指南經(jīng)典成功人士的創(chuàng)業(yè)故事

指南經(jīng)典成功人士的創(chuàng)業(yè)故事經(jīng)典成功人士的創(chuàng)業(yè)故事中國(guó)首富李嘉誠(chéng)的故事李嘉誠(chéng)三歲時(shí)，家道中落，后來(lái)父親得了重病，不久離開人世，剛上了幾個(gè)月中學(xué)的李嘉誠(chéng)就此失學(xué)。在兵荒馬亂的年月，李家孤兒寡母生活艱難。李嘉誠(chéng)是家中長(zhǎng)子，不能不幫母親承擔(dān)家庭生活的重?fù)?dān)。一位茶樓老板看他們可憐，收留16歲的小嘉誠(chéng)在茶館里當(dāng)燙茶的跑堂。茶樓天不亮就要開門，到午夜還不能休息，小嘉誠(chéng)也抱怨過(guò)自己命不好，甚至希望哪天日本鬼子的槍走火，把他打死算了。直到一次偶發(fā)事件，才使他不再自怨自艾。那天，因?yàn)樘＞耄?dāng)班時(shí)一不小心把開水灑在地上，濺濕了客人的衣褲。李嘉誠(chéng)很緊張，他等待著客人的巴掌、老板的訓(xùn)斥。但讓他沒(méi)想到的是，那位客人并沒(méi)有責(zé)怪他的意思，反而為他開脫，一再為他說(shuō)情，讓老板不要開除他。沒(méi)關(guān)系的，我看這孩子挺有出息的。只是以后要記住，做什么事都必須謹(jǐn)慎，不集中精力怎么行呢?李嘉誠(chéng)把這些話記在了心間，之后，他把謹(jǐn)慎當(dāng)成了自己的人生信條。久而久之，竟使他練出了一種眼光，一個(gè)人是什么職業(yè)，性格特征、生活習(xí)慣、為人處事，一見面就能猜個(gè)八九不離十。這一切對(duì)他后來(lái)的事業(yè)起到了很大作用。隨后，李嘉誠(chéng)辭掉跑堂的工作，從塑膠廠推銷員開始，一直干到了業(yè)務(wù)經(jīng)理。三年后，20歲的他做好了準(zhǔn)備，要大干一番。白手起家的他，在維多利亞港附近的一條小溪旁，租了一間灰暗的小廠房，買了一臺(tái)老掉牙的壓塑機(jī)，辦起了長(zhǎng)江塑膠廠。隨后，經(jīng)過(guò)反復(fù)考察，他認(rèn)為塑膠花市場(chǎng)需求很大，于是大量生產(chǎn)，這為他帶來(lái)了可觀收入。30歲的李嘉誠(chéng)，已成了千萬(wàn)富翁。正在塑膠花暢銷全球時(shí)，李嘉誠(chéng)卻敏銳意識(shí)到，越來(lái)越多的人擁入這個(gè)行業(yè)，好日子很快會(huì)過(guò)去，如果再不調(diào)整，引起的后果不只是濺濕衣褲了。有人認(rèn)為他太保守了，但他認(rèn)為這是經(jīng)商中必須具備的素質(zhì)，那就是謹(jǐn)慎和預(yù)見性。隨后他找到的是房地產(chǎn)。60年中期，內(nèi)地的局勢(shì)令香港社會(huì)人心惶惶，富翁們紛紛逃離，爭(zhēng)著廉價(jià)拋售產(chǎn)業(yè)。李嘉誠(chéng)正在建筑中的樓房也被迫停工，如果按當(dāng)時(shí)的地產(chǎn)價(jià)格來(lái)算，他簡(jiǎn)直可說(shuō)是全軍覆沒(méi)了。但他沉著應(yīng)變，仔細(xì)分析局勢(shì)。認(rèn)為內(nèi)地肯定會(huì)恢復(fù)安定，香港將進(jìn)一步繁榮發(fā)展。在別人大量拋售房地產(chǎn)時(shí)，李嘉誠(chéng)卻反其道行之，將所有資金都來(lái)收購(gòu)房地產(chǎn)。朋友們紛紛勸他不要做傻事，他說(shuō)：我看準(zhǔn)了不會(huì)虧本才敢買，男子漢大丈夫還怕風(fēng)險(xiǎn)?李嘉誠(chéng)又一次成功了。70年代初，香港房地產(chǎn)價(jià)格開始回升，他從中獲得了雙倍的利潤(rùn)。到1976年，李嘉誠(chéng)公司的凈產(chǎn)值達(dá)到5個(gè)多億，成為香港最大的華資房地產(chǎn)實(shí)業(yè)。此后，李嘉誠(chéng)節(jié)節(jié)高升，成為全球華人中的首富。聯(lián)想CEO柳傳志的故事年齡：65歲創(chuàng)業(yè)時(shí)間：1984年創(chuàng)立聯(lián)想第一桶金：漢卡在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標(biāo)是一個(gè)暗藏的、朦朧的意識(shí)。因?yàn)槟氵€很弱小，對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和企業(yè)還缺乏把握，無(wú)論你具有怎樣的信心，目標(biāo)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個(gè)遠(yuǎn)大抱負(fù)，因而無(wú)法量化與明確。