項目經(jīng)理部和項目監(jiān)理機構(gòu)主要管理人員配備辦法

項目經(jīng)理部和項目監(jiān)理機構(gòu)主要管理人員配備辦法一、文章標題：項目經(jīng)理部和項目監(jiān)理機構(gòu)主要管理人員配備辦法隨著工程項目的規(guī)模不斷擴大和復雜性的增加，對項目經(jīng)理部和項目監(jiān)理機構(gòu)的管理能力提出了更高的要求。為確保項目的順利進行和高效完成，必須建立健全的項目管理團隊，并對主要管理人員進行合理的配備。本文旨在闡述項目經(jīng)理部和項目監(jiān)理機構(gòu)主要管理人員的配備辦法。通過明確各崗位的職責與要求，確保人員配備的科學性和合理性，提高項目管理效率和項目質(zhì)量。項目經(jīng)理：作為項目的核心負責人，負責項目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和管理。需要具備豐富的項目管理經(jīng)驗和良好的組織協(xié)調(diào)能力。項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理處理日常管理工作，確保項目的順利進行。技術(shù)負責人：負責技術(shù)方案制定、技術(shù)交底和技術(shù)支持等工作，確保項目技術(shù)方案的實施和質(zhì)量。質(zhì)量管理部：負責項目的質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量管理計劃，監(jiān)督質(zhì)量執(zhí)行情況，確保項目質(zhì)量符合要求。安全管理部：負責項目的安全管理工作，制定安全管理制度，監(jiān)督安全執(zhí)行情況，確保項目安全無事故。項目總監(jiān)：作為項目監(jiān)理機構(gòu)的負責人，負責項目的監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)。需要具備豐富的項目管理經(jīng)驗和良好的溝通協(xié)調(diào)能力?？偙O(jiān)代表：協(xié)助項目總監(jiān)處理日常監(jiān)督工作，確保項目的合規(guī)性和規(guī)范性。技術(shù)監(jiān)督：負責技術(shù)方案的審核、技術(shù)風險的評估和技術(shù)的監(jiān)督工作，確保項目技術(shù)方案的科學性和可行性。質(zhì)量管理監(jiān)督：負責項目的質(zhì)量監(jiān)督工作，制定質(zhì)量監(jiān)督計劃，監(jiān)督質(zhì)量管理的執(zhí)行情況，確保項目質(zhì)量達標。進度管理監(jiān)督：負責項目的進度管理工作，制定進度計劃，監(jiān)督進度執(zhí)行情況，確保項目按時交付。二、文章大綱：一、概述隨著項目管理行業(yè)的不斷發(fā)展，項目經(jīng)理部和項目監(jiān)理機構(gòu)在項目實施過程中扮演著至關(guān)重要的角色。為了確保項目的順利進行和高效完成，合理配備主要管理人員顯得尤為重要。本文所提到的《項目經(jīng)理部和項目監(jiān)理機構(gòu)主要管理人員配備辦法》，旨在為規(guī)范項目經(jīng)理部和項目監(jiān)理機構(gòu)的管理人員配置提供指導，確保項目團隊具備專業(yè)、高效的管理能力，以滿足各類項目的需求。該配備辦法旨在通過明確項目經(jīng)理部與項目監(jiān)理機構(gòu)的主要管理人員職責、角色及所需技能，建立一套科學的、系統(tǒng)化的管理人員配備體系。該體系的建立，不僅可以提升項目管理效率，還能夠確保項目質(zhì)量安全、成本控制及風險管理的有效實施。本文將詳細闡述項目經(jīng)理部和項目監(jiān)理機構(gòu)主要管理人員的配備原則、方法、流程及要求，以期為項目管理的規(guī)范化、標準化提供有益的參考。1.項目管理的背景和意義在當今社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，各類工程項目層出不窮，規(guī)模不斷擴大，復雜度不斷提高。項目管理作為一套成熟的管理科學和方法體系，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域。有效的項目管理不僅能保障工程的質(zhì)量和進度，更能提高整體效益和降低風險。項目管理背景之下的項目經(jīng)理部和項目監(jiān)理機構(gòu)的角色與職責顯得尤為重要。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇，工程項目管理人才的培養(yǎng)和團隊建設(shè)尤為關(guān)鍵。在這種背景下，項目經(jīng)理部和項目監(jiān)理機構(gòu)主要管理人員的配備辦法研究變得十分必要。其意義在于通過科學、合理、高效地配置管理人員，提高項目管理水平，確保工程項目的順利進行，進而推動行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這不僅關(guān)乎單個項目的成敗，更關(guān)乎整個行業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。制定一套切實可行的項目經(jīng)理部和項目監(jiān)理機構(gòu)主要管理人員配備辦法具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的社會影響。2.項目經(jīng)理部和項目監(jiān)理機構(gòu)的角色與職責在項目的實施和運行過程中，項目經(jīng)理部和項目監(jiān)理單位各自扮演著至關(guān)重要的角色。這兩者在項目建設(shè)中互相配合、協(xié)同工作，確保項目按計劃順利推進并實現(xiàn)預(yù)定目標。項目經(jīng)理部是項目實施過程中的核心力量，承擔著組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等核心職責。他們需要全面把握項目的整體情況，從項目啟動到竣工全程負責，確保項目的質(zhì)量、進度和成本滿足預(yù)期要求。具體職責包括但不限于：制定項目計劃和預(yù)算，管理項目團隊和資源，監(jiān)控項目進度，處理突發(fā)事件，以及與項目各方進行有效溝通等。項目經(jīng)理部的管理人員應(yīng)具備高度的責任心、卓越的組織能力和豐富的項目管理經(jīng)驗。他們不僅要關(guān)注項目的日常運行，還要對項目的長期戰(zhàn)略和風險管理有深入的理解和獨到的見解。而項目監(jiān)理機構(gòu)則是項目質(zhì)量、安全以及合規(guī)性的重要保障。他們的主要職責是監(jiān)督和管理項目經(jīng)理部的執(zhí)行工作，確保項目的實施符合相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準以及合同要求。項目監(jiān)理機構(gòu)的管理人員需要具備專業(yè)的工程知識和豐富的實踐經(jīng)驗，能夠準確判斷項目實施過程中的問題和風險，提出有效的改進措施和建議。他們需要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患。