清潔生產(chǎn)審核報告樣本

井下作業(yè)企業(yè)試油測試大隊試油**隊清潔生產(chǎn)審核匯報 中石化勝利井下作業(yè)企業(yè)試油**隊二○一六年十二月

清潔生產(chǎn)審核終審匯報編寫人員名單

目錄TOC\o"1-3"\u前言 1第１章基礎(chǔ)概況 3第2章審核準(zhǔn)備 42.1隊領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排和直接管理 42.2宣傳、動員、培訓(xùn)和連續(xù) 52.3清潔生產(chǎn)審核小組 62.4制訂清潔生產(chǎn)計劃 7第3章預(yù)審核 93.1預(yù)審核目標(biāo) 93.2現(xiàn)實狀況調(diào)查 93.3單位管理現(xiàn)實狀況 93.4生產(chǎn)基礎(chǔ)步驟 103.5廢物排放及能耗、材料消耗現(xiàn)實狀況 133.6確定清潔生產(chǎn)備選審核關(guān)鍵 143.7備選關(guān)鍵篩選 163.8清潔生產(chǎn)目標(biāo) 173.9無、低費(fèi)方案實施 17第4章審核 194.1審核關(guān)鍵簡述 194.2審核關(guān)鍵工藝步驟 194.3無、低費(fèi)方案提出 20第5章清潔方案產(chǎn)生和篩選 215.1方案產(chǎn)生 215.2方案篩選 23第6章方案可行性分析 256.1方案簡述 256.2高污染源因分析 256.3方案分析和評定 25第7章方案實施 277.1制訂方案實施進(jìn)度表 277.2已實施方案效益分析 28第8章連續(xù)清潔生產(chǎn) 318.1建立和完善清潔生產(chǎn)組織 318.2制訂連續(xù)清潔生產(chǎn)計劃 32前言清潔生產(chǎn)是大家在環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略上,改變過去被動反應(yīng)為主動控制、源頭預(yù)防新思想和新觀念。其關(guān)鍵內(nèi)容是清潔能源、清潔生產(chǎn)過程、清潔生產(chǎn)服務(wù)。實施清潔生產(chǎn)是實現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵方法，是控制污染、降低能耗有效路徑，能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)境保護(hù)和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)明可觀環(huán)境保護(hù)效益和社會效益；提升企業(yè)整體素質(zhì)，最充足地利用資源、能源，最大程度地達(dá)成“節(jié)能、降耗、減污、增效”目標(biāo)；同時，實施清潔生產(chǎn)能夠提升企業(yè)關(guān)鍵競爭力，為企業(yè)生存、發(fā)展?fàn)I造良好發(fā)展環(huán)境空間，避免或降低污染環(huán)境風(fēng)險，改善職員生產(chǎn)操作及作業(yè)環(huán)境，減輕對職員身心健康影響。井下作業(yè)企業(yè)試油測試大隊試油**隊，自隊伍組建以來，很重視環(huán)境保護(hù)工作，并發(fā)明性開展各項工作，前后推行實施了“十大無污染作業(yè)法”、“清潔生產(chǎn)ABC管理法”、“作業(yè)施工十不準(zhǔn)管理法”等一系列環(huán)境保護(hù)管理新方法，走上了生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展道路，收到了顯著環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，連續(xù)多年被油田、企業(yè)評為環(huán)境保護(hù)工作優(yōu)異單位。每十二個月“六·五”世界環(huán)境日期間，試油**隊緊緊圍繞環(huán)境日專題，采取黑板報、宣傳欄、職員大會等靈活多樣形式開展豐富多彩宣傳活動，職員環(huán)境保護(hù)意識和污染防治意識得到顯著提升，污染物排放總量、無污染作業(yè)率、污染治理率等指標(biāo)控制達(dá)成同行業(yè)較高水平，是井下作業(yè)企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作很好單位之一。3月，井下作業(yè)企業(yè)將試油**隊確定為基層清潔生產(chǎn)審核單位，正式引進(jìn)清潔生產(chǎn)管理理念。試點工作開展以來，在上級環(huán)境保護(hù)部門大力支持下，試油**隊清潔生產(chǎn)認(rèn)識逐步提升，開展清潔生產(chǎn)熱情空前高漲。取得了很好環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)了環(huán)境保護(hù)工作和試油作業(yè)同頻共振，推進(jìn)了全隊各項工作連續(xù)、健康、快速發(fā)展。9月份，我隊經(jīng)過了管理局組織清潔生產(chǎn)示范隊審核驗收，成為了管理局“清潔生產(chǎn)示范隊”。一直以來我隊全部堅持“節(jié)能、降耗、減污、增效”清潔生產(chǎn)理念，根據(jù)清潔生產(chǎn)要求組織生產(chǎn)運(yùn)行：一是經(jīng)過依靠技術(shù)創(chuàng)新，提升了清潔生產(chǎn)技術(shù)含量；二是借助精細(xì)管理，提升了隊伍清潔生產(chǎn)綜合能力。經(jīng)過大力強(qiáng)化清潔生產(chǎn)管理，確保了生產(chǎn)施工清潔、環(huán)境保護(hù)、平穩(wěn)、安全運(yùn)行，樹立起了我隊良好施工形象。在大家共同努力下，經(jīng)過兩個月施工建設(shè)，我隊清潔生產(chǎn)相關(guān)裝修已完成。在以后工作中我們將嚴(yán)格實施“清潔生產(chǎn)示范隊”各項標(biāo)準(zhǔn)，以此為契機(jī)，再接再厲，鞏固本身獨(dú)有優(yōu)勢，實現(xiàn)隊伍跨越式發(fā)展。在開展清潔生產(chǎn)試點和審核匯報編寫過程中，我們得到了企業(yè)環(huán)境保護(hù)中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和教授指導(dǎo)，得到了試油測試大隊領(lǐng)導(dǎo)大力支持，推進(jìn)了全隊各項工作連續(xù)、健康、快速發(fā)展，在此表示忠心感謝！編者二○一六年十二月

