白癜風藥物企業(yè)提升抗風險能力策略研究報告

盛世華研·2008-2010年鋼行業(yè)調(diào)研報告提升白癜風藥物企業(yè)抗風險能力策略研究報告那么，如何提升企業(yè)抗風險能力？？？內(nèi)容目錄TOC\o"1-3"\u一、前言 3二、2023-2028年白癜風藥物市場前景及趨勢預(yù)測 42.1白癜風：慢性自身免疫性疾病，2000萬人的“容貌殺手” 42.1.1白癜風(Vitiligo)是一種由皮膚黑素細胞功能破壞引起的色素脫失性疾病 42.1.2白癜風患者人數(shù)龐大，對患者日常生活造成較大影響，治療意愿較強 52.1.3白癜風分為進展期及穩(wěn)定期 72.2對癥藥物國內(nèi)市場空白，研發(fā)格局極佳 82.2.1白癜風治療手段包括藥物及非藥物治療 82.2.2國內(nèi)常用白癜風治療化藥尚未獲批白癜風適應(yīng)癥 82.2.3全球藥物研發(fā)格局：JAK靶點藥物有望成為明日之星 92.3中國白癜風在研格局良好，輝瑞及泰恩康進度領(lǐng)先 92.3.1中國白癜風藥物研發(fā)格局 92.3.2蘆可替尼乳膏：FDA唯一獲批的外用JAK1/JAK2抑制劑 102.3.3利特昔替尼：輝瑞口服JAK3抑制劑 142.3.3泰恩康CKBA：白癜風新靶點潛力品種 162.4中國白癜風藥物潛在市場空間測算 17三、后疫情時代如何提升白癜風藥物企業(yè)抗風險能力的策略及建議 183.1提高企業(yè)抗風險的5大原則 183.1.1控制成本 183.1.2抓住現(xiàn)金 183.1.3結(jié)合互聯(lián)網(wǎng) 183.1.4必須要有多個盈利點 193.1.5信息更迭 193.2增強企業(yè)的抗風險能力，不斷地提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績 193.2.1出臺相應(yīng)的治理機制與財務(wù)監(jiān)管體系 193.2.2招聘專業(yè)的人才，加大培訓(xùn)力度，提高業(yè)財融合 193.2.3借助于信息化的力量 203.2.4加大財務(wù)成本管控力度 213.2.5推行全面預(yù)算管理 213.2.6努力提高財務(wù)數(shù)據(jù)分析水平 213.3“專精特新”企業(yè)面臨的風險及保險應(yīng)對策略 223.3.1“專精特新”企業(yè)發(fā)展中面臨的風險 22（一）行業(yè)風險 22（二）經(jīng)營風險 23（三）融資風險 23（四）科技風險 243.3.2基于保險技術(shù)的風險化解對策 24（一）完善“銀?！憋L險分擔機制，實現(xiàn)“銀行+保險”經(jīng)營模式 24（二）強化政策導(dǎo)向，完善“政府+銀行+保險”經(jīng)營模式 24（三）完善再保險市場，為“專精特新”企業(yè)分散風險 25（四）發(fā)展共保體模式 25（五）發(fā)展科技保險，緩解科技風險，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型 25（六）充分發(fā)揮政策性出口信用保險作用，助力企業(yè)開拓市場 253.4科技創(chuàng)新型企業(yè)財務(wù)風險識別及控制研究 263.4.1科技創(chuàng)新型企業(yè)的特征 26（一）持續(xù)創(chuàng)新性 27（二）研發(fā)性 273.4.2科技創(chuàng)新型企業(yè)的主要財務(wù)風險因素分析 27（一）外部因素 27（二）內(nèi)部因素 283.4.3科技創(chuàng)新型企業(yè)的財務(wù)風險控制策略 28（一）建立財務(wù)風險監(jiān)測機制 28（二）加強研發(fā)風險控制 28（三）加強投資活動財務(wù)風險控制 293.5中小科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)風險的防范 293.5.1創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)風險 293.5.2中小科技企業(yè)面臨的創(chuàng)業(yè)風險 29（一）國家政策和法律風險 30（二）技術(shù)風險 30（三）金融風險 30（四）信息風險 30（五）人力資源風險 313.5.3中小科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)風險的控制防范 31（一）國家政策與法律風險的防范 31（二）技術(shù)風險的防范 32（三）金融風險的防范 32（四）信息風險的防范 32（五）人力資源風險的防范 323.6其他解決方案 333.6.1內(nèi)控解決方案 333.6.2品牌化解決方案 333.6.3數(shù)字化解決方案 333.6.4資本化解決方案 343.6.5重視供應(yīng)鏈 35四、白癜風藥物企業(yè)《抗風險能力策略》制定手冊 354.1動員與組織 354.1.1動員 354.1.2組織 364.2學(xué)習(xí)與研究 364.2.1學(xué)習(xí)方案 374.2.2研究方案 374.3制定前準備 384.3.1制定原則 384.3.2注意事項 394.3.3有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵點 404.4戰(zhàn)略組成與制定流程 424.4.1戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)組成 424.4.2戰(zhàn)略制定流程 434.5具體方案制定 444.5.1具體方案制定 444.5.2配套方案制定 46五、白癜風藥物企業(yè)《抗風險能力策略》實施手冊 475.1培訓(xùn)與實施準備 475.2試運行與正式實施 475.2.1試運行與正式實施 475.2.2實施方案 485.3構(gòu)建執(zhí)行與推進體系 485.4增強實施保障能力 495.5動態(tài)管理與完善 505.6戰(zhàn)略評估、考核與審計 51六、總結(jié)：商業(yè)自是有勝算 51一、前言近年來，加強國家創(chuàng)新體系建設(shè)的戰(zhàn)略部署為我國科技創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展提供了良好的空間。與此同時，科技創(chuàng)新型企業(yè)的快速成長和發(fā)展也為我國科技創(chuàng)新提供了持續(xù)穩(wěn)定的孵化環(huán)境?？萍紕?chuàng)新型企業(yè)成本效益較高，但與其他企業(yè)相比抗風險能力則更為脆弱。作為技術(shù)創(chuàng)新的載體，科技創(chuàng)新型企業(yè)需要大量穩(wěn)定的資本投入，特別是在技術(shù)創(chuàng)新的初期，資金需求極大，財務(wù)風險較高。在這樣一個高收益、高風險的環(huán)境下，科技創(chuàng)新型企業(yè)有效地識別和控制財務(wù)風險至關(guān)重要。面對這樣的狀況，如何提升抗風險能力，化危為機，成為行業(yè)不可回避的必答題。下面，我們先從白癜風藥物行業(yè)市場進行分析，然后重點分析并解答以上問題。相信通過本文全面深入的研究和解答，您對這些信息的了解與把控，將上升到一個新的臺階。這將為您經(jīng)營管理、戰(zhàn)略部署、成功投資提供有力的決策參考價值，也為您搶占市場先機提供有力的保證。二、2023-2028年白癜風藥物市場前景及趨勢預(yù)測2.1白癜風：慢性自身免疫性疾病，2000萬人的“容貌殺手”2.1.1白癜風(Vitiligo)是一種由皮膚黑素細胞功能破壞引起的色素脫失性疾病白癜風是一種常見自身免疫性疾病，嚴重危害身心健康。白癜風(Vitiligo)是由于皮膚和毛囊內(nèi)的黑色素細胞內(nèi)酪氨酸酶活性減低或消失，導(dǎo)致黑素顆粒生成減少或消失而引起的局部性或泛發(fā)性脫色素性病變，表現(xiàn)為局限性或泛發(fā)性皮膚黏膜色素完全脫失，全身各部位可發(fā)生，常見于指背、腕、前臂、顏面、頸部等。白癜風會降低患者的自尊心，對患者的生活質(zhì)量產(chǎn)生巨大的心理影響。根據(jù)美國皮膚病學(xué)會，白癜風患者罹患抑郁癥概率高達22%-31%，遠高于全球抑郁癥3.1%的發(fā)病率水平。白癜風由機體內(nèi)CD8+T細胞對黑素細胞的殺傷引起。白癜風發(fā)病原因尚不清楚，包括遺傳因素、自身免疫因素、精神因素、環(huán)境因素以及其他因素的共同作用，其中自身免疫因素是近年來關(guān)注的重點，根據(jù)《Anatomicallydistinctfibroblastsubsetsdetermineskinautoimmunepatterns》，推測白癜風發(fā)病過程中存在一種募集機制，在皮膚受損交界處協(xié)調(diào)招募CD8+T細胞，這類細胞可以持續(xù)攻擊健康區(qū)域的黑色素細胞，造成脫色區(qū)域逐漸擴大。圖表：白癜風的病理表現(xiàn)為局部或泛發(fā)性皮膚色素脫失圖表：白癜風由CD8+T細胞對黑色素細胞的殺傷引起圖表：白癜風患者抑郁癥發(fā)病率顯著高于普通人資料來源：MyMed，ZijianXuetal.《Anatomicallydistinctfibroblastsubsetsdetermineskinautoimmunepatterns》，LourdesPlaza-Rojasetal.《TheRoleofNKG2DinVitiligo》，民?？倒倬W(wǎng)，學(xué)術(shù)經(jīng)緯公眾號，美國皮膚病學(xué)會，德邦研究所2.1.2白癜風患者人數(shù)龐大，對患者日常生活造成較大影響，治療意愿較強全球白癜風患病率約0.5%-2%，根據(jù)共研網(wǎng)，2021年我國白癜風患者人數(shù)約2283萬人，且近年來患病率呈逐漸上升的趨勢。白癜風好發(fā)于青中年人群，根據(jù)美國皮膚病學(xué)會，大約一半的白癜風患者在20歲之前發(fā)病。白癜風雖然不具有傳染性，但白斑多出現(xiàn)在患者的暴露部位，從而導(dǎo)致患者產(chǎn)生羞恥、焦慮、抑郁心理及相關(guān)疾?。磺野遵帮L患者紫外線防御能力弱，皮膚癌發(fā)病率較正常人高，隨著患者年齡的增加和病程的延長，白癜風患者易引發(fā)自身免疫并發(fā)癥。根據(jù)共研網(wǎng)，2021年我國白癜風用藥患者人數(shù)約1233萬人，占白癜風患者總?cè)藬?shù)的54.0%。圖表：中國白癜風患者人數(shù)及用藥患者群體或?qū)⒊掷m(xù)增長資料來源：共研網(wǎng)，有來醫(yī)生，ClevelandClinic，德邦研究所圖表：白癜風可對患者的身心健康造成較大危害2.1.3白癜風分為進展期及穩(wěn)定期根據(jù)白癜風各病期及分型治療原則不同，治療手段主要包括藥物治療、光療及手術(shù)治療根據(jù)中國白癜風《白癜風診療共識（2021）》，參考白癜風疾病活動度評分（VIDA）、臨床特征、同形反Wood燈檢查結(jié)果，可將白癜風病期分進展期（30%）和穩(wěn)定期（70%）；分型方面，根據(jù)2012年白癜風全球問題共識大會及專家討論，分為節(jié)段型（SV）、非節(jié)段（尋常）型（NSV）、混合型及未定類型。圖表：白癜風的病期、分型資料來源：《白癜風診療共識（2021版）》，民?？倒倬W(wǎng)，德邦研究所2.2對癥藥物國內(nèi)市場空白，研發(fā)格局極佳2.2.1白癜風治療手段包括藥物及非藥物治療白癜風治療手段藥物治療方式及光療等非藥物治療方式，現(xiàn)有治療方案均存在一定缺點資料來源：《白癜風診療共識（2021版）》，丁香園官網(wǎng)，常笑健康微信公眾號，德邦研究所2.2.2國內(nèi)常用白癜風治療化藥尚未獲批白癜風適應(yīng)癥國內(nèi)暫無已獲批白癜風適應(yīng)癥的化學(xué)藥物上市蘆可替尼乳膏是唯一一款FDA獲批用于治療白癜風進行皮損復(fù)色的JAK抑制劑，可用于12歲及以上非節(jié)段型白癜風患者的局部治療，2023年8月，蘆可替尼乳膏在海南由海南省衛(wèi)健委和海南省藥監(jiān)局批準上市，落地博鰲醫(yī)療先行區(qū)。