淺談快時(shí)尚服裝行業(yè)發(fā)展問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略-以?xún)?yōu)衣庫(kù)為例

PAGE17 摘要在目前這個(gè)人人都愛(ài)美的時(shí)代，快時(shí)尚服裝業(yè)毋庸置疑就成為了當(dāng)前這個(gè)時(shí)代的新寵。近些年就涌現(xiàn)出類(lèi)似于HM，優(yōu)衣庫(kù)，ZARA，美特斯邦威等一系列熱門(mén)品牌。本文通過(guò)間接闡述優(yōu)衣庫(kù)的發(fā)展概況以及品牌影響力，圍繞優(yōu)衣庫(kù)的品牌優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)做出相應(yīng)的分析，并通過(guò)近幾年優(yōu)衣庫(kù)的發(fā)展數(shù)據(jù)分析其近幾年的發(fā)展問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)策略，就優(yōu)衣庫(kù)對(duì)當(dāng)下的快時(shí)尚服裝行業(yè)所作出的影響提出個(gè)人的看法。本文系運(yùn)用文獻(xiàn)調(diào)查法進(jìn)行專(zhuān)題分析。全文分三個(gè)部分：首先（第一部分），是簡(jiǎn)單介紹快時(shí)尚服裝這個(gè)行業(yè)，對(duì)快時(shí)尚行業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)性的了解，并研究其發(fā)展概況，以及對(duì)優(yōu)衣庫(kù)的發(fā)展概況進(jìn)行基礎(chǔ)性的分析；其次（第二部分），是對(duì)快時(shí)尚服裝的發(fā)展情況提出一系列問(wèn)題；最后（第三部分），是將結(jié)合第二部分快時(shí)尚所面臨的發(fā)展問(wèn)題提出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。本文所作的闡述主要體現(xiàn)在通過(guò)深入分析一個(gè)較為熱門(mén)的快時(shí)尚服裝品牌在發(fā)展中所面臨的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略來(lái)分析整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：優(yōu)衣庫(kù)快時(shí)尚服裝發(fā)展策略AbstractInthecurrenterawheneveryonelovesbeauty,fastfashionclothingindustryhasundoubtedlybecomethenewfavoriteofthecurrentera.Inrecentyears,aseriesofpopularbrandssuchasHM,UNIQLO,ZARAandmetersbonwehaveemerged.Inthisarticle,throughindirectillustratesthedevelopmentsituationofuniqlo,brandinfluence,surroundingtheuniqlobrandadvantage,disadvantagemakesthecorrespondinganalysis,andthroughthedevelopmentofuniqlodataanalysisinrecentyearsthedevelopmentproblemsandcopingstrategiesinrecentyears,uniqlowiththecurrentfastfashionclothingindustrybytheinfluenceofpersonalopinionisputforward.Thispaperappliestheliteraturesurveymethodtoanalyzethetopic.Thepaperisdividedintothreeparts:first,abriefintroductionofthefastfashionclothingindustry,abasicunderstandingofthefastfashionindustry,astudyofitsdevelopment,andabasicanalysisofthedevelopmentofuniqlo;Secondly(thesecondpart),itputsforwardaseriesofquestionsaboutthedevelopmentoffastfashionclothing.Finally(thethirdpart),itputsforwardthecorrespondingdevelopmentstrategiesbasedonthedevelopmentproblemsfacedbyfastfashioninthesecondpart.Theelaborationofthispaperismainlyreflectedinthein-depthanalysisofapopularfastfashionclothingbrandinthedevelopmentoftheproblemsandcountermeasurestoanalyzethedevelopmentoftheentireindustry..Keywords:UNIQLOfastfashionDevelopmentissuesandstrategies目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、引言 1（一）選題背景及意義 1（二）文獻(xiàn)綜述 1二、快時(shí)尚服裝業(yè)的概述 2(一)快時(shí)尚服裝業(yè)的概念 2（二）快時(shí)尚的特點(diǎn) 3（三）快時(shí)尚服裝行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 3（四）優(yōu)衣庫(kù)的發(fā)展概況 4三、快時(shí)尚服裝業(yè)的發(fā)展問(wèn)題分析 6（一）快時(shí)尚服裝業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題 6（二）快時(shí)尚服裝業(yè)的品牌創(chuàng)新問(wèn)題 7（三）快時(shí)尚服裝業(yè)的品牌跨界合作問(wèn)題 8（四）快時(shí)尚服裝業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題 10四、快時(shí)尚服裝業(yè)發(fā)展問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略 11（一）可持續(xù)發(fā)展策略 11（二）品牌創(chuàng)新策略 11（三）品牌跨界合作戰(zhàn)略 12（四）品牌競(jìng)爭(zhēng)策略 13五、總結(jié) 14參考文獻(xiàn) 15致謝 17淺談快時(shí)尚服裝行業(yè)發(fā)展問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略—以?xún)?yōu)衣庫(kù)為例一、引言（一）選題背景及意義隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷提升，人們的生活已從解決溫飽為主要目的，轉(zhuǎn)變成追求更高的生活水平為主。