健身步道施工投標(biāo)技術(shù)方案（技術(shù)標(biāo)）

1健身步道施工投標(biāo)方案第一章質(zhì)量管理體系與保證措施 91.1.質(zhì)量承諾 91.2.質(zhì)量管理體系 1.2.1.完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目質(zhì)量管理體系101.2.2.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 1.2.3.質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu) 1.2.4.質(zhì)量管理保證體系 1.2.5.項(xiàng)目經(jīng)理 1.2.6.技術(shù)負(fù)責(zé)人 1.3.工程質(zhì)量管理制度 1.3.1.全面培訓(xùn)制度 1.3.2.健全的質(zhì)量制度 1.4.質(zhì)量管理控制管理措施 1.4.1.質(zhì)量目標(biāo) 1.4.2.建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 1.4.3.與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 1.4.4.施工組織設(shè)計(jì)審批制度 1.4.5.技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度 1.4.6.技術(shù)、質(zhì)量交底制度 201.4.7.驗(yàn)收及分部份項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度 211.4.8.現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理 1.4.9.計(jì)量器具管理 21.4.10.工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 1.4.11.工程技術(shù)檔案管理 1.4.12.質(zhì)量保證措施 1.5.公司對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)及控制措施 1.5.1.質(zhì)量控制程序 1.5.2.及時(shí)完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及審批 1.5.3.勞務(wù)素質(zhì)的質(zhì)量保障措施 1.5.4.項(xiàng)目經(jīng)理部組織保證措施 1.5.5.嚴(yán)格的“樣板引路”質(zhì)保措施 1.5.6.對(duì)材料、設(shè)備的選擇和物資進(jìn)場(chǎng)管理驗(yàn)收措 1.5.7.加強(qiáng)工程機(jī)具管理的質(zhì)保措施 1.5.8.加強(qiáng)工程施工環(huán)境控制的質(zhì)保措施 421.6.質(zhì)量通病的防治措施 1.6.1.事前質(zhì)量控制 1.6.2.建立健全施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 1.6.3.施工過(guò)程質(zhì)量控制方法 1.6.4.檢制及檢查驗(yàn)收制度 1.6.5.事后質(zhì)量控制 第二章安全和綠色施工保障措施 2.1.安全文明管理機(jī)構(gòu) 2.1.1.項(xiàng)目經(jīng)理(副經(jīng)理) 2.1.2.項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人) 2.1.3.專職安全檢查員 32.1.4.物資設(shè)備主管 2.1.5.勞資主管 2.1.6.財(cái)務(wù)主管 2.1.7.工區(qū)負(fù)責(zé)人(隊(duì)長(zhǎng)) 2.1.8.工區(qū)(隊(duì))專(兼)職安全員 62 2.1.10.工班長(zhǎng) 2.1.11.崗位操作人員制度 2.2.安全宣傳活動(dòng) 2.2.1.安全宣傳活動(dòng) 2.2.2.安全教育活動(dòng) 2.2.3.安全管理規(guī)定、目標(biāo) 2.3.安全教育培訓(xùn)管理 2.3.1.項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)對(duì)象 2.3.2.特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn) 2.3.3.做好其他作業(yè)人員的教育培訓(xùn) 692.3.4.做好安全教育培訓(xùn)的檔案管理 2.3.5.安全教育培訓(xùn)時(shí)間要求 2.3.6.安全檢查制度 2.3.7.安全技術(shù)交底制度 2.3.8.班前安全活動(dòng)制度 2.3.9.消防管理制度 2.3.10.安全設(shè)施驗(yàn)收制度 2.3.11.安全事故報(bào)告制度 42.3.12.事故的調(diào)查與處理制度 2.3.13.安全生產(chǎn)分部分項(xiàng)保證措施 2.3.14.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育 2.3.15.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、考核與獎(jiǎng)懲 2.3.16.安全防火措施 2.3.17.組織管理 2.3.18.施工安全保證措施 2.4.施工風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)急措施 2.4.2.觸電 2.4.3.物體打擊 2.4.4.機(jī)械傷害 2.4.5.火災(zāi)、爆炸 2.4.6.中毒、窒息 2.4.7.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 2.4.8.應(yīng)急準(zhǔn)備 2.4.9.應(yīng)急響應(yīng) 2.4.10.重大事故的應(yīng)急響應(yīng) 2.4.11.事故應(yīng)急措施 2.4.12.觸電 2.4.13.1.7高處墜落 912.4.14.火災(zāi)、爆炸、爆燃 2.4.15.食物中毒應(yīng)急措施 2.4.16.窒息事件應(yīng)急措施 52.4.17.應(yīng)急恢復(fù) 2.4.18.應(yīng)急演練 2.5.創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地 2.5.1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo) 2.5.2.安裝總體施工控制 2.6.環(huán)境保護(hù)保障體系 2.6.4.環(huán)保施工措施計(jì)劃 2.6.5.環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生 2.7.環(huán)境保護(hù)制度及技術(shù)措施 2.7.1.實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制 2.7.2.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)，加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作 2.7.3.保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，要進(jìn)行綜合治 2.7.4.制定環(huán)保技術(shù)措施 2.7.5.建立健全環(huán)保組織 2.7.6.制定環(huán)保管理措施 第三章環(huán)境保護(hù)措施 3.1.環(huán)境保護(hù)施工措施 3.1.1.粉塵污染控制措施 3.1.2.噪聲污染控制措施 63.1.3.道路污染控制措施 3.1.4.固體廢棄物控制措施 3.1.5.光污染控制措施 3.1.6.室內(nèi)環(huán)境污染控制措施 3.1.7.環(huán)保監(jiān)控 3.2.揚(yáng)塵污染治理方案 3.2.1.施工現(xiàn)場(chǎng) 3.2.2.工地出入口標(biāo)準(zhǔn) 3.2.3.工地現(xiàn)場(chǎng)主要道路標(biāo)準(zhǔn) 3.2.4.工地物料碼放、散體材料堆放標(biāo)準(zhǔn) 3.2.5.建筑立面密目網(wǎng)封閉標(biāo)準(zhǔn) 3.2.6.建筑垃圾及材料堆放 3.2.7.工程渣土運(yùn)輸 第四章工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施 4.1.工程目標(biāo) 4.1.1.施工進(jìn)度目標(biāo)控制計(jì)劃 4.1.2.施工進(jìn)度計(jì)劃 4.1.3.施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 4.2.工程進(jìn)度計(jì)劃管理措施 4.2.1.總體保證措施 4.2.2.具體組織措施 4.2.3.技術(shù)措施 4.2.4.合理資源配置 4.2.5.工期調(diào)整措施 74.2.6.后勤保障及緊急事件處理措施 4.2.7.農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日及非正常天氣條件的工作安排 4.2.8.抓住關(guān)鍵線路保證工期 4.2.9.資金保障措施 4.3.技術(shù)組織措施 4.3.1.進(jìn)度管理制度 4.3.2.工期進(jìn)度控制措施 4.3.3.工期目標(biāo) 4.3.4.施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料供給 4.3.5.建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu) 4.3.6.保證措施 4.3.7.技術(shù)措施及趕工措施 4.3.8.節(jié)假日工期保證措施 4.3.9.冬、雨季施工勞動(dòng)力保證措施 4.3.10.工期目標(biāo)完成情況的獎(jiǎng)懲辦法 4.3.11.采用新技術(shù)加快施工進(jìn)度 4.3.12.科學(xué)安排施工工序 4.3.13.分階段進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收 4.3.14.項(xiàng)目管理措施 4.4.組織保證 4.4.1.人員保證 4.4.2.技術(shù)保證 4.4.3.管理保證 84.4.4.計(jì)劃保證 4.4.5.職能體制保證 4.4.6.經(jīng)濟(jì)制度保證 4.4.7.例會(huì)制度保證 4.4.8.裝備保證 4.4.9.材料保證 4.4.10.作風(fēng)保證 4.4.11.資金管理和后勤保障方面的保證 4.4.12.其它保證措施 4.5.1.擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 4.5.2.擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表1834.5.3.勞動(dòng)力計(jì)劃表 4.5.4.計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 1854.5.5.臨時(shí)用地表 第一章9第一章質(zhì)量管理體系與保證措施為了適應(yīng)工程總承包體制下項(xiàng)目管理模式的需要，公司建立了“項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)”考核機(jī)制，使項(xiàng)目經(jīng)理部將全部的精力集中在對(duì)業(yè)主的履約上，將工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等指標(biāo)完成情況作為項(xiàng)目管理的核心和控制的重(1)我公司將根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，科學(xué)設(shè)置項(xiàng)目各部門，選派有管理經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有敬業(yè)精神、技術(shù)和作風(fēng)過(guò)硬的管理人員組成項(xiàng)目管理班子，按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式和質(zhì)量保證體系運(yùn)作。