第１章基礎(chǔ)概況企業(yè)名稱：中國石化勝利井下作業(yè)企業(yè)試油測試大隊試油**隊企業(yè)類型：基層隊企業(yè)地址：東營市東營區(qū)錦霞路郵政編碼：257077電話號碼：0546—8747746所屬行業(yè)：勘探試油中國石化勝利井下作業(yè)企業(yè)試油測試大隊試油**隊（以下簡稱試油**隊）在山東省東營市東營區(qū)境內(nèi)，交通便利，地理位置優(yōu)越。試油**隊隸屬于井下作業(yè)企業(yè)，是企業(yè)一支專業(yè)化勘探試油隊伍，關(guān)鍵擔(dān)負(fù)著油田內(nèi)、外部市場勘探試油任務(wù)，是油田勘探試油關(guān)鍵力量之一。試油**隊組建于1979年，現(xiàn)有職員26人，其中干部7人，下設(shè)2個作業(yè)班組，擁有試油作業(yè)設(shè)備2套、試氣設(shè)備2套。自隊伍組建以來，全隊干部職員以“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)是本色，優(yōu)質(zhì)高效是承諾，科技路上闖難關(guān)，再創(chuàng)輝煌奪第一”團(tuán)體精神，精細(xì)管理，科學(xué)施工，和時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，發(fā)明了輝煌工作成績。試油**隊是一支勘探試油專業(yè)隊伍，工藝技術(shù)達(dá)成油田同行業(yè)優(yōu)異水平。多年來，試油**隊高度重視環(huán)境保護(hù)工作，每十二個月“六·五”世界環(huán)境日，全部緊緊圍繞專題，開展了豐富多彩宣傳活動，職員環(huán)境保護(hù)意識得到了深入提升，污染物排放、污染事故發(fā)生逐年降低，整體環(huán)境保護(hù)管理水平逐年提升，為井下作業(yè)企業(yè)環(huán)境管理工作積累了經(jīng)驗。自開展清潔生產(chǎn)工作以來，試油**隊改變以往“先污染后治理、再污染再治理”傳統(tǒng)環(huán)境保護(hù)模式，主動推行清潔生產(chǎn)，主動引導(dǎo)廣大干部職員學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)知識，廣泛宣傳以“節(jié)能、降耗、減污、增效”為專題清潔生產(chǎn)理念，大力推進(jìn)實施清潔生產(chǎn)，職員清潔生產(chǎn)意識顯著增強(qiáng)。經(jīng)過清潔生產(chǎn)，我隊已樹立了源頭預(yù)防和施工全過程控制清潔生產(chǎn)理念，實現(xiàn)了環(huán)境保護(hù)工作和勘探試油同頻共振，為企業(yè)連續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定了堅實環(huán)境基礎(chǔ)。

第2章審核準(zhǔn)備自9月，試油**隊開展清潔生產(chǎn)工作，經(jīng)過不停培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)提升，我們隊被管理局列為清潔生產(chǎn)示范隊，清潔生產(chǎn)工作有了巨大發(fā)展，職員環(huán)境保護(hù)意識增強(qiáng)，清潔生產(chǎn)實施率提升，取得了實實在在結(jié)果。針對試油**隊施工工藝多，污染隱患大，治理難度高這一實際情況，大隊、小隊兩級共同調(diào)查碩士產(chǎn)實際，分析了污染現(xiàn)實狀況和產(chǎn)生原因，組建了專門工作機(jī)構(gòu)；和此同時，我們組織工程技術(shù)人員座談，組織全隊職員共同學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)知識，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理理念，在理性上為推行清潔生產(chǎn)發(fā)明了條件。經(jīng)過研討，大家一致認(rèn)為，在油田發(fā)展新歷史時期，清潔生產(chǎn)是現(xiàn)階段污染防治最好模式，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增加方法，實現(xiàn)企業(yè)可連續(xù)發(fā)展必由之路。是深化目前工作，提升整體管理水平，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作跨越式發(fā)展關(guān)鍵舉措，推行清潔生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變管理理念，實施管理創(chuàng)新，十分緊迫和必需。為全方面做好清潔生產(chǎn)推行工作，在企業(yè)環(huán)境保護(hù)中心、大隊安全環(huán)境保護(hù)組大力指導(dǎo)和幫助下，我們召開了職員大會和職員座談會，統(tǒng)一了大家認(rèn)識，對下一步推行工作做出布署和安排。立即成立了清潔生產(chǎn)審核小組，明確了職責(zé)分工，并組織審核小組組員和技術(shù)骨干參與了企業(yè)舉行清潔生產(chǎn)培訓(xùn)，制訂對應(yīng)工作目標(biāo)和計劃，不停在全隊范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛動員、學(xué)習(xí)、宣傳和發(fā)動，為各項推行工作奠定基礎(chǔ)。2.1隊領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排和直接管理經(jīng)過清潔生產(chǎn)開展，全隊干部職員充足認(rèn)識到在油田發(fā)展今天，一個單位要想全方面發(fā)展，提升整體管理水平，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，就必需轉(zhuǎn)變觀念，把環(huán)境保護(hù)工作放在更為突出位置，看成一件大事認(rèn)真抓實、抓好，而現(xiàn)階段推行清潔生產(chǎn)是目前全方面提升環(huán)境保護(hù)管理水平最為有效和最直接措施。推行清潔生產(chǎn)不僅會大大降低污染物產(chǎn)生，而且會提升隊伍綜合管理水平，產(chǎn)生巨大環(huán)境保護(hù)效益和社會效益。隊上干部統(tǒng)一安排和直接管理，是確保推行工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、良性發(fā)展前提條件。主管HSE管理工作副大隊長、大隊環(huán)境保護(hù)員被聘為我們技術(shù)指導(dǎo)，隊長擔(dān)任審核小組組長，指導(dǎo)員擔(dān)任審核小組副組長。2.2宣傳、動員、培訓(xùn)和連續(xù)清潔生產(chǎn)是一個全新環(huán)境保護(hù)管理理念，引進(jìn)和推行清潔生產(chǎn)是現(xiàn)階段油田開發(fā)必經(jīng)之路，也是污染防治有效路徑，清潔生產(chǎn)不是單一概念，是連續(xù)過程，要想搞好，必需持之以恒，這一輪結(jié)束，一定銜接著下一輪開始，這么才能有效將清潔生產(chǎn)搞好。清潔生產(chǎn)要靠宣傳來普及知識，靠宣傳來促進(jìn)工作，靠宣傳來發(fā)展壯大。