三期小高層A1標段監(jiān)理合同

新天潤國際社區(qū)三期A1小高層工程委托監(jiān)理合同補充協(xié)議建設(shè)單位：新疆新天潤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān)理單位：新疆工程建設(shè)項目管理有限公司委托監(jiān)理合同補充協(xié)議建設(shè)單位：新疆新天潤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱甲方）監(jiān)理單位：新疆工程建設(shè)項目管理有限公司（以下簡稱乙方）根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平、誠信的原則，雙方在《新天潤國際社區(qū)三期A1小高層工程委托監(jiān)理合同》的基本框架內(nèi)，經(jīng)充分協(xié)商后，達成本補充協(xié)議。一、工程概況1、工程名稱：由烏魯木齊建筑設(shè)計研究院有限責任公司設(shè)計的新天潤國際社區(qū)三期A1標段小高層工程，包括：X-32#、X-33#、X-35#、X-36#、X-39#、X-40#及地下車庫。2、工程地點：烏魯木齊市南三路。3、建筑面積：暫定約75348m2。4、結(jié)構(gòu)形式：住宅工程：剪力墻結(jié)構(gòu)；地下車庫工程：框剪結(jié)構(gòu)。二、監(jiān)理周期：1、暫定監(jiān)理周期：2011年8月20日至2012年12月30日；工程質(zhì)保期監(jiān)理周期：工程竣工驗收合格之日起滿壹年止；自本工程開工之日（以甲方通知為準）起至竣工驗收合格；監(jiān)理日歷時間19個月，如工期延長，需補償監(jiān)理費，另簽補充協(xié)議。三、監(jiān)理范圍及內(nèi)容1、監(jiān)理范圍：工程施工圖紙審查和施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)以及質(zhì)量缺陷責任期監(jiān)理服務(wù)。2、監(jiān)理內(nèi)容：對該工程的全過程進行監(jiān)理，包括土建、裝修、給排水、采暖、強弱電、總平配套管網(wǎng)、強弱電安裝等全部工程施工內(nèi)容；工程質(zhì)保期內(nèi)維修方案的確定及質(zhì)量責任認定等相關(guān)內(nèi)容。四、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、施工準備階段1.1參加施工圖紙會審、技術(shù)交底會，并對會議紀要進行審核、確認；1.2審查施工組織設(shè)計（方案）、各專項施工方案，簽認后報甲方；1.3審查現(xiàn)場的質(zhì)量、施工技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系、安全施工保障體系及文明施工現(xiàn)場；1.4審查工程開工及建設(shè)過程中所有報審表及相關(guān)資料；1.5根據(jù)工程特點編制符合甲方要求的施工進度及實際實施要求的《監(jiān)理實施細則》、《監(jiān)理大綱》和專項措施；2、組織協(xié)調(diào)監(jiān)督2.1協(xié)助甲方處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜；2.2組織協(xié)調(diào)各參建單位的配合關(guān)系。2.3組織各種技術(shù)研討會議并形成會議紀要、技術(shù)方案。2.4監(jiān)督并控制施工單位民工工資的發(fā)放。2.5負責組織各標段進行每月的質(zhì)量、安全、文明施工檢查，并將檢查結(jié)果發(fā)施工單位及報甲方工程部。3、質(zhì)量控制3.1審查施工組織設(shè)計及其調(diào)整、補充和變更；3.2審核施工中的重點部位、關(guān)鍵工序的專項施工方案；3.3對新材料、新工藝、新技術(shù)等組織專題論證；3.4對施工測量放線結(jié)果進行復驗和確認；3.5檢查驗收進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備；3.6定期檢查施工單位計量設(shè)備的技術(shù)狀況；3.7檢查、驗收、簽認隱蔽工程；3.8對分項、分部工程驗收評定資料進行審核和現(xiàn)場檢查、簽認；3.9進行工程質(zhì)量動態(tài)控制和巡回監(jiān)督檢查，對重點部位和關