材料管理制度5篇

第第頁料子管理制度優(yōu)秀5篇在不絕進步的時代，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)整人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律（包含憲法和各種實在法規(guī)）、戒律、規(guī)章（包含政府訂立的條例）等的總和它由社會認(rèn)可的非正式管束、國家規(guī)定的正式管束和實施機制三個部分構(gòu)成。大家知道制度的格式嗎？本文庫店鋪為您帶來了5篇《料子管理制度》，希望能為您的思路供應(yīng)一些參考。料子管理制度（精選篇一1、單位工程所用設(shè)備、料子、工具零工等準(zhǔn)備工作由施工員（安全員）牽頭組織，施工員、技術(shù)員、保管員、分包勞務(wù)負(fù)責(zé)人共同進行申報。一般大型設(shè)備（塔吊、龍門架、攪拌機、架管、扣件等）提前10日――30日，小型料子申報應(yīng)提前10――15日進行申報。凡是涉及到建設(shè)單位供應(yīng)的料子（譬如鋼材、地磚等）需經(jīng)過勞務(wù)隊長負(fù)責(zé)人供應(yīng)準(zhǔn)確數(shù)量，技術(shù)負(fù)責(zé)人初核，項目部經(jīng)營審核部復(fù)審。所報數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，不得顯現(xiàn)錯報、漏報，對所報料子注明品種、規(guī)格、型號、數(shù)量；要依照相關(guān)設(shè)計文件及定額，結(jié)合工程實際經(jīng)驗申報。凡顯現(xiàn)失誤造成料子價格損失的，由當(dāng)事人承當(dāng)責(zé)任。料子申報單由工地保管處領(lǐng)取，依照勞務(wù)分包人→技術(shù)人員（注明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）→項目部經(jīng)營考核部→料子部咨詢價格→料子進場的次序，由施工隊長協(xié)調(diào)把關(guān)，最終料子進場。假如由于料子拖延工程工期，由施工員負(fù)責(zé)，2、料子進場后先通知保管，由保管通知施工隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，三方確認(rèn)進場料子的質(zhì)量、數(shù)量、破損、規(guī)格、型號等參數(shù)。料子堆放由工地隊長（或安全員）負(fù)責(zé)指定位置，不得顯現(xiàn)二次搬運。收貨后由保管員開入庫單、入庫單應(yīng)填寫認(rèn)真，包含送貨車號、進場時間、送貨單位及品種規(guī)格、數(shù)量、單價、購買人、料子用途（安全文明、工程實體），全部記錄不行模糊。3、屬于沒有嚴(yán)格掌控使用數(shù)量的小型料子，由工地施工員、安全員、保管員自購料子，可以不經(jīng)過項目部經(jīng)營審核部確定數(shù)量，但要本身把握好進場料子。按以上第二條執(zhí)行入庫單制度。自購料子要在價格、質(zhì)量方面把好關(guān)。4、各個施工現(xiàn)場要加強工程中零工的管理，今后對全部在建工程發(fā)生人工、料子、機械等實行量化分項指標(biāo)掌控。對現(xiàn)場發(fā)生零工，由施工員（安全員）、技術(shù)負(fù)責(zé)人管理并認(rèn)真記錄所發(fā)生零工用途及使用項目工程量，能量化的肯定量化，將現(xiàn)場文明費用及工程主體實際費用分別立賬。5、項目部每天上午由專職會計對上一天發(fā)生料子入庫單、出庫單、零工用工單進行收集，工地保管、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人搭配執(zhí)行。每天下午14:00――18:00付款，周日不付款。6、工地保管員加強對料子的出入庫管理。每個工地備齊磅秤、合尺等檢測工具。入庫料子按體積算賬肯定丈量清楚，按重量計算的，要復(fù)稱；按數(shù)量計算，肯定要嚴(yán)格清點，一絲不茍。隨時對工地計量工具（吊秤）檢查其準(zhǔn)確性。出庫料子嚴(yán)格計量，使用人簽收，做到日清月結(jié)。庫房料子分基礎(chǔ)、主體、全部完工三次盤庫。凡本工地用不上料子登記造冊，轉(zhuǎn)移其他工地，以免造成揮霍。工地之間轉(zhuǎn)移物品，一律執(zhí)行出入庫制度，雙方保管及隊長簽字認(rèn)可。料子管理制度篇二為理順料子申請、驗收、保管、使用等方面的關(guān)系，保證工程所需料子的質(zhì)量，特訂立料子管理規(guī)定如下:1）料子的采購項目料子員須依據(jù)已批準(zhǔn)的施工進度計劃，編制分批料子計劃，須注明名稱、規(guī)格、數(shù)量及大概進場日期，有特殊質(zhì)量要求的料子改期必需予以注明，上報項目經(jīng)理部，再由項目部上報給監(jiān)理、甲方審核后予以采購。料子員依據(jù)審批的料子計劃及時與供應(yīng)商溝通聯(lián)系，確保料子按需進場。1、采購、調(diào)撥人員接到備料計劃時，要對料子計劃認(rèn)真檢查，對料子品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、時間等不清楚或有錯誤的地方，要向計劃人員查清矯正后再進行采購、調(diào)撥。