項目組織管理機(jī)構(gòu)

項目組織管理機(jī)構(gòu)1、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置建立了以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師為副組長的施工管理小組，項目各部門、相關(guān)作業(yè)隊伍協(xié)調(diào)參與工作管理。組織管理機(jī)構(gòu)如下圖所示：2、項目管理人員配備項目管理人員配備情況如下表所示：現(xiàn)場管理人員配備表項目主要負(fù)責(zé)人分類管理人員姓名說明領(lǐng)導(dǎo)項目項目經(jīng)理項目全面管理生產(chǎn)經(jīng)理項目全面管理項目總工項目全面技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任工長現(xiàn)場管理材料員物資儲備安全員負(fù)責(zé)各項安全工作管理質(zhì)量員負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理測量員負(fù)責(zé)項目測量工作資料員負(fù)責(zé)項目資料填寫收集整理工作3、人員職責(zé)序號項目主要負(fù)責(zé)人主要職責(zé)1項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目部日常管理，履行總包與建設(shè)單位簽訂的施工總承包合同，簽發(fā)各項施工指令，參加建設(shè)單位、監(jiān)理的各種例會，與社會對接并參加各專業(yè)的商務(wù)洽談。2生產(chǎn)經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常施工生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行總包制訂的各項規(guī)章制度，傳達(dá)落實總包經(jīng)理簽發(fā)的各項施工指令，安排布置施工生產(chǎn)計劃，組織檢查落實各項計劃的完成情況。3技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作，組織圖紙會審、技術(shù)交底、與建設(shè)單位規(guī)劃管理部對接，解決設(shè)計變更的確認(rèn)和審定工作以及施工組織設(shè)計的編制審批，現(xiàn)場技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包的技術(shù)管理工作，做好新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用、科技成果的總結(jié)發(fā)布。4責(zé)任工長負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度，施工計劃安排、落實，各分包商工序穿插，現(xiàn)場施工技術(shù)復(fù)核，負(fù)責(zé)施工工序驗收與資料收集。5材料員負(fù)責(zé)材料采購監(jiān)督，及施工機(jī)具控制管理，負(fù)責(zé)收集各種材料相關(guān)資料、控制合格材料進(jìn)場以及監(jiān)督整個施工現(xiàn)場材料的合理使用。6安全員負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場安全、文明施工統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)制定各級安全管理制度及和相關(guān)政府部門安全對口銜接；行使安全管理一票否決權(quán)和文明施工處罰權(quán)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工、CI形象達(dá)標(biāo)、環(huán)境保護(hù)及現(xiàn)場臨時水電維護(hù)、保養(yǎng)與管理。7質(zhì)量員具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，參與現(xiàn)場的驗收、檢查工作，完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作，做好質(zhì)量記錄工作。8測量員