2022年建筑工程項(xiàng)目策劃方案

項(xiàng)

目

籌

劃

書

日期：2022/2/8

中國人江北京分公司

1

第一章工程概況及工程總平面圖

S

1-1:工程概況

①、該工程位于昌平區(qū)小湯山、將來科技城北區(qū)內(nèi)

②、公建工程：共2幢，均為4層，框架構(gòu)造，面積約6.8萬平方米。

1-2：工程總平面圖

1-3：工程工程治理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

①要求到達(dá)市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求

②施工質(zhì)量要求高,治理難度大.

③一次性開工面積較大,工程量較多.

④本工程工期較緊.

其次章工程的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

2-1：整個工程開發(fā)過程中各單位的組織構(gòu)架及職責(zé)

2-2：工程中心組織構(gòu)架及崗位職責(zé)

2-2-1工程中心組織構(gòu)架

工程承受總承包的治理模式，組建總承包工程部，將工程劃分為幾個局部，

分包給具有實(shí)力的專業(yè)公司施工，總包工程部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、把握、監(jiān)視、驗(yàn)

收。

組織機(jī)構(gòu)承受了直線職能式的組織機(jī)構(gòu)形式，以利于明確職責(zé)、強(qiáng)化治理、

便于協(xié)調(diào)，指令明確。

2

2-2-2工程中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)

1、部門經(jīng)理

①、組織帶著公司工程技術(shù)治理人員對開發(fā)工程編制《工程治理籌劃書》以

及工程建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保產(chǎn)品建筑過程的品質(zhì)治理

②、組織落實(shí)工程治理籌劃要求，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、本錢進(jìn)展實(shí)質(zhì)性治理，并

報送月度治理動態(tài)報告

③、督辦工程部在整個施工過程的各種證照、批文辦理，確保工程按期施工、竣

工驗(yàn)收

④、審核開發(fā)工程《工程治理月報》，準(zhǔn)時把握各工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資執(zhí)

行狀況，并上報月度公司例會

⑤、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)視工程部的工程治理工作，覺察重大偏差進(jìn)展準(zhǔn)時

的糾偏處理和跟蹤督辦，把握現(xiàn)場簽證及其他無效本錢的發(fā)生

⑥、參與工程類供給商、承包商的日常治理和履約評審治理

⑦、組織入住前的工程大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)展指導(dǎo)整改，確保交樓

的順當(dāng)

⑧、負(fù)責(zé)擬定本部門團(tuán)隊(duì)的人員聘請打算并進(jìn)展入職把關(guān)，人員資質(zhì)認(rèn)證、

培訓(xùn)及日常治理工作

⑨、負(fù)責(zé)本部門各崗位績效指標(biāo)確定和績效考核治理工作

⑩、負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)工作

2、工程工程師

①、協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進(jìn)展工程治理籌劃及工程建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，

確保產(chǎn)品建筑過程的品質(zhì)治理

3

②、負(fù)責(zé)建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程治理標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，標(biāo)

準(zhǔn)和提高公司整體的工程治理水平

③、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)視工程部的技術(shù)治理工作

④、參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)

書和合同技術(shù)條款

⑤、審查開發(fā)工程重要的施工方案、幫助解決技術(shù)難題、供給技術(shù)和專業(yè)支

持

⑥、依據(jù)部門績效指標(biāo)完成績效要求工作

⑦、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

3、工程治理人員

①、《工程治理籌劃書》中技術(shù)細(xì)節(jié)的撰寫及工程建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作

②、負(fù)責(zé)建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程治理標(biāo)準(zhǔn)、工程建筑標(biāo)準(zhǔn)、工程

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等

③、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)視工程部的技術(shù)治理工作

④、參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)

書和合同技術(shù)條款

⑤、審查開發(fā)工程重要的施工方案、幫助解決技術(shù)難題、供給技術(shù)和專業(yè)支

持

⑥、幫助工程部“后九通”政府手續(xù)的辦理以及政府、施工單位的協(xié)調(diào)工作

⑦、進(jìn)展入住前的工程大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)展指導(dǎo)整改，確保交樓

的順當(dāng)

⑧、依據(jù)部門績效指標(biāo)完成績效要求的工作

⑨、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

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4、工程內(nèi)業(yè)

①、收集、整理、登記、保管好各工程全工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù)

②、做好公司與施工方在各項(xiàng)工程中全部簽字文件的收發(fā)存檔工作

③、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程全部工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作

④、負(fù)責(zé)收集和保管好各項(xiàng)工程中全部核定單、工作函、通知、會議紀(jì)要等

文件資料

⑤、工程竣工后，準(zhǔn)時辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程準(zhǔn)時順當(dāng)

完成建設(shè)工程綜合驗(yàn)收工作

⑥、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量治理體系、部門流程體系運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)工作

⑦、依據(jù)部門績效指標(biāo)完成績效要求工作

⑧、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

2-3：監(jiān)理單位及總承包單位的架構(gòu)及其他

2-3-1監(jiān)理組織架構(gòu)圖

工程部催促監(jiān)理單位準(zhǔn)時提交監(jiān)理組織構(gòu)架，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并

認(rèn)真審核。

2-3-2總包組織架構(gòu)

工程部催促總包單位準(zhǔn)時提交總包組織構(gòu)架，總包規(guī)劃和總包實(shí)施細(xì)則，并

認(rèn)真審核。

第三章工程的范圍劃分

3-1：工程總平面圖

3-2：總承包商施工范圍劃分

3-3：總承包商，分包商的工作范圍

3-4：由甲方另行分包，甲供材料設(shè)備，指定品牌材料設(shè)備

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第四章工程進(jìn)度治理

4-1：工程總把握打算

工程開工前由工程部依據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總打算，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)

后，由工程部負(fù)責(zé)備案。

4-2：工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)打算

序工作內(nèi)容施工順計(jì)算工程量完成時備注

鳥岸I'HI

7場地平坦/J1口J

根底工程

2

根底到±0.00

構(gòu)造封頂

外檐亮相，撤除外架

3子

完成全部室內(nèi)外裝

修

4綜合竣工

5住宅交付使用

4-3：工程進(jìn)度打算的特點(diǎn)

1、各施工單位穿插作業(yè)，相互影響

2、施工挨次簡單多變

4-4：工程進(jìn)度把握措施

4-4-1總包施工進(jìn)度打算審核

工程部催促總包單位準(zhǔn)時提交總包施工進(jìn)度打算，并組織公司相關(guān)部門對打

算進(jìn)展?fàn)庌q和評審，并填寫工程施工進(jìn)度把握打算評審記錄，以保證打算的可行

性和嚴(yán)峻性。并認(rèn)真審核。

4-4-2施工過程中施工進(jìn)度打算審核

工程部催促總包單位準(zhǔn)時提交施工進(jìn)度打算，工程部結(jié)合總進(jìn)度打算進(jìn)展審

核。

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4-4-3總包施工協(xié)調(diào)治理

建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議進(jìn)展的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參與

人員等

4-4-4獎懲機(jī)制

依據(jù)對施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核實(shí)行肯定的獎懲制度。

4-4-5甲方分包工程施工進(jìn)度把握

1、按施工階段分解，突出把握節(jié)點(diǎn)。把握點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)把

握對象，制定施工細(xì)則。到達(dá)保證把握節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度打算為依據(jù)，明確各個單位

的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確保總

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要

進(jìn)展綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間連接協(xié)作，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)峻

性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。

4-4-6工程中心內(nèi)部打算協(xié)調(diào)

建立工程內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議進(jìn)展的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的

參與人員等

4-4-7總包打算把握

1、嚴(yán)格監(jiān)視把握好總打算的進(jìn)度與質(zhì)量

2、加強(qiáng)對分包方的治理和協(xié)調(diào)

依據(jù)總進(jìn)度打算，編制分包工程的進(jìn)度打算。打算確定后報甲方和監(jiān)理工程

師審查，一旦通過后準(zhǔn)時備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

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合同（協(xié)議〕措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提前施工，

合同工期分析,工期延長索賠等。

經(jīng)濟(jì)措施：確定付款方式和時間保證資金供給，承受獎懲手段等。

信息治理措施：建立進(jìn)度信息收集和報告制度，定期進(jìn)展打算進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)