(guān)鍵操作實施旁站監(jiān)理；3.10編制質(zhì)量控制報告（監(jiān)理月報）；3.11對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷下發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改；3.12發(fā)現(xiàn)施工中存在重要質(zhì)量隱患、可能造成質(zhì)量事故時，下達工程停工令，并要求承包單位整改；至施工單位整改合格，下達復工令；3.13組織工程質(zhì)量竣工預驗收，參加由甲方組織的竣工驗收；3.14檢查施工單位施工樣板的施工過程及對施工樣板的確認；4、投資控制4.1計算甲方供應(yīng)材料、設(shè)備及甲方分包工程工程量，并給甲方出具書面報告；4.2審核本補充協(xié)議范圍內(nèi)工程進度款，并給甲方出具書面意見；4.3按甲方要求及時審核洽商、變更、索賠等費用；4.4編制造價控制報告（監(jiān)理月報）；4.5按月對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策報送甲方；4.6協(xié)助甲方對材料、設(shè)備進行量價分析，及對分包單位進行篩選。5、進度控制5.1審批施工總進度計劃及年、季、月施工進度計劃；5.2制定進度控制方案；5.3檢查進度計劃實施情況，若實際進度滯后時，要求施工單位采取調(diào)整措施；5.4編制進度控制報告（監(jiān)理月報）。6、協(xié)議、信息管理6.1督促檢查施工單位協(xié)議執(zhí)行情況；6.2記好監(jiān)理日志，編制各類專題報告；6.3各類信息的收集、整理和報告；6.4建立工作會議制度，整理發(fā)放會議紀要文件；6.5督促施工單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料；6.6向甲方提交監(jiān)理月報（包括進度、質(zhì)量、造價、物資供應(yīng)、安全等方面的情況）；6.7工程竣工后對監(jiān)理資料整理歸檔。7、安全管理7.1檢查施工安全技術(shù)措施的落實情況；7.2檢查安全設(shè)施、設(shè)備的使用情況；7.3審查施工單位安全施工組織設(shè)計；7.4審查特種作業(yè)持證上崗情況；7.5督促施工單位做好安全教育、安全技術(shù)交底工作。8、質(zhì)量缺陷責任期階段8.1審查保修階段需進行保修的內(nèi)容；及督促施工單位及時完成維修任務(wù)，配合甲方指定物管公司工程部及業(yè)主在維修部位作好驗收記錄；8.2審核保修工作的施工技術(shù)方案及安全措施；8.3負責維修施工項目責任方的認定。五、本補充協(xié)議價款及竣工結(jié)算方式1、本補充協(xié)議價款暫定（RMB）71.58萬元（大寫：柒拾壹萬伍仟捌佰元整）。2、本補充協(xié)議采用固定包干單價為：9.5元/㎡，該固定單價包括乙方在監(jiān)理期間所發(fā)生的全部費用。3、本補充協(xié)議竣工結(jié)算總價款按審圖中心審查面積為準。六、本協(xié)議價款支付方式1、工程±0.00封頂后7日內(nèi)，甲方支付暫定協(xié)議總價款的20%；2、工程主體六層封頂后7日內(nèi)，甲方支付暫定協(xié)議總價款的20%；3、工程主體封頂（含斜屋面）經(jīng)質(zhì)監(jiān)驗收合格后7日內(nèi)，甲方支付暫定協(xié)議總價款的20%；4、施工完成裝飾安裝工程總量的50%，甲方支付暫定協(xié)議總價款的15%；5、竣工驗收合格并配合移交物業(yè)公司后7日內(nèi)，甲方支付暫定協(xié)議總價款的10%；6、工程竣工驗收備案完成并辦理結(jié)算后7日內(nèi)，甲方支付至竣工結(jié)算總價款的95%；7、預留竣工結(jié)算總價的5%作為質(zhì)保期監(jiān)理費用，一年期滿，乙方完成質(zhì)保期的監(jiān)理服務(wù)，甲方無息支付質(zhì)保期監(jiān)理費用。七、雙方的權(quán)利與責任1、甲方依據(jù)本協(xié)議對乙方的工作進行督促和檢查，并在乙方按約定完成全部監(jiān)理工作的情況下，方支付監(jiān)理費。2、甲方有權(quán)要求乙方限期更換不合格的監(jiān)理項目部人員，乙方須無條件服從。3、甲方有權(quán)要求對監(jiān)理項目部及監(jiān)理人員的工作進行監(jiān)督檢查。