【施工組織設(shè)計中的要施工管理及各項技術(shù)保障措施綜述7700字】

施工組織設(shè)計中的要施工管理及各項技術(shù)保障措施綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u31608施工組織設(shè)計中的要施工管理及各項技術(shù)保障措施綜述 111681.1施工管理計劃 1157921.2進度管理計劃 2149221.2.1編制依據(jù)和目的 274221.2.2進度管理計劃的內(nèi)容 2148541.3質(zhì)量管理計劃 2264821.3.1編制依據(jù)和要求 255891.3.2編制內(nèi)容 3230831.4安全管理計劃 911191.4.1編制依據(jù)和要求 9120441.4.2編制內(nèi)容 9180051.5環(huán)境管理計劃 13166361.5.1編制依據(jù)和要求 13154061.5.2編制內(nèi)容 13171761.6成本管理計劃 15222851.6.1編制依據(jù) 15108821.6.2編制內(nèi)容 1596851.6.3正確處理成本與進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等的關(guān)系 17101691.7其他管理計劃 171.1施工管理計劃施工管理計劃在目前多作為管理和技術(shù)措施編制在施工組織設(shè)計中，是施工組織設(shè)計必不可少的內(nèi)容。名稱序號內(nèi)容備注施工管理計劃1進度管理計劃2質(zhì)量管理計劃3安全管理計劃4環(huán)境管理計劃5成本管理計劃6其他管理計劃1.2進度管理計劃1.2.1編制依據(jù)和目的不同的工程項目其施工技術(shù)規(guī)律和施工順序不同，即使是同一類工程項目，其施工順序也可能不同。因此必須根據(jù)工程的具體情況和特點，按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各工序在時間和空間上的先后順序和搭接問題，實現(xiàn)各工序的順利銜接。1.2.2進度管理計劃的內(nèi)容1.按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2.按單位分解，明確分部目標以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。3.按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各部分工程進度的實現(xiàn)。4.按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月、周進度計劃。1.3質(zhì)量管理計劃1.3.1編制依據(jù)和要求施工單位應(yīng)按照《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001建立本單位的質(zhì)量管理體系文件。可以獨立編制質(zhì)量計劃，也可以在施工組織設(shè)計中合并編制質(zhì)量計劃的內(nèi)容。質(zhì)量管理應(yīng)按照PDCA循環(huán)模式，加強過程控制，通過持續(xù)改進提高工程質(zhì)量。1.3.2編制內(nèi)容施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。1．施工階段性的質(zhì)量控制措施（1）施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見《施工階段質(zhì)量控制措施圖》。1）事前控制階段①事前控制是在正式施工活動開始之前進行的質(zhì)量控制活動，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，針對質(zhì)量通病，制定預(yù)控措施。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗方法。②進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程的特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，定位線和高程水準點等。2）過程控制過程控制就是在施工過程中進行質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：①完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量控制的因素都納入管理范圍之中。②嚴格工序間交接檢查，做好各項隱蔽工程驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前一道工序決不交給下一道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。③對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。④如施工出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程為經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目技術(shù)負責(zé)人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。3）事后控制①事后控制就是指施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按照規(guī)定的質(zhì)量評定的標準和辦法，對完成的工程進行檢查驗收。②整理所有的技術(shù)資料，并編輯目錄、建立檔案。在保修期間，對本工程進行跟蹤服務(wù)。2．各施工要素的質(zhì)量控制措施（1）施工計劃的質(zhì)量控制1）作為承包商在編制施工總計度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流休息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人員的主觀能動性，把工期抓上去2）本工程工期緊，但在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本的工程的最高宗旨。