班組長生產(chǎn)管理能力考試題庫-上（選擇題）

PAGEPAGE1班組長生產(chǎn)管理能力考試題庫-上（選擇題匯總）一、單選題1.PDCA循環(huán)四個(gè)階段，其中“D”階段包含的一個(gè)步驟是()。A、現(xiàn)狀調(diào)查B、確定主要原因C、按對策實(shí)施D、制訂鞏固措施答案：C2.班組長抓生產(chǎn)控制的三個(gè)重點(diǎn)是()。A、自控、互控、他控B、組織紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、工時(shí)紀(jì)律C、作業(yè)控制、質(zhì)量控制、人員行為控制D、班前控制、班中控制、班后控制答案：C3.生產(chǎn)作業(yè)人員的操作依據(jù)是()。A、檢驗(yàn)規(guī)范B、作業(yè)指導(dǎo)書C、作業(yè)流程圖D、檢查表答案：B4.確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)屬于()。A、全面質(zhì)量管理B、早期質(zhì)量管理C、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制D、質(zhì)量檢驗(yàn)答案：B5.質(zhì)量概念涵蓋的對象是()。A、產(chǎn)品B、服務(wù)C、過程D、一切可單獨(dú)描述和研究的事物答案：D6.員工的改善意識在于不斷追求進(jìn)步與革新，致力于()。A、忠誠B、安全至上C、持續(xù)改善D、質(zhì)量第一答案：C7.QFD的核心是()。A、尋找生產(chǎn)控制點(diǎn)B、設(shè)計(jì)關(guān)鍵工藝特征C、明確關(guān)鍵零部件特征D、把顧客需求轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵產(chǎn)品特征答案：D8.若超過規(guī)定的特性值要求，將會(huì)直接影響產(chǎn)品安全性或造成產(chǎn)品整機(jī)功能喪失的質(zhì)量特性屬于()。A、關(guān)鍵質(zhì)量特性B、重要質(zhì)量特性C、一般質(zhì)量特性D、次要質(zhì)量特性答案：A9.有效的確定要因的方法是()。A、舉手表決法B、“0、1”打分法C、現(xiàn)場試驗(yàn)D、頭腦風(fēng)暴法答案：C10.組織為確定改進(jìn)的優(yōu)先次序，可考慮使用以下統(tǒng)計(jì)技術(shù)中的()。A、控制圖B、排列圖C、散布圖D、親和圖答案：B11.5S活動(dòng)的最終目標(biāo)是()。A、安全衛(wèi)生有序化B、職場美化、活力化C、人心美化、習(xí)慣化D、以上都不是答案：C12.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最好由()組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行時(shí)間測定工作。A、1人B、4~5人C、2~3人D、6~7人答案：C13.某日總計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間為8小時(shí)，計(jì)劃某設(shè)備開動(dòng)時(shí)間為7.5小時(shí)，因故障，設(shè)備實(shí)際開動(dòng)時(shí)間為6小時(shí)。則該設(shè)備當(dāng)天的開動(dòng)率為()。A、0.85B、0.8C、0.7D、0.75答案：D14.QC小組以穩(wěn)定生產(chǎn)工序質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)、工作質(zhì)量，降低消耗，改善現(xiàn)場環(huán)境等為選題范圍的課題是()。A、攻關(guān)型課題B、創(chuàng)新型課題C、現(xiàn)場型課題D、管理型課題答案：C15.均衡生產(chǎn)要求快速換產(chǎn)以達(dá)到()的生產(chǎn)。A、小批量、少品種B、大批量、多品種C、大批量、少品種D、小批量、多品種答案：D16.如果餐廳的食物不干凈、酒店的被褥毛巾沒有經(jīng)過消毒殺菌，那么顧客就會(huì)抱怨，這是質(zhì)量特性中()。A、安全特性B、一元特性C、必須特性D、魅力特性答案：C17.5S是現(xiàn)場管理的一大利器，在改善生產(chǎn)環(huán)境，提高作業(yè)效率，提升員工素質(zhì)等方面效果顯著，但是“刀不磨即鈍”，只有長期堅(jiān)持才能發(fā)揮實(shí)效，其中將工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的是()。A、清掃B、清潔C、整頓D、整理答案：B18.產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任是一種綜合的()。A、法律責(zé)任B、民事責(zé)任C、刑事責(zé)任D、行政責(zé)任答案：A19.1978年，()在學(xué)習(xí)日本的全面質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，誕生了我國第一個(gè)QC小組。A、北京內(nèi)燃機(jī)總廠B、寶鋼C、一汽D、大眾答案：A20.精益生產(chǎn)的經(jīng)營思想是()。A、成本中心型B、售價(jià)中心型C、服務(wù)中心型D、利潤中心型答案：D21.八步法中研究對策對應(yīng)PDCA循環(huán)的()環(huán)節(jié)。A、PB、DC、D、A答案：A22.班組生產(chǎn)管理指根據(jù)車間下達(dá)的班組生產(chǎn)計(jì)劃，對班組的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行()。A、人、機(jī)、料、法、環(huán)B、組織、計(jì)劃、準(zhǔn)備、控制C、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制D、操作定序、設(shè)備定質(zhì)、物流定置、環(huán)境定標(biāo)答案：C23.金屬材料的導(dǎo)電性屬于()性能。A、物理B、化學(xué)C、機(jī)械D、工藝答案：A24.質(zhì)量檢驗(yàn)的作用是通過嚴(yán)格的把關(guān)使不合格品()。A、不維修、不放行、不交付B、不隔離、不放行、不交付C、不轉(zhuǎn)序、不放行、不交付D、不放行、不轉(zhuǎn)序、不維修答案：C25.現(xiàn)場管理不包括()。A、成本管理B、工程管理C、生產(chǎn)管理D、安全管理答案：B26.現(xiàn)場操作者遵守工藝紀(jì)律需要做到“三按”，不屬于“三按”的是()。A、按設(shè)計(jì)圖樣B、按工藝文件C、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D、按工作程序答案：D27.改善活動(dòng)能增加表現(xiàn)()的機(jī)會(huì)。A、團(tuán)隊(duì)B、自我C、別人D、以上都不是答案：B28.過程測量不包括()。A、過程檢驗(yàn)B、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的評審C、過程輸出抽樣測量D、產(chǎn)品質(zhì)量審核答案：D29.某通信公司呼叫中心的職員因?yàn)樵谥形缇筒偷臅r(shí)候不能及時(shí)接收和解決客戶反饋的問題，導(dǎo)致投訴率大大增加。關(guān)于呼叫中心來說，當(dāng)前最重要的工作是()。A、提升業(yè)務(wù)經(jīng)營的質(zhì)量B、懲罰員工C、提高服務(wù)水平D、制定人員安排表答案：D30.生產(chǎn)派工的重要方式是()。A、使用加工路線單B、使用傳票卡C、使用派工單D、使用加工申請單答案：C31.“沒有最好，只有更好”體現(xiàn)了精益生產(chǎn)的()原則。A、盡善盡美B、價(jià)值C、價(jià)值流D、流動(dòng)答案：A32.防呆防錯(cuò)的水平，從低到高排列正確的是()。①糾正；②通用化;③提示;④拒絕;⑤警告。A、②①④③⑤B、①②③④⑤C、③④⑤①②D、③⑤④①②答案：D33.引發(fā)安全事故的因素不包括()。A、人的不安全行為B、環(huán)境的不安全條件C、安全制度的不健全D、物的不安全狀態(tài)答案：C34.造成內(nèi)部人員、設(shè)備等資源的浪費(fèi)以及外部客戶的不滿和抱怨的主要是()。A、加工B、搬運(yùn)C、不合格品D、以上都不是答案：C35.作業(yè)過程管理包括四個(gè)部分：作業(yè)準(zhǔn)備、()、作業(yè)實(shí)施、作業(yè)結(jié)束。A、作業(yè)文件管理B、作業(yè)過程管理C、作業(yè)許可D、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估答案：C36.問題要因確定后，下一步要做的工作是()。A、現(xiàn)狀分析B、制訂計(jì)劃C、問題總結(jié)D、制定對策答案：D37.5S治理的重要任務(wù)是保持A狀態(tài)，改善B狀態(tài)，清除C狀態(tài)。其中A狀態(tài)，是指人、物、場所假如都在良好的情形下，這三要素就能和諧、緊密地結(jié)合在一起，這種狀態(tài)有利于連續(xù)作業(yè)，是最好的狀態(tài)；B狀態(tài)，即良好狀態(tài)，是指三個(gè)要素在搭配上，不同程度地都有一些需要改進(jìn)的點(diǎn)，還不能充分發(fā)揮各要素的潛力，或者部分要素處于不良好的狀態(tài)，也稱為需改進(jìn)的狀態(tài)；C狀態(tài)是()。A、合格狀態(tài)，人員配置、設(shè)備狀態(tài)差不多達(dá)標(biāo)的狀態(tài)B、異樣狀態(tài)，現(xiàn)場存在不需要的物品、顯現(xiàn)冗余人員的一種狀態(tài)C、較差狀態(tài)，是一種嚴(yán)峻阻礙作業(yè)、不利于現(xiàn)場生產(chǎn)和治理的狀態(tài)D、異樣狀態(tài)，但現(xiàn)場也有部分要素能充分發(fā)揮作用的狀態(tài)答案：C38.班組生產(chǎn)組織主要包括生產(chǎn)過程組織和()。A、勞動(dòng)過程組織B、人員組織C、物資調(diào)配D、資金準(zhǔn)備答案：A39.某流水線一天的有效工作時(shí)間為460分鐘，要求的產(chǎn)量為230件,則節(jié)拍為()。A、2件/分鐘B、0.5件/分鐘C、2分鐘/件D、0.5分鐘/件答案：C40.計(jì)算一個(gè)工作單元里相關(guān)的每臺機(jī)器的產(chǎn)量，以確定整個(gè)單元的真正產(chǎn)量，可以清楚地反映該生產(chǎn)線中拖后腿的機(jī)械、手工作業(yè)的所在，并為改善提供方向，是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中()具有的用途。A、工序能力表B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票答案：A41.測量系統(tǒng)的精密度和準(zhǔn)確度()。A、意思相同B、意思相反C、分別代表一致性和正確性D、分別代表精確性和可追溯性答案：C42.按生產(chǎn)活動(dòng)的范圍大小，()生產(chǎn)管理，是指對全部生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，是與產(chǎn)品生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱，涵蓋基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)。A、狹義的B、廣義的C、系統(tǒng)的D、以上都是答案：B43.目視管理是通過()引起意識變化的一種管理方法。A、現(xiàn)場管理的需要B、安全管理的需要C、視覺感應(yīng)答案：C44.()不是精益生產(chǎn)方式追求的目標(biāo)。A、低成本B、無廢品C、零庫存D、產(chǎn)品單一化答案：D45.5S中()的方法能一眼分出不必要品與必要品，使改善日期一目了然，引起注意，對于不要的物品及時(shí)清理。A、定點(diǎn)攝影B、紅牌作戰(zhàn)C、油漆戰(zhàn)D、形跡化答案：B46.QC小組活動(dòng)中，不屬于明確問題階段常用的方法是()。A、因果圖B、排列圖C、直方圖D、控制圖答案：A47.使每個(gè)物品都有自己固定的行跡圖案，且擺放規(guī)范、整齊，能一目了然地找到，這是目視化管理的()。A、顏色管理B、形跡管理C、信號管理D、紅牌管理答案：B48.要控制班組質(zhì)量的“防止流出能力”，就要對已經(jīng)流出班組的不良產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。質(zhì)量指標(biāo)中的()用于確定“防止流出能力”的有效性。A、班組直通率B、工序內(nèi)單臺缺陷數(shù)C、后工序反饋不良D、自檢合格率答案：C49.