭嚴(yán)格按安全操作規(guī)程使用多種設(shè)備和工具。8、堅持：無《動火許可證》，不在關(guān)鍵防火部位動火;關(guān)鍵防火部位消防器材、監(jiān)護(hù)人員不到位，防護(hù)方法不落實不動火。9、制訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、潤滑計劃，建立設(shè)備檔案。10、搞好作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，維修換下零件立即送到指定地點。11、配合五金庫保管人員對入庫材料進(jìn)行驗收，把好材料入庫關(guān)。12、有權(quán)安排本組職員工作，有權(quán)對本組職員處以20元以下處罰，事后匯報車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部立案。13、向企業(yè)和生產(chǎn)部提出工作改善提議。14、完成上級交給其它任務(wù)。六、收貨組長崗位職責(zé)在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)本班組職員做好企業(yè)生產(chǎn)所需原料入庫把關(guān)、保管、結(jié)算和做賬工作。具體職責(zé)以下：1、嚴(yán)格實施集團規(guī)章制度，保守企業(yè)秘密，維護(hù)企業(yè)利益和聲譽，不收受賄賂。2、熱情接待原料用戶，具體解答用戶提出問題，想用戶之所想，樹立企業(yè)形象;嚴(yán)禁用戶在庫房和廠區(qū)內(nèi)抽煙。3、合理安排本組人員工作，勇挑重?fù)?dān)，率領(lǐng)組員嚴(yán)格按《收貨員作業(yè)規(guī)程》工作;急用戶之所急，立即辦理入庫和用戶結(jié)賬手續(xù)，提升工作效率。4、配合品管部嚴(yán)格實施總部原料收貨標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好原料驗質(zhì)、抽樣、計量和進(jìn)庫堆碼、保管等工作;預(yù)防霉?fàn)€、變質(zhì)原料入庫(倉)。5、對進(jìn)庫原料，依據(jù)收進(jìn)時間、品種根據(jù)生產(chǎn)部定置要求堆碼整齊、規(guī)范，并掛牌標(biāo)識，標(biāo)明時間、品名、庫區(qū)和保管員等(含有商業(yè)秘密指標(biāo)如貨源、化驗結(jié)果等可用代號表示)，搞好現(xiàn)場衛(wèi)生。6、常常檢驗、督促組員做好日志賬、分類賬;督促保管人員每日查對原料賬實情況，做到日清月結(jié)，賬實相符，數(shù)字清楚無誤。7、做好庫房管理工作，注意通風(fēng)，常常檢驗庫內(nèi)原料，預(yù)防原料在保管期間霉?fàn)€、變質(zhì)，發(fā)覺問題立即匯報上級。嚴(yán)禁易燃、易爆物品進(jìn)入庫房。8、常常組織班組職員認(rèn)真學(xué)習(xí)原料收貨標(biāo)準(zhǔn)和原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不停提升收貨水平和分辨原料質(zhì)量能力;不停提升本身及組員思想素質(zhì)，拒腐蝕，永不沾。9、加強同生產(chǎn)車間聯(lián)絡(luò)，確保庫房原料優(yōu)異先用、推陳儲新;月底會同財務(wù)人員對庫存原料進(jìn)行仔細(xì)盤點，做到賬清、物清、手續(xù)清。10、監(jiān)督裝卸工按《裝卸工作業(yè)規(guī)程》卸車，預(yù)防發(fā)生安全事故。11、有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理提議對本組職員工作進(jìn)行調(diào)整，有權(quán)對本組職員處以20元以內(nèi)罰款，事后匯報車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部立案。12、向企業(yè)和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改善提議。13、完成上級交給其它任務(wù)。七、發(fā)貨組長崗位職責(zé)(指生產(chǎn)部管理發(fā)貨組)在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，率領(lǐng)本班組職員負(fù)責(zé)企業(yè)成品接收、發(fā)放、保管、做帳等工作;并對本組職員進(jìn)行思想素質(zhì)教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。具體職責(zé)以下：1、嚴(yán)格實施集團規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)和用戶利益，不收受賄賂，接收用戶監(jiān)督，保守企業(yè)秘密，提升企業(yè)聲譽。2、堅持“用戶滿意”標(biāo)準(zhǔn)，熱情接待用戶，具體解答用戶提出問題;想用戶之所想，急用戶之所急，幫助用戶處理部分力所能及問題;樹立企業(yè)形象，不和用戶發(fā)生爭吵。3、合理安排本組職員工作，嚴(yán)格按《發(fā)貨員作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行發(fā)貨。4、督促成品保管員天天堅持成品交接盤點，查對數(shù)量，隨時做到賬實相符。5、監(jiān)督裝卸工根據(jù)《裝卸工作業(yè)規(guī)程》裝車，預(yù)防發(fā)生安全事故。6、嚴(yán)格阻止站、坐、臥、靠飼料行為，嚴(yán)禁用戶在庫房和廠區(qū)內(nèi)抽煙。7、做好成品庫房防火防盜工作，嚴(yán)禁易燃、易爆物品進(jìn)入庫房;常常保持庫房整齊、品種分明、堆碼整齊，消除安全隱患，保管好成品;依據(jù)需要安排好夜間值班人員，確保用戶隨時提貨。8、加強同生產(chǎn)車間聯(lián)絡(luò)，確保成品庫房優(yōu)異先出，推陳儲新;月底會同財務(wù)人員對成品庫房進(jìn)行仔細(xì)盤點，做到賬清、物清、手續(xù)清。9、班組長有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理提議對本組職員工作進(jìn)行調(diào)整，有權(quán)對本組職員進(jìn)行20元以內(nèi)罰款，事后匯報車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部立案。10、向企業(yè)和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改善提議。11、完成上級交給其它任務(wù)。八、裝卸組長崗位職責(zé)在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)本班組職員配合收發(fā)貨組負(fù)責(zé)企業(yè)原料(含編織袋、藥品等)卸車、堆碼和成品裝車工作，具體職責(zé)以下：1、對裝卸工合理分工，勞逸結(jié)合，主動配合收、發(fā)貨人員，共同搞好原料和成品收發(fā)、儲存、保管工作。2、堅持“用戶滿意”標(biāo)準(zhǔn)，熱情為用戶服務(wù)，接收用戶監(jiān)督，維護(hù)企業(yè)利益;保守企業(yè)秘密，不收受賄賂;嚴(yán)禁用戶在庫房和廠區(qū)內(nèi)抽煙。3、監(jiān)督部下并帶頭遵守集團和企業(yè)規(guī)章制度，堅持“班前不飲酒，飲酒不上班”要求。4、嚴(yán)格按《裝卸工作業(yè)規(guī)程》和各項安全要求進(jìn)行作業(yè)，阻止部下違規(guī)操作。5、裝卸車時，聽從收、發(fā)貨人員指揮;主動為收發(fā)貨工作安全、順利進(jìn)行提出合理意見和提議;幫助檢驗數(shù)量、質(zhì)量情況。6、率領(lǐng)部下隨時保持庫房清潔、整齊、安全;維護(hù)、保管好裝卸車所用設(shè)備、工具。7、班長有權(quán)調(diào)整本班組職員工作，有權(quán)對本班組職員處以20元以內(nèi)罰款，事后匯報車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部立案。8、向企業(yè)和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改善提議。9、完成上級交給其它任務(wù)。九、司爐工崗位職責(zé)鍋爐工關(guān)鍵職責(zé)是確保企業(yè)生產(chǎn)、生活用汽供給，對鍋爐安全運行負(fù)有直接責(zé)任。具體職責(zé)以下：1、必需在要求上班時間前30分鐘了解和掌握當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量，和各品種生產(chǎn)安排前后次序。2、認(rèn)真檢驗鍋爐各相關(guān)閥門、水位計、人孔、手孔等密封情況是否完好。3、隨時和車間微機室或制粒工保持聯(lián)絡(luò)，掌握當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)度，以確定何時開始供汽或停止供汽。4、鍋爐運行當(dāng)中不得離開鍋爐房。確需離開時，應(yīng)作好離崗準(zhǔn)備工作而不得找無司爐證人員替崗。5、隨時檢驗壓力表、水位計等工作情況，確保鍋爐在安全壓力及安全水位下運行，同時要確保供汽壓力和蒸汽飽和度。6、隨時注意風(fēng)機、水泵等隸屬設(shè)備運行情況，發(fā)覺問題立即、合理地采取相關(guān)方法進(jìn)行處理。7、煤炭燃燒應(yīng)盡可能充足，要基礎(chǔ)做到爐渣中煤渣含量不超出2%;并用水潤濕爐渣，倒在指定地點，周圍不能有易燃易爆物品。8、每班檢驗一次高低水位和汽壓自動報警器靈敏度;每班沖洗水位計1-2次;鍋爐正常水位應(yīng)在水位計最高位和最低位中間;兩只水位計水位高度應(yīng)基礎(chǔ)一致;9、每班檢驗一次壓力表，每三天對壓力表彎管進(jìn)行內(nèi)部沖洗一次，確保管路內(nèi)部通暢。每七天手動操作兩只安全閥排汽一次，每個月升壓一次操作兩只安全閥自動排汽，預(yù)防閥座粘連引發(fā)安全事故;保持爐內(nèi)壓力穩(wěn)定，最高壓力不得超出安全閥許可工作壓力。10、做好水處理及水質(zhì)檢驗工作，并做好相關(guān)統(tǒng)計。11、嚴(yán)格按《鍋爐安全操作規(guī)程》進(jìn)行操作，認(rèn)真做好鍋爐運行統(tǒng)計。