管理資料：人員升降流程

一、晉升（一）為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，公司設(shè)立兩種晉升渠道：職務(wù)晉升和職級晉升。（二）晉升依據(jù)下列因素：1．具備較高職位的技能。2．有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷。3．在職工作表現(xiàn)及操行。4．完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程。5．具有較好的適應(yīng)性和潛力。（三）職位空缺時(shí)，公司一般先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。（四）晉升分定期和不定期兩種。1.定期：普通員工每月有一次晉升考核機(jī)會2.不定期：員工、管理人員、公司行政人員在年度工作進(jìn)行中，對公司有特殊貢獻(xiàn)或表現(xiàn)優(yōu)異者，得隨時(shí)予以提升。（五）晉升操作程序。1.各部門根據(jù)員工手冊、培訓(xùn)手冊在規(guī)定期間內(nèi)經(jīng)受理依據(jù)考核情況向公司提出的晉升建議名單，呈請核定。不定期者，則另做規(guī)定。2.凡經(jīng)核定的晉升人員，以人事公文發(fā)布。（六）晉升核定權(quán)限。1.公司各部門主管級及高級管理人員的職級晉升由總經(jīng)理提議核定并發(fā)文生效；各部門主管職務(wù)任命由總經(jīng)理提議核定并發(fā)文生效。2.基層管理職務(wù)任命由各部門主管提議，呈請人力資源部核定由部門發(fā)文生效，店經(jīng)理、配中管理人員以上職務(wù)任命需報(bào)總經(jīng)理復(fù)核后由人力資源部發(fā)文生效。3.基層管理人員職級晉升：由店經(jīng)理申請，報(bào)營運(yùn)部主管批準(zhǔn)由營運(yùn)部發(fā)文生效并報(bào)人力資源部備案；店長／廚師長由營運(yùn)部主管申請，由人力資源部核定后報(bào)總經(jīng)理批推并發(fā)文生效。（配中、公司部門中基層管理人員職級晉升參照上述程序執(zhí)行）4.員工職級晉升：由管理人員負(fù)責(zé)考核及提議，報(bào)店經(jīng)理審核后由營運(yùn)部復(fù)核后匯總發(fā)文生效。（七）凡因晉升變動其職級的，其薪酬由調(diào)薪單日期為準(zhǔn)。二、人員調(diào)動

因公司是連鎖企業(yè)，故人員調(diào)動會較為頻繁。一般人員調(diào)動均以調(diào)令公文形式公布，凡接到調(diào)令人員應(yīng)按調(diào)動日期內(nèi)辦理移交手續(xù)，并按期前往新崗位報(bào)到，任何人不得以任何借口拖延時(shí)間或不辦交接，否則按違紀(jì)處理。三、人員降職（級）（一）降職（級）依據(jù)下列因素：

1.在職工作表現(xiàn)及操行不良。

2.個(gè)人行為導(dǎo)致公司蒙受重大損失的。

3.連續(xù)兩次考核不通過者。

4.嚴(yán)重違反公司制度。

5.不能適應(yīng)較高職位無法開展工作或消極怠工。（二）降職（級）操作流程

1.降職（級）為不定期，以具體情節(jié)為準(zhǔn)。

2.降職（級）以通報(bào)批評公文形式發(fā)布。