車間主任日常管理要項

車間主任日常管理要項管理就是服務，管理必須以人為本！德才兼?zhèn)涓咚刭|的人才是車間的核心和靈魂，是一個車間的帶頭人。車間主任作為管理者，在現(xiàn)代公司中扮演著十分重要的角色，他既是公司生產任務的傳達者與執(zhí)行者，又是車間工作的主要責任負責人，是公司生產的棟梁。車間主任的管理好壞，直接影響公司的生產進度和產品質量。車間是公司經營活動中的基本單位，也是公司最主要的生產管理組織，只有車間充滿團結和諧、生機勃勃、強盛的戰(zhàn)斗力，公司才能有旺盛的活力、在激烈的市場競爭中立于不敗之地。車間主任擔負著現(xiàn)場生產過程的管理，責任重大。車間主任必須全面理解并貫徹執(zhí)行公司的經營管理理念，其使命就是在生產現(xiàn)場創(chuàng)造利潤的生產組織，發(fā)揮全車間人員的主觀能動性和生產積極性，團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，使車間生產有效地進行，最終達到按質、按量、如期完成公司下達的生產計劃和指標。一、車間主任的要求、地位、作用：①、在車間員工前，要有眾人認可的人格魅力、積極上進的工作激情和旺盛的工作熱情，熟練的生產操作技能，精通工藝要求，車間主任是本車間的技術骨干和領導人，站在公司的立場上，要用領導者的姿態(tài)說話和工作，但不能高高在上，盛氣凌人，千萬不能傷人自尊，要講究工作方法，抓實際，抓效率，事情要親力親為。運用自己的智力給車間進行勞動強度力的減少，盡可能的減少操作動作和運行程序。②面對公司上司，應該站立在全體車間人員的觀念上，以下屬的姿態(tài)實事求是反映問題，提出自己的建議和意見，針對性的解決實際問題，做好上司的參謀、助手，不能停留在平平常常的人員調配和生產安排上。要運籌帷幄，有作戰(zhàn)指揮將領風度，避免好大喜功、迎奉陷媚、欺上壓下、報喜不報憂的現(xiàn)象。③和上下、左右道車間，要以相互尊重、協(xié)商溝通的心態(tài)處事，要有全局觀念，以公司利益高于一切為重，消除本位思想和山頭主義，不能唯我獨尊，切忌用生硬方法和命令口氣，以免產生隔閡而失去和諧氣氛。必須要友善溝通，車間管理是公司管理中非常重要的環(huán)節(jié)，直接承擔生產任務，車間主任影響著公司生產決策的實施，如果車間的執(zhí)行不得力，決策就很難落到實處，所以說車間的實際執(zhí)行力度，將影響著公司目標利潤的最終實現(xiàn)。車間主任要具備以下要領：（1）對自己的工作、行為要規(guī)范，權力、義務、責任要準確把握。（2）全面準確地理解上級的精神，不辜負公司的期望。（3）要了解員工的心態(tài)，辦事公道、關心部下、目標明確，準確發(fā)布命令，及時督促實施，維護車間榮譽?？傊龊密囬g主任，不光是了解、掌握以上幾個方面的問題，要真正把車間管理工作做好，必須更仔細、更準確地理解公司的經營管理理念，領會公司的思想、方針，了解部下的性格、習慣及特征，工作中不斷學習，學習中不斷提高，對于失敗要吸取、總結教訓，針對性解決問題才能把工作做得更好。二、優(yōu)秀車間主任的標準1、正己管人作為一名良好的管理者，要想管理好車間員工帶好隊伍，先要管理好自己。在思想上做好準備，嚴于律己，科學規(guī)范，真誠待人。在言行舉止上以身作則，和睦、幽默、嚴肅、有原則，車間管理是公司管理中非常重要的組織，要做車間有了安全不一定有一切，但沒有安全就沒有一切。尤其生產車間，安全意識一旦放松，極易造成事故發(fā)生，車間主任首先要督促部下樹立職業(yè)衛(wèi)生、安全第一的思想，預防工傷和重大事故，監(jiān)督本車間人員嚴格按照安全操作規(guī)程操作，最大限度降低事故發(fā)生率。