企業(yè)供應(yīng)鏈管理多維協(xié)同的內(nèi)容

MacroWord.企業(yè)供應(yīng)鏈管理多維協(xié)同的內(nèi)容目錄TOC\o"1-4"\z\u一、多維協(xié)同的定義 2二、多維協(xié)同的特點(diǎn) 4三、多維協(xié)同的模式 7四、多維協(xié)同的實(shí)現(xiàn)路徑 11五、多維協(xié)同的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn) 13

聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。多維協(xié)同的定義多維協(xié)同是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)關(guān)鍵概念，它是指在供應(yīng)鏈中不同層級(jí)和不同環(huán)節(jié)之間進(jìn)行緊密協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作和優(yōu)化，從而提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。具體來說，多維協(xié)同包括以下幾個(gè)方面。（一）內(nèi)部協(xié)同內(nèi)部協(xié)同是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門之間進(jìn)行協(xié)作，共同促進(jìn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。例如，在生產(chǎn)計(jì)劃階段，生產(chǎn)部門需要與采購部門和銷售部門進(jìn)行溝通，了解市場需求和原材料供應(yīng)情況，以制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部門需要與質(zhì)量控制部門協(xié)作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。在物流配送中，物流部門需要與銷售部門協(xié)作，確定最優(yōu)的配送路線和方式，以提高配送效率。內(nèi)部協(xié)同可以使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間信息流暢、資源高效利用，從而提高了企業(yè)的整體運(yùn)營效率。（二）外部協(xié)同外部協(xié)同是指企業(yè)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間進(jìn)行協(xié)作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。例如，在采購階段，企業(yè)需要與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)能力。在銷售階段，企業(yè)需要與客戶進(jìn)行溝通，了解市場需求，提供符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。在物流配送中，企業(yè)需要與物流服務(wù)提供商進(jìn)行合作，確保物流效率和服務(wù)質(zhì)量。外部協(xié)同可以使得供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間信息流暢、資源高效利用，從而提高了整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。（三）跨越邊界的協(xié)同跨越邊界的協(xié)同是指企業(yè)與其他行業(yè)和領(lǐng)域之間進(jìn)行協(xié)作，利用新技術(shù)和新模式推動(dòng)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新和發(fā)展。例如，企業(yè)可以與科技公司合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品和技術(shù)，提高產(chǎn)品的附加值和市場競爭力。企業(yè)可以與金融機(jī)構(gòu)合作，共同創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融模式，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力?？缭竭吔绲膮f(xié)同可以使得企業(yè)獲取更多的資源和機(jī)會(huì)，從而提高企業(yè)的核心競爭力和市場占有率。（四）全局協(xié)同全局協(xié)同是指企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈中具有全局視野，注重整體優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作和優(yōu)化。例如，企業(yè)需要關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈的可持續(xù)性發(fā)展，重視環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任，積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施。企業(yè)需要關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提前預(yù)警和應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)的問題。全局協(xié)同可以使得企業(yè)在供應(yīng)鏈中處于主導(dǎo)地位，具有更強(qiáng)的影響力和話語權(quán)，從而提高企業(yè)在市場中的地位和競爭力。多維協(xié)同是企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中進(jìn)行協(xié)作的重要概念，它包括內(nèi)部協(xié)同、外部協(xié)同、跨越邊界的協(xié)同和全局協(xié)同等多個(gè)維度。只有在各個(gè)維度上實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，才能夠真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作和優(yōu)化，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。多維協(xié)同的特點(diǎn)多維協(xié)同是指在制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，不同維度之間的協(xié)同作用。它強(qiáng)調(diào)了不同層面、不同功能、不同角色之間的協(xié)調(diào)合作，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作和優(yōu)化。（一）多樣化的參與者1、不同層次的企業(yè)：在制造業(yè)供應(yīng)鏈中，涉及到原材料供應(yīng)商、零部件供應(yīng)商、制造商、分銷商等不同層次的企業(yè)。這些企業(yè)需要相互協(xié)調(diào)合作，共同完成產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付。