需要確認(rèn)的生產(chǎn)和服務(wù)提供過程是()。A、特殊過程B、關(guān)鍵過程C、需要投入很多資源的過程D、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)測和測量加以驗(yàn)證的過程答案：D50.整頓主要是排除()浪費(fèi)。A、時(shí)間B、工具C、空間D、包裝物答案：A51.各生產(chǎn)車間嚴(yán)格“三按”生產(chǎn)，()不是“三按”的內(nèi)容。A、按圖紙B、按工藝C、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D、按會(huì)議紀(jì)要答案：D52.關(guān)于QC小組活動(dòng)正確的說法是()。A、激勵(lì)不到位，小組活動(dòng)無法持續(xù)開展下去B、主要靠員工自主參加、自主活動(dòng)C、小組活動(dòng)能提高員工的工作滿意度答案：B53.海因里希法則是指300個(gè)微小缺陷就能造成()個(gè)小故障和一個(gè)大故障。A、27B、28C、33D、29答案：D54.多元分析的作用是()。A、從多個(gè)角度通過圖表觀察造成過程績效指標(biāo)變異的原因B、進(jìn)一步觀察過程短期與長期能力間的差距及造成差距的主要原因C、與方差分析一起使用，可以明確過程變異的根本原因D、以上都是答案：D55.消耗資源而又不直接貢獻(xiàn)于產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)被稱為()。A、輔助生產(chǎn)B、體系外生產(chǎn)C、非增值活動(dòng)D、間接生產(chǎn)答案：C56.工序內(nèi)保證質(zhì)量應(yīng)遵循()等原則。A、自我檢查質(zhì)量B、實(shí)施質(zhì)量的相互確認(rèn)C、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D、改善難提作的作業(yè)答案：C57.班組生產(chǎn)管理應(yīng)滿足下列選項(xiàng)中的()項(xiàng)要求。選項(xiàng)：1.連續(xù)性;2.平行性;3.協(xié)調(diào)性;4.均衡性;5.經(jīng)濟(jì)性;6.計(jì)劃性;7.時(shí)效性;8.文明性;9.安全性A、1、2、3、4、5B、2、3、6、7、8、9C、1、3、5、7、8D、4、5、6、7、8、9答案：D58.按照檢驗(yàn)的階段分類，質(zhì)量檢驗(yàn)不包含()。A、最終檢驗(yàn)B、流動(dòng)檢驗(yàn)C、進(jìn)貨檢驗(yàn)D、過程檢驗(yàn)答案：B59.在數(shù)據(jù)分類中，按照數(shù)據(jù)的屬性有計(jì)量數(shù)據(jù)和計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)兩種，屬于計(jì)量數(shù)據(jù)的是()。A、軸的直徑B、不合格品數(shù)C、每平方米玻璃的氣泡個(gè)數(shù)D、電冰箱的不合格品率答案：A60.ISO9004是()。A、說明性的標(biāo)準(zhǔn)B、用于體系認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)C、用于組織績效改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)D、提供審核質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的指南答案：C61.在對物料進(jìn)行控制時(shí)，庫存分類管理的原則就是，價(jià)值越高的庫存，存量應(yīng)該()。A、越高B、越低C、較高D、較低答案：B62.質(zhì)量管理體系可以()。A、幫助組織滿足顧客要求B、幫助組織滿足適用的法律法規(guī)要求C、提供持續(xù)改進(jìn)的框架D、以上都是答案：D63.可以通過(),進(jìn)行現(xiàn)場改善。A、讓員工多提合理化建議B、注重合理化建議的實(shí)施效果C、定目標(biāo)、組團(tuán)隊(duì)、攻難題D、請?jiān)O(shè)備、工藝、質(zhì)量部門配合答案：C64.控制圖上有中心線、上控制界限和下控制界限，其中，上、下控制界限可以用來判斷()。A、產(chǎn)品是否合格B、過程是否穩(wěn)定C、過程能力是否滿足技術(shù)要求D、過程中心與規(guī)格中心是否發(fā)生偏移答案：B65.通常所說的六西格瑪質(zhì)量水平對應(yīng)3.4ppm缺陷率是考慮了過程輸出質(zhì)量特性的分布中心相對目標(biāo)值()偏移。A、沒有B、有1σC、有1.5σD、有2σ答案：C66.5S中()階段是，定期去除臟污，確保衛(wèi)生清潔，便于發(fā)現(xiàn)問題，檢查以預(yù)防缺陷發(fā)生。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：C67.班組質(zhì)量管理的主要特點(diǎn)是()，重在操作執(zhí)行層面，通過質(zhì)量控制和質(zhì)量改善，確保班組質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A、廣泛性、群眾性和實(shí)踐性B、廣泛性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性C、廣泛性、基礎(chǔ)性和實(shí)踐性D、以上都不是答案：C68.5S中“整理”主要排除的是()浪費(fèi)。A、時(shí)間B、空間C、工具D、包裝答案：B69.拉動(dòng)看板是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)()的管理工具。A、自働化B、智能化C、準(zhǔn)時(shí)化D、自動(dòng)化答案：C70.在典型的批量生產(chǎn)和排隊(duì)過程中，()是制造提前期的典型增值組件。A、排隊(duì)B、移動(dòng)時(shí)間C、運(yùn)行時(shí)間D、等待時(shí)間答案：C71.QC活動(dòng)正確的說法是()。A、員工個(gè)人在崗位中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的活動(dòng)B、只能是質(zhì)量方面的問題解決活動(dòng)C、活動(dòng)開展之前要書寫提案書D、團(tuán)隊(duì)共同開展的小組活動(dòng)答案：D72.“致力于滿足質(zhì)量要求”是指()。A、質(zhì)量管理B、質(zhì)量策劃C、質(zhì)量控制D、質(zhì)量改進(jìn)答案：C73.因?yàn)樘幚砑夹g(shù)問題而使生產(chǎn)不能進(jìn)行下去屬于()造成的浪費(fèi)。A、等待B、缺陷C、批量生產(chǎn)D、生產(chǎn)過剩答案：A74.《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011—2020年)》的靈魂是()。A、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國B、確保質(zhì)量安全C、提高企業(yè)效益D、促進(jìn)外貿(mào)發(fā)展答案：A75.用于找出“重要的少數(shù)”,是QC七大工具中的()。A、排列圖B、因果圖C、直方圖D、控制圖答案：A76.目視管理的特點(diǎn)不包括()。A、本質(zhì)化B、視覺化C、透明化D、界限化答案：A77.企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中不為我們創(chuàng)造價(jià)值但是卻消耗資源的現(xiàn)象稱為()。A、改善B、浪費(fèi)C、精益D、消耗答案：B78.QC小組活動(dòng)總結(jié)回顧常用的圖表是()。A、調(diào)查表B、直方圖C、控制圖D、簡易圖表答案：D79.開展全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為()。A、“五多五少”B、“三多三少”C、“三全一少”D、“三全一多”答案：D80.準(zhǔn)時(shí)化的目的是減少工序內(nèi)在庫量，縮短()，降低成本。A、生產(chǎn)必要人數(shù)B、生產(chǎn)量C、生產(chǎn)周期D、生產(chǎn)節(jié)拍答案：C81.控制圖的主要用途是()。A、評價(jià)工序的質(zhì)量特性B、顯示質(zhì)量波動(dòng)分布的狀態(tài)C、區(qū)分正常波動(dòng)和異常波動(dòng)D、發(fā)現(xiàn)不合格品答案：C82.針對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的差錯(cuò)，對以下防錯(cuò)思路，組織應(yīng)考慮優(yōu)先選擇()。A、替代B、消除C、檢測D、簡化答案：B83.產(chǎn)品工時(shí)目標(biāo)為5.0小時(shí)/臺，日生產(chǎn)臺數(shù)為200臺/單班，日出勤時(shí)間為8小時(shí)/日，請問該班需要()作業(yè)人員。(出勤率按97%來計(jì)算)A、129名B、128名C、358名D、357名答案：A84.PDCA循環(huán)方法是一種()方法。A、統(tǒng)計(jì)技術(shù)B、持續(xù)改進(jìn)C、連續(xù)評價(jià)D、自我評價(jià)答案：B85.組織的顧客和其他相關(guān)方對組織的產(chǎn)品、過程和體系的要求是隨著時(shí)間不斷變化的，這體現(xiàn)了質(zhì)量的()。A、時(shí)效性B、廣泛性C、主觀性D、相對性答案：A86.()創(chuàng)造價(jià)值。A、制度B、環(huán)境C、流程答案：C87.定置管理以物在場所的科學(xué)定置為前提，以完整的()為媒介，實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合。A、看板系統(tǒng)B、布局系統(tǒng)C、標(biāo)識系統(tǒng)D、標(biāo)牌系統(tǒng)答案：C88.產(chǎn)品生產(chǎn)周期中的時(shí)間，不包括()。A、作業(yè)時(shí)間B、多余時(shí)間C、無效時(shí)間D、必需時(shí)間答案：D89.班組現(xiàn)場改善四項(xiàng)原則是：取消、合并、重排、()。A、簡化B、改變C、改善D、裁剪答案：A90.線平衡改善在()有效。A、人少時(shí)B、人多時(shí)C、人多和人少時(shí)都D、以上都不是答案：C91.分析問題時(shí)，需要切實(shí)地實(shí)施“三現(xiàn)”，把握現(xiàn)狀，通過反復(fù)追問()查明原因。A、為什么B、在哪呢C、誰在做D、以上都不是答案：A92.當(dāng)接到異常報(bào)告時(shí)，班長首先采取的行動(dòng)是()。A、三現(xiàn)主義B、作業(yè)觀察C、追溯D、對策答案：A93.全面質(zhì)量管理方法中，()是揭示和表達(dá)質(zhì)量特性波動(dòng)與其潛在原因的關(guān)系，即因果關(guān)系的一種圖表。A、統(tǒng)計(jì)分析表B、措施計(jì)劃表C、主次因素排列圖D、因果分析圖答案：D94.描述工序內(nèi)布局、物流及搬運(yùn)、作業(yè)動(dòng)作順序合理性是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中()所具有的用途。A、工序能力表B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票答案：C95.《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定，因產(chǎn)品存在缺陷造成損害要求賠償?shù)脑V訟時(shí)效期間為()年。A、1B、2C、3D、4答案：B96.()是將實(shí)際的質(zhì)量特性與根據(jù)過去經(jīng)驗(yàn)所建立的制程能力的管制界限比較，根據(jù)時(shí)間的先后或制品全體號碼的次序，判別產(chǎn)品質(zhì)量是否安定的一種圖形。A、直方圖B、控制圖C、折線圖D、柱狀圖答案：B97.5S活動(dòng)中整理的目的是()。A、減少尋找時(shí)間B、騰出空間C、杜絕產(chǎn)品缺陷D、針對成本答案：B98.在生產(chǎn)實(shí)踐中，用于數(shù)據(jù)收集、整理和分析的方法有多種，其中檢查表主要應(yīng)用于()。A、數(shù)據(jù)采集B、數(shù)據(jù)整理與分析C、過程分析D、原因分析答案：A99.班組生產(chǎn)作業(yè)過程管理的內(nèi)容一般包括準(zhǔn)備、計(jì)劃、組織和()四個(gè)方面。A、學(xué)習(xí)培訓(xùn)B、調(diào)動(dòng)C、溝通D、控制答案：D100.質(zhì)量管理中原因分析的三種工具是()、樹圖、關(guān)聯(lián)圖。