他們還要參與項目計劃的制定和審查，對項目進度和成本進行控制和管理，以確保項目的順利進行和預(yù)期目標的達成。兩者的工作緊密相連，共同推動項目的順利進行。在項目經(jīng)理部和項目監(jiān)理機構(gòu)的協(xié)同合作下，項目的質(zhì)量和效益將得到最大程度的保障。二、項目經(jīng)理部主要管理人員的配備辦法項目經(jīng)理的選定：項目經(jīng)理是項目部的核心，需要具備豐富的項目管理經(jīng)驗、卓越的領(lǐng)導能力和良好的團隊協(xié)作能力。應(yīng)通過嚴格的選拔程序，挑選具有良好職業(yè)素養(yǎng)、項目管理能力突出的專業(yè)人士擔任。專業(yè)技術(shù)人員的配置：根據(jù)項目性質(zhì)和規(guī)模，配備相應(yīng)的技術(shù)人員，如土建、電氣、機械等。需確保技術(shù)人員的專業(yè)能力能夠滿足項目的技術(shù)需求，以保證項目技術(shù)方案的實施及質(zhì)量控制。進度與資源管理人員的配置：進度管理員和資源管理員需具備強烈的責任感和良好的組織協(xié)調(diào)能力，以確保項目按計劃進行并合理調(diào)配資源。他們需要根據(jù)項目實際情況進行進度監(jiān)控和資源分配調(diào)整。質(zhì)量安全管理人員的配備：質(zhì)量安全管理人員應(yīng)具備較強的質(zhì)量意識和安全意識，嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，對項目質(zhì)量與安全進行全面把控。他們需要負責監(jiān)督和檢查項目的質(zhì)量和安全情況，及時采取措施處理潛在問題。協(xié)調(diào)與溝通人員的配置：項目經(jīng)理部還應(yīng)配備專門的協(xié)調(diào)溝通人員，負責與業(yè)主、供應(yīng)商、承包商等各方的溝通協(xié)調(diào)工作，確保項目信息的暢通無阻和項目的順利進行。輔助人員的配備：如財務(wù)、行政、采購等輔助人員也是項目經(jīng)理部不可或缺的一部分。他們負責處理項目部的日常事務(wù)性工作，為項目的順利進行提供有力的后勤保障。在配備項目經(jīng)理部主要管理人員時，應(yīng)遵循科學、合理、高效的原則，根據(jù)項目實際情況進行人員配置。要注重人員的培訓與提升，確保項目管理團隊的專業(yè)素質(zhì)和能力能夠滿足項目的需求。1.項目經(jīng)理的資格與職責項目經(jīng)理是項目的核心負責人，需要具備全面的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。其資格要求包括但不限于以下幾點：教育背景：項目經(jīng)理應(yīng)具備工程、管理或相關(guān)專業(yè)的高等教育學歷，如本科或以上學歷。工作經(jīng)驗：項目經(jīng)理應(yīng)具備一定年限的工作經(jīng)驗，一般要求至少擔任相當于項目負責人或關(guān)鍵成員職務(wù)的工作經(jīng)驗達到一定年限，并熟練掌握項目管理和相關(guān)業(yè)務(wù)知識。對于重大項目或高風險項目，還應(yīng)有更豐富的工作經(jīng)驗和相應(yīng)的技術(shù)專長。培訓認證：項目經(jīng)理應(yīng)參加專業(yè)的項目管理培訓課程并取得相應(yīng)的證書，如PMP（項目管理專業(yè)人士）或IPMP（國際項目管理經(jīng)理人認證）等。制定項目計劃：根據(jù)項目需求和目標，制定詳細的項目計劃，包括項目預(yù)算、進度安排、資源配置等。確保項目按計劃進行并順利實現(xiàn)目標。協(xié)調(diào)資源分配：根據(jù)項目需求合理分配人力、物力資源，確保項目順利進行。協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，解決項目實施過程中的問題。風險管理：識別項目中的潛在風險，評估風險對項目的影響程度，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對策略和計劃。確保項目順利進行并減少風險損失。團隊管理與溝通：組建和管理項目團隊，確保團隊成員理解項目目標并完成任務(wù)。與客戶保持良好的溝通，及時反饋項目進展情況和解決存在的問題。協(xié)調(diào)團隊成員之間的關(guān)系，確保團隊合作順暢。加強團隊建設(shè)，提高團隊凝聚力及工作效率。還需對項目的質(zhì)量、進度和成本進行監(jiān)控和管理。在項目實施過程中確保項目的質(zhì)量符合客戶要求，同時不斷優(yōu)化項目進度和成本控制策略以實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。制定具體的監(jiān)控流程和管理規(guī)范以保持項目的穩(wěn)定發(fā)展同時響應(yīng)風險和問題并迅速作出應(yīng)對措施為整個團隊提供支持減輕他們的壓力和障礙以便能更高效地為整體戰(zhàn)略目標而努力奮斗并且與相關(guān)合作伙伴和外部組織建立良好的合作關(guān)系維護和改善公司形象和聲譽以促進項目的成功執(zhí)行并提升公司的市場競爭力以及項目管理水平促進企業(yè)的長遠發(fā)展等等這也是項目經(jīng)理職責中不可或缺的一部分總之項目經(jīng)理在項目管理過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用其資格和職責是確保項目順利進行的關(guān)鍵因此企業(yè)應(yīng)對項目經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)給予足夠的重視以確保項目的成功執(zhí)行并提升企業(yè)的整體競爭力。2.項目副經(jīng)理的配備與職責在項目經(jīng)理的領(lǐng)導之下，項目副經(jīng)理作為核心管理團隊的重要一員，承擔著至關(guān)重要的職責。項目副經(jīng)理應(yīng)具備豐富的項目管理經(jīng)驗、良好的組織協(xié)調(diào)能力以及較高的技術(shù)水平。其數(shù)量根據(jù)項目的規(guī)模、復雜性和工作量進行合理配置，確保項目順利進行。在項目經(jīng)理缺席時，代行項目經(jīng)理職責，保障項目的連續(xù)性和穩(wěn)定性。負責項目日常運營中的協(xié)調(diào)與溝通工作，包括內(nèi)部團隊之間以及與客戶、供應(yīng)商等外部相關(guān)方的溝通。參與項目決策，就技術(shù)、資源分配、風險管理等方面提供意見和支持。負責項目的質(zhì)量控制和安全管理工作，確保項目符合相關(guān)標準和規(guī)范。項目副經(jīng)理的配備和職責設(shè)置是項目管理團隊構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于保障項目的順利進行和高效完成具有重要意義。3.項目團隊成員的配備與分工項目團隊成員的配備應(yīng)遵循“人崗相適、能力匹配”的原則。根據(jù)項目的規(guī)模、復雜程度及特點，確定所需的人員數(shù)量、專業(yè)背景、技能和經(jīng)驗要求。