截污管線臨時管線運營及拆除勞務(wù)工程 投標方案（技術(shù)方案）

截污管線臨時管線運營及拆除勞務(wù)工程投標方案（技術(shù)方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****1第一章施工組織部署 1.1.編制依據(jù) 1.1.1.編制原則 11.1.2.項目概況 31.1.3.主要工序 31.2.施工管理機構(gòu)或項目經(jīng)理部組成 41.2.1.服務(wù)機構(gòu)的建立 41.2.2.組織機構(gòu)形式 41.2.3.施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作 51.2.4.施工組織機構(gòu)高效運作的保障措施 71.3.公司各職能科室職責 81.3.1.工程管理部 81.3.2.機械設(shè)備部 81.3.3.技術(shù)管理部 81.3.4.質(zhì)量安全科 91.4.機械設(shè)備配備計劃 1.4.1.擬投入本項目的主要施工設(shè)備表 1.4.2.機械設(shè)備的使用與維護 1.4.3.機械設(shè)備的管理 1.4.4.勞動力計劃表 21.4.5.施工進度計劃圖 第二章質(zhì)量保證措施 2.1.質(zhì)量目標 2.1.1.質(zhì)量保證體系 2.2.項目部與質(zhì)量有關(guān)的各級人員職責 2.2.1.項目經(jīng)理 2.2.2.技術(shù)負責人 2.2.3.施工員 2.2.4.質(zhì)檢工程師 2.2.5.質(zhì)檢員 2.2.6.試驗員 2.2.7.材料員 2.2.8.安全員 2.2.9.生產(chǎn)工人 2.3.保證工程質(zhì)量的管理措施 2.3.1.技術(shù)性文件和資料管理 2.3.2.施工組織設(shè)計審批 2.3.3.施工圖會審 2.3.4.技術(shù)交底 2.3.5.技術(shù)措施 2.3.6.技術(shù)復核 2.3.7.技術(shù)資料的質(zhì)量保證 2.3.8.過程控制保證措施 2.3.9.建筑垃圾清運質(zhì)量保證措施 3第三章工期保證措施 3.1.施工進度計劃目標 3.2.工期保證措施 3.2.1.施工進度計劃 3.2.2.確保工期的技術(shù)措施 3.2.3.設(shè)計變更因素 3.2.4.資源配置因素 3.2.5.技術(shù)因素 3.2.6.管理措施 3.2.7.搶工措施 第四章施工方案、技術(shù)措施 4.1.拆除施工方案 4.1.1.拆除管理 4.2.施工準備 4.2.1.技術(shù)準備工作 4.2.2.現(xiàn)場準備 4.2.3.機械設(shè)備材料的準備 4.2.4.在工地固定場所設(shè)置標牌 4.3.拆除方法 4.3.1.施工順序 4.3.2.施工組織 4.3.3.施工方法 4.3.4.砼路面、麻袋圍堰拆除 4.3.5.管道拆除 44.4.建筑垃圾運輸方案 4.4.1.總體運輸方案 4.4.2.人員、車輛投入情況 4.4.3.渣土投放 4.4.4.運輸線路的保障措施 4.4.5.運輸配合方案 4.4.6.車輛清洗制度 4.4.7.保證措施 4.4.8.成品保護技術(shù)措施 4.4.9.施工現(xiàn)場防霧霾措施 4.5.新建工程 4.5.1.磚砌圍墻施工方案 4.5.2.混凝土場地硬化 第五章安全、文明施工保證措施 5.1.安全工作目標 5.2.安全施工措施 5.2.1.安全施工基本原則 5.2.2.安全生產(chǎn)總體措施 5.2.3.安全經(jīng)費保障 5.3.施工安全生產(chǎn)管理 5.3.1.安全管理的原則 5.3.2.管理制度 5.4.施工安全管理組織網(wǎng)絡(luò)及職責 5.4.1.項目經(jīng)理的安全工作職責 55.4.2.項目副經(jīng)理的安全工作職責 5.4.3.項目總工程師安全工作職責 5.4.4.安全生產(chǎn)科長安全工作職責 5.4.5.專職安全員的安全工作職責 5.4.6.安全生產(chǎn)科的安全工作職責 5.4.7.施工技術(shù)科的安全工作職責 5.4.8.質(zhì)量檢驗科的安全工作職責 5.4.9.材料料設(shè)備科安全工作職責 5.4.10.綜合辦公室安全工作職責 5.4.11.作業(yè)隊長的安全工作職責 5.4.12.施工班組長安全工作職責 5.4.13.操作工人的安全工作職責 5.5.各主要項目安全措施 5.5.1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu) 5.5.2.安全生產(chǎn)目標管理 5.5.3.安全生產(chǎn)檢查 5.5.4.安全生產(chǎn)教育制度 5.5.5.安全技術(shù)交底制度 5.5.6.特種作業(yè)人員持證上崗制度 5.5.7.工傷事故管理制度 5.5.8.安全業(yè)績考核及獎懲辦法 5.5.9.安全生產(chǎn)基本要求 5.5.10.安全技術(shù)措施 945.5.11.安全措施 9565.5.12.安全生產(chǎn)管理措施 5.5.13.現(xiàn)場消防保證措施 5.6.安全專項施工方案 5.6.1.一般規(guī)定 5.6.2.施工安全措施 5.6.3.基本要求 5.6.4.拆除時安全事項 5.6.5.安全管理 5.6.6.監(jiān)控措施 5.6.7.做好拆除作業(yè)后的安全工作 5.6.8.安全保證措施 5.6.9.設(shè)置必要的安全標志和足夠的消防設(shè)備1105.6.10.機械設(shè)備安全保護措施 5.6.11.建立相互監(jiān)控制度 5.7.突發(fā)事件處理預案 5.7.1.事故應急救援預案的定義、編制依據(jù)及原則 5.7.2.公司應急指揮及救援組織機構(gòu) 5.7.3.公司應急指揮及救援組織職責 5.7.4.工作要求 5.7.5.緊急情況的處理程序和措施 5.7.6.文明施工管理目標 5.7.7.文明施工保證體系 5.7.8.文明施工保證措施 75.7.9.拆除工程文明施工管理 第六章施工環(huán)保措施計劃 6.1.第環(huán)保目標 6.2.環(huán)境保護技術(shù)措施 6.2.1.環(huán)境保護法學習 6.2.2.實行環(huán)保目標責任制 6.2.3.加強檢查和監(jiān)控工作 6.2.4.保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境、進行綜合治理 6.2.5.采取措施減少污染 6.2.6.場地清理和棄碴處理 6.2.7.污染物處理和排放與國家和地方環(huán)境保護標準的符合性 6.2.8.防治噪音及揚塵措施 6.2.9.防止擾民及民擾、降噪保證措施 6.2.10.施工垃圾堆放及清運管理措施 6.2.11.控制噪音及揚塵的具體措施 第七章其它 7.1.拆除應急預案 7.1.1.應急預案的任務(wù)和目標 7.1.2.應急救援組織機構(gòu) 7.1.3.應急處理領(lǐng)導小組機構(gòu)職責 7.1.4.重特大安全事故應急處理遵循的原則 7.1.5.重大事故的報告的現(xiàn)場保護 87.1.6.職工傷亡事故報告制度 7.1.7.現(xiàn)場急救 7.2.地下管線及其他設(shè)施保護加固措施 7.2.1.地下管線及文物的調(diào)查 7.2.2.地下市政管線核查的主要工作內(nèi)容包括1507.2.3.管線保護措施 1第一章施工組織部署彩鋼板圍擋及路面),施工現(xiàn)場勘察得來的資料和信息，拆234本工程量較大，工期短，為了在規(guī)定的工期中完成上述工程，我單位領(lǐng)導高度重視，加強勞動力組織，配足施工用機械，落實物資供應，嚴格施工工序交接，周密組織施工。根據(jù)本工程項目的特點及現(xiàn)場踏勘的實際情況，為了便于統(tǒng)一管理，確保工程合同約定的質(zhì)量、工期要求，擬在施工工地組織一個高效、精干的項目經(jīng)理部來履行合同條款職責。該項目部負責本合同段內(nèi)的所有工作，由本公司派出具有多年大型拆除工程施工經(jīng)驗，具備多年施工經(jīng)驗的管理人員出任項目經(jīng)理，全權(quán)負責指揮管理本工程項目。本工程采用項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全權(quán)負責本合同段內(nèi)所有的工作，所有人員均在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下進行各項工作。項目經(jīng)理以下設(shè)置技術(shù)負責人與項目副經(jīng)理兩辦公室、財務(wù)室及后勤組由項目經(jīng)理主管。技術(shù)部門分為技術(shù)組、測量組、試驗室、質(zhì)安組，由技施工隊伍分為機械施工隊、拆除施工隊、運輸施工隊等三個專業(yè)隊伍，由項目副經(jīng)理主管。5行政辦公材料處總調(diào)度室質(zhì)安處工行政辦公材料處總調(diào)度室質(zhì)安處工程處計財處設(shè)備管理科物資供應科試驗室施工安全科質(zhì)檢科施工科合同管理科測量隊技術(shù)科總公司項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目副經(jīng)理各施工隊項目組織機構(gòu)圖根據(jù)本項目各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，人選一旦經(jīng)過雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作(材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作),并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人6根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管度管理人”,做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違法必糾”,這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進管理模式。我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主代表與監(jiān)理人員是否在場都一個樣，讓業(yè)主放心。