12、下班前按安全操作規(guī)程對鍋爐進(jìn)行相關(guān)檢驗，清理工作現(xiàn)場，保持鍋爐房清潔、整齊。13、下班前做對應(yīng)交接工作，如有設(shè)備故障，必需處理完后方可***，確保***基礎(chǔ)無遺留問題。14、正確對待獎罰。對嚴(yán)格實施本規(guī)程成績突出者企業(yè)可酌情獎勵;對實施本規(guī)程不嚴(yán)，給企業(yè)造成損失或不良影響者，企業(yè)將酌情處罰。不管被獎被罰，作為職員全部應(yīng)正確對待，把工作做得愈加好。15、向企業(yè)和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改善提議。16、完成上級交給其它任務(wù)。十、機修工崗位職責(zé)機修工關(guān)鍵職責(zé)是負(fù)責(zé)企業(yè)全部設(shè)備機械部分維護(hù)、保養(yǎng)、檢修，和適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)及其它管理工作需要制作、安裝等工作。其工作關(guān)鍵是全力確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。具體職責(zé)以下：1、日常工作：⑴依據(jù)設(shè)備潤滑保養(yǎng)要求，定時對全部設(shè)備循環(huán)進(jìn)行潤滑保養(yǎng)。⑵最少每小時對車間各工序設(shè)備運轉(zhuǎn)和使用情況進(jìn)行一次巡查，對運轉(zhuǎn)異常設(shè)備，應(yīng)立即酌情確定：①立即停機修理;②減負(fù)荷運行，完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)后修理;③照常使用，對巡查中發(fā)覺操作工不妥操作行為，立即給予糾正。⑶依據(jù)巡查和設(shè)備運轉(zhuǎn)現(xiàn)實狀況及年限，制訂設(shè)備維修計劃，并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批后逐項落實。如遇生產(chǎn)較緊，應(yīng)酌情順延。⑷必需能夠正確、熟練地操作電焊、氣割、氣焊、砂輪機、切割機、臺鉆等常見設(shè)備。⑸日常工作嚴(yán)格按攝影關(guān)安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。2、現(xiàn)場操作：⑴嚴(yán)格做到“生產(chǎn)不動火，動火不生產(chǎn)”。⑵凡需在關(guān)鍵防火部位動火，必需自覺提交《臨時動火申請》，并要取得由辦公室開具《動火許可證》，在《動火許可證》上明確人員、器材全部到位后方可動火。⑶動火前必需將需動火部位及操作場地易燃物品全部清除，并在其它人員監(jiān)護(hù)下開始動火。⑷登高作業(yè)時必需要求生產(chǎn)部派員監(jiān)護(hù)，必需防護(hù)用具必需配戴齊全。需拆卸重物時必需有2人以上參與幫助。⑸各類工作器具不得亂扔亂放，嚴(yán)防傷人或落入機器內(nèi)部。⑹在接到生產(chǎn)設(shè)備故障通知后，必需在5分鐘內(nèi)帶常見工具趕到現(xiàn)常⑺檢修后設(shè)備必需先試機，確定無異常后方可交付操作者使用。⑻檢修結(jié)束必需擦凈設(shè)備上油污，拆下零配件必需統(tǒng)一交五金庫。3、正確對待獎罰。對嚴(yán)格實施本規(guī)程成績突出者企業(yè)可酌情獎勵;對實施本規(guī)程不嚴(yán)，給企業(yè)造成損失或不良影響者，企業(yè)將酌情處罰。不管被獎被罰，作為職員全部應(yīng)正確對待，把工作做得愈加好。4、向企業(yè)和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改善提議。5、完成上級交給其它任務(wù)。十一、電工崗位職責(zé)電工關(guān)鍵職責(zé)是負(fù)責(zé)企業(yè)電氣設(shè)備維護(hù)、修理、及必需技改等工作，對電氣安全運行負(fù)相關(guān)鍵責(zé)任。具體職責(zé)以下：1、日常工作：⑴天天對企業(yè)內(nèi)電器線路、開關(guān)、用電情況進(jìn)行巡檢和日常維護(hù)，依據(jù)相關(guān)要求，定時給電機軸承加油。⑵每七天最少一次清掃配電柜(箱)內(nèi)電器上積塵，確保電器，尤其是接頭、觸點部分干燥、清潔。⑶最少每小時對車間各工序設(shè)備運轉(zhuǎn)和使用情況進(jìn)行一次巡查，對運轉(zhuǎn)異常設(shè)備，應(yīng)立即酌情確定：①立即停機修理;②減負(fù)荷運行，完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)后修理;③照常使用，對巡查中發(fā)覺操作工不妥操作行為，立即給予糾正。⑷嚴(yán)格根據(jù)安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。2、現(xiàn)場操作：⑴巡視高壓設(shè)備時，人體和帶電導(dǎo)體應(yīng)大于最小安全距離，高壓帶電設(shè)備絕緣部分嚴(yán)禁觸摸，巡視時嚴(yán)禁越過遮欄，尋求高壓設(shè)備接地點時應(yīng)穿絕緣靴。⑵檢修電氣設(shè)備時必需切斷電源，排除設(shè)備電氣故障時，必需穿戴好防護(hù)用具，且應(yīng)有專員監(jiān)護(hù)。⑶高處作業(yè)時必需配戴好防護(hù)用具，且有專員監(jiān)護(hù)。3、正確對待獎罰。對嚴(yán)格實施本規(guī)程成績突出者企業(yè)可酌情獎勵;對實施本規(guī)程不嚴(yán)，給企業(yè)造成損失或不良影響者，企業(yè)將酌情處罰。不管被獎被罰，作為職員全部應(yīng)正確對待，把工作做得愈加好。4、向企業(yè)和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改善提議。5、完成上級交給其它任務(wù)。十二、收貨員崗位職責(zé)原料收貨保管員關(guān)鍵職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)廠各類原料外觀檢驗、抽樣送檢和原料保管。藥品收貨保管員關(guān)鍵職責(zé)是負(fù)責(zé)藥品(即各類添加劑、預(yù)混料)驗收、保管。編織袋收貨保管員關(guān)鍵職責(zé)是負(fù)責(zé)多種成品包裝袋和廢舊編織袋、麻袋數(shù)量驗收、保管。具體職責(zé)以下：1、憑收貨通知單收貨。收貨保管員必需在收到由本企業(yè)原料部開據(jù)原料(藥品、編織袋等)收貨通知單(或業(yè)務(wù)洽談卡)，并在確定所到原料(藥品、編織袋等)情況和“收貨通知單(或業(yè)務(wù)洽談卡)”內(nèi)容相符后，方可對新到貨物進(jìn)行抽樣檢驗。2、嚴(yán)格足量抽樣。抽樣百分比按品管部要求實施，且抽樣面積應(yīng)盡可能寬、層數(shù)盡可能多。3、把好感官檢驗關(guān)。收貨保管員必需首先對所抽樣品進(jìn)行外觀檢驗和口感檢測，檢驗內(nèi)容包含：⑴原料水分、色澤、氣味、粒度、生熟度、純度和有沒有含雜和霉變結(jié)塊情況等。⑵藥品色澤、氣味、粒度、純度和有沒有含雜和霉變結(jié)塊情況等。⑶(會同品管部)按總部技術(shù)部制訂驗收標(biāo)準(zhǔn)對新到編織袋進(jìn)行驗收。4、初檢合格，送樣化驗。外觀檢驗(及口感檢測)合格貨物，應(yīng)填寫《抽樣單》，隨樣品一齊送企業(yè)品管部進(jìn)行化驗。外觀檢驗或口感檢測不合格，應(yīng)耐心向原料用戶講明情況，并立即通知原料部。5、化驗合格過磅卸車。⑴新到貨物標(biāo)準(zhǔn)上要待化驗合格，并收到由品管部責(zé)任人(或委托人)簽署“同意收貨”化驗單以后方可過磅卸貨(特殊情況需得到總經(jīng)理同意后方可卸貨)。過磅時最少應(yīng)兩人在場，分別負(fù)責(zé)司磅、監(jiān)磅;過磅單必需由電腦打櫻⑵企業(yè)依據(jù)實際情況，也可在外觀(及口感檢驗)合格以后即安排過磅、卸貨，但在正式化驗結(jié)果未出來之前，保管人員必需給該批原料掛上“禁用牌”，并不得提前辦理入庫手續(xù)。6、卸貨現(xiàn)場監(jiān)督抽檢。卸貨時驗收人員必需在堆碼現(xiàn)場，指揮裝卸工按定置管理要求，安全地將原料(藥品、編織袋等)整齊地堆碼在指定地點，并監(jiān)督堆碼質(zhì)量;原料卸貨過程中，驗收人員必需隨時對該批原料外觀和口感進(jìn)行抽檢，立即剔出不合格原料，抽檢百分比必需在70%以上。7、卸車結(jié)束清理現(xiàn)常卸貨結(jié)束后，指揮裝卸工將抽檢出不合格貨物重新裝車?yán)鰩旆浚^磅除皮(如是車皮，可單獨堆放在指定地點并掛牌標(biāo)志);監(jiān)督裝卸工將卸貨現(xiàn)場和垛腳清掃潔凈，將散灑原料、藥品裝袋堆碼整齊。8、核實數(shù)量辦理入庫。依據(jù)實收數(shù)量和檢驗結(jié)果，詳實地填寫《原料入庫單》，然后將《原料入庫單》結(jié)算聯(lián)和《原料過磅單》結(jié)算聯(lián)一并交原料用戶，并立即將《原料入庫單》財務(wù)聯(lián)及由電腦打印原始過磅單一并送交財務(wù)部。9、上賬掛卡，賬實相符。原料、藥品、編織袋等辦理了入庫手續(xù)以后要立即入賬，并在入庫后兩小時之內(nèi)對原料填、掛《原料囤位卡》，藥品及編織袋等也要按品種掛牌標(biāo)識。每隔1至3天要對原料、藥品、編織袋等進(jìn)行盤點，隨時做到帳實相符。盤點后要在囤位卡或標(biāo)識上填寫對應(yīng)內(nèi)容。10、禁用貨物必需掛牌。庫房中因多種原因臨時不許可使用原料、藥品、編織袋等，保管員必需給其掛上“禁用牌”，預(yù)防誤齲11、堅持優(yōu)異先出標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)“優(yōu)異先出”標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)上特殊需要(需有總經(jīng)理、品管部經(jīng)理書面通知)立即通知并監(jiān)督車間取用原料，對不聽指揮亂拉亂取原料人員，有權(quán)提議生產(chǎn)部給處罰。12、加強檢驗，預(yù)防異常。常常檢驗倉庫原料、藥品、編織袋等垛中溫、濕度情況，發(fā)覺潮濕、發(fā)燒等異常情況立即匯報生產(chǎn)部(或品管部)經(jīng)理;隨時保持庫房清潔、整齊、安全。