柳傳志：做“倒?fàn)敗北或_1980年代初，計(jì)算機(jī)革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國(guó)的技術(shù)研究者們的熱門話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。老帥柳傳志在2月初復(fù)出擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席?！奥?lián)想是我的命，需要我的時(shí)候我出來(lái)，是我義不容辭的事情?！绷鴤髦咀云市嫩E，雖已年逾65，但激情不減當(dāng)年。1980年代初，計(jì)算機(jī)革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國(guó)的技術(shù)研究者們的熱門話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。時(shí)任計(jì)算所所長(zhǎng)的曾茂朝(現(xiàn)任聯(lián)想控股董事長(zhǎng))也一直在私下里鼓勵(lì)手下創(chuàng)立公司。已年逾40歲的柳傳志主動(dòng)提出了要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，“我40歲的時(shí)候是因?yàn)榍懊鏇](méi)有路可走，所以選擇了創(chuàng)業(yè)?！碑?dāng)年10月，中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司(即聯(lián)想前身)“授命成立”，王樹和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員，柳擔(dān)任副總經(jīng)理。曾茂朝將計(jì)算所的傳達(dá)室交給柳傳志使用，又給了20萬(wàn)元開辦經(jīng)費(fèi)，還給予了很多不成文的支持：不受限制的招納本所人員，可以使用所里的技術(shù)成果，員工可以使用自己原先在計(jì)算所里的辦公室、電話以及所有資源等。雖然支持很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個(gè)月里，公司里最令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志后來(lái)回憶，“當(dāng)時(shí)實(shí)在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干著，哪怕掙點(diǎn)兒錢發(fā)工資也好?！庇谑?，包括柳在內(nèi)的所有員工都當(dāng)過(guò)“倒?fàn)敗?、“板爺”，在中關(guān)村拉平板車去賣運(yùn)動(dòng)服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。后來(lái)因?yàn)槁犝f(shuō)倒買一臺(tái)彩電能賺1，000塊，聯(lián)想也跟著去做。當(dāng)時(shí)有說(shuō)法“騙子比彩電還多”，盡管柳傳志小心謹(jǐn)慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，不過(guò)等錢匯過(guò)去，對(duì)方卻消失了，聯(lián)想一下被騙去14萬(wàn)元。公司一下子更加艱難。到了1985年，所有可能為公司帶來(lái)收入的各種業(yè)務(wù)幾乎試了一個(gè)遍。其中最重要的事情是將計(jì)算所倪光南主導(dǎo)開發(fā)的“漢字系統(tǒng)”帶到了公司，成果產(chǎn)品化后就是后來(lái)知名的“漢卡”。當(dāng)時(shí)電腦大部分靠進(jìn)口，全是英文系統(tǒng)，必須裝上漢卡，每臺(tái)電腦經(jīng)過(guò)改裝后利潤(rùn)高達(dá)一、兩萬(wàn)元。聯(lián)想在6個(gè)月內(nèi)至少銷售出了100套，為公司帶來(lái)了約40萬(wàn)元毛利潤(rùn)。曾茂朝的妻子，計(jì)算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個(gè)難忘的場(chǎng)景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤(現(xiàn)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁)等人正在人拉肩扛，將一堆微機(jī)從大院門口搬進(jìn)來(lái)，柳傳志滿頭大汗，衣服濕透，而李勤把褲子卷到了大腿上，氣喘吁吁?