7善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。健全項目經(jīng)理、施工員、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)人員進行考強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。建立工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動各項目工作的高效運轉(zhuǎn)。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時8項目部采用項目經(jīng)理負責制，為公司的直屬單位，進行獨立核算，其與公司各職能部門的聯(lián)系仍是非常密切，離不開公司各職能部門的配合和指導。為確保本工程項目計劃的順利實施，公司為各職能部門制定嚴格的職責，以監(jiān)督和配合本工程項目的完成。根據(jù)批準的進度計劃，監(jiān)督、指導進度計劃；負責與政府主管部門、地方政府間協(xié)調(diào)；施工現(xiàn)場的操作質(zhì)量監(jiān)控；現(xiàn)場總平面施工的管理；檢查、監(jiān)督、落實業(yè)主代表或監(jiān)理單位的指令及有關(guān)會議的決議；負責向業(yè)主代表、建設(shè)單位按施工圖及合同規(guī)定，負責提供材料設(shè)備報價及管理；整理保管好一切材料、機電設(shè)備的原始資料和報告證件等；對工程使用的材料、機電設(shè)備的質(zhì)量和管理負全責。按合同要求落實分部工程的設(shè)計；按合同要求落實“施工大綱”的編制；按規(guī)定制定工藝卡；落實工程的測量、試驗和全面質(zhì)量管理工作；制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案9序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電鉆牧田5國產(chǎn)良好全過程2空壓機2國產(chǎn)6良好全過程3電錘5國產(chǎn)1良好全過程4汽車吊/2國產(chǎn)/良好全過程5鋼卷尺5國產(chǎn)/良好全過程6靠尺5國產(chǎn)/良好全過程7水平尺國產(chǎn)/良好全過程8游標卡尺三豐5國產(chǎn)/良好全過程9氧氣乙炔/4國產(chǎn)/良好全過程撬棍/4國產(chǎn)/良好全過程手推車/國產(chǎn)/良好全過程切割機/5國產(chǎn)2良好全過程裝載機6國產(chǎn)/良好全過程自卸汽車陜汽國產(chǎn)/良好全過程灑水車/2國產(chǎn)/良好全過程破碎機/2國產(chǎn)/良好全過程小型壓路機/1國產(chǎn)/良好全過程挖掘機/5國產(chǎn)/良好全過程起重設(shè)備和特殊過程使用的設(shè)備調(diào)整須報請原批準部門批2、各項目應依據(jù)《全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額》5、重大事故發(fā)生后，須于6小時內(nèi)用電話或電報及時元，如屬領(lǐng)導者責任擅自使用無證操作者機械設(shè)備罰領(lǐng)導工種按工程施工階段投入勞動力情況施工初期施工中期施工后期機械班5普工拆除工電工333瓦工攤鋪工/運輸工員北京市朝陽區(qū)北小河流域(北湖渠路-京承高速公路、五環(huán)路-壩河)截污管線工月4月44土…………~………~…《………………2………~土…………~………~…《………………2………~{~~一~~…〈……………~~水泥砂漿抹灰面混彘土路面硬化~混彘土路面硬化新建工程新建工程…》三…》竣工驗收2日月L時間單位第二章質(zhì)量保證措施號長班工置教名青職質(zhì)檢員各隊負素班組質(zhì)檢員捏高工作質(zhì)量改進長班工置教名青職質(zhì)檢員各隊負素班組質(zhì)檢員捏高工作質(zhì)量改進工作作風肉位聲任制其他人員兼職質(zhì)檢員審控制制度獎明制磨目標制度測量換手復核制度隱兼工程檢壹簽證制原和五不瓶工制度作業(yè)指導書及技術(shù)交展制度里化獎罰分解目標青任到制虛保證制虛保證物員保證規(guī)要范知規(guī)要范知規(guī)會程教 高進貨檢驗進貨檢驗隆化全員隆化全員項項專算目目職他經(jīng)總質(zhì)人員兌現(xiàn)獎煙兌現(xiàn)獎煙全員質(zhì)量保證體系圖2.2.項目部與質(zhì)量有關(guān)的各級人員職責1、項目經(jīng)理工程項目實施的最終負責人，負責使本工程項目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計劃在工程實施過程中的貫徹執(zhí)行，對本項目從合同談判至竣工驗收決算進行全過程管理。2、負責組織編制本項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書，貫徹實施工程建設(shè)標準強度性條文；3、負責向班組進行紙、規(guī)范、質(zhì)量、工期、安全等項4、對施工過程中出現(xiàn)的各項質(zhì)量問題及時向上級部門報告，并負責實施糾正預防措施，對項目所發(fā)生的質(zhì)量安全5、負責組織搞好工程竣工決算及竣工資料整理，做好驗收前的各項準備工作，配合進行工程回訪工作。負責本項目生產(chǎn)技術(shù)管理工作，配合項目經(jīng)理完成上級下達的各項生產(chǎn)、經(jīng)營指標及質(zhì)量安全指標。組織本項目部職工學習、貫徹、執(zhí)行各項技術(shù)標準、規(guī)程規(guī)范及工程建設(shè)標準強制性條文，負責編寫本項目施工組織設(shè)計、技術(shù)總結(jié)和竣工資料，并提交企業(yè)工程技術(shù)科及總工程師審批。編寫本項目的有關(guān)作業(yè)指導書，組織進行圖紙會審、技術(shù)安全交底工作，對本項目技術(shù)管理不善造成的工程質(zhì)量安全事故負責。積極配合企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核，確保質(zhì)量體系有效運行。認真學習專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自身素質(zhì)，認真學習領(lǐng)會本項目的招投標文件、合同文件、項目的技術(shù)要求，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)頒布的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及工程建協(xié)助編寫質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計，作業(yè)指導書，協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目施工進度計劃，選擇施工機械，檢查工地有關(guān)技術(shù)方面的規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行情況。負責圖紙會審及圖紙標記整理工作；負責現(xiàn)場測量、放樣工作，并作好記錄，負責對生產(chǎn)工人技術(shù)交底工作，組織現(xiàn)場施工，做好施工日記，對現(xiàn)場質(zhì)參與隱蔽工程、分部、單元工程竣工驗收；協(xié)助項目經(jīng)理搞好各項文件落實工作。編寫質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，包括項目部內(nèi)部質(zhì)量方面的政策、法規(guī)、技術(shù)標準、施工細則等。序》和《最終檢驗和試驗程序》組織施工全過程的檢驗、試負責重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的試驗或負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正措施。對各廠家提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，組織評審，提出處置方案。負責按照《檢驗、測量試驗設(shè)備控制程序》要求，管理各種計量設(shè)備的使用。標準維修和保養(yǎng)，并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)技術(shù)資料。負責所施工工程的現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場質(zhì)量責任制，強化現(xiàn)場的文明施工工作。按技術(shù)規(guī)范、驗收規(guī)范實施檢查工作質(zhì)量；并向業(yè)主、監(jiān)理和項目經(jīng)理報告檢查結(jié)果，對質(zhì)量不合格的提出處理意見。實施質(zhì)量一票否決權(quán)。督促執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師關(guān)于質(zhì)量方面的指令和批認真學習質(zhì)量保證和檢驗工作的業(yè)務(wù)知識，不斷提高對施工質(zhì)量的檢測能力，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的各類技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范及工程建筑標準強制性條文；嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢測制度，熟悉有關(guān)檢驗工序的文件，掌握有關(guān)量具、儀器的使用方法；督促操作者嚴格遵守質(zhì)量檢測制度，幫助分析施工質(zhì)量問題的原因，對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時向有關(guān)部門和人對質(zhì)量記錄的完整性、正確性負責；督促施工過程中的標識管理。負責樣品的取樣、保管、試驗工作，對樣品的真實性和試驗結(jié)果的準確性負責；負責檢驗、測驗、試驗儀器設(shè)備管理和保養(yǎng)，確保其準負責試驗記錄、試驗資料的管理和存檔。