新時代業(yè)財融合視域下企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新思考

摘要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場經(jīng)濟也隨之進入了競爭與轉(zhuǎn)型的新時代。全新的市場環(huán)境下，企業(yè)競爭除了比拼生產(chǎn)能力與研發(fā)技術(shù)的硬實力外，更多的是管理模式在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中的作用力較量，而財務(wù)管理水平是企業(yè)管理提升中至關(guān)重要的因素。這意味著傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式已不再滿足當(dāng)下市場要求，財務(wù)管理模式亟待進行以管理為主導(dǎo)的全面革新。經(jīng)過不斷地實踐與探索，業(yè)財融合成為了當(dāng)今企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新與優(yōu)化的重要手段。本文將以新時代業(yè)財融合視域下企業(yè)財務(wù)管理模式中存在的問題為導(dǎo)向，對問題的原因進行分析與歸納，進而提出優(yōu)化與創(chuàng)新的對策思路。關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；財務(wù)管理；優(yōu)化創(chuàng)新在當(dāng)今新時代經(jīng)濟形勢下，企業(yè)發(fā)展對財務(wù)管理提出了全新的要求。一是能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟業(yè)務(wù)形式與爆炸式增長的活動數(shù)量，夯實數(shù)據(jù)中心的核算職能；二是能夠向前端延伸財務(wù)職責(zé)，借助職能優(yōu)勢促進企業(yè)管理效率提升與方式優(yōu)化。三是能夠充分利用日新月異的信息技術(shù)手段，更好的發(fā)揮財務(wù)的風(fēng)險控制與財務(wù)監(jiān)督職能。顯然傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已不能起到有效的支撐作用，將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有效融合是創(chuàng)新其管理模式的重要途徑。深入的業(yè)財融合程度能夠幫助企業(yè)更加深入的了解內(nèi)部結(jié)構(gòu)與發(fā)展、促進企業(yè)內(nèi)部各個部門間的交流，從而協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展提供前進的動力。一、業(yè)財融合的重要性業(yè)財融合指的是在信息化的背景之下，企業(yè)通過整合制度、流程、人員、戰(zhàn)略等多種方式，將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有機結(jié)合在一起，使業(yè)務(wù)與財務(wù)相互協(xié)同，共同作用推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)制定決策提供依據(jù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，業(yè)財融合管理模式在企業(yè)發(fā)展過程中具有重要作用。首先，業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展的重要產(chǎn)物。在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度不斷提高，與之俱來的是企業(yè)內(nèi)部職能的精細(xì)化分工。在這樣的條件之下，企業(yè)職能部門的專業(yè)水平不斷提升，業(yè)務(wù)分工更加明確，但在部門層次容易產(chǎn)生目標(biāo)或資源上的沖突，形成部門戰(zhàn)略局限性。業(yè)財融合模式的產(chǎn)生，能夠有效解決各部門之間的矛盾與沖突，從而能夠促進企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作與配合，為企業(yè)獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展保駕護航。其次，業(yè)財融合是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要趨勢。傳統(tǒng)的財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)核算、記賬、資金管理等工作，與業(yè)務(wù)部門之間處于相互獨立的狀態(tài)，財務(wù)部門對業(yè)務(wù)工作的內(nèi)容不了解，久而久之容易導(dǎo)致財務(wù)部門工作的重要性受到忽視。而通過業(yè)財融合這一模式，財務(wù)部門的工作內(nèi)容將會擴展，逐漸側(cè)重財務(wù)管理職能。為更詳盡的了解業(yè)務(wù)情況，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的互動更加密切，更有利于兩個部門間的業(yè)務(wù)內(nèi)容能夠有效融合。再次，業(yè)財融合能夠助力經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。財務(wù)部門的工作是將業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營成果進行數(shù)據(jù)化反映，通過指標(biāo)對經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)情況進行量化。