深圳普利凱新材料公司成本控制的問題及對策

摘要隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展和經(jīng)濟全球化，中國對傳統(tǒng)制造業(yè)的健康發(fā)展提出了更加嚴格的要求。在制造業(yè)中，成本控制起著重要的作用。無論制造業(yè)改革與否，成本控制都是核心問題，必須認真考慮。特別是在當前經(jīng)濟發(fā)展的形勢下，中國制造業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。降低產(chǎn)業(yè)成本的有效途徑具有重大的實質性意義，因此應引起各企業(yè)重視。在本文以制造業(yè)中的深圳普利凱公司為樣本探討，在分析深圳普利凱公司的財務數(shù)據(jù)時，發(fā)現(xiàn)采購成本、人工成本、制造成本和成本控制意識等方面存在一定的問題，然后針對問題的根源來提出四個對策或建議：降低企業(yè)的采購成本、提高勞動生產(chǎn)率、降低勞動力的成本支出、控制制造成本支出以及加強員工成本控制的意識。得出的理論是：“成本控制是企業(yè)創(chuàng)造利潤的基本手段?！标P鍵詞：制造業(yè)成本控制可持續(xù)發(fā)展AbstractWiththerapiddevelopmentofsocietyandthephenomenonofeconomicglobalization,Chinahasputforwardmoresevererequirementsforthehealthydevelopmentoftraditionalmanufacturingindustry.Costcontrolplaysanimportantroleinmanufacturing.Inthecurrenteconomicdevelopmentsituationisparticularlysignificant,inChina'smanufacturingindustryisfacingunprecedentedchallengesandopportunities.Theeffectivewaytoreduceproductioncostisofgreatsubstantivesignificanceandshouldbepaidattentiontobyenterprisesfromallwalksoflife.Theeffectivewaytoreduceindustrialcostisofgreatsubstantivesignificance,soitshouldbepaidmoreattentionto.InthisarticletoShenzhenPulikaiinmanufacturingcompaniesassamples,companiesinShenzhenPulikaianalysisoffinancialdata,foundthatpurchasingcost,artificialcost,manufacturingcostandcostcontrolconsciousness,aswellascertainproblems,thenputforwardfourmeasuresorsuggestionstosolvetherootoftheproblem,reducethecostofenterpriseprocurement,improvelaborproductivity,reduceproductioncosts,controlproductioncosts,improvetheawarenessofpersonnelcostcontrol.Accordingtothistheory,"costcontrolisanimportantmeansforenterprisestocreateprofitsandensuresurvivalunderinternalandexternalpressure.Keywords:SustainabledevelopmentofManufacturingCostcontrol目錄TOC\o"1-2"\h\u一、引言 1二、成本控制的理論概述 1（一）成本控制概念 1（二）成本控制相關研究 2三、深圳普利凱公司的現(xiàn)狀 