新人崗前輔導(dǎo)計(jì)劃表(模板)

新員工崗前輔導(dǎo)計(jì)劃表,,,,,,,,,,,,,

"新員工崗前輔導(dǎo)計(jì)劃表操作使用說(shuō)明：

一、本計(jì)劃表用于記錄新員工接受崗前輔導(dǎo)的情況,請(qǐng)部門(mén)按照格式擬制新人崗前輔導(dǎo)計(jì)劃，提交電子件1份到人力行政部備案。部門(mén)打印1份給新員工用于日常工作學(xué)習(xí)記錄。

二、新員工所在部門(mén)直接上級(jí)完成輔導(dǎo)計(jì)劃后,轉(zhuǎn)移給新員工輔導(dǎo)員，由輔導(dǎo)員根據(jù)崗前輔導(dǎo)計(jì)劃負(fù)責(zé)完成日常輔導(dǎo)。

三、新人每周做工作和學(xué)習(xí)記錄，新人直接上級(jí)和輔導(dǎo)員按周或月對(duì)新人進(jìn)行輔導(dǎo)跟蹤、考核與簽字。

四、在新員工試用期滿前兩周，新人提交《崗前輔導(dǎo)計(jì)劃表》給部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，員工轉(zhuǎn)正時(shí)，部門(mén)提交人力行政部。

五、本輔導(dǎo)計(jì)劃表使用過(guò)程中，輔導(dǎo)員須根據(jù)計(jì)劃表中的內(nèi)容對(duì)新員工進(jìn)行輔導(dǎo)，輔導(dǎo)內(nèi)容上級(jí)和輔導(dǎo)員可結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行內(nèi)容補(bǔ)充，并做好相應(yīng)記錄。

六、本輔導(dǎo)計(jì)劃表作為新員工轉(zhuǎn)正辦理依據(jù)之一。(注：該計(jì)劃模板適用于公司所有新進(jìn)人員、轉(zhuǎn)/調(diào)崗人員)",,,,,,,,,,,,,

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姓名,,,工號(hào),,部門(mén),,崗位：,,崗位性質(zhì)：關(guān)鍵□特殊□,,,,

直接上級(jí),,,輔導(dǎo)員,,"入職

日期",,工位：,,,,,,

PDCA實(shí)施行動(dòng)、每天提升1%,,,,,,,,,,,,,

1,溝通引導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)與新員工見(jiàn)面，一對(duì)一真誠(chéng)溝通，從各方面向新員工介紹部門(mén)基本情況、日常要求等；了解員工基本資料如工作經(jīng)驗(yàn)以及愛(ài)好、興趣等,,,,,,,入職當(dāng)天,簽字確認(rèn),,,

,,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)員工與指定的輔導(dǎo)員見(jiàn)面溝通，并在適當(dāng)時(shí)候向部門(mén)同事介紹并歡迎新同事,,,,,,,入職當(dāng)天,簽字確認(rèn),,,

,,輔導(dǎo)員帶領(lǐng)員工逐步熟悉部門(mén)周邊食宿行環(huán)境等；逐步了解員工性格特點(diǎn)等,,,,,,,入職三天內(nèi),簽字確認(rèn),,,

,,部門(mén)文員及時(shí)為新人協(xié)調(diào)辦公設(shè)備配置、工具發(fā)放、相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)權(quán)限開(kāi)通等,,,,,,,入職三天內(nèi),簽字確認(rèn),,,

序號(hào),輔導(dǎo)類(lèi)別,輔導(dǎo)內(nèi)容（由直接上級(jí)與輔導(dǎo)員擬制）,,,"輔導(dǎo)

日期",輔導(dǎo)學(xué)習(xí)記錄（由新人結(jié)合日常學(xué)習(xí)，詳細(xì)填寫(xiě)以下內(nèi)容）,,執(zhí)行與檢查（哪里做的好，哪里需要加強(qiáng)提升）（由新人直接上級(jí)或輔導(dǎo)員逐條溝通填寫(xiě)）,,,考核結(jié)論,,考核人簽字（直接上級(jí)或輔導(dǎo)員簽字）