負責根據(jù)采購計劃和有明確的技術(shù)質(zhì)量和規(guī)范要求的訂購單，選擇合格的供應商，并按質(zhì)、按量、按期代購；負責與分承包方簽訂采購合同，合同中必須注明物資的品名、規(guī)格、技術(shù)條件和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標準及供貨期限，對有特殊要求物資必須寫明運輸、裝卸條件；對不按質(zhì)，不按量，不按期，不符合相關(guān)要求的材料入場負責；負責辦理入庫手續(xù)、分類保管、保養(yǎng)和定期檢查，應嚴格隔離經(jīng)檢驗或復驗不合格的材料，并做出明顯標識；負責經(jīng)常檢查庫存的狀況，對有保質(zhì)期要求的物資要及時編制保質(zhì)期清單提供給有關(guān)部門，對超期不及時報告，或?qū)τ馄谖唇?jīng)檢驗合格就發(fā)放材料，造成質(zhì)量事故負責。研究本項目中的工程對質(zhì)量和安全的要求，根據(jù)安全要求制定安全控制制度。負責編制本項目、安全目標及相應的安全、控制制度，并將上述文件送業(yè)主及本企業(yè)主管部門審批。向項目經(jīng)理部成員介紹該工程項目的安全控制制度，負責指導和保證安全控制制度的實施。研究本單位或外單位過去在某類似工程中存在的安全問題，提出施工中安全管理工作重點。從安全控制角度出發(fā)，對施工組織計劃提出安全方面的認真學習企業(yè)質(zhì)量保證制度，積極參加質(zhì)量培訓和班質(zhì)量保證活動，掌握施工工藝流程，掌握作業(yè)指導書，并按作業(yè)指導書規(guī)定要求操作；全、效益的先決條件，是生產(chǎn)計劃、施工部署的依據(jù)，施工組織設(shè)計的依據(jù)是合同條件、機械設(shè)備狀況、材料供應狀況等。施工組織設(shè)計由項目部項目總工組織編寫，報企業(yè)技術(shù)管理部門組織審核，經(jīng)企業(yè)總工程師批準，然后方可上報監(jiān)理人和業(yè)主審批。項目部收到施工圖紙和設(shè)計文件后，應分發(fā)給項目部有關(guān)技術(shù)部門和個人，并組織閱圖會審。會審資料由項目管理部門負責整理。項目施工技術(shù)管理部門應根據(jù)會審記錄，將施工圖中存在的問題整理形成書面材料，以文件形式報監(jiān)理或設(shè)計部門研究解決，得到答復后高層技術(shù)交底：由企業(yè)總工程師向項目總工程師、項目經(jīng)理、主要技術(shù)管理部門進行交底。高層技術(shù)交底的內(nèi)容：安全技術(shù)措施、主要工期保證措施，準備推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝等。中層技術(shù)交底：由企業(yè)技術(shù)管理部門向項目總工、有關(guān)職能部門的技術(shù)人員進行交底。中層技術(shù)底內(nèi)容：主要側(cè)重工程施工組織、質(zhì)量安全具體措施、主要施工圖紙技術(shù)要求的解釋、項目應執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范、標準、各工種之間的協(xié)調(diào)配合及注意事項?；鶎蛹夹g(shù)交底：由項目總工向現(xiàn)場施工人員、生產(chǎn)工人進行交底，基層技術(shù)交底應做到具體、詳細?；鶎蛹夹g(shù)交底內(nèi)容“主要側(cè)重經(jīng)批準的施工方案、質(zhì)量，安全技術(shù)措施，各種操作規(guī)程、現(xiàn)場作業(yè)指導書內(nèi)容、質(zhì)量記錄要求、質(zhì)量施工人員及生產(chǎn)工人詳按上一級的交底要求進行施工，不得擅自更改施工方案和交底內(nèi)容的工藝要求，若有必要進行更改時，須取得交底人的同意。施工技術(shù)措施是根據(jù)施工組織設(shè)計所規(guī)定的基礎(chǔ)原則要工程項目的技術(shù)措施，特別是采用新技術(shù)，新材料、新工藝、新設(shè)備時，應先由項目總工組織有關(guān)人員審查，必要時還應組織專家論證，經(jīng)項目總工簽字確認并報企業(yè)技術(shù)管理部門備案方可實施。施工階段是否按技術(shù)交底、施工圖、技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導書的要求實施，以及實施效果是否符合要求，企業(yè)技術(shù)管理部門應適時對項目部有關(guān)方面技術(shù)復核，以避免造成質(zhì)量事故或隱患。如適時復核原材料、半成品、成品構(gòu)件質(zhì)量；混凝土的配合比、外加劑摻量、養(yǎng)護條件。施工過程搞好施工技術(shù)日記，把施工過程中執(zhí)行有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計文件、設(shè)計修改等存在的問題及處理意見；工程材料臨時替代及有無質(zhì)量的影響，質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理意見等，在施工日記中應全部記錄下來。按現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量評定標準，及時搞好單元工程的質(zhì)量評定的自評工作，積極與工程監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門配合，及時搞好單元工程質(zhì)量的復評工作，按規(guī)定審核簽字備工程竣工后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)，按建設(shè)工程有關(guān)驗收規(guī)程。及時編制工程施工管理工作報告、竣工圖及備查資料，其中包括：工程質(zhì)量評定資料；重大事故處理記錄、圖各種原材料、構(gòu)件質(zhì)量鑒定、檢查測試資料等。1、技術(shù)資料的編制采用微機管理?；疚募牧系男?、工程技術(shù)資料的分類工程技術(shù)資料按以下六類劃分單位使用法定計量單位；所有技術(shù)資料按人員職務(wù)分別簽4、各分部分項工程施工前，組織各級生產(chǎn)技術(shù)人員熟悉圖紙、規(guī)范，制定詳細的技術(shù)交底和便于操作的作業(yè)指導書。向?qū)I(yè)班組傳達圖紙、規(guī)程、工藝、標準并監(jiān)督檢查執(zhí)施工時應根據(jù)工地地形。合理的規(guī)定運行路線，并制定詳細的運行作業(yè)圖指導施工。挖掘機、裝載機與自卸汽車配合運輸時，要合理布置挖方處的汽車運輸路線，設(shè)置明顯標志，汽車配合機械，應根據(jù)運距遠近和車型確定，以滿足機械設(shè)備能力的需要，夜間施工應具備足夠的照明設(shè)備，不留照明不足的死角，以確保工程.質(zhì)量。使灰塵污染減到最低程度，保證路基土在最佳含水量下壓第三章工期保證措施司完全能在保證質(zhì)量的前提下，在指定工期內(nèi)完成施工任勞動力人員整體作業(yè)經(jīng)驗保障：我公司是集技術(shù)含量為工程項目最終實現(xiàn)工期及質(zhì)量目標提供了專業(yè)化施工手資金作為本項目專用，保證在業(yè)主未撥付進度款之前的工程2.4后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。3.1實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序施工。3.2發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，運用IS09002國際標準、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工4.1合理安排流水作業(yè)，分工明確，仔細考慮施工程序，用合理的節(jié)拍，銜接和穿插各工序，以縮短總工期。4.2充分調(diào)動工作人員的積極性，加強紀律，提高工作效率。節(jié)假日采取經(jīng)濟補貼手段促進工程進度。4.3在總進度計劃的指導下，安排各主要控制點的階段性進度計劃，重獎重罰，用經(jīng)濟手段促進工程進度。4.4嚴肅技術(shù)紀律，熟悉施工圖紙，按施工圖紙和施工規(guī)范、驗收標準施工，確保每項工程評優(yōu)，不因工程質(zhì)量返4.5編制周工作計劃，作好每日的施工進度記錄，填好業(yè)主、監(jiān)理、施工方共同組成，定期開會，有議有決，嚴肅認真，雷厲風行，互創(chuàng)條件，共同對各專業(yè)各工種進行組織協(xié)調(diào)，在保證按時竣工的同時盡量提前。4.10此外，相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求，把各類技術(shù)人員組織起來，采用例會形式互相交流，解決實際除做長期安排外，還要做短期協(xié)調(diào)，各工種按工作順序先后進場，并做好夏雨季的季節(jié)性技術(shù)措施，做到未雨綢繆。1.1具備科學的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要1.1.1項目部內(nèi)部簽訂軍令狀，協(xié)議按搶工工期設(shè)置獎罰措施，以班組承包協(xié)議價款的20%為彈性獎罰款項，提前有獎，延誤要罰，以此來促使各作業(yè)班組，加快施工進度，保證工程提前竣工。1.1.2施工期間每天晚上8:00,根據(jù)進度計劃對照實際施工進度，召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不1.1.3每周參加由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)施工隊伍在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。1.1.4協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時，項目部應以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，1.1.5立足工程全局，充分發(fā)揮剩余的十幾天的工作時間，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。