A、因果圖B、結(jié)狀圖C、點(diǎn)式圖D、運(yùn)行圖答案：A101.PDCA循環(huán)中A指的是()。A、計(jì)劃B、實(shí)施C、檢查D、處置答案：D102.TPM的中文全稱是()。A、全面生產(chǎn)維護(hù)B、全員設(shè)備維護(hù)C、全面質(zhì)量管理D、全員成本管理答案：A103.5S管理中的()是指合理放置必需品，必要時(shí)方便取用。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：B104.班組現(xiàn)場管理是保證班組作業(yè)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，經(jīng)過()的轉(zhuǎn)換，按規(guī)定的現(xiàn)場作業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的一系列管理活動(dòng)的總稱。A、現(xiàn)場過程B、計(jì)劃過程C、生產(chǎn)過程D、作業(yè)過程答案：C105.質(zhì)量管理體系需要()。A、長期穩(wěn)定B、固定不變C、保持一致D、持續(xù)改進(jìn)答案：D106.所謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，是以()為中心，對產(chǎn)品安全地、高質(zhì)量地、高效地進(jìn)行生產(chǎn)。A、機(jī)器作業(yè)B、人的動(dòng)作C、生產(chǎn)的方法D、以上都不是答案：B107.班組的業(yè)務(wù)建設(shè)就是在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中()。A、有一套健全和完善的規(guī)章制度B、不斷學(xué)習(xí)和掌握各項(xiàng)專業(yè)管理技術(shù)C、做好職工思想政治工作D、班組的民主管理答案：B108.()不屬于看板管理的作用。A、傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識B、幫助管理，防微杜漸C、強(qiáng)勢宣導(dǎo)，形成改善意識D、清除雜亂，騰出空間答案：D109.關(guān)于班組消除浪費(fèi)的方法，下列說法不正確的是()。A、注意生產(chǎn)安全B、充分利用場地C、增加運(yùn)輸D、消除返工現(xiàn)象答案：C110.下列不屬于動(dòng)作浪費(fèi)的是()。A、走動(dòng)B、左右手交換C、庫存D、單手空閑答案：C111.“質(zhì)量就意味著對于規(guī)范或要求的符合”。這一觀點(diǎn)是()提出來的。A、朱蘭B、石川馨C、克勞斯比D、休哈特答案：C112.全面質(zhì)量管理特征概括為“三全一多”，“一多”指的是()。A、多方法質(zhì)量管理B、多形式質(zhì)量管理C、多角度質(zhì)量管理D、多人員質(zhì)量管理答案：A113.用于找出“兩者之間的關(guān)系”，是QC七大工具中的()。A、檢查表B、散布圖C、直方圖D、控制圖答案：B114.整頓就是將必需品實(shí)施定置管理，消除()上的浪費(fèi)。A、時(shí)間B、空間C、搬運(yùn)D、動(dòng)作答案：A115.以節(jié)拍時(shí)間為基準(zhǔn)，反映人工作業(yè)和設(shè)備作業(yè)的結(jié)合關(guān)系的工具是()。A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票D、工序能力票答案：B116.作業(yè)人員應(yīng)具備必要的()和技能，具備相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)定的工作資格。A、特種作業(yè)證B、安全生產(chǎn)知識C、應(yīng)急管理能力D、安全管理知識答案：B117.某下水道是多間化工廠污水的集中排出管道，進(jìn)入該下水道清理沉積物時(shí)可能接觸硫化氫、甲烷等毒物。為防止中毒，工作人員必須佩戴()。A、防護(hù)頭盔B、過濾防毒面具C、氧氣呼吸器D、紗布口罩答案：B118.操作者要做到的“三工序”是復(fù)查上工序，保證本工序，()。A、把下工序當(dāng)作用戶B、服務(wù)下工序C、檢查本工序D、檢查下工序答案：B119.精益生產(chǎn)線布置時(shí)，對設(shè)備的要求描述錯(cuò)誤的是()。A、設(shè)備要落地生根B、設(shè)備的管線要整齊并有柔性C、物品在加工時(shí)的出入口要一致化D、小型化的設(shè)備答案：A120.頭腦風(fēng)暴的主要作用是()。A、收集信息B、制訂計(jì)劃C、確定結(jié)果和原因之間的關(guān)系D、分析數(shù)據(jù)答案：A121.生產(chǎn)出瑕疵品或必須返工的產(chǎn)品，這種浪費(fèi)是()。A、制造不良品的浪費(fèi)B、動(dòng)作的浪費(fèi)C、多余加工作業(yè)的浪費(fèi)D、人的智慧潛能的浪費(fèi)答案：A122.切換作業(yè)中不需要停機(jī)進(jìn)行切換的作業(yè)是()。A、安全作業(yè)B、內(nèi)部切換作業(yè)C、調(diào)整作業(yè)D、外部切換作業(yè)答案：D123.PDCA循環(huán)的特點(diǎn)有周而復(fù)始、大環(huán)帶小環(huán)、()。A、直線上升B、階梯式上升C、螺旋式上升答案：B124.以穩(wěn)定工序質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境為目的而成立的QC小組,稱為()QC小組。A、攻關(guān)型B、創(chuàng)新型C、現(xiàn)場型D、管理型答案：C125.因?yàn)樘幚砑夹g(shù)問題而使班組工作不能進(jìn)行下去屬于()造成的浪費(fèi)。A、等待B、缺陷C、批量生產(chǎn)D、物料答案：A126.防錯(cuò)是由日本質(zhì)量管理專家、豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)建人()首創(chuàng)。A、新鄉(xiāng)重夫B、稻盛和夫C、豐田喜一郎D、朱蘭答案：A127.QC小組活動(dòng)起源于()。A、日本B、美國C、德國D、中國答案：A128.在管理實(shí)踐中要使全面質(zhì)量管理基本方法得到很好的應(yīng)用，必須根據(jù)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的不同類型，選擇不同的質(zhì)量管理工具，有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)的目的。以下關(guān)于質(zhì)量改進(jìn)步驟所選用的工具和技術(shù)錯(cuò)誤的是()。A、調(diào)查可能原因可采用流程圖、因果圖(魚骨圖)、散布圖、調(diào)查表B、確定主要原因可采用排列圖(柏拉圖)C、確定因果關(guān)系可采用因果圖(魚骨圖)、散布圖D、采取改進(jìn)措施可采用樹圖、調(diào)查表答案：D129.企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位是()。A、員工B、班組C、車間D、個(gè)人答案：B130.標(biāo)準(zhǔn)卡應(yīng)在工作開工前由()編制完成。A、工作票許可人B、工作票簽發(fā)人C、工作負(fù)責(zé)人答案：C131.班組現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)方式，可以是檢驗(yàn)人員“()”，班組內(nèi)人員“互檢”和操作人員“自檢”，通常稱為“三檢”。A、自檢B、互檢C、專檢D、他檢答案：C132.目視化管理方法中，將零部件、工具、夾具等物品，在其放置的工具箱中或地面上、墻壁上、桌子上、機(jī)器旁等地方，按其投影的形狀繪圖或采用嵌入凹模等方法進(jìn)行定位標(biāo)識，使其易于取用和歸位的一種管理方法稱為()。A、顏色管理B、形跡管理C、看板管理D、性能管理答案：B133.下列說法不屬于物料保管原則的是()。A、確保物資倉儲(chǔ)損耗在規(guī)定范圍以內(nèi)B、物資存放要便于收發(fā)和盤點(diǎn)C、為高效利用庫存空間，庫存區(qū)不用留通道D、要符合防火和安全的要求答案：C134.產(chǎn)品質(zhì)量特性的壽命是指產(chǎn)品使用的()。A、時(shí)間B、總時(shí)間C、不定時(shí)間答案：B135.過程的()結(jié)果稱為輸出。A、預(yù)期B、演變C、決策D、差異答案：A136.對大批量集中生產(chǎn)與均衡生產(chǎn)的說法，正確的是()。A、集中生產(chǎn)減少換型時(shí)間，效率高B、均衡生產(chǎn)減少工序間波動(dòng)C、集中生產(chǎn)方式使得給供應(yīng)商供貨更穩(wěn)定D、均衡生產(chǎn)庫存更高答案：B137.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程同步化的基礎(chǔ)是()。A、大量生產(chǎn)B、批量生產(chǎn)C、安全生產(chǎn)D、均衡生產(chǎn)答案：D138.菲根鮑姆在()年首次提出全面質(zhì)量管理的概念。A、1945B、1956C、1961D、1967答案：C139.加工質(zhì)量的波動(dòng)是()。A、可以避免的B、不可避免的C、有時(shí)可以避免的D、有充分的預(yù)防措施就不會(huì)發(fā)生答案：B140.多元分析中，進(jìn)行失效模式分析與多變量分析時(shí)需要進(jìn)一步把可能的原因收窄到()因子。A、3到6個(gè)B、8到10個(gè)C、10到15個(gè)D、4到8個(gè)答案：B141.清潔狀態(tài)包含的三個(gè)要素是()。A、干凈、高效和安全B、整理、整頓和清掃C、檢查、監(jiān)督和改進(jìn)D、以上都不是答案：C142.QC小組開展活動(dòng)要遵守工作流程，活動(dòng)中的第一步是()。A、制訂計(jì)劃B、確定目標(biāo)C、要因分析D、明確主題答案：D143.生產(chǎn)現(xiàn)場是經(jīng)常性組織為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)或服務(wù)的經(jīng)營目的，直接完成生產(chǎn)要素的合理組合、生產(chǎn)()和生產(chǎn)活動(dòng)的有效調(diào)控的場所。A、過程的作業(yè)優(yōu)化B、活動(dòng)的效率提升C、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)四原則D、過程價(jià)值轉(zhuǎn)換答案：D144.對供應(yīng)商的供貨抽樣檢查，實(shí)施抽檢15件，有3件不合格，應(yīng)該對該批供貨進(jìn)行()。A、再抽檢15件B、再抽檢25件C、再抽檢30件D、全部檢查答案：D145.在控制圖中點(diǎn)子出現(xiàn)周期性變化，表明()。A、生產(chǎn)過程失控B、生產(chǎn)過程穩(wěn)定C、工序正常D、生產(chǎn)過程受控答案：D146.QC小組活動(dòng)過程中對現(xiàn)狀進(jìn)行把握的目的是()。A、發(fā)現(xiàn)問題B、查找問題的原因C、把問題具體化D、把問題目視化答案：B147.PDCA循環(huán)中C指的是()。A、計(jì)劃B、實(shí)施C、檢查D、處置答案：C148.在關(guān)聯(lián)圖中尋找末端原因的方法是看箭頭的流向狀態(tài)，箭頭()是末端原因。A、有進(jìn)無出B、有出無進(jìn)C、有進(jìn)有出答案：B149.服務(wù)質(zhì)量就是滿足顧客需求，并且一次性把事情做對。如鐵路運(yùn)輸中，“()、準(zhǔn)確、正點(diǎn)”等基本要求。A、安全B、微笑C、無誤D、事故答案：A150.定置管理的六個(gè)階段順序是整理、()、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。A、簡化B、重排C、整頓D、整合答案：C151.腰部彎曲的合理工作范圍是()。A、0°~20°B、C、60°~90°D、大于答案：B152.下列不屬于5S目的的是()。A、排除浪費(fèi)B、提高生產(chǎn)率C、提高產(chǎn)品的使用價(jià)值D、創(chuàng)造一個(gè)潔凈、高效、安全的企業(yè)答案：C153.()是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理科學(xué)，通過優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場的條件，科學(xué)地利用空間，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。