倉(cāng)庫(kù)管理教案

倉(cāng)庫(kù)管理教案一、概述倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)物流管理的重要組成部分，涉及到物資的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存、盤點(diǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和物流行業(yè)的快速發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)管理的重要性日益凸顯。本教案旨在幫助學(xué)員全面了解倉(cāng)庫(kù)管理的基本概念、原則和方法，掌握倉(cāng)庫(kù)管理的基本技能和操作流程，提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率和準(zhǔn)確性。通過本教案的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠?qū)ζ髽I(yè)倉(cāng)庫(kù)管理有全面的認(rèn)識(shí)，為日后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本教案還將強(qiáng)調(diào)倉(cāng)庫(kù)管理信息化、智能化的發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)學(xué)員不斷拓展視野，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。1.倉(cāng)庫(kù)管理的重要性在物流和供應(yīng)鏈管理體系中，倉(cāng)庫(kù)管理作為整個(gè)系統(tǒng)的重要一環(huán)，其重要性不言而喻。一個(gè)企業(yè)或組織的倉(cāng)庫(kù)是其物流流暢運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐和支撐點(diǎn)，對(duì)于確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和成本控制起著至關(guān)重要的作用。以下是關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理重要性的詳細(xì)闡述。提高運(yùn)營(yíng)效率：倉(cāng)庫(kù)管理是物資流轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，合理的倉(cāng)庫(kù)管理能確保物資在存儲(chǔ)、移動(dòng)、運(yùn)輸和交付過程中順利進(jìn)行，從而大大提高整體運(yùn)營(yíng)效率。規(guī)范有效的倉(cāng)庫(kù)管理可以減少庫(kù)存停滯、滯留物資的問題，實(shí)現(xiàn)物流暢通無(wú)阻，從而提升整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率。優(yōu)化成本控制：有效的倉(cāng)庫(kù)管理能夠顯著降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。通過合理規(guī)劃和組織倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)、減少庫(kù)存積壓和損失，企業(yè)可以減少庫(kù)存成本、減少浪費(fèi)和不必要的損失。優(yōu)化庫(kù)存水平可以降低資金占用成本，提高資金利用效率。保障物資安全：倉(cāng)庫(kù)管理不僅要保證物資的數(shù)量安全，還要確保物資的質(zhì)量安全。通過嚴(yán)格的倉(cāng)庫(kù)管理制度和程序，可以防止物資失竊、損壞或失效等問題的發(fā)生。這對(duì)于確保企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)連續(xù)性、保障產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度至關(guān)重要。提供決策支持：倉(cāng)庫(kù)管理數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的重要依據(jù)之一。通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的收集、分析和利用，企業(yè)可以掌握庫(kù)存狀況、需求趨勢(shì)等重要信息，為企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等提供有力支持。準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析有助于企業(yè)做出更明智的決策，從而實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。倉(cāng)庫(kù)管理不僅關(guān)乎企業(yè)物流的順暢運(yùn)行，還直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、成本控制、物資安全和決策支持等方面。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一。2.倉(cāng)庫(kù)管理在教學(xué)領(lǐng)域的意義倉(cāng)庫(kù)管理在教學(xué)領(lǐng)域具有重要的意義和深遠(yuǎn)的影響。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)管理不僅僅是物資儲(chǔ)存與保管的單一操作，更涉及到物流、供應(yīng)鏈、信息系統(tǒng)等多個(gè)領(lǐng)域的綜合知識(shí)。在教學(xué)領(lǐng)域，倉(cāng)庫(kù)管理課程的學(xué)習(xí)不僅有助于培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力，更能夠提升他們的理論知識(shí)水平，使其對(duì)現(xiàn)代物流管理有更為全面和深入的理解。通過倉(cāng)庫(kù)管理的教學(xué)，學(xué)生能夠掌握物資的分類、存儲(chǔ)、保管、盤點(diǎn)等基本技能，同時(shí)理解倉(cāng)庫(kù)管理的信息化、智能化發(fā)展趨勢(shì)。倉(cāng)庫(kù)管理課程還能夠培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、問題解決、決策判斷等綜合能力，為其未來(lái)在物流行業(yè)或其他相關(guān)領(lǐng)域的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。倉(cāng)庫(kù)管理在教學(xué)領(lǐng)域扮演著至關(guān)重要的角色，是培養(yǎng)新時(shí)代物流管理人才不可或缺的一環(huán)。二、教學(xué)目標(biāo)與對(duì)象培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)管理能力。本課程的教學(xué)目標(biāo)是提高學(xué)生的倉(cāng)庫(kù)管理水平與操作能力，讓學(xué)生了解倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的基本方法，熟悉貨物分類與編碼的基本原則。對(duì)于職場(chǎng)人員而言，教學(xué)目標(biāo)包括增強(qiáng)其實(shí)際的倉(cāng)儲(chǔ)管理能力，幫助從業(yè)者在企業(yè)中擔(dān)任更高效且更具管理職責(zé)的角色。增強(qiáng)實(shí)際解決問題的能力。學(xué)生需要能夠解決現(xiàn)實(shí)工作中的常見問題，包括庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)流程的優(yōu)化問題等。本教學(xué)教案會(huì)涉及真實(shí)場(chǎng)景的案例分析和實(shí)操模擬演練等訓(xùn)練形式。學(xué)習(xí)重點(diǎn)還在于培養(yǎng)學(xué)生對(duì)未來(lái)行業(yè)趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)以及企業(yè)日常業(yè)務(wù)發(fā)展中倉(cāng)儲(chǔ)策略的制定與評(píng)估能力。對(duì)于物流領(lǐng)域的工作人員或管理類學(xué)生而言，這種解決實(shí)際問題的能力是職業(yè)發(fā)展的核心要求。適應(yīng)各類學(xué)習(xí)對(duì)象的需求。本教案面向的學(xué)員群體包括在校大學(xué)生、企業(yè)新員工以及想要提高倉(cāng)庫(kù)管理技能的在職人員等。對(duì)于在校大學(xué)生而言，本課程將幫助他們建立扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，為將來(lái)的職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；對(duì)于新員工而言，通過本課程的學(xué)習(xí)可以更快地適應(yīng)工作環(huán)境和崗位職責(zé)；對(duì)于在職人員來(lái)說(shuō)，本教案將幫助他們提升職業(yè)技能水平，以應(yīng)對(duì)職場(chǎng)挑戰(zhàn)。不同學(xué)員在知識(shí)儲(chǔ)備和學(xué)習(xí)需求上可能存在差異，教案中將針對(duì)不同的知識(shí)點(diǎn)采用適宜的教學(xué)方法和內(nèi)容呈現(xiàn)方式以滿足各類學(xué)員的學(xué)習(xí)需求。1.教學(xué)目標(biāo)本章節(jié)的教學(xué)旨在讓學(xué)生掌握倉(cāng)庫(kù)管理的基本知識(shí)，提高倉(cāng)庫(kù)管理的專業(yè)技能，并培養(yǎng)學(xué)生具備獨(dú)立解決實(shí)際問題的能力。通過本次教學(xué)，預(yù)期達(dá)到以下目標(biāo)：知識(shí)與技能目標(biāo)：使學(xué)生能夠了解倉(cāng)庫(kù)管理的基本概念、原理和方法，掌握倉(cāng)庫(kù)管理的業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范。包括但不限于貨物入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)、庫(kù)存控制、貨物保管與保養(yǎng)等方面的知識(shí)。情感態(tài)度與價(jià)值觀目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理行業(yè)的興趣和熱情，樹立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力。能力目標(biāo)：通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，提高學(xué)生的倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)際操作能力，包括貨物識(shí)別、分類、編碼、上架、揀選等基本技能。培養(yǎng)學(xué)生能獨(dú)立處理倉(cāng)庫(kù)管理過程中的問題，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。綜合素質(zhì)目標(biāo)：通過本課程的學(xué)習(xí)，提高學(xué)生的信息處理能力、組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力和創(chuàng)新能力，為學(xué)生未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.教學(xué)對(duì)象教學(xué)對(duì)象需要具備一定的基本素質(zhì)和技能，如團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力、問題解決能力等。在教學(xué)過程中，應(yīng)注重啟發(fā)式教學(xué)和實(shí)踐操作，通過案例分析、實(shí)踐操作等方式，幫助學(xué)生或?qū)W員掌握倉(cāng)庫(kù)管理的理論知識(shí)和實(shí)踐技能，培養(yǎng)其綜合素質(zhì)和應(yīng)對(duì)能力。針對(duì)不同學(xué)員的特點(diǎn)和需求，可設(shè)計(jì)差異化的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式，以滿足學(xué)員個(gè)性化發(fā)展的需求。三、教學(xué)內(nèi)容基本倉(cāng)庫(kù)知識(shí)：包括倉(cāng)庫(kù)的概念、分類、倉(cāng)庫(kù)的基本職能及倉(cāng)庫(kù)管理的意義等內(nèi)容，使學(xué)生能夠全面了解倉(cāng)庫(kù)的基本概念和管理要求。倉(cāng)庫(kù)布局與貨物存儲(chǔ)：講解倉(cāng)庫(kù)的布局設(shè)計(jì)原則，包括貨物存儲(chǔ)區(qū)域的規(guī)劃、貨架的選擇與擺放、貨物的分類存儲(chǔ)等。介紹貨物存儲(chǔ)的注意事項(xiàng)，如防火、防盜、防潮等安全措施。