Scrum漫談-入門教程

Scrum漫談馬驍馳〔網(wǎng)名：三馬〕ThinkInLAMP社群2010.4Scrum是什么？

Scrum是英語中橄欖球運(yùn)動(dòng)的一個(gè)專業(yè)術(shù)語，表示“爭(zhēng)球”。

特指一種敏捷開發(fā)的模型。敏捷是什么？是一種從90年代開始逐漸引起廣泛關(guān)注的一些新型軟件開發(fā)方法。XP(ExtremeProgramming)Scrum為什么分享敏捷非敏捷-瀑布式開發(fā)軟件開發(fā)的經(jīng)典模型瀑布模型的主要缺陷：程序的維護(hù)本錢會(huì)越來越高〔需要很多人〕團(tuán)隊(duì)氣氛壓抑〔感受不到激情〕不方便做需求變更〔引起客戶不滿〕需求，設(shè)計(jì)階段的問題開發(fā)，維護(hù)階段的問題Scrum開發(fā)模型Sprint流程圖產(chǎn)品需求Imp：重要性；Est：大致相當(dāng)于一個(gè)“理想的人天〔man-day〕”Sprint方案會(huì)議方案會(huì)議要有足夠的時(shí)間，最好至少8個(gè)小時(shí)取出局部產(chǎn)品需求做成sprint需求，并寫成索引卡確定并細(xì)分每一個(gè)索引卡的故事〔Story〕進(jìn)行工作認(rèn)領(lǐng)〔不是分配〕確定每日站立會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)確定好演示會(huì)議和回憶會(huì)議的日期場(chǎng)景展示-索引卡場(chǎng)景展示-方案紙牌場(chǎng)景展示-故事看板站立會(huì)議10-15分鐘遲到將接受懲罰自問自答三個(gè)問題昨天做了什么今天要做什么遇到了什么問題更新燃盡圖場(chǎng)景展示-每日站立會(huì)議場(chǎng)景展示-燃盡圖Sprint開發(fā)周期使用好任務(wù)看板需求，設(shè)計(jì)，開發(fā)，測(cè)試，維護(hù)注意燃盡圖不要使用軟件取代看板可以選擇性的和XP的某些方式結(jié)合測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)結(jié)對(duì)編程場(chǎng)景展示-任務(wù)看板場(chǎng)景展示-任務(wù)看板演示會(huì)議演示是跨團(tuán)隊(duì)的，會(huì)產(chǎn)生不同團(tuán)隊(duì)之間的交流不要關(guān)注太多的細(xì)節(jié)，以主要的功能為主讓老板和客戶看到非常的重要，絕對(duì)不可以被忽略回憶會(huì)議時(shí)間在1-3個(gè)小時(shí)找最舒適的地方〔要有回憶看板〕開始的時(shí)候輪流發(fā)言，而不是主動(dòng)發(fā)言記錄問題，總結(jié)，并討論改進(jìn)的方法，放在回憶看板上每人三個(gè)磁鐵，將最重要的2-3個(gè)改進(jìn)點(diǎn)，成為下一輪的產(chǎn)品需求場(chǎng)景展示-回憶會(huì)議看板回憶會(huì)議問題舉例我們應(yīng)花更多時(shí)間，把故事拆分成更小的條目和任務(wù)我們辦公室的環(huán)境太吵太混亂了我們做出了過度的承諾，最后只完成了一半工作Scrum的主要缺陷：壓力大不方便跨時(shí)區(qū)，跨語言程序維護(hù)本錢偏高無法被中斷如何改善：結(jié)合XP：和客戶坐在一起結(jié)對(duì)編程測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)〔TDD〕使用編碼標(biāo)準(zhǔn)32小時(shí)工作制結(jié)對(duì)編程TDD和編碼標(biāo)準(zhǔn)下次分享本PPT中沒有提到的內(nèi)容Scrum中的角色圖書介紹ScrumGathering上海演講Scrum在中國(guó)不管用-BasVoddeScrum和XP：神話、事實(shí)，怎樣做-KaneMar技術(shù)卓越：它是什么和怎樣能夠做到？-LasseKoskela敏捷在微軟：成功的關(guān)鍵-MitchLacey健康的Scrum-敏捷的心跳-VernonStinebaker充滿自信地每日發(fā)布軟件版本-如何把接受性測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)與持續(xù)集成相結(jié)合提升您持續(xù)給客戶帶來價(jià)值的能力-DouHanzhi/QinZhiyuan怎樣通過機(jī)遇工程(OpportunityEngineering)將Scrum的敏捷性和和創(chuàng)新潛力最大化-JulienMazloum/DavidDu超越軟件的Scrum:怎樣在書籍翻譯中成功運(yùn)用敏捷思維和技巧-滕振宇/李國(guó)彪在大規(guī)模Scrum轉(zhuǎn)換中的系統(tǒng)化思維-呂毅我已經(jīng)沒有銀彈了，現(xiàn)在怎么辦？-徐毅敏捷估計(jì)2.0-BradSwanson開始漫談Scrum對(duì)軟件外包行業(yè)的影響？如何一步一步得在工程中引入Scrum？開源社區(qū)應(yīng)當(dāng)如何學(xué)習(xí)Scrum？謝謝！ThinkInLAMP二、流程圖

