機械公司員工手冊模板

致新職員書我們真誠地歡迎您加入XX這個大家庭，同時我也代表企業(yè)董事會，感謝已經(jīng)在XX工作廣大職員。你們中很多人，為了企業(yè)發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)，犧牲了很多個人東西。正是因為眾多XX職員團結(jié)進取、忘我付出、艱苦拼搏，我們XX企業(yè)才得以在三年不到時間發(fā)展到今天這么規(guī)模，成為在中國外風(fēng)電鑄件行業(yè)享受一定聲譽現(xiàn)代化企業(yè)。進入XX并不就意味著高薪，企業(yè)是以貢獻定酬勞，憑責(zé)任定待遇，對于新職員，因為工作業(yè)績要在一定時期才能真實表現(xiàn)出來，晉升和調(diào)薪會有一個過程，這一過程長短取決于您努力程度和工作狀態(tài)。假如您善于消化她人經(jīng)驗，善于和人合作，能有效借助她人提供基礎(chǔ)，進步就會很快。假如封閉自己，缺乏必需溝通和團體合作意識，那您晉升會很慢，但只要您能吃苦，能按要求完成勞動定額，您勞動酬勞和待遇是絕對能夠確保。來到XX，假如您從事是基礎(chǔ)操作崗位，您要能調(diào)整好心態(tài)，因為行業(yè)和工種性質(zhì)決定了您從事崗位是比較苦、臟、累工作，工作環(huán)境也不可能太好。不過任何工作全部要有些人去做，這是肯定。企業(yè)會為大家提供必需勞保用具，企業(yè)也會逐步改善工作環(huán)境，但這需要一定時間。假如我們把企業(yè)比作一艘船，那么這艘船上承載，就是職員利益和追求；這艘船最根本驅(qū)動力，就是我們?nèi)w職員。從企業(yè)層面來講，我們一直強調(diào)以人為本管理觀念，強調(diào)為職員發(fā)展提供機會，發(fā)明舞臺，經(jīng)過建立和完善企業(yè)多種管理機制，達成人性化管理和制度化管理完美結(jié)合。從另一個層面來講，企業(yè)和職員關(guān)系是相互依存：沒有全體職員努力，企業(yè)就不可能連續(xù)發(fā)展；企業(yè)若不能連續(xù)發(fā)展，就不可能為職員提供發(fā)展機會。我們將努力讓企業(yè)深入發(fā)展，讓每一位職員全部感到作為一個XX職員驕傲和自豪。同時，我們也要求XX每一位職員全部要時刻記住自己是一個XX職員，您一舉一動，一言一行，全部代表著XX形象，您每一件工作全部直接關(guān)系著企業(yè)信譽和發(fā)展。每一個XX職員全部應(yīng)該主動維護我們XX那種充滿活力、主動進取、富有使命感和責(zé)任感企業(yè)形象。企業(yè)正在系統(tǒng)地進行管理創(chuàng)新，整合我們企業(yè)文化，每一位XX職員全部應(yīng)該主動參與。只有參與才能愈加好了解，只有了解才能達成共識。XX制度需要每位XX職員自覺遵守。我們不能有任何違反企業(yè)利益言行，這也是一個最基礎(chǔ)職業(yè)道德要求。我們大家全部期望，也一定會看到，在全體職員努力推進下，XX將一步步靠近我們目標(biāo)，而XX每一位職員，全部會在XX這個朝氣蓬勃、不停進取企業(yè)中，逐步實現(xiàn)自己價值！期望大家以此手冊為指導(dǎo)，自我管理，不停進取。真摯地祝福大家在XX企業(yè)取得成功。董事長兼總經(jīng)理：二○○七年九月手冊使用說明一使用范圍本手冊內(nèi)容適適用于XXXX機械全體職員。二

制訂依據(jù)1、本手冊依據(jù)中國政府頒布相關(guān)法律、法規(guī)而制訂。2、本手冊充足考慮了本企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營和管理特點。3、本手冊將依據(jù)國家政策、企業(yè)情況發(fā)展改變而定時更新和修改。三

管理部對本手冊內(nèi)相關(guān)內(nèi)容享受制訂、修改和解釋權(quán)。四本手冊作為綱領(lǐng)性文件，具體管理內(nèi)容不可能完全包含，具體內(nèi)容請參閱相關(guān)管理文件，或向管理部辦公室調(diào)閱。五本手冊歸XXXX機械全部，僅供內(nèi)部使用；職員不管在任何情況下和企業(yè)終止勞動關(guān)系，全部必需將此手冊歸還給企業(yè)。企業(yè)標(biāo)志及釋意企業(yè)標(biāo)志是企業(yè)形象和精神集體表現(xiàn)，現(xiàn)在企業(yè)采取和推行以下企業(yè)標(biāo)志：標(biāo)志釋意：分開看，標(biāo)志由中心和外擺兩個部分組成：（1）中心部分是一個抽象地球圖案，飽滿充盈，生動傳神，象征XX放眼全球，關(guān)注生態(tài)，昭示XX職員保護生態(tài)，服務(wù)可再生能源事業(yè)歷史責(zé)任和偉大使命。（2）外擺部分由風(fēng)力發(fā)電機葉片變異而來，整個外擺圖案像一個轉(zhuǎn)動風(fēng)車，表現(xiàn)企業(yè)不停進取，不停開拓精神；9片色塊組合，暗合中國傳統(tǒng)哲學(xué)，表現(xiàn)企業(yè)誓做行業(yè)領(lǐng)跑者決心和魄力。整體看，整個標(biāo)志友好自然，充滿韻律美感，圖形采取藍色和綠色色調(diào)，傳達能源、科技、環(huán)境保護專題信息。XX職員將抓住機遇，科技創(chuàng)新，將企業(yè)不停做大，做強，領(lǐng)跑世界風(fēng)電鑄件行業(yè)。企業(yè)視覺識別應(yīng)用要求XX企業(yè)專門制訂了“VI視覺形象識別系統(tǒng)”。職員在包含企業(yè)標(biāo)志、顏色、字體、廣告、印刷品、指示標(biāo)牌、車輛、服裝等問題時全部應(yīng)遵守對應(yīng)要求。必需時應(yīng)向管理部辦公室咨詢并查閱相關(guān)文件。職員個人也應(yīng)在著裝、禮貌、電話禮儀和言談舉止等方面隨時注意表現(xiàn)企業(yè)風(fēng)范。XX企業(yè)標(biāo)志（LOGO）是企業(yè)形象最關(guān)鍵部分，并依法注冊，是我們企業(yè)財富。所以在使用企業(yè)標(biāo)志時必需嚴(yán)格遵守相關(guān)要求，不許變形、重組等，顏色必需使用XX企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、專用色或標(biāo)準(zhǔn)反白稿。其它具體要求請調(diào)閱“VI視覺形象識別手冊”。企業(yè)色彩概念設(shè)定

標(biāo)準(zhǔn)色是企業(yè)指定一個或多個特定色彩作為企業(yè)專用色彩，利用色彩傳達企業(yè)理念，塑造企業(yè)形象。合理色彩設(shè)計利用到多種媒體上，能對人生理、心理產(chǎn)生良好影響，給大家?guī)砻篮寐?lián)想。

俗話說“遠看顏色近看花”，色彩對大家視覺來說是最敏感，能給大家留下深刻第一印象。色彩是有感情，它不是虛無飄渺抽象概念，也不是大家主觀臆造產(chǎn)物，它是大家長久經(jīng)驗積累。色彩感覺有冷暖、輕重、明暗、清濁之分，不一樣色彩還能夠使人感到酸、甜、苦、辣之味。色彩經(jīng)過人視覺，影響大家思想、感情及行動，包含感覺、認(rèn)識、記憶、回想、觀念、聯(lián)想等，掌握和利用色彩情感性和象征性是十分關(guān)鍵。下面依據(jù)企業(yè)特征對以下顏色作出概念設(shè)定,期望在工作中合理使用及搭配色彩:

紅色—熱烈、輝煌、興奮、熱情、青春

綠色—春天、健美、安全、成長、新鮮

藍色—安祥、理智、科技、開闊、冷靜

黃色—富貴、光明、輕快、香甜、期望

橙色—華麗、健康、溫暖、歡樂、明亮

紫色—高貴、優(yōu)越、幽雅、神秘、細膩

白色—明亮、高雅、神圣、純潔、堅貞

黑色—嚴(yán)厲、莊重、堅定、深思、剛毅

灰色—雅致、含蓄、謙和、平凡、精巧

企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)全稱：（漢字）：XXXX機械（英文）：JiangyinJixinMachineryCo.,Ltd.企業(yè)名稱簡稱規(guī)范：（漢字）：XX機械（對外場所）（漢字）：XX企業(yè)（企業(yè)內(nèi)部）（漢字）：XX（企業(yè)內(nèi)部）企業(yè)概況：XXXX機械地處經(jīng)濟繁榮長江三角洲，于8月開始籌建，１月28日正式建成投產(chǎn)，工程至今總投資達2億元。企業(yè)關(guān)鍵生產(chǎn)兆瓦系列大型風(fēng)力發(fā)電機組輪轂、底座、橫梁、輪軸、齒輪箱體和軸承座等關(guān)鍵零部件，生產(chǎn)工序覆蓋鑄造、機加工和表面處理。是集風(fēng)力發(fā)電機鑄件研制、開發(fā)、生產(chǎn)于一體專業(yè)風(fēng)電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。經(jīng)過不停技改投入，其綜合實力、經(jīng)營業(yè)績已在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，有望發(fā)展成為世界最大風(fēng)電鑄件產(chǎn)業(yè)基地。企業(yè)現(xiàn)在已和美國GE、西班牙Gamesa、印度Suzlon、德國Nordex、Repower等世界風(fēng)電著名企業(yè)及新疆金風(fēng)科技、大連重工、常州車輛、上海電氣等中國風(fēng)機產(chǎn)品龍頭企業(yè)建立了穩(wěn)定合作和業(yè)務(wù)關(guān)系。企業(yè)地址：企業(yè)郵編：網(wǎng)站地址：郵箱界面：常見號碼：下列號碼在您工作及事務(wù)辦理中會常常見到（內(nèi)線撥打后三位）管理部辦公室（行政及網(wǎng)絡(luò)）：管理部辦公室（人力資源）：總務(wù)室（后勤及治安）：工會委員會：安技室：企業(yè)傳真：企業(yè)常見電話號碼備忘:企業(yè)使命