13、正確填報相關(guān)表單。保管員每日依據(jù)實際出庫情況開據(jù)《領(lǐng)料單》，并依據(jù)《領(lǐng)料單》上各品種領(lǐng)出數(shù)量填報《原料進(jìn)耗存日報表》、《添加劑進(jìn)耗存日報表》、《包裝物進(jìn)耗存日報表》，分別報送生產(chǎn)部、財務(wù)部、原料部和總經(jīng)理，《添加劑進(jìn)耗存日報表》、《原料進(jìn)耗存日報表》同時報送品管部。14、辦理退庫，完善領(lǐng)料手續(xù)。編織袋及藥品保管員天天在生產(chǎn)班組下班時必需將未使用成品編織袋、藥品收回庫房，并在對應(yīng)領(lǐng)料單上注明退庫品種、數(shù)量。15、舊編織袋及麻袋保管。⑴分級打捆，入庫建賬。盛裝過原料、藥品、飼料編織袋(不能再使用)、麻袋等必需由清袋人員根據(jù)包裝物種類、大孝質(zhì)量等級分別打捆，每捆50條，送舊包裝庫，由編織袋保管員統(tǒng)一保管，并要建賬管理。⑵出售包裝，兩人發(fā)貨。保管員必需在收到由財務(wù)部開據(jù)發(fā)貨通知以后方可發(fā)售舊包裝物，且企業(yè)必需同時有兩人在場，舊包裝物出庫后應(yīng)立即下賬。⑶按時報表。每日向生產(chǎn)部、財務(wù)部、原料部、總經(jīng)理報送舊包裝物收支日報表。⑷保持庫房整齊、安全。隨時保持庫房整齊、安全，注意防火、防盜、防潮，發(fā)覺安全隱患立即上報，并幫助消除隱患。16、正確對待獎罰。對嚴(yán)格實施本規(guī)程成績突出者企業(yè)可酌情獎勵;對實施本規(guī)程不嚴(yán)，給企業(yè)造成損失或不良影響者，企業(yè)將酌情處罰。不管被獎被罰，作為職員全部應(yīng)正確對待，把工作做得愈加好。17、向企業(yè)和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改善提議。18、完成上級交給其它任務(wù)。十三、發(fā)貨員崗位職責(zé)發(fā)貨員關(guān)鍵職責(zé)是負(fù)責(zé)成品收發(fā)及保管。具體職責(zé)以下：1、正確交接，報送“日報”⑴天天交接，核準(zhǔn)數(shù)量。天天和生產(chǎn)班組進(jìn)行一次成品交接，收進(jìn)生產(chǎn)車間當(dāng)日(或昨日)全部產(chǎn)出，并用(昨日早上庫存-昨日發(fā)出+昨日生產(chǎn)=今日早上庫存)對當(dāng)日收進(jìn)數(shù)進(jìn)行查對。⑵數(shù)量核準(zhǔn)，填單報表。成品交接結(jié)束后，全部參與成品交接工作相關(guān)人員必需在《產(chǎn)成品交接單》上簽字確定。《產(chǎn)成品交接單》不得有涂改。發(fā)貨員據(jù)此向銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、總經(jīng)理報送《成品收發(fā)日報表》。2、發(fā)貨⑴按序發(fā)貨。發(fā)貨員依據(jù)用戶發(fā)票提貨聯(lián)送到次序，寫上編號排隊，先到先發(fā)。⑵仔細(xì)查看提貨單據(jù)。發(fā)貨人員在收到用戶交來提貨單后，首先應(yīng)認(rèn)真逐字查看提貨單上各品種件數(shù)、規(guī)格、重量是否吻合，如有錯誤，應(yīng)立即交還用戶，并耐心說明原因，請其找財務(wù)部更正后，方可發(fā)貨。⑶按提貨單逐袋點數(shù)。發(fā)貨員在發(fā)貨前應(yīng)首先根據(jù)提貨單上品種、件數(shù)、逐垛逐袋地點出應(yīng)發(fā)件數(shù)，并在結(jié)束處做好顯著標(biāo)識。⑷做好統(tǒng)計，隨時查對。對每次所發(fā)品種、件數(shù)、重量、用戶名等應(yīng)有正確、清楚記載;在發(fā)貨過程中應(yīng)不時地查對已發(fā)數(shù)量，如有不吻合，應(yīng)立即停止發(fā)貨，核查數(shù)目。⑸成品優(yōu)異先出。發(fā)貨員應(yīng)按成品先入庫先發(fā)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)貨，嚴(yán)禁將超出保質(zhì)期成品發(fā)出。⑹裝車結(jié)束，鎖好庫房。發(fā)貨結(jié)束后，發(fā)貨員提醒并監(jiān)督裝卸工幫助司機蓋好蓬布，且發(fā)貨員必需等裝料車輛離開庫房后，方可拉閘熄燈，鎖好庫門。⑺用戶就是上帝。服務(wù)熱情、周到，文明用語，急用戶之所急，是每個發(fā)貨人員職責(zé)。3、保管：⑴嚴(yán)格要求堆碼質(zhì)量。保管員有責(zé)任要求生產(chǎn)車間成品轉(zhuǎn)運工按發(fā)貨或庫管需要堆碼成品，對堆碼不合要求者，應(yīng)要求成品轉(zhuǎn)運人員重新堆碼。⑵每日盤點，預(yù)防差錯。天天最少盤點一次，認(rèn)真查對庫存各品種成品數(shù)量是否正確。⑶雨、雪天氣，注意防潮。雨、雪天要隨時注意成品防水、防潮，一旦發(fā)覺成品表面被打濕或認(rèn)為有此隱患，應(yīng)立即組織裝卸工轉(zhuǎn)移或遮蓋該處成品。平時，保持庫房通風(fēng)、干燥，預(yù)防成品霉變。⑷保持庫房整齊、安全。常常巡查成品庫房，督促裝卸人員常常清掃成品庫及成品垛，隨時保持成品庫整齊、安全，注意防火、防盜、防潮，發(fā)覺安全隱患立即上報，并幫助消除隱患。確保成品庫安全。4、正確對待獎罰。對嚴(yán)格實施本規(guī)程成績突出者企業(yè)可酌情獎勵;對實施本規(guī)程不嚴(yán)，給企業(yè)造成損失或不良影響者，企業(yè)將酌情處罰。不管被獎被罰，作為職員全部應(yīng)正確對待，把工作做得愈加好。5、向企業(yè)和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改善提議。6、完成上級交給其它任務(wù)。十四、五金保管員崗位職責(zé)五金保管員關(guān)鍵職責(zé)是負(fù)責(zé)五金、備品、配件驗收、保管及請購。具體職責(zé)以下;1、驗收、入庫⑴新購材料，票據(jù)齊全。對新購回器材、物資，在查驗請購單、發(fā)票齊全情況下，依據(jù)發(fā)票和請購單所列品種及數(shù)量進(jìn)行清點。⑵相同質(zhì)量，注意價差。保管員必需將新購材料價格和以往所購價格進(jìn)行比較，對價格差異較大材料，有權(quán)要求采購人員做出合了解釋，不然不得辦理入庫，對這類異常情況要立即匯報生產(chǎn)部經(jīng)理。⑶專員驗質(zhì)，合格入庫。請生產(chǎn)部經(jīng)理指定人員對所購配件、物資進(jìn)行驗收，驗質(zhì)不合格不得入庫。驗收合格后，要立即填制好《材料入庫單》，并將驗質(zhì)情況一并填入，相關(guān)人員要簽字齊備;已入庫物品要立即上賬。2、保管⑴入庫物資，“五五擺放”。全部入庫物資要整齊擺放于貨架上或其它固定地點;貨架上物品基礎(chǔ)實施“五五擺放”。⑵入庫上賬，“四號定位”。庫房、貨架、貨架層及貨位必需分別編號;賬上各物品統(tǒng)一按其實物所在庫房、貨架、貨架層及貨位編號進(jìn)行編號，實施“四號定位”管理。⑶掌握耗用，立即請購。隨時掌握庫存情況，依據(jù)多種物資、材料實際使用情況，確定大致庫存周期，立即編制請購計劃，報生產(chǎn)部經(jīng)理。⑷審查把關(guān)，合理請購。嚴(yán)格審查其它各崗位包含五金庫保管物資范圍各類請購單，本著安全、節(jié)省、盡可能降低庫存標(biāo)準(zhǔn)，征求相關(guān)請購人員意見，能替換則替換，并在請購單上寫明是否購進(jìn)書面提議，交生產(chǎn)部經(jīng)理。⑸保持庫房整齊、安全。常常清掃庫房，保持整齊;隨時檢驗庫房安全情況，立即消除安全隱患。3五金庫發(fā)料程序⑴由保管員詳實填寫《材料領(lǐng)料單》，務(wù)必寫明用途。⑵由領(lǐng)料人將領(lǐng)料單交給領(lǐng)料人所在部門責(zé)任人簽字(生產(chǎn)專用材料必需經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽字)后方可發(fā)料。⑶發(fā)料后立即下賬。4、定時盤點，月終報表。定時盤點，查對賬目，做到賬實相符;月終依據(jù)當(dāng)月入庫及領(lǐng)料情況，填報《五金材料進(jìn)用存月報表》，報生產(chǎn)部、財務(wù)部、總經(jīng)理5、正確對待獎罰。對嚴(yán)格實施本規(guī)程成績突出者企業(yè)可酌情獎勵;對實施本規(guī)程不嚴(yán)，給企業(yè)造成損失或不良影響者，企業(yè)將酌情處罰。不管被獎被罰，作為職員全部應(yīng)正確對待，把工作做得愈加好。6、向企業(yè)和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改善提議。7、完成上級交給其它任務(wù)。生產(chǎn)人員作業(yè)規(guī)程一、原料轉(zhuǎn)運工作業(yè)規(guī)程原料轉(zhuǎn)運工關(guān)鍵職責(zé)是把當(dāng)班生產(chǎn)所需原料立即、足量、安全、無誤地轉(zhuǎn)運到指定位置。作業(yè)步驟及基礎(chǔ)要求以下：1、提前到崗準(zhǔn)備。必需在要求上班時間前10分鐘抵達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)常認(rèn)真參與班前會，正確了解并接收本班本人作業(yè)任務(wù);按要求穿好工作服和配戴勞動防護(hù)用具;檢驗、備好轉(zhuǎn)運工具;查清需轉(zhuǎn)運原料數(shù)量、位置、品質(zhì)等情況。2、正確拆垛取料。從原料堆垛取料時必需自上而下，自外向里搬取原料，嚴(yán)禁從堆垛中層抽取原料。在已傾斜高堆垛上搬取原料必需請求生產(chǎn)班長派員監(jiān)護(hù)，將高處已傾斜原料全推下后再取料裝車，以防意外。3、規(guī)范裝車計數(shù)。轉(zhuǎn)運原料通常要求使用地輥車。單件重在60kg以下原料每車通常裝載200～350kg;單件重60kg及其以上原料每車通常裝載240～400kg。正確計數(shù)，裝車整齊、重心適當(dāng)、便于運達(dá)目標(biāo)地時卸車靠立和整齊堆碼。4、安全快速轉(zhuǎn)運。熟悉轉(zhuǎn)運路線及路況，轉(zhuǎn)運時身體略向前傾，肩部及下顎緊靠重車，以上臂至肩膀部位支撐載重，把穩(wěn)重心，快步轉(zhuǎn)運;工作期間不得光腳，不得穿拖鞋或其它易打滑鞋。