衛(wèi)生先進(jìn)單位事跡材料

衛(wèi)生先進(jìn)單位事跡材料自試營業(yè)以來，我們酒店深得省、地、市、鎮(zhèn)各級(jí)衛(wèi)生管理部門的支持與指導(dǎo)，關(guān)懷與厚愛，持續(xù)深入地開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。我們始終堅(jiān)持以人為本，以貫徹、落實(shí)上級(jí)衛(wèi)生主管部門提出的工作要求為目標(biāo)，結(jié)合酒店實(shí)際情況，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，認(rèn)真貫徹《酒店衛(wèi)生工作條例》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《食品衛(wèi)生法》等法規(guī)。我們創(chuàng)新管理機(jī)制，加大管理力度，提升教育成效，切實(shí)抓好酒店的衛(wèi)生工作，改善酒店環(huán)境衛(wèi)生和員工個(gè)人衛(wèi)生，將酒店衛(wèi)生保健工作納入酒店的各項(xiàng)規(guī)范化管理之中，進(jìn)一步提升酒店衛(wèi)生工作的管理水平，創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境，不斷提高員工的健康水平。我們的主要工作包括：一、提高認(rèn)識(shí)，健全組織，完善制度，明確責(zé)任。衛(wèi)生工作是酒店的重要工作，它不僅關(guān)系到店容店貌，環(huán)境服務(wù)，更關(guān)系到經(jīng)營方向，員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，甚至關(guān)系到酒店整體形象和可持續(xù)發(fā)展。因此，我們高度重視酒店的衛(wèi)生工作，專門成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了暢通無阻的酒店衛(wèi)生工作網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)工作實(shí)際需要，我們配備了專人負(fù)責(zé)酒店衛(wèi)生工作、傳染病工作、食堂衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生等工作，并在實(shí)際工作中合理調(diào)配，及時(shí)調(diào)整，確保分工明確，責(zé)任到人。為了確保酒店衛(wèi)生工作的順利實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們制定了《酒店衛(wèi)生工作條例》、《食堂衛(wèi)生制度》、《衛(wèi)生工作檢查和獎(jiǎng)懲制度》、《突發(fā)疾病預(yù)防和管理制度》、《突發(fā)疾病應(yīng)急預(yù)案》等一系列規(guī)章制度，并在工作中逐步加以完善，使酒店環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、生理衛(wèi)生、疾病防控等工作得到了制度上的保障和制約。二、開展健康教育創(chuàng)新，不斷提高健康教育質(zhì)量。我們定期邀請衛(wèi)生防疫站工作人員對(duì)食堂人員及相關(guān)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行流行性疾病防治等方面的專項(xiàng)教育。例如，本年度我們開展了多次健康教育活動(dòng)，時(shí)刻提醒員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，定期檢查員工健康衛(wèi)生。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，我們的衛(wèi)生健康教育除了認(rèn)真開展日常教育常規(guī)工作外，還把工作重點(diǎn)放在常見性傳染病知識(shí)的宣傳和預(yù)防教育上。我們根據(jù)社會(huì)發(fā)病特點(diǎn)，如“禽流感”、“豬鏈球菌”、“腦膜炎”、紅眼病、急性腸炎等傳染病知識(shí)宣傳和預(yù)防教育，在員工中大力開展了流行性疾病防控的宣傳工作，并采取了必要的預(yù)防措施。通過宣傳、教育，讓全體員工都了解傳染病的危害及如何預(yù)防等知識(shí)，提高員工對(duì)此類疾病的防范能力。我們嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定和制度，群策群力，精心組織抽檢、宣傳、教育、防控等活動(dòng)，確保了每位員工的身心健康。