庫(kù)存管理理論：介紹庫(kù)存管理的基本概念、原則和方法，包括庫(kù)存控制、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、庫(kù)存預(yù)警等。分析庫(kù)存管理的成本及其優(yōu)化方法，使學(xué)生理解庫(kù)存管理的重要性。物資入庫(kù)管理：詳細(xì)講解物資入庫(kù)的流程，包括驗(yàn)收、登記、分類放置等環(huán)節(jié)。介紹物資入庫(kù)的注意事項(xiàng)，如驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、不合格品的處理方法等。物資出庫(kù)管理：介紹物資出庫(kù)的程序，包括領(lǐng)料、發(fā)貨等環(huán)節(jié)。講解出庫(kù)過程中的注意事項(xiàng)，如先進(jìn)先出原則、出庫(kù)記錄等。庫(kù)存盤點(diǎn)與賬目管理：講解庫(kù)存盤點(diǎn)的方法和流程，包括定期盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)等。介紹賬目管理的要求和方法，包括賬簿設(shè)置、記賬規(guī)則等。倉(cāng)庫(kù)信息化與智能化管理：介紹現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的信息化和智能化發(fā)展趨勢(shì)，包括倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用、RFID技術(shù)、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)等。使學(xué)生了解并掌握現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的先進(jìn)技術(shù)和管理方法。1.倉(cāng)庫(kù)管理概述倉(cāng)庫(kù)管理作為物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是指對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中的物品進(jìn)行高效、有序的管理。它涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和方面，如貨物入庫(kù)管理、庫(kù)存管理、出庫(kù)管理以及庫(kù)存管理信息化等。本教案將從宏觀角度出發(fā)，系統(tǒng)闡述倉(cāng)庫(kù)管理的基本概念和重要性，幫助學(xué)生建立起倉(cāng)庫(kù)管理的完整知識(shí)體系。在現(xiàn)代企業(yè)中，倉(cāng)庫(kù)管理的重要性日益凸顯，它直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、成本控制以及客戶滿意度等多個(gè)方面。掌握倉(cāng)庫(kù)管理的基本知識(shí)和實(shí)踐技能，對(duì)于從事物流行業(yè)或相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。倉(cāng)庫(kù)管理的定義與目的：介紹倉(cāng)庫(kù)管理的定義、目的及其在物流管理中的重要性。倉(cāng)庫(kù)管理的基本原則和任務(wù)：闡述倉(cāng)庫(kù)管理過程中應(yīng)遵循的基本原則和主要任務(wù)。倉(cāng)庫(kù)管理的發(fā)展趨勢(shì)和挑戰(zhàn)：分析當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)管理的發(fā)展趨勢(shì)、面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。通過這部分內(nèi)容的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理有一個(gè)宏觀的認(rèn)識(shí)，為后續(xù)深入學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。2.倉(cāng)庫(kù)管理流程倉(cāng)庫(kù)管理是物流管理中至關(guān)重要的一環(huán)，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)和管理。在倉(cāng)庫(kù)管理中，存在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砹鞒?，以確保物資的高效流轉(zhuǎn)和存儲(chǔ)。（1）入庫(kù)管理：在物資入庫(kù)前，需進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，包括數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等核對(duì)。要進(jìn)行相應(yīng)的信息錄入，如庫(kù)存數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間、供應(yīng)商信息等。合理安排貨物的存儲(chǔ)位置，確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行。（2）庫(kù)存管理：在庫(kù)存管理中，要確保物資的妥善保管，防止損壞或丟失。進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確保實(shí)際庫(kù)存與賬目相符。還需進(jìn)行庫(kù)存預(yù)警設(shè)置，當(dāng)庫(kù)存量低于或超過設(shè)定值時(shí)，及時(shí)提醒管理人員進(jìn)行處理。（3）出庫(kù)管理：根據(jù)訂單需求，準(zhǔn)備相應(yīng)的貨物進(jìn)行出庫(kù)。需進(jìn)行揀選、打包、裝載等工作。更新庫(kù)存信息，確保庫(kù)存準(zhǔn)確性。（4）庫(kù)內(nèi)物流：包括貨物的移位、調(diào)撥、配送等。需合理規(guī)劃庫(kù)內(nèi)物流路線，提高貨物周轉(zhuǎn)效率。（5）流程優(yōu)化與信息化：隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)管理流程需要持續(xù)優(yōu)化，以適應(yīng)不斷變化的需求。引入信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理的數(shù)字化、智能化，提高管理效率。3.倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)與方法倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)是現(xiàn)代物流管理的重要組成部分，主要包括倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析與人工智能等。這些技術(shù)的應(yīng)用使得倉(cāng)庫(kù)管理從繁瑣低效變得智能化、精準(zhǔn)化。學(xué)生需要理解這些技術(shù)的重要性及其在企業(yè)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)中的具體應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，我們要引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中積極探討如何將這些技術(shù)融入實(shí)際倉(cāng)庫(kù)管理中，以提高工作效率和準(zhǔn)確性。倉(cāng)庫(kù)管理方法包括傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法以及現(xiàn)代先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法。傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法主要包括庫(kù)存控制、庫(kù)存管理流程等?，F(xiàn)代先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法則包括精益?zhèn)}儲(chǔ)管理、智能倉(cāng)儲(chǔ)管理等。精益?zhèn)}儲(chǔ)管理強(qiáng)調(diào)減少浪費(fèi)，提高效率；智能倉(cāng)儲(chǔ)管理則借助信息技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的智能化運(yùn)營(yíng)。我們需要詳細(xì)講解每種方法的原理、應(yīng)用和實(shí)施步驟，并通過案例分析讓學(xué)生深入理解這些方法在實(shí)際倉(cāng)庫(kù)管理中的應(yīng)用效果。在這一部分，我們將通過具體的實(shí)踐案例來(lái)展示倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)與方法的應(yīng)用效果。我們將分享如何通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)物資的定位和追蹤，如何通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化庫(kù)存水平等。我們還會(huì)讓學(xué)生參與到案例分析中，引導(dǎo)學(xué)生分析和解決倉(cāng)庫(kù)管理中的實(shí)際問題，從而提高他們?cè)趯?shí)際工作中運(yùn)用倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)與方法的能力。我們也會(huì)強(qiáng)調(diào)實(shí)踐操作的重要性，鼓勵(lì)學(xué)生積極參與實(shí)踐活動(dòng)，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作能力。通過案例分析和實(shí)踐操作，學(xué)生將更深入地理解倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)與方法的應(yīng)用價(jià)值和實(shí)踐意義。4.倉(cāng)庫(kù)管理案例分析本章節(jié)將通過具體的倉(cāng)庫(kù)管理案例分析，加深學(xué)生對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理理論知識(shí)的理解和應(yīng)用。通過案例分析，學(xué)生能夠了解倉(cāng)庫(kù)管理的實(shí)際操作，發(fā)現(xiàn)潛在問題，并提出解決方案，從而提升實(shí)際操作能力。通過案例分析，使學(xué)生了解和掌握倉(cāng)庫(kù)管理的基本原則和方法，理解倉(cāng)庫(kù)管理流程，并能夠通過案例分析培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題的能力，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。本章節(jié)選取具有代表性的倉(cāng)庫(kù)管理案例，如某企業(yè)的庫(kù)存控制案例、自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)管理案例、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理案例等。通過對(duì)這些案例的詳細(xì)介紹和分析，讓學(xué)生了解到倉(cāng)庫(kù)管理的實(shí)際操作過程，以及在操作過程中可能遇到的問題和解決方案。案例分析：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理理論知識(shí)，對(duì)案例進(jìn)行深入分析，找出問題的根源和解決方案。小組討論：學(xué)生分組進(jìn)行討論，各組提出自己的看法和解決方案，并與其他組進(jìn)行交流。總結(jié)與反思：通過分析案例，總結(jié)倉(cāng)庫(kù)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，反思自己在倉(cāng)庫(kù)管理方面的知識(shí)掌握情況，進(jìn)一步提升自己的專業(yè)能力。通過案例分析，不僅可以使學(xué)生更好地理解和掌握倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)，還可以培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和解決問題的能力。案例分析還可以幫助學(xué)生了解倉(cāng)庫(kù)管理的最新趨勢(shì)和發(fā)展方向，為未來(lái)的職業(yè)生涯做好準(zhǔn)備。倉(cāng)庫(kù)管理案例分析是提升學(xué)生對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理理論知識(shí)理解和應(yīng)用的重要途徑。通過案例分析，學(xué)生可以更好地理解和掌握倉(cāng)庫(kù)管理的基本原則和方法，為未來(lái)的職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、教學(xué)方法與手段理論講授與實(shí)踐操作相結(jié)合的教學(xué)方法：倉(cāng)庫(kù)管理課程既需要理論知識(shí)的支撐，又強(qiáng)調(diào)實(shí)踐操作能力的培養(yǎng)。