未來高速公路管理處上半年工作總結(jié)和下半年計(jì)劃

未來高速公路管理處201*年上半年工作總結(jié)和下半年計(jì)劃未來高速公路管理處201*年上半年工作總結(jié)和下半年計(jì)劃上半年，我高速公路管理處在省高管局領(lǐng)導(dǎo)下，在各處（室）的支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省交通工作會議和高速公路治理工作會議精神，堅(jiān)持“五個(gè)確保”的工作目標(biāo)，扎實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下一、主要工作完成情況（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)全省交通工作會議和高速公路治理工作會議精神全省交通工作會議和高速公路治理工作會議結(jié)束后，我處立即召開了科級以上干部會議，研究部署會議精神的傳達(dá)、貫徹事宜及落實(shí)的具體措施，并召開了全處職工大會，會上聯(lián)系我處的春福書記到會作了重要講話，從強(qiáng)化治理、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、端正風(fēng)氣和安全四個(gè)方面，對我處20××年的工作提出了新的要求和希望。處領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了會議精神，認(rèn)真總結(jié)20××年工作，結(jié)合“養(yǎng)護(hù)治理年”、標(biāo)準(zhǔn)化路段建設(shè)、行政治理改革、養(yǎng)護(hù)市場化等重點(diǎn)工作，安排部署20××年重點(diǎn)工作目標(biāo)，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合個(gè)人述職和部門總結(jié)科學(xué)安排本部門年度重點(diǎn)工作。并與主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任狀》、《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，使大家認(rèn)清了形勢，落實(shí)了責(zé)任，為全面完成工作任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。（二）實(shí)施全面科學(xué)養(yǎng)護(hù)，切實(shí)提高道路養(yǎng)護(hù)水平上半年，完成日常養(yǎng)護(hù)工作量899037元，其中坑槽修補(bǔ)116處，處理翻漿路面155平米；冬季除雪出動機(jī)械124個(gè)臺班，668個(gè)人工工作日，用鹽576噸；維修兩個(gè)面共381平方米；完成春季綠化投入447975元，栽植楊樹5000棵、丁香2500株、波斯菊59000延米。主要做了三方面工作，一是注重提高養(yǎng)護(hù)工作的主動性、計(jì)劃性和實(shí)限性，做到早部署、早動手。針對春融季節(jié)路面變化快的特點(diǎn)，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)路面巡查，適時(shí)關(guān)注路面橋涵變化，組織人員進(jìn)行路況統(tǒng)計(jì)上報(bào)，為局里提供科學(xué)準(zhǔn)確的路況信息。對坑槽、翻漿等路面病害，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)維修。并將翻漿頻發(fā)的路段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，列入全年專項(xiàng)維修計(jì)劃中。3月初組織清掃工對中心分隔帶、邊坡、邊溝及流水槽內(nèi)的垃圾進(jìn)行集中清揀，并安排專人對護(hù)攔板、輪廓標(biāo)、標(biāo)志牌進(jìn)行清洗，較大程度地改善了路容路貌；二是積極推進(jìn)養(yǎng)護(hù)模擬市場化進(jìn)程。一方面加強(qiáng)對人員、材料和設(shè)備的治理。對小修隊(duì)人員實(shí)行工作量定額治理，一人多崗，一崗多責(zé)，降低成本，提高效率，減少雇工數(shù)量。另一方面在工作中不斷創(chuàng)新。在幾年的灌縫工作中我們發(fā)現(xiàn)，90號道路瀝青的高低溫穩(wěn)定性極差，灌縫后極易被過往車輛碾碎，導(dǎo)致多次重復(fù)修灌。經(jīng)過多次試驗(yàn)，我們在90號瀝青中摻入一定數(shù)量的民用建筑瀝青，使瀝青高溫穩(wěn)定性和低溫變形性得到更好的兼顧，有效地提高了灌縫質(zhì)量；三是精心組織，合理安排，做好冬季除雪工作。由于降雪量較大，我處加強(qiáng)了對除雪工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，緊密協(xié)作，全員參戰(zhàn)。并注重研究除雪的方式方法，認(rèn)真總結(jié)每場雪的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，逐步提高除雪工作質(zhì)量。（三）綜合行政治理效能穩(wěn)步提升截至6月14日處理綜合案件38起（其中專辦案件36起，即辦案件2起），專項(xiàng)案件271起，聯(lián)檢9次。