為此，我們采取黑板報、班前會、技術(shù)培訓(xùn)、職員大會等形式廣泛宣傳清潔生產(chǎn)實施意義。在具體活動中，緊緊圍繞“‘六·五’世界環(huán)境日”專題，充足利用多種路徑提倡以“節(jié)能、降耗、減污、增效”為專題清潔生產(chǎn)宗旨，對技術(shù)人員、班組長和職員進(jìn)行分層培訓(xùn)，讓每一名職員全部了解推行清潔生產(chǎn)目標(biāo)和意義。為強(qiáng)化教育效果，我們聘請了企業(yè)環(huán)境保護(hù)專業(yè)技術(shù)人員和小隊清潔生產(chǎn)培訓(xùn)人員連續(xù)講解清潔生產(chǎn)知識，指導(dǎo)學(xué)習(xí)《油田清潔生產(chǎn)培訓(xùn)教材》、《井下清潔生產(chǎn)參考資料》、《清潔生產(chǎn)審核匯報參考資料》內(nèi)容和《中石化集團(tuán)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)知識和要求，從觀念上提升了全隊干部職員推行清潔生產(chǎn)意識。學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)情況詳見表2-1。表2-1清潔生產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)時間宣傳培訓(xùn)關(guān)鍵內(nèi)容受教育培訓(xùn)人員及人次組織者1月清潔生產(chǎn)含義及關(guān)鍵內(nèi)容全隊職員12月清潔生產(chǎn)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)全隊職員13月開展清潔生產(chǎn)意義全隊職員24月清潔生產(chǎn)知識全隊職員25月油田關(guān)鍵污染源及控制全隊職員36月固體廢物及控制全隊職員47月油田清潔生產(chǎn)組織和實施全隊職員18月怎樣提出無低費(fèi)方案全隊職員19月油田關(guān)鍵污染源及控制全隊職員510月油田清潔生產(chǎn)組織和實施全隊職員411月方案可行性分析全隊職員612月連續(xù)清潔生產(chǎn)全隊職員3在全方面宣傳、發(fā)動、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，針對工作中碰到障礙，小組提出處理措施，確保審核工作順利進(jìn)行。見下表2-2：表2-2開展清潔生產(chǎn)障礙匯總及處理措施障礙問題處理措施觀念意識1、試油隊只重視生產(chǎn)施工，不重視污染防治，環(huán)境保護(hù)是否污染全部要出污染費(fèi)2、認(rèn)為清潔生產(chǎn)產(chǎn)生效益和個人利益掛不上鉤。1、宣傳清潔生產(chǎn)知識意義；2、清潔生產(chǎn)取得成功經(jīng)驗和效益和職員效益掛鉤。生產(chǎn)技術(shù)障礙清潔生產(chǎn)技術(shù)力量不足，對現(xiàn)有生產(chǎn)過程部分工藝和施工不可避免產(chǎn)生污染；新技術(shù)、新工藝研究和引進(jìn)滯后。生產(chǎn)設(shè)備不嚴(yán)密，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象難免。將清潔生產(chǎn)技術(shù)研究作為下一步工作關(guān)鍵；深入加強(qiáng)技術(shù)科研開發(fā)和引進(jìn)。加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。管理障礙1、缺乏強(qiáng)有力清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，沒有形成有效清潔生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制；2、職員文化水平低，清潔生產(chǎn)意識差。建立規(guī)范清潔生產(chǎn)管理體系；2、成立強(qiáng)有力清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。2.3清潔生產(chǎn)審核小組為全方面做好清潔生產(chǎn)推行工作，在征求上級相關(guān)部門意見情況下，連續(xù)清潔生產(chǎn)小組組員應(yīng)實際情況制訂為以下表格：成立以隊長為組長、指導(dǎo)員為副組長、大隊分管領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境保護(hù)員為技術(shù)指導(dǎo)、本隊相關(guān)人員及各班組長為組員清潔生產(chǎn)審核小組。小組人員名單、職務(wù)、職責(zé)、分工情況詳見表2-3：表2-3清潔生產(chǎn)審核小組組員及分工序號姓名來自部門職務(wù)分工職責(zé)分工11試油**隊隊長組長具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各階段工作，全方面審核匯總資料、組織方案產(chǎn)生、篩選、評定、審核推行方案26試油**隊指導(dǎo)員副組長協(xié)調(diào)各階段工作，組織方案產(chǎn)生、篩選、評定、推薦等工作37試油**隊副隊長組員負(fù)責(zé)本隊清潔生產(chǎn)審核，參與篩選、評定、分析、推薦清潔生產(chǎn)方案，參與方案實施過程42試油**隊副隊長組員負(fù)責(zé)整理清潔生產(chǎn)資料，參與篩選、評定、分析，參與方案實施過程53試油**隊工程技術(shù)員組員負(fù)責(zé)提供工程數(shù)據(jù)、技術(shù)工藝方案68試油**隊地質(zhì)技術(shù)員組員負(fù)責(zé)提供地質(zhì)數(shù)據(jù)、技術(shù)工藝方案71試油**隊見習(xí)技術(shù)員組員負(fù)責(zé)整理清潔生產(chǎn)資料，參與篩選、評定、分析，參與方案實施過程89試油**隊資料員組員負(fù)責(zé)整理清潔生產(chǎn)資料，參與篩選、評定、分析，參與方案實施過程96試油**隊大班司鉆組員參與現(xiàn)場調(diào)查，資料搜集和可行性方案探索及實施109試油**隊安全責(zé)任監(jiān)督組員參與現(xiàn)場調(diào)查，資料搜集和可行性方案探索及實施1111試油**隊班長組員參與現(xiàn)場調(diào)查，資料搜集和可行性方案探索及實施2.4制訂清潔生產(chǎn)計劃我隊進(jìn)行了清潔生產(chǎn)，并取得了很好經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，我們在總結(jié)前幾年經(jīng)驗同時，找出了工作中不足。經(jīng)過不停學(xué)習(xí)，我們對清潔生產(chǎn)理念認(rèn)識不停加深，經(jīng)過我隊廣大職員參與，極大推進(jìn)了清潔生產(chǎn)順利進(jìn)行，為了搞好我隊連續(xù)清潔生產(chǎn)工作，特制訂了清潔生產(chǎn)審核計劃。