川農(nóng)《管理學(xué)(專(zhuān)科)》18年9月作業(yè)及答案

川農(nóng)《管理學(xué)（專(zhuān)科）》18年9月作業(yè)考核1、C2、C3、B4、A5、C一、單選題共15題，30分1、下列關(guān)于人際關(guān)系學(xué)說(shuō)錯(cuò)誤的說(shuō)法是?()A企業(yè)職工具有社會(huì)和心理等多個(gè)方面的需要B滿足工人的社會(huì)欲望是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵C企業(yè)中實(shí)際存在著一種“非正式組織”D企業(yè)應(yīng)采用傳統(tǒng)的管理方法正確答案是：C2、頭腦風(fēng)暴法實(shí)施的原則有?()⑴對(duì)別人的建議不作任何評(píng)價(jià);⑵建議越多越好,想到什么就說(shuō)什么;⑶鼓勵(lì)每個(gè)人獨(dú)立思考;⑷可以補(bǔ)充和完善已有的建議使它更具說(shuō)服力;⑸聘請(qǐng)管理咨詢(xún)專(zhuān)家。A⑴⑵B⑴⑵⑶C⑴⑵⑶⑷D⑴⑵⑶⑷⑸正確答案是：C3、管理的首要職能是（）。A決策B計(jì)劃C組織D控制正確答案是：B4、統(tǒng)一指揮原則是由（）提出來(lái)的。A法約爾B孔茨C伍德沃德D伯法正確答案是：A5、針對(duì)例外問(wèn)題所進(jìn)行的、一般是在較高級(jí)的管理層上做出的決策方法是（）。A程序化決策B風(fēng)險(xiǎn)型決策C非常規(guī)決策D戰(zhàn)術(shù)決策正確答案是：C6、美國(guó)管理大師彼德?德魯克說(shuō)過(guò),如果你理解管理理論,但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力,你還不是一個(gè)有效的管理者;反過(guò)來(lái),如果僅具備管理技術(shù)和能力,而不掌握管理理論,

那么你充其量只是一個(gè)技術(shù)員。這句話說(shuō)明()A有效的管理者應(yīng)該既掌握理論，又具備管理技巧與管理工具的運(yùn)用能力B是否掌握管理理論對(duì)管理工作的有效性來(lái)說(shuō)，無(wú)足輕重C如果理解管理理論，就能成為一名有效的管理者D有效的管理這應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力，而不必注意管理理論正確答案是：A7、公平理論認(rèn)為影響員工工作努力程度的因素是()。A薪酬量B比較的結(jié)果C工作條件D晉升機(jī)會(huì)正確答案是：B8、1776年，蘇格蘭的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家和哲學(xué)家()發(fā)表了《國(guó)富論》,并認(rèn)為勞動(dòng)分工能大大提高生產(chǎn)效率。A泰勒B亞當(dāng).斯密C孔茨D韋伯正確答案是：B9、根據(jù)權(quán)變理論,領(lǐng)導(dǎo)是否有效取決于()。A穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)行為B領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)權(quán)威C領(lǐng)導(dǎo)者能否適應(yīng)其所處的具體環(huán)境D是專(zhuān)制型領(lǐng)導(dǎo)還是民主型領(lǐng)導(dǎo)正確答案是：C10、“胡蘿卜加大棒”的管理方式是源于（）。A經(jīng)濟(jì)人假設(shè)B社會(huì)人假設(shè)C自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)D復(fù)雜人假設(shè)正確答案是：A11、一個(gè)企業(yè)的精神文化是指()A廠容廠貌B職工風(fēng)貌C沉淀于企業(yè)職工心里的意識(shí)形態(tài)D產(chǎn)品形象正確答案是：C12、按照李柯特的四種領(lǐng)導(dǎo)方式理論，在設(shè)置和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面最有效率的，而且通常也是最

富有成果的一種方式是（）。A專(zhuān)制集權(quán)式B開(kāi)明集權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)方式C協(xié)商民主式D參與民主式的領(lǐng)導(dǎo)方式正確答案是：D13、計(jì)劃的實(shí)施存在多種方法,下列哪種方法能使計(jì)劃更加切合實(shí)際,并且使戰(zhàn)略性計(jì)劃的實(shí)施也更加切合實(shí)際?()A目標(biāo)管理B滾動(dòng)計(jì)劃法C網(wǎng)路計(jì)劃技術(shù)D企業(yè)資源計(jì)劃正確答案是：B14、古人云:“預(yù)則立,不預(yù)則廢。”這是說(shuō)哪一項(xiàng)管理職能的重要性?()A領(lǐng)導(dǎo)職能B計(jì)劃職能C控制職能D組織職能正確答案是：B15、在決策中起決定性作用的應(yīng)該是()A決策技術(shù)B外部環(huán)境的影響C信息的準(zhǔn)確及時(shí)D決策者正確答案是：C二、多選題共15題，30分1、通過(guò)()等方法可以提出富有創(chuàng)造性的方案。A獨(dú)立思考B頭腦風(fēng)暴C名義小組技術(shù)D德?tīng)柗萍夹g(shù)正確答案是：BCD2、按控制的來(lái)源劃分，控制可以分為（）。A正式組織控制B前饋控制C群體控制D自我控制正確答案是：ACD