(2)項(xiàng)目將建立完善的崗位責(zé)任制，在項(xiàng)目開工之初或階段工程開始時(shí)，制定項(xiàng)目崗位責(zé)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽訂相應(yīng)的崗位責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤。(3)本項(xiàng)目將建立由公司過(guò)程考核、檢查、控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師策劃并組織實(shí)施，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目經(jīng)理部到各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。(4)建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，崗位各行其職。量檢查部配備2名專職質(zhì)量檢查員，并持證上崗。如發(fā)包人(1)貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的(2)負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)(3)工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)(4)制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)(2)負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、(3)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行策劃、控制、(4)制定措施確保工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確性，對(duì)工程(5)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)開展保證工程質(zhì)量合格率100%;負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、(6)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)(7)采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)(8)結(jié)合質(zhì)量體系程序文件和環(huán)境管理體系程序文件1.3.工程質(zhì)量管理制度增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是搞好質(zhì)量的首要措施。工程開工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。由計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫徹穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各方各級(jí)管理人員由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由勞務(wù)單位機(jī)身負(fù)責(zé)人組織教育，現(xiàn)場(chǎng)總工程師及專業(yè)工程師要對(duì)施工人員進(jìn)行教育的情1、技術(shù)交底制度分項(xiàng)工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制技術(shù)交底，對(duì)特殊過(guò)程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項(xiàng)工程施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項(xiàng)等。2、工序交接檢制度11、認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”5、分部工程質(zhì)量核驗(yàn)前項(xiàng)目工程師必須提前5天填寫2、施工計(jì)量管理②砼、砂漿配合比經(jīng)均應(yīng)通過(guò)試驗(yàn)確定，在攪拌工各類資料的辦理、收集、整理、匯編工作，并按歸擋資料的規(guī)定，必須字跡清楚、圖樣清晰，施工中，對(duì)隱患、技術(shù)核定、材料代換、通知變更等應(yīng)及時(shí)辦理簽證，分部份項(xiàng)工程和單位的質(zhì)量檢查評(píng)定，由專職質(zhì)安員逐項(xiàng)填寫，并有質(zhì)量評(píng)定人員的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。質(zhì)量保證資料由內(nèi)業(yè)技術(shù)員逐項(xiàng)檢填表后，經(jīng)工程負(fù)責(zé)人簽字、不允許搞回憶錄和事后補(bǔ)辦，做到工程竣工與竣工驗(yàn)收同步進(jìn)行，并按省檔案局管理備卷，交有關(guān)部門審核。5、所有檔案的借閱都必須辦理登記手續(xù)，限期歸還，重要的檔案借閱應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。6、對(duì)不及時(shí)辦理有關(guān)資料或不如實(shí)辦理者應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育，必要時(shí)給予處罰。為手段，以用戶滿意為宗旨，以提高一次合格率為核心，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程質(zhì)量指標(biāo)。按照這一思路，質(zhì)量措施的核心就是如何保證質(zhì)量體系在本工程施工中的有效運(yùn)行。1、項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施，把公司質(zhì)量體系的通用要求與本工程的具體特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，提高質(zhì)量保證活動(dòng)的針對(duì)性和有效性。公司根據(jù)招標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)勘察情況，中標(biāo)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工程師組織編制該工程的質(zhì)量保證措施，該措施應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)、管理人員配備及崗位職責(zé)，該工程質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及公司質(zhì)量體系程序文件在該工程中的具體要求，是該工程質(zhì)量保證綱領(lǐng)性文件，也是公司投標(biāo)的質(zhì)量保證承諾。項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理及操作人員保證認(rèn)真貫徹執(zhí)行該措施。2、集中力量，優(yōu)化施工設(shè)備配置，為質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)提供物質(zhì)保證。公司在施工機(jī)械平衡時(shí)，效率高、性能好的施工設(shè)備將優(yōu)先保證本工程的配置，本工程將使用以下性能先進(jìn)的施工機(jī)具。管道對(duì)口采用內(nèi)、外對(duì)口器，管道下向焊采用驅(qū)動(dòng)焊機(jī)，小松挖溝機(jī)，液壓吊等。3、加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化勞動(dòng)組織，為質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)提供管理和操作人員的技能保為適應(yīng)本工程需要，公司將在中標(biāo)后的施工準(zhǔn)備期間(1)公司在本工程施工中實(shí)行工程質(zhì)量終身制。主要(2)本工程實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工資政策。以作業(yè)隊(duì)為單位，在額定工資額的基礎(chǔ)上加乘1.15的質(zhì)量系數(shù)；合格品等級(jí)只乘0.85質(zhì)量系數(shù)。不合格品返工費(fèi)用由作業(yè)組自負(fù)，并包賠材料損失的30%。工程質(zhì)量與作業(yè)組工資直接掛鉤。(3)本工程執(zhí)行公司《優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《質(zhì)量(4)通過(guò)利益機(jī)制的作用，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員(5)強(qiáng)化技術(shù)管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，為質(zhì)量保證體系(6)按照本工程招標(biāo)文件的要求，從保證工程質(zhì)量和(7)搞好施工技術(shù)策劃，關(guān)鍵項(xiàng)目和重點(diǎn)部位編制施(8)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，生產(chǎn)指揮人員、操作人員必須堅(jiān)(1)由業(yè)主供貨的設(shè)備、材料按公司《壓力管道安裝當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)(外觀質(zhì)量)或后續(xù)(如試化驗(yàn)、試運(yùn)等)發(fā)現(xiàn)設(shè)(2)由公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的物資，堅(jiān)持“四先四后”的進(jìn)先進(jìn)行二次復(fù)試(規(guī)范或業(yè)主要求的)合格后，工程師部門(3)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置檢驗(yàn)部門，在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)(4)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人在各項(xiàng)工序施工前應(yīng)(5)檢驗(yàn)員要按業(yè)主或工程師的要求，定期報(bào)送工程(6)由本工程項(xiàng)目總工程師在工程驗(yàn)收前按公司《壓(2)各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)資料形成的及時(shí)性、準(zhǔn)(3)應(yīng)建立健全現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)檢查記錄，做到竣工資料與施工同步形成，保證竣工資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。竣工后由工藝技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按照業(yè)主規(guī)定的要求組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組卷歸檔.。1.5.公司對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)及控制措施項(xiàng)目管理能力保障、服務(wù)能力保障等構(gòu)成。