1.1.6施工總進度目標是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。因而需要將總進度目標進行一系列的到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的1.2.確定項目部一級管理的任務(wù)和職責：1.2.1勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料是確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計1.2.4做好各分部分項的檢查、評定和1.2.5及時準備材料和提供機械設(shè)備進場計劃(包括甲供材料),以便項目部協(xié)調(diào)解決，不影響進度。2.1班組力量保證本項目部所聘用的班組為我公司具有豐富作業(yè)經(jīng)驗的2.4各班組以書面形式提出相應計劃安排，明確要求。在施工中遇到矛盾應按進度要求及時協(xié)商解決。第四章施工方案、技術(shù)措施(1)施工技術(shù)人員要弄清建筑物的結(jié)構(gòu)情況、建筑情(2)在拆除作業(yè)的四周做好圍護，拆除作業(yè)不得超出(3)對作業(yè)區(qū)域內(nèi)保留的地面、花草樹木及地下管線(4)學習有關(guān)規(guī)范和安全技術(shù)文件。(5)明確周圍環(huán)境、場地、道路、水電設(shè)備管道、房(6)向進場施工人員進行安全技術(shù)教育，特殊作業(yè)人(7)做好施工組織，保證施工安全。要自上而下對稱拆除建筑物倒塌范圍內(nèi)的物資、設(shè)備，不能搬遷的須妥善加疏通運輸?shù)缆?，接通施工中臨時用水、電源。在拆除危險區(qū)域設(shè)置警戒標志。我方采用機械拆除與機械運輸?shù)姆绞竭M行施工，根據(jù)施工經(jīng)驗及本工程實際境況。工程概況牌：標明工程項目名稱、拆房施工單位名稱和施工項目經(jīng)理、拆(竣)工日期、監(jiān)督電話；文明施工牌。在拆除工程施工現(xiàn)場醒目位置應設(shè)安全警示標志牌，采取可靠防護措施，實行封閉施工。5、開工前必須采取封閉式圍擋，根據(jù)本工程特點，施工現(xiàn)場圍護采用鐵皮完全封閉，圍擋高度不低于1.8米。6、施工影響范圍內(nèi)的建筑物和有關(guān)管線的保護應符合相鄰建、構(gòu)筑物應事先檢查，采取必要的技術(shù)措施，并相鄰管線必須經(jīng)管線管理單位采取管線切斷、移位或其開工前察看施工現(xiàn)場是否存在高壓架空線，拆除施工的(1)控制施工范圍，確保周圍建筑及設(shè)施的安全。(2)控制施工時間，盡量不擾民、少擾民。價廢物→棄物外運(3)采用人工拆除原有彩鋼板圍擋。拆除后的彩鋼板(4)拆除混凝土結(jié)構(gòu)物時采用勾機拆除，專人進行監(jiān)(5)組織工人回收構(gòu)件中有價值的可利用廢品。(6)不可利用廢物，用汽車外運到指定地點。路面面層和基層采用反鏟挖掘機(帶液壓鎬)進行拆除，機(一)建筑垃圾運輸單位必須經(jīng)當?shù)亟ㄖ?二)建筑垃圾運輸車輛應按核準的路線和時間行駛，部統(tǒng)一調(diào)配使用，保證流水作業(yè)，設(shè)備不閑置，也不出現(xiàn)需用設(shè)備而不夠的不良現(xiàn)象。3、施工設(shè)備的使用(1)施工設(shè)備的使用要切實做到科學管理、合理使用，必須貫徹“管理為使用服務(wù)，使用要加強管理，管理、使用結(jié)合”的原則，合理配備操作和檢測人員，克服只顧使用而忽視管理的傾向。(2)合理使用施工設(shè)備必須遵循設(shè)備的客觀規(guī)律。既要防止“大馬拉小車”不能發(fā)揮機械效率，也要防止超越設(shè)(3)做好施工設(shè)備的配套工作，充分發(fā)揮設(shè)備效能，(4)加強計劃和調(diào)度管理，做好設(shè)備的供應和保養(yǎng)工4、機械設(shè)備的維護(1)根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導、分級維護的維護原則，建立自上而下的三級維護體制。(2)有計劃地對施工設(shè)備進行定期維護和檢查修理及技術(shù)改造、更新，充分挖掘設(shè)備效率和作業(yè)能力。5、施工設(shè)備的保養(yǎng)(1)建立以預防為主的定期保養(yǎng)制度，制定不同機型(2)配齊隨機工具和保養(yǎng)專用工具，按時供應潤滑油及必要的備品、備件。(3)配備一定的保養(yǎng)力量，并對操作、保修人員進行技術(shù)培訓，以提高巧保養(yǎng)作業(yè)的技術(shù)能力。(4)及時做好施工設(shè)備的日常保養(yǎng)工作6.1、編制勞動力安排計劃根據(jù)現(xiàn)行行業(yè)工程勞動定額，結(jié)合本地區(qū)人工勞動量的具體情況、工程平面特點、施工進度計劃，本項目工程不同施工階段勞動力配置計劃見勞動力計劃表。6.2、勞動力計劃的實施6.2.1、對進入施工現(xiàn)場的施工隊伍進行資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)安員，對員工進行崗前教育。6.2.2、對已進入施工現(xiàn)場的人員實施動態(tài)管理，為確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定，不允許施工班組擅自擴充和隨意抽調(diào)施工人員。6.2.3、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工人，不允6.2.4、加強勞動班組的管理，凡進場的勞動班組須配勞動力的組織和管理直接影響工程能否順利完成，是施1.建筑垃圾運輸車輛型式和載重量選擇應遵循如下原1.1工程渣土運輸宜采用載重量大于8t的密封式貨車；1.2建筑垃圾運輸宜采用載重量5～15t的密封式貨車；1.3工程泥漿運輸宜采用載重量大于8t的密封罐車。2.1廂蓋與廂蓋、廂蓋與車廂側(cè)欄板縫隙不應大于2.2廂蓋與車廂前、后攔板縫隙不應大于50mm;2.3卸料門與車廂欄板、底板結(jié)合處縫隙不應大于3.2車輛車牌號應清晰、無明顯污漬，距車牌15m處應3.3車廂廂體、廂蓋外表面應光滑平整，無明顯的凹陷和變形。車廂外部銹蝕或油漆剝落單塊面積不得超過0.01m2,總面積不得超過0.05m2;4、建筑垃圾裝載高度應低于車廂欄板高度，5、車輛裝載完畢后，廂蓋應關(guān)閉到位，并檢查車廂卸6、車廂液壓舉升機構(gòu)及廂蓋液壓、啟閉機構(gòu)件各結(jié)合面無明顯滲漏(10min內(nèi)未成滴或滲油面積不大于1.管理小組架構(gòu)項目部成立渣土運輸車輛出門清洗管理小組，從管理上安排專人負責渣土運輸車輛清洗工作，小組管理架構(gòu)圖如下綜合辦主任環(huán)境管理工程師2.小組職責1)項目經(jīng)理：全面負責渣土運輸車出入清洗管理工作，組織修建相應洗車池或洗車槽，組織編制渣土運輸車出入管2)綜合辦主任及環(huán)境管理工程師職責：負責渣土運輸車清洗的實際管理監(jiān)督工作，督促清潔工及門衛(wèi)按照管理制度執(zhí)行，確保駛離建設(shè)工地的車輛車體清潔干凈。3)清潔工：負責車輛清洗工作。4)門衛(wèi)：監(jiān)督進出車輛的車容，不合格車輛不予以通1)進入工地的車輛在駛出工地前，應按規(guī)定，將車輛2)如有進入施工現(xiàn)場車輛未經(jīng)沖洗，駛出工地上路，成品保護管理制度，應在整個施工過程中執(zhí)行，此項工作應由項目部建立“成品保護管理小組”。抽調(diào)責任感強、善于管理的人員組成。實行分段管理，每段管理員對所負責段的每道工序完成如果該產(chǎn)品遭到破壞，管理員應對行為人作記錄備案，對造成損失者應承擔賠償責任和受到經(jīng)濟處罰。如果管理員未發(fā)現(xiàn)破壞者或未記錄在案的，造成損失應由管理員承擔。做好施工人員的思想教育工作，增強所有施工人員的成品保護意識，提高施工隊伍的整體素質(zhì)。施工中應加強重點部位，重要設(shè)備和管件部分的保護工作，專業(yè)工長必須做出技術(shù)交底，提出成品保護措施，交由成品保護管理員看管，預防損壞，確保質(zhì)量。1、施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)保潔生活區(qū)、辦公區(qū)由保潔員進行日常保結(jié)清掃工作。2、每日進行1至2次清掃，清掃的塵土和垃圾必須及作業(yè)準備→磚澆水→拌制砂漿→砌磚墻→水泥砂漿抹(2)操作工藝砌體采用一順一丁(滿丁、滿條)、梅花丁或三順一丁砌筑磚墻厚度超過一磚厚時，應雙面掛線。超過10mmm,但不應小于8mm,也不應大于12mm。(3)圍墻面層抹灰工程1、采用不少于兩層1:2水泥砂漿抹面。2.3水泥砂漿抹面應分兩道抹成。第一道砂漿抹成后，用杠尺刮平，并將表面劃出紋道，完成后間隔48h,進行第后，應保持表面濕潤，宜每隔4h灑水一次，養(yǎng)護時間宜為材料準備→定位放線→鋼筋鋪設(shè)→混凝土攤鋪→振搗提漿磨光機外其他材料需特殊加工。馬鐙鐵主要用于控制鋼筋網(wǎng)片的高度，保證施工作業(yè)時踩踏鋼筋不下?lián)稀?.定位放線本次施工定位放線重點在于根據(jù)地面的面積及設(shè)計圖紙進行分區(qū)控制，然后確定混凝土地面的施工順序并做好標記；確定標高控制點根據(jù)混凝土設(shè)計厚度為15mm厚，使用鋼筋馬鐙對鋼筋網(wǎng)片進行加固，從而到達嚴格控制側(cè)模標高及鋼筋保護層的要求。3.混凝土攤鋪混凝土采用商品混凝土。塌落度要嚴格控制在進場時將混凝土泵送入模，人工協(xié)助攤鋪至設(shè)計厚度+虛鋪高度(虛鋪高度根據(jù)經(jīng)驗為2～3cm)。攤鋪混凝土時應連續(xù)攤鋪，4.混凝土振搗用插入式振搗棒仔細振搗，振搗棒移動間距應小于50cm,每一振點的延續(xù)時間以表面呈現(xiàn)浮漿為度，快插慢拔直到水泥混凝土表面不再冒泡。出現(xiàn)乳漿停止下沉為止。振搗過程中人工協(xié)助整平，呈現(xiàn)出有乳漿又大致平整的表面。5.用s-240型激光整平機進行找平(1)精密激光整平機的原理是利用精密激光技術(shù)、閉環(huán)控制技術(shù)和高密的液壓系統(tǒng)在電腦的自動控制下實現(xiàn)的，這是有別于其它地坪施工工藝的最突出特點。