生產(chǎn)安全調(diào)度崗組工作總結(jié)

生產(chǎn)安全調(diào)度崗組201*年工作總結(jié)用生命經(jīng)營(yíng)泉林讓泉林造福社會(huì)生產(chǎn)安全調(diào)度崗組201*年工作總結(jié)一、201*年整體工作回顧（一）安全管理工作1、全年安全管理工作目標(biāo)及完成情況實(shí)現(xiàn)全年安全工作控制目標(biāo)設(shè)備事故控制在≤12輕微傷事件控制在≤7；輕傷事件控制在≤4；重傷控制為≤1；重傷以上事故控制為0。全年共發(fā)生9起安全事故，事故情況為1起僥幸事故，3起輕微傷事故，3起輕傷事故，1起重傷事故，1起死亡事故。9起安全事故分別為1、201*年3月9日夜班（凌晨5-6點(diǎn)左右），制漿1#洗漂車間新安裝的窗扇（650*1360mm）因受風(fēng)力作用從窗戶上墜落到1#洗漂車間南側(cè)(泉潤(rùn)路)地面，所幸未造成人員傷害。此窗扇位于漿六1#洗漂車間三樓，距離地面約10米左右，為“14化工廠爆炸事故”所損壞，三月初剛剛安裝完畢，安裝施工單位為高唐縣坤泰建筑安裝工程有限公司，經(jīng)調(diào)查施工單位未按照公司相關(guān)方安全管理規(guī)定要求簽訂施工安全協(xié)議。此事故被定性為僥幸事故。（生產(chǎn)安全管理部處理）2、201*年7月17日21點(diǎn)10分左右，生活用紙車間員工陳明獨(dú)自一人去19#機(jī)拆毛布三聯(lián)體，為17#機(jī)開機(jī)做準(zhǔn)備。陳明在19#紙機(jī)北側(cè)一只腳踩小梯子頂部，另一只腳踩在布漿器上，彎腰低頭進(jìn)入布漿器上方時(shí)，手松開u型把手，布漿器由南向北側(cè)翻，致使陳明從布漿器上方仰面摔下，頭部及腰部有輕微摔傷。臨近工作的電工韓家良發(fā)現(xiàn)后立即通知儀表人員，撥打120由救護(hù)車將陳明送往高唐縣人民醫(yī)院救治。此事故被定性為輕微傷事故。（生產(chǎn)安全管理部處理）3、201*年7月28日16時(shí)30分左右漿六4#洗漂車間西圓網(wǎng)部位對(duì)固定網(wǎng)子的鐵絲進(jìn)行緊固作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)人員有操作工王茂勝、劉大軍、于立軍和班長(zhǎng)盈君。王茂勝負(fù)責(zé)清理除碴器，當(dāng)日是其第一天兼職圓網(wǎng)操作，由于其沒有“有人操作，禁止合閘”工作牌，臨時(shí)借用了于立軍的工作牌，劉大軍負(fù)責(zé)壓力篩，本應(yīng)下班，由于人手緊缺，主動(dòng)加班幫助王茂盛進(jìn)行圓網(wǎng)緊固作業(yè)。作業(yè)前，作業(yè)人沒有開具有效的作業(yè)控制單，班長(zhǎng)盈君沒有具體安排作業(yè)人員職責(zé)。作業(yè)過程中，劉大軍在西圓網(wǎng)西南角的控制電盤部位通過調(diào)速器轉(zhuǎn)動(dòng)圓網(wǎng)，王茂勝位于劉大軍西北方向系著安全帶負(fù)責(zé)緊固固定網(wǎng)子的鐵絲，于立軍偶爾到兩人作業(yè)地點(diǎn)幫忙干靈活并沒有固定在現(xiàn)場(chǎng)，班長(zhǎng)盈君先是在東圓網(wǎng)處，作業(yè)中途來到西圓網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。網(wǎng)子的緊固工作完成后，劉大軍控制調(diào)速器使圓網(wǎng)緩慢轉(zhuǎn)動(dòng)以便王茂盛對(duì)緊固情況進(jìn)行檢查，檢查完畢圓網(wǎng)停下來，當(dāng)時(shí)工作已經(jīng)結(jié)束，王茂盛站在圓網(wǎng)東操作平臺(tái)上無法解下系在圓網(wǎng)上方的安全帶。這時(shí)，劉大軍啟動(dòng)了圓網(wǎng)，王茂盛在轉(zhuǎn)動(dòng)的圓網(wǎng)上滑倒后左腿及左手被擠入圓網(wǎng)和膠輥對(duì)接壓區(qū)，班長(zhǎng)盈君急忙喊“停，?！?，劉大軍隨即停下了圓網(wǎng)。事故發(fā)生后，王茂盛立即被4#車間管理人員及同事送往高唐縣人民醫(yī)院，經(jīng)檢查診斷，其左手背部及腰部皮膚有明顯擠壓傷，所幸身體其他部位未用生命經(jīng)營(yíng)泉林讓泉林造福社會(huì)造成傷害。此事故被定性為輕微傷事故。（生產(chǎn)安全管理部處理）4、201*年8月19日上午機(jī)加工車間鉗工班長(zhǎng)李光安排朱傳峰帶領(lǐng)郭金海、李振忠與張?jiān)迦藢?duì)機(jī)加工車間南洗漿機(jī)轉(zhuǎn)排液端動(dòng)密封環(huán)進(jìn)行配孔、做標(biāo)記工作。11:10左右李振忠和張?jiān)鍍扇苏驹诟呒s一米的架子平臺(tái)上負(fù)責(zé)配孔、做標(biāo)記，朱傳峰、郭金海兩人在下面扶架子和監(jiān)護(hù)工作。螺絲配孔校正工作結(jié)束后李振忠、張?jiān)鍍扇伺浜喜鸸潭芊鈮牡乃膫€(gè)螺栓，李振忠在北面，張?jiān)逶谀厦妫咳瞬饍蓚€(gè)螺絲，須一手按住密封環(huán)、一手?jǐn)Q螺絲。在拆卸螺絲過程中張?jiān)逄嵝牙钫裰椅饘⑹稚煜蛳路剑乐姑芊猸h(huán)脫落砸傷手指，李振忠沒有聽從勸告，將手伸向密封環(huán)下方，4個(gè)螺絲都擰下后準(zhǔn)備向下抬密封環(huán)時(shí)，突然密封環(huán)向下滑落砸在洗漿機(jī)軸頭上。李振忠右手托著左手說:“我的這手指頭被砸著了”。李振忠脫下手套后發(fā)現(xiàn)左手有血跡。張?jiān)辶⒓刺录茏雍叭?，林國輝、梁建軍開車將李振忠送往高唐縣人民醫(yī)院治療，后轉(zhuǎn)山東省立醫(yī)院，經(jīng)診斷，事故造成李振忠左手環(huán)指開放性骨折。目前，已經(jīng)拆線出院。事故經(jīng)調(diào)查密封環(huán)外圈直徑約一米，厚度20mm，重35千克，滑落距離為40厘米，砸在李振忠左手無名指第一節(jié)前半部分。此事故被定性為輕微傷事故。（生產(chǎn)安全管理部處理）5、201*年4月23日19時(shí)左右，抄紙八車間3700左手紙機(jī)出現(xiàn)斷頭，紙機(jī)人員在清理烘1#缸刮刀，壓榨工牛廣健看到壓榨刮刀上有損紙，于是打算用鉤子（長(zhǎng)50cm左右）把損紙清理下來。當(dāng)時(shí)牛廣健右腳踩在壓榨3#吸移輥上方走臺(tái)東踢腳板（高8cm左右）上，面向東清理損紙，由于身體前傾腳部踩滑致使其右腳滑踩到走臺(tái)下方運(yùn)轉(zhuǎn)的石輥?zhàn)由?，?dǎo)致其右前足受到傷害，隨后牛廣健送入山東省齊魯醫(yī)院接受治療。此事故被定性為輕傷事故。（生產(chǎn)安全管理部處理）6、201*年6月24日上午9時(shí)50分左右，制漿機(jī)修環(huán)保維修組長(zhǎng)王銀川、宋義東在氧化塘脫色部位連接玻璃鋼管道和金屬管道，王銀川負(fù)責(zé)使用磨光機(jī)清理接口，宋義東在清理玻璃鋼外包裹絲布。在清理金屬管道作業(yè)中，王銀川感覺磨光機(jī)“咯噔”下，然后磨光片突然崩出，其中一個(gè)碎片擊中其右手食指，造成其右手食指骨折并有肌腱斷裂。隨后，王銀川被送往高唐縣人民醫(yī)院接受治療，目前，已經(jīng)出院。此事故被定性為輕傷事故。（生產(chǎn)安全管理部處理）7、201*年9月25日16點(diǎn)30分左右，抄二停機(jī)更換半濕壓光輥后正常開車，由于發(fā)現(xiàn)壓榨部位上毛布與真空吸水箱之間有爛漿，壓榨操作工崔文科用鐵絲將毛布和吸水箱之間的漿料清理完后，站在壓榨測(cè)操作臺(tái)上，面朝北，用左手拍打運(yùn)轉(zhuǎn)中的毛布，用手直接清理壓榨回頭輥南側(cè)毛布上的干漿，導(dǎo)致其左手被運(yùn)轉(zhuǎn)中的毛布帶入回頭輥與毛布之間的壓區(qū)，造成其左肘關(guān)節(jié)脫位并尺骨冠狀突骨折，隨即被送往高唐縣人民醫(yī)院接受治療。此事故被定性為輕傷事故。（生產(chǎn)安全管理部處理）8、201*年2月3日下午17時(shí)35分左右備料車間員工柳統(tǒng)軍、潘延章、李化峰在3700車間南化工庫往3700車間涂料吊裝口倒運(yùn)碳酸鈣物料，庫房?jī)?nèi)碳酸鈣為用生命經(jīng)營(yíng)泉林讓泉林造福社會(huì)1噸袋裝，四袋高排放距地面高度2m左右。由于備料車間的叉車鏟最大高度無法挑運(yùn)最上層的碳酸鈣噸袋，所以用料前都是先通知庫房保管，由保管聯(lián)系叉車隊(duì)先將四袋高的碳酸鈣降為三袋高。作業(yè)時(shí)備料工柳統(tǒng)軍負(fù)責(zé)掛碳酸鈣袋子，司機(jī)潘延章駕駛叉車挑運(yùn)碳酸鈣往拖拉機(jī)上運(yùn)，李化峰負(fù)責(zé)駕駛拖拉機(jī)拉料至3700涂料吊裝口。在裝完第二車物料后，運(yùn)料工李化峰駕駛拖拉機(jī)離開，離開前提醒留下挑最后兩袋料的柳統(tǒng)軍和潘延章要注意周圍物料，作業(yè)區(qū)東頭地面剩下兩袋碳酸鈣，緊貼著南側(cè)是四袋高的排放的5排碳酸鈣物料。當(dāng)時(shí)柳統(tǒng)軍站在地面用手拉起靠近叉車一側(cè)的碳酸袋子提手，為避免叉車鏟傷所挑運(yùn)物料東面的料袋子，潘延章駕駛叉車把鏟伸進(jìn)，打算把這兩袋料提起往西挪動(dòng)一定距離后再掛東側(cè)的提手，就在叉車往西挪動(dòng)噸袋期間，柳統(tǒng)軍先是從叉車和南側(cè)物料間1m左右寬的空間往西走出作業(yè)區(qū)，然后又從西側(cè)順原路返回作業(yè)區(qū)，打算輔助叉車掛外側(cè)的提手，當(dāng)柳統(tǒng)軍經(jīng)過從西數(shù)第二排噸袋時(shí)，第3、4層的噸袋突然傾斜往北垮塌，其中一個(gè)噸袋砸在其腿上造成其腿部骨折，而且袋子下落過程中將其肺部和面部挫傷。事故發(fā)生后，柳統(tǒng)軍被立即送往高唐縣人民醫(yī)院后轉(zhuǎn)山東省齊魯醫(yī)院接受治療，目前正在康復(fù)中。此事故被定性為重傷事故。（生產(chǎn)安全管理部處理）9、201*年2月17日23時(shí)19分左右，漿六2#車間員工陳玉國在公司春暉路與南北主干道至接堿車間（4#車間）上班點(diǎn)名的路上，裝球班長(zhǎng)黃立東走在其后面，兩人距離大約3-4m當(dāng)陳玉國和黃立東先后走到4#車間接堿臺(tái)與春暉路丁字路口時(shí)，由于看到了有交叉通過的裝載機(jī)東西穿行，兩人先后在路口停留了一下，這時(shí)有一輛空裝載機(jī)貼近東西路南側(cè)自西往東經(jīng)過兩人面前，這輛車剛經(jīng)過，兩人就往北走，黃立東在前，陳玉國頭上戴著衣服帽子在后，在空裝載機(jī)經(jīng)過兩人的同時(shí)，備料車間劉東駕駛11#裝載機(jī)抓著從原料廠路上打掃的草料在空裝載機(jī)北側(cè)與其會(huì)車后自東往西相向通過，當(dāng)時(shí)裝載機(jī)監(jiān)護(hù)人魏之忠走在前面與車輛相距超過20m，黃立東注意到了自東往西行駛的11#裝載機(jī)而停留了下來，但是由于陳玉國頭上戴著衣服帽子精力不集中沒有注意到東側(cè)自東往西經(jīng)過的車輛，其從黃立東身后左側(cè)超過黃立東繼續(xù)往北走。同事劉東駕駛11#裝載機(jī)注意到行人鳴笛后看到對(duì)方有停頓動(dòng)作就繼續(xù)通過而未意識(shí)到陳玉國會(huì)繼續(xù)往前走，待其發(fā)現(xiàn)陳玉國未停住繼續(xù)往北走時(shí)，剎車已經(jīng)來不及，而當(dāng)時(shí)車輛監(jiān)護(hù)人魏之忠已經(jīng)走到了3#切草廣場(chǎng)東側(cè)，抓著草料的裝載機(jī)前鏟將陳玉國推到并且車輛左輪從其身上碾過。23時(shí)34分，120到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，陳玉國已經(jīng)死亡。（事故細(xì)節(jié)通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和監(jiān)控視頻共同取證）隨后，公司立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，并將事故情況上報(bào)高唐縣安監(jiān)局。此事故被定性為死亡事故。（生產(chǎn)安全管理部處理）213年與201*年相比在安全事故管控方面存在一定差距（2102年生產(chǎn)安全管理部處理的事故總共六起，分別為僥幸事故2起、輕微傷事故2起、輕傷事故2起）特別是出現(xiàn)了一起重傷事故和一起死亡事故，在事故原因分析中存在幾個(gè)共性，員用生命經(jīng)營(yíng)泉林讓泉林造福社會(huì)工安全觀念不強(qiáng)，自我保護(hù)意識(shí)差，車間安全教育不到位，心存僥幸心理，對(duì)安全操作規(guī)程的熟悉程度及執(zhí)行情況不到位。2、建立健全車間安全管理體系針對(duì)以上安全事故管控情況調(diào)度崗組在201*年安全管理工作中主要做了以下工作（1）、將每月的26日定為生產(chǎn)系統(tǒng)安全例會(huì)召開的日子，8月份制訂《生產(chǎn)系統(tǒng)安全例會(huì)制度》并于9月份實(shí)施。（2）、為減少及杜絕安全事故，要求生產(chǎn)系統(tǒng)各車間每月制訂本車間的安全目標(biāo)計(jì)劃及措施，并于月底作安全工作總結(jié)。（3）、8月份要求各車間進(jìn)一步完善員工崗位安全點(diǎn)檢表，將新修訂的員工崗位點(diǎn)檢表進(jìn)行印刷，并于9月份開始實(shí)施。崗組于8月份制訂《生產(chǎn)系統(tǒng)安全點(diǎn)檢表運(yùn)行實(shí)施辦法》并已下發(fā)到各車間。（4）、7月份要求各車間全面推行《全家?！?，各車間依次上報(bào)了計(jì)劃，8月份大部分車間的《全家?！芬焉蠅?，截至9月底所制作的全家福照片已全部懸掛完畢。（5）、10月份制定《生產(chǎn)系統(tǒng)專職安全員獎(jiǎng)懲實(shí)施方案》，以該方案為源頭，要求各車間制定適應(yīng)本車間的班前會(huì)點(diǎn)名制度，并有自己車間的安全口號(hào)，班組交接制度，員工外出記錄，班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)自查記錄，車間各級(jí)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)檢查及點(diǎn)檢表檢查記錄，車間安全員的聯(lián)檢記錄。形成以方案為中心，以各種記錄為依托，對(duì)員工進(jìn)行安全強(qiáng)化管理的安全體系管控網(wǎng)。