工廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)

頁(yè)數(shù):頁(yè)數(shù):共頁(yè)編制部門(mén)：裝配制造部文件編號(hào):效力層級(jí)：細(xì)則類(lèi)【三級(jí)制度】工廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)第一章安全三級(jí)教育培訓(xùn)第二章安全事故處理第三章會(huì)議管理第四章生產(chǎn)進(jìn)度管理第五章工廠(chǎng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理第六章廢棄物資管理第七章工廠(chǎng)改善提案管理第一章安全三級(jí)教育培訓(xùn)1目的工廠(chǎng)所有從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全培訓(xùn)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握本崗位2依據(jù)管理法》。3工作流程員員工崗前三級(jí)安全培訓(xùn)流程人事專(zhuān)員入職報(bào)道組織公司級(jí)/廠(chǎng)級(jí)安全培訓(xùn)確定生產(chǎn)車(chē)間組織車(chē)間級(jí)安全培訓(xùn)確定生產(chǎn)班組組織班組級(jí)安全培訓(xùn)生產(chǎn)經(jīng)理工位長(zhǎng)/班長(zhǎng)安全工程師記錄訓(xùn)培級(jí)間車(chē)訓(xùn)培級(jí)組班培訓(xùn)大綱培訓(xùn)記錄工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)訓(xùn)培級(jí)廠(chǎng)歸檔a.講解《公司》的架構(gòu)，考勤制度、薪金發(fā)放、假期、處罰、辭職等等問(wèn)題；b.講解國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)，使用勞動(dòng)保護(hù)的意義、內(nèi)容及基本要求，使；c.介紹《公司》的安全生產(chǎn)情況，包括企業(yè)發(fā)展史(含企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展史)、企業(yè)設(shè)d.介紹企業(yè)的安全生產(chǎn)組織架構(gòu)及成員，企業(yè)的主要安全生產(chǎn)規(guī)章制度等等；安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不擅自離開(kāi)工合，正確使用c要求及注意事項(xiàng)，事故多發(fā)部位、原案例的剖析，車(chē)間安全生a圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，消防設(shè)施等。重點(diǎn)介e報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會(huì)如培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師培訓(xùn)記錄廠(chǎng)級(jí)/車(chē)間級(jí)/班組級(jí)安全培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)地點(diǎn)記錄人(培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、具體要求等，要求詳細(xì)記)錄參訓(xùn)人簽名第二章安全事故處理1目的規(guī)范生產(chǎn)安全事故處理流程，確保安全事故第一時(shí)間得到緊急處理，并弄清事故的發(fā)生原因和損失情況，最大限度的降低事2依據(jù)管理法》。3工作流程安安全事故處理流程總部綜合管理部長(zhǎng)事故的嚴(yán)重程度重大安全事故收到報(bào)告一般事故故部門(mén)故故調(diào)查及處接受處理發(fā)布通報(bào)報(bào)關(guān)部門(mén)發(fā)生事故員工/部門(mén)理安全工程師事故場(chǎng)報(bào)告工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)總經(jīng)理文檔安全事故調(diào)查分析報(bào)告一、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)(時(shí)間、地點(diǎn)、人、性別、部門(mén)、工種、事情經(jīng)過(guò)、傷情結(jié)果)1、直接原因(導(dǎo)致事故發(fā)生的直觀(guān)原因)2、間接原因(剔除直觀(guān)原因以外的因素)三、整改防范措施(針對(duì)以上各個(gè)要因提出對(duì)策措施)第三章會(huì)議管理1目的為加強(qiáng)工廠(chǎng)會(huì)議管理，提高會(huì)議的規(guī)范性和計(jì)劃性，進(jìn)而改善會(huì)議決策的質(zhì)量、效率，制定本流程。