目前常用于白癜風治療的化學(xué)藥物均尚未獲批白癜風適應(yīng)癥，如外用免疫抑制劑他克莫司軟膏（特應(yīng)性皮炎）、糖皮質(zhì)激素地塞米松乳膏（神經(jīng)性皮炎）、卡泊三醇軟膏（牛皮癬）等，亟待對癥藥物上市。資料來源：《白癜風診療共識（2021版）》，李湘君等《維生素D3衍生物治療白癲風的研究現(xiàn)狀》，南昌白癜風醫(yī)院官網(wǎng)，藥智網(wǎng)，各藥物說明書，米內(nèi)網(wǎng)，藥品通官網(wǎng)，德邦研究所2.2.3全球藥物研發(fā)格局：JAK靶點藥物有望成為明日之星圖表：全球白癜風藥物研發(fā)格局資料來源：醫(yī)藥魔方，德邦研究所2.3中國白癜風在研格局良好，輝瑞及泰恩康進度領(lǐng)先2.3.1中國白癜風藥物研發(fā)格局目前國內(nèi)白癜風的研發(fā)格局良好，賽道擁擠度低，輝瑞的利特昔替尼進入III期臨床，恒瑞醫(yī)藥的艾瑪昔替尼處在II/III期臨床（已主動終止），泰恩康及博創(chuàng)園生物合作開發(fā)的CKBA處于II期臨床，其余藥物均處于臨床前或IND階段。靶點上看，目前在研藥物以JAK和NF-κB靶點為主，除輝瑞利特昔替尼為膠囊劑，其余以外用軟膏劑或乳膏劑為主?？紤]到中國白癜風患者群體龐大，目前常用于白癜風治療的藥物均為off-label，如他克莫司軟膏（特應(yīng)性皮炎）、地塞米松乳膏（神經(jīng)性皮炎）、卡泊三醇軟膏（牛皮癬）等，亟待對癥藥物上市，我們認為若國內(nèi)在研品種成功上市，有望快速放量填補市場空白，成長為重磅品種。圖表：中國白癜風藥物研發(fā)格局資料來源：醫(yī)藥魔方，德邦研究所2.3.2蘆可替尼乳膏：FDA唯一獲批的外用JAK1/JAK2抑制劑蘆可替尼乳膏臨床試驗證明其可顯著改善白癜風患者癥狀JAK抑制劑原理：IFN-γ在白癜風病灶中高表達，IFN-γ可通過激活JAK-STAT信號通路促進促炎性細胞因子的表達，驅(qū)動黑素細胞破壞過程。蘆可替尼乳膏臨床數(shù)據(jù)：2021年5月Incyte公布了蘆可替尼治療白癜風的III期臨床試驗（TRuE-V）關(guān)鍵數(shù)據(jù)，TRuE-V包括兩項III期研究，TRuE-V1（NCT04052425）和TRuE-V2（NCT04057573），旨在評估蘆可替尼乳膏對成年和青少年白癜風患者的療效和安全性。臨床試驗主要終點為面部白癜風面積評分指數(shù)較基線改善≥75%（F-VASI75）的患者比例，蘆可替尼組在24周達到F-VASI75的患者比例均為29.9%，而安慰劑組中僅有7.5%和12.9%的患者達到F-VASI75。資料來源：Incyte官網(wǎng)，醫(yī)藥魔方，TwoPhase3,Randomized,DavidRosmarin《TwoPhase3,Randomized,ControlledTrialsofRuxolitinibCreamforVitiligo》，德邦研究所蘆可替尼商業(yè)化進展：美國及歐洲已上市，康哲藥業(yè)獲得中國獨家商業(yè)化許可蘆可替尼乳膏是唯一一款FDA獲批用于治療白癜風進行皮損復(fù)色的藥物，上市后實現(xiàn)快速放量。蘆可替尼乳膏（商品名Opzelura）特異性皮炎適應(yīng)癥于2021年9月獲批，白癜風適應(yīng)癥于2022年7月獲批，是目前唯一一款FDA獲批用于治療白癜風進行皮損復(fù)色的藥物，可用于12歲及以上非節(jié)段型白癜風患者的局部治療；2023年4月，蘆可替尼白癜風適應(yīng)癥被歐盟批準并實現(xiàn)上市銷售。根據(jù)WebMDRx提供的價格信息，Opzelura乳膏（1.5%，60g規(guī)格）單支價格約2000美元，單一患者使用量視白癜風患處面積及使用時長而定。銷售額看，2021年蘆可替尼乳膏營收僅470萬美元，2022年迅速放量，實現(xiàn)1.29億美元銷售額?？嫡芩帢I(yè)取得蘆可替尼乳膏中國獨家商業(yè)化許可，海南地區(qū)實現(xiàn)上市銷售?？嫡芩帢I(yè)2022年12月公告與Incyte達成合作，獲得了蘆可替尼乳膏產(chǎn)品在中國各地區(qū)及東南亞十一國的研發(fā)、注冊及商業(yè)化產(chǎn)品的獨家許可權(quán)利，以及在上述區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的非獨家許可權(quán)利，許可協(xié)議期限為協(xié)議生效日起至產(chǎn)品首次商業(yè)化銷售之日滿十年。2023年8月，康哲藥業(yè)在蘆可替尼乳膏海南先行先試啟動會上宣布，經(jīng)海南省衛(wèi)健委和海南省藥監(jiān)局批準，蘆可替尼乳膏正式落地海南博鰲樂城國際醫(yī)療旅游先行區(qū)。蘆可替尼乳膏因安全性風險被FDA黑框警告：蘆可替尼乳膏說明書被FDA添加黑框警告，黑框警告包括有關(guān)使用JAK抑制劑的患者發(fā)生嚴重感染、主要不良心血管事件、凝血（血栓形成）、癌癥和全因死亡率的風險的信息。圖表：蘆可替尼乳膏產(chǎn)品圖片圖表：蘆可替尼乳膏說明書黑框警告圖表：蘆可替尼乳膏銷售額（億美元）資料來源：醫(yī)藥魔方，F(xiàn)DA，康哲藥業(yè)公司公告，WebMDRx，德邦研究所2.3.3利特昔替尼：輝瑞口服JAK3抑制劑口服利特昔替尼24周顯示出良好的白癜風療效及安全性輝瑞利特昔替尼斑禿適應(yīng)癥已于多國上市，中美白癜風適應(yīng)癥均處于III期臨床。利特昔替尼是輝瑞研發(fā)的新型口服JAK3抑制劑，擬開發(fā)適應(yīng)癥包括斑禿、白癜風、脫發(fā)、乳糜瀉等，其中斑禿適應(yīng)癥自2023年6月以來在美國、歐盟、日本等全球多個國家和地區(qū)獲批上市，2023年10月，利特昔替尼斑禿適應(yīng)癥于中國獲批上市。目前，利特昔替尼白癜風適應(yīng)癥在美國和中國均已進入III期臨床。利特昔替尼白癜風IIb期臨床數(shù)據(jù)有效性及安全性良好。IIb臨床試驗數(shù)據(jù)（NCT03715829）顯示，第24周利特昔替尼200/50mg、100/50mg、50mg、30mg、10mg組和安慰劑組的F-VASI（白斑改善程度）的數(shù)值分別為-21.2、-21.2、-18.5、-14.6、-3.0和2.1；其中使用利特昔替尼的200/50mg、100/50mg、50mg和30mg的白癜風患者的改善程度明顯高于安慰劑組。圖表：利特昔替尼白癜風IIb期臨床內(nèi)容資料來源：KhaledEzzedine《Efficacyandsafetyoforalritlecitinibforthetreatmentofactivenonsegmentalvitiligo:Arandomizedphase2bclinicaltrial》，伊頓健康，德邦研究所圖表：劑量范圍內(nèi)至第24周的基線變化百分比(CFB)圖表：劑量范圍內(nèi)至第24周面部白癜風評分指數(shù)集中改善75%的患者比例2.3.3泰恩康CKBA：白癜風新靶點潛力品種塞克乳香酸（CKBA）靶點新穎，作用機制明確，有望成為新一代白癜風治療藥物博創(chuàng)園CKBA靶點新穎，結(jié)構(gòu)明確。賽克乳香酸（CKBA）是博創(chuàng)園公司從天然產(chǎn)物乳香中提取得到的天然小分子化合物乳香酸（AKBA）經(jīng)藥物化學(xué)改造、化學(xué)修飾后得到的具有全球知識產(chǎn)權(quán)的靶點新穎、作用機制明確、有效性好、安全性高的firstinclass藥物分子。CKBA通過靶向ACC1和MFE2調(diào)控細胞脂代謝，抑制CD8+T細胞產(chǎn)生效應(yīng)分子與發(fā)揮效應(yīng)功能。泰恩康收購博創(chuàng)園50%股權(quán)，II期臨床試驗已啟動。2023年2月14日，泰恩康以2億元收購博創(chuàng)園50%股權(quán)，博創(chuàng)園成為泰恩康控股子公司。2023年7月，CKBA獲批開展白癜風適應(yīng)癥的II期臨床試驗，隨后泰恩康簽訂增資協(xié)議，向博創(chuàng)園增資1.5億元。CKBA的引進有望豐富恩泰康公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并擴大產(chǎn)品覆蓋領(lǐng)域。圖表：CKBA來源于天然產(chǎn)物乳香資料來源：泰恩康公司公告，chemicalbook，Clinicaltrials，德邦研究所2.4中國白癜風藥物潛在市場空間測算中國白癜風藥物潛在市場空間測算：國內(nèi)白癜風創(chuàng)新藥遠期市場規(guī)模有望達到百億元考慮到國內(nèi)白癜風患者基數(shù)較大，治療意愿較強，根據(jù)我們的測算，在樂觀/中性/保守的預(yù)測下，中國白癜風創(chuàng)新藥物遠期市場空間分別有望達到171.7/147.9/125.7億元，市場空間廣闊。圖表：中國白癜風藥物市場空間測算資料來源：共研網(wǎng)，有來醫(yī)生，WebMDRx，德邦研究所測三、后疫情時代如何提升白癜風藥物企業(yè)抗風險能力的策略及建議3.1提高企業(yè)抗風險的5大原則企業(yè)抗風險能力是非常重要的，你用什么方法能讓你的公司不會倒閉呢？有五大原則。3.1.1控制成本一家企業(yè)要做到哪一點才能做到不倒閉，當然是成本低，學(xué)員說老師啊現(xiàn)在房租需要成本，用人需要成本，營銷推廣需要成本，哪兒哪兒都需要成本怎么控制成本呀。我跟你說，這就說明你一開始選行業(yè)的時候就選錯了，你壓根就沒有關(guān)注過低成本的行業(yè)。放棄原則就是成本低，成本高的一律不做，因為風險太大。比如我的一個朋友，做線上培訓(xùn)，一臺相機，一個三腳架一塊黑布，一個講臺，就開干了，這么低的成本，一年做到幾千萬。人家花幾百萬投資的餐飲酒店都不一定有他賺的多，你信不？我這個行業(yè)成本就是比較高，那我該怎么辦呢？其實有很多控制成本的方法，我現(xiàn)在就告訴你最簡單的一種方法，刪除和外包。你就是盡可能把工作外包給外面的團隊來做，這樣就可以減少人工，降低風險。3.1.2抓住現(xiàn)金你知道那些玩期貨的那些人玩兒到最后為什么都虧的一分錢也不剩了嗎？深圳有的還負債跳樓的新聞，倉位太高，現(xiàn)金太少，然后市場波動一大就暴倉，虧的一分錢都不剩了。因此我不做生意也是一樣，你手里一定要有足夠多的現(xiàn)金，現(xiàn)金才是企業(yè)抗風險最有效的法寶。3.1.3結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)是當今最大的趨勢呀，今天做生意要想活下去，必須要跟互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來。這次疫情跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的行業(yè)都沒啥影響，跟互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)的行業(yè)都很痛苦，對不對，沒有永遠成功的企業(yè)，所以說緊跟時代的成功企業(yè)。3.1.4必須要有多個盈利點就像蓄水池呀，又有多條管道往里面流水，不然如果只有一條管道，這條管道一堵你立馬就歇菜了。3.1.5信息更迭互聯(lián)網(wǎng)時代，信息傳播速度這么快，信息在十天半個月后已經(jīng)無效了，也就是沒用沒價值了。所以我們必須要不斷的干什么？大腦里的信息進行更迭不斷更新，我們大腦里的信息，不然我們就會被淘汰。只有讓大腦里的知識不斷更迭，才能繼續(xù)不敗之地。3.2增強企業(yè)的抗風險能力，不斷地提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績業(yè)務(wù)與財務(wù)相互融合、相互監(jiān)督、相互促進，將企業(yè)打造成強大的財經(jīng)共同體。這樣才能提升企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的抗風險能力，不斷地提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。3.2.1出臺相應(yīng)的治理機制與財務(wù)監(jiān)管體系推進業(yè)財融合不是某個業(yè)務(wù)部門的事情，更不是光靠財務(wù)部門一己之力能夠?qū)崿F(xiàn)的。