采用理論講授與實(shí)踐操作相結(jié)合的教學(xué)方法是非常必要的。在課程的不同階段，可以根據(jù)教學(xué)內(nèi)容的需要，安排理論課程和實(shí)踐操作課程，讓學(xué)生在理解理論知識(shí)的通過實(shí)際操作加深理解和記憶。案例分析法：通過引入真實(shí)的倉(cāng)庫(kù)管理案例，讓學(xué)生進(jìn)行分析和討論，培養(yǎng)學(xué)生的問題解決能力和實(shí)際操作能力。這種方法可以使學(xué)生更好地理解倉(cāng)庫(kù)管理的實(shí)際運(yùn)作過程，提高學(xué)生對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理問題的敏感性和應(yīng)對(duì)能力。多媒體教學(xué)手段：利用圖片、視頻、動(dòng)畫等多媒體手段，生動(dòng)形象地展示倉(cāng)庫(kù)管理的過程，幫助學(xué)生更好地理解和掌握倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)。這種手段可以使課堂教學(xué)更加生動(dòng)、形象，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性。互動(dòng)式教學(xué)手段：利用課堂討論、小組討論、在線問答等方式，鼓勵(lì)學(xué)生積極參與課堂教學(xué)，提高學(xué)生的參與度和學(xué)習(xí)效果。這種手段可以使學(xué)生更加主動(dòng)地參與到學(xué)習(xí)中來(lái)，提高學(xué)生的思維能力和表達(dá)能力。實(shí)訓(xùn)教學(xué)：為了讓學(xué)生更好地掌握倉(cāng)庫(kù)管理技能，可以安排學(xué)生到實(shí)際倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)教學(xué)，讓學(xué)生在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和掌握倉(cāng)庫(kù)管理的知識(shí)和技能。這種手段可以使學(xué)生更加深入地了解倉(cāng)庫(kù)管理的實(shí)際操作過程，提高學(xué)生的實(shí)踐能力和職業(yè)素養(yǎng)。1.理論教學(xué)本次倉(cāng)庫(kù)管理教學(xué)旨在幫助學(xué)生全面了解倉(cāng)庫(kù)管理的基本概念、原則和方法，掌握倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的基本流程和操作技巧。以下是理論教學(xué)的詳細(xì)內(nèi)容：引入課程主題：介紹倉(cāng)庫(kù)管理的重要性和意義，引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)管理在供應(yīng)鏈管理中的核心地位和作用。介紹倉(cāng)庫(kù)管理的基本概念和定義，為后續(xù)的課程內(nèi)容打下基礎(chǔ)。倉(cāng)庫(kù)管理基礎(chǔ)知識(shí)：講解倉(cāng)庫(kù)管理的基本概念，包括倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、庫(kù)存管理、作業(yè)管理、信息化管理等。詳細(xì)闡述各項(xiàng)內(nèi)容的基本概念和原則，幫助學(xué)生建立對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的整體認(rèn)識(shí)。倉(cāng)庫(kù)布局與規(guī)劃：介紹倉(cāng)庫(kù)的布局設(shè)計(jì)原則和方法，包括庫(kù)區(qū)的劃分、貨架的擺放、物流路徑的規(guī)劃等。結(jié)合實(shí)際案例，分析倉(cāng)庫(kù)布局對(duì)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率的影響。庫(kù)存管理理論：講解庫(kù)存管理的概念、原則和目標(biāo)，介紹庫(kù)存控制的方法，如ABC分類法、訂貨點(diǎn)法等。分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)、庫(kù)存成本等關(guān)鍵指標(biāo)，幫助學(xué)生理解庫(kù)存管理的重要性。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程：詳細(xì)闡述倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)等作業(yè)流程，講解各流程中的操作規(guī)范和注意事項(xiàng)。結(jié)合實(shí)際案例，分析流程優(yōu)化對(duì)提升倉(cāng)庫(kù)效率的作用。倉(cāng)庫(kù)信息化與智能化：介紹現(xiàn)代信息技術(shù)在倉(cāng)庫(kù)管理中的應(yīng)用，如倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS）、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等。講解信息化和智能化對(duì)提升倉(cāng)庫(kù)管理效率的作用和趨勢(shì)。案例分析：選取典型的倉(cāng)庫(kù)管理案例，進(jìn)行深入剖析，幫助學(xué)生將理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合，提高分析問題和解決問題的能力。在理論教學(xué)過程中，注重培養(yǎng)學(xué)生的邏輯思維和實(shí)際操作能力，通過案例分析、小組討論等方式，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動(dòng)性，為后續(xù)的實(shí)踐教學(xué)打下基礎(chǔ)。2.實(shí)踐教學(xué)實(shí)踐教學(xué)是倉(cāng)庫(kù)管理課程的重要組成部分，旨在幫助學(xué)生將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際情境中，提高操作技能和管理能力。為確保實(shí)踐教學(xué)的順利進(jìn)行，學(xué)校需建立與企業(yè)合作的實(shí)踐基地。實(shí)踐基地應(yīng)具備倉(cāng)庫(kù)管理所需的基本設(shè)施和工具，包括貨架、叉車、打包機(jī)、掃描設(shè)備等。通過校企合作，學(xué)生可以深入企業(yè)的實(shí)際倉(cāng)庫(kù)環(huán)境，進(jìn)行實(shí)地操作和學(xué)習(xí)。實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容應(yīng)涵蓋倉(cāng)庫(kù)管理的各個(gè)方面，包括貨物入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)、庫(kù)存控制、物流配送等。在實(shí)踐過程中，學(xué)生需要掌握倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程，學(xué)習(xí)使用相關(guān)管理軟件，進(jìn)行庫(kù)存控制策略的制定與實(shí)施等。實(shí)踐教學(xué)方法應(yīng)靈活多樣，包括案例分析、角色扮演、模擬操作等。通過案例分析，學(xué)生可以了解倉(cāng)庫(kù)管理的實(shí)際問題和挑戰(zhàn)，培養(yǎng)解決問題的能力。角色扮演可以幫助學(xué)生更好地理解不同崗位的工作職責(zé)和協(xié)作關(guān)系。模擬操作則可以讓學(xué)生在模擬環(huán)境中進(jìn)行實(shí)際操作，提高操作技能。實(shí)踐教學(xué)的考核與評(píng)估是確保教學(xué)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。考核應(yīng)基于實(shí)踐過程中的表現(xiàn)、成果以及團(tuán)隊(duì)合作能力等多方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)導(dǎo)師和學(xué)校教師共同對(duì)學(xué)生的實(shí)踐表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，為學(xué)生提供更全面的反饋和建議。通過實(shí)踐教學(xué)，學(xué)生可以將理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合，提高倉(cāng)庫(kù)管理技能，為將來(lái)的職業(yè)生涯奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.現(xiàn)代化教學(xué)手段的應(yīng)用隨著科技的進(jìn)步，倉(cāng)庫(kù)管理已經(jīng)邁入智能化、信息化時(shí)代，將現(xiàn)代化教學(xué)手段融入倉(cāng)庫(kù)管理教學(xué)成為不可或缺的部分。信息化教學(xué)手段：運(yùn)用數(shù)字化教學(xué)平臺(tái)和在線教學(xué)工具，讓學(xué)生接觸到實(shí)時(shí)的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)軟件。比如在線視頻課程、模擬倉(cāng)庫(kù)管理軟件操作等，使學(xué)生在模擬操作中理解并掌握倉(cāng)庫(kù)管理軟件的使用。通過這種方式，可以更加直觀和有效地幫助學(xué)生理解并掌握倉(cāng)庫(kù)管理流程及其背后的信息邏輯。結(jié)合線上學(xué)習(xí)與線下實(shí)操練習(xí)，可以讓學(xué)生在實(shí)際工作中能更快適應(yīng)現(xiàn)代化的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。智能化技術(shù)應(yīng)用：利用虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）技術(shù)構(gòu)建虛擬倉(cāng)庫(kù)環(huán)境，使學(xué)生通過沉浸式體驗(yàn)來(lái)感知倉(cāng)庫(kù)管理的實(shí)際操作流程。通過VR技術(shù)，學(xué)生可以模擬進(jìn)行貨物擺放、庫(kù)存盤點(diǎn)等實(shí)際操作，極大提升了教學(xué)的真實(shí)感和互動(dòng)性。利用大數(shù)據(jù)分析工具和智能倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備等現(xiàn)代科技手段，可以讓學(xué)生深入理解倉(cāng)庫(kù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)，從而為他們未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。智能輔助教學(xué)設(shè)備的應(yīng)用：采用電子白板和多媒體教學(xué)設(shè)備等輔助教學(xué)工具進(jìn)行教學(xué)。智能板書可以通過插入多媒體資料動(dòng)態(tài)演示復(fù)雜的流程知識(shí)；另外也可以通過現(xiàn)代化的分析工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納處理及形象化的展現(xiàn)形式來(lái)提升學(xué)生對(duì)于教學(xué)內(nèi)容的興趣及參與度。智能教學(xué)設(shè)備可以大大豐富教學(xué)手段，提升教學(xué)效果和學(xué)生的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。通過這一章節(jié)的學(xué)習(xí)，旨在讓學(xué)生深入理解并掌握現(xiàn)代化教學(xué)手段在倉(cāng)庫(kù)管理中的應(yīng)用方式，為他們?nèi)蘸蟮膶?shí)際工作做好準(zhǔn)備。五、教學(xué)評(píng)價(jià)與反饋倉(cāng)庫(kù)管理課程的教學(xué)評(píng)價(jià)與反饋是保證教學(xué)質(zhì)量的重要部分。教學(xué)過程中需建立全面有效的評(píng)價(jià)反饋機(jī)制，以促進(jìn)學(xué)生的積極學(xué)習(xí)和自我提升，同時(shí)為教師的課程設(shè)計(jì)、教學(xué)方法的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。評(píng)價(jià)可以采取多種方式：課程評(píng)價(jià)：采用隨堂評(píng)價(jià)和期終評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式來(lái)檢驗(yàn)學(xué)生對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理理論知識(shí)的掌握程度。隨堂評(píng)價(jià)可以通過課堂小測(cè)驗(yàn)、作業(yè)完成情況等方式進(jìn)行，及時(shí)反饋學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。