醫(yī)院科主任述職報告

醫(yī)院科主任述職報告尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長，下午好：時光匆匆，2017年已成往事。在這一年中，得益于院部的正確領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長的密切配合，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，恪守“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的原則，致力于科室管理和醫(yī)療診療活動的優(yōu)化。我們不斷追求優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，深入學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)，如執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例等，并加強(qiáng)與患者及家屬的溝通，始終將病人放在首位，全心全意為患者服務(wù)。作為科主任，我認(rèn)真履行職責(zé)，及時傳達(dá)會議精神，以身作則，嚴(yán)格自律。我要求科室員工遵守的規(guī)則，自己首先遵守；禁止員工做的事情，自己堅決不做。這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神贏得了科員的尊重。我們深知醫(yī)療安全的重要性，它是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本。我們不斷強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，將其視為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度的衡量標(biāo)準(zhǔn)，是社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的最佳體現(xiàn)。我們堅持以患者的安全和社會的滿意為宗旨，為了患者的一切，盡職盡責(zé)。我們及時報告醫(yī)療不良事件，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，全年科室未發(fā)生醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故或嚴(yán)重醫(yī)療差錯?！鞍l(fā)展是硬道理”，醫(yī)院的發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)和社會效益的雙重支撐。我?guī)ьI(lǐng)科室員工努力完成院部下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了14%的增長，同時嚴(yán)格控制藥品比例，使其下降至45%（特殊藥品除外），基本達(dá)到了陽光用藥的要求。作為科主任，我深知自己的責(zé)任重大。我必須以身作則，嚴(yán)格要求自己，深刻理解和貫徹院部的精神，起到橋梁的作用。我需要抓好科室管理，敢于管理，確保優(yōu)質(zhì)醫(yī)療和醫(yī)療安全。我依賴全科員工的共同努力，激發(fā)他們的積極性，做好增收節(jié)支，控制藥品比例，推廣陽光用藥，盡可能多收治住院病人，努力提升科室的整體工作水平。存在的不足：1.科室管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)；服務(wù)營銷觀念有待改進(jìn)；制度建設(shè)和成本控制存在不足。我們將在未來的工作中努力改進(jìn)這些問題。2.本年度的目標(biāo)制定不夠明確，門診管理存在疏漏，業(yè)務(wù)范圍較窄。下一步，我們將加強(qiáng)門診管理，明確工作目標(biāo)，拓展業(yè)務(wù)范圍，引進(jìn)新技術(shù)。3.我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提升年輕醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作能力，安排他們輪流到上級醫(yī)院進(jìn)行短期培訓(xùn)和進(jìn)修。4.門診和住院部的醫(yī)療工作繁雜，內(nèi)外兼顧，工作任務(wù)繁重，我們往往忙于應(yīng)對各種緊急事務(wù)，缺乏時間進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃和處理日常工作。2018年工作思路：1.提升病歷質(zhì)量，迎接2018年的感染質(zhì)控檢查和2019年的二甲復(fù)評工作。2.積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，加強(qiáng)與患者及家屬的溝通。3.加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，預(yù)防醫(yī)療事故和糾紛的發(fā)生。4.嚴(yán)格管理，確保安全和效益，做好增收節(jié)支，繼續(xù)推廣陽光用藥，控制藥品比例，提高醫(yī)療比例。5.加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，提高病床使用率，縮短平均住院日，努力完成院部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。6.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，計劃派遣一名醫(yī)師到浙一醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。7.加強(qiáng)肝科建設(shè)，提升肺科和呼吸道疾病的診療水平，派遣多名醫(yī)師到麗水市中心醫(yī)院進(jìn)行短期輪訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的診療水平，通過請進(jìn)