度的比較，供給進(jìn)度比較報告等。

分包方還要依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，確定每月、每周的具體打算準(zhǔn)時上報總包方，

總包方將會同監(jiān)理檢查、監(jiān)視分包方的打算執(zhí)行狀況。

3、建立生產(chǎn)例會及聯(lián)席辦公會制度

堅(jiān)持每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實(shí)當(dāng)天施工打算完成狀況，未完成打算的緣由，

準(zhǔn)時解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、穿插施工存在的問題及實(shí)行相應(yīng)的

措施，安排布置其次天的施工打算。

建立每周例會制度,準(zhǔn)時解決工程施工中消滅的進(jìn)度質(zhì)量文明施工等問題，

為下一步生產(chǎn)工作提前作好預(yù)備。

進(jìn)展與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位聯(lián)席辦公會議，準(zhǔn)時解決施工生產(chǎn)中

消滅的問題。

組織措施主要包括：落實(shí)施工預(yù)備進(jìn)度把握的部門及具體人員，進(jìn)展把握任務(wù)

和治理職能的分工；進(jìn)展工程分解，建立編碼體系；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包

括各種會議進(jìn)展時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參與人員等；影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和

風(fēng)險因素分析。

第五章工程質(zhì)量及安全治理

5-1：工程質(zhì)量與安全治理目標(biāo)

5-1-1工程質(zhì)量治理目標(biāo)

1、必需一次性通過質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)對本工程質(zhì)量的檢查。

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2、工程部的分項(xiàng)工程0返工率；

3、無質(zhì)量事故；

4、質(zhì)檢、試驗(yàn)資料完整；

5-1-2安全文明施工治理目標(biāo)

1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故

2、輕傷事故頻率把握在1.5%以內(nèi)

3、施工人員、工人安全教育必需到達(dá)100%

4、單項(xiàng)安全技術(shù)措施必需有針對性

5、施工用電到達(dá)部頒標(biāo)準(zhǔn)

6、“三寶”、“四口”防護(hù)達(dá)標(biāo)

7、各種腳手架搭設(shè)達(dá)標(biāo)

8、施工機(jī)具防護(hù)齊全有效

9、模板工程到達(dá)部頒標(biāo)準(zhǔn)

10、塔吊到達(dá)部頒標(biāo)準(zhǔn)

11、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%

12、施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%

5-1-3工程質(zhì)量與安全治理依據(jù)

1、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300)

2、工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)(GB/T50430)

3、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)(GB50222)

4、建筑內(nèi)部裝修防火及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(GB50354)

5、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染把握標(biāo)準(zhǔn)(GB50325)

6、建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(GB50202)

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7、混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（GB50204）

8、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（GB50203）

9、鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（GB50205）

10、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（GB50210）

11、住宅裝飾裝修工程施工標(biāo)準(zhǔn)（GB50327）

5-1-4質(zhì)量與安全治理獎罰措施

依據(jù)各工程部對施工質(zhì)量與安全的考核實(shí)行肯定的獎懲制度。

5-2：質(zhì)量與安全治理指導(dǎo)思想

5-2-1依靠監(jiān)理的力氣把握質(zhì)量及安全

監(jiān)理應(yīng)每日詳實(shí)填報監(jiān)工日報表并將工程進(jìn)展情形于每月初一、十六檢討進(jìn)

度，記錄于表中。

5-2-2優(yōu)化隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包

優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，加強(qiáng)教育，提高質(zhì)量意識

不斷對全體參施人員進(jìn)展質(zhì)量教育及培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行

IS09002標(biāo)準(zhǔn)，從而到達(dá)加強(qiáng)對施工每一環(huán)節(jié)質(zhì)量把握的目的。

不允許各分包單位私自轉(zhuǎn)包

5-2-3強(qiáng)化過程監(jiān)視

1、落實(shí)“三檢制”

自檢:班組完成施工工序后，組織自檢；

交接檢:工長在自檢完成后，對已完工序進(jìn)展檢查：

專檢:工程部質(zhì)檢員對班組完成的工序進(jìn)展檢查。

“三檢”完成以后，由工長填寫檢驗(yàn)評定表，專職質(zhì)檢員核定。最終請工程

監(jiān)理或甲方核查。

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2、隱蔽工程驗(yàn)收

隱蔽工程由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)量檢查員、工長、班組長參與檢查，并

做出較具體的文字記錄。全部隱蔽工程，須在甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)認(rèn)可簽字后，方

可進(jìn)展下道工序。

3、測量驗(yàn)線

測量員放線后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員復(fù)驗(yàn)后，報請監(jiān)理或甲方驗(yàn)線。

4、鋼筋混凝土構(gòu)造施工實(shí)行“兩申請”

碎澆灌申請、拆模申請，由工種負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；商品

混凝土到場后，檢查各項(xiàng)資料，測試混凝土坍落度，并填寫商品混凝土監(jiān)控記錄，包

括混凝土出機(jī)時間、到場時間、澆筑時間、坍落度等。

5、各分項(xiàng)、分部工程及最終質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的工程按有關(guān)把握程序處置

后，再復(fù)核，合格前方可放行。抓好交底、檢查、驗(yàn)收環(huán)節(jié)，實(shí)行全過程、全員

的質(zhì)量監(jiān)視，使每道工序均處于受控狀態(tài)。

6、特別過程的質(zhì)量把握

本工程的特別施工過程有：地下室防水、剝肋滾壓直螺紋連接、房間防水、

屋面防水、鋼構(gòu)造、預(yù)應(yīng)力施工。

工程經(jīng)理部技術(shù)人員將總公司的特別過程作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)給工種負(fù)責(zé)人和班

組長，加以學(xué)習(xí)。實(shí)行崗位質(zhì)量責(zé)任制，并實(shí)行專項(xiàng)檢驗(yàn)。由質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)過

程檢查和記錄。特別過程操作人員必需持證上崗。

7、對承受的工藝、技術(shù)、材料、設(shè)備進(jìn)展把握，四工程必需經(jīng)過充分的技

術(shù)預(yù)備，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)方可實(shí)施。

5-2-4溝通與支持

1、準(zhǔn)時與各施工單位溝通，解決施工單位在施工中消滅的各種問題

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2、協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關(guān)系，使其能相互協(xié)作，相互理解，發(fā)揮最大

的團(tuán)隊(duì)合作力量

5-2-5分戶驗(yàn)收-一把握竣工驗(yàn)收最終防線

1、要嚴(yán)格依據(jù)分戶驗(yàn)收的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格

2、對于驗(yàn)收不合格的要準(zhǔn)時要求各施工單位限期整改，對于不能準(zhǔn)時

整改合格的要追究其相關(guān)責(zé)任

5-3：工程質(zhì)量治理措施

5-3-1圖紙審查制度

1、圖紙審查的時間原則上定于工程正式開工（指已簽署開工報告并已批準(zhǔn)〕

后10天內(nèi)進(jìn)展。由工程部和建設(shè)單位協(xié)商，定下具體時間后請建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)

單位、監(jiān)理單位參與。假設(shè)設(shè)計(jì)單位因故在規(guī)定時間內(nèi)不能供給整套施工圖紙，

在征得甲方同意后可承受分階段會審方式進(jìn)展。

2、工程主任工程師應(yīng)組織各專業(yè)工程師、施工、質(zhì)檢人員生疏圖紙，深入

了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，把握施工的關(guān)鍵部位，澄清圖紙中的疑點(diǎn)。

3、加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)作，最大程度上覺察圖紙中存在的問題，削減或消

滅漏查工程，消退設(shè)計(jì)缺陷，把圖紙中的過失訂正施工之前。

4、向設(shè)計(jì)單位提出建設(shè)性意見，使設(shè)計(jì)更加先進(jìn)、合理和便于施工，以保

證不消滅由于圖紙過失而給安全優(yōu)質(zhì)環(huán)保的完成施工任務(wù)造成障礙，為編制施工

方案和施工預(yù)備制造條件。

5、設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)意圖和施工單位的圖紙會審意見進(jìn)展說明和解答。

6、設(shè)計(jì)交底內(nèi)容由工程部負(fù)責(zé)具體記錄，并由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四

