建筑工程質(zhì)量管理體系文件

{品質(zhì)管理質(zhì)量認(rèn)證}建筑工程質(zhì)量管理體系文件工程質(zhì)量管理體系文件日期： 目錄關(guān)于發(fā)放《工程質(zhì)量管理體系》的通知3公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)4質(zhì)量管理實(shí)施系統(tǒng)圖5質(zhì)量控制程序圖6質(zhì)量工作職責(zé)7各級(jí)質(zhì)量管理崗位職責(zé)92225299.質(zhì)量記錄管理規(guī)定373840424546關(guān)于發(fā)放《工程質(zhì)量管理體系》的通知公司所屬各部門(mén)、各項(xiàng)目部：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是最大的效益”。在今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樣，沒(méi)有安全生產(chǎn)，企業(yè)也無(wú)法創(chuàng)造效益，無(wú)法生存和發(fā)展。管理水平。特此通知！二〇公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理實(shí)施系統(tǒng)圖質(zhì)量。質(zhì)量管理實(shí)施系統(tǒng)圖如下：總經(jīng)理公司材料部進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量總經(jīng)理公司材料部進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量質(zhì)量控制程序圖.質(zhì).0質(zhì).質(zhì).0質(zhì)振職責(zé)全部面貫1總量安工

總

公司機(jī)械動(dòng)力部 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量程.1全師

經(jīng)徹執(zhí)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，貫徹國(guó)家《質(zhì)理量 興綱要 上級(jí)有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的質(zhì)量技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，認(rèn)真組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件。公司工程部編制施工方案公司工程部編制施工方案工程質(zhì)量

度質(zhì)量、全管理工作總結(jié)。查，對(duì)公司在建工1.5組織定期或不定期質(zhì)量、安全大檢 程的質(zhì)查，對(duì)公司在建工量公司質(zhì)量安全部

土建施工質(zhì)量 量狀在主管領(lǐng)導(dǎo)況 上報(bào)有關(guān)質(zhì)量情況。在主管領(lǐng)導(dǎo)

裝飾裝修質(zhì)量調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。

安裝工程質(zhì)量收。1.8負(fù)責(zé)工程資料的抽查復(fù)評(píng),核定分部工程質(zhì)量等級(jí)。監(jiān)理單位

間驗(yàn)收和竣工工程的驗(yàn)收,并負(fù)責(zé)提供竣工工程竣工驗(yàn)收內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)竣工工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查。

優(yōu)質(zhì)工程的檢查、評(píng)審、上報(bào)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目整理申報(bào)市、省、國(guó)優(yōu)的有關(guān)資料。單位。

回訪，及時(shí)整理用戶意見(jiàn)并將整改措施交有關(guān)施工,組織和指導(dǎo)QC小組活動(dòng)的深入進(jìn)行。,并按考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。,做好相關(guān)質(zhì)量記錄,負(fù)責(zé)收集整理記錄資料,并做好歸檔工作。各級(jí)質(zhì)量管理崗位職責(zé)公司總經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé),對(duì)公司工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。級(jí)的指示、決議，結(jié)合企業(yè)施工生產(chǎn)的實(shí)際情況，組織制定和貫徹實(shí)施質(zhì)量措施，并組織監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。,主持并對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行指揮，監(jiān)督、檢查。,掌握和監(jiān)督公司工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),解決施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。組織對(duì)重大質(zhì)量事故的調(diào)查，分析。經(jīng)常對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行質(zhì)量管理責(zé)任貫徹落實(shí)情況的檢查,提高他們?cè)谑┕どa(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理水平。的專職質(zhì)量檢查員，保證專職質(zhì)檢人員的相對(duì)穩(wěn)定。支持質(zhì)安部門(mén)、質(zhì)安人員的工作。,評(píng)比質(zhì)量生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，對(duì)違章指揮或違章作業(yè)造成重大質(zhì)量事故的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。積極推行QC小組活動(dòng)的開(kāi)展。