具體見下表2-4：表2-4清潔生產(chǎn)審核工作計劃表清潔生產(chǎn)階段工作內(nèi)容完成時間組織單位審核準(zhǔn)備成立清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組.01.04審核小組宣傳動員和培訓(xùn).01.09審核小組制訂審核工作計劃.02.02審核小組預(yù)審核組織現(xiàn)實狀況調(diào)查和分析.02.28審核小組確定清潔生產(chǎn)審核關(guān)鍵.03.03審核小組設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo).03.03審核小組搜集基礎(chǔ)資料.03.15審核小組審核現(xiàn)場調(diào)查.04.16審核小組編制工藝設(shè)備步驟圖.05.20審核小組分析廢物產(chǎn)生原因.06.18審核小組方案產(chǎn)生和篩選方案產(chǎn)生分類匯總.07.05審核小組篩選、推薦、研制方案.07.14審核小組實施、核定無、低費(fèi)方案效果.07.20審核小組可行性分析備選方案技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)評定.08.03審核小組方案實施制訂方案實施計劃.08.15審核小組組織實施.09.07審核小組匯總已實施方案結(jié)果.09.14審核小組連續(xù)清潔生產(chǎn)制訂連續(xù)清潔生產(chǎn)計劃.11.02審核小組編寫清潔生產(chǎn)審核匯報.12.10審核小組

第3章預(yù)審核3.1預(yù)審核目標(biāo)預(yù)審核是清潔生產(chǎn)審核第二階段，目標(biāo)是分析和發(fā)覺清潔生產(chǎn)潛力和機(jī)會，確定本隊清潔生產(chǎn)審核關(guān)鍵，設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)，同時實施顯著和簡單易行增產(chǎn)、增效及廢物削減方法。3.2現(xiàn)實狀況調(diào)查審核小組對試油**隊地面位置、隸屬關(guān)系、建隊日期、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)能力、關(guān)鍵設(shè)備名稱、職員人數(shù)、人員組成情況等進(jìn)行了具體調(diào)查。見表3-1。表3-1試油**隊基礎(chǔ)情況統(tǒng)計表序號項目內(nèi)容1單位名稱勝利石油管理局井下作業(yè)企業(yè)試油測試大隊試油**隊2地理位置山東省東營市東營區(qū)錦霞路3建隊日期1979年4固定資產(chǎn)總值750萬元5生產(chǎn)設(shè)備名稱XT-12通井機(jī)3臺、550修井機(jī)1臺6關(guān)鍵產(chǎn)品質(zhì)量試油層全優(yōu)率100%。7職員總數(shù)26人8管理人員4人9技術(shù)員2人10相關(guān)大班人員3人11作業(yè)操作人員17人12通訊地址山東省東營市井下作業(yè)企業(yè)試油測試大隊試油**隊13郵編25707714聯(lián)絡(luò)電話3.3單位管理現(xiàn)實狀況試油**隊清潔生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖3-1。試油測試大隊試油測試大隊隊長指導(dǎo)員隊長指導(dǎo)員技術(shù)員副隊長 技術(shù)員副隊長一班班長三班班長二班班長

一班班長三班班長二班班長二崗崗位三崗崗位一崗崗位司機(jī)崗位資料二崗崗位三崗崗位一崗崗位司機(jī)崗位資料崗位副班長崗圖3-1試油**隊清潔生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖3.4生產(chǎn)基礎(chǔ)步驟試油**隊生產(chǎn)基礎(chǔ)工藝關(guān)鍵是勘探試油、小修作業(yè)。抽油機(jī)井作業(yè)工藝步驟圖3-2。附：試油作業(yè)工序步驟圖

試油作業(yè)工序步驟圖替泥漿射孔替泥漿射孔測試酸化壓裂沖砂防砂驗竄排液求產(chǎn)交井、遷居下完井管柱下油管開工驗收上動力交井、遷居下完井管柱下油管開工驗收上動力重慶涪陵頁巖氣試氣施工工序步驟圖泵送橋塞射孔分段泵送橋塞射孔分段壓裂搬上連接步驟模擬通井井開工驗收搬上連接步驟模擬通井井開工驗收鉆塞、試氣交井、遷居鉆塞、試氣交井、遷居附：審核關(guān)鍵工藝步驟圖審核關(guān)鍵工藝步驟圖模擬通井連接步驟試油、氣 氣鉆塞放噴泵送壓裂模擬通井連接步驟試油、氣 氣鉆塞放噴泵送壓裂專用車輛噪音廢氣設(shè)備專用車輛噪音廢氣設(shè)備井口井口污水、油進(jìn)罐污水排入污水池落地污水污水、油進(jìn)罐污水排入污水池落地污水

3.5廢物排放及能耗、材料消耗現(xiàn)實狀況試油**隊生產(chǎn)任務(wù)是勘探試油、修井作業(yè)、頁巖氣試氣，施工目標(biāo)以試油中替泥漿、射孔、排液、求產(chǎn)、洗井、沖砂、水泥封層、酸化解堵、壓裂等工藝為主，關(guān)鍵污染物是污油、污水、廢氣和住井中生活垃圾。頁巖氣試氣以設(shè)備安裝、通井、壓裂、泵送射孔、鉆塞、放噴排液等工藝為主，關(guān)鍵污染物是水泥固廢、鋼鐵固廢、污水、生活垃圾等。審核小組經(jīng)過搜集材料和現(xiàn)場調(diào)查研究，依據(jù)施工工藝不一樣，對作業(yè)施工過程中各個步驟進(jìn)行了認(rèn)真分析，了解出環(huán)境污染情況，關(guān)鍵能源消耗情況見表3-2。表3-2關(guān)鍵能耗調(diào)查表序號項目單位數(shù)量消耗部位1柴油t/a24.1發(fā)電機(jī)燃油2汽油L/a03清水m3/a412765洗井、壓裂4污水m3/a25997作業(yè)井施工甲方要求使用5水泥t/a9.5固定管線6膠皮kg/a111.4使用后回收7絕緣膠皮㎡/a5.6使用后回收8棉紗kg/a218使用后回收9白棕繩M388使用后回收10防滲布捆10.5使用后回收11生活垃圾kg/a540日常消耗回收