期終評(píng)價(jià)則通過考試或項(xiàng)目評(píng)估等形式，全面檢驗(yàn)學(xué)生對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)的綜合運(yùn)用能力。實(shí)踐評(píng)價(jià)：學(xué)生在模擬倉(cāng)庫(kù)或真實(shí)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境下的操作實(shí)踐也應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。這種評(píng)價(jià)更注重學(xué)生在倉(cāng)庫(kù)管理中的實(shí)操技能及應(yīng)對(duì)問題的能力和團(tuán)隊(duì)合作的表現(xiàn)。教師可以設(shè)立清晰的實(shí)踐任務(wù)目標(biāo)，以及具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如操作的準(zhǔn)確性、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。學(xué)生反饋：鼓勵(lì)學(xué)生提供對(duì)課程的反饋意見，這不僅有助于教師了解教學(xué)效果，也是持續(xù)改進(jìn)教學(xué)策略的重要參考。學(xué)生反饋可以通過問卷調(diào)查、小組討論或個(gè)別訪談的形式進(jìn)行，涉及到的內(nèi)容可以包括課程內(nèi)容、教學(xué)方法、課堂環(huán)境等方面。1.教學(xué)評(píng)價(jià)在倉(cāng)庫(kù)管理的教學(xué)中，教學(xué)評(píng)價(jià)是檢驗(yàn)學(xué)生學(xué)習(xí)成果和教師教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本次教學(xué)評(píng)價(jià)將圍繞以下幾個(gè)方面展開：知識(shí)掌握程度：通過對(duì)學(xué)生倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)知識(shí)的考核，了解學(xué)生對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理基礎(chǔ)理念、操作規(guī)范和流程等的掌握程度，包括倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)營(yíng)、物資存儲(chǔ)、貨物搬運(yùn)等方面的知識(shí)。實(shí)踐操作能力：評(píng)價(jià)學(xué)生在模擬倉(cāng)庫(kù)管理環(huán)境中的實(shí)際操作能力，包括貨物的入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)等流程的操作，以及應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)急處理能力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：評(píng)估學(xué)生在倉(cāng)庫(kù)管理過程中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通技巧，觀察學(xué)生是否能有效地與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作完成任務(wù)，以及在遇到問題時(shí)能否有效地溝通解決。創(chuàng)新思維與問題解決能力：通過解決倉(cāng)庫(kù)管理過程中的實(shí)際問題，觀察學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)提出創(chuàng)新解決方案的能力，以及處理突發(fā)問題時(shí)的應(yīng)變能力。教師教學(xué)方法與效果：對(duì)教師在倉(cāng)庫(kù)管理教學(xué)中的教學(xué)方法、教學(xué)內(nèi)容、課堂組織等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括教學(xué)方法是否得當(dāng)、教學(xué)內(nèi)容是否充實(shí)且貼近實(shí)際等，以了解教師的教學(xué)效果和學(xué)生的反饋。2.教學(xué)反饋與改進(jìn)建議：根據(jù)教學(xué)評(píng)價(jià)結(jié)果，收集學(xué)生的反饋意見，對(duì)教學(xué)內(nèi)容、方法等進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。同時(shí)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷更新教學(xué)內(nèi)容，以適應(yīng)市場(chǎng)需求。為提高教學(xué)質(zhì)量，可邀請(qǐng)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者進(jìn)行講座或?qū)嵱?xùn)指導(dǎo)，共同推動(dòng)教學(xué)效果的提升。此外，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的校企合作機(jī)制，為學(xué)生提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。同時(shí)，加強(qiáng)與其他國(guó)家和地區(qū)的交流與合作，引進(jìn)先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)管理理念和技術(shù)，推動(dòng)中國(guó)倉(cāng)庫(kù)管理行業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新?？傊秱}(cāng)庫(kù)管理教案》旨在培養(yǎng)具備扎實(shí)理論知識(shí)和實(shí)踐能力的倉(cāng)庫(kù)管理人才，為行業(yè)發(fā)展提供有力的人才支持。通過不斷完善教學(xué)內(nèi)容和方法，提高教學(xué)質(zhì)量和效果，為培養(yǎng)更多優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管理人才做出貢獻(xiàn)。學(xué)生反饋意見收集：通過課堂評(píng)價(jià)、問卷調(diào)查、個(gè)別訪談等方式，廣泛收集學(xué)生對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理教學(xué)內(nèi)容、方法、效果等方面的反饋意見。教學(xué)評(píng)價(jià)分析：對(duì)收集到的反饋意見進(jìn)行細(xì)致分析，找出教學(xué)中的優(yōu)點(diǎn)和不足，明確改進(jìn)方向。根據(jù)學(xué)生反饋和市場(chǎng)需求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理教案的課程內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，增加或更新與行業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的教學(xué)內(nèi)容。采用多樣化的教學(xué)方法，如案例分析、角色扮演、實(shí)地考察等，提高學(xué)生參與度和實(shí)際動(dòng)手能力。邀請(qǐng)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者進(jìn)行講座或?qū)嵱?xùn)指導(dǎo)，分享行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬學(xué)生的視野。與從業(yè)者建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同推動(dòng)教學(xué)效果的提升，確保教學(xué)內(nèi)容與行業(yè)需求緊密對(duì)接。建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的校企合作機(jī)制，為學(xué)生提供一個(gè)更加真實(shí)的實(shí)踐環(huán)境，增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)際操作能力。加強(qiáng)與其他國(guó)家和地區(qū)的交流與合作，引進(jìn)先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)管理理念和技術(shù)，豐富教學(xué)內(nèi)容，提高教學(xué)水平。通過國(guó)際交流，促進(jìn)中國(guó)倉(cāng)庫(kù)管理行業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，提升我國(guó)在全球倉(cāng)庫(kù)管理領(lǐng)域的地位?！秱}(cāng)庫(kù)管理教案》旨在培養(yǎng)具備扎實(shí)理論知識(shí)和實(shí)踐能力的倉(cāng)庫(kù)管理人才。我們將通過不斷完善教學(xué)內(nèi)容和方法，提高教學(xué)質(zhì)量和效果，為行業(yè)發(fā)展提供有力的人才支持。我們期待通過教學(xué)反饋與改進(jìn)，與業(yè)界合作，共同推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)管理行業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。我們將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展，不斷更新和優(yōu)化《倉(cāng)庫(kù)管理教案》的教學(xué)內(nèi)容。我們還將加大實(shí)踐教學(xué)力度，提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。通過國(guó)際合作與交流，引進(jìn)更多的先進(jìn)理念和技術(shù)，推動(dòng)我國(guó)倉(cāng)庫(kù)管理行業(yè)的持續(xù)發(fā)展?！秱}(cāng)庫(kù)管理教案》將始終致力于培養(yǎng)優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管理人才，為行業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。參考資料：倉(cāng)庫(kù)管理也叫倉(cāng)儲(chǔ)管理，英文WarehouseManagement，簡(jiǎn)稱WM，指的是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。倉(cāng)儲(chǔ)首先是一項(xiàng)物流活動(dòng)，或者說(shuō)物流活動(dòng)是倉(cāng)儲(chǔ)的本質(zhì)屬性。倉(cāng)儲(chǔ)不是生產(chǎn)、不是交易，而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動(dòng)中的一項(xiàng)。應(yīng)該與其它物流活動(dòng)相聯(lián)系、相配合。這一點(diǎn)與過去的“倉(cāng)庫(kù)管理”是有重大區(qū)別的。倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能包括了物品的進(jìn)出，庫(kù)存、配送也是傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能，物品的出入庫(kù)及在庫(kù)管理相結(jié)合、共同構(gòu)成現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能；倉(cāng)儲(chǔ)的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求。這與過去僅僅滿足“客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別。誰(shuí)委托、誰(shuí)提出需求，誰(shuí)就是客戶；客戶可能是上游的生產(chǎn)者、可能是下游的零售業(yè)者，也可能是企業(yè)內(nèi)部，但倉(cāng)儲(chǔ)不能僅僅滿足直接“客戶”也應(yīng)滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求；倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)該融入到供應(yīng)鏈上下游之中，根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉(cāng)儲(chǔ)的角色定位與服務(wù)功能。倉(cāng)儲(chǔ)的條件是特定的有形或無(wú)形的場(chǎng)所與現(xiàn)代技術(shù)。