服務(wù)綠色能源,造福子孫后代。

企業(yè)目標(biāo)

企業(yè)精神（待定）友好務(wù)實、創(chuàng)新進取、誠信共贏企業(yè)宗旨用戶滿意：不停了解用戶需求，能夠比競爭者更快速、更正確地滿足其現(xiàn)實和潛在需求，用戶不停滿意是企業(yè)事業(yè)確保。職員滿意：職員是企業(yè)財富,企業(yè)成功同時也要為職員提供良好發(fā)展和成長機會，幫助職員從本身高質(zhì)量工作中取得滿足感和成就感，和企業(yè)共命運、同呼吸。企業(yè)滿意：企業(yè)長久成功基礎(chǔ)起源于我們給企業(yè)帶起源源不停價值回報。不停發(fā)明愈加好價值回報是我們實現(xiàn)企業(yè)使命基礎(chǔ)出發(fā)點，要保持企業(yè)資產(chǎn)不停保值、增值，以達成企業(yè)利益最大化目標(biāo)。社會滿意：我們必需以一個對社會高度負責(zé)企業(yè)形象參與社會協(xié)作中去，主動處理好和政府、合作方、銀行等各方面關(guān)系，為社會友好穩(wěn)定貢獻力量。企業(yè)理念

人才理念：選才觀：德才兼?zhèn)?，?nèi)外并重；任人唯賢，平等競爭；用才觀：用人不疑，合理授權(quán)；人盡其才，人事適宜；留才觀：拓展職員發(fā)展空間，保障并提升職員利益。營銷理念——從用戶滿意中獲益

質(zhì)量理念——產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)生存之本服務(wù)理念——先賣服務(wù)后賣產(chǎn)品

企業(yè)廣告語1、風(fēng)隨我動,動力全球。2、友好共享，“鑫”火相承3、服務(wù)環(huán)境保護能源，共建綠色家園。4、吉祥永泰，“鑫鑫”不熄。5、集聚自然力量，奉獻綠色能源。6、服務(wù)綠色能源,奉獻友好動力

7、關(guān)注自然力量,鑄造友好動力。職員守則1、遵遵法律法規(guī)，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。2、熱愛鑄造事業(yè)，認(rèn)真推行崗位職責(zé)，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力。3、嚴(yán)格按企業(yè)管理模式運作，確保工作步驟和工作程序順暢高效。

4、按崗位描述要求按時、按質(zhì)、按量完成各項工作和任務(wù)，并自覺接收監(jiān)督檢驗。5、服從上級指揮，服從分配，服從調(diào)動，工作不推諉，不扯皮，不頂撞上級。6、強化安全意識，時刻切記“安全第一、預(yù)防為主”方針。7、學(xué)知識、練技能，不停提升本身素質(zhì)。8、恪守職業(yè)道德，嚴(yán)守企業(yè)機密，廉潔自律，果斷抵制有損企業(yè)利益和形象一切行為。9、珍惜企業(yè)財物，保持工作區(qū)域整齊。10、文明舉止，禮貌待人，老實守信，遵守公德。職員日常行為規(guī)范語言：日常習(xí)慣使用“您好”、“再見”、“對不起”、“謝謝”、“請”等常見文明用語，語氣溫和、言辭得體。電話接通后，首先問好，并通報科室或企業(yè)名稱，敘述事情言簡意賅，通話結(jié)束說“再見”。研討工作時，坦誠發(fā)表見解，論事不管人，表里如一，不攻擊她人。不講臟話，不開粗俗玩笑。行為：平等候人，友善待人，以禮相待，以誠相待。言行、舉止謹(jǐn)慎，不影響和妨礙她人工作。珍惜一草一木，不踐踏草坪，不攀花折枝，不隨地吐痰，不亂扔雜物，保持企業(yè)環(huán)境整齊。精細管理、使用、維護好多種設(shè)備、設(shè)施、工具等企業(yè)資產(chǎn)。工余和業(yè)余時間開展健康有益活動，不參與各類賭博。儀表：衣著文明、整齊，常常換洗。工作時換好工作服。常常修剪指甲、刮胡須，頭發(fā)保持合適長度。自尊、自信、自愛、自重，保持健康心理狀態(tài)。就餐：按要求時間就餐，在要求時間內(nèi)用餐完成，不長時間占用座位和她人閑聊。就餐前勤洗手，注意飲食衛(wèi)生。取餐時遵守秩序，自覺排隊。厲行節(jié)省，不浪費糧食。用餐完成，自覺將餐具送到指定地點。工作：遵守工作和休息時間。做好班前、班后準(zhǔn)備和交接工作。服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排。嚴(yán)格實施工藝，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。保持工作環(huán)境整齊。保持認(rèn)真、合作、自信工作態(tài)度工作中因故離開崗位要事先和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假。發(fā)覺問題，要依據(jù)其嚴(yán)重程度和性質(zhì)，立即匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。不做和工作無關(guān)事情。遵守勞動紀(jì)律，注意儀表形態(tài)，不在工作現(xiàn)場隨意坐臥。安全：嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。熟悉企業(yè)多種安全標(biāo)志，珍惜多種防火和安全設(shè)施。工作中穿戴好勞保用具。樹立牢靠安全意識，行動慎重，避免任何可能給自己和她人帶來危險行為。受到傷害立即匯報，方便立即救護和診療。發(fā)覺火災(zāi)隱患、設(shè)備失控等任何不安全現(xiàn)象，立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取必需方法。

衣飾禮儀規(guī)范1、打電話禮儀:禮貌開頭,先禮貌問候、稱呼對方,然后自報單位、姓名,再問詢對方單位或姓名,然后簡明說明去電要求、內(nèi)容,聲調(diào)要有感情;在聽話時,不時地回復(fù)“是”、“對”等語言,以示用心聆聽;結(jié)束談話后應(yīng)輕輕地把話筒放回原處。2、接電話禮儀:(1)摘機快速,電話鈴響三聲，必需接聽電話。(2)禮貌對話,首先自報單位名稱,并禮貌招呼,再問詢對方是誰,了解對方想聯(lián)絡(luò)人和要辦事。(3)為其尋求辦事人之前,應(yīng)禮貌說:“請稍等”;若找不到對方要找人,就要問清對方電話號碼、姓名,并統(tǒng)計下來,再回復(fù)對方“一定轉(zhuǎn)告”。(4)在接聽電話中,語氣溫和,應(yīng)隨時說“對”“很好”等以示在認(rèn)真地聽,關(guān)鍵事情在電話結(jié)束時可重講一遍,得以確定。(5)假如對方打錯電話,應(yīng)該心平氣和地告訴對方打錯了,不要發(fā)怒。(6)電話打完,雙方互道再見,由打進電話一方先放下電話,接話方再輕輕放下。3、儀容儀表禮儀(1)保持面部、手部、身體清潔。(2)天天刷牙漱口,上班前不吃有異味食物,保持口腔清潔。(3)頭發(fā)常洗,梳理整齊，男性職員不得披頭散發(fā),女職員提倡淡妝,不得濃妝艷抹。男職員應(yīng)刮凈胡子,勤剪指甲，注意個人衛(wèi)生。(4)穿著大方、整齊,衣服領(lǐng)口和袖口尤其注意；皮鞋常擦、襪子常換洗、夏季男同志不得穿短褲上崗,女同志不得穿超短裙上崗。(5)職員在工作或社交場所中不要剔牙齒、剪指甲、掏耳朵、打噴嚏時應(yīng)用手指捂口鼻,面向一旁,避免發(fā)出大聲，影響她人。不隨地吐痰,不亂扔果皮紙屑。(6)職員著裝是XX企業(yè)關(guān)鍵標(biāo)識,職員服裝在企業(yè)視覺行為識別系統(tǒng)里面有明確要求。4、接待禮儀(1)落實來訪信息,抓緊時間做好接待準(zhǔn)備。關(guān)鍵接待應(yīng)制訂出書面計劃。明確來訪目標(biāo)、要求,來訪活動時間安排,部署好接待場所,安排好接待人員。(2)通常來客來訪應(yīng)招呼“請坐”、奉茶或倒上飲料，問明來意,給回復(fù)。(3)對關(guān)鍵貴賓,應(yīng)由接待人員在大門口迎接,通常來客可在摟廳或辦公室門口迎接,微笑而有禮貌地握手致意,表示歡迎。

