項(xiàng)目班子配備情況

項(xiàng)目班子配備情況一、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置若我單位中標(biāo)公司將抽調(diào)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理技術(shù)人員組成精根據(jù)工程情況聘請(qǐng)本公司或國(guó)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的知名專家組成專家顧問(wèn)團(tuán)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)攻關(guān)。二、項(xiàng)目管理模式1、管理模式本項(xiàng)目依照項(xiàng)目法實(shí)施項(xiàng)目管理執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理集合項(xiàng)目部所有人、財(cái)繞這一目標(biāo)展開(kāi)全過(guò)程施工控制。2、運(yùn)作方式（1）工作展開(kāi)與職能權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)全責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目副經(jīng)理和總程師根據(jù)其分管工作對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持展開(kāi)其分管工作承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)業(yè)務(wù)部門(mén)也實(shí)行職能分工對(duì)上接受項(xiàng)目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)助他領(lǐng)導(dǎo)工作對(duì)下?lián)?fù)對(duì)施工隊(duì)作業(yè)具體指導(dǎo)承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)各施工隊(duì)根據(jù)和效益負(fù)直接責(zé)任。（2）主要人員和施工隊(duì)伍的確定項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管由公司委派確定，其余由項(xiàng)目經(jīng)理在公司范圍內(nèi)挑選對(duì)于不稱職的財(cái)務(wù)主管可由項(xiàng)目經(jīng)理提出更換意見(jiàn)財(cái)務(wù)主管在業(yè)務(wù)上接受公司相應(yīng)主管部門(mén)的指導(dǎo)，工作上納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。施工隊(duì)伍將在公司范圍內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理組織內(nèi)部競(jìng)標(biāo)確定隊(duì)伍一旦確定所屬的人員機(jī)械設(shè)備整編制的歸由項(xiàng)目部實(shí)施統(tǒng)一管理并且項(xiàng)目經(jīng)理保留施工隊(duì)伍不能滿足工程施工要求時(shí)，隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行更換的權(quán)力。（3）財(cái)務(wù)運(yùn)作財(cái)務(wù)運(yùn)作實(shí)施財(cái)務(wù)主管由公司委派制以使財(cái)務(wù)人員能夠更好地獨(dú)立開(kāi)展法規(guī)定是本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)第一責(zé)任人因此項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)有直接領(lǐng)導(dǎo)管理權(quán)力并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)主管在擔(dān)負(fù)對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)控職的同時(shí)要履行其對(duì)項(xiàng)目資金帳目成本控制等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理職能接受項(xiàng)目理的領(lǐng)導(dǎo)，并確保項(xiàng)目工程款?？顚Ｓ?。（4）物資材料控制工程項(xiàng)目所需的物資材料采取分級(jí)把關(guān)一支筆簽字的原則由物資部門(mén)報(bào)材料使用計(jì)劃，技術(shù)部門(mén)進(jìn)行核定，項(xiàng)目經(jīng)理簽字生效。（5）工資獎(jiǎng)金分配施工隊(duì)人員工資獎(jiǎng)金實(shí)行承包責(zé)任制所有項(xiàng)目按工序承包根據(jù)其每月成的承包工作量計(jì)取報(bào)酬項(xiàng)目部人員收入分固定和浮動(dòng)兩部分固定部分由其技能工資崗位工資和相應(yīng)津貼補(bǔ)貼決定浮動(dòng)部分則與施工隊(duì)的收入掛鉤。三、項(xiàng)目主要人員及其職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家及天津市有關(guān)的方針政策、法律法規(guī)，負(fù)責(zé)本工程全面行和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)全責(zé)。2、負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)工作，本著公平、公正、負(fù)責(zé)的態(tài)度正確處理業(yè)主、監(jiān)理及相鄰承包商的關(guān)系。3、根據(jù)承包合同安排施工計(jì)劃，主持編制和審定月生產(chǎn)計(jì)劃及提出生產(chǎn)計(jì)劃的相應(yīng)保障措施。4、做好經(jīng)濟(jì)核算工作，嚴(yán)格審批檢查有關(guān)部門(mén)的材料、資金使用情況，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，針對(duì)存在的問(wèn)題主持制定節(jié)約和降低成本措施。5加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)文明施工和法制教育確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。6、了解和掌握項(xiàng)目人員的思想和工作情況，提出任免調(diào)配、升降、獎(jiǎng)懲事宜的建議。（二）項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)組織管理工作的具體實(shí)施。2、根據(jù)月度施工計(jì)劃安排好旬、日作業(yè)計(jì)劃和落實(shí)施工生產(chǎn)各項(xiàng)措施，在保證安全、質(zhì)量和文明施工的前提下，全面完成和超額完成各項(xiàng)施工任務(wù)。3、加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)和技術(shù)操作規(guī)程的教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量的規(guī)章織調(diào)查分析及時(shí)上報(bào)，并研究處理。4、組織召開(kāi)有關(guān)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)方面的會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，布署任務(wù)，做到施工生產(chǎn)正常化。5、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。（三）總工程師崗位職責(zé)1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、細(xì)則以及各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)章制度。2組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)工作建立健全技術(shù)質(zhì)量管理的職能機(jī)構(gòu)體系。3、組織有關(guān)部門(mén)對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，據(jù)以編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。4、主持審定項(xiàng)目部科研、合理化建議工作，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。5、檢查和督促有關(guān)人員做好技術(shù)交底、測(cè)量、試驗(yàn)、隱蔽工程檢查簽證工作。6、組織研究解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題，參與施工調(diào)查和竣工驗(yàn)收工作。7、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。（四）安質(zhì)部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、細(xì)則及技術(shù)管理制度，協(xié)助總工程師做好施工技術(shù)管理工作。2、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量工作。