因此我公司全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和程序管理文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃的制定和實(shí)施進(jìn)行在項(xiàng)目施工過(guò)程中，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考核，同時(shí)促進(jìn)本工程同公司其它項(xiàng)目的交流，必要時(shí)將對(duì)本工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)在工程施工中成立以項(xiàng)目總工為主，各個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理小組。形成一個(gè)有明確任務(wù)、具體職責(zé)、相應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理健全化、制度化。(1)搞好與設(shè)計(jì)結(jié)合工作項(xiàng)目總工程師和工程技術(shù)人員，經(jīng)常保持與設(shè)計(jì)院的聯(lián)絡(luò)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，更好地將設(shè)計(jì)意圖體現(xiàn)在工程實(shí)體中。開展合理化建議工作，利用公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議，為業(yè)主服務(wù)。(2)設(shè)計(jì)交底(3)圖紙會(huì)審(4)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)(5)技術(shù)交底技術(shù)交底由工程項(xiàng)目主管工程技術(shù)人員(一般為專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編制人)或施工作業(yè)隊(duì)主任工程師(一般為作業(yè)設(shè)計(jì)編制人)進(jìn)行。1)工程內(nèi)容交底；2)施工圖交底；3)施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)設(shè)計(jì)交底；4)安全措施交底；5)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求交底；6)新技術(shù)、新工藝、新材料交底。必須考慮施工工藝和施工順序能否保證工程質(zhì)量。檢查臨時(shí)工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求，檢查施工機(jī)械設(shè)備是否可以進(jìn)入正常生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)還要檢查各種施工人員是否具備相應(yīng)的操作技術(shù)和資格，檢查施工人員是否進(jìn)入正常的作業(yè)狀態(tài)。對(duì)原材料要核實(shí)產(chǎn)品合格證，或在使用前復(fù)檢，以確認(rèn)原材料的真實(shí)質(zhì)量，保證其符合設(shè)計(jì)本工程選用我公司自有施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，所有施工人員經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，技能熟練，能夠滿足本工程的需要。同時(shí)我公司有一套對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我公司擁有長(zhǎng)期的高素質(zhì)多只勞務(wù)隊(duì)伍，這些勞務(wù)隊(duì)伍長(zhǎng)期在省從事建筑工作并且與我公司長(zhǎng)期合作并且簽訂有勞務(wù)協(xié)議，保證我公司隨時(shí)勞務(wù)人員的需要，這些施工勞務(wù)隊(duì)伍都熟悉我公司的各種管理和操作工藝。如果我公司自有施工人員不能滿足施工需要，我們可以從這些勞務(wù)隊(duì)伍中調(diào)集施工人員。我公司施工項(xiàng)目多，項(xiàng)目施工人員公司都實(shí)現(xiàn)資源共享，在本工程需要時(shí)，公司還可以從其他項(xiàng)目抽調(diào)人員進(jìn)行本工程的施工。不論從管理、還是人員素質(zhì)上我公司都有充足的能力保證施工的需要。項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、機(jī)械員等管理人員，均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗(yàn)者，并持證上崗。工程專業(yè)技術(shù)人員，均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員，上崗前必施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)。嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)工作均由專人負(fù)責(zé)。5、嚴(yán)格的施工過(guò)程控制對(duì)施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，制定解決方案，使施工全過(guò)程一直處于受控狀態(tài)，達(dá)到提高工程質(zhì)量的最終目的。(1)施工過(guò)程控制流程形成一個(gè)完整的施工流程，流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理地控制，是施工管理的重要步驟。(2)工程質(zhì)量工程控制要點(diǎn)1)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部、質(zhì)量部施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)2)開工前項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)3)在整個(gè)施工操作過(guò)程中，貫穿工前有交底、工中有4)施工用材料采用紅、黃、白三種顏色的標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明5)預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格后方可出6)機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)通過(guò)管理編號(hào)、記錄表格的形式加7)施工過(guò)程的標(biāo)識(shí)通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄和施工試驗(yàn)記錄8)施工過(guò)程的事前控制：在組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》9)施工過(guò)程中的控制：堅(jiān)持我公司多年來(lái)行之有效的“三檢制”和“樣板制”,嚴(yán)格控制隱蔽工程驗(yàn)收，施工中(3)優(yōu)化施工方案，做好施工預(yù)控(4)技術(shù)資料管理(5)工程測(cè)量的過(guò)程控制(1)確保樣板間、樣板工序施工方案(2)樣板間、樣板工序施工(3)樣板間、樣板工序驗(yàn)收定相應(yīng)的安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn))。(1)選擇合格的分供方(2)材料、半成品滿足規(guī)范要求(3)加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)(4)材料檢驗(yàn)、驗(yàn)收(5)材料的放置(6)工程材料采用環(huán)保、阻燃材料對(duì)施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)，施工單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任和法律責(zé)任。落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，開展凳培訓(xùn)，加強(qiáng)施工管理，規(guī)范市場(chǎng)行為，明確各級(jí)責(zé)任，確保優(yōu)質(zhì)工程。2、認(rèn)真貫徹落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過(guò)程，在施工隊(duì)伍選調(diào)，機(jī)構(gòu)設(shè)置，機(jī)械設(shè)備，儀器購(gòu)置，管理制度，施工方案諸方面緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)不，以保證和提高工程質(zhì)量為主線，全面組織，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及合同條款中對(duì)質(zhì)量的要求。參建人員進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，考核，按規(guī)定持證上崗，嚴(yán)格過(guò)程控制，確保達(dá)到國(guó)家和交通部現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)不。4、強(qiáng)化以各級(jí)第一管理者為首的自檢、自控體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查部，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查部，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。配齊，配強(qiáng)質(zhì)量管理人員，實(shí)行施工技術(shù)部門管理，質(zhì)量檢查部門監(jiān)控分立體系。立足自檢自控，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。把監(jiān)理工程師“第一次檢查合格率”作為重要考核指標(biāo)，切實(shí)實(shí)行質(zhì)量一票否決制。5、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立工程試驗(yàn)中心，施工隊(duì)設(shè)專職試驗(yàn)員，負(fù)責(zé)本合同段的試驗(yàn)工作，配齊專業(yè)人員和所需試驗(yàn)，檢測(cè)儀器設(shè)備，通過(guò)檢測(cè)試驗(yàn)手段，對(duì)成品、半成品，原材(1)在項(xiàng)目檢驗(yàn)員的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目設(shè)備材料部長(zhǎng)或(2)項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)將檢驗(yàn)用的樣品送工程師指定的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試化驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容按照工程師要求的項(xiàng)目進(jìn)行，工程師沒有要求時(shí)按所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范確定。(3)檢驗(yàn)結(jié)果經(jīng)工程師確認(rèn)符合要求后，項(xiàng)目項(xiàng)目總工程師簽署使用意見。(4)未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，不能證明其質(zhì)量符合規(guī)定要求以及沒有履行工程師確認(rèn)手續(xù)的材料和設(shè)備不得使用。