職員權(quán)利

一、企業(yè)錄用職員視崗位需要按招聘工作步驟進行，相同條件下本企業(yè)職員優(yōu)先，即先考慮內(nèi)部招聘。二、內(nèi)部招聘須公開招聘，考評結(jié)果公開，實現(xiàn)公平競爭。三、職員有權(quán)按勞動時間取得酬勞，不得低于國家要求當(dāng)?shù)赜虮拘袠I(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。四、按考勤制度職員天天工作時間為8小時，如需加班則企業(yè)付給加班工資。五、職員有休息權(quán)利。企業(yè)不得讓職員一天連續(xù)工作18小時以上。六、職員有按企業(yè)休假制度及法律相關(guān)要求休息和休假權(quán)利。七、企業(yè)職員有參與培訓(xùn)權(quán)利，職員依據(jù)本身實際情況和崗位要求有權(quán)提出培訓(xùn)要求并參與培訓(xùn)。八、職員有依據(jù)工作崗位具體情況提出合理化提議權(quán)利。九、職員對直接上級不公平待遇或人身傷害有權(quán)越級上訴或向企業(yè)工會投訴；如投訴不予受了處理，職員有權(quán)向國家相關(guān)部門提請勞動爭議處理，但情況必需屬實。十、職員有參與本企業(yè)工會活動權(quán)利。十一、在特殊工作環(huán)境中工作職員，依相關(guān)要求享受勞動保護待遇和勞動保護用具權(quán)利。十二、職員有參與企業(yè)民主管理權(quán)利。保密因為競爭存在和您對企業(yè)責(zé)任，每個職員全部有保守企業(yè)秘密義務(wù)。這種保密義務(wù)，不僅限于您在企業(yè)工作協(xié)議期內(nèi)，而且還應(yīng)注意不管您是退休或離職后，您全部將負擔(dān)這種義務(wù)。1、您務(wù)必保管好您持有企業(yè)涉密文件。2、未經(jīng)授權(quán)或同意，您不得對外提供有密機企業(yè)文件或其它未公開經(jīng)營情況、財務(wù)數(shù)據(jù)等。3、對非本人職權(quán)范圍內(nèi)企業(yè)機密，應(yīng)作到不探詢、不猜測、不傳輸。4、發(fā)覺了有可能涉密現(xiàn)象應(yīng)立即向相關(guān)上級匯報。企業(yè)日常獎懲制度第一章總則第一條為激勵和引導(dǎo)職員勤奮工作，維護正常生產(chǎn)秩序和工作秩序，不停促進企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)形象，依據(jù)《勞動法》和國發(fā)《企業(yè)職員獎懲條條例》，特制訂本制度。第二條本制度適適用于企業(yè)全體在職職員。第三條組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)成立以主管人事工作副總經(jīng)理為組長，企業(yè)工會主席為副組長，各廠、部綜合（計）室主任及相關(guān)部門職能人員為組員獎懲領(lǐng)導(dǎo)小組。第四條職責(zé)獎懲領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對職員獎勵和處分進行討論并做出決定。第五條各部、車間、室責(zé)任人負責(zé)提報部門職員各項考評獎懲申請；副總經(jīng)理負責(zé)除解聘和開除外其它處罰項目標(biāo)最終審批；總經(jīng)理或常務(wù)副總負責(zé)全部獎勵項目及留廠察看和開除處罰項目標(biāo)最終審批。包含現(xiàn)金發(fā)生必需由總經(jīng)理最終審批。第六條人力資源管理人員對相關(guān)獎懲處罰進行統(tǒng)計和存檔；第七條如其它制度有明確要求，以其它制度要求獎罰為準(zhǔn)；本制度條款和其它制度條款在處罰金額上有出入以本制度為準(zhǔn)。第八條如其它制度要求不明確、標(biāo)準(zhǔn)描述不清楚按本制度相關(guān)要求獎罰；第二章獎懲工作程序第九條獎勵工作程序1、職員推薦、本人自薦或所在部門提名并出具書面匯報；

2、書面匯報交管理部辦公室審核；3、管理部辦公室主任簽署意見后呈報獎懲領(lǐng)導(dǎo)小組；

4、總經(jīng)理同意；5、財務(wù)部及相關(guān)部門等依據(jù)要求實施；6、其中專題獎勵金額及程序可經(jīng)總經(jīng)理辦公室討論經(jīng)過。第十條處罰工作程序1、職員舉報、所在部門向管理部辦公室匯報、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺后向管理部辦公室通報或各職能部執(zhí)法檢驗中發(fā)覺有職員違紀(jì)行為；2、管理部辦公室會同違紀(jì)職員所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)查落實，形成書面匯報；4、管理部辦公室主任在匯報上簽署意見后呈報獎懲領(lǐng)導(dǎo)小組；

5、總經(jīng)理同意；6、財務(wù)部及相關(guān)部門等依據(jù)要求實施；7、所在相關(guān)責(zé)任人和違紀(jì)職員面談并確定改善計劃；8、對中層以上干部任何處罰須由企業(yè)總經(jīng)理辦公會討論同意。9、處分方法開除處分，需經(jīng)職代會討論決定后，報企業(yè)獎懲領(lǐng)導(dǎo)小組討論經(jīng)過。10、違紀(jì)職員受到開除處分同時，解除勞動協(xié)議。11、多種違紀(jì)行為造成直接經(jīng)濟損失，視其情節(jié)輕重，由責(zé)任人負擔(dān)部分或全部經(jīng)濟費用，違紀(jì)行為所得財物要退還原主或給予沒收。第三章獎懲細則

第十一條獎勵1、獎勵時間分為年度獎勵、不定時獎勵。2、獎勵形式分為書面表彰、嘉獎、記功、命名獎、授予榮譽稱號、專題獎；第十二條書面表彰

有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在1000元以下者，可給予書面表彰，同時獎勵200-500元：

1、上級臨時交代關(guān)鍵工作任務(wù)完成立即、出色者；

2、拾金不昧、有善行佳話為企業(yè)以外人員或單位或媒體稱道，為企業(yè)譽者；

3、含有優(yōu)異品德且有兩次以上具體事實證實，可為企業(yè)標(biāo)兵，有益于企業(yè)及職員樹立良好風(fēng)氣者；

4、對企業(yè)公共財物、機械設(shè)備一貫?zāi)芟ば恼湎?，表現(xiàn)突出者；

5、能為企業(yè)獻計獻策，對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化提議，并被采納者；

6、在完成本職員作前提下，有兩次以上事例證實能顧全大局，對其它部門工作給大力幫助者。7、在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進步、工藝改善、質(zhì)量提升等方面做出較大貢獻。8、在節(jié)省資金、降低損失、降低成本、增收減支等方面做出較大貢獻。9、在開拓市場、擴大營銷、服務(wù)用戶、贏取信譽等方面做出較大貢獻。10、在攻關(guān)改善、專題目標(biāo)、急難險重、特殊任務(wù)等方面做出較大貢獻。11、在企業(yè)改革、機制創(chuàng)新、制度建設(shè)、管理水平提升等方面做出較大貢獻。12、在生產(chǎn)工作、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)等方面起到模范作用。13、職員連續(xù)十二個月未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確定后；14、檢舉或阻止違規(guī)及損害企業(yè)利益行為，為企業(yè)挽回一定損失；第十三條嘉獎有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在1000元-5000元者，可給予嘉獎，同時獎勵現(xiàn)金500-1000元：1、在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進步、工藝改善、質(zhì)量提升等方面做出突出貢獻。2、在節(jié)省資金、降低損失、降低成本、增收減支等方面做出突出貢獻。3、在開拓市場、擴大營銷、服務(wù)用戶、贏取信譽等方面做出突出貢獻。4、在攻關(guān)改善、專題目標(biāo)、急難險重、特殊任務(wù)等方面做出突出貢獻。5、在企業(yè)改革、機制創(chuàng)新、制度建設(shè)、管理水平提升等方面做出突出貢獻。6、在生產(chǎn)工作、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)等方面模范作用突出。7、在企業(yè)發(fā)展、效益提升等方面做出突出貢獻。

第十四條記功

有下列事實之一（但可能不僅限于以下事實）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在5000-10000元之間者，給予記功并獎勵1000-元。

1、整年度嘉獎達成五次者記功一次，由管理部辦公室統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理同意；

2、在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面，提出合理化提議并經(jīng)采納，產(chǎn)生了直接經(jīng)濟效益；

3、大膽實施革新，節(jié)省物料或?qū)U料利用，在提升效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面有突出貢獻者；

4、企業(yè)碰到很事故，如災(zāi)難事故等，能臨機應(yīng)變，方法適當(dāng)，為企業(yè)降低損失含有功績者；

5、對企業(yè)有顯著貢獻特殊行為者，如善行被國家相關(guān)部門樹立為經(jīng)典者；

6、在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻者；

7、敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強，工作成績突出，足可為企業(yè)標(biāo)兵者；

8、對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作改善提議，提出合理化提議經(jīng)采納施行，在提升效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面成效顯著者；第十五條命名獎命名獎，是企業(yè)授予職員高尚獎勵，關(guān)鍵用來表彰職員獨創(chuàng)精神和進取心，對于工具、生產(chǎn)工序、管理方法直接以發(fā)明、改革職員姓名進行命名。確定給命名獎勵直接報總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理辦公會討論經(jīng)過；

有下列事實之一（但可能不限于以下事實）能夠給命名獎勵，并獎勵1000-元。

1、在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理或體系運作等方面，提出合理化提議并經(jīng)采納，產(chǎn)生了直接經(jīng)濟效益，此改善方法和方案含有獨創(chuàng)性，被企業(yè)認(rèn)為值得推廣；

2、改良生產(chǎn)工具、生產(chǎn)工序，對生產(chǎn)效率提升起到突出作用，經(jīng)企業(yè)研究，該改良方案含相關(guān)鍵價值。第十六條授予榮譽稱號