說(shuō)“特定”，是因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)翘囟ǖ模瑐}(cāng)儲(chǔ)的場(chǎng)所當(dāng)然也是特定的；有形的場(chǎng)所當(dāng)然就是指?jìng)}庫(kù)、貨場(chǎng)或儲(chǔ)罐等，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下，倉(cāng)儲(chǔ)也可以在虛擬的空間進(jìn)行，也需要許多現(xiàn)代技術(shù)的支撐，離開了現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備及信息化技術(shù)，也就沒有現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)。倉(cāng)儲(chǔ)的方法與水平體現(xiàn)在當(dāng)前有效的計(jì)劃、執(zhí)行和控制等方面。計(jì)劃、執(zhí)行和控制是現(xiàn)代管理的基本內(nèi)涵，科學(xué)、合理、精細(xì)的倉(cāng)儲(chǔ)當(dāng)然離不開有效的計(jì)劃、執(zhí)行和控制。制定倉(cāng)庫(kù)管理制度。其實(shí)任何企業(yè)的管理都離開不了制度的約束，尤其是在倉(cāng)庫(kù)管理這方面，項(xiàng)目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購(gòu)，都應(yīng)該有一個(gè)可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來(lái)做，井井有條就是倉(cāng)庫(kù)管理制度的核心內(nèi)容，以條例管理，以制度執(zhí)行，倉(cāng)庫(kù)管理才有效果。強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理執(zhí)行力。有了倉(cāng)庫(kù)管理軟件，剩下最重要的就是執(zhí)行力了，強(qiáng)化執(zhí)行力，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理工作至關(guān)重要，畢竟制度實(shí)施和平臺(tái)操作都是靠人來(lái)完成的，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執(zhí)行者根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理軟件上的倉(cāng)庫(kù)信息，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，這樣再亂的倉(cāng)庫(kù)，都會(huì)管理好的。倉(cāng)庫(kù)因?yàn)槠鋷?kù)存物品的不同有其個(gè)性的管理原則，例如食品類倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)品類倉(cāng)庫(kù)、工業(yè)設(shè)備類倉(cāng)庫(kù)等類型的管理原則是不同的。本文介紹的倉(cāng)管原則是普通的產(chǎn)品管理原則，僅供參考。為使物品出入庫(kù)方便，容易在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。有效利用庫(kù)內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來(lái)選定放置的場(chǎng)所。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對(duì)庫(kù)內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫(kù)的時(shí)間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。安排放置場(chǎng)所時(shí)，當(dāng)然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。這對(duì)于提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。依據(jù)物品形狀來(lái)保管也是很重要的，如標(biāo)準(zhǔn)化的商品應(yīng)放在托盤或貨架上來(lái)保管。保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品；對(duì)于機(jī)能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先入先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。物料存儲(chǔ)要分門別類，按“先進(jìn)先出”原則堆放物料，填寫《物料標(biāo)識(shí)卡》尾數(shù)應(yīng)貼上“尾數(shù)標(biāo)簽”或做好尾數(shù)標(biāo)識(shí)，并有相應(yīng)的臺(tái)賬、卡賬以供查詢；對(duì)因有批次規(guī)定、色別規(guī)定等特殊原因而不能混放的同一物料應(yīng)分開擺放；料不得直接置于地上，必要時(shí)加墊板、紙皮或置于容器內(nèi)，予以保護(hù)存放；庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來(lái)存放，并用貨架放置。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：第一，大量存儲(chǔ)區(qū)，即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存；第二，小量存儲(chǔ)區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉(cāng)庫(kù)入口處，以便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?kù)，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)先出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。倉(cāng)庫(kù)管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。倉(cāng)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。商品進(jìn)出庫(kù)要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時(shí)效，也采取賣場(chǎng)存貨與庫(kù)房存貨合一的做法。倉(cāng)庫(kù)管理是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，而供應(yīng)鏈管理的初衷是消除一切無(wú)效率的活動(dòng)。雖然“庫(kù)存”不會(huì)記入月度損益，但它是資產(chǎn)負(fù)債表不可缺少的組成元素。有很多關(guān)于“時(shí)間”的財(cái)務(wù)績(jī)效參數(shù)和非財(cái)務(wù)性績(jī)效參數(shù)，及時(shí)客戶訂單交付、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、庫(kù)存持有天數(shù)等等。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些周轉(zhuǎn)時(shí)間能反映出企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況。它們的改進(jìn)必然有助于提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。拿“庫(kù)存持有天數(shù)”這是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的重要組成部分。降低庫(kù)存水平、縮減庫(kù)存持有天數(shù)有助于利潤(rùn)增長(zhǎng)、提高股東權(quán)益、釋放更多的資金(可用于其他方面的投資)。通過“庫(kù)存持有天數(shù)=持有庫(kù)存量÷日均消耗量”這個(gè)公式便能計(jì)算出現(xiàn)有的庫(kù)存持有天數(shù)。這種計(jì)算方法往往會(huì)誤導(dǎo)或讓我們低估供應(yīng)鏈上的實(shí)際總庫(kù)存量。因?yàn)檫@個(gè)“庫(kù)存持有天數(shù)”未包含在途庫(kù)存、以及委托供應(yīng)商生產(chǎn)的訂貨等未完成入庫(kù)的貨品。這個(gè)“庫(kù)存持有天數(shù)”不能真實(shí)地反映出企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)狀況。庫(kù)存受到時(shí)間因素的直接影響。時(shí)間的延長(zhǎng)必然會(huì)增加不確定性。追求最大化的庫(kù)存收益，收益管理在供應(yīng)鏈管理中的作用就非常突出。如果庫(kù)存水平過高不僅意味著庫(kù)存投資成本的增加，同時(shí)還要承擔(dān)更多地庫(kù)存持有成本，最終不得不降價(jià)處理剩余的存貨，從而導(dǎo)致總利潤(rùn)下降；相反，雖然降低庫(kù)存水平有助于縮減庫(kù)存投資成本和庫(kù)存持有成本，但是企業(yè)面臨的缺貨風(fēng)險(xiǎn)卻增加，這也有可能導(dǎo)致總利潤(rùn)下降。在傳統(tǒng)的觀念中，物流就意味著運(yùn)輸費(fèi)用，而采購(gòu)就意味著產(chǎn)品價(jià)格。這種觀念也導(dǎo)致企業(yè)忽視庫(kù)存管理的重要性。采購(gòu)部門為了爭(zhēng)取更多的折扣優(yōu)惠不惜將訂貨數(shù)量提高，從而獲得免除運(yùn)輸費(fèi)用、降低產(chǎn)品單價(jià)等優(yōu)惠條件。雖然這樣有助于降低采購(gòu)成本，但是隨之而來(lái)的庫(kù)存持有成本、降價(jià)處理成本等潛在成本負(fù)擔(dān)足以抵消先前所節(jié)省的采購(gòu)成本。運(yùn)輸費(fèi)用和采購(gòu)單價(jià)這兩個(gè)因素已經(jīng)阻礙了有效的庫(kù)存管理。企業(yè)可以選擇自建倉(cāng)庫(kù)、租賃公共倉(cāng)庫(kù)或采用合同制倉(cāng)儲(chǔ)為庫(kù)存的物料、商品準(zhǔn)備倉(cāng)儲(chǔ)空間。1）自有倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)，相對(duì)于公共倉(cāng)儲(chǔ)而言，企業(yè)利用自有倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)可以更大程度地控制倉(cāng)儲(chǔ)，管理也更具靈活性。2）租賃公共倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)，企業(yè)通常租賃提供營(yíng)業(yè)性服務(wù)的公共倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行儲(chǔ)存。3）合同制倉(cāng)儲(chǔ)，合同倉(cāng)儲(chǔ)公司能夠提供專業(yè)、高效、經(jīng)濟(jì)和準(zhǔn)確的分銷服務(wù)。產(chǎn)品在倉(cāng)儲(chǔ)中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動(dòng)就是為了提高裝卸效率，充分利用運(yùn)輸工具，從而降低運(yùn)輸成本的支出。合理和準(zhǔn)確的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)會(huì)減少商品的換裝、流動(dòng)，減少作業(yè)次數(shù)，采取機(jī)械化和自動(dòng)化的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，都有利于降低倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本。優(yōu)良的倉(cāng)儲(chǔ)管理，能對(duì)商品實(shí)施有效的保管和養(yǎng)護(hù)，并進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)量控制，從而大大減少倉(cāng)儲(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)。1庫(kù)區(qū)：存放商品的區(qū)域，通常分為：合格品區(qū)、收貨區(qū)、輔助區(qū)、不合格品區(qū)。1商品入庫(kù)。根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，庫(kù)房人員將已有明確標(biāo)識(shí)的合格商品入庫(kù)，不合格商品清點(diǎn)后入不合格品區(qū)，同時(shí)通知采購(gòu)部門讓其通知廠商辦理退貨事宜。2商品出、入庫(kù)房要記賬，實(shí)行一物一卡制。記賬要有原始憑證，無(wú)原始單據(jù)一律不能進(jìn)帳，原始單據(jù)必須有各自的編號(hào)。庫(kù)房管理員登記“商品增減卡”，堅(jiān)持每月核對(duì)賬目和抽點(diǎn)商品，做到帳物相符。3商品要分類存放。庫(kù)房按商品類別及工作流程劃分為各個(gè)存儲(chǔ)區(qū)，各類商品要分類存放，同類商品集中存放，不得混放。5庫(kù)房?jī)?nèi)要保持衛(wèi)生、整潔。貨區(qū)內(nèi)不得存放任何無(wú)標(biāo)記或者“商品增減卡”上無(wú)記錄的商品。