5、熟練安全卸車。原料地輥車推至目標(biāo)地(投料口周圍或轉(zhuǎn)庫堆放處)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)位置，利用重車前進(jìn)慣性將車立直，同時讓車上原料保持直立，預(yù)防碰傷她人，然后抽出車輛。6、轉(zhuǎn)運效率要求。轉(zhuǎn)運往返距離在50米以內(nèi)者，每人每小時轉(zhuǎn)運量應(yīng)在4.5噸以上;轉(zhuǎn)運往返距離在50-100米以內(nèi)者，每人每小時轉(zhuǎn)運量應(yīng)在3.5噸以上;轉(zhuǎn)運距離在100米以上者,每小時轉(zhuǎn)運量比照上述定額酌情確定。7、妥善處理意外。轉(zhuǎn)運中，遇散包破包時，要先堵扎好再裝運，避免在運輸途中遍地灑落;遇轉(zhuǎn)運中原料漏灑落地，必需立即清掃，嚴(yán)禁兩種原料混在一起;遇霉變、潮濕、發(fā)燒原料時，必需立即匯報生產(chǎn)班長或原料庫管員，方便作妥善處理。8、認(rèn)真做好統(tǒng)計。轉(zhuǎn)運過程中，要立即統(tǒng)計所轉(zhuǎn)品種及件數(shù);轉(zhuǎn)運結(jié)束時，按要求填寫相關(guān)單據(jù)并完善領(lǐng)料手續(xù)。9、下班例行工作。轉(zhuǎn)運結(jié)束后，把轉(zhuǎn)運現(xiàn)場衛(wèi)生(包含垛腳散原料)打掃潔凈并把未轉(zhuǎn)運完原料垛口堆碼整齊。對轉(zhuǎn)運工具、車輛進(jìn)行必需維護(hù)、保養(yǎng)、放回要求位置。做一次下班前例行工作全方面檢驗。按要求完善交***手續(xù)。10、做到一專多能。在本崗位工作2個月之內(nèi)者，對本規(guī)程必需應(yīng)知應(yīng)會，并完全達(dá)成本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必需新增加并熟練掌握一個一般生產(chǎn)崗位作業(yè)技能和規(guī)程(最少掌握兩道工序)，含有隨時服從需要接收其它崗位工作能力。11、正確對待獎罰。對嚴(yán)格實施本規(guī)程成績突出者企業(yè)可酌情獎勵;對實施本規(guī)程不嚴(yán)，給企業(yè)造成損失或不良影響者，企業(yè)將酌情處罰。不管被獎被罰，作為職員全部應(yīng)正確對待，把工作做得愈加好。二、原料投料工作業(yè)規(guī)程原料投料工關(guān)鍵職責(zé)是按微機(控制)室微機員指令，立即、正確、保質(zhì)保量地把生產(chǎn)所需原料投入指定設(shè)備口。作業(yè)步驟及基礎(chǔ)要求以下：1、提前到崗準(zhǔn)備。必需在要求上班時間提前10分鐘抵達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)常認(rèn)真參與班前會，正確了解并接收本班本人投料作業(yè)任務(wù);按要求穿好工作服和配戴勞動防護(hù)用具;檢驗本崗位所管全部機器、設(shè)備;做好正式投料前各項準(zhǔn)備工作。2、確定倉號、指令、提升機。投料前必需和微機(控制)室聯(lián)絡(luò)，確定開啟原料倉號正確，得到微機室投料指令，待提升機運轉(zhuǎn)正常時即可投料。3、開袋、驗質(zhì)、投料。除紙包裝外，解袋時應(yīng)用剪或刀從包裝袋角斷開縫合線、開袋并把解下封口線繩放置固定容器內(nèi)，嚴(yán)禁隨意劃破包裝物;投料前必需認(rèn)真經(jīng)過感觀經(jīng)驗查驗擬投原料品質(zhì)。查驗原料色澤、氣味、雜質(zhì)、水分、結(jié)塊、有沒有霉變等。發(fā)覺問題，應(yīng)立即匯報本班班組長并嚴(yán)格按上級指令處理。投料時應(yīng)抖盡包裝袋內(nèi)原料，把空袋整齊地放置在投料口側(cè)方便于整理、打捆;隨時清理投料現(xiàn)場雜物。嚴(yán)禁亂扔空袋、線繩、雜物。4、選出可見雜物。投料時，凡發(fā)覺雜物及發(fā)霉結(jié)塊料必需立即選出，不讓雜物及發(fā)霉結(jié)塊料進(jìn)入設(shè)備內(nèi)。5、注意換料清常改投另一個原料前，必需先將投料現(xiàn)場清掃潔凈，和微機(控制)室取得聯(lián)絡(luò)，并得到投料指令后才能開始投入另一個原料。6、投料效率要求。件重≥70kg原料，投料量應(yīng)≥6.0噸/人時;40kg≤件重<70kg原料，投料量應(yīng)≥4.5噸/人時;件重<40kg原料，每小時投料量比照上述定額酌情確定。7、定時清理相關(guān)設(shè)備。珍惜設(shè)備(包含投料口門簾及柵欄);定時清理除塵器布袋及管道，以保持良好除塵效果;負(fù)責(zé)粉碎工序永磁筒清理(每班最少兩次);負(fù)責(zé)定時清除絞龍、粉碎機喂料器內(nèi)積垢、纏繞物及其它雜物;負(fù)責(zé)粉碎機篩片、錘片檢驗、更換，更換錘片應(yīng)盡可能不占用生產(chǎn)時間。8、監(jiān)控設(shè)備運行。作業(yè)過程中應(yīng)注意監(jiān)控粉碎機工作情況，聽見異常聲音立即關(guān)機，并要確保粉碎機運行電流不超出電機額定電流值。注意觀察其它設(shè)備運行情況，發(fā)覺異常隨時向車間主任、班長或微機員匯報，不得無故拖延，確保所管理機器設(shè)備和多種相關(guān)隸屬設(shè)施在工作時處于良好狀態(tài)。9、下班例行工作。下班前打掃好投料現(xiàn)場和責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生;把原料包裝袋和線繩轉(zhuǎn)運到指定地點;把本班取用過工具、物品放還原處;做好投料現(xiàn)場及責(zé)任區(qū)衛(wèi)生工作;做一次下班前例行工作全方面檢驗。按要求完善交***手續(xù)。10、做到一專多能。在本崗位工作2個月之內(nèi)者，對本規(guī)程必需應(yīng)知應(yīng)會，并完全達(dá)成本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必需新增加并熟練掌握一個一般生產(chǎn)崗位作業(yè)技能和規(guī)程(最少掌握兩道工序)，含有隨時服從需要接收其它崗位工作能力。11、正確對待獎罰。對嚴(yán)格實施本規(guī)程成績突出者企業(yè)可酌情獎勵;對實施本規(guī)程不嚴(yán)，給企業(yè)造成損失或不良影響者，企業(yè)將酌情處罰。不管被獎被罰，作為職員全部應(yīng)正確對待，把工作做得愈加好。三、微機員作業(yè)規(guī)程微機員關(guān)鍵職責(zé)是根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)部下達(dá)品種、數(shù)量計劃和品管部提供配方正確配料。作業(yè)步驟及基礎(chǔ)要求以下：1、提前到崗準(zhǔn)備。必需在要求上班時間前10分鐘抵達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)常認(rèn)真參與班前會;正確了解并接收本班本人生產(chǎn)配料任務(wù)和配方;按要求穿好工作服和配戴勞動防護(hù)用具;檢驗、調(diào)試好本崗位所管全部機器、設(shè)備和儀表。做好正式配料前各項準(zhǔn)備工作。2、檢驗和正確輸入配方。對照配方單查對微機中當(dāng)班將生產(chǎn)全部品種配方。若有變更立即將新配方錄入微機。3、檢驗倉中原料。通知投料工檢驗各原料倉內(nèi)原料多少，通知原料轉(zhuǎn)運工先轉(zhuǎn)量少原料及當(dāng)班所需原料，以確保配料。4、正確調(diào)整通道。確定了將投原料品種以后，應(yīng)立即將和該原料進(jìn)入其指定倉相關(guān)三通、閘門調(diào)整到位，隨即依次開啟分配絞龍、粉碎機后粉料提升機、粉碎絞龍、粉碎機及原料提升機，并給投料工發(fā)出投料指令。5、親密聯(lián)絡(luò)，完成配料。微機配好一盤料后，必需向投藥工發(fā)出投藥信號(人工或自動)，隨即微機員和投藥工務(wù)必對微機所配盤次和投藥盤次進(jìn)行查對，如有不符，停止配料。6、加強檢驗、監(jiān)督。隨時檢驗投藥工所投小料及藥品是否正確，計量是否正確。常常檢驗原料進(jìn)倉情況，常常經(jīng)過查看成品感觀質(zhì)量以檢驗配料及混合質(zhì)量。7、認(rèn)真做好相關(guān)統(tǒng)計。配料同時做好每盤料配料統(tǒng)計(有打印機，以打印為準(zhǔn)，不再另做統(tǒng)計)，并具體統(tǒng)計好當(dāng)班關(guān)鍵設(shè)備運行時間。8、監(jiān)控設(shè)備運行。隨時掌握電壓及關(guān)鍵設(shè)備電流情況，嚴(yán)防燒壞電機，盡可能預(yù)防設(shè)備空負(fù)荷運行;注意觀察設(shè)備運行情況，發(fā)覺異常必需停機并立即向車間主任、班組長匯報，不得無故拖延;并要主動配合機電人員進(jìn)行維修。9、微機室日常管理。嚴(yán)禁除生產(chǎn)指揮人員、維修人員(控制室故障期間)、臨時檢驗人員外其它任何人員進(jìn)入微機室;除微機員本人外，其它任何人員不得操作微機;珍惜微機及其它設(shè)備，天天下班前打掃微機室衛(wèi)生，配合電工定時清掃微機室多種電器積塵;10、基礎(chǔ)技能要求：熟知微機操作，能夠處理日常工作中碰到微機非硬件故障，知道怎樣校驗配料秤;熟知控制臺上全部按鈕、開關(guān)功效;熟知本企業(yè)生產(chǎn)機組工藝步驟、全部設(shè)備安裝位置和部分可能造成配料質(zhì)量事故細(xì)節(jié);11、工作效率要求：確保每盤料重量達(dá)成配料秤或混合機設(shè)計能力(部分銷量小品種除外);微機每小時配料定額以不造成下道工序待料為標(biāo)準(zhǔn)。12、下班例行工作。下班前做好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生工作，做一次下班前例行工作全方面檢驗。按要求完善交***手續(xù)。單班生產(chǎn)，微機員必需在切斷生產(chǎn)車間電源以后方可離開。13、做到一專多能。在本崗位工作2個月之內(nèi)者，對本規(guī)程必需應(yīng)知應(yīng)會，并完全達(dá)成本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必需新增加并熟練掌握一個一般生產(chǎn)崗位作業(yè)技能和規(guī)程(最少掌握兩道工序)，含有隨時服從需要接收其它崗位工作能力。