(2)精密激光整平機的原理是依靠液力驅(qū)動的整平頭，配合激光系統(tǒng)和電腦控制系統(tǒng)在自動找平的同時完成整平工作。整平頭上配備有一體化設(shè)計的刮板、攪拌螺旋、振動器和整平梁，將所有的整平工作集于一身并一次完成。電腦控制系統(tǒng)每秒五次實時自動調(diào)整標高，均衡設(shè)計的振動器振動頻率達3000次/分鐘。(3)用來控制地面標高的激光發(fā)射器是獨立布置的，這樣地坪的標高不受模板的控制且不會產(chǎn)生累積誤差。(4)該設(shè)備為四輪驅(qū)動，四輪轉(zhuǎn)向和移動非常方便。(5)上裝360度旋轉(zhuǎn)，在復雜的場地能運用良好。(如凝土的漿層均勻避免產(chǎn)生厚漿表面(易裂)、薄漿表面(易坪混凝土強度增加(特別是早期強度)以利于后序施工的銜接。主要是要控制吸水時間，通常為0.5h～1h,但不可過長(混凝土硬化快)也不可過短(表面混凝土不成形),可(1)首先可采用磨光機對吸水以后的地坪進行初磨，下來就采用耐磨粉與干水泥1:1混合，均勻撒在地坪表面，并用鋁合金刮尺進行均粉施工，以保持耐磨粉厚度控制在3mm～5mm之間，然后進行靜置(通常靜置時間為20min);此時分別用磨光機和壓光機對地坪混凝土表面進行細磨合(2)經(jīng)過磨光和壓光處理的地坪混凝土表面，其強度單獨處理，然后人工鐵板收3遍以保證混凝土表面光滑。8.養(yǎng)護(1)凝土澆筑24h后進行養(yǎng)護，養(yǎng)護可采取普通覆蓋、與表面，表面與外號)<25℃。地坪專人分區(qū)養(yǎng)護，保水要到位，養(yǎng)護要有時效性，表面要清潔。混漿通常是在3d內(nèi)前浸入雜質(zhì)而引起的。嚴重的能進一步發(fā)展成起灰起砂。因此對混凝土的早期保養(yǎng)保護清理是極為重要的。施工結(jié)束后采用薄膜覆(2)并灑水養(yǎng)護7天并同時做好后期的管理工作。第五章安全、文明施工保證措施安全目標：實施施工現(xiàn)場標準化管理，創(chuàng)建文明工地，確保施工現(xiàn)場無重大人身、設(shè)備安全事故，輕傷率不大于千(1)建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，對安(2)對項目全同分析，確定安全關(guān)鍵控制點及薄弱環(huán)(3)加強對參加施工人員的安全思想教育，嚴格遵守(4)場內(nèi)設(shè)立安全警告牌、指示牌、開展現(xiàn)場安全生(5)執(zhí)行安全施工責任制、安全檢查制、實行安全檢6)注意工地用電安全、專業(yè)電工定期檢查線路、電箱等用電設(shè)施。安全生產(chǎn)費用由財務(wù)統(tǒng)一管理、專戶核算，做到?？顚Ｓ?，按時足額支付，不能擅自更改，不得挪作他用?！凹訌妱趧颖Ｗo、改善勞動條件”是安全生產(chǎn)管理的基“管生產(chǎn)必須管安全、以安全促生產(chǎn)”是安全生產(chǎn)管理對全體員工進行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全專業(yè)知識以及安全生產(chǎn)技能等方面的教育和培訓原則。全體員工必須做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的“三不傷害”原則。在發(fā)生事故后，原因分析不清不放過、事故責任者和員工沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、有關(guān)領(lǐng)導和責任者沒有追究責任不放過的事故處理“四不放過”原則。同時總結(jié)、同時評比安全工作的“五同時”原則。(1)建立、建全各級、各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，各項經(jīng)濟承包有明確的安全指示和包括獎懲辦(2)新進企業(yè)工人須進行公司、項目部和班組的三級(3)施工組織設(shè)計應有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)總(4)分部工程安全技術(shù)交底進行全面的針對性的安全(5)特種作業(yè)持證上崗，特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考(6)安全檢查必須建立定期安全檢查制度。有時間、(7)班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記(1)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方面的方針、政策、(2)從組織管理方面指揮安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)、安(3)每月定期召開一次全體安全人員會議，分析施工(4)每周定期對科室管理人員、各作業(yè)隊負責人進行(5)經(jīng)常深入工程施工現(xiàn)場檢查安全工作，并不斷總(6)參加重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)角度分析其原(7)每季進行一次安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流表彰活動，對在(1)貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、(2)在生產(chǎn)安排過程中，查找安全隱患，制定預防措(3)確保施工機械設(shè)備的安全使用和材料后勤供應的(4)堅持“抓生產(chǎn)必須抓安全、以安全促生產(chǎn)”的原時，要立即親赴現(xiàn)場，組織指揮現(xiàn)場搶救，并參加事故的調(diào)(1)認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)等政策以及業(yè)主、監(jiān)理和公司本部有關(guān)安全生產(chǎn)管(2)協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全工作，負責制定和落實各種安全生產(chǎn)管理制度和崗位職責，分解安全目標并主持日常(3)組織編寫和審查安全技術(shù)方案，對重點工序、關(guān)鍵部位、專業(yè)性較強的項目，單獨制定全面和專項的安全施工組織設(shè)計及技術(shù)措施，并跟蹤檢查落實。(4)每周定期進行安全檢查并召開例會，分析安全生產(chǎn)情況，查找安全隱患，制定應對措施，并組織安排落實。(5)主持安全事故的調(diào)查處理，按程序進行事故的報(1)認真貫徹國家和當?shù)卣陌踩a(chǎn)方針政策和勞動保護法規(guī)及項目部的安全生產(chǎn)方面的決定，協(xié)助項目總工程師把好安全生產(chǎn)關(guān)，對工程的安全生產(chǎn)負有一定的直接(2)建立安全工作機構(gòu)并配備安全專兼職人員，指導(3)健全安全生產(chǎn)的各項管理制度，各種責任制及操(4)每周組織專題安全會議，協(xié)調(diào)各科室和作業(yè)隊的(5)合理安排安全技術(shù)措施經(jīng)費，專款專用，保證安(6)對重大事故、重大未遂事故及時組織調(diào)查，分析(7)指導綜合辦公室做好新工人的三級教育、特殊工(1)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項(2)積極參加每月定期的安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，堅持不(3)按規(guī)范程序進行全面和有針對性的書面安全技術(shù)(4)組織和指導安全生產(chǎn)活動工作，及時匯報安全生(5)經(jīng)常對員工進行安全教育以及特殊工種的安全技術(shù)培訓，督促計財物資科發(fā)放個人勞保防護用品和保健用(6)發(fā)生工傷及未遂事故時要做好現(xiàn)場保護、搶救工(7)參加安全事故的調(diào)查分析和后續(xù)處理，進行工傷(8)堅持安全生產(chǎn)管理的各項制度，做好各項安全臺(9)健全項目部的消防系統(tǒng)、消防設(shè)施、消防措施，(1)協(xié)助項目部領(lǐng)導層組織和推動本工程的安全生產(chǎn)(2)組織項目部相關(guān)科室研究制訂預防事故的措施，(3)參加審查施工組織設(shè)計及作業(yè)指導書，編制安全(4)組織和協(xié)助有關(guān)科室制訂安全生產(chǎn)制度和安全技(5)與相關(guān)科室做好新工人、特殊工種的安全技術(shù)培(6)每周組織安全檢查、不定期組織專項檢查，協(xié)助(7)制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情時有權(quán)暫停生產(chǎn)；對違反安全生產(chǎn)條例和有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)的行(8)督促相關(guān)科室按規(guī)定合理發(fā)放勞動防護用品，做(1)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策和安全技術(shù)(2)對采用“四新成果”的新技術(shù)、新工藝，必須制(4)編制和審批施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(5)當施工條件、設(shè)備和工藝發(fā)生變動時，要及時制(6)參加工程事故的調(diào)查處理工作，從技術(shù)角度上對(7)協(xié)同安全生產(chǎn)科一起研究有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化(8)協(xié)同安全生產(chǎn)科和綜合辦公室，搞好員工的工藝(1)認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法(2)在施工技術(shù)科安排工程進度、研究技術(shù)方案、制(3)在現(xiàn)場施工過程中，當質(zhì)量與安全發(fā)生矛盾時，(4)參與工程事故的調(diào)查處理、從質(zhì)量的角度提出改(1)貫徹執(zhí)行國家和安全生產(chǎn)方針政策和項目部的安(2)保證供應的一切施工機具和工程材料都符合安全(3)對實現(xiàn)安全生產(chǎn)技術(shù)措施所需的設(shè)備材料和勞動(5)對安全防護的材料、設(shè)備做好出庫檢查和檢修工(6)按規(guī)定提留并管理好安全生產(chǎn)資金，單獨建帳并(1)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和項(2)協(xié)助安全生產(chǎn)科做好全員的安全教育和崗位培訓(3)做好工程施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防等安全工作。