分管生產(chǎn)副總經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé);負(fù)責(zé)主管公司的生產(chǎn)管理工作,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。指標(biāo)的完成。組織開(kāi)展單位創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)，并對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行指揮、監(jiān)督、檢查。照公司質(zhì)量相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法實(shí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣懲。組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作。對(duì)為單純搶工期而造成的質(zhì)量事故負(fù)全責(zé)。質(zhì)量的作法，并有權(quán)令其返工或停工整頓。策劃工程內(nèi)部驗(yàn)收，督促質(zhì)安部對(duì)竣工工程定期進(jìn)行回訪。公司總（副總）工程師質(zhì)量管理職責(zé)接責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)業(yè)務(wù)方面的工作。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量政策和上級(jí)頒發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和質(zhì)量管理制度等。與全面質(zhì)量管理。規(guī)劃。領(lǐng)導(dǎo)編制并參與年度質(zhì)量、安全目標(biāo)計(jì)劃。組織開(kāi)展單位創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)，并對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行指揮、監(jiān)督、檢查。主持公司質(zhì)量技術(shù)工作會(huì)議。主持制訂和執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量技術(shù)管理責(zé)任制。參與引進(jìn)和援外項(xiàng)目的考察、談判。質(zhì)量技術(shù)方面信息動(dòng)態(tài)，做好技術(shù)情報(bào)、科技成果和較大合理化建議的鑒定（或評(píng)議）工作。項(xiàng)目組編制的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、重大施工技術(shù)和其它文件。重大技術(shù)問(wèn)題。組織圖紙內(nèi)部會(huì)審，主持主要或特殊工程的施工技術(shù)交底?！八男隆奔夹g(shù)和開(kāi)展“創(chuàng)新”工作，組織和負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)的深入進(jìn)行。及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)施工的單位工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。參加主要工程和特殊工程的交工驗(yàn)收工作。組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理。術(shù)人員的使用安排和考核、晉升、獎(jiǎng)懲等工作有權(quán)提出意見(jiàn)。長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，并督促執(zhí)行。工程部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)組織實(shí)施有關(guān)質(zhì)量技術(shù)方面的業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量政策和上級(jí)頒發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和質(zhì)量管理等各項(xiàng)制度。參與全面質(zhì)量管理。參與編制公司的年度施工規(guī)劃和主要工程項(xiàng)目總體規(guī)劃。組織開(kāi)展單位創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)，并對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行指揮、監(jiān)督、檢查。參加公司質(zhì)量技術(shù)工作會(huì)議。參與引進(jìn)和援外項(xiàng)目的考察、談判。提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。參與編制施工組織設(shè)計(jì)。工技術(shù)交底。和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，當(dāng)好公司決策層的參謀和助手。參與對(duì)施工的單位工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。參加工程的交工驗(yàn)收工作。負(fù)技術(shù)責(zé)任。長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，并督促執(zhí)行。題進(jìn)行原因分析，安排、督促有關(guān)單位（項(xiàng)目組）做好返工保修工作。質(zhì)量安全部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)規(guī)范及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，認(rèn)真組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件。的實(shí)施情況，確保目標(biāo)、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。參與全面質(zhì)量管理。和總工程師匯報(bào)、當(dāng)好公司決策層的參謀與助手。