而時(shí)尚，則無(wú)疑成為現(xiàn)代社會(huì)的代名詞。人們不僅在日常生活中追求高審美的穿著，而且這種現(xiàn)象還體現(xiàn)在工作中。因此，快時(shí)尚服裝業(yè)踏上了飛速發(fā)展的道路。正是基于這樣的背景，我設(shè)計(jì)了《淺談快時(shí)尚服裝行業(yè)發(fā)展問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略——以?xún)?yōu)衣庫(kù)為例》的課題。由于近些年來(lái)，優(yōu)衣庫(kù)在華的熱門(mén)程度不斷提升，其發(fā)展的勢(shì)頭正在不斷影響著快時(shí)尚服裝整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。直到2019年，單單是在中國(guó)，優(yōu)衣庫(kù)的店鋪數(shù)量就已達(dá)到770家，并且在中國(guó)正以每年80-100家的增長(zhǎng)速度飛速擴(kuò)展。由此看來(lái)，優(yōu)衣庫(kù)所代表的快時(shí)尚服裝行業(yè)的研究代表性毋庸置疑。而且，如果能以?xún)?yōu)衣庫(kù)作為出發(fā)點(diǎn)，研究?jī)?yōu)衣庫(kù)在發(fā)展中所出現(xiàn)的問(wèn)題，并調(diào)整發(fā)展策略，由局部上升至整體，這將對(duì)整個(gè)快時(shí)尚服裝行業(yè)產(chǎn)生重要的影響。（二）文獻(xiàn)綜述通過(guò)對(duì)優(yōu)衣庫(kù)快時(shí)尚品牌的發(fā)展問(wèn)題以及快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展問(wèn)題的有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，總結(jié)并概括前人所發(fā)表的觀點(diǎn)以及方法，避免重復(fù)先前的研究成果，并與其中找出可行性，在相關(guān)方面進(jìn)行創(chuàng)新性研究。杭瑩瑩（2016）指出，中國(guó)本土快時(shí)尚服裝品牌的發(fā)展總體還處在起步上升階段，目前來(lái)說(shuō)，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而制定正確且有效的擴(kuò)張戰(zhàn)略是至關(guān)重要的一步[3]。趙曉茂（2017）認(rèn)為，外部環(huán)境中的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境對(duì)優(yōu)衣庫(kù)在我國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有一定的影響[2]。李晨曦（2018）指出，紡織業(yè)應(yīng)該緊密結(jié)合科技發(fā)展，大膽創(chuàng)新管理和營(yíng)銷(xiāo)模式，運(yùn)用科技引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展[9]。郭雪花（2018）指出，優(yōu)衣庫(kù)的成功很大程度上是依靠全世界范圍的門(mén)店開(kāi)發(fā)，以門(mén)店為中心，店長(zhǎng)才是公司的主角，這個(gè)經(jīng)營(yíng)理念能很好地緩解地區(qū)差異的問(wèn)題，也更加具有個(gè)性[6]。吳品慧（2019）指出，生活方式是一個(gè)很抽象的東西，很多消費(fèi)者，包括所謂的新中產(chǎn)、年輕人，他們認(rèn)為的好的生活品質(zhì)、生活方式是怎樣的，可以用品質(zhì)、文創(chuàng)、健康、智能、體驗(yàn)5個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)總結(jié)[1]。曉雯（2020）指出，相比過(guò)往,整個(gè)時(shí)尚行業(yè)都在面臨著新的挑戰(zhàn),它涉及品牌形象的傳播,也涉及供應(yīng)鏈的改造[5]。據(jù)文獻(xiàn)資料顯示，快時(shí)尚行業(yè)還是處于起步階段。目前，快時(shí)尚服裝行業(yè)所面臨的發(fā)展問(wèn)題主要有外部的發(fā)展環(huán)境問(wèn)題以及創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。從優(yōu)衣庫(kù)的發(fā)展戰(zhàn)略入手進(jìn)行分析，其發(fā)展問(wèn)題可能會(huì)是整個(gè)快時(shí)尚行業(yè)所共同面臨的，因此筆者認(rèn)為有必要對(duì)其進(jìn)行研究及討論。二、快時(shí)尚服裝業(yè)的概述(一)快時(shí)尚服裝業(yè)的概念快時(shí)尚服裝業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“快時(shí)尚”）是指時(shí)尚服裝品牌對(duì)時(shí)裝秀場(chǎng)的快速反應(yīng)，并在短時(shí)間內(nèi)制作成緊貼時(shí)尚潮流的服裝產(chǎn)品，以較低的價(jià)格流入市場(chǎng)中，主攻主流消費(fèi)者的銷(xiāo)售模式。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)可以在很短的時(shí)間以低廉的價(jià)格買(mǎi)到新潮的服裝?？鞎r(shí)尚講究的是“快”、“準(zhǔn)”、“狠”三大特征。“快”指的是產(chǎn)品上新速度快；“準(zhǔn)”指的是時(shí)尚潮流把握準(zhǔn)，在短時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)出新款服裝，讓消費(fèi)者更快更準(zhǔn)確地挑選出喜歡的商品；“狠”指的是行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者們能在品牌間進(jìn)行對(duì)比。