1、榮譽稱號分為優(yōu)異集體、安全班組、優(yōu)異干部、生產(chǎn)標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵、優(yōu)異個人等。2、該項獎勵通常在年底進行。3優(yōu)異集體符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)異集體稱號，并獎勵現(xiàn)金元。3.1.部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作精神強，從未出現(xiàn)過（含和部門以外人員）吵架、打架等現(xiàn)象；3.2.部門職員違反企業(yè)各項規(guī)章制度事例整年累計在5項（含）以內(nèi)（包含非工作原因和請假以外未考勤均視同違紀(jì)）；3.3.部門職員工作敬業(yè)，部門工作目標(biāo)完成率在95%以上（含臨時交辦各項工作任務(wù)）；3.4.能主動配合其它部門工作，從不出現(xiàn)推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。4安全班組符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予安全班組稱號，并獎勵現(xiàn)金1000元。4.1.該獎項關(guān)鍵針對生產(chǎn)部門；4.2.班組整年安全責(zé)任事故（指安技部門留有立案）；4.3.本職員作計劃和臨時交辦工作按時完成率在95%（含）以上，所完成工作一次性經(jīng)過率（達標(biāo)率）在90%以上；4.4.服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不實施上級工作安排行為；4.5.班組整年向企業(yè)提出并被采納合理化提議不少于1條；4.6.班組責(zé)任人個人評議不得低于良好等級；5優(yōu)異干部符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)異干部稱號，并獎勵現(xiàn)金500元。5.1.嚴(yán)格實施企業(yè)各項規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或偏護現(xiàn)象，所負責(zé)工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反企業(yè)制度事（指給企業(yè)造成了損失事）或人（指因違紀(jì)而被企業(yè)解聘或開除人）；5.2.能主動協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部多種關(guān)系，所負責(zé)工作或部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；5.3.有事實證實，從不推卸責(zé)任，能主動配合企業(yè)其它部門或同事工作，對在工作中發(fā)覺多種問題能立即處理；5.4.有事實證實，對所負責(zé)工作或部門工作步驟、相關(guān)制度能立即提出修正意見，經(jīng)實際證實操作性強；5.5.所轄部門職員主動性高，工作敬業(yè)，從未有過所以而影響其它部門或同事工作任務(wù)完成事件。5.6.部門責(zé)任人個人評議不得低于良好等級；6生產(chǎn)標(biāo)兵符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)異個人稱號，并獎勵現(xiàn)金500元。6.1.該獎項關(guān)鍵針對一線生產(chǎn)職員（中層干部除外）；6.2.工作認(rèn)真負責(zé)，在生產(chǎn)方面作出一定貢獻，在干部職員中有很好口碑；6.3.整年從未受過生產(chǎn)方面罰款或其它書面懲戒；6.4.整年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，和整年病假時數(shù)不超出7天者；6.5.本職員作計劃和臨時交辦工作按時完成率在95%（含）以上，所完成工作一次性經(jīng)過率（達標(biāo)率）在90%以上；6.6.服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不實施上級工作安排行為；6.7.從不推卸工作責(zé)任，對同事或上級勇于當(dāng)面提出不一樣意見，從不背后議論事非、造謠生事（含夸大事實）；7質(zhì)量標(biāo)兵符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)異個人稱號，并獎勵現(xiàn)金500元。7.1.該獎項關(guān)鍵針對質(zhì)量控制職員（包含檢驗、技術(shù)）；7.2.工作認(rèn)真負責(zé)，在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面方面作出一定貢獻，在干部職員中有很好口碑；7.3.整年從未受過因產(chǎn)品質(zhì)量問題罰款或其它書面懲戒；7.4.整年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，和整年病假時數(shù)不超出7天者；7.5.本職員作計劃和臨時交辦工作按時完成率在95%（含）以上，所完成工作一次性經(jīng)過率（達標(biāo)率）在90%以上；7.6.服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不實施上級工作安排行為；7.7.從不推卸工作責(zé)任，對于本職員作能常常提出合理化提議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實），從不背后議論事非、造謠生事（含夸大事實）；8優(yōu)異個人符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)異個人稱號，并獎勵現(xiàn)金300元。8.1.整年從未出現(xiàn)過遲到、早退等任何違紀(jì)行為，也從未受過罰款或其它書面懲戒；8.2.整年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，和整年病假時數(shù)不超出4天者；8.3.工作時間內(nèi)從不出現(xiàn)串崗、閑聊現(xiàn)象（指聊和工作無關(guān)事）；8.4.本職員作計劃和臨時交辦工作按時完成率在95%（含）以上，所完成工作一次性經(jīng)過率（達標(biāo)率）在90%以上；8.5.服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不實施上級工作安排行為；8.6.整年從未出現(xiàn)過和同事、往來單位或用戶發(fā)生爭吵或打架現(xiàn)象（因?qū)δ彻ぷ饕娊獠灰粯佣l(fā)同事之間討論或爭吵不算）；8.7.從不推卸工作責(zé)任，對同事或上級勇于當(dāng)面提出不一樣意見，從不背后議論事非、造謠生事（含夸大事實）；第十七條專題獎勵

本項目獎勵為不定時獎勵，關(guān)鍵包含技術(shù)部門技術(shù)公關(guān)、管理部活動獎勵等。本項目獎勵具體金額和程序由主管領(lǐng)導(dǎo)專題同意。第十八條處罰1、企業(yè)對違反規(guī)章制度、工作紀(jì)律多種行為和現(xiàn)象實施處罰，處罰種類按情節(jié)輕重分為：警告、記小過、記大過、留廠察看、解聘或開除等。2、警告

