員工考勤管理制度

第第頁員工考勤管理制度在發(fā)展不絕提速的社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。制度到底怎么擬定才合適呢？本文庫店鋪為伙伴們整理了7篇《員工考勤管理制度》，希望能夠滿足親的需求。員工考勤管理制度篇一一、超市員工上班時間布置：早班：7：30――20：30晚班：10：30――24：00以上班次每周輪換一次，超市服務(wù)員每兩周休息一天，不得連休。1、員工應(yīng)定時上班，不得遲到、早退、曠職。2、工作時間開始后15分鐘內(nèi)到班者為遲到。3、作時間終了前15分鐘內(nèi)下班者為早退。4、工作時間開始后或結(jié)束前15分鐘到4小時內(nèi)到班或下班者，以曠職半天論；4個小時之外到班或下班者以曠職1天論。5、未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職，依據(jù)實際缺勤天數(shù)按曠職處理；擅離工作崗位，按曠職處理；曠職期間，工資不發(fā)。6、員工在年內(nèi)的考勤記錄將作為每月考核的依據(jù)。7、員工應(yīng)遵守上、下班時間，不得無故遲到早退。凡遲到一次扣5元，當(dāng)月累計遲到早退五次扣100元。8、員工無故不上班或外出不辦理任何手續(xù)者，作曠工處理。9、考勤工作由辦公室負(fù)責(zé)，店長應(yīng)有較強(qiáng)的責(zé)任心，堅持原則，做好各類假條的保管工作。10、員工請事假、病假、公假等，必需到辦公室領(lǐng)取統(tǒng)一請假單，正確填寫，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，實在程序如下：二、病假1.員工生病請假需填寫請假條。2.如病重不能到崗者，須托人帶信或給他打個電話通知部門領(lǐng)導(dǎo)說明病情，事后補(bǔ)交請假條。三、事假1.員工無特殊情況，不得隨便請假，如必需請假，應(yīng)先辦理請假手續(xù)，得到批準(zhǔn)后，方可離開崗位；2.員工請事假在三天以內(nèi)由經(jīng)理批準(zhǔn)。3.員工有急事不能上班，必需托人帶信或給他打個電話請假，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，事后補(bǔ)辦手續(xù)；4.員工請事假，必需在批準(zhǔn)的期限內(nèi)上班。特殊情況超假，應(yīng)申述充分理由和出示證明，以補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)，未經(jīng)請假或請假未準(zhǔn)便離開工作崗位，按曠工論處；5.事假期間遇有法定節(jié)日，應(yīng)將節(jié)日假扣除。事假期間，公司不發(fā)工資。6.辭職申請應(yīng)提前1個月向部門負(fù)責(zé)人書面提出。本人、接任者和負(fù)責(zé)人共同辦理工作交接?？记诠芾碇贫绕粋€公司假如要使管公司整體營運正常，得有一套完滿的員工管理制度，我特意為大家整理了關(guān)于管理制度范文的相關(guān)料子，希望對您的工作和生活有幫忙。一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特訂立本制度。二、公司員工必需自發(fā)遵守勞動紀(jì)律，定時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一布置，市場營銷部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行布置，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一布置。四、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超出30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超出30分鐘者，按曠工半天論處。六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并予以一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并予以記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，并予以記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗閑談等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計3次的，按曠工3天處理。