項目團隊成員包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工管理員、質(zhì)量安全專員、材料設(shè)備管理員等。對于關(guān)鍵崗位人員，如項目經(jīng)理和技術(shù)負責人，應(yīng)具備豐富的項目管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠獨當一面，處理各種突發(fā)事件。其他崗位人員應(yīng)根據(jù)項目實際需求進行配備，確保人員能力和素質(zhì)滿足崗位需求。項目經(jīng)理作為項目的核心負責人，負責項目的整體規(guī)劃、資源調(diào)配和總體協(xié)調(diào)。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行日常管理，并在項目經(jīng)理缺席時承擔代理職責。技術(shù)負責人則負責技術(shù)方案制定、技術(shù)交底及技術(shù)支持工作。施工管理員負責現(xiàn)場施工管理、進度把控及與其他部門的溝通協(xié)調(diào)。質(zhì)量安全專員則負責項目的質(zhì)量監(jiān)管和安全管理，確保項目質(zhì)量達標，安全無事故。材料設(shè)備管理員負責材料采購、設(shè)備管理及現(xiàn)場物資協(xié)調(diào)。根據(jù)項目實際情況，還可以設(shè)立其他輔助崗位，如文檔管理員、財務(wù)助理等，以確保項目順利進行。在成員分工過程中，應(yīng)注重團隊協(xié)作和溝通效率，確保各崗位之間職責明確、協(xié)同工作。建立有效的激勵機制和績效考核體系，激發(fā)團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力，共同推動項目的成功實施。我們將繼續(xù)探討該辦法中的其他重要內(nèi)容，如培訓與發(fā)展、團隊建設(shè)與管理等方面。三、項目監(jiān)理機構(gòu)主要管理人員的配備辦法總監(jiān)理工程師：作為項目監(jiān)理機構(gòu)的核心人員，總監(jiān)理工程師應(yīng)具備豐富的項目管理經(jīng)驗和專業(yè)的技術(shù)知識。需考慮其職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)能力、溝通能力以及協(xié)調(diào)能力，確?？偙O(jiān)理工程師能夠全面把控項目進展，解決各類問題。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是項目監(jiān)理機構(gòu)的執(zhí)行負責人，負責項目的日常管理工作。在配備項目經(jīng)理時，應(yīng)注重其項目管理經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及成本控制能力。項目經(jīng)理還需具備一定的技術(shù)知識，以便更好地與項目團隊進行溝通。技術(shù)負責人：技術(shù)負責人負責項目的技術(shù)規(guī)劃和實施，應(yīng)具備深厚的專業(yè)技術(shù)知識和實踐經(jīng)驗。在配備技術(shù)負責人時，需充分考慮其專業(yè)技能、創(chuàng)新能力以及對新技術(shù)、新方法的掌握程度。質(zhì)量管理負責人：質(zhì)量管理負責人負責項目的質(zhì)量管理工作，需具備豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗和專業(yè)技能。應(yīng)注重其質(zhì)量意識、質(zhì)量把控能力以及團隊建設(shè)能力。在配備項目監(jiān)理機構(gòu)主要管理人員時，應(yīng)遵循因崗設(shè)人、以人為本的原則，根據(jù)項目的實際情況和需求進行配置。還需注重人員的培訓和發(fā)展，不斷提高管理人員的能力和素質(zhì)，以確保項目的順利進行和高效完成。1.項目總監(jiān)的資格與職責項目總監(jiān)作為項目的核心管理者，需要具備豐富的項目管理經(jīng)驗和深厚的專業(yè)知識背景。通常要求具備相關(guān)領(lǐng)域的工程學士學位或以上學歷，并在項目管理領(lǐng)域擁有多年實踐經(jīng)驗。項目總監(jiān)還需持有國家認可的項目管理師資格證書或相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書。在職業(yè)道德、團隊協(xié)作、領(lǐng)導能力等方面也要有良好的表現(xiàn)。項目總監(jiān)負責整個項目的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評估工作。其主要職責包括但不限于以下幾個方面：負責項目團隊的組織和管理工作，包括人員招聘、培訓、考核與激勵；監(jiān)控項目風險，識別潛在問題，并采取有效措施進行風險管理和控制；與項目相關(guān)方（包括業(yè)主、設(shè)計單位、供應(yīng)商等）進行溝通協(xié)調(diào)，確保項目順利進行；對項目進度、成本、質(zhì)量等方面進行嚴格控制，確保項目目標的實現(xiàn)；負責項目的最終交付和驗收工作，確保項目成果符合預(yù)定標準和質(zhì)量要求。項目總監(jiān)在項目執(zhí)行過程中起著至關(guān)重要的作用，需要具備高度的責任感、敏銳的市場洞察力和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。其工作成果直接影響到項目的成敗以及企業(yè)的聲譽和經(jīng)濟效益。對項目經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)應(yīng)給予高度重視。2.監(jiān)理部門經(jīng)理的配備與職責監(jiān)理部門經(jīng)理是項目監(jiān)理機構(gòu)的核心成員，負責全面管理項目的監(jiān)理工作。其配備應(yīng)充分考慮個人的專業(yè)素質(zhì)、管理經(jīng)驗和團隊協(xié)作能力。一般要求具備相關(guān)工程領(lǐng)域的專業(yè)背景，如土木工程、建筑學等，同時還需要具備豐富的項目管理經(jīng)驗和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。還應(yīng)有一定的領(lǐng)導力和決策能力，能夠在復雜多變的工程環(huán)境中靈活應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。監(jiān)理部門經(jīng)理需根據(jù)項目的總體目標和戰(zhàn)略，制定具體的監(jiān)理規(guī)劃和策略，確保項目按照既定的方向進行。負責組建和管理項目監(jiān)理團隊，包括人員的招聘、培訓、評估與激勵。協(xié)調(diào)團隊內(nèi)外部關(guān)系，確保信息暢通，工作高效。對項目的進度、質(zhì)量、成本等進行全面監(jiān)督和控制，確保項目按計劃進行，達到預(yù)期的質(zhì)量標準，并控制成本在預(yù)算范圍內(nèi)。識別項目中的潛在風險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，并監(jiān)控風險狀況，及時報告風險事件，確保項目的順利進行。