組織公司的定期、不定期質(zhì)量檢查、并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。參加施工組織設(shè)計(jì)的審查。參加重點(diǎn)工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。參加單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。組織有關(guān)人員對(duì)竣工工程的檢查和竣工資料的核查。糾正措施的制度、落實(shí)整改、驗(yàn)證，及時(shí)將事故情況上報(bào)。對(duì)忽視質(zhì)量或出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的項(xiàng)目有權(quán)責(zé)令停止施工。（單位）對(duì)其進(jìn)行保修。經(jīng)常監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)基層質(zhì)安人員認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。質(zhì)量安全部副經(jīng)理質(zhì)量質(zhì)量管理職責(zé)系文件。安全質(zhì)量工作，并將各項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量情況及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6.3協(xié)助經(jīng)理檢查公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)施情況及工程項(xiàng)目資料的收集整理和上報(bào)。負(fù)責(zé)工程竣工資料的復(fù)查。協(xié)助經(jīng)理組織每月質(zhì)量安全大檢查。參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理并完成有關(guān)報(bào)告工作。參與和組織對(duì)特殊工種的取證和培訓(xùn)工作。完成經(jīng)理安排的其他有關(guān)工作。質(zhì)量安全部質(zhì)量員質(zhì)量管理職責(zé)貫徹國(guó)家質(zhì)量方面的有關(guān)政策和法令?；虿欢ㄆ诘膭?dòng)態(tài)跟蹤,并將各施工項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量方面的情況向經(jīng)理匯報(bào)。作。部，做到定性準(zhǔn)，不錯(cuò)不漏，上報(bào)及時(shí)。對(duì)工程項(xiàng)目組人員進(jìn)行質(zhì)量指導(dǎo)和培訓(xùn)。認(rèn)真做好部門(mén)各項(xiàng)質(zhì)量檢查和控制記錄以及資料的收集整理、歸檔工作。積極完成經(jīng)理安排的有關(guān)質(zhì)量的其它工作。安裝隊(duì)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)制定具體的質(zhì)量保證措施和相應(yīng)的目標(biāo)值。和總工程師匯報(bào)、當(dāng)好公司決策層的參謀與助手。（施工方案）規(guī)定的程序組織施工，對(duì)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。對(duì)違章或其它情況所造成的質(zhì)量事故和不合格工程負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程施工的檢查、落實(shí)。組織定期(一月兩次)或不定期的質(zhì)量檢查,及時(shí)解決施工中存,對(duì)質(zhì)量不合格的分項(xiàng)工程應(yīng)責(zé)令項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行整改。量監(jiān)督檢查部門(mén)檢查、評(píng)定創(chuàng)造良好的條件，并負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)（質(zhì)檢部門(mén)）的質(zhì)量建議和整改措施。決權(quán)。否決權(quán)。安裝隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)。管理工作。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度等。措施。參與全面質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)工程管理。主持召開(kāi)處質(zhì)量工作會(huì)議。,督促項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理施工中的技術(shù)問(wèn)題。工程施工方案。工作。處理、審批重要的技術(shù)核定。（指技術(shù)性的，以下同）和設(shè)備事故。工作。術(shù)人員的工作安排、晉級(jí)和獎(jiǎng)懲提出意見(jiàn)。安裝隊(duì)質(zhì)安組長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工質(zhì)量的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。負(fù)責(zé)本單位年度的質(zhì)量工作總結(jié)。（每月兩次）或不定期組織處對(duì)本單位的所屬工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，并作好記錄。理情況報(bào)送公司質(zhì)安部有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。行質(zhì)量操作教育積極推廣新工藝。行監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)指示和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。的施工技術(shù)并指導(dǎo)有關(guān)業(yè)務(wù)人員的技術(shù)工作。主持項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)議。