九、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊活動，如有事請假的，必需提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，依照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，依照本制度第七條規(guī)定處理。十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必需憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決議假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元；夜間加班或值班的，每個補(bǔ)助10元；節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，依照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。十二、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公做事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按懲罰員工的雙倍予以懲罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個人的評比資格。公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理?？记谥贫裙芾硪?guī)定篇三為規(guī)范公司員工加班管理的審批程序及有關(guān)加班工資計算，依據(jù)國家相關(guān)勞動法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，特訂立本規(guī)定。一、加班原則1.公司提倡高效率工作，鼓舞員工在工作時間內(nèi)完本錢職工作任務(wù)，原則上不提倡加班，如因處理工作時間內(nèi)未完本錢職工作或本人工作疏忽而未完成的工作，不計加班。2.嚴(yán)格掌控每月加班時間不超出36個小時，保證員工的休息時間。3.因公司特殊情況，需要臨時加班的員工必需聽從布置。4.加班部門如需要其他部門搭配或供應(yīng)相關(guān)資料，應(yīng)于工作時間內(nèi)提前以書面形式通知相關(guān)部門以便布置搭配工作。二、加班分類加班包含工作日（即周一到周五）延點加班、雙休日加班、節(jié)假日加班、公司統(tǒng)一布置加班、緊急任務(wù)加班、出差加班等。三、加班手續(xù)的申請1.加班申請的提報全部加班申請需要在規(guī)定時間內(nèi)填寫《加班申請單》提報，逐級經(jīng)工段/科室、部門、分管副總或總經(jīng)理審批同意后方可加班；并于下班前將已審批的《加班申請單》交人力資源部備案，人力資源部簽收人應(yīng)簽名及注明簽收時間。實在加班情況分類列表如下：2.加班時需要其他相關(guān)部門人員搭配的，需在申請單備注欄項中注明。3.除公司統(tǒng)一加班外，全部加班必需提前申請，否則實際加班時間視為無效。4.審批人出差時，可由上一級或下一級代為審批。四、加班檢查及統(tǒng)計1.員工全部出勤，均應(yīng)如實打卡，記錄上班時間；加班時間未打卡且未辦理補(bǔ)簽手續(xù)的，人力資源部審核時有權(quán)利不予計算。2.各部門、工段對所提報的加班人員情況最終如實上報，每月末在考勤表中匯總加班情況。3.人力資源部應(yīng)對申報的《加班申請單》結(jié)合出勤打卡數(shù)據(jù)，月末在考勤表中予以審核。4.非生產(chǎn)員工加班時間以1小時作為起點記時單位，累計4小時為0.5個工作日，累計8小時為1個工作日，以次累計。5.計件生產(chǎn)員工由于生產(chǎn)任務(wù)所產(chǎn)生的延點或上大班（即日加班在4小時以內(nèi)的），僅計算當(dāng)日出勤，不計加班；但可當(dāng)月內(nèi)進(jìn)行申請辦理調(diào)休。6.因工作需要連續(xù)性加班8小時以上的，在工作布置允許的情況下，可以第二天調(diào)休，但正常上班后當(dāng)日下班前必需補(bǔ)辦調(diào)休手續(xù)，視為正常出勤；不計加班。7.因公出差期間，出勤僅計算出行及出差時間，不計加班。