以筆者近些年對(duì)快時(shí)尚的理解，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，快時(shí)尚就是將時(shí)尚秀場(chǎng)上的流行服裝在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行模仿和設(shè)計(jì)并制造出來(lái)，然后在門(mén)店中進(jìn)行快速上架，最后以較低的價(jià)格賣(mài)給有需要的消費(fèi)者。（二）快時(shí)尚的特點(diǎn)1.平民化逐漸興起的快時(shí)尚品牌，讓平民百姓也擁有追求時(shí)尚的權(quán)力?？鞎r(shí)尚總是以超高的性?xún)r(jià)比吸引著消費(fèi)者，抓住了消費(fèi)者既崇尚對(duì)潮流追求的同時(shí)，也能省錢(qián)的心理，從而受到了無(wú)數(shù)年輕人的追捧。除了平民，現(xiàn)在也有越來(lái)越多的國(guó)際巨星加入到快時(shí)尚的行列中，有許多中國(guó)明星在參加各種商業(yè)匯演以及在日常生活中，都會(huì)身穿自己代言的快時(shí)尚品牌的服裝，比如現(xiàn)身機(jī)場(chǎng)的倪妮，上身是一件優(yōu)衣庫(kù)卡其羊羔毛外套，下身搭配破洞闊腿牛仔褲和白色平底板鞋，在宣傳代言品牌的同時(shí)，也變相著宣傳著快時(shí)尚的普及。將快時(shí)尚服裝融入到日常生活中，這是對(duì)快時(shí)尚的一種肯定，也是成就高街時(shí)尚風(fēng)的趨勢(shì)。2.效率化時(shí)尚界瞬息萬(wàn)變，且毫無(wú)規(guī)律。而快時(shí)尚卻總能緊跟時(shí)尚的風(fēng)向，成為時(shí)尚最快速的反應(yīng)者，每周都可以為消費(fèi)者提供最流行的服飾單品，快時(shí)尚品牌始終保持時(shí)尚的新鮮度，每月都會(huì)有新品上架，讓消費(fèi)者可以第一時(shí)間接觸新產(chǎn)品，了解到當(dāng)下的時(shí)尚風(fēng)，輕松與時(shí)尚接軌。3.低成本快時(shí)尚品牌由于產(chǎn)品上新速度要求快，因而普遍采用將商品生產(chǎn)計(jì)劃、制造、零售整個(gè)過(guò)程進(jìn)行整合的垂直銷(xiāo)售模式（指生產(chǎn)商，批發(fā)商，零售商整合為統(tǒng)一整體的營(yíng)銷(xiāo)模式），大幅度減少物流的費(fèi)用和時(shí)間，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)供貨。綜上所述，總結(jié)快時(shí)尚服裝的幾個(gè)特點(diǎn)：平民化，成本低，效率化優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈國(guó)際巨星加盟產(chǎn)品更新速度快一流形象，二流質(zhì)量，三流價(jià)格（三）快時(shí)尚服裝行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)除了國(guó)際性的大服裝品牌，也涌現(xiàn)出不少小型時(shí)尚潮牌，越來(lái)越多的人開(kāi)始重視時(shí)尚的原創(chuàng)性，國(guó)產(chǎn)品牌也逐漸向市場(chǎng)主流靠攏?，F(xiàn)今，服裝品牌都推崇著“品牌+平臺(tái)”的商業(yè)運(yùn)作模式，主張以服務(wù)專(zhuān)業(yè)化，產(chǎn)品品牌化等方向發(fā)展。服裝行業(yè)經(jīng)過(guò)在國(guó)內(nèi)多年的發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量水平逐漸提升，中產(chǎn)階級(jí)人士對(duì)服裝質(zhì)量要求逐漸嚴(yán)格，在快時(shí)尚以高性?xún)r(jià)比為主張的前提下，這是一大挑戰(zhàn)，也是快時(shí)尚服裝轉(zhuǎn)型的一大因素。因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)的龐大，許多快時(shí)尚品牌都不惜成本欲在此落足。2018年限額以上企業(yè)的服裝零售額約為10000億，而如果是加上其它針織類(lèi)紡織品的話(huà)，限額以上企業(yè)銷(xiāo)售額約為14000億（注釋?zhuān)合揞~以上企業(yè)是指銷(xiāo)售額大于一定數(shù)額的企業(yè)，而零售業(yè)的要求是500萬(wàn)，要求員工人數(shù)為60人以上）。這樣龐大的需求，使中國(guó)成為眾多快時(shí)尚服裝品牌激烈競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域。表1四大快時(shí)尚品牌中國(guó)（亞洲）業(yè)務(wù)占比表年份201120122013201420152016201720182019GAP亞洲7.2%8.10%8.30%8.70%9.10%9.60%10.00%8.00%7.40%H&M中國(guó)3.00%4.00%4.60%4.30%5.00%4.90%5.50%5.10%-Inditex(ZARA)亞洲15.00%18.00%20.00%20.40%21.10%23.50%23.90%23.20%23.20%迅銷(xiāo)（優(yōu)衣庫(kù)）中國(guó)9.90%12.20%13.40%14.00%16.30%-資料來(lái)源：中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)從表1的數(shù)據(jù)中得知，ZARA(亞洲)的業(yè)務(wù)占比從2011年的15%上升至2019年的23.2%，GAP（亞洲）的業(yè)務(wù)占比從2011年的7.2%上升至2017年的10%，而優(yōu)衣庫(kù)的勢(shì)頭則更為迅猛，在2014到2018的五年時(shí)間里，從9.9%的銷(xiāo)售占比上升至16.3%，并且增長(zhǎng)趨勢(shì)也在不斷提高。從表中數(shù)據(jù)我們可以分析得出，這四大快時(shí)尚服裝品牌在中國(guó)的的業(yè)務(wù)占比都經(jīng)歷過(guò)顯著的提升。但正是因?yàn)殇N(xiāo)售額的提升，快時(shí)尚的競(jìng)爭(zhēng)程度也變得越來(lái)越激烈。因此，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力變得尤為重要。（四）優(yōu)衣庫(kù)的發(fā)展概況優(yōu)衣庫(kù)的發(fā)展概況主要可以分為三大階段：第一階段：2002年——2012年這個(gè)時(shí)期的中國(guó)，中層階級(jí)發(fā)展較為迅速，奢侈品牌處于熱賣(mài)階段，但這其中也有不少人也是希望能買(mǎi)到與國(guó)外同步的且質(zhì)量很好的外國(guó)服裝品牌。