如果工期預(yù)質(zhì)量發(fā)生矛盾，則應(yīng)當(dāng)把質(zhì)量放在首要位置上，工期必須服從于質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有了工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部中樹立起“安全第一，質(zhì)量為本”的觀念，但工期的緊迫性，就要求項目經(jīng)理部的管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉圖紙，熟悉施工工藝，了解工藝流程，編制合理、科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，制定每周、每月直至整個總計度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。（2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施1）施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙之后，專業(yè)技術(shù)員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中存在的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。對設(shè)計圖紙要求中，有質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)手段、新的施工工藝才能解決，才能達到保證質(zhì)量目的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入的研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。2）施工人員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的編排施工工序、并向操作人員進行相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃。特別是對一些施工重點、難點，更應(yīng)該落實到施工班組的每一個操作人員，而且應(yīng)讓他們了解本次交底中的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便于操作人員心中有數(shù)，從而保證在操作中按照要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。3）在本工程中采用兩級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目技術(shù)負責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等項項目全體施工管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工員向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。4）在本工程中，將對以下技術(shù)保證進行重點控制：原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種實驗分析報告；基準線、控制線、高程、標高；地基處理質(zhì)量情況；混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。（3）施工操作中控制措施1）施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識教育的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。2）首先，對每個進入現(xiàn)場本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特工種必須持證上崗。對每個進入現(xiàn)場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的操作人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。3）其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按照操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。4）再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者進行整改。5）最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢驗制度，在整個施工過程中，做到施工前有交底，過程中有檢查，工序后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。（4）施工材料的質(zhì)量控制措施1）物資采購：①施工材料的質(zhì)量，尤其是用于工程結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響的整個工程結(jié)構(gòu)的安全，因此，材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件。②為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均有材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制。③采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍之內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍之內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。將采購的物資分為A、B兩類，A類材料必須是提供材料質(zhì)量證明和《準用證》并在規(guī)定的期限內(nèi)進行復(fù)試，合格后方可入場；B類材料必須有合格證。一些材料還要有《準用證》和使用說明。