【小米公司生態(tài)系統(tǒng)的意義及其關(guān)鍵因素探析12000字（論文）】

小米公司生態(tài)系統(tǒng)的意義及其關(guān)鍵因素分析目錄TOC\o"1-2"\h\u20770摘要 1226861.緒論 2179071.1選題背景 2188251.2選題意義 359431.3本文的主要內(nèi)容 3131312.相關(guān)理論研究 3257042.1商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論綜述 3171462.2“智造企業(yè)”的內(nèi)涵和特點(diǎn) 430013.小米公司構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的原因分析 555143.1發(fā)展環(huán)境分析 5224263.2發(fā)展問題分析 640493.3小米公司的生態(tài)系統(tǒng) 6217953.4構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的意義 8163154.小米公司生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)過程及要素分析 97634.1小米生態(tài)鏈構(gòu)建過程與要素分析 9225434.2構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵因素 13175435.總結(jié) 159078參考文獻(xiàn) 16摘要商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是通過網(wǎng)絡(luò)關(guān)系使企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長的典型途徑。智造企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的關(guān)鍵要素是本文探討的主要內(nèi)容。本文首先對智造企業(yè)進(jìn)行了一個簡單的界定，并選取我國成功構(gòu)建了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的小米公司作為本文的案例進(jìn)行研究分析。本文采用的是單案例分析法，通過分析小米企業(yè)構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的具體原因，了解有關(guān)智造企業(yè)構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)所需的動機(jī)。通過解析它的構(gòu)建過程，來探討我國智造企業(yè)構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)需要經(jīng)歷的步驟及需要具備的要素。最終得出生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的三個必經(jīng)階段：積累階段、開拓階段、成熟階段；五個關(guān)鍵要素：開放的理念、核心資源能力、準(zhǔn)確的自我認(rèn)知、合適的商業(yè)模式設(shè)計(jì)、統(tǒng)一的技術(shù)操作系統(tǒng)平臺。關(guān)鍵詞：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、智造企業(yè)、小米1.緒論1.1選題背景隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)的高速發(fā)展，現(xiàn)在已進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時代。在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)發(fā)展面臨著眾多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：一方面：因?yàn)橹R所具有的共享性以及包容性而帶來的巨大優(yōu)勢，使得知識在現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮的作用越來越強(qiáng)，也為真正有能力的企業(yè)提供了更大的發(fā)展空間；信息傳輸技術(shù)的進(jìn)步、范圍的擴(kuò)大，為企業(yè)進(jìn)行交互溝通創(chuàng)造了條件，世界范圍的融合趨勢不斷增強(qiáng)；創(chuàng)新在企業(yè)活動中發(fā)揮的作用越來越大。另一方面，日益復(fù)雜的競爭環(huán)境給企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和格局提出了更高的要求；融合程度不斷加深的經(jīng)濟(jì)環(huán)境使得企業(yè)發(fā)展不能再僅僅作為一個獨(dú)立的個體獨(dú)自發(fā)展。面對組織環(huán)境的變化，企業(yè)需要使用一種新的管理思維模式，以滿足當(dāng)前時代下可持續(xù)發(fā)展的要求。從社會發(fā)展的過程我們可以看出，隨著產(chǎn)業(yè)趨勢的改變，產(chǎn)業(yè)組織形式也發(fā)生了相應(yīng)的改變，即水平層面的先分工再整合。從而使得許多公司被緊密聯(lián)系在一起共同使用相關(guān)的技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)。并且如今的消費(fèi)者對于產(chǎn)品的便捷性和集成性的要求越來越高，根據(jù)需求的促進(jìn)作用，企業(yè)之間必須要加強(qiáng)各自的合作，在多種因素的共同作用下，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念應(yīng)運(yùn)而生。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，是生物學(xué)概念在社會科學(xué)領(lǐng)域的延伸與發(fā)展，顧名思義，是指以相互作用的組織和個人為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。我國從上世紀(jì)末放開市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，資源損耗日益嚴(yán)重，面對國內(nèi)國外企業(yè)的雙重壓力，為了謀求更大更寬廣的發(fā)展空間，企業(yè)在競爭面前開始結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，后又結(jié)合供應(yīng)商、相關(guān)企業(yè)、政府、外界環(huán)境最終開始形成商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。