方簽字，形成圖紙會審記錄。

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7、設(shè)計(jì)單位當(dāng)時打算不了的問題，由設(shè)計(jì)單位確定后補(bǔ)辦洽商或設(shè)計(jì)變更，

并準(zhǔn)時發(fā)放有關(guān)單位。

5-3-2施工單位質(zhì)量保證體系

1、企業(yè)資質(zhì)要名副其實(shí)，不能隊(duì)伍掛靠，技術(shù)人員、治理人員不能是臨時

聘用及兼職；

2、一線工人必需是嫻熟技術(shù)工，要有良好的質(zhì)量意識和責(zé)任心；

3、工程部內(nèi)部要有一整套完整的質(zhì)量治理體系，要明確責(zé)任

4、不能以次充好、偷工減料，弄虛作假，不嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，

5-3-3設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度

1、應(yīng)組織施工單位和監(jiān)理單位有針對性地制定設(shè)備、材料進(jìn)場檢驗(yàn)要求、

檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)方法，明確各環(huán)節(jié)具體負(fù)責(zé)人

2、材料、設(shè)備供給單位要制作并供給標(biāo)的樣品。建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方

應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件中的技術(shù)要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)展封樣，在施

工現(xiàn)場封存。供給商供給的產(chǎn)品運(yùn)到施工現(xiàn)場后，要嚴(yán)格執(zhí)行報驗(yàn)程序，對封樣

與到場產(chǎn)品進(jìn)展比對，與封樣不全都的不得使用。

3、重要設(shè)備應(yīng)依據(jù)供貨合同中商定的廠內(nèi)初檢的相關(guān)內(nèi)容，于發(fā)貨前在生

產(chǎn)廠內(nèi)進(jìn)展初檢。廠內(nèi)初檢由建設(shè)單位組織專業(yè)監(jiān)理工程師、供貨合同雙方共同監(jiān)

視設(shè)備重要參數(shù)出廠試驗(yàn)的全過程，確認(rèn)產(chǎn)品是否符合合同商定的技術(shù)要求。

4、材料、設(shè)備進(jìn)場時，選購單位要提前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師必需實(shí)

施旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員對進(jìn)場的材料必需嚴(yán)格審查全部質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)展

見證取樣和送檢，對不符合要求的不予簽認(rèn)。監(jiān)理人員在檢驗(yàn)批驗(yàn)收過程中，覺

察材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷的，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時處理，簽發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)令改正，并

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馬上向主管部門報告。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，進(jìn)場的材料、設(shè)備不得在工程上使

用或者安裝，施工單位不得進(jìn)展下一道工序的施工。

5、涉及安全和重要使用功能的材料、設(shè)備進(jìn)場后，除嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

展見證取樣復(fù)驗(yàn)外，單一種類材料必需依據(jù)合同選購總量的1%（不少于1組的

試樣）取樣，對其產(chǎn)品全部性能指標(biāo)依據(jù)國家相應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢測。

6、材料的取樣和送檢工作應(yīng)100%在監(jiān)理單位見證下進(jìn)展，未經(jīng)檢驗(yàn)的不

得使用，檢驗(yàn)不合格以及不符合合同商定的嚴(yán)禁使用，必需清出施工現(xiàn)場。

7、設(shè)備安裝工程未經(jīng)系統(tǒng)檢測，不得組織工程驗(yàn)收。經(jīng)檢測覺察主要設(shè)備

存在嚴(yán)峻缺陷，不符合相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者不滿足合同商定的，必需更換并重

檢測。

附：設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收程序供貨單位依據(jù)合同商定，與建設(shè)單位、施工單

位協(xié)商設(shè)備、材料進(jìn)場時間＞監(jiān)理方、施工方及建設(shè)方現(xiàn)場驗(yàn)收＞監(jiān)理

方審查出廠證明、質(zhì)保單等證明資料并鑒證是否符合要求——＞施工方在監(jiān)理方

鑒證下取樣送檢＞符合資質(zhì)規(guī)定的單位檢測、試驗(yàn)＞檢測、試驗(yàn)報告單

經(jīng)監(jiān)理方、建設(shè)方簽證后分別存檔。

5-3-4樣板引路制度

1、施工單位向監(jiān)理公司提交《樣板引路工程施工方案報審表》，報審表中

為樣板工程的施工技術(shù)方案，方案應(yīng)具體全面。

2、《樣板引路工程施工方案報審表》通過甲方及監(jiān)理工程師審核通過后，

施工單位依據(jù)方案進(jìn)展樣板工程的施工；

3、樣板工程施工完成后，提請監(jiān)理公司與甲方進(jìn)展驗(yàn)收；

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4、《樣板工程驗(yàn)收記錄》下發(fā)后，樣板確認(rèn)后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對

施工班組進(jìn)展交底，監(jiān)理單位監(jiān)視檢查，并作好書面記錄。

5、施工單位開頭組織大規(guī)模施工，大規(guī)模施工必需到達(dá)樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。

5-3-5工程質(zhì)量治理要點(diǎn)

1、選對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2、過程治理，就是將質(zhì)量治理的關(guān)注點(diǎn)從結(jié)果檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控。

3、實(shí)數(shù)求據(jù)。就是任何有效決策都不能憑主觀的概念和假設(shè)，而必需以事實(shí)

為依據(jù)，必需建立在量化分析的根底上。明確規(guī)定收集績效數(shù)據(jù)的渠道、種類、

時間和職責(zé)，確保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確牢靠，用正確的方法進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，并準(zhǔn)時送

達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)，作為決策的依據(jù)。

4、全員參與。說明質(zhì)量問題不僅僅是質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，而是人人有責(zé)。

團(tuán)隊(duì)的每個成員都要以仆人翁的心態(tài)生疏自己的工作使命，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，識別

簡潔消滅質(zhì)量風(fēng)險的職責(zé)邊界，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個具體的人頭上，并且通

過培訓(xùn)把不斷提高工作質(zhì)量變成一種自覺的行為。團(tuán)隊(duì)精神在工程質(zhì)量治理上也

要充分表達(dá)，成功的工程都比較強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神、合作精神，應(yīng)當(dāng)說，工程治理流

程本質(zhì)上就要求員工之間的相互協(xié)調(diào)和理解。

5、供方互利。指與上游供給商建立長期互利的合作伙伴關(guān)系。放棄單純以

價格指標(biāo)打算選購的政策和殺雞取卵的短期行為，開放與供給商的溝通渠道，相

互信任，共享技術(shù)成果及商業(yè)信息，聯(lián)手進(jìn)展質(zhì)量改進(jìn)活動，在合作雙贏的根底

之上謀求雙方長遠(yuǎn)利益的最大化。

6、持續(xù)改進(jìn)。就是把追求質(zhì)量精益求精作為組織永恒的目標(biāo)，不斷識別改

進(jìn)時機(jī)，不斷提高質(zhì)量目標(biāo)，不斷實(shí)行改進(jìn)措施，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的螺旋上升。

5-3-6技術(shù)方案先行制度

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1、鼓舞施工過程中承受的，先進(jìn)的施工設(shè)備和工藝

5-3-7質(zhì)量通病處理

1、施工前認(rèn)真爭辯圖紙，學(xué)習(xí)，應(yīng)用的施工工藝

2、要優(yōu)化施工挨次，留意操作水平，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量檔次

3、要認(rèn)真分析質(zhì)量通病的緣由并準(zhǔn)時實(shí)行防治措施

5-3-8日常質(zhì)量治理

1、通過檢查，記錄，數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)分析來覺察已發(fā)生的及潛在的質(zhì)量問

題，進(jìn)而分析與解決問題，從而做到真正實(shí)施訂正措施與預(yù)防措施。

5-3-9質(zhì)量事故處理

1、制造正常施工條件：國內(nèi)外大量統(tǒng)計(jì)資料說明，工程質(zhì)量事故大多數(shù)發(fā)生

在施工期，而且事故往往影響施工的正常進(jìn)展，只有準(zhǔn)時、正確地處理事故，才

能制造正常施工條件。

2、確保建筑物安全：對構(gòu)造裂縫、變形等明顯的質(zhì)量缺陷，必需作出正確

的分析、鑒定，估量可能消滅的進(jìn)展變化及其危害性，并作適當(dāng)處理，以確保構(gòu)