所以，優(yōu)衣庫(kù)在這個(gè)時(shí)期在中國(guó)將自己的市場(chǎng)定位在中層階級(jí)。在當(dāng)時(shí)，優(yōu)衣庫(kù)的所有服裝都是全球同步發(fā)行的，在當(dāng)時(shí)的中國(guó)較為困難，因?yàn)閮?yōu)衣庫(kù)許多服裝都是通過(guò)在國(guó)外市場(chǎng)成功以后再帶來(lái)中國(guó)，而中產(chǎn)階層的定位就是要滿(mǎn)足快速崛起的中產(chǎn)階層的需求，將優(yōu)衣庫(kù)的服裝讓消費(fèi)者列為他們邁入中產(chǎn)階層必要的消費(fèi)水平的第一步。而在這一階段，優(yōu)衣庫(kù)也帶來(lái)了在日本市場(chǎng)創(chuàng)新的產(chǎn)品，從而讓國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)產(chǎn)生了積極影響。這就是第一階段，優(yōu)衣庫(kù)在華的最開(kāi)始的市場(chǎng)定位以及原先的運(yùn)作模式。第二階段：2013年——2016年在這三年里，中國(guó)市場(chǎng)正處于快速變動(dòng)的時(shí)期，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，我們不難看見(jiàn)，奢侈品已處于疲軟期。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費(fèi)者們逐漸認(rèn)識(shí)到自己最需要的是什么樣的產(chǎn)品。跟隨著時(shí)代的潮流，優(yōu)衣庫(kù)逐漸將自己的經(jīng)營(yíng)理念改為“衣服是為人的生活而活”，并且將這個(gè)觀念深入人心。在這個(gè)階段，優(yōu)衣庫(kù)也逐漸重視消費(fèi)者在日常生活中的需求。在這階段中，優(yōu)衣庫(kù)不僅繼續(xù)從一二線(xiàn)城市向三四線(xiàn)城市推廣，而且在華已經(jīng)開(kāi)設(shè)了400到500家線(xiàn)下門(mén)店，并且以每年100家的速度在增長(zhǎng)。第三階段：2017年——2019年在這個(gè)階段，優(yōu)衣庫(kù)主要是打造自家的大型線(xiàn)上服務(wù)平臺(tái)——優(yōu)衣庫(kù)掌上旗艦店。優(yōu)衣庫(kù)掌上旗艦店的全平臺(tái)數(shù)字化，使其能夠打通所有門(mén)店以及線(xiàn)上庫(kù)存。消費(fèi)者們?cè)谡粕掀炫灥曛锌梢噪S意挑選當(dāng)季喜愛(ài)的商品，還可以挑選送貨時(shí)間。從前線(xiàn)下能做的事情，線(xiàn)上基本上都能實(shí)現(xiàn)[1]。經(jīng)筆者對(duì)表2中數(shù)據(jù)的分析以及研究，優(yōu)衣庫(kù)在迅銷(xiāo)集團(tuán)中占有舉足輕重的地位，并且優(yōu)衣庫(kù)在華的營(yíng)收水平在不斷提升，線(xiàn)下門(mén)店數(shù)量也在不斷增加。而在表2中可以發(fā)現(xiàn)，日本優(yōu)衣庫(kù)以及海外優(yōu)衣庫(kù)始終占據(jù)著主導(dǎo)地位，并不斷壓縮著全球品牌，而其中日本優(yōu)衣庫(kù)的營(yíng)收占比在小幅度持續(xù)下降，海外優(yōu)衣庫(kù)持續(xù)增長(zhǎng)，這也充分說(shuō)明了海外市場(chǎng)的重要性。表22016-2019迅銷(xiāo)集團(tuán)四大營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)占比2016201720182019全球品牌18%19%7%7%GU0%0%11%9%海外優(yōu)衣庫(kù)36%36%38%42%日本優(yōu)衣庫(kù)46%45%44%41%數(shù)據(jù)來(lái)源：搜狐網(wǎng)隨著快時(shí)尚服裝行業(yè)的快速發(fā)展，可以從側(cè)面反映出現(xiàn)今快時(shí)尚服裝行業(yè)很可能存在著環(huán)保等一系列危害自然環(huán)境的問(wèn)題。因此快時(shí)尚服裝行業(yè)以后的可持續(xù)發(fā)展將會(huì)是一大重要問(wèn)題。三、快時(shí)尚服裝業(yè)的發(fā)展問(wèn)題分析（一）快時(shí)尚服裝業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題可持續(xù)發(fā)展就是自然、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。指既能滿(mǎn)足當(dāng)代人的需求的情況下，又不會(huì)損失后代的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益[10]。可持續(xù)發(fā)展意味著需要維護(hù)、合理使用并且提高自然資源基礎(chǔ)，而這種基礎(chǔ)支撐著生態(tài)抗壓力及經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。近些年，快時(shí)尚的飛速發(fā)展導(dǎo)致許多環(huán)境問(wèn)題油然而生?？鞎r(shí)尚因產(chǎn)品上新速度快而形成巨大的庫(kù)存并造成浪費(fèi)，這些庫(kù)存的服裝通常都以焚毀的方式解決，造成浪費(fèi)的同時(shí)，也嚴(yán)重污染了大氣環(huán)境。根據(jù)麥肯錫咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，全球的服裝行業(yè)每年制造大約1000億件服裝，而因其所造成的碳排放量占全球總排放量的10%。不僅如此，每年在垃圾填埋場(chǎng)中，有將近9200萬(wàn)噸廢品是來(lái)自快時(shí)尚服裝業(yè)，大約有35%的微塑料污染物是在洗滌合成紡織品時(shí)所排放出來(lái)的，而其中大部份都是各大快時(shí)尚品牌的所作所為[13]。不僅如此，許多種類(lèi)的服飾當(dāng)中，還包含著許多需要用到動(dòng)物皮毛的材料，與道德倫理不符，這也是成為了許多動(dòng)物保護(hù)機(jī)構(gòu)一直詬病的問(wèn)題。不只是動(dòng)物皮毛，還有一些人工合成材料，比如：聚酯纖維，這種材料需要用到石油這種不可再生能源。比如，優(yōu)衣庫(kù)中的Hybrid系列羽絨服，在為了滿(mǎn)足消費(fèi)者穿著時(shí)的輕盈感以及提高衣物的耐磨性的情況下，開(kāi)發(fā)了一種吸濕加熱的功能材料，而這種新型材料中有超過(guò)70%的成分是聚酯纖維。通過(guò)數(shù)據(jù)的分析以及研究發(fā)現(xiàn)，在使用這種資源同時(shí)，不僅造成環(huán)境中的大氣污染，還會(huì)促使人類(lèi)過(guò)度開(kāi)采石油資源。