2（一）深圳普利凱公司的介紹 2（二）深圳普利凱公司成本控制的現(xiàn)狀及分析 2四、深圳普利凱公司的成本控制存在的問題 7（一）采購材料成本增長率高 7（二）人工成本增長率逐年增高和員工素質不夠 8（三）制造費用增長率逐年增高 9（四）成本控制意識薄弱 10五、降低深圳普利凱公司成本的對策或建議 10（一）降低企業(yè)的采購成本 10（二）提高勞動生產(chǎn)率和降低人工成本 10（三）控制制造費用的支出 11（四）提高員工的成本控制意識 12六、結論 12參考文獻 13致謝 15深圳普利凱新材料公司成本控制的問題及對策一、引言（一）選題背景及研究意義隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善,越來越多的企業(yè)將成本控制的目標定為企業(yè)利潤最大化。成本控制在制造業(yè)中占著重要的地位,無論如何改革制造業(yè),對成本控制都是核心事業(yè),必須受到重視。尤其是在當前經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的過程中,我國的制造業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),而企業(yè)在成本核算方面也存在一些突出的問題。本文主要的研究目的是為了探索深圳普利凱公司在成本控制上沒有完善的地方。本文的研究結果可以得出成本控制是當下財務管理的重要手段,而且也逐漸融入到企業(yè)管理當中,越加受到企業(yè)的重視以及應用,企業(yè)成本的有效控制對企業(yè)的長遠發(fā)展有著非常重要的作用。二、成本控制的理論概述（一）成本控制概念成本控制是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況，然后確立企業(yè)的成本控制方案。會計人員根據(jù)公司以往的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗，對成本影響因素進行管理，控制企業(yè)成本管理目標指標和激勵制度等不合理的成本影響因素。會計成本控制的內容主要分為四個方面：規(guī)范、責任、運作和成本核算?？刂茖ο笾饕ú牧铣杀尽⑷斯こ杀竞屠麧櫟瘸杀疽蛩?。成本控制是企業(yè)控制成本的重要政策。企業(yè)所進行的成本預測、計劃、決策、管理、核算和分析，構成了一個系統(tǒng)的成本控制過程，通過公司產(chǎn)品的整個過程，通過原材料的集中生產(chǎn)和銷售來完成。成本預測、決策和計劃是原始價格管理的基礎和基礎。選擇管理者來控制整個公司的狀態(tài)，并向所有職能部門傳達最高質量的決策命令。運營后，形成成本核算所需的成本管理手段，其中包括財務部門的核心職能之一。準確的成本控制將形成完整的成本控制鏈。成本控制是提高企業(yè)競爭力的重要手段。在市場經(jīng)濟中，幾乎所有的企業(yè)都要強調效率，最終的盈利能力是企業(yè)生存的基本條件。為了減少不必要的浪費和不合理的成本管理，有利于提高產(chǎn)品質量。如果降低產(chǎn)品成本，公司將直接提高公司的利益。因此，通過有效的成本管理，企業(yè)可以抵御內外壓力，提高應對各種風險的能力。這最終形成了商業(yè)優(yōu)勢。（二）成本控制相關研究徐池（2019）針對管理會計在企業(yè)成本控制中的作用進行探討，研究表明，企業(yè)發(fā)展的最終目標是效益最大化；為了使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須降低交易成本。鄭宏偉（2019）針對生產(chǎn)成本進行探討，研究結果表明21世紀生產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力就是高質量、低成本。張文靜（2019）針對管理會計在企業(yè)成本控制應用進行探討，研究結果表明，這些年來，管理會計在成本控制中的作用日益突出，成為了影響最終控制有效性的關鍵因素之一。鑒于上述情況，降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益都是成本控制的重要手段，而且如果建立了良好的成本控制體系還可以加強成本管理的力度。