4、若因乙方疏于監(jiān)理，導致施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量、安全事故，工程逾期封頂、逾期竣工驗收等事件，甲方有權(quán)要求乙方撤換現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)，同時保留終止本補充協(xié)議的權(quán)利。若因乙方原因?qū)е录追浇K止本補充協(xié)議，乙方承擔所造成實際損失的20%的違約金，違約金以本補充協(xié)議總價款為限。5、乙方不得擅自更換經(jīng)甲方確認的監(jiān)理項目部人員。6、乙方現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)遵守監(jiān)理規(guī)章制度及甲方管理制度。若乙方現(xiàn)場人員不能勝任監(jiān)理崗位的，甲方有權(quán)要求乙方撤換；杜絕一切“吃、拿、卡、要”行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方承擔1000元/人·次違約金，同時撤換乙方相關(guān)人員，賠償相關(guān)損失。7、乙方應(yīng)嚴格按國家有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范進行旁站監(jiān)理，并保證監(jiān)理資料詳細、準確、完整，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進場，杜絕施工單位一切違規(guī)操作，嚴格控制施工安全與施工質(zhì)量。8、對施工單位提交的經(jīng)濟簽證和變更，乙方必須會同甲方相關(guān)人員共同核實無誤后簽署意見，若乙方未及時履行此義務(wù)，經(jīng)甲方書面通知其限期改正后仍不能及時履行的，甲方有權(quán)更換乙方相關(guān)人員，并要求其承擔1000元/人·次的違約責任。9、乙方派駐的現(xiàn)場人員，每天上班時間必須不少于8小時，各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員根據(jù)工程進度需要及甲方要求需隨時加班；每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織至少一次監(jiān)理例會，形成書面會議記錄報送甲方確認，若乙方未完成該項工作，應(yīng)承擔1000元/人·次違約金。10、監(jiān)理過程中，若甲方發(fā)現(xiàn)乙方無力完成本補充協(xié)議約定義務(wù)，達不到甲方提出的限期整改要求，甲方有權(quán)解除本補充協(xié)議，并要求乙方限期離場，并賠償由此造成的所有經(jīng)濟損失，并另向甲方支付暫定協(xié)議總價款20%的違約金。11、審核通過的施工單位形象進度申請，若與現(xiàn)場實際情況不符處于2000元/次違約金。12、工程竣工驗收合格，乙方向甲方移交三套竣工資料，并協(xié)助辦理工程竣工資料備案合格。13、乙方根據(jù)本工程特點，進場后5日內(nèi)提供針對本工程進度、質(zhì)量及安全控制專項措施。甲方制定的有關(guān)本工程的《監(jiān)理項目部管理辦法》為本補充協(xié)議的組成部分，若乙方有違反，承擔相應(yīng)違約責任。八、乙方人員配置1、乙方委派蔡冬（身份證號注冊證號：65002049）為本工程監(jiān)理項目部負責人，蔡冬（身份證號注冊證號：65002049）為本工程監(jiān)理總監(jiān)。2、乙方員現(xiàn)場人員配備如下：以下均為常駐工地的專職人員。職務(wù)姓名職稱證件編號備注項目負責人（總監(jiān)理工程師）蔡冬高級工程師65002049專職總監(jiān)代表徐永林工程師0041429專職土建監(jiān)理工程師（安全監(jiān)理工程師）丁明良工程師2000216371專職土建監(jiān)理工程師安濤毅工程師06021374專職電氣監(jiān)理工程師羅勇工程師201002688兼職設(shè)備監(jiān)理工程師任樹軒工程師04101231兼職造價監(jiān)理工程師蔡冬高級工程師05650001249兼職資料兼旁站監(jiān)理員張彬076324專職旁站監(jiān)理員周哲JE0901358（監(jiān)培）專職3、以上人員必須取得相應(yīng)崗位的上崗資格。4、乙方監(jiān)理項目部以上人員除造價工程師、資料員、監(jiān)理員外，其余均要求專職。