一是努力提高執(zhí)法隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平。制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，組織3次行政治理相關(guān)文件和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)活動，進(jìn)行業(yè)務(wù)考試1次，有效提高了行政治理人員的業(yè)務(wù)水平；二是抓好行政治理模擬演練，提高綜合行政治理能力。制定切實(shí)可行的行政治理模擬演練方案，進(jìn)行了2次行政治理模擬演練，使執(zhí)法人員進(jìn)一步把握了綜合行政治理的內(nèi)容與程序，能夠快速發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決；三是加強(qiáng)內(nèi)業(yè)治理規(guī)范化、制度化建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范行政治理內(nèi)業(yè)檔案，做到分類清楚、記錄準(zhǔn)確；四是加強(qiáng)聯(lián)合檢查，對路政、超限、養(yǎng)護(hù)、通信和收費(fèi)人員進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有序進(jìn)行。（四）加強(qiáng)專項(xiàng)治理，不斷提高路政治理水平截至6月14日，我處轄區(qū)共發(fā)案49起，破案49起，結(jié)案45起，破案率100，結(jié)案率92，清障103次，共收取路產(chǎn)賠償費(fèi)252703元，清障費(fèi)46626元，兩費(fèi)合計(jì)299329元。上半年，路政除完成日常工作外，一是加強(qiáng)宣傳教育，對違章種地行為進(jìn)行專項(xiàng)治理。針對沿線農(nóng)民在高速公路用地內(nèi)種植農(nóng)作物的情況，對農(nóng)民廣泛宣傳《__省高速公路路政治理?xiàng)l例》相關(guān)內(nèi)容，并下發(fā)違章占用控制用地通知單，限期清除違章種植物，組織人員進(jìn)行現(xiàn)場看管，確保徹底消除違章種地苗頭，上半年共清除違章種地30余處；二是加強(qiáng)路面巡查，提高信息上報(bào)準(zhǔn)確度。根據(jù)局指揮調(diào)度中心要求，我處加強(qiáng)了信息上報(bào)工作，做到有事必報(bào)，并及時(shí)通報(bào)處理結(jié)果，做到各級治理人員信息共享，與指揮調(diào)度中心形成完備的信息溝通回路，也與各兄弟路政科形成了互相支援的網(wǎng)絡(luò)。另外，我們將社會清障救援有效地納入網(wǎng)絡(luò)，使其成為指揮調(diào)度中心指揮調(diào)度功能的有力延伸與補(bǔ)充。上半年共出動清障支援10余次。（五）加大檢測力度，堅(jiān)持不懈地做好超限治理工作截至6月14日，共檢測車輛35358輛，超限車輛332輛，超限率1，罰款49人次，共收繳罰款33500元。一是嚴(yán)格遵守“保暢通、保安全、保穩(wěn)定”的治超原則，努力提高治超工作水平；二是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)常性做好執(zhí)法隊(duì)伍的思想教育工作，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)；三是加大稽查力度，樹立治超隊(duì)伍良好的窗口形象。上半年采取各種方式共進(jìn)行稽查30余次，有效地杜絕了違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。（六）提高服務(wù)水平，確保收費(fèi)任務(wù)完成截至6月14日，我處共完成收費(fèi)額17108590元，占全年計(jì)劃的42，與去年同比增長7。其中興隆山站完成8925810元，凈月站完成8182780元。一是繼續(xù)推進(jìn)規(guī)范化服務(wù)。按照局《創(chuàng)建高速公路“星級收費(fèi)站活動”方案》有關(guān)要求，和曉明局長多次到興隆山、凈月兩收費(fèi)站檢查調(diào)研時(shí)的指示精神，進(jìn)一步充實(shí)和完善了我處“星級收費(fèi)站活動”評選標(biāo)準(zhǔn)，并完成前兩季度收費(fèi)站檢查、考核工作，對照自身找不足，對照鄰站找差距，促進(jìn)收費(fèi)治理工作水平穩(wěn)步提高；二是凈化收費(fèi)環(huán)境，堵塞收費(fèi)漏洞。根據(jù)局收費(fèi)處下發(fā)的關(guān)于進(jìn)一步開展打擊倒卡車、闖關(guān)車、假冒軍車活動的通知要求，三月份我處收費(fèi)科協(xié)同東北高_(dá)_分公司，在收費(fèi)站及__服務(wù)區(qū)南北口、五號地采取蹲點(diǎn)和暗訪等形式打擊逃費(fèi)行為，取得了明顯效果；三是進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)稽查，保障通行費(fèi)征收工作順利進(jìn)行。