該方案與12月份正式實(shí)施。（6）、在形成安全強(qiáng)化管控網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)要求車間崗位之間簽訂《互保協(xié)議》，明確互保責(zé)任制度，熟知自己互保崗位的應(yīng)急措施；注重對(duì)車間管理人員安全管理水平的提高，層層管理、層層反饋，形成從上及管理人員到基層員工及員工之間互保縱橫交錯(cuò)有序的安全管理立體體系，牽一發(fā)而動(dòng)全身。（7）、利用安全事故案例對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全警示教育。11月上旬利用抄八安全事故，組織公司生產(chǎn)系統(tǒng)班組長(zhǎng)以上管理人員分批次到抄八車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，并要求寫出個(gè)人感想。查找車間存在的安全隱患上報(bào)調(diào)度崗組，制定整改期限，調(diào)度崗組根據(jù)整改期限進(jìn)行復(fù)查。（8）、11月20日下發(fā)《關(guān)于開展生產(chǎn)系統(tǒng)用電安全聯(lián)檢的通知》要求各車間吸取“11月19日電業(yè)局作業(yè)人員觸電傷亡事故案例”教訓(xùn)，查找本車間存在的用電安全隱患，制定整改期限，調(diào)度崗組與12月15日前復(fù)查完畢，確保達(dá)到安全要求。（9）、3月份優(yōu)化、修訂《生產(chǎn)系統(tǒng)安全現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理體系及監(jiān)督實(shí)施辦法》，并與4月份下發(fā)到各車間，要求車間按計(jì)劃組織全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，調(diào)度崗組對(duì)部分車間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行了抽查驗(yàn)收，并對(duì)各車間執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督、檢查。（10）11月份要求各車間根據(jù)《安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)驗(yàn)收方案》制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，崗組人員不定期對(duì)車間員工崗位安全操作規(guī)程的用生命經(jīng)營(yíng)泉林讓泉林造福社會(huì)記憶、執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，值班調(diào)度人員在日常巡查中也對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（二）現(xiàn)場(chǎng)方面1、為公司各種參觀能順利進(jìn)行，要求崗組人員每天730830分對(duì)參觀沿線進(jìn)行早巡。2、為提高員工責(zé)任心，避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，全面推行《車間衛(wèi)生專責(zé)卡》，要求各車間9月份制作完成，10月份實(shí)施。崗組已制訂《車間衛(wèi)生專責(zé)卡管理規(guī)定》已將此制度上傳至SERVER4，并要求各車間按此管理制度執(zhí)行。3、為提高車間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)水平，7月份要求各車間制訂《車間內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比方案》，8月份實(shí)施。二、201*年工作思路1、對(duì)現(xiàn)在執(zhí)行的安全管理體系加強(qiáng)執(zhí)行力度的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化執(zhí)行力2、調(diào)動(dòng)各車間安全管理人員的積極性，充分發(fā)揮車間自主管理能力3、在穩(wěn)定現(xiàn)有安全體系的基礎(chǔ)上，不斷的創(chuàng)新安全管理思路，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。擴(kuò)展閱讀調(diào)度主管201*年12月份重點(diǎn)工作計(jì)劃用生命經(jīng)營(yíng)泉林讓泉林造福社會(huì)生產(chǎn)調(diào)度崗組主管月度工作計(jì)劃編制表姓名李豐襟月份財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)無管理績(jī)效目標(biāo)12生產(chǎn)副總經(jīng)理確認(rèn)退改簽名1、資源調(diào)配工作調(diào)配生產(chǎn)用能及時(shí)不影響生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配提升利用率，協(xié)調(diào)外部業(yè)務(wù)單位關(guān)系最大程度服務(wù)生產(chǎn)。2、現(xiàn)場(chǎng)管理工作協(xié)調(diào)基建部加快廠區(qū)道路的修整進(jìn)度，達(dá)到轄區(qū)內(nèi)路面平整、地溝不溢水、雨季不積水、無垃圾死角、車間物資定置合理、通道暢通、部門職能目標(biāo)窗明地凈、廠房墻面美觀整潔、設(shè)備無跑冒滴漏。3、安全管理工作全月無安全事故發(fā)生。針對(duì)已確定出的生產(chǎn)系統(tǒng)重大危險(xiǎn)源，由調(diào)度室聯(lián)合生產(chǎn)車間、安全管理部門及負(fù)責(zé)組織制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃。全面推行安全點(diǎn)檢表提升生產(chǎn)車間的安全管理水平，對(duì)生產(chǎn)固體廢棄物的收購方及進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的外來人員（承包方、來訪者）行為施加環(huán)境和安全方面影響，不發(fā)生安全事故及影響環(huán)境的各種行為。4、生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的可回收固體廢棄物的管理與監(jiān)控監(jiān)督各單位實(shí)現(xiàn)只要可回收利用或處理的物資統(tǒng)一按程序送交公司可回收庫處理，不準(zhǔn)亂丟亂放。序號(hào)類別任務(wù)名稱目標(biāo)設(shè)定設(shè)定分值階段性任務(wù)分解階段性小任務(wù)、目標(biāo)質(zhì)效及完成時(shí)間1）、值班調(diào)度員每班掌握各車間的生產(chǎn)情況，并根據(jù)水、電、汽及原材輔料的供應(yīng)情況，及時(shí)做好平衡、調(diào)度工作，確保正常生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配提升利用率。2）、值班調(diào)度員每班做好車間安全現(xiàn)場(chǎng)的日常巡查，重點(diǎn)針對(duì)“三違”等違反公職能目標(biāo)1月度分解（40分）資源調(diào)配合理調(diào)配資源，確保正常生產(chǎn)10司勞動(dòng)紀(jì)律的行為進(jìn)行督察，同時(shí)監(jiān)督好車間管理人員的勞動(dòng)紀(jì)律，監(jiān)督車間整改提升勞動(dòng)紀(jì)律管理水平，并對(duì)違章人員進(jìn)行拍照曝光。3）、值班調(diào)度員每班做好車間的能源消耗的調(diào)度管理工作，巡查嚴(yán)格杜絕浪費(fèi)清水的現(xiàn)象，對(duì)大量浪費(fèi)的車間要嚴(yán)厲考核，同時(shí)巡查落實(shí)好蒸汽的節(jié)約使用的檢查工作。4）、值班調(diào)度員巡查時(shí)對(duì)車間工藝執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查，要求車間嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，正確執(zhí)行各項(xiàng)工藝要求，并達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)車間穩(wěn)定生產(chǎn)。223董吉輝、代明途、魏慶斌3分項(xiàng)分值責(zé)任人直接上級(jí)意見用生命經(jīng)營(yíng)泉林讓泉林造福社會(huì)1）、調(diào)度崗組每天對(duì)各車間安全體系運(yùn)行、違反安全操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況進(jìn)行日常檢查，對(duì)各車間停機(jī)作業(yè)期間安全措施落實(shí)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的情況進(jìn)行考核并在公司局域網(wǎng)內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。2）、安全監(jiān)察崗每周至少組織一次對(duì)車間違章指揮、違反安全操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律的聯(lián)合檢查，查出違章人員進(jìn)行拍照曝光，對(duì)車間及責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅考核落實(shí)。3）、擬制下發(fā)了《關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)用電安全聯(lián)檢的通知》，要求生產(chǎn)系統(tǒng)車間管理人員積極行動(dòng)起來共同查找用電安全隱患，要求11月24日前各車間將本車間所有崗位的用電安全隱患上報(bào)至崗組。12月份調(diào)度室將組織車間管理人員對(duì)隱患整改情況進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)到期整改未完成的和自查中未查出來的將依據(jù)制度進(jìn)行落實(shí)考核。4）、12月份調(diào)度崗組繼續(xù)對(duì)《安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)驗(yàn)收方案》的學(xué)習(xí)及執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，規(guī)范員工安全操作行為，堅(jiān)決杜絕車間員工因違章發(fā)生安全事故，對(duì)不熟悉安全操作規(guī)程和對(duì)安全操作規(guī)程執(zhí)行不到位的將依據(jù)制度進(jìn)行落實(shí)考核。5）、12月份繼續(xù)對(duì)車間上報(bào)的安全隱患整改完成情況進(jìn)行全面的檢查，確保各項(xiàng)安全隱患徹底整改對(duì)于到期整改未完成又沒提前向調(diào)度室書面說明原因的將依據(jù)本月無安全事故發(fā)生10制度進(jìn)行落實(shí)考核。6）、對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的外來人員（承包方、來訪者）行為施加環(huán)境和安全方面影響，發(fā)現(xiàn)影響安全及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的行為協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全管理部及公司后勤管理組進(jìn)行管理及制約，不發(fā)生安全事故及影響環(huán)境的各種行為。7）、根據(jù)車間制定的《車間重大危險(xiǎn)源控制方案》及演習(xí)、演練計(jì)劃對(duì)車間組織的演習(xí)、演練進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。8）、審核車間安全點(diǎn)檢表的運(yùn)行是否真實(shí)的反應(yīng)車間的安全現(xiàn)狀，加強(qiáng)各級(jí)管理人員對(duì)安全點(diǎn)檢表的監(jiān)控職責(zé)，使其真正的為生產(chǎn)安全事故的管控起到應(yīng)有的作用。9）、26日月初召開全生產(chǎn)系統(tǒng)安全例會(huì)，總結(jié)并通報(bào)本月生產(chǎn)系統(tǒng)安全目標(biāo)的完成情況，車間安全現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)自己一個(gè)月的工作進(jìn)行逐項(xiàng)闡述，總結(jié)上個(gè)月的安全目標(biāo)完成情況，并對(duì)自己制定的12月份的安全目標(biāo)進(jìn)行分解說明。10）、對(duì)停機(jī)車間各安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保拉閘、斷電、掛牌、上鎖、設(shè)監(jiān)護(hù)人、停機(jī)控制單等安全措施到位。人員操作和人員勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保人員處于安全可控狀態(tài)。10周廣彩王哲安全用生命經(jīng)營(yíng)泉林讓泉林造福社會(huì)1）、每天結(jié)合公司辦公室確定參觀任務(wù)，提前通知車間參觀路線并做好現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)要求，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，保證參觀任務(wù)順利進(jìn)行。轄區(qū)內(nèi)路面平整、地溝不溢水、雨季不積水、無垃圾死角、2）、不定期對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各相關(guān)單位進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并給予適當(dāng)考核，以監(jiān)督其實(shí)現(xiàn)良好的現(xiàn)場(chǎng)管理習(xí)慣。