而這種情況也成為了快時(shí)尚可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題所在。并且，隨著生活質(zhì)量的逐漸提高，人們也逐漸為自己的衣柜填充更多的衣物，但經(jīng)研究數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，許多消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)新衣服時(shí)，并沒(méi)有明確的購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)，許多消費(fèi)者都是秉著“看見(jiàn)喜歡的就買(mǎi)”的理念，造成了現(xiàn)今社會(huì)一個(gè)較為普遍的“沖動(dòng)消費(fèi)”的現(xiàn)象，而這樣所導(dǎo)致的后果就是造成衣物極低的利用率，從而產(chǎn)生了大量的資源浪費(fèi)。根據(jù)一份社會(huì)調(diào)查顯示，有70%以上的受訪(fǎng)者表示自己新買(mǎi)的衣服大多都是只穿過(guò)一兩次就閑置不穿了，并且閑置的衣物大多數(shù)都會(huì)被當(dāng)成廢棄衣物而扔掉。所以，廢棄衣物的無(wú)法有效回收利用已然成為了快時(shí)尚服裝行業(yè)的一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。不光是環(huán)保問(wèn)題，快時(shí)尚服裝行業(yè)的工廠(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境問(wèn)題也是一項(xiàng)需要解決的問(wèn)題。早在14年前，優(yōu)衣庫(kù)就一直向外界公開(kāi)透露企業(yè)的業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及環(huán)保措施等一系列發(fā)展內(nèi)容，其中包括：如何改善工人在工廠(chǎng)的勞動(dòng)環(huán)境，致力于研究并使用可持續(xù)發(fā)展的原料，以此提高原料利用率，降低生產(chǎn)環(huán)境負(fù)荷。（二）快時(shí)尚服裝業(yè)的品牌創(chuàng)新問(wèn)題如今的快時(shí)尚產(chǎn)品的種類(lèi)接近飽和，而消費(fèi)者的眼光以及品味也是會(huì)隨著時(shí)間和社會(huì)的進(jìn)步不斷提升不斷改變。品牌創(chuàng)新的問(wèn)題則成為了這個(gè)時(shí)代快時(shí)尚品牌所面臨的一大問(wèn)題。創(chuàng)新這個(gè)名詞，我們都不會(huì)感覺(jué)到陌生，因?yàn)槲覀兠刻於紩?huì)想著如何去創(chuàng)新。比如怎樣把資源在最合理的利用程度下，產(chǎn)出最高。這是現(xiàn)今社會(huì)最迫切需要的東西，也是科學(xué)家以及企業(yè)絞盡腦汁，想方設(shè)法去探討的問(wèn)題。如果不能將社會(huì)所托付的資源利用最大化，那么這種企業(yè)所獲得的資源將會(huì)越來(lái)越少，資源也會(huì)逐漸傾斜至能使其作用最大化的企業(yè)中。不僅如此，人才和資本也會(huì)隨之流失，客源也會(huì)逐漸離去。這也就是為什么品牌創(chuàng)新對(duì)時(shí)尚品牌有如此大的影響力。根據(jù)優(yōu)衣庫(kù)大中華區(qū)的首席市場(chǎng)官吳品慧的觀點(diǎn)認(rèn)為，創(chuàng)新最重要的就是要將產(chǎn)品做得能引起用戶(hù)的心里共鳴，而并不只是單單為了賣(mài)一件商品。衣物是人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢扇鄙俚囊粋€(gè)組成部分，這就與柴米油鹽相當(dāng)[11]。那么服裝品牌如何在做好服裝的同時(shí)，更能貼合用戶(hù)的日常生活呢？這也是快時(shí)尚服裝行業(yè)最值得思考的一大問(wèn)題。由于筆者也是優(yōu)衣庫(kù)的一位忠實(shí)粉絲，筆者在體驗(yàn)優(yōu)衣庫(kù)線(xiàn)下門(mén)店的服務(wù)之中就能感覺(jué)到一個(gè)與線(xiàn)上店鋪的一個(gè)差別就是，線(xiàn)下門(mén)店的所有商品都缺少一個(gè)能讓客戶(hù)了解一件商品的碼。而這個(gè)也是非常重要的一點(diǎn)，因?yàn)閯?chuàng)新的意義就在于如何更貼切地了解用戶(hù)的需求，讓品牌想到客戶(hù)所想不到的東西。而時(shí)尚品牌，更多的不只是技術(shù)上面的創(chuàng)新，還要有藝術(shù)、時(shí)尚感等方面的創(chuàng)新。因?yàn)椋瑫r(shí)尚是有生命周期的，一個(gè)新款式也終究會(huì)有其下架，逐漸變得落后于潮流的一天。但是，服裝設(shè)計(jì)得太過(guò)于新潮也不是一件好事，因?yàn)閾?jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，只有大約2.4%的消費(fèi)者被認(rèn)為是時(shí)尚的引導(dǎo)者，這批人是被稱(chēng)為“時(shí)尚先鋒”，引領(lǐng)著新時(shí)代的潮流；而還剩下這97.6%的消費(fèi)者群體，時(shí)尚眼光并不會(huì)如此新潮，絕大多數(shù)的消費(fèi)者都是較為普通大眾化的眼光，但也是因?yàn)檫@部分的消費(fèi)者才是維持服裝市場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。那要是站在企業(yè)家的角度來(lái)看，這97.6%的消費(fèi)者群體的市場(chǎng)無(wú)疑更加具有吸引力[12]。而在筆者對(duì)服裝市場(chǎng)的研究之下，快時(shí)尚的品牌創(chuàng)新主要分為三種：第一種是以增加市場(chǎng)份額為目的的創(chuàng)新，類(lèi)似于優(yōu)衣庫(kù)中，一種羽絨服換在另一個(gè)系列中，更換一種內(nèi)置填充材料繼續(xù)上架；第二種是以增加產(chǎn)品種類(lèi)為目的的創(chuàng)新；第三種是創(chuàng)新出新的企業(yè)文化、以及商業(yè)模式為目的的創(chuàng)新。（三）快時(shí)尚服裝業(yè)的品牌跨界合作問(wèn)題眾所周知，現(xiàn)今的商業(yè)模式大多都離不開(kāi)合作，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的模式下無(wú)法自我獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，快時(shí)尚服裝行業(yè)的跨界發(fā)展，很大程度上是因?yàn)閺那拜^為傳統(tǒng)的服裝行業(yè)的產(chǎn)品業(yè)績(jī)發(fā)展逐漸進(jìn)入瓶頸期，發(fā)展增速放緩，所有的快時(shí)尚品牌都需要通過(guò)跨界合作來(lái)鞏固自己的品牌形象。