參與開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作和全面質(zhì)量管理。主持施工現(xiàn)場(chǎng)的定期或不定期質(zhì)量安全檢查。負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料的合理安排和使用。指導(dǎo)工長(zhǎng)搞好現(xiàn)場(chǎng)平面管理，做到工完場(chǎng)清，搞好文明施工。組織編制一般單位工程施工方案和技術(shù)措施計(jì)劃,認(rèn)真組織實(shí)施,并督促檢查執(zhí)行情況。會(huì)審。負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)和操作班組提出質(zhì)量、安全交底要求。指導(dǎo)和督促工長(zhǎng)及操作班組按規(guī)范、規(guī)程、圖紙要求施工。對(duì)重要和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量應(yīng)親自把關(guān)，并負(fù)責(zé)組織復(fù)查。參加主要和特殊工程的隱蔽驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定。參加竣工工程的初驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定。參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。督促有關(guān)人員做好質(zhì)量原始記錄和臺(tái)帳，督促項(xiàng)目綜合技術(shù)級(jí)人員做好單位工程質(zhì)量技術(shù)檔案、各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的簽證審查、收集匯總、登記成冊(cè)等工作。QC小組活動(dòng)，大力推廣和應(yīng)用“四新”科技成果，不斷提高工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織對(duì)工人班組的業(yè)余技術(shù)培訓(xùn)，質(zhì)量意識(shí)教育和技術(shù)操作比賽。項(xiàng)目質(zhì)檢員質(zhì)量管理職責(zé)理制度和要求，抓好工程質(zhì)量建設(shè)。作。參加質(zhì)量技術(shù)交底會(huì)，向工長(zhǎng)和操作班組提出質(zhì)量技術(shù)要求。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料和半成品的質(zhì)量及工程的每個(gè)分部、分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查，并作好記錄。參加主要和特殊工程的隱蔽驗(yàn)收。參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。參加竣工工程的驗(yàn)收。參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查處理。認(rèn)真學(xué)習(xí)新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。每月底按照規(guī)定將項(xiàng)目部的質(zhì)量生產(chǎn)情況以報(bào)表形式報(bào)送公司質(zhì)量安全部。12.保證國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件要求運(yùn)行，做好質(zhì)量記錄，并負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔。施工工長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)單位工程的施工質(zhì)量管理工作。參加創(chuàng)優(yōu)工程檢查。工組織設(shè)計(jì)要求做好施工前的準(zhǔn)備工作。參加單位工程圖紙會(huì)審，組織操作班組學(xué)習(xí)圖紙。按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量、安全施工技術(shù)交底。負(fù)責(zé)向班組簽發(fā)施工生產(chǎn)任務(wù)書(shū)，明確質(zhì)量要求。合理安排工序，做好成品（半成品）保護(hù)工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，做好工完場(chǎng)清、搞好文明施工。及時(shí)填寫(xiě)單位工程隱蔽驗(yàn)收記錄、施工日志和工期臺(tái)帳記錄。協(xié)調(diào)與建設(shè)單位及其他施工單位在現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。施工班組長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)對(duì)本班組的工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。經(jīng)常對(duì)班組成員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，樹(shù)立“為用戶服務(wù)”、“下道工序就是用戶”的觀念和“質(zhì)量第一”的思想。定期召開(kāi)班組質(zhì)量例會(huì),交流經(jīng)驗(yàn),對(duì)質(zhì)量操作好的個(gè)人進(jìn)行表彰,對(duì)違章作業(yè)工人進(jìn)行批評(píng)、教育。積極參加QC小組活動(dòng)。程施工，按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、互檢，執(zhí)行“三檢制”。教育班組成員不使用無(wú)材質(zhì)證明書(shū)的材料及無(wú)合格證的產(chǎn)品，不讓無(wú)上崗證的工人獨(dú)立操作。對(duì)不合格的分項(xiàng)工程積極主動(dòng)返修，直至合格為止。班組兼職質(zhì)檢員質(zhì)量管理職責(zé)理制度和要求，抓好工程質(zhì)量建設(shè)。作。參加質(zhì)量技術(shù)交底會(huì)，向操作班組提出質(zhì)量技術(shù)要求。質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查，并作好記錄。