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文檔簡介

1年10月2日〕今年以來，在公司主管經理領導下，按照公司綜合管理體系的要求，認真履行體系司2?公司1、13月9對26并于3月9通知要求各有關單位對危險源與環(huán)境因素進行重新識別、確認、更新，并完成整理匯總工作。性評價。重點搜集、整理了平安管理、環(huán)保管理、職業(yè)健康管理、能源管理、計量管理了11況報司好1?于4月廠×0為進一步推進能源管理體系建立，促進質量管理體系、職業(yè)健康平安管理體系、環(huán)管理體系三大體系融合貫穿，積極組織公司生產管理、體系管理、能源管理人員參加為培訓重點對源管理體系〔)標準理解、體系審核方法、體系程序文件建立、能源因素識別等相關內容進行了講解，同時將能源管理體系建立和與其他管理體系一是公司內審員均為兼職，沒有合理的鼓勵機制，請假、敷衍了事現(xiàn)象較為突出?？旖⒂行Э己霜剟顧C制，嚴格按照考核方法運行，做到有獎有罰，充分調動內審員參二是局部管理人員實際管理工作與體系運行工作脫節(jié)不能嚴格按照體系標準管理工作，應盡快建立體系運行月度監(jiān)督檢查機制，將體系審核內容逐月分解，明確標準，明三是進一步加大培訓力度，將內審員培訓列入年度方案中，采取各種培訓方式，提

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