污染物處理現(xiàn)實狀況見表3-3。表3-3試油22隊污染物處理現(xiàn)實狀況序號項目單位數(shù)量去向備注1作業(yè)污水m3/a4442.66凈化、罐車轉(zhuǎn)運(yùn)壓裂2固體廢物kg/a660回收日常生活產(chǎn)生垃圾、施工產(chǎn)生廢物3柴油t/a24.1尾氣4水泥t/a9.5廢棄水泥垃圾5棉紗kg/a218放噴點火6白棕繩M388放噴點火7塑料布捆10.5放噴點火8生活垃圾kg/a540垃圾站3.6確定清潔生產(chǎn)備選審核關(guān)鍵在整個試油、試氣作業(yè)過程中，因為施工種類不一樣，產(chǎn)生污染物也不一樣，在整理生產(chǎn)報表、召開座談會聽取各方面意見基礎(chǔ)上，我們根據(jù)工藝施工污染程度，經(jīng)過比較能耗、物耗消耗量，確定清潔生產(chǎn)審核關(guān)鍵。(1)設(shè)備安裝：就是利用油管、彎頭、閘門、油嘴套等設(shè)備連接要求要求管匯，用于試氣壓裂放噴。因為壓裂試氣施工在現(xiàn)在涪陵作業(yè)關(guān)鍵工作，使用管匯、連接管線進(jìn)行施工是產(chǎn)生固廢關(guān)鍵步驟。報廢油管是產(chǎn)生固廢關(guān)鍵原因，去年已經(jīng)組織開展審核工作。固定管線使用水泥石子是產(chǎn)生固廢又一原因。（2）替泥漿：替泥漿是試油過程中，下入通井管柱后，利用清水將鉆井固井后留在井內(nèi)泥漿頂替出來一道工序。污染物是從井內(nèi)替出來泥漿及洗井污水，依據(jù)試油工程標(biāo)準(zhǔn)，每口井需要一定量清水替泥漿，所以，新井試油需排出廢泥漿、污水而污染環(huán)境。（3）洗井：洗井就是將油管下入一定深度，然后把洗井液（清水）泵入井內(nèi)，在油管和套管環(huán)形空間形成循環(huán)，不停沖洗井壁和井底，把贓物帶出地面，確保井筒和井底清潔。該工序是試油過程中常見工序，每口井、每層在完成后大全部需要洗井，有是完層洗井，有是封層洗井，從而產(chǎn)生污水。(4)放噴排液：在試油過程中，將井內(nèi)壓井液排出，不停降低井內(nèi)液柱壓力，使地層中液體不停從油層流入井筒，從而驗證油層產(chǎn)能和產(chǎn)液性質(zhì)工藝。該工藝從排出壓井液，到落實地層液體性質(zhì)，再到求取地層產(chǎn)能，產(chǎn)生污水，污染環(huán)境。(5)打塞：打水泥塞是利用地面設(shè)備，將攪拌好水泥漿泵入井內(nèi)，實現(xiàn)分層試油、封井和封層。注灰作業(yè)施工過程中，尤其是打塞完井后進(jìn)行反循環(huán)洗井時排出廢液，還有剩下水泥漿和水泥殘渣和水泥袋往往遺留在井場，造成材料浪費(fèi)和污染。（6）酸化：酸化是利用地面設(shè)備將配制好酸液泵入井內(nèi)，使酸液和油層中巖石礦物質(zhì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，達(dá)成提升油層滲透率，增加產(chǎn)量目標(biāo)。管線接頭常常造成殘酸漏失和遺留，污染了地面土壤和植被，施工時因為不小心也可傷害人體肌膚。（7）壓裂：是利用地面高壓泵車將高粘度液體以大大超出地層吸收能力排量注入井內(nèi)，在射孔層位周圍鱉起高壓。此壓力超出井壁周圍地層最小主應(yīng)力及巖石擴(kuò)張強(qiáng)度后，地層中形成裂縫，然后繼續(xù)將帶有支撐劑壓裂液注入裂縫中，使裂縫向前延伸，并使裂縫填滿支撐劑。停泵后，可在油層中形成一定百分比強(qiáng)度和高度支撐裂縫，此裂縫改善了近井地帶流體滲流條件，使油氣能暢流入井。該工序污染關(guān)鍵是壓裂液返排和壓裂后因為壓裂砂下沉在井底，投產(chǎn)前需沖砂，將壓裂砂沖出地面時而形成沖砂液和壓裂砂造成一定污染。(8)沖砂：就是利用地面設(shè)備將清水或油田凈化水高壓泵入井內(nèi)，利用水力沖刷作用將井底砂子沖散，砂子隨沖砂液體上返，排至地面。污染物產(chǎn)生關(guān)鍵過程是沖砂時更換油管單根和循環(huán)洗井時井內(nèi)液體外排。沖砂作業(yè)施工中，沖出砂子沉淀在循環(huán)罐中，通常施工過程中泄漏、外排污水造成環(huán)境污染。（9）防砂：防砂分機(jī)械防砂和化學(xué)防砂。機(jī)械防砂一是下入檔砂管柱防砂，另一類是下入防砂管柱再進(jìn)行充填?；瘜W(xué)防砂是將一個膠結(jié)性化學(xué)物質(zhì)擠入防砂目標(biāo)層段，膠結(jié)其中散砂顆粒或在近井地帶造成人工井壁，以阻止油層中砂粒流入地層。污染物產(chǎn)生關(guān)鍵過程是在施工過程中，因為砂子漏失和砂料袋遺留在井場和施工過程中攜砂液泄漏和外排造成污染。(10)鉆塞：就是利用地面設(shè)備將清水或油田凈化水高壓泵入井內(nèi)，利用連續(xù)油管地帶工具將井底橋塞鉆除，碎屑隨液體上返，排至地面。污染物產(chǎn)生關(guān)鍵過程是清理捕屑器及放噴出口外排。沖出碎屑沉淀在循環(huán)罐中，通常施工過程中泄漏、外排污水造成環(huán)境污染。3.7備選關(guān)鍵篩選對于列出備選關(guān)鍵，從廢棄物產(chǎn)生量、環(huán)境影響、清潔生產(chǎn)潛力等方面進(jìn)行篩選，具體篩選結(jié)果見表3-4。表3-4備選關(guān)鍵篩選表備選關(guān)鍵原因污染物產(chǎn)生量環(huán)境影響清潔生產(chǎn)潛力節(jié)省能源基層主動性總分排序權(quán)重（W）108763降低水泥消耗量R977862611R*W9056494818降低廢水產(chǎn)生量R875832282R*W805635489降低防滲布使用量R685552043R*W6064353015降低白棕繩使用量R675451904R*W6056352415依據(jù)篩選結(jié)果，我們確定降低固定管匯步驟水泥使用量為此次清潔生產(chǎn)審核關(guān)鍵。3.8清潔生產(chǎn)目標(biāo)此次清潔生產(chǎn)審核去年分析基礎(chǔ)上分析，我們設(shè)置了此次清潔生產(chǎn)目標(biāo)，具體見表3-5。表3-5清潔生產(chǎn)定量分析及生產(chǎn)目標(biāo)表序號項目單位單井能耗目標(biāo)值1柴油燃油量t2.42.12清水耗水量m341277400003污水產(chǎn)生量m34444004固廢產(chǎn)生量kg66405水泥廢棄物t9.58.03.9無、低費(fèi)方案實施在此次清潔生產(chǎn)審核過程中，我們落實了“邊審邊改、邊提提議、邊推行”工作方針，對階段提出無、低費(fèi)方案，立即組織實施，實踐證實，效果顯著。我們關(guān)鍵提出和實施了以下無、低費(fèi)方案。一：抓好清潔生產(chǎn)培訓(xùn)，提升干部職員清潔生產(chǎn)意識定時舉行清潔生產(chǎn)培訓(xùn)班，增強(qiáng)干部職員清潔生產(chǎn)意識，努力提升清潔生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，提升現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理水平，同時要求職員嚴(yán)格根據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章操作，造成污染。二：優(yōu)化施工工藝，源頭控制污染針對施工工藝多、施工周期長、易造成污染工藝施工井，在不影響施工質(zhì)量情況下，合理對施工工藝進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，降低施工步驟和污染發(fā)生。三：推行清潔生產(chǎn)目標(biāo)管理，提升環(huán)境保護(hù)管理水平結(jié)合作業(yè)施工實際情況，根據(jù)污染程度，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行清潔生產(chǎn)分類管理，分別明確責(zé)任人和具體工作目標(biāo)，確保環(huán)境保護(hù)工作針對性和實效性，提升現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作管理水平。方法有效控制了各類污染物產(chǎn)生，為實現(xiàn)作業(yè)清潔生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過邊審邊改、邊提提議、邊推行，實施無、低費(fèi)方案，堵塞了管理中漏洞，規(guī)范了操作規(guī)程，削減了生產(chǎn)各步驟污染物和廢棄物產(chǎn)生。