我國商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展到今天，已經(jīng)頗具成果，各行各業(yè)中都出現(xiàn)了以商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為模式的大規(guī)模企業(yè)集群，特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電商物流行業(yè)、智能制造企業(yè)等，然而，我們也不能忽視，依然有很多企業(yè)沒有認(rèn)識到商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的價值，更重要的是，企業(yè)面對新興模式有心無力，不知該如何構(gòu)建起自己的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。智能制造企業(yè)作為我國技術(shù)創(chuàng)新的主體，在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有無可替代的作用，對推動我國經(jīng)濟(jì)增長，激發(fā)市場活力，促進(jìn)社會就業(yè)都起著重要的作用。但是大量企業(yè)的生存狀況卻不容樂觀，每年都有大量的企業(yè)走向破產(chǎn)、消亡。究其原因，很多智造企業(yè)缺乏對自身發(fā)展環(huán)境變化的感知，從而沒有能夠抓住時機(jī)進(jìn)行自身的轉(zhuǎn)型升級，缺乏與外界的交流與合作，只靠盲目無效的競爭，不懂得如何利用外部資源，更不懂得如何謀求與外部企業(yè)的合作從而實(shí)現(xiàn)自身的雙贏，最終這種劣態(tài)競爭導(dǎo)致企業(yè)走向衰亡。綜上所述，找到智造企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的關(guān)鍵要素，為智造企業(yè)打通構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的知識瓶頸，讓更多的智造企業(yè)成功構(gòu)建并加入商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部企業(yè)的互助、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，這對我國國民經(jīng)濟(jì)的長期平穩(wěn)運(yùn)行十分重要。1.2選題意義本文選取知名智造企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為分析案例，如：小米、海爾等，探討分析商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成功構(gòu)建所需要的關(guān)鍵要素，并將關(guān)鍵要素與企業(yè)主體進(jìn)行相關(guān)性匹配，最終得出企業(yè)構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵要素，希望能為大型企業(yè)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有組織模式，主動構(gòu)建適應(yīng)發(fā)展的商業(yè)系統(tǒng)模式提供一些啟示和借鑒。1.3本文的主要內(nèi)容本文針對智造企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的關(guān)鍵因素進(jìn)行了深入研究和分析，主體內(nèi)容由三部分組成：第一部分是介紹智造企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。介紹本文的研究背景、研究意義，采用了哪些研究方法，研究內(nèi)容的安排，以及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的相關(guān)理論，根據(jù)相關(guān)理論探討構(gòu)建智造企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的不同階段。第二部分是案例分析。從小米生態(tài)鏈這一典型的智造企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建出發(fā)，從必要性、重要性、可行性三方面進(jìn)行深入分析商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建要素。并分析相關(guān)企業(yè)構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)后有哪些意義。第三部分根據(jù)分析結(jié)果總結(jié)出一套適用于智造企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的范式。針對目前發(fā)展存在問題的智造企業(yè)，為他們提供一條有借鑒意義的轉(zhuǎn)型路徑。最后對全文進(jìn)行總結(jié)與歸納，并指出本次論文的不足的地方。第四部分是本文的結(jié)論部分，提出有關(guān)的意見建議，確定相關(guān)的研究方向2.相關(guān)理論研究2.1商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論綜述2.1.1生態(tài)位理論生態(tài)位概念是格林內(nèi)爾（Grinnell）在1917年提出的，并在許多領(lǐng)域得到發(fā)展和應(yīng)用。從那以后，許多學(xué)者定義了生態(tài)位的概念。最有代表性的是Gharleselton的“功能生態(tài)位”理論，Grinnell的“空間生態(tài)位”理論和Hutchison的“多維超體積生態(tài)位”。生態(tài)位與棲息地不同，棲息地是指生物所生活的物理環(huán)境，包括生態(tài)位中的物種的有關(guān)屬性，所以生態(tài)位又被成為小生境。在人類經(jīng)濟(jì)和社會領(lǐng)域中，也存在著很多關(guān)于生態(tài)位的問題。企業(yè)管理中也廣泛地運(yùn)用了生態(tài)位的理論。對于企業(yè)來說，第一個任務(wù)對所處環(huán)境進(jìn)行正確的定位，選擇能夠促進(jìn)自身發(fā)展的生態(tài)位。本文站在智造企業(yè)的角度分析要成為占據(jù)生態(tài)系統(tǒng)中的核心地位的企業(yè)，具體需要具備哪些要素。2.1.2商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的起源和概念生態(tài)系統(tǒng)的概念是由英國生態(tài)學(xué)家AGTansley在1935年提出的。它意味著通過能量的流動和物質(zhì)的循環(huán)，在生物之間，生物與環(huán)境之間形成一定量的時間和空間。有機(jī)整體。人們對生態(tài)系統(tǒng)和與社會相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)有了深入的了解，人們就可以了解現(xiàn)代社會和生物生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)作和組織，因此社會科學(xué)領(lǐng)域具有“生態(tài)系統(tǒng)”的概念。1993年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家穆爾（Moore）在他的書《哈佛商業(yè)評論》中首次提出了“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”的概念。