造安全。對構(gòu)造構(gòu)件中的隱患，如混凝土或砂漿強(qiáng)度缺乏，構(gòu)件中漏放鋼筋或鋼

筋嚴(yán)峻錯位等事故，都需要從設(shè)計(jì)、施工等方面進(jìn)展周密的分析和必要的計(jì)算，

并承受適當(dāng)?shù)奶幚泶胧沤膺@些隱患，保證建筑物安全使用。

3、滿足使用要求：建筑物尺寸、位置、凈空、標(biāo)高等方面的過大誤差事故；

隔熱保溫、隔聲、防水、防火等建筑功能事故；以及損害建筑物外觀的裝飾工程

事故等，均可能影響生產(chǎn)或使用要求，因此，必需進(jìn)展適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

4、保證建筑物具有肯定的耐久性：有些質(zhì)量事故雖然在短期內(nèi)不影響使用

和安全，但可能降低耐久性。如混凝土構(gòu)件中受拉區(qū)較寬的裂縫；混凝土密實(shí)性

差；鋼構(gòu)件防銹質(zhì)量不良等，均可能削減建筑物使用年限，也應(yīng)作適當(dāng)處理。

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5、防止事故惡化，削減損失：由于不少質(zhì)量事故隨時間和外界條件而變化，

必需準(zhǔn)時實(shí)行措施，避開事故不斷擴(kuò)大而造成不應(yīng)有的損失。例如持續(xù)進(jìn)展的過大

的地基不均勻沉降，混凝土和砌體受壓區(qū)中寬度不大的裂縫等均應(yīng)準(zhǔn)時處理，防

止進(jìn)展成倒塌而造成人身傷亡事故。

6、有利于工程交工驗(yàn)收：施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必需在后續(xù)工程施工前，

對事故緣由、危害、要否處理和怎樣處理等問題作出必要的結(jié)論，并應(yīng)使有關(guān)方

面到達(dá)共識，避開到工程交工驗(yàn)收時，發(fā)生不必要的爭議而延誤工程的使用。

7、防止事故再發(fā)生：防止同類事故或類似事故的再次發(fā)生而實(shí)行必要的訂

正措施和預(yù)防措施。針對實(shí)際存在的事故緣由而實(shí)行相應(yīng)的技術(shù)組織措施，稱之

為訂正措施。例如沉樁設(shè)備功率太小，導(dǎo)致沉樁達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，應(yīng)承受更換設(shè)

備的訂正措施。利用適當(dāng)?shù)男畔碓?，調(diào)查分析潛在的事故緣由，并實(shí)行相應(yīng)的

技術(shù)組織措施，稱為預(yù)防措施。例如從鋼材市場狀況得悉，鋼筋不合格品比例不

小，相應(yīng)實(shí)行加強(qiáng)原材料選購質(zhì)量把握等措施，防止不合格材料進(jìn)場，同樣能有

效地防止事故的再發(fā)生。因此實(shí)行必要的訂正和預(yù)防措施，可以從根本上消退事

故再發(fā)生。

5-3-10設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題

5-3-11入住前質(zhì)量檢查和修理

入住前要組織總包、監(jiān)理三方進(jìn)展質(zhì)量檢查，覺察問題要準(zhǔn)時整改

5-3-12成品保護(hù)措施

1、成品保護(hù)內(nèi)容

①、施工區(qū)成品、機(jī)械設(shè)備、標(biāo)志、主風(fēng)管、消防報警系統(tǒng)等

②、施工生產(chǎn)的成品、半成品

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2、成品保護(hù)措施：

加強(qiáng)施工區(qū)對現(xiàn)場成品設(shè)備的保護(hù)，施工完工后能移交使用，是裝飾施工過程中一個

至關(guān)重要的局部。

依據(jù)施工狀況，制定成品保護(hù)責(zé)任制和成品保護(hù)獎懲方法，加強(qiáng)思想政治教育，提高成品保護(hù)

意識，合理安排施工工序，避開不必要的穿插作業(yè)，切實(shí)做好成品保護(hù)工作。

把成品保護(hù)落實(shí)到每個治理人員，每個施工隊(duì)和每一個施工工人心中。已有的玻璃墻

在施工前做好保護(hù)層，在玻璃墻300MM以外搭設(shè)2022MM高的護(hù)欄，保護(hù)好成品。地磚及石

材地面施工完后，面層清理干凈，上面鋪一層薄膜，外表再鋪木屑，待交工前去除。

對已有的各種管道，裝飾施工時不允許任憑挪動、碰撞和踩踏，假設(shè)需移動時應(yīng)指定專人同建

設(shè)方協(xié)調(diào)。

天花吊頂施工完后，應(yīng)派專人尋視保護(hù)，如覺察未經(jīng)同意或未按規(guī)定進(jìn)入者，應(yīng)準(zhǔn)時

進(jìn)展勸阻，并實(shí)行措施補(bǔ)救。進(jìn)入吊頂內(nèi)施工單位應(yīng)以書面形式通知裝飾工程經(jīng)理部，經(jīng)同意前

方可進(jìn)入。

墻面油漆施工完后，嚴(yán)禁閑人在已施工完的房間里逗留，并設(shè)專人尋視檢查。

5-4：安全施工措施

5-4-1施工現(xiàn)場CI標(biāo)示系統(tǒng)

1、“八牌二圖”呈現(xiàn)牌

主要為：工程工程簡介及質(zhì)監(jiān)舉報牌、工程工程負(fù)責(zé)人牌、安全生產(chǎn)制

度牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、工程創(chuàng)優(yōu)牌、文明施工牌和工地施工

平面布置圖。

單框尺寸為1.2X0.64m,四周加25mm外框，外框粗線8mm,細(xì)線4mm0面

板為藍(lán)底鋼板，字體為黑體，標(biāo)題字用紅字白框，字體高度45mm,內(nèi)容字用藍(lán)

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底白字，標(biāo)牌四周角鋼固定，鋼管架設(shè)。標(biāo)牌底距地面高度1.3m。一般狀況，

“八牌二圖”放在進(jìn)入工地的入口四周醒目位置。

①、工地工程介紹及質(zhì)監(jiān)舉報牌：工程工程名稱，工程概況、主要工程

量、建設(shè)范圍、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、監(jiān)視單位名稱、開竣工日期和質(zhì)監(jiān)部

門舉報監(jiān)視：

②、工程工程責(zé)任人員牌：包括施工單位工程工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、安全

員、質(zhì)監(jiān)員。

③、安全生產(chǎn)制度牌：主要介紹安全生產(chǎn)的目標(biāo)及要求。

④、消防保衛(wèi)制度牌：消防保衛(wèi)重點(diǎn)、要點(diǎn)及常規(guī)的安全生產(chǎn)消防保衛(wèi)工作。依

據(jù)《“六位一體”治理體系文件》的消防治理方法中的第十條、第十八條內(nèi)容填

寫。

⑤、環(huán)境保護(hù)制度牌：依據(jù)工程所在位置的環(huán)保特別要求，制定符合國家法

律、當(dāng)?shù)丨h(huán)保法規(guī)要求的切實(shí)可行的制度。

2、現(xiàn)場其他標(biāo)牌

3、安全標(biāo)志標(biāo)牌：

4、辦公及生活區(qū)標(biāo)牌：

5-4-2施工過程治理

1、優(yōu)化施工組織及方案

合理劃分流水段,合理安排工序及人力，制造作業(yè)面。

工程分為主樓局部及裙房局部兩個施工區(qū)域，施工中以主樓為主裙房為輔，

合理調(diào)整作業(yè)面和勞動力，開放大面積施工。

①、實(shí)行小流水施工，增加流水頻率.根底施工,主體構(gòu)造施工階段依據(jù)后澆

帶的位置劃分4飛個施工流水段。

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②、不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，周密部署，考慮各種可能發(fā)生的狀況，提前爭

辯好對策準(zhǔn)時應(yīng)變。特別季節(jié)和特別工序要提前編寫切實(shí)可行的施工方案。并做

好技術(shù)預(yù)備，保證連續(xù)施工。

③、總網(wǎng)絡(luò)打算的制定主要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所排定的重大施工程序、重大

技術(shù)系統(tǒng)之間插入搭接等的規(guī)律關(guān)系而定。

④、以網(wǎng)絡(luò)打算為根底，通過月、周、日打算的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維