維護(hù)產(chǎn)品及模塊

一、如何來添加產(chǎn)品呢？讓我們來看下步驟：

以管理員或者其他有產(chǎn)品管理權(quán)限的帳號(hào)登錄。

點(diǎn)擊產(chǎn)品視圖。

在頁面右側(cè)，點(diǎn)擊“新增產(chǎn)品”，即可出來產(chǎn)品添加頁面?！驳谝淮问褂枚U道，點(diǎn)擊產(chǎn)品視圖，會(huì)自動(dòng)跳到產(chǎn)品添加頁面〕

這里面，產(chǎn)品代號(hào)相當(dāng)于大家對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的一個(gè)隱喻，比方001，土豆之類。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人說起這個(gè)都是明白的。

bug負(fù)責(zé)人，可以指定默認(rèn)的bug負(fù)責(zé)人。這樣可以適用于公司人比較多，提交bug不知道該給誰的情況。

訪問控制，那么可以控制訪問該產(chǎn)品的人員列表。

二、設(shè)置模塊

添加完產(chǎn)品之后，就需要來設(shè)置產(chǎn)品的模塊。模塊相當(dāng)于對(duì)產(chǎn)品需求的一個(gè)分類，通過組織模塊，可以讓大家對(duì)產(chǎn)品有一個(gè)宏觀的把握和認(rèn)識(shí)，也方便對(duì)需求進(jìn)行分類和整理。

設(shè)置模塊的步驟：

進(jìn)入產(chǎn)品視圖。

選擇要維護(hù)的產(chǎn)品。

點(diǎn)擊菜單中的“模塊維護(hù)”.

在這里面，可以維護(hù)某一個(gè)模塊的子模塊，可以編輯某一個(gè)模塊，也可以刪除。同時(shí)還可以維護(hù)模塊的排序。

建立方案

具體的步驟：

進(jìn)入產(chǎn)品視圖，選擇某一個(gè)產(chǎn)品。

點(diǎn)擊“方案列表”

出現(xiàn)方案列表頁面，點(diǎn)擊頁面右側(cè)的“創(chuàng)立方案”，即可出現(xiàn)方案增加頁面。

在方案列表頁面，可以查看該方案的所有需求，也可以通過“關(guān)聯(lián)需求”來維護(hù)屬于這個(gè)方案的需求列表。

需求

一、禪道中需求處理流程

需求有一個(gè)狀態(tài)(status)字段，總共有四種狀態(tài)，分別是草稿(draft)、激活(active)、已變更(changed)和已關(guān)閉(closed)。對(duì)應(yīng)為需求的流程操作共有：創(chuàng)立、變更、審核、關(guān)閉、激活。

需求還有一個(gè)階段(stage)字段，用來描述激活的需求在研發(fā)過程中所處的階段。目前總共有等待、已方案、已立項(xiàng)、開發(fā)中、開發(fā)完畢、測(cè)試中、測(cè)試完畢、已驗(yàn)收、已發(fā)布。二、如何添加需求：