三、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境。我們的酒店是區(qū)文明單位，在工作環(huán)境的管理上，已做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。每周的衛(wèi)生工作評(píng)比由總經(jīng)理組織各部門對(duì)全酒店的衛(wèi)生保潔情況進(jìn)行檢查，記入衛(wèi)生評(píng)比之中。在管理中，我們對(duì)酒店環(huán)境衛(wèi)生提出了酒店的總體要求：即要求全體員工做到責(zé)任區(qū)內(nèi)無衛(wèi)生死角，無各類暴露性垃圾，無紙屑、無瓜皮果殼、無雜草、無亂丟廢棄物，無痰跡、無污水、無污水漬(池);廁所做到無臭味、無蚊蠅蛆滋生、無亂寫亂畫。酒店內(nèi)的每一處墻壁無亂涂亂畫亂張貼現(xiàn)象，無足跡及其他臟痕。室內(nèi)物品擺放整齊、無蜘蛛網(wǎng)、電燈無積塵，窗明幾凈。我們定期開展了除四害工作，由專人負(fù)責(zé)，做到定期消殺和突擊消殺相結(jié)合，食堂和廁所定時(shí)噴灑滅蠅和滅蟑螂藥水，投入滅鼠誘餌，消滅四害孳生地，嚴(yán)格控制“四害”密度在國家標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。四、抓好個(gè)人衛(wèi)生，提高員工健康水平。打掃易，保持難，這是衛(wèi)生工作的常識(shí)。因此，要搞好衛(wèi)生工作，必須從源頭著手，即提高全體員工的思想認(rèn)識(shí)，養(yǎng)成講衛(wèi)生的良好習(xí)慣，這就是我們所說的養(yǎng)成教育。為了養(yǎng)成員工良好的衛(wèi)生習(xí)慣，我們各部門充分利用櫥窗、黑板報(bào)、晨會(huì)、例會(huì)等各種陣地，積極開展衛(wèi)生教育，號(hào)召廣大員工自覺遵守衛(wèi)生保潔制度，自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，人人爭做文明員工。我們要求員工認(rèn)真做到“不亂扔果皮紙屑，不隨地吐痰，不破壞綠化及設(shè)施，不損壞公物”等四不要求。根據(jù)保健計(jì)劃的要求，我們做好一年一度體檢的組織工作，并且根據(jù)體檢的報(bào)告及時(shí)做好資料分析、防治病記錄。同時(shí)我們還開展預(yù)防愛滋病的教育，組織員工觀看預(yù)防愛滋病圖片展，讓員工直觀感受，提高員工的自我防范意識(shí)。五、設(shè)立不同區(qū)域的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1、辦公室：墻壁整潔，標(biāo)語、圖畫張貼整齊，無蜘蛛網(wǎng)，無亂寫亂畫現(xiàn)象;地面干凈，無泥土痰跡、臟水，辦公桌臺(tái)明亮，無灰塵，擺放整齊，無劃痕;門窗干凈明亮，辦公室前后無垃圾、紙屑、蜘蛛網(wǎng)，走廊天天掃。2、宿舍：床鋪擺放有序，被子折疊整齊，并一律放在床的里面和床外沿相齊，床上除放被子、枕頭與書本，一律不準(zhǔn)插放其它物件。水瓶、茶杯呈“一”字放在適當(dāng)位置，鞋子各自放在所在床下和床外沿相齊，呈“一”字，鞋頭朝外。臉盆架保持潔靜，牙刷等日用品擺放方向一致;毛巾為“三疊式”掛在鐵絲上。六、加強(qiáng)食堂管理，為員工提供飲食安全保障我們深深懂得，創(chuàng)建“衛(wèi)生先進(jìn)單位”，既是單位綜合實(shí)力的體現(xiàn)、衡量單位物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)成果的重要標(biāo)志，也是我們酒店至高無尚的榮譽(yù)，我們將在上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高創(chuàng)衛(wèi)實(shí)效。衛(wèi)生先進(jìn)單位事跡材料【二】近年來，鐵峰煤業(yè)公司按照集團(tuán)公司綠化工作“七個(gè)綠”要求，以創(chuàng)建塞上綠色文明工業(yè)園區(qū)為目標(biāo)，以改善員工工作環(huán)境、提高員工生活質(zhì)量為抓手，大力實(shí)施礦山綠化、美化工程，目前，礦區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到85%，人均公共綠地面積達(dá)6.8平米，主要道路綠化普及率達(dá)到100%?？