業(yè)財融合需要公司最高領(lǐng)導(dǎo)人牽頭，全公司上下達成共識，并出臺一套完整的治理機制與財務(wù)監(jiān)管體系。在這套體系里，約束并激勵著業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員的行為，他們之間相互協(xié)作、相互監(jiān)督，共同促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升。合理、充分地將績效考核運用于業(yè)財融合的推進過程中，這樣才能提高各個部門落實業(yè)財融合的積極性，合理利用全面預(yù)算與KPI關(guān)鍵績效指標等工具共同推動公司業(yè)財務(wù)融合管理機制的實現(xiàn)。3.2.2招聘專業(yè)的人才，加大培訓(xùn)力度，提高業(yè)財融合相關(guān)人員的參與度俗話說“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，公司需要引進一些業(yè)財融合方面的專業(yè)人才。這些人不光有業(yè)財融合方面的專業(yè)知識，也要具備一定的業(yè)財融合方面的工作經(jīng)驗。這樣一來，不僅能夠幫助公司業(yè)財融合盡快地落地，更能夠提高公司業(yè)財融合的成功率。光靠這一點還不夠，推進業(yè)財融合需要經(jīng)常組織相關(guān)人員進行業(yè)財融合方面的知識與技能講座；讓參會人員了解到業(yè)財融合的必要性與緊迫性，進而提升相關(guān)人員的參與度。要多召開業(yè)財務(wù)融合做得比較好的部門，給其他部門分享成功的經(jīng)驗，并給予相應(yīng)的激勵措施；甚至可以組織公司管理人員去業(yè)財融合做得比較優(yōu)秀的企業(yè)進行參觀取經(jīng)。3.2.3借助于信息化的力量業(yè)財務(wù)融合是一項浩大的系統(tǒng)性工程，對各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時性、準確性、連貫性都提出了更高的要求。光靠人工統(tǒng)計的方式肯定達不到要求，所以一定要借助于信息化的力量，打破各部門之間信息傳遞的閉塞。加大力度推動信息化等大數(shù)據(jù)的建設(shè)，借助于信息化強大的功能，全過程、無死角地監(jiān)控企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營的過程。一是將財務(wù)軟件的其他模塊進行充分的利用。財務(wù)軟件，登記會計分錄、記賬、結(jié)賬并出具財務(wù)報表，僅僅只是軟件很小的一部分功能而已，它還具備了相當完備的供應(yīng)鏈模塊、資產(chǎn)管理模塊、成本核算模塊等。但現(xiàn)狀是很多公司只購買了其財務(wù)模塊，所以要打造業(yè)財融合，必須將其他模塊一并購買過來，并找專業(yè)的實施人員將各個模塊進行串聯(lián)起來。最主要的是要將業(yè)務(wù)模塊與財務(wù)模塊打通，業(yè)務(wù)模塊里所有的數(shù)據(jù)最終都能夠完整地傳遞到財務(wù)模塊；財務(wù)模塊所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都是業(yè)務(wù)模塊經(jīng)過一定的流程傳遞上來的。財務(wù)人員在做賬前將會對各個業(yè)務(wù)模塊進行復(fù)核、結(jié)賬，然后才能將數(shù)據(jù)過到財務(wù)模塊，財務(wù)人員在對各個業(yè)務(wù)模塊復(fù)核的過程中，自然地形成了對業(yè)務(wù)上的監(jiān)督。二是生產(chǎn)部門使用的是MES系統(tǒng)。雖然MES系統(tǒng)功能非常強大，能夠簡化流程、引導(dǎo)生產(chǎn)，并將所有車間、各個班組乃至所有機臺每時每刻的生產(chǎn)動態(tài)及時地展現(xiàn)出來，但也僅僅停留在生產(chǎn)系統(tǒng)自己這個封閉的圈子里面。整個系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，財務(wù)的參與度幾乎少之又少，財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的相互協(xié)同幾乎沒有。所以對業(yè)財融合來說，這遠遠不夠！我們必須將財務(wù)軟件與MES系統(tǒng)打通，通過軟件之間的交互對接，將生產(chǎn)動態(tài)第一時間傳遞給財務(wù)軟件。只有這樣，財務(wù)人員才能夠?qū)φ麄€生產(chǎn)系統(tǒng)進行及時的監(jiān)督，及時地對各車間、班組、機臺之間人工、能耗及機物料等的消耗進行對比、分析。從而知道哪里成本管控得比較好，已經(jīng)很難再有改進的空間；哪里管控沒到位，改善空間在哪里等等。三是流程審批軟件與財務(wù)系統(tǒng)的交互對接。信息化的時代已經(jīng)到來，肯定不能用之前老土的紙質(zhì)傳遞形式進行流程審批。也有很多企業(yè)在使用免費版的釘釘軟件。不過，還是建議切換成收費版的OA軟件，因為OA軟件可以買斷，這樣便于OA系統(tǒng)與財務(wù)軟件或者MES系統(tǒng)進行交互對接。這樣，業(yè)務(wù)中遇到的任何情況都能夠在第一時間傳遞到相關(guān)管理者這里，便于領(lǐng)導(dǎo)批示，便于業(yè)務(wù)的快速、高效開展。四是大數(shù)據(jù)的到來，云平臺的搭建。很多公司的機房現(xiàn)場簡直不忍直視，猶如盤絲洞一般，到處散落著插板、電線、網(wǎng)線等；更有甚者連個服務(wù)器機柜都沒有，大大小小好幾臺服務(wù)器，并排地堆放在桌子上。信息化建設(shè)在硬件方面的投入也同樣非常重要！如果自己搭建機房有一定的困難，最迅速、有效的方式可以購買公有云，這樣省去了自己維護機房那么多臺服務(wù)器的麻煩，只需保證網(wǎng)絡(luò)的暢通即可；但如果資金實力允許，個人還是建議公司組件私有云。無論采用哪種模式，通過云平臺，帶來的速度、效率及數(shù)據(jù)的安全性都將提高到一個新的水平。3.2.4加大財務(wù)成本管控力度要不斷加大財務(wù)成本管控力度，財務(wù)部不能僅僅只做成本核算的角色，更多的時候應(yīng)主動出擊，追查成本超標的責任部門和責任人。不僅如此，而且還要攜手業(yè)務(wù)部門一起追查成本超標的原因，提出對下一個會計期間進行成本改善的建議。褒獎對成本節(jié)約作出貢獻的責任部門和責任人，處罰成本浪費比較嚴重的責任部門和責任人，考核成本管控不力的責任部門和責任人，分享與借鑒對成本改善有幫助的經(jīng)驗。根據(jù)成本報表與現(xiàn)場所做的成本分析，完成成本分析報告，并向管理者提出合理化建議。3.2.5推行全面預(yù)算管理大力推進全面預(yù)算管理，因為全面預(yù)算可以說是為業(yè)財融合量身定制的。從銷售計劃為起點，經(jīng)過生產(chǎn)計劃、采購計劃等最終到各個部門的費用預(yù)算計劃等，將整個公司所有的業(yè)務(wù)非常完美地串聯(lián)在一起。各部門之間、各部門的業(yè)務(wù)之間相互聯(lián)系、相互影響、相互促進，最終朝著全面預(yù)算指標的實現(xiàn)而努力。全面預(yù)算的推行，使每個部門都清楚自己的財務(wù)指標，并且每天都為完成這些財務(wù)指標而努力；財務(wù)部門時刻關(guān)注著業(yè)務(wù)部門計劃的實際完成情況，并向管理層進行反饋，從而完成業(yè)務(wù)部門的績效考核。3.2.6努力提高財務(wù)數(shù)據(jù)分析水平業(yè)財融合的核心就是財務(wù)全過程的介入生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，所以需要努力提高財務(wù)部門的數(shù)據(jù)分析水平，針對不同的業(yè)務(wù)類型展開不同角度的分析。例如，可以將車間劃分為成本中心，因為它消耗了原輔材料、機物料、水、電、氣、人工費等，而且這些消耗都是可以進行貨幣計量的。財務(wù)人員可以對各生產(chǎn)要素的耗費進行同比、環(huán)比等比較分析，也可以根據(jù)產(chǎn)成品最終的實際消耗與定額進行比對，再分析超支與節(jié)約的原因，并提出合理化建議等。可以把銷售部作為了一個利潤中心了，銷售部所銷售的產(chǎn)品可以作為銷售部門的銷售收入，并將所銷售的產(chǎn)品核定出一個成本價，那么銷售價與成本價之間的差額就是毛利，再減去銷售部門的各項開支與人工費、業(yè)務(wù)提成后就是銷售部的凈利潤。不同的部門、不同的業(yè)務(wù)類型，或者相同的部門、相同的業(yè)務(wù)類型根據(jù)實際經(jīng)營過程中的需要也可以有很多種不同的分析方法。所以，努力提高財務(wù)部門的數(shù)據(jù)分析水平也是推進業(yè)財融合的關(guān)鍵之一。隨著時代的發(fā)展，繼續(xù)沿用之前粗放的經(jīng)營管理模式、財務(wù)管理模式會很難跟上時代的步伐，想要在激烈的市場競爭中取勝將會變得愈發(fā)困難！3.3“專精特新”企業(yè)面臨的風險及保險應(yīng)對策略3.3.1“專精特新”企業(yè)發(fā)展中面臨的風險盡管我國“專精特新”企業(yè)的發(fā)展勢不可擋，但不可否認的是，“專精特新”企業(yè)的培育和成長依然面臨著諸多風險。（一）行業(yè)風險在我國A股上市的“專精特新”企業(yè)中，有90%以上集中在制造業(yè)，這意味著我國“專精特新”企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴重的行業(yè)壁壘。首先，在國家重點支持的領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，由于政策性的限制，“專精特新”企業(yè)難以在此類行業(yè)中占據(jù)一席之地。其次，在自然壟斷行業(yè)，比如交通、能源、煙草、金融業(yè)等，由于存在著資源稀缺性和規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)、范圍經(jīng)濟效應(yīng)，這些行業(yè)對中小企業(yè)有著天然禁錮，“專精特新”企業(yè)無法在這些領(lǐng)域發(fā)展壯大。A股上市的“專精特新”企業(yè)，在金融業(yè)和交通運輸業(yè)分別都僅有一家。再則，在出口貿(mào)易方面，由于“專精特新”企業(yè)專注于細分領(lǐng)域，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一，無法應(yīng)對國際市場風險，并受到安全、綠色、品質(zhì)等因素的制約，在國際競爭中處于劣勢地位。最后，由于很多行業(yè)準入條件偏高，再加上產(chǎn)業(yè)的高投入、高退出壁壘，在很大程度上限制了“專精特新”企業(yè)的發(fā)展壯大。（二）經(jīng)營風險由于企業(yè)自身的特點和局限性，以及外部環(huán)境的沖擊，“專精特新”企業(yè)面臨著一定的經(jīng)營風險。首先，“專精特新”企業(yè)的數(shù)字化經(jīng)營程度低，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動力不足，企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的積累水平較低，試錯成本和風險較大。其次，“專精特新”企業(yè)專注于細分領(lǐng)域，為大企業(yè)、大項目提供關(guān)鍵零部件、元器件和配套產(chǎn)品，涉及與上下游企業(yè)之間的交易。在我國商業(yè)環(huán)境中，原材料等貨物的購入普遍采用預(yù)先支付賬款的形式，而產(chǎn)品銷售與下游企業(yè)之間總是采用承兌的支付方式；再加上此次新冠肺炎疫情的暴發(fā)，許多原材料廠商無法按照生產(chǎn)周期復(fù)工復(fù)產(chǎn)，原材料供不應(yīng)求、價格居高不下，導(dǎo)致“專精特新”企業(yè)盈利不穩(wěn)定，影響長期發(fā)展。最后，“專精特新”企業(yè)中占據(jù)絕大部分的制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）滑落榮枯線，本文選取了近一年以來的制造業(yè)PMI數(shù)值。