護(hù)打算的嚴(yán)峻性實(shí)現(xiàn)按期完成打算目標(biāo)。

⑤、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工治理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，合

理組織兩班作業(yè)。

⑥、承受材料、工藝、技術(shù)和設(shè)備，制定先進(jìn)的施工方案，最大限度提高工

作效率，縮短工期。

2、做好施工前的各項(xiàng)預(yù)備工作

①、進(jìn)場后做臨時圍擋及防護(hù)，分別施工區(qū)，確保安全。

②、暫舍用房及臨水臨電與根底施工同時進(jìn)展，縮短施工預(yù)備時間。

③、周轉(zhuǎn)材料提前打算，準(zhǔn)時進(jìn)場。

④、模板提前加工。

⑤、提前編制施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)展交底，對工程中重點(diǎn)局部，成立特地的課

題組，先研爭辯證，制定切實(shí)可行的施工方案，特別作業(yè)指導(dǎo)書等，逐級進(jìn)展技

術(shù)交底，指導(dǎo)實(shí)際施工。

⑥、準(zhǔn)時準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算，列出材料打算，材料明細(xì)，結(jié)合施工進(jìn)度安

排，提前制定材料選購打算。

⑦、準(zhǔn)時供給甲方指定分包人及其他承包人的工作空間、可施工時間、臨時

水電、臨時場地和通道。

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⑧、提前做好冬雨施預(yù)備。

3、加強(qiáng)技術(shù)籌劃，做好專業(yè)協(xié)調(diào)

由總包牽頭進(jìn)展圖紙的二次深化設(shè)計(jì)，繪制各專業(yè)典型位置的管線和設(shè)備綜

合布置大樣，確定施工方案，安排各專業(yè)的施工挨次，防止專業(yè)之間沖突的產(chǎn)生。

在現(xiàn)場成立專業(yè)設(shè)計(jì)深化部門，在充分了解設(shè)計(jì)意圖的根底上，利用Auto

CAD專業(yè)制圖軟件，進(jìn)展圖紙的完善，并準(zhǔn)時與設(shè)計(jì)方實(shí)現(xiàn)信息快速傳遞。

建立每周設(shè)計(jì)例會制度，業(yè)主、施工、監(jiān)理與設(shè)計(jì)準(zhǔn)時對設(shè)計(jì)圖紙沖突、工

程變更進(jìn)展協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時辦理設(shè)計(jì)圖紙的更改。

4、嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量治理

嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，治理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè)，保證嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、技

術(shù)交底施工，覺察問題準(zhǔn)時處理，避開返工現(xiàn)象，一次成優(yōu)，保證下步工序施

工。

加強(qiáng)成品保護(hù)，防止損壞成品，造成返修窩工。

裝飾工程以樣板引路，交底具體充分，削減窩工和返工，選擇技術(shù)水平較高

的工人施工，固定部位，使其能嫻熟操作，并不能任憑換人。

5、合理安排各專業(yè)穿插作業(yè)

給排水、暖通、電氣等設(shè)備安裝與其他各分部工程協(xié)作穿插作業(yè)，同步進(jìn)展。提

前插入二次構(gòu)造及設(shè)備管線施工：主體構(gòu)造施工至八層進(jìn)展五層以下構(gòu)造

的驗(yàn)收工作進(jìn)展二次構(gòu)造的施工、各專業(yè)管道及設(shè)備的安裝和門窗框的安裝；主

體構(gòu)造進(jìn)展四層時插入設(shè)備夾層及豎井內(nèi)管道的安裝。

提前插入樓內(nèi)裝修施工：裝修階段我們將安樓層劃分工作區(qū)域：二次構(gòu)造完

成后一墻體內(nèi)暗埋管線的安裝一墻面抹灰一吊頂內(nèi)管道、設(shè)備安裝、吊頂?shù)鯒U施

工，一地面墊層一樓層精裝修。

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提前插入室外工程施工：構(gòu)造階段進(jìn)展預(yù)埋，封頂后馬上進(jìn)入外立面幕墻和

石材安裝。

6、加強(qiáng)竣工收尾階段的進(jìn)度把握

①、制定詳盡的收尾階段施工打算。

②、在收尾階段，定期召開設(shè)計(jì)人員、各工種負(fù)責(zé)人、各分包單位負(fù)責(zé)人協(xié)

調(diào)會，準(zhǔn)時覺察丟項(xiàng)漏項(xiàng)的施工內(nèi)容及質(zhì)量上的外觀缺陷等,提出解決措施。

③、加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收制度，提出施工質(zhì)量竣工、預(yù)驗(yàn)收的時間安排，做到自檢

全部合格，不留質(zhì)量通病隱患，不使質(zhì)量問題造成工期延誤。

④、加強(qiáng)思想政治工作，強(qiáng)調(diào)每一級負(fù)責(zé)人在收尾階段不得松懈，堅(jiān)持現(xiàn)場

巡察檢查，發(fā)事問題準(zhǔn)時處理。

第六章工程本錢治理

6-1：工程本錢把握目標(biāo)

6-2：工程本錢把握措施

6-2-1招投標(biāo)及材料選購方式

1、公開招標(biāo)，又叫競爭性招標(biāo)，即由招標(biāo)人在報刊、電子網(wǎng)絡(luò)或其它媒體

上登載招標(biāo)公告，吸引眾多企業(yè)單位參與投標(biāo)競爭，招標(biāo)人從中擇優(yōu)選擇中標(biāo)單

位的招標(biāo)方式。依據(jù)競爭程度，公開招標(biāo)可分為國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招

標(biāo)。

①、國際競爭性招標(biāo)

這是在世界范圍內(nèi)進(jìn)展招標(biāo)，國內(nèi)外合格的投標(biāo)商均可以投標(biāo)。要求制作完

整的英文標(biāo)書，在國際上通過各種宣傳媒介登載招標(biāo)公告。

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優(yōu)點(diǎn)：首先，由于投標(biāo)競爭劇烈，一般可以對買主有利的價格選購到需要的

設(shè)備和工程。其次，可以引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和工程技術(shù)及治理閱歷。第三，

保證選購工作依據(jù)預(yù)先指定并為大家所知道的程序和標(biāo)準(zhǔn)公開而客觀地進(jìn)展，因

而削減了在選購中作弊的可能。

缺點(diǎn)：（1）國際競爭性招標(biāo)費(fèi)時較多。國際競爭性招標(biāo)有一套周密而比較簡

單的程序，從招標(biāo)公告、投標(biāo)人作出反響、評標(biāo)到授予合同，一般都要半年到一

年以上的時間。（2）國際競爭性招標(biāo)所需預(yù)備的文件較多。招標(biāo)文件要明確標(biāo)準(zhǔn)

各種技術(shù)規(guī)格、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以及買賣雙方的義務(wù)等內(nèi)容。招標(biāo)文件中任何模糊不

清或未予明確的都有可能導(dǎo)致執(zhí)行合同意見不全都，甚至造成爭吵。另外還要將

大量文件譯成國際通用文字，因而增加很大工作量。（3）在中標(biāo)的供給商和承包

商中，進(jìn)展中國家所占份額很少。

②、國內(nèi)競爭性招標(biāo)

在國內(nèi)進(jìn)展招標(biāo)，可用本國語言編寫標(biāo)書，只在國內(nèi)的媒體上登出廣告，公

開出售標(biāo)書，公開開標(biāo)。在國內(nèi)競爭性招標(biāo)的狀況下，假設(shè)外國公司情愿參與，

則應(yīng)允許他們依據(jù)國內(nèi)競爭性招標(biāo)參與投標(biāo)，不應(yīng)人為設(shè)置障礙，阻礙其公正參

與競爭。國內(nèi)競爭性招標(biāo)的程序大致與國際競爭性招標(biāo)一樣。

2、邀請招標(biāo)

邀請招標(biāo)也稱有限競爭性招標(biāo)或選擇性招標(biāo)，即由招標(biāo)單位選擇肯定數(shù)目的

企業(yè)，向其發(fā)出投標(biāo)邀請書，邀請他們參與招標(biāo)競爭。一般都選擇3-10個之間

參與較為適宜，固然要視具體的招標(biāo)工程的規(guī)模大小而定。由于被邀請參與的投

標(biāo)競爭者有限，不僅可以節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用，而且提高了每個投標(biāo)者的中標(biāo)時機(jī)。然

