2020年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試《財(cái)務(wù)管理》考點(diǎn)精講-第一章 總論

2020年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試《財(cái)務(wù)管理》考點(diǎn)精講

第一章總論

【考情分析】

本章為非重點(diǎn)章，主要介紹財(cái)務(wù)管理的基本理論。本章題型為客觀題，預(yù)計(jì)2020年

本章分值在3分左右。

本章近三年題型、分值分布

年份單選題多選題判斷題計(jì)算分析題綜合題合計(jì)

2019A1分2分1分一一4分

2019B1分一一一一1分

2018A1分2分1分一一4分

2018B1分一1分一一2分

2017A2分一1分一一3分

2017B2分一1分一一3分

【主要考點(diǎn)】

1.企業(yè)的組織形式

2.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

3.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論

4.所有者、經(jīng)營者、債權(quán)人之間的利益沖突與協(xié)調(diào)

5.財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)

6.財(cái)務(wù)管理體制（集權(quán)VS分權(quán)）

7.財(cái)務(wù)管理環(huán)境（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、金融、法律）

第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理

知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)的組織形式

組織形式基本法律特征優(yōu)缺點(diǎn)

①非法人組織、依附優(yōu)點(diǎn)：創(chuàng)立容易、經(jīng)營管理靈活自由、無需交

個(gè)人獨(dú)資企

王業(yè)主或合伙人；納企業(yè)所得稅

業(yè)

②企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)缺點(diǎn)：無限債務(wù)責(zé)任、籌資困難、所有權(quán)的轉(zhuǎn)

債、收益被視為業(yè)主移較困難、有限壽命

或合伙人個(gè)人的資優(yōu)缺點(diǎn)與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)類似；普通合伙人對企

合伙企業(yè)產(chǎn)、負(fù)債、收益業(yè)債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任；所有權(quán)轉(zhuǎn)讓需取得其他

合伙人同意，甚至需要修改合伙協(xié)議

①經(jīng)政府注冊的營

利性法人組織,獨(dú)立

優(yōu)點(diǎn)：容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)；有限債務(wù)責(zé)任；無限

于所有者和經(jīng)營者；

公司制企業(yè)存續(xù)；融資渠道較多

②公司的資產(chǎn)、負(fù)

缺點(diǎn)：組建成本高、存在代理問題、雙重課稅

債、收益并非股東的

資產(chǎn)、負(fù)債、收益

【例題?單項(xiàng)選擇題】（2017年）

與普通合伙制企業(yè)相比，下列各項(xiàng)中，屬于公司制企業(yè)特點(diǎn)的是（）。

A.組建成本低

B.設(shè)立時(shí)股東人數(shù)不受限制

C.有限存續(xù)期

D.有限債務(wù)責(zé)任

『正確答案』D

『答案解析』公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)、有限債務(wù)責(zé)任、無限存續(xù)、容易

籌集所需資金。公司制企業(yè)的缺點(diǎn)：組建公司的成本高、存在代理問題、雙重課稅。

【例題?判斷題】（2016年）

不論是公司制企業(yè)還是合伙制企業(yè)，股東或合伙人都面臨雙重課稅問題，即在繳納企

業(yè)所得稅后，還要繳納個(gè)人所得稅。（）

『正確答案JX

『答案解析』公司制企業(yè)存在雙重課稅問題，合伙制企業(yè)不存在雙重課稅問題。

知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

籌資管理基礎(chǔ)，制約投資規(guī)模

投資管理實(shí)現(xiàn)籌資目的，并不斷增值與發(fā)展，決定籌資的規(guī)模和時(shí)間

營運(yùn)資金管理實(shí)現(xiàn)投資與籌資成果的手段

貫穿于投資、籌資和營運(yùn)活動(dòng)的全過程，滲透于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)

成本管理

環(huán)節(jié)

收入與分配管

影響籌資、投資、營運(yùn)資金和成本管理的各個(gè)方面

理

第二節(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論

r利閏最大化

以創(chuàng)造利聞為目標(biāo)1

'每收益最大化

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

理論

r股東財(cái)富最大化

以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)v企業(yè)價(jià)值最大化

I相關(guān)者利益最大化

企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造財(cái)富（或價(jià)值）。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富或價(jià)