上半年，通過核查當(dāng)班收費(fèi)員票款、查看監(jiān)控錄像資料、核對各項(xiàng)工作記錄及現(xiàn)場抽查等手段，共對兩站稽查55次，下發(fā)4次稽查通報(bào)，有效防止了違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，確保通行費(fèi)應(yīng)征不漏。（七）加強(qiáng)維修維護(hù)，確保通信機(jī)電系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行對設(shè)備進(jìn)行了及時(shí)的保養(yǎng)和維護(hù)，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門對設(shè)備進(jìn)行搶修。共完成設(shè)備的日常檢修和維護(hù)322件次，上報(bào)了專項(xiàng)工程計(jì)劃，并完成了相關(guān)工程的設(shè)計(jì)文件的編制工作，為組織工程實(shí)施作了充分預(yù)備。（八）加強(qiáng)安全治理，確保各項(xiàng)工作順利開展堅(jiān)持“以人為本、安全第一、服務(wù)至上”的理念，全面加強(qiáng)安全治理，切實(shí)將安全工作納入工作日程。一是健全規(guī)章制度。修訂了__治理處安全生產(chǎn)長效治理機(jī)制，完善了各部門應(yīng)急預(yù)案，建立了安全檢查評選制度；二是認(rèn)真落實(shí)“安全活動月”的有關(guān)要求，制定活動方案，設(shè)立咨詢臺，在兩個(gè)收費(fèi)站及沿線跨線橋懸掛條幅、張貼標(biāo)語、制作安全板報(bào)等；三是狠抓落實(shí)，加大安全設(shè)備投入。通過檢查對全處過期滅火器進(jìn)行了處理，新購了40個(gè)滅火器補(bǔ)充在要害部位。在收費(fèi)站辦公樓均設(shè)置了明顯的安全出口標(biāo)志及消防安全指示圖。在興隆山A、B站及辦公樓安裝了監(jiān)視器，并增設(shè)了對講系統(tǒng)。為11臺除雪車輛更換了警燈；四是在興隆山收費(fèi)站舉行了1次消防演練，使干部職工熟悉、把握滅火器械的使用方法，有備無患。（九）加強(qiáng)黨建工作，切實(shí)提高人員綜合素質(zhì)一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)中心《關(guān)于貫徹落實(shí)四個(gè)長效機(jī)制通知》，鞏固長效機(jī)制教育成果。黨總支把抓好長效機(jī)制學(xué)習(xí)活動作為20××年黨建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要求各支部認(rèn)真組織研讀，學(xué)習(xí)活動形式多種多樣，注重效果，并撰寫學(xué)習(xí)心得；二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。召開了專題民主生活會，上報(bào)了方案和征求意見情況。黨總支在會前廣泛聽取各方面對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)情況的意見和建議，組織了會前專題學(xué)習(xí)。深入開展了談心活動，在肯定成績的同時(shí)，著重指出領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，聽取對班子建設(shè)的意見和建議；三是繼續(xù)深入開展反腐倡廉工作。認(rèn)真落實(shí)中心部署的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作精神，加強(qiáng)黨員干部思想教育，切實(shí)增強(qiáng)黨的觀念和黨性修養(yǎng)。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、治理和監(jiān)督工作，進(jìn)行了自查自糾的查擺工作，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律的自覺性。根據(jù)局黨委要求，總支與各支部簽訂了黨務(wù)工作責(zé)任狀，明確責(zé)任，筑牢拒腐防變的思想道德防線。二、問題和困難一是收費(fèi)系統(tǒng)更新后，收費(fèi)治理人員未及時(shí)進(jìn)行有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，收費(fèi)稽查手段缺乏多樣性；二是養(yǎng)護(hù)模擬市場化的制度化、規(guī)范化建設(shè)不夠深入，各項(xiàng)制度尚不健全，缺少有效制約機(jī)制；三是通信作業(yè)存在一定危險(xiǎn)性，缺乏必要的高空作業(yè)器械；四是受地域和周邊環(huán)境等因素影響，我處存在雇工難的問題；五是因需購進(jìn)的日常養(yǎng)護(hù)材料和冬季除雪所需材料數(shù)量大，故養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不足。三、下半年工作安排201*年已經(jīng)過半，雖然各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，但要圓滿地完成全年工作任務(wù)還需付出很多努力，主要在以下幾方面需要加強(qiáng)。（一）加大養(yǎng)護(hù)治理力度，提高道路通行質(zhì)量。