商場運行組年度工作總結

商場運行組年度工作總結201*年，運行班組時刻緊盯全年目標任務不放松，按照公司下發(fā)的各項任務，結合自身實際，員工的積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎。現(xiàn)將201*年工作開展的具體情況總結如下一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。商場開業(yè)以來，我班組即對目標細化分解，層層落實到個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。二、隊伍人員穩(wěn)定，品質(zhì)完成較好。我班組處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，開業(yè)以來狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在班組內(nèi)部營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的優(yōu)秀班組。三、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強領班的管理水平；二是充分發(fā)揮員工的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范；三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序；四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感，提高現(xiàn)場管理水平；五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對負責區(qū)域的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。四、設備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強設備基礎監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養(yǎng)設備，認真開展設備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。開業(yè)以來我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如人員管理的不足，基層技術人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我班組將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我班組工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各員工之間的考核，促進各員工工作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行及時復命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能現(xiàn)場給予解決的，要在允許范圍之內(nèi)給予解決，對于實在有困難的，必須有書面材實予以說明，保證領導部署下面的工作。2、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與，從運行工作的一點一滴做起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓，如工作期間的規(guī)范操作、開關設備時的相關注意事項等工作，進一步夯實領班管理要點，增強領班管理意識。3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動。5、從成本控制著手，確保商場的正常運行。對于商場區(qū)域的用電量和用水量我們也進行了整體匯總，在5月至11月這半年來我公司品牌用電130萬度，公共區(qū)域用電500萬度。商場總計用水18萬噸。電費、水費、暖氣費用是商場的三大支出，我班組找出用電用水用汽規(guī)律，結合自身實際，將電水汽成本再下降一個臺階。6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，要對目標認真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現(xiàn)與完成。此外，我們對運行組檢查隱患進行了歸總，運行組主要是負責商場內(nèi)三大部分，第一是配電方面，第二是空調(diào)系統(tǒng)，第三是電梯運行方面。現(xiàn)在，就將今年的工作情況匯報如下第一，們對于商場內(nèi)所有的配電設施，經(jīng)過日常檢查并且及時的排除隱患，排查隱患是配電箱內(nèi)空開的松動一項共計9次。第二，空調(diào)系統(tǒng)方面包括了空調(diào)主機房和各個K機房的設備檢查，K機房主要排查了送風機隱患三項，分別是電動機皮帶松動共計8次，更換K5機房內(nèi)電線1次，風管進風閥更換1次。主機房內(nèi)水泵與冷水機組的檢查與維修共計兩項，其中南七冷卻水泵更換1次，管道閥門墊片更換2次。第三，電梯運行方面包括了一部貨梯、三部觀光電梯（其中一部11月投入使用）及12部扶梯的日常維保工作。每月按照定期維保時間進行維保。面對新的一年，我班組將進一步夯實質(zhì)理管理基礎，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！運行組201*年11月擴展閱讀XXX商場XX年度工作總結XXX商場XX年度工作總結XX年，XXX商場的各項工作在上級班子的正確領導和大力支持下，認真實施年初制訂的以“服務上檔次，管理上臺階”、“打造企業(yè)執(zhí)行力”和“進一步加快企業(yè)改制工作進度”這三條主線為核心的管理戰(zhàn)略，各項管理工作扎實、有效、有序開展。各位班子成員分工明確，恪盡職守、各盡其責，各職能部門及全體員工團結協(xié)作、和諧共融、比較圓滿地完成了上級下達的年度工作任務，無論在服務和管理、執(zhí)行力的打造、還是改制工作進度等各方面，都收到了比較令人滿意的效果，現(xiàn)就XX年度XXX商場工作情況總結如下一、各項指標完成情況。二、認真落實上級部署，切實加快改制工作進度。公司班子對改制后續(xù)工作一貫予以高度重視。XXX是改制企業(yè)，“XX”的步驟已經(jīng)完成兩年多了，兩年多來我們雖然完成了XXX等重要關卡，但“XX”的進程發(fā)展相對緩慢。主要原因是需要的各項手續(xù)嚴重缺失。而時隔多年，先前的經(jīng)手人已大多不在其位，加上工程本身也存在諸多不足、不完備的地方，原始資料大部分不知去處，使很多工作無從下手。為了突出重圍，克服目前的現(xiàn)實困難，尋找更清晰的解決路徑，年初，我們加大了這項工作的力度，由XXX領導親自主抓，并在資金緊張的情況下在經(jīng)費等方面盡力保障。在上級領導的大力支持和主管領導的積極運作下，取得了階段性的進展，有幾項難度比較大的工作也突破性地圓滿完成。截至XX年底，我們通過了XX、XX、XX等X項驗收工作。三、注重廣告效應，擴大企業(yè)知名度，全力以赴做好下一年度招商工作。㈠提高商場社會知名度，擴大企業(yè)市場影響力。兩年來，XXX在外部形象和內(nèi)部管理兩方面都取得了長足的進步，可以說已經(jīng)今非昔比，面貌一新。贏得了新老顧客的一致贊揚和同行的高度認可。但仍有許多近期沒有來過商場的人對我們抱有老觀念，持有老態(tài)度，這是我們不愿看到的，這與公司在經(jīng)營管理方面始終沿襲舊體制框架運作和一貫的不做廣告、不宣傳的做法有著直接關系。XX年，我們按照年初計劃，加大宣傳力度，內(nèi)部外部齊頭并進，通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，以達到吸引客源的目的，收到了良好的預期效果。對內(nèi)對外通過一系列廣告宣傳，我們應該說做到了用很低的投入收獲了良好的效果。不但在消費者中間贏得好的口碑，直接影響日?？土鳎岣呱虉鲂蜗蠛驼w檔次，增強了廣大經(jīng)營戶的經(jīng)營信心，更為我們下年度年招商工作得以順利完成創(chuàng)造了有利條件，打下了基礎。也對僅有的固定資產(chǎn)起到了保值、增值作用。㈡克服困難，做好招商工作。招商工作面臨的挑戰(zhàn)與壓力。近兩年來營銷部一直秉承“用特色打出品牌，用品牌占領市場”的理念，并時該保持比競爭對手快一步的警覺，打出了“”的目標，推出“”的活動。我們的市場化模式、商場化管理，以及我們的經(jīng)營理念、市場定位，都成了XXXX等商場效仿對象。有的商場還采取到XX發(fā)放招商宣傳資料，以降低租金為吸引力逐戶調(diào)查聯(lián)系的手段對我們的經(jīng)營戶進行招商。這些給我們新一年招商收入帶來了不利影響。由于我們從年初起，就對XX年招商工作做好了打一場硬仗的準備，對可能出現(xiàn)的種種問題做好預先的充分估計，并事先想好應對措施。營銷部對招商工作制定了較系統(tǒng)的工作計劃，在招商過程中，沒有出現(xiàn)大的問題，比較順利地完成了上級下達的招商任務，并比去年同期略有提高。