(5)若經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)確認(rèn)不合格的材料和設(shè)備，按《不合格品管理程序》執(zhí)行。(6)因施工急需，來(lái)不及驗(yàn)證而放行時(shí)，需由項(xiàng)目項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)、工程師認(rèn)可，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按規(guī)定做好記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時(shí)，能立即追回和更換，不能追回和更換以及未經(jīng)工程師認(rèn)可的不能使用緊急放行措施。(7)存放在倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料，均應(yīng)有確認(rèn)標(biāo)記和檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。2、施工過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)(1)班組初檢(自檢)由項(xiàng)目檢驗(yàn)員向班組自檢員下達(dá)質(zhì)量檢驗(yàn)指導(dǎo)文件，由班組自檢員對(duì)已完的工序進(jìn)行自檢，保留自檢記錄。此項(xiàng)工作由班組自檢員負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。(2)作業(yè)隊(duì)復(fù)檢(檢驗(yàn)評(píng)定)構(gòu)成分項(xiàng)工程(或檢驗(yàn)批)的工程項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目(或檢驗(yàn)批)質(zhì)量驗(yàn)收記錄(質(zhì)量評(píng)定表),并提請(qǐng)參加驗(yàn)1)作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及2)工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗(yàn)收部位，項(xiàng)目經(jīng)理部要進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前483)無(wú)論工程師是否進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)其要求對(duì)已經(jīng)隱蔽的4)在所要求的檢驗(yàn)和試驗(yàn)未進(jìn)行和驗(yàn)證合格前，不得5)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)隨時(shí)接受工程師、政府監(jiān)督和監(jiān)察部6)此項(xiàng)工作由作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。(3)項(xiàng)目部終檢1)工程具備竣工驗(yàn)收條件，項(xiàng)目經(jīng)理部按國(guó)家工程竣2)竣工檢驗(yàn)和試驗(yàn)采取聯(lián)合檢查的方式，由項(xiàng)目經(jīng)理3)此項(xiàng)工作由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織檢查實(shí)施。工序進(jìn)行檢查；上道工序不合格時(shí)，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的(一)培訓(xùn)增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的的分包方各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。(二)加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理1、材料供應(yīng)商的選擇采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料供方的檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的應(yīng)予退貨。采購(gòu)物資由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位(有必要時(shí))及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進(jìn)行定量評(píng)定，通過(guò)打分，確定入圍者。3、材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)管理首先做好材料選樣報(bào)批工作，對(duì)于選定的材料要及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨。材料定貨計(jì)劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸進(jìn)行編制。材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，對(duì)照材料計(jì)劃?rùn)z查材料的規(guī)格、名稱、型號(hào)、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測(cè)報(bào)告，把好材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)于特殊及貴重材料需要項(xiàng)目經(jīng)理、主管責(zé)任工程師與現(xiàn)場(chǎng)材料員共同驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行。對(duì)于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受損，盡量減少材料的搬運(yùn)工作。材料在搬運(yùn)過(guò)程中要注意，對(duì)于易碎、(三)加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決(如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異上崗等，均應(yīng)對(duì)質(zhì)量予以否決);質(zhì)量文件有檔案。(1)施工過(guò)程質(zhì)量控制內(nèi)容1)技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定2)材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定3)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：應(yīng)按設(shè)備進(jìn)4)計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維5)工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定6)特殊過(guò)程控制應(yīng)符合下列規(guī)定7)工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批8)建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。9)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管(一)以施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)基礎(chǔ)開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定編制技術(shù)施人，通過(guò)內(nèi)部洽商或修改方案(有必要時(shí))的方式明確如何(二)制定完善的計(jì)劃體系完善的計(jì)劃體系是掌握施派生出一系列的技術(shù)保障計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等配套計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理的隨意性。(三)過(guò)程控制的有效制度周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度、周質(zhì)量例會(huì)制度、月質(zhì)量講評(píng)制度周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。周質(zhì)量例會(huì)制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題。與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。月質(zhì)量講評(píng)制度。每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)”的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各分承包方。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢(一)三檢制(二)掛牌制度(三)問(wèn)題追根制度：(四)獎(jiǎng)懲制度：(一)工程竣工后，通過(guò)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的第二章安全和綠色施工保障措施2.1.1.項(xiàng)目經(jīng)理(副經(jīng)理)2.1.2.項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)1.項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，5.指導(dǎo)工區(qū)(隊(duì))、班組專兼職安全員的工作。一。2.1.7.工區(qū)負(fù)責(zé)人(隊(duì)長(zhǎng))2.1.8.工區(qū)(隊(duì))專(兼)職安全員3.參加工區(qū)(隊(duì))召開的安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)反饋施4.及時(shí)向工區(qū)(隊(duì))負(fù)責(zé)人匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問(wèn)8.發(fā)生安全事故后，必須保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即報(bào)告工管理制度與要求。教育時(shí)間應(yīng)達(dá)到8小時(shí)；對(duì)策，教育時(shí)間應(yīng)達(dá)到8小時(shí)；教育時(shí)間應(yīng)達(dá)到4小時(shí)；施工班組班前須進(jìn)行安全教育(班前安全活動(dòng))。4、每周對(duì)其所屬全體員工進(jìn)行的安全教育(周安全活5、轉(zhuǎn)場(chǎng)教育(從A現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整B現(xiàn)場(chǎng)作業(yè))。(1)凡是與施工生產(chǎn)有關(guān)的管理人員(包括項(xiàng)目部和分部負(fù)責(zé)人、專職安全員、其他管理人員和技術(shù)人員)必須接受安全監(jiān)督部門組織的安全教育培訓(xùn)(包括證件復(fù)審培(2)特種作業(yè)人員和其他作業(yè)人員由項(xiàng)目組織進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。