一是實(shí)行科學(xué)養(yǎng)護(hù)，繼續(xù)加大養(yǎng)護(hù)投入，提高日常養(yǎng)護(hù)、專項(xiàng)維修水平，確保高速公路暢通；二是抓好標(biāo)準(zhǔn)化路段建設(shè)，完善考核體系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高水平；三是積極推進(jìn)養(yǎng)護(hù)市場化改革，培育養(yǎng)護(hù)市場化主體，為真正實(shí)行養(yǎng)護(hù)市場化奠定基礎(chǔ)；四是加強(qiáng)汛期水毀預(yù)防與搶修工作，做好隱患排查、維修和加固，確保汛期萬無一失。（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，全面實(shí)施綜合行政治理。一是規(guī)范行政治理程序，完善行政治理制度，提高綜合行政治理效能；二是加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和模擬演練，提高執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)水平及快速反應(yīng)能力和處理突發(fā)事件的能力。（三）提高收費(fèi)治理水平，確保收費(fèi)應(yīng)征不漏。一是通過開展“昨天的服務(wù)讓您滿足，今天的服務(wù)讓您感動”等活動，努力提高收費(fèi)隊(duì)伍的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平；二是大力加強(qiáng)收費(fèi)秩序的整治工作，加大稽查力度，豐富稽查手段，嚴(yán)厲打擊違法違紀(jì)行為，保證全年收費(fèi)任務(wù)完成。（四）加強(qiáng)路政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，提高路政治理水平。一是繼續(xù)加大專項(xiàng)治理力度，打擊違法偷盜路產(chǎn)和違章建筑等行為；二是做好接收繞城高速路政的有關(guān)工作。（五）加強(qiáng)安全生產(chǎn)治理，確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。一是建立安全生產(chǎn)長效治理機(jī)制，加大責(zé)任追究力度；二是進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范安全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督治理，確保全年無安全責(zé)任事故發(fā)生。（六）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和文化建設(shè)，推動我處各項(xiàng)工作的開展。一是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，尤其是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織的建設(shè)；二是繼續(xù)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；三是按照局要求不斷加強(qiáng)高速公路文化建設(shè)，營造團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，推動各項(xiàng)治理工作的。擴(kuò)展閱讀質(zhì)管理部上半年工作總結(jié)和下半年計(jì)劃安排神馬博列麥公司品質(zhì)管理部201*年上半年工作總結(jié)201*年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與各部門協(xié)助下，品質(zhì)管理部的工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，主要工作和成績?nèi)缦聡?yán)把原輔材料進(jìn)廠檢驗(yàn)關(guān)嚴(yán)格按照按照作業(yè)指導(dǎo)書要求做好對公司外購原輔材料的檢驗(yàn)工作，并配合好物流部對供應(yīng)商的評價(jià)和跟蹤。工藝檢查、日常生產(chǎn)工作、試驗(yàn)工作、產(chǎn)品檢驗(yàn)工作執(zhí)行良好1工藝檢查品質(zhì)部技術(shù)主管每日進(jìn)行工藝檢查并定期抽檢，監(jiān)督生產(chǎn)部門按照要求進(jìn)行生產(chǎn)，保證制造過程受控，201*年上半年抽檢工藝執(zhí)行率達(dá)到100%；2日常生產(chǎn)工作每日按照生產(chǎn)例會要求進(jìn)行生產(chǎn)督察和調(diào)整工作，保證生產(chǎn)過程受控，通過進(jìn)行工藝質(zhì)量分析，掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，并幫助解決工藝操作、質(zhì)量、技術(shù)等問題，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。