三、現(xiàn)場管理車間主任是現(xiàn)場管理的第一責任人，必須時刻了解生產經營情況，時時刻刻與生產現(xiàn)場保持密切的接觸，現(xiàn)場發(fā)生了什么，現(xiàn)場出現(xiàn)了什么，車間主任應該在第一時間，到第一現(xiàn)場了解問題，處理問題。如果車間主任自己本身沒有權利處理，應在第一時間報告上司或主管，迅速把問題平息，維持現(xiàn)場的正常運作。除此之外，6S管理、員工思想管理、工作日報表的填寫，上級精神的傳達，例會及日常工作的處理，都是優(yōu)秀車間主任應該做好的工作。四、生產管理下道工序就是客戶，客戶就是上帝，生產經營活動中的過程，本工序的不良品會延誤下道工序的生產，影響下道工序的生產正常進行，最后將給公司產品質量帶來異常。作業(yè)必須標準化。對于工序流程和技術工藝標準，培養(yǎng)共同遵守的好習慣，促使員工遵守紀律、遵守標準，遵守工藝確保不良產品不流到下一工序。生產一流產品。（1）生產計劃明確合理；（2）及時解決生產計劃中的實際困難；（3）及時調整人員、設備、物料等，避免對生產的影響；（4）時刻了解人員出勤、變動的狀況，員工精神狀態(tài)、士氣、斗志；（5）觀察員工的個人狀態(tài)（個人體能、操作速度、熟練程度）；（6）避免環(huán)境影響：物料缺料、設備故障等；（7）不良現(xiàn)象發(fā)生（人機物法環(huán)）的原因及對策和善后處理；（8）生產原材料、零部件、工具工件、生產輔料是否足夠齊全；（9）生產是否正常，能否按時完成生產計劃；（10）工作方法是否合適，是否存在浪費，有無可含《十減》改善之處。5、基本管理方法（1）時時刻刻深入生產第一線；（2）信息溝通、接受、傳達、實施、反饋；（3）生產產能能力；（4）員工的精神狀態(tài)、情緒、態(tài)度、工作表現(xiàn)；（5）對現(xiàn)場進行研究、調度、安排。五、報表管理生產日報表是上下道工序交貨環(huán)節(jié)、品質、成本、安全、現(xiàn)場等多個項目管理的工具，能夠方便公司和其他部門了解生產情況、傳遞情報、交流信息，當出現(xiàn)各種異常情況或問題時，作為原因追溯資料，并能幫助公司管理者了解、掌握現(xiàn)場的實際情況。六、會議和例會早會利用上班前3、5分鐘的時間，全體員工集合在一起，互相問候，交流信息和安排工作。1、例會的好處（1）有利于打造團隊精神的建設；（2）能產生良好的和諧精神面貌；（3）提高管理者自身水平（表達能力與溝通能力）；（4）培養(yǎng)全員的文明禮貌習慣和紀律性；（5）提高工作效率；（6）養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣。2、會議內容（1）發(fā)出號令，集合人員；（2）人員報數(shù)點到（通過報數(shù)確定人員精神狀態(tài)）；（3）總結昨天工作；（4）傳達今天的生產計劃和基本活動，說明注意事項；（5）公司指示事項的轉達；（6）表揚、鼓舞員工的工作干勁；（7）宣布作業(yè)的開始七、看板管理看板是把管理中的項目，通過看板顯示出來，有情況達到人人皆知的一種方法?？窗迨且涣鳜F(xiàn)場管理的重要組成部分，是給全體人員及公司內部營造透明氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。⒈傳遞信息，統(tǒng)一認識，通過看板傳遞既準確又迅速，還能避免信息失真或傳達遺漏，公司可通過看板來引導大家統(tǒng)一認識，朝共同目標前進。⒉看板上的生產數(shù)據，生產計劃告知便于管理者判定、決策和跟進，便于員工融入團隊。⒊展示生產過程，讓大家都能學到好的新的方法和技巧，展示完成成績，讓參與生產者有成就感和自豪感，使員工明確生產狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的