實現(xiàn)四、堅持管理、服務與效能相統(tǒng)一原則，真正做到用“打造企業(yè)執(zhí)行力”來保證“服務上檔次，管理上臺階”。㈠切實加強企業(yè)消防與安全保衛(wèi)工作，確保安全。按照上級安排部署，公司一貫把安全、消防做為保證企業(yè)經(jīng)營一切工作的重中之重，大力創(chuàng)建安全文化，“堅持經(jīng)常，常抓不懈”。繼續(xù)保持思想上重視，組織上健全，制度上完善、措施上落實，執(zhí)行上到位的優(yōu)良傳統(tǒng)，除繼續(xù)落實“雙百日承諾責任狀”外，年初在與主管部門簽定“安全生產(chǎn)責任狀”的基礎上，在公司內(nèi)部再次簽定年度“崗位安全生產(chǎn)責任狀”，落實安全生產(chǎn)責任，明確責任人和責任范圍，做到“誰主管，誰負責、誰在崗，誰負責”，“一級抓一級，一級對一級負責”。為企業(yè)安全上了雙保險，確保公司在安全保證下良好運行。我們在每月定期對消防設備、設施進行檢查、測試，保證其正常運行的基礎上，利用廣播系統(tǒng)宣傳消防常識，加強對廣大員工安全消防意識的教育；定期組織消防監(jiān)控員學習專業(yè)常識，并進行考核；重點加強節(jié)日值班，嚴格值班制度，保證重大節(jié)日安全。我們還利用“119”全國消防宣傳日契機，加大防火宣傳力度，向全體經(jīng)營戶下發(fā)消防常識宣傳單，并于X月X日利用閉店后時間，組織開展了全體員工參加的火災事故緊急救援疏散預案的演練。通過此次演練，對商場的各消防設施進行了一次徹底檢查，更讓我們?nèi)w員工經(jīng)歷了一次戰(zhàn)斗考驗。同時，我們也在演練過程中發(fā)現(xiàn)了存在的問題和不足，并將及時進行完善，不斷增強防災減災能力，創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境，確保安全。㈡堅持深入一線的現(xiàn)場走動式管理，營業(yè)現(xiàn)場管理工作更具針對性和時效性。管理部不斷健全管理職能，完善服務體系，現(xiàn)場管理成效斐然。為了能及時、準確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題。管理部確立“現(xiàn)場走動式管理”工作宗旨，在走動中去發(fā)現(xiàn)問題，在走動中去尋找問題。通過及時的現(xiàn)場觀察，去掌握工作中存在的問題和不足，從而去制定相應的改進提高方案并能做到及時向上級部門進行信息反饋。對營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生。堅持深入一線的現(xiàn)場走動式管理，使管理工作更具針對性和時效性。㈢時刻準備應對突發(fā)狀況，確保設備設施正常運行。各項設備設施嚴重老化是我們必須面對的嚴峻現(xiàn)實。我們只能在各個薄弱環(huán)節(jié)上提高警惕。設備部人員時刻做好應戰(zhàn)準備，不論白天黑夜，隨叫隨到，及時采取補救措施，避免造成重大損失。安全用電是安全工作的重點和關鍵，設備部對XXX的用電十分重視，除保證自身用電不出問題，更在各業(yè)主裝修時嚴格把關，認真審核，從圖紙、用料到負荷大小、布線、穿管、接頭，都提出具體操作要求，施工過程監(jiān)督檢查，完工驗收，確保達到安全標準。㈣加強資金管理，精打細算過日子。做為改制破產(chǎn)企業(yè)，如何運用好有限的資金是個難題。財務部加強資金管理，堅決貫徹執(zhí)行資金管理制度，特別是在費用開支上強化了計劃性，加大了調(diào)控力度，做到合理調(diào)配和使用好資金。為了厲行節(jié)約，財務部及時將費用核算到部門，千方百計節(jié)能降耗，減少費用支出。在招商難度逐年加大，收入逐漸減少，運營成本不斷增加的不利情況下，今年以來公司繼續(xù)解決歷史遺留外欠債務XX多萬元。㈤提高經(jīng)營戶誠信經(jīng)商意識，開展誠信經(jīng)營戶評選工作。XXX經(jīng)營戶成分復雜，素質(zhì)不一，給管理帶來極大難度，也是XXX和同類商場相比最弱勢的條件之一。經(jīng)反復醞釀、協(xié)商，在工商部門的幫助下，我們于XX年X月開展了“誠信經(jīng)營戶”評選活動，在廣大經(jīng)營戶中反響很大五、加強職工隊伍建設。㈠抓好企業(yè)穩(wěn)定，確保職工隊伍的安定團結。企業(yè)領導人對穩(wěn)定的認識、理解和把握以及處理問題的方式、能力，工作的前瞻性、預見性都會對穩(wěn)定工作帶來實質(zhì)性影響。尤其是XXX正處在深化改革的特殊時期，必須要著力抓好穩(wěn)定工作。新舊思想觀念的沖撞，新老機制的交融，可能會使部分人員心理承受力失衡，進而引發(fā)不理解、不滿情緒。做好企業(yè)穩(wěn)定工作，是XXX現(xiàn)在乃至很長時期內(nèi)堅定的任務，沒有穩(wěn)定一切都無從談起。XXX班子高度重視企業(yè)穩(wěn)定大局，從班子自身做起，始終做到思想清醒、政治堅定、作風扎實。堅持思想教育和解決實際問題并舉，對員工不斷加強穩(wěn)定觀念教育。我們努力做到使XXX內(nèi)部關系和諧有序、充滿活力，沒有明顯的不穩(wěn)定傾向；教育員工識大體、顧大局、有激情、有干勁，維護自身利益的行為要理性化、合法化。部門之間、上下級之間，不斷加強溝通，特別是注意給員工提出問題、發(fā)表意見、發(fā)泄不滿的機會，讓矛盾釋放出來，讓怨氣吐露出來，進而把各類矛盾協(xié)調(diào)到“求大同存小異”，把各種關系調(diào)節(jié)到最佳狀態(tài)。㈡結合支部“三雙教育”“學習十七大報告精神”活動，抓好員工綜合素質(zhì)教育。XXX支部按照上級部署，在全體員工，特別是黨員干部中開展“雙學雙守雙做”教育實踐活動和“學習十七大報告精神活動”，并結合本單位工作實際，利用活動的契機，抓住一切可以利用的機會，切實加強員工思想教育，提高員工綜合素質(zhì)。我們采取自學與集中學習相結合的方式，系統(tǒng)地學習了，學習培訓出席率達到100%，參加學習的員工全部通過了《黨章》《憲法》《十七大報告精神》知識考試測驗，并撰寫了學習心得。通過學習，我們加深了對黨章和憲法的深刻理解，加強了知法守法觀念，切實提高了黨員干部和全體員工的黨規(guī)意識、法律意識。了解了我們國家在新的歷史時期的重大舉措和新的歷史使命。結合學習活動，XXX支部繼續(xù)貫徹落實責任制考核制度。支部書記親自在員工中采取“一對一談話”方式開展考核活動，了解員工思想動態(tài)，有針對性地解決存在的問題，引導全體員工對自己的本職工作高度重視，認真負責，激發(fā)他們的工作熱情，使他們自覺自愿地想把工作做得更好，更圓滿。保證了整個員工隊伍的團結高效。XX年，我們還在全體員工中間深入開展年度推薦學習文章活動，號召全體員工每人至少看一本好書，讀一篇好文章，并至少推薦一篇給我們的學習活動，與大家共同感悟后的升華，收獲后的喜悅，努力進行知識更新，全面提高自身素質(zhì)，不斷完善工作、生活的每一條路徑。讓員工在一起學習交流的過程中共同成長。至今為止已經(jīng)共同學習了等XX篇文章。六、切實加強黨風廉政建設和反腐敗工作力度。根據(jù)上級黨委《關于XX年度黨風廉政建設和反腐敗工作任務分工的》的部署和要求，為切實加強公司黨風廉政建設和反腐敗工作，按照“誰主管誰負責”、“一崗雙責”的原則，對年度黨風廉政建設和反腐敗工作各項重點工作進行細化分解，落實到每位班子成員和相關科室，確保各項工作任務的落實。五、存在問題六、XX年工作計劃。XX年我們將圍繞這三條主線實現(xiàn)我們的管理戰(zhàn)略，開展各項工作。一年來，在全體員工不懈努力與堅持下，經(jīng)營管理工作取得了一定的成績，但對照上級領導的要求和企業(yè)形勢需要還有很大的距離，各方面工作都需要進行不斷的努力、創(chuàng)新和開拓。我們要認真總結經(jīng)驗，學習先進方法，提高管理水平，爭創(chuàng)更好業(yè)績，為明年邁上新臺階做出更大貢獻。XX年XX月XX日友情提示本文中關于《商場運行組年度工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，商場運行組年度工作總結該篇文章建議您自主創(chuàng)作。物流組08年度工作總結中華制漆（深圳）有限公司物流組08年度工作總結因本人于08年7月16日由成品倉調(diào)到物流組，負責外倉管理工作，10月上旬開始負責全面開展物流組的工作，下面就對這段時間的工作情況做個總結。一、人力資源情況匯報。供應鏈物流組總人數(shù)共計8人，物流中心配4人，北京倉2人，西安倉1人；成都倉1人，沙井廠配4人，主任1人，調(diào)度1人，文員2人。二、沙井廠運輸情況匯報。沙井廠長途1零八年8-11月省外長途發(fā)貨共計2970單，1噸以下的有1854單，占總發(fā)貨單數(shù)的64%；平均運輸周期6天；總發(fā)貨量8792噸，運費5783491元，平均運費658元/噸，其中工業(yè)漆運費656712元，民用漆運費5126779元；2今年7-11月各銷售部及大區(qū)運費占比情況詳見右表。沙井廠短途1零八年8-11月珠三角發(fā)貨共計6683單，總發(fā)貨量5638噸，運費1661626元，平均運費295元/噸。08年每月運費占銷售比例.xls中華制漆（深圳）有限公司物流組08年度工作總結2運輸詳細情況見右表。