2、對加工的料子、料具部門除審查加工計劃外，并以加工圖紙審查品名、規(guī)格、型號、數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題找制圖人矯正，以免加工錯誤，影響工程質(zhì)量。3、采購、調(diào)撥人員對所采購、調(diào)撥的料子要認(rèn)真檢查質(zhì)量，嚴(yán)格驗收，凡是品種、規(guī)格不符，型號不對，外觀不好，理化數(shù)據(jù)不符合要求，或有變質(zhì)、變形等問題，一律不準(zhǔn)采購、調(diào)撥。4、委托生產(chǎn)單位加工的料子（商砼），經(jīng)辦人要深入該單位的車間，了解加工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時向生產(chǎn)單位交涉解決，避開造成質(zhì)量事故。對已加工的產(chǎn)品，也要嚴(yán)格檢查驗收，確保產(chǎn)品質(zhì)量。5、采購、調(diào)撥、加工的料子必需堅持三比一算的原則，堅持清重比質(zhì)量，質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)采購。6、采購、調(diào)撥加工的料子，調(diào)撥提運入庫或入場后，直至使用期間（除保管責(zé)任外），發(fā)生重點質(zhì)量問題，采購、調(diào)撥人員要負(fù)責(zé)向原供料單位聯(lián)系交涉，直至問題解決為止。7、采購人員在購料前要先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量保證書，并對質(zhì)量單、證所列各種質(zhì)量數(shù)據(jù)認(rèn)真審查，符合要求時方可采購。采購人員應(yīng)將上述料子的合格證、質(zhì)保書或試驗單送交收料單位驗收人員，由料子驗收人員負(fù)責(zé)整理歸檔，并報公司材設(shè)部備查。8、對物資的搬運、儲存、防護按質(zhì)量保證體系程序《物質(zhì)搬運、儲存、包裝、防護和交付》進行。2）料子的驗收（1）項目料子員在驗收各種料子時，應(yīng)先核實檢驗各種質(zhì)保資料，包含質(zhì)保書或出廠合格證明及生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證的復(fù)印件等。（2）加強對需復(fù)試料子的驗收。鋼材:鋼材進質(zhì)時，應(yīng)先檢驗有關(guān)出廠質(zhì)量證明書，經(jīng)檢驗合格后，再驗收料子。如屬成型鋼筋，還需檢驗有關(guān)出廠質(zhì)量證明書，經(jīng)檢驗合格后，再驗收原材料子。如屬成型鋼筋，還需檢查二級復(fù)試報告，合格的才可收料。鋼材原材料子，按要求堆放。每進場60t鋼材作為一個批次做一次復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用；檢驗不合格的料子通知供應(yīng)商立刻退貨并對供應(yīng)商處于相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品用于工程項目中?，F(xiàn)場鋼材都掛牌標(biāo)明未檢驗、正在檢驗或者檢驗合格等狀態(tài)，復(fù)試合格的方可施用。商品砼選擇信譽好的合格供應(yīng)商進行料子供應(yīng)，并要求供應(yīng)商派人現(xiàn)場蹲點。同時料子員應(yīng)做到隨時檢查，不合格的料子堅決予以退回，三次以上，應(yīng)更換供應(yīng)商。（3）除以上需復(fù)試的料子外，其余料子也應(yīng)加強驗收工作，應(yīng)先驗查合格證或出廠證明，同時嚴(yán)格按合同要求驗收料子，發(fā)現(xiàn)不符合要求的應(yīng)及時聯(lián)系處理。（4）項目料子員應(yīng)及時收集登記各種質(zhì)保資料，而且應(yīng)注明各種進場料子的狀態(tài)情況，分為未檢測、在檢測、檢測合格、檢測不合格四種。（5）料子員在收集登記各項質(zhì)保資料完畢后，應(yīng)及時將各種質(zhì)保資料交給項目部經(jīng)理審核，并在物資進場記錄單上做好記錄，裝訂成冊。（6）進場物資憑證必需齊全有效，實物必需與送貨憑證所列的品名規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量相符。（7）計量單位必需符合國家計量法的規(guī)定，凡能稱量的要稱量，凡能點數(shù)的要點數(shù)，凡能尺量的予以尺量，驗收檢測率應(yīng)實現(xiàn)驗收計量的規(guī)定，大批物資可以抽檢驗收，抽檢率不低于20%。（8）對憑證不全、質(zhì)量不符規(guī)定的料子，應(yīng)另行隔離堆放，同時應(yīng)及時通知供應(yīng)商及時退場。料子管理制度篇三零星工程料子的`采購方式可以分為甲供和乙供兩種，實在采用的方式按相關(guān)規(guī)定在確定施工單位時與施工單位明確。一、甲供料子操作:1、用材申請施工隊依據(jù)工程需要在開工前報用材計劃，用材計劃必需認(rèn)真注明料子的規(guī)格、數(shù)量和進場時間（見附件1）。2、審核批準(zhǔn)由后管處基建科審核用材申請，3000元以內(nèi)的采購由后服公司批準(zhǔn)，5000元以內(nèi)的采購由后管處批準(zhǔn)，5000元以上須經(jīng)院分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；3、料子采購依據(jù)用材計劃，須辦理技術(shù)學(xué)院招投標(biāo)、競價、詢價申請表（見附件2），組織3家或3家以上供貨商進行競價、詢價或投標(biāo)，供貨商需供應(yīng)樣品。