,,,,,,,,,,,通過(guò),不通過(guò),

2,通用應(yīng)知,安排新人閱讀公司員工手冊(cè)、熟悉公司與部門(mén)組織架構(gòu)及基本情況、企業(yè)文化、熟悉廠規(guī)廠紀(jì)等內(nèi)容,,,,,,,,,□,□,

3,,引導(dǎo)新人熟悉考勤與請(qǐng)假制度、獎(jiǎng)懲制度、溝通渠道、部門(mén)內(nèi)部規(guī)定與制度,,,,,,,,,□,□,

4,,引導(dǎo)員工熟悉和掌握車(chē)間級(jí)班組級(jí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全操作知識(shí)(對(duì)于非直接生產(chǎn)人員則應(yīng)熟悉部門(mén)辦公環(huán)境和周邊安全預(yù)防內(nèi)容),,,,,,,,,□,□,

5,,引導(dǎo)新人熟悉部門(mén)職責(zé)；崗位設(shè)置、人員配置，熟悉崗位工作職責(zé)與工作目標(biāo)，崗位業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)系人；知曉其業(yè)務(wù)處理權(quán)限，管理權(quán)限，辦公系統(tǒng)信息權(quán)限；明確其績(jī)效考核要求等,,,,,,,,,□,□,

6,,強(qiáng)調(diào)崗位禮儀、工作品質(zhì)、服務(wù)意識(shí)與部門(mén)5s基礎(chǔ)要求等,,,,,,,,,□,□,

7,流程規(guī)范,通用流程：如IT相關(guān)業(yè)務(wù)及權(quán)限申請(qǐng)流程；出差申請(qǐng)流程、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程、辦公用品申請(qǐng)流程等,,,,,,,,,□,□,

8,,業(yè)務(wù)流程：讓新人學(xué)習(xí)崗位相關(guān)業(yè)務(wù)管理流程以及常用文件、表單；掌握崗位崗位業(yè)務(wù)操作流程與標(biāo)準(zhǔn)；,,,,,,,,,□,□,

9,典型案例,讓新人學(xué)習(xí)崗位典型案例；崗位工作注意事項(xiàng)等；,,,,,,,,,□,□,

9,專(zhuān)業(yè)應(yīng)知,崗位知識(shí)：請(qǐng)列出新人從事該崗位應(yīng)該掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；如產(chǎn)品知識(shí)（產(chǎn)品設(shè)備分類(lèi)、原理、結(jié)構(gòu)、命名規(guī)則、應(yīng)用場(chǎng)合）等；如物料知識(shí)（物料規(guī)格、功能作用）；采購(gòu)、財(cái)務(wù)、庫(kù)房管理相關(guān)知識(shí)等,,,,,,,,,□,□,

10,崗位通用應(yīng)會(huì),業(yè)務(wù)辦公系統(tǒng)如OA平臺(tái)、電子郵件使用等；,,,,,,,,,□,□,

11,,突發(fā)事件、常見(jiàn)問(wèn)題分析與應(yīng)對(duì)處理技巧,,,,,,,,,□,□,

12,,時(shí)間管理、溝通與協(xié)作技巧、任務(wù)日清管理,,,,,,,,,□,□,

13,崗位專(zhuān)業(yè)技能,崗位技能1：[請(qǐng)列出技能內(nèi)容和達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)],,,,,,,,,□,□,

14,,崗位技能2：[請(qǐng)列出技能內(nèi)容和達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)],,,,,,,,,□,□,

15,,崗位技能3：[請(qǐng)列出技能內(nèi)容和達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)],,,,,,,,,□,□,

16,,崗位技能4：[請(qǐng)列出技能內(nèi)容和對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)],,,,,,,,,□,□,

考核綜合結(jié)論,,"考核

評(píng)價(jià)","以上相關(guān)項(xiàng)目已經(jīng)充分指導(dǎo)且訓(xùn)練已圓滿完成，結(jié)合員工在工作期間的表現(xiàn)，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)估，該員工崗位技能級(jí)別為：

(A)指導(dǎo)者(B)獨(dú)立工作

(C)在監(jiān)督下工作(D)不合格

□通過(guò)□不通過(guò)",,,,評(píng)核者簽名（員工直接上級(jí)、輔導(dǎo)員）：?jiǎn)T工簽