三、物流中心情況匯報201*年沙井廠運輸情況統(tǒng)計表.xls公司從今年五月份改變物流運作模式，在幾個交通樞紐城市成立物流中心，輻射周邊的省市，便于更好、更及時的為客戶服務，運作已經(jīng)半年了，下面對這幾個倉庫的使用情況作個簡單的說明1沈陽物流中心5月份成立，當月發(fā)貨12單，共計30.8噸，6月發(fā)貨17單，共計26噸，7月份發(fā)了13單貨，其中5單是貨架，共計24噸，后續(xù)由于奧運的影響，及我司沒有這方面的經(jīng)驗，導致貨物放在倉庫，一直沒能發(fā)貨，直到10月底才將貨全部轉(zhuǎn)到北京昌平倉，沒有體現(xiàn)出太大的作用，待明年重新設立倉庫后，根據(jù)實際的運作情況再做分析。2北京物流中心8-10月份華北大區(qū)共計發(fā)貨1477噸，其中從北京物流中心發(fā)貨541噸，占總發(fā)貨比的28%；3成都物流中心8-10月份重慶及四川地區(qū)共計發(fā)貨920噸，其中從成都物流中心發(fā)貨103噸，占總發(fā)貨比的10.1%；（詳見右表）4西安物流中心8-10月份西北地區(qū)共計發(fā)貨339噸，中轉(zhuǎn)倉08年使用情況分析表.xls中華制漆（深圳）有限公司物流組08年度工作總結其中從西安物流中心發(fā)貨151噸，占總發(fā)貨比的30.8%；四、回單情況報告從這幾個月的回單情況來看，短途回單90%以上會在當月回齊，只有少部分會托到次月；長途大部分回單不夠及時，有些甚至三個月內(nèi)還回不齊，對于其它的物流公司如果當月的回單不齊，是不會結算當月的運費的，但是大唐物流都是先結運費，后續(xù)會加強對大唐物流回單周期的要求。三、09年工作計劃見后續(xù)報告。擴展閱讀08年度工作匯報烏蘇市食品藥品監(jiān)督管理局工作匯報尊敬的各位領導、同志們、大家好今天，自治區(qū)食品藥品監(jiān)管局黨組書記于勝德同志等領導來我局視察工作，我謹代表全體干部職工對各位領導的到來表示最熱烈的歡迎！下面，我就食品藥品監(jiān)管工作情況向各位領導做如下匯報一、基本情況烏蘇市行政管轄區(qū)域總面積包括六個團場在內(nèi)共07萬平方公里；管轄區(qū)域總人口40萬人，其中，本市總人口21萬人，團場總人口19萬人；行政管轄20個鄉(xiāng)場鎮(zhèn)，其中，有10個鎮(zhèn)、7個鄉(xiāng)，3個牧場，135個行政村，56個自然村，5個街道辦事處，15個社區(qū)和兵團農(nóng)七師6個團場，其中，有104個連，1個營。隨著食品藥品監(jiān)管體制改革，在藥品監(jiān)督管理局的基礎上，我局于201*年8月31日正式掛牌成立烏蘇市食品藥品監(jiān)督管理局。目前，在職人數(shù)為7人，領導干部職數(shù)2人，一般干部職數(shù)5人，平均年齡為35歲，均為大專以上文化程度,具有藥學專業(yè)人員2人、法律專業(yè)人員3人、涉外經(jīng)濟和經(jīng)濟管理專業(yè)人員2人其中，黨員干部7名，占干部職工總數(shù)的100%。設黨組、黨支部各1個；設綜合辦公室、監(jiān)督檢查室，食品安全協(xié)調(diào)領導小組辦公室3個科室。涉藥單位基本情況行政管轄區(qū)域面廣，點多、線長，監(jiān)管涉藥單位共計440家，有藥品經(jīng)營企業(yè)116家，其中，藥品批發(fā)企業(yè)1家、市級零售（連鎖）藥店43家、鄉(xiāng)（場）鎮(zhèn)級零售（連鎖）藥店62家，村級藥品零售（連鎖）藥店10家。藥品連鎖企業(yè)38家，其中，藥品連鎖企業(yè)分部1家，藥品連鎖分店37家。醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)21家，其中，生產(chǎn)企業(yè)1家、專營店3家、兼營店17家。轄區(qū)醫(yī)療機構324家，其中，城區(qū)醫(yī)療機構62家、鄉(xiāng)（場）鎮(zhèn)級醫(yī)療機構148家、村隊級醫(yī)療機構107家。團場醫(yī)療機構114家，其中，連隊97家。食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)基本情況烏蘇轄區(qū)生產(chǎn)加工企業(yè)、生產(chǎn)加工范圍以食品、飲料、白酒、糧油、糕點、面粉、飲食、冷飲等9類產(chǎn)品居多。其中，各類食品經(jīng)營企業(yè)有201*家，經(jīng)營范圍為糖、煙酒、糕點、冷飲、食品、肉制品；餐飲業(yè)（包括食堂）共有1367家；豆制品加工企業(yè)31戶，面粉加工企業(yè)7戶，熟食加工企業(yè)79戶，冷飲加工企業(yè)13戶；牲畜存欄數(shù)約84萬頭（只），畜牧業(yè)總產(chǎn)值53億元，其中，牛存欄數(shù)31萬頭，豬存欄數(shù)145萬只，羊存欄數(shù)60.9萬只；初具規(guī)模的各種家禽養(yǎng)殖戶200家，累計養(yǎng)殖家禽588萬只，每年向市場提供家禽20萬只，蛋類產(chǎn)量2317噸。家禽現(xiàn)已實現(xiàn)定點屠宰，設立定點屠宰場1家，健全了定點屠宰管理制度，實現(xiàn)了定點屠宰的牲畜經(jīng)檢疫合格后上市銷售，年均屠宰禽畜40萬頭（只）。水產(chǎn)品規(guī)模養(yǎng)殖基地3個，主要養(yǎng)殖魚類水產(chǎn)品；建立有2個大型無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。每年可向市場提供30多個品種6萬噸優(yōu)質(zhì)無公害蔬菜；主要銷售到烏魯木齊市、伊犁、塔城、奎屯市、克拉瑪依、獨山子等地。糧食作物種植主要有小麥、玉米、水稻、大豆等，面積累計達10.94萬余畝，年糧食銷售量10萬噸以上。二、工作履行情況201*年上半年，我局本著確保人民群眾飲食用藥安全，深入推進食品藥品“放心工程”，圍繞“五型機關”建設，開展“素質(zhì)提升”和“團隊學習”活動，緊緊圍繞自治區(qū)局提出的“二二三四”工作思路，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領食品藥品監(jiān)管全局，樹立和實踐科學監(jiān)管理念，深入整頓和規(guī)范市場秩序，為確保奧運會食品藥品安全打下了堅實基礎，有力地保障了人民群眾飲食用藥安全。加快推進依法行政，全力解決損害群眾切身利益的突出問題。----抓協(xié)調(diào)，促和諧，食品安全綜合監(jiān)管工作運行良好一是領導重視到位。上半年，我局積極向市委、市政府領導多次匯報食品安全監(jiān)管工作，將食品安全工作納入《政府工作報告》，對農(nóng)村食品安全“三網(wǎng)”建設做出了承諾。半年來的幾個重大節(jié)日期間，市政府都組織召開會議，政府領導親自過問，親自參加食品專項檢查。6月6日，市政府召開了食品安全工作會議，會上宣讀了調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全領導小組為食品安全協(xié)調(diào)領導小組的通知，并下發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處及各食品安全成員共44個單位簽訂了《食品安全工作目標責任書》，將食品安全工作納入各級政府目標考核。二是落實制度到位。上半年我局先后出臺了10項食品安全監(jiān)管工作制度，市政府辦公室下發(fā)了開展食品放心工程實施意見、食品安全專項整治實施方案等一系列加強食品安全監(jiān)管工作相關文件，完善食品安全工作機構。三是履行職能到位。今年上半年積極做好農(nóng)村食品安全“三網(wǎng)”建設工作，協(xié)調(diào)各相關部門加快推進直營店、加盟店、農(nóng)家店等現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展，同時組織相關部門開展了兒童食品、學校和建筑工地食堂、農(nóng)家樂、清真食品、肉食品、散裝食品等專項整治，在春節(jié)、古爾邦節(jié)、“五一”節(jié)前，開展了流通消費環(huán)節(jié)食品安全專項整治。截止目前，協(xié)調(diào)組織相關部門共出動執(zhí)法人員212人次，執(zhí)法車輛102臺次，檢查各類食品加工點67個，餐飲業(yè)174家，學校食堂12個，各類食品經(jīng)營企業(yè)1120個，依法查處問題食品6種，沒收32公斤，總標值3000余元，罰款0.8萬元，取締無照經(jīng)營戶6戶，責令整改14戶，警告24戶。----抓整治，促規(guī)范，轄區(qū)藥品市場秩序進一步好轉(zhuǎn)（一）加強日常與專項檢查工作。在做好日常監(jiān)督檢查的基礎上，開展了“查處假冒頭孢氨芐”等18次專項檢查，累計共出動執(zhí)法車輛56臺次，執(zhí)法人員122人次，累計對604家涉藥單位進行了日常檢查與專項檢查，涉藥單位檢查覆蓋率達到100%，查處案件19起，罰沒款3萬元，責令限期整改64家，收繳物品82盒，銷毀假劣藥品18萬元。（二）認真做好藥品抽檢工作。在日常檢查中有計劃的做好監(jiān)督抽驗工作，抽驗與監(jiān)督檢查相結合，與打假相結合，注重藥品抽驗質(zhì)量和抽驗對象覆蓋率，以重點廣告藥品、?？朴盟帯⒓倜皞瘟虞^嚴重的中藥飲片為突破口，以自治區(qū)藥品檢驗所奎屯分所抽驗為契機，邀請該所專業(yè)人員對我局執(zhí)法人員的中藥鑒別能力進行現(xiàn)場指導培訓，并對轄區(qū)涉藥單位進行了拉網(wǎng)抽樣，累計抽驗39批次，完成中藥飲片抽驗任務100％，完成全年抽驗任務40％。