財務(wù)總監(jiān)管理心得體會范文（23篇）

財務(wù)總監(jiān)管理心得體會范文（23篇）通過總結(jié)，我們可以更好地發(fā)掘自己的優(yōu)勢和潛力，并規(guī)劃將來的發(fā)展目標(biāo)。以下是一些優(yōu)秀的心得體會范文共享，希望能夠給大家?guī)硪恍懽鞯撵`感和啟發(fā)。

財務(wù)管理心得體會

通過參與四季青鎮(zhèn)黨委組織的財務(wù)管理學(xué)習(xí)班，使我對財務(wù)管理又有了一個新的相識。怎樣通過有效的財務(wù)管理使四季青醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)步提高，讓病人滿足、讓員工滿足、讓上級主管部門滿足，讓社會滿足，如何在做好醫(yī)院科學(xué)經(jīng)營的同時做好為區(qū)域百姓的服務(wù)，如何做到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的有效連接與平衡，這是擺在自己工作中必需面對的一個問題。

通過《財務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí)，我相識到財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理活動所要達(dá)到的根本目的，財務(wù)管理是探討企業(yè)的資源和行為的管理，是企業(yè)管理中不行缺的部分。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益困難，企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然我院是公共服務(wù)類機(jī)構(gòu)，但是當(dāng)前醫(yī)療發(fā)展日新月異，群眾對衛(wèi)生服務(wù)醫(yī)療的要求和期望越來越高，為了醫(yī)院資源的有效整合和為民服務(wù)的水平不斷提高，因此，新形勢下每個單位、企業(yè)、社會組織加強(qiáng)財務(wù)管理目標(biāo)的確定勢在必行。四季青醫(yī)院的財務(wù)管理目標(biāo)就必需與醫(yī)院的長期發(fā)展目標(biāo)相一樣。

1么樣的財務(wù)指標(biāo)體系。財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)決策的基本準(zhǔn)則，每一項(xiàng)財務(wù)管理活動都是為了實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)，因此，無論從理論意義還是從實(shí)踐須要的角度看，探討財務(wù)管理目標(biāo)，詳細(xì)精確地表述和界定財管理目標(biāo)都非常重要。

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)受企業(yè)管理思想、管理目標(biāo)的制約。原來，由于財務(wù)管理是企業(yè)管理活動中的一部分，二者的目標(biāo)當(dāng)然是有差別的，一般把企業(yè)管理的目標(biāo)表述為生存、發(fā)展、盈利，但由于財務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的價值管理活動，企業(yè)管理目標(biāo)與財務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)在差異從某種意義上講是很小的甚至可近似地認(rèn)為二者根本上是一樣的。例如，利潤最大化是典型的財務(wù)管理目標(biāo)，而學(xué)者們關(guān)于廠商利潤最大化的行為假設(shè)明顯是指企業(yè)管理的目標(biāo)。也正因?yàn)槿绱?，有人把企業(yè)價值最大化當(dāng)作企業(yè)管理的目標(biāo)。

財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)的邏輯關(guān)系，源于企業(yè)財務(wù)管理活動與企業(yè)管理活動的邏輯關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)力來源于企業(yè)全部者，即全部者授權(quán)。而財務(wù)管理活動的權(quán)力一般是來源于管理者授權(quán)，即全部者——董事會——總經(jīng)理——財務(wù)副總經(jīng)理（如理解為全部者授權(quán)，則為全部者——董事會——財務(wù)副總經(jīng)理）的管理與授權(quán)關(guān)系。因此，企業(yè)確定什么樣的財務(wù)管理目標(biāo)是由其企業(yè)管理活動確定的。醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也必需建立組織架構(gòu)并通過嚴(yán)格限制漸漸靠近最終目標(biāo)。

理解財務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)把握財務(wù)管理活動的邏輯基礎(chǔ)即。

管理授權(quán)，因此，雖然我們承認(rèn)它對于財務(wù)管理理論的起點(diǎn)與核心愿義，但它不是什么假設(shè)，財務(wù)管理由于其授權(quán)關(guān)系，必定服務(wù)于企業(yè)管理活動。因此，財務(wù)管理的目標(biāo)是由企業(yè)管理活動確定的。從系統(tǒng)論的角度來看，企管理與財務(wù)管理是整體與部分的關(guān)系，整體目標(biāo)確定部分目標(biāo)，這是明顯的。總之探討財務(wù)管理的目標(biāo)，必需以企業(yè)管理活動為起點(diǎn)。作為一名管理人員，學(xué)習(xí)必要的財務(wù)管理是相當(dāng)必要的，工作中要做到理論聯(lián)系實(shí)際，分析運(yùn)用相關(guān)制度和政策才能把財務(wù)管理工作做得更好。

財務(wù)總監(jiān)管理心得體會

第一段：引言（150字）。

作為一名財務(wù)總監(jiān)，管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)力對于公司的財務(wù)運(yùn)營至關(guān)重要。在我工作多年的經(jīng)驗(yàn)中，我與團(tuán)隊(duì)成員共同面對了種種挑戰(zhàn)，也積累了珍貴的管理心得。本文旨在共享我對于財務(wù)總監(jiān)管理的體會，結(jié)合個人閱歷和實(shí)例，幫助讀者更好地了解這一職位的要求和挑戰(zhàn)。

其次段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)（250字）。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是財務(wù)總監(jiān)工作的重中之重。首先，建立一個協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化至關(guān)重要。我深信，團(tuán)隊(duì)成員之間的主動溝通和合作能夠推動工作的順當(dāng)進(jìn)行，提高效率。其次，財務(wù)團(tuán)隊(duì)的選聘和培訓(xùn)也至關(guān)重要。我堅(jiān)持依據(jù)不同職位的需求，找到合適的人才，并對他們進(jìn)行培訓(xùn)與發(fā)展。我激勵成員們參與培訓(xùn)課程，如財務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，以提升他們的專業(yè)實(shí)力和自信念。

第三段：財務(wù)管理（250字）。

財務(wù)總監(jiān)既是一個管理者，也是一個財務(wù)專家。在財務(wù)管理方面，我傾向于實(shí)行一種綜合的方法，注意戰(zhàn)略思維和長期規(guī)劃。首先，我會與高層管理團(tuán)隊(duì)合作，制定公司的財務(wù)目標(biāo)，并確保財務(wù)策略與整體企業(yè)戰(zhàn)略一樣。其次，我會建立有效的預(yù)算和成本限制制度。定期對公司的財務(wù)狀況進(jìn)行評估，并制定相應(yīng)的財務(wù)措施來解決問題。最終，我通過制定財務(wù)報告和指標(biāo)來監(jiān)控企業(yè)的績效，并剛好調(diào)整策略以應(yīng)對市場改變。

第四段：風(fēng)險管理（250字）。

財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)部門的一項(xiàng)重要任務(wù)，在這方面，財務(wù)總監(jiān)須要擁有敏銳的洞察力和強(qiáng)大的應(yīng)對實(shí)力。我努力建立起一套科學(xué)完善的風(fēng)險管理系統(tǒng)，以防范可能的財務(wù)風(fēng)險。首先，我注意內(nèi)部限制，確保財務(wù)流程的透亮和合規(guī)性。其次，我建立了風(fēng)險識別和評估機(jī)制，對公司面臨的風(fēng)險進(jìn)行剛好的監(jiān)測和反饋。最終，我與其他部門的合作，在制定決策和執(zhí)行風(fēng)險管理方面充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢。

第五段：總結(jié)（300字）。

作為一名財務(wù)總監(jiān)，我認(rèn)為有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、綜合的財務(wù)管理和科學(xué)的風(fēng)險管理是取得勝利的關(guān)鍵。通過與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，我意識到每個人的趨同努力對于整個團(tuán)隊(duì)的勝利至關(guān)重要。同時，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)實(shí)力也是財務(wù)總監(jiān)不行或缺的職責(zé)。我信任，通過不斷的實(shí)踐和反思，每個財務(wù)總監(jiān)都能夠在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財務(wù)管理和風(fēng)險管理等方面取得更好的成果，為公司帶來更大的價值。

（總字?jǐn)?shù)：1200字）。

財務(wù)總監(jiān)管理心得體會

財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)中至關(guān)重要的一職，他們擔(dān)當(dāng)著企業(yè)財務(wù)管理的重要責(zé)任。在擔(dān)當(dāng)財務(wù)總監(jiān)多年的工作閱歷中，我深深體會到了財務(wù)總監(jiān)所須要具備的管理技巧和管理心得。在下文中，我將結(jié)合自身的閱歷共享關(guān)于財務(wù)總監(jiān)的管理心得體會。

第一段：合理安排資源的管理技巧。

財務(wù)總監(jiān)管理公司的財務(wù)資源是一項(xiàng)重要的職責(zé)。他們須要高效地處理資金流入和流出，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)金融目標(biāo)。在這一方面，我發(fā)覺合理安排資源是至關(guān)重要的管理技巧。通過制定預(yù)算和優(yōu)先級，財務(wù)總監(jiān)可以確保企業(yè)的財務(wù)資源被用于最有價值的項(xiàng)目上。此外，剛好獲得和分析財務(wù)數(shù)據(jù)也能幫助財務(wù)總監(jiān)更好地了解企業(yè)的資金流淌，從而進(jìn)行有效的資源安排。

其次段：主動的溝通與合作。

作為財務(wù)總監(jiān)，與其他部門和利益相關(guān)方保持主動的溝通與合作是特別重要的。財務(wù)總監(jiān)需了解公司各部門的需求和目標(biāo)，并協(xié)調(diào)各個部門間的財務(wù)工作。此外，與利益相關(guān)方的溝通也是至關(guān)重要的，如與股東、投資者、審計師等建立開放、透亮的合作關(guān)系，以增加信任并達(dá)成互利共贏的目標(biāo)。

第三段：風(fēng)險管理與限制。

財務(wù)總監(jiān)須要識別并管理企業(yè)面臨的風(fēng)險。風(fēng)險管理是愛護(hù)企業(yè)財務(wù)利益的重要措施。通過制定和執(zhí)行風(fēng)險管理安排，財務(wù)總監(jiān)可以削減風(fēng)險對企業(yè)造成的損失。此外，財務(wù)總監(jiān)還須要建立和維護(hù)內(nèi)部限制體系，確保公司遵遵守法律律法規(guī)和規(guī)范操作，防范潛在的風(fēng)險。

第四段：團(tuán)隊(duì)管理與人才培育。

一個優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊(duì)是財務(wù)總監(jiān)管理的重中之重。財務(wù)總監(jiān)須要具備良好的團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力，以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大潛力。他們要設(shè)定明確的目標(biāo)，安排適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，并供應(yīng)必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。同時，財務(wù)總監(jiān)還要建立主動的工作氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動力和創(chuàng)建力，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。

第五段：不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。

財務(wù)領(lǐng)域的改變異樣快速，財務(wù)總監(jiān)須要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。持續(xù)學(xué)習(xí)可以幫助財務(wù)總監(jiān)了解最新的財務(wù)趨勢和法規(guī)改變，并提前做出相應(yīng)的調(diào)整。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，財務(wù)總監(jiān)須要主動找尋新的解決方案和商機(jī)，為企業(yè)供應(yīng)更好的財務(wù)支持。