提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，增加公司的經(jīng)濟效益，有賴于成本控制。三、深圳普利凱公司的現(xiàn)狀（一）深圳普利凱公司的介紹深圳普利凱歸屬于試劑及助劑化工行業(yè)，它是一家專門從事研發(fā)的公司，生產(chǎn)和銷售特種功能溶劑等精細化學品，主要產(chǎn)品是EEP、MMPIBIB、TBAC聚脲等功能性溶劑。這些產(chǎn)品廣泛應用于汽車涂料、微電子清洗等其他行業(yè)。目前，國內溶劑EEP產(chǎn)量很小，深圳市普利凱產(chǎn)品憑借開發(fā)優(yōu)勢和產(chǎn)品質量，占據(jù)了一定的市場份額。深普利凱產(chǎn)品得到了顧客們的一致好評，在市場上有著良好的聲譽，并在這一領域形成了一定的競爭優(yōu)勢。（二）深圳普利凱公司成本控制的現(xiàn)狀及分析深圳普利凱公司的收入來源主要是環(huán)保型功能溶劑的銷售。深圳普利凱公司的生產(chǎn)成本主要包括采購材料、人工成本以及制造費用等。表1和表2分別是各種成本指標的數(shù)據(jù)指標和各成本指標的增長率。表1各成本指標數(shù)據(jù)表年份項目2015201620172018營業(yè)總收入（元）32,550,332.2738,411,629.2250,905,178.7370,922,974.54營業(yè)總成本（元）30,889,019.6937,877,658.2150,265,452.2370,769,859.76材料成本（元）25,517,419.1731,699,812.1642,866,377.6661,654,701.82人工成本（元）2,915,923.463,363,536.053,910,652.184,649,579.79制造費用（元）2,455,677.072,814,310.013,488,422.384,465,578.15表2各成本指標增長率表年份項目2015201620172018營業(yè)總成本100.00%100.00%100.00%100.00%材料成本82.61%83.69%85.28%87.12%人工成本9.44%8.88%7.78%6.57%制造費用7.95%7.43%6.94%6.31%材料采購成本分析在制造業(yè)中，材料成本占總成本的很大一部分，它是成本控制的主要目標，這一部分占比通常超過65%，最高可以達到90%。3-乙氧基丙酸乙酯和聚天門冬氨酸酯樹脂是深圳普利凱公司生產(chǎn)產(chǎn)品的主要原材料。表3和表4是深圳普利凱公司近四年中3-乙氧基丙酸乙酯和聚天門冬氨酸酯樹脂這兩大材料采購成本的數(shù)據(jù)。表5是深圳普利凱公司近四年的采購材料運費。表33-乙氧基丙酸乙酯采購成本分析表年份項目2015201620172018采購材料成本（元）21,626,672.7926,064,564.6034,059,387.8044,704,709.52年增長率15.38%20.52%30.67%31.26%由表3可得3-乙氧基丙酸乙酯2015年-2018年的年增長率分別為15.38%、20.52%、30.67%、31.26%。3-乙氧基丙酸乙酯的成本率呈直線上升，特別是2016年到2017年期間上升幅度最大。表4聚天門冬氨酸酯樹脂采購成本分析表年份項目2015201620172018采購材料成本（元）1,941,799.112,688,501.464,889,674.3612,479,931.62年增長率23.83%38.45%81.87%155.23%由表4得知聚天門冬氨酸酯樹脂2015年-2018年的年增長率分別為23.83%、38.45%、81.87%、155.23%。2015年至2018年聚天門冬氨酸酯樹脂的采購費用呈直線上升趨勢。特別是2018年增幅達到155.23%。同時也說明聚天門冬氨酸酯樹脂占總材料的指數(shù)也在增加。表5運輸費用數(shù)據(jù)表年份項目2015201620172018運輸費（元）1,948,947.272,946,746.103,917,315.504,470,060.68由表5明顯得看出，購買材料的運輸費呈直線上升的趨勢，直接給材料成本增加了負擔。所以，控制材料成本是深圳普利凱公司實現(xiàn)控制成本的主要任務之一。