業(yè)務(wù)部門需要掌握一定的財務(wù)知識才能夠更好的利用財務(wù)數(shù)據(jù)，推進業(yè)財融合的實施，有助于強化財務(wù)數(shù)據(jù)對經(jīng)營目標(biāo)的引導(dǎo)作用。除此以外，財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)對外披露、滲透影響力的重要窗口，財務(wù)業(yè)務(wù)的深入對接有利于財務(wù)數(shù)據(jù)的客觀反映，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、可用性。最后，業(yè)財融合能夠增強企業(yè)進行風(fēng)險管理的能力。隨著企業(yè)發(fā)展的規(guī)模逐漸擴大，其面臨的風(fēng)險也將逐漸增多。而將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合，更有助于財務(wù)的監(jiān)督職能發(fā)揮，能夠幫助企業(yè)有效提升風(fēng)險防范預(yù)警能力，并將風(fēng)險防范預(yù)警工作融入到企業(yè)經(jīng)營與管理的全過程中。二、新時代業(yè)財融合視域下企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題（一）業(yè)務(wù)目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)不一致業(yè)財融合的首要前提需要保證財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)保持協(xié)同一致。部門之間若存在目標(biāo)分歧，所有業(yè)財融合的手段都將是紙上談兵難以落實。在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的目標(biāo)不一致仍然是較為普遍的現(xiàn)象。業(yè)務(wù)部門關(guān)注的更多的是如何開發(fā)客戶以及如何提升銷售量，而財務(wù)部門則更加關(guān)注企業(yè)運營的各項指標(biāo)、經(jīng)濟業(yè)務(wù)價值以及預(yù)算執(zhí)行和風(fēng)險防范等內(nèi)容。最為明顯的是，財務(wù)部門對于企業(yè)的風(fēng)險防范極為關(guān)注，并且根據(jù)風(fēng)險內(nèi)容提出相應(yīng)的解決措施，而業(yè)務(wù)部門對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險則不會過多的關(guān)注。因此，兩個部門間關(guān)注的內(nèi)容與目標(biāo)容易不一致，這將會影響企業(yè)發(fā)展的進程，同時也降低企業(yè)的管理工作效率。（二）缺少統(tǒng)一負(fù)責(zé)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)部門融合的職能目前大部分企業(yè)開始重視財務(wù)管理與業(yè)務(wù)部門融合，但是對于大多數(shù)企業(yè)來說，業(yè)財融合的程度仍處于初級水平。業(yè)務(wù)部門其實是一個較為廣泛的概念，不僅包括銷售、生產(chǎn)，還包括企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理等眾多職能，不同的業(yè)務(wù)在管理特點上其實存在很大的差異，財務(wù)職能的嵌入需要進行定制化的細(xì)致考慮，否則可能會適得其反給企業(yè)管理增加負(fù)擔(dān)。對于現(xiàn)代企業(yè)精簡的人員配備，各個業(yè)務(wù)部門原本就承擔(dān)十分專業(yè)化且繁重的任務(wù)，缺乏時間精力充分調(diào)研各部門的個性化需求并深入研究業(yè)財融合的切入點。試圖通過現(xiàn)有人員基礎(chǔ)推動業(yè)財融合很難達(dá)到深層次的水平。因此，需要將推動財務(wù)管理與業(yè)務(wù)部門融合作為企業(yè)的專項工作職能從上至下部署推動。（三）業(yè)務(wù)人員對財務(wù)知識缺乏了解企業(yè)業(yè)務(wù)部門的工作人員通常缺乏對財務(wù)管理相關(guān)方面的了解，觀念中認(rèn)為這是財務(wù)人員應(yīng)該掌握的，與自身無關(guān)。認(rèn)知觀念的錯位導(dǎo)致財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門難以有效溝通，更難實現(xiàn)部門間協(xié)同融合以實現(xiàn)管理水平的提升。業(yè)務(wù)人員往往對于財務(wù)數(shù)據(jù)確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)并不清晰，例如業(yè)務(wù)人員對于成本及時歸集的重要性并不理解。對于業(yè)務(wù)人員而言是以產(chǎn)品交付為業(yè)務(wù)活動管理的終點，而對應(yīng)成本入賬的并不十分關(guān)心，這就會導(dǎo)致業(yè)務(wù)管理進度與財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生極大差異性。財務(wù)人員需要大量的時間精力去梳理成本的完整性，以保證業(yè)務(wù)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有效。除此之外，財務(wù)制度流程是在為保證內(nèi)部控制有效的情況下進行設(shè)置的，設(shè)置有效的控制流程是財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的前提基礎(chǔ)，而業(yè)務(wù)人員通常并不理解流程的必要性，認(rèn)為繁瑣冗余，常會試圖回避管理，在企業(yè)內(nèi)部形成了財務(wù)管理的阻力。