14、正確對待獎罰。對嚴(yán)格實施本規(guī)程成績突出者企業(yè)可酌情獎勵;對實施本規(guī)程不嚴(yán)，給企業(yè)造成損失或不良影響者，企業(yè)將酌情處罰。不管被獎被罰，作為職員全部應(yīng)正確對待，把工作做得愈加好。四、投藥工作業(yè)規(guī)程投藥工關(guān)鍵職責(zé)是按微機(控制)室微機員指令，正確、立即、保質(zhì)保量地將當(dāng)班生產(chǎn)所需藥品、小料、回機料等投入指定設(shè)備口。作業(yè)步驟及基礎(chǔ)要求以下：1、提前到崗準(zhǔn)備。必需在要求上班時間前10分鐘抵達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)常認(rèn)真參與班前會，正確了解并接收本班本人投放藥品、小料、回機料等作業(yè)任務(wù);按要求穿好工作服和配戴勞動防護(hù)用具;檢驗、調(diào)試好本崗位所管全部設(shè)備、器械，做好正式投放前各項準(zhǔn)備工作。2、領(lǐng)藥、配小料。到藥房和倉庫領(lǐng)取當(dāng)班所需多種藥品、輔料，并填寫好相關(guān)領(lǐng)料統(tǒng)計。認(rèn)真校對臺秤，嚴(yán)格根據(jù)配方計量，提前配制好當(dāng)班生產(chǎn)所需多種小料。對配制好小料必需分盤或按品種堆碼整齊，做好標(biāo)識。3、解袋要求。除紙包裝外，解袋時應(yīng)用剪或刀從包裝袋角斷開縫合線、開袋并把解下封口線繩定點放置，嚴(yán)禁隨意劃破包裝物和亂扔線繩、雜物。4、接到指令，方可投料。接到投藥指令時，從投藥口逐樣投放完全符合微機配方要求(品種及重量)小料及藥品，填好《小料投放統(tǒng)計》，填寫統(tǒng)計時最少投完一盤統(tǒng)計一次。投料時袋中藥品或小料必需抖荊空袋整齊放置在投藥口側(cè)(藥品袋單獨放置)。5、查對盤次。作業(yè)中應(yīng)隨時和微機室查對所投盤次有沒有差錯。清點現(xiàn)場剩下藥品及小料盤數(shù)是否有錯。一旦發(fā)覺現(xiàn)場藥品、小料和盤次不符，應(yīng)立即停止投放并通知微機室停止配料，查找原因并采取對應(yīng)方法，必需時通知下道工序停止接料或制粒，并立即將情況匯報生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)，方便研究對策妥善處理。6、投藥效率要求。投藥工必需配合微機員完成配料，不能使下道工序待料;不能影響微機配料;每盤料投藥時間通常不得超出1.5分鐘。7、足量投入藥品。投藥時必需對配藥房配制藥品按配方復(fù)核，確定無誤后，投入當(dāng)盤全部藥品及小料，不能有灑漏;一有灑漏必需立即清掃并隨即投入當(dāng)盤。8、班中檢驗清理。定時檢驗、清理投藥口及混合機內(nèi)纏繞物;定時清除積垢;添加油脂后應(yīng)該班檢驗、清理;工具物品定置擺放。隨時觀察現(xiàn)場設(shè)備和生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)覺問題立即處理或匯報。9、下班例行工作。下班前將空袋、線繩運到指定地點;把本班取用過工具、物品放還原處;根本打掃投藥現(xiàn)場和責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生。做一次下班前例行全方面檢驗。按要求完善交***手續(xù)。若為單班生產(chǎn)，下班前必需把剩下藥品運回藥房，并辦理相關(guān)手續(xù)。10、做到一專多能。在本崗位工作2個月之內(nèi)者，對本規(guī)程必需應(yīng)知應(yīng)會，并完全達(dá)成本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必需新增加并熟練掌握一個一般生產(chǎn)崗位作業(yè)技能和規(guī)程(最少掌握兩道工序)，含有隨時服從需要接收其它崗位工作能力。11、正確對待獎罰。對嚴(yán)格實施本規(guī)程成績突出者企業(yè)可酌情獎勵;對實施本規(guī)程不嚴(yán)，給企業(yè)造成損失或不良影響者，企業(yè)將酌情處罰。不管被獎被罰，作為職員全部應(yīng)正確對待，把工作做得愈加好。五、制粒工作業(yè)規(guī)程制粒工關(guān)鍵職責(zé)是嚴(yán)格按安全操作規(guī)程正確操作制粒機、冷卻器、破碎機及相關(guān)輔助設(shè)備，保質(zhì)保量生產(chǎn)出符合要求產(chǎn)品。作業(yè)步驟及基礎(chǔ)要求以下：1、提前到崗準(zhǔn)備。必需在要求上班時間前10分鐘抵達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)常認(rèn)真參與班前會，正確了解并接收本班本人生產(chǎn)任務(wù);按要求穿好工作服和配戴勞動防護(hù)用具。2、開機前準(zhǔn)備：檢驗制粒機各部位，尤其是壓制室內(nèi)緊固件是否可靠，并給予確定;清理磁選器內(nèi)雜質(zhì);檢驗清理調(diào)質(zhì)器、壓制室內(nèi)異物及結(jié)塊料。檢驗供汽系統(tǒng)，汽壓應(yīng)在0.2-0.4Mpa。3、正確操作制粒機：⑴開啟主電機;開啟冷卻倉抽風(fēng)機。⑵封嚴(yán)冷卻器入口，開動調(diào)質(zhì)電機和喂料電機，將喂料電機調(diào)至最低轉(zhuǎn)速優(yōu)異行機外排料，檢驗原料色澤及混合是否均勻。⑶打開蒸汽閥門，微調(diào)整喂料電機轉(zhuǎn)速，待壓制出粒后，再將喂料電機和蒸汽加入量逐步調(diào)至適宜程度，要求單手握緊一把粒料時料即成團，松手后料團即能散開為宜。⑷待粒料外觀質(zhì)量合格后，快速清理冷卻器入口處不合格粒料，嚴(yán)防進(jìn)入冷卻器，打開冷卻器入口蓋板。⑸調(diào)整切刀，使顆料長度為1.5-3倍粒徑。⑹交替調(diào)整喂料器轉(zhuǎn)速和蒸汽量，使主電機工作電流逐步達(dá)成額定電流。⑺待冷卻器內(nèi)成品達(dá)成一定量時，開啟提升機、振動篩。⑻將先壓制出不合格粒料裝袋，送投藥口投入該品種下一盤料。4、集中精力，確保正常。隨時觀察蒸汽壓力、制粒溫度、粒料含水情況及色澤，發(fā)覺異常應(yīng)立即采取合適方法調(diào)整，必需時停止制粒，通知現(xiàn)場指揮人員和相關(guān)工序立即幫助處理。隨時觀察制粒機工作情況，不能放過任何異常，出現(xiàn)異常情況后，立即采取方法，暫停生產(chǎn)，通知機電人員進(jìn)行檢驗處理，確定無故障后方可開機。5、換料前清理余料，檢驗設(shè)備。一個品種制粒結(jié)束后，應(yīng)和各相關(guān)工序一道，將待制粒倉、喂料器、調(diào)質(zhì)器、冷卻器、粒料提升機、振動篩、成品倉內(nèi)上一個品種余料、結(jié)塊物等根本清理潔凈，以免產(chǎn)生“花料”;檢驗環(huán)模規(guī)格是否符合立即生產(chǎn)品種規(guī)格要求，如不相符，立即更換;檢驗、清理一遍磁選裝置。6、制粒效率要求：⑴40型制粒機：①粒徑Ф2.5mm畜禽粒料產(chǎn)量通常大于6噸/小時;②粒徑Ф3.5mm畜禽粒料產(chǎn)量通常大于7.5噸/小時;③畜禽破碎料產(chǎn)量大于3.5噸/小時;④水產(chǎn)料粒徑Ф2.0mm產(chǎn)量通常大于2噸/小時;⑤水產(chǎn)料粒徑Ф2.0～3.0mm產(chǎn)量：2-6噸/小時;⑥水產(chǎn)料粒徑Ф3.0mm以上產(chǎn)量通常大于6噸/小時;⑦其它規(guī)格產(chǎn)量比照上述定額酌情確定。⑵在有一人幫助情況下更換環(huán)模，并調(diào)試好壓輥開始生產(chǎn)，時間不得超出20分鐘。7、加強聯(lián)絡(luò)，降低浪費。隨時和鍋爐房保持聯(lián)絡(luò)，確保供汽質(zhì)量，并在合適時候通知司爐工停止加壓，節(jié)省用煤。8、下班前例行工作。下班前清理制粒工序除鐵裝置及門蓋內(nèi)壁結(jié)塊料，將壓輥、喂料器、調(diào)質(zhì)器軸承加滿潤滑油，給環(huán)模喂油料;若有未排除隱患，***前必需排除;珍惜、保養(yǎng)工器具，工器具定置擺放，專用工具鎖入工具柜;認(rèn)真打掃制粒機、制粒工作場地及衛(wèi)生責(zé)任區(qū);做一次下班前例行全方面檢驗。做好交***工作。9、其它工作要求：⑴負(fù)責(zé)新投入使用環(huán)模沖洗工作，使其在確保制粒質(zhì)量前提下，提升出料速度。⑵負(fù)責(zé)壓輥、環(huán)模更換工作。⑶定時清理制粒室、喂料器、調(diào)質(zhì)器內(nèi)積垢和纏繞物。10、做到一專多能。在本崗位工作2個月之內(nèi)者，對本規(guī)程必需應(yīng)知應(yīng)會，并完全達(dá)成本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必需新增加并熟練掌握一個一般生產(chǎn)崗位作業(yè)技能和規(guī)程(最少掌握兩道工序)，含有隨時服從需要接收其它崗位工作能力。11、正確對待獎罰。對嚴(yán)格實施本規(guī)程成績突出者企業(yè)可酌情獎勵;對實施本規(guī)程不嚴(yán)，給企業(yè)造成損失或不良影響者，企業(yè)將酌情處罰。不管被獎被罰，作為職員全部應(yīng)正確對待，把工作做得愈加好。六、接料工作業(yè)規(guī)程接料工關(guān)鍵職責(zé)是將成品快速、正確地裝入對應(yīng)包裝袋，并正確計量。對成品計量正確性負(fù)直接責(zé)任。作業(yè)步驟及基礎(chǔ)要求以下：1、提前到崗準(zhǔn)備。必需在要求上班時間前10分鐘抵達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)常認(rèn)真參與班前會，接收本班本人接料品種、數(shù)量等作業(yè)任務(wù);按要求穿好工作服和配戴勞動防護(hù)用具。2、按要求領(lǐng)取包裝物。按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)要求品種和數(shù)量領(lǐng)取包裝物，并辦理領(lǐng)用手續(xù);將領(lǐng)取包裝物整齊地放在指定地點。3、接料前準(zhǔn)備。