103）、不定期對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各相關(guān)單位進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并給予適當(dāng)考核，實(shí)現(xiàn)良好的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)習(xí)慣，節(jié)約生產(chǎn)成本。4）、對(duì)生產(chǎn)車間的內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比及評(píng)比通報(bào)的張貼情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查。5）、對(duì)生產(chǎn)車間衛(wèi)生專責(zé)卡的張貼情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。222現(xiàn)場(chǎng)車間物資定置合理、通道暢通、窗明地凈、廠房墻面美觀整潔、設(shè)備無跑冒滴漏。22生產(chǎn)可回收固體廢棄物管理消除生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的可回收固體廢棄物的亂丟亂放行為及影響現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生。10通過日常檢查的方式進(jìn)行監(jiān)督檢查與管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或協(xié)調(diào)相關(guān)部門干預(yù)，實(shí)現(xiàn)良好的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)習(xí)慣，節(jié)約生產(chǎn)成本。1）根據(jù)生產(chǎn)用車情況調(diào)度、安排車輛1011113李豐襟按時(shí)、保質(zhì)完成生產(chǎn)用車任車輛管理務(wù)，定期對(duì)車輛衛(wèi)生及車況進(jìn)行檢查42）每周一次對(duì)車況及衛(wèi)生進(jìn)行檢查3）對(duì)車輛行駛里程及油耗進(jìn)行核實(shí)、監(jiān)督4）合理調(diào)度電動(dòng)轎車生產(chǎn)辦公做好服務(wù)。主管職能2管理工作結(jié)合車間管理人員對(duì)用電安查為加強(qiáng)生產(chǎn)車間用電管理，規(guī)范用電秩序，提升用電安全管4理水平，確保生產(chǎn)車間員工用電安全規(guī)范，對(duì)崗組調(diào)度員培訓(xùn)《調(diào)度管理制度》，讓?shí)徑M每位員工清楚知道制度中的各種要求，提升管理工作質(zhì)效。1）組織車間安全管理人員對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)車間用電安全隱患及整改情況進(jìn)行徹底排查2）對(duì)到期未整改、整改不徹底或沒有臨時(shí)防護(hù)措施的的車間依據(jù)制度進(jìn)行落實(shí)考核。（20分）全進(jìn)行聯(lián)合檢11）12月1日前完成《調(diào)度管理制度》的下發(fā)工作42）12月8日前完成培訓(xùn)工作3）12月15日前抽取部分人員（不低于2人）進(jìn)行培訓(xùn)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)了解學(xué)習(xí)效果并建立培訓(xùn)記錄及驗(yàn)收記錄。112崗組員工培訓(xùn)用生命經(jīng)營(yíng)泉林讓泉林造福社會(huì)確保員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕因違章操作發(fā)生的安全事故41）對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各車間員工崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行抽查，查看安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。2）各車間管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，調(diào)度崗組對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。1）、對(duì)天然氣站設(shè)備設(shè)施的進(jìn)行安全巡查、維護(hù)保養(yǎng)、備品備件儲(chǔ)存及組織更換、22211監(jiān)督車間員工對(duì)安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及執(zhí)行情況天然氣站及設(shè)負(fù)責(zé)天然氣及站場(chǎng)的運(yùn)行，確備現(xiàn)場(chǎng)、安全管保車間用氣正常理工作4安全附件的定期校驗(yàn)。督促供應(yīng)落實(shí)對(duì)站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)施工。2）、站內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)的清理、天然氣的開停氣，確保氣站安全運(yùn)行、正常為車間供氣。3）、對(duì)天然氣站的安全警示牌及管道閥門銘牌進(jìn)行定期維護(hù)。1）、15日前完成抄一至抄八，生活用紙，環(huán)保車間，抄紙電儀、機(jī)修及其輔助車車間安全操作月度重點(diǎn)3工作規(guī)程的執(zhí)行及用電安全隱患監(jiān)督檢查按時(shí)完成車間的督促檢查工作。20間的用電專項(xiàng)檢查，及安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)執(zhí)行情況檢查2）、25日前完成漿一，漿二，漿六1、2、3、4#，制漿機(jī)修，制漿電儀及其輔助車間的專項(xiàng)檢查，及安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)執(zhí)行情況檢查3）、對(duì)到期未整改、整改不徹底或沒有臨時(shí)防護(hù)措施的的車間依據(jù)制度進(jìn)行落實(shí)考核。4）、對(duì)安全操作規(guī)程執(zhí)行不到位的情況依據(jù)制度進(jìn)行落實(shí)考核1）、針對(duì)生活用紙、抄八車間的現(xiàn)狀，要求車間管理人員進(jìn)行自查，組織崗組人10周廣彩王哲10（20分）整改情況跟蹤4持續(xù)改進(jìn)（10分）生活用紙、抄八車間安全、現(xiàn)場(chǎng)管理提升車間管理水平10員對(duì)車間安全、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，給予適時(shí)整改期限，崗組人員按期對(duì)車間進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)收。2）、不定期對(duì)車間進(jìn)行檢查，以保障車間安全、現(xiàn)場(chǎng)管理水平的持續(xù)提升。1）、對(duì)生產(chǎn)副總安排的計(jì)劃外工作按步驟盡快實(shí)施執(zhí)行。6周廣彩王哲4計(jì)劃外工5計(jì)劃編制評(píng)分作（10分）臨時(shí)工作安排按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)102）、對(duì)于計(jì)劃外工作的完成情況、完成時(shí)間、達(dá)到的質(zhì)效目標(biāo)等在“部長(zhǎng)（崗組主管）計(jì)劃外工作完成情況表”中進(jìn)行詳述。10李豐襟不扣分扣1分扣2分扣3分扣4分扣分注1、月度計(jì)劃總分為100分，由計(jì)劃編制人根據(jù)任務(wù)重要程度進(jìn)行分值設(shè)定，計(jì)劃編制質(zhì)量扣分最多不超過20分。2、階段性任務(wù)是由主體工作任務(wù)分解出來的保證工作完成的分項(xiàng)步驟，應(yīng)寫明各分項(xiàng)的完成時(shí)間、質(zhì)效及分值，以便于過程監(jiān)督和考核。用生命經(jīng)營(yíng)泉林讓泉林造福社會(huì)3、職能目標(biāo)月度分解40分，是將月度重點(diǎn)工作量化考核標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容進(jìn)行分解。4、職能管理工作包括員工管理、指導(dǎo)與培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度執(zhí)行等日常管理內(nèi)容。每月至少列出5項(xiàng)，兩月為一循環(huán)。5、持續(xù)改進(jìn)每月至少進(jìn)行一項(xiàng)工作方面的改進(jìn)。月底編制持續(xù)改進(jìn)總結(jié)，要求提供改進(jìn)前后對(duì)比數(shù)據(jù)，無法提供數(shù)據(jù)的以文字?jǐn)⑹隹偨Y(jié)。與自評(píng)分一同上報(bào)考核組。友情提示本文中關(guān)于《生產(chǎn)安全調(diào)度崗組201*年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，生產(chǎn)安全調(diào)度崗組201*年工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。生產(chǎn)調(diào)度員個(gè)人年度工作總結(jié)生產(chǎn)調(diào)度員個(gè)人年度工作總結(jié)光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，201*年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將201*年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個(gè)調(diào)度員的長(zhǎng)處，取長(zhǎng)補(bǔ)短盡量的完善自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教導(dǎo)。在日常的工作中，我堅(jiān)持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對(duì)上一個(gè)班遺留的問題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達(dá)和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過程中，及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行。做臺(tái)賬時(shí)對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行多次核算，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時(shí)對(duì)本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。在跑外值勤過程中，要聽從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，深入現(xiàn)場(chǎng)。積極配合坐臺(tái)調(diào)度的工作，將現(xiàn)場(chǎng)信息準(zhǔn)確的傳給坐臺(tái)調(diào)度。對(duì)各個(gè)工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都要熟悉，在工作任務(wù)不太繁重的情況下，我也會(huì)勤跑現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對(duì)跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注，靈活處置，對(duì)隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺(tái)調(diào)度反饋。團(tuán)隊(duì)合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎(chǔ)，我們調(diào)度員之間應(yīng)該相互依存、幫助、互懷，合作是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，每個(gè)調(diào)度員度應(yīng)該樹立全局觀念，搞好協(xié)作配合。跑外調(diào)度要時(shí)刻聽從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，把現(xiàn)場(chǎng)的情況及時(shí)反應(yīng)給坐臺(tái)調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。二、工作中存在的不足在過去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對(duì)其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。在以后的工作中，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展，提高主觀能動(dòng)性，積極工作，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，在現(xiàn)場(chǎng)要做到勤于觀察、獨(dú)立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功。三、積極努力做好201*年工作201*年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn)。