第4章審核在預(yù)審核階段，對設(shè)備安裝、替漿、洗井、壓裂、泵送、鉆塞、酸化、試氣等10個工藝施工，從污染物產(chǎn)生量、環(huán)境影響和環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行了篩選，確定本輪清潔生產(chǎn)審核關(guān)鍵是連接管匯步驟施工。4.1審核關(guān)鍵簡述連接管匯步驟是試氣過程中必用工序，現(xiàn)在涪陵作業(yè)關(guān)鍵工作，關(guān)鍵是用油管、高壓管匯、法蘭、彎頭、閘門、油嘴套、分離器、熱交換器等設(shè)備有機(jī)連接在一起，用水泥基墩進(jìn)行固定，滿足壓裂鉆塞試氣需求。使用水泥基墩固定步驟，完工后水泥基墩殘留是產(chǎn)生固廢關(guān)鍵步驟。4.2審核關(guān)鍵工藝步驟經(jīng)過搜集資料，發(fā)覺影響固廢高成本、高污染原因共有兩個：一是地理條件惡劣，施工環(huán)境較差；二是材料不匹配；三是人員操作不規(guī)范；四是天氣潮濕，水泥易變質(zhì)報廢；五是回收使用價值低直接變成固廢；六是管線布局不合理。1、地理條件惡劣，施工環(huán)境較差重慶涪陵地域關(guān)鍵頁巖氣壓裂試氣施工，施工地理條件多為丘陵山區(qū)，路段顛簸，固定管線過程必需預(yù)制水泥基坑。2、使用材料不匹配為確保水泥基墩牢靠可靠性能，保持水泥百分比偏高。3、操作不規(guī)范預(yù)制水泥基墩方坑過程不注意尺寸控制，比標(biāo)準(zhǔn)尺寸大很多，造成消耗量增加。4、天氣影響涪陵工區(qū)天氣潮濕，雨水較多，水泥所以常常變質(zhì)，提前固化，變成報廢品。5、水泥基墩為一次性產(chǎn)品水泥基墩和石子混合凝固后，且地處山區(qū)，回收使用價值低，變成固廢。6、管線布局不合理因地形條件限制，管線拐彎較多，而且彎曲度較大，管線走向設(shè)計時不是很合理，頁巖氣氣井壓力高極易管線甩出，水泥基墩使用數(shù)量多；4.3無、低費(fèi)方案提出在審核過程中，審核小組組織職員廣泛提清潔生產(chǎn)合理化提議，下一步我們將經(jīng)過整剪發(fā)覺并采納部分無、低費(fèi)清潔生產(chǎn)方案。

第5章清潔方案產(chǎn)生和篩選5.1方案產(chǎn)生試油**隊開展本年度清潔生產(chǎn)以來,技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)相關(guān)知識,主動組織職員培訓(xùn),清潔生產(chǎn)審核小組結(jié)合我隊實際情況,利用合理化提議表進(jìn)行評定,此次活動征集了清潔生產(chǎn)合理化提議23條,經(jīng)過小組審核共確定無、低費(fèi)方案21個，中高費(fèi)方案2個。無費(fèi)方案見表5-1，低費(fèi)方案見表5-2，中、高費(fèi)方案見表5-3。表5-1清潔生產(chǎn)無低費(fèi)方案匯總表序號方案類型名稱內(nèi)容費(fèi)用F1加強(qiáng)管理繼續(xù)做好清潔生產(chǎn)培訓(xùn)工作,普及清潔生產(chǎn)知識深入學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)相關(guān)知識，探索和企業(yè)管理和技術(shù)改造關(guān)系、掌握清潔生產(chǎn)目標(biāo)、清潔生產(chǎn)和可連續(xù)發(fā)展關(guān)系、中國實施清潔生產(chǎn)現(xiàn)實狀況怎樣。經(jīng)過出板報、印刷清潔生產(chǎn)知識材料進(jìn)行廣泛宣傳，組織職員學(xué)習(xí)《清潔生產(chǎn)審核程序》，舉行清潔生產(chǎn)培訓(xùn)班,增強(qiáng)干部職員清潔生產(chǎn)意識,努力提升清潔生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量,提升現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理水平。無費(fèi)F2加強(qiáng)管理繼續(xù)深入開展清潔生產(chǎn)合理化提議活動開展清潔生產(chǎn)合理化提議活動，提升大家清潔生產(chǎn)意識，廣泛征集各崗位清潔生產(chǎn)方案，促進(jìn)大家環(huán)境保護(hù)工作主動性。低費(fèi)F3過程優(yōu)化控制量化節(jié)能考評，加強(qiáng)節(jié)能意識依據(jù)生產(chǎn)情況制訂了具體優(yōu)化運(yùn)行方案合理調(diào)整生產(chǎn)達(dá)成降本增效目標(biāo)無費(fèi)F4職員素質(zhì)提升和主動性激勵提升職員節(jié)省能源意識，定時開關(guān)照明燈，杜絕長流水現(xiàn)象。將全全部室外照明安裝定時開關(guān)，依據(jù)天亮天黑時間立即調(diào)整開關(guān)時間杜絕長明燈現(xiàn)象。低費(fèi)F5產(chǎn)品更換或改善加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，杜絕出現(xiàn)跑冒低滲現(xiàn)象無費(fèi)F6產(chǎn)品更換或改善嚴(yán)格獎懲制度提升職員參與主動性，梳理經(jīng)典，促進(jìn)制度實施落實低費(fèi)F7職員素質(zhì)提升和主動性激勵節(jié)能降耗為深入激發(fā)崗位職員認(rèn)真搞好清潔生產(chǎn)活動主動性和主動性，親密結(jié)合我隊實際，定時組織開展班組現(xiàn)場清潔生產(chǎn)競賽活動，以不停提升崗位職員認(rèn)真搞好清潔生產(chǎn)工作。