總結(jié)：

財務(wù)總監(jiān)的工作須要具備合理安排資源、主動的溝通與合作、風(fēng)險管理與限制、團(tuán)隊(duì)管理與人才培育以及不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等管理心得體會。這些方面的技巧和閱歷相互交織，共同構(gòu)建了一個勝利的財務(wù)總監(jiān)。通過不斷的實(shí)踐和精進(jìn)，財務(wù)總監(jiān)們能夠更好地履行職責(zé)，為企業(yè)的財務(wù)管理做出杰出的貢獻(xiàn)。

財務(wù)總監(jiān)心得體會

近三周的仿真模擬實(shí)訓(xùn)接近尾聲，結(jié)束了“1年”的經(jīng)營，我們?nèi)耘f覺得意猶未盡，看著桌面上經(jīng)驗(yàn)了“1年”拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀，我們突然有點(diǎn)不舍，也很感慨。這一路經(jīng)營下來，我們堅(jiān)信，我們的企業(yè)才剛步入成熟期，以后的發(fā)展確定會越來越好的。這個來之不易的實(shí)訓(xùn)機(jī)會，讓我們這些面對社會、走向工作崗位的畢業(yè)生對公司的運(yùn)作、內(nèi)部流程和行業(yè)規(guī)范及相關(guān)的程序有了感性上深刻的了解和相識。也讓我們從書本上學(xué)習(xí)的學(xué)問與這次公司的全盤工作流程緊密的聯(lián)系在一起，得到了學(xué)以致用的效果。

在虛擬的公司里面，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場認(rèn)證、市場推廣等運(yùn)營指標(biāo)，怎樣讓企業(yè)走向更美妙的明天，不僅須要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的ceo，指定一個整體的運(yùn)營規(guī)劃；精打細(xì)算的財務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表等資金限制表；縱觀市場的營銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率；嫻熟生產(chǎn)規(guī)則的運(yùn)營總監(jiān)，調(diào)整和限制生產(chǎn)實(shí)力；精確材料的選購 總監(jiān)，在限制成本的狀況下保證原料的供應(yīng)。遇到逆境時要有樂觀主動的看法，要對自己、對企業(yè)充溢信念。短暫的逆境或許可以給我們更多的思索、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學(xué)會如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對危機(jī)，如何處理危機(jī)。共贏互利的思想很重要，市場并不是獨(dú)贏、雙贏，而是共贏假如一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。

遇到逆境時要有樂觀主動的看法，要對自己、對企業(yè)充溢信念。短暫的逆境或許可以給我們更多的思索、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學(xué)會如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對危機(jī)，如何處理危機(jī)。共贏互利的思想很重要，市場并不是獨(dú)贏、雙贏，而是共贏假如一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。

我們每個公司都是由來自不同專業(yè)的.同學(xué)組成，我們從第一天的生疏，到漸漸熟識，變成現(xiàn)在合作開心的伙伴，不僅收獲了學(xué)習(xí)的閱歷還活得了友情，團(tuán)隊(duì)的凝合力隨著時間向前的推移而不斷增長。

在組織實(shí)訓(xùn)前，要做好仿真實(shí)訓(xùn)的宣揚(yáng)工作，引導(dǎo)學(xué)生正確相識這次校內(nèi)實(shí)訓(xùn)。實(shí)習(xí)應(yīng)當(dāng)從大三或更低的年級起先做好這次實(shí)訓(xùn)的宣揚(yáng)，例如把一些前人做得比較好的成果利用網(wǎng)絡(luò)和宣揚(yáng)欄的形式呈現(xiàn)出來，請相關(guān)的指導(dǎo)老師或同學(xué)作報告等。在擴(kuò)大校內(nèi)仿真實(shí)訓(xùn)影響力和知名度的同時，還能增進(jìn)有愛好的同學(xué)對其的了解，以致進(jìn)入實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)的時候不莽撞，更加系統(tǒng)化有序化。

財務(wù)總監(jiān)管理心得體會

第一段：引言（150字）。

作為一家公司的財務(wù)總監(jiān)，管理財務(wù)部門并確保公司財務(wù)健康是我職責(zé)的重要一部分。經(jīng)過多年的閱歷積累和學(xué)習(xí)，我深刻體會到財務(wù)總監(jiān)管理的重要性，而以下是我在管理中所得到的一些心得體會。

其次段：建立有效的團(tuán)隊(duì)合作（250字）。

財務(wù)總監(jiān)要做好管理工作，首先要建立一個高效且團(tuán)結(jié)的財務(wù)團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為，每個成員都應(yīng)理解并認(rèn)同公司的整體目標(biāo)，并能清楚地理解自己的工作職責(zé)。為了實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)，我注意團(tuán)隊(duì)之間的相互溝通，定期組織會議以共享信息和分析問題。通過激勵員工參加決策制定和執(zhí)行安排，激發(fā)了他們的主動性和責(zé)任感。此外，我還激勵團(tuán)隊(duì)成員相互合作、相互支持，形成良好的工作氛圍。

第三段：制定并實(shí)施財務(wù)策略（300字）。

作為財務(wù)總監(jiān)，制定并實(shí)施財務(wù)策略是我工作的關(guān)鍵部分之一。首先，我了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并與其他部門進(jìn)行親密合作，確保財務(wù)策略與公司整體戰(zhàn)略一樣。其次，我親密關(guān)注市場動態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢，剛好作出適應(yīng)性調(diào)整。此外，在制定財務(wù)策略的過程中，我還注意風(fēng)險管理和合規(guī)性，確保財務(wù)決策的合法性和可行性。最終，我定期評估財務(wù)策略的執(zhí)行效果，并打算相應(yīng)的報告向公司高層匯報。

第四段：加強(qiáng)財務(wù)限制（250字）。

財務(wù)限制是財務(wù)總監(jiān)的重要職責(zé)之一。我注意建立和維護(hù)一套完善的財務(wù)限制制度，以確保公司的財務(wù)活動合規(guī)、精確和透亮。我定期進(jìn)行內(nèi)部審計并對財務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險評估，剛好實(shí)行措施解決潛在的問題。此外，我注意績效管理，對財務(wù)部門進(jìn)行績效考核并供應(yīng)必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，以提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。

第五段：與公司高層和外部利益相關(guān)者的溝通（250字）。

作為財務(wù)總監(jiān)，與公司高層和外部利益相關(guān)者之間的協(xié)調(diào)溝通至關(guān)重要。我定期向公司高層和董事會匯報財務(wù)狀況和財務(wù)策略實(shí)施狀況，以便他們能夠剛好做出決策。此外，我與外部利益相關(guān)者保持良好的溝通，例如投資者、銀行家和審計師。這些溝通機(jī)會賜予我機(jī)會聽取各方看法和建議，并剛好解決可能存在的問題或疑慮。

結(jié)尾（101字）。

在擔(dān)當(dāng)財務(wù)總監(jiān)的過程中，我相識到一個好的財務(wù)部門的管理是一個困難且持續(xù)的挑戰(zhàn)。建立有效的團(tuán)隊(duì)合作、制定并實(shí)施財務(wù)策略、加強(qiáng)財務(wù)限制以及與公司高層和外部利益相關(guān)者的溝通是實(shí)現(xiàn)一個良好管理的必要步驟。我將接著學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，提高自己的管理實(shí)力，推動公司的可持續(xù)發(fā)展。

財務(wù)總監(jiān)的管理心得體會

作為一名財務(wù)總監(jiān)，我始終在不斷總結(jié)和提升自己的管理實(shí)力和閱歷。多年來，我駕馭了一些珍貴的管理心得體會，得以有效地管理團(tuán)隊(duì)并取得優(yōu)異的業(yè)績。在這篇文章中，我將共享我對于成為一名勝利財務(wù)總監(jiān)的管理心得體會，以期能對讀者在財務(wù)領(lǐng)域勝利的進(jìn)一步箴言。

首先，作為一名財務(wù)總監(jiān)，高效的溝通至關(guān)重要。財務(wù)部作為企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)重要資金決策的關(guān)鍵部門，須要與各部門緊密合作，剛好、精確傳達(dá)財務(wù)信息和決策。作為一名財務(wù)總監(jiān)，我注意建立良好的溝通渠道。我確保常常與各部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工保持溝通，共享財務(wù)信息和解決問題的思路。此外，我也注意與上級管理層的溝通，并主動參加決策過程。只有通過高效的溝通，才能使整個企業(yè)各部門協(xié)作一樣，高效地實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

其次，精細(xì)化的數(shù)據(jù)分析實(shí)力是成為一名優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的關(guān)鍵因素之一。財務(wù)數(shù)據(jù)是財務(wù)部門最重要的資源，是決策的依據(jù)和分析的對象。作為一名財務(wù)總監(jiān)，我深知財務(wù)數(shù)據(jù)的重要性，因此我在數(shù)據(jù)分析方面下了大量功夫。我不僅關(guān)注單純的數(shù)字，更注意從微小之處發(fā)覺問題，識別潛在風(fēng)險。我駕馭了各種數(shù)據(jù)分析工具，以便更加精確、深化地分析財務(wù)數(shù)據(jù)。通過精確的數(shù)據(jù)分析，我能夠提前察覺到潛在的問題并制定解決方案，避開因財務(wù)問題而給企業(yè)造成損失。

此外，作為一名財務(wù)總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力也是至關(guān)重要的。我深信，一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備良好的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員高效并順當(dāng)?shù)赝瓿晒ぷ魅蝿?wù)。我提倡開放式的溝通和合作文化，激勵團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表自己的觀點(diǎn)和建議。我了解并重視每個團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)力和特長，合理安排任務(wù)，激勵團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)展?jié)摿?。我也時刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作狀況，并供應(yīng)必要的指導(dǎo)和支持。通過有效的領(lǐng)導(dǎo)，我勝利地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得了很多突破性的成果。

最終，作為一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升也是特別關(guān)鍵的。財務(wù)領(lǐng)域的法規(guī)和政策常常改變，市場環(huán)境的變動也對企業(yè)的財務(wù)工作提出了新的挑戰(zhàn)。因此，我始終保持主動的學(xué)習(xí)看法，關(guān)注行業(yè)最新信息和前沿技術(shù)。我參與各種財務(wù)領(lǐng)域的培訓(xùn)和研討會，與同行溝通閱歷和觀點(diǎn)。通過不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的學(xué)問和實(shí)力，我能夠更好地適應(yīng)改變的環(huán)境并為企業(yè)供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

總之，作為一名財務(wù)總監(jiān)，我深知管理實(shí)力對于團(tuán)隊(duì)的勝利至關(guān)重要。通過高效的溝通，精細(xì)化的數(shù)據(jù)分析實(shí)力，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力和持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，我能夠更好地管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我信任，只有不斷總結(jié)和提升自己的管理心得，才能成為一名勝利的財務(wù)總監(jiān)。

財務(wù)總監(jiān)運(yùn)營管理心得體會

作為財務(wù)總監(jiān)，我在長期的工作中積累了一些運(yùn)營管理的心得體會。運(yùn)營管理是一個綜合性的工作，涉及到資金、人員、物流等諸多方面。通過我的工作閱歷和思索，我發(fā)覺了一些重要的規(guī)律和方法，這些心得體會對于提高公司運(yùn)營效率和財務(wù)狀況有著重要的意義。