(1)電工、焊工、架子工、機(jī)動(dòng)車駕駛員、起重工等(2)凡經(jīng)國(guó)家安全監(jiān)督管理部門培訓(xùn)發(fā)證的電工、焊(3)取得《特種作業(yè)人員操作證》的特種作業(yè)人員必技術(shù)人員和特種作業(yè)人員以外，從事工程施工的所有人員(包括其各崗位的工人和臨時(shí)聘用的人員)都要進(jìn)行安全教(1)項(xiàng)目部、分部分別建立健全作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)檔案，建立安全教育培訓(xùn)管理臺(tái)賬，詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)考核情況。(2)做好教育培訓(xùn)的資料收集和整理工作，參加培訓(xùn)和考核的人員需簽字確認(rèn)，教育培訓(xùn)教材、資料的發(fā)放要有領(lǐng)用記錄，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)要有圖片或影像資料。入場(chǎng)教育：新開工程進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員入場(chǎng)后要進(jìn)行“三級(jí)”安全教育：入場(chǎng)教育前公司相關(guān)部門進(jìn)行入場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工教育；現(xiàn)場(chǎng)教育由項(xiàng)目組織進(jìn)行遵章守紀(jì)教育；班組教育由作業(yè)人員所在班組進(jìn)行操作規(guī)程教育。違章教育：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員違章指揮、違章作業(yè)、不服從管理的進(jìn)行停工教育，停工期間工資按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)教育合格上崗。培訓(xùn)時(shí)間不少于4小時(shí)，考試后合格上崗。日常教育和每周一上午一小時(shí)綜合安全教育：對(duì)全體工人要進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)和法制教育，堅(jiān)持每天上崗前的安全講話，時(shí)間不少于15分鐘，每周一對(duì)職工進(jìn)行安全、思想品德等綜合教育，時(shí)間不少于30分鐘，教育內(nèi)容要有于2小時(shí)。(1)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員要嚴(yán)格執(zhí)行《施工安全十大(2)各班組設(shè)置兼職安全員，負(fù)責(zé)本班組的安全工作，(3)項(xiàng)目每月兩次對(duì)腳手架、臨邊防護(hù)、施工機(jī)具、(4)分部、分項(xiàng)工程施工前，由施工員先進(jìn)行安全技(5)定期檢查必須嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(1)工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施(2)安全技術(shù)交底要依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范、標(biāo)(2)安全技術(shù)交底內(nèi)容要具體、全面、準(zhǔn)確，可操作性、針對(duì)性要強(qiáng)，要反映出施工(工序)方法，安全操作要(4)分部(分項(xiàng))工程的交底要分別進(jìn)行。(5)特殊工序(過(guò)程)作業(yè)，必須針對(duì)特殊項(xiàng)目進(jìn)行(6)安全技術(shù)交底必須以書面的形式進(jìn)行，應(yīng)先交底(7)班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的(8)安全員針對(duì)施工技術(shù)員的安全技術(shù)交底要求和本(9)安全技術(shù)交底一式三份，應(yīng)認(rèn)真填寫不得涂改妥(1)班組長(zhǎng)必須堅(jiān)持組織班前安全活動(dòng)，并認(rèn)真填寫(2)班前活動(dòng)記錄應(yīng)對(duì)當(dāng)天的施工安全要求、安全技(3)上崗檢查，每天上崗前應(yīng)對(duì)所有上崗人員的勞動(dòng)(4)上崗記錄，主要記錄班前上崗交底的主要內(nèi)容，(5)安全活動(dòng)，班組必須嚴(yán)格執(zhí)行每周一次利用上班(6)班前活動(dòng)要有檢查、有記錄，扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真(1)消防工作實(shí)行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針。(2)采取預(yù)防火災(zāi)措施，按照有關(guān)消防條款，對(duì)易燃、(3)施工人員嚴(yán)禁在有易燃、易爆物品處攜帶火種，(4)發(fā)生火災(zāi)，除及時(shí)報(bào)告“火警119”外，及時(shí)組織(5)消防工作必須監(jiān)督管理，對(duì)違反消防規(guī)定的行為(1)施工現(xiàn)場(chǎng)所用一切安全防護(hù)設(shè)施的購(gòu)進(jìn)必須三證(2)在采購(gòu)安全防護(hù)用品設(shè)施時(shí)，應(yīng)選擇行業(yè)管理部(3)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施用品，項(xiàng)目必須實(shí)施進(jìn)(4)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、腳手架、施工機(jī)具必(5)項(xiàng)目驗(yàn)收人員由管理人員及各班組長(zhǎng)共同進(jìn)行。(6)驗(yàn)收嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行。(1)施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)發(fā)生安全事故，應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，(2)當(dāng)發(fā)生輕傷事故，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)主管部門，重傷、死亡事故應(yīng)在1小時(shí)之內(nèi)報(bào)告上級(jí)(3)對(duì)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、拖延不報(bào)、破壞現(xiàn)場(chǎng)等，(1)發(fā)生工傷事故應(yīng)本著“四不放過(guò)”原則進(jìn)行調(diào)查(1)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育的目的，是為了提高員工的安(2)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育的重點(diǎn)是崗位生產(chǎn)知識(shí)和崗位(3)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育，包括定期教育及新工人(含民工)新進(jìn)場(chǎng)，未經(jīng)三級(jí)安全教育不準(zhǔn)上崗。采用新設(shè)備、(4)施工現(xiàn)場(chǎng)特殊工種的安全教育、考核、復(fù)驗(yàn)、應(yīng)(5)從事有塵毒危害作業(yè)的工人的教育，應(yīng)進(jìn)行必要(1)為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于(2)安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理或主管施工生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理(3)安全檢查應(yīng)與完善和修訂安全管理制度結(jié)合起來(lái)，(1)消防工作：實(shí)行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，(2)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行防火工作逐級(jí)責(zé)任制，凡參加施工(3)保衛(wèi)組負(fù)責(zé)施工期間一切用火、用電及易燃、易(4)建立健全組織：為加強(qiáng)安全防火工作的管理，公(5)加強(qiáng)對(duì)消防器具的配備：在地面臨時(shí)設(shè)施周圍配(6)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火管理：施工現(xiàn)場(chǎng)和員工住宿區(qū)，(7)監(jiān)督檢查：為確保防火工作落實(shí)到實(shí)處，經(jīng)常監(jiān)(8)現(xiàn)場(chǎng)采用防火材料搭設(shè)工棚，工棚內(nèi)的照明電路(9)未經(jīng)安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得私自動(dòng)火、用電。(1)以貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”酌方針，立足于(2)在開工時(shí)，制定詳細(xì)消防方案。消防方案由公司(3)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行分級(jí)防火責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)防火責(zé)(4)對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的防火宣傳教育，增強(qiáng)消防觀(5)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置防火警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場(chǎng)張掛防火(6)施工現(xiàn)場(chǎng)防火管理，按其施工項(xiàng)目、施工范圍，四、項(xiàng)目通過(guò)安全監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得五、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。六、區(qū)域責(zé)任師要檢查作業(yè)隊(duì)、專業(yè)配屬隊(duì)伍，認(rèn)真做好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)書面交底工作，被交底人要簽字認(rèn)七、在施工過(guò)程中對(duì)薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制，特別是自帶的大型施工設(shè)備從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督。凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不八、防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全總監(jiān)批準(zhǔn)，變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施，作業(yè)完后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書面資料由經(jīng)理部安全總監(jiān)保管。九、對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的合理的投入。重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必須購(gòu)買定點(diǎn)廠家的認(rèn)定產(chǎn)品。