參加一般事故的調(diào)查處理。認(rèn)真學(xué)習(xí)新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。質(zhì)安員工作考核標(biāo)準(zhǔn)為了促進(jìn)工程質(zhì)量的提高、完善檢查、監(jiān)督制度，提高質(zhì)安人員有人員進(jìn)行年底工作考核。1.0評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)底對(duì)每一從事質(zhì)量安全管理工作的人員進(jìn)行考核。70—85分（不含85分）為合格，低于70分為不合格，85分（含85分）以上為優(yōu)秀。為每一次的考核結(jié)果，公司質(zhì)量安全部將進(jìn)行江總統(tǒng)計(jì)，年終在業(yè)務(wù)競(jìng)賽中獎(jiǎng)勵(lì)平均分?jǐn)?shù)高于85分（含85分）的質(zhì)安人員予通報(bào)批評(píng)和適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰直到調(diào)離工作崗位?？己藰?biāo)準(zhǔn):（10分）和其它損壞，遵守保密制度?？鄯郑篴、凡資料整理不規(guī)范，收集不完整，扣2分。b、有受潮、受蛀、丟失和損壞現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。10分。2.2技術(shù)交底和安全交底會(huì)議（20分）上簽字。上簽字，且督促交底人做到人人簽字?？鄯郑篴、未在交底書(shū)上簽字，一次扣1分，連續(xù)三次未簽字，扣10分。2分。2.3工序檢查（40分）質(zhì)安員檢查、監(jiān)督作業(yè)班組的施工質(zhì)量，進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)不符理或技術(shù)負(fù)責(zé)人匯反。序的操作者必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)后方能上崗?？鄯郑篴、未按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查扣5分；、未實(shí)行“三檢“制而進(jìn)行下道工序扣5分。c、跟蹤檢查不力、不及時(shí)的扣2分。、重要的質(zhì)量問(wèn)題未提出整改，未向項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)的扣10分。、特殊操作工序，操作者未經(jīng)培訓(xùn)上崗的，發(fā)現(xiàn)1人扣10分。f、特殊工序操作者未持證上崗1人扣1分。10分。h、簽字手續(xù)不全，發(fā)現(xiàn)一份扣2分。（10分）測(cè)工具的使用必須是經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后的，方能使用?？鄯郑?0分。b、檢測(cè)工具保養(yǎng)不好、損壞扣2分。c、未建立臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣1分。（20分）對(duì)分項(xiàng)工程檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格，應(yīng)下發(fā)《分項(xiàng)工程不合格報(bào)告》或《糾正和預(yù)防措施報(bào)告》，下發(fā)應(yīng)做好收發(fā)登記，并跟蹤檢查扣分：、下發(fā)《分項(xiàng)工程不合格品報(bào)告》沒(méi)有做到收發(fā)登記，發(fā)現(xiàn)一份扣2分。5分。c、未制定糾正和預(yù)防措施和10分。d、未整改也未停工而繼續(xù)施工的扣10分。工程質(zhì)量管理規(guī)定質(zhì)量是企業(yè)的生命，是效益的基礎(chǔ)。為嚴(yán)格管理責(zé)任和操作責(zé)任“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的經(jīng)營(yíng)方針，把全面質(zhì)量管理認(rèn)真落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)分項(xiàng)，使企業(yè)的工程質(zhì)量在社會(huì)上享有更高的信譽(yù)。特制定本條例：1.0認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)文件精神以及有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。嚴(yán)格堅(jiān)持，即：不遷就；由化；的良性循環(huán)局面；的觀感效果；的建筑產(chǎn)品；嚴(yán)格堅(jiān)持防止交叉污染，注重成品保護(hù)和材料節(jié)約。堅(jiān)持質(zhì)量管理落實(shí)到人，公司配有足夠合格的質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督人員，他們?cè)谛姓媳３窒鄬?duì)獨(dú)立，在項(xiàng)目上秉公執(zhí)法，嚴(yán)“假、亂、無(wú)”現(xiàn)象，認(rèn)真把好自檢關(guān)。公司執(zhí)行“質(zhì)量管理五到人”的制度，即：識(shí)教育，特別是專業(yè)技術(shù)骨干、質(zhì)安員，一定要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。質(zhì)量管理責(zé)任到人，在質(zhì)量管理系統(tǒng)中，什么人在什么崗位隊(duì)伍；平的工人或退休工人擔(dān)任教練，跟班作業(yè)，指導(dǎo)工序工作，包干負(fù)責(zé)分部，分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和質(zhì)量要求，質(zhì)量評(píng)定監(jiān)督到人，每道工序完成后，都要按施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定中要求，進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)檢測(cè)結(jié)果質(zhì)檢員，班組長(zhǎng)都必須簽字；定該年?duì)巹?chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程，當(dāng)優(yōu)質(zhì)樣板工程項(xiàng)目確定后，從總經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理，從質(zhì)安部妻具體參戰(zhàn)的每個(gè)工人，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，分別負(fù)起決策、管理和操作的責(zé)任。