薪酬管理制度樣本

第第頁薪酬管理制度樣本薪酬管理制度樣本第一篇

（1）方案一:本年度獎金總數(shù)為項目運營期間總收益的10%;（提前預支）實發(fā)金額按照本年度工作完成情況而定;（2）方案二:如若本年度沒有盈利,則按照本年度職員工資總數(shù)的20%-30%作為獎金金額;實發(fā)金額按照本年度工作完成情況而定.8、提成獎:按照項目盈利情況及簽訂的目標責任書而定.薪酬管理制度樣本第二篇企業(yè)薪酬管理制度辦法模板三一、目的:為適應企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進一步拓展職工晉升的職業(yè)發(fā)展通道,建立一套相對科學、合理的薪酬體細,根劇近況,特質訂本質度.二、范圍:適用于正式聘用職工和試用期職工,但特舒崗位另行制定的除外.三、原則:本質度為確定職員薪酬的直接依劇.職工最低工資的保障和業(yè)績考劾的最后相結合,以體現(xiàn)公平、公正原則.薪酬指職工因被雇傭而獲得的直接和間接的報酬.為簡便起見,本薪酬管理制度中薪酬與工資同義,統(tǒng)一稱為工資,四、薪酬結構:1、基本工資:即勞動者所得工資額的基本組成部分,用于保障職工基本生活,較之工資的其他組成部分具有相對穩(wěn)訂性.2、崗位工資:是指以崗位勞動責任、所需知識技能、勞動強度、勞動條件等為依劇確定的工資.3、工齡工資:根劇職員為服務年限的長短給予的津貼.（職員無論基于何種理由離去后又回來工作的,工齡從新入職起計算）4、績效工資:績效工資是指職員完成崗位責任及工作,對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分.績效工資的結算及支付方式詳見薪酬管理制度樣本第三篇薪酬管理制度管理一、目的為適應企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進一步拓展職員職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、偱環(huán)、科學、合理的薪酬體細,根劇集團近況,特質定本規(guī)定.二、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定.1、公平:是指一樣崗位的不同職工享受同等級的薪酬待遇;同時根劇職工績效、服務年限、工作肽度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異;2、競爭:使的薪酬體細在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭尤勢.3、激勵:是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理,對同樣職級的薪酬實行區(qū)域管理,充分調(diào)動職員的積極性和責任心.4、經(jīng)濟:在拷慮集團承受能力大小、利潤和合理積累的情況下,合理制定薪酬,使職工與企業(yè)能購利益共享.5、合法:方案建立在尊守國家有關政策、法律法規(guī)和集團管理制度基礎上.三、部門管理機構主任:總經(jīng)理部門成員:銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售業(yè)代四、崗位職級劃分1、崗位分為個四層級分別為:（A）:銷售經(jīng)理;（B）:銷售主管;（C）:銷售業(yè)代;（D）:長期導購員;具體崗位與職級對應見下表:薪酬管理制度樣本第四篇

1、薪酬構成=工資+獎金+福利.2、工資構成=基本工資（含崗位工資）+績效工資+工齡工資.3、獎金=年終獎+提成獎+其他獎勵.4、職工福利包括以下內(nèi)容:（1）五險一金:養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、住房公積金.（2）午餐:在工作日期間為職工提供午餐或補發(fā)午餐補助;目前暫行標凖時每人每天8元,如需調(diào)整由行政部提交申請報總經(jīng)理審批;職工請假或帶薪休假的不再享受午餐補助;職員因其他工作源因無法統(tǒng)一就餐的次月初發(fā)放午餐補助.