五、加班換休1.員工加班或公司統(tǒng)一加班原則上采取1:1的比例進(jìn)行調(diào)休。2.員工在法定節(jié)假日（元旦、清明、五一、端午、中秋、國慶、春節(jié)）加班，采取1:2的比例發(fā)放加班工資進(jìn)行彌補(bǔ)。3.員工由于自身工作布置需要延遲下班，或工作時間內(nèi)未完本錢職工作而延遲下班，延長的時間不計加班。4.員工加班后當(dāng)月內(nèi)不能布置員工調(diào)休的，公司按規(guī)定發(fā)放加班費。5.加班調(diào)休的原則上當(dāng)年內(nèi)必需調(diào)休完，年內(nèi)未調(diào)休完的視為本身樂意放棄，公司不再予以加班調(diào)休。六、加班費計算1.加班費日標(biāo)準(zhǔn)為以個人基本工資除以當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工作日計；其他加班補(bǔ)助（夜班餐補(bǔ)等）參照公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.公司副部長及以上管理人員統(tǒng)一不計加班費。七、罰則1.未依照本規(guī)定提前審批的加班，一律視為個人本身樂意行為，不計加班。2.因工作需要而被指派加班時，無特殊理由推諉者，按曠工論處。3.加班期間遲到、早退者，依照正常工作時間遲到、早退懲罰。4.加班期間消極怠工的，在指定加班時間內(nèi)未完成限期或應(yīng)完成工，取消加班彌補(bǔ)，并視情節(jié)輕重懲罰。5.為取得加班費，采用不正當(dāng)手段（如“正常工作時間降低勞動效率”、“虛增工作任務(wù)”、“加班時間未從事加班工作”）取得加班機(jī)會進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實，公司有權(quán)取消加班費，對相關(guān)責(zé)任人全公司通報批判，并處以200元罰款。八、本規(guī)定自20xx年9月1日起執(zhí)行。九、本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)訂立、修改、廢止和解釋?？记谥贫裙芾硪?guī)定篇四總則第一條目的：為規(guī)范公司員工績效考評與發(fā)展管理，特訂立本制度。第二條適用范圍適用于本企業(yè)各部門、各分公司全體員工（包含臨時工）。第三條定義：績效是員工個人或團(tuán)隊的工作表現(xiàn)、直接成績、最終效益的統(tǒng)一、績效考評是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對員工行為及結(jié)果進(jìn)行測定，并確認(rèn)員工的工作成就的過程。第四條考評原則公平公正，客觀有效。第一章內(nèi)容第五條職責(zé)和權(quán)限l各級管理人員：負(fù)責(zé)對直接下屬的考評，參加本部門考評復(fù)核會議；l部門總監(jiān)：負(fù)責(zé)組織召開本部門考評復(fù)核會議，對本部門的考評結(jié)果負(fù)責(zé)；l考評小組：由公司總裁、各部門總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理和考評主管構(gòu)成，人力資源行政部總監(jiān)擔(dān)負(fù)組長。負(fù)責(zé)組織召開考評小組復(fù)核會議，對整個公司的考評結(jié)果負(fù)責(zé)，并具有最終考評權(quán)；l人力資源部：負(fù)責(zé)考評工作的布置、實施、培訓(xùn)和檢查引導(dǎo)，并擁有本制度的最終解釋權(quán)。第六條考評時間和方式：考評方式考評時間適用范圍內(nèi)容和形式備注統(tǒng)一考評每半年一次（每年7月和12月）全公司各部門、各分公司全部員工依照本制度的規(guī)定月度或季度總結(jié)每月或每季度一次總部各部門形式不限作為統(tǒng)一考評的依據(jù)月度考評每月一次分公司形式不限作為統(tǒng)一考評的依據(jù)，也是分公司績效工資（獎金）發(fā)放的依據(jù)注：本制度以下內(nèi)容中提到的考評，都是指統(tǒng)一考評。第七條考評內(nèi)容和依據(jù)：依據(jù)公司宗旨、價值觀和原則，公司將從三個方面考評員工，內(nèi)容和依據(jù)如下：考評內(nèi)容占總分比例說明考評依據(jù)工作績效80%公司對員工的考評是以工作結(jié)果為導(dǎo)向，偏重員工的工作績效。