簡單來說，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，就是以生產(chǎn)的商品以及提供的服務(wù)為主而組成的一個整體，其中包括生產(chǎn)商、銷售商、供應(yīng)商、消費(fèi)者、投資商、政府等。這些主體在同一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中擔(dān)任著不一樣的角色，相互依存，相互促進(jìn)。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，個人與組織互惠互利，同享資源，統(tǒng)籌綜合效益，維持商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。像自然生態(tài)系統(tǒng)一樣，業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)中的每個環(huán)節(jié)都是整個業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)中非常重要的一部分，最終，所有業(yè)務(wù)都將面臨與整個業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)相同的命運(yùn)和挑戰(zhàn)。2.2“智造企業(yè)”的內(nèi)涵和特點(diǎn)由我國財(cái)政部和工業(yè)和信息化部共同建立的《智能制造發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》表明，智能制造的基礎(chǔ)是先進(jìn)制造技術(shù)與下一代信息和通信技術(shù)的緊密結(jié)合，它們散布在各個領(lǐng)域。方面。具有自適應(yīng)，自我學(xué)習(xí)，自我意識，自我執(zhí)行和自主決定制造活動（例如生產(chǎn)，管理和服務(wù)）的新生產(chǎn)方法。運(yùn)營商是智能工廠，關(guān)鍵是關(guān)鍵制造環(huán)節(jié)的智能，其基礎(chǔ)的特點(diǎn)是端到端的數(shù)據(jù)流和對網(wǎng)絡(luò)互連的支持。智能制造的發(fā)展有助于縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品運(yùn)營成本和能源消耗，促進(jìn)基于Internet的眾包，眾籌，眾包創(chuàng)新和其他新模式和形式。育種與發(fā)展。根據(jù)上面所述，智造企業(yè)就是指基于信息技術(shù)和制造技術(shù)融合，具有新型自主生產(chǎn)方式，以高度智能化為特征，以網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)為支撐的的制造企業(yè)。本文選取的案例是小米公司，作為一家集硬件、軟件、社群為一體化的“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”企業(yè)，是一家實(shí)打?qū)嵉闹窃炱髽I(yè)。3.小米公司構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的原因分析3.1發(fā)展環(huán)境分析（1）物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景廣闊在我國，傳感器就是物聯(lián)網(wǎng)概念的前身，從1999年開始，中國科學(xué)院就啟動了傳感網(wǎng)的研究，并取得了部分研究成果。此后，關(guān)于支持物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的政策一直在陸續(xù)發(fā)布并日漸完善。2010年，物聯(lián)網(wǎng)被寫入政府工作報(bào)告，足見其在我國的受重視程度。2013年，在中央政府指出的《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)有序健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》中，更是指出發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)對發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)的重要意義，在該《意見》中還指出了物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基本原則、指導(dǎo)思想、主要任務(wù)、保障措施和發(fā)展目標(biāo)以及其他的指導(dǎo)性意見，該《意見》為推動物聯(lián)網(wǎng)的具體發(fā)展指明了前行的方向。然而國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)市場是一塊只有技術(shù)研發(fā)但并未投入實(shí)際的市場，沒有競爭壓力，小米涉足物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，可以先發(fā)制人，成為物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)軍人，雷軍看中了物聯(lián)網(wǎng)的廣闊前景，瞄準(zhǔn)物聯(lián)網(wǎng)市場前進(jìn)。（2）激烈的外部競爭環(huán)境2012年的智能手機(jī)市場，可以說是百家爭鳴，根據(jù)相關(guān)調(diào)研機(jī)構(gòu)調(diào)查，2012年智能手機(jī)的出貨量與2011年相比上漲了135%，其中有三星、HTC、華為、蘋果等在內(nèi)的品牌，占據(jù)了智能手機(jī)市場份額的80%，中國內(nèi)地的四大智能手機(jī)品牌為：中興、華為、酷派、聯(lián)想。這些手機(jī)的生產(chǎn)廠商通過聯(lián)營合作、價格戰(zhàn)等形式，迅速占領(lǐng)了主要市場，取得了階段性的成功。此時的小米在這些智能手機(jī)大頭企業(yè)面前還是微不足道的。2013年，小米雖然發(fā)展勢頭猛，但是全球用戶才突破1000萬，而在2013年，智能手機(jī)的集成度增強(qiáng)，中低端手機(jī)市場的進(jìn)入門檻逐漸降低，眾多國產(chǎn)品牌快速崛起，更多中低價的智能手機(jī)出現(xiàn)在人們的視野中，例如：魅族、步步高、OPPO等，小米智能手機(jī)面臨的競爭正進(jìn)入白熱化，小米急需擴(kuò)張市場，將長期積攢的優(yōu)勢資源通過新的業(yè)務(wù)活動變現(xiàn)。（3）市場已有的常規(guī)擴(kuò)張模式不利于抓住物聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口①聯(lián)想整合：按照競爭性硬件和服務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)價值鏈布局，與固定開發(fā)商合作進(jìn)行軟件開發(fā)，并提供個人電腦免費(fèi)試用等營銷渠道，這種模式需要強(qiáng)大的核心企業(yè)品牌。②HTC：學(xué)生可以通過OEM模型獲得高質(zhì)量的品牌設(shè)計(jì)和生產(chǎn)技能。