而，由于邀請招標(biāo)限制了充分的競爭，因此招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)一般都規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)

盡量承受公開招標(biāo)。

23

邀請招標(biāo)的特點(diǎn)是：⑴邀請投標(biāo)不使用公開的公告形式；⑵承受邀請的單

位才是合格投標(biāo)人；（3）投標(biāo)人的數(shù)量有限。

3、議標(biāo)

議標(biāo)也稱談判招標(biāo)或限制性招標(biāo)，即通過談判來確定中標(biāo)者。主要有以下幾

種方式：（1）直接邀請議標(biāo)方式。選擇中標(biāo)單位不是通過公開或邀請招標(biāo)，而由

招標(biāo)人或其代理人直接邀請某一企業(yè)進(jìn)展單獨(dú)協(xié)商，達(dá)成協(xié)議后簽訂選購合同。

假設(shè)與一家協(xié)商不成，可以邀請另一家，直到協(xié)議達(dá)成為止；⑵比價議標(biāo)方式。

“比價”是兼有邀請招標(biāo)和協(xié)商特點(diǎn)的一種招標(biāo)方式，一般使用于規(guī)模不大、內(nèi)

容簡潔的工程和貨物選購。通常的作法是由招標(biāo)人將選購的有關(guān)要求送交選定的幾

家企業(yè)，要求他們在商定的時間提出報價，招標(biāo)單位經(jīng)過分析比較，選擇報價合

理的企業(yè)，就工期、造價、質(zhì)量付款條件等細(xì)節(jié)進(jìn)展協(xié)商，從而達(dá)成協(xié)議，簽訂

合同；（3）方案競賽議標(biāo)方式。它是選擇工程規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)的常用方式。通常組

織公開，也可邀請經(jīng)預(yù)先選擇的規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)參與競賽。一般的作法是由招標(biāo)人提

出規(guī)劃設(shè)計(jì)的根本要求和投資把握數(shù)額，并供給可行性爭辯報告或設(shè)計(jì)任務(wù)書、

場地平面圖、有關(guān)場地條件和環(huán)境狀況的說明，以及規(guī)劃、設(shè)計(jì)治理部門的有關(guān)

規(guī)定等根底資料，參與競爭的單位據(jù)此提出自己的規(guī)劃或設(shè)計(jì)的初步方案，闡述

方案的優(yōu)點(diǎn)和特長，并提出該項(xiàng)規(guī)劃或設(shè)計(jì)任務(wù)的主要人員配置、完成任務(wù)的時間

和進(jìn)度安排、總投資估算和設(shè)計(jì)等，一并報送招標(biāo)人。然后由招標(biāo)人邀請有關(guān)專

家組成的評比委員會，選出優(yōu)勝單位，招標(biāo)人與優(yōu)勝者簽訂合同。對未中選的參

審單位給以肯定補(bǔ)償。

另外在科技招標(biāo)中，通常使用公開招標(biāo)、但不公開開標(biāo)的議標(biāo)。招標(biāo)單位在

接到各投標(biāo)單位的標(biāo)書后，先就技術(shù)、設(shè)計(jì)、加工、資信力量等方面進(jìn)展調(diào)整，

并取得初步認(rèn)可的根底上，選擇一名最抱負(fù)的預(yù)中標(biāo)單位并與之商談，對標(biāo)書進(jìn)

24

行調(diào)整協(xié)商，如能取得全都意見，則可定為中標(biāo)單位，假設(shè)不行則再找其次家預(yù)

中標(biāo)單位。這樣逐次協(xié)商，直到雙方達(dá)成全都意見為止。這種議標(biāo)方式使招標(biāo)單位

有更多的機(jī)敏性，可以選擇到比較抱負(fù)的供給商和承包商。

由于議標(biāo)的中標(biāo)者是通過談判產(chǎn)生的，不便于公眾監(jiān)視，簡潔導(dǎo)致非法交易，

因此，我國機(jī)電設(shè)備招標(biāo)規(guī)定中，制止承受這種方式。即使允許承受議標(biāo)方式，

也大都對議標(biāo)方式做了嚴(yán)格限制。《聯(lián)合國貿(mào)易法委員會貨物、工程和效勞選購

示范法》規(guī)定：經(jīng)公布國批準(zhǔn)，招標(biāo)人在下述狀況下可承受議標(biāo)的方法進(jìn)展選購：（1）

急需獲得該貨物、工程或效勞，承受招標(biāo)程序不切實(shí)際，但條件是造成此種緊迫

性的狀況并非選購實(shí)體所能預(yù)見，也非選購實(shí)體辦事拖拉所致；（2）由于某一災(zāi)

難性大事，急需得到該貨物、工程或效勞，而承受其它方式因耗時太多而不行

行。

6-2-2推行限額設(shè)計(jì)

所謂限額設(shè)計(jì)就是依據(jù)批準(zhǔn)的可研報告及投資估算把握初步設(shè)計(jì)，依據(jù)批準(zhǔn)

初步設(shè)計(jì)總概算把握技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時各專業(yè)在保證到達(dá)使用功能的

前提下，按安排的投資限額把握設(shè)計(jì)，嚴(yán)格把握不合理變更，保證總投資額不被

突破。

把握工程造價轉(zhuǎn)變目前工程設(shè)計(jì)實(shí)報實(shí)銷的做法，樂觀推行限額設(shè)計(jì)，在保

證使用功能的前提下，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，促進(jìn)細(xì)心設(shè)計(jì)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)嚴(yán)密結(jié)合。

首先，增加設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念，在設(shè)計(jì)各階段與工程造價人員親熱聯(lián)系，

避開設(shè)計(jì)人員只管畫圖，造價人員只管算錢，投資多少與設(shè)計(jì)人員無關(guān)的現(xiàn)象。

設(shè)計(jì)人員應(yīng)在初步設(shè)計(jì)階段重視方案選擇，施工圖預(yù)算嚴(yán)格把握在批準(zhǔn)的概算以

內(nèi)，同時加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更治理，樹立動態(tài)治理意識。造價人員要從經(jīng)濟(jì)角度參與設(shè)

計(jì)階段全過程治理，當(dāng)好設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)參謀，為設(shè)計(jì)人員供給有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，

25

準(zhǔn)確測算和論證最節(jié)約投資的技術(shù)方案，使概算投資更加準(zhǔn)確合理，到達(dá)把握工

程投資實(shí)行限額設(shè)計(jì)的目的；同時應(yīng)集建筑、安裝、修理、市政、園林綠化等專

業(yè)于一體，統(tǒng)攬工程全局，到達(dá)把握投資優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。

其次是建立健全設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行“節(jié)獎超罰”。建設(shè)單位與設(shè)

計(jì)部門要簽訂設(shè)計(jì)承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，對設(shè)計(jì)而造成的工程鋪張

的工期延誤及超出投資限額的損失，要追究設(shè)計(jì)人員責(zé)任，進(jìn)展賠償；對科學(xué)合

理、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案，按限額造價與設(shè)計(jì)造價進(jìn)展比較，節(jié)約局部按比例賜予設(shè)

計(jì)人員嘉獎。

提高投資效益推行限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)限額治理，實(shí)行對設(shè)計(jì)階段工程造價的有

效把握。應(yīng)從以下六方面著手：

1.制定限額設(shè)計(jì)相應(yīng)的治理制度和有關(guān)規(guī)定，將設(shè)計(jì)階段的投資把握納入

工程造價的治理體系。

2.努力提高設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)

的結(jié)合起來，轉(zhuǎn)變目前普遍存在的重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，一些工程設(shè)計(jì)保守，鋪張投資，事

后算賬的作法，準(zhǔn)時對工程造價進(jìn)展分析比照，能動地影響設(shè)計(jì)。

3.工程造價治理部門制定科學(xué)合理的投資指標(biāo)限額和用料指標(biāo)限額。

4.充分發(fā)揮專家委員會的作用，對設(shè)計(jì)技術(shù)的科學(xué)性、功能的有用性和經(jīng)濟(jì)

的合理性等方面進(jìn)展充分論證分析，以到達(dá)優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。