6庫(kù)存商品應(yīng)包裝完好，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)更換。用防靜電材料包裝的商品，要按原包裝形式存放。標(biāo)注存放要求的貨箱，應(yīng)按要求存放，以避免造成商品的損耗與毀壞。7庫(kù)房?jī)?nèi)要求溫度保持在攝氏0～40攝氏度以內(nèi)，濕度在20～90%以內(nèi)，每天上午記錄一次實(shí)際溫、濕度情況。發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時(shí)報(bào)告?！皽亍穸鹊怯洷怼币咨票４?。庫(kù)房的溫度表、濕度儀，每半年要更換一次。8防止商品受潮，雨季尤其要注意，必要時(shí)要通風(fēng)。晴天時(shí)要開窗換氣。易受潮商品包裝箱內(nèi)要放防潮劑，并定期巡查，防潮劑失效應(yīng)及時(shí)更換。10出、入庫(kù)商品的裝卸搬運(yùn)應(yīng)由庫(kù)房主管負(fù)責(zé)控制，嚴(yán)禁野蠻操作。是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作是高效倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，輔助管理者決策所需倉(cāng)儲(chǔ)員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)工人的績(jī)效。公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大潛力。有不少倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績(jī)效考核方面的考慮，或者是缺少對(duì)人工管理這一功能的銜接。倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)和設(shè)備的改進(jìn)作為物流流程整個(gè)系統(tǒng)的樞紐，倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)布局是否合理影響著整個(gè)庫(kù)內(nèi)作業(yè)效率。例如可以把倉(cāng)庫(kù)按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。整箱、拆箱、整盤分開作業(yè)，可以避免現(xiàn)場(chǎng)零亂，減低貨物掉落破損。倉(cāng)儲(chǔ)的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲(chǔ)功能了，提供額外的增值服務(wù)，如流通加工、組合包裝、貼標(biāo)簽等可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的額外增值功能，提高收益、提升客戶滿意度中樞指揮中心可以是一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)庫(kù)存新賬的完成、報(bào)告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進(jìn)展情況，同時(shí)維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心應(yīng)該包括兩部分：人和系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進(jìn)出貨管理、庫(kù)存管理、訂單管理、揀選、復(fù)核、商品與貨位基本信息管理、補(bǔ)貨策略、庫(kù)內(nèi)移動(dòng)組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外，還要考慮倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)、客戶管理、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。物流項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)有限的資源進(jìn)行最佳分配。倉(cāng)儲(chǔ)不是自動(dòng)化業(yè)務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)有太多的不確定因素，需要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)外熟悉的負(fù)責(zé)人擔(dān)任起總控的角色。企業(yè)的物流就如一條流動(dòng)的河，而從供應(yīng)商開始，就意味著物料開始流動(dòng)（當(dāng)然信息流早于物料的流動(dòng)），供應(yīng)商成了這條河流的源頭，它經(jīng)過供應(yīng)商出貨－客戶企業(yè)采購(gòu)－運(yùn)輸－搬運(yùn)－配送－卸貨－客戶企業(yè)檢驗(yàn)－倉(cāng)庫(kù)－生產(chǎn)－半成品存儲(chǔ)－成品加工或裝配－成品倉(cāng)庫(kù)－配送給客戶，從這個(gè)漫長(zhǎng)的流程中，所有的環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生誤差，而所有的誤差都可能最終導(dǎo)致庫(kù)存，庫(kù)存雖然散落在供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)，最終卻要“積蓄”于是倉(cāng)庫(kù)就成了一個(gè)“河的下游”，庫(kù)存成本控制，更成了“河的下游的下游”了。而根據(jù)我們河流治理的經(jīng)驗(yàn)可知，如果長(zhǎng)江被污染了，僅僅治理長(zhǎng)江中下游固然可以收到一定的效果，源頭的污染根本原因沒有解決，最終是治標(biāo)不治本――下游照樣污染。所以，倉(cāng)庫(kù)管理通常承擔(dān)了公司所有決策的誤差帶來(lái)的庫(kù)存壓力，而又沒有權(quán)力和能力解決這些問題，因?yàn)槿藗儚膩?lái)沒有從企業(yè)總體物流的高度來(lái)看待倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存控制和管理，它是生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)“死點(diǎn)”。站在傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)角度上來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)通常是作為儲(chǔ)備存貨的地方，但在許多物流設(shè)計(jì)中，倉(cāng)儲(chǔ)的作用與儲(chǔ)存設(shè)備相比較，則更應(yīng)該被看作是一種轉(zhuǎn)換設(shè)施。隨著生產(chǎn)企業(yè)的不斷現(xiàn)代化和社會(huì)化、全球化，市場(chǎng)越來(lái)越要求企業(yè)“多批次、小批量、準(zhǔn)時(shí)化、柔性化”市場(chǎng)的變化引起產(chǎn)品的多樣性，已經(jīng)使同類材料或產(chǎn)品大批量的庫(kù)存變?yōu)椴滑F(xiàn)實(shí)和不經(jīng)濟(jì)；另一方面，由于庫(kù)存資金的時(shí)間價(jià)值，使得倉(cāng)儲(chǔ)保管的時(shí)間功效變成了另一種意義上的銀行----只不過這個(gè)銀行產(chǎn)值為隨著庫(kù)存時(shí)間成正比增長(zhǎng)的負(fù)數(shù)。保管已經(jīng)由從存儲(chǔ)著眼的被動(dòng)觀點(diǎn)變?yōu)閺牧魍ㄖ鄣闹鲃?dòng)觀點(diǎn)，其功能也已經(jīng)得到了不斷的延伸和擴(kuò)展（如加入了揀選、分類、分裝、配送、檢驗(yàn)等）。筆者以為，在生產(chǎn)企業(yè)物流中討論訂貨處理、現(xiàn)場(chǎng)存貨、物料搬運(yùn)或運(yùn)輸管理時(shí)，一般不適合對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)采取單純的分類方案，而應(yīng)該從企業(yè)的整個(gè)物流系統(tǒng)來(lái)著眼，因?yàn)樗c許多內(nèi)部物流的構(gòu)成（如市場(chǎng)預(yù)測(cè)、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)計(jì)劃、人員和設(shè)備配置、信息傳遞與處理的準(zhǔn)確性等）有關(guān)系。而以上提到的生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理過程出現(xiàn)的種種問題，也僅僅是整個(gè)物流系統(tǒng)規(guī)劃或運(yùn)作不合理的具體表現(xiàn)，從而引發(fā)了倉(cāng)庫(kù)管理的被動(dòng)和無(wú)法作為而已。因工作需要或結(jié)算等特殊原因，需向倉(cāng)庫(kù)借出商品時(shí)，必須由申請(qǐng)人填寫借貨申請(qǐng)，明確歸還或結(jié)算時(shí)間后，并經(jīng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理簽字和倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人認(rèn)可后方可借出。倉(cāng)庫(kù)管理員接到申請(qǐng)清單后，清點(diǎn)核實(shí)所借商品的品名、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、金額等相關(guān)內(nèi)容，并與申請(qǐng)人核對(duì)貨品無(wú)誤，方可借出。倉(cāng)庫(kù)管理員必須根據(jù)借貨申請(qǐng)表在賬面上進(jìn)行出庫(kù)備注。借出的貨品不得跨月結(jié)算或歸還。最終需跨月歸還或結(jié)算的必須月底辦理結(jié)算手續(xù)。貨品歸還時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須根據(jù)借貨申請(qǐng)單對(duì)所借出商品進(jìn)行清點(diǎn)和核查，若與借貨明細(xì)相符且商品無(wú)損壞方能入庫(kù)銷賬，若發(fā)生商品短少或污損，則由借貨方按照貨品價(jià)格進(jìn)行賠償。第一條為了做好商業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，更好地為促進(jìn)商品生產(chǎn)，發(fā)展商品流通服務(wù)，制定本辦法。第三條商業(yè)倉(cāng)庫(kù)是儲(chǔ)存商品的重要場(chǎng)所。倉(cāng)庫(kù)要在保證安全的前提下，做到儲(chǔ)存多、進(jìn)出快、保管好、費(fèi)用省、損耗少，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。第四條倉(cāng)庫(kù)要按照發(fā)展社會(huì)主義有計(jì)劃的商品生產(chǎn)和商品流通的客觀要求組織經(jīng)營(yíng)。儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施要面向社會(huì)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)用誰(shuí)付費(fèi)，實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。倉(cāng)庫(kù)同有關(guān)企業(yè)、單位之間的業(yè)務(wù)活動(dòng)，要按照《倉(cāng)儲(chǔ)保管合同實(shí)施細(xì)則》簽訂合同，明確各自的權(quán)利與義務(wù)。第五條縣以上倉(cāng)庫(kù)要積極開展以服務(wù)思想好、保管養(yǎng)護(hù)好、指標(biāo)完成好、安全生產(chǎn)好為內(nèi)容的“四好倉(cāng)庫(kù)”競(jìng)賽活動(dòng)?；鶎庸╀N社及商店附屬倉(cāng)庫(kù)，要開展以無(wú)火災(zāi)、無(wú)盜竊、無(wú)霉變蟲蛀、鼠咬、無(wú)差錯(cuò)事故為內(nèi)容的“四無(wú)倉(cāng)庫(kù)”競(jìng)賽活動(dòng)。第六條倉(cāng)庫(kù)要大力組織并鼓勵(lì)職工開展技術(shù)革新和科學(xué)實(shí)驗(yàn)活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理企業(yè)化、商品養(yǎng)護(hù)科學(xué)化、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)機(jī)械化、半機(jī)械化，以適應(yīng)商品流通發(fā)展的需要。第七條倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，職工民主管理，定期召開職工代表會(huì)議，聽取意見，征求有關(guān)單位和存貨單位的意見，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。第八條倉(cāng)庫(kù)要建立健全以崗位責(zé)任制為中心的各種制度。