接料前用標(biāo)重砝碼對接料秤進(jìn)行仔細(xì)、正確校核;檢驗成品倉內(nèi)上一個品種余料是否排盡，并清理接料現(xiàn)場異物;檢驗包裝物是否正確。4、接料當(dāng)中隨時檢驗。接料過程中隨時檢驗接料秤游碼位置和包裝物是否正確;隨時檢驗成品料粒度、溫度、色澤、氣味、混合均勻程度、粒料光潔程度等感官指標(biāo)是否符合要求，發(fā)覺異常應(yīng)停止接料，立即通知生產(chǎn)班長或相關(guān)工序，并主動配合處理;5、保持工作場地整齊。接料過程中隨時注意工作場地清潔、整齊，隨時將灑落地面成品清掃裝袋，保持包裝物擺放整齊。6、換料準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)完一個品種后應(yīng)將成品倉、冷卻器內(nèi)余料清理潔凈，將地面散料清理裝袋，更換包裝物，通知微機室放料。7、接料效率要求：努力提升操作速度，不得造成上、下工序工作等候;⑴5kg包裝：2.5-3.0噸/人時;⑵10kg包裝：3.5-5.0噸/人時;⑶20kg包裝：5.5-7.5噸/人時;⑷40kg包裝：8.0-14.0噸/人時。8、下班前例行工作。下班前負(fù)責(zé)將剩下包裝物等退回庫房，辦理退庫手續(xù);將所用設(shè)備、器械清理潔凈，放回指定地點;根本清理工作場地和責(zé)任區(qū)衛(wèi)生。做一次下班前例行全方面檢驗。做好交***工作。9、做到一專多能。在本崗位工作2個月之內(nèi)者，對本規(guī)程必需應(yīng)知應(yīng)會，并完全達(dá)成本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必需新增加并熟練掌握一個一般生產(chǎn)崗位作業(yè)技能和規(guī)程(最少掌握兩道工序)，含有隨時服從需要接收其它崗位工作能力。10、正確對待獎罰。對嚴(yán)格實施本規(guī)程成績突出者企業(yè)可酌情獎勵;對實施本規(guī)程不嚴(yán)，給企業(yè)造成損失或不良影響者，企業(yè)將酌情處罰。不管被獎被罰，作為職員全部應(yīng)正確對待，把工作做得愈加好。七、熱合工作業(yè)規(guī)程熱合工關(guān)鍵職責(zé)是快速、保質(zhì)保量地將已稱量好成品塑料袋包裝熱合封口。作業(yè)步驟及基礎(chǔ)要求以下：1、提前到崗準(zhǔn)備。必需在要求上班時間前10分鐘抵達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)常認(rèn)真參與班前會，正確了解并接收本人本班熱合品種、數(shù)量等作業(yè)任務(wù);按要求穿好工作服和配戴勞動防護(hù)用具。2、整理花(外)袋，提升速度。將熱合操作臺放置在適宜位置;仔細(xì)整理立即使用花(外)袋，務(wù)求袋和袋不粘連，且操作中單手食指和母指即可輕易將袋口搓開;整理好花袋，整齊擺放于操作臺上，袋口朝向操作者。3、排盡空氣，降低破包。封口前，雙手輕壓膝上成品，并快速自袋底向袋移動，擠出袋內(nèi)空氣，單手壓下上壓板，完成封口(內(nèi)外袋均如此)。4、熱合質(zhì)量要求：熱合位置應(yīng)盡可能在熱合線上，熱合處無被切斷現(xiàn)象;熱合后成品不得出現(xiàn)破袋或熱合不嚴(yán)等情況，成品袋自2.0米高空自由下落至地面后，包裝不破裂。5、關(guān)注成品質(zhì)量。熱合過程中，隨時檢驗成品色澤、氣味、粒度、混合均勻程度，發(fā)覺異常立即通知相關(guān)人員;隨時檢驗花袋是否使用錯誤，盡可能找出計量不合要求成品;出現(xiàn)熱合不合格立即返工。6、換料準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)完一個品種后，將操作臺上剩下包裝物裝入指定包裝內(nèi);將地面上散料清理潔凈，再整理下一品種包裝物;7、熱合效率要求：⑴5kg包裝：≥2.5噸/人時;⑵4kg包裝：≥2.0噸/人時;⑶2.5kg包裝：≥1.35噸/人時;⑷1kg包裝：≥0.7噸/人時。8、返工率指標(biāo)：熱合不合格必需返工;當(dāng)班返工率不得高于1.0%;注：返工率=(花袋領(lǐng)出數(shù)量-退回花袋數(shù)量-入庫成品所用花袋數(shù)量)÷領(lǐng)出花袋數(shù)量×100%。9、下班前例行工作：下班前將剩下花袋點數(shù)，并幫助接料工將包裝物退回庫房，辦理退庫手續(xù)，然后規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場物品，根本清掃生產(chǎn)現(xiàn)場;打掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。做一次下班前例行全方面檢驗。做好交***工作。10、做到一專多能。在本崗位工作2個月之內(nèi)者，對本規(guī)程必需應(yīng)知應(yīng)會，并完全達(dá)成本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必需新增加并熟練掌握一個一般生產(chǎn)崗位作業(yè)技能和規(guī)程(最少掌握兩道工序)，含有隨時服從需要接收其它崗位工作能力。11、正確對待獎罰。對嚴(yán)格實施本規(guī)程成績突出者企業(yè)可酌情獎勵;對實施本規(guī)程不嚴(yán)，給企業(yè)造成損失或不良影響者，企業(yè)將酌情處罰。不管被獎被罰，作為職員全部應(yīng)正確對待，把工作做得愈加好。八、縫包工作業(yè)規(guī)程縫包工關(guān)鍵職責(zé)是快速、整齊地將已稱量好成品縫合封口。作業(yè)步驟及基礎(chǔ)要求以下：1、提前到崗準(zhǔn)備。必需在要求上班時間前10分鐘抵達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)常認(rèn)真參與班前會，接收本班本人縫包品種、數(shù)量等作業(yè)任務(wù);按要求穿好工作服和配戴勞動防護(hù)用具。2、檢驗合格證及說明書。生產(chǎn)前縫包工應(yīng)負(fù)責(zé)按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)要求領(lǐng)娶檢驗標(biāo)簽和說明書，并辦理相關(guān)手續(xù);在立即生產(chǎn)品種標(biāo)簽上加蓋生產(chǎn)日期;認(rèn)真檢驗縫包機運轉(zhuǎn)情況。3、縫包質(zhì)量要求：縫合線距端口2.0～3.0厘米;標(biāo)簽居袋口中央位置±3厘米(適合手動縫包機);標(biāo)簽有日期一端朝外，和包裝袋口基礎(chǔ)平齊;標(biāo)簽正面朝向和包裝袋正面朝向一致;縫口結(jié)束端縫包尾線長度不得超出3厘米;縫合線平直、嚴(yán)密，中間不得有跳針現(xiàn)象。符合以上條件者，為成功縫合。4、關(guān)注成品質(zhì)量。縫包過程中隨時檢驗成品粒度、色澤、混合均勻程度、溫度等及包裝物、標(biāo)簽等使用是否正確，發(fā)覺問題應(yīng)立即通知相關(guān)責(zé)任人。5、保持工作場地整齊?？p包過程中隨時注意工作場地清潔、整齊，隨時幫助接料工將灑落地面成品清掃裝袋，保持地面無說明書、合格證、縫包線，成品包裝不得沾染油污。6、換料準(zhǔn)備工作。換料前，縫包工應(yīng)將上一品種剩下標(biāo)簽、合格證等統(tǒng)一搜集，放在指定地點，以后再準(zhǔn)備下一品種標(biāo)簽、合格證，嚴(yán)防混淆;將工作場地打掃潔凈，清除異物。7、珍惜、保養(yǎng)設(shè)備。常常檢驗縫包機工作情況，保持縫包機清潔并潤滑良好;工作情況不良要立即找機電人員維修，必需時更換縫包機。8、縫包效率要求：20～40kg包裝9秒以內(nèi)成功縫合一袋，10kg包裝7秒以內(nèi)成功縫合一袋。9、下班前例行工作。生產(chǎn)結(jié)束后將剩下標(biāo)簽、說明書等退回庫房(或品管部)，并辦理退庫手續(xù);給縫包機除塵、加油，隨縫包線一起放入工具柜;規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場物品，根本清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。做一次下班前例行全方面檢驗。做好交***工作。10、做到一專多能。在本崗位工作2個月之內(nèi)者，對本規(guī)程必需應(yīng)知應(yīng)會，并完全達(dá)成本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必需新增加并熟練掌握一個一般生產(chǎn)崗位作業(yè)技能和規(guī)程(最少掌握兩道工序)，含有隨時服從需要接收其它崗位工作能力。11、正確對待獎罰。對嚴(yán)格實施本規(guī)程成績突出者企業(yè)可酌情獎勵;對實施本規(guī)程不嚴(yán)，給企業(yè)造成損失或不良影響者，企業(yè)將酌情處罰。不管被獎被罰，作為職員全部應(yīng)正確對待，把工作做得愈加好。九、裝袋工作業(yè)規(guī)程裝袋工關(guān)鍵職責(zé)是將熱合好小包裝成品裝入成品編織袋。作業(yè)步驟及基礎(chǔ)要求以下：1、到崗準(zhǔn)備。必需在要求上班時間前10分鐘抵達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)常認(rèn)真參與班前會，正確了解并接收本班本人需裝袋品種、數(shù)量等作業(yè)任務(wù);按要求穿好工作服和配戴勞動防護(hù)用具。按當(dāng)班生產(chǎn)品種和數(shù)量領(lǐng)取包裝物，并將要使用成品編織袋整齊擺放在裝包處。2、裝袋平整、美觀。小心裝袋，無抓破、摔破現(xiàn)象;裝入成品編織袋內(nèi)小包裝數(shù)量符合要求要求，正確無誤;裝入小包裝后大包裝平整一致，便于裝車。3、關(guān)注成品質(zhì)量：隨時檢驗成品熱合質(zhì)量，發(fā)覺破損、封口不嚴(yán)等，應(yīng)立即交付責(zé)任人返工;隨時抽查稱量，發(fā)覺稱量不準(zhǔn)，立即提醒責(zé)任人，需要返工立即交付責(zé)任人返工;大袋內(nèi)小包數(shù)量符合要求要求。4、保持工作場地整齊。裝袋過程中隨時注意工作場地清潔、整齊，隨時將灑落地面成品進(jìn)行清掃裝袋，保持地面無散落說明書、合格證、縫包線等，成品編織袋擺放整齊，不得交叉混放，不得沾染油污。5、裝袋人員應(yīng)能完成成品轉(zhuǎn)運及縫包工作。