A、四定管理B、定置管理C、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化D、現(xiàn)場管理答案：B154.企業(yè)推行5S活動(dòng),最重要的是()。A、人人有素養(yǎng)B、地、物干凈C、工廠有制度D、生產(chǎn)效率高答案：A155.下列()工作屬于JIT管理范疇。A、考勤管理B、零庫存管理C、質(zhì)量保證D、小批量生產(chǎn)答案：B156.QC小組活動(dòng)步驟中，()承上啟下，也是QC小組活動(dòng)步驟中非常重要的環(huán)節(jié)。A、選定課題B、現(xiàn)狀調(diào)查C、要因確認(rèn)D、目標(biāo)設(shè)定答案：B157.QC小組活動(dòng)的前四個(gè)步驟:a.現(xiàn)狀調(diào)查;b.分析原因;c.選擇課題；d.設(shè)定目標(biāo)?；顒?dòng)開展的步驟排序正確的是()。A、cdbB、cdabC、adbD、acbd答案：C158.下列不屬于七大浪費(fèi)的是()。A、等待浪費(fèi)B、動(dòng)作浪費(fèi)C、時(shí)間浪費(fèi)D、加工本身浪費(fèi)答案：C159.影響現(xiàn)場質(zhì)量的要素有很多，我們習(xí)慣上將其稱為5M1E，()不屬于5M1E。A、環(huán)境B、作業(yè)方法C、人員D、信息答案：D160.看板是將產(chǎn)品編號、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、庫存地點(diǎn)、消耗地點(diǎn)、看板周轉(zhuǎn)張數(shù)等信息集中反映在某一載體上，作為下道工序向上道工序取貨的依據(jù)，同時(shí)也是生產(chǎn)線組織生產(chǎn)的()。A、指示B、指導(dǎo)C、指定D、指令答案：D161.過程質(zhì)量是為了確保產(chǎn)品能夠滿足()的制造質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量要求，運(yùn)用一定的管理方法和技術(shù)手段，對影響生產(chǎn)過程的要素進(jìn)行檢查、驗(yàn)證，從而保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中質(zhì)量受控。A、預(yù)期B、中期C、后期答案：A162.目視管理的原則不包括()。A、形式化B、透明化C、界限化D、視覺化答案：A163.在班組每日生產(chǎn)過程中，一個(gè)好的作業(yè)方案和()往往是任務(wù)高效完成的首要條件。A、環(huán)境B、計(jì)劃C、組織D、設(shè)備答案：B164.生產(chǎn)管理的職能(或手段)包括()。A、人、機(jī)、料、法、環(huán)B、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗C、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制D、質(zhì)量、數(shù)量、品種、成本、完工期限答案：C165.5S管理中的()是將前3個(gè)S循環(huán)下去，做到現(xiàn)場管理規(guī)范化、制度化。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：D166.不良品管理中對不合格品區(qū)區(qū)域標(biāo)識線的顏色要求是()。A、紅色B、黃色C、藍(lán)色D、白色答案：A167.將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的費(fèi)用稱為()。A、質(zhì)量成本B、總成本C、生產(chǎn)成本D、檢驗(yàn)成本答案：A168.七大浪費(fèi)中不必要?jiǎng)幼鞯膬?yōu)化措施，以下描述錯(cuò)誤的是()。A、優(yōu)化工序作業(yè)項(xiàng)B、運(yùn)用ECRS法C、優(yōu)化料架擺放D、降低人員作業(yè)時(shí)長答案：D169.()工作會(huì)導(dǎo)致庫存過剩。A、平衡生產(chǎn)線B、只在必要時(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品C、提前生產(chǎn)D、盲目追求高稼動(dòng)率答案：C170.現(xiàn)場管理中，要求現(xiàn)場管理人員做好“三自”和“一控”，其中“一控”指的是()。A、控制設(shè)備狀態(tài)B、控制自檢合格率C、控制工藝水平D、控制原材料用量答案：B171.將需要的東西按規(guī)定位置擺放，屬于5S中的()。A、整頓B、整理C、清潔D、清掃答案：A172.對消防器材應(yīng)每年檢查維修()，并涂打檢查到期標(biāo)志，做好記錄，確保消防器材質(zhì)量完好。A、一次B、兩次C、三次D、四次答案：A173.質(zhì)量不僅可以指產(chǎn)品質(zhì)量，也可指過程的質(zhì)量和體系的質(zhì)量，這反映了質(zhì)量的()。A、廣義性B、經(jīng)濟(jì)性C、時(shí)效性D、相對性答案：A174.樹圖的終點(diǎn)有()。A、1個(gè)B、2個(gè)C、3個(gè)D、多個(gè)答案：D175.對于普通螺栓連接，在擰緊螺母時(shí)，螺栓所受的載荷是()。A、拉力和扭矩B、扭矩C、壓力D、拉力答案：A176.為了防止問題的再發(fā)生，在QC活動(dòng)中采用的步驟是()。A、制訂計(jì)劃B、確定目標(biāo)C、要因分析D、標(biāo)準(zhǔn)化答案：D177.質(zhì)量管理體系以()為關(guān)注焦點(diǎn)，也是以此為中心點(diǎn)展開一系列相關(guān)過程的活動(dòng)。A、組織員工B、顧客C、供應(yīng)商D、相關(guān)方答案：B178.改善活動(dòng)能找到()的工作方法。A、更累B、更捷徑C、更好D、以上都不是答案：C179.能明確表示操作者各作業(yè)步驟時(shí)間長短的文件是()。A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書D、以上都不是答案：A180.班組對班組自身各作業(yè)、操作和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一化、規(guī)范化、程序化和簡化的設(shè)計(jì)和執(zhí)行過程，即()。A、班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化B、工序操作標(biāo)準(zhǔn)化C、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化D、生產(chǎn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化答案：B181.假設(shè)未來生產(chǎn)的必要數(shù)量是100個(gè)/天，8小時(shí)/天，現(xiàn)在的做法是10人完成100個(gè)，下列做法可以真正提升效率的是()。A、10人完成110個(gè)B、9人完成100個(gè)C、9人完成110個(gè)D、10人6小時(shí)完成100個(gè)答案：B182.運(yùn)用六西格瑪管理方法實(shí)施改進(jìn)項(xiàng)目時(shí)，展開步驟的順序應(yīng)當(dāng)是()。①制定改進(jìn)方案；②從眾多影響因子中篩選關(guān)鍵因子；③識別出可能的影響因子；④界定項(xiàng)目范圍；⑤制定控制計(jì)劃A、④③②①⑤B、①②③④⑤C、④③①②⑤D、④①③⑤②答案：A183.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式用最后的()工序來調(diào)節(jié)整個(gè)生產(chǎn)過程。A、裝配B、生產(chǎn)C、清潔D、整理答案：A184.以下作業(yè)要領(lǐng)描述不突出的是()。A、觀察電壓表顯示為400V時(shí)，按下啟動(dòng)按鈕B、用油石從左往右打磨工件上平面，然后用毛巾擦凈工件上平面殘留的鐵屑或毛刺等雜物C、掃描條碼時(shí)，掃描槍的信號光對準(zhǔn)零件條碼，信號光由紅色變?yōu)榫G色為掃描成功D、按下按鈕，將發(fā)電機(jī)裝在機(jī)體上答案：D185.出現(xiàn)()情況時(shí)，可能導(dǎo)致質(zhì)量管理體系的變更。A、組織人員、機(jī)構(gòu)發(fā)生變化B、政策、法規(guī)發(fā)生變化C、公司產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、市場發(fā)生變化D、以上都是答案：D186.()不是實(shí)施精益生產(chǎn)的具體手法。A、生產(chǎn)同步化B、生產(chǎn)均衡化C、生產(chǎn)柔性化D、生產(chǎn)人性化答案：D187.5S中“整頓”的工作要領(lǐng)“三定”原則,不包括()。A、定位B、定品C、定時(shí)D、定量答案：C188.班組制訂現(xiàn)場作業(yè)計(jì)劃時(shí)采用()的思考方法。A、人員定額法B、編成優(yōu)化法C、5W1HD、WHYWH分析法答案：C189.質(zhì)量管理工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行()，并持續(xù)改進(jìn)，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。A、作業(yè)程序B、工藝標(biāo)準(zhǔn)C、安全卡控措施D、以上都是答案：D190.指揮術(shù)語中的前進(jìn)與后退是以()作為參照物的。A、起重機(jī)B、被吊物C、司機(jī)D、指揮人員答案：D191.若把質(zhì)量管理看作一個(gè)連續(xù)的過程，那么質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)就構(gòu)成了這一過程最主要的三個(gè)階段，國際知名質(zhì)量專家()將其稱為“質(zhì)量管理三部曲”。A、朱蘭B、戴明C、石川馨D、休哈特答案：A192.原因分析時(shí)常用的方法有：因果圖、()、關(guān)聯(lián)圖。A、直方圖B、系統(tǒng)圖C、排列圖D、矩陣圖答案：B193.下列關(guān)于質(zhì)量方針的方法表述不正確的是()。A、質(zhì)量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向B、質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分C、質(zhì)量方針是企業(yè)管理者質(zhì)量的具體要求和指令D、企業(yè)最高管理者應(yīng)確定質(zhì)量方針并形成文件答案：C194.在任何一個(gè)現(xiàn)場，都有兩種物質(zhì)存在：一個(gè)是有用的，一個(gè)是不用的，那就應(yīng)該將不用的清理掉，把有用的留下來，這就需要()。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：A195.5S管理的最終目的是讓員工有好的()。A、素養(yǎng)B、整理習(xí)慣C、學(xué)習(xí)習(xí)慣D、清掃習(xí)慣答案：A196.一般來說，多元分析的內(nèi)容包括()。A、多變量圖分析B、多元方差分析C、多元回歸分析D、以上都是答案：D197.通過()觀察、視頻分析、價(jià)值流圖等方法識別現(xiàn)場的改善點(diǎn)。A、作業(yè)B、現(xiàn)場C、質(zhì)量D、以上都不是答案：A198.現(xiàn)地、現(xiàn)物指：不是在桌面上的討論，而是()、確認(rèn)實(shí)際狀態(tài)，一邊開展工作的一種姿態(tài)。A、一邊查看現(xiàn)場實(shí)物B、一種視察的方法C、一種調(diào)研的方法D、一種問題解決的方法答案：A199.5S管理的核心是()。A、整理B、素養(yǎng)C、清潔D、清掃答案：B200.PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段，()不屬于四個(gè)階段。A、Plan(計(jì)劃)B、Do(執(zhí)行)C、Action(處理)D、Circle(循環(huán))答案：D201.“找出問題的癥結(jié)，為確定目標(biāo)值提供依據(jù)”是對QC小組活動(dòng)中()的詮釋。A、選定課題B、設(shè)定目標(biāo)C、現(xiàn)狀調(diào)查D、要因確認(rèn)答案：C202.QC小組，是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、()、提高經(jīng)濟(jì)效益和員工素質(zhì)為目的自愿組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。A、技術(shù)革新B、控制成本C、降低消耗D、節(jié)支降耗答案：C203.