為了更好的完成201*年的工作，我要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)201*年的優(yōu)點(diǎn)，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足，總結(jié)過去，展望未來。201*年生產(chǎn)任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持，爭(zhēng)取為201*年建設(shè)新龍首貢獻(xiàn)自己的一份力量。擴(kuò)展閱讀調(diào)度員的業(yè)務(wù)工作總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度員的業(yè)務(wù)工作總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度員的業(yè)務(wù)工作總結(jié)礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作，是一門管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調(diào)度員，要深入現(xiàn)場(chǎng)了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運(yùn)輸情況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行，調(diào)度員要隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，看清現(xiàn)場(chǎng)工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一名調(diào)度員，只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問題。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當(dāng)班安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的，如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須從以下四個(gè)方面入手一、內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性，事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行，事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須執(zhí)法，一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程、工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活運(yùn)用，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個(gè)車間的調(diào)度員，而是整個(gè)礦井的調(diào)度員，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)礦井得整體形象作為自己得工作核心，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢。對(duì)待同志熱心幫助、對(duì)待問題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不躁、對(duì)待事物總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正。作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達(dá)，及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，不延誤，不因個(gè)別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達(dá)到情況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問題要及時(shí)。二、堅(jiān)持原則，事實(shí)求是生產(chǎn)中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅(jiān)持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊，而且要實(shí)事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)，對(duì)原則性的問題應(yīng)一抓到底，對(duì)于弄虛作假，要嚴(yán)懲不怠。對(duì)安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后，就必須主動(dòng)調(diào)度，按時(shí)查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會(huì)出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的時(shí)候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時(shí)候，必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時(shí)，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程，根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時(shí)間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個(gè)部門的配合才能解決好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，一定要按照以下平衡原則進(jìn)行一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。三、廉正自律、公平公正作為一名調(diào)度員。首先要有自律性，要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做，制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)利，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派，對(duì)于一些事情的處理，要堅(jiān)持原則，公平公正，一碗水端平?？偨Y(jié)煤礦調(diào)度員，應(yīng)該是一支高能力、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，能夠精細(xì)化處理一切生產(chǎn)安全任務(wù)，協(xié)調(diào)井上下運(yùn)輸、機(jī)電、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、瓦斯抽放等工作的正常開展，保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進(jìn)行，安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。調(diào)度員必須發(fā)揮好職位功能，掌握整個(gè)礦井的安全生產(chǎn)需要，全方位調(diào)度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展。對(duì)應(yīng)急事故能及時(shí)協(xié)調(diào)解決，使經(jīng)濟(jì)損失在最小范圍內(nèi)。四、工作目標(biāo)，發(fā)展前景在這個(gè)科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時(shí)期，作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標(biāo)首先要腳踏實(shí)地的工作，有國就有家，有家就有個(gè)人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時(shí)更應(yīng)該積極努力的去工作，發(fā)揮個(gè)人的積極主動(dòng)性，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。五、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實(shí)，認(rèn)真體現(xiàn)現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果，作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒，創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思，對(duì)于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問題中，認(rèn)真抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律，把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問題重復(fù)化，不因循守舊，不墨守成規(guī)。凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺，作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為已任，與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持，而且多換為思考，多思考自省，對(duì)別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭(zhēng)辯、少職責(zé)、以誠相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。營(yíng)造奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)充滿生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)?？傊?，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)、自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。淺談煤礦調(diào)度員的工作煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作，是一門管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調(diào)度員，要深入現(xiàn)場(chǎng)了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運(yùn)輸情況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行，調(diào)度員要隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，看清現(xiàn)場(chǎng)工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一個(gè)調(diào)度員，只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問題。一、調(diào)度員日常交接班本礦實(shí)行“三八”工作制每個(gè)調(diào)度員接班后首先進(jìn)行交接工作，接班人員首先了解上一班各個(gè)迎頭的產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況，各個(gè)掘進(jìn)工作面和采煤工作面的生產(chǎn)安排等。接班時(shí)弄清井下每個(gè)點(diǎn)現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對(duì)于重點(diǎn)工作必須重點(diǎn)調(diào)度。高瓦斯礦井更應(yīng)該重視瓦斯情況，查看終端瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖，有無瓦斯超限，匯報(bào)給那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)并做出什么指示，最后怎么處理的，超限時(shí)間和恢復(fù)正常時(shí)間等。上一班的進(jìn)尺完成情況以及未完成的原因，領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作的完成情況及未完成的原因，并進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度。是否有停電停風(fēng)工作票，停電停風(fēng)的區(qū)域和通知完成情況。傳真電文完成情況。礦井提升情況，井下車皮和材料的供應(yīng)情況，地面急下的材料和各工區(qū)急用料的調(diào)配。井下和地面機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，像本礦的瓦斯抽放站的高負(fù)壓泵和低負(fù)壓泵的抽放情況。瓦斯電廠的機(jī)組運(yùn)行情況，前一個(gè)班的發(fā)電情況。壓風(fēng)機(jī)房，主井皮帶，原煤車間等設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。如果我們接班后對(duì)上一班情況了解不清，交接不完善，就會(huì)延誤很多井下工作，影響各個(gè)工作面正常進(jìn)展，說小了就會(huì)影響當(dāng)班產(chǎn)量進(jìn)尺按量完成，大了就會(huì)影響整修采掘接續(xù)。在礦井生產(chǎn)過程中，調(diào)度員起著舉足輕重的作用，調(diào)度協(xié)調(diào)完善才能保證整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到采掘平穩(wěn)，產(chǎn)銷平衡。