十、分析安全難點(diǎn)，確定安全管理難點(diǎn)在每個(gè)大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法，預(yù)測(cè)施工安全難點(diǎn)和事故隱患，確定管理點(diǎn)和預(yù)警措施。十一、對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，并定期對(duì)工人進(jìn)行工種安全技術(shù)教育及測(cè)驗(yàn)，總結(jié)管理工作經(jīng)驗(yàn)，每月組織一次安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每個(gè)職工熟悉本工種的安全技術(shù)規(guī)程，掌握本工種操作技能。同時(shí)制定安全技術(shù)措施(特殊工程編制單項(xiàng)安全技術(shù)措施),7、有關(guān)醫(yī)療急救常識(shí)節(jié)本項(xiàng)目經(jīng)理部也成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公地點(diǎn)設(shè)立在項(xiàng)工程開工后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織一支救護(hù)隊(duì)，并進(jìn)行救護(hù)對(duì)應(yīng)急人員進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)工作由局項(xiàng)目管理部組織，生產(chǎn)、技術(shù)、安全、行政、消防保衛(wèi)、機(jī)械動(dòng)力部門進(jìn)行各專業(yè)方面的培訓(xùn)，保健站作救護(hù)方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)要有記錄。制定并落實(shí)切實(shí)可行的安全方案，健全技術(shù)交底，備足備好應(yīng)急工具和應(yīng)急用品，踏勘好急救醫(yī)院路線，設(shè)置急救3.1一般事故的應(yīng)急響應(yīng)當(dāng)事故或緊急情況發(fā)生后，當(dāng)事人立即向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理組織應(yīng)急成員對(duì)事故進(jìn)行處理，并在24小時(shí)內(nèi)向局項(xiàng)目管理部(安全管理部門)報(bào)告。重大傷害事故發(fā)生后，當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理(主管領(lǐng)導(dǎo))報(bào)告，以便采取緊急措施，組織進(jìn)行搶救(搶險(xiǎn))工作，防止事態(tài)擴(kuò)大。處理，并立即報(bào)告局項(xiàng)目管理部(安全管理部門)。緊急事故處理后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)填管理部(安全部門)一份。1.1基坑、模板工程坍塌應(yīng)急措施1.2因塌方造成人身安全事故后，應(yīng)立即采取兩方面的對(duì)傷員上部的土體(模板、構(gòu)件)采取臨時(shí)支護(hù)措施，對(duì)危害大的復(fù)雜塌方，(如建筑物、構(gòu)筑物基礎(chǔ)等),應(yīng)骨折急救：當(dāng)發(fā)生斷手(足)、斷指(趾)的嚴(yán)重情況在傷口上端用止血帶捆上止血，轉(zhuǎn)送途中每隔20分鐘放開呼氣和吸氣，反復(fù)進(jìn)行，人工呼吸頻率15～20次/分。放在病人胸骨下段，以每分鐘60～80次/分速度，每次下按行，其人工呼吸和心臟按壓比是1:5頻率。亂接電線及各種燈具，實(shí)行機(jī)械設(shè)備專人負(fù)責(zé)制，設(shè)專人經(jīng)常檢查施工用電設(shè)施，及時(shí)處理事故隱患。當(dāng)有人觸電時(shí)，搶救者首先要立即切斷電源，(拉閘、拔插頭),如觸電人距電閘太遠(yuǎn)，用電工絕緣鉗、或干燥木柄鐵鍬、斧子等切斷電源，或用絕緣物(木板、木棍、)挑開觸電人身上的電線或拉開觸電人，使之脫離電源。切忌：直接用手或金屬材料及潮濕物拉電線或觸電人，以防解救人再次觸電。觸電人脫離電源后，如神志清醒，但有些心慌、四肢麻木、全身無(wú)力；或觸電人在觸電過(guò)程中曾一度昏迷，但已清醒過(guò)來(lái)，應(yīng)使觸電人安靜休息，不要走動(dòng)，嚴(yán)密觀察，必要時(shí)送醫(yī)院診治。觸電人已失去知覺，但心臟還在跳動(dòng)，還有呼吸，應(yīng)使觸電人在空氣清新的地方舒適、安靜的平躺，解開妨礙呼吸的衣扣、腰帶，若天氣寒冷要注意保持體溫，并迅速打急救電話：120到現(xiàn)場(chǎng)診治。如果觸電已失去知覺，呼吸停止，但心臟還在跳動(dòng)，盡快把觸電人仰面平放，進(jìn)行人工呼吸。如果觸電人呼吸和心臟跳動(dòng)完全停止，應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸和心臟胸外按壓急救。重點(diǎn)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“外防護(hù)、內(nèi)封閉”的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)高處墜落可能造成的傷害有：顱腦損傷、胸部創(chuàng)傷(如2.2下述火災(zāi)不能用水撲救：三酸(硫酸、硝酸、鹽酸)引起的火災(zāi)；2.3具體撲救措施：打119報(bào)警并組織救火(控制火勢(shì)蔓延):建筑物起火，1)爆炸與爆燃：2)物體打擊：傷(如骨折)、胸腔損傷、腹部創(chuàng)傷等。當(dāng)發(fā)生有人因物體3)傷害急救骨折急救：當(dāng)發(fā)生斷手(足)、斷指(趾)的嚴(yán)重情況止者，在傷口上端用止血帶捆上止血，轉(zhuǎn)送途中每隔20分4)中毒、室息應(yīng)急措施： (燃煤爐)使用不當(dāng)，可導(dǎo)致煤氣中毒(一氧化碳中毒)事風(fēng)處搶救(做人工呼吸),并及時(shí)撥打120急救電話。械設(shè)備專人負(fù)責(zé)制及班前檢查制，按要求辦理驗(yàn)收證(必要骨折急救：當(dāng)發(fā)生斷手(足)、斷指(趾)的嚴(yán)重情況手(足)、斷指(趾)用消毒的敷料包好，切忌將斷指(趾)(足)、斷指(趾)放在無(wú)泄漏的塑料袋內(nèi)，扎緊袋口，在袋周圍放一些冰塊，或用冰棍代替(切忌將斷手(足)、斷指(趾)直接放入冰水中浸泡),速隨傷者送往醫(yī)院搶救，口上端用止血帶捆上止血，轉(zhuǎn)送途中每隔20分鐘放開止血以優(yōu)良樣板工程標(biāo)準(zhǔn)施工，工程一次驗(yàn)收合格率100%,(1)區(qū)段的劃分與施工流水順序(2)施工資源的分布三個(gè)階段是施工準(zhǔn)備階段→施工生產(chǎn)階段(包括配合裝修拆卸階段、安裝施工階段)→調(diào)試、交工驗(yàn)收階段(包括各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試試運(yùn)行階段及交工資料、審核、匯總階段)。根據(jù)不同階段的特點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確地配置各要素，并采用科學(xué)合理的施工方法，保證階段目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目施工各階段的控制要點(diǎn)(1)施工準(zhǔn)備階段1)施工組織準(zhǔn)備織機(jī)構(gòu)，配備必要的項(xiàng)目管理人員并明確質(zhì)量職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全負(fù)責(zé)人符合資質(zhì)規(guī)定的要求。組織一支有類似施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施搭建等各種現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，并按勞動(dòng)力需用計(jì)劃分批分期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。勞動(dòng)力進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織做好入場(chǎng)教育工作，對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工、工程的質(zhì)量工期要求及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度向作業(yè)層交底。2)技術(shù)準(zhǔn)備a圖紙自審和會(huì)審施工深化設(shè)計(jì)圖紙是施工的主要依據(jù)，圖紙及資料收到后，我們將參加設(shè)計(jì)交底，立即組織進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審。圖紙自審工作由項(xiàng)目工程師主持進(jìn)行，項(xiàng)目各專業(yè)人員參加，并指定專人做好記錄，自審要點(diǎn)包括：—施工圖紙和資料是否齊全；—圖紙本身及相互之間有無(wú)錯(cuò)誤和矛盾；—圖紙與說(shuō)明書是否一致；b工程文件的編制和報(bào)審*施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備*做好“四通一平”*搭建臨時(shí)設(shè)施*組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)構(gòu)(配)件和制品加工準(zhǔn)備：部分工程的構(gòu)件、成品、(2)施工生產(chǎn)階段b安裝施工階段(3)調(diào)試、交工驗(yàn)收階段b交工驗(yàn)收階段定詳細(xì)的交工驗(yàn)收計(jì)劃(包括交竣工資料整理、裝訂、交付計(jì)劃),組織精干的配合人員，明確所有參加人員的職責(zé)和c交工資料、審核、匯總階段(1)減少大氣污染的措施：詳見《揚(yáng)塵治理措施》(2)減少液體污染：月度用水總量，對(duì)超出部分，按照正常價(jià)格的2-4倍進(jìn)行處(3)協(xié)調(diào)關(guān)系，防止施工擾民和民擾：立從組織到實(shí)施到檢查記錄到整改的環(huán)保工作自我保證體系?，F(xiàn)場(chǎng)布置接待室，專人負(fù)責(zé)接待群眾來(lái)訪，及時(shí)解決群眾反映的問(wèn)題。對(duì)正常施工受到群眾的嚴(yán)重干擾，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主方聯(lián)系，積極和業(yè)主建立協(xié)調(diào)互助關(guān)系。定期對(duì)附近的住戶進(jìn)行拜訪，及時(shí)了解情況，達(dá)成諒解。在施工全面開展前，即向群眾公開項(xiàng)目施工作業(yè)時(shí)間說(shuō)明強(qiáng)噪音產(chǎn)生時(shí)間段，廣泛收集群眾意見再確定項(xiàng)目工作時(shí)間，明確后要向群眾作好解釋工作。在項(xiàng)目設(shè)置對(duì)外宣傳欄，對(duì)施工單位情況等等進(jìn)行介紹，加強(qiáng)相互了解。教育全體施工人員加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，把作好環(huán)境保護(hù)、開展文明施工、最大限度減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響、保護(hù)市容、場(chǎng)容整潔變成每個(gè)施工人員本工程由于在市區(qū)內(nèi)施工，附近居民較多，為營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，為最大限度地控制好噪音，施工中采取措施如分類堆放建筑材料并設(shè)置標(biāo)牌。噪聲超過(guò)55dB的工程盡量避開居民的休息時(shí)間。2.施工現(xiàn)場(chǎng)門口及主要道路必須采用混凝土硬化，并做到每天上午下午兩次清掃并灑水將塵。組織場(chǎng)容清潔隊(duì)，專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。