【《休閑服飾公司績效考核問題及完善-以安慶博萊雅公司為例》5700字論文】

1休閑服飾公司績效考核問題及完善一以安慶博萊雅公司為例目錄安慶博萊雅休閑服飾公司績效考核存在的問題及對策研究 1摘要 1 1 1 2 2 2 3 4 4 4(三)績效考核內(nèi)容不完善 5 5 5(二)加強績效考核溝通環(huán)節(jié) 6(三)完善員工績效考核內(nèi)容 6 7 7在有發(fā)展前景的企業(yè)，留得住員工的企業(yè)是會讓企業(yè)的目標跟員工的目標相互統(tǒng)一的。創(chuàng)造企業(yè)利潤和員工利益相互贏取利益的可持續(xù)局面，而這種雙方都有利益在很大程度上是由績效跟薪酬來控制掌握的，良好的績效和薪酬體制會讓這種情形持續(xù)出現(xiàn)，實行績效考核制度的目的是，使公司達到生產(chǎn)經(jīng)營目標(張思韻,王天宇，李心怡，2022)。本篇文章以安慶博萊雅休閑服飾公司為主要研究對象，在分析其績效考核現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，探討了安慶博萊雅公司績效考核存在的一些問題，提出了相關(guān)的改進建議，有助于企業(yè)長期的發(fā)展。關(guān)鍵詞：績效考核；績效管理；對策一、績效考核理論概述現(xiàn)階段，績效考核的概念是從人力資源的管理理論中演變而來的。其又被叫作績效評價和績效考評?？冃Э己说膬?nèi)涵主要表現(xiàn)在以下三個方面(劉雨萌，陳子軒，2021):從本質(zhì)上來說，績效考核是對企業(yè)目標的考核，主要目的是讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。從結(jié)構(gòu)上來說，績效考核屬于人力資源的范疇，是一種具有系統(tǒng)化和規(guī)范化特點的考核方法。從內(nèi)容上來說，績效考核是根據(jù)實際情況對組織內(nèi)部成員的工作能力和工作態(tài)綜上所述，績效考核主要是指根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的工作目標和績效標準，從而建考核指標，并通過不同的考核模型，對考核對象的工作完成情況進行全將評估結(jié)果應(yīng)用于組織的相關(guān)人員決策(升職、加薪、處罰等),最后，按照考核結(jié)果對員(二)績效考核的意義一種良好的績效考核制度既需要對員工的日常工作表通過表彰和獎勵員工的良好表現(xiàn)來激勵他們“完成”業(yè)績。當不滿意的問題績效考核可以稱為員工工作方向的“方向盤”,因為它能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃精準的分如果員工認為企業(yè)的績效考核是公正客觀的，他們對企業(yè)的滿意度企業(yè)比較滿意的時候，他們也會愿意付出自己的努力去達成下一周期的績效目標以獲(一)安慶博萊雅休閑服飾公司簡介干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗3(二)安慶博萊雅休閑服飾公司績效考核現(xiàn)狀安慶博萊雅公司的績效管理經(jīng)歷了一個悲劇的過程，博萊雅公司剛開始實施績效反映上司對他的考核不公平，不能反映他的工作成績，為此有鬧情緒的、有上訪架斗毆的……接著經(jīng)過安慶博萊雅公司管理層研究討論，決定由公司管一個人對所有人進行績效考核，其實根據(jù)戰(zhàn)略績效專家對超過研，發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理考核所有博萊雅員工的企業(yè)占比超過85.4%,這里特別指出很萊雅員工考核必然出現(xiàn)了以下幾個嚴重問題：首先，總經(jīng)理不可能熟悉每個人的工作人總經(jīng)理甚至都叫不上名字，考核的客觀和公正性很難保證；其次，自從安經(jīng)理考核開始員工再也不會聽從部門經(jīng)理的工作要求和工作指令，部門經(jīng)理在公司內(nèi)部就這么被““架空”;再次，員工不聽部門經(jīng)理后，就把所有的注意力都集中在總經(jīng)理身上，安各種“表演”,各種“小道消息”,搞得博萊雅公司小道消息漫天飛，員工互相之間不信任，在安慶博萊雅公司內(nèi)部，績效獎金的計算方法主要基于績效考核的結(jié)果，績效獎慶博萊雅公司在物質(zhì)基礎(chǔ)上對優(yōu)秀員工的激勵方法。按照績效金具有較高的合理性和公平性，另外，嚴格按照各項績效考核指標對員工的績效明確績效獎金的數(shù)額，能夠表現(xiàn)出“多勞動，多收獲”的基本原則(錢浩然,孟心怡,黃昊考核總薪資。每六個月對公司的營業(yè)目標和經(jīng)營狀況進行調(diào)整，在績效找出安慶博萊雅公司在日常經(jīng)營中存在的問題，并對這些問題進行及時的解決，從而改和改善上半年與前上半年之間的差距和不足，爭取更好的績效，提高整個企業(yè)下半年的績效。以安慶博萊雅休閑服飾公司為例，物質(zhì)獎勵是績效激勵的一種重要手段的博萊雅員工在追求績效的同時，只注重數(shù)量，而忽略工作的完成質(zhì)量。