而筆者認(rèn)為，不光是企業(yè)，每個(gè)行業(yè)之間都會(huì)有相關(guān)聯(lián)的東西。服裝業(yè)在發(fā)展到現(xiàn)今這種情形之下，如何使得產(chǎn)品做到讓消費(fèi)者眼前一亮，如何做出更能適應(yīng)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，如何讓消費(fèi)者牢牢記住自己品牌的商品，這也是快時(shí)尚行業(yè)未來(lái)所需要應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。而品牌跨界，我覺(jué)得主要通過(guò)三個(gè)層面去分析：品牌為什么要跨界？如何跨界？怎樣打造一個(gè)好的跨界營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略？品牌為什么要跨界？在現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境之下，單一品牌單打獨(dú)斗的局面已經(jīng)逐漸消失了。如今快時(shí)尚服裝行業(yè)中，那么多的知名品牌之間的比較都是通過(guò)資本決定實(shí)力。所有優(yōu)秀的品牌因?yàn)楫a(chǎn)品特點(diǎn)的單一性，消費(fèi)者對(duì)該品牌的熱衷程度可能只是一時(shí)半會(huì)兒，特別是現(xiàn)在快時(shí)尚行業(yè)品牌的爆發(fā)，行業(yè)中出現(xiàn)了更具有競(jìng)爭(zhēng)力的替代性品牌，消費(fèi)者是否還會(huì)對(duì)原先品牌保持原來(lái)的忠誠(chéng)度，可想而知。不僅如此，相較于2016年，2019年服裝市場(chǎng)的消費(fèi)量已經(jīng)比原先有了較大的增長(zhǎng)，其中大多數(shù)都是因?yàn)?0后、00后的存在。原因是什么？因?yàn)閺?0年代之后開(kāi)始，這兩代人基本上沒(méi)有受過(guò)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)苦難而帶來(lái)的生活上面的艱苦，他們相比于80后、70后所接受的教育水平更高，也因?yàn)槿缃窬W(wǎng)絡(luò)世界以及交通水平的發(fā)達(dá)，他們具有更加開(kāi)闊的眼界，因此他們相比于80后、70后更對(duì)質(zhì)量的追求而言，對(duì)服裝個(gè)性以及創(chuàng)意上的要求會(huì)更強(qiáng)烈。所以，在現(xiàn)今以1.9億90后作為消費(fèi)主力的服裝市場(chǎng)中，更加貼合他們的實(shí)際需求無(wú)疑更具有競(jìng)爭(zhēng)力。類(lèi)似于前些年優(yōu)衣庫(kù)與星巴克的跨界合作一樣，之前被炒得風(fēng)聲水起的星巴克進(jìn)駐紐約優(yōu)衣庫(kù)旗艦店，雙方高調(diào)玩起了跨界融合店，在服裝店向消費(fèi)者銷(xiāo)售星巴克的咖啡。不僅是星巴克，優(yōu)衣庫(kù)還在店內(nèi)增添了沙發(fā)、Ipad以及桌椅等用品供客戶(hù)使用。從這個(gè)例子可以看出來(lái)，一家獨(dú)大的商業(yè)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生改變，消費(fèi)者的消費(fèi)心理已經(jīng)不僅限于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追求上，而更加注重線(xiàn)下的體驗(yàn)感以及對(duì)自己喜愛(ài)的品牌的混合體驗(yàn)感。一位客戶(hù)在融合店內(nèi)買(mǎi)完衣服后，手上不僅只是衣服，還有一杯星巴克咖啡，這就是跨界雙方想要達(dá)到的商業(yè)效果?？缃绻倘皇乾F(xiàn)今快時(shí)尚服裝行業(yè)熱門(mén)的增長(zhǎng)市場(chǎng)影響力的方式之一，但是跨界如何玩得精彩，能讓消費(fèi)者所接受，也是快時(shí)尚服裝跨界所必須要面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題之一。當(dāng)一種單一的行業(yè)文化還不能體現(xiàn)一種生活方式時(shí)，那就需要兩個(gè)甚至更多的行業(yè)文化融合在一起才能迸發(fā)出更多的能量。不同的品牌，就是行業(yè)文化的載體。所以，跨界營(yíng)銷(xiāo)需要借鑒以及總結(jié)前者的經(jīng)驗(yàn)，借助一些基本的營(yíng)銷(xiāo)理論，使其成為一種“病毒式傳播”。在人們穿衣水平不斷提升的情況下，優(yōu)衣庫(kù)堅(jiān)持在普羅大眾之中投入市場(chǎng)調(diào)研，在客戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣中不斷學(xué)習(xí)，推陳出新，讓客戶(hù)在穿著舒適的同時(shí)，服裝更加百搭，更加好玩，也更加有品位。（四）快時(shí)尚服裝業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題時(shí)尚潮流的盛行，讓快時(shí)尚在短短20年就誕生出類(lèi)似UNIQLO,ZARA，GAP，UR，MetersBonwe等等服裝品牌。而快時(shí)尚發(fā)展到現(xiàn)在，給人的感覺(jué)除了“快”，就沒(méi)有其它的特點(diǎn)。但是隨著快時(shí)尚的不斷創(chuàng)新，所接觸到的邊緣也在不斷擴(kuò)大，科技創(chuàng)新也就逐漸成為快時(shí)尚品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)武器。在2017年的雙十一消費(fèi)節(jié)日中，優(yōu)衣庫(kù)是天貓雙十一的服飾板塊中最受消費(fèi)者歡迎的品牌，連續(xù)兩年占領(lǐng)了天貓雙十一服飾類(lèi)銷(xiāo)售榜首，2016年更是在10小時(shí)內(nèi)將庫(kù)存清空。有研究人士認(rèn)為，消費(fèi)者更愿意購(gòu)買(mǎi)優(yōu)衣庫(kù)的產(chǎn)品，是因?yàn)樵谡劭哿Χ容^大的雙十一購(gòu)物節(jié)中，更傾向于購(gòu)買(mǎi)實(shí)用性以及功能性較高的商品，而優(yōu)衣庫(kù)中的HEATTECH系列，ULD高級(jí)輕型羽絨服，AIRism內(nèi)衣系列等服裝產(chǎn)品無(wú)疑更受消費(fèi)者喜歡。