由后服公司維護和修理中心或后管處基建科組織學(xué)院相關(guān)部門進行內(nèi)部評標(biāo)以確定供貨商并對樣品進行封存。4、料子供應(yīng)依據(jù)評標(biāo)結(jié)果，書面通知施工隊，由各施工隊落實供貨數(shù)量和時間。料子進場需由基建科、維護和修理中心責(zé)任人和施工隊共同驗收，由施工單位簽收送貨單（送貨單一式四聯(lián)，供貨商、施工隊、基建科、維護和修理中心各一聯(lián)）。5、料子入庫和領(lǐng)用料子入庫前需由后服公司或后管處辦理入庫單（見附件3）。依據(jù)施工隊提出用材計劃表，由基建科或維護和修理中心辦理料子領(lǐng)用手續(xù)，并填寫領(lǐng)料單（見附件4）。二、乙供料子操作:乙供料子由施工隊在施工前填報技術(shù)學(xué)院料子報價單（見附件5）至基建科或后服公司運保中心，并注明料子品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等，由后管處基建科或后服公司維護和修理中心負(fù)責(zé)認(rèn)價，報后管處或后服公司及院領(lǐng)導(dǎo)審批。料子管理制度篇四（一）、料子驗收與入庫制度工地所需的料子經(jīng)采購員采購回場后，應(yīng)進行料子的驗收。（1）、料子保管員兼作料子驗收員，料子驗收時應(yīng)以收到的《料子清單》所列料子名稱、數(shù)量進行驗收入庫，并對入庫的料子的質(zhì)量進行檢查，驗收數(shù)量超出申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必需時經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定審批核準(zhǔn)后可以追加采購手續(xù)入庫。（2）、料子的驗收入庫應(yīng)當(dāng)在料子進場時現(xiàn)場進行，并開具《入庫單》，在料子的入庫單上應(yīng)認(rèn)真的填寫入庫料子的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采用短時間入庫形式，開具料子短時間入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具料子入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具料子入庫單后補貨。（3）、全部料子入庫，必需嚴(yán)格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實測數(shù)量，依據(jù)不同料子物件的特性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行數(shù)量的驗收，禁止估約。（4）、對大宗料子、高檔料子、特殊料子等要及時索要“三證”（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告），產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格料子的退貨也應(yīng)在入庫單中用紅筆進行標(biāo)注，并認(rèn)真的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。（5）、入庫單一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務(wù)，以便于核查料子入庫時數(shù)量和購買時數(shù)量有無差議。一聯(lián)交于采購人員，并和料子的發(fā)票一起作為料子款的報銷憑證。最終一聯(lián)應(yīng)由倉庫保管人員留檔備查。（6）、因料子數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時無法將應(yīng)驗收的`料子驗收的，可以先將包裝的個數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作準(zhǔn)備驗收，待后認(rèn)真清理后再行正式驗收，必需時在出庫中再行對照后驗收。（7）、料子入庫后，各級主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認(rèn)為有必需時，可對入庫料子進行復(fù)驗，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，造成損失的，由責(zé)任人員賠償。（8）、對于不能入庫的料子如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾料子等物資料子的進場驗收必需由倉管員和使用該料子的施工班組指定人員二方共同參加點驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)據(jù)送貨單一次性直接由工長開出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。（二）、料子使用與出庫制度[page]任何料子的使用都必需進行料子的領(lǐng)用手續(xù)，料子管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放料子（特殊情況領(lǐng)取少量料子除外，但過后必需補辦相關(guān)手續(xù)）。