值這一目標(biāo)服務(wù)。

（一）利潤最大化與每股收益最大化

1.利潤最大化

優(yōu)點(diǎn)有利于企業(yè)資源的合理配置和整體經(jīng)濟(jì)效益的提高

①忽視利潤實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值；

②忽視風(fēng)險(xiǎn)；

缺陷

③利潤是絕對數(shù)指標(biāo)，沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本的關(guān)系；

④利潤按年計(jì)算，可能導(dǎo)致短期行為傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

2.每股收益最大化

（1）除了反映所創(chuàng)造利潤與投入資本之間的關(guān)系外,與利潤最大化的缺陷基本相同。

（2）如果假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)相同、每股收益時(shí)間相同,每股收益最大化也是衡量公司業(yè)績的

一個(gè)重要指標(biāo)。

（二）價(jià)值（財(cái)富）最大化

1.財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念

（1）價(jià)值

一項(xiàng)資產(chǎn)的價(jià)值是該項(xiàng)資產(chǎn)所能創(chuàng)造的未來現(xiàn)金流量按照投資者的必要收益率（等風(fēng)

險(xiǎn)投資的預(yù)期收益率）折成的現(xiàn)值。

【示例】某商業(yè)銀行的一年期定期存單，一年后到期時(shí)可取出本利和102元。該存單

現(xiàn)在的價(jià)值是多少？

由于商業(yè)銀行的一年期定期存款的年利率（即必要收益率，取決于等風(fēng)險(xiǎn)投資的預(yù)期

收益率）為2%,則該存單現(xiàn)在的價(jià)值為：

存單價(jià)值（本金）=102/（1+2%）=100（元）

（2）價(jià)值（財(cái)富）最大化的共同點(diǎn)

①考慮貨幣時(shí)間價(jià)值;

②考慮風(fēng)險(xiǎn)因素;

③可以避免短期行為。

2.股東財(cái)富最大化一一股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格最大化

①考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；

優(yōu)

②在一定程度上避免短期行為；

點(diǎn)

③對上市公司而言,容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲

①非上市公司難以應(yīng)用；

缺②股票價(jià)格受企業(yè)外部因素、非正常因素等眾多因素影響,不能完全準(zhǔn)確反

點(diǎn)映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況；

③更多強(qiáng)調(diào)股東利益,對其他相關(guān)者利益重視不夠

3.企業(yè)價(jià)值最大化

（1）企業(yè)價(jià)值

①企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場價(jià)值;

②企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

（2）企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)①考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間,并用時(shí)間價(jià)值原理進(jìn)行計(jì)量；

點(diǎn)②考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系:

③將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，克服企業(yè)追求利潤

上的短期行為;

⑷以價(jià)值代替價(jià)格,避免了外界市場因素的干擾，有效地規(guī)避了短期行為

①過于理論化，不易操作；

缺

②非上市公司必須進(jìn)行專門評估確定其價(jià)值,受評估標(biāo)準(zhǔn)和評估方式的影響,

點(diǎn)

…難以客觀準(zhǔn)確

4.相關(guān)者利益最大化

（1）利益相關(guān)者的范圍

股東（首位）（默認(rèn)是指普通股股東）、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營者、員工、客戶、供應(yīng)商、

政府

（2）目標(biāo)要點(diǎn)

①強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡,將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)；

②強(qiáng)調(diào)股東的首要地位,并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

（3）優(yōu)點(diǎn)

①有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展;

②體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一;

③多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益;

④體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。

【提示】股東財(cái)富最大化僅考慮了股東的利益，企業(yè)價(jià)值最大化考慮了股東和債權(quán)人

的利益，相關(guān)者利益最大化考慮了企業(yè)各方面利益相關(guān)者的利益。

【例題?單項(xiàng)選擇題】（2019年考生回憶版）

若上市公司以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，則衡量股東財(cái)富大小的最直觀的指

標(biāo)是（）。

A.每股收益

B.股價(jià)