其次段：有效的成本管理。

有效的成本管理是財務(wù)總監(jiān)的核心職責(zé)之一。在運(yùn)營管理中，我們須要限制成本，以確保公司的利潤和財務(wù)狀況。我通過精確的成本核算和細(xì)致的成本監(jiān)控，發(fā)覺了一些成本限制的關(guān)鍵點(diǎn)。首先，注意細(xì)微環(huán)節(jié)。在核算成本時，我們應(yīng)當(dāng)注意每一個環(huán)節(jié)的費(fèi)用，并進(jìn)行精確的計算。其次，盡可能削減奢侈。奢侈會導(dǎo)致資金的奢侈，因此我們應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，通過合理的設(shè)計和管理，盡可能削減奢侈發(fā)生的可能性。

第三段：高效的資金管理。

資金管理是運(yùn)營管理中的又一個重要環(huán)節(jié)。作為財務(wù)總監(jiān)，我們須要合理規(guī)劃公司的資金流淌，確保資金的足夠和利用的最大化。在我的工作中，我總結(jié)了一些資金管理的閱歷。首先，建立健全的資金預(yù)算制度。通過合理的預(yù)算制度，我們可以駕馭每個環(huán)節(jié)的資金需求，避開資金的奢侈和滯留。其次，主動與銀行合作，優(yōu)化資金流淌。與銀行建立長期合作關(guān)系可以獲得更好的融資條件，同時，合理支配資金的流淌可以削減利息成本。

第四段：團(tuán)隊(duì)管理的重要性。

運(yùn)營管理中，團(tuán)隊(duì)管理是關(guān)鍵的一環(huán)。作為財務(wù)總監(jiān)，我們須要協(xié)調(diào)各部門的合作，以確保公司運(yùn)營的順當(dāng)進(jìn)行。通過我的工作閱歷，我發(fā)覺了團(tuán)隊(duì)管理的一些重要閱歷。首先，明確目標(biāo)和責(zé)任。在團(tuán)隊(duì)中，每個成員都應(yīng)當(dāng)明確自己的工作目標(biāo)和責(zé)任范圍，以便更好地協(xié)作。其次，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的主動性。通過激勵和嘉獎措施，我們可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的主動性和創(chuàng)建力，提高工作效率。

第五段：數(shù)據(jù)分析與決策支持。

在現(xiàn)代企業(yè)中，數(shù)據(jù)分析和決策支持是運(yùn)營管理中不行或缺的環(huán)節(jié)。作為財務(wù)總監(jiān)，我通過對公司財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和探討，為公司的決策供應(yīng)了重要的支持。通過數(shù)據(jù)分析，我可以發(fā)覺公司運(yùn)營中存在的問題和潛在的機(jī)會，為公司供應(yīng)決策參考。因此，我認(rèn)為，財務(wù)總監(jiān)在運(yùn)營管理中須要具備肯定的數(shù)據(jù)分析實(shí)力，以更好地發(fā)揮自己的作用。

總結(jié)：

作為財務(wù)總監(jiān)，我在長期的工作中積累了一些關(guān)于運(yùn)營管理的心得體會。通過對成本管理、資金管理、團(tuán)隊(duì)管理和數(shù)據(jù)分析的探討和實(shí)踐，我發(fā)覺了一些有效的方法和規(guī)律。這些心得體會對于提高公司的運(yùn)營效率和財務(wù)狀況有著重要的意義。我將接著學(xué)習(xí)和探究，不斷完善自己的運(yùn)營管理實(shí)力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

財務(wù)總監(jiān)運(yùn)營管理心得體會

財務(wù)總監(jiān)是一家企業(yè)中特別重要的職位之一，其職責(zé)包括負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、預(yù)算規(guī)劃、財務(wù)報告和財務(wù)決策等方面的工作。在長期的工作閱歷中，我漸漸積累了一些關(guān)于財務(wù)總監(jiān)運(yùn)營管理的心得體會，下面將從領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、風(fēng)險管理和創(chuàng)新發(fā)展五個方面進(jìn)行闡述。

首先，作為財務(wù)總監(jiān)，良好的領(lǐng)導(dǎo)力是勝利管理企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)力包括激勵員工、制定明確的方向和目標(biāo)、有效溝通等方面。我始終堅(jiān)信，良好的領(lǐng)導(dǎo)力可以激發(fā)員工的工作激情，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同努力。因此，我注意與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和合作，了解他們的需求和成長空間，激勵團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新想法，并且賜予激勵和表揚(yáng)。通過我個人的領(lǐng)導(dǎo)作用和團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展，我看到了團(tuán)隊(duì)的凝合力漸漸增加，效率也不斷提高。

其次，戰(zhàn)略規(guī)劃是財務(wù)總監(jiān)運(yùn)營管理中的重要一環(huán)。財務(wù)總監(jiān)須要具備對市場和行業(yè)的深度洞察力，能夠預(yù)見將來的發(fā)展趨勢，并在此基礎(chǔ)上制定全面有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。在我的實(shí)踐中，我意識到戰(zhàn)略規(guī)劃必需具備可行性和創(chuàng)新性，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況和資源狀況，確保戰(zhàn)略的可操作性。此外，戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行也特別重要，財務(wù)總監(jiān)須要與其他部門親密合作，確保戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效落地。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是財務(wù)總監(jiān)運(yùn)營管理中不行忽視的方面。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以有效地支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，我注意人才的培育和激勵，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)成員的素養(yǎng)和實(shí)力。同時，我激勵團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和共享，通過開展團(tuán)隊(duì)活動和座談會等形式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝合力和協(xié)作實(shí)力。通過這些努力，我勝利打造了一個高效的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任、合作默契，共同追求企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

風(fēng)險管理在財務(wù)總監(jiān)運(yùn)營管理中占據(jù)著重要的地位。財務(wù)總監(jiān)須要具備對各種風(fēng)險的敏感性和應(yīng)對實(shí)力。我認(rèn)為，有效的風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)從預(yù)料、評估和限制三個方面入手。首先，要對市場、政策、經(jīng)濟(jì)等因素進(jìn)行預(yù)料，剛好發(fā)覺潛在風(fēng)險。其次，要通過風(fēng)險評估，確定風(fēng)險的嚴(yán)峻程度和可能帶來的影響。最終，要實(shí)行相應(yīng)的措施，降低風(fēng)險的發(fā)生和影響。在我的工作中，我時刻關(guān)注企業(yè)面臨的各種風(fēng)險，并與相關(guān)部門合作，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，有效地降低了風(fēng)險對企業(yè)的影響。

最終，創(chuàng)新發(fā)展是財務(wù)總監(jiān)運(yùn)營管理中的關(guān)鍵要素。隨著時代的變遷和市場的競爭日益激烈，財務(wù)總監(jiān)須要不斷尋求創(chuàng)新，推動企業(yè)的發(fā)展。在我的工作中，我注意關(guān)注新興技術(shù)和市場動態(tài)，主動探究新的商業(yè)模式和合作機(jī)會。同時，我激勵團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新想法，并賜予相應(yīng)的支持和資源。通過不斷的創(chuàng)新，企業(yè)得以緊跟時代的步伐，取得了可觀的成果。

總之，作為財務(wù)總監(jiān)，我深有體會地相識到，要想勝利管理企業(yè)運(yùn)營，須要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)力、風(fēng)險管理實(shí)力和創(chuàng)新發(fā)展實(shí)力。只有在這些方面不斷努力和提高，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我會始終堅(jiān)持在這些方面加強(qiáng)自身修養(yǎng)和實(shí)力提升，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

財務(wù)總監(jiān)運(yùn)營管理心得體會

財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)運(yùn)營中不行或缺的角色，他既是負(fù)責(zé)財務(wù)管理的專家，同時也要具備良好的運(yùn)營管理實(shí)力。在擔(dān)當(dāng)財務(wù)總監(jiān)的多年閱歷中，我深刻體會到了運(yùn)營管理的重要性，并積累了一些心得體會。本文將從戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、績效管理、風(fēng)險限制以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)五個方面進(jìn)行論述，希望能對相關(guān)從業(yè)人員有所啟發(fā)和幫助。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃。

作為財務(wù)總監(jiān)，首先須要對公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃有清楚的認(rèn)知，并將其與財務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合。財務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略的實(shí)施，確保財務(wù)資源的合理配置和優(yōu)化利用。同時，財務(wù)總監(jiān)還要對市場環(huán)境和競爭對手的動態(tài)進(jìn)行剛好的分析和評估，為公司制定更具前瞻性和可操作性的財務(wù)戰(zhàn)略供應(yīng)支持。

三、資源配置。

在企業(yè)運(yùn)營管理中，資源的合理配置是確保企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的重要一環(huán)。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)通過對資金、人才、物資等資源的分析和評估，加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作，確保資源能夠得到有效的利用和支持企業(yè)整體業(yè)務(wù)發(fā)展。同時，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)把握資源配置的原則，注意投入與產(chǎn)出的平衡，避開資源的奢侈和重復(fù)投入。

四、績效管理。

績效管理是企業(yè)運(yùn)營管理的核心環(huán)節(jié)之一。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)通過建立績效考核體系和制定明確的績效指標(biāo)，監(jiān)控和評估公司各部門與個人的表現(xiàn)。同時，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)定期與其他部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效溝通和評估，剛好發(fā)覺問題并實(shí)行相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。績效管理的目標(biāo)不僅是激勵優(yōu)秀的員工，更是為了實(shí)現(xiàn)公司整體業(yè)績的持續(xù)提升。

五、風(fēng)險限制。

在企業(yè)運(yùn)營中，風(fēng)險限制是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)對公司的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面的評估和監(jiān)控，建立與業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的風(fēng)險管理體系。財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)負(fù)責(zé)制定風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，剛好發(fā)覺和解決潛在的風(fēng)險問題，以削減公司面臨的財務(wù)風(fēng)險。同時，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部限制，確保財務(wù)信息的真實(shí)、精確和牢靠，對公司的運(yùn)營決策供應(yīng)有力支持。

六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是財務(wù)總監(jiān)在運(yùn)營管理中不行或缺的一項(xiàng)任務(wù)。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)注意團(tuán)隊(duì)的培育與發(fā)展，在團(tuán)隊(duì)管理中注意平衡不同成員之間的利益關(guān)系，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的凝合力和向心力。同時，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)重視員工的培訓(xùn)和成長，激勵員工的創(chuàng)新和進(jìn)取，并通過激勵機(jī)制和培育安排，激發(fā)員工的工作實(shí)力和主動性，為公司的運(yùn)營管理供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的人才保障。

七、總結(jié)。

作為財務(wù)總監(jiān)，在企業(yè)的運(yùn)營管理中，須要具備全面的素養(yǎng)和實(shí)力。除了熟識財務(wù)管理的基本學(xué)問和技能外，還須要具備戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、績效管理、風(fēng)險限制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多項(xiàng)實(shí)力。通過不斷積累閱歷和學(xué)習(xí)，不斷提升自身素養(yǎng)和實(shí)力，財務(wù)總監(jiān)才能更好地發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)的運(yùn)營管理作出主動的貢獻(xiàn)。

財務(wù)總監(jiān)的管理心得體會

作為一名財務(wù)總監(jiān)，我深知財務(wù)管理的重要性和挑戰(zhàn)性。多年的職場閱歷讓我明白，僅憑管理學(xué)問和技能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在這個競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，管理心得對于財務(wù)總監(jiān)來說至關(guān)重要。在本文中，我將共享我作為一位財務(wù)總監(jiān)的管理心得體會。