各級(jí)各部門(mén)必須認(rèn)真作好軟件工作。凡因個(gè)人原因或工作不力造成資料短缺、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等將追究當(dāng)事人的責(zé)任。所有內(nèi)部承包合同必須與質(zhì)量密切掛勾，凡無(wú)質(zhì)量掛勾的合同一律不予以結(jié)算工程款。6.0大型建筑工程中的各分項(xiàng)工程必須執(zhí)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收制度，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)工程不得收方結(jié)算。分部工程驗(yàn)收由公司各相關(guān)專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)，檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的必須立即整改，情節(jié)嚴(yán)重的將追究有關(guān)人員的責(zé)任。8.0各級(jí)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)質(zhì)量規(guī)程、規(guī)范及質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)、教育、努力提高職工的技術(shù)操作水平，對(duì)新入場(chǎng)的工人必須經(jīng)過(guò)考核合格后方能上崗。公司每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全大檢查，并以簡(jiǎn)報(bào)形式通報(bào)檢查結(jié)果。項(xiàng)目部對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，做好檢查記錄。質(zhì)安部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期動(dòng)態(tài)跟蹤、檢查，對(duì)創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)項(xiàng)目加密加強(qiáng)中間檢查，針對(duì)問(wèn)題提出整改措施作好質(zhì)量預(yù)控。檢查中執(zhí)行“一把尺子，兩把刀子”的作法。一把尺子即：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；兩把刀子即：質(zhì)量意識(shí)差別，工作態(tài)度不端正，違章違紀(jì)的人堅(jiān)決撤下崗，對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到要求的成品堅(jiān)決推倒重來(lái)。堅(jiān)持工序中“三檢制”即自檢、互檢、交接檢。凡不符合規(guī)范要求的工序，絕不轉(zhuǎn)入下道工序施工，把質(zhì)量隱患消滅在每一道工序之中，避免積重難返，造成材料和人工的損失。工程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題必須逐級(jí)上報(bào)，直接經(jīng)濟(jì)損失300元以上的報(bào)上一級(jí)主管部門(mén)處理。獎(jiǎng)勵(lì)與處罰數(shù)額按優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)辦法發(fā)放。10%作為重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，此部分獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)勵(lì)主要管理人員和班組的骨干分子，以提高和帶動(dòng)全面質(zhì)量工作。評(píng)選出的優(yōu)秀工作者給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。的，操作人員每人扣發(fā)100元，一般管理人員扣發(fā)200元，部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及主要管理人員扣發(fā)300-500元。的，處罰部門(mén)責(zé)任人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和主管工長(zhǎng)以及操作班組，扣發(fā)資金10%-5%。違反5.0、6.0]條規(guī)定將嚴(yán)肅處罰責(zé)任人，嚴(yán)重的給予行政處分。條規(guī)定者分別給予50—200元經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者給予停工，停職處罰。以嚴(yán)肅處理。附則：工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法模板工程未經(jīng)工長(zhǎng)同意，任何人不得大材小用亂鋸模板木方等，違者100元。砼梁、柱、墻體發(fā)生爆?；蚰０逅菡?，除賠償損失外，另元。50元。在驗(yàn)收時(shí)梁、柱、板拼縫大于25mm的，每處罰款10元并整改。50元。80%時(shí)（或垂直度超出允許偏差規(guī)范值的150%的），罰款100—300元。90%時(shí)（或標(biāo)高超出允許偏差-3mm，+10mm的），罰款100—300元。理，每處罰款20元。50—元并自行清理（如超過(guò)兩天未清理的，項(xiàng)目部將安排人員清理，其產(chǎn)生的所有費(fèi)用由本班組承擔(dān)）。50元。100元。處罰50元并賠償材料損失費(fèi)。鋼筋工程鋼筋制作其數(shù)量大小，除賠償材料損失外，另處50—200元罰款。鋼筋綁扎80%時(shí)（或超出允許偏差-10mm，+30mm的），每次處罰100元。20元。80%，每跨梁、每根柱罰款20元。50—200元并整改。鋼筋亂用或多用一律按雙倍鋼筋重量處罰。