在項目管理過程中進行重大事項的決策，并對項目管理中的問題提出建設(shè)性意見和建議。監(jiān)理部門經(jīng)理需以其專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗，對項目進行全面把控，確保項目的順利進行和圓滿完成。還要在項目過程中不斷提升自身的管理能力和專業(yè)水平，以適應(yīng)不斷變化的工程環(huán)境和管理需求。3.監(jiān)理團隊其他成員的配備與分工在項目經(jīng)理部和項目監(jiān)理機構(gòu)中，除了項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師外，還有其他重要成員參與項目的日常管理和監(jiān)理工作。這些成員包括項目副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)等。為了確保項目的順利進行，這些成員的配備與分工至關(guān)重要。項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的重要助手，負責協(xié)助項目經(jīng)理處理項目日常管理工作，確保項目的順利進行。他們需要具備豐富的項目管理經(jīng)驗和良好的溝通能力，以便在項目管理過程中協(xié)調(diào)各方資源，解決各種問題?？偣こ處熓琼椖康募夹g(shù)負責人，負責制定技術(shù)方案，解決施工過程中的技術(shù)難題。他們需要具備深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，以確保項目的技術(shù)質(zhì)量得到保障。安全總監(jiān)則負責項目的安全管理工作，包括制定安全管理制度、組織安全培訓、開展安全檢查等。他們需要具備強烈的安全意識和專業(yè)的安全管理能力，以確保項目的安全生產(chǎn)。監(jiān)理團隊還包括其他專業(yè)工程師、助理、行政人員等。這些成員在項目中扮演著不同的角色，共同為項目的順利進行提供支持。他們需要根據(jù)項目的實際需求進行配備，并按照各自的職責分工開展工作。為了確保監(jiān)理團隊的高效運作，項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師需要合理安排團隊成員的工作任務(wù)和職責分工，確保每個成員都能充分發(fā)揮其優(yōu)勢，共同推動項目的順利進行。還需要建立健全的溝通機制，加強團隊成員之間的溝通與協(xié)作，確保項目目標的順利實現(xiàn)。四、管理人員配備的策略與原則策略性配備：根據(jù)項目的規(guī)模、復雜性和需求，制定具有前瞻性和戰(zhàn)略性的管理人員配備計劃。這包括分析項目各階段的任務(wù)量、風險點和資源需求，以確保在不同階段都有合適數(shù)量和類型的管理人員支持。能力與崗位匹配：在管理人員配備過程中，應(yīng)遵循能力與崗位相匹配的原則。每個管理崗位都需要特定的技能和知識，因此在選拔和配備管理人員時，應(yīng)充分考慮其專業(yè)技能、工作經(jīng)驗和個人能力，確保他們能夠滿足崗位的需求。靈活性與穩(wěn)定性相結(jié)合：管理人員配備需要保持一定的靈活性，以適應(yīng)項目過程中的變化。為了確保項目的穩(wěn)定運行，管理團隊的穩(wěn)定性也是不可或缺的。在配備過程中，需要平衡這兩方面的需求，既要根據(jù)項目需求調(diào)整管理團隊的構(gòu)成，又要保持核心團隊的穩(wěn)定性。多元化與專業(yè)化平衡：在管理人員配備中，既要注重多元化，也要注重專業(yè)化。多元化可以帶來不同的視角和思維方式，有助于提升團隊的創(chuàng)新能力和應(yīng)對復雜問題的能力。專業(yè)化則能確保管理人員在特定領(lǐng)域具備深厚的專業(yè)知識和經(jīng)驗，從而提升項目管理效率。培訓與發(fā)展并重：配備管理人員時，應(yīng)注重培訓與發(fā)展。通過持續(xù)的職業(yè)培訓、技能提升和職業(yè)規(guī)劃，幫助管理人員提升自身能力，適應(yīng)不斷變化的項目需求。建立健全的激勵機制和晉升渠道，鼓勵管理人員長期發(fā)展，提高項目管理的持續(xù)性和穩(wěn)定性。管理人員配備的策略與原則應(yīng)結(jié)合項目實際情況，遵循戰(zhàn)略性、能力與崗位匹配、靈活性與穩(wěn)定性結(jié)合、多元化與專業(yè)化平衡以及培訓與發(fā)展并重等原則，以確保項目管理的有效性和高效性。1.戰(zhàn)略導向原則在制定項目經(jīng)理部和項目監(jiān)理機構(gòu)主要管理人員的配備辦法時，我們首先要遵循的是戰(zhàn)略導向原則。這一原則的核心是，管理團隊的構(gòu)建應(yīng)以公司整體的戰(zhàn)略目標為導向，確保各級管理人員在各自的職責范圍內(nèi)能夠有力地推動項目的實施，確保項目與公司戰(zhàn)略目標的緊密對接。戰(zhàn)略導向原則在項目經(jīng)理部和項目監(jiān)理機構(gòu)主要管理人員配備中的應(yīng)用體現(xiàn)在以下幾個方面：管理人員配置應(yīng)符合公司長期發(fā)展戰(zhàn)略需求。在設(shè)定項目團隊結(jié)構(gòu)、確定關(guān)鍵崗位及人員數(shù)量時，需充分考慮公司未來發(fā)展方向和業(yè)務(wù)拓展計劃，確保管理團隊能夠支撐公司的長遠發(fā)展。管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)要求應(yīng)與項目戰(zhàn)略目標相匹配。針對不同的項目特點，我們需要配備具備相應(yīng)專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗的管理人員，確保他們能夠準確把握項目方向，推動項目目標的實現(xiàn)。堅持以項目成功要素為導向，優(yōu)化管理隊伍結(jié)構(gòu)。我們應(yīng)根據(jù)項目的關(guān)鍵成功因素，合理配置項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量控制、安全管理等關(guān)鍵崗位人員，形成高效協(xié)作、優(yōu)勢互補的管理團隊。在項目經(jīng)理部和項目監(jiān)理機構(gòu)主要管理人員的配備過程中，我們應(yīng)始終堅持戰(zhàn)略導向原則，確保管理團隊能夠有力支撐項目的實施，推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2.能力勝任原則在項目經(jīng)理部和項目監(jiān)理機構(gòu)主要管理人員的配備過程中，必須堅守能力勝任原則。這一原則強調(diào)管理人員的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗和管理能力必須滿足項目需求。在選擇過程中，要詳細評估候選人的專業(yè)技能水平、項目管理經(jīng)驗、團隊協(xié)作能力、溝通能力、問題解決能力等多方面的能力。