；叵氘?dāng)日情景，柳傳志后來(lái)表示，“我們第一桶金就是靠出賣技術(shù)勞力賺的?！卑⒗锇桶虲EO馬云的故事不平凡的少年12歲時(shí)，我對(duì)學(xué)習(xí)英語(yǔ)產(chǎn)生了興趣。每天早上，不管刮風(fēng)下雨，我都要騎車40分鐘，到杭州西湖旁的一個(gè)小旅館去學(xué)英語(yǔ)，這一學(xué)就是8年。那時(shí)，中國(guó)已經(jīng)逐漸對(duì)外開放，許多外國(guó)游人到杭州旅游觀光。我經(jīng)常為他們充當(dāng)免費(fèi)導(dǎo)游，帶他們四處瀏覽的同時(shí)練習(xí)英語(yǔ)，這8年的學(xué)習(xí)深深改變了我。外國(guó)游客帶給我的知識(shí)和從老師、書本學(xué)到的很不一樣，我開始比大多數(shù)人更具全球化的視野。另一件使我發(fā)生根本改變的事發(fā)生在1979年。我遇到了一個(gè)來(lái)自澳大利亞的家庭，這家有兩個(gè)小孩，我們一起玩了三天，后來(lái)變成了筆友。1985年，他們邀請(qǐng)我暑假到澳大利亞去，我于是7月份去了那里，住了31天。在我出國(guó)之前，我以為中國(guó)是世界上最富裕、最幸福的國(guó)家。當(dāng)我到了澳大利亞，我才發(fā)現(xiàn)，我以前的想法并不正確。屢遭挫折我高考考了三次，才被當(dāng)時(shí)杭州最差的大學(xué)杭州師范大學(xué)錄取。在大學(xué)里，我有幸當(dāng)上了學(xué)生會(huì)主席，后來(lái)還成為杭州大學(xué)生聯(lián)合會(huì)主席。但那時(shí)，我的未來(lái)基本上被圈定在了中學(xué)英語(yǔ)老師。畢業(yè)時(shí)，我成為500多名畢業(yè)生中唯一一位在大學(xué)教書的教師。我的工資是每月人民幣100至120元，相當(dāng)于12至15美元。在5年的教書生涯中，我一直夢(mèng)想著到公司工作，比如飯店或者其它什么地方。我就是想做點(diǎn)兒什么。1992年，商業(yè)環(huán)境開始改善，我應(yīng)聘了許多工作，但沒(méi)有人要我。我曾經(jīng)應(yīng)聘過(guò)肯德基總經(jīng)理秘書職位，但被拒絕了。接著在1995年，我作為一個(gè)貿(mào)易代表團(tuán)的翻譯前往西雅圖。一個(gè)朋友在那兒首次向我展示了互聯(lián)網(wǎng)。我們?cè)谘呕⑸纤阉髌【七@個(gè)單詞，但卻沒(méi)有搜索到任何關(guān)于中國(guó)的資料，我們決定創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)站，并注冊(cè)了中國(guó)黃頁(yè)這個(gè)名稱。我借了2000美元，創(chuàng)建了這個(gè)公司，當(dāng)時(shí)我對(duì)個(gè)人電腦和電子郵件一竅不通，我甚至沒(méi)接觸過(guò)鍵盤。這也是我為什么說(shuō)自己是盲人騎瞎馬。我們與中國(guó)電信競(jìng)爭(zhēng)了大約一年，中國(guó)電信的總經(jīng)理表示愿意出資18.5萬(wàn)美元，和我們組建合資公司。我還從來(lái)沒(méi)見過(guò)那么多錢。遺憾的是，中國(guó)電信在公司董事會(huì)中占據(jù)了五個(gè)席位，而我的公司只有兩個(gè)席位，我們建議的每件事件他們都拒絕，這就象螞蟻和大象搏弈一樣，根本沒(méi)有任何機(jī)會(huì)。我決定辭職單干。那時(shí)，我得到了來(lái)自北京的一個(gè)offer，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)一個(gè)旨在推動(dòng)電子商務(wù)的。創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想我的夢(mèng)想是建立自己的電子商務(wù)公司。1999年，我召集了18個(gè)人，在我的公寓里開會(huì)。我對(duì)他們講述了我的構(gòu)想，兩個(gè)小時(shí)后，每個(gè)人都開始掏腰包，我們一共湊了6萬(wàn)美元，這就是創(chuàng)建阿里巴巴的第一桶金。我想建立一家全球性的企業(yè)，因此選擇了一個(gè)全球性的名字。阿里巴巴很容易拼寫，而且《一千零一夜》里芝麻開門的故事家喻戶曉，很容易被人記住。當(dāng)時(shí)，阿里巴巴基本上是一個(gè)三無(wú)企業(yè)，無(wú)資金、無(wú)技術(shù)、無(wú)計(jì)劃，但我們最終存活了下來(lái)。