5.建立自我約束和社會監(jiān)視的治理機(jī)制，設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立自我約束機(jī)制，促

使設(shè)計(jì)人員和工程經(jīng)濟(jì)人員自覺依據(jù)限額設(shè)計(jì)的有關(guān)規(guī)定搞好工程設(shè)計(jì)，把握投

資；政府主管部門應(yīng)加強(qiáng)對工程設(shè)計(jì)及工程造的審查、監(jiān)視、檢查，并嚴(yán)格對中

介機(jī)構(gòu)的審核，保證限額設(shè)計(jì)的實(shí)施和推廣。

26

6.嚴(yán)格把握設(shè)計(jì)變更任意增加設(shè)計(jì)內(nèi)容，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)造成工程造價和投資

失控。

6-2-3設(shè)計(jì)獎罰制度

獎罰制度是公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度良好運(yùn)行的保障，是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的

評價體系，是全員樂觀出謀劃策、開拓革的鼓勵體系

獎罰要做到有據(jù)、準(zhǔn)時、嚴(yán)格、公開、公正。

獎罰可分為行政、經(jīng)濟(jì)、績效、專項(xiàng)四大類。

6-2-4部品，部件調(diào)查爭辯

6-2-5圖紙審查

1、審核施工圖設(shè)計(jì)深度是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，是否充分利用有效的土

地面積，使用功能是否最正確，設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，構(gòu)造型式是否恰當(dāng)，是否存

在不必要的過分保守設(shè)計(jì)，主要從安全、經(jīng)濟(jì)、合理性方面進(jìn)展施工圖設(shè)計(jì)審

查。

2、審查設(shè)計(jì)圖是否完整全面，是否有遺漏設(shè)計(jì)的地方和設(shè)計(jì)偏差，圖面是

否存在錯誤，關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)是否具有可操作性，標(biāo)注尺寸是否有誤。

3、如覺察圖紙有不符或改進(jìn)的地方，準(zhǔn)時與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，變更

6-2-6變更簽證治理

1、凡涉及到的工程變更簽證，必需供給圖紙、招標(biāo)文件、答疑、圖紙會審

記錄、圖紙審查意見及回復(fù)、施工合同、材料預(yù)算價格表、技術(shù)核定單、隱蔽工

程記錄、監(jiān)理施工日記等相關(guān)資料。

2、造價在2022元以內(nèi)的工程變更（調(diào)增或減）。由公司工程代表、審批，加

蓋工程辦公章，報簽證小組備案。

3、造價在2022元以上、10000元以下的工程變更（調(diào)增或減）。由工程代表

27

初審，工程經(jīng)理審批，加蓋工程辦公章，報簽證小組備案。

28

4、造價在50000元以上的工程變更（調(diào)增或減）。由簽證小組集體爭辯后,

報公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、涉及隱蔽工程變更的工程，簽證小組隨時到施工現(xiàn)場了解狀況。簽證后，

準(zhǔn)時送簽證小組備案。

6、成立工程變更簽證治理小組。

6-2-7進(jìn)度款支付

1、審核監(jiān)理上報的工程進(jìn)度工作量及質(zhì)量

2、支付申請：工程部向公司申請支付已計(jì)量的進(jìn)度工程款。

第七章選購與招標(biāo)治理

7-1：監(jiān)理招標(biāo)

7-1-1入圍資格

符合招標(biāo)文件的資質(zhì)要求

7-1-2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查

監(jiān)理公司要供給監(jiān)理人員一覽表〔含性別、年齡、職務(wù)、職稱、專業(yè)證

書和執(zhí)業(yè)資格證書復(fù)印件，原件備查〕

7-1-3檢查現(xiàn)場辦公設(shè)備

監(jiān)理公司現(xiàn)場辦公設(shè)備要符合招標(biāo)文件要求

7-2：總包招標(biāo)

7-2-1入圍資格

符合招標(biāo)文件的資質(zhì)要求

7-3：分包治理與甲供材料協(xié)調(diào)

7-3-1總包治理工作（內(nèi)容）

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自工程根底開工起至工程交付使用止（含保修期〕，對所接工程實(shí)施施工技

術(shù)總負(fù)責(zé)、施工過程總協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量總把握、施工現(xiàn)場總治理、文明施工、安

全治理總負(fù)責(zé)。

7-3-2總包協(xié)作工作（內(nèi)容）

協(xié)作各分包單位的施工，為分包單位供給坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)、水源、電源、施工

場地、必要的臨設(shè)

7-3-3甲供限價材料治理

1、甲供材料數(shù)量依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙按定額用量供給，如乙方超用材料，則超用

局部由乙方負(fù)責(zé)

2、甲供材料，乙方必需按合同商定提前呈報供給打算，否則一切損失由乙

方擔(dān)當(dāng)

7-4：配套專業(yè)分包工程招標(biāo)

第八章工程的溝通治理

8-1：進(jìn)場知會

8-2：周例會

確定工程周例會制度，每周甲方、乙方、監(jiān)理召開例會，對上周工作總

結(jié)，下周工作打算。爭辯白決工作的難點(diǎn)。

8-3：工程月報

1、每月施工單位、監(jiān)理向工程部呈報工程月報表

2、工程部結(jié)合工程狀況、進(jìn)度編制工程月報表呈報公司

8-4：里程碑形象進(jìn)度

根底完成時間

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主體完成時間

外裝飾完成及外架落架時間

竣工驗(yàn)收

8-5：文件的收發(fā)，傳閱

文件的收發(fā)、傳閱必需符合公司的文件治理制度

8-6：文件的歸檔

文件承受統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號的原則進(jìn)展歸檔

第九章工程的風(fēng)險與對策

9-1：進(jìn)度把握風(fēng)險與對策

1、工程工程能否在預(yù)訂的時間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮，

進(jìn)度把握的目標(biāo)與投資把握的目標(biāo)、質(zhì)量把握的目標(biāo)又是對立和統(tǒng)一的關(guān)系。因

此進(jìn)度把握工作就存在諸多風(fēng)險。

2、進(jìn)度把握的目的：為便于工程施工總進(jìn)度把握，對施工進(jìn)度進(jìn)展準(zhǔn)時跟

蹤及預(yù)警。

3、工程部應(yīng)依據(jù)合同工期目標(biāo)編寫工程施工總進(jìn)度把握打算、階段性施工

進(jìn)度把握打算〔如月進(jìn)度及周進(jìn)度打算〕、甲供材料（設(shè)備〕選購供貨進(jìn)度打算、

總體配套施工進(jìn)度打算，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，報分管副總。工程部負(fù)責(zé)將工程打

算備案，并每10天至現(xiàn)場檢查進(jìn)度打算落實(shí)狀況。如現(xiàn)場施工進(jìn)度有變化，必需

由工程部編制調(diào)整后進(jìn)度打算，并說明打算調(diào)整的緣由，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，工

程部備案，按調(diào)整后打算至現(xiàn)場檢查落實(shí)狀況。

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4、工程開工前由工程部依據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總打算，經(jīng)工程總監(jiān)批

準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。

①、每月1日前各工程部必需編制當(dāng)月月施工進(jìn)度打算，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，

由工程部負(fù)責(zé)備案。

②、工程部每月8、18日前至工地現(xiàn)場拍攝工程形象進(jìn)度照片，記錄該月施

工進(jìn)度原始資料。

③、工程部每次至現(xiàn)場檢查實(shí)際進(jìn)度狀況后，對可能消滅的工期拖延提出預(yù)

警，并將具體狀況反響至各工程部、工程總監(jiān)及分管副總。

④、工程部每月28日前至現(xiàn)場檢查最終進(jìn)度狀況，拍攝形象進(jìn)度照片并于檢

查后2天內(nèi)編制當(dāng)月進(jìn)度比照表，反映實(shí)際施工進(jìn)度與打算施工進(jìn)度之間的差

距，分析工期滯后的緣由，對可能延誤的工程提出預(yù)警，并將匯總狀況準(zhǔn)時反響

至各工程部。

⑤、各工程部每月30日之前完成當(dāng)月工程月報，分析影響工期的緣由（如設(shè)

計(jì)變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源〕、實(shí)行過的補(bǔ)

救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后報分管副總，由工程部負(fù)責(zé)