其次段：提高溝通實(shí)力。

作為財務(wù)總監(jiān)，與各部門的親密合作是必不行少的。為了有效地管理公司的財務(wù)，溝通實(shí)力是至關(guān)重要的。我通過加強(qiáng)溝通技巧和提高溝通效率來改善與他人的溝通。在會議上，我組織開放式探討，激勵員工提出問題和建議。此外，我也以身作則，通過定期與員工進(jìn)行面對面的溝通，建立良好的溝通渠道，使得員工更加簡單向我表達(dá)看法和需求。通過提高溝通實(shí)力，我能更好地了解公司的需求，并且剛好響應(yīng)。

第三段：建立高效團(tuán)隊(duì)。

一支高效的團(tuán)隊(duì)是任何勝利的管理者的關(guān)鍵。作為財務(wù)總監(jiān)，我著力于打造一個團(tuán)結(jié)合作、高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。首先，我注意員工的聘請和培育，努力找到那些具有相關(guān)技能和閱歷的人才。然后，我通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動和培訓(xùn)課程，提高團(tuán)隊(duì)的凝合力和合作精神。此外，我也主動供應(yīng)資源和支持，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠充分發(fā)揮自己的實(shí)力，為公司的勝利做出貢獻(xiàn)。通過建立高效團(tuán)隊(duì)，我能夠更好地管理和協(xié)調(diào)工作，提高整個公司的財務(wù)績效。

第四段：保持學(xué)習(xí)進(jìn)取心。

在快速改變的商業(yè)環(huán)境中，財務(wù)總監(jiān)須要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。為了保持競爭力，我不斷尋求學(xué)習(xí)和自我提升的機(jī)會。我參與各種培訓(xùn)課程和行業(yè)研討會，通過了解新技術(shù)和管理理念，不斷更新自己的學(xué)問和技能。此外，我主動閱讀相關(guān)書籍和文章，與同行溝通，從他人的閱歷中吸取養(yǎng)分。保持學(xué)習(xí)進(jìn)取心不僅讓我能夠適應(yīng)改變，還能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展。

第五段：注意自我管理。

作為財務(wù)總監(jiān)，我深知自我管理的重要性。為了更好地管理他人，我必需首先管理好自己。我制定清楚的目標(biāo)和安排，合理支配時間，確保高效完成任務(wù)。同時，我也注意保持身心健康，通過熬煉和休息來保持良好的工作狀態(tài)。此外，我也重視自我激勵和自我反思，剛好調(diào)整自己的行為和方法。通過注意自我管理，我能夠更好地面對工作的壓力和挑戰(zhàn)，發(fā)揮更高的工作效能。

結(jié)論：

作為一名財務(wù)總監(jiān)，我意識到管理心得對于提高個人競爭力和團(tuán)隊(duì)績效的重要性。通過提高溝通實(shí)力、建立高效團(tuán)隊(duì)、保持學(xué)習(xí)進(jìn)取心和注意自我管理，我能夠更好地管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司的財務(wù)目標(biāo)。我信任，在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，財務(wù)總監(jiān)只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)改變，才能夠緊跟時代的步伐，實(shí)現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展和公司的長期勝利。

財務(wù)管理心得體會

本學(xué)期剛起先不久，翻閱新發(fā)下來的《財務(wù)管理》書本，事實(shí)上，我的心情是困難的。從中學(xué)以來，我的數(shù)學(xué)成果就沒有志向中的好，而想必財務(wù)管理也會涉及到數(shù)學(xué)方面的學(xué)問，不明白自己能不能跟上學(xué)習(xí)進(jìn)度。但是另一方面，我又是驚喜的，因?yàn)樵谛姓芾韺I(yè)的學(xué)習(xí)中，有機(jī)會接觸到關(guān)于財務(wù)的學(xué)問，想必對于自己日后的生活，還是有幫忙的。就這樣，伴隨著擔(dān)憂和高興，我起先了這學(xué)期財務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)之旅。

課程剛起先，老師便跟我們說明白這門課的講課進(jìn)度。驚詫的是，盡然會涉及會計的基礎(chǔ)學(xué)問，這無疑令我產(chǎn)生了愛好。很久以前，便有長輩告知我，當(dāng)會計師有前途，以后找工作也不用愁了，多少是因?yàn)檫@些緣由，我便買了一套會計基礎(chǔ)的書本，還信誓旦旦地準(zhǔn)備考會計資格證，但是由于各種緣由，這套書本又原封未動。此刻，我最終有機(jī)會初體驗(yàn)有關(guān)會計的學(xué)問了，心里也也充溢歡欣。隨著課堂的講授，漸漸地，我們起先接觸了一些基本的會計名詞，記賬憑證，原始憑證，資產(chǎn)負(fù)債表等等，也起先做一些比較簡潔的會計分錄練習(xí)題。的確，當(dāng)我們把題目做對了的時候，內(nèi)心是很高興的。即便是小小的進(jìn)步也讓我產(chǎn)生學(xué)習(xí)的動力。同時，也讓我們領(lǐng)悟到一字之差，就能夠謬之千里。因?yàn)閷τ谝粋€企業(yè)來說，假如管理財務(wù)者馬虎大意，就像是數(shù)字少了一個看似無作用的“零”，對于企業(yè)的損失可謂難以估計。這也從一個側(cè)面啟示我們做人對事務(wù)必謹(jǐn)慎仔細(xì)，要對自己、對工作負(fù)職責(zé)。

而真正回到財務(wù)管理的學(xué)習(xí)上的時候，顯得有點(diǎn)吃力，因?yàn)樵綄W(xué)到后面，生疏的名詞就越多，我們須要理解的概念也就越多。而其中第三章關(guān)于財務(wù)管理的價值觀念及一些計算的時候，我卻驚異地發(fā)覺，原先貨幣是有時間價值的，貨幣是隨著時間而改變其價值的，而只有把貨幣運(yùn)用在投資，貨幣才會更有好處，可謂“時間就是金錢”。金錢不是死板的，不只是一張張不同色調(diào)，不同圖案的紙張，而是如活水般敏捷。而在隨后的學(xué)習(xí)中，我們也接觸到關(guān)于理財、金融方面的基礎(chǔ)學(xué)問，雖然學(xué)習(xí)得不算是很深化，但是至少我們的腦海里面會有或多或少的概念，也對投資產(chǎn)生朦朧的相識。

一個學(xué)期下來，我也有對這門課程的一些舉薦。我認(rèn)為能夠抽一部分時間指導(dǎo)同學(xué)們在高校四年或畢業(yè)后如何理財。由于高校生對金錢概念的理解還不是非常透徹，在理財方面相識還很稚嫩，假如老師能夠結(jié)合書本的有關(guān)學(xué)問，具體地向同學(xué)們介紹舉例，那么，我認(rèn)為，不僅僅同學(xué)們上課專心性提高，課程資料也會變得好用、吸引。

總體來說，我覺得財務(wù)管理在企業(yè)或公司的運(yùn)營中占有不行或缺的地位。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)和此刻企業(yè)的不斷發(fā)展與完善，新世紀(jì)的財務(wù)管理、會計教化也有了新的使命。就像我們這種文科生，也就應(yīng)相應(yīng)地接觸經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)問，學(xué)會站在企業(yè)的角度看問題，增加自己的學(xué)問面，提高自己的競爭力，爭取成為復(fù)合型人才這樣才會在競爭愈發(fā)激烈的就業(yè)市場中凸顯而出。另一方面，我認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)社會比我們想象的困難更多，因?yàn)?，我們就?yīng)注意實(shí)踐環(huán)節(jié)，把學(xué)習(xí)到的學(xué)問敏捷運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)社會的實(shí)踐中去，并不斷發(fā)展和充溢該領(lǐng)域，這才是我們學(xué)習(xí)任何一門課程的最終目的。

光陰荏苒，時間如梭，財務(wù)管理這門課程已經(jīng)到尾聲了，雖然在這短短一個學(xué)期可能不會學(xué)到太多太深的關(guān)于財務(wù)管理的學(xué)問，但是卻使我在今后的學(xué)習(xí)和生活中，能夠駕馭并樹立財務(wù)管理觀念，這就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。

財務(wù)總監(jiān)的管理心得體會

第一段：引言（200字）。

作為一位財務(wù)總監(jiān)，我有幸在過去幾年中領(lǐng)導(dǎo)和參加了很多項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的管理工作。在這個過程中，我積累了很多管理心得和體會。財務(wù)總監(jiān)的角色不僅僅是管理財務(wù)部門，更是須要協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，制定合理的財務(wù)策略和規(guī)劃。在這篇文章中，我將共享我的一些管理心得，希望對其他財務(wù)總監(jiān)和管理者有所啟發(fā)。

其次段：激勵團(tuán)隊(duì)（200字）。

作為財務(wù)總監(jiān)，我相識到激勵團(tuán)隊(duì)是管理的關(guān)鍵。我始終信任，一個充溢激情和主動性的團(tuán)隊(duì)能夠更好地達(dá)成目標(biāo)。因此，我實(shí)行了一些激勵措施來調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的主動性和創(chuàng)建力。例如，我會定期實(shí)行團(tuán)隊(duì)會議，讓大家共享工作中的成果和困難，共同探討解決方案。我還會賜予團(tuán)隊(duì)成員適當(dāng)?shù)募为労驼J(rèn)可，以激發(fā)他們的工作動力。

第三段：溝通與合作（200字）。

溝通和合作是管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。作為財務(wù)總監(jiān)，我始終努力保持與團(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通。我激勵團(tuán)隊(duì)成員提出問題和建議，并剛好回應(yīng)。此外，我還與其他部門的負(fù)責(zé)人保持親密合作，共同推動項(xiàng)目進(jìn)展。通過有效的溝通和合作，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提高工作效率。

第四段：戰(zhàn)略和規(guī)劃（200字）。

作為財務(wù)總監(jiān)，我負(fù)責(zé)制定公司的財務(wù)戰(zhàn)略和規(guī)劃。我認(rèn)為，一個明確的戰(zhàn)略和規(guī)劃對于公司的勝利至關(guān)重要。因此，我花了大量的時間和精力來探討市場和行業(yè)動態(tài)，分析公司的發(fā)展趨勢，制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。同時，我還將財務(wù)目標(biāo)與公司的整體目標(biāo)緊密結(jié)合，以確保財務(wù)策略的有效執(zhí)行。

第五段：自我提升與反思（200字）。

作為一名財務(wù)總監(jiān)，我深知自我提升和反思的重要性。我會不斷學(xué)習(xí)和更新自己的學(xué)問，跟上時代的步伐。同時，我也會常常反思自己的管理方法和決策是否合理，以及團(tuán)隊(duì)的工作狀況和成果。通過不斷反思和改進(jìn)，我信任我能夠成為一個更好的財務(wù)總監(jiān)。

總結(jié)（101字）。

作為財務(wù)總監(jiān)，管理心得和體會的積累不斷提升了我的管理實(shí)力。激勵團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)溝通與合作，制定清楚的戰(zhàn)略和規(guī)劃，以及持續(xù)自我提升和反思，這些都是在管理過程中的珍貴閱歷。我希望通過共享我的心得，能夠給其他財務(wù)總監(jiān)和管理者一些啟發(fā)，共同努力進(jìn)步。