二、弄清井上下現(xiàn)場(chǎng)工作情況1、井下接完班后，必須及時(shí)調(diào)度井下各個(gè)工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進(jìn)工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時(shí)必須細(xì)致，知其然還得之其所以然。以下舉出4個(gè)常見事例（1）掘進(jìn)支護(hù)，是支護(hù)的幫上或者是頂板？支護(hù)了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護(hù)，噴漿等情況。了解現(xiàn)場(chǎng)，才能預(yù)計(jì)下一時(shí)段各工作面將會(huì)做什么，估計(jì)幾點(diǎn)能完成現(xiàn)在工序，什么時(shí)候才能進(jìn)入下一個(gè)工序，并隨時(shí)調(diào)度。（2）考察情況如上一個(gè)班是考察超標(biāo)，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動(dòng)爆破等，那調(diào)度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，準(zhǔn)備打多少個(gè)，斷面的煤巖層情況。如果是注水就得弄清楚是幾個(gè)孔，孔的布置，封孔長(zhǎng)度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯情況等。同樣，如果是放深孔松動(dòng)爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的長(zhǎng)度，裝藥量，炮后情況，炮前炮后瓦斯對(duì)比等。（3）停頭打鉆時(shí)停頭打鉆的工作面，我們必須弄清楚當(dāng)前的打鉆情況，當(dāng)班出勤人數(shù)，鉆機(jī)型號(hào)和運(yùn)行情況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個(gè)孔，各個(gè)孔的深度和煤巖情況，封孔多少個(gè)，連抽多少個(gè)孔，多少未抽，并及時(shí)協(xié)調(diào)其它相關(guān)單位進(jìn)行及時(shí)抽放。（4）采煤工作面對(duì)于采煤工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數(shù)，當(dāng)班工作安排，煤機(jī)運(yùn)行情況，運(yùn)輸機(jī)，轉(zhuǎn)載機(jī)，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。有些調(diào)度員往往在工作的時(shí)候不細(xì)心，做事粗枝大葉，調(diào)問井下情況不全面，導(dǎo)致對(duì)井下問題不能正確快速解決，影響正常生產(chǎn)。2、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個(gè)科室之間的生產(chǎn)平衡，各個(gè)區(qū)隊(duì)的材料供應(yīng)和設(shè)備維修，供水供電，煤炭銷售，地面運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。煤礦生產(chǎn)的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應(yīng)等必須保證生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的矛盾往往是和人力、物力、財(cái)力的分配有關(guān)。因此，調(diào)度機(jī)構(gòu)要正確地組織人、財(cái)、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，取得最佳效果。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)(1)根據(jù)出勤人員的多少，合理安排作業(yè)計(jì)劃，做到既不窩工，又力所及。(2)掌握每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的施工項(xiàng)目和所需要材料、物資。(3)遇有影響生產(chǎn)的重大問題，采取果斷措施，調(diào)動(dòng)有關(guān)人力、物力、財(cái)力、集中力量迅速解決。三、協(xié)調(diào)提升運(yùn)輸生產(chǎn)礦井，提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)相當(dāng)重要，決定礦井的經(jīng)濟(jì)命脈。本礦的掘進(jìn)煤矸，均由副井提升上井，再由電機(jī)車運(yùn)至煤場(chǎng)和矸石山翻倒。采面所出煤炭，均由采區(qū)皮帶運(yùn)至煤倉，再經(jīng)過主井皮帶轉(zhuǎn)到動(dòng)篩車間，經(jīng)過篩選后運(yùn)至地面煤場(chǎng)。地面排碴運(yùn)輸線路長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，人力多而雜，所以各個(gè)交接環(huán)節(jié)必須細(xì)致清楚，保證產(chǎn)運(yùn)全線暢通，提升全礦的經(jīng)濟(jì)效益。井下運(yùn)輸，當(dāng)班調(diào)度員要隨時(shí)掌握好運(yùn)料車運(yùn)轉(zhuǎn)情況，要協(xié)調(diào)好每個(gè)工作面之間的關(guān)系，不得相互推諉扯皮，影響工作的正常開展。調(diào)度員該如何才能協(xié)調(diào)好礦井提升運(yùn)輸工作呢？個(gè)人認(rèn)為，在礦生產(chǎn)過程中，必須從小抓大，什么是從小抓大呢在這里我們只分析小，因?yàn)樽ズ眯?，大就不?huì)出現(xiàn)問題了所謂小就是小到運(yùn)輸設(shè)備的零部件，我們的采面煤炭的生產(chǎn)過程大致是這樣，采面經(jīng)過煤機(jī)割煤進(jìn)入運(yùn)輸機(jī)，運(yùn)輸機(jī)進(jìn)入轉(zhuǎn)載機(jī)，轉(zhuǎn)載機(jī)轉(zhuǎn)至破碎機(jī)，再由破碎機(jī)轉(zhuǎn)至皮帶，皮帶運(yùn)至煤倉存儲(chǔ)，下放到主井皮帶，再由皮帶運(yùn)至原煤倉存放，然后經(jīng)過動(dòng)篩車間洗選后運(yùn)至產(chǎn)品倉銷售。而掘進(jìn)煤矸側(cè)是由耙裝機(jī)裝入礦車，經(jīng)過各個(gè)提升系統(tǒng)到地面，再由電機(jī)車運(yùn)至矸石山翻倒。在整個(gè)過程中，采面生產(chǎn)要經(jīng)過運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶、動(dòng)篩車間等，那么我們的每一個(gè)運(yùn)輸整體的部件就是細(xì)件了，在生產(chǎn)過程中，我們必須及時(shí)檢修好這些運(yùn)輸機(jī)器，保證每一個(gè)零部件都完好無缺，工作在正常狀態(tài)，才不會(huì)發(fā)生影響生產(chǎn)的事故，小就是小到細(xì)節(jié)，工作的細(xì)節(jié)。要小到一個(gè)零部件的完整，及時(shí)檢查好每一個(gè)設(shè)備的部件，部件沒問題了，設(shè)備運(yùn)行就暢通了，那怕是一個(gè)小小的部件不工作也會(huì)造成一場(chǎng)大的事故，影響安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。所以，在整個(gè)運(yùn)輸協(xié)調(diào)過程中，不但要細(xì)致如微，還要做好相關(guān)管理工作，在礦井提升過程中，不但要管理細(xì)致，還必須有健全的制度，在提升運(yùn)輸上，必須有以下相關(guān)管理制度1、要建立運(yùn)輸工作制度。2、要建立礦井運(yùn)輸安全調(diào)整計(jì)劃編報(bào)制度。3、嚴(yán)格運(yùn)輸事故分析匯報(bào)制度。4、嚴(yán)格執(zhí)行行車不行人制度。5、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)檢查試驗(yàn)制度。6、嚴(yán)格交接班制度。只有嚴(yán)格執(zhí)行好相關(guān)制度，才能把整個(gè)提升運(yùn)輸工作搞好，只有健全的規(guī)章制度才能管理好一切工作。四、處理應(yīng)急事故在工作過程中，必須及時(shí)調(diào)度井下各個(gè)有人工作地點(diǎn)的工作情況，了解現(xiàn)場(chǎng)，才能處理一切生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好每個(gè)循環(huán)的進(jìn)展，在日常工作中，各掘進(jìn)工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護(hù)、出矸過程循環(huán)進(jìn)行的，但是在生產(chǎn)過程中，常常會(huì)受到很多影響，比如說運(yùn)料、停電停風(fēng)、抽采工區(qū)打鉆、機(jī)電事故等。當(dāng)出現(xiàn)以上事故時(shí)，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時(shí)候。如比說一個(gè)礦全礦停電了，作為調(diào)度員我們?cè)撛趺醋瞿?？按照?guī)定，停電了在未弄清楚停電原因前，我們應(yīng)該首先通知井下全部撤人到地面，如果是還有另一個(gè)回路正常供電，那么我們就應(yīng)該通知人員撤到主要進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)，待地面送電后及時(shí)恢復(fù)井下局扇供電，我們的瓦檢員及時(shí)檢查開關(guān)附近10米瓦斯情況，在不超過0.5%的情況下及時(shí)聯(lián)系調(diào)度室，如果迎頭瓦斯未超過3%，就可以現(xiàn)場(chǎng)安排站好崗后按措施控制風(fēng)量排放瓦斯，如果瓦斯超過3%了，我們調(diào)度員就得及時(shí)通知救護(hù)隊(duì)到通防部門學(xué)習(xí)相應(yīng)地點(diǎn)排放瓦斯措施，學(xué)好后及時(shí)下井，按措施排放瓦斯。在這個(gè)停電過程中，我們必須按事故匯報(bào)規(guī)定及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室匯報(bào)，指揮各個(gè)單位做好相應(yīng)準(zhǔn)備，保證各方面不拖延扯皮。在這個(gè)過程中，調(diào)度員還必須隨時(shí)掌握井下各個(gè)地點(diǎn)的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好匯報(bào)，并把領(lǐng)導(dǎo)指示安排傳達(dá)到位。作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達(dá)，及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，不延誤，不因個(gè)別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達(dá)到情況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問題要及時(shí)。五、對(duì)安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后，就必須主動(dòng)調(diào)度，按時(shí)查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會(huì)出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的時(shí)候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時(shí)候，必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時(shí)，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程，根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時(shí)間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個(gè)部門的配合才能解決好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，一定要按照以下平衡原則進(jìn)行一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。六、統(tǒng)計(jì)當(dāng)班報(bào)表到下班前1小時(shí)，本班的產(chǎn)量進(jìn)尺也基本完成，調(diào)度員就可以根據(jù)當(dāng)班情況做好當(dāng)班統(tǒng)計(jì)，如本礦需做以下報(bào)表1、副井提升統(tǒng)計(jì)報(bào)表，主要是統(tǒng)計(jì)一個(gè)班的提升情況，弄清材料車皮的供應(yīng)情況，為協(xié)調(diào)掌握各車場(chǎng)運(yùn)輸管理提供可靠依據(jù)。2、各掘進(jìn)工作面掘進(jìn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，主要是提供各掘進(jìn)工作面產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況，因放炮后一般情況瓦斯都會(huì)偏高，所以也對(duì)各迎頭瓦斯通風(fēng)情況提供依據(jù)。3、瓦斯抽放統(tǒng)計(jì)報(bào)表，是為了讓領(lǐng)導(dǎo)更全面地掌握瓦斯抽放情況，便于通防部門及時(shí)調(diào)整抽放系統(tǒng)，確保抽采達(dá)標(biāo)。4、上下井出勤人數(shù)報(bào)表，是為了統(tǒng)計(jì)各區(qū)隊(duì)科室跟班人員下井情況，為應(yīng)急事故時(shí)的撤人提供可靠依據(jù)，保證人員及時(shí)升井。