2、不同功能的部門：在企業(yè)內(nèi)部，供應(yīng)鏈涉及到采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、物流、銷售等不同功能的部門。這些部門需要緊密協(xié)作，共同推動(dòng)供應(yīng)鏈的運(yùn)作和優(yōu)化。3、不同角色的人員：供應(yīng)鏈中的參與者包括供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購員、生產(chǎn)計(jì)劃員、倉庫管理員、銷售人員等不同角色的人員。他們需要相互協(xié)作，共同解決問題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（二）信息的共享與傳遞1、實(shí)時(shí)信息共享：多維協(xié)同的一個(gè)重要特點(diǎn)是實(shí)時(shí)信息共享。各個(gè)參與者可以通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)獲取和共享關(guān)鍵信息，包括庫存狀況、訂單需求、生產(chǎn)進(jìn)度等。這樣可以減少信息傳遞的延遲和誤差，提高決策的準(zhǔn)確性和效率。2、數(shù)據(jù)的整合與分析：多維協(xié)同還需要將各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析。通過對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題和瓶頸，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，數(shù)據(jù)的整合還可以提供全局的視角，幫助企業(yè)做出更準(zhǔn)確的決策。3、跨組織的信息傳遞：在供應(yīng)鏈中，不同企業(yè)之間的信息傳遞也是非常重要的。通過建立良好的合作關(guān)系和信息共享機(jī)制，可以實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的信息傳遞和協(xié)同決策。這樣可以減少信息傳遞的阻力和誤解，提高供應(yīng)鏈的整體效能。（三）資源的共享與整合1、物流資源的整合：物流是供應(yīng)鏈中非常重要的一環(huán)，涉及到原材料的采購、產(chǎn)品的運(yùn)輸和倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)。多維協(xié)同強(qiáng)調(diào)物流資源的整合，通過共享物流資源，可以降低運(yùn)輸成本、縮短交貨周期，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。2、信息技術(shù)資源的整合：信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中扮演著重要的角色。多維協(xié)同需要將不同的信息技術(shù)資源進(jìn)行整合，建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)和管理系統(tǒng)。這樣可以實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)同處理，提高供應(yīng)鏈的可見性和管理能力。3、人力資源的協(xié)同利用：多維協(xié)同還需要充分利用各個(gè)參與者的人力資源。通過合理分配和協(xié)同利用人力資源，可以提高供應(yīng)鏈的工作效率和生產(chǎn)能力。此外，多維協(xié)同還可以促進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的共享，提高供應(yīng)鏈的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。（四）風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)與應(yīng)對(duì)1、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)：供應(yīng)鏈中存在各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場需求波動(dòng)、供應(yīng)中斷、質(zhì)量問題等。多維協(xié)同強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)，各個(gè)參與者需要共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。這樣可以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)鏈的影響，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的協(xié)同機(jī)制：多維協(xié)同還需要建立靈活的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。各個(gè)參與者需要共同制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。這樣可以快速應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件，并減少損失和影響。3、風(fēng)險(xiǎn)信息的共享：供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)信息共享非常重要。各個(gè)參與者需要及時(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)信息，包括市場變化、供應(yīng)問題等。這樣可以提前預(yù)警和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，減少損失和影響。多維協(xié)同在制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中具有多樣化的參與者、信息的共享與傳遞、資源的共享與整合以及風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)與應(yīng)對(duì)等特點(diǎn)。通過多維協(xié)同的實(shí)施，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作和優(yōu)化，提高競爭力和市場占有率。多維協(xié)同的模式在制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，多維協(xié)同的模式是一種重要的策略，旨在通過各個(gè)層面之間的協(xié)同合作，提高供應(yīng)鏈的效率和競爭力。該模式包括了內(nèi)部協(xié)同、外部協(xié)同和跨界協(xié)同等多個(gè)方面，下面將對(duì)這些方面進(jìn)行詳細(xì)論述。（一）內(nèi)部協(xié)同1、內(nèi)部協(xié)同的定義與意義內(nèi)部協(xié)同指的是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)同合作，通過信息共享、資源整合和流程優(yōu)化等方式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)作。