積累能力后，我們將加大對研發(fā)和人力資源的投資，轉(zhuǎn)變OBM模式，建立和擴(kuò)展我們的品牌，并發(fā)展智能硬件生態(tài)鏈。根據(jù)該模型，可以滿足大量需求。③LeTV控股：內(nèi)部投資（包括收購），持有和經(jīng)營不同類型的業(yè)務(wù)，促進(jìn)協(xié)同增效并降低成本需要大量資金。小米在激烈的外部競爭環(huán)境下，缺乏人力、精力、資金和專注度，不適合采用常規(guī)模式，如果采用，智能手機(jī)硬件生態(tài)鏈就會很難迅速發(fā)展，導(dǎo)致小米錯過物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域高速發(fā)展的最佳時機(jī)。3.2發(fā)展問題分析（1）單一業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，多種優(yōu)質(zhì)資源變現(xiàn)難自成立以來，小米科技公司通過優(yōu)質(zhì)平價和網(wǎng)絡(luò)營銷手段迅速發(fā)展。商家利用小米手機(jī)的銷售獲得了許多優(yōu)秀的資源。打比方說，有大量穩(wěn)定的現(xiàn)金流，有17至35歲的用戶層，有2000年活躍的科技人士，有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈的影響。此時，如果小米繼續(xù)只由客戶和客戶層開發(fā)手機(jī)業(yè)務(wù)的投資、營銷和談判價格，則效用限額可能會下降。而企業(yè)只能依賴單一板塊。（2）依靠粉絲營銷的擴(kuò)張經(jīng)歷的失敗雷軍早期制定了一個以制作手機(jī)為核心，含有機(jī)頂盒、電視等在內(nèi)的硬件生態(tài)。通過實(shí)惠的價格超高的質(zhì)量將消費(fèi)者吸引到小米手機(jī)商城進(jìn)行購物、高利潤區(qū)的游戲等。因此小米科技公司進(jìn)行了多種嘗試，比如：①通過與其他公司進(jìn)行相關(guān)體驗(yàn)等合作，以產(chǎn)品配售這種方式來打通自身消費(fèi)者的銷售通道。②通過手機(jī)屏幕延伸到電視屏幕，小米一直都在積極推廣小米盒子，并準(zhǔn)備制作媒體內(nèi)容。它還收購了軟件設(shè)計(jì)公司，例如高頻米粉拍攝，縮微膠卷和小米好聲音。③通過對小米手機(jī)的已有用戶，進(jìn)行研發(fā)移動電源和NFC快捷支付模式。然而小米盒子在推出之后就受到相關(guān)內(nèi)容版權(quán)的訴訟，NTC支付模式也難與阿里巴巴研發(fā)的支付寶進(jìn)行抗衡?；仡櫺∶浊扒昂蠛蟮难邪l(fā)試錯,我們可以知道:①培育的移動電源、小米盒子等硬件有較高的投資失利風(fēng)險(xiǎn)。②以兼并收購的方式實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的失敗風(fēng)險(xiǎn)很高，時間成本很大。③一味依靠用戶進(jìn)行營銷不足以吸引大量的用戶群體，主要還是在手機(jī)的質(zhì)量以及用戶的實(shí)際體驗(yàn)。3.3小米公司的生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)過長期的發(fā)展模式試錯過程和對發(fā)展環(huán)境的感知，小米的領(lǐng)導(dǎo)人決定通過根據(jù)竹林繁育原理來發(fā)展小米科技生態(tài)鏈。小米采用“非控股投資+孵化和加速”的平臺+模式，以產(chǎn)品技術(shù)好的團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)作為投資的目標(biāo)。2013年，小米科技負(fù)責(zé)人投資了兩名設(shè)計(jì)師，啟動了移動智能硬件生態(tài)系統(tǒng)。在年底，小米建立了手機(jī)智能硬件生態(tài)鏈業(yè)務(wù)部門，以盡力投資于初創(chuàng)企業(yè)，并利用小米的其余資源進(jìn)入與物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的領(lǐng)域。截至2018年，成立4年、總?cè)藬?shù)不足200人的事業(yè)部，年銷售收入突破200億元，之后利用生態(tài)鏈的模式，又投資研發(fā)了萬魔耳機(jī)、華米手環(huán)、智米空氣凈化器、米插線板、青紫米移動電源等一系列生態(tài)鏈新興企業(yè)，其中16家年收入過億，小米科技智能硬件的成功率、成長速度令人十分吃驚。小米在建立智能手機(jī)價值鏈的時候，很多核心業(yè)務(wù)資源和能力得以形成，這些可以智能硬件創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品能力起到一個很好的補(bǔ)充匹配作用。小米生態(tài)鏈?zhǔn)聵I(yè)部在專業(yè)情報(bào)部門和產(chǎn)品經(jīng)理的指導(dǎo)下，圍繞創(chuàng)業(yè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的“產(chǎn)品設(shè)計(jì)-供應(yīng)鏈管理-銷售-支持服務(wù)”業(yè)務(wù)活動，協(xié)調(diào)小米公司掌握的業(yè)務(wù)資源和能力，進(jìn)行業(yè)務(wù)和非控股投資交易。小米的內(nèi)部員工基金，小米生態(tài)鏈投資基金，雷軍投資公司SunwillCapital和外部投資者都是生態(tài)鏈初創(chuàng)公司投資交易的資金來源。根據(jù)小米的生態(tài)鏈模型，剛剛加入生態(tài)鏈的初創(chuàng)企業(yè)只需支付核心技術(shù)研發(fā)所需的勞動力成本，此外，小米還可以為初創(chuàng)企業(yè)提供辦公場所及一系列支持，包括產(chǎn)品定義支持、供應(yīng)鏈渠道、設(shè)計(jì)、市場營銷和質(zhì)量管理等。同時，首批產(chǎn)品通常使用小米品牌，并在小米電子商務(wù)渠道上出售。慢慢地，初創(chuàng)企業(yè)逐漸發(fā)展壯大。在第一批產(chǎn)品回款之后，公司慢慢從小米的人才庫以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中獲取人才。初創(chuàng)企業(yè)在構(gòu)建起公司完整的經(jīng)營活動鏈之后，會在保證小米產(chǎn)品投入精力和生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，逐步實(shí)現(xiàn)自有品牌的發(fā)展。小米的收入主要包括：投資收益：小米為初創(chuàng)企業(yè)提供其他業(yè)務(wù)資源，以少量股權(quán)投資的形式與他們分享不確定的投資收益。此外，在線不斷銷售新的智能硬件產(chǎn)品，也將有助于小米在低風(fēng)險(xiǎn)、高質(zhì)量、低成本的智能硬件領(lǐng)域布局。同時也會帶來很多優(yōu)勢，比如擴(kuò)大用戶群，獲取用戶數(shù)據(jù)，引流小米系統(tǒng)內(nèi)的產(chǎn)品，保持小米智能硬件品牌的知名度等。業(yè)務(wù)收入：小米提供銷售渠道和品牌，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)銷售成本下降，銷量快速增長。所以小米以成本價向生態(tài)鏈企業(yè)采購成品。在售后，按比例分成給生態(tài)鏈企業(yè)。