2依據(jù)3會(huì)議流程3.1會(huì)議管理流程會(huì)議組織人與會(huì)人員會(huì)議記錄人內(nèi)業(yè)工程師文檔賬全工程師全匯報(bào)材編制匯報(bào)周安全情況及異常接受并執(zhí)行生產(chǎn)/物流經(jīng)理生產(chǎn)執(zhí)行/物材料編制匯報(bào)生產(chǎn)執(zhí)行情況及異常接受并執(zhí)行廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)持會(huì)議組織異常對(duì)策并補(bǔ)充布置下作會(huì)議紀(jì)要審批接受并執(zhí)行計(jì)劃經(jīng)理計(jì)劃執(zhí)行情況及下周計(jì)劃周計(jì)劃完成情況及下周生產(chǎn)計(jì)劃布置接受并執(zhí)行每周一上午發(fā)出會(huì)議通知每(周一14：00)會(huì)議記錄工藝品質(zhì)經(jīng)理質(zhì)量匯報(bào)材編制匯報(bào)周質(zhì)量狀況及異常接受并執(zhí)行周生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及進(jìn)表安全工程師產(chǎn)值、工資等人事管理數(shù)據(jù)及庫(kù)存數(shù)據(jù)及異常分析每月月初的第2個(gè)工作日時(shí)間：每月月初的第二周周一匯報(bào)月生產(chǎn)執(zhí)行情況及異常月工作會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要及決議跟進(jìn)表布接受并執(zhí)行主持會(huì)議，講解上月度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)(2h)組織異常對(duì)策并補(bǔ)充布置下月度計(jì)劃完成數(shù)據(jù)及異常分析匯報(bào)月物料供應(yīng)情況及長(zhǎng)庫(kù)存物資狀況月計(jì)劃完成情況及下月生產(chǎn)計(jì)劃布置月度安全數(shù)據(jù)及異常分析月度質(zhì)量數(shù)據(jù)及異常分析交期、生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)及異常分析月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)通知接受并執(zhí)行接受并執(zhí)行接受并執(zhí)行接受并執(zhí)行接受并執(zhí)行匯報(bào)月安全情況及異常匯報(bào)月質(zhì)量狀況及異常會(huì)議紀(jì)要審批物資供應(yīng)周期工藝品質(zhì)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理計(jì)劃經(jīng)理物流經(jīng)理工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)檔序號(hào)會(huì)議名稱(chēng)12345會(huì)議編號(hào)會(huì)議主持人會(huì)議記錄人會(huì)議時(shí)間序號(hào)部門(mén)123456789會(huì)議決議事項(xiàng)完成時(shí)限責(zé)任人完成情況檢查人關(guān)于召開(kāi)XX周生產(chǎn)會(huì)議的通知廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)工藝經(jīng)理、物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、安全員、各工位長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)工程師(兼記錄)(一)安全(二)質(zhì)量(三)計(jì)劃(四)生產(chǎn)(五)物資到貨情況(六)廠(chǎng)長(zhǎng)總結(jié)2、工作傳達(dá)及專(zhuān)項(xiàng)重點(diǎn)工作安排關(guān)于召開(kāi)XX月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議的通知理、安全員、各工位長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)工程師(兼記錄)(一)工作完成情況(20分鐘，PPT形式。由廠(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào))(二)工廠(chǎng)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的差異分析(每部分5-8分鐘，共計(jì)約50分鐘。由各部門(mén)負(fù)2.2月度質(zhì)量情況(包括工藝紀(jì)律執(zhí)行情況)分析2.3月度計(jì)劃(包含庫(kù)存物資的控制)達(dá)成分析2.4月度重點(diǎn)物資供應(yīng)分析(交貨周期，供應(yīng)商供貨狀況)2.5月度生產(chǎn)執(zhí)行情況(設(shè)備管理、交付周期、產(chǎn)能瓶頸、員工士氣等)均產(chǎn)值等分析(三)下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃及設(shè)想(20分鐘，由廠(chǎng)長(zhǎng)布置)(四)需協(xié)調(diào)事項(xiàng)討論、工作分享(30分鐘，由廠(chǎng)長(zhǎng)組織)第四章生產(chǎn)進(jìn)度管理1目的明確和規(guī)范各分公司工廠(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度的控制，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定本流程。