（三）繼續(xù)深入推進農(nóng)村“兩網(wǎng)”建設工作。把農(nóng)村“兩網(wǎng)”建設與“新農(nóng)合”、醫(yī)療機構藥房藥庫規(guī)范化建設、藥品經(jīng)營企業(yè)誠信體系建設緊密結合，通過完善兩網(wǎng)制度建設、強化兩員培訓、規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)“兩網(wǎng)”檔案資料建設、提高主渠道供應覆蓋率等措施，整體推進“兩網(wǎng)”建設向縱深發(fā)展。截止目前，我局共聘請義務監(jiān)督員37名、義務協(xié)管員36名、義務信息聯(lián)絡員368名，共計441人；農(nóng)村藥品監(jiān)管網(wǎng)絡覆蓋率達100%，藥品供應網(wǎng)絡覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)達到了100%，村級覆蓋率達到了84%。（四）加強廣告審查及跟蹤監(jiān)管工作。把藥品廣告監(jiān)管工作列為藥品流通環(huán)節(jié)專項治理的一個重點，制定了《烏蘇市違法藥品廣告專項整治實施方案》，采取明查與暗訪、警示與公告相結合的方法，加大對違法藥品廣告的監(jiān)測力度和對廣告藥品的抽驗力度，確定專人負責每天對電視臺、電臺、各種報紙等新聞媒體進行監(jiān)測，對嚴重虛假違法廣告藥品，及時上報地區(qū)局，并暫停在全市范圍內(nèi)銷售。上半年對發(fā)現(xiàn)2起違法、違規(guī)廣告案進行拍照、攝像取證，并將拍照、攝像證據(jù)和違法廣告通知單移交工商局。（五）依法做好藥品經(jīng)營企業(yè)注冊受理工作。能夠認真及時審核藥品經(jīng)營企業(yè)申報、變更資料，核對申報、變更材料的真實性，嚴格按照《開辦藥品零售企業(yè)驗收標準》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》對零售藥店進行驗收，在規(guī)定時限內(nèi)做好初審、驗收工作，對申報、變更材料以及現(xiàn)場驗收不符合規(guī)定的藥店堅決不予通過。上半年累計初審藥店籌建、驗收、注銷、許可事項變更申請資料75家，籌建驗收2家，配合地區(qū)局換證驗收8家。（六）認真做好外埠藥械銷售人員信用等級登記工作。嚴格審核外埠藥械銷售人員的資質(zhì)，對其提供的資料真實性進行仔細檢查，對提供的《藥品生產(chǎn)（經(jīng)營）許可證》上網(wǎng)進行核對，發(fā)現(xiàn)提供資質(zhì)有疑問時向生產(chǎn)（經(jīng)營）企業(yè)電話核實；在自治區(qū)局規(guī)定審核資料的基礎上，我局還要求銷售人員提供銷售清單和銷售發(fā)票原件進行審核，并留存復印件，從源頭上規(guī)范了銷售票據(jù)，上半年累計對外埠藥械銷售人員信用等級登記40人。（七）深入推進醫(yī)療機構藥房（藥庫）規(guī)范化管理工作。年初制定了醫(yī)療機構規(guī)范藥房（藥庫）管理工作計劃、實施方案，成立了領導小組，將醫(yī)療機構違法違規(guī)行為實時輸入藥品監(jiān)管檔案中，實行微機動態(tài)化管理，查處醫(yī)療機構案件4起，責令限期整改20家。目前，市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構檢查覆蓋率100％，村衛(wèi)生室檢查覆蓋率90%，90％市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構、60％村級衛(wèi)生室達到規(guī)范化藥房標準。（八）建立誠信檔案，實施分類管理。根據(jù)日常檢查與專項檢查綜合評估，對經(jīng)營單位分成守信、警示、失信、嚴重失信四個等級，對轄區(qū)藥品經(jīng)營企業(yè)進行微機動態(tài)管理，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄歸檔，違法違規(guī)問題輸入微機，并作為年終考評的依據(jù)。通過分級管理，分期檢查、分類考評，激發(fā)了藥品經(jīng)營單位參與藥械管理的積極性，增強了檢查的針對性、時效性，提高了工作效率；目前藥品經(jīng)營企業(yè)守信74家，警示25家，失信15家，嚴重失信3家。（九）重點做好興奮劑治理工作。一是領導重視、加強組織。成立領導小組，制定了實施方案，明確任務。二是提高認識、落實責任。積極向市政府主管領導匯報，得到了市政府的關心和支持，市政府召開專題會議進行安排部署，對公安、工商等6個部門進行責任分工。三是廣泛宣傳，營造氛圍。采取分片包干宣傳方法，將反興奮劑知識進涉藥單位、進學校、進社區(qū)，涉藥單位宣傳覆蓋率達到了100%。轄區(qū)所有涉藥單位在醒目位置都張貼了反興奮劑科普知識宣傳單、國家局《關于開展藥源性興奮劑生產(chǎn)經(jīng)營專項治理的通告》、宣傳海報以及興奮劑合法經(jīng)營使用承諾書。通過電臺和電視頻道進行滾動播放《關于開展藥源性興奮劑生產(chǎn)經(jīng)營專項治理的通告》和反興奮劑專項治理工作宣傳口號。6月6日，由我局牽頭組織公安、工商等6個部門，在繁華街頭設立宣傳咨詢點6處、擺放板報4塊、發(fā)放宣傳單3000份、懸掛宣傳橫幅5條，將反興奮劑工作推向了一個新高潮。四是加強檢查，督促整改。采取企業(yè)自查、拉網(wǎng)式清查的方式，加大對重點企業(yè)的檢查頻次，檢查中注重指導、宣傳興奮劑科普知識等有關規(guī)定，切實提高涉藥單位的責任意識，管理意識。在興奮劑專項檢查中，累計出動執(zhí)法人員74人次，車輛26臺次，檢查藥品經(jīng)營企業(yè)117家，醫(yī)療機構339家，涉藥單位檢查覆蓋率100％。五是完善機制，暢通信息。建立了信息報告制度，興奮劑治理工作進度及重大案件實行日報告制度，及時上報地區(qū)局。----加大法律、法規(guī)宣傳力度，營造社會監(jiān)督輿論氛圍結合烏蘇市科技之冬、公民道德建設月、15國際消費者權益日、法制宣傳月、安全生產(chǎn)月大力開展《藥品管理法》等法律法規(guī)和藥品真假鑒別、合理用藥知識宣傳活動。特別是在15活動期間，圍繞“消費與責任”為主題，結合食品藥品監(jiān)管服務，積極參與“15”進商場、進市場維權活動；開展法律法規(guī)、鑒別假冒偽劣藥品常識咨詢、宣傳，設立展板、服務臺懸掛宣傳條幅，現(xiàn)場受理群眾咨詢和投訴，發(fā)放了近千份飲食用藥安全知識宣傳資料，公開銷毀過期失效藥品醫(yī)療器械1086個品種，28560盒（瓶），貨值198萬元。----進一步加強廉政建設,加強廉潔自律，提高執(zhí)法隊伍素質(zhì)一是抓學習、強素質(zhì)。利用每周一、周四學習日，采取集中學習的方法，加強學習。按照塔食藥監(jiān)電[201*]18號文件要求，我局重點組織全體干部認真集中學習了于書記在自治區(qū)食品藥品監(jiān)管局機關及直屬事業(yè)單位處以上干部大會上重要講話，結合自身崗位工作分別對于書記提出的六個方面要求進行認真討論，并要求各科室、各崗位根據(jù)于書記提出的六個方面要求，結合201*年度工作目標管理考核細則、地區(qū)局201*年食品藥品監(jiān)管會議工作安排及工作實際，制定下半年工作計劃、措施。二是組織開展全區(qū)食品藥品監(jiān)管工作暨黨風廉政建設工作會議學習討論會，通過學習討論，進一步明晰思路，提高依法行政、文明、廉潔執(zhí)法的思想認識。三是圍繞“迎奧運、講文明、樹新風”主題，在全局大力開展“四德教育”，突出抓好文明禮儀、衛(wèi)生環(huán)境、公共秩序、工作環(huán)境、生活環(huán)境、法制環(huán)境和輿論環(huán)境建設五措并舉，扎實開展了公民道德宣傳教育月活動。四是結合實際工作，采取集中與自學相結合；座談與討論相結合等方式，組織黨員干部認真開展了向伊犁州食品藥品監(jiān)督管理局和哈斯木牙生同志學習教育活動。五是積極組織干部認真收聽收看國家食品藥品監(jiān)督管理局負責人就“食品、藥品安全”問題接受中外記者的集體采訪實況。六是認真開展了廉政文化進機關活動。為全面貫徹落實黨的十七大和十七屆中央紀委二次全會和自治區(qū)紀委七屆三次全會精神，促進全局形成以廉為榮、以貪為恥的社會風尚。烏蘇市局深入開展廉政文化“進機關”活動，活動中以“立黨為公、執(zhí)政為民”為主題，以樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀為核心，以黨員領導干部為重點，與轉(zhuǎn)變機關作風、提高行政效能、服務人民群眾緊密結合起來，塑造團結、務實、廉潔、創(chuàng)新、高效型機關；與機關黨員干部思想、工作、生活、學習等作風建設緊密結合，引導機關干部樹立艱苦奮斗、廉潔奉公的高尚道德情操，增強抵制各種腐朽思想和不良風氣的能力，筑牢拒腐防變的思想道德防線。結合機關實際和工作特點，完善機關廉政制度、總結提煉機關從政警言、警言警句；開展讀書思廉活動；觀看警示電教片；領導干部定期給黨員干部上廉政黨課；組織開展各類符合機關干部特點的演講賽、知識測試等，弘揚廉潔從政的主旋律，教育和引導黨員干部做到“為民、務實、清廉”。----積極推進行風建設工作，樹立食品藥品監(jiān)管機關“五種新形象”一是把加強行風建設工作作為工作的重中之重。