2021年9月、2021年10月、2022年3月以及2022年4月，我國制造業(yè)PMI均低于50%，位于收縮區(qū)間，處于榮枯線之下，并且在多個月份呈現(xiàn)負增長，我國“專精特新”企業(yè)發(fā)展面臨的經(jīng)濟下行壓力仍在不斷增大。（三）融資風險融資難是眾多中小企業(yè)發(fā)展面臨的難題，在“專精特新”企業(yè)中表現(xiàn)得更為明顯。首先，“專精特新”企業(yè)前期需要大量的資金運作，其主要的融資渠道是銀行貸款，但是其資產(chǎn)中知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的占比較高，沒有足夠的抵押物向銀行申請貸款。其次，“專精特新”企業(yè)所在的行業(yè)風險大，投資風險高，普通投資者不愿意去選擇這種企業(yè)投資，相比之下，他們更愿意把資金投入較為安全傳統(tǒng)的投資渠道。并且，“專精特新”企業(yè)和銀行之間存在的信息不對稱、道德風險等因素，會使“專精特新”企業(yè)更難吸引到投資。最后，由于“專精特新”企業(yè)成立時間較短、資產(chǎn)積累少、銷售收入有限、行業(yè)經(jīng)驗少、應(yīng)對經(jīng)濟波動的能力欠缺，這些因素都限制了“專精特新”企業(yè)吸引投資的能力。雖然北京證券交易所的成立為“專精特新”企業(yè)打開了直接融資的大門，但也只是促進了部分已呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢的企業(yè)融資成功，極易造成少部分企業(yè)投資白熱化，而大部分企業(yè)無人問津的局面。（四）科技風險“專精特新”企業(yè)最大的特色在于創(chuàng)新，在其不斷向“新”邁進的過程中，科技風險貫穿在生產(chǎn)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。首先，在科技研發(fā)階段，“專精特新”企業(yè)不僅面臨著技術(shù)的創(chuàng)新，還面臨各種科技人才以及服務(wù)體制、模式的創(chuàng)新?！皩＞匦隆逼髽I(yè)是一類科技人員占比較高的企業(yè)，A股上市“專精特新”企業(yè)的科技人員占比情況見圖5。信息技術(shù)行業(yè)的科技人員占比高達60%，在生產(chǎn)過程中，科技人員的流失，再加上科技開發(fā)成本的高投入、設(shè)備的損壞、知識產(chǎn)權(quán)被侵犯等，都會給“專精特新”企業(yè)帶來巨大的損失甚至導(dǎo)致其直接破產(chǎn)倒閉。其次，科技成果研發(fā)成功后，在科技成果轉(zhuǎn)化階段，能否轉(zhuǎn)入實踐應(yīng)用以及如何轉(zhuǎn)入實踐應(yīng)用，對“專精特新”企業(yè)來說都是挑戰(zhàn)。最后，在市場應(yīng)用階段，“專精特新”企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品或服務(wù)能否在市場上正常銷售和運轉(zhuǎn)，均存在極大的不確定性。同時，不僅當初決策研發(fā)時的市場需求調(diào)查結(jié)果在研發(fā)成功之后是否依然有效無法保證，而且產(chǎn)品和服務(wù)進入市場后面臨的政策風險和市場風險亦無法避免。3.3.2基于保險技術(shù)的風險化解對策為分散“專精特新”企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的風險，提高其自主創(chuàng)新能力和行業(yè)競爭力，幫助其不斷向著“小巨人”和“隱形冠軍”方向發(fā)展，保險業(yè)作為金融業(yè)“三駕馬車”之一，可以發(fā)揮重要作用。（一）完善“銀保”風險分擔機制，實現(xiàn)“銀行+保險”經(jīng)營模式“專精特新”企業(yè)向保險公司投保，以保單作為抵押向銀行申請貸款，一方面解決了“專精特新”企業(yè)向銀行申請貸款時無抵押的困境；另一方面，把銀行為“專精特新”企業(yè)發(fā)放貸款的風險轉(zhuǎn)移給了保險公司，形成“銀行+保險”的經(jīng)營模式。但是，由于銀行與保險公司之間風險分擔不對等的情況，會造成銀行的責任感降低，道德風險無法得到有效緩解，因此，要不斷完善銀行與保險公司之間的風險共擔機制，銀行要對貸款企業(yè)進行全方面的風險管理，密切關(guān)注貸款企業(yè)資金動向及其經(jīng)營管理。銀行與保險公司之間加強信息交換、資源共享，以此來緩解保險公司與銀行之間信息不對稱問題，解決“專精特新”企業(yè)的融資難題。這種經(jīng)營運行模式可以用圖6來表示。（二）強化政策導(dǎo)向，完善“政府+銀行+保險”經(jīng)營模式“專精特新”企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著較大的風險，在和銀行開展業(yè)務(wù)過程中易發(fā)生道德風險和逆向選擇，因此，保險公司為其承保面臨著較大風險，承保意愿不高。此時，為了安全有效地推進“銀行+保險”經(jīng)營模式，為“專精特新”企業(yè)服務(wù)，就需要政府的支持，形成“政銀?！倍喾絽⑴c、風險共擔的經(jīng)營模式。除此之外，相關(guān)法律政策的完善以及優(yōu)惠支持措施的落實均需要政府出面，要加強政府的支持力度和參與感，充分發(fā)揮有為政府和有效市場合力作用，加強政府扶持力度。（三）完善再保險市場，為“專精特新”企業(yè)分散風險在“專精特新”企業(yè)向保險公司尋求承保的過程中，由于其風險敞口大，地方性保險公司償付能力可能不足，保險公司可以采取再次“投?！钡姆绞絹矸稚L險。再保險公司的償付能力充足率始終處于較高水平，保險保障能力較普通保險公司強。再保險市場的構(gòu)建，可以建立市級、省級、國家級逐級遞進的鏈條式再保模式。在為“專精特新”企業(yè)提供保險服務(wù)的過程中，國家級保險機構(gòu)作為最終防線，為保險公司支持“專精特新”企業(yè)發(fā)展保駕護航。（四）發(fā)展共保體模式共保體模式是指由兩個或兩個以上的保險公司組建而成，遵守統(tǒng)一保險條款、統(tǒng)一費率、統(tǒng)一理賠服務(wù)、統(tǒng)一信息平臺等共保要求開展業(yè)務(wù)，以分擔巨額風險的模式，是防范和控制風險的有效措施。自1997年應(yīng)用于我國保險市場以來，共保體模式已經(jīng)為各種高風險產(chǎn)業(yè)提供了風險保障。對于“專精特新”企業(yè)來說，由于其高風險性和高賠付性，保險公司承保的風險較大，一旦發(fā)生保險事故，可能會超出保險公司的承受能力，此時共保體模式是“專精特新”企業(yè)最好的選擇。多家保險公司共同出面，為“專精特新”企業(yè)承保，風險同時由幾家保險公司共同分擔，會在一定程度上提升保險公司對“專精特新”企業(yè)的承保意愿。同時，共保體模式并不局限于保險公司之間的合作，還可以推行政府與保險公司共同參與、相互協(xié)作的“聯(lián)辦共?！蹦Ｊ?，由政府和保險公司按照共同商定的比例分得保費收入，各自承擔相應(yīng)的賠付責任，并由政府牽頭鼓勵“專精特新”企業(yè)的成長與發(fā)展。（五）發(fā)展科技保險，緩解科技風險，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型針對“專精特新”企業(yè)發(fā)展面臨的科技風險，可以通過大力發(fā)展科技保險來有效緩解。發(fā)展科技保險，需要運用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算和區(qū)塊鏈等技術(shù)，孕育科技保險服務(wù)新業(yè)態(tài)，使保險行業(yè)加速融入“專精特新”企業(yè)的成長?？萍急ｋU在為“專精特新”企業(yè)科技風險提供保障的同時，還能助推“專精特新”企業(yè)打造數(shù)字化營銷能力，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。因此，要努力發(fā)展科技保險運行模式，將科技保險運行模式與促進“專精特新”企業(yè)成長深度融合發(fā)展。（六）充分發(fā)揮政策性出口信用保險作用，助力企業(yè)開拓市場保險行業(yè)在支持“專精特新”企業(yè)發(fā)展的過程中，還應(yīng)充分發(fā)揮政策性出口信用保險作用，可以由中國出口信用保險公司主導(dǎo)，為“專精特新”企業(yè)提供出口信用保險支持，運用出口信用保險公司的資信數(shù)據(jù)優(yōu)勢，幫助“專精特新”企業(yè)開拓國際市場，提高“專精特新”企業(yè)的風險管理能力；在中國國際中小企業(yè)博覽會、亞太經(jīng)濟合作組織中小企業(yè)技術(shù)交流暨展覽會設(shè)立“專精特新”展區(qū)，為“專精特新”企業(yè)搭建產(chǎn)品、技術(shù)展示的平臺，助力拓展國內(nèi)外市場；開展中小企業(yè)跨境交易撮合活動，助力疫情下中小企業(yè)國際合作；幫助“專精特新”企業(yè)拓寬市場，打破行業(yè)壁壘，為“專精特新”企業(yè)的行業(yè)拓展開辟新的道路。“專精特新”企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎我國的產(chǎn)業(yè)效率、金融效率和就業(yè)效率。在關(guān)注我國“專精特新”企業(yè)高速成長的同時，我們也要注意到其發(fā)展過程中面臨的諸多問題。“專精特新”企業(yè)面臨著一定程度的行業(yè)壁壘，缺乏出口競爭力，存在融資難題，有較大的科技風險，制約其成長的體制機制依然存在。保險業(yè)要不斷完善自身的風險分散機制，加強“銀?！甭?lián)動，全面發(fā)揮政府導(dǎo)向作用，完善再保險市場和共保聯(lián)合的風險分散機制，發(fā)展科技保險，推動建立政策性出口信用保險服務(wù)“專精特新”企業(yè)的機制，推進“專精特新”企業(yè)加快向“單項冠軍”、國際領(lǐng)航企業(yè)發(fā)展，為中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展增添新動力。3.4科技創(chuàng)新型企業(yè)財務(wù)風險識別及控制研究近年來，加強國家創(chuàng)新體系建設(shè)的戰(zhàn)略部署為我國科技創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展提供了良好的空間。與此同時，科技創(chuàng)新型企業(yè)的快速成長和發(fā)展也為我國科技創(chuàng)新提供了持續(xù)穩(wěn)定的孵化環(huán)境?？萍紕?chuàng)新型企業(yè)成本效益較高，但與其他企業(yè)相比抗風險能力則更為脆弱。作為技術(shù)創(chuàng)新的載體，科技創(chuàng)新型企業(yè)需要大量穩(wěn)定的資本投入，特別是在技術(shù)創(chuàng)新的初期，資金需求極大，財務(wù)風險較高。在這樣一個高收益、高風險的環(huán)境下，科技創(chuàng)新型企業(yè)有效地識別和控制財務(wù)風險至關(guān)重要。企業(yè)創(chuàng)新的成敗與其調(diào)動資金的能力息息相關(guān)，因此，科技創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，清醒地認識企業(yè)保持可持續(xù)財務(wù)和可持續(xù)發(fā)展過程中存在的風險，并對其進行有效控制和管理，從而降低風險和運營成本，實現(xiàn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。3.4.1科技創(chuàng)新型企業(yè)的特征科技創(chuàng)新型企業(yè)具有較強的創(chuàng)新主動性和成果轉(zhuǎn)化能力，可以在有效管理的基礎(chǔ)上創(chuàng)建自己的品牌，其主要特征是基礎(chǔ)技術(shù)的獨立性。