2依據(jù)3流程計(jì)劃工程師計(jì)劃工程師采購(gòu)工程師下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃分解日程計(jì)劃跟進(jìn)近3日生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)長(zhǎng)周期/重要物資到貨情況落實(shí)采購(gòu)到貨情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃完成異常是否異常工藝、品質(zhì)、設(shè)備工師提供異常對(duì)策是否能保證計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)理接受生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)計(jì)劃工位長(zhǎng)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃提出異常生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)表序號(hào)序號(hào)訂單號(hào)型號(hào)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃完成時(shí)間123…第五章車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理1目的為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成廠(chǎng)區(qū)管理嚴(yán)格化、操作規(guī)范化、擺放有序化、衛(wèi)生整潔化的良好環(huán)境和氛圍，特制定本流程。2依據(jù)工廠(chǎng)管理需要.3流程發(fā)布檢查通知參與檢查參與檢查NO編制檢查報(bào)告YES問(wèn)題點(diǎn)整改并反饋整改情況下期復(fù)檢存檔生產(chǎn)經(jīng)理工位長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查文檔發(fā)布序號(hào)車(chē)間/工位改善前照片問(wèn)題點(diǎn)改善要求改善后照片檢查日期要求期1235S檢查表(一)整理(二)(三)(四)(五)評(píng)語(yǔ)工作區(qū)域是否有與工作無(wú)關(guān)的東西具及刀具等擺放是否整齊有序(放置于工具架上)面、柜臺(tái)上是否有不需要的東西工作區(qū)域是否有落地部件。落地部件是否有固定位置盛放工作區(qū)域通道是否暢通，界線(xiàn)是否清晰各種生產(chǎn)報(bào)表、記錄本是否標(biāo)識(shí)、擺放整齊成品、半成品、樣品、不合格品等是否標(biāo)識(shí)清楚不良品及不良區(qū)域是否使用紅色標(biāo)識(shí)作區(qū)域是否整潔，是否有塵垢生產(chǎn)線(xiàn)使用的機(jī)器、儀器、工具等是否清潔無(wú)油污生產(chǎn)線(xiàn)使用的容器是否清潔、標(biāo)識(shí)、擺放整齊各種白板書(shū)寫(xiě)是否及時(shí)、整齊、美觀(guān)進(jìn)入工作區(qū)域時(shí)是否穿戴好工作服抽煙,地面是否有煙蒂整個(gè)工作區(qū)域規(guī)劃是否合理、順暢、整潔吐痰及亂扔垃圾現(xiàn)象車(chē)間是否安靜(員工不可大聲講話(huà))地離開(kāi)年月55555555555555555555第六章廢棄物處置管理1目的為規(guī)范車(chē)間內(nèi)廢棄物的清理及處置，加強(qiáng)對(duì)各種廢棄物的控2依據(jù)工廠(chǎng)管理需要.3流程提交廢棄物資清單判斷物料類(lèi)型(固定資產(chǎn)或低置易耗品)發(fā)表技術(shù)意見(jiàn)報(bào)廢是否報(bào)廢拍賣(mài)生產(chǎn)經(jīng)理工藝品質(zhì)經(jīng)理廠(chǎng)長(zhǎng)部廢棄物處理記錄表廢棄物處置報(bào)審表發(fā)表車(chē)間意見(jiàn)低值易耗報(bào)廢批準(zhǔn)批準(zhǔn)核核廢棄物處理記錄表廢棄物(低值易耗品)處理申請(qǐng)表聯(lián)系電話(huà)物資名稱(chēng)物料數(shù)量年月日部門(mén)意見(jiàn)廠(chǎng)長(zhǎng)意見(jiàn)廢棄物(固定資產(chǎn))處理申請(qǐng)表年年月日聯(lián)系電話(huà)物資名稱(chēng)部門(mén)意見(jiàn)工藝品質(zhì)意見(jiàn)廠(chǎng)長(zhǎng)意見(jiàn)簽字：綜合管理部意見(jiàn)物料數(shù)量第六章工廠(chǎng)改善提案管理1目的為提高結(jié)構(gòu)件廠(chǎng)員工的品質(zhì)意識(shí)，改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，降低生產(chǎn)成本，提高工作績(jī)效，特制定本流程。2依據(jù)3流程生產(chǎn)經(jīng)理品質(zhì)技術(shù)經(jīng)理物流經(jīng)理計(jì)劃經(jīng)理部門(mén)主管初步判斷合理化建議提案表判斷實(shí)施部門(mén)，并組織實(shí)施不采納組織實(shí)施評(píng)估實(shí)施效果并提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)建議發(fā)布提案采納意見(jiàn)、實(shí)施效果及獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)人力資源室人事專(zhuān)員生產(chǎn)