5、排放孔施工驗(yàn)收匯報(bào)記錄，主要是掘進(jìn)工作面在考察指標(biāo)超限時(shí)的防突措施，進(jìn)行排放孔排放瓦斯，根據(jù)本礦煤層瓦斯含量情況，制定排放孔深度和排放時(shí)間，排放時(shí)間到達(dá)后及時(shí)安排效檢進(jìn)行掘進(jìn)工作。6、采掘生產(chǎn)報(bào)表，是對(duì)本班采掘情況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，便于領(lǐng)導(dǎo)安排下一步工作和調(diào)整采掘計(jì)劃，按時(shí)按量完成采掘接續(xù)，保證全礦全方位工作循序漸進(jìn)、安全有效完成。7、調(diào)度日?qǐng)?bào)表，是統(tǒng)計(jì)一天的生產(chǎn)情況，各迎頭的進(jìn)尺完成情況，有無超欠并便于及時(shí)調(diào)整各工作面施工進(jìn)程。8、鉆孔施工匯報(bào)記錄，是為了領(lǐng)導(dǎo)掌握各個(gè)工作面抽放鉆孔施工進(jìn)度和瓦斯抽放情況，便于制定下一步的抽采計(jì)劃提供依據(jù)。調(diào)度報(bào)表是安全生產(chǎn)完成情況的可靠依據(jù)，必須班班做好，存檔備查。給領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。七、文明調(diào)度調(diào)度員肩負(fù)著全礦安全生產(chǎn)的重任，調(diào)度員的正確指揮使全礦的相應(yīng)工作可以循序漸進(jìn)的進(jìn)行，當(dāng)調(diào)度員發(fā)出錯(cuò)誤命令的時(shí)候，也可能造成礦毀人亡的事故，所以一個(gè)高素質(zhì)高指揮能力的調(diào)度員能讓一個(gè)礦井安全有效地完成采掘計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作的產(chǎn)、供、銷、安全、效率全方位調(diào)度，真正成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮中心。（一）、作為煤礦調(diào)度員，應(yīng)該具備以下基本條件1、必須具有中?；蚋咧挟厴I(yè)以上的文化程度，具有三年以上采掘?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，熟悉煤炭生產(chǎn)的過程。2、熟悉本企業(yè)生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)情況、年度計(jì)劃、月度作業(yè)計(jì)劃以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。3、熟悉本企業(yè)或本單位大型設(shè)備的性能、能力、完好狀況，熟悉有關(guān)單位與本單位原材料、電力等主要供求關(guān)系及供需量。4、掌握、和規(guī)定及局、礦有關(guān)的重要命令和規(guī)章制度。5、了解礦井通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、排水、壓風(fēng)、通信、洗選等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況，能夠熟悉地指揮生產(chǎn)。6、具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)扎實(shí)。個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)合格的煤礦調(diào)度員，還必須有良好的身體和良好的素質(zhì)，因?yàn)榫鲁３Ｓ泻芏喙と艘驗(yàn)楣ぷ鞫鴳B(tài)度不好，說話強(qiáng)硬，在遇到這種情況的時(shí)候，我們必須要保持良好的情緒去處理好每一項(xiàng)工作，不能以硬碰硬，造成工作上的不協(xié)調(diào)。另外，煤礦調(diào)度員必須要經(jīng)過煤礦專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，才能干好煤礦工作，因?yàn)槊旱V五大災(zāi)害是一般企業(yè)不具有的，井下系統(tǒng)復(fù)雜，條件特殊，更要求調(diào)度員要有專業(yè)知識(shí)才能處理好煤礦調(diào)度工作。（二）、煤礦調(diào)度員的工作作風(fēng)1、工作上要從嚴(yán)從細(xì)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題果斷扎實(shí)。2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時(shí)心中有數(shù)。3、有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時(shí)間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時(shí)，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。4、實(shí)事求是，反映情況和問題要如實(shí)，一是一，二是二。5、事事有著落，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。（三）、煤礦調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)1、應(yīng)知是(1)本礦所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況(產(chǎn)狀)、開采條件(包括斷層構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等)和礦界。(2)本礦開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現(xiàn)有地質(zhì)、可采儲(chǔ)量和各個(gè)水平的可采儲(chǔ)量和“三量”變化。(3)本礦采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)的回采面，正在掘進(jìn)準(zhǔn)備的新采區(qū)和新工作面。(4)本礦的采煤方法、支護(hù)形式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進(jìn)工作面的爆破、裝運(yùn)和支護(hù)方式。(5)礦井的提升運(yùn)輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與能力，地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工，儲(chǔ)、裝、運(yùn)系統(tǒng)與能力，以及排矸方式和排矸運(yùn)輸系統(tǒng)。(6)礦井、采區(qū)和回采工作面的進(jìn)、回風(fēng)系統(tǒng)，主、輔扇風(fēng)機(jī)的型號(hào)和能力以及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。(7)礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)。(8)本礦壓風(fēng)機(jī)房所在位置、設(shè)備能力，、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。(9)防塵水源、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng)，以及防塵噴霧灑水設(shè)施等。(10)本礦當(dāng)年的礦井瓦斯等級(jí)、煤的爆破指數(shù)、自然發(fā)火期和每個(gè)季度審定的礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和事故避災(zāi)路線。(11)本礦當(dāng)年的水平延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的計(jì)劃。(12)本礦的主要采掘機(jī)械設(shè)備的在籍臺(tái)數(shù)、性能和使用維修情況。2、應(yīng)會(huì)是(1)會(huì)使用本調(diào)度室的各種通信設(shè)備與上、下、內(nèi)外通話(包括無線電話傳呼裝置)、調(diào)度總機(jī)、各種電話、傳真機(jī)和微機(jī)。(2)會(huì)操作調(diào)度室內(nèi)的遙測(cè)、遙控儀表。(3)會(huì)組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會(huì)處理生產(chǎn)中的一般故障。(4)會(huì)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析發(fā)展趨勢(shì)，做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。(5)會(huì)計(jì)算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。(6)會(huì)做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。(7)-會(huì)看采掘工程平面圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、采掘單項(xiàng)施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災(zāi)路線圖。八、總結(jié)煤礦調(diào)度員，應(yīng)該是一支高能力、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，能夠精細(xì)化處理一切生產(chǎn)安全任務(wù)，協(xié)調(diào)井上下運(yùn)輸、機(jī)電、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、瓦斯抽放等工作的正常開展，保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進(jìn)行，安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。調(diào)度員必須發(fā)揮好職位功能，掌握整個(gè)礦井的安全生產(chǎn)需要，全方位調(diào)度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展。對(duì)應(yīng)急事故能及時(shí)協(xié)調(diào)解決，使經(jīng)濟(jì)損失在最小范圍內(nèi)。九、工作目標(biāo)，發(fā)展前景在這個(gè)科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時(shí)期，作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標(biāo)首先要腳踏實(shí)地的工作，有國就有家，有家就有個(gè)人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時(shí)更應(yīng)該積極努力的去工作，發(fā)揮個(gè)人的積極主動(dòng)性，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。友情提示本文中關(guān)于《生產(chǎn)調(diào)度員個(gè)人年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，生產(chǎn)調(diào)度員個(gè)人年度工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。一名生產(chǎn)調(diào)度員的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一名生產(chǎn)調(diào)度員的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)生產(chǎn)調(diào)度員是搞好生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的，如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須從以下四個(gè)方面入手一、內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性，事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行，事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須執(zhí)法，一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活運(yùn)用，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個(gè)車間的調(diào)度員，而是整個(gè)公司的調(diào)度員，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司得整體形象作為自己得工作核心，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢。對(duì)待同志熱心幫助、對(duì)待問題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不躁、對(duì)待事物總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正。二、堅(jiān)持原則，事實(shí)求是生產(chǎn)中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅(jiān)持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊，而且要實(shí)事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)，對(duì)原則性的問題應(yīng)一抓到底，對(duì)于弄虛作假，要嚴(yán)懲不怠。