C.凈利潤

D.凈資產(chǎn)收益率

『正確答案』B

『答案解析』上市公司的股東財(cái)富=股票數(shù)量X股票市場價(jià)格，因此，在股票數(shù)量一

定的情況下，股票價(jià)格達(dá)到最高時(shí)，股東財(cái)富也達(dá)到最大。

【例題?單項(xiàng)選擇題】（2018年）

下列指標(biāo)中，容易導(dǎo)致企業(yè)短期行為的是（）。

A.相關(guān)者利益最大化

B.企業(yè)價(jià)值最大化

C.股東財(cái)富最大化

D.利潤最大化

『正確答案』D

『答案解析』由于利潤指標(biāo)通常按年計(jì)算，企業(yè)決策也往往會(huì)服務(wù)于年度指標(biāo)的完成

或?qū)崿F(xiàn)，所以利潤最大化可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

【例題?單項(xiàng)選擇題】（2017年）

下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的表述中，錯(cuò)誤的是（）。

A.企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)彌補(bǔ)了股東財(cái)富最大化目標(biāo)過于強(qiáng)調(diào)股東利益的不足

B.相關(guān)者利益最大化目標(biāo)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)將除股東之外的其他利益相關(guān)者至于首要地位

C.利潤最大化目標(biāo)要求企業(yè)提高資源配置效率

D.股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較適用于上市公司

『正確答案』B

『答案解析J相關(guān)者利益最大化目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間

的協(xié)調(diào)關(guān)系，選項(xiàng)B的表述不正確。

（三）各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系

1.各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，都以股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)

（1）股東的投入是企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展的基礎(chǔ)；

（2）股東承擔(dān)最大的義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn),相應(yīng)需享有最高的報(bào)酬。

2.以股東財(cái)富最大化為核心和基礎(chǔ)，還應(yīng)考慮利益相關(guān)者的利益一一股東權(quán)益是剩余

權(quán)益（排在最后一位，且沒有事先約定），其他利益相關(guān)者的要求先于股東被滿足，且必

須是有限度的。

3.在強(qiáng)調(diào)公司承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任的前提下，應(yīng)當(dāng)允許企業(yè)以股東財(cái)富最大化為目

標(biāo)。

【例題?判斷題】（2015年）

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)理論包括利潤最大化、股東財(cái)富最大化、公司價(jià)值最大化和相關(guān)

者利益最大化等理論，其中，公司價(jià)值最大化、股東財(cái)富最大化和相關(guān)者利益最大化都是

以利潤最大化為基礎(chǔ)的。（）

『正確答案』X

『答案解析』利潤最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)者利益最大化等各種財(cái)務(wù)管理目

標(biāo)，都以股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)。

知識(shí)點(diǎn)：利益沖突與協(xié)調(diào)

1.所有者和經(jīng)營者的利益沖突與協(xié)調(diào)

產(chǎn)生根源①所有者：以較小的代價(jià)（支付較少的報(bào)酬）實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富

（目標(biāo)不一②經(jīng)營者：在為股東創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲取更多的報(bào)酬或享受,

致）并避免各種風(fēng)險(xiǎn)

①解聘：通過所有者約束經(jīng)營者

協(xié)調(diào)方式②接收：通過市場約束經(jīng)營者

③激勵(lì)：將經(jīng)營者的報(bào)酬與其績效直接掛鉤,如股票期權(quán)、績效股

2.所有者和債權(quán)人的利益沖突與協(xié)調(diào)

①所有者可能要求經(jīng)營者改變舉債資金的原定用途，將其用于風(fēng)險(xiǎn)更

產(chǎn)生根源

高的項(xiàng)目，增大償債風(fēng)險(xiǎn)，降低債權(quán)價(jià)值

（目標(biāo)不一

②所有者可能未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意，要求經(jīng)營者舉借新債，增大償

致）

債風(fēng)險(xiǎn)，降低原有債權(quán)價(jià)值

①限制性借債：債權(quán)人事先規(guī)定借債用途、擔(dān)保條款和信用條件

協(xié)調(diào)方式②債權(quán)人發(fā)現(xiàn)企業(yè)有侵蝕其債權(quán)價(jià)值的意圖時(shí)，收回債權(quán)或不再給予

新借款

【例題?判斷題】（2017年）

公司將已籌集資金投資于高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目會(huì)給原債權(quán)人帶來高風(fēng)險(xiǎn)和高收益。（）

『正確答案』X

『答案解析』公司將已籌集資金投資于高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，會(huì)增大償債風(fēng)險(xiǎn)，債權(quán)人的負(fù)債