有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）能夠給警告處分，并處對應(yīng)罰金。1、酒后上班造成通常影響者；對責(zé)任人給警告處分并罰款100元2、考勤弄虛作假者；對責(zé)任人給警告處分并罰款100元。3、私自縮短工作時間或改動班次責(zé)任者；對責(zé)任人給警告處分并罰款100元。4、工作時間內(nèi)無理取鬧，影響正常生產(chǎn)、工作秩序者；對責(zé)任人給警告處分并罰款100元。5、私自招收使用外來勞動力，一經(jīng)發(fā)覺立即清退，并對責(zé)任人給警告處分并罰款300元。6、私自變崗或提前上崗，退回原崗位，給責(zé)任人警告并罰款200元。7、不按既定勞動定額組織生產(chǎn)，私自更改和制訂工時限額，給責(zé)任人警告并罰款300元。8、虛報工資或獎金，除全額扣除外，給責(zé)任人警告并罰款200元。9、因質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量問題，造成用戶投訴，給直接責(zé)任人警告并罰款500元。10、零件內(nèi)在質(zhì)量和表面處理等方面抽查中未達成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，給責(zé)任人警告并罰款500元。11、每個月發(fā)覺某種零件因質(zhì)量問題造成報廢，批量為10～20℅，給責(zé)任人警告并罰款500元。12、零件返工超出月考評指標(biāo)，給責(zé)任人警告并罰款300元。13、發(fā)生重大質(zhì)量問題，責(zé)任部門四小時之內(nèi)不匯報質(zhì)檢部門；給責(zé)任人警告并罰款200元。14、發(fā)覺批質(zhì)量問題，責(zé)任部門八小時之內(nèi)不匯報質(zhì)檢部門；給責(zé)任人警告并罰款500元。15、不遵守質(zhì)量檢驗要求，不填報相關(guān)檢驗憑證或檢測統(tǒng)計表，造成檢驗管理混亂，或檢驗檔案失控；給責(zé)任人警告并罰款500元。16、干擾、阻止檢驗和監(jiān)督人員根據(jù)上級和企業(yè)管理制度開展正常工作；給責(zé)任人警告并罰款500元。17、在檢驗工作中造成錯、漏檢；造成不合格品入庫或流入下道工序；給責(zé)任人警告并罰款200元。18、違反制造工藝紀(jì)律或檢驗工藝紀(jì)律造成一定后果；給責(zé)任人警告并罰款500元。19、對生產(chǎn)中暴露質(zhì)量問題處理不立即。給責(zé)任人警告并罰款500元。20、對質(zhì)量問題、質(zhì)量信息隱瞞不報或搜集不立即、錯報，且造成一定后果，給責(zé)任人警告并罰款500元。21、造成批量性質(zhì)量問題，給責(zé)任部門責(zé)任人警告并罰款1000元。22、未按企業(yè)要求正常提供相關(guān)信息；給責(zé)任人警告處分并罰款100元。23、造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各類專題計劃編報脫期3天以上；給責(zé)任人警告處分并罰款100元。24、因責(zé)任心不強造成計劃差錯，但還未造成重大損失；給責(zé)任人警告處分并罰款100元。25、經(jīng)數(shù)次催促，拒不提供相關(guān)信息或有意提供虛假信息；給責(zé)任人警告處分并罰款500元。26、造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營專題計劃編報嚴(yán)重脫期，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動；給責(zé)任人警告處分并罰款500元。27、因責(zé)任心不強造成計劃差錯，造成重大影響或損失；給責(zé)任人警告處分并罰款500元。28、實際情況發(fā)生重大改變，未立即調(diào)整計劃造成重大損失；給責(zé)任人警告處分并罰款500元。29、計劃實施不力，造成計劃脫期；給責(zé)任人警告處分并罰款100元。30、對計劃過程監(jiān)控不力，造成計劃失控；給責(zé)任人警告處分并罰款100元。31、原始統(tǒng)計、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、臺帳或報表出現(xiàn)多處差錯，但還未造成重大影響；給責(zé)任人警告處分并罰款100元。32、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動包含各類統(tǒng)計報表和多種臨時調(diào)查表，編報脫期3天以上；給責(zé)任人警告處分并罰款100元。33、因內(nèi)部管理失誤造成車間生產(chǎn)線停產(chǎn)，對車間關(guān)鍵責(zé)任人罰款給警告處分并按100元／小時罰款。34、不實施制造部通知、管理部臨時任務(wù)書、調(diào)度令。給責(zé)任人警告處分并罰款300元。35、不實施生產(chǎn)指令或未完成生產(chǎn)調(diào)度會決議。給責(zé)任人警告處分并罰款500元。36、不服從生產(chǎn)管理人員調(diào)度。給責(zé)任人警告處分并罰款300元。37、不實施現(xiàn)場管理整改指令。給責(zé)任人警告處分并罰款300元。38、對某一零件圖樣，反復(fù)修改造成退修報廢或造成生產(chǎn)準(zhǔn)備受阻。給責(zé)任人警告處分并罰款300元。39、產(chǎn)品圖樣發(fā)放、更改差錯，造成生產(chǎn)受阻。給責(zé)任人警告處分并罰款300元。40、已按程序開發(fā)完成新產(chǎn)品，技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備不立即，造成批量生產(chǎn)能力制約。給責(zé)任人警告處分并罰款300元。41、工裝、設(shè)備原材料、毛坯沒有按計劃要求提供，影響生產(chǎn)準(zhǔn)備進度。給責(zé)任人警告處分并罰款300元。42、承諾服務(wù)不到位，引發(fā)下道工序投訴。發(fā)覺生產(chǎn)或生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中發(fā)生問題，沒有立即匯報，影響進度。給責(zé)任人警告處分并罰款300元。43、水、電、氣、汽等公用系統(tǒng)，因生產(chǎn)、調(diào)度失控，管理不到位，影響生產(chǎn)。給責(zé)任人警告處分并罰款300元。44、因下達計劃、通知、差錯，造成生產(chǎn)或生產(chǎn)準(zhǔn)備受阻。給責(zé)任人警告處分并罰款300元。45、職能部門接到前方求援后未立即處理或處理不妥，造成生產(chǎn)受阻。給責(zé)任人警告處分并罰款300元。46、生產(chǎn)管理人員因生產(chǎn)調(diào)度不妥、管理不力造成生產(chǎn)受阻。給責(zé)任人警告處分并罰款300元。47、參與集體活動未按要求著裝。給責(zé)任人警告處分并罰款50元。48、赤膊、穿這拖鞋等不文明裝束在廠區(qū)從事活動，給責(zé)任人警告處分并罰款50元。49、在企業(yè)道路吸煙。給責(zé)任人警告處分并罰款200元。50、蓄意破壞企業(yè)形象標(biāo)志。給責(zé)任人警告處分并罰款200元。51、隨意使用非標(biāo)準(zhǔn)指示牌。給責(zé)任人警告處分并罰款100元。52、有意損壞指示牌、宣傳牌、燈箱、喇叭等和企業(yè)形象相關(guān)多種設(shè)施。給責(zé)任人警告處分并罰款200元。53、不按要求正確使用、穿戴勞動防護用具。給責(zé)任人警告處分并罰款50元。54、加工過程中，有顆粒物飛濺場所不戴防護鏡。給責(zé)任人警告處分并罰款50元。55、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)關(guān)鍵通道嚴(yán)重占道，而又無“臨時占道”標(biāo)牌。給責(zé)任人警告處分并罰款50元。56、作業(yè)區(qū)地面積水、積油或絆腳物不立即清理。給責(zé)任人警告處分并罰款50元。57、各部門管轄內(nèi)陰井沒有加蓋。給責(zé)任人警告處分并罰款50元。58、物件堆放不穩(wěn)妥就結(jié)束工作。給責(zé)任人警告處分并罰款50元。59、臨時挖坑、溝等無護欄、警示裝置。給責(zé)任人警告處分并罰款50元。60、用壓縮空氣吹掃地面和衣服上灰塵。給責(zé)任人警告處分并罰款100元。61、機械傳動裝置有突出鍵、銷、頂座、皮帶輪、明齒輪、鏈輪、飛輪、聯(lián)軸節(jié)和軸等沒有防護罩。給責(zé)任人警告處分并罰款100元。62、有通風(fēng)設(shè)施塵毒作業(yè)點，在作業(yè)時不開啟通風(fēng)設(shè)施。給責(zé)任人警告處分并罰款50元。63、穿拖鞋、兩頭露涼鞋進入生產(chǎn)作業(yè)場地。給責(zé)任人警告處分并罰款100元。64、車間內(nèi)騎自行車、摩托車。給責(zé)任人警告處分并罰款200元。65、未經(jīng)主管人員許可任意開動非本工種崗位設(shè)備。給責(zé)任人警告處分并罰款100元。66、設(shè)備安全裝置壞了不立即檢修。給責(zé)任人警告處分并罰款100元。67、不遵守特種設(shè)備操作規(guī)程。使用不合格吊索具。給責(zé)任人警告處分并罰款100元。68、未經(jīng)許可停用環(huán)境保護設(shè)施或環(huán)境保護設(shè)施出現(xiàn)故障不立即修理。給責(zé)任人警告處分并罰款100元。69、違章指揮，違反三不傷害條列及習(xí)慣性違章，違反衛(wèi)生食品法要求，造成通常后果。（嚴(yán)重后果由相關(guān)部門處理）給責(zé)任人警告處分并罰款200元。70、電氣作業(yè)不穿絕緣鞋作業(yè)。給責(zé)任人警告處分并罰款100元。、71、戴手套操作旋轉(zhuǎn)機床。給責(zé)任人警告處分并罰款50元。72、高空位置在固定支撐面上，或牢靠支撐邊緣處支撐面處坡度大于45°斜支撐面上，工作中不使用安全帶或吊籠。給責(zé)任人警告處分并罰款100元。73、特種作業(yè)人員不持證上崗或非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，未造成后果。給責(zé)任人警告處分并罰款50元。74、未經(jīng)審批亂接亂拉臨時電源線。給責(zé)任人警告處分并罰款50元。75、檢修帶電設(shè)備時，在配電開關(guān)處不掛警示牌且無人監(jiān)護。給責(zé)任人警告處分并罰款100元。76、危險作業(yè)無人監(jiān)護或未經(jīng)安全部門審批。給責(zé)任人警告處分并罰款200元。77、超限（如載荷、速度、壓力、溫度、期限等）使用設(shè)備。給責(zé)任人警告處分并罰款200元。78、任意拆除設(shè)備安全、保險、聯(lián)鎖、限止、照明、信號、防火、防爆裝置、警示標(biāo)志和顯示儀表等。給責(zé)任人警告處分并罰款300元。79、檢修高壓線路或電器時，不停電、不驗電、不垮接地線。給責(zé)任人警告處分并罰款500元。80、車床卡盤沒有防脫落裝置。給責(zé)任人警告處分并罰款50元。81、手持電動工具，安全保護方法不可靠而作業(yè)。給責(zé)任人警告處分并罰款50元。82、高壓氣瓶在陽光下爆曬。給責(zé)任人警告處分并罰款100元。83、砂輪機無防護罩和托架或不按標(biāo)準(zhǔn)使用。給責(zé)任人警告處分并罰款100元。84、鍋爐、壓力容器儀表看不清或不按標(biāo)準(zhǔn)使用。給責(zé)任人警告處分并罰款100元。85、對新職員和調(diào)崗人員未經(jīng)要求安全教育私自派崗。給責(zé)任人警告處分并罰款50元。86、阻撓執(zhí)法隊人員實施正常公務(wù)。給責(zé)任人警告處分并罰款100元。87、對安全檢驗整改通知項目不落實、不反饋。給責(zé)任人警告處分并罰款100元。88、因違章或瀆職造成本人通常事故。給責(zé)任人警告處分并罰款500元。89、因違章造成化學(xué)品泄露，造成環(huán)境污染事故。給責(zé)任人警告處分并罰款500元。90、安全防護方法不力造成輕傷事故責(zé)任者。給責(zé)任人警告處分并罰款500元。91、擾亂企業(yè)工作、生產(chǎn)、生活秩序，致使其不能正常進行，擾亂公共場所治安秩序，不聽勸阻，還未造成嚴(yán)重損失。給責(zé)任人警告處分并罰款200元。92、違反門衛(wèi)制度，無證出入或翻爬企業(yè)圍墻者。給責(zé)任人警告處分并罰款100元。93、企圖蒙騙過關(guān)，私拿企業(yè)財物，性質(zhì)通常。給責(zé)任人警告處分并罰款100元。94、私拆她人信件、郵包者。給責(zé)任人警告處分并罰款50元。95、私自制造匕首，非法攜帶刮刀、管制刀具、警械具者。給責(zé)任人警告處分并罰款100元。96、欺侮、謾罵她人，不聽勸阻，造成輕微后果者。給責(zé)任人警告處分并罰款100元。97、出門貨物手續(xù)不全，少開多拿、開舊拿新或混裝工廠財物數(shù)額較大。給責(zé)任人警告處分并罰款500元。98、妨礙執(zhí)法人員依法實施公務(wù)，并有威脅行為者。給責(zé)任人警告處分并罰款500元。99、在企業(yè)或集體宿舍有搓麻將等賭博活動。給責(zé)任人警告處分并罰款200元。100、在企業(yè)或集體宿舍內(nèi)打架斗毆，情節(jié)輕微。給責(zé)任人警告處分并罰款200元。101、因瀆職造成企業(yè)財產(chǎn)損失和物資流失，情節(jié)輕微。給責(zé)任人警告處分并罰款200元。102、私刻公章，偽造證件，騙取公私財物，還未造成損失。給責(zé)任人警告處分并罰款300元。103、無故損壞企業(yè)治安、生產(chǎn)安全防范設(shè)施。給責(zé)任人警告處分并罰款200元。104、采取暴力拒絕、阻礙執(zhí)法管理人員依法實施公務(wù)者。給責(zé)任人警告處分并罰款300元。105、在企業(yè)內(nèi)或集體宿舍內(nèi)聚眾賭博，數(shù)額較大。給責(zé)任人警告處分并罰款300元。105、結(jié)伙斗毆、尋釁滋事，欺侮婦女或進行其它流氓活動，情節(jié)輕微。給責(zé)任人警告處分并罰款500元。106、利用碘鎢燈或燈泡烘烤衣物。給責(zé)任人警告處分并罰款100元。107、摩托車、輕騎、助力車停放在倉庫、生產(chǎn)現(xiàn)場、宿舍、樓道口。給責(zé)任人警告處分并罰款100元。108、在停車棚內(nèi)修理機動車、加油、吸煙、違章動用明火。給責(zé)任人警告處分并罰款100元。109、液化氣瓶帶入企業(yè)，放在辦公室、車間。給責(zé)任人警告處分并罰款100元。110、工業(yè)氣瓶在儲存、使用過程中不加固。給責(zé)任人警告處分并罰款100元。111、在作業(yè)工作區(qū)內(nèi)、操作現(xiàn)場吸煙。給責(zé)任人警告處分并罰款500元。112、使用消防器材后不立即辦理登記手續(xù)。給責(zé)任人警告處分并罰款50元。113、在更衣室、休息室、辦公室、宿舍內(nèi)存放汽油、酒精等燃料，使用酒精、油爐。給責(zé)任人警告處分并罰款200元。114、私自使用電飯鍋、電爐等大功率生活電器。給責(zé)任人警告處分并罰款200元。部門消防器材、消防箱不完好、不清潔、無人管理。給責(zé)任人警告處分并罰款200元。115、無故使用消防器材。給責(zé)任人警告處分并罰款200元。116、未經(jīng)相關(guān)部門同意，私自在垃圾箱內(nèi)、企業(yè)范圍內(nèi)燃垃圾、紙張、樹葉。給責(zé)任人警告處分并罰款200元。117、在企業(yè)關(guān)鍵場所、易燃易爆場所、公共娛樂場所不按要求使用電加熱器具、違章停放機動車。給責(zé)任人警告處分并罰款500元。118、用氧氣作壓縮空氣使用。給責(zé)任人警告處分并罰款500元。119、易燃易爆關(guān)鍵部門臨時動用明火，未經(jīng)審批手續(xù)而私自動火。給責(zé)任人警告處分并罰款1000元。120、謊報火情、隱瞞不報或推卸責(zé)任，不保護現(xiàn)場。給責(zé)任人警告處分并罰款500元。121、堵塞消防通道（道路、消火栓、樓梯疏散通道）。給責(zé)任人警告處分并罰款200元。122、違反操作規(guī)程引發(fā)火災(zāi)事故。給責(zé)任人警告處分并罰款500元。123、隨意亂吊亂掛、亂涂亂寫。給責(zé)任人警告處分并罰款100元。。124、隨地吐痰、便溺。給責(zé)任人警告處分并罰款100元。125、在企業(yè)道路上私自堆物或不按要求私自堆物者。給責(zé)任人警告處分并罰款100元。126、不文明用廁所或私拿廁所衛(wèi)生紙、垃圾袋。給責(zé)任人警告處分并罰款100元。127、不立即擺放衛(wèi)生紙。給責(zé)任人警告處分并罰款50元。128、管道泄露搶修不立即，造成自來水、壓縮空氣、蒸汽大量浪費。給責(zé)任人警告處分并罰款300元。129、開無人燈、無人電機、無人空調(diào)，不關(guān)水龍頭、氣（汽）閥門造成浪費。給責(zé)任人警告處分并罰款100元。130、能源計量儀器儀表運行不正常或損壞，不立即調(diào)換或修理，影響正確率及考評，給責(zé)任人警告處分并罰款300元。131、能源計量儀器儀表配置不按國家相關(guān)企業(yè)能源計量法規(guī)實施，給責(zé)任人警告處分并罰款300元。132、對新產(chǎn)生密級文件資料未立即劃密管理；發(fā)生密級載體漏劃密級。給責(zé)任人警告處分并罰款100元。133、該回收密級載體未立即回收，但未造成發(fā)生泄密事件。給責(zé)任人警告處分并罰款200元。134、向外呈送包含經(jīng)濟秘密報表和資料時，未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意、企業(yè)計劃部門審核。給責(zé)任人警告處分并罰款200元。135、泄密后未快速采取有效補救方法。給責(zé)任人警告處分并罰款500元。136、對于工作疏忽造成發(fā)生泄密事件，但未給企業(yè)造成重大損失。給責(zé)任人警告處分并罰款100元。137、待客極不禮貌，引發(fā)貴賓投訴。給責(zé)任人警告處分并罰款100元。138、私自許可貴賓在企業(yè)非開放拍攝點拍照、攝像。給責(zé)任人警告處分并罰款200元。139、貴賓在企業(yè)訪問期間有違紀(jì)違規(guī)舉動，接待人未立即加以阻止并采取有效方法消除影響。給責(zé)任人警告處分并罰款100元。140、接待貴賓時因為談吐不文明、舉止不大方、不夠熱情或安排不妥等原因，影響企業(yè)形象，情節(jié)較嚴(yán)重。給責(zé)任人警告處分并罰款100元。141、對外開放部門、接待部門及禮儀接待部門未做好現(xiàn)場管理及禮儀工作，影響企業(yè)形象，情節(jié)較嚴(yán)重。給責(zé)任人警告處分并罰款200元。142、對弄虛作假，騙取獎勵，情節(jié)嚴(yán)重。給責(zé)任人警告處分并罰款500元143、更改或偽造企業(yè)文件，造成惡劣影響；給責(zé)任人警告處分并罰款300元