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃涉及每個(gè)作業(yè)人員的工作分配及產(chǎn)能設(shè)定，除了考慮生產(chǎn)所需生產(chǎn)設(shè)備等作業(yè)限制因素外，必須遵循的依據(jù)是()。A、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的要求B、不同產(chǎn)品的制造循環(huán)時(shí)間C、依據(jù)顧客需求所確定的生產(chǎn)節(jié)拍D、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力答案：C204.著名的質(zhì)量管理專家朱蘭提出的“質(zhì)量管理三部曲”是指()。A、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)B、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)C、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)D、質(zhì)量策劃、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量保證答案：C205.呆料是()。A、可以使用的物料B、邊角物料C、不能使用的物料D、能用，但放得很久的物料答案：D206.準(zhǔn)時(shí)化的目標(biāo)是()。A、廢品量最低B、庫存量最低C、機(jī)器損壞率最低D、準(zhǔn)備時(shí)間最短答案：D207.5S活動(dòng)中整頓的目的是()。A、減少尋找時(shí)間B、騰出空間C、杜絕產(chǎn)品缺陷D、降低成本答案：A208.班組原始記錄是運(yùn)用()，按照規(guī)定的表格形式，對企業(yè)各類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所做的最初的直接記錄。A、數(shù)字和圖表B、文字和圖表C、圖表和圖片D、數(shù)字和文字答案：D209.一次重大的停機(jī)事故來源于()個(gè)中缺陷，來源于300個(gè)微缺陷。A、29B、30C、31D、40答案：A210.現(xiàn)場質(zhì)量管理中，班組長的基本任務(wù)是()。A、帶領(lǐng)本班組員工理解并實(shí)現(xiàn)本班組的質(zhì)量目標(biāo)B、熟悉本班組各崗位操作規(guī)程C、組織自檢、互檢、巡檢，做好過程檢驗(yàn)工作D、以上都是答案：D211.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)()的推廣應(yīng)用。A、階段B、全過程C、臨時(shí)答案：B212.狹義上的BOM是指()。A、工藝清單B、作業(yè)清單C、物料清單D、設(shè)備清單答案：C213.物料運(yùn)至使用地之前在指定區(qū)域的固定位置存放稱為()。A、成品存放區(qū)B、半成品存放區(qū)C、外協(xié)件存放區(qū)D、臨時(shí)物料存儲(chǔ)區(qū)答案：D214.精益是一種實(shí)踐、方法、工具，更是一種思想，其思想核心是()，創(chuàng)造最大的價(jià)值，杜絕一切浪費(fèi)。A、以最佳的人力B、以最少的時(shí)間C、以先進(jìn)的設(shè)備D、以最小的資源答案：D215.“異常”管理是生產(chǎn)現(xiàn)場()與一直以來的做法相比較產(chǎn)生了變化，針對變化的要素應(yīng)該在變化發(fā)生后的一段時(shí)間內(nèi)，重點(diǎn)跟蹤確認(rèn)、判定安全、質(zhì)量、生產(chǎn)是不是在這些發(fā)生變化之后出現(xiàn)了異常的一種管理方法。A、人、機(jī)、料、法、環(huán)B、質(zhì)量C、生產(chǎn)D、產(chǎn)品答案：A216.所謂“全面質(zhì)量”不僅是指()，同時(shí)還包括與產(chǎn)品相關(guān)的一切過程的質(zhì)量，涵蓋產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期。A、殘次品B、半成品C、最終產(chǎn)品D、以上都是答案：C217.倉儲(chǔ)管理工作中的基礎(chǔ)、關(guān)鍵、中心是()。A、入庫、搞好保管保養(yǎng)、出庫B、入庫、出庫、搞好保管保養(yǎng)C、搞好保管保養(yǎng)、入庫、出庫D、出庫、搞好保管保養(yǎng)、入庫答案：B218.企業(yè)最經(jīng)常、最大量、最活躍的質(zhì)量工作是()。A、設(shè)計(jì)過程B、生產(chǎn)制造過程C、檢驗(yàn)過程D、使用過程答案：B219.查看異常常用的統(tǒng)計(jì)方式是()。A、親和圖B、帕累托圖C、控制圖D、散布圖答案：C220.顧客滿意度是對顧客滿意的()描述。A、定量化B、定性化C、感受化D、理想化答案：A221.5S中的所謂“整頓”是指()。A、明確區(qū)分需要的物品和不需要的物品B、任何人都可以輕松地在必要的時(shí)間找到必要的物品C、維持清潔有序的職場狀態(tài)D、培養(yǎng)遵守規(guī)則，自主自律推行5S的人才答案：B222.生產(chǎn)過程的()指在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中生產(chǎn)速度的穩(wěn)定程度。A、均衡性B、連續(xù)性C、平行性D、比例性答案：A223.對公司的規(guī)則、作業(yè)方法等主動(dòng)地、自覺地，在無意識狀態(tài)下也能遵守，這屬于“5S”管理中()環(huán)節(jié)。A、整理B、清掃C、清潔D、素養(yǎng)答案：D224.在質(zhì)量管理的三大控制中，進(jìn)料控制又是()。A、成品控制B、最終檢驗(yàn)C、來料檢驗(yàn)D、過程檢驗(yàn)答案：C225.生產(chǎn)線平衡是基于客戶需求，對生產(chǎn)線的全部()進(jìn)行負(fù)荷分析，通過調(diào)整工序間的負(fù)荷分配使各工序達(dá)到能力平衡，以使作業(yè)時(shí)間盡可能相近的技術(shù)手段與方法。A、工序B、負(fù)荷C、工裝D、節(jié)拍答案：A226.5S活動(dòng)中的()所指的處理非必需品包括：一是使用周期較長的，二是對當(dāng)前生產(chǎn)(工作)無任何作用且需要報(bào)廢的物品。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：A227.質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是()的保證，兩者密切相關(guān)。A、產(chǎn)品B、煤礦C、安全D、生產(chǎn)答案：C228.“沒有規(guī)矩，不成方圓”。標(biāo)準(zhǔn)是組織開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)，其制定的對象通常是()。A、具有可追溯性的事物B、可以定量描述的事物C、不可以定量描述的事物D、重復(fù)出現(xiàn)的事物答案：D229.企業(yè)在進(jìn)行能源管理體系策劃時(shí)，以下()不是必需的。A、策劃結(jié)果形成文件B、選擇專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)C、應(yīng)與能源方針保持一致D、應(yīng)包含能源評審要求答案：B230.班組生產(chǎn)作業(yè)的準(zhǔn)備主要是指工藝技術(shù)、人力、物資、能源和()。A、機(jī)器設(shè)備、工具的準(zhǔn)備B、環(huán)境整治C、清理現(xiàn)場D、安全防護(hù)答案：A231.準(zhǔn)時(shí)化與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對庫存有著不同的認(rèn)識，體現(xiàn)在()。A、準(zhǔn)時(shí)化將庫存視為緩沖器B、準(zhǔn)時(shí)化將庫存視為資產(chǎn)C、準(zhǔn)時(shí)化認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題D、準(zhǔn)時(shí)化認(rèn)為庫存占用資金和空間答案：C232.未經(jīng)過最終檢測的產(chǎn)品()。A、根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析，可以交貨B、經(jīng)顧客批準(zhǔn)，也不能交貨C、經(jīng)質(zhì)量部門主管人員批準(zhǔn)，可以交貨D、以上都不是答案：D233.美國著名的質(zhì)量管理專家()從顧客的角度出發(fā)，提出了產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的適用性，即產(chǎn)品在使用時(shí)能成功地滿足用戶需要的程度。A、戴明博士B、彼得·德魯克C、朱蘭博士D、弗雷德里克·溫斯洛·泰勒答案：C234.美國管理大師朱蘭曾說21世紀(jì)是()的世紀(jì)。A、經(jīng)濟(jì)B、質(zhì)量C、金融D、生產(chǎn)答案：B235.在對問題進(jìn)行分析的過程中，經(jīng)過驗(yàn)證導(dǎo)致問題發(fā)生的且消除后問題不會(huì)重復(fù)再發(fā)生的原因，我們稱之為()。A、末端因素B、可能原因C、真正原因D、最有可能的原因答案：C236.上下道工序之間也要進(jìn)行員工之間的互檢，即()。A、上道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品，下道工序不要進(jìn)行再檢驗(yàn)B、下道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品，上道工序要進(jìn)行再檢驗(yàn)C、上道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品，下道工序要進(jìn)行再檢驗(yàn)D、以上都是答案：C237.服務(wù)質(zhì)量特性中的()是指顧客在接受服務(wù)過程中滿足精神需要的程度。顧客期望得到一個(gè)自由、親切、尊重、友好和諒解的氣氛。A、文明性B、舒適性C、功能性D、安全性答案：A238.在全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作中，可以幫助組織建立基本秩序和準(zhǔn)則的是()工作。A、質(zhì)量責(zé)任制B、計(jì)量改進(jìn)C、標(biāo)準(zhǔn)化D、質(zhì)量信息答案：C239.5S目標(biāo)設(shè)定時(shí)遵循的SMART原則中,M指的是()。A、具體的B、有期限的C、可測量的D、可行的答案：C240.下列有關(guān)PDCA循環(huán)的表述,不正確的是()。A、P是“做計(jì)劃”B、D是“執(zhí)行”,即按計(jì)劃執(zhí)行C、是“檢查”，即跟蹤措施的實(shí)施情況，檢查問題是否重復(fù)發(fā)生D、A是“分析”，即對檢查出的問題進(jìn)行深度分析答案：D241.5S的含義是()。A、整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)B、整修、清潔、整頓、清掃、涵養(yǎng)C、收拾、整頓、清潔、清掃、修養(yǎng)D、整理、整頓、清掃、檢查、素養(yǎng)答案：A242.精益思想認(rèn)可可通過徹底消除()來確立高質(zhì)量、高收益體制。A、超負(fù)荷的人員或設(shè)備B、浪費(fèi)C、不均衡D、以上都是答案：D243.生產(chǎn)()為現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的歸口管理部門，對指導(dǎo)書的編制有指導(dǎo)、督促和考核的職責(zé)，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全過程的推廣應(yīng)用和監(jiān)督檢查。A、安監(jiān)部門B、技術(shù)部門C、生產(chǎn)部門答案：B244.為在一定的范圍內(nèi)獲得()，對實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的活動(dòng)，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。A、問題的改善效果B、最佳秩序C、領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)答案：B245.質(zhì)量方針是一個(gè)組織總的質(zhì)量宗旨和方向，應(yīng)由組織的()批準(zhǔn)。A、上級機(jī)關(guān)B、最高管理者C、質(zhì)量管理辦公室主任D、總工程師答案：B246.