我們每一分錢都用得非常仔細(xì)，公司的辦公地點(diǎn)就選在了我的公寓里。我們1999年從高盛獲得了資金注入，2000年又從軟銀獲得了投資，公司的規(guī)模開始擴(kuò)張。我們能取得的地位因?yàn)槲蚁嘈乓患拢喝蛞曇?，本土能贏。我們自己設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式，我們主要關(guān)注如何幫助中小企業(yè)賺錢。我們從不從美國(guó)拷貝經(jīng)營(yíng)模式，象許多中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家那樣。我們關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，我們一定要實(shí)現(xiàn)點(diǎn)擊，得到。如果不能得到，那就是垃圾。我說(shuō)阿里巴巴曾犯下一千零一個(gè)錯(cuò)誤。我們擴(kuò)張得太快，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，我們不得不裁員。到2002年，我們擁有的現(xiàn)金只夠維持18個(gè)月。阿里巴巴網(wǎng)站的許多用戶都在免費(fèi)使用服務(wù)，我們不知道如何獲利。于是我們開發(fā)了一款產(chǎn)品，為中國(guó)的出口商和美國(guó)的買家牽線，這個(gè)業(yè)務(wù)模式拯救了我們。到2002年底，我們實(shí)現(xiàn)了1美元凈利潤(rùn)，終于跨過(guò)了盈虧平衡點(diǎn)。自那以后，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)每年都在提高，現(xiàn)在阿里巴巴的盈利能力已經(jīng)相當(dāng)強(qiáng)。與喬布斯齊名的發(fā)明家迪恩·卡門迪恩·卡門與比爾·蓋茨、喬布斯齊名，曾一同入選全球“十大輟學(xué)億萬(wàn)富翁”。很多人知道他應(yīng)該是因?yàn)樗陌l(fā)明：賽格威平衡車、全自動(dòng)輪椅、“彈弓”水凈化系統(tǒng)?？ㄩT是美國(guó)當(dāng)之無(wú)愧的最牛的發(fā)明家，如今他個(gè)人的專利已經(jīng)超過(guò)400個(gè)。今天介紹一個(gè)硅谷傳奇怪咖發(fā)明家——迪恩·卡門(Dean.L.Kamen)。迪恩·卡門與比爾·蓋茨、喬布斯齊名，曾一同入選全球“十大輟學(xué)億萬(wàn)富翁”。很多人知道他應(yīng)該是因?yàn)樗陌l(fā)明：賽格威平衡車、全自動(dòng)輪椅、“彈弓”水凈化系統(tǒng)。卡門是美國(guó)當(dāng)之無(wú)愧的最牛的發(fā)明家，如今他個(gè)人的專利已經(jīng)超過(guò)400個(gè)，而且數(shù)字還在不斷增加，而且拿獎(jiǎng)拿到手軟，被稱為美國(guó)“工匠精神”第一人。目前，卡門的身家已超過(guò)5億美元，相當(dāng)于32億人民幣?？空彰飨到y(tǒng)賺到第一桶金，讀大二時(shí)年收入已超過(guò)父母卡門于1951年出生在紐約洛克維爾中心，從小就展現(xiàn)出一些知名工匠共有的特征。他的父親是古怪的科學(xué)家和瘋狂的漫畫插畫家，母親是一名教師。很小的時(shí)候卡門就開始擺弄小玩意，在他5歲的時(shí)候就開始搞發(fā)明。青少年時(shí)期的他非常擅長(zhǎng)數(shù)學(xué)，但是因?yàn)橹魂P(guān)注自己感興趣的課程而成績(jī)不佳。他也喜歡閱讀那些感興趣的書，如牛頓的《自然哲學(xué)的數(shù)學(xué)原理》和伽利略的相關(guān)書籍。16歲時(shí)，卡門已經(jīng)在用他的發(fā)明賺錢了，在叔叔的幫助下，卡門找到了一份暑期兼職工作。他叔叔是位牙醫(yī)，認(rèn)識(shí)紐約美國(guó)自然歷史博物館海登天文館的工作人員。他被雇來(lái)為那個(gè)替博物館制作幻燈片的人幫忙。他的工作是制作放置幻燈片投影儀的柜子。這份工作實(shí)在無(wú)聊，卡門在幾個(gè)星期之后就感到厭煩了。但在博物館工作的時(shí)候，卡門可以去參觀建于1935年的海登天文館，這個(gè)天文館被認(rèn)為是迄今技術(shù)最先進(jìn)的天文館。然而，卡門對(duì)天文館老式繁瑣的照明系統(tǒng)大為吃驚，根據(jù)以前制造燈箱的經(jīng)驗(yàn)，他知道可以利用可控硅整流器和交流電三極管來(lái)改善天文館的照明設(shè)備的同步功能，省去很多的手動(dòng)操作。有一次，卡門趁機(jī)闖入博物館館長(zhǎng)的辦公室，試圖將他升級(jí)天文館照明系統(tǒng)的想法“推銷”給館長(zhǎng)。