[page]（1）、料子的發(fā)放應(yīng)遵從先進先出的原則。（2）、相應(yīng)工程所需的料子由現(xiàn)場施工員、班組長負(fù)責(zé)領(lǐng)取。料子領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按工程進度搭配料子管理員做好分部分項工程料子使用統(tǒng)計。分項工程實際使用數(shù)量超出預(yù)算量應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報。（3）、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人依據(jù)當(dāng)日工程所需要的料子向保管員申請領(lǐng)料，保管員開具相應(yīng)料子出庫單，雙方在出庫單上簽字。（4）、出庫單一式三聯(lián)：存根、財務(wù)（大項目應(yīng)設(shè)置項目部財務(wù)科）、領(lǐng)料人各一聯(lián)。（5）、保管員需做好料子臺帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況；認(rèn)真核對各項工程之料子用量，并就當(dāng)前庫存情況及時供應(yīng)各種料子數(shù)量的補給信息，以便快速采購增補，不影響工程進度。如因料子的驀地缺乏而影響工程進度的，扣發(fā)料子保管員及施工員每天一百元工資。（三）、料子歸還與退庫制度（1）、在工程完工70%左右時應(yīng)嚴(yán)格掌控料子的購進與發(fā)放，并及時的統(tǒng)計出倉庫庫存料子的情形以及還須購進料子的名單和數(shù)目，以避開過多的剩余料子，造成揮霍并占用項目資金。（2）、在工程項目結(jié)束時應(yīng)對施工現(xiàn)場的料子進行盤點，并督促施工隊伍及時的辦理退庫手續(xù)。避開個別人員在施工結(jié)束時渾水摸魚，從而防止料子在工程結(jié)束時的流失。（3）、料子在辦理退庫時應(yīng)填寫料子退庫單，認(rèn)真列出所剩余料子的名稱及數(shù)目。清點完畢后同料子人員辦理料子的交接手續(xù)，存入公司倉庫。從而使公司倉庫的料子做到一目了然，以便于庫存料子在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。（四）、料子使用限額領(lǐng)料制度[page]（1）、由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員，依據(jù)施工預(yù)算和料子消耗定額或技術(shù)部門供應(yīng)的搭配比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單上必需認(rèn)真注明使用部位、數(shù)量，并于開始用料24小時前將兩單送項目料子組，項目料子組憑單發(fā)料。（2）、沒有限額領(lǐng)料單，料子員有權(quán)停止發(fā)料，直至手續(xù)齊全，由此影響施工生產(chǎn)，責(zé)任由施工員負(fù)責(zé)。（3）、班組用料超出限額量時，料子員有權(quán)停止發(fā)料，并通知施工員核查原因，屬工程量加添的，增補工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量，屬操作揮霍的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)料子。（4）、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)書當(dāng)月同時結(jié)算，結(jié)算時應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)。[page]（5）、班組使用料子節(jié)超獎罰，實在實施方法按項目部與班組簽訂的勞務(wù)合同執(zhí)行。（6）、周轉(zhuǎn)料具的使用，盡量按工作量的大小將周轉(zhuǎn)料具承包給施工隊，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應(yīng)本著長料長用、短料短用的原則，不得將整料隨便鋸短鋸小，凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)項目經(jīng)理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，按料子價值2倍進行賠償。（五）料子保管與盤點（1）儲存料子倉庫要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類編號。必需做到：物資堆碼要合理、堅固、定量、整齊、節(jié)省和方便。五五擺放，用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。依照不同形狀、體積、緊要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。實現(xiàn)橫看成行，豎看成線，左右對齊，方方定量，過目成數(shù)，整齊美觀的五五要求。料子保管中丟失的，由料子保管員負(fù)責(zé)賠償。（2）對料子倉庫必需及時檢查，有否滲漏，特別是易受潮物品，更要及時檢查，掌握保質(zhì)期時間。易燃易爆倉庫，必需嚴(yán)禁煙火，確保安全。（3）做到日清、