早期的質(zhì)量檢驗(yàn)要件是在產(chǎn)品制造出來后才進(jìn)行的，在大批量生產(chǎn)的情形下，由于事后檢驗(yàn)信息反饋不及時(shí)造成了龐大的生產(chǎn)缺失，由此促進(jìn)了()的應(yīng)用。A、質(zhì)量調(diào)控理論B、質(zhì)量控制理論C、質(zhì)量監(jiān)測理論D、質(zhì)量檢驗(yàn)理論答案：B247.班組長負(fù)責(zé)對新進(jìn)入本班組員工進(jìn)行()。A、安撫教育B、說服教育C、心理疏導(dǎo)D、安全教育答案：D248.我國QC小組從()年開始推行全面質(zhì)量管理和開展QC小組活動(dòng)。A、1965年B、1976年C、1978年D、1986年答案：C249.生產(chǎn)管理的()是指，在生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)決貫徹“生命第一、安全至上”理念，保證每個(gè)成員安全，防止各類事故發(fā)生，切實(shí)做到安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。A、計(jì)劃性B、經(jīng)濟(jì)性C、時(shí)效性D、文明性答案：D250.目標(biāo)管理是一種管理方法，是一個(gè)()，它包括對結(jié)果的考核和對考核結(jié)果的處置。A、制度B、技能C、結(jié)果D、過程答案：D251.根據(jù)原因之間的親近程度進(jìn)行分類、整理、歸納和總結(jié)各種意見、觀點(diǎn)和想法的工具方法是()A、關(guān)聯(lián)圖B、親和圖C、系統(tǒng)圖D、因果矩陣答案：B252.標(biāo)識和可追溯性的主要目的是()。A、識別不同的產(chǎn)品B、識別產(chǎn)品的狀態(tài)C、防止不合格品流轉(zhuǎn)D、以上都是答案：D253.下列關(guān)于5S的說法,錯(cuò)誤的是()。A、5S強(qiáng)調(diào)地/物明朗化，人規(guī)范化B、5S是一份額外附加的工作C、5S是品質(zhì)的保證D、5S活動(dòng)可以發(fā)現(xiàn)與挖掘問題答案：B254.DMAIC是六西格瑪管理中改善流程的重要工具。其中，I代表()。A、管理B、控制C、測量D、改進(jìn)答案：D255.六西格瑪管理方法在20世紀(jì)80年代誕生于()。A、通用電氣B、摩托羅拉C、三星電子D、豐田汽車答案：B256.改善活動(dòng)對個(gè)人：使自己的工作變得更()。A、輕松B、自信C、勞累D、以上都不是答案：A257.現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)的人員不包括()。A、作業(yè)者B、監(jiān)督者C、銷售者D、管理者答案：C258.質(zhì)量管理中，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動(dòng)是()。A、質(zhì)量策劃B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量保證D、質(zhì)量改進(jìn)答案：A259.點(diǎn)檢潛在的缺陷，同時(shí)修復(fù)缺陷，確保工器具、備品備件的可用、能用，這屬于“5S”管理中()環(huán)節(jié)。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：C260.從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)()和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。A、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B、規(guī)章制度C、法律法規(guī)答案：B261.實(shí)現(xiàn)后工序取貨的依據(jù)是()。A、目視化工具B、看板C、電腦D、調(diào)度員通知答案：B262.生產(chǎn)現(xiàn)場目視分類主要包括的類別有：物品目視管理、作業(yè)目視管理、設(shè)備目視管理、()、安全目視管理。A、著裝目視化B、桌椅的目視化C、質(zhì)量目視管理答案：C263.拉動(dòng)生產(chǎn)是指一切從()出發(fā)組裝產(chǎn)品，借此拉動(dòng)前面工序的零部件加工。A、市場需求B、自身能力C、觸發(fā)前面工序的需求答案：A264.關(guān)于QC小組活動(dòng)效果確認(rèn)的時(shí)間段，應(yīng)該是()。A、全部對策完成后到鞏固期結(jié)束這段時(shí)間B、對策開始實(shí)施到鞏固期結(jié)束這段時(shí)間C、對策開始實(shí)施到全部對策完成這段時(shí)間D、對策開始實(shí)施后的任意時(shí)間段答案：C265.大量、大批、多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)以()作為產(chǎn)品成本的計(jì)算對象。A、產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟B、產(chǎn)品的批次C、產(chǎn)品的品種D、產(chǎn)品的類別答案：A266.通過平衡生產(chǎn)線可以提高作業(yè)員及設(shè)備工裝的工作效率，減少單件產(chǎn)品的工時(shí)消耗，降低()。A、動(dòng)作浪費(fèi)B、工時(shí)浪費(fèi)C、機(jī)器閑置D、成本答案：D267.通過下列標(biāo)準(zhǔn)編號可以判斷，()是國家標(biāo)準(zhǔn)。A、GB289382B、TJ3479C、JBJ2291答案：A268.員工質(zhì)量意識再造是企業(yè)亟待解決的課題，加強(qiáng)員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，應(yīng)該做到()。A、教會(huì)員工改變工作環(huán)境B、班組長必須每天強(qiáng)調(diào)質(zhì)量C、大家要理解檢驗(yàn)員的工作D、以上都不是答案：B269.PDCA循環(huán)中P指的是()。A、計(jì)劃B、實(shí)施C、檢查D、處置答案：A270.現(xiàn)場管理的“三現(xiàn)主義”指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物和()。A、現(xiàn)狀B、現(xiàn)在C、現(xiàn)實(shí)D、現(xiàn)有答案：C271.實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的工具是()。A、均衡化生產(chǎn)B、拉動(dòng)式生產(chǎn)C、價(jià)值流分析D、看板答案：D272.PDCA循環(huán)中D指的是()。A、計(jì)劃B、實(shí)施C、檢查D、處置答案：B273.班組長是本班組安全生產(chǎn)的()。A、第一責(zé)任人B、負(fù)責(zé)人C、當(dāng)事人D、參與者答案：A274.5S管理中的區(qū)分有用無用、一去一留的內(nèi)容是()。A、整頓B、清掃C、整理D、清潔答案：C275.編制作業(yè)要領(lǐng)書要綜合考慮安全、()、作業(yè)速度等因素。A、設(shè)備B、工裝C、質(zhì)量D、工具答案：C276.對停止活動(dòng)持續(xù)半年或()，沒有任何成果的QC小組，應(yīng)予注銷。A、半年B、一年C、一年半D、兩年答案：B277.在變量間關(guān)系分析手段的選擇中，如果過程數(shù)據(jù)X是計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)，結(jié)果數(shù)據(jù)Y是計(jì)量型數(shù)據(jù)，可以運(yùn)用的圖解是()。A、ParetochartB、散點(diǎn)圖C、柱狀圖D、箱線圖答案：C278.現(xiàn)場班組管理五大任務(wù)包含()。A、考勤B、成本管理C、計(jì)劃D、預(yù)防答案：B279.產(chǎn)品質(zhì)量的好壞主要由()的工作質(zhì)量和控制能力決定。A、質(zhì)量部門B、生產(chǎn)部門C、采購部門D、人事部門答案：B280.在QC小組活動(dòng)中，()是為目標(biāo)設(shè)定而進(jìn)行的問題癥結(jié)查找。A、選定課題B、現(xiàn)狀調(diào)查C、要因確認(rèn)D、目標(biāo)設(shè)定答案：B281.儀器、工具、材料、消防器材等設(shè)施應(yīng)在()時(shí)進(jìn)行檢查。A、巡視B、使用C、交接班答案：C282.對QC小組活動(dòng)成果的評審,應(yīng)()。A、不僅要看經(jīng)濟(jì)效益，也要看社會(huì)效益B、以經(jīng)濟(jì)效益為唯一依據(jù)C、以社會(huì)效益為唯一依據(jù)D、不看經(jīng)濟(jì)效益答案：A283.改善是能夠提高產(chǎn)量、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，消除生產(chǎn)活動(dòng)中的各種()現(xiàn)象的活動(dòng)。A、安全B、成本C、浪費(fèi)D、以上都不是答案：C284.班組管理看板是擺放在工作現(xiàn)場的、用于展示班組動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)異常并輔助班組管理的公示板。關(guān)于班組管理看板的使用要求，以下說法中不正確的是()。A、指定一名負(fù)責(zé)人填寫看板數(shù)據(jù)，其他人干好本職工作，無須關(guān)注B、明確規(guī)定每張圖表的責(zé)任人、更新時(shí)間、計(jì)算公式、管理流程等C、系統(tǒng)管理班組工作，關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，展示最需要管控的方面并徹底解決D、易填易讀，使用圖表，字跡清晰，動(dòng)態(tài)展示，及時(shí)更新數(shù)據(jù)和內(nèi)容答案：A285.“只在必要的時(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品”是對精益生產(chǎn)中()的詮釋。A、均衡化B、平穩(wěn)化C、自動(dòng)化D、準(zhǔn)時(shí)化答案：D286.推行設(shè)備U型布置的要點(diǎn)包括設(shè)備布置的流水線化、站立式作業(yè)、()、人與設(shè)備分離。A、培養(yǎng)多能工B、單能工C、生產(chǎn)節(jié)拍D、生產(chǎn)任務(wù)答案：A287.多元分析前期，了解整個(gè)過程，識別原因與結(jié)果之間可能存在的關(guān)系時(shí)，需要用到()。A、失效模式B、效果分析C、流程圖和因果矩陣D、多變量分析答案：C288.()不是看板的使用規(guī)則。A、必須有取貨看板才能取貨B、必須有生產(chǎn)看板才開始生產(chǎn)C、多頻回收D、可以用生產(chǎn)看板從超市取貨答案：D289.5S倉庫管理中遵守的原則不包括()。A、分工B、分層C、分架D、分區(qū)答案：A290.當(dāng)兩個(gè)被連接件之一太厚，不易制成通孔且需要經(jīng)常拆卸時(shí),往往采用()。A、雙頭螺柱連接B、螺栓連接C、螺釘連接D、焊接答案：A291.QCDS指標(biāo)中Q是指()。A、質(zhì)量B、成本C、交貨期D、安全答案：A292.流水生產(chǎn)或流水線的一種重要特點(diǎn)是()。A、工藝布局必須是直線式B、工藝布局必須是U型的C、各工位生產(chǎn)節(jié)拍高度統(tǒng)一D、必須是批量生產(chǎn)方式答案：C293.QC小組活動(dòng)過程中，通常選定課題后進(jìn)入()。A、原因分析B、目標(biāo)設(shè)定C、現(xiàn)狀把握D、制定對策答案：C294.強(qiáng)調(diào)利用統(tǒng)計(jì)方法對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，以預(yù)防不合格品產(chǎn)生的質(zhì)量管理階段是()。A、質(zhì)量檢驗(yàn)階段B、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段C、全面質(zhì)量管理階段D、質(zhì)量分析階段答案：B295.六西格瑪管理的改進(jìn)流程DMAIC分別是定義、測量、()、改善、控制。A、分析B、優(yōu)化C、驗(yàn)證D、固化答案：A296.下列屬于動(dòng)作浪費(fèi)的是()。A、轉(zhuǎn)身B、忙閑不均C、制造過多D、精度過高答案：A297.班組質(zhì)量管理是指產(chǎn)品加工和服務(wù)提供過程的()。A、質(zhì)量管理B、質(zhì)量實(shí)施C、質(zhì)量控制答案：A298.對工作、環(huán)境不斷優(yōu)化，消除各種浪費(fèi)的活動(dòng)就是()。