初創(chuàng)公司的早期收入來自制造和銷售小米品牌的產(chǎn)品。目前，從小米購買貨款可以大大緩解初創(chuàng)公司的流動性壓力，并且利潤分享機(jī)制確保小米將對營銷產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，以實(shí)現(xiàn)自身利潤的最大化。在后期階段，大多數(shù)此類初創(chuàng)公司將開發(fā)自己的品牌，通常是為了避免小米品牌產(chǎn)品的客戶群，并將其置于具有更高整體利潤的更高質(zhì)量的產(chǎn)品中。企業(yè)逐漸積累并依賴其產(chǎn)品。小米以外的其他自有品牌資源和操作系統(tǒng)。增值創(chuàng)業(yè)公司將通過上市或收購獲得股權(quán)收益。以華米科技為例，華米科技是小米明確表示“存量不受控制，投資公司必須獨(dú)立”后的第一家生態(tài)鏈公司。2014年，小米與合肥華恒電子共同創(chuàng)立了華米科技。這是由小米開發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新者，致力于全球最大的智能手環(huán)交付公司智能可穿戴設(shè)備。2014年，華米科技獲得雷軍和雙威的B輪融資，資本額為3500萬美元：2017年10月小米與華米科技公司簽署了業(yè)務(wù)合作協(xié)議和戰(zhàn)略合作協(xié)議，敦促雙方達(dá)成長期戰(zhàn)略合作。其主要產(chǎn)品是小米品牌的智能手環(huán)、智能秤、智能手表；2018年2月8日，華米科技成為小米生態(tài)系統(tǒng)下第一家在紐約證券交易所正式上市的生態(tài)企業(yè)；按照2020年的股權(quán)結(jié)構(gòu)，小米持股14.5%，是第二大股東。小米對華米的技術(shù)積累感興趣，華米看重小米帶來的豐富資源，雙方合作優(yōu)勢互補(bǔ)，可以達(dá)到“1+1>2”效應(yīng)甚至指數(shù)增長效應(yīng)。擁有自主權(quán)但又能最大限度利用小米的資源，是華米實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要因素。除了投資，華米還得到小米品牌、銷售渠道、供應(yīng)鏈資源的支持，讓企業(yè)可以專注于技術(shù)和產(chǎn)品。華米科技的收入主要來自銷售小米可穿戴設(shè)備，自有品牌產(chǎn)品和其他產(chǎn)品。上市前，小米樂隊(duì)中的小米產(chǎn)品貢獻(xiàn)了華米科技88.2的銷售額。華米科技2016年實(shí)現(xiàn)銷售收入15.6億元，年凈利潤239.46億元，凈利潤率1.5。截至2017年9月30日，華米智能可穿戴設(shè)備出貨量達(dá)到1160萬臺，超過世界。同類公司。自2013年成立以來，Huami的累計(jì)設(shè)備發(fā)貨量已達(dá)到4530萬臺，而Huami的自有品牌AMAZFIT實(shí)現(xiàn)銷售額3420萬元人民幣，占Huami總銷售額的17.6。華米科技開發(fā)的小米運(yùn)動和MidongHealthApp的注冊用戶數(shù)達(dá)到4,960萬。上市后，華米的全球化戰(zhàn)略開始加速，2018年的銷售額達(dá)到人民幣36,450億元，同比增長77。自從小米企業(yè)開始入股華米科技孵化以來，華米科技的運(yùn)營收入迅速增加，公司開始扭虧為盈，證明了小米生態(tài)系統(tǒng)模式帶來的紅利和賦權(quán)對華米科技的發(fā)展起到了積極的推動作用，證明了小米生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的可操作性、優(yōu)越性和成功性。3.4構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的意義小米和生態(tài)鏈企業(yè)構(gòu)建了一個智能互聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)。在生態(tài)系統(tǒng)中，小米占據(jù)絕對領(lǐng)先地位，以集中式為模式。小米的核心戰(zhàn)略是“手機(jī)+AloT”?！笆謾C(jī)+智能音箱”在生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的硬件層面充當(dāng)核心角色，軟件和支撐系統(tǒng)中的核心角色是MIUI和loT開放平臺。小米在核心產(chǎn)品上配置核心資源，在生態(tài)系統(tǒng)中發(fā)揮出核心資源的強(qiáng)大作用，是整個物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。小米的自營筆記本電腦、路由器等眾多智能生態(tài)鏈硬件在不斷激發(fā)生態(tài)系統(tǒng)的活力，它們專注于發(fā)展細(xì)分市場，具有專業(yè)化、差異化的特征，為生態(tài)系統(tǒng)提供了源源不斷的創(chuàng)新動力。小米中的核心角色和其他角色通過彼此依賴實(shí)現(xiàn)了生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)演進(jìn)。小米還與合作伙伴、直接和潛在客戶群體以及外部環(huán)境建立了和諧的伙伴互助關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)內(nèi)外循環(huán)發(fā)展。此外，小米還通過與物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭對手的競爭和互助，不斷創(chuàng)新發(fā)展。4.小米公司生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)過程及要素分析商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建是一個不斷變化的過程。在早期，企業(yè)都需要尋找差異化、創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，以便建立起最初的市場和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的根基；接著在中期，企業(yè)需要拓展前期建立的市場，吸引更多的利益相關(guān)者，逐步完善生態(tài)系統(tǒng)；在后期，隨著商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)變得更加穩(wěn)定，發(fā)展速度開始下降，生態(tài)系統(tǒng)趨于成熟。這條發(fā)展路徑概括為：發(fā)展階段、擴(kuò)張階段、成熟階段。小米的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也遵循這一基本發(fā)展路徑。4.1小米生態(tài)鏈構(gòu)建過程與要素分析4.1.1積累期——企業(yè)內(nèi)部生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建2013年，雷軍瞄準(zhǔn)了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能家居領(lǐng)域這一最熱門的發(fā)展方向，致力于發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)。