地產(chǎn)人力資源規(guī)劃管理制度

PAGEPAGE1/4有限公司編號：版本：1.0生效日期：管理體系文件人力資源規(guī)劃管理制度發(fā)放編號：編制：審核：批準：版本修訂記錄序號修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注人力資源規(guī)劃管理制度編號：版本：1.0生效日期：控制目標為匹配公司未來的發(fā)展需求，科學評估公司當前的人力資源現(xiàn)狀，為公司年度的人力資源招聘、培訓、績效薪酬等工作提供指導(dǎo)依據(jù)，支撐公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，特制定本管理制度。適用范圍適用于公司人力資源規(guī)劃所涉及的各項工作管理。術(shù)語定義術(shù)語定義人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是指根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標及公司內(nèi)外環(huán)境的變化，運用科學的方法對公司人力資源的需求和供給進行預(yù)測，制定相宜的政策和措施，從而使公司人力資源供給和需求達到平衡，實現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。職責說明部門名稱職責說明總部人力資源部組織開展公司年度人力資源調(diào)查與需求分析。負責研究制定公司人力資源中長期規(guī)劃方案并組織實施，對人力資源獲取、配置、使用及保護等各環(huán)節(jié)進行職責性策劃。負責人力資源規(guī)劃方案的監(jiān)控、運行總結(jié)。各部門/項目公司配合總部人力資源部，分析、評估本部門/項目公司人力資源現(xiàn)狀，提出人力資源需求。執(zhí)行人力資源規(guī)劃方案并反饋執(zhí)行情況，提出修正意見。配合總部人力資源部對人力資源規(guī)劃方案進行總結(jié)。人力資源規(guī)劃制定原則管理原則具體描述充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化內(nèi)部變化主要指：發(fā)展戰(zhàn)略變化、銷售額變化、開發(fā)量變化、員工流失率等。外部變化主要指：政策變化、人才市場供需變化、消費水平變化、行業(yè)發(fā)展狀況等。確保公司的人力資源保障通過對人員的內(nèi)外部流動及損益分析預(yù)測，有針對性的進行人員配置與開發(fā)，有效地保證公司的人力資源供給。實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃，是能夠使公司和員工共同長期發(fā)展的計劃。人力資源規(guī)劃管理流程工作事項流程內(nèi)容流程成果人力資源規(guī)劃啟動總部人力資源部負責每年年底（或年初）在公司戰(zhàn)略目標及重大戰(zhàn)略舉措確定后，開始啟動人力資源規(guī)劃工作。運營管理部組織公司內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境的評估，擬訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃與具體的戰(zhàn)略行動計劃，確定公司戰(zhàn)略發(fā)展方向；形成戰(zhàn)略規(guī)劃報告下發(fā)各相關(guān)部門。人力資源規(guī)劃應(yīng)以保證資源匹配、戰(zhàn)略實現(xiàn)為目標。/人力資源信息收集與分析總部人力資源部負責開展公司內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀調(diào)查分析，填寫《人力資源現(xiàn)狀調(diào)查表》，包括：現(xiàn)有人力資源年齡、學歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)資格等內(nèi)容?？偛咳肆Y源部同時負責收集和分析外部人力資源供給信息，填寫《外部人力資源供給分析表》，包括高端管理/技術(shù)人才市場、勞動力市場、人口和社會發(fā)展趨勢、政府政策。總部人力資源部向各部門、項目公司發(fā)放《人員需求預(yù)測表》，組織相關(guān)責任部門填寫?？偛咳肆Y源部匯總各部門、各項目公司提交的人力資源需求，確定規(guī)劃期內(nèi)各階段人力資源需求狀況。根據(jù)用人需求判定、戰(zhàn)略實現(xiàn)需要，對現(xiàn)有人力資源及內(nèi)外部可用資源進行分析、判斷?！度肆Y源現(xiàn)狀調(diào)查表》《外部人力資源供給分析表》《人員需求預(yù)測表》人力資源規(guī)劃總部人力資源部將人力資源信息收集與分析結(jié)果匯報給人力分管領(lǐng)導(dǎo)以及董事長，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研討確定人力資源規(guī)劃總體目標：總量目標、結(jié)構(gòu)化目標、發(fā)展目標等內(nèi)容?？偛咳肆Y源部根據(jù)各階段人力資源需求狀況，確定各階段人力資源工作重點、人力資源調(diào)配方案及員工增減計劃及管理規(guī)劃等，編寫《人力資源規(guī)劃方案》，方案主要內(nèi)容包括：規(guī)劃期內(nèi)，各階段公司人力資源配置方案（配置內(nèi)部人才、吸引外部人才）。公司人力資源開發(fā)方案（員工招聘、員工發(fā)展、員工培訓等）。公司人力資源管理方案（薪酬管理、績效管理等）。公司現(xiàn)有人力資源狀況指標體系的評價，以及規(guī)劃期內(nèi)各項指標的目標值。按照《組織權(quán)責手冊》進行提報審批。《人力資源規(guī)劃方案》人力資源規(guī)劃實施總部人力資源部組織按《人力資源規(guī)劃方案》開展人力資源工作：優(yōu)化定崗定編，形成定崗定編報告。確定招聘計劃。確定培訓和提升計劃。確定員工淘汰機制和淘汰計劃等。公司各部門、項目公司配合開展人力資源工作：執(zhí)行《人力資源規(guī)劃方案》。協(xié)助或組織招聘工作。對人力資源匹配性進行日常監(jiān)督和管理。/實施監(jiān)控與評估總部人力資源部監(jiān)控及評估人力資源規(guī)劃實施情況：規(guī)劃目標是否實現(xiàn)。人力資源規(guī)劃本身是否合理。相關(guān)部門是否執(zhí)行了本規(guī)劃。人力資源規(guī)劃實施的成本。人力資源規(guī)劃與實施結(jié)果的差距。公司各部門、項目公司提供本部門/本項目人力資源規(guī)劃執(zhí)行情況。/人力資源規(guī)劃調(diào)整與優(yōu)化總部人力資源部負責開展人力資源規(guī)劃的調(diào)整與優(yōu)化工作：公司戰(zhàn)略及項目發(fā)展發(fā)生較大變化，需要進行全面調(diào)整。根據(jù)實施情況，對既定人力資源規(guī)劃方案本身不合理處及時修正。根據(jù)反饋意見，制定人力資源規(guī)劃調(diào)整/補充方案。經(jīng)過調(diào)整的人力資源規(guī)劃方案需要重新提報審批后執(zhí)行。公司各部門、項目公司配合調(diào)整與優(yōu)化的相關(guān)工作：提出人力資源規(guī)劃調(diào)整需求和建議。執(zhí)行調(diào)整后的規(guī)劃方案。《人力資源規(guī)劃調(diào)整/補充方案》人力資源規(guī)劃總結(jié)總部人力資源部：每年末組織人力資源規(guī)劃目標、執(zhí)行方案的落實情況總結(jié)。匯總各部門人力資源規(guī)劃執(zhí)行情況，并編制總結(jié)報告?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓，進入下一周期人力資源規(guī)劃。公司各部門、項目公司人力資源部：總結(jié)本部門/項