財務(wù)管理心得體會

回想起四年前就曾經(jīng)參與過中級會計職稱考試，那時沒有報任何學(xué)習(xí)班，自己很艱難晦澀地啃書本，和大部分考職稱的文科生一樣，我對經(jīng)濟(jì)法這種對記憶力要求比較高的考試，基本是沒有問題的，但是計算分析題卻是很令人頭痛的，所以四年前的那一次考試，只通過了經(jīng)濟(jì)法，會計和財管連50分都不到，而且是一想起公式頭皮就發(fā)麻，始終不情愿再去考，直到去年，想著自己既然還要在會計這條路上走下去，怎么著也得拿個會計師職稱，哪怕只是中級。

首先，選擇個好的老師很重要。之前始終覺得財務(wù)管理是最難的，每每學(xué)到其次章就學(xué)不下去了，我信任許多考生也和我有同樣的感受，公式符號這么多，又好象離我們的工作生活這么遙遠(yuǎn)（對于剛畢業(yè)不久還充溢幻想的小伙伴們來說，的確有點(diǎn)遙遠(yuǎn)），資金時間價值，通貨膨脹，風(fēng)險系數(shù)，這些概念原來是這么的抽象，可是細(xì)致聽聽閆老師的課，她怎么可以把公式講得這么透徹易懂，把那些看起來很生辟的符號挪到現(xiàn)實(shí)中來，舉個例子，某項(xiàng)資產(chǎn)的貝塔系數(shù)與市場組合風(fēng)險系數(shù)的關(guān)系，就像班上個別同學(xué)的身高與全班平均身高的關(guān)系一樣，一下子讓人豁然開朗！最終有點(diǎn)方向感了！有了其次章的基礎(chǔ)，作為重難點(diǎn)的五六七章也最終接上地氣。事實(shí)上，會動腦筋的人都知道，財務(wù)管理是與現(xiàn)實(shí)特別接近的一門課程，無論是工作還是生活，做一項(xiàng)決策時，要考慮風(fēng)險和收益；籌集資金的時候，要考慮資本成本；資金營運(yùn)的時候，要怎么樣處理才能更高效。

其次，公式是須要靠理解的，而不是靠死記硬背的。昨天在入考場前，看到好多伙伴們拿著筆記本，上面密密麻麻的記滿了公式，據(jù)統(tǒng)計，財務(wù)管理這門課程共有200多條公式呀，如何短期內(nèi)記得??？我可以很負(fù)責(zé)任的說，財務(wù)管理這門課的考試，我完全是在理解的基礎(chǔ)上完成的，我沒有特意的背誦過任何一條公式；不過作為考試的話，只靠理解還是不行取的，還是要像老師說的那樣，要在理解的基礎(chǔ)上記憶，考試前還要特地歸納一下，這不，我就吃了個不小的虧呀：權(quán)益乘數(shù)與資產(chǎn)負(fù)債率的關(guān)系，通過理解和推導(dǎo)還是可以推導(dǎo)出來的，可是因?yàn)樵诳紙霰容^驚慌，這么一個小小的公式愣是想了半天沒有想出來！這一小公式?jīng)]想出來沒關(guān)系，要緊的是后面的杜邦分析是要在這些數(shù)據(jù)都正確的狀況下，才能做因素分析的！瞧吧！就因?yàn)檫@個簡潔的公式不對，后面的題全砸了！

第三，考前實(shí)戰(zhàn)練習(xí)很重要。盡管對書本都基本上理解了，但是做題的時候還是會遇到這樣那樣的小問題，按什么樣的步驟，才能避開算錯？要關(guān)注哪些細(xì)微環(huán)節(jié)才能跳過出題老師設(shè)的陷阱？公司的股權(quán)價值，原委是按息稅前利潤去算還是按凈利潤去算，你都記清晰了嗎？甚至于連功能不一樣的計算器，假如沒有做習(xí)慣，都會跟你作對！所以，還是多多的練習(xí)一下吧！做練習(xí)題的時候，最忌諱的就是邊做題邊看答案，假如對書本基本理解的話，一看答案自然也是理解的，但那不代表你已完全駕馭了解題的技巧，這不，我在這方面又是吃了虧的，做《最終六套題》時，就是邊做題邊看答案，導(dǎo)致在考場上出現(xiàn)了模棱兩可的意識，一些題目感覺很簡潔，卻又不夠清楚，想想也是，那些答案沒有通過自己的大腦順產(chǎn)下來，怎么說它都像是別人的孩子！

第四，把握考試時間。假如可能，盡量讓自己在規(guī)定的時間內(nèi)獨(dú)立的完成一兩份試卷，找找考試的感覺；這樣的話你可以依據(jù)自己的進(jìn)度以及精確率有所為有所不為，遇到實(shí)在不會的題，跳過吧，別奢侈了那特別寶貴的150分鐘。這些我就不多說了，你懂。

第五，看書和考試都要繃緊自己的神經(jīng)，不能在老是犯困的狀況下學(xué)習(xí)，基本這種狀態(tài)是學(xué)不進(jìn)去的，即使學(xué)進(jìn)去了，也不會記住。

綜上所述，雖然本門課程我已經(jīng)基本上理解并駕馭了肯定程度，但是由于實(shí)戰(zhàn)閱歷不夠（只簡潔做了六套題和一小部分章節(jié)的歷年試題），答題技巧駕馭不好，再加上沒按老師的要求歸納和總結(jié)公式，導(dǎo)致考試結(jié)果比意料之中的差好遠(yuǎn)，希望能給還在考場上拼搏的伙伴們一點(diǎn)點(diǎn)提示，并且我想跟考場上做了逃兵的戰(zhàn)友們說一聲：別跑！狼還沒有來！（一個考場30個座位，差不多只來了五分之一！）事實(shí)上中級考試并不難，難的是自己的意志力，你只要略微堅(jiān)持看上兩遍書，好好的做上幾套有質(zhì)量的題，考個中級沒有問題的！那些題目也就是平常學(xué)習(xí)的時候遇到的例題略微變一下數(shù)字而已！

財務(wù)管理心得體會

為期一周的財務(wù)管理實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，這一周的實(shí)訓(xùn)讓我深深感到理論和實(shí)踐的巨大差異。原本自認(rèn)為財務(wù)管理這門課學(xué)得不錯，但當(dāng)模擬到真實(shí)工作環(huán)境中時，卻感到力不從心。大量的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)以及分析是我完全沒有預(yù)料到的。盡管有些可以運(yùn)用所學(xué)的理論學(xué)問解決,但是在許多時候并沒有想象的那么簡潔和順當(dāng)。整個實(shí)訓(xùn)包括以下幾個部分：

1、財務(wù)分析報告：在財務(wù)分析報告中，又包括三方面內(nèi)容：水平分析、垂直分析和財務(wù)效率指標(biāo)分析。水平分析是對連續(xù)兩年的報表歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)行橫向數(shù)據(jù)對比，通過差異額及差異率對企業(yè)經(jīng)營的變更作出分析。垂直分析是對連續(xù)兩年的報表歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過縱向的相對指標(biāo)看出各項(xiàng)目對總資產(chǎn)的影響，再通過差額比較出兩年數(shù)據(jù)間的不同而得到企業(yè)經(jīng)營狀況的差異及趨勢。財務(wù)效率指標(biāo)，通過對企業(yè)兩年的償債實(shí)力分析、營運(yùn)實(shí)力分析、盈利實(shí)力分析和增長實(shí)力分析得到企業(yè)在各個方面的實(shí)力，盡管這些指標(biāo)存在確定的誤區(qū)，但也能從確定程度上了解到企業(yè)的.很多實(shí)際狀況。

2、預(yù)算報表：預(yù)算報表是全面預(yù)算管理的一部分內(nèi)容，依據(jù)閱歷數(shù)據(jù)(銷售量、單價)，先計算出銷售總額得出了預(yù)料的首先支配;再憑借著以銷定產(chǎn)的思路，拋出庫存量，計算得到生產(chǎn)量及須要選購的量，而得到費(fèi)用支出支配表;然后再依次算出預(yù)料干脆人工、預(yù)料制造費(fèi)用、預(yù)料銷售及管理費(fèi)用，從而可填列現(xiàn)金預(yù)算表。通過上述工作，我們就可以計算得到預(yù)料的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。

3、資金籌集管理：依據(jù)試驗(yàn)資料的要求，企業(yè)預(yù)料的借款及還款金額和時間，我們可以填制還款支配表：由資金的總需求量減去利潤留用和折舊(非付現(xiàn)成本)剩下的就須要外部融資，正如該公司向銀行舉債。

4、投資財務(wù)可行性分析報告：該報告是假設(shè)企業(yè)投資一條新生產(chǎn)線，而在將來五年生產(chǎn)經(jīng)營而取得收益。同樣我們用以銷定產(chǎn)的思路，先依據(jù)銷售量估算出現(xiàn)金收入估算表，然后在估算出干脆材料、干脆人工、制造費(fèi)用銷售及管理費(fèi)用，再得出現(xiàn)金流量估算表，最終依據(jù)上述數(shù)據(jù)就可以計算得到凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)、內(nèi)含酬勞率和投資回收期這些財務(wù)指標(biāo)。再通過這些財務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來分析得出此投資是否可行。

在我看來，第一部分必需從全局上精確把握整個趨勢，并且通過一層層細(xì)致分析，最終找出導(dǎo)致變更的因素。比如說：公司期末負(fù)債比期初增加了14.94%，主要是由于流淌負(fù)債的增加，而它的增加又是因?yàn)槎唐诮杩畲蠓仙?。只有這樣才能有針對性地對其進(jìn)行改善。除此之外我發(fā)覺自己對企業(yè)財務(wù)報表分析的基本方法和技巧不嫻熟。像杜邦分析、改進(jìn)的杜邦分析都不清楚，因此在做的過程中對數(shù)字感覺很模糊，沒有十足的把握。其次部分并不難，最重要的是要細(xì)心和耐性。雖然做財務(wù)管理工作有很多相同的重復(fù)工作，但是卻是容不得一點(diǎn)馬虎的，因?yàn)橐粋€小小的錯誤也會造成重大的財務(wù)損失。

通過本次實(shí)訓(xùn)，我們理論聯(lián)系實(shí)際，不但熟悉了財務(wù)管理中所涉及的學(xué)問和問題，還讓我們駕馭了如何運(yùn)用現(xiàn)代計算機(jī)幫助工具對遇到的問題進(jìn)行分析計算，為實(shí)際工作打下良好基礎(chǔ)。在取得實(shí)效的同時，我也在實(shí)訓(xùn)過程中發(fā)覺了自身的一些不足?？偨Y(jié)了以下幾點(diǎn)：雖然我們只是參加了短短的一周的實(shí)訓(xùn)，但在這實(shí)訓(xùn)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問，受益匪淺。做財務(wù)管理工作，假如僅僅是學(xué)書本上的學(xué)問是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工作的閱歷是及其重要的。實(shí)際工作過程中的各種問題不是書本就可以解答的，它須要靈敏的應(yīng)用實(shí)力，把所學(xué)學(xué)問應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去?？梢哉f沒有實(shí)踐的學(xué)習(xí)是特殊狹隘的，也是不利于財務(wù)管理工作的。其次，作為一名將來人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?。財?wù)管理工作是一門很精準(zhǔn)的工作，要求精確的核算每一項(xiàng)指標(biāo)，牢記每一條稅法，正確運(yùn)用每一個公式。