館長(zhǎng)對(duì)這個(gè)傲慢的年輕人有點(diǎn)懷疑，回絕了他，但是卡門沒(méi)有放棄。在接下來(lái)的幾周內(nèi)，他在自家地下室里用從無(wú)線電器材公司購(gòu)買的零部件制作了一個(gè)復(fù)雜的燈光設(shè)備。因?yàn)橛袉T工通行證，所以他順利地進(jìn)入博物館并將他發(fā)明的設(shè)備連接到天文館現(xiàn)有的系統(tǒng)上。當(dāng)他第一次嘗試時(shí)，電路板爆炸冒煙。當(dāng)時(shí)暑假快要結(jié)束了，卡門很著急又不得不從頭開始。當(dāng)設(shè)備終于運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí)，他邀請(qǐng)館長(zhǎng)去體驗(yàn)一下。館長(zhǎng)雖然感到很憤怒，但他還是對(duì)卡門的設(shè)備表現(xiàn)出濃厚的興趣，并最終聘請(qǐng)他在包括芝加哥科學(xué)博物館在內(nèi)的其他四個(gè)博物館安裝設(shè)備——館長(zhǎng)為每個(gè)設(shè)備支付了卡門2000美元。不久之后，卡門開始向當(dāng)?shù)氐膿u滾樂(lè)隊(duì)銷售他的燈光設(shè)備，并為其他用戶定制幻燈片展示服務(wù)——此時(shí)他才剛剛高中畢業(yè)?？ㄩT1971年去馬薩諸塞州的伍斯特理工學(xué)院就讀，但除了物理和工程課程之外，他對(duì)其他課程沒(méi)有興趣，也不在意自己的成績(jī)和學(xué)位。周末時(shí)，他會(huì)開車回家管理自己的燈箱業(yè)務(wù)。1972年，讀大二的卡門年收入約為6萬(wàn)美元，并且業(yè)務(wù)量還在不斷增長(zhǎng)，賺到的錢比他父母的工資加起來(lái)還要多。多項(xiàng)研究成功改變世界，酷愛發(fā)明的他成李嘉誠(chéng)偶像在馬薩諸塞州伍斯特理工學(xué)院(WPI)讀書期間，與上課相比，卡門還是更對(duì)發(fā)明感興趣，于是兩年之后便中途退學(xué)了。退學(xué)之后，卡門成立了自己的公司AutoSyringe，該公司第一個(gè)發(fā)明是微量藥物的釋放。當(dāng)時(shí)卡門的哥哥是哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院的實(shí)習(xí)醫(yī)師，負(fù)責(zé)嬰兒部門，有一天哥哥向弟弟求助說(shuō)：嬰兒服用的藥物劑量都非常小，而且必須定時(shí)給藥，但有些藥物毒性頗大，如果過(guò)量會(huì)有致命的危險(xiǎn)，你能幫忙解決嗎?那時(shí)微處理器剛上市，卡門就以微處理器來(lái)控制馬達(dá)及注射的藥物劑量，經(jīng)過(guò)幾次的嘗試與失敗，終于完成一部示范儀器，可以定時(shí)釋放定量的藥劑。臨床試驗(yàn)的結(jié)果相當(dāng)理想，主任醫(yī)師也很滿意，并把結(jié)果發(fā)表在《新英格蘭醫(yī)學(xué)學(xué)刊》上。幾個(gè)月后，卡門的公司就接到大批訂購(gòu)單。隨后卡門又發(fā)明了一個(gè)可隨身攜帶的胰島素泵，并能定時(shí)定量地供給胰島素，改善糖尿病患者的生活品質(zhì);1993年，卡門發(fā)明了名為HomeChoice的便攜式腎透析機(jī)，這樣病人就沒(méi)有必要必須去醫(yī)院定期接受治療。當(dāng)年，卡門搬到了新罕布什爾州曼徹斯特，在那里他推出了自己的新公司——DEKA。DEKA是卡門的名字和姓氏的前兩個(gè)字母的組合：DeanKamen。2003年，卡門還研發(fā)了“彈弓”水凈化系統(tǒng)?！盁o(wú)論把這根進(jìn)水管插進(jìn)哪一種水體里面——無(wú)論是含砷的水、咸水、廁所流出來(lái)的.水，還是化學(xué)廢物處理廠儲(chǔ)水池中的水，從出水管里流出來(lái)的都絕對(duì)是百分之百純凈的、達(dá)到藥用級(jí)別、可用于注射的水。”目前，可口可樂(lè)公司將在全球200多個(gè)國(guó)家布置卡門的該項(xiàng)發(fā)明。這種機(jī)器的最新型號(hào)一天能夠凈化1000升的水，而它的功耗僅僅相當(dāng)于一個(gè)電吹風(fēng)?？ㄩT一直有一個(gè)夢(mèng)想，用自己的發(fā)明改變殘疾人的生活，比如可以幫助殘疾人的“盧克之手”。后來(lái)，卡門還成立了名為FIRST(激勵(lì)及認(rèn)識(shí)科學(xué)與技術(shù))的組織，每年舉辦全國(guó)性的機(jī)械人比賽，激勵(lì)參賽的青少年創(chuàng)造復(fù)雜的機(jī)械人，并從創(chuàng)造與實(shí)驗(yàn)中求進(jìn)步。