備案。

⑥、各工程部必需依據(jù)不同分局部項(xiàng)工程，統(tǒng)計(jì)實(shí)際工期并編制階段性工期

比照狀況匯總表，為今后合同工期供給原始資料，并報工程總監(jiān)及分管副總，由

工程部負(fù)責(zé)備案。

⑦、工程部負(fù)責(zé)與工程部相關(guān)治理人員經(jīng)常進(jìn)展溝通，準(zhǔn)時了解工程施工進(jìn)

展。

9-2：質(zhì)量把握風(fēng)險與對策

1、現(xiàn)場施工質(zhì)量治理程序

32

①、工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的特地機(jī)構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量把握工作。在施

工過程中依據(jù)合同規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求催促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)

現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

②、監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度把握，安全文明治理和施工單位間協(xié)調(diào)的主

要責(zé)任單位，并幫助開發(fā)商進(jìn)展本錢把握。

③、工程部要為監(jiān)理開展工作制造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對現(xiàn)

場監(jiān)理的工作力量和監(jiān)理效果的進(jìn)展有效監(jiān)控。

2、開工前的預(yù)備工作

①、場地移交：施工單位進(jìn)場后，工程部應(yīng)準(zhǔn)時對滿足條件的場地進(jìn)展移交，包

括場地、紅線點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等移交給施工單位，并辦好書面移交手續(xù)。

②、監(jiān)理人員的資格審查：工程部應(yīng)進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)展資格審查，核對監(jiān)

理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、

資格證書、工作簡歷是否真實(shí)牢靠。并對進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)展面試，符合要求才

能進(jìn)場開展監(jiān)理工作，并定期對監(jiān)理人員進(jìn)展考核（作好記錄），準(zhǔn)時調(diào)整不合

格的監(jiān)理人員。將監(jiān)理人員的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進(jìn)

出時間等狀況登記在《施工現(xiàn)場監(jiān)理人員登記表》上。

③、監(jiān)理規(guī)劃的審查：催促監(jiān)理單位準(zhǔn)時提交《監(jiān)理規(guī)劃》，由工程部認(rèn)真

審核。

④、各種預(yù)備工作的檢查：施工圖已會審；施工組織設(shè)計(jì)已審批；施工現(xiàn)

場的預(yù)備已具備開工條件；施工單位的各項(xiàng)預(yù)備工作已就緒；施工總平面布置

圖已審核

3、施工質(zhì)量預(yù)控

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①、工程施工實(shí)行樣板引路制，包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、工藝材料的

應(yīng)用等，特別是關(guān)于滲漏方面的必需實(shí)行樣板引路制。

②、催促監(jiān)理單位分階段提交有針對性、可操作的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，由工程主

管進(jìn)展審核。

③、在各分局部項(xiàng)工程開工前，監(jiān)視監(jiān)理單位審核施工單位的技術(shù)交底狀況，

檢查各項(xiàng)預(yù)備工作，包括操作人員的上崗證，各種材料的質(zhì)保書、出廠合格證、

取樣復(fù)試，機(jī)械器具的準(zhǔn)用證。

4、施工質(zhì)量過程把握

①、加強(qiáng)對測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)視監(jiān)理單位按合同要求的儀器對

測量定位進(jìn)展復(fù)核。

②、對重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)視監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展

見證取樣和測試。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗(yàn)報告等質(zhì)

保材料

③、監(jiān)視檢查監(jiān)理人員進(jìn)展隱蔽工程驗(yàn)收狀況，對重要的部位和工藝必需參

與驗(yàn)收。不定期的抽查監(jiān)理人員對重點(diǎn)部位的旁站檢查狀況。

④、工程部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，以《創(chuàng)優(yōu)操作細(xì)則》及屋面、外

墻、門窗、衛(wèi)生間滲漏把握為核心內(nèi)容，把握現(xiàn)場質(zhì)量的實(shí)際狀況，檢查、監(jiān)視

監(jiān)理單位是否按合同和標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控。

⑤、對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、重要部位的碎澆灌、防水

工程、裝修工程等〕要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進(jìn)展檢查。

5、事后把握與成品保護(hù)

①、對于重要分局部項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后要催促監(jiān)理單位

100%檢查驗(yàn)收，并落實(shí)整改。

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②、對于消滅的質(zhì)量問題要進(jìn)展歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的緣由，提出實(shí)行

預(yù)防的方法，并報工程部歸檔。

③、催促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品保護(hù)的治理工作。

5、工程驗(yàn)收

①、隱蔽工程驗(yàn)收：施工單位自驗(yàn)后，通知工程部和監(jiān)理驗(yàn)收，專業(yè)工程師

和監(jiān)理驗(yàn)收通過后，在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字，允許其進(jìn)入下一道工序。

②、中間驗(yàn)收：工程主管組織監(jiān)理對分部工程進(jìn)展驗(yàn)收評定，并在施工單位

提交的分部現(xiàn)場施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定表上簽字。

③、竣工驗(yàn)收：單位工程完工后，工程部組織工程部、監(jiān)理對單位工程進(jìn)展

檢驗(yàn)評定，并在單位現(xiàn)場施工質(zhì)量綜合評定表上簽字。單位工程驗(yàn)收合格后，工

程部會同施工單位上報工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。

9-3：本錢把握風(fēng)險與對策

工程部負(fù)責(zé)建筑過程本錢把握的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本錢的要求。主要包括現(xiàn)場

簽證的治理與把握、現(xiàn)場增及零星工程的本錢把握、總/分包及材料供貨合同等

在履行階段的本錢把握等，核心把握指標(biāo)是建筑本錢不超目標(biāo)，建筑階段履行的

合同結(jié)算不超過合同簽約額。工程部負(fù)責(zé)監(jiān)視治理。

9-4：其它

安全文明施工

第一節(jié)安全施工

一、建立健全各種安全責(zé)任制度、教育培訓(xùn)制度以及各種安全檢查制度等。

二、使用安全色、安全標(biāo)志。

三、布置安全標(biāo)語，宣傳畫廊，警示標(biāo)志等。

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四、建立安全保證體系

五、施工現(xiàn)場防火措施

六、安全使用臨時用電，編制各種安全用電技術(shù)保障措施及電氣防火措施

其次節(jié)文明施工

一、對工程文明施工進(jìn)展嚴(yán)格治理，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體治理措施。

（一〕在該工程施工現(xiàn)場出入口設(shè)大門，現(xiàn)場施工人員憑出入證進(jìn)出工地，非施

工人員不得擅自進(jìn)入。

（二〕施工現(xiàn)場惹眼位置設(shè)置一圖五牌（施工現(xiàn)場平面布置圖、工程概況牌、安

全生產(chǎn)六大紀(jì)律十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)記錄牌、防火責(zé)任制牌）。

〔三〕施工現(xiàn)場工地內(nèi)道路通暢平坦、干凈，場內(nèi)排水良好，場內(nèi)積水洼池準(zhǔn)時

填平，雜物準(zhǔn)時去除，定時進(jìn)展場地灑水防塵。施工中各階段做好落手清，做到

工完料盡、場地清。建筑垃圾集中堆放處理，建立定期考核制度。

二、在構(gòu)造施工、安裝、裝飾的各個階段產(chǎn)生的建筑垃圾由專人定期對建筑物四

周進(jìn)展清掃整理，并把建筑垃圾運(yùn)至場地指定位置。

三、建筑材料及周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格按平面圖分類堆放，堆放整齊，堆放不超標(biāo)，堆料

場不作它用，倉儲間有材料收發(fā)治理制度。

四、進(jìn)入施工現(xiàn)場的全部人員必需戴安全帽，嚴(yán)禁赤腳、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇

叭褲、裙子等上崗。

五、在施工現(xiàn)場設(shè)置齊全的職工生活設(shè)施。配置食堂、宿舍、廁所、茶水箱、簡

易醫(yī)療室、并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、采光等要求，確保職工的膳食飲水。供給符合衛(wèi)

生要求。

（一）食堂設(shè)施齊全、環(huán)境清潔、食品貯存生熟分開，廚房內(nèi)不準(zhǔn)住人，設(shè)置貯

存室、冰柜等。廚房內(nèi)有滅蚊蠅、嶂螂、鼠等措施。