九、設(shè)備配置1、乙方應(yīng)在施工現(xiàn)場配置的工程設(shè)備：經(jīng)緯儀、水準儀、回彈儀、游標卡尺、坍落度筒、檢測棒、磁力線錘、通球、絕緣電阻測試儀、萬用表、接地電阻測試儀、標準稠度凝結(jié)時間測定儀、智能鋼筋保護層測試儀等設(shè)備。2、乙方現(xiàn)場辦公設(shè)施配置：電腦、打印機、資料裝訂工具等辦公用具。十、質(zhì)保期監(jiān)理服務(wù)1、工程質(zhì)保期間，乙方配合甲方檢查并記錄工程質(zhì)量缺陷，對缺陷原因進行調(diào)查分析，確定責任歸屬，并監(jiān)督缺陷的整改和驗收。十一、爭議的解決1、本補充協(xié)議在履行過程中發(fā)生爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的依法向工程所在地人民法院起訴。十二、本補充協(xié)議生效1、本補充協(xié)議自雙方加蓋公司印章后生效。十三、本補充協(xié)議份數(shù)1、本補充協(xié)議一式陸份，甲方肆份，乙方貳份，具有同等法律效力。十四、本補充協(xié)議附件：本補充協(xié)議附件為本補充協(xié)議的組成部分，包括：1、《監(jiān)理項目部管理辦法》甲方：乙方：法人代表（甲方）法人代表（乙方）委托代理人（甲方）委托代理人（甲方）2010年月日2010年月日協(xié)議附件監(jiān)理項目部管理辦法項目管理要求1、人員及行政管理：1.1所有人員一經(jīng)確定未經(jīng)甲方同意不得擅自更換；1.2甲方有權(quán)要求對不合格的項目總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師進行更換；1.3所有人員上下班執(zhí)行考勤管理制度，對無故不在其崗位的人員，甲方有權(quán)直接進行處罰，累計三次以上須予以更換；1.4監(jiān)理項目部專業(yè)監(jiān)理人員必須獨立記錄監(jiān)理日志，記錄不完整或未記錄者每次處罰200元；1.5接受施工單位宴請或收取財物的，每次處以500元罰款，情節(jié)嚴重的追究其法律責任；1.6介紹施工單位、建筑材料、勞務(wù)班組的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以每次500元罰款；1.7所有監(jiān)理人員必須取得相應(yīng)崗位的上崗資質(zhì)；1.8監(jiān)理項目部人員必須駐工地現(xiàn)場，不可兼職。2、質(zhì)量管理：2.1對施工現(xiàn)場進行全方位的質(zhì)量管理；2.2對施工現(xiàn)場發(fā)生的任何質(zhì)量事故均承擔相應(yīng)責任；2.3施工單位使用不合格或不符合要求的材料，不進行書面阻止、整改的，每次處以2000元罰款；2.4根據(jù)監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細則，對施工工序不進行旁站的，每次處以500元罰款；2.5對工序交接不進行現(xiàn)場驗收的每次處以500元罰款；2.6未按規(guī)定及時召開監(jiān)理例會的，每次處以500元罰款；未按規(guī)定整理下發(fā)會議紀要的每次處以200元罰款；2.7建立項目質(zhì)量周、月檢查制度，未進行檢查或檢查記錄不詳細的，每次處以200元罰款；2.8所有分項工程必須執(zhí)行樣板制管理，未要求施工單位進行樣板施工的，罰款2000元并責令整改；2.9甲方在工程月質(zhì)量檢查評比中，對末尾兩個施工項目部及其監(jiān)理項目部同時進行處罰；2.10監(jiān)理項目部審核通過的階段五方認證，若未通過質(zhì)監(jiān)站驗收，處以監(jiān)理項目部每次2000元罰款。3、進度管理3.1審核施工單位上報周、月、節(jié)點、總進度計劃，施工單位未完成監(jiān)理公司審核后的進度計劃，每次處以監(jiān)理項目部200元罰款（特殊、意外原因除外）；3.2審核并簽訂施工單位上報的進度計劃，如不符合總工期及節(jié)點供其計劃的每次處以200元罰款。4、安全文明施工管理：4.1審核施工單位上報的各項安全施工設(shè)計方案，審核通過的相關(guān)安全方案不符合現(xiàn)場要求及規(guī)范要求的，處以每次200元罰款；4.2施工單位施工現(xiàn)場不符合安全文明施工要求的，并且監(jiān)理項目部未發(fā)出整改通知的，每次處以500元罰款；4.3施工單位上報的安全達標申請如通