而家庭物聯(lián)網(wǎng)需要一個控制中心，也就是物聯(lián)網(wǎng)的入口，通過物聯(lián)網(wǎng)，所有智能產(chǎn)品都可以接入網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)互通。小米成立于2010年，為未來龐大的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)打通了入口。三年來，小米不斷推出MIUI系統(tǒng)、手機(jī)等各種產(chǎn)品。這一個個產(chǎn)品雖全然不同，但他們共同構(gòu)成了一個整體，成為小米未來物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的重要基石。這些硬件設(shè)備不僅可以獨(dú)立使用，也可以協(xié)調(diào)互動，形成智能生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。在此發(fā)展階段，小米已積累了豐富的關(guān)鍵資源特征，包括高質(zhì)量的組件，整個價值鏈中類似專業(yè)的生產(chǎn)要素，一些重要的管理功能和要素資源以及相對強(qiáng)大的投資能力。初創(chuàng)企業(yè)通常缺乏產(chǎn)品品牌，營銷渠道以及硬件制造和銷售方面的經(jīng)驗(yàn)。在現(xiàn)有模型中，企業(yè)家團(tuán)隊(duì)難以專注于關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，供應(yīng)鏈和營銷投資成本高，失敗的可能性高，品牌和規(guī)模不足，談判的位置是軟弱無力，很難找到優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和銷售渠道，準(zhǔn)確的市場信息和高質(zhì)量；市場中的原材料導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量無法充分滿足市場的期望。由于產(chǎn)品成功率低和公司融資問題而錯過了發(fā)展機(jī)會。這些核心資源為小米作為構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的核心企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了響應(yīng)建立自己的生態(tài)系統(tǒng)的要求，例如降低成本，增加利潤和降低風(fēng)險(xiǎn)，小米已經(jīng)確定了自己的資源和能力，為企業(yè)家團(tuán)隊(duì)設(shè)置了以下準(zhǔn)入條件。市場空間足夠大。多個單一產(chǎn)品可能就足夠了。使用小米互聯(lián)網(wǎng)營銷工具與現(xiàn)有用戶群分享消費(fèi)量提升的紅利。反復(fù)使用消耗品或使用通常的“硬件+消費(fèi)”“互聯(lián)網(wǎng)模型來獲取利潤。4根據(jù)小米用戶群的不同，您可以享受小米的用戶紅利。相同的價值，達(dá)成共識而不必急于快速成功。產(chǎn)品質(zhì)量機(jī)制，溝通，監(jiān)督和其他交易成本的降低；團(tuán)隊(duì)本身具有運(yùn)營能力和激勵機(jī)制，無需投入過多的人力和精力來干預(yù)小米。在構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的積累期，可以得出商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn)：關(guān)鍵點(diǎn)1-1：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中智造企業(yè)應(yīng)具備吸引初創(chuàng)企業(yè)的可用于交易的核心資源和能力。圖SEQ圖\*ARABIC圖SEQ圖\*ARABIC1小米生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建積累期小米公司與初創(chuàng)公司的交互關(guān)系4.1.2開創(chuàng)期——投資孵化2013年底，小米實(shí)現(xiàn)了智能硬件生態(tài)鏈?zhǔn)聵I(yè)部的正式成立，并采用橫向擴(kuò)張模式快速占領(lǐng)市場。生態(tài)鏈?zhǔn)聵I(yè)部采用“投資+孵化”的運(yùn)營模式，尋找與小米共享價值、符合小米物聯(lián)網(wǎng)市場布局方向的創(chuàng)業(yè)公司，以非控股投資的方式賦能創(chuàng)業(yè)公司，保持創(chuàng)業(yè)公司的獨(dú)立性和戰(zhàn)斗性，形成“投資+孵化”的“平臺+”模式。在接下來的兩年里，小米的智能硬件進(jìn)入快速發(fā)展期，發(fā)布了攝像頭、手環(huán)、空氣凈化器、凈水器、可穿戴設(shè)備、傳感器等一系列智能硬件產(chǎn)品。成為全球第一家部署物聯(lián)網(wǎng)智能家居硬件的企業(yè)，迅速占領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)初期市場。截至2017年，小米生態(tài)鏈成立四年，部門成員不到200個，投資孵化200多家公司，連接物聯(lián)網(wǎng)(不包括手機(jī)、電腦)設(shè)備1億多臺。90多家生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品可以通過米家APP進(jìn)行協(xié)調(diào)聯(lián)動，為用戶提供多場景、多需求的智能服務(wù)，家庭物理網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)得到極大提升。小米采用“投資+孵化”的運(yùn)營模式構(gòu)建起以自己為核心的生態(tài)系統(tǒng)，初創(chuàng)公司在與小米進(jìn)行相互合作中有很大的獨(dú)立性，除了要利用小米提供的資源為小米保質(zhì)保量提供產(chǎn)品和技術(shù)外，初創(chuàng)企業(yè)還有強(qiáng)勁的自我發(fā)展需求，這也給處于核心地位的小米帶來了一些風(fēng)險(xiǎn)。針對風(fēng)險(xiǎn)，小米采用了一些方式制約合作企業(yè)：小米品牌產(chǎn)品不是自己的品牌，因此在發(fā)展自己的品牌的過程中，使供應(yīng)商不會忽視改進(jìn)和服務(wù)，小米威脅了小米品牌產(chǎn)品的銷售渠道，小米品牌產(chǎn)品占80多個。公司致力于確保產(chǎn)品收益和銷售增長在一定范圍內(nèi)所需的精力。為了防止生態(tài)鏈企業(yè)持續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題，小米對將對小米品牌造成無法彌補(bǔ)的損害的創(chuàng)業(yè)公司的質(zhì)量控制要求是嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，比市場要求高出兩到三倍。小米可以在渠道端控制銷售功能，以控制初創(chuàng)公司的行為并降低風(fēng)險(xiǎn)。同時，為了保障初創(chuàng)企業(yè)的權(quán)益，小米也采取了最優(yōu)供貨協(xié)議，如果后期要投資同類企業(yè)，需保證為原先的初創(chuàng)企業(yè)不低于新進(jìn)入者的資源分配。