9記小過

警告三次作為記小過一次，有下列情形之一（但可能不局限于以下情況）能夠給記小過處分，并處對應(yīng)罰金。1、違反社會治安管理條例受到公安機關(guān)拘留處分者。2、兩次因違紀(jì)受到警告處分者。3、檢驗監(jiān)督人員在工作中隱瞞不報、弄虛作假、違反檢驗和監(jiān)督制度；給責(zé)任人記小過并罰款800元。4、工作時間內(nèi)飲酒或酒后上班造成嚴(yán)重影響者；對責(zé)任人給記小過處分并罰款100元。5、不服從管理，謾罵、毆打執(zhí)法人員者。記小過并罰款300元。6、對偽造統(tǒng)計數(shù)據(jù)或?qū)μ峁┱鎸崝?shù)據(jù)打擊報復(fù)；給責(zé)任人記小過處分并罰款800元。7、未經(jīng)同意，對外泄露企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)；給責(zé)任人記小過處分并罰款800元。8、停產(chǎn)4小時以內(nèi)，對責(zé)任部門關(guān)鍵責(zé)任人記小過處分并罰款1000元。9、停產(chǎn)4小時，對責(zé)任部門關(guān)鍵責(zé)任人記小過處分并罰款元。10、謊報險情、制造偽證，造成混亂。給責(zé)任人記小過處分并罰款800元。11、在企業(yè)或集體宿舍內(nèi)聚眾賭博，數(shù)額較大，屢教不改者。給責(zé)任人記小過處分并罰款1000元。12、涉密工作人員有意泄露本崗位秘密。給責(zé)任人記小過處分并罰款800元。13、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，私自調(diào)整工資發(fā)放額度，給責(zé)任人記小過并罰款300元。

11記大過

記小過兩次作為記大過一次，或有下列情形之一（但可能不僅限于以下情形）能夠給記小過處分，并處對應(yīng)罰金，還未組成留廠察看，給予記大過。

1、因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成用戶在使用中產(chǎn)生人身傷亡事故；給責(zé)任人記大過并罰款1000元。2、因制造質(zhì)量問題，同種零件一次性造成經(jīng)濟損失≥50000元。給責(zé)任人記大過并罰款元。3、每個月發(fā)覺某種零件因質(zhì)量問題造成報廢，批量≥20℅，給責(zé)任人記大過并罰款1000元。4、管理人職員作失誤或違反國家和企業(yè)檢驗法規(guī)，造成批質(zhì)量事故或重大質(zhì)量問題，給責(zé)任人記大過并罰款1000元。5、因主觀原因造成計劃嚴(yán)重脫期，影響企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)或重大工作項目完成；給責(zé)任人記大過處分并罰款1000元。6、拒不實施計劃，嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動；給責(zé)任人記大過處分并罰款1000元。7、其它性質(zhì)較重違反計劃管理行為。給責(zé)任人記大過處分并罰款1000元。8、有意謊報、虛報、瞞報統(tǒng)計數(shù)據(jù)；給責(zé)任人記大過處分并罰款1000元。9、統(tǒng)計報表和調(diào)查數(shù)據(jù)出現(xiàn)重大差錯，影響企業(yè)聲譽或造成損失；給責(zé)任人記大過處分并罰款1000元。10、造成8小時以上停產(chǎn)，對責(zé)任部門關(guān)鍵責(zé)任人給記大過處分，后果尤其嚴(yán)重，對責(zé)任部門關(guān)鍵責(zé)任人記大過處分并罰款2500元。11、因相關(guān)職能管理部門工作瀆職，影響車間生產(chǎn)正常進行，造成一定經(jīng)濟損失或反復(fù)勞動、無效勞動，給責(zé)任人記大過處分并罰款800元。12、同一問題在30天內(nèi)連續(xù)產(chǎn)生。使生產(chǎn)受阻3次，實施加倍處罰，給責(zé)任人給責(zé)任人記大過。13、因玩忽職守造成反復(fù)事故關(guān)鍵責(zé)任者。給責(zé)任人記大過處分并罰款1500元。14、違反易燃、易爆、有毒、有害等物品要求，在生產(chǎn)、儲存、運輸、使用過程中發(fā)生重傷以上事故責(zé)任者。給責(zé)任人記大過處分并罰款1500元。15、違反易燃、易爆、有毒、有害等物品要求，在生產(chǎn)、儲存、運輸、使用過程中發(fā)生重傷以上事故責(zé)任者。給責(zé)任人記大過處分并罰款1500元。16、欺侮、誹謗她人造成嚴(yán)重后果。給責(zé)任人記大過處分并罰款800元。17、毆打她人致傷。給責(zé)任人記大過處分并罰款800元。18、工作時間打架或爭吵造成嚴(yán)重影響者。給責(zé)任人記大過處分并罰款500元。