在一次采訪中，李嘉誠(chéng)親口說(shuō)出卡門是自己的偶像，他的發(fā)明已經(jīng)好多次改變了世界。平衡車公司被小米收購(gòu)，龐大中國(guó)市場(chǎng)讓賽格威重生卡門還發(fā)明過(guò)很多東西(當(dāng)然，也許在現(xiàn)在和未來(lái)他發(fā)明的東西會(huì)更多)，但是最被人們熟悉的還是被國(guó)內(nèi)譯為平衡車的賽格威(segway)?？ㄩT與他的DEKA研發(fā)公司團(tuán)隊(duì)發(fā)明設(shè)計(jì)了賽格威，并創(chuàng)立賽格威責(zé)任有限公司。2001年12月起，卡門的賽格威開始投入量產(chǎn)，它由兩個(gè)輪子組成，是電力驅(qū)動(dòng)、跟隨身體動(dòng)作自動(dòng)前進(jìn)的交通工具。駕駛它幾乎沒(méi)有任何門檻。只要通電，人站在踏板上賽格威就能自動(dòng)保持平衡，身體前傾就能駕駛它前進(jìn)，左右扳動(dòng)手柄就能轉(zhuǎn)彎。但消費(fèi)市場(chǎng)上，這款產(chǎn)品似乎從來(lái)沒(méi)有成功過(guò)。原因并不是剛上市時(shí)昂貴的8萬(wàn)元人民幣售價(jià)，而是產(chǎn)品定位以及政策因素——雖然它是代步車，但此前的銷售則定位為奢侈品和大“玩具”，因此未能獲得大銷量——全球銷售大約1萬(wàn)臺(tái)。雖然曾經(jīng)一度被認(rèn)為是劃時(shí)代的科技發(fā)明，但從監(jiān)管上看，代步車尚不符合機(jī)動(dòng)車與非機(jī)動(dòng)車的標(biāo)準(zhǔn)，不具備在道路上行駛的條件，賽格威的產(chǎn)品并沒(méi)有在上市后獲得原本預(yù)期的回響。2008年11月，賽格威的首席技術(shù)官道格·菲爾德(DougField)被喬布斯挖去出任蘋果工業(yè)設(shè)計(jì)部門副總裁。2009年12月24日，賽格威公司被一位英國(guó)企業(yè)家——吉米收購(gòu)。這似乎從根本上割裂了卡門和賽格威的關(guān)系，賽格威多年來(lái)一直沒(méi)有完成新產(chǎn)品迭代也或多或少與這兩個(gè)變動(dòng)有關(guān)。最近關(guān)于卡門的消息是關(guān)于他發(fā)明了一種新的假肢的新聞，這個(gè)全新的產(chǎn)品主要用戶群是在戰(zhàn)爭(zhēng)中失去手臂的軍人?？磥?lái)，卡門已經(jīng)離賽格威越來(lái)越遠(yuǎn)。目前，中國(guó)的平衡車幾乎占據(jù)了全球90%以上的市場(chǎng)。不可否認(rèn)，龐大的中國(guó)市場(chǎng)使得賽格威得到了重生，但更值得欣慰的是國(guó)內(nèi)眾多從業(yè)者依托賽格威進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新。業(yè)內(nèi)人士透露，2014年上半年平衡車的市場(chǎng)在20億左右。2015年4月，小米投資的電動(dòng)代步車生產(chǎn)廠商納恩博(Ninebot)完成了對(duì)其美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賽格威(Segway)公司的收購(gòu)。納恩博是目前小米旗下27家生態(tài)鏈廠商之一，而小米則聯(lián)合紅杉資本、順為、華山資本等投資8000萬(wàn)美元幫助納恩博完成對(duì)賽格威的收購(gòu)。鑒于小米的成本銷售模式，在收購(gòu)?fù)瓿珊?，賽格威在個(gè)人消費(fèi)者市場(chǎng)的售價(jià)肯定會(huì)降低。目前，納恩博一臺(tái)代步車只需約1.5萬(wàn)元，單輪的最低可達(dá)2000元左右?？ㄩT像卡爾·奔馳發(fā)明汽車一樣發(fā)明了賽格威，而后續(xù)者必將像開拓汽車市場(chǎng)一樣開拓平衡車市場(chǎng)，當(dāng)然，這個(gè)市場(chǎng)將來(lái)會(huì)有多大，但可以肯定的是一定比現(xiàn)在大，大很多。劉曉慶創(chuàng)業(yè)故事掙到第一筆錢：心跳得如同剛剛作過(guò)案的小偷……以下是劉曉慶在書里對(duì)自己掙到第一筆錢時(shí)的精彩描述——很快，最后一天到來(lái)了。從第一場(chǎng)起，大家都變得比往常嚴(yán)肅，不茍言笑。我們都在等著那重要的時(shí)刻。當(dāng)然，就是那發(fā)錢的時(shí)刻。下午，這個(gè)時(shí)刻開始了。前臺(tái)仍然走馬燈似地表演著節(jié)目，后臺(tái)演員們輪流走進(jìn)地下層的劇場(chǎng)辦公室。