進(jìn)入產(chǎn)品視圖。

選擇某一個(gè)產(chǎn)品。

然后選擇“需求列表”頁面的“新增需求”鏈接，即可出現(xiàn)需求添加頁面。

創(chuàng)立發(fā)布

添加需求的時(shí)候，注意的幾個(gè)地方：

優(yōu)先級(jí)：必須要設(shè)定這個(gè)需求的優(yōu)先級(jí)。

預(yù)計(jì)工時(shí)，也就是對(duì)這個(gè)需求做一下估計(jì)，完成大約需要多少小時(shí)。單位是小時(shí)。估計(jì)不準(zhǔn)也沒有關(guān)系，關(guān)鍵是在這個(gè)過程。以防止產(chǎn)品人員不經(jīng)過思考，隨意添加需求的情況。

由誰評(píng)審，如果公司里面的管理流程不需要評(píng)審，那么可以勾選旁邊的“不需要評(píng)審”復(fù)選框。需要評(píng)審的需求其狀態(tài)是草稿狀態(tài)。

進(jìn)入產(chǎn)品視圖，選擇發(fā)布列表。

然后點(diǎn)擊“創(chuàng)立發(fā)布”，即可出現(xiàn)創(chuàng)立發(fā)布的頁面

其中的build，要選擇相應(yīng)的版本，描述里面，那么可以描述此次發(fā)布解決的bug，新增的功能等等。

路線圖

路線圖，顧名思義，給大家一個(gè)開展的方向和指引。不過說實(shí)話，現(xiàn)在市面上的工程管理軟件中提供的路線圖，我根本上都沒有看明白。所以在禪道中，路線圖和其他軟件里面的路線圖的概念和展示也有不同。

在禪道中，路線圖由發(fā)布和將來的方案組成。如果一個(gè)方案已經(jīng)過期了，就不再顯示了。路線圖的展示形式如下：其中綠色的局部，表示已經(jīng)發(fā)布的版本，而棕色的局部，那么表示是將來的方案。點(diǎn)擊某一個(gè)方案或者是發(fā)布，可以查看相應(yīng)的需求列表。

需求統(tǒng)計(jì)報(bào)表

針對(duì)一些公司需要對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的情況，禪道工程管理軟件從2.0版本開始，提供了需求的根本統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能。在產(chǎn)品視圖下的需求子欄目，點(diǎn)擊“統(tǒng)計(jì)報(bào)表”鏈接，即可根據(jù)需要進(jìn)行需求的統(tǒng)計(jì)，包括：

1.

產(chǎn)品需求數(shù)量。

2.模塊需求數(shù)量。

3.按照方案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4.按照狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

5.按照所處階段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

6.按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

7.按照預(yù)計(jì)工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

8.按照由誰創(chuàng)立來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

9.按照當(dāng)前指派來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

10.按照關(guān)閉原因來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

11.按照變更次數(shù)來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。(根據(jù)版本號(hào)來進(jìn)行計(jì)算，版本號(hào)-1為變更次數(shù))組建團(tuán)隊(duì)

確定需求

一、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品

二、關(guān)聯(lián)需求

二、關(guān)聯(lián)需求

三、本卷須知：

禪道是支持一個(gè)工程對(duì)應(yīng)多個(gè)產(chǎn)品的，但在實(shí)際工程管理中，不建議這樣做。多個(gè)產(chǎn)品，會(huì)增加復(fù)雜程度，應(yīng)盡量防止?？梢試L試分解工程為多個(gè)工程來做。

在實(shí)際操作中，可以嘗試通過大屏幕投影來操作，一邊演示，一邊操作。

分解任務(wù)

具體步驟：

進(jìn)入工程視圖。

點(diǎn)擊任務(wù)列表，然后選擇新增任務(wù)。

在分解任務(wù)的時(shí)候，需要注意幾點(diǎn)：

任務(wù)分解盡量細(xì)致。按照scrum的實(shí)踐，分解的任務(wù)，應(yīng)該是一個(gè)人可以獨(dú)立完成，最好在4-16小時(shí)之間。

任務(wù)分解應(yīng)該完整，比方搭建