為確保項目的順利進行，管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，能夠獨立完成分配的任務(wù)，并在面對復雜問題和挑戰(zhàn)時，展現(xiàn)出強大的應(yīng)變能力和決策能力。還需具備良好的團隊合作精神，能夠與其他團隊成員有效溝通，確保項目的協(xié)同推進。在項目監(jiān)理機構(gòu)中，對于各級別管理人員的選擇和配備更要嚴格遵循能力勝任原則。高級管理人員應(yīng)具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力、團隊管理能力和風險應(yīng)對能力，能夠在項目全局上把握方向，制定合理的管理策略。而基層管理人員則需具備扎實的專業(yè)知識和現(xiàn)場管理能力，能夠確保項目現(xiàn)場工作的順利進行。能力勝任原則是項目經(jīng)理部和項目監(jiān)理機構(gòu)主要管理人員配備的核心原則之一，只有確保管理人員具備相應(yīng)的能力和素質(zhì)，才能確保項目的順利進行和高效完成。3.公平競爭原則在項目經(jīng)理部和項目監(jiān)理機構(gòu)的主要管理人員配備過程中，我們堅決遵循公平競爭的原則。這一原則體現(xiàn)在以下幾個方面：招聘與選拔公平：我們確保所有潛在的管理人員都能平等地參與職位的競爭，不受任何不公平的偏見或歧視。招聘過程公開透明，通過公正的途徑和程序選拔具備能力和潛力的人才。競爭環(huán)境建設(shè)：為了營造一個公平的競爭環(huán)境，我們致力于消除任何可能影響公平競爭的因素，如地域歧視、關(guān)系影響等。我們鼓勵并支持管理人員之間的良性競爭，通過競爭激發(fā)團隊的活力和創(chuàng)新。能力評估與公正評價：我們建立一套科學、公正的能力評估體系，對每一個申請者的專業(yè)技能、管理經(jīng)驗和綜合素質(zhì)進行全面評估。評價過程客觀公正，確保每一位優(yōu)秀的管理者都能得到應(yīng)有的認可和機會。合同與執(zhí)行公正：在人員配備過程中，我們將嚴格遵守合同條款，確保合同執(zhí)行過程中的公正性。任何關(guān)于人員配備的決策都將基于公平、公正的原則進行，避免任何形式的利益沖突和不正當競爭。我們堅信公平競爭是推動項目經(jīng)理部和項目監(jiān)理單位發(fā)展的核心動力。通過公平競爭，我們能夠吸引并留住最優(yōu)秀的管理人才，提高項目管理水平和效率，從而推動整個行業(yè)的健康發(fā)展。我們將始終堅守公平競爭的原則，并將其貫穿于項目經(jīng)理部和項目監(jiān)理機構(gòu)的主要管理人員配備工作的全過程。五、管理人員配備的實施步驟與流程需求分析與崗位確定：根據(jù)項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度和工期要求，進行詳細的需求分析，明確各崗位的管理職責與要求。這包括項目經(jīng)理、項目監(jiān)理、工程技術(shù)、質(zhì)量安全、成本控制等核心崗位。制定人員配備計劃：基于崗位需求，制定詳細的人員配備計劃，包括各崗位的人員數(shù)量、資歷要求、崗位職責等。計劃應(yīng)充分考慮項目實際需求與市場競爭狀況，確保人員的合理配置。招聘與選拔：根據(jù)人員配備計劃，啟動招聘流程。通過招聘網(wǎng)站、社交媒體、行業(yè)協(xié)會等渠道廣泛招募。對應(yīng)聘者進行初步篩選，組織面試、筆試等選拔環(huán)節(jié)，確保選聘到符合崗位要求的管理人員。培訓與考核：對新聘人員進行入職培訓，包括企業(yè)文化、項目概況、崗位職責等方面。培訓后進行考核，確保他們具備崗位所需的知識和技能。組建管理團隊：根據(jù)考核結(jié)果進行人員配置，組建高效的管理團隊。團隊成員應(yīng)明確各自的職責與任務(wù)，確保項目的順利進行。監(jiān)控與調(diào)整：在項目執(zhí)行過程中，密切關(guān)注管理團隊的運作情況，對人員配備進行動態(tài)調(diào)整。這包括定期評估、反饋與溝通，以確保人員配備始終適應(yīng)項目需求。持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)項目實施過程中的經(jīng)驗和教訓，對管理人員配備辦法進行持續(xù)優(yōu)化，提高人員配備的效率和效果。這包括改進招聘流程、完善培訓體系、優(yōu)化崗位職責等。1.制定人員配備計劃在制定人員配備計劃時，我們首先考慮的是項目的整體需求與長期發(fā)展策略。我們的目標是建立一個高效、專業(yè)、經(jīng)驗豐富的管理團隊，以確保項目的順利進行和高效執(zhí)行。以下是我們在制定人員配備計劃時的關(guān)鍵步驟和考慮因素：項目需求分析：基于項目的規(guī)模、復雜性、工期等因素，對人員數(shù)量、技能、經(jīng)驗等需求進行全面評估。這不僅包括核心管理團隊，如項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等，也包括其他關(guān)鍵崗位，如質(zhì)量控制、安全管理等。崗位職責明確：針對每個崗位，我們需要明確其職責和工作范圍，以確保人員配備計劃的精確性和有效性。這包括詳細列出每個崗位的職責、任務(wù)、權(quán)限等，以便于我們在選擇適合的人選時，能夠確保他們具備必要的技能和經(jīng)驗。人才儲備策略：在考慮到現(xiàn)有團隊能力的基礎(chǔ)上，我們需要制定一個合理的人才儲備策略。這可能包括內(nèi)部晉升、外部招聘、專業(yè)培訓等方式，以確保我們能夠在需要時快速找到合適的人選。人員培訓計劃：針對新入職員工和現(xiàn)有員工的技能提升，我們需要制定一個全面的培訓計劃。這包括新員工入職培訓、技能提升培訓、管理技能培訓等，以確保他們能夠快速適應(yīng)崗位需求并達到項目要求。資源調(diào)配與平衡：在制定人員配備計劃時，我們還需要考慮到資源的調(diào)配與平衡。這包括確保人員配備與項目預(yù)算、進度等方面的協(xié)調(diào)一致，以確保項目的順利進行。2.發(fā)布招聘與選拔信息在確定了項目團隊的組織架構(gòu)和人員需求后，發(fā)布招聘與選拔信息成為關(guān)鍵步驟。為確保信息的廣泛傳播和吸引到合適的人才，項目經(jīng)理部和項目監(jiān)理機構(gòu)需通過多種渠道發(fā)布信息。這些渠道包括但不限于公司官方網(wǎng)站、行業(yè)招聘網(wǎng)站、社交媒體平臺、專業(yè)論壇以及行業(yè)內(nèi)部的人才交流會等。招聘信息應(yīng)當明確列出各個崗位的職責、要求以及待遇等關(guān)鍵信息，以便潛在候選人能夠準確了解崗位情況并作出是否申請的決策。選拔信息不僅包含招聘信息，還應(yīng)包括選拔流程、面試安排、評估標準等內(nèi)容。為確保公平、公正，選拔過程應(yīng)遵循既定的標準和程序，包括但不限于簡歷篩選、初步面試、技能測試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)。對于高級管理人員和關(guān)鍵崗位，可能還需要進行心理素質(zhì)測試或?qū)I(yè)能力認證，以確保候選人的綜合素質(zhì)符合項目需求。項目經(jīng)理部和項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立一個高效的招聘團隊，負責處理申請、安排面試、與候選人溝通等工作。