依據(jù)員工“半年度工作目標(biāo)”，據(jù)實評分紀(jì)律性10%《員工手冊》的規(guī)定和公司的各項規(guī)章制度、工作流程，是基于公司宗旨、價值觀、原則的員工的行動準(zhǔn)則，遵守紀(jì)律是公司對員工的基本要求。依據(jù)《員工手冊》的規(guī)定和月度總結(jié)/考評的成績，據(jù)實評分團(tuán)隊協(xié)作精神10%團(tuán)隊協(xié)作是公司始終提倡的經(jīng)營原則和工作作風(fēng)，團(tuán)隊協(xié)作精神是寶供員工的必備條件。參考內(nèi)部客戶的評價，據(jù)實評分第八條考評結(jié)果：（一）考評等級：考評結(jié)果分為5個等級，分別為：s――總是超出工作目標(biāo)及期望，并有突出貢獻(xiàn)者；a――常常超出工作目標(biāo)及期望；b――實現(xiàn)工作目標(biāo)及期望，偶然能超出目標(biāo)及期望c――基本實現(xiàn)工作目標(biāo)及期望，偶然不能實現(xiàn)目標(biāo)及期望d――常常不能實現(xiàn)工作目標(biāo)及期望（二）等級調(diào)配比率：原則上，在同一部門內(nèi)、同一行政級別中，考評等級的分布都應(yīng)符合以下的比例：s級――占同部門、同一行政級別的0～5%a級――占同部門、同一行政級別的15～20%b級――占同部門、同一行政級別的60～65%c級――占同部門、同一行政級別的10～15%d級――占同部門、同一行政級別的0～5%（三）對考評結(jié)果的處理原則：1、年度總評（一年兩次考評的匯總成績）決議員工下一考評年度的績效工資：s級――績效工資上升2個薪級a級――績效工資上升1個薪級b級――在公司預(yù)算內(nèi)普調(diào)c級――維持原狀d級――下浮績效工資1個薪級，并換崗或辭退（連續(xù)兩年考評為“d”級的員工將被辭退）2、影響年終獎的金額：年度總評成績是計發(fā)員工當(dāng)年年終獎的緊要依據(jù)，計獎方法另發(fā)。3、職務(wù)更改的參考：依據(jù)公司人力規(guī)劃和需求情形，公司將參考員工的績效考評結(jié)果，決議員工職務(wù)的調(diào)配或晉升（考評結(jié)果為s、a、b級的員工才具備職務(wù)晉升的資格）。4、訂立培訓(xùn)計劃的參考：針對員工在考評中發(fā)現(xiàn)的不足，為員工設(shè)定有針對性的培訓(xùn)計劃。5、為員工訂立和修改職業(yè)發(fā)展計劃供應(yīng)參考。第九條考評流程：一、人力資源部訂立考評計劃：經(jīng)人力資源行政部總監(jiān)批準(zhǔn)后，人力資源部公布計劃和下發(fā)有關(guān)表格；二、工作總結(jié)：首先由員工填寫工作總結(jié)，再由直接上司對員工上一考評期間的工作給出綜合評價（見“員工工作總結(jié)和發(fā)展計劃”的第一、二項）。三、直接上司收集內(nèi)部客戶的反饋看法：主管及主管以上員工的考評需要供應(yīng)3～5位緊要內(nèi)部客戶（與被考評員工有緊密工作關(guān)系的崗位人員，其中至少有一位必需是被考評員工的直接下屬）的評價。客戶的名單由員工本人提出，由直接上司最終確定并通過“內(nèi)部客戶評價反饋征集表”收集反饋。四、考評：分兩步進(jìn)行：（一）直接上司考評：直接上司和員工一對一、面對面直接溝通進(jìn)行，程序如下：1.一起回顧員工半年度的工作（工作目標(biāo)和計劃等的完成情況）；2.直接上司就考評表的內(nèi)容逐項考評員工，評定績效等級（這個等級是建議等級，最終成績要待考評小組復(fù)核后確定）；3.員工與直接上司一起訂立員工下半年發(fā)展計劃（見“員工工作總結(jié)和發(fā)展計劃”的第三、四、五項）；4.直接上司總結(jié)考評情況，重申對員工的綜合評價，但不告知考評等級；5.假如員工對直接上司的評價有異議，可以以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，向上一層上司敘述異議；上一層上司依據(jù)實際情況，在比較考評中予以協(xié)調(diào)。（二）比較考評（被考評員工不參加）：管理人員召集下屬管理人員，一起對更下一層員工進(jìn)行全面的、多方位的比較評估，平衡各等級分布比例，實在如下：u總裁召集部門總監(jiān)考評二級部門經(jīng)理u在同一部門內(nèi)，部門總監(jiān)召集二級部門經(jīng)理考評部門主管級人員；u在同一部門內(nèi)，部門經(jīng)理召集主管級人員考評普通員工；分公司以此類推。