一次處罰50—200元并整改。查的，每次罰款50—200元。2.9提出的問(wèn)題整改不及時(shí)或未整改的，罰款200—500元。50元。30mm的，處罰10—50元并整改，20mm以內(nèi)整改，如未整改的每次罰款50元。50—元并自行清理（如超過(guò)兩天未清理的，項(xiàng)目部將安排人員清理，其產(chǎn)生的所有費(fèi)用由本班組承擔(dān)）。100—500元的罰款。砼工程10元。300元。處罰100元并賠償損失費(fèi)。另由責(zé)任者無(wú)條件修鑿到位。損失的，除賠償材料外，另罰款100元。80%（或超出允許偏差±5mm的），每次罰款200元。50元。4米的嚴(yán)禁一次性澆筑，違者處罰50—200元，并承擔(dān)造成的損失。200*200mm的，每處罰款50元，面積超過(guò)600mm2以上的，每處罰款200—500元并自行整改。處罰50元。7天，如未按規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，每次處罰100元。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改的，每次罰款200—500元。并整改。50—100元。磚砌體工程50—200元。（至少五天），違者每次罰款100元。并責(zé)令返工。大小每處罰款20-100元。80%（垂直度允許偏差≥4米的墻8mm、≤4米的墻5mm，平整度允許偏差8mm）或超出規(guī)范值150%的，每次罰款100—300元。對(duì)于嚴(yán)重超出允許偏差的兩倍的必須無(wú)條件返工。80%的（水平縫平直允許偏差10mm，水平灰縫厚度允許偏差8—15mm），每次罰款100元。50元，必須進(jìn)行整改并賠償返工材料損失費(fèi)。必須按規(guī)定設(shè)置拉結(jié)筋，如未按規(guī)定設(shè)置拉結(jié)筋，每處罰款20元。不符合規(guī)定視情節(jié)給予100元罰款，并責(zé)令返工?？?00元。50—100元。并自行清理。抹灰工程50—200元。100元。行操作，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元并整改。度不夠或不順直每處罰款10—50元。抹灰表面不光滑、潔凈，線角不平直方正，搓砂面紋路不均50—200元。驗(yàn)收檢查時(shí)垂直度、平整度、陰陽(yáng)角方正合格率達(dá)不到80%的（允許偏差4mm或超出允許偏差規(guī)范值150%的）每次罰款100—300元。（至少3天），每處罰款50元。抹灰出現(xiàn)開(kāi)裂在得到整改通知后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改的，元并整改?？?00元。50—100元。乳膠漆工程50元。情況嚴(yán)重者除賠償材料損失費(fèi)另罰款100元。20—100元。外墻涂料面刷不均勻一致，出現(xiàn)明顯色差，視情節(jié)每處罰款100元，另賠償材料損失費(fèi)并返工。驗(yàn)收時(shí)陰陽(yáng)角方正合格率達(dá)不到80%的（允許偏差4mm），陰陽(yáng)角不順直，處以100元罰款并整改。50—100元。樓地面工程澆筑細(xì)石砼前基層必須清理干凈，如未清理干凈就進(jìn)行澆筑，每次處罰100元。未達(dá)要求的視情況給予整改，如不整改每次罰款100元。未在工長(zhǎng)要求時(shí)間內(nèi)切縫，造成地面拉裂等缺陷，每次罰款50—200元?？?0—100元。細(xì)石砼樓地面表面平整度、標(biāo)高控制合格率達(dá)不到80%的（4mm、標(biāo)高控制允許偏差±5mm），每次罰款100元。（至少3天保持潤(rùn)濕）每次罰款100元。50—100元。飾面工程進(jìn)行施工時(shí)必須先將磚發(fā)水，如未發(fā)水就進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)一100元。者除賠償材料損失費(fèi)外另處以100元罰款另必須返工。鑲貼時(shí)必須進(jìn)行選磚，如未進(jìn)行選磚出現(xiàn)表面不平整、色澤20—50元。罰款100—300元。費(fèi)（允許偏差5mm），并罰款100元。罰款10—50元。直、墻裙上口平直度，合格率達(dá)不到80%的（垂直度允許偏差3mm，平整度允許偏差4mm，接縫高低差允許偏差0.5mm—1mm，接縫平直允許偏差3mm，墻裙上口平直度允許偏差4mm，）或超出允許偏差規(guī)范值的150%的,每次罰款100—300元。50—100元。95%以上且綜合評(píng)定為優(yōu)良的，公司將給予該班組一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元；分項(xiàng)檢查合格率未達(dá)到80%的為不合格，除對(duì)施工班組采取必要的處罰外，還必須對(duì)不合格的分項(xiàng)工程進(jìn)行整改，并重新檢查驗(yàn)收至合格為止。質(zhì)量記錄管理規(guī)定為了有效管理質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量記錄的真實(shí)性和可追溯性，特制定本規(guī)定。1.0質(zhì)量記錄的填寫(xiě)核人、批準(zhǔn)人簽字及日期齊全。質(zhì)量記錄的歸檔保存責(zé)收集、整理、歸檔。包括公司年度質(zhì)量、安全目標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃以及質(zhì)量、安全檢查、抽查記錄、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施等。質(zhì)量記錄中屬于項(xiàng)目部質(zhì)安員的，由項(xiàng)目部質(zhì)安員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔。包括質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃、分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)、單位工程驗(yàn)評(píng)、不合格報(bào)告、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量事故報(bào)告等。在防曬、防腐、防損壞、防變質(zhì)和防丟失的環(huán)境中。