（四）業(yè)財融合信息化發(fā)展水平不高現(xiàn)如今企業(yè)財務(wù)管理中互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及信息技術(shù)等先進技術(shù)手段已逐步被引進，科技的革新對于企業(yè)推動業(yè)財融合的模式有重大的影響作用。但是，部分企業(yè)的財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員對于技術(shù)手段引入相對抵觸，從思想意識上拒絕管理方式的改變。與此同時，目前的財務(wù)信息化手段的推廣還相對基礎(chǔ)，許多信息系統(tǒng)的開放程度、軟件的個性化定義水平等相對不高，導(dǎo)致面對復(fù)雜的實際業(yè)務(wù)情況時，制約信息技術(shù)手段管理作用的發(fā)揮。而企業(yè)要想進行財務(wù)管理模式創(chuàng)新與優(yōu)化，必然需要信息技術(shù)的支持。從企業(yè)發(fā)展來看，現(xiàn)階段的財務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息都是從各個業(yè)務(wù)部門中獲得的，但部門間的數(shù)據(jù)整合存在很大難度，一是由于各部門會根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求使用獨立的信息化系統(tǒng)，導(dǎo)致部門間的數(shù)據(jù)孤島產(chǎn)生，難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互。二是由于不同的部門對數(shù)據(jù)的精細(xì)化程度及數(shù)據(jù)分析方式不同，導(dǎo)致大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化水平低，需要前期進行大量的基礎(chǔ)底層數(shù)據(jù)整理工作，難以直接用于財務(wù)分析工作。（五）財務(wù)人員專業(yè)水平有待提高現(xiàn)如今，企業(yè)要推動業(yè)財融合，必須要由既具備專業(yè)財務(wù)知識，又熟悉相應(yīng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的綜合性人員進行管理。而目前部分企業(yè)的工作人員缺乏專業(yè)的知識與技能，仍有財務(wù)人員的認(rèn)知僅停留在制單、制表的基礎(chǔ)財務(wù)工作上，缺乏創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、市場洞察能力和實踐發(fā)展意識。這種觀念導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理職能缺失，無法充分展現(xiàn)財務(wù)人員在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用，進而加大了企業(yè)管理模式與制度創(chuàng)新和發(fā)展方面的困難。其次，財務(wù)人員雖然具有專業(yè)的財務(wù)管理知識，但是由于其思想意識刻板，不能認(rèn)識到與業(yè)務(wù)部門合作、掌握業(yè)務(wù)知識信息的重要性，因此導(dǎo)致其局限于本部門的工作內(nèi)容，難以為業(yè)財融合貢獻(xiàn)力量。三、新時代業(yè)財融合視域下企業(yè)財務(wù)管理模式優(yōu)化與創(chuàng)新策略（一）打造財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同機制為企業(yè)推動業(yè)財融合創(chuàng)造積極的工作條件，在思想建設(shè)上，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部取得共識、統(tǒng)一思想、集中宣貫、營造氛圍，在部門間打造相互支撐、協(xié)同配合的企業(yè)文化。雖然財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門都有各自明確的工作職責(zé)，但同時兩個部門都要將推動企業(yè)發(fā)展作為本部門工作的重要目標(biāo)，從而在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)兩個部門的工作職責(zé)與重點，使兩個部門在工作上既存在差異的同時又能朝著共同的目標(biāo)奮斗。在機制建設(shè)上，企業(yè)須對各項流程進行全面的梳理與深入的分析，從頂層設(shè)計的視角以條線管理為抓手，建立起明確的管控機制，推動業(yè)財融合工作的落地。在管控機制設(shè)定過程中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門應(yīng)在充分溝通的基礎(chǔ)上，對業(yè)財融合工作運營機制進行細(xì)化、明確各自職責(zé)，并打破信息壁壘，對各自業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)進行開放共享，避免因部門間的信息不對等引發(fā)的無效溝通。（二）完善企業(yè)內(nèi)部交流機制企業(yè)要促進財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門之間的融合，需要建立良好的溝通交流機制。第一，對于核心業(yè)務(wù)部門應(yīng)配備財務(wù)專業(yè)的管理人員，起到業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門溝通的橋梁作用，減少因?qū)I(yè)差異導(dǎo)致的低效溝通。第二，強化細(xì)化預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督工作。通過全面預(yù)算管理工作的推進，一方面使財務(wù)部門能夠更深入一線業(yè)務(wù)工作，了解業(yè)務(wù)流程與實際問題，另一方面也能促進業(yè)務(wù)部門關(guān)心財務(wù)數(shù)據(jù)，通過財務(wù)數(shù)據(jù)了解掌握業(yè)務(wù)動向。