年初，召開局務工作會議，認真總結交流去年行風建設工作存在的問題和不足，廣大干部職工牢固樹立了“五種形象”的理念，不斷增強責任感、使命感。二是健全制度，規(guī)范權力運行，從源頭上預防不正之風。制定《考勤制度》、《執(zhí)法責任制》、《財務制度》等規(guī)章制度，用制度規(guī)范權力的運行、約束干部的從政行為。三是實行政務公開，廣泛開展文明創(chuàng)建活動，進一步改進機關工作作風。在辦公樓區(qū)域顯要位置設立了服務監(jiān)督臺、舉報箱，公布了舉報投訴電話等，全體人員實行掛牌上崗，自覺接受社會監(jiān)督，開展以“五種形象”為主要內(nèi)容的精神文明創(chuàng)建鞏固活動，積極爭創(chuàng)自治區(qū)級“行風建設示范窗口”單位。四是成立了行風評議工作領導小組，制定了《烏蘇市局政風行風評議工作實施方案》，召開政風行風評議工作動員大會，會上通報了上半年政風行風工作開展情況及下半年工作打算，宣讀了實施方案，重新聘請了14名義務監(jiān)督員，并邀請烏蘇市政風行風評議指導組參加了會議，做了指導講話，同時，我們通過電視、廣播的方式，向社會公布評議時間、方法、步驟、受理群眾意見的電話。五是將當前抗震救災與行風建設結合起來，把全力做好對地震災區(qū)的援助工作做為當前及今后一段時間的最重要任務，通過抗震救災推動行風建設，組織全體黨員觀看抗震救災實況，學習先進事跡，深化思想教育，全局積極奉獻愛心，先后兩次向災區(qū)捐款，累計捐款5000元。三、201*年下半年工作計劃和措施下半年工作主要任務是繼續(xù)認真貫徹黨的十七大精神、于書記《重要講話》精神，地區(qū)食品藥品監(jiān)管工作會議和市委擴大會議精神。強化科學監(jiān)管理念，深化依法行政，進一步整頓和規(guī)范市場秩序，鞏固食品藥品專項整治成果，著力解決監(jiān)管中的難點問題，建立和完善食品藥品安全長效機制，抓廉效，帶隊伍，積極做好自治區(qū)級文明單位鞏固工作、自治區(qū)級“行風建設示范窗口”單位創(chuàng)建工作和檔案達標工作，為確保公眾飲食用藥安全，促進烏蘇市經(jīng)濟又好又快發(fā)展和北京奧運會的成功舉辦創(chuàng)造良好的食品藥品安全環(huán)境。下半年重點抓好以下幾個方面工作一、強化藥品市場監(jiān)管，整頓和規(guī)范藥品市場秩序在鞏固和擴大上半年專項整治成果的基礎上，積極創(chuàng)新監(jiān)管模式，把集中整治和日常監(jiān)管相結合、整頓與規(guī)范相結合、突擊檢查與建立長效機制相結合、專項檢查與建章立制相結合，充分發(fā)揮“烏蘇藥監(jiān)電子郵箱”的高效作用，做好以下幾項監(jiān)管工作1、加強藥品安全信用體系建設。進一步完善外埠藥品、醫(yī)療器械銷售人員信用檔案，及時將銷售人員信用等級情況在政務公開欄、藥監(jiān)電子郵箱進行公示，執(zhí)行“黑名單”制度，對失信的銷售人員及時進行警示，對嚴重失信的銷售人員進行曝光，直至清除出烏蘇醫(yī)藥市場。在日常、專項檢查中加強對藥品、醫(yī)療器械銷售人員行為監(jiān)控，嚴厲打擊非法銷售藥品、醫(yī)療器械和私藏、亂放、違法設庫行為。2、進一步開展好中藥材、中藥飲片市場專項整治，重點開展包裝標識、非法渠道購進藥品、有效期標注情況的監(jiān)督檢查，重點檢查中藥飲片批發(fā)企業(yè)是否有違法私自分裝行為、涉藥單位是否索取生產(chǎn)企業(yè)《GMP認證證書》。3、進一步做好興奮劑專項治理工作。在上半年徹底清查蛋白同化制劑、肽類激素經(jīng)營、使用情況的基礎上，重點做好興奮劑專項整治鞏固提高工作，建立、完善興奮劑管理長效機制。充分利用各種媒體，大力宣傳興奮劑治理成效，不斷完善興奮劑管理措施，進一步強化對重點品種、重點企業(yè)的監(jiān)管，在日常檢查中注重對興奮劑的監(jiān)管，鞏固治理成果，嚴防違法經(jīng)營行為反彈。4、進一步加強疫苗和精神藥品、特殊藥品的管理。重點開展對制售狂犬疫苗行為、興奮劑市場整治和特殊藥品專項檢查，按照“渠道規(guī)范、冷鏈購銷、產(chǎn)品追蹤”的原則，重點加強對經(jīng)營企業(yè)和使用單位疫苗質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況、設施設備運行和儲存、運輸中冷鏈記錄管理等情況的檢查，嚴厲打擊違法經(jīng)營疫苗行為，重點檢查疫苗在倉儲、運輸、銷售、使用過程中，是否確保冷鏈的完整。5、加強藥品廣告監(jiān)管。認真貫徹落實《藥品醫(yī)療器械保健食品廣告發(fā)布企業(yè)信用體系管理辦法》，進一步完善藥品廣告審查監(jiān)督機制，加強同工商、宣傳等部門的協(xié)調(diào)，健全廣告監(jiān)管聯(lián)動機制，真正形成監(jiān)管合力，提高監(jiān)管效果。嚴格執(zhí)行“違法廣告黑名單制度”，建立廣告發(fā)布企業(yè)誠信體系，增強藥品廣告監(jiān)測針對性，對有嚴重違法廣告問題的藥品，堅決采取暫停銷售或下架處理的行政強制措施，防止違法藥品廣告死灰復燃，做到違法藥品廣告第一時間報送、第一時間下架、第一時間查處。6、做好藥品經(jīng)營企業(yè)換證驗收及GSP認證后監(jiān)管工作。加強GSP認證跟蹤管理，重點治理GSP認證后“滑坡”現(xiàn)象，加大對經(jīng)營企業(yè)違法GSP行為查處力度。采取GSP認證檢查員對執(zhí)法人員進行集中培訓的方法，解決了我局GSP認證檢查員數(shù)量少的不足，采取將GSP跟蹤檢查融入到日常檢查中，解決了GSP跟蹤檢查與其它稽查任務繁重的矛盾。下半年計劃對轄區(qū)藥品經(jīng)營企業(yè)GSP跟蹤檢查49家，換發(fā)《藥品經(jīng)營許可證》驗收9家，換發(fā)《醫(yī)療器械經(jīng)營許可證》驗收8家。7、積極推進藥品分類管理，指導群眾合理用藥。加強宣傳，采取廣泛進入社區(qū)開展安全用藥知識講座、清理家庭小藥箱等活動，向廣大群眾普及藥品分類管理知識。進一步規(guī)范藥品處方管理，促進藥品合理使用，繼續(xù)加強對藥品經(jīng)營企業(yè)、醫(yī)療機構藥學技術人員的管理和培訓，監(jiān)督其切實發(fā)揮好指導群眾合理用藥的作用。8、切實加強藥品抽驗靶向性。重點加強對偏遠農(nóng)牧區(qū)藥品的監(jiān)督抽驗，加強對違法廣告藥品和群眾投訴舉報多的藥品抽驗，加強對具有質(zhì)量隱患的藥品抽驗，按計劃完成年度抽驗任務。認真組織稽查人員學習藥品真假鑒別知識，編制《假劣藥品鑒別要點手冊》，下半年聯(lián)系自治區(qū)藥檢所奎屯分所組織開展一次參觀學習活動。9、積極深入推進農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設。切實把藥品供應主渠道建設作為深入推進農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設的首要任務。在供應網(wǎng)絡方面依托現(xiàn)代物流業(yè)，大力發(fā)展藥品配送，積極支持疆內(nèi)規(guī)模較大、有固定場所、質(zhì)量信譽有保證、價格合理的藥品批發(fā)企業(yè)向農(nóng)村配送藥品，鞏固農(nóng)村藥品供應網(wǎng)，從源頭上把住假劣藥品的流入渠道。監(jiān)督網(wǎng)絡方面力爭將農(nóng)村藥品兩網(wǎng)建設納入政府目標考核，納入財政預算，建立兩網(wǎng)建設長效機制；在上半年與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂責任書的基礎上，按照《自治區(qū)農(nóng)村藥品兩網(wǎng)建設目標管理考核細則》，建立完善相關制度，確保各項制度有效落實，做到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建有兩網(wǎng)工作檔案，有領導小組成立文件、專兼職人員具體負責、有會議、檢查記錄，有協(xié)管員、信息員名單。調(diào)整完善去年聘任的藥品協(xié)管員和信息員，采取“走下去”和“請上來”的辦法與各級政府、計生部門協(xié)調(diào)，下半年將對404名協(xié)管員、信息員進行培訓學習，使其掌握藥學法規(guī)知識，真正發(fā)揮“千里眼”作用。10、加強藥房藥庫規(guī)范化管理建設。一是參照GSP認證標準，結合轄區(qū)醫(yī)療機構實際，修訂《烏蘇市醫(yī)療機構藥房藥庫規(guī)范化驗收標準》。二是加強與衛(wèi)生部門的聯(lián)系和溝通，建立健全工作協(xié)調(diào)機制，共同推進建設和規(guī)范藥房工作。三是建立工作方案和切實可行的幫促措施，經(jīng)常檢查指導，嚴格驗收標準，嚴把“驗收關、抽查關、管理關”。四是做好“三個結合”即與衛(wèi)生部門醫(yī)療機構整頓相結合，與農(nóng)村藥品兩網(wǎng)建設相結合，與新型農(nóng)村合作醫(yī)療相結合，解決農(nóng)村醫(yī)療機構藥房設施簡陋、藥品儲存環(huán)境差、藥學技術人員嚴重不足等問題。五是加強藥品、醫(yī)療器械使用環(huán)節(jié)監(jiān)管，積極探索醫(yī)療機構監(jiān)管新方法。深入醫(yī)療機構財務科檢查進貨票據(jù)、設備科檢查醫(yī)療設備、骨科檢查金屬植入器械、檢驗科檢查檢驗試劑，重點檢查進貨渠道，進一步規(guī)范醫(yī)療機構藥品購進、儲存、使用行為，嚴防假劣藥品流入醫(yī)療機構。