④為充分控制進場原材料、半成品、成品的質(zhì)量，在施工現(xiàn)場設(shè)樣本間，對各供應(yīng)商提供的合格樣本進行封存，已備材料等進場驗收比照。⑤建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)上的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽度進行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負責(zé)人定期組織對于選定的材料供應(yīng)商進行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格的材料供應(yīng)商花名冊中除名。2）產(chǎn)品的表示和可追溯性：①為了保證本工程使用的物質(zhì)設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格的產(chǎn)品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M行標識，以便追溯和更換；②鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準用證、復(fù)試合格報告，原材必須有規(guī)格、型號等標識，成形鋼筋進場按照規(guī)格型號、使用部位掛牌標識。③水泥：必須有材質(zhì)證明、準用證、復(fù)試合格報告，入庫必須分類對號，掛牌標識。④砂石：復(fù)試合格報告，入場必須分規(guī)格插牌標識。⑤磚：必須有材質(zhì)證明、準用證、復(fù)試合格報告。⑥其他材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標識。⑦所有砂漿試件必須標明工程部位、成形時間與強度等級。⑧所有標識均應(yīng)建立臺帳，做好紀錄，以具有追溯性。3）施工中的計量管理工作的保證措施：計量管理工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量管理工作中，我們加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在xx地區(qū)指定具有權(quán)威及計量機具檢測機構(gòu)（經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理單位同意），按照企業(yè)的計量管理規(guī)定進行周檢管理。同時，按照要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量管理工作符合國家的檢量管理規(guī)定要求，整個計量工作完全處于受控狀態(tài)，從而，確保工程的施工質(zhì)量。重點工序質(zhì)量控制見下圖：1.4安全管理計劃1.4.1編制依據(jù)和要求目前大多數(shù)施工單位基于《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001通過了職業(yè)健康安全管理體系的認證，建立了企業(yè)內(nèi)部的安全管理體系。安全管理計劃應(yīng)在企業(yè)安全管理體系的框架內(nèi)，針對項目的實際情況編制。1.4.2編制內(nèi)容一、安全管理體制1.本項目安全管理體制為工地安全管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的項目安全委員會、安全保安部、工區(qū)、施工隊三級管理體制，建立相應(yīng)的總經(jīng)理、工區(qū)經(jīng)理、施工隊長的安全管理責(zé)任制。2.工區(qū)作為施工的一線管理機構(gòu)，負有直接的安全責(zé)任，既要保證自身的職工在施工中確保安全，同時也要監(jiān)督所屬施工隊伍按章施工，保證不發(fā)生一切安全責(zé)任事故；3.施工隊是最基層的人員，要做到不違章作業(yè)，使安全工作得到一個可靠的保證。4.上述安全管理體制可以將安全工作切實地落實到基層，落實到個人，保證安全工作扎根于員工群體之中。二、安全組織機構(gòu)1.安全管理機構(gòu)本公司如果有幸作為承建商，將嚴格遵守招標招標文件和設(shè)計以及相關(guān)的有關(guān)規(guī)定，組建工地安全委員會及工地保安部，并在各工區(qū)也建立相應(yīng)的安全管理部門（見下圖）。

安全管理機構(gòu)圖主管部門主管部門質(zhì)檢機構(gòu)安監(jiān)機構(gòu)施工單位質(zhì)檢機構(gòu)安監(jiān)機構(gòu)施工單位項目經(jīng)理項目經(jīng)理監(jiān)理工程師專職安全員安全管理部監(jiān)理工程師專職安全員安全管理部保衛(wèi)消防科質(zhì)檢科工程技術(shù)科計劃科突發(fā)事故處理科安全教育科保衛(wèi)消防科質(zhì)檢科工程技術(shù)科計劃科突發(fā)事故處理科安全教育科砌體工隊配電工班模板工隊管道施工隊機械班混凝土工班鋼筋工班砌體工隊配電工班模板工隊管道施工隊機械班混凝土工班鋼筋工班土方工隊2.安全管理人員（1）施工安全主任本公司將聘用由工程師認可的人員擔(dān)任專職項目安全主任，專職履行合同中關(guān)于施工安全條款中規(guī)定的責(zé)任和要求，該施工安全主任將直接對工地施工安全負責(zé)。安全主任的人數(shù)將視工地進展情況而定，但不少于一人。安全主任是承建商負責(zé)管理施工安全的專職人員，有權(quán)禁止一切違反安全規(guī)定、可能導(dǎo)致事故的行為，他的電話與聯(lián)絡(luò)方式將在醒目位置予以公布。其職責(zé)包括：A、監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)隱患及違章現(xiàn)象并提出糾正措施；B、就現(xiàn)場安全與員工健康的實際情況向總經(jīng)理提出建議并負責(zé)實施；C、調(diào)查意外事故，并提出改善措施，以避免事故的再次發(fā)生；D、管理安全（督導(dǎo)）員；E、簽署并向工地安全管理委員會、項目安全委員會及總經(jīng)理提交有關(guān)安全表格。（2）施工安全（督導(dǎo)）員為便于項目安全主任開展安全工作和進行日常管理，本公司將配備數(shù)量足夠的施工安全（督導(dǎo)）員，作為安全主任的助手，并責(zé)成其按合同有關(guān)條款履行職責(zé)，確保工地施工安全。其人數(shù)將視工地進展情況而定。