2、人工成本數(shù)據(jù)分析在總成本中，勞動力成本也戰(zhàn)友一定比例。在現(xiàn)實中，成本控制的重要步驟是控制使得工資和效益的同步增長，降低工資在單位產(chǎn)品中的占額。表6是深圳普利凱公司近四年人工成本的數(shù)據(jù)。表6人工成本分析表年份項目2015201620172018管理部門人員（元）889,254.10947,234.141,137,691.531,376,255.46銷售部門人員（元）968,723.821,026,124.451,234,293.151,515,069.84生產(chǎn)部門人員（元）1,057,945.541,390,177.461,538,667.501,758,254.49總計（元）2,915,923.463,363,536.053,910,652.184,649,579.79由表6可得，深圳普利凱公司2015年-2018年的人工成本分別為2,915,923.46元、3,363,536.05元、3,910,652.18元、4,649,579.79元。近四年的人工成本呈直線上升的趨勢，其中銷售費用和生產(chǎn)費用增長較多，深圳普利凱公司可以從銷售部門和生產(chǎn)部門開始控制成本。3、制造費用分析劃入制造費用的項目有很多，其中主要有差旅費、房租及水電、折舊費、辦公費等。雖然它只占成本的一小部分，但那普遍是一種浪費，是一種不容忽視的成本。表7是深圳普利凱公司近四年制造費用的數(shù)據(jù)表7制造費用分析表年份項目2015201620172018折舊費（元）639,265.55787,028.991,029,338.001,277,320.45房租及水電（元）441,094.44488,153.80586,284.24735,978.20差旅費（元）366,186.21453,152.89618,635.50952,319.66辦公費（元）1,009,130.871,085,974.331,254,164.641,499,959.84總計（元）2,455,677.072,814,310.013,488,422.384,465,578.15由表7可得2015年-2018年的制造費用總額分別為2,455,677.07元、2,814,310.01元、3,488,422.38元、4,465,578.15元。深圳普利凱公司近四年中制造費用呈直線上升。如果不引起重視，鋪張浪費可能會愈多。這也成為了有效控制成本的一個關鍵點。4、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)綜合分析（1）凈利潤對于公司以及其投資者來說，企業(yè)的凈利潤是一個非常重要的經(jīng)濟指標，凈利潤是權衡投資盈利能力的一個基本因素，對于公司高管來說，凈利潤是管理決策的基礎之一。表8是深圳普利凱公司近三年的凈利潤。表8凈利潤數(shù)據(jù)分析表年份項目20142015201620172018凈利潤（元）2,432,324.342,209,709.801,490,606.991,181,861.09875,091.14由表8的數(shù)據(jù)可得深圳普利凱公司的凈利潤呈直線下降。原因是成本增加的速度大于收入增加的速度。2018年實現(xiàn)凈利潤875,091.14元,比2017年同期減少25.96%。說明深圳普利凱公司的獲利水平在下降，運營效果不太理想。（2）毛利率毛利率=毛利/銷售收入×100%行業(yè)的平均毛利率為21.35%。深圳普利凱公司的毛利率近三年比行業(yè)平均值要低。表9是深圳普利凱公司近四年的毛利率的數(shù)據(jù)。表9毛利率數(shù)據(jù)分析表年份項目2015201620172018毛利率21.61%17.47%15.79%13.07%由表9可得，深圳普利凱公司2015年-2018年的毛利率分別為21.61%、17.47%、15.79%、13.07%。毛利率呈下降的趨勢，尤其是近三年，毛利率的下降篇幅較大。如果這種情況持續(xù)下去的話，公司將會出現(xiàn)虧損情況。毛利率下降直接原因是因為利潤逐年降低。而導致利潤下降的直接原因是成本逐年增加率比收入高。由表2可得，2018年材料成本的增長率達到43.83%，由此可得控制好材料成本，是深圳普利凱公司的重要之首。（3）成本費用凈利率成本費用凈利率是企業(yè)的凈利和成本的比值率。