內(nèi)部協(xié)同的目的是提高內(nèi)部效率、降低成本、增強(qiáng)創(chuàng)新能力。2、內(nèi)部協(xié)同的關(guān)鍵要素（1）信息共享：各個(gè)部門之間通過共享信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的全局把握，從而更好地進(jìn)行決策和規(guī)劃。（2）流程優(yōu)化：通過優(yōu)化內(nèi)部流程，消除冗余環(huán)節(jié)和瓶頸，提高工作效率和響應(yīng)速度。（3）團(tuán)隊(duì)合作：加強(qiáng)跨部門團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的共享，提高問題解決能力和創(chuàng)新能力。3、內(nèi)部協(xié)同的案例（1）生產(chǎn)部門與采購部門的協(xié)同：生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求預(yù)測(cè)，提前向采購部門提供材料需求，采購部門及時(shí)采購，以確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。（2）研發(fā)部門與銷售部門的協(xié)同：銷售部門通過與客戶的溝通，為研發(fā)部門提供市場需求信息，研發(fā)部門根據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，以滿足客戶的需求。（二）外部協(xié)同1、外部協(xié)同的定義與意義外部協(xié)同指的是企業(yè)與供應(yīng)鏈伙伴之間的協(xié)同合作，包括供應(yīng)商、分銷商和物流服務(wù)提供商等。通過與外部伙伴的協(xié)同合作，企業(yè)可以更好地滿足客戶需求，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力和靈活性。2、外部協(xié)同的關(guān)鍵要素（1）供應(yīng)商關(guān)系管理：建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，共同制定供應(yīng)鏈策略，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與企業(yè)的資源共享。（2）分銷渠道優(yōu)化：與分銷商合作，共同開拓市場，提高銷售渠道的覆蓋率和效率。（3）物流合作與優(yōu)化：與物流服務(wù)提供商合作，優(yōu)化運(yùn)輸路線和倉儲(chǔ)管理，提高物流效率和降低成本。3、外部協(xié)同的案例（1）供應(yīng)商共享資源：企業(yè)與供應(yīng)商共享信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的實(shí)時(shí)可視化，提高對(duì)供應(yīng)鏈的控制和管理。（2）分銷商庫存管理：企業(yè)與分銷商共享庫存數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)庫存的共同管理，減少庫存積壓和缺貨的風(fēng)險(xiǎn)。（3）物流合作優(yōu)化：企業(yè)與物流服務(wù)提供商合作，通過共同優(yōu)化運(yùn)輸路線和倉儲(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)物流成本的降低和運(yùn)輸時(shí)間的縮短。（三）跨界協(xié)同1、跨界協(xié)同的定義與意義跨界協(xié)同指的是企業(yè)與其他行業(yè)的企業(yè)之間的協(xié)同合作，通過跨界合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、創(chuàng)新能力提升和市場擴(kuò)展等效果。跨界協(xié)同可以帶來新的商機(jī)和增長點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。2、跨界協(xié)同的關(guān)鍵要素（1）戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系：與其他行業(yè)的企業(yè)建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同制定跨界合作的目標(biāo)和計(jì)劃。（2）創(chuàng)新資源整合：整合跨界合作伙伴的創(chuàng)新資源，共同開展研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)，提升產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力。（3）市場拓展與共享：跨界合作伙伴共同開拓新的市場，并分享市場份額和客戶資源。3、跨界協(xié)同的案例（1）汽車制造商與科技公司的合作：汽車制造商與科技公司合作，共同研發(fā)智能駕駛技術(shù)，推動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。（2）快消品企業(yè)與零售商的合作：快消品企業(yè)與零售商合作，通過共同開展促銷活動(dòng)和市場營銷，提升品牌知名度和銷售額。（3）制造企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的合作：制造企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)合作，共同開發(fā)金融產(chǎn)品和服務(wù)，提供融資支持和風(fēng)險(xiǎn)管理。多維協(xié)同的模式在制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中具有重要的意義。通過內(nèi)部協(xié)同、外部協(xié)同和跨界協(xié)同的方式，企業(yè)可以提高供應(yīng)鏈的效率和競爭力，滿足客戶需求，降低風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)不同層面之間的協(xié)同合作，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。多維協(xié)同的實(shí)現(xiàn)路徑在制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，實(shí)現(xiàn)多維協(xié)同是提高供應(yīng)鏈效率和靈活性的關(guān)鍵。多維協(xié)同指的是在供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)和參與方之間建立緊密的合作關(guān)系，通過信息共享、資源整合和流程優(yōu)化等手段，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的高效協(xié)同。為了實(shí)現(xiàn)多維協(xié)同，企業(yè)需要經(jīng)歷如下路徑。（一）建立合作伙伴關(guān)系1、尋找合適的合作伙伴：企業(yè)需要尋找具有相互補(bǔ)充優(yōu)勢(shì)的合作伙伴，包括供應(yīng)商、分銷商、物流公司等，以建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。