其職責(zé)包括：A、協(xié)助安全主任的工作；B、對施工現(xiàn)場進行巡查，及時處理現(xiàn)場的不安全因素，發(fā)現(xiàn)重大問題，及時向安全主任報告；C、宣傳推廣安全標準及安全操作；D、填寫各類安全表格并向安全主任提交。（3）安全代表或安全責(zé)任人工地上各施工隊可指派或推選一名安全代表或安全責(zé)任人，并責(zé)成其對本施工隊或本施工項目中的有關(guān)施工作業(yè)內(nèi)容的安全工作負責(zé)，要求其按照招標規(guī)范的規(guī)定認真履行職責(zé)。該安全代表或安全責(zé)任人也可由項目安全主任委任。其主要職責(zé)是：A、監(jiān)督本施工隊的安全生產(chǎn)情況，并將安全制度、措施的執(zhí)行情況向安全主任定期報告；B、執(zhí)行安全委員會或安全主任作出的有關(guān)安全方面的決定。1.5環(huán)境管理計劃1.5.1編制依據(jù)和要求對于通過了環(huán)境管理體系認證的施工單位，環(huán)境管理計劃可參照《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001，在施工單位環(huán)境管理體系的框架內(nèi)，針對項目的實際情況編制。1.5.2編制內(nèi)容1．施工現(xiàn)場推行ISO9001環(huán)境標準。2．施工現(xiàn)場防大氣污染措施（1）生活設(shè)施中食堂采用燃氣爐和電氣熱水器、蒸飯箱，嚴禁使用煤和木柴。廁所為水沖式，食堂與廁所均吊頂鑲磚和地磚?，F(xiàn)場設(shè)淋浴室，生活設(shè)施建立嚴格的衛(wèi)生保證制度，由專人管理和操作。（2）嚴格控制粉塵污染，現(xiàn)場不設(shè)混凝土攪拌區(qū)，全部采用商品混凝土。施工期間，易引起塵霧的細料堆，應(yīng)予以遮蓋或適當(dāng)灑水，工程運料車應(yīng)用帆布或濕套遮蓋。（3）混凝土運輸車，渣土外運車等易引起灑漏的車輛，應(yīng)經(jīng)常檢查，保持不滲漏良好的狀態(tài)。（4）施工車輛出場前應(yīng)進行清洗，避免施工塵土帶入城市道路。（5）施工現(xiàn)場制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備并設(shè)專人負責(zé)在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，采取灑水降塵。（6）水泥及其他易飛揚的細顆粒材料，盡量庫內(nèi)存放，露天存放時要嚴密遮蓋，運輸和卸運時應(yīng)防止遺灑塵揚。（7）施工垃圾要及時清運，清運前要適量灑水，減少揚塵，清運時要采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋扔造成揚塵。（8）砂漿攪拌要搭設(shè)封閉攪拌棚，攪拌機上設(shè)置防塵噴淋裝置。3．施工現(xiàn)場噪聲控制措施（1）作業(yè)時間控制在早6點～晚22點，特殊情況需連續(xù)作業(yè)或夜間作業(yè)時，應(yīng)采取相應(yīng)措施和做好相鄰單位或周圍居民的工作，并向工地所在地主管部門申報備案。（2）產(chǎn)生噪聲的成品加工，制作作業(yè)，應(yīng)盡量在工廠車間完成，減少現(xiàn)場加工制作的噪聲。（3）盡量選用低噪聲或備有消音設(shè)備的施工機械，強噪聲的機械設(shè)備（如攪拌機、電鋸、無齒鋸等），要設(shè)置封閉式機械棚以減少強噪聲擴散。（4）施工現(xiàn)場設(shè)專人對環(huán)境噪聲長期監(jiān)測和管理，要及時對噪聲超標的相關(guān)因素進行調(diào)整，做到文明施工不擾民。4.文明施工及環(huán)境保護設(shè)施1、文明施工標志施工現(xiàn)場、生產(chǎn)、生活用臨時設(shè)施，要按文明施工要求設(shè)置，工地墻內(nèi)外進行粉刷，并寫上施工安全標語。在施工現(xiàn)場布置安全標志、標語，在施工大門口布置平面布置圖，注明工程概況及各項制度要求。2、垃圾站施工場地設(shè)一垃圾站，集中垃圾，派專車運到垃圾處理場或按要求進行填埋或焚燒處理。生活區(qū)和生產(chǎn)加工區(qū)內(nèi)應(yīng)布設(shè)幾個垃圾桶，以便保證環(huán)境衛(wèi)生。3、防火設(shè)施生活區(qū)和生產(chǎn)加工區(qū)內(nèi)應(yīng)按單位和當(dāng)?shù)匾?guī)定布設(shè)各類防火標志和設(shè)施，配備滅火器等防火設(shè)施。工程施工期間，建立健全質(zhì)量管理體系是優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的根本保證。根據(jù)我公司質(zhì)量管理規(guī)定，將嚴格按照程序加強項目部施工管理，采取充分的保證措施，確保工程質(zhì)量。1.6成本管理計劃1.6.1編制依據(jù)成本管理計劃應(yīng)以項目施工預(yù)算和施工進度計劃為依據(jù)進行編制。1.6.2編制內(nèi)容工程施工中，在保證工程質(zhì)量，按期交工的前提下，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營的宗旨，也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要條件。在本工程中，做好施工準備，堅持按程序施工，搞好各項施工管理，應(yīng)用新技術(shù)，加強經(jīng)濟核算，使降低成本得以實現(xiàn)。本工程以工程承包成本（即承包總價）作為成本控制總目標，并根據(jù)此成本編制各個分部工程的控制成本。一、成本控制方法1.建立健全材料供應(yīng)、發(fā)放、使用的管理制度，從采購、運輸、倉儲、退料等進行嚴格控制。實行限額領(lǐng)料制度，降低各種材料的消耗，合理地利用一切資源，減少材料成本費用的開支。2.加強對勞動力的計劃管理，合理安排勞動力，減少窩工浪費，實行實物量計件工資制度，一次成優(yōu)，減少返工浪費，降低人工成本，提高出勤率和工時利用率，壓縮非編制人員。3.提高機械化施工程度，加快施工進度，加強機械管理，提高機械設(shè)備利用率、完好率，充分合理利用在場各種施工機械、運輸工具、減少呆置，降低機械施工成本。4.加強施工管理，提高施工組織管理水平，制訂經(jīng)濟合理的先進的施工方案，避免不顧工程質(zhì)量的盲目搶工而造成的返工浪費的經(jīng)濟損失，合理布置施工現(xiàn)場的平面，減少