倉(cāng)庫(kù)主任(經(jīng)理)對(duì)本庫(kù)的工作和財(cái)產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任;保管小組的負(fù)責(zé)人對(duì)本管區(qū)的工作和財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé);保管員對(duì)所管區(qū)域的商品和財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)。商品養(yǎng)護(hù)、裝卸搬運(yùn)、堆碼苫墊、包裝、加工管理、警衛(wèi)、消防等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員，都要按照各自的崗位責(zé)任對(duì)本職工作負(fù)完全責(zé)任。第九條各級(jí)商業(yè)部門、供銷社要加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)職工的思想政治工作和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高其政治思想、業(yè)務(wù)技術(shù)、企業(yè)管理和文化科學(xué)水平，并關(guān)心倉(cāng)庫(kù)職工生活。倉(cāng)庫(kù)職工的工作要相對(duì)穩(wěn)定。不要輕易調(diào)動(dòng)。新招收的職工，不經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗位。調(diào)動(dòng)工作或離職時(shí)，必須辦妥交接手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)主任(經(jīng)理)調(diào)動(dòng)工作，要經(jīng)過審計(jì)后方可離任。身體健康;熱愛本職工作;具有初中以上文化程度;能積極學(xué)習(xí)政治和文化科學(xué);能基本掌握一種至數(shù)種商品養(yǎng)護(hù)知識(shí)或機(jī)械操作和其它業(yè)務(wù)技術(shù);(二)具有保障庫(kù)存商品安全的相應(yīng)設(shè)施、設(shè)備(符合《商業(yè)部門消防設(shè)備、器材配備標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》的要求);(三)配備一定數(shù)量的倉(cāng)庫(kù)管理人員和商品儲(chǔ)藏養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員，五千平方米以上的冷庫(kù)、化學(xué)危險(xiǎn)品庫(kù)等特種倉(cāng)庫(kù)和一萬(wàn)平方米以上的通用倉(cāng)庫(kù)，要配有商品養(yǎng)護(hù)技師或工程師;小于上述規(guī)模的倉(cāng)庫(kù)，也要配備商品養(yǎng)護(hù)員。第十二條營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)，必須根據(jù)現(xiàn)有設(shè)施條件，相應(yīng)接受貨主委托儲(chǔ)存的商品，均不得接受委托。由此造成的損失，由責(zé)任方負(fù)責(zé)。第十三條營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)，不符合第十二條規(guī)定的，要限期整頓，并達(dá)到上述要求后才能營(yíng)業(yè)。新建倉(cāng)庫(kù)要經(jīng)上級(jí)主管部門驗(yàn)收合格方準(zhǔn)營(yíng)業(yè)。獨(dú)立核算倉(cāng)庫(kù)，要報(bào)當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T核準(zhǔn)，并領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，取得法人資格。第十四條營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)，按規(guī)定向貨主收取倉(cāng)租。倉(cāng)租標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)、設(shè)施條件、商品的價(jià)值、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用、裝卸是否方便等因素自行確定，并報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴苌虡I(yè)局、供銷社備案。第十五條營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)不得隨意停業(yè)或轉(zhuǎn)業(yè)，如必須停業(yè)或轉(zhuǎn)業(yè)的，要提前半年報(bào)主管商業(yè)局、供銷社批準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù)建筑物、裝卸搬運(yùn)、拆碼垛、商品養(yǎng)護(hù)、消防安全等設(shè)施，要定期校驗(yàn)、檢修、保養(yǎng)，切實(shí)把倉(cāng)庫(kù)建筑和機(jī)器設(shè)備保持完好狀態(tài)。第十七條防止屋頂漏水、排水不暢、門窗破損、裝卸搬運(yùn)工具和商品碰撞庫(kù)門、電梯門、柱子、墻壁、排管和制冷系統(tǒng)管道等工藝設(shè)備，易受碰撞之處，要加保護(hù)裝置。第十八條冷庫(kù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)性較強(qiáng)，具有怕水、怕潮、怕熱氣、怕跑冷的特性，要把好冰、霜、水、門、燈五關(guān)，防止因凍融循環(huán)把建筑結(jié)構(gòu)凍酥、凍膨。第十九條氨制冷裝置具有高壓、易爆、含毒的特點(diǎn)，須專人負(fù)責(zé)管理，確保安全。氨瓶的使用管理必須執(zhí)行勞動(dòng)部、公安部、化工部頒發(fā)的《氣瓶安全管理暫行規(guī)定》中的有關(guān)規(guī)定，不用超期瓶、超量瓶，不放在熱源附近，不受強(qiáng)烈震動(dòng)。氟利昂制冷系統(tǒng)，須嚴(yán)格按操作要求，降低消耗，提高效能。第二十條機(jī)房操作人員要精心管理好制冷設(shè)備，要求做到“四要”、“四勤”、“四無(wú)”、“四及時(shí)”。四要：要確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)，要保證庫(kù)房溫濕度，要盡量降低冷凝壓力，要充分發(fā)揮設(shè)備制冷效能，降低水、電、油、致冷劑的消耗。四勤：勤看儀表，勤聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，勤摸機(jī)器部件溫度，勤了解庫(kù)存情況。第二十一條倉(cāng)庫(kù)鐵路專用線及站臺(tái)、碼頭要有專人管理，按照鐵道、交通部門有關(guān)規(guī)定，做好保養(yǎng)、檢修，保持線路暢通，安全信號(hào)齊全有效。第二十二條倉(cāng)庫(kù)要根據(jù)存貨單位提報(bào)的商品儲(chǔ)存計(jì)劃，進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃，編制倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存計(jì)劃。大宗商品進(jìn)出庫(kù)，存貨單位要事先通知倉(cāng)庫(kù)，以便倉(cāng)庫(kù)做好準(zhǔn)備;新品種商品或進(jìn)口商品入庫(kù)前，存貨單位要將其性質(zhì)和保管要求通知倉(cāng)庫(kù)。第二十三條商品入庫(kù)要把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)商品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行感官驗(yàn)收;商品質(zhì)量的技術(shù)性檢驗(yàn)由存貨單位負(fù)責(zé)(倉(cāng)庫(kù)具備驗(yàn)收條件，接受存貨單位委托，并訂有合同、協(xié)議的除外)。具體的驗(yàn)收項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、比例、方法、時(shí)間等內(nèi)容和要求，按倉(cāng)庫(kù)和存貨單位簽訂合同或協(xié)議規(guī)定辦理。經(jīng)過驗(yàn)收的商品，驗(yàn)收人員要在憑證上簽字或蓋章。經(jīng)過拆件驗(yàn)收的商品，驗(yàn)收人員要在外包裝加注驗(yàn)收標(biāo)記。倉(cāng)庫(kù)管理制度是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、6S管理、獎(jiǎng)懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和措施；且在廣的范疇內(nèi)是由一系列其他流程文件和管理規(guī)定形成的，例如“倉(cāng)庫(kù)安全作業(yè)指導(dǎo)書”“倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)管理流程”“倉(cāng)庫(kù)單據(jù)及帳務(wù)處理流程”“倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理流程”等等。通過制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為，通過獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作；1物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。2對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫入庫(kù)單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫(kù)管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。4因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填"入庫(kù)單"。1物資入庫(kù)后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四定位"。2倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)數(shù)量有誤差須及時(shí)找出原因并更正。3庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。1庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。3領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫(kù)存，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。4任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。5以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。1由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。2廢品物資退庫(kù)，庫(kù)管員根據(jù)"廢品損失報(bào)告單"進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)。1入庫(kù)你要按照送貨單上的數(shù)目將材料清點(diǎn)清楚，發(fā)現(xiàn)有異常情況必須向你的主管匯報(bào)，得到指示意見后遵照?qǐng)?zhí)行就好了，經(jīng)質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后，就辦理入庫(kù)手續(xù)，開具入庫(kù)單，登記進(jìn)銷存帳或錄入ERP系統(tǒng)。對(duì)于生產(chǎn)部門領(lǐng)料的話根據(jù)BOM表（或生產(chǎn)計(jì)劃部門審核通過領(lǐng)料單據(jù)）照單發(fā)料，然后登記進(jìn)銷存帳或錄入ERP系統(tǒng)。對(duì)于發(fā)貨的話按照財(cái)務(wù)開出的送貨單或經(jīng)其審核的出庫(kù)單發(fā)貨登記進(jìn)銷存帳或錄入ERP系統(tǒng)。合理安排你的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容，給每種物料貼上明確的標(biāo)簽，做到先進(jìn)先出，了解采取合理的保護(hù)措施，防止物資因各種原因受到損壞。定期盤點(diǎn)一下你的倉(cāng)庫(kù)，檢查一下帳物是否相符，就要查找原因（收發(fā)錯(cuò)誤，合理?yè)p耗等等），做一張盤點(diǎn)盈虧匯總表，匯報(bào)給上級(jí)，更改賬面數(shù)字，以做到帳卡物相符。以上是本人的工作經(jīng)驗(yàn)，不過由于行業(yè)的不同，各個(gè)行業(yè)的倉(cāng)管的工作內(nèi)容可能會(huì)有所不同，但工作的整體思路是一樣的。1需嚴(yán)格按照”倉(cāng)庫(kù)收貨單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“收貨確認(rèn)單”的流程進(jìn)行作業(yè)。