該團隊應(yīng)與人力資源部門緊密合作，確保招聘流程的順暢和高效。為確保信息的及時性和準確性，招聘與選拔信息的發(fā)布應(yīng)定期更新，并根據(jù)項目進展和市場需求進行適時調(diào)整。為了吸引更多優(yōu)秀人才，項目經(jīng)理部和項目監(jiān)理機構(gòu)還可以通過內(nèi)部推薦、員工引薦等方式拓寬人才來源渠道。通過這些方式，不僅可以提高招聘效率，還能增強員工間的凝聚力，促進組織的整體發(fā)展。參考資料：監(jiān)理單位派駐工程項目負責履行委托監(jiān)理合同的組織機構(gòu)。一般稱為“某項目監(jiān)理部”、“監(jiān)理公司分部”、“監(jiān)理公司分處”、公路水運工程和水利工程稱“某合同段總監(jiān)理工程師辦公室（簡稱總監(jiān)辦）”、“某標段駐地監(jiān)理工程師辦公室（簡稱駐地辦）”等。項目監(jiān)理機構(gòu)是由項目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導的，受監(jiān)理企業(yè)法定代表人委派，接受企業(yè)職能部門的業(yè)務(wù)指導、監(jiān)督與核查的，派駐工程建設(shè)項目實施現(xiàn)場的、執(zhí)行項目監(jiān)理任務(wù)的派出組織。項目監(jiān)理機構(gòu)是一次性的，在完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后即行解體。項目監(jiān)理機構(gòu)人員的組成，隨著項目的監(jiān)理階段而異：A.總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和必要的輔助工作人員；B.總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員、專職或兼職的安全監(jiān)督員、合同管理員、資料管理員，必要的輔助工作人員。（1）項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套，數(shù)量滿足工程項目監(jiān)理工作的需要。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員的配備，要以保證監(jiān)理工作的質(zhì)量為前提。（3）項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)職稱的結(jié)構(gòu)應(yīng)合理?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)具有高級專業(yè)技術(shù)職稱；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，大型工程的主要專業(yè)監(jiān)理工程師宜具有高級專業(yè)技術(shù)職稱；監(jiān)理員應(yīng)至少具有初級職稱并經(jīng)過監(jiān)理培訓。（4）項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員的年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)搭配適當，注意老、中、青的搭配。（5）總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有至少3年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有2年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有1年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任。（6）一名總監(jiān)理工程師只宜擔任一項委托監(jiān)理合同項目的總監(jiān)理工程工作。當需要同時擔任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時，需經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過3項。（7）項目監(jiān)理機構(gòu)組建后，監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后lo日內(nèi)將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成通知建設(shè)單位。當總監(jiān)理工程師需調(diào)整時，應(yīng)征得建設(shè)單位同意。更換專業(yè)監(jiān)理工程師時要通知建設(shè)單位。從事建設(shè)工程監(jiān)理工作，但尚未取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員統(tǒng)稱為監(jiān)理員。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理員和監(jiān)理工程師的區(qū)別主要在于監(jiān)理工程師具有相關(guān)崗位責任的簽字權(quán)，而監(jiān)理員沒有相應(yīng)崗位責任的簽字權(quán)。（3）、根據(jù)工程進展情況安排監(jiān)理人員進場，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；（8）、組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；（9）、組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；（11）、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠；（13）、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；（15）、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。