最終感謝學(xué)校給我們這次實(shí)訓(xùn)的機(jī)會。

財務(wù)管理心得體會

經(jīng)過幾天《財務(wù)管理》的學(xué)習(xí)，xxx教授真正的從非財務(wù)人員看財務(wù)管理的角度，為我們普及了財務(wù)學(xué)問。我覺得得到的最大的收貨就是建立財務(wù)觀念和如何讀懂財務(wù)報表，并依據(jù)報表做出正確的管理決策，也使我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的相識?，F(xiàn)就我對近幾天的學(xué)習(xí)心得體會做如下總結(jié)：首先，透過學(xué)習(xí)，使我真正的相識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理不是財務(wù)一個部門的事，而是關(guān)系到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)。

從某種好處上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改善技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。其次，我們明白了如何看企業(yè)的三張報表，即：“資產(chǎn)負(fù)債表”、“利潤表”、“現(xiàn)金流量表”。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“此刻時”，即企業(yè)此刻的健康狀況如何；利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎樣樣”；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎樣”。

透過財務(wù)報表分析，如何預(yù)警公司所面臨的風(fēng)險，公司的利潤源在哪里。明白了在公司擴(kuò)張或投資前，該如何運(yùn)用好財務(wù)學(xué)問，削減公司的經(jīng)營風(fēng)險。陳教授還用了一些淺顯的事例，讓我們明白了資金周轉(zhuǎn)率的重要性；應(yīng)收帳款與存貨上升等帶來的企業(yè)盈利潛力下降；為什么企業(yè)要適當(dāng)借貸實(shí)現(xiàn)利潤的最大化等等。

對于大家以前所熟知的毛利低或“虧本”產(chǎn)品的產(chǎn)與停的問題，運(yùn)用管理睬計學(xué)問分析，這些虧損產(chǎn)品假如產(chǎn)生了邊際貢獻(xiàn)，盡管它是虧損的也務(wù)必接著生產(chǎn)，只有這樣企業(yè)的盈利水平才會更高。管理睬計不僅僅給企業(yè)帶給了決策的科學(xué)方法，更主要的是透過決策使企業(yè)所擁有的有限資源得到合理的配置，發(fā)揮最大效率，來應(yīng)對市場資源缺乏給企業(yè)帶來的損失。

最終，透過學(xué)習(xí)讓我們相識了貨幣的時間價值。一些看似不經(jīng)意的改變，經(jīng)過財務(wù)的計算，可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天，但事實(shí)上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。結(jié)合公司實(shí)際，我深刻相識到了為了企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長，做好20xx年部門財務(wù)預(yù)算的重要性。透過合理的預(yù)算，財務(wù)部能夠正確預(yù)料公司將在將來何時須要現(xiàn)金，能夠限制現(xiàn)金支出和收入的合理程度，避開不合理的現(xiàn)金支出，降低公司運(yùn)營風(fēng)險。

以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點(diǎn)點(diǎn)心得，雖然在這短短幾天可能不會學(xué)到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠駕馭并樹立財務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。

財務(wù)管理心得體會

上學(xué)期的會計學(xué)及本學(xué)期的公司財務(wù)管理兩門課程，幫助我系統(tǒng)梳理了這方面的學(xué)問。

本學(xué)期的學(xué)習(xí)中，我對如下幾個方面的學(xué)問印象很深：

貨幣的時間價值：關(guān)于貨幣的時間價值理論是公司財務(wù)的一條特別基本的原理，但同時它也是貫穿于公司財務(wù)整個學(xué)科的一條主線，無論是股票價值、項(xiàng)目評估方法、經(jīng)濟(jì)租金、投資時機(jī)選擇、等價年成本，都離不開對貨幣時間價值的處理——即貼現(xiàn)。貼現(xiàn)的觀點(diǎn)體現(xiàn)了對貨幣的時間價值和風(fēng)險的考慮。但是通常我們所看到的財務(wù)報告、報表上是不體現(xiàn)這一原理的，所以，有時，僅僅依據(jù)報表上那些不體現(xiàn)時間價值的數(shù)字計算出來的數(shù)據(jù)，可能是一種誤導(dǎo)。這讓我聯(lián)想到公司的工作實(shí)際，常常我們公司對大項(xiàng)目須要進(jìn)行評審論證，很少用到凈現(xiàn)值法則，主要用項(xiàng)目回收期法，通常假如項(xiàng)目回收期在五年以上，這樣的項(xiàng)目就要被否掉，被否掉的項(xiàng)目問題不是最大，那可能是我們追求穩(wěn)健的結(jié)果，但假如那些僅僅因?yàn)榛厥掌诜衔覀兊臉?biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，就有可能對風(fēng)險考慮得不夠充分，也就是對確定能得到的一塊錢和有可能得不到的一塊錢的區(qū)分度不夠。當(dāng)然，有時還會用到內(nèi)部收益率法做為補(bǔ)充，但對于凈現(xiàn)值這一不存在缺陷的法則應(yīng)用極少，當(dāng)然，凈現(xiàn)值法則的運(yùn)用中，對帖現(xiàn)率的估計是個難題。

關(guān)于匯率：許多中國企業(yè)沒有相識到匯率改變對企業(yè)財寶的巨大影響，這方面可能外貿(mào)企業(yè)更敏感。如我集團(tuán)在許多方面是很節(jié)約的，我們提倡建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，甚至在人才培育方面也顯得吝嗇，不過，由于對匯率的不敏感，導(dǎo)致我們在人民幣升值、外幣貶值的過程中，上市募集的資金及產(chǎn)品外銷貨款的外匯結(jié)算帳戶的損失遠(yuǎn)大于我們節(jié)約下來的那點(diǎn)費(fèi)用。其實(shí)，只要對金融工具有所探討，這種損失是完全可以避開的，比如各大銀行推出的遠(yuǎn)期，掉期等金融工具，就可以規(guī)避掉一部分匯率風(fēng)險。這種現(xiàn)象是企業(yè)缺乏金融市場概念的表現(xiàn)，而金融市場以慘痛的方式給了企業(yè)以教訓(xùn)。

關(guān)于股票：在全國人民都蠢蠢欲動的時候，我也進(jìn)入了股市，卻為此付出了昂揚(yáng)的學(xué)費(fèi)。通過公司財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我起先了解股票價值模型，理解了股票價格上升下降與市場期望收益率之間的b關(guān)系，證券市場線，有效投資前沿，知道了配股為何導(dǎo)致股票價格下跌。公司財務(wù)的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)我從簡潔地跟風(fēng)聽消息炒股票漸漸起先轉(zhuǎn)向關(guān)注政策基本面、個股的信息、公司的價值分析，炒股，也是公司財務(wù)應(yīng)用的一個落實(shí)。

關(guān)于財務(wù)與會計：上學(xué)期，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會計學(xué)，對于會計如何記錄企業(yè)的業(yè)務(wù)往來有了系統(tǒng)了解，但同時也發(fā)覺了不同的會計準(zhǔn)則下、不同的記帳方式對利潤操縱的可能性。假如說會計重視記錄，那么財務(wù)則重視分析。財務(wù)分析的依據(jù)是會計的記錄，但在估計現(xiàn)金流的時候，也考慮到了會計對利潤操縱的可能性，雖然會計是財務(wù)分析的基礎(chǔ)，但作為財務(wù)分析，對會計供應(yīng)的數(shù)據(jù)，只能是不行不信，也不行全信。

關(guān)于融資方式選擇：近年來，國內(nèi)掀起了一股上市熱潮，上市被認(rèn)為是“圈錢”的最佳方式。但是公司財務(wù)原理告知我們，公司融資方式應(yīng)首選債權(quán)融資。因?yàn)楣旧鲜邪l(fā)行不僅有深重的上市成本，更可能使企業(yè)面臨內(nèi)憂外患、管理失控，并為此付出沉重的社會監(jiān)督成本。從公司健康發(fā)展的角度考慮，上市并不是企業(yè)最佳的融資方式，對于金融市場健康發(fā)展的角度來考慮，盲目上市將會給投資者帶來損失，導(dǎo)致金融市場秩序混亂。本人曾參加ipo，對企業(yè)如何剝離劣質(zhì)資產(chǎn)、使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)突圍重組，如何進(jìn)行包裝有所了解，感覺到企業(yè)不能為了上市而上市，而資產(chǎn)監(jiān)管部門也不能以是否上市做為評價企業(yè)經(jīng)營好壞的評價標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對剝離后上市的企業(yè)，事實(shí)上只是對資產(chǎn)的重新組合，但并沒有從根本上解決企業(yè)的績效問題。所以，對于上市與否要慎重。

總之，本學(xué)期公司財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，使我對于充分理解一個公司更加充溢了自信。今日在整理復(fù)旦高校郵箱時發(fā)覺于**年7月1日在讀期間發(fā)給老師的課后作業(yè)。

財務(wù)管理心得體會

這次兩個月的學(xué)習(xí)里總共支配了三門財務(wù)類課程，包含了《非財務(wù)人員財務(wù)培訓(xùn)》、《財務(wù)管理》、《會計學(xué)基礎(chǔ)》，同時公司總會計師陽總也給我們進(jìn)行了一場通俗易懂的財務(wù)與會計內(nèi)訓(xùn)，說實(shí)話，其實(shí)到現(xiàn)在為止，在財務(wù)管理這門專業(yè)里還沒有心得，但是，我覺得自己至少對財務(wù)管理有了肯定的相識，知道了財務(wù)管理的核心就是“找錢(籌資)、用錢(資金運(yùn)營和項(xiàng)目投資、投資管理)、分錢(收益安排)”。而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，最主要就是通過三張報表(即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表)進(jìn)行分析，其中資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“x光”，透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來會“怎么樣”。還有就是企業(yè)為什么要借貸，即所謂的借雞生蛋，以前總感覺企業(yè)債務(wù)多是一種不好的狀況，而這次通過幾位專家的精彩講解，真是令我打開了眼界，債務(wù)的作用不僅僅可以提高投資收益率，還可以節(jié)約企業(yè)所得稅，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中還能保證老股東權(quán)益。

在財務(wù)管理培訓(xùn)初期出現(xiàn)了一個小插曲“當(dāng)時，楊斌老師問我們：誰在做財務(wù)管理？全班只有朱波舉手”，就是搞生產(chǎn)、技改、基層管理的都認(rèn)為自己與財務(wù)管理沒有關(guān)系。

財務(wù)管理就是財務(wù)部和領(lǐng)導(dǎo)的事這種錯誤的相識。就拿我本職工作平安管理來說，企業(yè)的平安設(shè)施、平安措施、勞動愛護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的平安制度每一樣都與財務(wù)管理緊密關(guān)聯(lián)，上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的平安管理人員、資源發(fā)揮最大的作用，是不是應(yīng)當(dāng)對我們以前制定的一些制度進(jìn)行再次評價、修改或優(yōu)化，因?yàn)楣疚鞑藛T調(diào)離加之公司主輔分別改革造成崗位職工、管理人員相對以前要少了許多，平安專兼職管理人員隊(duì)伍也相應(yīng)進(jìn)行了精簡，如何才能在保證遵守國家平安法律法規(guī)、保證企業(yè)遠(yuǎn)離重大平安風(fēng)險、保證企業(yè)職工身體健康平安的前提下做到平安管理成本最小化。誠然，平安管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定長期發(fā)展的基礎(chǔ)，它更多的是人力、物力和財力的投入，但是作為一個企業(yè)的平安管理策劃實(shí)施部門，不僅僅要追求平安的結(jié)果，還應(yīng)將企業(yè)財務(wù)管理、成本管理的理念穿插于平安管理體系的各個環(huán)節(jié)和流程，不盲目的進(jìn)行物防、技防上的投資，不制定繁瑣、無用的制度，不奢侈人力、物力于無效的管理環(huán)節(jié)。