這個比率反映了企業(yè)在生產(chǎn)活動中銷售收入與實現(xiàn)的收益之間的關系。成本費用凈利率=(凈利÷成本總額)×100%。表10是深圳普利凱公司近四年的成本費用凈利率的數(shù)據(jù)。表10成本費用凈利率數(shù)據(jù)分析表年份項目2015201620172018凈利潤（元）2,209,709.801,490,606.991,181,861.09875,091.14營業(yè)總成本（元）30,889,019.6937,877,658.2150,265,452.2370,769,859.76成本費用凈利率7.15%3.94%2.35%1.24%由表10可以看出深圳普利凱公司2018年的成本費用凈利率僅僅只有1.24%比2015年到2017年期間的要低得多。更進一步說明了深圳普利凱公司對成本費用的控制能力較差，經(jīng)營管理的水平較低，所以對公司的成本進行控制是很有必要的。四、深圳普利凱公司的成本控制存在的問題（一）采購材料成本增長率高深圳普利凱公司的采購成本在逐年上升、利潤逐年降低。如果還沒有有效的措施改善的話，就有可能出現(xiàn)虧損的情況。由表3、表4可得，深圳普利凱公司目前主要原材料為3-乙氧基丙酸乙酯和聚天門冬氨酸酯樹脂，如果原材料采購價格上浮，將直接影響產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而對公司的盈利能力產(chǎn)生直接影響。再加上由表5可得，材料的運費也逐年上漲，這也直接使得采購成本逐年上升。表11是深圳普利凱公司近三年材料成本增長率的數(shù)據(jù)表11材料成本年增長率分析表年份項目2016201720183-乙氧基丙酸乙酯20.52%30.67%31.26%聚天門冬氨酸酯樹脂38.45%81.87%155.23%總計24.23%35.23%43.83%由表11可得2016年的總增長率為24.23%、2017年的總增長率為35.23%、2018年的總增長率為43.48%。深圳普利凱公司的增長率逐年增高，其中聚天門冬氨酸酯樹脂的增長率的增幅比較大，2018年聚天門冬氨酸酯樹脂的增長率達到了155.23%，這是營業(yè)總成本增加的重要原因之一。這些是很有可能由于沒有和銷貨方協(xié)商好優(yōu)惠以及企業(yè)內部采購人員的虛報數(shù)目造成的結果，或者說材料的利用率不夠高，導致材料的浪費，還有一個原因，采購人員對市場不夠敏感，以及對供應商的商品價格和服務狀況不夠了解，也會造成采購材料成本增長率增加。（二）人工成本增長率逐年增高和員工素質不夠深圳普利凱公司的人工成本呈現(xiàn)出的是一種上升的態(tài)勢。由表6可得管理部門和銷售部門的人工成本增長較大。如果能適當?shù)目刂埔幌鹿芾聿块T和銷售部門的人工成本的情況下，有利于深圳普利凱公司的發(fā)展。表12是深圳普利凱公司近三年人工成本增長率的數(shù)據(jù)表12人工成本年增長率分析表年份項目201620172018管理部門人員6.52%20.11%20.97%銷售部門人員5.93%20.29%22.75%生產(chǎn)部門人員31.40%10.68%14.27%總計15.35%16.27%18.90% 由表12可得2016年人工成本增長率為15.35%、2017年人工成本增長率為16.27%、2016年人工成本增長率為18.90%。2016年生產(chǎn)部門增幅達較大，2017年到2018年管理部門和銷售部門增幅較大。估計2019年人工成本增長率的增幅會達到20%。當今現(xiàn)代不同于以前，勞動力已經(jīng)不再廉價，而深圳普利凱公司的生產(chǎn)地點位于深圳市福田區(qū)，考慮到一線城市的消費程度，工資是肯定不得削減。而生產(chǎn)的工作是簡單又系統(tǒng)的，所以對于逐年增加的生產(chǎn)部門人數(shù)是沒有必要的，說明公司在生產(chǎn)上沒有進行完善的機械化改型。表13是深圳普利凱公司近四年員工的學歷情況。表13員工學歷統(tǒng)計表年份項目2015201620172018碩士（人）3344本科（人）11152326大專（人）21222022高中以下（人）89810總計（人）43495562由表13可得，深圳普利凱公司的員工的學歷普遍在本科和大專水平。