三、廉正自律、公平公正作為一名調(diào)度員。首先要有自律性，要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做，制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)利，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派，對(duì)于一些事情的處理，要堅(jiān)持原則，公平公正，一碗水端平。四、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實(shí)，認(rèn)真體現(xiàn)現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果，作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒，創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思，對(duì)于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問題中，認(rèn)真抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律，把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問題重復(fù)化，不因循守舊，不墨守成規(guī)。凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺，作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為已任，與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持，而且多換為思考，多思考自省，對(duì)別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭(zhēng)辯、少職責(zé)、以誠相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。營(yíng)造奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)充滿生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)。總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)、自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。擴(kuò)展閱讀調(diào)度員的業(yè)務(wù)工作總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度員的業(yè)務(wù)工作總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度員的業(yè)務(wù)工作總結(jié)礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作，是一門管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調(diào)度員，要深入現(xiàn)場(chǎng)了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運(yùn)輸情況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行，調(diào)度員要隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，看清現(xiàn)場(chǎng)工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一名調(diào)度員，只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問題。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當(dāng)班安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的，如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須從以下四個(gè)方面入手一、內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性，事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行，事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須執(zhí)法，一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程、工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活運(yùn)用，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個(gè)車間的調(diào)度員，而是整個(gè)礦井的調(diào)度員，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)礦井得整體形象作為自己得工作核心，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢。對(duì)待同志熱心幫助、對(duì)待問題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不躁、對(duì)待事物總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正。作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達(dá)，及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，不延誤，不因個(gè)別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達(dá)到情況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問題要及時(shí)。二、堅(jiān)持原則，事實(shí)求是生產(chǎn)中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅(jiān)持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊，而且要實(shí)事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)，對(duì)原則性的問題應(yīng)一抓到底，對(duì)于弄虛作假，要嚴(yán)懲不怠。對(duì)安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后，就必須主動(dòng)調(diào)度，按時(shí)查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會(huì)出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的時(shí)候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時(shí)候，必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時(shí)，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程，根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時(shí)間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個(gè)部門的配合才能解決好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，一定要按照以下平衡原則進(jìn)行一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。三、廉正自律、公平公正作為一名調(diào)度員。首先要有自律性，要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做，制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)利，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派，對(duì)于一些事情的處理，要堅(jiān)持原則，公平公正，一碗水端平?？偨Y(jié)煤礦調(diào)度員，應(yīng)該是一支高能力、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，能夠精細(xì)化處理一切生產(chǎn)安全任務(wù)，協(xié)調(diào)井上下運(yùn)輸、機(jī)電、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、瓦斯抽放等工作的正常開展，保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進(jìn)行，安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。調(diào)度員必須發(fā)揮好職位功能，掌握整個(gè)礦井的安全生產(chǎn)需要，全方位調(diào)度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展。對(duì)應(yīng)急事故能及時(shí)協(xié)調(diào)解決，使經(jīng)濟(jì)損失在最小范圍內(nèi)。四、工作目標(biāo)，發(fā)展前景在這個(gè)科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時(shí)期，作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標(biāo)首先要腳踏實(shí)地的工作，有國就有家，有家就有個(gè)人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時(shí)更應(yīng)該積極努力的去工作，發(fā)揮個(gè)人的積極主動(dòng)性，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。五、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實(shí)，認(rèn)真體現(xiàn)現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果，作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒，創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思，對(duì)于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問題中，認(rèn)真抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律，把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問題重復(fù)化，不因循守舊，不墨守成規(guī)。凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺，作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為已任，與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持，而且多換為思考，多思考自省，對(duì)別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭(zhēng)辯、少職責(zé)、以誠相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。營(yíng)造奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)充滿生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)。總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)、自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。淺談煤礦調(diào)度員的工作煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作，是一門管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調(diào)度員，要深入現(xiàn)場(chǎng)了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運(yùn)輸情況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行，調(diào)度員要隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，看清現(xiàn)場(chǎng)工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一個(gè)調(diào)度員，只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問題。一、調(diào)度員日常交接班本礦實(shí)行“三八”工作制每個(gè)調(diào)度員接班后首先進(jìn)行交接工作，接班人員首先了解上一班各個(gè)迎頭的產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況，各個(gè)掘進(jìn)工作面和采煤工作面的生產(chǎn)安排等。