2、建立信任和共識(shí)：企業(yè)與合作伙伴之間需要建立信任和共識(shí)，通過交流溝通、合作項(xiàng)目的共同制定等方式增進(jìn)合作關(guān)系。3、實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制：建立供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制，包括共享信息平臺(tái)、協(xié)同決策機(jī)制、供應(yīng)鏈績效評(píng)估等，以促進(jìn)合作伙伴之間的有效協(xié)同。（二）加強(qiáng)信息共享與協(xié)同1、建立信息共享平臺(tái)：通過建立信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息共享，包括訂單、庫存、運(yùn)輸?shù)刃畔⒌膶?shí)時(shí)傳遞和共享。2、實(shí)施供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)集成：將企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)與合作伙伴的信息系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的無縫對(duì)接和共享。3、提高信息可見性：通過實(shí)時(shí)監(jiān)控和追蹤技術(shù)，提高供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的信息可見性，使得供應(yīng)鏈參與方能夠及時(shí)獲取和利用信息。（三）優(yōu)化資源整合與共享1、優(yōu)化供應(yīng)鏈資源配置：通過優(yōu)化供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的資源配置，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)利用，減少資源浪費(fèi)，提高供應(yīng)鏈的整體效率。2、實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃：制定供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃，包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫存計(jì)劃、物流計(jì)劃等，以確保供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)作。3、實(shí)現(xiàn)資源共享：通過資源共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的資源共享，包括設(shè)備、人力、倉儲(chǔ)等資源的共享，減少資源閑置和浪費(fèi)。（四）優(yōu)化流程與協(xié)同管理1、設(shè)計(jì)協(xié)同流程：對(duì)供應(yīng)鏈中的各個(gè)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，建立協(xié)同流程，使得各個(gè)環(huán)節(jié)之間的工作流程更加緊密和協(xié)同。2、建立協(xié)同決策機(jī)制：通過建立協(xié)同決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間的決策協(xié)同，包括需求預(yù)測(cè)、訂單管理、庫存管理等決策的協(xié)同。3、進(jìn)行供應(yīng)鏈績效評(píng)估：建立供應(yīng)鏈績效評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的績效進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。（五）建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制1、分析風(fēng)險(xiǎn)因素：對(duì)供應(yīng)鏈中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和評(píng)估，包括供應(yīng)商的失效、市場需求變化、自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)。2、建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制：建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等，以應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的各種風(fēng)險(xiǎn)。3、實(shí)施供應(yīng)鏈可持續(xù)性管理：將可持續(xù)性管理納入供應(yīng)鏈管理的范疇，包括環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任等，通過可持續(xù)性管理提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。多維協(xié)同的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)在制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，多維協(xié)同是一個(gè)重要的概念。它指的是不同企業(yè)間在供應(yīng)鏈上各自扮演不同角色，通過協(xié)同合作實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的過程。多維協(xié)同具有以下優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。（一）優(yōu)勢(shì)1、提高效率多維協(xié)同能夠?qū)⒉煌髽I(yè)間的資源整合起來，形成高效的供應(yīng)鏈體系。這樣可以避免資源浪費(fèi)和重復(fù)投入，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，多維協(xié)同也能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，減少溝通成本，進(jìn)一步提高效率。2、降低成本多維協(xié)同能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和分工合作，把生產(chǎn)成本降到最低。例如，一個(gè)企業(yè)可能擅長設(shè)計(jì)和研發(fā)，而另一個(gè)企業(yè)則更擅長生產(chǎn)和銷售。兩個(gè)企業(yè)可以通過合作，共同制定產(chǎn)品規(guī)格，從而降低生產(chǎn)成本和銷售成本。3、增強(qiáng)競爭力多維協(xié)同能夠幫助企業(yè)拓展業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)入新的市場。同時(shí)，多個(gè)企業(yè)之間的合作能夠形成聯(lián)盟，共同面對(duì)市場競爭和風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。（二）挑戰(zhàn)1、管理難