(4)做好食堂的飲食衛(wèi)生工作，防止食物中毒等安全(5)做好工傷事故處理的后勤保障工作。(1)認真執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針政策和項目部的安(2)認真執(zhí)行項目部批準的施工組織設(shè)計、安全施工(3)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)活動時，(5)領(lǐng)導所屬班組搞好安全生產(chǎn)，組織班組學習安全(6)有權(quán)拒絕不科學、不安全的生產(chǎn)指令，不違章指(8)負責所管轄施工作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，維護一切(1)班組長除掌握施工技術(shù)、保證質(zhì)量外，更應負責(2)認真遵守生產(chǎn)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本(3)組織本班組工人學習規(guī)程、規(guī)章制度，組織安全(4)對新工人進行安全教育，并使其熟悉施工現(xiàn)場的(5)不斷檢查施工場地的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處(6)聽從專、兼職安全人員的指導，教育班組工人堅(7)及時采納專、兼職安全員的正確意見，發(fā)動班組(8)發(fā)生工傷或未遂事故時，要保護好現(xiàn)場并及時上(1)在工程施工中，傷亡事故大部分發(fā)生在生產(chǎn)第一(2)牢記“三不傷害”的原則，樹立“安全第一”的(3)認真學習和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)安(4)聽從安全員的指導，做到不違章作業(yè)并勸阻、糾正他人的違章冒險蠻干。(5)正確使用勞動防護用品和安全設(shè)施，服從分配、堅守崗位；不隨便開動他人所使用操作的機械、電氣設(shè)備，不得無證進行特殊作業(yè)。(6)發(fā)生事故或未遂事故時，立即向班組長報告；參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。(7)有權(quán)越級報告有關(guān)安全生產(chǎn)的一切情況，遇到有嚴重險情而無安全措施的作業(yè)時，有權(quán)拒絕施工并立即報告或越級報告有關(guān)領(lǐng)導。為了加強安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)、文明施工，搞好機械管理，根據(jù)上通訊有關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合國家有關(guān)安全法規(guī)和項目部的具體實際，制定以下管理制度，各班組要認真組織落實，并切實貫徹執(zhí)行。項目部設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導組，負責整個項目部的安全生產(chǎn)，文明施工和安責安全管理，安全檢查工作。講究生活衛(wèi)生，傳染病的發(fā)生，食堂要保持清潔，炊具餐具經(jīng)常消毒，養(yǎng)成衛(wèi)生習慣，提高全員勞動生產(chǎn)率，積極開展安全生產(chǎn)達標活動。為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，切實加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，特制訂本制度。①安全檢查的方法安全生產(chǎn)檢查采取經(jīng)常性的檢查與突擊性檢查相結(jié)合，定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，自查與互查相結(jié)合的方法進行。公司每月進行一次全面大檢查，項目部每周不少于一次安全檢查，專職安全員天天查，施工班組有班前活動。每年安全月、安全周、“三高”期間、汛期前后等進行突出性檢②公司成立以生產(chǎn)經(jīng)理為組長，各職能部門為組員的檢查組，項目部成立以項目經(jīng)理為組長，各班組長為組員的檢查組③檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場安全管理，腳手架，“三寶”使防火措施，場容場貌及生活衛(wèi)生。④評分標準按《北京市建筑垃圾管理條例》標準進行評分。⑤貫徹邊查邊改邊落實的原則。對查出的事故隱患按罰款規(guī)定，并提出整改措施，責任到人，限期整改到位。發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按規(guī)定逐級上報。存在事故隱患的單位應采取切實的整改措施，消除事故隱患；暫時難以整改的應采取切實的防范監(jiān)控措施，嚴防事故發(fā)生。①為了強化安全管理，提高廣大干部職工的安全意識和安全素質(zhì)，按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)教育制度的規(guī)定對各級崗位人員都必須經(jīng)安全知識教育培訓后方可土崗。②公司主要領(lǐng)導、分管安全領(lǐng)導、項目經(jīng)理和安全科長須參加市級以上勞動部門的安全培訓教育，掌握了解勞動保護知識和安全技術(shù)法規(guī)。①所有建筑拆除施工組織設(shè)計及分部分項工程的安技a、施工總平面布置是否符合安技要求。b、技措施是否有針對性并符合規(guī)范要求。⑥安全技術(shù)措施經(jīng)審查批準后，不得隨意改動。在施工條件或施工組織發(fā)生變化，需要更改或補充安技措施方案時，需經(jīng)編制者同意，并經(jīng)上述程序?qū)徟蠓娇勺兏?。①根?jù)國家標準的有關(guān)規(guī)定，電工、電焊工、起重機械的司機、場內(nèi)運輸車輛的司機等都是特種作業(yè)人員。②特種作業(yè)人員應具備的條件：年滿十八周歲以上，具有本工種需要的文化程度和安全、專業(yè)技術(shù)知識及實踐經(jīng)驗，還需工作認真、身體健康、沒有妨礙本工種作業(yè)的疾?、厶胤N作業(yè)人員必須接受安全教育和安全技術(shù)培訓，經(jīng)有權(quán)發(fā)證部門對其安全技術(shù)理論和實際操作考核合格，取得操作證后方準上崗獨立作業(yè)。學員和實習司機必須在有證師傅指導下方可操作。④取得操作證的特種作業(yè)人員在作業(yè)中，必須嚴格遵守本工種的安全操作規(guī)程精心操作，不得擅離職守，嚴禁串崗⑤取得特種作業(yè)操作證人員應按規(guī)定參加定期復審，到期不復審者，作無證論處。在24小時內(nèi)報告主管部門和當?shù)貏趧硬块T、公安部門、人④項目部每月5日前必須按規(guī)定報送安全生產(chǎn)月報表。質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神獎勵為主的原則；在處罰上，堅持思想教育為主，經(jīng)濟處罰為輔的原則。8.1.2.表彰和獎勵(1)對安全生產(chǎn)管理中責任有落實、方法有創(chuàng)新、管理有突破、工作有成效的突出貢獻者公司給表彰獎勵。(2)對一年沒有發(fā)生過大小責任事故、安全行車、積極參加安全例會學習、服務(wù)態(tài)度端正、禮貌待客、積極配合公司各項工作，遵守公司各項規(guī)章制度的好經(jīng)營者、好駕駛員，公司給表彰獎勵。(3)獎勵分為：記功、授予先進工作者、優(yōu)秀駕駛員、勞動模范、先進標兵等榮譽稱號。在給予上述表彰的同時，給予一次性物質(zhì)獎勵。8.1.3.懲罰和處分(1)凡犯有下列各項之一者給予處罰：①駕駛車輛營運無隨身攜帶駕駛證、營運證、從業(yè)資格證，不打表計價，頂燈不亮，車容車貌臟、亂、差的駕駛?cè)刷诔d、超速，攜帶“三危品”上車，宰客、甩客、拉客、人貨混裝的違章駕駛?cè)藛T；③穿拖鞋開車，酒后開車，不文明開車，無職業(yè)道德的④亂抬車價，擾亂經(jīng)濟秩序的駕駛?cè)藛T；⑤經(jīng)常不參加或拒不參加公司定期或不定期舉辦的安全教育培訓例會的駕駛?cè)藛T；⑥車況不好，不及時修復，經(jīng)常出次要責任事故的駕駛⑦工作消極、不負責任、經(jīng)常違犯規(guī)章制度，給公司造⑧一貫忽視安全生產(chǎn)，多次發(fā)生事故，且屢教不改者。(2)對以上所列8點視情節(jié)輕重，給予處罰。交司法機關(guān)依法處理。8.1.4.在呈請獎勵時，必須經(jīng)過大家討論，將事實經(jīng)過及貢獻材料報總經(jīng)理審核，批準后執(zhí)行。8.1.5.屬于事故責任的處分，應由事故調(diào)查組或安技部安全員提出書面意見報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。8.1.6.對駕駛?cè)藛T忽視安全生產(chǎn)，違犯規(guī)章制度，在出租車行業(yè)造成聲譽和經(jīng)濟損失者的處罰，由安技部提請辦公室審核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。①獎勵a凡在每次安全生產(chǎn)檢查中，沒有違章者年終視情況，經(jīng)項目部評定給予經(jīng)濟獎勵。b凡在日常施工中，安全生產(chǎn)工作突出的班組，獎勵班組負責人1000元。在事故搶救中，使人民財產(chǎn)未受或少受損失者給予獎②處罰工地文明施工差，不重視安全生產(chǎn)，罰工地負責人1000元。b凡在日常施工中，受到罰款的個人，年終均不得評為c凡在施工生產(chǎn)中，造成傷亡事故的班組分別事故的大小，給予責任人經(jīng)濟處罰。