在開展研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等一系列可持續(xù)發(fā)展活動中，科技創(chuàng)新型企業(yè)的核心競爭力在于擁有自主品牌，具有較強的研發(fā)能力，企業(yè)規(guī)模不斷增長，市場地位日益突顯，有能力改善營商環(huán)境。（一）持續(xù)創(chuàng)新性科技創(chuàng)新型企業(yè)主要是指以創(chuàng)新為主要內(nèi)容，擁有大量研發(fā)資金、高風險、高收益的企業(yè)。創(chuàng)新是其最重要的特征之一，是企業(yè)運營和發(fā)展的主要動因。企業(yè)通過自身的技術(shù)和產(chǎn)品附加值來打造核心競爭力，其優(yōu)勢之一就是創(chuàng)新產(chǎn)品的迭代?？萍紕?chuàng)新型企業(yè)通過持續(xù)的創(chuàng)新活動實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新過程中不斷創(chuàng)造新的要素，打造更新更大規(guī)模的科技企業(yè)。創(chuàng)新活動是一個連續(xù)的過程，是科技創(chuàng)新型企業(yè)管理鏈條的一部分。從動態(tài)管理角度觀察每個企業(yè)的發(fā)展階段，無論是初創(chuàng)期、成長期還是在成熟階段，創(chuàng)新思想都必須不斷融入企業(yè)的生產(chǎn)活動中。（二）研發(fā)性科技創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)投入較高，研發(fā)工作系列化，并在生產(chǎn)和銷售過程中不斷研發(fā)增值產(chǎn)品。由于研發(fā)活動需要大量的資金投入，因此企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究的成本非常高。國際經(jīng)驗表明，當研發(fā)投入占比超過5%時，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌鐾卣節(jié)摿Ω?。研發(fā)機構(gòu)和研發(fā)人員也是科技創(chuàng)新型企業(yè)的重要資源要素。一般來說，具有國際水準的創(chuàng)新型企業(yè)中科技人員的比例約為50%～80%，這樣才能夠保證企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)水平?？萍紕?chuàng)新型企業(yè)通過研發(fā)與銷售的長期合作，一方面提升研發(fā)機構(gòu)的研發(fā)效率和水平，另一方面提高企業(yè)自身的生產(chǎn)效益。3.4.2科技創(chuàng)新型企業(yè)的主要財務(wù)風險因素分析（一）外部因素影響公司財務(wù)風險的主要外部因素包括國際經(jīng)濟狀況、國家政策、金融環(huán)境和市場環(huán)境等。這些因素是客觀存在的，企業(yè)沒有辦法改變。從國際經(jīng)濟形勢來看，近年來持續(xù)的中美貿(mào)易摩擦、世界范圍形勢嚴峻的新冠肺炎疫情，都對全球經(jīng)濟產(chǎn)生巨大的影響，也成為影響企業(yè)財務(wù)風險不可忽視的因素。從國家政策環(huán)境來看，中國股市對公司上市有著較為嚴格的審批要求，硬性的上市條件特別是財務(wù)要求條件是創(chuàng)新者無法達到的，很多創(chuàng)新者無法進入市場，更無從獲得理想的市場地位。在金融環(huán)境、利潤水平、匯率和通貨膨脹方面，金融體系的規(guī)則尚未形成。風險較大的科技創(chuàng)新型企業(yè)很難從銀行、證券公司、風險投資公司等金融機構(gòu)獲得直接投資，而以有效的金融支持名義存在的經(jīng)營借款則增加了企業(yè)的財務(wù)利息負擔。從市場環(huán)境來看，科技創(chuàng)新型企業(yè)面臨諸多不確定性。由于市場信息傳遞機制薄弱，企業(yè)不能及時獲取產(chǎn)品創(chuàng)新、供求等信息，難以把握創(chuàng)新方向。同時，因為市場差異化競爭所帶來的不確定性，科技創(chuàng)新型企業(yè)為了應(yīng)對激烈的市場競爭，必須探索質(zhì)量差異化的可能，從而加大了財務(wù)試錯成本。（二）內(nèi)部因素一是技術(shù)研發(fā)的不確定性。目前，許多科技創(chuàng)新型企業(yè)停止了真正創(chuàng)新，一味模仿創(chuàng)新并追求生產(chǎn)。非真正意義上的自主創(chuàng)新缺乏對新技術(shù)和新應(yīng)用的不斷探索，沒有為企業(yè)提供清晰的技術(shù)特征，也沒有優(yōu)化產(chǎn)品技術(shù)和工藝，導(dǎo)致企業(yè)漸漸失去創(chuàng)新所帶來的優(yōu)勢。此外，與日俱增的科技創(chuàng)新產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象導(dǎo)致供應(yīng)過剩，科技創(chuàng)新型企業(yè)逐漸面臨邊緣化和金融風險。二是資本流動的不確定性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要持續(xù)的資金流動。不合理的融資行為可能導(dǎo)致資金流動性困難。對科技創(chuàng)新型企業(yè)的投資往往因為風險大、利潤低而缺乏可持續(xù)性，導(dǎo)致資金損失和資本抽逃。企業(yè)融資方式在時間和效率上也不能保證。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致應(yīng)收賬款壞賬、呆賬。從長遠來看，企業(yè)的資本流動必須是穩(wěn)定的、盈利的，才能實現(xiàn)良性循環(huán)。3.4.3科技創(chuàng)新型企業(yè)的財務(wù)風險控制策略財務(wù)風險存在于科技創(chuàng)新型企業(yè)財務(wù)管理的各個階段。面對激烈的市場競爭，缺乏對財務(wù)風險的認識和管理，可能會給企業(yè)帶來嚴重的財務(wù)危機，甚至影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，在科技創(chuàng)新型企業(yè)的財務(wù)管理中，必須樹立風險意識，有效識別和控制風險，及時防范和化解財務(wù)危機。（一）建立財務(wù)風險監(jiān)測機制科技創(chuàng)新型企業(yè)首先需要建立專業(yè)的風險預(yù)防管理規(guī)范，利用外部專業(yè)人士收集和整理風險信息，包括財務(wù)信息。其次，要重視風險管理、企業(yè)研發(fā)和市場營銷，基于現(xiàn)金流、還款、研發(fā)和債務(wù)持續(xù)性的風險分析后拓展業(yè)務(wù)。最后，根據(jù)財務(wù)風險分析和財務(wù)管理的結(jié)果，制定風險控制策略，最大限度地減少損失。此外，企業(yè)財務(wù)風險管理中的風險控制技術(shù)大多非常薄弱?？萍紕?chuàng)新型企業(yè)在應(yīng)對財務(wù)風險時，應(yīng)加強管理薄弱環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)先進的控制技術(shù)?？山⒂嬎銠C輔助管理系統(tǒng)，實現(xiàn)智能化管理，保證理論技術(shù)與產(chǎn)品定位維護要求的有效銜接，采取積極措施，及時調(diào)整管理系統(tǒng)和產(chǎn)品研發(fā)計劃。（二）加強研發(fā)風險控制科技創(chuàng)新型企業(yè)主要是通過研發(fā)占領(lǐng)技術(shù)市場，從而增加附加值和發(fā)展空間。企業(yè)必須將有效的管理與技術(shù)研發(fā)相結(jié)合，從而降低研發(fā)風險，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。應(yīng)加快新產(chǎn)品和新工藝的開發(fā)，快速把握市場。為了保持技術(shù)上的領(lǐng)先，要加強研發(fā)機構(gòu)建設(shè)，加大研發(fā)投入，拓展融資渠道，打造創(chuàng)新平臺；還要加強對自主品牌和品牌產(chǎn)權(quán)的保護，重視專利開發(fā)。在市場營銷方面，要積極跟蹤市場信息，了解不同領(lǐng)域的供需趨勢，適時推出新技術(shù)和新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場適用性。建立專業(yè)的市場拓展團隊，完善科創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)流程，加快新技術(shù)應(yīng)用。（三）加強投資活動財務(wù)風險控制影響企業(yè)投資風險的關(guān)鍵指標是銷售凈利潤和主營業(yè)務(wù)盈利能力。科技創(chuàng)新型企業(yè)必須加強投資管理，建立科學(xué)的投資決策機制，提高投資效率。應(yīng)根據(jù)投資活動的各個階段，制定系統(tǒng)的投資管理計劃。根據(jù)經(jīng)驗，還要以定量或定性的方式識別和分析投資風險，對項目開發(fā)進行技術(shù)可行性研究。公司管理層應(yīng)當充分研究投資計劃，并制定風險應(yīng)對方案，防止投資過程中的意外事件。3.5中小科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)風險的防范隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)的組織形式也做出了相應(yīng)的調(diào)整。中小科技企業(yè)作為中小企業(yè)的重要組成部分，開始被越來越多的受到相關(guān)部門的關(guān)注，國家也逐漸將中小科技企業(yè)的發(fā)展提升到戰(zhàn)略位置，制定了相關(guān)的扶持和鼓勵政策。3.5.1創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)風險創(chuàng)業(yè)是管理學(xué)研究中一個重要的內(nèi)容，對于經(jīng)濟管理領(lǐng)域具有非常重要的意義，在過去的二十多年的時間里不斷的發(fā)展成為經(jīng)濟管理中一個熱門的話題。究竟什么是創(chuàng)業(yè)呢，管理學(xué)家對其持有不同的觀點，目前來說，較為權(quán)威的定義是有Shane和Venkantaraman所提出的，他們對“創(chuàng)業(yè)”進行了系統(tǒng)的研究和分析并提出了創(chuàng)業(yè)其實就是建立企業(yè)的過程。在經(jīng)濟管理領(lǐng)域當中，創(chuàng)業(yè)是以新事物為側(cè)重點進行理解和創(chuàng)新，并不斷的被特定的人所發(fā)現(xiàn)，這些個體綜合運用各種方式對其進行開發(fā)和研究，并產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟管理學(xué)家對于“風險”的研究也是各執(zhí)其詞，并沒有嚴格統(tǒng)一的說法，美國的經(jīng)濟學(xué)家認為“風險”最早來源于意大利語Risque，但是很多的學(xué)者并不認同，而將其起源認定為希臘語Rhiza，認為“風險”是從海上貿(mào)易以及保險行業(yè)中興起來的。本文研究的是創(chuàng)業(yè)風險，究竟什么是創(chuàng)業(yè)風險呢？經(jīng)濟學(xué)家認為，創(chuàng)業(yè)風險是指人們在創(chuàng)業(yè)過程中產(chǎn)生的或潛在的風險，主要是由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境以及創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)隊伍或者投資者等各方面的局限性導(dǎo)致的，對于企業(yè)的成長帶來一定的危害。創(chuàng)業(yè)是企業(yè)成長的基礎(chǔ)和前提，對企業(yè)的發(fā)展具有基礎(chǔ)性的作用。