定時由隊干部組織各班長及生產(chǎn)骨干，開展班組之間現(xiàn)場清潔生產(chǎn)檢驗互查活動，不停提升全員清潔生產(chǎn)意識，促進(jìn)和激發(fā)職員隊伍清潔生產(chǎn)工作主動性無費(fèi)F8加強(qiáng)管理依據(jù)《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》要求修訂完善崗位操作規(guī)程和崗位責(zé)任制崗位制度細(xì)化到崗位職責(zé)，明確到人，抓落實，重實施無費(fèi)F9加強(qiáng)管理開展可控成本原因分析和控制夏季使用空調(diào)時，溫度設(shè)定在26攝氏度，同時開空調(diào)時不許可開著門窗，人員離開房間要關(guān)閉空調(diào)，達(dá)成節(jié)電效果。無費(fèi)F10加強(qiáng)管理設(shè)置安全環(huán)境保護(hù)監(jiān)督員嚴(yán)格實施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。安全環(huán)境保護(hù)監(jiān)督員制訂完善現(xiàn)場施工制度，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全環(huán)境保護(hù)監(jiān)督工作無費(fèi)F11加強(qiáng)管理制訂生產(chǎn)優(yōu)化運(yùn)行方案認(rèn)真實施《環(huán)境保護(hù)工作獎懲制度》，約束職員行為規(guī)范。無費(fèi)F12加強(qiáng)管理主動開展質(zhì)量教育，縮短施工周期主動開展質(zhì)量教育，以提升職員技能，進(jìn)而提升施工質(zhì)量，縮短試油周期，提升經(jīng)濟(jì)效益無費(fèi)F13加強(qiáng)管理配置護(hù)耳器、耳塞降低噪音傷害因為部分施工時噪音較大，給職員配置護(hù)耳器，降低噪音對耳朵傷害。低費(fèi)F14過程優(yōu)化控制定時開展班組現(xiàn)場清潔生產(chǎn)競賽活動經(jīng)過班組活動深化清潔生產(chǎn)活動，提升活動效果，真正植根到班組無費(fèi)F15廢棄物回收利用和循環(huán)使用加強(qiáng)班組“崗位”管理深化崗位標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，操作標(biāo)準(zhǔn)化，提升現(xiàn)場水平，達(dá)成清潔生產(chǎn)。無費(fèi)F16職員素質(zhì)提升和主動性激勵嚴(yán)格《環(huán)境保護(hù)工作獎懲制度》根據(jù)要求放置開展崗位能耗評選活動，依據(jù)每個月產(chǎn)量和能耗進(jìn)行評選，對前三名進(jìn)行獎勵，以提升大家節(jié)能增效意識。低費(fèi)F17過程優(yōu)化控制推行基層干部環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)制在基層行政干部中推行環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)制，立即處理突發(fā)環(huán)境污染問題。無費(fèi)F18過程優(yōu)化控制立即更換旋塞閥、管線連接密封圈洗井管線連接達(dá)成施工要求，避免循環(huán)液落地。低費(fèi)F19產(chǎn)品更換或改善污水泵水管線修復(fù)使用連接緊密前提下不出現(xiàn)滴漏情況下，修舊利廢，降低固廢產(chǎn)生低費(fèi)F20產(chǎn)品更換或改善監(jiān)控系統(tǒng)控制柜連接線修復(fù)使用監(jiān)控系統(tǒng)關(guān)鍵是網(wǎng)線連接，確保監(jiān)控畫面質(zhì)量和運(yùn)行穩(wěn)定前提下，修舊利廢，降低固廢產(chǎn)生低費(fèi)表5-2清潔生產(chǎn)中、高費(fèi)方案匯總表序號方案類型名稱內(nèi)容費(fèi)用F21設(shè)備修復(fù)累電線修復(fù)使用井場電纜電線局部損破，造成報廢，能夠修復(fù)繼續(xù)使用高費(fèi)F22技術(shù)工藝改造加工步驟管匯固定專用基墩在重慶涪陵施工因缺乏專用連接工具，連接管線過程操作不妥造成固廢產(chǎn)生量大，經(jīng)過加工專用基墩，有效降低使用量，從而降低固廢產(chǎn)生中費(fèi)5.2方案篩選（１）對于無、低費(fèi)方案篩選，從方案應(yīng)用環(huán)境效果、經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)可行性，可實施性等方面進(jìn)行簡易篩選，篩選出21個方案制訂計劃，組織專門力量實施。篩選結(jié)果見表5-6。表5-6無、低費(fèi)方案篩選表方案環(huán)境效果經(jīng)濟(jì)效益技術(shù)可行性可實施性方案環(huán)境效果經(jīng)濟(jì)效益技術(shù)可行性可實施性F1√√√√F2√√√√F3√√√√F4√√√√F5√√√√F6√√√√F7√√√√F8√√√√F9√√√√F10√√√√F11√√√√F12√√√√F13√√√√F14√√√√F15√√√√F16√√√√F17√√√√F18√√√√F19√√√√F20√√√√F21√√××F22√√√√F23√√√√中、高費(fèi)方案篩選。從方案環(huán)境效果、經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可行性、可實施性等角度，采取總和權(quán)重原因方法對中、高費(fèi)方案進(jìn)行排序篩選中、高費(fèi)方案篩選表備選關(guān)鍵原因污染物產(chǎn)生量環(huán)境影響清潔生產(chǎn)潛力節(jié)省能源基層主動性總分排序權(quán)重（W）108763F22R897862681R*W8072494818按權(quán)重綜累計分排序結(jié)果，對加工步驟管匯固定專用基墩進(jìn)行方案可行性分析。

第6章方案可行性分析6.1方案簡述加工步驟管匯固定專用基墩進(jìn)行了方案描述，大家一致認(rèn)為管匯固定是涪陵頁巖氣井施工過程中所碰到最為棘手問題，尤其是地理環(huán)境限制，管線固定水泥基墩多問題更顯突出，可造成作業(yè)費(fèi)用超支。加工專用水泥基墩，對關(guān)鍵步驟進(jìn)行管控,首先確保人員操作水平培訓(xùn)提升，首先完善水泥基墩設(shè)計反復(fù)使用，降低固廢產(chǎn)生量。從兩方面進(jìn)行難題攻關(guān)，降低因水泥使用引發(fā)固廢產(chǎn)生。涪陵市場平均連接管線距離1500m以上，連接距離長，工作量大。需要生產(chǎn)足夠數(shù)量基墩，以適應(yīng)施工現(xiàn)場需要。6.2高污染源因分析產(chǎn)生污染物是水泥基墩。1、地理條件惡劣，施工環(huán)境較差固定管線過程必需預(yù)制水泥基坑。2、使用材料不匹配，為確保水泥基墩牢靠可靠性能，保持水泥百分比偏高。3、操作不規(guī)范預(yù)制水泥基墩方坑過程不注意尺寸控制，比標(biāo)準(zhǔn)尺寸大很多，造成消耗量增加。4、天氣影響。