生產(chǎn)的垃圾應(yīng)及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外，現(xiàn)場(chǎng)道路每天有專人灑水，防止粉塵飛揚(yáng)，保持良好的從嚴(yán)要求，持之以恒，以定期(每月一次)和不定期的方式⑤、細(xì)顆粉狀材料，應(yīng)存放在固定容器(散灰罐)內(nèi)，第三章環(huán)境保護(hù)措施環(huán)保管理目標(biāo)本著“保護(hù)環(huán)境，營(yíng)造綠色建筑；以人為本，關(guān)愛生命健康；追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展”這一環(huán)保理念，把“預(yù)防、控制、監(jiān)督和監(jiān)測(cè)”這一管理基本思想貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，以“預(yù)防”為核心，以“控制”為手段，通過(guò)“監(jiān)督”和“監(jiān)測(cè)”不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，約束自身行為，調(diào)節(jié)自身活動(dòng)，為實(shí)施環(huán)境持續(xù)改善取得依據(jù)。噪聲：結(jié)構(gòu)施工，晝間<70dB,夜間<55dB;施工：晝間<65dB,夜間<55dB;揚(yáng)塵：現(xiàn)場(chǎng)目視無(wú)揚(yáng)塵；現(xiàn)場(chǎng)主要運(yùn)輸?shù)缆酚不蔬_(dá)到100%;污水：滿足市污水排放標(biāo)準(zhǔn)；廢物：分類管理，合理處置各類廢棄物，有毒有害物回收率100%;1.1施工區(qū)域的圍欄封閉1.2建筑材料揚(yáng)塵污染的控制(1)砂石設(shè)置專用池槽進(jìn)行堆放，控制進(jìn)料數(shù)量，做(2)施工用的磚、砌塊必須在指定場(chǎng)地進(jìn)行堆放。進(jìn)(3)其他易飛揚(yáng)物、細(xì)顆散體材料(如塑料泡沫、膨脹珍珠巖粉末等),必須進(jìn)行嚴(yán)密的遮蓋或存放在不透風(fēng)的1.3腳手架清理、拆除揚(yáng)塵污染的控制沾上灰塵的密目網(wǎng)進(jìn)行清洗，周期為2～3月一次，及時(shí)更1.4砂漿拌制揚(yáng)塵污染的控制放?；炷痢⑸皾{拌制時(shí)嚴(yán)格按石子(砂)→水泥→砂順序1.5建筑垃圾揚(yáng)塵污染的控制施工垃圾(暴露垃圾)清掃前先灑水濕潤(rùn)，運(yùn)輸可采用2.1管線施工(1)加強(qiáng)對(duì)砼輸送泵的維修保養(yǎng)，確保運(yùn)行始終處于(2)木工房采用封閉加工房，圓盤鋸、平刨、壓刨等(3)選用環(huán)保型振搗器及振搗棒，振搗棒使用后及時(shí)(4)修理腳手架鋼管作業(yè)時(shí)，禁止用大錘敲打，在封(5)模板、腳手架支拆材料裝卸時(shí)，做到輕拿輕放，3.1運(yùn)輸車輛的防塵控制3.2施工場(chǎng)地的硬化處理3.3道路清掃揚(yáng)塵污染的控制安排保潔人員2名(佩戴標(biāo)識(shí))每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路進(jìn)行1～2次的清掃，清掃前對(duì)路面進(jìn)行灑水。天氣干燥或4.1建筑垃圾的控制4.2生活垃圾的控制4.3辦公垃圾的控制我單位將選擇即能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具，使夜間照明只照射施工區(qū)而不影響周圍環(huán)境，夜間焊接作業(yè)設(shè)擋板遮擋弧光。我單位將嚴(yán)格材料管理，優(yōu)先選用綠色建材。對(duì)于那些危害人體健康或給使用人帶來(lái)不適感覺和味覺的材料，無(wú)論政府是否明令禁止，我單位都將堅(jiān)決抵制，保證不在任何臨時(shí)和永久性工程中使用。安全環(huán)境部負(fù)責(zé)組織自行監(jiān)測(cè)或邀請(qǐng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門到場(chǎng)進(jìn)行噪聲、水質(zhì)、揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)，并根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，確定是否需要采取更為嚴(yán)格的防控措施，確保現(xiàn)場(chǎng)污染排放始終控制在國(guó)家及市有關(guān)環(huán)保法規(guī)的允許范圍內(nèi)。安全環(huán)境部在揚(yáng)塵作業(yè)高峰時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，采用三、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)1、健全環(huán)保施工管理組織：施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，施工主管、質(zhì)量主管、施工隊(duì)長(zhǎng)、施工員、質(zhì)檢員、安全、消防等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保施工管理組2、健全管理制度：設(shè)立個(gè)人崗位制度(項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)境保護(hù)施工的第一責(zé)任人)、檢查制度(工地每至少組織兩會(huì)議制度(施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)施工會(huì)議制度，定期了解施工情況)等施工管理制度；2.5米。圍擋外側(cè)與道路銜接處要采用綠化或者硬化鋪裝措(1)裸露場(chǎng)地應(yīng)當(dāng)綠化或采用綠色防塵網(wǎng)苫蓋。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)堆放砂、石等散體物料的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置高度不低于0.5米的堆放池，并對(duì)物料裸露部分實(shí)施全苦蓋。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)施、建筑材料、設(shè)備器材、現(xiàn)建筑工程立面必須采用規(guī)格不低于2000目的密目式安1)工地出入口硬化不少于30米，并設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，2)工地場(chǎng)區(qū)應(yīng)設(shè)置專人對(duì)工地出入口及工地場(chǎng)區(qū)周邊3)渣土運(yùn)輸車輛必須采用密閉運(yùn)輸，平槽裝運(yùn)，渣土4)基坑內(nèi)道路應(yīng)硬鋪，不得有浮土，防止車輛駛過(guò)造5)禁止渣土外溢至圍擋以外，工地場(chǎng)區(qū)內(nèi)暫存的渣土1)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，防止車輛出2)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路做水泥或硬化路面。3)施工現(xiàn)場(chǎng)各類腳手架采用綠色密目安全網(wǎng)封閉，以4)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的沙子、石子、白灰等散體材料集中堆放，并且砌筑不低于0.5m高度的遮擋并覆蓋。5)施工備用渣土存放高度不得超過(guò)圍擋高度并采取灑6)工程垃圾、工程渣土和建筑物內(nèi)清理垃圾、搬運(yùn)裝7)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)道路項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行清掃，保持路8)出現(xiàn)四級(jí)以上大風(fēng)時(shí)禁止土方工程施工。9)臨時(shí)堆放的土方采取彩條布覆蓋措施，以防塵土飛10)嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒瀝青、油氈、油漆桶、橡膠、11)項(xiàng)目部對(duì)汽車尾氣進(jìn)行控制，定期組織車輛進(jìn)行檢12)建筑垃圾裝袋密封，由垂直運(yùn)輸設(shè)備向下轉(zhuǎn)運(yùn)，嚴(yán)13)易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料存放在庫(kù)房?jī)?nèi)，如需露天14)對(duì)涉及揚(yáng)塵問(wèn)題的作業(yè)班組進(jìn)行專項(xiàng)防止揚(yáng)塵交15)對(duì)粉塵、廢氣排放監(jiān)督管理(1)公司負(fù)責(zé)施工管理部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部預(yù)防粉塵污(2)項(xiàng)目部與作業(yè)班組逐級(jí)簽定揚(yáng)塵治理目標(biāo)責(zé)任書，第四章工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施(一)總工期管理目標(biāo)施工總進(jìn)度目標(biāo)150個(gè)日歷天。序號(hào)階段計(jì)劃內(nèi)容1總進(jìn)度計(jì)劃以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容確定：開工前的準(zhǔn)備工作；開工日期的確定；2三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃該計(jì)劃是承包商進(jìn)行計(jì)劃管理的主要進(jìn)度計(jì)劃。是施工監(jiān)督、管理報(bào)告(內(nèi)部)和按照規(guī)定向業(yè)主提交每季施工進(jìn)度報(bào)告的基礎(chǔ)。其內(nèi)3月計(jì)劃是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計(jì)劃，由總承包商與各專業(yè)分包單位共同協(xié)商編制。該計(jì)劃包括以下內(nèi)容：設(shè)計(jì)進(jìn)度；現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度；試運(yùn)行進(jìn)度。這些計(jì)劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、勞動(dòng)力的配備情況、必要的臨時(shí)工作、各項(xiàng)工程內(nèi)容工作的持續(xù)時(shí)間和施工順序以及4周計(jì)劃是詳細(xì)的階段進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)三級(jí)月計(jì)劃編該進(jìn)度計(jì)劃將被總承包商緊密地監(jiān)控，最后將提供逐日“密集”(1)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行分工責(zé)任制，各職能部門進(jìn)行目(2)工程總施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)按系統(tǒng)工程，用樹狀結(jié)構(gòu)(3)對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象(4)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷掀起施工高潮。