（1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責與權(quán)力，對于重大的決策應(yīng)先向總監(jiān)理工程師請示后再執(zhí)行；（3）作為總監(jiān)理工程師的助手，還應(yīng)協(xié)助總監(jiān)理工程師處理各項日常工作；（4）定期或不定期地(如突然發(fā)生重大事件)向總監(jiān)理工程師報告項目監(jiān)理的各方面情況；（7）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，（2）、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；（4）、指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；（1）維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)；（2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行委托監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責；（3）努力學習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理工作水平；（5）不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理企業(yè)注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；（6）不為監(jiān)理項目指定承包商，建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；隨著工程建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，工程監(jiān)理和項目管理作為關(guān)鍵的工程建設(shè)環(huán)節(jié)，其接軌變得越來越重要。本文將簡要分析工程監(jiān)理和項目管理的異同點，探討接軌所需的技術(shù)和方法，并通過實踐案例闡述接軌的成果和挑戰(zhàn)，最后提出建議。工程監(jiān)理和項目管理在業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)對象和職責上有顯著差異。工程監(jiān)理主要針對工程建設(shè)階段的質(zhì)量、進度、成本等方面進行監(jiān)督和管理，以確保工程建設(shè)符合合同要求和質(zhì)量標準。而項目管理則涵蓋了項目整個生命周期，包括策劃、設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)，旨在實現(xiàn)項目目標，提高項目效益。盡管兩者在某些方面有所不同，但它們在業(yè)務(wù)背景、管理理念和目標上具有高度一致性。實現(xiàn)工程監(jiān)理和項目管理的接軌，可以更好地整合資源，提高工程建設(shè)效率和質(zhì)量。信息共享是實現(xiàn)工程監(jiān)理和項目管理接軌的關(guān)鍵。雙方應(yīng)建立信息共享平臺，及時交流項目信息，共同制定管理策略，確保項目的順利進行。采用標準化管理可以簡化工作流程，提高管理效率。雙方應(yīng)共同制定管理流程和標準，并在實際工作中嚴格執(zhí)行，確保工作的規(guī)范化和標準化。協(xié)作溝通是接軌過程中的重要環(huán)節(jié)。雙方應(yīng)積極加強溝通和協(xié)作，共同參與項目管理過程，發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，確保項目的整體效益。某大型橋梁建設(shè)項目采用了工程監(jiān)理和項目管理的接軌模式。監(jiān)理單位和項目管理公司建立了緊密的合作關(guān)系，共同制定項目管理計劃，監(jiān)督項目執(zhí)行情況。通過信息共享、標準化管理和協(xié)作溝通等手段，成功地實現(xiàn)了工程監(jiān)理和項目管理的有效接軌。提高了工程建設(shè)效率。通過信息共享和協(xié)作溝通，雙方能夠迅速解決問題，加快了項目建設(shè)進度。提升了工程質(zhì)量。工程監(jiān)理對施工過程進行嚴格監(jiān)督，項目管理則加強了設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)定。降低了項目成本。通過標準化管理和協(xié)作溝通，減少了資源浪費和重復工作，實現(xiàn)了成本控制的目標。工程監(jiān)理和項目管理接軌具有重要意義，可以提高工程建設(shè)效率和質(zhì)量，降低項目成本。為實現(xiàn)接軌，雙方應(yīng)積極采用信息共享、標準化管理和協(xié)作溝通等手段。在實踐過程中，應(yīng)不斷完善信息共享平臺建設(shè)，優(yōu)化標準化管理流程，消除協(xié)作溝通壁壘，以推動工程監(jiān)理和項目管理的有效接軌。建議相關(guān)行業(yè)組織積極推動工程監(jiān)理和項目管理的交流與合作，制定相關(guān)標準和規(guī)范，為接軌提供更加完善的制度保障。雙方應(yīng)加強人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，為接軌提供有力的人才支持。為了規(guī)范集團公司項目經(jīng)理部的間接費用管理，提高項目運營效率，特制定本暫行辦法。本辦法明確了間接費用的范圍、管理原則、審批流程和考核標準等方面的規(guī)定，以期達到合理控制成本、優(yōu)化資源配置的目的。本辦法適用于集團公司項目經(jīng)理部在項目執(zhí)行過程中產(chǎn)生的間接費用。包括但不限于辦公費、差旅費、通訊費、租賃費、維護費等。預(yù)算管理：項目經(jīng)理部應(yīng)按照年度預(yù)算合理安排間接費用的支出，嚴格控制超預(yù)算支出。節(jié)約成本：在保證項目質(zhì)量的前提下，項目經(jīng)理部應(yīng)積極采取措施降低間接費用，提高項目利潤。合理分配：項目經(jīng)理部應(yīng)按照部門和崗位的職責分工，合理分配間接費用，確保公平公正。監(jiān)督與考核：對項目經(jīng)理部的間接費用管理實行定期監(jiān)督與考核，確保管理規(guī)定的執(zhí)行。預(yù)算內(nèi)支出：項目經(jīng)理部在預(yù)算范圍內(nèi)支出間接費用時，應(yīng)按照公司規(guī)定的審批流程進行審批。超預(yù)算支出：如因特殊原因需要超出預(yù)算支出間接費用，項目經(jīng)理部應(yīng)提出申請，經(jīng)上級部門審批后方可執(zhí)行。報銷流程：項目經(jīng)理部員工在發(fā)生間接費用時，應(yīng)及時報銷。報銷申請應(yīng)由本人填寫，經(jīng)部門負責人審核后，報財務(wù)部門審批。考核周期：每年度進行一次考核，對項目經(jīng)理部的間接費用管理情況進行評估。考核指標：主要考核指標包括間接費用預(yù)算執(zhí)行情況、節(jié)約成本情況、分配公平性等。獎懲措施：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的項目經(jīng)理部給予獎勵，對管理不善的項目經(jīng)理部進行問責和整改。本辦法的修改和補充，須經(jīng)公司領(lǐng)導審議通過，并以書面形式通知項目經(jīng)理部。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展臨床研究項目管理辦法是一項由政府相關(guān)部門頒布的文件。各省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生計生委、食品藥品監(jiān)督管理局、中醫(yī)藥管理局，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團衛(wèi)生局、食品藥品監(jiān)督管理局：為加強醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)臨床研究管理，規(guī)范臨床研究行為，我們組織制定了《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展臨床研究項目管理辦法》（可從國家衛(wèi)生計生委網(wǎng)站下載）?