涪陵工區(qū)天氣潮濕，雨水較多，水泥所以常常變質(zhì)，提前固化，變成報廢品。5、水泥基墩為一次性產(chǎn)品，水泥基墩和石子混合凝固后，且地處山區(qū)，回收使用價值低，變成固廢。6、管線布局不合理，因地形條件限制，管線拐彎較多，而且彎曲度較大，管線走向設(shè)計時不是很合理，頁巖氣氣井壓力高極易管線甩出，水泥基墩使用數(shù)量多；6.3方案分析和評定（1）技術(shù)評定我們針對步驟管匯使用情況進(jìn)行調(diào)查研究，連接管匯工藝過程成熟，思緒清楚，現(xiàn)在已經(jīng)有19口井施工經(jīng)驗積累，對施工用料、連接程序及易出問題步驟及原因有了透徹掌握，需要加工步驟固定基墩。對于需要加工工具設(shè)計人、加工操作人員含有，材料充足即可，從產(chǎn)品需求、設(shè)計、加工、材料等各項條件含有。(2)環(huán)境評定采取專用工具進(jìn)行施工操作，能夠有效地管匯廢棄水泥產(chǎn)量，降低了固廢產(chǎn)生，降低對環(huán)境污染。經(jīng)過以上分析能夠看出，該方案在技術(shù)上成熟、可靠，能夠處理步驟管匯連接需求；在環(huán)境方面能夠杜絕生產(chǎn)污染和作業(yè)污染；在經(jīng)濟(jì)上也能夠取得較大經(jīng)濟(jì)效益。同時也大大降低了工作量，所以，該方可行。(3)經(jīng)濟(jì)評定在經(jīng)過了技術(shù)分析和環(huán)境分析以后，我們對該方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，依據(jù)方案設(shè)計，該項目投資項目明細(xì)以下：未使用專用固定基墩之前造成產(chǎn)生固廢資源（每個平臺步驟)：水泥費(fèi):2400元沙子：元石子：3300元回收費(fèi)用：3000元人工費(fèi)用：5000元機(jī)械費(fèi)用：8000元單井累計：23700元使用專用基墩后所產(chǎn)生費(fèi)用：加工基墩費(fèi)用：6000元（能夠反復(fù)使用）人工費(fèi)用：3000元機(jī)械費(fèi)用：10000元總計：19000元使用后一次可節(jié)省：23700-19000=4700元今年按3個平臺6套步驟計算可節(jié)省費(fèi)用為4700+6000+6000=16700元從經(jīng)濟(jì)效益上分析可行。經(jīng)過以上分析能夠看出，該方案在技術(shù)上成熟、可靠，能夠處理實際需求；在環(huán)境方面能夠杜絕生產(chǎn)污染和作業(yè)污染；在經(jīng)濟(jì)上也能夠取得較大經(jīng)濟(jì)效益。同時也大大降低了工作量，所以，該方案實施可行性高。

第7章方案實施7.1制訂方案實施進(jìn)度表經(jīng)過方案可行性分析和綜合效益評價，審核小組將審核結(jié)果立即向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做了專題匯報，并組織人員開展現(xiàn)場試驗。為了達(dá)成愈加滿意目標(biāo)，我們在企業(yè)相關(guān)部門指導(dǎo)下，制訂了方案實施計劃和時間進(jìn)度表，見下表：表7-1方案計劃時間進(jìn)度表內(nèi)容時間9.05-9.109.11-9.179.18-9.259.26-9.3010.1-10.7論證——設(shè)計——試驗——驗收——運(yùn)行——經(jīng)過以上分析能夠看出，該方案在技術(shù)上成熟、可靠，能夠處理油層封閉需求；在環(huán)境方面能夠杜絕生產(chǎn)污染和作業(yè)污染；在經(jīng)濟(jì)上也能夠取得較大經(jīng)濟(jì)效益。同時也大大降低了工作量，所以，該方案實施可行性高。在經(jīng)過了技術(shù)分析和環(huán)境分析以后，我們對該方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，依據(jù)方案設(shè)計，該項目投資項目明細(xì)以下：依據(jù)方案設(shè)計，該項目投資項目明細(xì)以下：未使用專用水泥基墩之前造成產(chǎn)生固廢資源（單套步驟)：水泥費(fèi):2400元沙子：元石子：3300元回收費(fèi)用：3000元人工費(fèi)用：5000元機(jī)械費(fèi)用：8000元單井累計：23700元使用專用基墩后所產(chǎn)生費(fèi)用：加工基墩費(fèi)用：6000元（能夠反復(fù)使用）人工費(fèi)用：3000元機(jī)械費(fèi)用：10000元總計：19000元使用后一次可節(jié)?。?3700-19000=4700元今年按3個平臺6套步驟計算可節(jié)省費(fèi)用為4700+6000+6000=16700元7.2已實施方案效益分析清潔生產(chǎn)審核完成后，方案實施產(chǎn)生了巨大環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，全方面完成了審核前制訂各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)，具體見表7-2、7-3、7-4。表7-2已實施方案環(huán)境效果對比一覽表篩選結(jié)果編號項目實施時間投資經(jīng)濟(jì)效益?zhèn)渥ⅲㄈf元）（萬元）可行無、低費(fèi)方案F1繼續(xù)做好清潔生產(chǎn)培訓(xùn)工作,普及清潔生產(chǎn)知識.30無費(fèi)F2繼續(xù)深入開展清潔生產(chǎn)合理化提議活動.30無費(fèi)F3量化節(jié)能考評，加強(qiáng)節(jié)能意識.40無費(fèi)F4提升職員節(jié)省能源意識，定時開關(guān)照明燈，杜絕長流水現(xiàn)象。.60無費(fèi)F5加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng).60無費(fèi)F6嚴(yán)格獎懲制度.70無費(fèi)F7節(jié)能降耗.80無費(fèi)F8依據(jù)《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》要求修訂完善崗位操作規(guī)程和崗位責(zé)任制.50無費(fèi)F9開展可控成本原因分析和控制.40無費(fèi)F10設(shè)置安全環(huán)境保護(hù)監(jiān)督員嚴(yán)格實施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。.40無費(fèi)F11制訂生產(chǎn)優(yōu)化運(yùn)行方案.40無費(fèi)F12主動開展質(zhì)量教育，縮短施工周期.50無費(fèi)F14配置護(hù)耳器、耳塞降低噪音傷害.30.020.5低費(fèi)F15定時開展班組現(xiàn)場清潔生產(chǎn)競賽活動.40.0