工程展開施(5)建立每周工作例會(huì)、每周現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)(6)施工過(guò)程中實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，輪流值班，(7)加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和地方政府的聯(lián)系，(8)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理，做到管理正確、管理得(1)進(jìn)度監(jiān)控的原則(2)進(jìn)度監(jiān)控的基本程序(3)進(jìn)度監(jiān)控的方法5、現(xiàn)場(chǎng)與公司保持24小時(shí)的聯(lián)系，及時(shí)解決緊急出現(xiàn)2、階段計(jì)劃的特點(diǎn)1、資金需求計(jì)劃在本工程開工前，組織公司技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人員為本工程開設(shè)資金需求計(jì)劃專題討論會(huì)。在本工程開工及施工過(guò)程中，我公司將把開工預(yù)付款?？顚Ｓ茫源_保本工程施工的連續(xù)、不間斷性，保證工程按期完工。在本工程施工過(guò)程中，我公司將根據(jù)工期調(diào)整、材料供應(yīng)、設(shè)備使用、天氣變化、人員勞動(dòng)力增減等情況調(diào)整資金本工程規(guī)模較大，前期投入資金量大，我單位將合理、高效、透明的使用開工預(yù)付款，保證工程順利進(jìn)行。本工程的施工成本目標(biāo)是使工程實(shí)際成本始終控制在中標(biāo)標(biāo)價(jià)范圍之內(nèi)，并保證各項(xiàng)上繳費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)及時(shí)、嚴(yán)密有效地成本管理工作力爭(zhēng)多獲利潤(rùn)，取得較好(1)成本管理核算形式項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實(shí)行全額經(jīng)濟(jì)承包。工程成本由公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部，項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部形成兩級(jí)管理、兩級(jí)核算的管理核算體制。項(xiàng)目經(jīng)理部作為內(nèi)部獨(dú)立的綜合核算單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本歸集、核算，竣工決算和各項(xiàng)成本分析直接對(duì)公司負(fù)責(zé)。(2)預(yù)算成本(3)計(jì)劃成本(4)成本控制形式，建立起一套從計(jì)劃→采購(gòu)→使用的管理制度，減少材料費(fèi)用在各個(gè)環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。施工過(guò)程中的成本控制是通過(guò)經(jīng)常及時(shí)的成本分析，檢查各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成的潛力。成本分析工作，每月末進(jìn)行一次，將本月預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)分項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比，考核計(jì)劃成本的執(zhí)行情況。著重分析預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異，找出原因，制定調(diào)整措施，再進(jìn)入成本控制循環(huán)，使項(xiàng)目成本始終保持在有項(xiàng)目成本管理按照成本管理程序先確定預(yù)算成本，在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)成本降低額，編制計(jì)劃成本，根據(jù)計(jì)劃成本控制實(shí)際成本。施工過(guò)程中進(jìn)行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，調(diào)整計(jì)劃成本，使項(xiàng)目成本管理水2、資金需求計(jì)劃控制措施(1)?？顚Ｓ?，防止前松后緊本項(xiàng)目資金只允許在該項(xiàng)目范圍內(nèi)使用，不得借出或提前借出資金上交有關(guān)費(fèi)用。我公司一旦中標(biāo)，預(yù)付款到位后，首先支付材料訂貨預(yù)付款，組織大型施工機(jī)具從本部調(diào)入施工現(xiàn)場(chǎng)。其次是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)修建臨時(shí)設(shè)施，先撥付購(gòu)買工程材料款，剩余部分資金用于主體工程施工，做好用款計(jì)劃。根據(jù)工程進(jìn)度，安排充足的專項(xiàng)資金用于支付科研、場(chǎng)(2)先算后干、先控制后開支(3)嚴(yán)格計(jì)價(jià)、控制超撥款(4)抓住大頭，把住材料供應(yīng)關(guān)(5)做好資金平衡4.3.技術(shù)組織措施進(jìn)度管理制度以項(xiàng)目部為基礎(chǔ)，采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制工程項(xiàng)目進(jìn)度，既明確各項(xiàng)施工過(guò)程的相關(guān)關(guān)系，又明確了控制進(jìn)度的關(guān)鍵路線。以公司為基礎(chǔ)，采用投入產(chǎn)出計(jì)劃方法控制公司各項(xiàng)目部的生產(chǎn)進(jìn)度，既明確各項(xiàng)目部的施工進(jìn)度要求，又明確各職能部門的管理重點(diǎn)。項(xiàng)目部以天為單位，采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度圖標(biāo)注實(shí)際采用形象進(jìn)度控制工期點(diǎn)的方法，檢查生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)情況。依據(jù)進(jìn)度檢查情況，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及資源投入。工期與進(jìn)度控制是施工中的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)，延長(zhǎng)工期固然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，但盲目地加速工程進(jìn)度，同樣故施工中在正確控制進(jìn)度，確定合理工期時(shí)，要全面、系統(tǒng)地綜合考慮，處理好進(jìn)度控制目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)之間對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。(1)組織措施保證關(guān)鍵線路上各項(xiàng)工作不拖后，并制定切實(shí)可行崗位措施。我公司對(duì)本工程高度重視，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)技術(shù)骨(2)技術(shù)措施(3)經(jīng)濟(jì)措施(4)設(shè)備措施(5)材料措施(6)基本設(shè)施措施在工程開工5日內(nèi)，完成全部施工準(zhǔn)備工作的同時(shí)，完(7)資金措施(8)配合措施項(xiàng)目部在開工前2天，向業(yè)主或監(jiān)理報(bào)送進(jìn)度計(jì)劃，并在每旬第一天及每月28日前向業(yè)主或監(jiān)理報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)(1)充分做好施工前準(zhǔn)備工作，在工程開工后半月內(nèi)，(2)積極同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員密切配合，(3)機(jī)械設(shè)備派專人維護(hù)，備足相應(yīng)配件，保證不因(4)根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)準(zhǔn)確編制好工程材料計(jì)(6)每星期召開一次生產(chǎn)例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，加(7)項(xiàng)目部管理人員跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線發(fā)(8)技術(shù)工作做好提前量，提前搞好圖紙會(huì)審，技術(shù)(9)嚴(yán)格按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖去施工。把各個(gè)節(jié)(10)切實(shí)搞好各方關(guān)系配合，需要建設(shè)單位出面的事(1)采取科學(xué)方法，編制施工計(jì)劃，根據(jù)各工序施工交叉作業(yè)，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。(2)發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與日、周計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確保總工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(3)以實(shí)際進(jìn)度為控制目標(biāo)，按計(jì)劃完成或加速進(jìn)程，根據(jù)工程計(jì)劃和實(shí)際條件。采取切實(shí)可行的流水作業(yè)和施工作業(yè)計(jì)劃，擴(kuò)大開辟同時(shí)作業(yè)的工作面，采用新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過(guò)程間歇和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。(4)在工程施工過(guò)程中，通過(guò)應(yīng)用成熟的施工經(jīng)驗(yàn)和施工措施加強(qiáng)過(guò)程控制，減少或杜絕返工現(xiàn)象。(1)在選擇專業(yè)勞務(wù)隊(duì)時(shí)就加以考慮節(jié)假日的出工率。對(duì)不受節(jié)假日影響且工人技術(shù)水平、操作技能又好的勞務(wù)隊(duì)優(yōu)先考慮。(2)對(duì)選好的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)在簽訂勞務(wù)合同時(shí)，對(duì)其不影響節(jié)假日出工率的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，兌現(xiàn)承諾時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則，加倍處罰。(3)對(duì)在節(jié)假日?qǐng)?jiān)守崗位的工人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助及重獎(jiǎng)并做好職工的生活安排。(1)實(shí)行施工中各小組提前或延誤工期的獎(jiǎng)勵(lì)及罰金(2)建立風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制，項(xiàng)目部全體人員實(shí)行工期風(fēng)險(xiǎn)承包，并分解到各個(gè)階段，拖后工期，每一天罰款500(1)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用：(1)合理劃分施工流水段，采取小流水段施工的方法，(1)技術(shù)管理：工程開工前，在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)(2)進(jìn)度計(jì)劃管理：以總進(jìn)度計(jì)劃為依