本學(xué)期剛起先不久，翻閱新發(fā)下來的《財務(wù)管理》書本，事實(shí)上，我的心情是困難的。從中學(xué)以來，我的數(shù)學(xué)成果就沒有志向中的好，而想必財務(wù)管理也會涉及到數(shù)學(xué)方面的學(xué)問，不知道自己能不能跟上學(xué)習(xí)進(jìn)度。但是另一方面，我又是驚喜的，因?yàn)樵谛姓芾韺I(yè)的學(xué)習(xí)中，有機(jī)會接觸到關(guān)于財務(wù)的學(xué)問，想必對于自己日后的生活，還是有幫助的。就這樣，伴隨著擔(dān)憂和高興，我起先了這學(xué)期財務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)之旅。

課程剛起先，老師便跟我們說明白這門課的講課進(jìn)度。驚詫的是，盡然會涉及會計的基礎(chǔ)學(xué)問，這無疑令我產(chǎn)生了愛好。很久以前，便有長輩告知我，當(dāng)會計師有前途，以后找工作也不用愁了，多少是因?yàn)檫@些緣由，我便買了一套會計基礎(chǔ)的書本，還信誓旦旦地準(zhǔn)備考會計資格證，但是由于各種緣由，這套書本又原封未動?，F(xiàn)在，我最終有機(jī)會初體驗(yàn)有關(guān)會計的學(xué)問了，心里也也充溢歡欣。隨著課堂的講授，漸漸地，我們起先接觸了一些基本的會計名詞，記賬憑證，原始憑證，資產(chǎn)負(fù)債表等等，也起先做一些比較簡潔的會計分錄練習(xí)題。的確，當(dāng)我們把題目做對了的時候，內(nèi)心是很高興的。即便是小小的進(jìn)步也讓我產(chǎn)生學(xué)習(xí)的動力。同時，也讓我們領(lǐng)悟到一字之差，就可以謬之千里。因?yàn)閷τ谝粋€企業(yè)來說，假如管理財務(wù)者馬虎大意，就像是數(shù)字少了一個看似無作用的“零”，對于企業(yè)的損失可謂難以估計。這也從一個側(cè)面啟示我們做人對事必需謹(jǐn)慎仔細(xì)，要對自己、對工作負(fù)責(zé)任。

而真正回到財務(wù)管理的學(xué)習(xí)上的時候，顯得有點(diǎn)吃力，因?yàn)樵綄W(xué)到后面，生疏的名詞就越多，我們須要理解的概念也就越多。而其中第三章關(guān)于財務(wù)管理的價值觀念及一些計算的時候，我卻驚異地發(fā)覺，原來貨幣是有時間價值的，貨幣是隨著時間而改變其價值的，而只有把貨幣運(yùn)用在投資，貨幣才會更有意義，可謂“時間就是金錢”。金錢不是死板的，不只是一張張不同顏色，不同圖案的紙張，而是如活水般敏捷。而在隨后的學(xué)習(xí)中，我們也接觸到關(guān)于理財、金融方面的基礎(chǔ)學(xué)問，雖然學(xué)習(xí)得不算是很深化，但是至少我們的腦海里面會有或多或少的概念，也對投資產(chǎn)生朦朧的相識。

一個學(xué)期下來，我也有對這門課程的一些建議。我認(rèn)為可以抽一部分時間指導(dǎo)同學(xué)們在高校四年或畢業(yè)后如何理財。由于高校生對金錢概念的理解還不是非常透徹，在理財方面相識還很稚嫩，假如老師可以結(jié)合書本的有關(guān)學(xué)問，具體地向同學(xué)們介紹舉例，那么，我認(rèn)為，不僅同學(xué)們上課主動性提高，課程內(nèi)容也會變得好用、吸引。

總體來說，我覺得財務(wù)管理在企業(yè)或公司的運(yùn)營中占有不行或缺的地位。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)在企業(yè)的不斷發(fā)展與完善，新世紀(jì)的財務(wù)管理、會計教化也有了新的使命。就像我們這種文科生，也應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地接觸經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)問，學(xué)會站在企業(yè)的角度看問題，增加自己的學(xué)問面，提高自己的競爭力，爭取成為復(fù)合型人才這樣才會在競爭愈發(fā)激烈的就業(yè)市場中凸顯而出。另一方面，我認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)社會比我們想象的困難更多，因?yàn)椋覀儜?yīng)當(dāng)注意實(shí)踐環(huán)節(jié)，把學(xué)習(xí)到的學(xué)問敏捷運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)社會的實(shí)踐中去，并不斷發(fā)展和充溢該領(lǐng)域，這才是我們學(xué)習(xí)任何一門課程的最終目的。

光陰荏苒，時間如梭，財務(wù)管理這門課程已經(jīng)到尾聲了，雖然在這短短一個學(xué)期可能不會學(xué)到太多太深的關(guān)于財務(wù)管理的學(xué)問，但是卻使我在今后的學(xué)習(xí)和生活中，能夠駕馭并樹立財務(wù)管理觀念，這就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。

財務(wù)管理心得體會

實(shí)訓(xùn)是我們每個高校生的必修課程，也是一門非常重要的人生必修課。它使我們在實(shí)踐中打開視野、增長見識，為我們以后走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是我們走向崗位的墊腳石。今年我們從20xx年x月x日至x月x日進(jìn)行了實(shí)訓(xùn)，此次實(shí)訓(xùn)的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)財務(wù)軟件。為期x周的實(shí)訓(xùn)就這樣匆忙的落下帷幕了，光陰似箭，在這短短的實(shí)訓(xùn)期間我收獲頗多。以下是我們實(shí)訓(xùn)的詳細(xì)內(nèi)容：

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機(jī)在我國的普及，會計手工操作已逐步被計算機(jī)取代，推廣應(yīng)用會計電算化已經(jīng)成為我國會計工作的必定趨勢。會計電算化實(shí)踐是財務(wù)會計、財務(wù)管理、會計電算化理論課程的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，是培育我們會計學(xué)和財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生駕馭和運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行會計處理實(shí)力的重要組成部分。不僅如此，會計電算化還是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理活動的一個重要組成部分，是會計發(fā)展的一個歷史性飛躍，是以計算機(jī)替代人工記賬、算賬、報賬以及對會計信息進(jìn)行分析和利用的過程。通過本實(shí)踐課程的學(xué)習(xí)，可以使我們基本駕馭實(shí)際企業(yè)賬務(wù)處理流程、會計電算化的基本原理、財務(wù)軟件的主要功能及其運(yùn)用方法，能夠運(yùn)用財務(wù)軟件對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行會計處理，為今后從事會計工作打下良好基礎(chǔ)。本次實(shí)訓(xùn)的目的在于使學(xué)生了解x總體架構(gòu)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)學(xué)時財務(wù)管理軟件的基本工作原理和會計核算與管理的全部工作過程，駕馭總賬管理薪資管理固定資產(chǎn)管理和報表系統(tǒng)的工作原理和過程，并從管理和監(jiān)督的角度了解企業(yè)會計業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理的流程，駕馭利用財務(wù)管理軟件查找財務(wù)和報賬資料的方法。

本次實(shí)訓(xùn)我們所學(xué)習(xí)的x教材中的內(nèi)容有系統(tǒng)管理、總賬管理、ufo報表管理、薪資管理、固定資產(chǎn)管理等，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了x軟件。

（一）x系統(tǒng)管理：

系統(tǒng)管理的主要功能是對x的各個產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的操作管理和數(shù)據(jù)維護(hù)。本章我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了erp管理軟件中系統(tǒng)管理的工作原理和應(yīng)用方法，詳細(xì)包括系統(tǒng)管理中的用戶和角色管理、賬套管理和權(quán)限管理。通過本章學(xué)習(xí)，我們了解了年度賬管理和系統(tǒng)平安管理的方法，駕馭了系統(tǒng)管理中設(shè)置用戶建立賬套和設(shè)置權(quán)限的作用和方法。x由多個子系統(tǒng)組成，各個子系統(tǒng)都是為同一個主題的不同方面服務(wù)的各個子系統(tǒng)本身既具有相對獨(dú)立的功能，彼此之間又具有緊密的聯(lián)系，全部數(shù)據(jù)共有一個數(shù)據(jù)庫，擁有公共的基礎(chǔ)信息，相同的賬套和年度賬，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理供應(yīng)了基礎(chǔ)條件。在新年度到來時，應(yīng)設(shè)置新年度核算體系，即設(shè)置新年度的賬簿并將上年月過渡到本年度。以便起先新的一年的核算。在啟用新賬套前，要事先做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的打算工作，這樣可以使初始建賬順當(dāng)進(jìn)行。

x為各個系統(tǒng)供應(yīng)了一個公共平臺，用于對整個系統(tǒng)的公共任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，如企業(yè)賬套的建立、修改、刪除和備份，操作員的建立、角色的`劃分和權(quán)限的安排等，其他任何系統(tǒng)地獨(dú)立運(yùn)行都必需以此為基礎(chǔ)。系統(tǒng)管理模版的設(shè)立對于企業(yè)的資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理和實(shí)時反映供應(yīng)了有效的方法和工具。

（二）x總賬管理。

總賬管理是企業(yè)會計核算與會計管理的核心內(nèi)容，是確保企業(yè)會計信息的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵。總賬管理適用于各類企業(yè)、行政事業(yè)單位，可以完成從建立賬簿資料、憑證處理、標(biāo)準(zhǔn)賬表到月末處理和協(xié)助管理等會計核算和會計管理的各項(xiàng)工作。本章我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)論總賬管理的主要功能、系統(tǒng)初始化、日常業(yè)務(wù)處理和期末業(yè)務(wù)處理的內(nèi)容和操作方法。通過x財務(wù)軟件總賬管理的學(xué)習(xí)，我們了解了總賬系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系、總賬管理中錯誤憑證的修改方法、銀行對賬的方法和各種賬表資料的作用和查詢方法，駕馭了總賬管理中系統(tǒng)初始化、日常業(yè)務(wù)處理和期末業(yè)務(wù)處理的內(nèi)容、工作原理和應(yīng)用方法。