所以進行績效考核(一)員工對績效的認知度不夠現(xiàn)代的大中小型企業(yè)都已將績效考核列入了重要的企業(yè)計劃中，現(xiàn)在的的人事考核有很大的區(qū)別。安慶博萊雅休閑服飾公司的各崗位員工基本對績效考核的認識都很模糊，對于目前現(xiàn)代企業(yè)的績效考核的目的和內(nèi)容都不是很理解，對安慶博萊企業(yè)幾個崗位的負責(zé)人覺得績效考核僅僅是安慶博萊雅公司人事考核部門的工作，與為績效考核制度會對自己不利，還會扣除他們的獎金和工資，進而使用逃避的方法，消極的對待安慶博萊雅公司的績效考核，這些現(xiàn)象都是由于員工缺乏對績效考引起的?，F(xiàn)階段，大部分休閑服飾企業(yè)都開始重視績效考核制度。說到績效考核閑服飾公司的人事工作者在一般情況下，都會將績效考核與員工評價掛鉤，同時他們對績效是一個過程，其需要安慶博萊雅公司內(nèi)部所有崗位職工的合作與配合。而實往往到最后都是草草了事，主要還是由于相關(guān)的負責(zé)人對于績效考核的問題不夠重視(二)缺乏績效溝通安慶博萊雅公司目前就是單一的進行上級制定考核計劃，下發(fā)給各個崗位的員工崗位的領(lǐng)導(dǎo)人細化給下屬員工，進行單一的工作考核，而考核計劃到底是否適合該崗位的員工，無人問津。而上層領(lǐng)導(dǎo)也只是制定了籠統(tǒng)的評估計劃，而容易忽略該計劃的合理操作性。而對績效考核結(jié)果的應(yīng)用也只是體現(xiàn)在博萊雅員工薪資和雇傭方面，另5視考核結(jié)果所呈現(xiàn)出的一些問題以及對員工的激勵作用。績效考核形式上，嚴重忽略“以人為本”的核心理念，同時，安慶博萊雅公司內(nèi)部的間缺少必要的交流，更不用說員工可以提出自己意見和建議了。安慶博萊雅公司會為了考核評級體系也已經(jīng)過時，并沒有隨著環(huán)境的實際變化而做出相應(yīng)的調(diào)整。安慶博萊雅公司考核(三)績效考核內(nèi)容不完善密切的聯(lián)系，同時，員工的工作態(tài)度也可以體現(xiàn)在績效考核的結(jié)果中。但是的潛在客戶跟蹤單證時，連具體單證內(nèi)容都業(yè)務(wù)人員，首先他們時效性很高，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成一定的單量，反之負責(zé)，如果疏忽后繼無人監(jiān)管。在對他們進行績效考核時，工作中所出雅公司現(xiàn)場服務(wù)和團隊填寫，內(nèi)部人員完成后，票證就完全移交給他們(一)正確理解和應(yīng)用績效考核對績效考核的作用與意義的認知不夠，是目前安慶博萊雅休閑服飾公司員工在績效考核實施過程中存在的主要問題。有序的績效考核對于在成長中的安慶博萊雅休閑服不可少的，也是未來其更穩(wěn)步長遠發(fā)展不可或缺的計劃。所以博萊雅休閑服飾企業(yè)應(yīng)戰(zhàn)略實施過程中的階段性工作和員工工作態(tài)度新力，最大化地將員工的創(chuàng)造力與工作積極性發(fā)揮運用于工作中。不斷改進將績效結(jié)果中的優(yōu)缺點，合理的應(yīng)用于安慶博萊雅休閑服飾公司的日?？己巳粘＜顔T工改進，從而實現(xiàn)績效考核的最終目的。安慶博萊雅休閑服該從根本上重視績效考核，重新審視績效考核在工作中的作用。通過對績效考核的清晰理解和認識，將其合理的應(yīng)用在考核中，并加以完善。以人為本的理念我們應(yīng)該放在完善的首位，在得出安慶博萊雅公司員工考核結(jié)果后還應(yīng)對其進行溝通和激勵。要想有穩(wěn)步長遠的發(fā)展，首要任務(wù)就是負責(zé)人和下屬員工要從根本改變知。只有這樣才能不斷改進安慶博萊雅公司考核措施及員工的個人(二)加強績效考核溝通環(huán)節(jié)在績效考核體系下的企業(yè)，首要就是要加強安慶博萊雅公司績效考核的執(zhí)行力度合企業(yè)績效考核標準的員工進行表彰、調(diào)薪、晉升等措施。其次就是對當前的考核計聽取和采納不同崗位的博萊雅員工意見和建議，制定具體的符合各崗位的考核計劃。接著就是對員工的績效考核結(jié)果要有密切的跟蹤和交流。了解在完善的績效考核制雅公司員工有什么不同意見和建議，有什么優(yōu)點和缺點，使得企業(yè)為各進步和改進的地方，也要關(guān)注各崗位的員工在具體的績效考核下面臨的困難和阻礙，(三)完善員工績效考核內(nèi)容在公司的經(jīng)營活動中，安慶博萊雅公司的銷售人員是最先接觸到票證的，所以他們的溝通的，因此也必須考核票證的準確性，也就是說在校對結(jié)束后，還有一個保證。對員工的工作態(tài)度進行考核，報關(guān)完成將單據(jù)提交給現(xiàn)場工作人員之能夠緊密地結(jié)合在一起。增加考核的內(nèi)容后，同時在制度員工的工作積極性也得到了有效提高，保證其能夠與客戶進行高效的交7綜上所述，通過對安慶博萊雅休閑服飾公司的績效考核研究，發(fā)現(xiàn)安慶博萊互不關(guān)系；工作過程中