3.5.2中小科技企業(yè)面臨的創(chuàng)業(yè)風險（一）國家政策和法律風險無論是何種企業(yè)創(chuàng)業(yè)，首先應(yīng)該考慮的問題就是國家政策和法律的風險，作為行業(yè)的指向標，國家政策和法律法規(guī)對于企業(yè)的發(fā)展方向具有十分重要的意義。對于中小科技企業(yè)來說，要想取得更好的發(fā)展，必須尋求國家政策和法律的保障。目前我國的中小科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)市場較為復(fù)雜，充斥著許多的行業(yè)亂象，這就在法律法規(guī)和國家政策等很多方面面臨著較為嚴峻的問題，在極大程度上影響了中小科技企業(yè)的發(fā)展壯大。由此可見，法律法規(guī)環(huán)境對于中小企業(yè)的科技型創(chuàng)新提供了較為良好的發(fā)展氛圍，中小科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)必須嚴格遵守法律法規(guī)的限制。在國家政策方面，也為中小科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)在技術(shù)開發(fā)以及經(jīng)濟知識產(chǎn)權(quán)等很多方面界定了方向。（二）技術(shù)風險技術(shù)風險是中小科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)的主要風險之一，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期也是極為嚴峻的問題。通常來說，技術(shù)風險主要是將創(chuàng)意進行轉(zhuǎn)化變成科研成果，進而形成知識財富的過程，這個過程的成功或不成功的可能性就是我們所說的技術(shù)風險。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險中，技術(shù)風險的水平是相對較高的。西方國家關(guān)于技術(shù)風險的研究顯示，在中小科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)的過程中，從創(chuàng)新思想的提出到開發(fā)成果的形成，高達百分之九十五以上的中小科技企業(yè)創(chuàng)意被淘汰掉。同時，中小科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)的前期，關(guān)于開發(fā)資金和費用等很難從銀行或者金融機構(gòu)等方面獲取，而是更多的考政府扶持或者民間機構(gòu)的自護進行的。（三）金融風險相對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，中小科技企業(yè)更具有靈活性，但是投入和風險方面也在相應(yīng)的增加。中小科技企業(yè)對于資金的要求也不斷的提高，在資金的持續(xù)性和實效性以及融資量等方面都陷入了瓶頸。這些問題的出現(xiàn)主要是由于企業(yè)自身的局限性決定的。首先，中小科技企業(yè)的內(nèi)部局限性導(dǎo)致融資困難。在創(chuàng)業(yè)階段，中小科技企業(yè)往往投入大量的資金運作，并沒有太多的剩余閑置資金，這就造成了中小科技企業(yè)很難在內(nèi)部進行融資，使得企業(yè)發(fā)展的后勁不足。其次，中小科技企業(yè)的外部融資也極為艱難。由于中小科技企業(yè)的投資風險較大，銀行等金融機構(gòu)并不能充分的相信并提供資金支持。再加上中小科技企業(yè)融資的渠道較為單一，直接融資的可能性非常小。此外，我國的創(chuàng)業(yè)投資以及風險投資等對于中小科技企業(yè)的發(fā)展在支持力度方面較低，中小科技企業(yè)本來就屬于風險較高的投資，機上在我國的起步較晚，沒有形成一定的規(guī)模，我國的資本市場也沒有形成完善的體系，這些問題在極大程度上抑制了中小企業(yè)的發(fā)展。（四）信息風險首先，中小科技企業(yè)對消費者未來偏好以及需求了解不足，加上消費者需求存在內(nèi)隱性等問題，中小科技企業(yè)對于消費者的需求和偏好并不能及時正確的把握和了解。同時，由于中小科技企業(yè)的科技含量相對較高，生長周期相對較短，在市場的存留速度都有較大的變動，使得中小科技企業(yè)和消費者之間出現(xiàn)了信息不對稱的情況。其次，中小科技企業(yè)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及競爭對手并沒有充分了解。由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜多變性，中小科技企業(yè)并不能充分的把握，使得中小科技企業(yè)的結(jié)構(gòu)不能及時有效的調(diào)整。同時，中小科技企業(yè)不能對技術(shù)的發(fā)展趨勢做出準確的預(yù)測，也極大的增加了中小科技企業(yè)的風險。由于技術(shù)的發(fā)展并不是百分百的循序漸進，很多時候可能發(fā)生突然的變化。最后，中小科技企業(yè)對企業(yè)的創(chuàng)新項目不能及時的轉(zhuǎn)化為成本，對其中大部分風險都不能及時有效的做出估計。再加上中小科技企業(yè)與大型企業(yè)相比，評估能力相對落后，大部分都是依靠個人的主觀判斷，造成了市場轉(zhuǎn)化成本難度大大增加，在極大程度上增加了企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險。（五）人力資源風險中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的人力資源風險主要包括投入與需求的矛盾、用人風險、企業(yè)經(jīng)營者與所有者認識的差異性等方面。在需求與投入的矛盾方面，主要是指人力資源的投入和高素質(zhì)人才之間的矛盾，主要包括資金的限制、發(fā)展歷史與主觀認識、經(jīng)驗的欠缺等方面，中小企業(yè)資金渠道本身具有較大的局限性，極大程度上影響了人力資源的投入。中小科技企業(yè)本身的發(fā)展歷史和主觀認識具有一定的局限性，對于有形資產(chǎn)比較重視，但是在人力資源方面的重視度較低，在創(chuàng)業(yè)之初，中小科技企業(yè)的業(yè)主往往自己充當企業(yè)的管理經(jīng)營者，在很大程度上造成了人力資源的弱化。中小科技企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，并沒有積累太多的經(jīng)驗，消費者的認知度較低，為了吸引更多的人才必須提供更高的報酬，進一步增加了人力資源的投入不足。再加上中小科技企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷以及管理方面都需要從零開始，這就要求中小科技企業(yè)應(yīng)該建立更強的組織建設(shè)的能力，在極大程度上增加了企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險。在用人風險方面，創(chuàng)業(yè)期作為企業(yè)發(fā)展變數(shù)最大的一個時期，失敗的幾率也相對較大，使得企業(yè)的人才購買風險大大的增加。中小科技企業(yè)的所有者和經(jīng)營者之間對目標的認識存在著顯著地差異性，是行業(yè)內(nèi)較為普遍的現(xiàn)象，這主要是由于效用函數(shù)的差異性問題決定的。這種對于經(jīng)營理念的認識偏差，使得中小科技企業(yè)在發(fā)展的過程中不能形成統(tǒng)一的發(fā)展目標，大大降低了中小科技企業(yè)的執(zhí)行力度。這些問題都在很大程度上增加了企業(yè)的風險。3.5.3中小科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)風險的控制防范（一）國家政策與法律風險的防范中小科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程存在著很多的風險因素，企業(yè)可以采取不同的措施對其進行防范和控制。但是這些措施實施的前提是應(yīng)該擁有一個良好的政策環(huán)境。中小科技企業(yè)發(fā)展的過程中，最重要的是實現(xiàn)內(nèi)容和前景的創(chuàng)新，但是這些內(nèi)容都是受到政策環(huán)境的影響。因此，中小科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)時應(yīng)該嚴格的遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，不能踩踏法律的紅線。應(yīng)該對一些公益性的或者有利于可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)進行創(chuàng)新，跟隨政府的行業(yè)指向，樹立正確的發(fā)展觀，爭取受到國家政策的支持與扶持。（二）技術(shù)風險的防范中小科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之初，主要是實現(xiàn)理論方法想生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)移，并進行生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新與規(guī)范，在這個階段，中小科技企業(yè)只有實現(xiàn)技術(shù)的突破性創(chuàng)新，才能有效的抑制企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險。在創(chuàng)業(yè)的初級階段，中小科技企業(yè)最重要的任務(wù)是實現(xiàn)核心技術(shù)的形成，這對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。目前，我國的中小科技企業(yè)的主要技術(shù)風險的防范包括實行自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新模式以及合作創(chuàng)新模式等多方面的內(nèi)容。自主創(chuàng)新模式在技術(shù)方面有著顯著的特殊性，容易形成市場壟斷，提升企業(yè)的核心競爭力。模仿創(chuàng)新主要是能夠大大降低企業(yè)的研發(fā)成本，減小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險。合作創(chuàng)新模式可以有效的減少產(chǎn)品的研發(fā)周期，適用于大部分中小科技企業(yè)的發(fā)展。中小科技企業(yè)還應(yīng)該聯(lián)系實際，找到適合自己的發(fā)展模式，一步一個腳印，穩(wěn)步發(fā)展。（三）金融風險的防范中小科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，很難形成一定的規(guī)模，在經(jīng)營管理方面也極不成熟，生產(chǎn)技術(shù)相對較為落后，在收益以及資金吸引能力等方面也呈現(xiàn)出較大的劣勢。中小科技企業(yè)首先應(yīng)該提高內(nèi)部融資的地位，因為企業(yè)所產(chǎn)生的利潤基本都會投入企業(yè)進行再生產(chǎn)，可以對效率較低的產(chǎn)品進行出售以換取資金。其次，中小科技企業(yè)應(yīng)該靈活的引進和吸收外部資金，對于企業(yè)發(fā)展中一些發(fā)展態(tài)勢較好、收益較高的項目，政府應(yīng)該大力的支持，并對中小科技企業(yè)提供一定的金融支持和寬松的政治政策，增加潛在的投資者。中小科技企業(yè)也應(yīng)該針對其中的問題不斷的與相關(guān)部門進行反饋，增加交流和溝通，以便獲取創(chuàng)新基金的資助，這樣才能在最大程度上降低企業(yè)的金融風險。（四）信息風險的防范信息風險是中小科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)風險中的一個重要的內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生十分重要的影響，只有不斷地完善信息傳遞體系，才能有效的降低企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險。