如何能夠更加有效的開展好勞動(dòng)競賽

如何能夠更加有效的開展好勞動(dòng)競賽勞動(dòng)競賽是調(diào)動(dòng)職工積極性、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力最大化、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的一種有效形式。我們作為國有企業(yè)，面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的新形勢(shì)，如何有效開展好勞動(dòng)競賽，真正達(dá)到促進(jìn)企業(yè)提高管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益、提升隊(duì)伍素質(zhì)的目的，值得我們思考和探索。一、開展現(xiàn)狀及效果長期以來，公司把勞動(dòng)競賽當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)常性的工作進(jìn)行安排部署，并根據(jù)各工種特點(diǎn)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，確定了年度競賽和專項(xiàng)競賽項(xiàng)目，制定了競賽方案、競賽辦法，建立了一些配套的考核激勵(lì)機(jī)制，開展了一系列的崗位練兵、操作能手選拔賽、排頭兵選拔賽等職工參與的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，對(duì)保證企業(yè)生產(chǎn)安全、提高工程質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、提升職工素質(zhì)等均起到了一定作用。1、通過開展勞動(dòng)競賽，營造出濃厚的比、學(xué)、趕、超的氛圍，激發(fā)了職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的熱情，為提升職工技術(shù)素質(zhì)起到了助推作用;2、通過開展勞動(dòng)競賽，增強(qiáng)了職工的協(xié)作意識(shí)，在保安全、保質(zhì)量、降能耗、提效益的過程中，職工的團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)一步凝聚;3、通過開展勞動(dòng)競賽，凝練了職工攻堅(jiān)克難的意志，促進(jìn)職工積極投入到企業(yè)革新技術(shù)、優(yōu)化指標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)效等一系列工作中，以爭先進(jìn)、當(dāng)排頭、破難題的創(chuàng)先爭優(yōu)精神和實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。二、存在問題及原因公司勞動(dòng)競賽經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了比較完整的工作思路和工作機(jī)制，也總結(jié)并固化了諸如崗位能手選拔賽、排頭兵選拔賽等一些常見的競賽項(xiàng)目、競賽形式和競賽方法。但是，在新的形勢(shì)下，按照不同崗位職責(zé)的實(shí)際情況，用現(xiàn)代企業(yè)競爭與發(fā)展的眼光透視業(yè)已形成的勞動(dòng)競賽項(xiàng)目與形式，不難發(fā)現(xiàn)公司勞動(dòng)競賽工作中仍然存在一些問題和不足。一是競賽內(nèi)容重視生產(chǎn)技術(shù)，忽略經(jīng)營管理?？v觀一些企業(yè)勞動(dòng)競賽的狀況，在內(nèi)容和項(xiàng)目安排上，多沿用一貫的思路和做法，主要在生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)行操作、治理設(shè)備方面開展勞動(dòng)競賽，而在企業(yè)的行政、經(jīng)營、后勤管理及多種經(jīng)營層面開展勞動(dòng)競賽較少，沒有在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與的局面，導(dǎo)致勞動(dòng)競賽的影響力、輻射力不夠。究其原因，還是在觀念上沒有從生產(chǎn)型經(jīng)營企業(yè)向全方位資本運(yùn)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變過來。二是競賽形式局限于常規(guī)方法，缺少推陳出新、行之有效的舉措。當(dāng)前，在公司開展的勞動(dòng)競賽，主要是按照生產(chǎn)操作崗位工種分類方法，開展本工種職工之間的職業(yè)技能知識(shí)和生產(chǎn)操作技能的