定期通過開展預(yù)算執(zhí)行研討會議等方式，促進業(yè)財雙向交流。第三，建立符合企業(yè)實際情況的財務(wù)指標(biāo)，用于考核業(yè)務(wù)部門。利用考核的壓力逆向傳到業(yè)務(wù)部門，促進業(yè)務(wù)部門主動與財務(wù)部門進行溝通。（三）建立獨立的業(yè)財融合的專門部門企業(yè)要推動財務(wù)管理與業(yè)務(wù)部門的融合，需要建立一個單獨負(fù)責(zé)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)部門融合的組織。企業(yè)在打造該管理組織時，首先應(yīng)充分考慮自身的實際情況和運營特色，考慮清楚想要達(dá)到的融合效果，以確保管理組織能夠有組織有條理地開展具體工作。其次，應(yīng)從企業(yè)管理層、財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門中抽調(diào)政治覺悟強、學(xué)習(xí)能力強、理解能力突出的員工負(fù)責(zé)引導(dǎo)工作的開展，通過獨立部門的組建增強業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員的認(rèn)同感和配合度。最后，對業(yè)財融合部門人員進行集中培訓(xùn)，讓財務(wù)骨干懂戰(zhàn)略、懂業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營，讓業(yè)務(wù)骨干懂財務(wù)、懂稅務(wù)、懂管理，打造業(yè)財融合精英團隊，破除專業(yè)分工帶來的知識壁壘和思維壁壘，充分發(fā)揮原有工作經(jīng)驗對新崗位職責(zé)的支撐作用。（四）推動業(yè)財融合信息化發(fā)展為了更好的推動業(yè)財融合的發(fā)展，利用好先進的信息化手段十分的必要。通過引入大數(shù)據(jù)以及信息通信技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對所需的數(shù)據(jù)進行高效的收集、整理與分析，更有利于應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營的龐大數(shù)據(jù)量，進一步實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)精細(xì)化管理，從而為業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合創(chuàng)造便利的基礎(chǔ)環(huán)境。因此，企業(yè)不僅需要確保信息化建設(shè)所需的相關(guān)硬件設(shè)備完備，同時應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的企業(yè)業(yè)財融合管理平臺，用于收集存儲各項業(yè)財數(shù)據(jù)和資料，以便企業(yè)管理過程中整合利用財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息。為了保證信息化系統(tǒng)對業(yè)財融合的作用發(fā)揮，企業(yè)除了培養(yǎng)現(xiàn)有的人員熟練使用信息化平臺外，還需要引進專業(yè)的信息技術(shù)人員支撐個性化的業(yè)務(wù)管理需求定制。針對企業(yè)管理實際，對信息化系統(tǒng)進行本土化的優(yōu)化改進，以實現(xiàn)管理需求的推進落實。（五）提升財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)正所謂人才是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要通過業(yè)財融合進行財務(wù)管理創(chuàng)新與優(yōu)化，要組建一批有專業(yè)素養(yǎng)人員隊伍，否則即使企業(yè)有先進的創(chuàng)新意識與制度，也難以確保該項工作能夠得以順利實施。因此，針對目前的實際情況來看，企業(yè)需要加強對相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)的重視度，要深刻意識到專業(yè)人員對于推動業(yè)財融合重要性。因此，企業(yè)需要從以下三個方面著手：第一，企業(yè)需要加強對內(nèi)部人員的培訓(xùn)力度，定期為員工開展相關(guān)業(yè)財融合的專業(yè)知識培訓(xùn)，邀請相關(guān)專業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)的講師，并開展關(guān)于推動業(yè)財融合重要性的講座，提升企業(yè)工作人員的意識，幫助工作人員了解這方面的內(nèi)容與重要性，從而促使工作人員能夠?qū)⒆陨淼呢攧?wù)知識與業(yè)務(wù)知識融合在一起。第二，企業(yè)需要加強人才引進，對人才入口進行嚴(yán)格把關(guān)，企業(yè)可與相應(yīng)的高校建立聯(lián)系，引進人才時要樹立團隊構(gòu)建思想，從財務(wù)管理、企業(yè)管理、計算機技術(shù)等多專業(yè)引進人才，并且在引進時需要重點強調(diào)具有財務(wù)知識與業(yè)務(wù)知識融合發(fā)展理念與能力的人員，從而確保這些人才到企業(yè)之后能夠為業(yè)財融合工作做出實際貢獻(xiàn)。最后，企業(yè)需要建立相應(yīng)的監(jiān)督機制，明確各部門的責(zé)任主體與內(nèi)容，確保人人有責(zé)，并將業(yè)財融合工作與財務(wù)管理工作與員工的績效考核掛鉤，從而督促企業(yè)內(nèi)部員工秉持認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待該工作。四、結(jié)語綜上所述，財務(wù)管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)獲得發(fā)展的有力保障，而深度的