首先，中小科技企業(yè)應(yīng)該加強對信息的重視度，由于技術(shù)創(chuàng)新食欲信息的傳遞效率密切相關(guān)的，信息對于生產(chǎn)方式的革新也具有重要的意義，盡管其他因素也能產(chǎn)生一定的影響，但是信息傳遞效率在強度上相對較高，因此，中小科技企業(yè)應(yīng)該高度重視信息的傳遞效率，增強信息的實效性和可信度。另外，中小科技企業(yè)應(yīng)該將信息效率和企業(yè)的業(yè)務(wù)流程充分的結(jié)合起來，提高信息的使用效率。目前的中小科技企業(yè)信息效率普遍較低，多是按照傳統(tǒng)的方式進行傳遞，為其創(chuàng)業(yè)過程帶來了極大的風險。最后，中小科技企業(yè)還需要建立完善的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)警機制，更加及時有效的獲取信息。（五）人力資源風險的防范中小科技企業(yè)進行人力資源風險的防范與控制是首先要做到樹立正確的人才觀，提高對人才的重視程度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，致力于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，對認識人才的標準也應(yīng)該進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)整體的經(jīng)營管理能力。其次，應(yīng)該建立完善的人才能力發(fā)揮機制，對企業(yè)中專業(yè)能力較強的人才進行特別任用，使得他們能充分發(fā)揮自身的價值，提高創(chuàng)新的能力。最后，企業(yè)應(yīng)該積極尋求價值觀的認同，使得企業(yè)整體擁有一個統(tǒng)一的價值取向，保證團體的利益關(guān)系，對價值觀存在的問題進行積極地解決，做到個人利益與企業(yè)利益相結(jié)合，只有這樣才能更好地降低創(chuàng)業(yè)風險，實現(xiàn)中小科技企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中小科技企業(yè)作為中小企業(yè)的中堅力量，在我國的國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，對于緩解就業(yè)壓力和實現(xiàn)我國的企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展都具有十分重要的意義，有利于實現(xiàn)社會的和諧發(fā)展和繁榮穩(wěn)定。但是由于我國的中小科技企業(yè)不斷的增加，充斥著較多的行業(yè)亂象，加上中小科技企業(yè)自身的局限性，在創(chuàng)業(yè)的過程中依然存在著很多的問題，制約著中小科技企業(yè)的發(fā)展。只有對中小科技企業(yè)存在的問題進行深入細致的研究，才能更好地發(fā)揮中小企業(yè)在社會經(jīng)濟生活中的作用。但是就目前的情況看，中小科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)問題還是有很長的一段路要走。3.6其他解決方案3.6.1內(nèi)控解決方案完善企業(yè)內(nèi)控，提升核心競爭力當前消費需求變化快且要求多樣化、口碑作用強、客戶重復(fù)性消費等。能否進行有效的統(tǒng)籌管理，將極大程度上影響企業(yè)的經(jīng)營效果，從而在根本上改善企業(yè)運營管理機制，維護企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。3.6.2品牌化解決方案而對于多品牌發(fā)展的企業(yè)而言，品牌整體聯(lián)動效應(yīng)對于企業(yè)在疫情期間抗風險能力的強化起到了關(guān)鍵性作用。以呷哺集團為例，呷哺集團除了自身品牌呷哺呷哺以外，還擁有湊湊、聯(lián)合品牌茶米茶以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的公司。在疫情之下，呷哺集團旗下多個品牌和公司之間展開了積極的聯(lián)動，從而進行優(yōu)勢互補，減輕經(jīng)營壓力。分類主要分析方面現(xiàn)狀簡述品牌化品牌化發(fā)展是目前餐飲行業(yè)競爭的必然趨勢。在市場經(jīng)濟的條件下，品牌的知名度越高，認知率越高，影響范圍越廣，消費者對其認知程度和依賴程度越強，就愿意優(yōu)先選擇和消費。3.6.3數(shù)字化解決方案面對疫情反復(fù)的不確定性，數(shù)字化的新零售浪潮，顧客的需求變化復(fù)雜，多重成本上行壓力，企業(yè)經(jīng)受激烈的市場競爭挑戰(zhàn)。企業(yè)也在積極適應(yīng)市場的變化，主動進行數(shù)字化變革轉(zhuǎn)型，推動前后端生產(chǎn)服務(wù)流程數(shù)字化改造，加快線上線下融合發(fā)展，培育現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈，來滿足服務(wù)需求，并通過廣泛應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進技術(shù)制定經(jīng)營策略，更好地滿足日益?zhèn)€性化、定制化、體驗化的新型消費需求。主要分析方面影響驅(qū)動企業(yè)突破增長瓶頸，實現(xiàn)創(chuàng)新增長數(shù)字化為企業(yè)帶來的最大變化是增長模式的變化。在傳統(tǒng)依靠門店和品類擴張的基礎(chǔ)上融入技術(shù)要素，數(shù)字技術(shù)的“指數(shù)級”效應(yīng)和創(chuàng)新模式的融合，將驅(qū)動企業(yè)突破增長瓶頸，實現(xiàn)創(chuàng)新增長。3.6.4資本化解決方案疫情也創(chuàng)造了新契機，不少企業(yè)逐漸意識到資本對于企業(yè)生存的意義，主動尋求外部融資，既可以保障資金鏈正常運轉(zhuǎn)，大大提升企業(yè)抗風險能力，也有助于企業(yè)加快建立現(xiàn)代化管理體系，從而提高企業(yè)規(guī)?；蜆藴驶潭?，預(yù)計未來與資本的融合會更為緊密。主要分析方面分析建議上市融資是企業(yè)應(yīng)對行業(yè)風險的有效途徑自新冠疫情暴發(fā)以來，企業(yè)愈加陷入現(xiàn)金流緊缺，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂危機的局面，而上市融資則是緩解企業(yè)窘境的有效途徑之一。1、在上市融資之前，企業(yè)可以引入戰(zhàn)略投資者，不僅能緩和現(xiàn)金流壓力，亦會帶來企業(yè)運營機制方面的增值服務(wù)2、在上市融資過程中，企業(yè)必須梳理企業(yè)的管理架構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)控，以滿足上市要求。3、通過監(jiān)管機構(gòu)的一系列審查并成功上市，說明了該企業(yè)的經(jīng)營是健康的。這是對企業(yè)管理水平、發(fā)展前景、盈利能力的肯定，會提高公眾對企業(yè)的認可度，有利于迅速提高企業(yè)的知名度和社會影響力。企業(yè)在資本市場運作的生命周期如同大多數(shù)行業(yè)一樣，企業(yè)的成長歷程都會經(jīng)歷起步（夫妻店，家族店）、引入投資者、快速發(fā)展（設(shè)立分店，加盟，連鎖）、啟動上市準備、成功上市、再融資幾個階段。每一個階段企業(yè)都有著當下的經(jīng)營目標及企業(yè)使命。企業(yè)需要與其成長階段匹配的財務(wù)制度企業(yè)財務(wù)實力的建立也不是一蹴而就的，不同時期有不同的需求和重點3.6.5重視供應(yīng)鏈在面臨各種不確定環(huán)境之下，各個企業(yè)越來越重視整個物流和供應(yīng)鏈整個柔性和韌性，大幅提升自身的抵抗風險的能力，在這個過程當中，基本上已經(jīng)成為每個企業(yè)的剛需。供應(yīng)鏈能力、品控能力和產(chǎn)品品質(zhì)都是決定品牌發(fā)展的重要組成部分。四、白癜風藥物企業(yè)《抗風險能力策略》制定手冊在明確“抗風險能力策略”可執(zhí)行的情況下，我們首先要動員和組織相關(guān)戰(zhàn)略制定成員，進行學(xué)習(xí)和研究，并做好制定前的準備工作，再根據(jù)戰(zhàn)略組成和制定流程，做出科學(xué)的具體方案。4.1動員與組織在決定制定“抗風險能力策略”后，就需要開始動員和組織相關(guān)人員進行戰(zhàn)略規(guī)劃。設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理中最為基礎(chǔ)的內(nèi)容，企業(yè)必須邀請具有豐富戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計經(jīng)驗且對行業(yè)發(fā)展趨勢有著深刻了解的專業(yè)人員，同時還應(yīng)抽調(diào)對企業(yè)實際情況熟悉的一線工作人員，共同組成一支具有豐富經(jīng)驗、專業(yè)互補的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計小組負責設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，企業(yè)應(yīng)為小組提供盡可能齊全的資料，使小組得以綜合考慮各種資料對企業(yè)外部機遇與挑戰(zhàn)進行SWOT分析，進而有效提升企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和準確性。4.1.1動員對于任何一個企業(yè)而言，要想真正有效地開展高水平的戰(zhàn)略規(guī)劃管理存在著很大的難度，這就要求企業(yè)必須重視提升自身的戰(zhàn)略規(guī)劃管理能力，才可以更好地促進企業(yè)的發(fā)展。一方面需要不斷加強理論研究，不斷豐富戰(zhàn)略規(guī)劃管理研究成果，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理提供理論支撐。另一方面，應(yīng)重視戰(zhàn)略規(guī)劃管理團隊的建設(shè)工作，吸收各種優(yōu)秀人才參與戰(zhàn)略規(guī)劃管理，進而為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理提供團隊支撐。部門序號推動事項推動要點責任人推動時間備注動員1決定在公司推行“抗風險能力策略”召開專門會議就推行“抗風險能力策略”作出決定2成立公司“抗風險能力策略”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和制定小組確定公司“抗風險能力策略”建設(shè)小組的人員及分工。公司應(yīng)當在設(shè)立戰(zhàn)略委員會，或指定相關(guān)機構(gòu)負責公司發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應(yīng)職責。3進行建立“抗風險能力策略”思想動員召開公司建立“抗風險能力策略”思想動員會4.1.2組織戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體，他們是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析者、企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、戰(zhàn)略實施的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者、戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)督者和結(jié)果的評價者。