A、改善B、TPSC、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D、自主維修答案：A299.對不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識的目的是()。A、進(jìn)行定置管理B、防止產(chǎn)品混淆或誤用C、區(qū)分不同產(chǎn)品D、確保產(chǎn)品的可追溯性答案：B300.()就是將零部件、工具、夾具等物品，在地面上、墻壁上、桌子上、機(jī)器旁等地方，按其投影的形狀繪圖進(jìn)行定位標(biāo)識，使其易于取用和歸位的一種管理方法。A、定置管理B、整頓C、整理D、形跡管理答案：D301.必要物品定置放位指的是()。A、清掃B、整頓C、清潔D、整理答案：B302.精益生產(chǎn)方式采用()控制系統(tǒng)。A、推動(dòng)式B、補(bǔ)貨式C、拉動(dòng)式D、線邊式答案：C303.生產(chǎn)管理的()是指，在組織班組生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，要努力降低生產(chǎn)消耗，提高班組的經(jīng)濟(jì)效益，追求生產(chǎn)高效率、工作滿負(fù)荷，做到人盡其才、物盡其用、機(jī)盡其功。A、計(jì)劃性B、經(jīng)濟(jì)性C、時(shí)效性D、均衡性答案：B304.影響產(chǎn)品質(zhì)量的異常因素，其特色是()。A、能夠發(fā)現(xiàn)和除去B、不值得除去C、生產(chǎn)工程所固有D、難以除去答案：A305.改善活動(dòng)對個(gè)人而言，能()表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。A、隱藏B、增加C、降低D、以上都不是答案：B306.在ECRS原則中,屬于合并的有()。A、取消所有多余的步驟和動(dòng)作B、重新排列工序流程，使程序優(yōu)化C、把幾道分散的工序合并成為一道工序D、重新安排作業(yè)分工，使作業(yè)量均衡答案：C307.適用性質(zhì)量是()的觀點(diǎn)。A、克勞斯比B、朱蘭C、休哈特D、ISO9000給出答案：B308.動(dòng)作浪費(fèi)是指在生產(chǎn)作業(yè)過程中，人和設(shè)備進(jìn)行()的動(dòng)作而產(chǎn)生的浪費(fèi)。A、吃力B、無附加價(jià)值C、重復(fù)D、危險(xiǎn)答案：B309.精益生產(chǎn)組織生產(chǎn)過程的基本做法是()。A、嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn)B、適當(dāng)超量生產(chǎn)C、用拉動(dòng)式替代推動(dòng)式管理D、收到訂單再進(jìn)行生產(chǎn)答案：C310.平衡生產(chǎn)線就是令生產(chǎn)線上各工位的作業(yè)時(shí)間盡可能趨近于()。A、各工位的平均作業(yè)時(shí)間B、各工位中最短的作業(yè)時(shí)間C、各工位中最長的作業(yè)時(shí)間D、節(jié)拍時(shí)間答案：D311.針對單一或多個(gè)問題的原因進(jìn)行分析，應(yīng)采用()。A、因果圖B、系統(tǒng)圖C、關(guān)聯(lián)圖D、柱狀圖答案：C312.在六西格瑪改進(jìn)DMAIC過程中，確定當(dāng)前水平(基線)是()階段的活動(dòng)要點(diǎn)。A、界定B、測量C、分析D、控制答案：B313.在夏季高溫作業(yè)的生產(chǎn)車間，設(shè)計(jì)降溫措施時(shí)，首先應(yīng)考慮()。A、全面自然通風(fēng)降溫B、局部自然通風(fēng)降溫C、崗位機(jī)械通風(fēng)降溫D、全面機(jī)械通風(fēng)降溫答案：A314.汽車、機(jī)床為()產(chǎn)品。A、硬件B、流程性材料C、軟件D、服務(wù)答案：A315.通過分析原因，促進(jìn)問題解決的工具是()。A、因果圖B、排列圖C、調(diào)查表D、直方圖答案：A316.5S是整理、()、清掃、清潔、素養(yǎng)。A、簡化B、重排C、整頓D、重組答案：C317.將必需品和非必需品區(qū)分開是5S的()階段。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：A318.()不是“一個(gè)流”生產(chǎn)的要點(diǎn)。A、經(jīng)濟(jì)批量B、按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)C、培養(yǎng)多能工D、U型布局答案：A319.合理的生產(chǎn)組織，其生產(chǎn)過程應(yīng)滿足下列選項(xiàng)中的()項(xiàng)要求。選項(xiàng):1.連續(xù)性;2.平行性;3.協(xié)調(diào)性;4.均衡性;5.經(jīng)濟(jì)性;6.計(jì)劃性;7.時(shí)效性;8.文明性;9.安全性A、1、2、3、4、5B、2、3、6、7、8、9C、1、3、5、7、8D、4、5、6、7、8、9答案：A320.顧客的滿意水平是()。A、可感知效果和產(chǎn)品的質(zhì)量之間的差異函數(shù)B、產(chǎn)品的質(zhì)量和可感知效果之間的差異函數(shù)C、可感知效果和期望值之間的差異函數(shù)D、產(chǎn)品的質(zhì)量和期望值之間的差異函數(shù)答案：C321.在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票中，手工作業(yè)用()表示。A、黑色細(xì)實(shí)線B、波浪線C、黑色粗實(shí)線D、虛線答案：C322.()承擔(dān)5S管理成敗的責(zé)任。A、總經(jīng)理B、5S推行委員會(huì)C、車間主任D、公司全體員工答案：D323.從圖形中可看出所占比例高的問題、看出各問題所占比例、看出對目標(biāo)影響大的關(guān)鍵問題的工具是()。A、柱狀圖B、特性要因圖C、排列圖D、因果圖答案：C多選題1.物料管理是供應(yīng)鏈管理的核心，分為()。A、物料需求規(guī)劃管理B、物料供應(yīng)和儲(chǔ)存管理C、物料消耗D、成本管理答案：ABCD2.可用于討論和識別引起質(zhì)量問題的可能原因的方法有()。A、頭腦風(fēng)暴法B、因果圖C、檢查表D、親和圖答案：ABD3.生產(chǎn)管理板在使用時(shí)的注意事項(xiàng)有()。A、時(shí)間段劃分和計(jì)劃產(chǎn)量要求在上崗前進(jìn)行填寫B(tài)、班組長簽字確認(rèn)后，車間主任不需要再次確認(rèn)C、備注信息要填寫異常發(fā)生的原因、措施及問題得到解決的時(shí)間D、內(nèi)容填寫要保證完整性和準(zhǔn)確性答案：ACD4.5S中整頓的三個(gè)要素是()。A、放置場所B、放置品名C、放置時(shí)間D、放置數(shù)置答案：ABD5.班組質(zhì)量管理中的質(zhì)量改進(jìn)，包括()。A、日常的漸進(jìn)改進(jìn)B、突破性改進(jìn)C、突飛猛進(jìn)答案：AB6.QC小組活動(dòng)所應(yīng)用的技術(shù)包括()。A、專業(yè)技術(shù)B、繪圖技術(shù)C、管理技術(shù)D、表達(dá)技術(shù)答案：AC7.下列()屬于簡易圖表范疇。A、柱狀圖B、餅分圖C、折線圖D、雷達(dá)圖答案：ABCD8.質(zhì)檢員在巡檢活動(dòng)中要當(dāng)好的“三員”是()。A、質(zhì)量檢驗(yàn)員B、質(zhì)量宣傳員C、技術(shù)輔導(dǎo)員D、生產(chǎn)指揮員答案：ABC9.班組現(xiàn)場“流”態(tài)管理體現(xiàn)在()等方面。A、工作流程管理B、工作流程再造C、現(xiàn)場物流管理D、在制品E、在庫品答案：ABCD10.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡一般需要具備的要素有()。A、修前準(zhǔn)備工作B、開工前檢查C、檢修步驟D、修后總結(jié)答案：ABCD11.()不屬于質(zhì)量管理“三不”原則實(shí)施要點(diǎn)。A、誰制造誰負(fù)責(zé)B、誰制造誰檢查C、個(gè)性化作業(yè)D、部分檢查E、不良曝光F、防呆防錯(cuò)答案：CD12.下列影響質(zhì)量數(shù)據(jù)波動(dòng)的因素中，屬于系統(tǒng)性原因的有()。A、工人未遵守操作規(guī)程B、噪聲的微小變化C、機(jī)械設(shè)備過度磨損D、原材料質(zhì)量規(guī)格的顯著差異E、機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障答案：ACDE13.8D又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決方法、8D問題求解法，是()。A、福特公司提出的一種處理問題的方法B、標(biāo)準(zhǔn)化的問題解決步驟C、風(fēng)險(xiǎn)控制的方法D、識別風(fēng)險(xiǎn)的方法答案：AB14.在進(jìn)行作業(yè)觀察時(shí)，若作業(yè)員不能在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)，那么可能是()導(dǎo)致。A、作業(yè)員技能不足B、目標(biāo)時(shí)間設(shè)定不合理C、作業(yè)員未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書規(guī)定步驟作業(yè)D、作業(yè)指導(dǎo)書編制不合理答案：ABCD15.質(zhì)量管理中的三檢制包括()。A、自檢B、全檢C、互檢D、專檢答案：ACD16.所謂標(biāo)準(zhǔn)三票是()。A、時(shí)間觀測表B、工序能力表C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票D、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票E、作業(yè)指導(dǎo)書答案：BCD17.質(zhì)量特性是產(chǎn)品、過程或體系與要求有關(guān)的固有特性，包括()。A、功能性B、準(zhǔn)時(shí)性C、可靠性D、安全性答案：ABCD18.下列屬于看板類型的是()。A、設(shè)備看板B、品質(zhì)看板C、發(fā)貨看板D、下料看板答案：ABCD19.衡量數(shù)據(jù)的中心位置的指標(biāo)有()。A、標(biāo)準(zhǔn)差B、方差C、均值D、中位數(shù)答案：CD20.通過()把控好現(xiàn)場質(zhì)量。A、建立以三現(xiàn)(現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí))為中心地解決問題模式B、建立以三端(市場端、現(xiàn)場端、供應(yīng)商端)為重點(diǎn)的陣地攻堅(jiān)專業(yè)團(tuán)隊(duì)C、建立以三端(市場端、研發(fā)端、供應(yīng)商端)為重點(diǎn)的陣地攻堅(jiān)專業(yè)團(tuán)隊(duì)D、建立以三徹(徹頭、徹尾、徹底)為根本的可靠的質(zhì)量網(wǎng)保證體系答案：ABD21.QC小組與行政班組的不同點(diǎn)，主要在于()。A、組織的原則不同B、活動(dòng)的目的不同C、活動(dòng)的方式不同D、組織的成員不同答案：ABC22.可以明確作業(yè)各步驟的操作時(shí)間、步行時(shí)間，進(jìn)而達(dá)到改善作業(yè)目的的文件有()。A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書答案：AB23.企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中一般包括()。A、增值活動(dòng)B、非增值活動(dòng)C、一般活動(dòng)D、重要活動(dòng)答案：AB24.班組長必須對生產(chǎn)安排的落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，確認(rèn)包括()。A、現(xiàn)場投入產(chǎn)品、材料是否正確B、設(shè)備是否正常C、工藝參數(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否明確D、作業(yè)員對生產(chǎn)數(shù)量是否清楚答案：ABCD25.生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品的處置步驟包括隔離、()、審核和處置。A、標(biāo)識B、記錄C、報(bào)廢D、返修答案：AB26.5S素養(yǎng)的“三守”原則()。A、遵守規(guī)定B、遵守紀(jì)律C、遵守時(shí)間D、遵守合同答案：ABC27.