接班時(shí)弄清井下每個(gè)點(diǎn)現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對(duì)于重點(diǎn)工作必須重點(diǎn)調(diào)度。高瓦斯礦井更應(yīng)該重視瓦斯情況，查看終端瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖，有無瓦斯超限，匯報(bào)給那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)并做出什么指示，最后怎么處理的，超限時(shí)間和恢復(fù)正常時(shí)間等。上一班的進(jìn)尺完成情況以及未完成的原因，領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作的完成情況及未完成的原因，并進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度。是否有停電停風(fēng)工作票，停電停風(fēng)的區(qū)域和通知完成情況。傳真電文完成情況。礦井提升情況，井下車皮和材料的供應(yīng)情況，地面急下的材料和各工區(qū)急用料的調(diào)配。井下和地面機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，像本礦的瓦斯抽放站的高負(fù)壓泵和低負(fù)壓泵的抽放情況。瓦斯電廠的機(jī)組運(yùn)行情況，前一個(gè)班的發(fā)電情況。壓風(fēng)機(jī)房，主井皮帶，原煤車間等設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。如果我們接班后對(duì)上一班情況了解不清，交接不完善，就會(huì)延誤很多井下工作，影響各個(gè)工作面正常進(jìn)展，說小了就會(huì)影響當(dāng)班產(chǎn)量進(jìn)尺按量完成，大了就會(huì)影響整修采掘接續(xù)。在礦井生產(chǎn)過程中，調(diào)度員起著舉足輕重的作用，調(diào)度協(xié)調(diào)完善才能保證整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到采掘平穩(wěn)，產(chǎn)銷平衡。二、弄清井上下現(xiàn)場(chǎng)工作情況1、井下接完班后，必須及時(shí)調(diào)度井下各個(gè)工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進(jìn)工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時(shí)必須細(xì)致，知其然還得之其所以然。以下舉出4個(gè)常見事例（1）掘進(jìn)支護(hù)，是支護(hù)的幫上或者是頂板？支護(hù)了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護(hù)，噴漿等情況。了解現(xiàn)場(chǎng)，才能預(yù)計(jì)下一時(shí)段各工作面將會(huì)做什么，估計(jì)幾點(diǎn)能完成現(xiàn)在工序，什么時(shí)候才能進(jìn)入下一個(gè)工序，并隨時(shí)調(diào)度。（2）考察情況如上一個(gè)班是考察超標(biāo)，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動(dòng)爆破等，那調(diào)度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，準(zhǔn)備打多少個(gè)，斷面的煤巖層情況。如果是注水就得弄清楚是幾個(gè)孔，孔的布置，封孔長(zhǎng)度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯情況等。同樣，如果是放深孔松動(dòng)爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的長(zhǎng)度，裝藥量，炮后情況，炮前炮后瓦斯對(duì)比等。（3）停頭打鉆時(shí)停頭打鉆的工作面，我們必須弄清楚當(dāng)前的打鉆情況，當(dāng)班出勤人數(shù)，鉆機(jī)型號(hào)和運(yùn)行情況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個(gè)孔，各個(gè)孔的深度和煤巖情況，封孔多少個(gè)，連抽多少個(gè)孔，多少未抽，并及時(shí)協(xié)調(diào)其它相關(guān)單位進(jìn)行及時(shí)抽放。（4）采煤工作面對(duì)于采煤工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數(shù)，當(dāng)班工作安排，煤機(jī)運(yùn)行情況，運(yùn)輸機(jī)，轉(zhuǎn)載機(jī)，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。有些調(diào)度員往往在工作的時(shí)候不細(xì)心，做事粗枝大葉，調(diào)問井下情況不全面，導(dǎo)致對(duì)井下問題不能正確快速解決，影響正常生產(chǎn)。2、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個(gè)科室之間的生產(chǎn)平衡，各個(gè)區(qū)隊(duì)的材料供應(yīng)和設(shè)備維修，供水供電，煤炭銷售，地面運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。煤礦生產(chǎn)的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應(yīng)等必須保證生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的矛盾往往是和人力、物力、財(cái)力的分配有關(guān)。因此，調(diào)度機(jī)構(gòu)要正確地組織人、財(cái)、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，取得最佳效果。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)(1)根據(jù)出勤人員的多少，合理安排作業(yè)計(jì)劃，做到既不窩工，又力所及。(2)掌握每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的施工項(xiàng)目和所需要材料、物資。(3)遇有影響生產(chǎn)的重大問題，采取果斷措施，調(diào)動(dòng)有關(guān)人力、物力、財(cái)力、集中力量迅速解決。三、協(xié)調(diào)提升運(yùn)輸生產(chǎn)礦井，提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)相當(dāng)重要，決定礦井的經(jīng)濟(jì)命脈。本礦的掘進(jìn)煤矸，均由副井提升上井，再由電機(jī)車運(yùn)至煤場(chǎng)和矸石山翻倒。采面所出煤炭，均由采區(qū)皮帶運(yùn)至煤倉，再經(jīng)過主井皮帶轉(zhuǎn)到動(dòng)篩車間，經(jīng)過篩選后運(yùn)至地面煤場(chǎng)。地面排碴運(yùn)輸線路長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，人力多而雜，所以各個(gè)交接環(huán)節(jié)必須細(xì)致清楚，保證產(chǎn)運(yùn)全線暢通，提升全礦的經(jīng)濟(jì)效益。井下運(yùn)輸，當(dāng)班調(diào)度員要隨時(shí)掌握好運(yùn)料車運(yùn)轉(zhuǎn)情況，要協(xié)調(diào)好每個(gè)工作面之間的關(guān)系，不得相互推諉扯皮，影響工作的正常開展。調(diào)度員該如何才能協(xié)調(diào)好礦井提升運(yùn)輸工作呢？個(gè)人認(rèn)為，在礦生產(chǎn)過程中，必須從小抓大，什么是從小抓大呢在這里我們只分析小，因?yàn)樽ズ眯。缶筒粫?huì)出現(xiàn)問題了所謂小就是小到運(yùn)輸設(shè)備的零部件，我們的采面煤炭的生產(chǎn)過程大致是這樣，采面經(jīng)過煤機(jī)割煤進(jìn)入運(yùn)輸機(jī)，運(yùn)輸機(jī)進(jìn)入轉(zhuǎn)載機(jī)，轉(zhuǎn)載機(jī)轉(zhuǎn)至破碎機(jī)，再由破碎機(jī)轉(zhuǎn)至皮帶，皮帶運(yùn)至煤倉存儲(chǔ)，下放到主井皮帶，再由皮帶運(yùn)至原煤倉存放，然后經(jīng)過動(dòng)篩車間洗選后運(yùn)至產(chǎn)品倉銷售。而掘進(jìn)煤矸側(cè)是由耙裝機(jī)裝入礦車，經(jīng)過各個(gè)提升系統(tǒng)到地面，再由電機(jī)車運(yùn)至矸石山翻倒。在整個(gè)過程中，采面生產(chǎn)要經(jīng)過運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶、動(dòng)篩車間等，那么我們的每一個(gè)運(yùn)輸整體的部件就是細(xì)件了，在生產(chǎn)過程中，我們必須及時(shí)檢修好這些運(yùn)輸機(jī)器，保證每一個(gè)零部件都完好無缺，工作在正常狀態(tài)，才不會(huì)發(fā)生影響生產(chǎn)的事故，小就是小到細(xì)節(jié)，工作的細(xì)節(jié)。要小到一個(gè)零部件的完整，及時(shí)檢查好每一個(gè)設(shè)備的部件，部件沒問題了，設(shè)備運(yùn)行就暢通了，那怕是一個(gè)小小的部件不工作也會(huì)造成一場(chǎng)大的事故，影響安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。所以，在整個(gè)運(yùn)輸協(xié)調(diào)過程中，不但要細(xì)致如微，還要做好相關(guān)管理工作，在礦井提升過程中，不但要管理細(xì)致，還必須有健全的制度，在提升運(yùn)輸上，必須有以下相關(guān)管理制度1、要建立運(yùn)輸工作制度。2、要建立礦井運(yùn)輸安全調(diào)整計(jì)劃編報(bào)制度。3、嚴(yán)格運(yùn)輸事故分析匯報(bào)制度。4、嚴(yán)格執(zhí)行行車不行人制度。5、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)檢查試驗(yàn)制度。6、嚴(yán)格交接班制度。只有嚴(yán)格執(zhí)行好相關(guān)制度，才能把整個(gè)提升運(yùn)輸工作搞好，只有健全的規(guī)章制度才能管理好一切工作。四、處理應(yīng)急事故在工作過程中，必須及時(shí)調(diào)度井下各個(gè)有人工作地點(diǎn)的工作情況，了解現(xiàn)場(chǎng)，才能處理一切生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好每個(gè)循環(huán)的進(jìn)展，在日常工作中，各掘進(jìn)工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護(hù)、出矸過程循環(huán)進(jìn)行的，但是在生產(chǎn)過程中，常常會(huì)受到很多影響，比如說運(yùn)料、停電停風(fēng)、抽采工區(qū)打鉆、機(jī)電事故等。當(dāng)出現(xiàn)以上事故時(shí)，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時(shí)候。如比說一個(gè)礦全礦停電了，作為調(diào)度員我們?cè)撛趺醋瞿?？按照?guī)定，停電了在未弄清楚停電原因前，我們應(yīng)該首先通知井下全部撤人到地面，如果是還有另一個(gè)回路正常供電，那么我們就應(yīng)該通知人員撤到主要進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)，待地面送電后及時(shí)恢復(fù)井下局扇供電，我們的瓦檢員及時(shí)檢查開關(guān)附近10米瓦斯情況，在不超過0.5%的情況下及時(shí)聯(lián)系調(diào)度室，如果迎頭瓦斯未超過3%，就可以現(xiàn)場(chǎng)安排站好崗后按措施控制風(fēng)量排放瓦斯，如果瓦斯超過3%了，我們調(diào)度員就得及時(shí)通知救護(hù)隊(duì)到通防部門學(xué)習(xí)相應(yīng)地點(diǎn)排放瓦斯措施，學(xué)好后及時(shí)下井，按措施排放瓦斯。在這個(gè)停電過程中，我們必須按事故匯報(bào)規(guī)定及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室匯報(bào)，指揮各個(gè)單位做好相應(yīng)準(zhǔn)備，保證各方面不拖延扯皮。在這個(gè)過程中，調(diào)度員還必須隨時(shí)掌握井下各個(gè)地點(diǎn)的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好匯報(bào)，并把領(lǐng)導(dǎo)指示安排傳達(dá)到位。作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達(dá)，及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，不延誤，不因個(gè)別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達(dá)到情況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問題要及時(shí)。五、對(duì)安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后，就必須主動(dòng)調(diào)度，按時(shí)查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會(huì)出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影