不僅如此，優(yōu)衣庫(kù)與日本東麗集團(tuán)的合作也是一個(gè)很好的例子。日本東麗集團(tuán)是一個(gè)主做有機(jī)合成、高分子化學(xué)、生物化學(xué)等高尖端技術(shù)的企業(yè)，他們的產(chǎn)品主要是做功能性纖維產(chǎn)品，他們的研究成果主要應(yīng)用于醫(yī)用、環(huán)境等領(lǐng)域。兩家公司經(jīng)常密切合作，截止至2020年，雙方產(chǎn)品交易額已達(dá)1萬(wàn)億日元，約合517億元人民幣。而兩家企業(yè)早在21年前就已經(jīng)展開(kāi)合作，而到現(xiàn)在的18年里，兩家企業(yè)的面料領(lǐng)域的合作價(jià)值已經(jīng)達(dá)到8500億日元，從2003年開(kāi)始，HEATTECH系列已在全球售出10億件商品以上[14]。從近些年優(yōu)衣庫(kù)占據(jù)快時(shí)尚服裝業(yè)頭等位置的情況來(lái)看，優(yōu)衣庫(kù)在科技方面的創(chuàng)新以及投入是其它快時(shí)尚品牌難以比擬的，而消費(fèi)者最看重的也是企業(yè)對(duì)他們的了解。因此，科技創(chuàng)新在快時(shí)尚中逐漸成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。而根據(jù)優(yōu)衣庫(kù)和東麗集團(tuán)的合作的例子來(lái)看，品牌的科技創(chuàng)新并不一定只能通過(guò)與科技公司合作才能轉(zhuǎn)型，換句話(huà)來(lái)說(shuō)，快時(shí)尚品牌應(yīng)該將科技作為以后快時(shí)尚零售業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。四、快時(shí)尚服裝業(yè)發(fā)展問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略（一）可持續(xù)發(fā)展策略環(huán)境保護(hù)是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的組成部分。社會(huì)發(fā)展至今，人類(lèi)在創(chuàng)造巨額財(cái)富的同時(shí)，也造成了一系列環(huán)境問(wèn)題，諸如：最近南極冰山的融化使海平面上升；全球變暖使處于永久凍土層的活性遠(yuǎn)古病毒存在釋放的危險(xiǎn)等等一系列較為嚴(yán)重的自然災(zāi)害。優(yōu)衣庫(kù)承諾，在2020年將會(huì)在整個(gè)供應(yīng)鏈中全面棄用各種有害的化學(xué)用品。優(yōu)衣庫(kù)這一舉措是響應(yīng)綠色和平中一個(gè)名為“為時(shí)尚去毒”的綠色環(huán)保活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)呼吁各大快時(shí)尚服裝品牌應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)在服裝生產(chǎn)的過(guò)程中對(duì)有害化學(xué)物品造成的水污染而產(chǎn)生的環(huán)境問(wèn)題。據(jù)研究分析，世界工業(yè)所造成的工業(yè)水污染中，有將近20%是來(lái)自紡織業(yè)中的染色以及處理工序。不僅如此，優(yōu)衣庫(kù)還承諾將在2021年到來(lái)前，減少85%的一次性塑料袋的使用，而轉(zhuǎn)為使用紙質(zhì)購(gòu)物袋。此外，優(yōu)衣庫(kù)還會(huì)減少大部分商品上的塑料包裝。這個(gè)措施將于9月起于12個(gè)國(guó)家的商店試行。據(jù)學(xué)者分析，這個(gè)舉動(dòng)每年將會(huì)減少大約7800噸的塑料廢棄物。拋開(kāi)優(yōu)衣庫(kù)來(lái)說(shuō)，筆者認(rèn)為，還有以下幾點(diǎn)措施可供參考：企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，將可持續(xù)發(fā)展的策略在源頭開(kāi)始貫徹落實(shí)。實(shí)施高效的廢棄衣物再回收策略，使同一件衣物上的可循環(huán)利用材料多次利用，做到資源利用最大化。開(kāi)創(chuàng)可持續(xù)系列風(fēng)格，讓產(chǎn)品對(duì)可持續(xù)發(fā)展起到宣傳作用，提高廣大消費(fèi)者的環(huán)保意識(shí)。（二）品牌創(chuàng)新策略品牌創(chuàng)新，是指將品牌要素作為創(chuàng)造價(jià)值的新能力的行為，可以通過(guò)技術(shù)、質(zhì)量、商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式以及企業(yè)文化的創(chuàng)新。因此，品牌創(chuàng)新可以分為技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新以及企業(yè)文化創(chuàng)新四種。筆者認(rèn)為，企業(yè)文化創(chuàng)新是這個(gè)時(shí)代較為熱門(mén)的創(chuàng)新渠道之一。UNIQLO是一個(gè)能夠通過(guò)捕捉年輕消費(fèi)者熱衷事物而創(chuàng)新的日本快時(shí)尚服裝品牌，其倡導(dǎo)的Lifewear（服適人生）哲學(xué)理念，將人們對(duì)衣服的傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新成為豐富人們?nèi)粘Ｉ畹姆棥６鴥?yōu)衣庫(kù)基于這個(gè)理念，開(kāi)發(fā)出類(lèi)似UNIQLOWAKEUP,UNIQLOCALENDAR以及UNIQLORECIPE。這些作為豐富優(yōu)衣庫(kù)企業(yè)文化的工具性應(yīng)用，成為了人們枯燥的日常生活中的一抹靚麗的色彩。UNIQLOWAKEUP將天氣、音樂(lè)、社交幾種功能集中于一，將人們?nèi)粘５钠鸫埠吞鞖馊诤显谝黄?，配以?xún)?yōu)美的世界級(jí)原創(chuàng)音樂(lè)以及美妙的女聲播報(bào)，給予了人們開(kāi)啟新一天的強(qiáng)大動(dòng)力。不僅如此，人們還能將自己起床時(shí)的美好動(dòng)態(tài)分享至社交平臺(tái)，向世界分享自己新一天的美好開(kāi)端。UNIQLOCALENDAR在保持了傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單功能的基礎(chǔ)上，融合了UNIQLO輕奢的設(shè)計(jì)風(fēng)格，軟件界面給人一種舒適的視覺(jué)體驗(yàn)。