我是最后一個(gè)被單獨(dú)叫到辦公室的演員。我這個(gè)阿里巴巴還沒(méi)有說(shuō)“芝麻，開門吧!”那厚厚的一摞人民幣就到了我的手中。有生以來(lái)我從來(lái)沒(méi)有過(guò)這么多錢，就是見也沒(méi)有見到過(guò)。自那以后在生意場(chǎng)上不知有多少錢從我的手中流過(guò)，卻從沒(méi)有任何錢像當(dāng)年那一摞錢一樣令我覺(jué)得是——錢。就像是叫化子撿了金子，不知道把錢放在何處，從毛衣的領(lǐng)子里放進(jìn)去，走了還沒(méi)有兩步就漏出來(lái)掉在地上，心慌意亂地拾起來(lái)，拍打兩下綁在我的褲腰中間。我?guī)е业腻X演完了最后一場(chǎng)。注意力全部集中在腰部，深怕沒(méi)演完我的寶貝就掉到臺(tái)上。挺直腰板上場(chǎng)，挺直腰板下場(chǎng)，腰上鼓鼓囊囊的一團(tuán)，還以為是我的襯衣在毛衣里面沒(méi)有扎好。當(dāng)天晚上連夜趕回北京，已是凌晨四時(shí)，心跳得如同剛剛作過(guò)案的小偷。打開房門，立刻把門鎖好。快走到床前再返回去拉拉門閂，檢查門是否確實(shí)關(guān)嚴(yán)。當(dāng)確定門已經(jīng)鎖死后，從腰間摸出那牛皮紙信封住下一倒，一大堆花花綠綠的紙就灑了一地。全是幾毛錢、幾塊錢的小票。先在心里算一遍，再拿紙筆來(lái)列算式算一遍。二十四場(chǎng)，一百五十元一場(chǎng)，我的媽呀，三千六百元!我簡(jiǎn)直倒不過(guò)氣來(lái)。我開始數(shù)它們。十元錢的放一堆，，五元錢的放一堆，五角錢的放一堆，一元的，一角的，五分的各放一堆。三千六百元錢布滿了小小房間的各個(gè)角落。先數(shù)了一遍，少了四十元錢，再數(shù)一遍，又多了十元錢。再數(shù)一遍，又多出二十元錢，再數(shù)，再數(shù)，再數(shù)……怎么從來(lái)就沒(méi)有對(duì)的時(shí)候?數(shù)人民幣的雙手已經(jīng)臟黑……一夜沒(méi)有睡渾身筋骨酸痛。眺望窗外覺(jué)得是那樣的心曠神怡。心中不停地策劃著這筆“巨款”的用途：冰箱，床，衣服……暗暗下決心有機(jī)會(huì)還要去掙錢。只要掙到一萬(wàn)塊就收手不干了。那時(shí)好像還是不那么正大光明，總是偷偷摸摸的……揭秘新一代硅谷創(chuàng)業(yè)家專訪史玉柱：從童年到富豪的九個(gè)故事蔣靜：一個(gè)移動(dòng)創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品思路變遷前盛大高管的創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)二次創(chuàng)業(yè)李春江：重新起跑現(xiàn)在很好云游汪東風(fēng)和他的四次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)褚時(shí)健七八十歲創(chuàng)業(yè)成功靠的是什么?李靜：女性同樣可以創(chuàng)業(yè)雷軍：創(chuàng)業(yè)不能因利損名雷軍：創(chuàng)業(yè)是為了一點(diǎn)名，最忌諱詆毀我的品質(zhì)大眾點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人張濤：O2O合作是大勢(shì)所趨10月8號(hào)，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)與美團(tuán)網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布聲明，宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方已共同成立一家新公司。新公司將實(shí)施Co—CEO制度，大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤和美團(tuán)CEO王興將同時(shí)擔(dān)任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長(zhǎng)，重大決策將在聯(lián)席CEO和董事會(huì)層面完成。理性、執(zhí)著、思維活躍、敢于冒險(xiǎn)、語(yǔ)言直白……這就是大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO張濤，一個(gè)典型的“理工男”。