力爭年底達到市級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級醫(yī)療機構藥房藥庫規(guī)范達標率90％，村級達標率70％。11、加強藥械不良反應監(jiān)測工作。在與轄區(qū)全部涉藥單位簽訂《藥品、器械不良反應責任書》、與市衛(wèi)生局聯(lián)合下發(fā)《關于進一步加強不良反應監(jiān)管的通知》、《關于下發(fā)的通知》的基礎上，進一步加強藥械不良反應監(jiān)測體系建設，完善報告機制、預警機制和應急處置工作程序，落實“零報告”制度，確保藥械安全事件的早期發(fā)現(xiàn)、有效應對和及時處置。二、加強食品綜合監(jiān)管，確保奧運食品安全下半年，以確保奧運會食品安全為目標，探索總結食品安全工作長效機制，不斷提高食品安全保障水平。一是充分發(fā)揮職能作用，全面開展食品安全綜合監(jiān)管工作。充分發(fā)揮調(diào)整后食品安全協(xié)調(diào)領導小組的組織協(xié)調(diào)、綜合監(jiān)管職能，組織召開2次工作會議，進一步理順各部門監(jiān)管職責，明確責任，落實任務，全面開展食品安全綜合監(jiān)管工作。二是開展食品安全專項整治，確保奧運食品安全。制定《烏蘇市奧運會期間食品安全專項整治實施方案》，落實各部門相關責任，緊緊圍繞重點產(chǎn)品、重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、重點對象組織開展食品安全專項整治活動，重點抓好賓館、酒店、學校、建筑工地食堂等食品安全，防止奧運期間發(fā)生重大食品安全事故。三是建立健全農(nóng)村食品安全“三網(wǎng)”建設。力爭將食品安全“三網(wǎng)”與藥品“兩網(wǎng)”、工商及衛(wèi)生部門食品監(jiān)管網(wǎng)做到有機結合。四是結合食品安全示范縣創(chuàng)建工作，深入開展好食品安全放心工程。在建立完善農(nóng)村食品安全“三網(wǎng)”建設和深入開展好食品放心工程的基礎上，積極創(chuàng)建國家級食品安全示范縣，以創(chuàng)建食品安全示范縣為契機，開拓進取，創(chuàng)造性地開展創(chuàng)建工作，并將創(chuàng)建工作向食品安全示范鄉(xiāng)、示范村方向深入，全面推進食品安全工作。五是提高食品安全突發(fā)性事件應急機制。認真落實《烏蘇市食品安全事故應急預案》精神，完善應急領導管理機構，抓好應急業(yè)務培訓，加強應急隊伍建設，嚴格落實重大食品安全事故的監(jiān)測、預警和報告制度，加快食品安全應急指揮中心建設，提高處置重大食品安全事故的能力。六是抓好食品安全知識宣傳普及及食品安全監(jiān)督信息員的培訓。采取多種形式、多種渠道，扎實開展食品安全知識進社區(qū)、進學校、進村隊活動，加強對農(nóng)村食品安全監(jiān)督員、信息員、從業(yè)人員和各部門主管領導進行培訓。七是探索食品安全的長效機制。加強食品安全制度建設，完善食品安全技術支撐體系，推動食品安全信用體系建設，探索建立企業(yè)信用信息披露制度、食品召回制度，抓好食品安全監(jiān)管責任制和責任追究制的建立和落實。三、抓好黨風廉政建設和糾風工作下半年堅持標本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預防的方針，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，圍繞三個“著力點”，扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作。著力于加強思想道德和紀律教育，以依法行政，廉潔從政為主題，加強干部隊伍的理想信念教育、權力觀教育、黨紀政紀教育，計劃開展4次警示教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。著力于制度的健全和落實，進一步完善述職述廉、重大事項報告和黨風廉政建設責任制考評考核等制度，用制度規(guī)范和約束行為，推進反腐倡廉工作的規(guī)范化管理。著力于強化監(jiān)督，規(guī)范權力的正確行使。將黨風廉政建設和反腐敗工作進行層層分解，落實責任。抓好落實食藥監(jiān)系統(tǒng)“八條禁令”，堅決制止亂收費、亂罰款行為。加強黨建工作，開展“五型機關”建設，做好自治區(qū)級文明單位復驗工作及檔案達標工作，積極創(chuàng)建自治區(qū)級“行風建設示范窗口”單位。四、強化機關效能建設一是加強學習型機關建設，以學習貫徹“十七大”精神為主題，加強政治理論學習和業(yè)務培訓工作，加強對食品藥品法律法規(guī)、技術技能、黨風作風的培訓，提高干部職工的綜合素質(zhì)。二是加強服務型機關建設。轉(zhuǎn)變執(zhí)法監(jiān)管觀念，強化服務思想，建立、健全監(jiān)管責任體系，提高工作質(zhì)量、工作效率，提高監(jiān)管效能，增強對監(jiān)管對象的幫扶指導。三是加強節(jié)約型機關建設。進一步增收節(jié)支，杜絕鋪張浪費，節(jié)能增效，力爭201*年下半年各項支出比去年同期減少10％。通過機關建設，全面創(chuàng)建和諧監(jiān)管文化，加強文化交流平臺建設，豐富各類文化載體，鼓勵開展各類學習交流、文體娛樂活動，以和諧文化推進和諧機關建設。友情提示本文中關于《物流組08年度工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，物流組08年度工作總結該篇文章建議您自主創(chuàng)作。運行三值201*年工作總結運行三值201*年工作總結一、生產(chǎn)任務完成情況1-11月份本值共完成發(fā)電量3166.5萬KWh，供電量279545萬KWh，廠電率168%，發(fā)電量完成計劃的996%，預計年底超額完成發(fā)電任務，1-11月本值完成888萬吉焦，完成計劃的665%。年底預計全額完成供熱任務。截止201*-11-10已安全運行637天。實現(xiàn)連續(xù)6個百天，正向著第7個百天奮進。二、兩票執(zhí)行情況1-11月份全值共處理工作票及工作聯(lián)系單805張，操作票425張，停送電聯(lián)系單258張，兩票合格率100%三、缺陷管理方面1-11月份運行三值共發(fā)現(xiàn)缺陷1282次，處理缺陷1042次，基本做到缺陷隨巡檢隨及時發(fā)現(xiàn)缺陷。發(fā)現(xiàn)較大缺陷21起，受到分廠和安監(jiān)科的表揚和獎勵。四、重要缺陷及主要操作1、12月30日（1）#1機組滑停負荷到零，解列停機，報地調(diào)、中調(diào)，廠領導。（2）打開#1發(fā)電機出口刀閘10011，申請地調(diào)#1發(fā)電機由墊備轉(zhuǎn)冷備用準備測絕緣。（3）按墊機工作票爐檢201*-12-056#1爐水冷壁下聯(lián)箱泄漏檢修令鍋爐做安全措施，報地調(diào)同意，因檢修人員從冷灰斗下部進入。故將#1爐液壓關斷門及撈渣機電源退出，防止人員受傷。汽機。做電氣安全措施。許可工作。2、1月31日（1）1423高新玉通知#2爐甲側一次風機暖風器退出。疏水有泄漏，令鍋爐執(zhí)行。（2）1527#2爐B磨煤倉煤位9m令鍋爐啟動#2爐C磨通知石子煤及輸煤人員。（3）1710#1#2爐所有磨煤機煤倉煤位全部失去，通知熱控來人處理，通知輸煤就地查驗煤位。1750處理正常。3、2月9日（1）1130分場通知工業(yè)雙減倒#2爐按帶，報分場領導。（2）1520分場通知#1冷卻塔全塔配水，令汽機執(zhí)行，聯(lián)系檢修張強派人協(xié)助。（3）1530分場準備除#1低除安全門處屋頂?shù)谋鶋K，令鍋爐將#2爐暖風器疏水倒定排水井，準備按管子，除屋頂冰雪。（4）1541按電二種工作票，電檢201*-02-006網(wǎng)控室220KV南綠線保護A、B柜保護定值更換，定改南綠線過負荷定值0.67至0報地調(diào)同意。4、2月16日（1）1220按分場通知低除汽源由#1機倒置#2機按帶，執(zhí)行。（2）按熱機工作票熱檢201*-02-015#1循環(huán)水泵檢修，令電氣退電源汽機做安全措施，并裝設圍欄，汽機許可工作。5、3月21日1130應分場要求，#2機準備做風壓計驗，聯(lián)系檢修，#2機交流密封油泵AB未找正，電氣檢修拆#2機交流密封油泵電機A，B，令電氣遙測絕緣合格后送電。通知汽機檢修和運行人員檢查密封油系統(tǒng)無人工作，系統(tǒng)完好，具備試轉(zhuǎn)條件。1330電氣開始對#2爐零米MCC柜停電，做好安全措施，方便檢修吹掃，許可工作票。1340聯(lián)系汽機吳保平，先送#2機交流潤滑油泵，排煙風機A,B盤車電機。以便電氣檢修處理#2發(fā)電機勵磁端碳刷。1700爐檢王新剛要求#2爐A,B，C，D送電試轉(zhuǎn)，令電氣送電鍋爐配合啟動。6、3月22日1920鍋爐檢修#2爐電除塵工作結束，人員已離開，要求送電試升壓，令除灰檢查#2爐電除塵本體，人孔門關閉，具備送電條件，無工作，令電氣拉開8組地閘，送電，配合檢修做實驗。2130#2機爐電大連鎖試驗合格，通知熱控取消屏蔽信號。2309汽水報#2機氫氣純度956%，通知熱控投氫氣測漏儀。2330申請地調(diào)#2主變高中壓側中心點地閘合入，#2主變高中壓側熱備于220KV二母，110KV二母，令電氣執(zhí)行。