淺議建筑設(shè)計師在房地產(chǎn)企業(yè)中的定位與發(fā)展

淺議建筑設(shè)計師在房地產(chǎn)企業(yè)中的定位與發(fā)展當前房地產(chǎn)企業(yè)中大多設(shè)立了規(guī)劃設(shè)計部或者研發(fā)中心、總工辦等部門，一般是由具備專業(yè)設(shè)計能力和技術(shù)經(jīng)驗的設(shè)計師組成，其主要職責和工作內(nèi)容就是與設(shè)計公司或設(shè)計院對接，在項目前期，根據(jù)項目規(guī)劃指標和要求，確定建筑設(shè)計方案，并進性報建；綜合銷售部、成本部等部門的意見，形成系統(tǒng)的設(shè)計任務(wù)書，傳達給設(shè)計公司，設(shè)計出相應(yīng)的產(chǎn)品或者是作品；在項目實施過程中，再根據(jù)工程部、采購部的意見和疑問，聯(lián)系設(shè)計公司，出具變更和函件，以保證施工的順利進行；最后在交房階段，依據(jù)客服部和物業(yè)管理公司的需要，對業(yè)主意見較大的問題進行一些必要的整改。由此完成一個項目開發(fā)的全過程。為表述方面，我們姑且把這部分建筑師稱之為“甲方建筑師”。由上述過程可以看出，甲方建筑師在房地產(chǎn)企業(yè)中起到的獨立作用并不多，自己不做設(shè)計，頂多就是根據(jù)公司的宏觀指標和要求，審核設(shè)計方案和圖紙，提出意見。剩余的工作就是配合其他部門與設(shè)計院進行協(xié)調(diào)，提供技術(shù)支持。因此，甲方建筑師在地產(chǎn)企業(yè)中的職業(yè)自豪感和工作成就感相對不如在單純的設(shè)計企業(yè)中那么強烈。而為什么房地產(chǎn)公司又需要甲方建筑師呢？因為作為乙方的設(shè)計企業(yè)還不能形成自己的服務(wù)體系，對地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)進行全方位的專業(yè)支撐，其一般的服務(wù)僅限于效果圖、方案、施工圖、現(xiàn)場服務(wù)等這些容易外包的工作內(nèi)容，而不能到房企內(nèi)部去根據(jù)企業(yè)的其它需要提供技術(shù)支持，也不能理解和服從地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)需要與經(jīng)營目標。因此這個角色就需要由甲方建筑師來完成。正是由于這種“夾層”的工作需求，甲方建筑師常常處于設(shè)計院和公司之間，兩頭難以兼顧。設(shè)計院作為專業(yè)技術(shù)機構(gòu)，追求專業(yè)、技術(shù)和純粹，而地產(chǎn)公司作為資源整合型企業(yè)，強調(diào)整合、效率和價值，雙方價值觀的不同，導(dǎo)致了其在同一件事情上的分歧，也給甲方建筑師帶來了工作上的煩惱。比如，提高容積率。地產(chǎn)公司通過各種途徑提高了擬建地塊的容積率，提高了商業(yè)價值，可是設(shè)計院的建筑師們認為這樣并不能很好滿足人居需要而產(chǎn)生抵觸情緒，甲方建筑師一面要憑借自己的專業(yè)出身去爭取對公司決策的話語權(quán)，一面又要以甲方的職業(yè)身份去壓服設(shè)計院在滿足公司要求的前提下，還要做得盡善盡美。再比如，社區(qū)商業(yè)。為滿足業(yè)主開設(shè)餐飲店面的需要，地產(chǎn)公司與業(yè)主們的合同里無一例外寫明每個商鋪均設(shè)置煙道，可是設(shè)計院由于規(guī)范的限定，往往并不能做到這一點，這時甲方建筑師就必須運用自己的專業(yè)技能去滿足公司這一非規(guī)范需求。諸如此類，甲方建筑師所面臨的問題和選擇既是不合情理的，也是無奈必須完成的。同時由于自身的職業(yè)經(jīng)歷，對于以前的設(shè)計同行，普遍抱有理解和同情之心，在執(zhí)行工作任務(wù)的過程中，難免會對設(shè)計院工作節(jié)點的控制有所放松和通融，而這又會招致領(lǐng)導(dǎo)的責難……很多甲方建筑師于是產(chǎn)生了疑問：自己的工作到底有沒有價值？是不是與自己當初的建筑理想產(chǎn)生了偏差甚至背離？自己的工作究竟還有什么意義？此外，由于甲方建筑師在地產(chǎn)企業(yè)中始終屬于學(xué)院派，凡事講究實事求是、據(jù)理力爭，與長袖善舞的營銷部門和大刀闊斧的工程部門等的關(guān)系比較緊張；而偏好采用先進技術(shù)、講究建筑品質(zhì)的專業(yè)習(xí)慣，又與緇銖必較的成本部門和精打細算的采購部門產(chǎn)生了隔閡，加上不少人本身性格內(nèi)向、言語木訥，使得其它部門認為甲方建筑師這個群體恃才傲物，不易親近，有時連老板都有些近而遠之。如此一來，他們在地產(chǎn)公司的處境就變得十分尷尬了：一方面，似乎企業(yè)又離不開這些秀才們，一方面，似乎他們又始終游離于企業(yè)核心群體之外，得不到完全的信任。而在這紛紛擾擾的職業(yè)經(jīng)歷中，不知不覺之間，自己的專業(yè)技能已然生疏，設(shè)計感覺似乎消失，甲方建筑師又會為這些寶貴東西的迷失而感到悵然失落，對未來的前景暗淡感到驚慌失措。這，大概就是我所認知中，甲方建筑師在房地產(chǎn)企業(yè)中的定位和處境。很多甲方建筑師在來到房地產(chǎn)企業(yè)之前，都有過在設(shè)計企業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷，也都是因為各種各樣的原因離開了設(shè)計院技術(shù)崗位，進入到地產(chǎn)公司的管理崗位。比如因為在原設(shè)計公司得不到重用，設(shè)計理念不被認可，性格與老板格格不入，轉(zhuǎn)而希望借助甲方的強勢平臺，使自己的建筑理想得以實現(xiàn)；也有因為厭倦了在設(shè)計公司的工作節(jié)奏與行業(yè)規(guī)則，如經(jīng)常加班、反復(fù)改圖、無條件服從甲方等因素，想換個環(huán)境嘗試發(fā)展的；還有因為覺得自己的性格比較外向，投身地產(chǎn)行業(yè)更加能夠發(fā)揮所長而選擇上游的……那么在房地產(chǎn)公司，甲方建筑師的職業(yè)發(fā)展到底怎么樣呢？下面分三個方面來說說說。第一個方面，行政職務(wù)上的晉升。從上一篇分析，我們已經(jīng)看到，甲方建筑師在地產(chǎn)公司處于一個比較微妙的地位，不僅與平級部門關(guān)系需要改善，而且很少能夠進入到公司的核心業(yè)務(wù)群體和決策管理層，除非因為個別人轉(zhuǎn)型極為適應(yīng)，抓住機會步步高升的。但是這種情況也有例外，如果甲方建筑師所在的公司是以產(chǎn)品創(chuàng)新和素質(zhì)過硬為核心競爭力，那結(jié)語：筆者從畢業(yè)起就一直在大型設(shè)計院從事設(shè)計工作，在第五個年頭