2020年法務部工作總結

2020年法務部工作總結2020年法律事務部門工作回顧法律事務部門年度工作總結2014年工作回顧一、法律體系建設之完善我們致力于機構建設的強化與人才配置的優(yōu)化。截至目前，分公司所有在建及新開工項目均已配備法務經理（由項目商務經理兼任）及法務聯絡員，項目法務人員的覆蓋率達到100%。通過構建項目法務平臺，我們確保了項目法務工作的常態(tài)化與制度化，推動了項目管理的規(guī)范化，以滿足分公司發(fā)展的需求。我們充分發(fā)揮法務工作在風險防控和服務職能上的作用，推進項目法務人員的專業(yè)化與專職化，增強法務人員在分公司經營管理中的參與度和深度。二、法律知識的普及與傳播根據部門工作目標的量化計劃，結合分公司及項目的實際工作，法律事務部門精心編發(fā)了6期針對性強的普法宣傳資料，內容涵蓋：最高人民法院關于審理融資租賃合同糾紛案件的司法解釋、建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法、分公司對外簽訂合同的效力問題、最高人民法院關于審理工傷保險行政案件的若干規(guī)定、2014年《安全生產法》修訂內容對比、項目風險防控的淺析等。三、合同管理1.我們精心組織合同評審工作，與各部門協同合作，對各項目的勞務分包合同進行細致的合同評審，規(guī)范合同內容，消除法律隱患。通過實施合同法律評審，我們促進了分公司合同管理的規(guī)范化與完善化。2014年，我們共完成了41份業(yè)主合同、分供方合同及補充協議的評審工作。2.在配合合約部進行分包工程招投標工作時，我們嚴格做好分包商資質審查，對所有投標分包商的資質材料進行真實性和可靠性的核查，為分公司領導和項目提供參考。四、法律風險管理在競爭激烈的市場環(huán)境中，分公司必須高度重視項目法律風險的防范。根據公司要求，我們督促各項目按時報送《月度法律風險事件報表》及《季度法律風險報告》，確保項目的一般法律風險和預警法律風險及時上報，保持上下溝通暢通，以便分公司領導及時作出決策，并指導各項目采取有效措施預防和化解法律風險，減少潛在損失。五、授權管理法律事務部門嚴格遵守公司的授權管理規(guī)定，把控程序，認真辦理分公司授權委托書，確保分公司授權工作的正常、有序、合法進行。過去一年，我們共辦理了6份授權委托書，其中包括5份分公司負責人授權和1份局法定代表人授權。六、制度文件的編制根據分公司的發(fā)展需要和項目管理的實際情況，我們編制了《分公司分供方授權管理規(guī)定》，旨在規(guī)范分公司的專業(yè)分包、勞務分包和材料供應管理，預防無權代理和表見代理風險。八、項目法務對于新開工項目，我們配合合約部完成項目商務（法務）策劃書的編制，同時制定項目法律顧問工作策劃書，為項目法務工作提供工作方案。九、其他管理工作我們及時完成領導交辦的工作任務：1.針對土石方開挖工程因施工方案變更導致市政府要求業(yè)主重新招投標的問題，我們配合**項目，做好起訴的準備工作，包括提起訴訟申請報告、案件策劃書、合作方對我方的承諾書等。2.對于員工咨詢的法律問題，我們提供解答，并給出合理的建議。工作不足1.工作的規(guī)范化、精細化、制度化程度有待加強；2.法制宣傳的力度不夠。改進措施1.加強上級法務管理制度在分公司的宣傳與貫徹，學習和應用公司、局、總公司的先進管理制度和經驗；2.對新頒布實施的法律法規(guī)、司法解釋及時跟進，向大家進行宣傳和解釋。2015年工作規(guī)劃1.配合合約部、財務資金部和項目部做好催收清欠工作，根據公司催收清欠管理辦法的補充規(guī)定，對風險預警級別為3級、4級的應收賬款，配合各級領導和相關部門制定清欠方案，并為采取訴訟手段維權做準備；2.對新開工項目，配合合約部完成項目商務（法務）策劃書的編制，同時制定項目法律顧問工作策劃書，提出各類風險，并給出合理建議，以防范風險；3.積極參與解決突發(fā)事件，向領導和項目提供符合法律規(guī)定的處理建議，降低分公司的損失；4.法制宣傳：跟蹤法律法規(guī)及司法解釋