如果企業(yè)對于生產(chǎn)性工作應聘者沒有嚴格的把控，會造成員工質量低，勞動效率不高，最終生產(chǎn)沒搞好，好浪費這部分的資金。身為企業(yè)的管理層應該具備各方面的知識，而不是拿著高薪干著輕松活。（三）制造費用增長率逐年增高深圳普利凱公司的制造費用呈上升趨勢。由表7可得，深圳普利凱公司2017年到2018年中制造費用大幅增長，特別是差旅費用增幅特別大。其中折舊費和辦公費占的金額較大。表14是深圳普利凱公司近三年制造費用增長率的數(shù)據(jù)。表14制造費用年增長率分析表年份項目201620172018折舊費23.11%30.79%24.09%房租及水電10.67%20.10%25.53%差旅費23.75%36.52%53.94%辦公費7.61%15.49%19.60%制造年增長率14.60%23.95%28.01%由表14可得，2016年制造費用增長率為14.60%、2017年制造費用增長率為23.95%、2016年制造費用增長率為28.01%。深圳普利凱公司的制造費用年增長率呈上升趨勢。其中折舊費和差旅費的增幅較大，但是房租及水電和辦公費的增幅也不能忽視。制造費用的增長率增加是由于企業(yè)對于生產(chǎn)設備沒有進行標準化管理。其次則是房屋水電費逐年增長，水電耗的控制即是生產(chǎn)效率的提高，在生產(chǎn)的同時應要注意資源的節(jié)約，也存在車間生產(chǎn)人員等人的節(jié)能意識不夠強。此外，差旅費和辦公費的增長也體現(xiàn)出企業(yè)人員勤儉節(jié)約意識有待提高，且企業(yè)關于這些方面的制度不夠完善。（四）成本控制意識薄弱在深圳普利凱公司中，一些員工對成本的專業(yè)知識認識不足，沒有形成并購的成本意識，嚴重制約了深圳普利凱公司的成本控制，影響了預期效果。有的員工認為周期相對較短，認為成本控制是固定成本。因此，大多數(shù)企業(yè)的實際信息是隱藏的，但它包含了一些戰(zhàn)略內容。這將使企業(yè)準確、有效地反映工作計劃或不可能。成本意識淡薄對有效成本控制的負面影響有待改善。通過這種方式,目前的成本控制體系中應選擇靈活多樣的成本管理方法。因此,會計費用不能反映企業(yè)生產(chǎn)和管理過程和生產(chǎn)組織,提供準確的費用為每一個鏈接,根據(jù)信息做出正確的決策。五、降低深圳普利凱公司成本的對策或建議（一）降低企業(yè)的采購成本1、有效把握和控制材料價格當一家公司有足夠的資金時，它可以進行現(xiàn)金交易或者在貨到時付款，這樣就會享受到賣方給予的比較大的價格折扣。還有價格可能會因季節(jié)或者市場供求的不同而不同，所以要求采購員需要注意價格的變動規(guī)律。最好的是選擇信譽良好的供應商并與他們簽訂長期合同，這樣不僅保證了供應貨物的質量和到貨時間，而且還得到付款方式以及價格的關顧，特別是訂立長期合同時，往往更有利。2、增強采購人員的工作道德素質采購員是個機動性很高的職位。為了最大限度地節(jié)省采購費用，不僅要考慮價格因素，并了解供應鏈中每個環(huán)節(jié)的運作情況和特點，現(xiàn)代企業(yè)需要采購人員的創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的想法，以改進個人的工作方法和效率，同時努力創(chuàng)新產(chǎn)品組合，以確保其成功。（二）提高勞動生產(chǎn)率和降低人工成本1、改進生產(chǎn)模式自動化在傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式自動化技術中，個體勞動的有效分配至關重要，優(yōu)秀生產(chǎn)中的自動化技術強調了工作組之間的協(xié)調與合作，這樣可以防止個人工作對企業(yè)產(chǎn)生的負面效果，這樣就可以消除業(yè)務控制中的無用功。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的一定量的副產(chǎn)品是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的必然結果。然而，在實踐中副產(chǎn)品的負面影響是可以通過在卓越生產(chǎn)中使用自動化技術來減少，通過組織的分權和人的協(xié)作來減少殘次品，從而實現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升。