生產(chǎn)組崗位職責(zé)

/生產(chǎn)組崗位職責(zé)生產(chǎn)組崗位職責(zé)1一、組長(zhǎng)1、負(fù)責(zé)本組全面管理工作。2、組織實(shí)施月度生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃和生產(chǎn)信息的審核。3、負(fù)責(zé)修井作業(yè)指令下達(dá)和驗(yàn)收工作。4、負(fù)責(zé)采油隊(duì)生產(chǎn)性物資計(jì)劃的申報(bào)。5、負(fù)責(zé)組織對(duì)庫(kù)存、產(chǎn)量、設(shè)備運(yùn)行等管理的'檢查工作。6、組織標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)建設(shè)的檢查評(píng)比工作。7、協(xié)助生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)職工進(jìn)行技能、安全環(huán)保教育培訓(xùn)工作。8、完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)科交辦的其他工作。二、組員1、完成組長(zhǎng)安排的工作。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)、整理和上報(bào)工作。3、負(fù)責(zé)修井作業(yè)進(jìn)度和修井質(zhì)量的監(jiān)督工作。4、負(fù)責(zé)盤庫(kù)、設(shè)備運(yùn)行和各類報(bào)表的檢查收發(fā)。5、負(fù)責(zé)油水拉運(yùn)監(jiān)管及巡線工作。6、完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及組長(zhǎng)交辦的其他工作。生產(chǎn)組崗位職責(zé)2一、崗位職責(zé)。1．對(duì)本組的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時(shí)向車間主管匯報(bào)。2．全權(quán)負(fù)責(zé)本生產(chǎn)小組的日常工作，本小組人員的安排調(diào)動(dòng)。3．完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量按時(shí)完成本組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。4．負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)工藝改進(jìn)，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高本組的生產(chǎn)效率5．組織好本組內(nèi)部的生產(chǎn)和工序管理，把本組的質(zhì)量管理目標(biāo)分解到個(gè)人和工序，本組完成的公司品質(zhì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。6．及時(shí)反饋本組的物料信息，負(fù)責(zé)本組的物料跟催，反饋生產(chǎn)異常，反饋生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況7．生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時(shí)匯報(bào)給主管，給出臨時(shí)解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問(wèn)題的解決辦法。8．協(xié)助主管制作各崗位說(shuō)明書，作業(yè)指導(dǎo)書。9．嚴(yán)格執(zhí)行公司的'規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。10．負(fù)責(zé)本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)。11．正確的對(duì)待每位員工，每件事。12．做好員工的技能培訓(xùn)，3Q6S工作的開(kāi)展和落實(shí)。13．對(duì)新員工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)，安全教育等。14．解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的緊急情況，新產(chǎn)品及生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行跟蹤落實(shí)。15．完成車間的生產(chǎn)任務(wù)，做好與其他部門的溝通及改進(jìn)工作。16．及時(shí)掌握出貨信息，嚴(yán)格按出貨做好本組的生產(chǎn)工作。17．做好試制產(chǎn)品，給工程，開(kāi)發(fā)部門提供寶貴的反饋和改進(jìn)意見(jiàn)。18．召開(kāi)生產(chǎn)早會(huì)，總結(jié)工作不足并提出改善措施，本組的工作計(jì)劃的具體安排與。19．將6S責(zé)任區(qū)劃分給每個(gè)責(zé)任人6S工作細(xì)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行。20．做好本車間的安全工作，指導(dǎo)本組員工安全生產(chǎn)。21．設(shè)備的異常維護(hù)與監(jiān)督。22．每天要填寫班組長(zhǎng)日志，做好本組的統(tǒng)計(jì)工作。23．執(zhí)行上級(jí)安排的其他事項(xiàng)二、崗位權(quán)限1．對(duì)設(shè)備的異常保養(yǎng)維護(hù)的督導(dǎo)，監(jiān)督，處罰建議權(quán)。2．生產(chǎn)車間各任務(wù)協(xié)調(diào)執(zhí)行與落實(shí)。3．報(bào)表、申購(gòu)物品物料填寫。4．操作員任免調(diào)動(dòng)建議權(quán)。5．操作員升降職、辭退建議權(quán)。6．操作員提降薪、獎(jiǎng)罰建議權(quán)。7．操作員調(diào)離請(qǐng)假辭職審核權(quán)。8．對(duì)主管、經(jīng)理不公平、不合理要求有向上級(jí)的申訴權(quán)。生產(chǎn)組崗位職責(zé)31認(rèn)真貫徹組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并作為本組質(zhì)量工作的準(zhǔn)則。2按車間布置的生產(chǎn)任務(wù)組織本班組的生產(chǎn)工作，合理安排設(shè)備、場(chǎng)地、物資和人員，做到生產(chǎn)均衡、有序，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。3做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)。4負(fù)責(zé)班組作業(yè)環(huán)境的管理工作，做到設(shè)備、設(shè)施、工具、人員對(duì)號(hào)入座，產(chǎn)品擺放整齊、環(huán)境清潔、物流通暢。