在構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的開拓期，可以得出商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn)：關(guān)鍵點(diǎn)2-1：智造企業(yè)應(yīng)保證對支撐性業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的絕對把控。關(guān)鍵點(diǎn)2-2：智造核心企業(yè)對合作企業(yè)需要有適度的制約，掌握能直接影響合作企業(yè)利益的關(guān)鍵資源能力，才能有效管控合作企業(yè)行為風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵點(diǎn)2-3：為了保證生態(tài)系統(tǒng)的相對穩(wěn)定，智造核心企業(yè)需要為初創(chuàng)企業(yè)提供發(fā)展資源。關(guān)鍵點(diǎn)2-4：相對于傳統(tǒng)的企業(yè)封閉式的資源組織模式，開放的理念更有助于形成富有創(chuàng)造力的良性生態(tài)系統(tǒng)。圖圖SEQ圖\*ARABIC2小米生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建開拓期小米公司與初創(chuàng)公司的交互關(guān)系4.1.3成熟期——建立完整生態(tài)2017年底，小米在北京MIDC召開了第一屆loT開發(fā)者大會，本次會議以來，小米著力打造“云計(jì)算+Al+大數(shù)據(jù)”三位一體的技術(shù)支撐體系，米家App和loT開放平臺成為小米物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)平臺。米家App的開發(fā)解決了小米與生態(tài)鏈產(chǎn)品之間的智能連接問題，這是小米整個物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈產(chǎn)品的控制中心和銷售平臺。它集成了設(shè)備訪問，硬件控制，硬件學(xué)習(xí)和電子商務(wù)營銷。它涵蓋了通過各種功能購買，學(xué)習(xí)，使用和連接用戶的IoT智能生活的完整解決方案，從而創(chuàng)建了一個完整的生態(tài)閉環(huán)。loT平臺是根據(jù)生態(tài)系統(tǒng)鏈公司的強(qiáng)烈需求而開發(fā)的。生態(tài)系統(tǒng)鏈中的一些公司屬于傳統(tǒng)領(lǐng)域，并不熟悉網(wǎng)絡(luò)、智能和軟件。因此，小米必須提供全面的技術(shù)支持。IoT平臺應(yīng)運(yùn)而生并取得了良好的發(fā)展。截至2017年底，小米IoT平臺已成為全球最大的智能硬件IoT平臺，擁有2.8億活躍小米用戶，超過8500萬臺設(shè)備和400多家建立有效連接的合作伙伴公司。依靠loT平臺提供的龐大用戶基礎(chǔ)，豐富的場景和超級明星數(shù)據(jù)，小米人工智能取得了長足的進(jìn)步。小米人工智能小艾于2017年推出，自此成為全球最活躍的人工智能。年。語音助手。2019年初，小米正式宣布了“手機(jī)+ALoT”雙引擎戰(zhàn)略。到目前為止，在小米采用的最初的橫向“投資+孵化”擴(kuò)展模型中，它繼續(xù)對平臺層和技術(shù)層進(jìn)行了縱向的深度開發(fā)，并形成了具有核心競爭力的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。一個完整的自然生態(tài)系統(tǒng)包括四個階段：共生，共享生長，再生和回食。小米在過去的10年中已經(jīng)建立了具有自然生態(tài)系統(tǒng)特征的IoT生態(tài)系統(tǒng)，具有共生，共享增長和再生的功能，并且已經(jīng)具有生態(tài)反饋功能。無論是成功的小米生態(tài)品牌產(chǎn)品還是自營職業(yè)者，小米都是受益者。有一天，當(dāng)生態(tài)鏈公司成長為比小米更大的公司時，原本是一家養(yǎng)育公司的小米將轉(zhuǎn)身。如果您是生態(tài)鏈企業(yè)的股東，則可以享受巨大的投資回報(bào)。在構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的成熟期，可以得出商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn)：圖3小米生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建成熟期小米公司與初創(chuàng)公司的交互關(guān)系關(guān)鍵點(diǎn)3：智能制造核心企業(yè)需要打造出生態(tài)中擁有統(tǒng)一體驗(yàn)的技術(shù)操作系統(tǒng)平臺，成為生態(tài)圈競爭的制高點(diǎn)，保持在生態(tài)系統(tǒng)中的中心地位。圖3小米生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建成熟期小米公司與初創(chuàng)公司的交互關(guān)系4.1.4構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的三階段通過分析小米生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建過程，可以提煉出智造企業(yè)構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)必經(jīng)的三個階段：積累階段、開拓階段、成熟階段。在積累階段，智造企業(yè)應(yīng)該著眼于自身發(fā)展，在發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行充分的資源積累，特別是自身品牌口碑、用戶群體、廣闊的銷售渠道等，提升核心資源能力，積攢構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)所需要的交易籌碼；在開發(fā)階段，智能制造企業(yè)可以充分利用和控制各種有益的運(yùn)營資源和能力，滿足選擇標(biāo)準(zhǔn)，并與擁有創(chuàng)新產(chǎn)品的初創(chuàng)公司或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)和非控制性投資的雙重交易；在成熟階段，在生態(tài)圈中占據(jù)核心地位的智造企業(yè)可以縱向下沉，從產(chǎn)品層向平臺層、技術(shù)層發(fā)展，穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)的底層基礎(chǔ)，鞏固自身競爭力。4.2構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵因素在分析小米生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建過程中，根據(jù)每個階段的不同特點(diǎn)，本文分析了構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)，將它們進(jìn)行整合，可以形成以下幾點(diǎn)內(nèi)容，作為構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的五個關(guān)鍵要素：（1）核心資源能力。