不合格品控制系統(tǒng)包括()。A、標(biāo)識系統(tǒng)B、預(yù)防系統(tǒng)C、遏制系統(tǒng)D、溝通系統(tǒng)答案：ACD28.變化點(diǎn)是指從通常狀態(tài)變化為另外的狀態(tài)。針對變化點(diǎn)應(yīng)建立()及()。A、檢查機(jī)制B、預(yù)防機(jī)制C、記錄機(jī)制D、應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制答案：BD29.精益生產(chǎn)中阻礙生產(chǎn)靈活性的5種障礙是()。A、慣例B、能力C、質(zhì)量D、配置E、產(chǎn)能F、規(guī)模答案：ABCDE30.精益生產(chǎn)追求的是()。A、最少的人員B、最佳的品質(zhì)C、最低的成本D、最短的交貨期答案：ABCD31.下面關(guān)于物料目視化管理說法正確的是()。A、可以在外包裝或?qū)嵨锉旧?，用文字或帶有顏色的?biāo)貼紙來識別B、利用托載工具識別良品或者不良品C、將變更、追加的信息添注到材料的“合格證”上D、物料要分區(qū)擺放并加上明顯的標(biāo)志答案：ACD32.成功的5S需要全體員工的()。A、不斷改進(jìn)B、關(guān)注細(xì)節(jié)C、漠不關(guān)心D、快速行動(dòng)答案：ABD33.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)()。A、可測量B、都是量化的C、體現(xiàn)組織對產(chǎn)品質(zhì)量水平的追求D、與顧客的期望相適應(yīng)答案：ACD34.下列屬于搬運(yùn)浪費(fèi)的是()。A、空車搬運(yùn)B、空間的浪費(fèi)使用C、搬運(yùn)距離過遠(yuǎn)D、搬運(yùn)次數(shù)過多答案：ABCD35.下列屬于加工過度浪費(fèi)的是()。A、為不需要的工序和不需要的作業(yè)增加人員和工時(shí)數(shù)B、庫存增加C、按照過去的習(xí)慣操作，不加以改善D、資金周轉(zhuǎn)率低下答案：AC36.要及時(shí)發(fā)覺事故隱患，班組職員在平常的生產(chǎn)作業(yè)中，應(yīng)該做到()。A、心勤B、眼勤C、手勤D、腿勤答案：ABCD37.質(zhì)量管理經(jīng)歷的發(fā)展階段包括()。A、質(zhì)量檢驗(yàn)階段B、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段C、全面質(zhì)量管理階段D、質(zhì)量分析階段答案：ABC38.在工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制中，屬于事前質(zhì)量控制的內(nèi)容的有()。A、建立質(zhì)量管理體系B、組織材料的現(xiàn)場試驗(yàn)C、施工工序的檢查檢驗(yàn)D、施工現(xiàn)場的檢查驗(yàn)收E、承包商資質(zhì)的審查答案：ADE39.質(zhì)量的特性有()。A、經(jīng)濟(jì)性B、廣義性C、時(shí)效性D、相對性答案：ABCD40.班組長在學(xué)習(xí)貫徹作業(yè)規(guī)程中，要重點(diǎn)考慮()。A、生產(chǎn)工藝B、作業(yè)程序C、施工組織D、安全要點(diǎn)答案：BCD41.班組質(zhì)量管理制度主要包括()和質(zhì)量責(zé)任制度。A、質(zhì)量教育制度B、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C、質(zhì)量控制方法D、質(zhì)量經(jīng)營管理答案：ABC42.列舉變化點(diǎn)類型中屬于人的因素有()。A、人員頂崗B、人員調(diào)整C、工作變更D、配置新員工答案：ABCD43.()屬于計(jì)量型數(shù)據(jù)。A、重量10kgB、廢品數(shù)90個(gè)C、長度90mD、不良率95%答案：AC44.在班組管理中，看板管理的具體作用表現(xiàn)在()。A、傳遞信息，統(tǒng)一認(rèn)識B、幫助管理，防微杜漸C、強(qiáng)勢引導(dǎo)，形成改善意識D、褒優(yōu)貶劣，營造競爭氛圍答案：ABCD45.下列現(xiàn)象屬于動(dòng)作浪費(fèi)的有()。A、走動(dòng)B、無窮無盡的精益求精C、大量庫存D、單手空閑E、大量地彎腰、抬頭和取物答案：ADE46.項(xiàng)目管理過程應(yīng)遵循的原則是()。A、不同項(xiàng)目選擇不同管理過程B、不同項(xiàng)目的管理過程有不同的內(nèi)容和不同的工作順序C、有些項(xiàng)目管理過程中的活動(dòng)需要有既定前提條件D、大型項(xiàng)目的管理過程需要更加集成和深入，小型項(xiàng)目或子項(xiàng)目的管理過程相對簡單E、項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng)，則項(xiàng)目管理過程也會(huì)發(fā)生變動(dòng)答案：ABCDE47.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素是()、()和()。A、操作步驟B、節(jié)拍C、作業(yè)順序D、標(biāo)準(zhǔn)在制品答案：BCD48.縮短制造周期的工作方法有()。A、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的牽引和監(jiān)控作用B、縮短物料采購周期C、提高生產(chǎn)效率D、多能工的應(yīng)用答案：ABCD49.班組現(xiàn)場質(zhì)量管理的意義是()。A、培養(yǎng)班組職員的質(zhì)量意識B、使班組職員養(yǎng)成規(guī)范操作的良好生產(chǎn)適應(yīng)C、最大限度地避免生產(chǎn)事故D、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率答案：ABCD50.準(zhǔn)時(shí)化是指在必要的()，按必要的()，生產(chǎn)必要的()。A、場所B、時(shí)間C、數(shù)量D、產(chǎn)品答案：BCD51.質(zhì)量的五大工具包含()。A、SPCB、MSAC、FMEAD、PPAPE、APQPF、PSO答案：ABCDE52.PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環(huán)。PDCA循環(huán)的特點(diǎn)包括()。A、大環(huán)套小環(huán)B、小環(huán)保大環(huán)C、階梯式上升D、波浪式前進(jìn)答案：ABC53.價(jià)值流分析步驟包括()。A、將注意力集中在單個(gè)產(chǎn)品族上B、了解工藝工程當(dāng)前是如何運(yùn)作的C、設(shè)計(jì)一個(gè)精益價(jià)值流D、制訂未來狀態(tài)的實(shí)施計(jì)劃答案：ABCD54.TPM的五步現(xiàn)場管理方法包括()。A、每天都去現(xiàn)場，有問題更是先去現(xiàn)場B、檢查現(xiàn)場發(fā)生的一切C、以員工的行為全規(guī)范化為過程D、當(dāng)場與現(xiàn)場人員協(xié)商改善或處理問題的臨時(shí)措施E、研究現(xiàn)場不合理的真正原因，并加以排除F、規(guī)范作業(yè)行為，以防止問題再發(fā)生答案：ABDEF55.異常處置問題解決八步驟中，評價(jià)結(jié)果和過程時(shí)，以下說法正確的是()。A、所謂的結(jié)果是必然性的、持續(xù)性的B、評價(jià)結(jié)果應(yīng)與相關(guān)人員、部門共享C、評價(jià)針對最終的結(jié)果D、明確根本原因答案：AB56.普遍認(rèn)為，質(zhì)量管理需遵循八項(xiàng)基本原則，包含但不限于()。A、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、全員參與D、過程方法E、管理的系統(tǒng)方法F、持續(xù)改進(jìn)答案：ABCDEF57.屬于生產(chǎn)工人質(zhì)量職責(zé)的是()。A、做好設(shè)備、工裝的維護(hù)、保養(yǎng)，搞好文明生產(chǎn)B、做好在制品的存放，防止磕、碰、劃傷C、認(rèn)真做好自檢、互檢、首檢、自分和自蓋工號，搞好工序質(zhì)量控制D、盡快完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)答案：ABC58.現(xiàn)場改善的目的是()。A、提高效率B、消除浪費(fèi)C、提升質(zhì)量D、降低成本答案：ABCD59.生產(chǎn)現(xiàn)場看板管理的作用包括()。A、傳遞生產(chǎn)和運(yùn)送工作的指令B、防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送C、讓領(lǐng)導(dǎo)處罰員工有據(jù)可依D、作為生產(chǎn)現(xiàn)場改善的工具E、作為目視化管理推進(jìn)的工具答案：ABDE60.控制圖也稱為()，通過圖形的方法顯示生產(chǎn)過程隨時(shí)間變化的質(zhì)量波動(dòng)。A、休哈特圖B、管制圖C、排列圖D、帕累托圖E、石川圖答案：AB61.()不屬于QC七大工具。A、因果圖B、5Why分析C、回歸分析D、排列圖E、分層法答案：BC62.直方圖數(shù)據(jù)的()，可直觀地顯示質(zhì)量特性的分布狀態(tài)。A、分布形狀B、中心位置C、高度數(shù)值D、分散程度E、柱子間距答案：ABD63.ABC庫存分類步驟為()。A、收集數(shù)據(jù)B、處理數(shù)據(jù)C、編制ABC分析表D、確定分類E、繪制ABC分析圖答案：ABCDE64.質(zhì)量管理活動(dòng)的過程有()。A、顧客導(dǎo)向過程B、支持過程C、管理過程D、原材料導(dǎo)向過程答案：ABC65.相關(guān)系數(shù)r=0，意味著兩個(gè)變量X與Y間的關(guān)系可能是()。A、相互獨(dú)立B、不相關(guān)C、可能有某種曲線關(guān)系D、完全線性相關(guān)答案：AB66.六西格瑪項(xiàng)目最常用的DMAIC方法，包括的步驟有()。A、定義階段B、測量階段C、設(shè)計(jì)階段D、分析階段E、改進(jìn)階段F、控制階段答案：ABDEF67.以下對怎么樣控制好產(chǎn)品的質(zhì)量描述正確的是()。A、對作業(yè)要求熟悉B、對質(zhì)量異常的敏感C、要有責(zé)任心D、做好自己的工作就好了，其他不用管答案：ABC68.屬于班次質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)的是()。A、組織開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品率B、做好不合格品管理，及時(shí)隔離存放，保證不合格品不流入下道工序C、做好安全管理方面的記錄，并做到資料齊全、完整、有效D、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督班組成員認(rèn)真執(zhí)行工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)文件答案：ABD69.實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理全過程的管理必須體現(xiàn)()的思想。A、預(yù)防為主B、不斷改進(jìn)C、嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)D、加強(qiáng)生產(chǎn)控制E、為顧客服務(wù)答案：ABE70.以“一個(gè)流”為核心的智能工廠目標(biāo)核心競爭力支撐有()。A、人員B、設(shè)備C、節(jié)拍D、質(zhì)量答案：BCD71.在制品管理的重點(diǎn)包括()。A、物料識別B、不良率控制C、在線庫存存量的控制答案：ABC72.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)測時(shí)必須針對同一()進(jìn)行測時(shí)。A、操作者B、設(shè)備C、產(chǎn)品D、時(shí)間答案：BC73.對改善的描述正確的是()。A、改善是對企業(yè)的一種經(jīng)營理念之一B、改善既適用于現(xiàn)場，也適用于公司各個(gè)部門的業(yè)務(wù)C、改善在歐美企業(yè)中更容易獲得成功D、改善無止境答案：ABD74.現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容主要包括安全管理、民主管理、()、思想政治工作和經(jīng)濟(jì)核算等。A、紀(jì)律管理B、生產(chǎn)管理C、設(shè)備管理D、勞動(dòng)管理答案：BCD75.作業(yè)分解中的關(guān)鍵點(diǎn)是指按手