五、一級部門復(fù)核：1）總部考評表統(tǒng)一交給部門總監(jiān)進(jìn)行匯總（填寫“考評成績單”）；分公司考評表統(tǒng)一交給分公司經(jīng)理進(jìn)行匯總，然后把成績單和s、a、d級員工的考評表一并交給營運總監(jiān)；2）部門總監(jiān)召集二級部門經(jīng)理/分公司經(jīng)理召開部門復(fù)核會議，審核本部門s、a、d級員工的資格，平衡s、a、d級員工的分布比例。3）部門總監(jiān)批準(zhǔn)簽署復(fù)核通過的考評表。六、考評小組復(fù)核：1）一級部門復(fù)核后，有關(guān)考評資料（總部全部考評表、分公司獲得s、d級的員工的考評表、各部門“考評成績單”）統(tǒng)一交到總部人力資源部，總部人力資源部匯總?cè)镜目荚u情況并擬寫考評報告。2）總部人力資源部把考評報告和獲得s、d級員工的考評表呈交考評小組；3）考評小組召開復(fù)核會議，審核獲得s、d級員工的等級資格，平衡等級分布比例；4）考評組長批準(zhǔn)簽署復(fù)核通過的考評表。七、通知考評結(jié)果：考評小組把復(fù)核后的“考評成績單”返還給部門總監(jiān)/分公司經(jīng)理保管，由其通過員工的直接上司，把結(jié)果告知員工。八、備案存檔：總部人力資源部依據(jù)考評小組復(fù)核結(jié)果，修改考評報告，并把有關(guān)考評資料備案存檔第十條考評資料的保管：u員工工作總結(jié)和發(fā)展計劃：一式三份，分別交由員工本人、直接上司、總部/分公司人力資源部保管。u考評表：總部員工的考評表由總部人力資源部存入員工個人檔案，分公司員工的考評表由分公司人力資源部存入員工個人檔案。u考評成績單：一式兩份，分別由部門總監(jiān)/分公司經(jīng)理、總部人力資源部保管；第二章考評表及考評說明第十一條考評表：（見附件）第十二條考評說明1、本制度的考評表用于考評員工上一考評期間（半年）的工作表現(xiàn)。2、以下是對考評表內(nèi)容的解釋說明：序號內(nèi)容定義1工作目標(biāo)員工上一考評期間（半年）要實現(xiàn)的工作指標(biāo)2分值等級及說明將成績按優(yōu)劣進(jìn)行分等，并對每個等級進(jìn)行解釋3上司評分（p）上司就每個考評項目給員工的評價分?jǐn)?shù)；4權(quán)數(shù)（i）上司依據(jù)各考評項目的緊要性，給各考評項目予以的系數(shù)。5項目得分是上司評分和權(quán)數(shù)的乘積6備注說明一些需要增補(bǔ)的內(nèi)容，其中得分為s、a、d級的要列舉至少兩件事例說明7總分是全部項目得分相加得到的總分考勤制度管理規(guī)定篇五為嚴(yán)格考勤紀(jì)律，規(guī)范考勤管理，現(xiàn)對員工考勤刷卡有關(guān)事項作如下通知：一：管理要求人臉考勤1、刷卡時間：每個出勤日要求刷卡2次，上午上班前1次、下午下班后1次（實在刷卡時間以各部門上下班時間為準(zhǔn)）2、刷卡地方：（1）、辦公樓六樓各部門人員：六樓門口考勤機(jī)、門衛(wèi)處考勤機(jī)（2）、辦公樓二樓（儲運）、三樓（檢驗）、五樓人員（裁剪）、電商及禮品倉庫人員：一樓食堂處考勤機(jī)（位置可能會有更改）（3）、成功車間人員：成功車間門口考勤機(jī)（3）、老大樓無紡車間、包裝車間：無紡車間門口考勤機(jī)（位于新大樓與老大樓交接處一樓，原來的大門將被封掉）3、檢查布置：由各部門負(fù)責(zé)人在各考勤機(jī)處進(jìn)行檢查方案一：（1）、每月公布當(dāng)月未刷卡及遲到早退的員工名單；（2）、未自動刷卡或忘刷卡導(dǎo)致無刷卡記錄的員工，每月前5次不扣款，從第5次開始，每加添1次未刷卡，罰款20元；（3）、每位員工必需按出勤時間要求定時上下班，不允許遲到早退，遲到早退10分鐘以內(nèi)的，每次扣款10元；超出10分鐘的，每次扣款50元。（4）、公司要求的出勤日有請假的員工，需同樣依照上下班時間刷卡，同時為區(qū)別于遲到早退，請假人員需及時至部門負(fù)責(zé)人處登記請假時間，請假人員當(dāng)月無刷卡記錄或登記記錄的，按未打卡和遲到早退處理，請部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁不實記錄，否則相關(guān)人員懲罰50元/人。（5）、成功車間、無紡車間、包裝車間、儲運部、質(zhì)檢、裁剪一個月內(nèi)未顯現(xiàn)未刷卡、遲到早退現(xiàn)象的，成功車間嘉獎200元，儲運部及無紡車間嘉獎100元，包裝車間、質(zhì)檢及裁剪車間嘉獎50元，以上嘉獎資金作為部門經(jīng)費使用。