失效質(zhì)量記錄的處理質(zhì)量記錄已過(guò)時(shí)、失效時(shí)，存質(zhì)量安全部的由質(zhì)量安全部填寫(xiě)《質(zhì)量記錄銷(xiāo)毀登記表》報(bào)主管經(jīng)理審批后銷(xiāo)毀。質(zhì)量記錄銷(xiāo)毀登記表》報(bào)公司質(zhì)安部主管經(jīng)理審批后銷(xiāo)毀。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理辦法在工程施工的全過(guò)程中，為了保護(hù)好產(chǎn)品并標(biāo)明產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，包括預(yù)制品等，避免誤用及實(shí)現(xiàn)可追溯性，特制定本規(guī)定。標(biāo)識(shí)的分類檢驗(yàn)過(guò)程的狀態(tài)標(biāo)識(shí)成品與半成品的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)其它物項(xiàng)服務(wù)標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)的制作要求鉆直徑2㎝孔以便使用?？刹捎梅稚?biāo)簽書(shū)寫(xiě)等。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況采用其它適宜方法。標(biāo)識(shí)的有關(guān)規(guī)定標(biāo)識(shí)；標(biāo)牌的物項(xiàng)，如成型鋼筋、鐵件等可采用分色標(biāo)識(shí)，如紅色標(biāo)識(shí)為不合格、綠色為合格品、黃色標(biāo)識(shí)復(fù)查品（現(xiàn)場(chǎng)在標(biāo)識(shí)時(shí)應(yīng)注明）。能造成隱患的工序作業(yè)層應(yīng)分別懸掛或者固定待檢區(qū)和封閉區(qū)標(biāo)識(shí)牌。查、驗(yàn)證，對(duì)檢查驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)責(zé)任人員提出整改意見(jiàn)，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。檢驗(yàn)和驗(yàn)證情況應(yīng)記入《現(xiàn)場(chǎng)材料（半成品）質(zhì)量狀況檢查驗(yàn)證記錄》中。不合格產(chǎn)品的控制規(guī)定質(zhì)量安全部對(duì)不合格品的控制對(duì)不合格品進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理措施和建議。對(duì)特殊工序出現(xiàn)的不合格品的整改、返修進(jìn)行監(jiān)控、跟蹤。施和意見(jiàn)。司質(zhì)量事故評(píng)審小組，共同制定糾正、預(yù)防措施，填寫(xiě)《糾正和預(yù)防措施》。告顧客意見(jiàn)等其它質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，根據(jù)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的可能性及趨勢(shì)確定分析潛在的不合格，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。1.2項(xiàng)中產(chǎn)生的不合格，填寫(xiě)《糾正和預(yù)防措施》并到相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目部。質(zhì)量安全部在預(yù)定的驗(yàn)證期內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施措施進(jìn)行驗(yàn)證。項(xiàng)目部質(zhì)量安員對(duì)不合格品的控制規(guī)定項(xiàng)目部質(zhì)安員進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并填寫(xiě)《不合格通知書(shū)》或《隱患整改通知書(shū)》。行跟蹤驗(yàn)證、檢查。和公司質(zhì)量安全部，由公司有關(guān)部門(mén)共同制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。應(yīng)按照糾正和預(yù)防措施對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改。措施》上簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。對(duì)已出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故項(xiàng)目部要填寫(xiě)《工程質(zhì)量事故報(bào)告》1條中的第4項(xiàng)進(jìn)行處理。資料管理項(xiàng)目部保存所有不合格品控制資料。嚴(yán)重不合格品或有嚴(yán)重質(zhì)量隱患的資料上報(bào)公司質(zhì)量安全部。公司質(zhì)量安全部保存不合格品的處理情況的資料。竣工工程驗(yàn)收程序竣工工程驗(yàn)收條件求。有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。件。有施工單位簽署的工程保修書(shū)。驗(yàn)收程序竣工工程內(nèi)部驗(yàn)收工程竣工后，質(zhì)量安全部、工程部應(yīng)參加由項(xiàng)目部組織的內(nèi)部竣工驗(yàn)收，在驗(yàn)收過(guò)程中，參加驗(yàn)收人員應(yīng)按照施工文件及國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)要求，對(duì)竣工工程進(jìn)行軟、硬件的全面檢查和驗(yàn)收。檢查人員將檢查結(jié)果分別填入《分部工程質(zhì)量評(píng)定表》、（、驗(yàn)證記錄表》）下發(fā)項(xiàng)目部限期整改。工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)整改通知的要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)（硬件和軟件資料兩方面）的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)整改結(jié)