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。第一條為加強醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)臨床研究管理，規(guī)范臨床研究行為，促進臨床研究健康發(fā)展，根據(jù)《科學技術(shù)進步法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》、《加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設(shè)“九不準”》制定本辦法。第二條本辦法所稱臨床研究是指在醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)開展的所有涉及人的藥品（含試驗藥物，下同）和醫(yī)療器械（含體外診斷試劑，下同）醫(yī)學研究及新技術(shù)的臨床應(yīng)用觀察等。第三條醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展臨床研究應(yīng)當取得法律法規(guī)規(guī)定的資質(zhì)，藥物和醫(yī)療器械臨床試驗機構(gòu)應(yīng)當按相應(yīng)要求獲得資格認定，并具備相應(yīng)的能力。第四條醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)應(yīng)當按照相關(guān)法律、法規(guī)、部門規(guī)章、臨床試驗管理有關(guān)規(guī)范性文件及本辦法的要求，加強對臨床研究的管理。第五條開展臨床研究的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)應(yīng)當成立臨床研究管理委員會和倫理委員會，設(shè)立或者指定專門部門（以下稱臨床研究管理部門）負責臨床研究管理。第六條臨床研究管理委員會由醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)相關(guān)負責人、相關(guān)職能部門負責人和臨床研究專家代表組成，負責醫(yī)療機構(gòu)臨床研究的決策、審核、管理和監(jiān)督。臨床研究管理部門在臨床研究管理委員會指導下，負責臨床研究的立項審查、實施控制、檔案管理等具體管理工作。第七條倫理委員會按照相關(guān)規(guī)定承擔所在醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展臨床研究的倫理審查，確保臨床研究符合倫理規(guī)范。第八條藥物臨床試驗研究負責人應(yīng)當具備法律法規(guī)規(guī)定的資質(zhì)。其他臨床研究負責人應(yīng)當為相關(guān)專業(yè)科室負責人或具有副高級以上職稱的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員。第九條臨床研究實行醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)立項審核制度，經(jīng)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)批準立項的臨床研究方可在該機構(gòu)內(nèi)實施。第十條臨床研究應(yīng)當由在醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)依法執(zhí)業(yè)的醫(yī)務(wù)人員提出立項申請，并向所在醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提交以下申請材料：（四）研究工作基礎(chǔ)，包括科學文獻總結(jié)、實驗室工作、動物實驗結(jié)果和臨床前工作總結(jié)等；第十一條醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)應(yīng)當組織倫理委員會遵循倫理審查原則，對臨床研究項目進行倫理審查，并形成書面審查記錄和審查意見。參與多中心臨床研究的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)不具備成立倫理委員會條件的，可以由發(fā)起多中心臨床研究的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)倫理委員會出具書面審查意見。第十二條臨床研究項目經(jīng)倫理審查通過后，由醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)臨床研究管理部門提交臨床研究管理委員會審核。有以下情形之一的，不得予以立項審核：第十三條臨床研究項目經(jīng)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)審核立項的，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)應(yīng)當與臨床研究項目負責人簽訂臨床研究項目任務(wù)書。第十四條醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)受其他機構(gòu)委托、資助開展臨床研究或者參與多中心臨床研究的，應(yīng)當與委托、資助機構(gòu)或多中心臨床研究發(fā)起機構(gòu)簽訂臨床研究協(xié)議，明確雙方權(quán)利、義務(wù)及責任分擔等，項目資金應(yīng)當納入項目負責人所在醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)統(tǒng)一管理。第十五條醫(yī)療機構(gòu)批準臨床研究項目立項后，應(yīng)當在30日內(nèi)向核發(fā)其醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證的衛(wèi)生計生行政部門（含中醫(yī)藥管理部門，下同）進行臨床研究項目備案。第十六條醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)應(yīng)當建立臨床研究經(jīng)費管理制度，對批準立項的臨床研究經(jīng)費進行統(tǒng)一管理，經(jīng)費的收取、使用和分配應(yīng)當遵循財務(wù)管理制度，實行單獨建賬、單獨核算、專款專用。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)設(shè)科室和個人不得私自收受臨床研究項目經(jīng)費及相關(guān)設(shè)備。第十七條臨床研究項目的委托方、資助方已經(jīng)支付臨床研究中受試者用藥、檢查、手術(shù)等相關(guān)費用的，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)不得向受試者重復收取費用。第十八條臨床研究