5貫徹設(shè)備操作規(guī)程，做好本班組設(shè)備的正常使用和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，防止發(fā)生設(shè)備事故。6貫徹安全規(guī)程，加強(qiáng)組安全教育，防止發(fā)生重大人身事故。7貫徹工藝紀(jì)律和工藝規(guī)程，嚴(yán)格按工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書的.要求操作，防止發(fā)生質(zhì)量事故。8做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作，按規(guī)定對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，防止混淆。9貫徹組織的規(guī)章制度，搞好本班組的管理工作。生產(chǎn)組崗位職責(zé)41、根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃合理安排周/日排產(chǎn)計(jì)劃，分析和處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的偏差；2、根據(jù)精益生產(chǎn)原則優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；3、負(fù)責(zé)部門相關(guān)物料的管理，包括但不限于物料申購(gòu)、領(lǐng)取、使用及盤點(diǎn)等；4、負(fù)責(zé)部門質(zhì)量體系工作開(kāi)展，處理客訴；負(fù)責(zé)編寫、修訂和審核質(zhì)量管理體系中本組內(nèi)相關(guān)的文件和記錄；5、負(fù)責(zé)本組員工的.日常管理，考勤管理，績(jī)效考核及績(jī)效面談；6、配合并完成上級(jí)交辦的工作事項(xiàng)。生產(chǎn)組崗位職責(zé)51確保安全生產(chǎn)2組織協(xié)調(diào)好員工，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行3保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì)4不斷提高生產(chǎn)效率5傳達(dá)各種指示6發(fā)現(xiàn)，反饋出現(xiàn)的問(wèn)題，調(diào)節(jié)好員工的心態(tài)7評(píng)估及激勵(lì)下層員工8完成各種報(bào)表，控制記錄，首件三檢9維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序，各種紀(jì)律10提高機(jī)器與物料的`工作效率，降低成本生產(chǎn)組崗位職責(zé)61、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排人員出勤及生產(chǎn);2、均衡調(diào)配員工的生產(chǎn)加班，合理的安排員工休息;3、監(jiān)督管理員工工作紀(jì)律及工藝紀(jì)律，確保質(zhì)量在可控范圍;4、追蹤及監(jiān)督員工小時(shí)產(chǎn)能，確保計(jì)劃的有效完成;5、了解員工的心理狀態(tài)，傾聽(tīng)員工心聲，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，疏導(dǎo)員工心理，使之更安心的`在工作;6、監(jiān)督員工各項(xiàng)表單及首件的執(zhí)行;7、監(jiān)督員工5S的執(zhí)行8、主持早班/接班會(huì)議，當(dāng)班生產(chǎn)情況;9、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)其他要求;生產(chǎn)組崗位職責(zé)7任職要求:1、男女不限,大專以上學(xué)歷、(工作經(jīng)驗(yàn)豐富者可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求)2、熟悉電子產(chǎn)品的smt、ai插件生產(chǎn)工藝流程,有一定的`管理能力,能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)保質(zhì)保量完成目標(biāo)。3、對(duì)生產(chǎn)效率,物料損耗等生產(chǎn)管理有一定的經(jīng)驗(yàn)4、此崗位需為完成生產(chǎn)任務(wù)而不定期的加班,不適應(yīng)者請(qǐng)勿投簡(jiǎn)歷。生產(chǎn)組崗位職責(zé)81、調(diào)配產(chǎn)線人力，提高工作效率及產(chǎn)能;2、控制生產(chǎn)質(zhì)量，減少人為異常，提升產(chǎn)品質(zhì)量;3、提升、改善效率，提高生產(chǎn)率;4、管控機(jī)臺(tái)與在制品安排以達(dá)成出貨需求;5、控管產(chǎn)線紀(jì)律，落實(shí)SOP執(zhí)行;6、協(xié)助異常事件分析與改善;7、配合公司政策倡導(dǎo)使其讓每一生產(chǎn)線人員符合要求。生產(chǎn)組崗位職責(zé)91.妥善安排生產(chǎn)計(jì)劃并跟進(jìn)完成具體訂單;2.與銷售和采購(gòu)部門聯(lián)絡(luò)，落實(shí)生產(chǎn)物料供應(yīng);3.參與具體生產(chǎn)任務(wù)的完成，并安排技工的焊接、組裝等細(xì)節(jié)工作;4.熟悉庫(kù)存管理，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)配;5.不斷提高對(duì)質(zhì)量體系的熟悉程度，并按照體系要求，完成產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)文檔的.跟進(jìn)和記錄。生產(chǎn)組崗位職責(zé)101、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)員工按計(jì)劃生產(chǎn)，實(shí)時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)線生產(chǎn)情況，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；2、負(fù)責(zé)按工單進(jìn)行領(lǐng)退料，物料不良及時(shí)退換料并清理不用物料，及時(shí)清結(jié)生產(chǎn)工單；3、負(fù)責(zé)按計(jì)劃做好量產(chǎn)前準(zhǔn)備，生產(chǎn)時(shí)對(duì)員工作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)檢確認(rèn)，確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量；4、負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品檢驗(yàn)，跟進(jìn)首件，批送檢檢驗(yàn)情況，有異常時(shí)及時(shí)反饋處理；5、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司管理規(guī)定，監(jiān)督員工生產(chǎn)過(guò)程規(guī)范作業(yè)，確認(rèn)安全生產(chǎn)；6、負(fù)責(zé)控制制程不良，降低物料損耗；生產(chǎn)組崗位職責(zé)111、根據(jù)PMC提供計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況，合理對(duì)班組人員進(jìn)行調(diào)配，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施完成。