2采購(gòu)將“送貨”給到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)人員需要將貨物放到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部，不允許放在倉(cāng)庫(kù)外，尤其不能隔夜放在倉(cāng)庫(kù)外，下班后必須將貨物檢查放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部。3收貨時(shí)需要求采購(gòu)人員給到“送貨單”，沒有時(shí)需要追查，直到拿到單據(jù)為止，并填寫入庫(kù)單。倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)追查和保管單據(jù)的責(zé)任。4所有產(chǎn)品入庫(kù)確認(rèn)必須倉(cāng)庫(kù)人員和采購(gòu)共同確認(rèn)。新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。新產(chǎn)品需要仔細(xì)核對(duì)物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯(cuò)。5倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)共同確認(rèn)入庫(kù)單物料數(shù)量時(shí)，如發(fā)現(xiàn)如送貨總單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)采購(gòu)簽字確認(rèn)，由采購(gòu)聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問題。6物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。7原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。不測(cè)試的當(dāng)天安排點(diǎn)數(shù)，進(jìn)行“入庫(kù)單”入庫(kù)信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫(kù)。8生產(chǎn)技術(shù)部測(cè)試借料必須登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱、且需要注明該物料是采購(gòu)的入庫(kù)物料還是庫(kù)存物料，以便后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫(kù)數(shù)量。測(cè)試檢驗(yàn)完成后歸還倉(cāng)庫(kù)需要點(diǎn)數(shù)確認(rèn)，且需要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。9倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)每一個(gè)入庫(kù)單入庫(kù)物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫(kù)數(shù)量和實(shí)際入庫(kù)數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。（有借料的需要見到產(chǎn)品借用單據(jù)，測(cè)試壞的需要補(bǔ)單且不能登帳入庫(kù)，如登帳入庫(kù)需要開“退貨廠通知單”扣除等同入庫(kù)數(shù)量）。11“收貨確認(rèn)單”需要按流程要求先給倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員確認(rèn)登記再給到倉(cāng)庫(kù)主管簽字后才能給到采購(gòu)。1需嚴(yán)格按照“物料領(lǐng)用表”并填寫“出庫(kù)單”“借用單”進(jìn)行作業(yè)。3取貨時(shí)注意不要堆積過高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。4“出庫(kù)單”發(fā)完貨后需要及時(shí)將物料給到使用部門，并要求其簽名確認(rèn)。2“借用單”上特別需要注明工具產(chǎn)品名稱及規(guī)格，以便于后續(xù)識(shí)別進(jìn)行工具入庫(kù)作業(yè)。5.1已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行追查，直到歸還工具或開具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)。5.2工具歸還時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦理人均需要簽名確認(rèn)，借用人未簽名的不予辦理借用。3需要嚴(yán)格區(qū)分開庫(kù)存物料報(bào)廢部分、采購(gòu)入庫(kù)來(lái)料不良不能退回報(bào)廢部分、客戶退回不良報(bào)廢部分并分別保管和做標(biāo)示。2采購(gòu)來(lái)料不良物料需要及時(shí)給采購(gòu)部門處理并要求其簽字，可以暫放倉(cāng)庫(kù)。1每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。1每天下班后由倉(cāng)庫(kù)管理員檢查門窗是否關(guān)閉，按倉(cāng)庫(kù)“十二防”安全原則檢查貨物，異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。2門禁管理：非倉(cāng)庫(kù)人員謝絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，如有需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入。1物料品質(zhì)維護(hù)：在物料收貨、點(diǎn)數(shù)、借料、擺放、入庫(kù)、歸位、儲(chǔ)存的過程中，遵循倉(cāng)庫(kù)“十二防”防止物料損壞，有異常品質(zhì)問題進(jìn)行反饋處理。2發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲(chǔ)位不對(duì)、帳物不符、品質(zhì)問題需要及時(shí)反饋處理。3每月對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行呆滯分析和召開會(huì)議進(jìn)行處理，根據(jù)處理結(jié)果對(duì)物料進(jìn)行分別管理。4保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查，由倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)任人負(fù)責(zé)。對(duì)標(biāo)示錯(cuò)誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。3每月的單據(jù)登帳人員需要保管好。上月倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進(jìn)行分類保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。3盤點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，隨意換崗等，不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。1庫(kù)存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)需要查明原因，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。1倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)出庫(kù)單上數(shù)據(jù)取貨、發(fā)貨并確認(rèn)。包裝前由倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)員及使用部門相關(guān)人員再次檢查確認(rèn)。1無(wú)特殊情況當(dāng)天的使用數(shù)據(jù)必須當(dāng)天生成出庫(kù)單給到倉(cāng)庫(kù)管理員安排取貨并發(fā)貨1使用部門相關(guān)負(fù)責(zé)人需要按要求在物料進(jìn)行包裝前檢查物料是否有取貨錯(cuò)誤及其他錯(cuò)誤并確認(rèn)簽字方可出庫(kù)。2有取貨錯(cuò)誤的根據(jù)工作繁忙的程度需要查核取貨錯(cuò)誤的原因和責(zé)任人。1倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。2倉(cāng)庫(kù)工作人員倡導(dǎo)細(xì)心（嚴(yán)謹(jǐn)）、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。1下達(dá)的工作任務(wù)無(wú)特殊原因需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。2倉(cāng)庫(kù)每日根據(jù)“倉(cāng)庫(kù)工作品質(zhì)統(tǒng)計(jì)表”對(duì)各組進(jìn)行評(píng)比并進(jìn)行工作指導(dǎo)和總結(jié)。3上班時(shí)間需要嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，遵守作息時(shí)間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長(zhǎng)時(shí)間聊天、不應(yīng)擅自離開崗位，不得以私人理由會(huì)客等。5倉(cāng)庫(kù)人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收，必須限期查清，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認(rèn)。6對(duì)于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。7倉(cāng)庫(kù)人員要保守公司秘密，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)反饋。1部門將定期根據(jù)“績(jī)效考核表”對(duì)員工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，以便于：肯定員工的工作成果，鼓勵(lì)員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn)；4工作評(píng)估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵(lì)員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績(jī)進(jìn)行討論和交流，以提高工作效率；5創(chuàng)造互相理解的氣氛，以鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)一心地工作，以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2對(duì)未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對(duì)其提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。1通報(bào)表?yè)P(yáng)：對(duì)于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面表?yè)P(yáng)”，并予以通告。2嘉獎(jiǎng)：對(duì)于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“表?yè)P(yáng)”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)20元。3小功：對(duì)于在工作上有特殊貢獻(xiàn)的給予記“小功”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)50元。4大功：對(duì)于在工作上有特大貢獻(xiàn)的按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予“大功”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)100元。1通報(bào)批評(píng)：對(duì)于日常工作表不好的不按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面警告”并予以通告，不予以罰款。2警告：對(duì)于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款50元。3小過：對(duì)于違反倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過”并予以通告，罰款100元。4大過：對(duì)于嚴(yán)重違反倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過”并予以通告，罰款150元，數(shù)額巨大的根據(jù)