12留廠察看

有下列事實之一者（但可能不僅限于以下情形），能夠給留廠察看處分，并處對應(yīng)罰金，還未組成開除，給予留廠察看。

1、十二個月內(nèi)記大過達成兩次，企業(yè)給一次更正錯誤機會而不給予開除；2、不按圖樣、工藝和檢驗規(guī)程所要求項目和頻次進行首檢、巡檢、工序檢、最終檢，造成批質(zhì)量問題，給責(zé)任人留用察看并罰款1000元。3、敲詐勒索用戶財物，造成嚴(yán)重后果。給責(zé)任人留廠察看處分并罰款1000元。4、縱火未造成一定損失。給責(zé)任人留廠察看處分并罰款元。5、因為工作疏忽造成發(fā)生泄密事件，并給企業(yè)造成重大損失。給責(zé)任人留廠察看處分并罰款1000元。6、玩忽職守、貽誤工作、違章作業(yè)、違章指揮造成設(shè)備事故或停產(chǎn)（損失較重）。7、泄露企業(yè)機密，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失（損失較重）。8、利用職權(quán)進行打擊報復(fù)或偏護應(yīng)受處分職員行為者。9、兩次因違紀(jì)受到記過處分。10、對于嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度，經(jīng)教育無悔改誠意和表現(xiàn)。14開除

有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）給予開除，并視情況訴諸法律，追究相關(guān)經(jīng)濟和法律責(zé)任。1、連續(xù)曠工超出三天者（含三天）者。對責(zé)任人給開除處分并罰款300元。2、違法亂紀(jì)，受到勞動教養(yǎng)拘留或刑事處罰者，給開除處分3、管理人職員作失誤或違反國家和企業(yè)檢驗法規(guī)，造成批質(zhì)量事故或重大質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)和市場信譽，給責(zé)任人留用察看或開除處分并罰款1500元。4、違章指揮、違章操作造成事故，致使她人死亡或多人重傷關(guān)鍵責(zé)任者。給責(zé)任人開除處分并罰款元。5、玩忽職守造成她人死亡或因設(shè)備事故造成重大傷亡事故直接責(zé)任者。給責(zé)任人開除處分并罰款元。6、有計劃有預(yù)謀偷竊企業(yè)或私人財物，有作案手法。給責(zé)任人開除處分并罰款1000元。7、偷竊企業(yè)或私人財物，數(shù)額較大。給責(zé)任人開除處分并罰款1000元。8、有吸毒或賣淫嫖娼者行為者，給責(zé)任人開除處分并罰款1000元。9、其它經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究決定必需開除情形。

第十九條相關(guān)獎勵處罰其它要求1、職員功過相抵消要求

企業(yè)職員在同年度內(nèi)功過能夠抵消，以發(fā)生于同十二個月度內(nèi)者為限，具體要求以下：

1.1嘉獎和警告抵消

1.2記功一次或嘉獎三次，抵消記小過一次或警告五次2、全部因違反企業(yè)制度而給企業(yè)造成損失，除按制度要求罰款外，均須根據(jù)下列要求賠償損失：2.1造成經(jīng)濟損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償10%-50%，具體經(jīng)管理部辦公室確定報總經(jīng)理同意；2.2造成經(jīng)濟損失5萬元以上，由管理部辦公室報總經(jīng)理決定責(zé)任人應(yīng)賠償金額。2.3本制度要求損失界定標(biāo)準(zhǔn)分別為輕微損失1000元（含）以下，重大損失為1000—5000元，嚴(yán)重損失為5000元以上。3獎罰糾錯要求：3.1對于發(fā)覺獎罰犯錯或相關(guān)職員認(rèn)為獎罰不公，可在3天內(nèi)投訴，獎懲領(lǐng)導(dǎo)小組報經(jīng)總經(jīng)理同意可先臨時中止獎罰方法實施，經(jīng)調(diào)查落實重新做出獎罰決定后再重新實施獎罰；3.2受處分職員，在處罰事項未了結(jié)之前，不得離職（企業(yè)宣告解聘、開除除外）。3.3調(diào)查、審批職員處分時間，從證實職員犯錯誤之日起，開除處分不得超出1個月，其它處分不得超出10個工作日。4說明

4.1“獎（懲）通知單”填寫時要說明獎懲原因，并由職能人員逐層簽字方可生效，特殊情況下，上一級能夠跳過下一等級簽字；

4.2財務(wù)部依據(jù)經(jīng)審批“獎（懲）通知單”實施獎懲，獎懲在當(dāng)月工資中表現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)上罰款在100以上（含）不得收取現(xiàn)金。若罰金扣除后，違紀(jì)職員工資低于當(dāng)?shù)赜蚍ǘㄗ畹蜆?biāo)準(zhǔn)，罰金分月扣除，直至罰款扣清；

4.3一項事故或責(zé)任，若牽連到多個部門或個人，可依據(jù)情節(jié)罰金分?jǐn)偭P金；

4.4若獎勵事項為集體獎勵，其獎金按參與人數(shù)進行平均分配；

4.5全部獎罰決定全部書面通知職員本人，并記入當(dāng)事職員本人檔案和企業(yè)人事檔案；4.6受處分職員，能更正錯誤，主動工作，在1年內(nèi)填補經(jīng)濟損失或完成利潤指標(biāo)，經(jīng)所在部門提議或本人要求，獎懲領(lǐng)導(dǎo)小組審核后呈報主管副總經(jīng)理同意，進行處分撤消。

4.7隨企業(yè)管理不停深入，將逐步制訂出具體量化考評方案，作為本制度補充和完善。

4.8本制度推行中，可依據(jù)實際情況，企業(yè)將進行必需修改。人事政策1、企業(yè)職員在被聘用及晉升方面享受均等機會；2、職位或補空缺職位時，本企業(yè)將在可能情況下首先考慮內(nèi)部競聘，然后再向外招聘；3、工作表現(xiàn)是本企業(yè)晉升職員最關(guān)鍵依據(jù)；4、明確使用、培養(yǎng)方向;合理定位，按需招工;避免價值過剩，穩(wěn)定人力隊伍。招聘1、各部門因為人員離職、解聘、開除或產(chǎn)生新工作崗位，需要進行人力資源補充時，，由人力資源需求部門填寫《人力資源需求表》逐層同意，管理部辦公室以主管副總經(jīng)理最終同意《人力資源需求表》為依據(jù)，依據(jù)人力資源需求計劃安排招聘。2、部門對所須增補人員，應(yīng)以《人力資源需求表》上具體說明要招聘職員資格條件，比如:學(xué)歷、年紀(jì)或工作經(jīng)驗等范圍，以免產(chǎn)生人力資源浪費。甄選1、職員任用之關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是應(yīng)聘者對該申請職位是否適宜而定，并以該職位所需實際知識及應(yīng)聘者所含有素質(zhì)工作態(tài)度、工作技能及潛質(zhì)和工作經(jīng)驗等為準(zhǔn)則，經(jīng)所屬部門考評合格任用。2、本企業(yè)甄選暫以面試方法為主。錄用1錄用標(biāo)準(zhǔn)本企業(yè)采取公平、公正、公開標(biāo)準(zhǔn)，招聘優(yōu)異、適用之人才，無種族、宗教、性別、年紀(jì)及殘疾等區(qū)分。2錄用排除以下情況均將被視為不符合錄用條件:曾經(jīng)被本企業(yè)開除或未經(jīng)同意私自離職者；判處有期徒刑，尚在服刑者；被剝奪公民權(quán)力者；通緝在案者；經(jīng)企業(yè)指定醫(yī)院體檢不合格者；未滿16周歲者；有欺騙、隱瞞行為者；患有精神病或傳染病者；吸毒及有其它不良癖好者；虧空、拖欠公款還未清償者；工作能力不符合要求者；3錄用程序3.1應(yīng)聘人員在錄用之前全部必需在企業(yè)指定醫(yī)院進行指定項目標(biāo)體檢，并向管理部辦公室出示體檢證實。只有經(jīng)證實其健康情況適合工作者，才可依據(jù)企業(yè)相關(guān)要求被錄用。3.2企業(yè)指定職員應(yīng)該進行年度體檢，以確保企業(yè)全方面衛(wèi)生質(zhì)量。如職員患傳染病，將被調(diào)任其它職位或在診療期間暫停工作。3.3新錄用人員報到應(yīng)先到管理部辦公室辦理下列手續(xù)：如實填寫相關(guān)人事資料表格；遞交體檢檢驗匯報原件；查對并遞交學(xué)歷證書原件；查對并遞交身份證原件、當(dāng)?shù)卣蟾黝惥蜆I(yè)證件原件，各項社會保障轉(zhuǎn)移手續(xù)；交一寸或二寸近期免冠照片5張；需要辦理其它手續(xù)；試用期1、在這期間您會得到主管領(lǐng)導(dǎo)悉心指導(dǎo)及崗位培訓(xùn)，試用期內(nèi)決定您是否適合這份工作。2、按勞動法要求，勞動協(xié)議包含為期最多不超出六個月試用期，延長久不得超出30天。試用期不合格者，企業(yè)能夠予解聘，但須提前七天書面通知本人，職員如提出辭職亦應(yīng)提前30天書面通知企業(yè)（不提前通知按曠工論處）。3、對于未畢業(yè)學(xué)生，只能作為實習(xí)、培訓(xùn)期對待。待畢業(yè)手續(xù)完成后，方可進入試用期。轉(zhuǎn)正