方案二：（1）、每月公布當(dāng)月未刷卡及遲到早退的員工名單；（2）、當(dāng)月5次以上未打卡，罰款30元/人；（3）、每位員工必需按出勤時間要求定時上下班，不允許遲到早退，當(dāng)月5次以上遲到早退，罰款20元/人；（4）、公司要求的出勤日有請假的員工，需同樣依照上下班時間刷卡，同時為區(qū)別于遲到早退，請假人員需及時至部門負(fù)責(zé)人處登記請假時間，請假人員當(dāng)月無刷卡記錄或登記記錄的，按未打卡和遲到早退處理，請部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁不實記錄，否則相關(guān)人員懲罰50元/人。（5）成功車間、無紡車間、包裝車間、儲運部、質(zhì)檢、裁剪一個月內(nèi)未顯現(xiàn)未刷卡、遲到早退現(xiàn)象的，成功車間嘉獎200元，儲運部及無紡車間嘉獎100元，包裝車間、質(zhì)檢及裁剪車間嘉獎50元，以上嘉獎資金作為部門經(jīng)費使用。方案三：（1）、每月公布當(dāng)月未刷卡及遲到早退的員工名單；（2）、連續(xù)兩個月顯現(xiàn)5次以上未刷卡的員工，罰款50元/人；連續(xù)三個月顯現(xiàn)5次以上未刷卡的員工，罰款100元/人，以此類推；（3）、連續(xù)兩個月顯現(xiàn)5次以上遲到早退的員工，罰款30元/人；連續(xù)三個月顯現(xiàn)5次以上遲到早退的員工，罰款60元/人，以此類推；（4）、連續(xù)兩個月顯現(xiàn)5次以上既未刷卡又遲到早退的員工，罰款100元/人；連續(xù)三個月顯現(xiàn)5次以上既未刷卡又遲到早退的員工，罰款150元/人，以此類推；（5）、公司要求的出勤日有請假的員工，需同樣依照上下班時間刷卡，同時為區(qū)別于遲到早退，請假人員需及時至部門負(fù)責(zé)人處登記請假時間，請假人員當(dāng)月無刷卡記錄或登記記錄的，按未打卡和遲到早退處理，請部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁不實記錄，否則相關(guān)人員懲罰50元/人。（6）、成功車間、無紡車間、包裝車間、儲運部、質(zhì)檢、裁剪一個月內(nèi)未顯現(xiàn)未刷卡、遲到早退現(xiàn)象的，成功車間嘉獎200元，儲運部及無紡車間嘉獎100元，包裝車間、質(zhì)檢及裁剪車間嘉獎50元，以上嘉獎資金作為部門經(jīng)費使用。備注：請未辦理考勤登記的員工及時至人事辦理登記員工考勤管理制度篇六1、考勤制度：本店營業(yè)時間（工作時間）為20：00——24：30、實行實各簽到制度。20點作為工作起始，即換好工作服簽到；24：00為工作結(jié)束，即換衣裳簽退。原則上按以上執(zhí)行，依據(jù)營業(yè)情況，時間應(yīng)向后順延。在工作時間內(nèi)要求早退的，要及時申請，說明原因，并登記于《簽到本》工作時間為半天。2、每日工作例會：每天20點開工作例會，由經(jīng)理主持，緊要說明今日預(yù)定，昨日工作中的一些存在的問題等，并學(xué)一些粵語。3、指名程序：客人進(jìn)房后，各位公關(guān)要準(zhǔn)備指名，由經(jīng)理布置，公關(guān)按身高次序進(jìn)房。保持良好的精神狀態(tài)，全部人員進(jìn)房之后，打招呼，說“晚安”“請多多關(guān)照”之后經(jīng)理睬說“大家好嗎”回答“超好”然后由客人指名，在此之前已布置好酒水。4、營業(yè)時間內(nèi)公關(guān)們休息制度：原上是在靠門一外沙發(fā)休息，注意形象，注意衛(wèi)生。在大廳沒客人，客人不需要卡拉OK時，可使用卡拉OK，并保持音量低于正常使用狀態(tài)。5、衛(wèi)生制度：于每日營業(yè)之前，做衛(wèi)生清潔工作。各個房間、大廳的桌面、地面于凈。物品擺放于桌面左上角，依次為：第一排：紙巾、酒水牌、煙灰缸兩個；第二排：點唱本、便簽、鉛筆。大廳吧臺內(nèi)的物品擺放，請參照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)日垃圾須在營業(yè)結(jié)束后處理。更衣室內(nèi)物品擺放整齊。6、迎賓制度：咨客臺保持一個人在位，客人來時第一時間按門鈴，并打招呼：“晚安”“歡迎光臨”7、廣告宣傳派發(fā)制度：每天兩名，場合待定，時間為18：30——20：00廣告宣傳與考勤排班由小惠執(zhí)行。8、卡拉OK競賽制度：為了提高服務(wù)水平，每月第一個星期四的19點競賽開始。第一名嘉獎30元。第二名20元。第三名10元。