核心資源優(yōu)勢是智造企業(yè)想要構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的前提條件。小米生態(tài)鏈在構(gòu)建之前，已經(jīng)積累了初創(chuàng)企業(yè)難以獲得的優(yōu)質(zhì)元件、制造全價值鏈的專業(yè)人才、在手機(jī)等精密硬件領(lǐng)域的品質(zhì)控制經(jīng)驗(yàn)、全球范圍的供應(yīng)鏈體系、豐富的銷售渠道等生產(chǎn)要素，長期以來積累的經(jīng)營要素和經(jīng)營能力、投融資關(guān)系。這些核心資源優(yōu)勢都是小米能夠作為生態(tài)鏈中的核心主體吸引到眾多初創(chuàng)企業(yè)的原因?？傊鳛楹诵闹窃炱髽I(yè)，一定要具有大量穩(wěn)定的客戶群、一定量的現(xiàn)金流和上下游企業(yè)關(guān)系等基礎(chǔ)支撐業(yè)務(wù)能力。此外，在初步構(gòu)建起生態(tài)系統(tǒng)后，還需要通過縱深發(fā)展自身核心技能，不論是從戰(zhàn)略上，還是從硬件、軟件上，都要以絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位，作為整個生態(tài)系統(tǒng)的基石，在生態(tài)圈發(fā)揮強(qiáng)有力的作用。這種生態(tài)圈內(nèi)的競爭，也倒逼智造企業(yè)始終保持創(chuàng)造力。（2）對自身的準(zhǔn)確認(rèn)知。建立小米生態(tài)系統(tǒng)可以降低投資成本，時間比例和公司風(fēng)險(xiǎn)，這是為小米構(gòu)建小米生態(tài)系統(tǒng)的價值的體現(xiàn)。小米投入大量時間，精力和金錢來積累許多運(yùn)營資源功能，并將這些資源功能提供給初創(chuàng)企業(yè)，以滿足培養(yǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者和穩(wěn)定生態(tài)系統(tǒng)所必需的條件。當(dāng)然，這種方法可以使小米將這些成本轉(zhuǎn)化為利潤。它還可以減少小米智能硬件產(chǎn)品研發(fā)的不確定性和沉沒成本。智造企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確識別并拆分自身資源能力和痛點(diǎn)需求，這樣才能有針對性地構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。合作伙伴通常具有核心資源功能，這些功能是核心業(yè)務(wù)布局過程中最投入和最耗時的，但缺乏基本的支持業(yè)務(wù)功能，包括供應(yīng)，管理和銷售。。（3）合適的商業(yè)模式設(shè)計(jì)。在建立商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之前執(zhí)行的業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)是根據(jù)商業(yè)模型設(shè)計(jì)框架，根據(jù)核心企業(yè)和其他主體的資源能力和優(yōu)勢，設(shè)計(jì)增值交易結(jié)構(gòu)內(nèi)容。首先，確定公司和交易實(shí)體關(guān)注的資源能力的類型、優(yōu)勢和劣勢。第二，選擇可用于交易的資源能力，例如輸出資源能力和輸入資源能力。第三，評估交易價值的來源及規(guī)模，交易價值包括；增加利潤，降低成本和降低風(fēng)險(xiǎn)。第四，根據(jù)龍頭企業(yè)和所選交易實(shí)體的要求，設(shè)計(jì)了雙方都接受的交易方式和利潤分配機(jī)制，最后設(shè)計(jì)了沖突。利益和風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)則。通過良好的業(yè)務(wù)模型，專注的公司可以最大化利用資源功能的價值。這是為了在最短的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模和投資價值的快速增長。（4）開放的理念。小米生態(tài)鏈的建立是企業(yè)規(guī)模和投資價值增長的絕佳實(shí)踐。我們不尋求通過整合來擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，而是充分利用積累和獲得的多樣化的優(yōu)秀運(yùn)營商資源和能力。在遵守財(cái)務(wù)報(bào)表的同時，有條件的外部企業(yè)會進(jìn)行交易以增加使用其自身資源能力的價值。小米在實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)規(guī)模和投資價值增長的同時，促進(jìn)業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)模和投資價值的同步增長。當(dāng)前，很多企業(yè)在形成核心競爭力以后，往往會采用封閉式的競爭模式，保持核心競爭優(yōu)勢。其實(shí)，運(yùn)用開放的理念，通過自身的資源和經(jīng)驗(yàn)去賦能生態(tài)企業(yè)和合作企業(yè)，不僅能拓寬自身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，保護(hù)了創(chuàng)新意識，也減少了許多企業(yè)間競爭的消耗，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生態(tài)的良性互動，保持了靈活性。（5）統(tǒng)一的技術(shù)操作系統(tǒng)平臺。小米在成熟階段，已經(jīng)基本完成了市場的擴(kuò)張，在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占領(lǐng)了大壁江山，實(shí)現(xiàn)了用戶品牌認(rèn)知的形成。完成市場拓張的小米，從產(chǎn)品層不斷向平臺層、技術(shù)層發(fā)展，完成了“云計(jì)算+AI+大數(shù)據(jù)”三位一體的技術(shù)支持體系的全力打造，通過米家App和loT開放平臺形成堅(jiān)實(shí)的底層基礎(chǔ)，鞏固企業(yè)競爭力。智造企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的成熟期，產(chǎn)品線的擴(kuò)張已經(jīng)基本完成，已經(jīng)在市場上占有一席之地，此時通過打造生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部統(tǒng)一的操作系統(tǒng)平臺，有利于生態(tài)圈內(nèi)部的企業(yè)之間的聯(lián)動、融合，簡化流程，提高運(yùn)行和服務(wù)效率，也可以進(jìn)一步地鞏固核心企業(yè)在生態(tài)圈中的競爭力。5.總結(jié)越來越多的智造企業(yè)希望轉(zhuǎn)型升級為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，但是缺乏經(jīng)驗(yàn)和理論