1職員經(jīng)試用合格，企業(yè)將以書面形式和職員確定勞動關(guān)系。

2職員入職提供證實文件必需真實，如發(fā)覺有虛假隱瞞將視情節(jié)輕重做出處理，甚至開除。3轉(zhuǎn)正后其工資依企業(yè)相關(guān)要求作合適調(diào)整。4職員如有以下變更事項應(yīng)在30天內(nèi)匯報管理部辦公室。

4.1聯(lián)絡(luò)地址、電話號碼及婚姻情況。

4.2緊急情況聯(lián)絡(luò)人。

培訓(xùn)1、培訓(xùn)目標(biāo)經(jīng)過培訓(xùn)，使職員達成并保持在本職員作崗位上進行規(guī)范服務(wù)要求。2、新職員入職培訓(xùn)2.1安全教育安全培訓(xùn)由安技室組織實施，通常在職員入職前一天進行。關(guān)鍵培訓(xùn)安全操作規(guī)范、安全常識等。2.2操作技能培訓(xùn)2.2.1該項培訓(xùn)由職員所在班組或部門組織。2.2.2培訓(xùn)項目包含：部門職能和工作目標(biāo)；部門崗位結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)；崗位應(yīng)知應(yīng)會；操作技能和工作程序；本部門規(guī)章制度；2.2.32.3認(rèn)知培訓(xùn)2.3.1該項培訓(xùn)由管理部辦公室組織實施。2.3.2培訓(xùn)項目包含：企業(yè)概況；5S現(xiàn)場管理；質(zhì)量管理體系；企業(yè)規(guī)章制度；3提升培訓(xùn)3.1提升培訓(xùn)由各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃實施。凡企業(yè)出資培訓(xùn)，培訓(xùn)前職員應(yīng)依據(jù)企業(yè)要求簽署培訓(xùn)協(xié)議。3.1提升培訓(xùn)由管理部組織實施，各受訓(xùn)單位配合。必需時可委托相關(guān)單位來企業(yè)培訓(xùn)或組織相關(guān)職員參與企業(yè)外培訓(xùn)。3.3培訓(xùn)考評資料應(yīng)歸檔保留，作為晉升和獎懲依據(jù)。內(nèi)部調(diào)動XX深信工作調(diào)動將有利于發(fā)揮職員潛質(zhì)，所以如有需要，企業(yè)將可能依據(jù)您能力，工作表現(xiàn)，將您調(diào)至企業(yè)內(nèi)合適部門工作。企業(yè)內(nèi)部調(diào)動是一個組織行為，必需辦理正式同意手續(xù)。任何私人之間進行協(xié)議調(diào)動全部是不許可，違者將作自動離職處理。離職要求試用期后，企業(yè)或職員可提出終止勞動協(xié)議，但應(yīng)提前30天提交書面通知對方，如因一方違約，需給另一方合適經(jīng)濟賠償。若職員嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)或違反企業(yè)規(guī)章制度及勞動紀(jì)律，企業(yè)可無須提前通知職員和其解除雙方勞動協(xié)議，并不支付經(jīng)濟賠償。1、辭職、自動離職辭職、自動離職為職員主動行為，轉(zhuǎn)正職員辭職須提前30天上交辭職申請單至管理部辦公室；即辭即走者必需經(jīng)企業(yè)主管副總經(jīng)理責(zé)任人同意。2、開除、裁員解聘、裁員為企業(yè)主動行為，因為嚴(yán)重違反企業(yè)條例或經(jīng)過再培訓(xùn)達不到企業(yè)管理要求職員，企業(yè)能夠依法給開除；因為企業(yè)經(jīng)營不善而被裁員，按企業(yè)相關(guān)要求給合適賠償。3、離職手續(xù)辦理凡離職者，必需先填寫離職申請書，經(jīng)車間或部門責(zé)任人初步同意后辦理正式離職手續(xù)。離職者須在離職之前完備離職手續(xù)。離職手續(xù)包含：退還企業(yè)宿舍及房內(nèi)公物報銷企業(yè)帳目，歸還企業(yè)欠款假如和企業(yè)簽有其它協(xié)議，按其它協(xié)議約定辦理辦理工作交接手續(xù)，歸還企業(yè)相關(guān)資料、文件、工具、職員手冊及其它公物；職員離職前，企業(yè)相關(guān)部門可依據(jù)職員意愿安排面談。責(zé)任人或關(guān)鍵崗位管理人員離職時，企業(yè)將安排離職審計。未辦離職手續(xù)自行離職者，企業(yè)財產(chǎn)若有損失、遺失，其損失全額從工資中扣除，如工資不足以抵扣且情節(jié)嚴(yán)重企業(yè)將移交公安機關(guān)處理。勞動協(xié)議本企業(yè)正式職員一律實施勞動協(xié)議制，勞動協(xié)議是指企業(yè)和職員所簽訂明確勞動關(guān)系法律文書。由雙方簽署并經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧硬块T鑒證生效，具法律效力。雙方必需嚴(yán)格遵守，認(rèn)真實施。協(xié)議到期后，經(jīng)雙方同意可續(xù)訂新勞動協(xié)議。1、勞動協(xié)議簽定您加入企業(yè)后，為了明確您和企業(yè)相互權(quán)利和義務(wù)，同時依據(jù)勞動法要求，企業(yè)將和您簽定勞動協(xié)議。簽定《勞動協(xié)議》前，職員應(yīng)在確定時限內(nèi)如實提交以下材料：和其它單位終止、解除勞動關(guān)系證實（原件）；學(xué)歷證實（查驗原件，留存復(fù)印件）；職稱證實（查驗原件，留存復(fù)印件）；身份證（查驗原件，留存復(fù)印件）；指定醫(yī)院健康體檢表（原件）；企業(yè)要求其它必需資料。2、勞動協(xié)議解除勞動協(xié)議使用期內(nèi)，假如職員提出辭職或企業(yè)對職員給予解聘，雙方按相關(guān)要求解除勞動協(xié)議。3、勞動協(xié)議終止協(xié)議期滿后，假如職員考評不合格；工作表現(xiàn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展或因人員調(diào)整；或因個人意愿離開企業(yè)，企業(yè)給終止雙方勞動協(xié)議。4、糾紛處理協(xié)議過程中任何勞動糾紛，您能夠經(jīng)過要求程序向管理部辦公室或工會申訴，企業(yè)會依據(jù)您意愿安排專員和您進行面談。人事檔案凡本企業(yè)正式全職聘用協(xié)議制職員必需和原單位終止勞動關(guān)系，其人事檔案須轉(zhuǎn)入本企業(yè)指定或認(rèn)可勞感人事部門統(tǒng)一管理，方便辦理工齡計算、出國政審、職稱評定等人事事宜。企業(yè)也將為職員建立內(nèi)部個人檔案，統(tǒng)計職員多種人事、培訓(xùn)等統(tǒng)計。職員個人資料變更，如住址、電話、婚姻、兒女情況等，應(yīng)立即呈報人力資源部。避免緊急情況下不便。職員還應(yīng)向人力資源部提供其它資料，如：經(jīng)過各類考試、技能職稱、學(xué)歷改變等，方便在有機會培訓(xùn)、晉升、職位空缺時受到優(yōu)先考慮?？记谥贫热空狡赣寐殕T全部必需在上、下班時必需刷卡登記（含節(jié)假日在企業(yè)加班），企業(yè)以此計算職員出勤，并依此作為當(dāng)月工資計算依據(jù)。1、天天須在上下班各有效刷卡一次。2、因公外出或出差不能按時刷卡或忘記刷卡，請您在月底刷卡統(tǒng)計中寫明原因并由部門責(zé)任人簽字交管理部辦公室立案。未刷卡，又未請部門責(zé)任人簽字，您將被視做曠工。3、請她人代刷卡或替她人刷卡及在考勤統(tǒng)計上弄虛作假，全部屬違紀(jì)行為。4、連續(xù)曠工一日或連續(xù)曠工三日，企業(yè)將會解除和您勞動協(xié)議。5、因工作需要，不能實施企業(yè)正常作息時間職員，部門責(zé)任人應(yīng)立即安排輪休。6、上班期間如需外出辦理公務(wù)，應(yīng)事先得到直接上級同意。7、“XX一卡通”作為考勤驗證手段，各部門在沒得到正式通知前，必需保持書面書面考勤統(tǒng)計。工作時間本企業(yè)職員基礎(chǔ)工作日為22天。行政、科室實施正常班，每七天周日休息。工作時間：8:00——17:00午餐時間60分鐘。生產(chǎn)部門實施倒班輪休制，班次安排由各部門制訂。特殊崗位另訂作息時間。職員應(yīng)按時上班，提前抵達工作崗位進行必需班前工作準(zhǔn)備。請假職員請假時應(yīng)于事前填寫“請假單”，經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，在管理部辦公室立案后（3天以上），方可離崗休假。因為特殊突發(fā)性原因（如患病或緊急事故），無法提前辦理請假手續(xù)者，