3、下列選項(xiàng)屬于企業(yè)短期決策的是()。A投資方向的選擇B人力資源的開(kāi)發(fā)C組織規(guī)模的確定D企業(yè)日常營(yíng)銷(xiāo)正確答案是：CD4、強(qiáng)化理論認(rèn)為強(qiáng)化的具體方式有（）。A負(fù)強(qiáng)化B忽視C正強(qiáng)化D懲罰正確答案是：ABCD5、領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力包括（）。A合法權(quán)B模范權(quán)C獎(jiǎng)賞權(quán)D懲罰權(quán)正確答案是：ACD6、下列關(guān)于計(jì)劃的作用正確的說(shuō)法是()。A計(jì)劃是管理者開(kāi)展活動(dòng)的有利依據(jù)B計(jì)劃是管理者降低風(fēng)險(xiǎn)、掌握主動(dòng)的手段C計(jì)劃是管理者提高效益的重要方法D計(jì)劃是管理者進(jìn)行控制的標(biāo)準(zhǔn)正確答案是：ABCD7、領(lǐng)導(dǎo)行為理論主要包括（）等。A勒溫的三種極端的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)B利克特的四種領(lǐng)導(dǎo)方式C領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論D領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論正確答案是：ABD8、目標(biāo)管理的意義在于()。A加強(qiáng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B加強(qiáng)短期目標(biāo)和激勵(lì)C在目標(biāo)管理過(guò)程中要包含長(zhǎng)期規(guī)劃D目標(biāo)管理是系統(tǒng)方法正確答案是：AB9、系統(tǒng)原理的要點(diǎn)包括()。

A整分合原理B動(dòng)態(tài)相關(guān)原理C開(kāi)放性原理D綜合性原理正確答案是：ABCD10、常用的控制標(biāo)準(zhǔn)主要有（）。A實(shí)物量標(biāo)準(zhǔn)B價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)C時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)D質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)正確答案是：ABCD11、管理人員應(yīng)該具備的技能包括()。A人際技能B決策技能C技術(shù)技能D概念技能正確答案是：ACD12、組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)原則有（）A職權(quán)和知識(shí)相結(jié)合原則B集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則C彈性結(jié)構(gòu)原則D統(tǒng)一指揮原則正確答案是：ABC13、按人際溝通渠道區(qū)分，溝通可以分為（）A下行溝通B正式溝通C上行溝通D非正式溝通正確答案是：ABCD14、強(qiáng)化理論是指人的行為結(jié)果對(duì)動(dòng)機(jī)的反作用,經(jīng)理人運(yùn)用強(qiáng)化理論時(shí),哪些作法是不可取的?()A無(wú)論正負(fù)強(qiáng)化，均應(yīng)強(qiáng)調(diào)及時(shí)性，且以正強(qiáng)化為主B正強(qiáng)化強(qiáng)調(diào)及時(shí)性，負(fù)強(qiáng)化應(yīng)盡量淡化和冷處理C正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化，要根據(jù)組織主管人員的意圖決定D正強(qiáng)化不僅包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而且包括精神激勵(lì)正確答案是：BC15、扁平式結(jié)構(gòu)的組織具有的優(yōu)點(diǎn)()。A信息傳遞速度快

B每位主管能夠?qū)ο聦龠M(jìn)行詳盡的指導(dǎo)C有利于下屬發(fā)揮主動(dòng)性和首創(chuàng)精神D信息失真的可能性小正確答案是：ACD三、判斷題共10題，20分1、在勒溫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論中,他認(rèn)為員工滿意度最高的領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)是放任式。A對(duì)B錯(cuò)正確答案是：B2、計(jì)劃和控制的關(guān)系是:兩者相互依存,計(jì)劃是控制的先導(dǎo),控制將保證計(jì)劃實(shí)施和組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。A對(duì)B錯(cuò)正確答案是：A3、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是雙重命令系統(tǒng)。A對(duì)B錯(cuò)正確答案是：A4、在管理幅度給定的條件下,組織的規(guī)模越大則管理層次越多;在組織規(guī)模給定的條件下,管理幅度越窄則管理層次越多。A對(duì)B錯(cuò)正確答案是：A5、喜好風(fēng)險(xiǎn)的人往往會(huì)選取風(fēng)險(xiǎn)程度較低,收益較高的行動(dòng)方案。A對(duì)B錯(cuò)正確答案是：B6、前饋控制是一種管理者與被管理者面對(duì)面進(jìn)行的控制活動(dòng)。A對(duì)B錯(cuò)正確答案是：B7、管理溝通與計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)等管理職能有關(guān),與控制職能無(wú)關(guān)。A對(duì)B錯(cuò)正確答案是：B

8、強(qiáng)調(diào)權(quán)力下放,主要是為了減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)擔(dān)。A對(duì)B錯(cuò)正確答案是：B9、明星業(yè)務(wù)是通常被用來(lái)為其他業(yè)務(wù)提供現(xiàn)金支持的業(yè)務(wù)。A對(duì)B錯(cuò)正確答案是：B10、能夠促進(jìn)人們產(chǎn)生工作滿意感的一類(lèi)因素叫做激勵(lì)因素。A對(duì)B錯(cuò)正確答案是：A四、簡(jiǎn)答題共2題，20分1、簡(jiǎn)述激勵(lì)的含義,常見(jiàn)的激勵(lì)實(shí)踐有哪些?正確答案：激勵(lì)——是指一種過(guò)程，通過(guò)這種過(guò)程，一個(gè)人的努力被調(diào)動(dòng)、指向和持續(xù)到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。管理者對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)，意味著通過(guò)滿足下屬的需要來(lái)引導(dǎo)他們的行為。（4分）最常見(jiàn)的激勵(lì)包括授權(quán)與參與、豐富的工作內(nèi)容、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、行為修正等。2、簡(jiǎn)述系統(tǒng)原理的基本內(nèi)容