價(jià)值也必然會(huì)降低，造成債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)與收益的不對稱。

【例題?多項(xiàng)選擇題】（2015年）

公司制企業(yè)可能存在經(jīng)營者和股東之間的利益沖突，解決這一沖突的方式有（）。

A.解聘

B.接收

C.收回借款

D.授予股票期權(quán)

『正確答案JABD

『答案解析』協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者利益沖突的方式包括：解聘、接收和激勵(lì)，其中激

勵(lì)分為股票期權(quán)和績效股兩種。

知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

1.含義：企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義

務(wù)。

2.內(nèi)容

（1）對員工的責(zé)任

（2）對債權(quán)人的責(zé)任

（3）對消費(fèi)者的責(zé)任

（4）對社會(huì)公益的責(zé)任

（5）對環(huán)境和資源的責(zé)任

【提示】任何企業(yè)都無法長期單獨(dú)地負(fù)擔(dān)因承擔(dān)社會(huì)責(zé)任而增加的成本。

【例題?判斷題】（2014年）

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)在謀求所有者權(quán)益最大化之外所承擔(dān)的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益

的義務(wù)，一般劃分為企業(yè)對社會(huì)公益的責(zé)任和對債權(quán)人的責(zé)任兩大類。（）

『正確答案JX

『答案解析』企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的

維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。具體來說，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任主要包括：對員工的責(zé)任、

對債權(quán)人的責(zé)任、對消費(fèi)者的責(zé)任、對社會(huì)公益的責(zé)任、對環(huán)境和資源的責(zé)任，止匕外,

企業(yè)還有義務(wù)和責(zé)任遵從政府的管理、接受政府的監(jiān)督。

第三節(jié)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)

「財(cái)務(wù)預(yù)則（起點(diǎn)〉

「計(jì)劃與預(yù)算<財(cái)務(wù)計(jì)劃

I財(cái)務(wù)預(yù)算

煙釬~Jr財(cái)務(wù)決策（核心）

財(cái)務(wù)日理壞F<決策與控制《

I財(cái)務(wù)控制

r財(cái)務(wù)分析

L分析與考核《

I財(cái)務(wù)考核

第四節(jié)財(cái)務(wù)管理體制

知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式及優(yōu)缺點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)的財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心是如何

配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限（集權(quán)VS分權(quán)）。

（一）集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制

集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各

所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還

直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。

1.優(yōu)點(diǎn)

（1）企業(yè)內(nèi)部可充分展現(xiàn)一體化管理的優(yōu)勢,努力降低資金成本和風(fēng)險(xiǎn)損失,使決

策統(tǒng)一化、制度化；

（2）有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源、實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格、在內(nèi)部采取避稅措

施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等。

2.缺點(diǎn)

（1）集權(quán)過度會(huì)使各所屬單位或組織機(jī)構(gòu)缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力;

（2）因?yàn)闆Q策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性,喪失市場機(jī)會(huì)。

（二）分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制

分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬

單位只需對一些決策結(jié)果報(bào)請企業(yè)總部備案即可。

1.優(yōu)點(diǎn)

（1）有利于針對本單位存在的問題及時(shí)作出有效決策,因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)；

（2）有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);

（3）促進(jìn)所屬單位管理人員和財(cái)務(wù)人員的成長。

2.缺點(diǎn)

（1）各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識(shí);

（2）可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序。

（三）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制

集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)質(zhì)是集權(quán)下的分權(quán),企業(yè)對各所屬單位在所有

重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán),各所屬單位則對日常經(jīng)營活動(dòng)具有較大的自主

權(quán)。

集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn)，從而

具有較大的優(yōu)越性。

【例題?單項(xiàng)選擇題】（2017年）

集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制可能導(dǎo)致的問題是（）。

A.削弱所屬單位主動(dòng)性

B.資金管理分散

C.利潤分配無序

D.資金成本增大

『正確答案』A

『答案解析』集權(quán)過度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力，也可能因?yàn)?/p>

決策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機(jī)會(huì)。

知識(shí)點(diǎn)：影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素

影響因

核心要點(diǎn)

素

企業(yè)生

如在初創(chuàng)階段，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高，財(cái)務(wù)管理宜偏重集權(quán)模式

命周期

企業(yè)戰(zhàn)各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，如實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略,就越有必