215檢修張俏坤發(fā)現(xiàn)#2爐電除塵煙道內(nèi)有東西，要求重新進入#2爐電除塵檢查，令電氣停#2爐電除塵電源，合上8把地閘，鍋爐停運#2爐六大風機，停止點爐，風機打禁操，配合檢修處理電除塵。7、3月23日1902由于#2爐D磨漏粉嚴重，無法封堵，檢修要求倒磨，令鍋爐啟動C磨，停止D磨，通知輸煤，石子煤人員。1926#2機組負荷穩(wěn)定，令其投入#1墊加，先過水壓低板，調(diào)整兩臺機組墊加的過水量，為#1機停運做好準備。2120#2爐甲側引風機風機軸承溫度控制不了，報廠領導，經(jīng)協(xié)商#2爐單邊運行，減負荷。停運#2爐甲側引風機，通知檢修開票處理，報地調(diào)同意，令#2機組減負荷。2200#2爐流量310T，鍋爐投4支小油搶，由于投油時間長，通知除灰退#2爐電除塵#3#4電場。8、4月8日1905分接電一種工作票，電檢201*-04-004，110KV配電室備用間隔（南鑫#1線）外線投入。報地調(diào)同意。因該間隔未做傳動和設備編號。將安全措施據(jù)以描述報地調(diào)同意。合乳線路側地閘。合入該間隔開關與母線側隔刀之間地閘。1910地調(diào)令110KV配電室備用間隔轉(zhuǎn)檢修，拉開間隙內(nèi)開關刀閘。合入該間隔線路側地閘，報該間隔開關與母線側隔刀之間地閘，令電氣執(zhí)行。通知電氣檢修現(xiàn)場監(jiān)護協(xié)助，所有設備狀態(tài)以實際（就地）狀態(tài)為主。操作完匯報，1950操作完畢，許可工作。9、4月10日735令電氣將生產(chǎn)辦公樓段由46B帶倒400V零段40B段按帶生產(chǎn)辦公樓變46B停電，并在46B高壓側開關6106處合入地閘扎，在低壓側懸掛一組短路接地線，做好安全措施，等待工作，負責人到場，許可工作。10、4月29日，1052按電氣二種工作票，電檢201*-04-091輸煤#6帶就地MCC柜清掃，通知輸煤確認原煤倉料位，保證高煤位，令電氣退負荷電源，聯(lián)系熱控切除負荷，電氣許可工作，1255工作票結束，恢復送電。1102按電氣二種工作票，電檢201*-04-095脫硫引風機#1、#2冷卻風機檢查，令電氣退電，許可工作。1103按熱機工作票，機檢201*-04-051#2機#5低加汽兩相閥旁路消漏，因涉及真空系統(tǒng)，交代檢修工作負責人注意事項，令汽機許可工作。1210按熱機工作票，爐檢201*-04-042#1爐右側就地水位計檢修，令鍋爐做安全措施，解除右側水位計，許可工作。1640按電氣二種工作票，電檢201*-04-099網(wǎng)控室110KV母差保護柜保護調(diào)整（壓板退出），報地調(diào)同意，匯報生技、安監(jiān)、副總工同意，令電氣配合檢修執(zhí)行，并填寫保護投退申請單，1720工作結束，報地調(diào)，結束工作票。11、5月17日。1920熱機工作票，爐檢201*-05-014#2爐B磨煤機檢修，工作結束，令電氣送#2爐B磨煤機、B給煤機及清掃鏈電機、B密封風機、B磨煤機潤滑油站電源，鍋爐拆除安全措施，恢復備用。2200熱機工作票，機檢201*-05-020#2給水泵更換盤根，工作結束，令電氣將#2給水泵送電6KVⅠ段，6KVⅡ段備用，汽機拆除安全措施，聯(lián)系熱控恢復電動門送電，填寫保護投入單投入#1、#3給水泵低水壓聯(lián)鎖，#1、#3給水泵溫度高保護及電氣聯(lián)鎖，取消#1、#3泵潤滑油壓力低跳泵屏蔽，將#2給水泵投入備用，通知生技、安監(jiān)、分場領導。12、6月26日，1049按熱機工作票，熱檢201*-06-026#1爐甲送風機入口調(diào)節(jié)門檢查，因熱控票脫開#1爐甲送入口風檔連桿銷子試驗執(zhí)行器。通知鍋爐檢修來人將風擋固定死，防止全關。聯(lián)系熱控查驗甲送邏輯，確認執(zhí)行器全開全關時，甲送風機不跳閘。DCS系統(tǒng)強制入口風門開度100%。要求鍋爐做好事故預想，將上述情況報分場領導，檢修領導，熱控領導，生技卓強，李副總。13、8月6日，1850收到事故應急搶修單機檢201*-08-06-001。檢修任務#2機高加疏水泵高除管道消漏，報分場領導，申請地調(diào)將#2機組負荷減至400t/h，同意，令汽機緩慢退#2機#1、#2高加，做好搶修措施。14、9月7日1850電氣一種工作票電檢211-09-001#2爐所屬電氣設備檢修及預防性試驗工作票結束。熱機工作票爐檢201*-09-003#2爐A、B、C、D磨煤機檢修。熱機工作票爐檢201*-09-006#2爐空氣預熱器檢修工作票結束。令電氣送#@爐甲乙側引、送、一次風機，A、B、C、D磨開關放置試驗位置，送#2爐火檢風機、空預器、給煤機、清掃鏈電機、密封風機、空預器及磨煤機潤滑油站電源。報地調(diào)。2137地調(diào)預令計劃明天早8點110KV南西線1307、110KV南鐘線1309停電轉(zhuǎn)線路檢修。拉開開關及兩側隔刀，證明無電壓后，合上線路地閘，報分場李松東15、9月18日1017#1機準備停車翻身。令電氣停#1機盤車電機、交直流潤滑油泵、交直流密封油泵電源。令汽機做#1機本體消缺工作票安全措施，許可工作。因電氣有工作票，退#1機排煙風機A、B四、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟指標情況運行三值2月17白班，檢修在拆#1熱加#1疏水泵進出口法蘭后，空氣從#1熱加進口門或抽空氣門漏入到熱加內(nèi)引起真空下降。運行三值汽機三班在處理#2機真空低故障時，判斷正確，迅速減負荷，啟動輔助抽氣器，恢復設備安全措施，采取措施正確果斷，平時培訓工作及事故預想分析到位，避免了2#機停機事故的發(fā)生。李福軍和宿曉霜兩人各獎勵1000元整。1-11月份由于全廠加強安全教育，全值在安全管理和設備管理上有了較大進步，全值上下著力內(nèi)部強化管理，安全形勢及安全生產(chǎn)工作逐漸走向平穩(wěn)，配合分場治理違章，值長工作重心落在安全管理和制度建立健全上。團結帶領全值以安全生產(chǎn)為契機，規(guī)范操作為落腳點，扎實推進“安康杯”勞動競賽，積極開展“黨員一帶四”活動，積極改進探索班組管理模式，取得了較好的理想效果。安全指標共獲得四個第一，一個第二好成績，經(jīng)濟指標共獲得兩個第一，三個第二的成績。未出現(xiàn)機組停運事故，由于值長安全工作重心前移，安全形勢較好，4月份本值人員受“辭職”風波影響，安全經(jīng)濟指標稍顯落后。4、加強設備缺陷管理。認真開好班前班后會，合理安排各項工作。加強專項事件處置方案演練工作，提高全員事件處理能力。加強運行分析工作，注重典型事故案例學習。立足現(xiàn)場實際，認真抓好員工學習和技術培訓工作。5、運行三值8月4日#1爐鍋爐水冷壁突然爆管，造成#1機組停運，事后定性為燃燒劣質(zhì)煤造成鍋爐水冷壁結焦，鍋爐頻繁啟動吹灰器吹灰，導致受熱面減薄，正常帶負荷時突然爆管，經(jīng)驗教訓值得總結。五、文明衛(wèi)生和人員培訓、安全整頓學習各專業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生清掃，每月7、17、27日組織全值各專業(yè)清掃班組所屬衛(wèi)生，保證現(xiàn)場文明衛(wèi)生。利用中夜班工作不多的時間，集中力量清掃更衣室和集控室，保證公共衛(wèi)生區(qū)的整潔。各專業(yè)基本上能按照分廠要求完成衛(wèi)生清掃。認真做好交接班衛(wèi)生清掃工作，公共衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生清掃。專業(yè)及技術培訓電氣、鍋爐、汽機年初陸續(xù)與6名學員簽訂師徒合同，利用中夜班加強培訓和考試，5月份與東熱電人員簽訂師徒合同，至今已培訓后備值班員3人，6月王鵬、李建榮、孫磊通過值班員考試正式定崗。全值以利用早班下班后學習，受到一定的效果。督促鍋爐、汽機、電氣專業(yè)開展中夜班施行副班長以下全體人員考試，強化人員培訓，認真落實生技科下發(fā)的南綠線甩負荷預案。保熱供電預案。每個倒班下早班后，學習安全知識，并參加專業(yè)考試，9月27日全值下夜班后，參加#安監(jiān)科專業(yè)運規(guī)考試。根據(jù)分場要求和目前的工作形勢重新制定關于安全、培訓、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、勞動記律的全值考核細則，并組織全值學習，認證落實分場各項規(guī)定。安全管理及培訓學習1）、組織全值人員認真學習運行分場下發(fā)的各種預案和學習資料，如《運行分場專業(yè)安全隱患排查及防范措施》、《兩臺給水泵運行預案(無備泵)》、《二月十八日低負荷預案》、《春節(jié)供電保熱預案》、《五一節(jié)期間低負荷穩(wěn)燃預案》、《關于#2工業(yè)雙減減溫水內(nèi)漏逐漸增大的防范措施》、《工業(yè)雙減熱備用兩臺機電負荷120MW運行預案》、《兩爐一機運行方案》、《#2爐乙側一次風機故障單側一次風機運行預案》、《春季防污閃、電網(wǎng)甩負荷預案》、和《工作聯(lián)系單使用補充規(guī)定》?！哆\行分場單機運行期間保熱供電預案》2）、組織全值人員參加分場春季防污閃全值反事故演習比賽活動，以“#1主變中壓側A相瓷瓶閃絡接地引起#1主變差動保護動作#1機停機#1爐滅火”為題目的反事故演習活動，主要針對春季防污閃可能出現(xiàn)的事故而進行提前演練，提高人員應對事故的能力。