9、集體活動制度：為了豐富業(yè)余生活，融洽內(nèi)部關(guān)系，每月至少一次集體活動。形式不限，集思廣益。以上事項從即日起執(zhí)行。有不到這處，還請各位多提看法。信任在大家的努力下，確定可以實現(xiàn)我們成為一流CLUB的原望。公司員工考勤管理制度篇七1.目的：加強(qiáng)公司勞動紀(jì)律的管理，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。2.考勤范圍：2.1公司在冊員工。2.2特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.考勤方法：3.1公司實行考勤機(jī)刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤方法；3.2考勤工作由辦公室專人負(fù)責(zé)，門衛(wèi)與各部門搭配做好考勤過程中的監(jiān)督和管理工作，同時由門衛(wèi)承當(dāng)員工出入門、請假等情況的記錄、上報等工作。4.考勤打卡時間：4.1冬季：白班上午7：50至11：30，下午13：00至17：00晚班17：30至23：30；夏季：白班上午7：50至11：30，下午13：30至17：30晚班18：00至24：005.有關(guān)規(guī)定：5.1考勤規(guī)定5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號，每天上下班應(yīng)依次排隊進(jìn)行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效，如顯現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時，均予以雙方各50元的懲罰。一次不打卡者罰款10元。5.1.2因公外出做事無法返回或忘打卡者，第二天必需填寫出門單說明原因，部門主管確認(rèn)后由員工本人遞交門衛(wèi)。第二天不填寫出門單視同沒打卡處理。5.1.3員工必需自發(fā)遵守勞動紀(jì)律.，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元，1小時內(nèi)扣10元，以此類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。5.1.4連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計曠工6天，予以除名處理；5.1.5曠工半天以上者，取消當(dāng)月獎金；5.1.6曠工的扣罰標(biāo)準(zhǔn)曠工天數(shù)0.5天1天1.5天2天2.5天3天扣月工資（含計件）10%25%40%60%80%100%5.1.7持卡的員工必需保管好自身的考勤卡，如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，應(yīng)趕忙向辦公室人員申請補(bǔ)領(lǐng)考勤卡，并支出工本費10元。若丟失后不及時補(bǔ)領(lǐng)，空缺的考勤記錄視同無打卡處理；5.1.8辦公室應(yīng)對考勤工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查、落實，及時協(xié)調(diào)與處理工作中顯現(xiàn)的問題，對嚴(yán)重違反制度及時處理。5.1.9上班時間不許串崗閑聊、就餐吃零食，廠區(qū)內(nèi)除經(jīng)理室與銷售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴(yán)禁吸煙，違者一次罰款10元，（休息時間食堂可吸煙）。5.2請假、外出手續(xù)5.2.1員工因公外出或請病、事假、事先向部門（車間）辦理書面請假手續(xù)。特殊情況口頭請假事后補(bǔ)辦。5.2.2請假時間二天，由所在車間或部門經(jīng)理簽字審批。超出二天的，車間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，連續(xù)或續(xù)請假超出二周需報辦公室審批，其他行政管理人員請假超出二天報副總經(jīng)理審批。技術(shù)人員和中層干部請假超出3天的須由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。5.2.3請假同意后《請假單》一聯(lián)交值班門衛(wèi)后方可離開公司，請假一天扣減一天工資。臨時請假（如請假半小時、1小時等）每月進(jìn)