第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要(標(biāo)準(zhǔn)模板)

PAGE1會議紀(jì)要（第一次工地會議）工程名稱：會議時間：年月日下午會議地點(diǎn)：工地辦公室參加人員：會議內(nèi)容：一、與會單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理公司的授權(quán)：根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)以及雙方簽訂的《建設(shè)監(jiān)理委托合同》特向監(jiān)理公司授權(quán)，授權(quán)內(nèi)容主要包括委托范圍和內(nèi)容，授予監(jiān)理權(quán)限兩大部分。（詳見《監(jiān)理委托授權(quán)書》）。三、監(jiān)理單位對施工單位的要求：1、按照監(jiān)理規(guī)范要求做好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、管理等工作，為本工程建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)；2、建立健全項目部的各種職能，配備配全相關(guān)管理技術(shù)人員；3、建立健全項目部各種規(guī)章制度、管理措施、保證體系，崗位責(zé)任到人；4、堅持按程序辦事的原則，一切按照《監(jiān)理工作程序》做好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資料等工作。四、建設(shè)單位對監(jiān)理單位的要求：1、監(jiān)理工程師盡職盡責(zé)、一絲不茍的工作，做好幫監(jiān)結(jié)合；2、做好工程建設(shè)的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作；3、在預(yù)控上下功夫，充分使用巡視、平行檢驗、旁站、見證取樣的監(jiān)理手段做好事前、事中、事后控制；4、不得參與施工方的任何經(jīng)營活動；5、不準(zhǔn)無故拖延施工方所報工程資料，做好信息傳遞工作；6、公平、公正地按照國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行工程監(jiān)理工作。五、建設(shè)單位對施工單位的要求：1、不得違反設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2、嚴(yán)格按照施工合同的約定開展工作；3、要及時辦理簽證和變更手續(xù)；4、對合同約定的由建設(shè)單位選定分包項目，必須按照約定配合，不得借故設(shè)置障礙；5、抓緊做好安全文明工地的工作，要求施工單位高度重視；6、質(zhì)量第一，尤其是要保證原材料的質(zhì)量，對涉及結(jié)構(gòu)安全的材料一定要進(jìn)行采購申請和進(jìn)場報驗；7、不得使用不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件；8、不得要求監(jiān)理單位或建設(shè)單位為其不合格的工程材料開綠燈；9、加大施工管理力度，加快工程的進(jìn)度，做好工程質(zhì)量管理；10、要有超前意識，提前做好下一步工作計劃，并積極落實(shí)；11、精誠團(tuán)結(jié)、友好合作，積極配合監(jiān)理的工作。六、會議決議：1、工地例會會議一般由監(jiān)理工程師主持召開，施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員等相關(guān)管理人員、技術(shù)人員參加，有必要時，可以邀請建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)參加；2、工地會議今后召開時間定每周五上午8：30召開；3、地點(diǎn)在工地會議室；4、工地會議的主要內(nèi)容：a、檢查上次會議事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因；b、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一步工作進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；c、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在問題提出改進(jìn)措施；d、檢查工程量核定及工程款支付情況；e、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；f、其他有關(guān)事宜。xxxx工程建設(shè)