d上班不戴安全帽，無論干部職工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，不扣帽帶每次罰款10元，高處作業(yè)不系安全帶發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。e非機械操作工操作機械或從事不該從事的特殊工種作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一次罰款80元。f高處作業(yè)時，向下拋擲物料，發(fā)現(xiàn)后每人每次罰款50～100元。g不經(jīng)同意，隨意拆除安全標語、標志、警告牌、安全設(shè)施者，每人每次罰款50～100元。h不聽從工地領(lǐng)導和安全員教育，無理取鬧，又不虛心接受批評教育的，視情節(jié)給予處罰。i對其它違反安全操作規(guī)程的行為及不符合安全防護規(guī)定的視情節(jié)輕重給予處罰。9.1貫徹“安全第一，預防為主”方針，管生產(chǎn)必須管安全，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比，安全防護措施提前施工，經(jīng)驗收合格后交付使用。9.2建立健全安全生產(chǎn)責任制，公司定期或不定期對項目的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督、督促整改；本著“誰負責生產(chǎn)，誰負責安全”的原則，項目按崗位職責條例分工負責安全，設(shè)專職安全員。對公司質(zhì)安部門發(fā)出的整改通知單，項目要及時整改并按時回復。9.3加強安全生產(chǎn)宣傳教育，使全體人員在思想上引起工人變換工種必須進行安全生產(chǎn)教育；建立班前活動制度將安全生產(chǎn)落實到每天的工作中去。安全教育和活動均需有書(2)安全知識教育。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險因素及防范措施。(3)安全技能訓練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，(8)結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓練，干什么訓練什么,反9.6若發(fā)生安全事故，除積極挽救傷員和上報外，必須10.2安全施工保證措施方可使用：三保險(吊鉤、繩筒、斷繩)、五限位(吊鉤高房并配有專人管理，采取保證消防用水的措施。11.3施工現(xiàn)場使用明火，必須向項目部申請并辦理用火證。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，工地要設(shè)吸煙室或吸煙區(qū)。11.4電焊工、氣焊工必須持證上崗，嚴禁他人擅自操11.5大門口設(shè)立警衛(wèi)室，夜間場區(qū)有足夠的警衛(wèi)照明，進行夜間巡邏，防火、防盜，并制定有效的方案和預案。11.6施工高峰時，增加消防保衛(wèi)人員，對工地進行全過程、全方位的檢查。安全教育和培訓是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一個重要組成部分，它包括對新進場的工人實行上崗前的三級安全教育、變換工種時進行的安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓、繼續(xù)教育等，通過教育培訓，使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力和“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全理念。(1)安全教育培訓的形式我公司擬采取召開現(xiàn)場安全教育大會、集中授課、播放幻燈片、張掛宣傳圖片、考核測試等形式。(2)安全教育培訓的內(nèi)容安全教育培訓的內(nèi)容包括《建筑施工安全檢查標準》、(3)安全技術(shù)交底(4)安全標志及標牌在現(xiàn)場周圍可能進入的地點以及有潛在危險的地方設(shè)工時刻注意預防安全事故，并在現(xiàn)場入口的顯著位置懸掛“六牌二圖”(六牌，即工程概況牌、安全紀律牌、安全標(5)班前安全活動施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳(6)安全檢查安全員負責施工現(xiàn)場安全巡查并做日檢記錄，對檢查出的隱患定人、定時間、定措施落實整改；公司安全環(huán)境部門定期或不定期到現(xiàn)場進行安全檢查，指導督促項目安全管理工作并提供相關(guān)支持保障。12.2、個人防護措施本工程中投入使用的個人防護用品主要有：安全帽、安施工中重點加強安全防護用品的采購和正確使用管理。(1)防護用品的采購進場前，由安全環(huán)境部提出個人防護用品的采購計劃，物資部負責采購，要求所有防護用品必須具有產(chǎn)品合格證，質(zhì)量必須符合國家標準的要求：安全帽必須保證能承受5kg鋼錘自1m高度自由落下的沖擊，帽襯和帽殼間要有空隙以承受緩沖；安全帶采用可卷式安全帶。(2)防護用品的正確使用1)所有施工人員必須佩戴安全帽，戴帽時必須系緊帽2)工人在墜落高度基準面2m以上(含2m),無法采取可靠防護措施的高處作業(yè)人員均須系好安全帶，使用時高掛我公司將嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求，采用三級配電、TN-S接零保護和二級漏電保護系統(tǒng)，并安排專業(yè)電工24小時維護檢修，確保安全用電無事(1)臨時用電管理1)施工現(xiàn)場用電編制專項施工組織設(shè)計，報經(jīng)企業(yè)主管部門及監(jiān)理單位批準后實施。2)施工現(xiàn)場臨時用電按有關(guān)要求建立安全技術(shù)檔案。3)用電由具備相應專業(yè)資質(zhì)的持證專業(yè)人員管理，設(shè)臨電管理工程師1名。4)整個施工現(xiàn)場臨時用電線路及設(shè)備采用三級配電，漏電保護作兩級保護。5)配電室及設(shè)施的保護措施見表所示。配電室及設(shè)施的保護措施序號設(shè)施名稱保護措施1配電柜1)配電柜設(shè)置外開門，并加鎖由專業(yè)電工保護；故照明；3)按規(guī)定配備沙池、滅火器材；4)在配電柜架空進出線處，將絕緣子鐵腳同配2配電箱1)裝設(shè)電源隔離開關(guān)及短路、過載、漏電保護6)臨時電纜埋地布置，穿越臨時道路處加鋼套管，四7)現(xiàn)場照明：手持照明燈使用36V以下安全電壓，潮濕作業(yè)場所使用24V安全電壓，導線接頭處用絕緣膠帶包8)配電裝置：配電箱內(nèi)電器、規(guī)格參數(shù)與設(shè)備容量相9)保護接零吊車等施工機械設(shè)備均作防雷接地，且同時作重復接地，阻值不大于10歐姆，以確保施工現(xiàn)場保護零線的重復10)觸電急救施工現(xiàn)場的消防工作尤為重要，須制定切實有效的消防保衛(wèi)措施，確保萬無一失。13.1、施工臨時消防管理組織我公司將確定總承包項目經(jīng)理為項目防火責任人，成立以總承包項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、項目總工程師、安全總監(jiān)、安全環(huán)境管理部、綜合辦公室及相關(guān)部門成員的消防領(lǐng)導小組，并以消防領(lǐng)導小組為主體，健全消防管理組織機構(gòu)，組織義務(wù)消防隊，負責日常消防工作，消防管理人員的確定和更換均報當?shù)叵辣O(jiān)督機關(guān)備案。按照國家的有關(guān)規(guī)定，足量配置現(xiàn)場消防器材、消防設(shè)施，并安排專人負責管理和維護、保養(yǎng)。1)本工程現(xiàn)場入口均可供消防車輛出入，現(xiàn)場沿建筑物四周布置有臨時道路，滿足消防車道要求，平時將安排專人維護，保證消防通道暢通無阻。2)室外每50m設(shè)置一處消火栓(配置消防槍、接口各1只，消防水龍帶25m),并配備兩只5Kg干粉滅火器，滅火器筒消防水帶一起放入消防箱內(nèi)。3)現(xiàn)場消防器材按“四四制”配置，即每套消防器材除包括消防砂池外，還包括消防鍬、消防斧各4把，消防桶、滅火器各4只，砂池內(nèi)始終保持填滿砂。的入口處適當?shù)貜堎N醒目的告示牌并配備足夠數(shù)量的滅火2)具有火災危險的場所禁止動用明火，確需動用明火措施，切實保證安全。3)生產(chǎn)，生活用火均應經(jīng)消防安全主任的領(lǐng)導批準，任何人不準擅自動用明火，使用明火時，遠離易燃物，并備有4)現(xiàn)場設(shè)吸煙室，場內(nèi)嚴禁吸煙。5)加強對電氣焊人員的消防知識教育，持證上崗。在作業(yè)前辦理用火手續(xù)，并配備適當?shù)目椿鹑藛T，看火人員隨身攜帶滅火器具，在焊接過程中不準離開崗位。被拆除建筑的地方。施工期間的臨時設(shè)施，應與被拆除建筑保持一定的安全距離。5、拆除工程施工現(xiàn)場的安全管理應由施工單位負責。從業(yè)人員應辦理相關(guān)手續(xù)，簽訂勞動合同，進行安全培訓，考試合格后，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持有效證件6、拆除工程施工前，必須對施工作業(yè)人員進行書面安全技術(shù)交底。7、施工現(xiàn)場臨時用電必須按照國家現(xiàn)行標準《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。夜間施工必須有足夠照明。電動機械和電動工具必須裝設(shè)漏電保護其保護零線的連接點不應少于2處。電源采用三相五線制，設(shè)專用接地線。總配電箱和分配電箱應設(shè)防雨罩和設(shè)門鎖，同時設(shè)相應漏電保護器。從配電房到現(xiàn)場的主線一律采用質(zhì)量合格的電纜，并要正確架設(shè)。嚴格做到“一機一閘一漏電械必須定機定人專門管理，使用小型手持電動工具時均使用帶漏電保護的閘箱。8、拆除工程施工過程中，當發(fā)生重大險情或生產(chǎn)安全事故時，及時排除險情、組織搶救、保護事故現(xiàn)場，并向有關(guān)部門報告。此一過程有安全管理小組負責。9、注重設(shè)備拆除作業(yè)的管理拆除前一定要采取防護措施，防止發(fā)生燃燒、爆炸、坍到位，安全帶及安全網(wǎng)等保護設(shè)施牢固的前提下進行。