執(zhí)著十年只做吃喝玩樂(lè)做技術(shù)出身的張濤，有著典型的“理工男”特質(zhì)，對(duì)目標(biāo)特別執(zhí)著——從成立到現(xiàn)在，大眾點(diǎn)評(píng)在十多年里只做與吃喝玩樂(lè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。在某種意義上，這和張濤喜歡美食有關(guān)。2003年從美國(guó)留學(xué)歸來(lái)在上海工作時(shí)，張濤發(fā)現(xiàn)吃來(lái)吃去就那么幾家餐館，不由得想起了在美國(guó)時(shí)常常翻閱的一本小冊(cè)子——上面不僅有許多餐館的信息，還有評(píng)級(jí)。和許多海歸一樣，張濤相信互聯(lián)網(wǎng)可以改變?nèi)松?，于是開始嘗試通過(guò)用戶點(diǎn)評(píng)，把餐館信息搬到互聯(lián)網(wǎng)上。這門生意能不能做起來(lái)，張濤心里完全沒(méi)有底。但幸運(yùn)的是，網(wǎng)民們天生就對(duì)去哪里吃喝有選擇和比較的欲望，大眾點(diǎn)評(píng)很快走紅。“如果我們當(dāng)時(shí)選擇做房地產(chǎn)的點(diǎn)評(píng)或者按摩院的點(diǎn)評(píng)，可能早就死掉了?！睆垵χf(shuō)。在和張濤有過(guò)接觸的許多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，張濤執(zhí)著得有些“死板”。在團(tuán)購(gòu)野蠻生長(zhǎng)的2010年前后，大眾點(diǎn)評(píng)開始切入團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，但張濤堅(jiān)持只做吃喝玩樂(lè);O2O概念火熱時(shí)，大眾點(diǎn)評(píng)仍然聚焦在吃喝玩樂(lè)這一領(lǐng)域;2003年到2008年，博客、視頻都火過(guò)，但張濤認(rèn)為這些與大眾點(diǎn)評(píng)無(wú)關(guān)?！按蟊婞c(diǎn)評(píng)做了十多年，我們的愿景一直沒(méi)有變。我們希望能夠連接消費(fèi)者和線下的商戶，借此能夠深刻改變整個(gè)線下服務(wù)業(yè)?！睆垵f(shuō)。事實(shí)上，也正是張濤的這份執(zhí)著，讓大眾點(diǎn)評(píng)挺過(guò)了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站泡沫破滅后的艱難，也讓大眾點(diǎn)評(píng)的業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)—截至2013年四季度，大眾點(diǎn)評(píng)月活躍用戶數(shù)超過(guò)9000萬(wàn)，收錄商戶數(shù)量超過(guò)800萬(wàn)家，覆蓋全國(guó)2300多個(gè)城市和全球十余個(gè)國(guó)家。理性做本地生意急不得張濤其實(shí)是個(gè)急性子，但看過(guò)不少“一著不慎、再難翻身”的創(chuàng)業(yè)案例后，他強(qiáng)迫自己慢下來(lái)，努力在快和慢之間尋找平衡點(diǎn)。2011年前后，大眾點(diǎn)評(píng)的用戶和商家數(shù)迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)，員工人數(shù)更是在一年內(nèi)從不到300人增長(zhǎng)到超過(guò)1600人。關(guān)于大眾點(diǎn)評(píng)IPO的呼聲越來(lái)越高，不少公司管理層也提出要加快在全國(guó)的擴(kuò)張。要在一個(gè)狂熱的氛圍里保持理性和清醒不是一件容易的事，但張濤做到了?！按蟊婞c(diǎn)評(píng)是一個(gè)本地生意，急不得。公司擴(kuò)張是一個(gè)管理問(wèn)題，就好比地基搭得不深，將來(lái)樓就會(huì)倒掉……”張濤淡定地說(shuō)?！白鰣F(tuán)購(gòu)，最容易出問(wèn)題的就是管理層面。大家都靠上市的利益來(lái)刺激，一旦上不了市就會(huì)出問(wèn)題;如果做事太激進(jìn)，貼錢或者廣告燒錢燒得太快，現(xiàn)金流斷裂也會(huì)很危險(xiǎn)……”盡管當(dāng)時(shí)遭到了不少反對(duì)，但如今看來(lái)，張濤的這些顧慮不是沒(méi)有道理的。野心打造僅次于BAT的第四大平臺(tái)在張濤看來(lái)，大互聯(lián)網(wǎng)可以解構(gòu)成四個(gè)元素：人、信息、商品、服務(wù)，每個(gè)連接點(diǎn)都有產(chǎn)生巨頭的機(jī)會(huì)。騰訊是人和人，百度是人和信息，阿里是人和商品，而大眾點(diǎn)評(píng)做的