6、換料準(zhǔn)備工作。換料前，裝袋工應(yīng)將上一品種剩下編織袋搜集，定置擺放;將工作場地清理潔凈，把立即生產(chǎn)品種編織袋整齊擺放在裝袋處。7、裝袋效率要求：40kg包裝(內(nèi)含5kg×8袋或4kg×10袋):5.0-6.0噸/人時;20kg包裝:(內(nèi)含5kg×4袋或4kg×5袋)3.5-4.5噸/人時。8、下班例行工作：將剩下包裝物退回庫房并辦理手續(xù);根本清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。做一次下班前例行全方面檢驗。做好交***工作。9、做到一專多能。在本崗位工作2個月之內(nèi)者，對本規(guī)程必需應(yīng)知應(yīng)會，并完全達(dá)成本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必需新增加并熟練掌握一個一般生產(chǎn)崗位作業(yè)技能和規(guī)程(最少掌握兩道工序)，含有隨時服從需要接收其它崗位工作能力。10、正確對待獎罰。對嚴(yán)格實施本規(guī)程成績突出者企業(yè)可酌情獎勵;對實施本規(guī)程不嚴(yán)，給企業(yè)造成損失或不良影響者，企業(yè)將酌情處罰。不管被獎被罰，作為職員全部應(yīng)正確對待，把工作做得愈加好。十、成品轉(zhuǎn)運工作業(yè)規(guī)程成品轉(zhuǎn)運工關(guān)鍵職責(zé)是將縫合好成品轉(zhuǎn)運至成品庫房，并分品種堆碼整齊。作業(yè)步驟及基礎(chǔ)要求以下：1、提前到崗準(zhǔn)備。必需在要求上班時間前10分鐘抵達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)常認(rèn)真參與班前會，正確了解并接收本班本人需轉(zhuǎn)運品種、數(shù)量等作業(yè)任務(wù);按要求穿好工作服和配戴勞動防護(hù)用具。2、團結(jié)協(xié)作，提升效率。出料前，成品轉(zhuǎn)運工應(yīng)主動服從臨時安排，幫助其它崗位做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，以縮短準(zhǔn)備時間，提升生產(chǎn)效率。3、獨立、規(guī)范轉(zhuǎn)運。成品轉(zhuǎn)運通常要求使用地輥車，要求轉(zhuǎn)運工能夠獨立裝車至要求高度;同一批成品，每車數(shù)量一致，包裝袋口朝向一致，包裝袋正面一律朝上。4、每車載關(guān)鍵求。⑴顆粒料：40kg/袋(包含5kg×8包裝)，8-10袋/車;20kg/袋(內(nèi)無小袋)，14袋/車;10kg/袋(內(nèi)無小袋)，18袋/車。⑵破碎料：40kg/袋(包含5kg×8包裝)，8袋/車;20kg/袋(內(nèi)無小袋)，12袋/車;10kg/袋(內(nèi)無小袋)，15袋/車;⑶粉料(全價粉料及濃縮料)：40kg/袋(包含5kg×8包裝)，10-12袋/車;20kg/袋(包含5kg×4包裝)，14-16袋/車;10kg/袋(內(nèi)無小袋)，18-20袋/車。5、轉(zhuǎn)運效率要求(不含上車)。⑴往返距離在40米以內(nèi)，1分鐘。⑵往返距離在40-70米，1.5分鐘。⑶往返距離在70-100米，2分鐘。⑷單邊距離即超出100米，視具體情況而定。6、安全快速轉(zhuǎn)運。熟悉轉(zhuǎn)運路線及路況，轉(zhuǎn)運時身體略向前傾，肩部及下顎緊靠重車，以上臂至肩膀部位支撐載重，把穩(wěn)重心，快步轉(zhuǎn)運;工作期間不得光腳，不得穿拖鞋或其它易打滑鞋;預(yù)防刮破包裝(一旦刮破，應(yīng)立即將破袋拉回更換，并清掃漏灑成品)。7、熟練安全卸車。抵達(dá)目標(biāo)地利用車輛前進(jìn)慣性將車立直，并務(wù)必保持車上成品直立不傾斜，不倚靠前面直立成品垛，然后平穩(wěn)地將車移出。8、成品堆碼要求：每垛直立，不偏不倚;同一規(guī)格(包裝或粒徑)產(chǎn)品堆垛高度基礎(chǔ)一致，垛和垛之間不留間隙，但卻相互獨立，并非相互依靠;每列、每行整齊，成一直線。9、監(jiān)督檢驗成品質(zhì)量。隨時檢驗包裝物、標(biāo)簽是否使用正確;對縫包、稱量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)覺問題有權(quán)督促責(zé)任人立即返工;每隔半小時對成品計量進(jìn)行一次抽檢，并做好相關(guān)統(tǒng)計，不合格品立即督促責(zé)任人返工。10、保持工作場地整齊。隨時注意工作場地清潔、整齊，隨時將灑落地面成品清掃裝袋，保持地面無散落說明書、合格證、縫包線等;隨時檢驗工作場地物品擺放是否符合定置管理要求，隨時清理現(xiàn)場雜物。11、下班前例行工作。正確清點當(dāng)班成品入庫數(shù)，并報班組長或車間主任。對轉(zhuǎn)運車輛進(jìn)行必需維護(hù)、保養(yǎng)，放置在指定地點;根本清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。做一次下班前例行全方面檢驗。做好交***工作。12、做到一專多能。在本崗位工作2個月之內(nèi)者，對本規(guī)程必需應(yīng)知應(yīng)會，并完全達(dá)成本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必需新增加并熟練掌握一個一般生產(chǎn)崗位作業(yè)技能和規(guī)程(最少掌握兩道工序)，含有隨時服從需要接收其它崗位工作能力。13、正確對待獎罰。對嚴(yán)格實施本規(guī)程成績突出者企業(yè)可酌情獎勵;對實施本規(guī)程不嚴(yán)，給企業(yè)造成損失或不良影響者，企業(yè)將酌情處罰。不管被獎被罰，作為職員全部應(yīng)正確對待，把工作做得愈加好。十一、裝卸工作業(yè)規(guī)程裝卸工關(guān)鍵職責(zé)是負(fù)責(zé)企業(yè)成品、原料等裝卸工作。作業(yè)基礎(chǔ)要求以下：1、卸車(船)總體要求。根據(jù)收貨(保管)人員要求，安全、快速、有序地將原料、藥品、編織袋等堆碼在指定地點。⑴必需在接到卸車(船)通知后5分鐘抵達(dá)卸車(船)現(xiàn)常按要求穿好工作服和配戴勞動防護(hù)用具。了解貨物品種及總件數(shù)，確定堆碼面積及高度。清掃卸貨場地和堆碼場地，⑵“三二”打底，階梯加高。原料堆碼應(yīng)采取“三二”或“四二”制;原料垛打底時，要求四邊均呈直線，四角為直角，并應(yīng)呈階梯形逐步加高，嚴(yán)禁垂直加高。⑶頂端收攏，袋口向內(nèi)。每層原料均逐步向堆垛中心收攏;堆垛不得出現(xiàn)向垛外傾斜，全部原料袋口一律朝向垛內(nèi)。⑷基礎(chǔ)堆高要求(不用輸送設(shè)備)：①糧食類原料及動物蛋白原料(血塊除外)：件重<80kg，基準(zhǔn)高不低于15層;件重≥80kg，基準(zhǔn)高不低于12層。②預(yù)混料及微量添加劑：期望精預(yù)混料，基準(zhǔn)高為不低于15層;其它預(yù)混料及微量添加劑(桶裝添加劑除外)，基準(zhǔn)高不低于10層。⑸幫助檢驗，確保質(zhì)量。卸車(船)人員有責(zé)任幫助收貨(保管)人員對所卸原料、藥品、編織袋及其它物資外觀質(zhì)量如溫濕度、氣味等進(jìn)行檢驗，發(fā)覺問題立即匯報收貨人員，并幫助處理，做到不合格品絕不上垛、入庫。⑹清掃現(xiàn)場，散料裝袋。卸車結(jié)束后，應(yīng)將車箱內(nèi)及地面上合格原料清掃裝袋，并將卸車過程中發(fā)覺不合格原料重新裝車，將卸車現(xiàn)場清理潔凈。2、裝車(船)⑴裝車(船)總體要求。服從發(fā)貨人員指揮，快速、安全、正確、有序地將成品裝上車(船)。⑵限時趕到發(fā)貨地點。在接到成品裝車(船)通知后，白天5分鐘、晚上15分鐘內(nèi)趕到發(fā)貨地點。按要求穿好工作服和配戴勞動防護(hù)用具。⑶清掃車箱，計算裝車。裝車(船)前具體了解待裝品種及其件數(shù)、總噸位，合理地確定裝車次序和裝車方法，并將車箱(船艙)清掃潔凈，必需時找材料鋪墊，以防弄臟成品包裝。⑷隨時點數(shù)，有錯必究。幫助發(fā)貨人員隨時正確清點各個品種所發(fā)件數(shù)，發(fā)覺有誤，立即停止裝車，待查清問題后方可繼續(xù)裝車。⑸珍惜成品，輕裝輕放。珍惜成品及其包裝，輕裝輕放，嚴(yán)禁野蠻裝卸，預(yù)防損壞包裝袋或弄碎袋內(nèi)成品。⑹發(fā)覺破袋，通知更換。發(fā)覺破袋及開口袋成品，不得裝車，應(yīng)立即通知發(fā)貨員更換，并將破袋及開口袋成品統(tǒng)一放置在指定地點。⑺裝車結(jié)束，幫助蓋車。裝車結(jié)束后，必需安排1～2人幫助司機將成品用蓬布等蓋嚴(yán)、拴好，預(yù)防運輸途中被淋濕或被盜。3、珍惜設(shè)備，定時保養(yǎng)。珍惜傳送帶及其它工作器具，用后放在指定地點;定時給軸承加油，并隨時檢驗各類工器具是否能安全使用。4、保持庫房整齊安全。常常打掃成品、原料庫房等衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，隨時保持成品表面及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔;隨時清掃地面散灑原料及成品;發(fā)覺安全隱患或原料質(zhì)量問題，立即向相關(guān)人員匯報。5、工作期間，安全第一。工作期間不得喝酒，不得赤背、赤腳、穿拖鞋或其它易打滑鞋;裝、卸過程中不得嬉戲打鬧，嚴(yán)格預(yù)防發(fā)生安全事故。6、做到一專多能。在本崗位工作2個月之內(nèi)者，對本規(guī)程必需應(yīng)知應(yīng)會，并完全達(dá)成本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，應(yīng)能勝任裝卸全過程工作，并利用空余時間加強學(xué)習(xí)，含有隨時服從需要接收其它崗位工作能力。7、正確對待獎罰。對嚴(yán)格實施本規(guī)程成績突出者企業(yè)可酌情獎勵;對實施本規(guī)程不嚴(yán)，給企業(yè)造成損失或不良影響者，企業(yè)將酌情處罰。不管被獎被罰，作為職員全部應(yīng)正確對待，把工作做得愈加好?！氨硐髥栴}”檢驗和粉塵治理一、除塵器使用和保養(yǎng)要求各企業(yè)除塵器必需恢復(fù)正常使用，果斷搞好除塵器維護(hù)保養(yǎng)，使除塵器長久保持良好除塵效果。