略要采用相對集中的財(cái)務(wù)管理體制

企業(yè)所企業(yè)所處市場環(huán)境復(fù)雜多變，應(yīng)劃分給下級(jí)較多的隨機(jī)處理權(quán)，以增強(qiáng)

處市場企業(yè)對市場環(huán)境變動(dòng)的適應(yīng)能力；如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的，則可

環(huán)境以把財(cái)務(wù)管理權(quán)較多地集中

企業(yè)規(guī)企業(yè)規(guī)模小,偏重于集權(quán)模式;企業(yè)規(guī)模大，財(cái)務(wù)管理各種權(quán)限就有必

模要根據(jù)需要重新設(shè)置規(guī)劃

企業(yè)管

管理層素質(zhì)互，能力強(qiáng)，可以采用集權(quán)模式；反之，分權(quán)可以調(diào)動(dòng)所屬

理層素

單位的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性和應(yīng)變能力

質(zhì)

信息網(wǎng)集權(quán)模式需要在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),

絡(luò)系統(tǒng)并通過信息傳遞過程的嚴(yán)格控制以保障信息的質(zhì)量

其他因

企業(yè)類型、經(jīng)濟(jì)政策、管理方法、管理手段、成本代價(jià)等

素

【例題?單項(xiàng)選擇題】（2on年）

某企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展，已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密

切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高，集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。

據(jù)此判斷，該集團(tuán)最適宜的財(cái)務(wù)管理體制類型是（）。

A.集權(quán)型

B.分權(quán)型

C.自主型

D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

『正確答案』A

『答案解析J業(yè)務(wù)聯(lián)系密切，管理層的素質(zhì)較高，信息化管理的基礎(chǔ)較好，意味著該

集團(tuán)適宜采用集權(quán)型管理體制。

知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)

2.明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)相互制衡

3.明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想

4.與企業(yè)組織體制（U型、H型、M型）相適應(yīng)

(1)U型組織(Unitarystructure)---最基本的組織結(jié)構(gòu)形式

以職能化管理為核心,最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制,沒有中間管理層，

總部直接控制各業(yè)務(wù)單元，子公司自主權(quán)較小。

(2)H型組織(Holdingcompanystructure)---控股公司體制

①集團(tuán)總部為控股公司，下設(shè)若干子公司，典型特征是過度分權(quán),各子公司保持較大

獨(dú)立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度；

②總部作為子公司的出資人對子公司的重大事項(xiàng)擁有最后的決定權(quán)，因此，也就擁有

了對子公司“集權(quán)”的法律基礎(chǔ)，現(xiàn)代意義上的H組織，既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管

So

(3)M型組織(Multidivisional)——事業(yè)部制

按企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)劃分部門(產(chǎn)品、地區(qū)、顧客或市場)，設(shè)立事業(yè)部，作為總部

的中間管理組織，擁有一定的經(jīng)營自主權(quán)，但不是獨(dú)立法人，不能獨(dú)立對外從事生產(chǎn)經(jīng)營

活動(dòng)，集權(quán)程度高于H型組織。

【例題?單項(xiàng)選擇題】(2014年)

U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，其典型特征是()。

A.集權(quán)控制B.分權(quán)控制C.多元控制D.分層控制

『正確答案』A

『答案解析』U型組織最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制。

知識(shí)點(diǎn)：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)踐

1.核心內(nèi)容：企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。

2.具體內(nèi)容

集權(quán)分權(quán)

①制度制定權(quán)

②籌資、融資權(quán)①經(jīng)營自主權(quán)

③投資權(quán)②人員管理權(quán)

④用資、擔(dān)保權(quán)③業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)

⑤固定資產(chǎn)購置權(quán)④費(fèi)用開支審批權(quán)

⑥財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)

⑦收益分配權(quán)

第五節(jié)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

財(cái)務(wù)管理環(huán)境是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)處各種條件的統(tǒng)

稱，主要包括：

1.技術(shù)環(huán)境

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境（最重要）

3.金融環(huán)境

4.法律環(huán)境

知識(shí)點(diǎn)：技術(shù)環(huán)境

財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件（如會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)），決定著財(cái)務(wù)管理的效

率和效果。

知識(shí)點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1.經(jīng)濟(jì)體制：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制與市場經(jīng)濟(jì)體制