組織技術(shù)人員認(rèn)真審查設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)資料，主持編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，向施工隊(duì)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。3、組織技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，指派技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)抓好科技推先工作，組織和發(fā)動(dòng)職工積極開(kāi)展“雙革”活動(dòng)和合理化建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高。4、參加安全質(zhì)量檢查和安全質(zhì)量事故分析、調(diào)查、處理，做到管施工必須管安全、質(zhì)量，指導(dǎo)職能人員把好安全質(zhì)量關(guān)。5、經(jīng)常檢查督促有關(guān)人員認(rèn)真填寫(xiě)各施工原始記錄、工程日記，指定專人做好技術(shù)資料收集整理工作，編寫(xiě)工程技術(shù)總結(jié)，組織參與編制好竣工文件。6、指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員的工作和學(xué)習(xí)，參與技術(shù)考核工作。（五）機(jī)運(yùn)物資部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本工程的機(jī)械技術(shù)工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備做到嚴(yán)格管理、合理使用、精心保養(yǎng)、計(jì)劃修理，不斷提高完好率和使用率。2、負(fù)責(zé)編制本工程的機(jī)械使用、維修保養(yǎng)計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)下達(dá)，并按計(jì)劃組織實(shí)施。3、參加安全生產(chǎn)檢查和生產(chǎn)會(huì)議，做好機(jī)械設(shè)備的安全管理工作及調(diào)配使用。4負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資材料供應(yīng)工作制定材料供應(yīng)計(jì)劃經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解材料使用和管理情況，及時(shí)制止一切亂用、浪費(fèi)、轉(zhuǎn)讓、挪用等不良行為，確保材料的合理使用。5、督促采購(gòu)人員對(duì)所采購(gòu)材料的驗(yàn)收、計(jì)量等工作，出現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量、單價(jià)等問(wèn)題有權(quán)要求退換或拒收督促保管員及時(shí)正確無(wú)誤地上報(bào)各種庫(kù)存及時(shí)處理。（六）工程管理部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目施工的對(duì)外協(xié)調(diào)，融洽施工外部環(huán)境。2、抓好項(xiàng)目的安全質(zhì)量工作，監(jiān)督檢查本單位貫徹執(zhí)行國(guó)家安全質(zhì)量生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)等情況。3、做好工程調(diào)度工作，調(diào)劑各方力量落實(shí)施工計(jì)劃，并及時(shí)通報(bào)工程進(jìn)展情況，為工程決策提供依據(jù)。4、負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)、文明施工、建筑物管線保護(hù)等具體工作的方案制定和實(shí)施。5、經(jīng)常深入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全動(dòng)態(tài)，提出整改意見(jiàn)，制止違章作業(yè)和違章指揮遇有險(xiǎn)情或危及人身安全時(shí)有權(quán)暫停生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離區(qū)，并立即報(bào)告給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。6監(jiān)督檢查和配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行對(duì)工人上崗“三級(jí)教育做好特殊工工人的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作。7、了解施工生產(chǎn)中的好、壞典型，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出處分和獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。（七）計(jì)劃財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及天津市有關(guān)經(jīng)營(yíng)、預(yù)算工作的方針、政策、法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)部的全面工作。2加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)工作人員法紀(jì)和職業(yè)道德教育組織政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷提高政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，防止違法亂紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。3、參與簽訂經(jīng)濟(jì)合同及督促合同的執(zhí)行，組織參加本工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)和對(duì)外經(jīng)濟(jì)索賠，按有關(guān)規(guī)定定期向監(jiān)理報(bào)送有關(guān)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料。4年度決算報(bào)表。56、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度規(guī)定，妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等，做到資料完整、裝訂整齊、編號(hào)清楚。7、上級(jí)機(jī)關(guān)和財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門(mén)來(lái)了解檢查本單位財(cái)務(wù)工作時(shí)，積極配合，認(rèn)真提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。（八）辦公室主任崗位職責(zé)1、隨時(shí)了解和掌握項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、職工動(dòng)態(tài)等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出建議。2、負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目部工作計(jì)劃、總結(jié)、情況簡(jiǎn)報(bào)、通知，起草和復(fù)核本室和業(yè)務(wù)部門(mén)起草的文稿，送簽和打印分發(fā)。3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決定，通知召開(kāi)各種會(huì)議，做好記錄。根據(jù)集體討論和領(lǐng)導(dǎo)指示起草會(huì)議文件、紀(jì)要和領(lǐng)導(dǎo)講話，做好各種會(huì)議服務(wù)和接待工作。4、做好外來(lái)文件和內(nèi)部文件的收文登記、送簽、傳閱和整理歸檔；做好外來(lái)信件收集、處理，建立收發(fā)制度，接待來(lái)訪人員。5、掌握、使用好項(xiàng)目部印章、介紹信，做好項(xiàng)目部交通車輛使用安排，督促檢查部門(mén)考勤記工，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。6、搞好后勤保障，同時(shí)做好外來(lái)人員住宿接待、生活、交通安排。7、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及管理人員對(duì)本工程實(shí)施有效控制的辦法1、選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)種類齊全的管理、技術(shù)人員組成項(xiàng)目班子并內(nèi)部競(jìng)標(biāo)確定專業(yè)施工隊(duì)伍以人才資源和專業(yè)化施工隊(duì)伍作為項(xiàng)順利實(shí)施的根本保證。2、遇到重大施工技術(shù)難題時(shí)將聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的知名專家進(jìn)行攻關(guān)指導(dǎo)，確保施工的順利進(jìn)行。3、賦予項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的人、財(cái)、物充分的任免、調(diào)配、使用權(quán)，以保證