偨Y(jié)鐵峰煤業(yè)公司的綠化工作主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一、強(qiáng)化綠化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)綠化工作基礎(chǔ)鐵峰煤業(yè)公司堅(jiān)持把綠化造林工作作為改善礦山面貌的基本途徑，建設(shè)塞上綠色文明工業(yè)園區(qū)的基本方法，美化人居環(huán)境的基本手段，公司堅(jiān)持弘揚(yáng)右玉精神，在加快現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)步伐的同時(shí)按照集團(tuán)公司綠化要求，不斷加大植樹造林工作的力度，公司成立了以董事長任組長的綠化工作領(lǐng)導(dǎo)組編寫了“十二五”綠化先進(jìn)個(gè)人事跡材料綠化工作規(guī)劃，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位，高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的原則，抓重點(diǎn)，重點(diǎn)抓，以植樹造林為主，喬、灌、草、花相互結(jié)合，突出美化效果，形成綠色景觀帶，提高綠色覆蓋率為主的工作措施，力求樹種多樣化，美觀化，景致化，公司還成立了綠化管理監(jiān)督小組，要求小組全體成員專職負(fù)責(zé)管理質(zhì)量檢查，隨時(shí)對(duì)栽植質(zhì)量進(jìn)行抽查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。為了確保綠色通道造林成活率，公司從最基礎(chǔ)工作抓起，制定了嚴(yán)格的挖穴標(biāo)準(zhǔn)、苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把苗木泡水關(guān)和栽植關(guān)，收到了良好的效果，截止目前，公司共種植喬木X株，灌木X株，草坪X平方米，花草X平方米，成活率達(dá)到98%以上。確保栽一棵，活一棵，成材一棵。二、強(qiáng)力推進(jìn)綠化重點(diǎn)工作，全面提高綠色礦山建設(shè)水平為了提高綠化水平，公司堅(jiān)持見縫插綠，破墻透綠，拆房增綠，規(guī)劃建綠等一系列措施，一是認(rèn)真抓好道路綠化工作。在全面考慮主要功能的前提下，努力做到一景一致，一路一景。2012年，公司共投入綠化資金X萬元，在主要道路和礦區(qū)種植云杉、油松、杜松、樟子松等樹種，使每一條道路在不同的季節(jié)都呈現(xiàn)出獨(dú)特的景觀。二是全力建設(shè)廣場、公園等休閑場所。三、強(qiáng)化綠化管理工作，切實(shí)維護(hù)綠化建設(shè)成果在綠化過程中，公司堅(jiān)持建設(shè)與管理并重，采取有效措施，加強(qiáng)綠化管理工作。一是建章立制。根據(jù)實(shí)際我公司制定了《鐵峰煤業(yè)公司綠化管理辦法》、《周邊環(huán)境保護(hù)管理辦法》，使礦區(qū)綠化走上了科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的軌道。二是實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的力量，提高綠化質(zhì)量。公司采取義務(wù)植樹和后期管理任務(wù)分解的辦法，由各區(qū)隊(duì)包片，將公司的綠化區(qū)劃分為8片，將機(jī)關(guān)各單位、區(qū)隊(duì)劃分為小組，一組一區(qū)，全面負(fù)責(zé)植樹綠化的養(yǎng)護(hù)管理工作。為提高移植大樹的成活率，公司綠化領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一要求各責(zé)任單位給每顆大樹都做三角支架，提高大樹的穩(wěn)定性，以防止“樹大招風(fēng)”，動(dòng)搖根系，并定期督促澆水，有效地提高了苗木的成活率。后勤部和分牽頭單位組成聯(lián)合檢查驗(yàn)收組，對(duì)每年各片、各組的綠化任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，即強(qiáng)化了各機(jī)關(guān)單位的責(zé)任意識(shí)，又提高了綠化質(zhì)量。三是注重衛(wèi)生環(huán)境，公司衛(wèi)生隊(duì)每日清掃保潔，還在草坪中設(shè)置提示牌板，提高了員工環(huán)保衛(wèi)士的自覺性，同時(shí)在員工中形成了愛書愛花、講究衛(wèi)生的良好風(fēng)尚。四是確保綠化礦山工作成果，公司礦區(qū)綠化工作由后勤部專門針對(duì)植物養(yǎng)護(hù)的難易程度制定了管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)礦區(qū)數(shù)目定期打頭、剪枝、施肥、除草，并在不同時(shí)期給樹木進(jìn)行修剪，粉刷，噴藥、除蟲，有效地控制了病蟲害的發(fā)生，有效提高樹木的成活率。五