2、部門之間相互協(xié)作每個企業(yè)的經(jīng)營活動運作都是由各個部門相互協(xié)作完成的，因此，企業(yè)中的各部門的生產(chǎn)力必須保持平衡，某一部門的人力資源不足會不可避免地影響到其他部門的情況，最終可能導致整個企業(yè)的勞動生產(chǎn)率下降。3、完善企業(yè)的人資管理制度無論哪家公司，人力資源都不可投入太多，不同生產(chǎn)要素的能力必須兼容，技術設備和人均財政資源必須足以使人力資源充分發(fā)揮作用。當然，企業(yè)的資源也最好根據(jù)市場需求和生產(chǎn)任務來決定。對人力資源投資過多會導致勞動生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟效益的下降。但也不應投入太少的人力資源，太少的話就難以形成專業(yè)化分工和協(xié)作的優(yōu)勢，加劇影響生產(chǎn)，人力資源投資必須根據(jù)市場需要進行分析，其余的就分配，缺的就補充。（三）控制制造費用的支出制造費用支出的節(jié)約或者浪費，往往與公司的行政部門、銷售部門和生產(chǎn)車間工作的質量和有光的責任制度、節(jié)約制度的貫徹執(zhí)行情況密切相關。1、完善企業(yè)對差旅辦公費的管理制度差旅費是企業(yè)的一項重要經(jīng)常支出，占費用支出的很大比例。為了最大限度地提高企業(yè)的盈利能力，提高效率，保證出差工作人員差旅費的正常使用，切實減少支出。制定出公司差旅費報銷管理工作細則,建立完善詳細的報銷流程,是企業(yè)的重要任務。2、完善生產(chǎn)設備管理制度設備運行正常的主要原因是對其正確地使用。防止設備異常損壞、對事故的預防、延長其使用壽命和使用周期、降低備件消耗、降低維護費用都是保證生產(chǎn)順利進行的關鍵原因，因此車間作業(yè)人員必須嚴格遵守設備使用制度。正確使用設備，設備在運行中出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，必須隨時記錄，記錄的數(shù)據(jù)要清楚、準確、完整。（四）提高員工的成本控制意識1、增強員工的成本控制意識為了進行有效的成本控制，企業(yè)必須將有效的把成本和效益結合起來，才能獲得更多的經(jīng)濟效益，在市場競爭中占有優(yōu)勢。首先企業(yè)要明確自身的方向,說到底就是市場需求。然后照著這個方向,從服務質量和有效地提高自身產(chǎn)品的質量兩方面入手,在觀望成本控制對傳統(tǒng)市場影響的同時,更多的關心成本控制對新興市場的作用,接受市場競爭和大眾的考驗。企業(yè)應該立足于企業(yè)的整體發(fā)展,不能片面地只注重生產(chǎn)過程,將其作為企業(yè)的成本控制目標和經(jīng)營管理目標,不能只局部降低成本,減少支出。不然就會嚴重影響甚至阻礙企業(yè)的順利發(fā)展。因此在全面的市場理念和競爭意識擁有的同時,樹立成本效益觀念在企業(yè)在成本管理工作中至關重要。2、增強全體員工節(jié)流意識從企業(yè)的整體性出發(fā),樹立成本意識,讓每個員工都養(yǎng)成節(jié)省成本的習慣。一個企業(yè)管理者的綜合素質和有效的管理水平很大程度上影響著該企業(yè)發(fā)展狀況的優(yōu)劣。而我國部分企業(yè)的管理者成本意識還有待提高,一個合格的企業(yè)管理者,不僅要具備一定的市場競爭意識和常用到的財務知識,而且要具備良好的技術創(chuàng)新意識和成本控制意識。同時，需要加強成本控制方面的宣傳和培訓，而公司高管必須發(fā)揮領導作用，讓所有員工參與公司的成本控制的教育培訓過程，從而使公司員工充分認識到成本控制的巨大潛力，為使員工在工作成本控制中采取良好的工作態(tài)度和綜合素質，已凸顯出來。六、結論通過本文的研究分析：成本核算在企業(yè)中占重要位置。以深圳普利凱公司為例，如果成本控制沒有完善，根據(jù)深圳普利凱公司的現(xiàn)狀分析，該公司的營業(yè)成本占比將達到一個十分飽和的狀態(tài)。甚至導致公司出現(xiàn)虧損的情況。降低成本的途經(jīng)有很多，比如利用準確的成本核算的資料進行不同方向的對比