2.經(jīng)濟(jì)周期

內(nèi)容復(fù)蘇繁榮衰退蕭條

增加廠房設(shè)備停止擴(kuò)張

設(shè)備投資擴(kuò)充廠房設(shè)備建立投資標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)行長期租賃出售多余設(shè)備

人力資源增加勞動(dòng)力停止擴(kuò)招雇員裁減雇員

削減存貨

存貨儲(chǔ)備建立存貨儲(chǔ)備繼續(xù)建立存貨削減存貨

停止長期采購

提高產(chǎn)品價(jià)格

產(chǎn)品及開發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品停產(chǎn)不利產(chǎn)品保持市場份額

開展?fàn)I銷規(guī)劃

放棄次要利益

其他——————

壓縮管理費(fèi)用

3.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平：經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，財(cái)務(wù)管理水平也越高。

4.宏觀經(jīng)濟(jì)政策：金融政策、財(cái)稅政策、價(jià)格政策、會(huì)計(jì)制度的改革。

5.通貨膨脹水平

（1）通貨膨脹對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響

①資金占用增加，引起資金需求增加；

物價(jià)上漲

②利潤虛增，資金因利潤分配而流失

①加大企業(yè)籌資成本；

市場利率上升

②證券價(jià)格下跌，增加企業(yè)籌資難度

貨幣政策緊縮資金供應(yīng)緊張，加大籌資難度

（2）應(yīng)對措施

①通過投資，實(shí)現(xiàn)資本保值；

初期②簽訂長期購貨合同,減少物價(jià)上漲損失；

③取得長期負(fù)債,保持資本成本穩(wěn)定

①嚴(yán)格信用條件，減少企業(yè)債權(quán);

持續(xù)期

②調(diào)整財(cái)務(wù)政策，防止和減少資本流失，如采取偏緊的利潤分配政策

【例題?多項(xiàng)選擇題】（2019年考生回憶版）

應(yīng)對通貨膨脹給企業(yè)造成的不利影響，企業(yè)可采取的措施包括（）。

A.放寬信用政策

B.減少企業(yè)債權(quán)

C.簽訂長期購貨合同

D.取得長期負(fù)債

『正確答案』BCD

『答案解析』在通貨膨脹時(shí)期，應(yīng)簽訂固定價(jià)格的長期購貨合同以減少物價(jià)上漲的影

響；應(yīng)取得固定利率的長期負(fù)債以減少利率上升的影響；應(yīng)采用嚴(yán)格的信用政策以減

少債權(quán)，降低貨幣貶值損失。

知識(shí)點(diǎn)：金融環(huán)境

（一）金融機(jī)構(gòu)、金融工具、金融市場

1.金融機(jī)構(gòu)：包括銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)。

2.金融工具：形成一方的金融資產(chǎn)并形成其他方的金融負(fù)債或權(quán)益工具的合同。借助

金融工具，資金從供給方轉(zhuǎn)移到需求方。

（1）金融工具的類型

基本金融企業(yè)持有的現(xiàn)金、從其他方收取現(xiàn)金或其他金融資產(chǎn)的合同權(quán)利、向其

工具他方交付現(xiàn)金或其他金融資產(chǎn)的合同義務(wù)等

衍生金融包括遠(yuǎn)期合同、期貨合同、互換合同和期權(quán)合同等，具有高風(fēng)險(xiǎn)、高杠

工具桿效應(yīng)的特點(diǎn)

（2）金融工具的特征

流動(dòng)

金融工具在必要時(shí)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金而不致遭受損失的能力

性

風(fēng)險(xiǎn)購買金融工具的本金和預(yù)定收益遭受損失的可能性，一般包括信用風(fēng)險(xiǎn)和

性市場風(fēng)險(xiǎn)

收益

金融工具能定期或不定期給持有人帶來收益

性

3.金融市場：資金供應(yīng)者和資金需求者雙方通過一定的金融工具進(jìn)行交易進(jìn)而融通資

金的場所。

（二）金融市場的分類

標(biāo)志類別含義

以期限在1年以內(nèi)的金融工具為媒介，進(jìn)行短期資

貨幣市場（短期）

金融通

期限

以期限在1年以上的金融工具為媒介，進(jìn)行長期資

資本市場（長期）