（三）x報表管理。

會計報表管理系統(tǒng)是會計信息系統(tǒng)中的一個獨(dú)立的子系統(tǒng)，它為企業(yè)內(nèi)部各個管理部門及外部相關(guān)部門供應(yīng)綜合放映企業(yè)肯定期間財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的會計信息。xufo報表系統(tǒng)是報表處理的工具，利用ufo報表系統(tǒng)既可以編制對外報表，又可以編制各種內(nèi)部報表。它的主要任務(wù)是設(shè)計報表的格式和編制公式，從總賬系統(tǒng)或其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)中取得有關(guān)會計信息自動編制各種會計報表，對報表進(jìn)行審核、匯總、生成各種分析圖，并按預(yù)定格式輸出各種會計報表。我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)論自定義報表和運(yùn)用報表模版生成報表的方法。通過本章的學(xué)習(xí)，我們駕馭了運(yùn)用報表模版生成報表數(shù)據(jù)的方法，自定義報表時，報表格式設(shè)置、公式設(shè)置的方法以及報表數(shù)據(jù)的計算方法，了解到修改報表公式的方法，設(shè)置關(guān)鍵字的方法。ufo報表系統(tǒng)是真正的三維立體表，供應(yīng)了豐富的好用功能，完全實(shí)現(xiàn)了三維立體表的四維處理實(shí)力。ufo報表的主要功能有供應(yīng)各行業(yè)報表模板、文件管理功能、格式管理功能、數(shù)據(jù)處理功能、圖表功能、打印功能、二次開發(fā)功能，供應(yīng)個行業(yè)報表模版（包括現(xiàn)金流量表）。

（四）x財務(wù)軟件薪資管理薪資管理軟件（系統(tǒng)）是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、安排和調(diào)整的動態(tài)化電子動態(tài)管理。主要包括查看工資單、工資管理、計時工資管理、計件工資管理、工資審核、工資發(fā)布、工資發(fā)放、工資報表、工資設(shè)置、權(quán)限安排十大模塊。支持多種自定義項(xiàng)目，滿意不同企業(yè)的管理需求。本章我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了薪資管理系統(tǒng)的初始化、日常業(yè)務(wù)處理、期末業(yè)務(wù)處理、統(tǒng)計分析的工作程序和實(shí)際操作方法。我了解到薪資管理子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程、主要數(shù)據(jù)文件和基本編輯的作用與特點(diǎn)，駕馭了工資賬套的建立，工資類別、人員類別、工資項(xiàng)目的設(shè)置方法，工資數(shù)據(jù)編輯及計算匯總，個人所得稅的計算、扣繳及薪資安排轉(zhuǎn)賬憑證生成的方法。

（五）x財務(wù)軟件固定資產(chǎn)管理。

本系統(tǒng)主要功能體現(xiàn)在以下幾個方面：固定資產(chǎn)系統(tǒng)初始設(shè)置，運(yùn)行固定資產(chǎn)系統(tǒng)并打開該賬套后，要進(jìn)行必要的系統(tǒng)初始設(shè)置工作。固定資產(chǎn)卡片管理，固定資產(chǎn)管理在企業(yè)中分為兩部分：一是固定資產(chǎn)卡片臺賬管理，二是固定資產(chǎn)的會計處理。固定資產(chǎn)折舊管理，自動計提折舊形成折舊清單和折舊安排表，按安排表自動制作記賬憑證，并傳遞到總賬系統(tǒng)，同時在本系統(tǒng)中可修改、刪除和查詢此憑證。固定資產(chǎn)月末對賬、結(jié)賬，月末，根據(jù)系統(tǒng)初始設(shè)置的賬務(wù)系統(tǒng)接口，自動與賬務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對賬，并依據(jù)對賬結(jié)果和初始設(shè)置確定是否結(jié)賬。固定資產(chǎn)賬、表查詢，通過“我的賬表”對系統(tǒng)所能供應(yīng)的全部賬表進(jìn)行管理，資產(chǎn)管理部門可以隨時查詢分析表、系統(tǒng)表、賬簿和折舊表，供應(yīng)資產(chǎn)管理效率。

另外，系統(tǒng)還能供應(yīng)固定資產(chǎn)的多種自定義功能，可以自定義折舊方法、匯總分期周期、卡片項(xiàng)目等。為適應(yīng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的須要，供應(yīng)整套賬不計提折舊的功能。

轉(zhuǎn)瞬間，短暫的實(shí)訓(xùn)生活就這樣匆忙結(jié)束了，我特別的不舍。首先我了解和駕馭了x軟件中的系統(tǒng)管理、總賬管理、x報表管理、工資管理以及固定資產(chǎn)管理等方面的應(yīng)用，駕馭了企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)處理流程，財務(wù)軟件的主要功能及其運(yùn)用方法，同時能過運(yùn)用財務(wù)軟件對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行會計處理。其次，通過上機(jī)操作，我將平常所學(xué)的理論學(xué)問與實(shí)際操作相結(jié)合，進(jìn)一步鞏固了已學(xué)的理論學(xué)問并加以綜合提高，供應(yīng)了分析和解決問題的實(shí)力。我也在實(shí)訓(xùn)中發(fā)覺了自己存在的不足，比如自己不夠細(xì)心，常常看錯數(shù)字，導(dǎo)致核算結(jié)果錯誤。同時，我在實(shí)訓(xùn)中發(fā)覺了很多不懂的問題，在老師和同學(xué)們的幫助下，都一一得到了解決。我也深刻相識到要作為一名合格的會計人員，最至少要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，正如那句話所說的“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”，勝利的關(guān)鍵在于細(xì)微環(huán)節(jié)。我相識到作為新世紀(jì)的會計人員，不僅要求手工記賬，還要求駕馭會計電算化。這次實(shí)訓(xùn)我學(xué)到許多東西，在將來的工作中我會把所學(xué)習(xí)的理論學(xué)問與實(shí)際操作相結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)我的志向—成為一名優(yōu)秀的會計而努力！

《財務(wù)管理》心得體會

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中特別重要的一個方面，它涉及到資金的運(yùn)用、風(fēng)險的管理、決策的制定等諸多方面。《財務(wù)管理》是一門介紹財務(wù)基本理論和操作技能的核心課程，本人在學(xué)習(xí)這門課程的過程中，收獲頗豐，獲得了很多珍貴的心得體會。下面將共享我的學(xué)習(xí)心得，希望能給大家?guī)韱⑹尽?/p>

學(xué)習(xí)財務(wù)管理，首先須要理解財務(wù)基本概念。通過學(xué)習(xí)，我知道了會計是財務(wù)管理的基礎(chǔ)。會計是對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及經(jīng)營活動的變動，進(jìn)行系統(tǒng)的記錄、分類和匯總，以便進(jìn)行報表和財務(wù)分析。同時，我也了解到了資本、負(fù)債、全部者權(quán)益以及資產(chǎn)等基本概念，它們是財務(wù)管理的重要組成部分。對這些概念的理解，為我們后續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)際工作中的應(yīng)用供應(yīng)了基礎(chǔ)。

二、財務(wù)報表的分析與評價。

財務(wù)報表是企業(yè)向外部供應(yīng)的重要的財務(wù)信息，它主要體現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及經(jīng)營活動的變動。通過學(xué)習(xí)財務(wù)報表，我了解到了企業(yè)的各種指標(biāo)以及它們之間的相互關(guān)系。這也讓我更好的理解了企業(yè)的運(yùn)營狀況，了解到企業(yè)的盈利實(shí)力、償債實(shí)力、運(yùn)營效率等方面的狀況，對企業(yè)的經(jīng)營決策和日常管理均有很大的參考價值。

三、風(fēng)險管理與預(yù)算制定。

風(fēng)險管理是財務(wù)管理的重要任務(wù)之一。通過學(xué)習(xí)，我了解了企業(yè)可能會遇到的各種風(fēng)險，如財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、信用風(fēng)險等等。我們可以通過風(fēng)險管理的方法，來降低風(fēng)險，保障企業(yè)的平安經(jīng)營。預(yù)算制定也是財務(wù)管理的一個重要方面，通過學(xué)習(xí)預(yù)算制定方法和技巧，我們能夠更好的安排和限制企業(yè)的經(jīng)營活動，同時還可以在將來進(jìn)行決策和調(diào)整。

四、融資與投資決策。

在企業(yè)運(yùn)營中，融資與投資決策是特別重要的。學(xué)習(xí)財務(wù)管理，我們須要深化了解各種融資方式、投資分析方法和財務(wù)風(fēng)險限制技巧等。學(xué)習(xí)這些學(xué)問有助于我們在企業(yè)融資時選擇合適的融資方式，同時在投資決策上更加精確、客觀地進(jìn)行分析和決策。

五、總結(jié)。

通過學(xué)習(xí)《財務(wù)管理》，我感受到財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性。企業(yè)假如想要健康發(fā)展和穩(wěn)步前進(jìn)，就須要全面了解和有效運(yùn)用財務(wù)管理學(xué)問。同時，財務(wù)管理也須要有一個合理的體系支撐，須要與其他部門和管理層達(dá)成親密的合作，全面推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在以后的學(xué)習(xí)和工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對于財務(wù)管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的綜合素養(yǎng)和實(shí)力水平。

財務(wù)管理心得體會

在實(shí)習(xí)以前，我們總以為通過三年的學(xué)習(xí)，自身所學(xué)的會計理論學(xué)問已經(jīng)扎實(shí)，只要駕馭了規(guī)律就沒什么問題。但是在實(shí)習(xí)過程中我們才發(fā)覺，我們平常所學(xué)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在細(xì)微環(huán)節(jié)方面更是錯誤百出。此外，我們依據(jù)相關(guān)的實(shí)習(xí)數(shù)據(jù)資料，在填寫原始憑證、記賬、編制各種帳表時屢屢受阻，回想緣由，大多都因?yàn)槠匠＠碚搶W(xué)問駕馭不扎實(shí)，經(jīng)不住實(shí)戰(zhàn)的考驗(yàn)，這也是我們在本次實(shí)習(xí)過程中得到的'一個重要教訓(xùn)。

時間的我們，可以說對有關(guān)會計的專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我們都基本駕馭。但是在這次實(shí)習(xí)過程中仍舊很吃力，這是我們相識到會計理論假如離開實(shí)踐過程皆為零，實(shí)際操作性和實(shí)踐性對于會計人員來說至關(guān)重要，離開實(shí)踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵。

會計工作原來就是煩瑣的工作，在這次實(shí)習(xí)的過程中我們深刻體會到了這一點(diǎn)。在起先的實(shí)習(xí)過程中，成天要對著那味同嚼蠟的賬目和數(shù)字而心生郁悶、厭倦，以致于簡潔的填寫憑證、記賬都會試算不平。出錯越多，越是心浮氣躁，出錯就越多，形成惡性循環(huán)。到后來，我們相識到了這一不足之處之后，謹(jǐn)慎填寫，不但速度加快了，效率也提高了，起到了事半功倍的效果。因此，在財會工作中切忌馬虎大意，馬虎了事，心浮氣躁。其實(shí)做任何事都一樣，都須要有一顆平常心。

通過這次實(shí)習(xí)，增加了我的實(shí)踐實(shí)力。對自己行事的看法也有所改善。僅僅的一個月在校實(shí)習(xí)，我將受益終生！

財務(wù)管理心得體會

財務(wù)管理是企業(yè)從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。通過財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對財務(wù)管理的目標(biāo)、財務(wù)管理的意義、財務(wù)管理的手段等有了更加深化的相識，也讓我從財務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會到新形勢下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重大意義。

內(nèi)部財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分相識的基礎(chǔ)上，實(shí)行措施，建立完善的內(nèi)部限制機(jī)制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與限制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流、物資流、信息流的限制和管理，防范和削減財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)效益。概括起來，主要有以下幾點(diǎn)：

企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動限制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展改變的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務(wù)戰(zhàn)略，確定其相宜的組織體制，從而提高財務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，削減內(nèi)部