3）年初制定措施，深挖事故根源，總結不足，全值人員簽訂百天安全承諾責任書，一級對一級負責，要求班長與值長簽訂，班員與班長簽訂，目的落實逐級管理逐級負責制，實現(xiàn)百天安全生產(chǎn)。通過簽訂安全承諾責任書這種載體，使全員深刻認識到習慣性違章的危害性，安全生產(chǎn)的重要性，增強大家的責任感和使命感，從根本上杜絕“三違”行為。4）、全值人員學習綜合部下發(fā)的《關于開展以“保設備、保人身、多發(fā)滿供”為主題的百日安全無事故勞動競賽活動的通知》，并要求各專業(yè)制定目標、計劃及具體實施方法。并利用第2個白班進行安全學習主要看安全光碟并寫心得體會；利用中、夜班學習各類安全簡報、事故通報、安規(guī)、運規(guī)；結合安規(guī)考試，要求每位員工針對本專業(yè)主要設備檢修會寫安全措施，調(diào)整運行方式；對分場、專業(yè)下發(fā)學習資料、預案等及時記錄在作業(yè)本；對違規(guī)違紀行為者要求寫出思想檢查并進行一定的批評教育和考核；對每月“三無”班組進行一定的獎勵等。5）、根據(jù)安監(jiān)部下發(fā)的《關于3月18日人員違章處罰通報》，要求大家在辦理工作票尤其是交叉作業(yè)工作票時一定要認真審票，考慮周全，做好防范措施，對于交叉作業(yè)中的停送電操作更要慎之又慎，通知相關工作負責人到現(xiàn)場確認無人工作簽字后執(zhí)行，同時收回相關工作票，確保試運工作的順利安全進行。試轉(zhuǎn)或試運工作結束，若有相關工作票未終結，安全措施該保留的保留，該拆除的拆除，保證不留隱患不留死角。六、工作中存在的不足1、工作票辦理不能徹底抵住各方壓力，嚴格按安規(guī)執(zhí)行，有時存在僥幸心里，安全意識還不夠強，執(zhí)行措施及規(guī)定還有不到位，人員思想還沒有高度統(tǒng)一到齊心合力上。全值安全管理工作還不到位。2、巡檢不能及時發(fā)現(xiàn)放牌，吃飯，清掃衛(wèi)生時還有集控室留人太少的問題，班組長管理還是缺乏力度和有效手段，工作較多時，班長對人員調(diào)配不合理，存在顧此失彼的現(xiàn)象。值里、班里工作有時落實不到位。3、對于三值的幾個“特殊人員”，管理上還缺乏更有效的手段，還需悉心摸索。大膽求證。4、習慣性違章行為時有發(fā)生，不能很好的給與控制，班組長缺乏對違章行為的有效管理，維護小集體、小專業(yè)的思想還存在。不能站在全值、全分場的角度考慮問題，解決問題。班長管理能力還需提升。5、班員技術培訓不得力不到位，對分場、專業(yè)下發(fā)的學習資料和通知，培訓力度不夠，不能很好理解領會貫通，工作中缺乏主動，遇到問題不會分析問題解決問題。6、部分員工對廠里百日勞動競賽期間考核嚴重性不能深刻理解，對習慣性違章行為的嚴重危害性還不能深刻認識。存在僥幸心里，老覺得跟我沒關，事到臨頭又滿是借口。安全教育、職業(yè)道德教育還較欠缺。7、現(xiàn)場管理掌控能力有待加強，根據(jù)現(xiàn)場實際靈活解決棘手問題，要有長期狠抓安全的信心和決心。8、工作繁忙，技術業(yè)務學習還需加強，及時充電，以備迎接更艱巨的挑戰(zhàn)。七、201*年的主要工作計劃1、嚴格執(zhí)行兩票三制，爭取兩票合格率達到100%。繼續(xù)努力搞好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行。確保廠各項生產(chǎn)任務的圓滿完成。努力完成運行分廠第一個500天，全廠第3個安全百天。2、做好機組滿負荷運行各種消缺工作，盡職盡責確保機組“滿發(fā)多供”，保證兩機兩爐能連續(xù)安全穩(wěn)定運行，不發(fā)生非計劃停機事件。努力降低能耗，提高設備效率。3、加強班員技術安全培訓，提高事故分析能力和處理能力。杜絕違章行為的發(fā)生。團結全值努力做好本職工作，積極配合運行分場做好下半年各項工作。在穩(wěn)定運行中謀求經(jīng)濟效益，企業(yè)文化雙豐收。4、狠抓習慣性違章行為，強化對班組長工作的激勵和疏導。協(xié)助班組工作的全面提升。5、爭取不發(fā)生違規(guī)以上事件，違規(guī)次數(shù)控制在2起以下。圓滿完成分場和廠里交代的工作。.運行三值201*年11月10日擴展閱讀運行三值201*年上半年工作總結運行三值201*年上半年工作總結一、生產(chǎn)任務完成情況1-6月份本值共完成發(fā)電量166145萬KWh，供電量1454125萬KWh，廠電率189%，發(fā)電量完成計劃的1196%，超額完成發(fā)電任務，1-6月本值完成648萬吉焦，完成計劃的100.12%。全額完成供熱任務。二、兩票執(zhí)行情況1-6月份全值共處理工作票及工作聯(lián)系單669張，操作票289張，停送電聯(lián)系單258張，兩票合格率100%三、缺陷管理方面1-6月份運行三值共發(fā)現(xiàn)缺陷518次，處理缺陷415次，基本做到缺陷隨巡檢隨及時發(fā)現(xiàn)缺陷。發(fā)現(xiàn)較大缺陷11起，受到分廠和安監(jiān)科的表揚和獎勵。重要缺陷及主要操作1、12月28日按墊機工作票爐檢201*-12-044#2爐B磨煤機檢修令鍋爐啟動#2爐C磨，停止#2B磨。電氣退#2爐B磨煤機。B給煤機及清掃鏈電機。B密封風機及相應的潤滑油站，鍋爐做好安全措施。2、12月30日（1）#1機組滑停負荷到零，解列停機，報地調(diào)、中調(diào)，廠領導。（2）打開#1發(fā)電機出口刀閘10011，申請地調(diào)#1發(fā)電機由墊備轉(zhuǎn)冷備用準備測絕緣。（3）按墊機工作票爐檢201*-12-056#1爐水冷壁下聯(lián)箱泄漏檢修令鍋爐做安全措施，報地調(diào)同意，因檢修人員從冷灰斗下部進入。故將#1爐液壓關斷門及撈渣機電源退出，防止人員受傷。3、12月31日（1）申請地調(diào)增加負荷，令汽機投入#1機三抽，退#2POT執(zhí)行。（2）#1爐流量300T，令鍋爐退#1爐油槍，通知電除塵準備投入#1爐電除塵高壓電場。（3）令電氣將6KV工段廠用電由20B啟備變，倒#1發(fā)電機自帶執(zhí)行。（4）聯(lián)檢修令汽機啟動#3給水泵，停止#2給水泵執(zhí)行（5）將#2Pot墊備于#2爐，執(zhí)行，通知脫硫。4、1月4日申請地調(diào)退#2POT增加電負荷，同意執(zhí)行，通知脫硫加6MW負荷。5、按墊機工作票爐檢201*-01-03#2爐D磨煤機檢修，令鍋爐啟動#2爐B磨，停止#2爐D磨，D給煤機及清掃鏈電源，鍋爐做好安全措施，通知輸煤。6、1月13日按墊機工作票爐檢201*-01-014#1爐B磨檢修，令電氣退磨煤機、給煤機，密封風機及磨煤機潤滑油站，鍋爐做好安全措施935許可工作。7、1月15日按墊機工作票爐檢201*-01-019#1爐電梯2樓供油母管蒸汽吹掃逆止門檢修，令鍋爐退爐油霧化蒸汽，做好安全措施，許可工作，由于工作未完1700結束工作票，繼續(xù)開票處理。8、1月24日（1）通知輸煤#1爐#2倉不上煤，保持現(xiàn)有煤位，下午#1爐#4磨檢修工作結束后，送電。啟動#1爐D磨停止#1爐B磨，令鍋爐準備操作票，做好倒磨準備，并告之石子煤人員。（2）接電氣二種工作票電檢201*-01-038#2主變油枕放油閥滲油處理，報李副總及廠領導生技暫不退瓦斯保護，要求檢修處理迅速，處理后迅速恢復，電氣加強監(jiān)控。1630結束。9、1月28日鍋爐啟動#2爐B磨正常后，停止A磨，并通風冷卻。稍后令電氣退#2爐A磨煤機。A密封風機電源，鍋爐做安全措施。10、1月28日夜班825鍋爐啟動2爐B磨正常后，停運A磨，并通風冷卻，稍后令電氣退2爐A磨煤機，A密封風機電源，鍋爐做安全措施。11、1月29日夜班1012按兩種工作票，電檢201*-01-0532機1凝結水泵電機檢查，令電氣退電源通知汽機。做電氣安全措施。許可工作。12、1月31日（1）1423高新玉通知#2爐甲側一次風機暖風器退出。疏水有泄漏，令鍋爐執(zhí)行。（2）1527#2爐B磨煤倉煤位9m令鍋爐啟動#2爐C磨通知石子煤及輸煤人員。（3）1710#1#2爐所有磨煤機煤倉煤位全部失去，通知熱控來人處理，通知輸煤就地查驗煤位。1750處理正常。13、2月3日2204汽機報#2機#2熱加疏水泵由81℃升至82℃，通知電氣檢修，回復立即倒泵，令汽機執(zhí)行，并做好記錄。14、2月5日1700檢修要求試轉(zhuǎn)#2機加熱#1疏水泵，令電氣執(zhí)行汽機配合啟動。15、2月9日（1）1130分場通知工業(yè)雙減倒#2爐按帶，報分場領導。（2）1520分場通知#1冷卻塔全塔配水，令汽機執(zhí)行，聯(lián)系檢修張強派人協(xié)助。（3）1530分場準備除#1低除安全門處屋頂?shù)谋鶋K，令鍋爐將#2爐暖風器疏水倒定排水井，準備按管子，除屋頂冰雪。（4）1541按電二種工作票，電檢201*-02-006網(wǎng)控室220KV南綠線保護A、B柜保護定值更換，定改南綠線過負荷定值0.67至0報地調(diào)同意。16、2月16日（1）1220按分場通知低除汽源由#1機倒置#2機按帶，執(zhí)行。（2）按熱機工作票熱檢201*-02-015#1循環(huán)水泵檢修，令電氣退電源汽機做安全措施，并裝設圍欄，汽機許可工作。17、2月17日#2機真空快速下降，86KPA降至-74KPA，電負荷由100MW減至71MW，汽機迅速查找原因，鍋爐配合快減負荷，就地檢查檢修在#2機零米#1熱加#1疏水泵法蘭拆開，要求檢