對于施工中的交叉作業(yè)，各作業(yè)隊之間要相互配合，互相通報。本項目決定在各作業(yè)隊內(nèi)指定專人兼任安全員，負責安全管理工作，同時在每天施工前，項目部專職安全員負責跟各作業(yè)隊伍的兼職安全員互相通報當天施工內(nèi)容，使各隊伍相互明確施工情況，確?，F(xiàn)場施工安全。嚴禁在雨雪大風天及夜建立以項目經(jīng)理為責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。施工安全的目標是無人身傷亡事故發(fā)生；無機械事故發(fā)生；無火災事故發(fā)生；安全第一、預防為主。(1)施工現(xiàn)場必須有技術(shù)人員統(tǒng)一指揮，嚴格遵循拆除方法和拆除程序。(2)拆除現(xiàn)場施工人員，必須經(jīng)過行業(yè)主管部門指定的培訓機構(gòu)培訓，并取得資格證方可施工。(3)施工人員進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，扣緊帽(4)施工現(xiàn)場必須設(shè)置醒目的安全警示標志，采取警(5)拆除項目竣工后，必須有驗收手續(xù)，達到工完、(6)拆除物受自然氣候、環(huán)境影響較大，密切注意，(1)工人從事拆除工作時，應該站在專門搭設(shè)的腳手(2)拆除區(qū)周圍應設(shè)立圍欄，掛警告牌，并派專人監(jiān)(3)拆除過程中，現(xiàn)場照明不得使用被拆建筑物中的(1)施工人員進行拆除工作時，應該站在專門搭設(shè)的操作，應佩戴護目鏡。拆除過程中，現(xiàn)場照明不得使用拆除建筑物中的配電線，應另外設(shè)置配電線路。(2)拆除過程中，應有專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督指導。為確保未拆除部分建筑的穩(wěn)定，應根據(jù)結(jié)構(gòu)特點，有的部位應先進行加固，再繼續(xù)拆除。當拆除某一部分的時候應防止其他部分的倒塌，把有倒塌危險的構(gòu)筑物，用支柱、支撐、繩索等臨時加固。拆除施工作業(yè)全過程中，必須嚴格監(jiān)控如下：(1)堅持從上至下逐層拆除，嚴禁立體交叉同時拆除。在無特殊情況和需要時，均不宜采用推(拉)的拆除方法；(2)堅持檢查落實拆除施工全過程中對周圍環(huán)境的安全保護和文明拆除的措施，實現(xiàn)拆除施工單位對作業(yè)安全負責和業(yè)主單位安全監(jiān)控管理雙控制。外人和無關(guān)人員不得進入拆區(qū)的警戒范圍，在被拆工程內(nèi)和可能波及的危險區(qū)域內(nèi)不得有人員居住和歇息；(3)自始至終堅持管好用電用火、用電機具的安全。(4)所有拆除人員和駐場管理人員必須落實使用安全帽、安全帶、口罩、防塵眼鏡、工作鞋、手套等勞動安全防護用品，不準赤腳、光膀進行作業(yè)。(1)拆卸下來的各種材料應及時清理，按品種、類別(2)拆除堆放的材料場地，要專人看管，加強治安保(3)對于拆除生產(chǎn)、使用、儲存危險物品場所物料、(4)拆除的區(qū)域，對電線、設(shè)備管道等干線再進行一(5)在保證安全的前提下，拆除工程的施工相互銜接(1)抓好安全崗位教育機械設(shè)備操作人員(或駕駛員)需經(jīng)過專門培訓，熟悉場施工和管理人員的安全監(jiān)督和檢查，遵守甲方的安全規(guī)定，配合甲方積極對存在的事故隱患進行安全整改，及時消及上級主管部門的聯(lián)系，并負責向上級主管部門的匯報工1)、負責工程事故救援的全面指揮；2)、負責所需救援物資的落實；3)、負責與公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)聯(lián)系及情況匯報。4)、負責與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò)求救；5)、負責指揮處理緊急情況，保證突發(fā)事件按應急救援6)、負責事故現(xiàn)場的搶險、保護、救護及通訊工作；7)、負責所需材料、人員的落實；8)、負責與上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的聯(lián)系及情況匯報；9)、負責與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò)求救；10)、負責工程項目生產(chǎn)的恢復工作。1)、事故現(xiàn)場搶險組職責：負責事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，包括受困人員、現(xiàn)場貴重物資及設(shè)備的搶救、危險品的2)、事故現(xiàn)場救護組職責：負責事故現(xiàn)場的緊急救護工作，及時組織護送重病傷員到醫(yī)療中心救治。3)、事故現(xiàn)場保護組職責：負責事故現(xiàn)場的保護、人員的清點及疏散工作。4)、事故現(xiàn)場通訊組職責：負責收集相關(guān)單位部門的通散及清點工作?，F(xiàn)場保護組人員應指引無關(guān)人員撤到安全服務(wù)機構(gòu)和相鄰可依托力量求教，同時在應急服務(wù)機構(gòu)到來提供必要的照明等。在應急服務(wù)機構(gòu)到來后，積極作好配合6、事后，項目部安全領(lǐng)導小組，要及時組織恢復受事故影響區(qū)域的正常秩序，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及上級指令，確定是否恢復生產(chǎn)，同時要積極配合上級安全領(lǐng)導小組及政府安全監(jiān)督管理部門進行事故調(diào)查及處理工作。按照市文明工地標準執(zhí)行，并滿足招標文件的要求。文明施工保證體系框圖見下圖。文明施工體系措施文明施工體系措施保證檢查保證組織保證工班每周一次檢查各部門每旬一次檢作業(yè)隊文明領(lǐng)導小綜合部設(shè)專人負責項目部領(lǐng)導小組班組每天一次檢查文明施工開展文明施工活動定期檢查用科學合理的施方案來保證文明施工標準化工地項逐一落強化文明施工意識增強預防能力1、加強施工現(xiàn)場組織管理，保障施工優(yōu)質(zhì)、快速、高效進行，樹立良好形象，爭創(chuàng)文明標準工地。(1)為了實現(xiàn)文明施工的目標，項目分部成立領(lǐng)導小組專人負責現(xiàn)場文明施工措施落實，確保施工現(xiàn)場符合《文明施工管理辦法》的要求。加強宣傳活動，統(tǒng)一思想，使廣大干部職工認識到文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，是工程優(yōu)良快速施工的前提，增強文明施工和加強現(xiàn)場管理的自覺性。(2)結(jié)合本工程實際情況，在項目分部及各作業(yè)隊負責人中明確分工責任，落實文明施工現(xiàn)場責任區(qū)，制定相應規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場管理有章可循。2、合理布置施工場地，現(xiàn)場的臨時建筑物必須和施工組織設(shè)計的要求相符，且各種設(shè)施必須符合規(guī)定標準，做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標志醒目、生產(chǎn)環(huán)境達到標準作業(yè)要求。(1)臨時道路平坦、通暢，周邊設(shè)排水溝，路邊設(shè)置相應的安全防護設(shè)施和安全標志，道路經(jīng)常維修，路基不得有坑洼積水。(2)施工現(xiàn)場給排水統(tǒng)一規(guī)劃，整齊統(tǒng)一，做到給水不漏，排水順暢。施工廢水必須經(jīng)過必要處理后再排放到指3、做好文明施工宣傳工作，各種宣傳口號及標語布置及時、到位，各種材料及設(shè)備標識清楚，加強現(xiàn)場管理，創(chuàng)建文明工地。(1)現(xiàn)場設(shè)置施工總平面圖；工程概況牌、文明施工組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀律牌、防火須知牌，規(guī)格統(tǒng)一，內(nèi)容完(2)各種臨時房屋布置確保符合防火安全和工地衛(wèi)生的規(guī)定，房屋通道順暢，門窗嚴緊，通風采光良好。(3)施工用電有用電規(guī)劃，明確電源、配電箱位置及線路方向，制定安全用電技術(shù)措施和電器防火措施，現(xiàn)場設(shè)置明確、醒目的標牌。(4)現(xiàn)場施工材料堆放整齊，做到橫成排、豎成行、(5)現(xiàn)場制定安全、保衛(wèi)制度，專人落實安全、防火等項工作，施工人員必須配戴工作卡，管理人員和作業(yè)人員分顏色區(qū)別，進入施工現(xiàn)場的人員一律戴安全帽。4、經(jīng)常對工人進行法律和文明教育，嚴禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。嚴格約束生產(chǎn)人員的日常行為，確保不發(fā)生影響社會治安案件。5、加強檢查與監(jiān)督，從嚴要求，持之以恒，使文明施工現(xiàn)場管理真正抓出成績。對施工現(xiàn)場實行定期和不定期檢4、拆除工程完工后，我方將及時將施工渣土清運出場，5、落實防火安全責任制，建立義務(wù)消防組織，明確責任人，負責施工現(xiàn)場的日常防火安全管理工作。根據(jù)拆除工程施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，在保證充足的消防水源的基礎(chǔ)上，在施工臨設(shè)工人宿舍、現(xiàn)場辦公室均配備足夠的滅火器材，做到辦公生活區(qū)每幢工棚掛設(shè)4kg干粉滅火器2—6只，在每幢辦公或生活工棚外各設(shè)置2~3個消防沙箱；并對工人進行安全消防教育，學習正確使用安全器材的方法，加強安全防火6、施工現(xiàn)場建立健全用火管理制度，對工人進行用火安全施工教育培訓，提高工人用火安全意識。施工作業(yè)用火時，須履行用火審批手續(xù)，經(jīng)施工安全負責人審查批準，領(lǐng)取用火證后，方可在指定時間、地點作業(yè)。作業(yè)時應配備專人監(jiān)護，作業(yè)后必須確認無火源危險后方可離開作業(yè)地點。7、對工人進行崗前教育，