施工現(xiàn)場安全管理心得體會(huì)

施工現(xiàn)場安全管理心得體會(huì)施工現(xiàn)場的平安管理對(duì)于建筑施工企業(yè)是生產(chǎn)與進(jìn)展的涵蓋雨前提，建筑施工項(xiàng)目平安管理不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)：一、高處作業(yè)多。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級(jí)》規(guī)定劃分，建筑施工有90%以上是高處作業(yè)；二、手工作業(yè)、繁重體力勞動(dòng)作業(yè)多。建筑施工大多工種是手工操作，簡單使人疲憊，失誤操作較多；三、立體交叉作業(yè)多。建筑施工工期緊必需多工種協(xié)作平面、立體作業(yè)；四、臨時(shí)施工人員多。建筑施工工期壓縮是普遍現(xiàn)象，突擊一種作業(yè)施工多為臨時(shí)人員，施工1、2天狀況較多；五、露天作業(yè)多。露天作業(yè)受氣候等自然現(xiàn)場影響較大。以上特點(diǎn)打算了建筑工程施工過程是危急性大、突發(fā)性事故多。因此，為了保證施工順當(dāng)進(jìn)行，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成施工任務(wù)，施工現(xiàn)場平安管理工作尤為重要。做好施工現(xiàn)場平安管理必需要做到一下幾點(diǎn)：一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶頭真正重視平安工作。平安管理工作始終被認(rèn)為是“老大難”問題，但是真正做到“老大難、老大難，老大管了就不難”；項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常身在施工現(xiàn)場，以身作則，說平安、管平安，支持平安管理工作，關(guān)鍵時(shí)刻擔(dān)當(dāng)責(zé)任，讓專職平安管理人員打消“背鍋俠”的思想。二、建立完善的平安管理組織機(jī)構(gòu)，足額配備專職平安管理人員。項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為平安第一責(zé)任人、以現(xiàn)場平安部、技術(shù)部、工程部負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目平安領(lǐng)導(dǎo)小組。平安部門的專職平安管理人員要有責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，腿勤、眼到、嘴不停，要具備肯定的專業(yè)學(xué)問和管理技能，有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患、處理隱患的力量。要有服務(wù)心態(tài)和虛心的學(xué)習(xí)的態(tài)度。要深化施工現(xiàn)場與施工人員交伴侶、談心事，樂于接受建議和批判，了解施工人員的工作困難，把施工人員“要我平安的思想，轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙桨病?。三、建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和符合現(xiàn)場實(shí)際狀況的各項(xiàng)規(guī)章、制度。依據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位，制定相應(yīng)的《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰在崗、誰負(fù)責(zé)”；同時(shí)把各項(xiàng)規(guī)章、制度宣揚(yáng)到每一個(gè)施工人員，知道哪些行為在施工現(xiàn)場是禁止的，讓他們熟記于心并簽字確認(rèn)，做到平安管理有理有據(jù)，在實(shí)際操作中嚴(yán)格落實(shí)。四、加強(qiáng)平安管理的宣揚(yáng)、教育，作業(yè)前做好平安技術(shù)交底，每日施工前進(jìn)行班組平安教育活動(dòng)。現(xiàn)場施工人員文化素養(yǎng)普遍較低，許多都是“昨天還在摸鋤頭，今日變成施工人員”，他們大多缺乏或沒有平安意識(shí)和基本的平安學(xué)問；為此要嚴(yán)格執(zhí)行新員工的入場三級(jí)平安教育，實(shí)行照片、視頻、圖文等多種形式進(jìn)行宣講平安規(guī)章、制度、基本平安學(xué)問、應(yīng)急的技能和事故發(fā)生后對(duì)自身和家庭的影響和嚴(yán)峻后果，讓他們切實(shí)熟悉到平安與自身的利益和生活息息相關(guān)。堅(jiān)持班前平安教育活動(dòng)，依據(jù)每天的工作內(nèi)容，宣講平安留意事項(xiàng)，每天講平安、時(shí)時(shí)刻刻有平安，消退施工人員的麻痹大意和曉幸心理，同時(shí)檢查勞保用品是否正確佩戴且齊全、有效。五、平安管理溝通與要求先行，切實(shí)做到“平安第一，預(yù)防為主”。平安管理要未雨綢繆，各項(xiàng)工作入場施工前，樂觀與相關(guān)單位主要管理、技術(shù)人員溝通，把平安管理的要求結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際施工中技術(shù)、場地、環(huán)境等狀況，制定相關(guān)切實(shí)可行的管理要求和制度；切實(shí)讓施工人員接受和信服，在施工作業(yè)中主動(dòng)去遵守和執(zhí)行。六、常常開展各種平安檢查活動(dòng)。施工現(xiàn)場是一個(gè)簡單、動(dòng)態(tài)的工作環(huán)境。不論工程項(xiàng)目部對(duì)平安管理多重視，各項(xiàng)平安管理規(guī)章、制度多健全，平安教育多么完善，在日常施工作業(yè)中仍舊會(huì)有各種平安隱患和“三違”現(xiàn)象，這些就需要開展多種多樣的平安檢查，發(fā)覺平安隱患應(yīng)馬上督促相關(guān)責(zé)任人員準(zhǔn)時(shí)整改，落實(shí)整改要求；同時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行平安學(xué)問教育，指出隱患的嚴(yán)峻后果，避開消失整改后重復(fù)消失相關(guān)隱患的狀況。七、做好平安工作的考評(píng)。依據(jù)《平安生產(chǎn)責(zé)任書》和相關(guān)的管理規(guī)章、制度，定期或結(jié)合實(shí)際狀況，對(duì)管理人員和班組進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)成果可以與物質(zhì)嘉獎(jiǎng)掛鉤，考評(píng)內(nèi)容盡量采納標(biāo)準(zhǔn)化和量化，照實(shí)反映被考評(píng)人員的平安管理力量和施工人員的平安意識(shí)。目的在于提高管理人員和班組施工人員參加平安工作的樂觀性，削減平安隱患的發(fā)生和“三違”現(xiàn)象。八、制造良好的平安施工環(huán)境充分發(fā)揮平安宣講墻、平安通道、違章曝光欄及各種警示牌、警示標(biāo)語等宣揚(yáng)效果，同時(shí)開展各種有針對(duì)性的專項(xiàng)平安教育、培訓(xùn)、檢查等多種、多樣的形式，營造出“人人要平安、人人講平安、事事要平安、時(shí)時(shí)想平安、到處是平安”的工作環(huán)境、氛圍，使施工人員的思想從“要我平安轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙桨病?，真正做到“安平安全上班來、平平安安回家去”。施工現(xiàn)場平安管理是一項(xiàng)簡單艱難的工作，在完善平安管理機(jī)構(gòu)、建立、健全各項(xiàng)平安管理規(guī)章、制度的同時(shí)，需要我們?cè)诠ぷ髦兄鸩矫骱吞骄科桨补芾?/p>