具體事項及要求以下：1、果斷克服除塵方面片面認(rèn)識和糊涂觀念。極部分總經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵不直接影響產(chǎn)量，不直接發(fā)明經(jīng)濟效益，對治理生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵污染極不重視。還有個她人甚至把除塵設(shè)備壞了不再修復(fù)和換件作為降低電耗和機物料消耗一個思緒。這種不重視生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵治理、除塵器壞了棄之不管、不修、不用認(rèn)識和行為是片面、幼稚、糊涂，和集團現(xiàn)代企業(yè)管理思想背道而馳!要真正重視生產(chǎn)現(xiàn)場除塵和恢復(fù)除塵器長久正常使用，必需首先糾正、破除上述片面認(rèn)識和糊涂觀念。2、各企業(yè)凡有除塵器壞而未用、閑置未用企業(yè)，必需立即安排修復(fù)、換件，恢復(fù)正常使用功效。在除塵器恢復(fù)正常使用后,以后必需長久確保做到壞了即修、即換件，使除塵器隨時保持正常使用狀態(tài)，同時對除塵吸風(fēng)管路必需定時清理，務(wù)必保持通暢，使除塵效果良好。除塵器確實無修復(fù)價值企業(yè)，應(yīng)向總部投資工程部呈送專題匯報，只有在得到可不修復(fù)使用書面同意文件后方可不修復(fù)使用。不然，一律視作有意違反總部決定嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)事件處理。3、指導(dǎo)幫助、督辦和落實分工。集團責(zé)成總部投資工程部對恢復(fù)除塵器正常使用中技術(shù)及工程難題負(fù)責(zé)?；謴?fù)除塵器正常使用，本身確有技術(shù)和工程困難企業(yè)可請求總部技資工程部指導(dǎo)和幫助。集團責(zé)成總部生產(chǎn)管理部對各企業(yè)恢復(fù)除塵器正常使用工作負(fù)督辦、檢驗及處罰責(zé)任。各企業(yè)總經(jīng)理為第一責(zé)任人;生產(chǎn)部責(zé)任人為實施責(zé)任人。4、要求整改“跑冒滴漏”。各企業(yè)必需高度重視機器設(shè)備“跑冒滴漏”治理。二、設(shè)備“表象問題”檢驗及處罰措施為全方面治理生產(chǎn)中“跑冒滴漏”,使生產(chǎn)設(shè)備長久保持“清潔、完整、潤滑、安全”良好狀態(tài)和提升勞動生產(chǎn)率，各企業(yè)應(yīng)以處理設(shè)備“表象問題”為突破口對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，并把設(shè)備維修保養(yǎng)工作堅持長久抓下去。1、強制處理設(shè)備“表象問題”各企業(yè)必需全方面處理總部列表要求設(shè)備“表象問題”。要求企業(yè)責(zé)任人：象抓產(chǎn)量、銷量、利稅一樣，重視并嚴(yán)格要求和檢驗生產(chǎn)部處理“表象問題”。生產(chǎn)部責(zé)任人，必需象抓產(chǎn)量、效率一樣抓“表象問題”處理，并把總部要求落實和細(xì)化到每個工人。2、“表象問題”項目經(jīng)總部研究，現(xiàn)把突出而輕易處理“表象問題”明確列表附后。見《**企業(yè)設(shè)備“表象問題”檢驗表》。3、“表象問題”檢驗(1)總部對“表象問題”嚴(yán)格檢驗、處罰工作從11月規(guī)范化檢驗開始，并長久堅持。要求各企業(yè)從10月份開始對“表象問題”進(jìn)行嚴(yán)格檢驗和處罰，并長久堅持。(2)總部檢驗除專題檢驗活動、職能部門常常性普檢和抽檢外，總部任何部門或人員在實施公務(wù)時全部有權(quán)按本措施查處。(3)規(guī)范化檢驗時，對“表象問題”同時按兩種方法檢驗。一是檢驗評分完全按規(guī)范化檢驗統(tǒng)一措施處理;二是對本《**企業(yè)“表象問題”檢驗表》中檢驗出問題同時按以下“表象問題”處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。(4)其它形式檢驗一律按本《檢驗處罰措施》查處。(5)企業(yè)自行檢驗每個月最少一次。4“表象問題”查處標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)頒發(fā)《**企業(yè)“表象問題”檢驗表》，既是處理“表象問題”項目列表，也是作為以后檢驗操作長久使用表。(1)評判措施：“要求標(biāo)準(zhǔn)”即合格;“嚴(yán)禁狀態(tài)”即不合格，畫“×”表示。(2)企業(yè)處罰標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)每次檢驗，不合格項目不超出2項可免予處罰;不合格項目超出2項時，對生產(chǎn)部責(zé)任人按累計項每一項罰款叁拾元，如：累計4項罰款120元。企業(yè)自行檢驗時，應(yīng)按此標(biāo)準(zhǔn)或高于此標(biāo)準(zhǔn)處罰生產(chǎn)部責(zé)任人。生產(chǎn)部應(yīng)參考此標(biāo)準(zhǔn)制訂處罰標(biāo)準(zhǔn)，常常檢驗并處罰瀆職機電工或相關(guān)工人。(3)總部處罰標(biāo)準(zhǔn)：若各企業(yè)未按以上要求檢驗或處罰相關(guān)責(zé)任人，一經(jīng)由總部查實，總部將按上述標(biāo)準(zhǔn)處罰企業(yè)責(zé)任人?？偛咳魏尾块T、任何人因公檢驗出“表象問題”不合格項目超出2項時，總部對受檢企業(yè)責(zé)任人和生產(chǎn)部責(zé)任人二人同時按上述標(biāo)準(zhǔn)等額處罰。(4)凡有處理“表象問題”不及格企業(yè)，生產(chǎn)部責(zé)任人在該次檢驗后3個月內(nèi)一律不能提職提薪。不及格標(biāo)準(zhǔn)是：在一次檢驗中“嚴(yán)禁狀態(tài)”項目占整個列表項目標(biāo)40%及以上。生產(chǎn)部責(zé)任人在職級提升3個月后經(jīng)檢驗所列“表象問題”項目全部合格后，并補發(fā)前三個月增資。若三個月后檢驗所列項目仍有不合格，取消晉級。新增職級一律在三個月后，生產(chǎn)部經(jīng)理在提升職級文件下達(dá)三個月后經(jīng)檢驗所列項目全部合格后才確定職級并補發(fā)前三個月增資，若在三個月后檢驗所列項目仍有不合格，取消晉級。(5)總部生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)隨時對處理“表象問題”項目不及格企業(yè)在全集團通報批評。(6)總部實施處罰，由總部人力資源部依據(jù)檢驗結(jié)果實施。檢驗結(jié)果爭議，授權(quán)總部投資工程部和生產(chǎn)管理部聯(lián)合裁定。附件：《**企業(yè)“表象問題”檢驗表》**企業(yè)“表象問題”檢驗表序號“表項問題”項目要求標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)禁狀態(tài)(畫×)綜合項目：1絞龍、刮板、投料口等各處麻繩、雜物立即清理麻繩、雜物存積多2多種機械各處無顯著漏油顯著漏油3多種機械各處無顯著漏水顯著漏水4多種氣(汽)管或連接處各處無顯著漏氣(汽)顯著漏氣(汽)5各機器設(shè)備蓋板密封完好泄漏6多種電機風(fēng)扇安全罩有沒有7各電機皮帶、鏈條防護(hù)罩有沒有8多種電器開關(guān)不缺罩殼缺罩殼9多種軸承各處不缺油、無鐵屑末缺油、有鐵屑末10多種密封海綿(墊)無脫落、無泄漏脫落、泄漏11傳動皮帶不少不壞少或壞12減速機聯(lián)軸器尼龍銷無短缺短缺13多種機械螺絲無短缺短缺14多種機械各處油孔不缺蓋缺蓋15計量正常誤差異常誤差除塵系統(tǒng)：16投料口隔塵門簾有、完整無或缺17多種(除塵、配料)布袋無破口有破口18電磁閥正常使用無或未使用19脈沖控制儀正常使用無或壞20除塵器門關(guān)閉嚴(yán)密不漏風(fēng)關(guān)閉不嚴(yán)，漏風(fēng)21風(fēng)管無堵塞、損壞堵塞、損壞22油水分離器無堵塞、損壞堵塞、損壞空壓機：23氣壓表正常使用壞24空氣過濾器無堵塞、松動堵塞、松動25空壓機進(jìn)風(fēng)口空氣清潔進(jìn)風(fēng)口粉塵嚴(yán)重制粒機：26加油泵正常使用壞27分汽缸及蒸汽管有保溫、有安全閥無保溫、安全閥28調(diào)質(zhì)器夾層汽管減壓閥正常使用無或壞粉碎機、初清篩：29門蓋壓緊螺帽專用螺帽一般螺帽30初清篩有蓋無蓋其它嚴(yán)禁狀態(tài)畫“×”項目累計檢驗時間：檢驗人：企業(yè)責(zé)任人：生產(chǎn)部責(zé)任人：三、“設(shè)備月”工作為加強設(shè)備管理，對設(shè)備進(jìn)行全方面根本維護(hù)保養(yǎng)和技改，總部將每十二個月3月定為“生產(chǎn)設(shè)備關(guān)鍵維護(hù)保養(yǎng)及技改月”，簡稱“設(shè)備月”?，F(xiàn)將“設(shè)備月”工作事項確定以下：1、深刻認(rèn)識問題、高度重視管理。企業(yè)設(shè)備管理可能存在現(xiàn)實問題有：未嚴(yán)格對設(shè)備進(jìn)行除塵、去污、保養(yǎng)、維修等常規(guī)管理;部分企業(yè)設(shè)備存在顯而易見、需錢不多、易于整改而未改問題;部分企業(yè)部分設(shè)備閑置未用;部分企業(yè)部分設(shè)備功率、功用互不匹配……。設(shè)備管理這些問題已經(jīng)引發(fā)集團領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門高度重視，必需在較短時間內(nèi)得到根本處理。各企業(yè)責(zé)任人和生產(chǎn)部責(zé)任人對設(shè)備管理應(yīng)深刻認(rèn)識磨刀不誤砍柴功道理。從今年起，集團要求各企業(yè)生產(chǎn)管理工作必需加強設(shè)備管理，下決心把設(shè)備管理提升到一個較高水平。2、充足利用“設(shè)備月”。各企業(yè)在確保銷售需要前提下，利用生產(chǎn)淡季即每十二個月3月寬松時間厲兵秣馬，集中精力進(jìn)行一次全方面、根本生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和必需技改，推進(jìn)設(shè)備管理水平上到一個新臺階，并保持設(shè)備處于良好狀態(tài),順利完成