UNIQLORECIPE則是一款融合了“美食、音樂(lè)、時(shí)尚”三種元素的產(chǎn)品宣傳軟件，其界面在保持了前兩款應(yīng)用的視覺(jué)設(shè)計(jì)風(fēng)格的基礎(chǔ)上，將菜肴的色調(diào)與服裝的顏色搭配起來(lái)，給顧客營(yíng)造出一種溫馨的“服飾——料理”氛圍。這些軟件在名義上都是起到為自家產(chǎn)品做宣傳的作用，但對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，也是毫不反感，反而是對(duì)軟件中的產(chǎn)品充滿(mǎn)了期待，這無(wú)疑是一種新穎的營(yíng)銷(xiāo)策略。據(jù)筆者來(lái)看，快時(shí)尚品牌創(chuàng)新策略可以總結(jié)為一下幾點(diǎn)：品牌形象的加固。觀察自家的品牌受眾。營(yíng)造品牌的情感氛圍。擴(kuò)大品牌的領(lǐng)域影響力。品牌口碑的營(yíng)銷(xiāo)。（三）品牌跨界合作戰(zhàn)略通過(guò)近些年的事實(shí)可以證明，服裝業(yè)的跨界合作模式取得相當(dāng)大的成功。而快時(shí)尚的品牌跨界合作的成功，也是來(lái)源于消費(fèi)者們對(duì)合作品牌原有的情感以及認(rèn)知兩個(gè)層面。比如，一些對(duì)服裝的興趣一般，或是根本不感興趣的消費(fèi)者，在逛品牌服裝店的過(guò)程中遇到了一些帶有自己感興趣的不同領(lǐng)域的元素的商品，興許就會(huì)轉(zhuǎn)變自己對(duì)服裝行業(yè)原有的印象。這樣做的好處在于，當(dāng)消費(fèi)者對(duì)這類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)生興趣時(shí)，會(huì)將其介紹給別的朋友，這對(duì)服裝品牌的營(yíng)銷(xiāo)效果將會(huì)大大提高。在現(xiàn)今的服裝行業(yè)中不缺這樣的例子。比如優(yōu)衣庫(kù)與美國(guó)品牌KAWS的聯(lián)名T恤，優(yōu)衣庫(kù)以其產(chǎn)品的款式簡(jiǎn)約，價(jià)格適中以及高舒適度成為消費(fèi)者心目中熱愛(ài)的快時(shí)尚品牌，而KAWS則以其獨(dú)具特色的設(shè)計(jì)風(fēng)格吸引了廣大年輕消費(fèi)者的目光，但因其價(jià)格高昂而并未受到廣大消費(fèi)者的追捧，兩大服裝品牌的聯(lián)名產(chǎn)品恰好取兩者之精華[8]。不僅如此，根據(jù)筆者作為優(yōu)衣庫(kù)的一名粉絲而言，優(yōu)衣庫(kù)還與很多其它領(lǐng)域的知名商家推出聯(lián)名服裝，比如UNIQLO—DISNEY、UNIQLO—CAPCOM、UNIQLO—STARWAR等等聯(lián)名UT，這些聯(lián)名服裝在一上架就受到廣大消費(fèi)者的追捧。由筆者看來(lái)，快時(shí)尚品牌的跨界策略最重要的就是了解消費(fèi)者當(dāng)下對(duì)新時(shí)代的理解，了解消費(fèi)者們都對(duì)哪些行業(yè)較為熱衷，通過(guò)對(duì)這些行業(yè)進(jìn)行調(diào)查，并與其取得合作關(guān)系，這是快時(shí)尚品牌跨界的一個(gè)較為熱門(mén)的渠道?？缃缧詰?zhàn)略對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以大大提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。雙方可以通過(guò)整合資源，將彼此的優(yōu)勢(shì)融于一體，以此實(shí)現(xiàn)商業(yè)雙贏的局面。（四）品牌競(jìng)爭(zhēng)策略快時(shí)尚品牌的選擇是當(dāng)今時(shí)尚消費(fèi)者的一大主要問(wèn)題。品牌如何準(zhǔn)確定位市場(chǎng)，如何通過(guò)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力在競(jìng)爭(zhēng)激烈的快時(shí)尚服裝市場(chǎng)中立足，并通過(guò)自身的優(yōu)勢(shì)吸引更多客戶(hù)，是未來(lái)快時(shí)尚面臨的主要問(wèn)題之一。在筆者對(duì)優(yōu)衣庫(kù)近幾年的了解來(lái)看，優(yōu)衣庫(kù)產(chǎn)品最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力大概就是以下幾點(diǎn)：舒適且輕便的面料；貼心周到的服務(wù)；無(wú)微不至的細(xì)節(jié)；精湛的工藝，以及體現(xiàn)企業(yè)文化的UT系列。而在產(chǎn)品之外，優(yōu)衣庫(kù)也通過(guò)其它的方式提升自己的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。在2016年，優(yōu)衣庫(kù)官網(wǎng)上線(xiàn)了能讓客戶(hù)根據(jù)自身的要求自主選擇衣服款式、尺寸、布料花紋等功能。在2016年9月，日本優(yōu)衣庫(kù)的主要店鋪推出專(zhuān)為非標(biāo)準(zhǔn)身材的客戶(hù)準(zhǔn)備的“半成品”，也就是消費(fèi)者可以在店內(nèi)挑選半成品服裝，并根據(jù)自身的喜好，調(diào)整服裝的大小尺寸、花紋、布料、衣服顏色等，讓客戶(hù)能夠最大程度上享受到快時(shí)尚服裝的樂(lè)趣?，F(xiàn)在以及未來(lái)，優(yōu)衣庫(kù)都更偏向于一家科技型企業(yè)，更多的都是以科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)吸引消費(fèi)者。在2017年3月份，優(yōu)衣庫(kù)在紐約曼哈頓的新品展覽會(huì)上所展示的3DU—Knit針織技術(shù)頗受關(guān)注，這項(xiàng)技術(shù)能使一件針織毛衣做得沒(méi)有針腳，使得消費(fèi)者穿起來(lái)更加舒適，看起來(lái)也更加舒服[15]。2017年10月底，優(yōu)衣庫(kù)與日本東麗集團(tuán)在紐約市舉辦了首屆“服適人生的藝術(shù)與科學(xué)”大型全球服飾科技博覽會(huì)。本次的展覽主要是向廣大消費(fèi)者介紹優(yōu)衣庫(kù)與日本東麗集團(tuán)共同開(kāi)發(fā)的HEATTECH系列服飾。在博覽會(huì)上，優(yōu)衣庫(kù)用特殊的發(fā)熱實(shí)驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)屏幕上向觀展者呈現(xiàn)HEATTECH吸濕發(fā)熱