因此，戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成、各自的參與方式、程度以及相互關(guān)系等因素，都對企業(yè)成功地實施戰(zhàn)略管理有著重大的影響。 由于戰(zhàn)略管理者構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心體系并直接參與到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析的整個過程中，因此，企業(yè)的戰(zhàn)略管理者既是分析者又是制定者，既是領(lǐng)導(dǎo)者也是組織者。一般企業(yè)的管理層由公司層管理者、事業(yè)層管理者和運營層管理者這三個主要的管理階層構(gòu)成。而戰(zhàn)略管理者涵蓋了企業(yè)這三個層次的管理者。通常戰(zhàn)略管理者包括企業(yè)的董事會、高層管理者、各事業(yè)部經(jīng)理、職能部門管理者以及專職計劃人員。成員職責（一）董事會從戰(zhàn)略管理的角度，董事會具有三項主要的任務(wù)：（1）提出企業(yè)的使命，為企業(yè)高層管理者劃定戰(zhàn)略選擇的具體范圍。（2）審批高層管理者的建議、決策、行動，為他們提出忠告和建議，規(guī)劃出具體的改進措施。（3）董事會通過它的委員會監(jiān)視企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，注意這些變化將會給企業(yè)造成的影響。（二）高層管理者企業(yè)高層管理者負責制定和管理戰(zhàn)略規(guī)劃過程。為了確定企業(yè)的使命，建立企業(yè)的目標，制定企業(yè)的戰(zhàn)略和政策，企業(yè)高層管理者必須高瞻遠矚。企業(yè)各層管理者分配在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃上的時間因其在企業(yè)內(nèi)的地位不同而異。公司層管理者由企業(yè)的董事會董事、執(zhí)行總裁、高級總裁、高級經(jīng)理和高級顧問組成。（三）專職計劃人員當企業(yè)高層管理人員無法應(yīng)付過于繁重的戰(zhàn)略指定工作的時候，通常將其中一部分工作交給一個由高層管理人員組成的計劃委員會，或由一名副總經(jīng)理負責的專門的戰(zhàn)略計劃或規(guī)劃部門。這種專職的計劃人員主要負責收集和分析各種數(shù)據(jù)，提出和評價各種可行的戰(zhàn)略選擇。4.2學(xué)習(xí)與研究4.2.1學(xué)習(xí)方案部門序號推動事項推動要點責任人推動時間備注學(xué)習(xí)與準備1組織相關(guān)人員參加“抗風險能力策略”班學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組和公司主要干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)“抗風險能力策略”的意義與方法2組織員工需求調(diào)查組織員工滿意度調(diào)查和需求調(diào)查3組織執(zhí)行組成員參加“深化班”學(xué)習(xí)執(zhí)行員核心成員參加“深化班”學(xué)習(xí)，草擬方案4.2.2研究方案構(gòu)建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體系，一是要開展形勢分析，明確“我們在哪里”；二是制定戰(zhàn)略策略目標，明確“我們要去哪里”；三是推動戰(zhàn)略實施，明確我們怎么去，包括戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動規(guī)劃的制定、年度計劃的制定、戰(zhàn)略實施的手段等；四是提升戰(zhàn)略實施的保障水平，確保戰(zhàn)略實施效果。也可以分領(lǐng)域、分區(qū)域、分業(yè)務(wù)持續(xù)深入開展研究，形成綜合性、專題性研究報告，為公司指明發(fā)展方向，為項目提供決策支持服務(wù)。事項建議研究機制構(gòu)建了以公司戰(zhàn)略發(fā)展中心團隊為核心，規(guī)劃計劃、財務(wù)、企業(yè)管理、人力資源等多部門參加，部門內(nèi)部多崗位參與，外部支持機構(gòu)協(xié)助的研究機制。研究團隊形成了由戰(zhàn)略發(fā)展中心+各部門組成的戰(zhàn)略研究團隊，充分發(fā)揮市場、研發(fā)、運營、管理、商務(wù)、后勤等多專業(yè)結(jié)合的優(yōu)勢，同時與項目公司、研究支持部門、總部機關(guān)各部門充分合作，做到跟蹤及時、信息充分、數(shù)據(jù)齊備、研究有據(jù)、結(jié)論靠實。優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架構(gòu)建立戰(zhàn)略研究與管理工作機制，集中公司內(nèi)外部戰(zhàn)略研究機構(gòu)及各地區(qū)和項目公司為支持力量，深入系統(tǒng)開展戰(zhàn)略研究與管理工作。構(gòu)建開放式研究網(wǎng)絡(luò)加強與外部咨詢公司、行業(yè)協(xié)會、政府研究部門的溝通聯(lián)系，并建立合作關(guān)系，形成開放式的研究平臺，開展重大戰(zhàn)略課題的聯(lián)合研究，實現(xiàn)跨部門、跨學(xué)科的開放合作。加快信息、成果共享與成果轉(zhuǎn)化推進基礎(chǔ)資料信息、業(yè)務(wù)信息、戰(zhàn)略研究成果共享，拓寬資料和信息來源，構(gòu)建戰(zhàn)略研究與管理相關(guān)數(shù)據(jù)庫，建立定期成果交流機制。形成業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究成果，定期發(fā)布《戰(zhàn)略發(fā)展報告》《行業(yè)要覽》，以及《業(yè)務(wù)戰(zhàn)略信息參考》、熱點問題專題分析等不定期報告。加強戰(zhàn)略研究隊伍建設(shè)以戰(zhàn)略支持機構(gòu)研究人員為主體，培養(yǎng)和打造一支戰(zhàn)略研究的核心專家團隊。通過研討培訓(xùn)、出差調(diào)研、定期交換、相互掛職等多種形式，大力培養(yǎng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢專家，鞏固和提升業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究隊伍水平。4.3制定前準備企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不僅僅只是企業(yè)如何在經(jīng)濟市場中發(fā)展，而是涉及多方面的規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃人員需要對其包含的內(nèi)容有清晰的了解，幫助企業(yè)制定出全面的發(fā)展規(guī)劃，從而推動企業(yè)在經(jīng)濟市場中不斷的發(fā)展。4.3.1制定原則科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略，精心設(shè)計流程，突出戰(zhàn)略制定的廣泛性、層次性和互動性，結(jié)合形勢分析找準切入點，發(fā)揮比較優(yōu)勢，分階段差異化制定發(fā)展戰(zhàn)略。原則建議社會性戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)充分結(jié)合外部社會環(huán)境，企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，不能僅僅只能對自身內(nèi)部情況進行分析，而應(yīng)綜合考慮包括社會因素、經(jīng)濟因素、文化因素、法律因素、政治因素等外部社會環(huán)境，才可以更加精準地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？茖W(xué)性科學(xué)性反映所擬定大戰(zhàn)略符合客觀規(guī)律的程度。換言之，戰(zhàn)略是否具有科學(xué)性，應(yīng)該與評價者的偏好無關(guān)。無論是由誰來評價，只要他掌握了理性的和客觀的標準，了解了企業(yè)的實際情況以及戰(zhàn)略擬定所依據(jù)的背景因素，都會得出相同和相似的結(jié)論來，就說明戰(zhàn)略具有科學(xué)性。實踐性戰(zhàn)略實質(zhì)上是實踐性的東西，而不是單純思想性的東西。戰(zhàn)略的實踐性首先就在于它的對策性。戰(zhàn)略對策就是具有根本性、長遠性、全局性的大對策。戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是具有這三性的深謀遠慮(包括有關(guān)的理論思考)，戰(zhàn)略的落腳點則就是由此形成的戰(zhàn)略對策及其實踐。前瞻性前瞻性是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本特性，沒有前瞻性就不稱其為戰(zhàn)略。前瞻性是不能用企業(yè)當前發(fā)展軌道簡單外推的方法保證的，而是需要對擬實施的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與未來經(jīng)營環(huán)境互動結(jié)果進行分析和判斷來獲得。創(chuàng)新性創(chuàng)新不僅是保證民族始終具有源源不斷的生機和活力的核心，還是提高有效性的關(guān)鍵，創(chuàng)新的對象包括商品、用途和營銷戰(zhàn)略，創(chuàng)新的目的是提高消費者對商品的滿意度，賦予企業(yè)強大的綜合競爭力，為市場份額的搶占奠定基礎(chǔ)。綜上，對創(chuàng)新創(chuàng)造引起重視是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，基于差異化理念所制定營銷戰(zhàn)略的有效應(yīng)用，同樣離不開企業(yè)的創(chuàng)新和創(chuàng)造。全面性戰(zhàn)略目標是一種整體性要求。它雖著眼于未來，但卻沒有拋棄現(xiàn)在；它雖著眼于全局，但又不排斥局部。科學(xué)的戰(zhàn)略目標，總是對現(xiàn)實利益與長遠利益，局部利益與整體利益的綜合反映?？茖W(xué)的戰(zhàn)略目標雖然總是概括的，但它對人們行動的要求，卻又總是全面的，甚至是相當具體的。動態(tài)性公司所面臨的外部環(huán)境一直在變化，隨著戰(zhàn)略目標的逐步實現(xiàn)及調(diào)整，人力資源規(guī)劃也需要及時做出相應(yīng)的調(diào)整；不能簡單的將人力資源規(guī)劃理解為靜止的數(shù)據(jù)收集和一勞永逸、永遠不變的應(yīng)用。長遠性企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理主要是將利益放在未來的發(fā)展階段，這樣才是最為科學(xué)的發(fā)展措施。企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，必須從自身長期發(fā)展目標和長期利益出發(fā)，全面分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和合理性。競爭性在當前競爭日益激烈的現(xiàn)實情況下，企業(yè)只有制定出具有較強競爭性的戰(zhàn)略規(guī)劃，才可以使企業(yè)得以從其他競爭對象中獲得更多的市場資源，進而幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中得以立足。全局性企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時必須堅持從全局出發(fā)，戰(zhàn)略規(guī)劃必須和國家、社會的整體發(fā)展戰(zhàn)略相契合，進而使企業(yè)在新形勢下得以充分發(fā)展。整體性即企業(yè)在進行經(jīng)營決