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)品質(zhì)，及時(shí)解決反饋生產(chǎn)異常、3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)物料的使用進(jìn)行管控、監(jiān)督，避免浪費(fèi)、超損、4、負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)產(chǎn)線員工作業(yè)、技能的手法跟進(jìn)。5、負(fù)責(zé)安排制程不良品的`維修，及時(shí)完成生產(chǎn)清尾工作、6、負(fù)責(zé)及時(shí)做好跟進(jìn)日生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、7、抗壓能力強(qiáng)，執(zhí)行力較好、8、負(fù)責(zé)每日班組會(huì)晨會(huì)的召開(kāi)，調(diào)動(dòng)工作情緒、布置工作任務(wù)、生產(chǎn)組崗位職責(zé)12一．使用所屬人員全面理解公司的經(jīng)營(yíng)理念和公司各體系方針，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。二．編制所屬人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)的工作關(guān)系，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬是否按時(shí)上下崗，是否積極主動(dòng)按照規(guī)定要求開(kāi)展工作。三．編制所屬部門的管理制度、作業(yè)流程和生產(chǎn)計(jì)劃等文件，參與相關(guān)程序資料的制度。四．簽發(fā)所屬部門的文件和單據(jù)，核實(shí)遞交的相關(guān)報(bào)告文件。五．物料計(jì)劃的`編排、組織與實(shí)施。六．生產(chǎn)計(jì)劃的編排、組織與實(shí)施。七．隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的合作和溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。八．對(duì)所屬部門人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、溝通協(xié)調(diào)和管理。九．對(duì)所屬部門生產(chǎn)資源，設(shè)備用進(jìn)行管理，并確保工作環(huán)境符合“6s”管理。十．對(duì)所屬部門人員出差合理安排，對(duì)出差費(fèi)用核算申報(bào)，并安排好出差人員的交通，住宿及工作。十一．考核所屬部門人員的工作表現(xiàn)，并按期提交所屬人員的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰名單。十二．對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃及產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。十三．對(duì)本部門延誤交貨時(shí)間或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成的損失負(fù)完全責(zé)任。十四．完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。生產(chǎn)組崗位職責(zé)131、1、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)機(jī)臺(tái)排配及生產(chǎn)進(jìn)跟追;1、2、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)品質(zhì)控制，以及制程品質(zhì)異常的改善;1、3、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)制程(原物料)的損耗控制;1、4、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)人員的出勤、工作調(diào)配;1、5、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)效率控制;1、6負(fù)責(zé)當(dāng)班工作環(huán)境的.7S管理;1、7負(fù)責(zé)當(dāng)班下屬員工工作技能培訓(xùn);1、8、負(fù)責(zé)當(dāng)班下屬員工工作紀(jì)律監(jiān)督;1、9負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)當(dāng)班廢棄物的分類、收集、標(biāo)識(shí)，節(jié)約能、資源使用;1、10負(fù)責(zé)完成主管交待的其它工作事宜。生產(chǎn)組崗位職責(zé)141、完成每天班組的工作任務(wù)，合理安排各崗位員工的.工作，保證;2、帶領(lǐng)組員做好本班組設(shè)備的基本清潔保養(yǎng)工作，做到工完場(chǎng)地清;3、對(duì)新員工做好崗位培訓(xùn)工作、質(zhì)量培訓(xùn)、班組級(jí)等;4、保證貨物(布草)的出貨時(shí)間與品質(zhì)，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整解決并上報(bào)上級(jí)主管人員;5、做好生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表的記錄和上報(bào);6、根據(jù)市場(chǎng)部和醫(yī)院客戶的反饋及時(shí)跟進(jìn)解決，對(duì)于特殊物品交接和工段生產(chǎn)做好原始記錄，保證出貨時(shí)間及數(shù)量質(zhì)量;7、完成上級(jí)交辦的事項(xiàng)。生產(chǎn)組崗位職責(zé)151、現(xiàn)場(chǎng)一線員工工作任務(wù)的分配、作業(yè)手法的規(guī)范和工作紀(jì)律的維持和監(jiān)督；2、根據(jù)PMC計(jì)劃，配合大線的`其他班長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作共同將產(chǎn)線生產(chǎn)任務(wù)按照上級(jí)要求達(dá)成；3、對(duì)產(chǎn)線的現(xiàn)場(chǎng)巡視，明確產(chǎn)線作業(yè)時(shí)的易發(fā)問(wèn)題點(diǎn)和注意事項(xiàng)；4、對(duì)產(chǎn)線異常情況進(jìn)行及時(shí)