3試驗(yàn)工作a.201*年2月1-20日國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)器試驗(yàn)室在人員短缺情況下按照要求做好了日常產(chǎn)品和試驗(yàn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作。b．201*年02月17日～02月19日，使用日本油劑進(jìn)行了446HRT-10350f140、446HRT-10470f140、447HRT-10470f144品種樣品氣囊絲的生產(chǎn)、c．201*年04月～05月進(jìn)行了紙管小試。d．201*年06月由我部門負(fù)責(zé)在M12區(qū)機(jī)器446HRT-10700f108品種上做了增加3級4級的試驗(yàn)。e．201*年06月，由品質(zhì)部負(fù)責(zé)、制造廠配合進(jìn)行了446HRT-10350f140品種的紙管小試。紙管是由順赫公司提供的230只藍(lán)色紙管。4產(chǎn)品檢驗(yàn)工作實(shí)驗(yàn)室在人員短缺情況下按照要求做好了日常產(chǎn)品和試驗(yàn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，深得公司領(lǐng)導(dǎo)好評。生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、物性分析和月度質(zhì)量分析工作取得良好效果1每月月底，根據(jù)下一個(gè)月銷售預(yù)測和公司生產(chǎn)實(shí)際狀況，做出下一月生產(chǎn)計(jì)劃，并在生產(chǎn)過程中督察，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，從公司上半年生產(chǎn)完成情況看，每月的生產(chǎn)計(jì)劃完成率都在95%以上；2每天根據(jù)物檢化驗(yàn)結(jié)果對物性分析，及時(shí)掌握產(chǎn)品物性情況，及時(shí)對生產(chǎn)微調(diào)，使產(chǎn)品物性的以良好控制；3每月舉行一次質(zhì)量分析會，對生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對發(fā)生的不良情況召集相關(guān)部門和人員進(jìn)行分析、檢討，制訂改進(jìn)措施并跟蹤驗(yàn)證，直到問題最終得到解決。在201*年上半年，氣囊絲每月的包裝挑出率都維持在85%以上；一些影響生產(chǎn)的因素也得到明顯改觀，例如開口長度不合格和油污絲降級多在采取措施后，都得到好轉(zhuǎn)。檢查現(xiàn)場管理體系執(zhí)行情況，做好客戶審核工作以及整改驗(yàn)證工作1在第一季度，我部門抽檢了體系文件的運(yùn)作情況，對滿足不了公司發(fā)展要求的文件進(jìn)行修訂、換版，特別是程序文件、作業(yè)文件、作業(yè)流程以及記錄表格的完善與制訂，保證了文件/記錄中文件受控率100%、管理控制記錄中抽查受控率100%；24月份和5月份努力配合BSI公司審核和韓國多爾客戶現(xiàn)場審核，并對審核提出的問題進(jìn)行了完善和整改。安全以及職業(yè)健康工作穩(wěn)步推進(jìn)自進(jìn)入201*年以來，我部門根據(jù)公司和集團(tuán)及尼龍產(chǎn)業(yè)事業(yè)部的要求，切實(shí)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，在公司全體員工的努力下，安全建設(shè)迄今為止實(shí)現(xiàn)“六無”目標(biāo)。我部門主要做了以下工作1認(rèn)真貫徹上級和集團(tuán)安全工作會議及安全文件精神。2完善安全主體責(zé)任、安全第一責(zé)任者責(zé)任及安全管理規(guī)章制度。3嚴(yán)格控制新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目施工地點(diǎn)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施現(xiàn)場落實(shí)和監(jiān)管監(jiān)控制度執(zhí)行情況。4安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步開展。5隱患排查整改閉合管理制度執(zhí)行良好。6建立職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu)、完善管理制度、及時(shí)制定工作計(jì)劃、落實(shí)現(xiàn)場職業(yè)危害因素防治。7編制、評審、備案生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施201*年應(yīng)急演練計(jì)劃、方案的制定及實(shí)施情況。繼續(xù)開展班組建設(shè)工作和員工操作、理論培訓(xùn)工作201*年上半年，品質(zhì)管理部實(shí)驗(yàn)室通過品質(zhì)相關(guān)知識、操作技能的理論培訓(xùn)和實(shí)際操作，提高了作業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平，并配合公司在部門內(nèi)推行5S管理，改善員工精神面貌、提高產(chǎn)品品質(zhì)，在班組宣傳欄進(jìn)行質(zhì)量宣傳活動；實(shí)驗(yàn)室班組并進(jìn)行了集團(tuán)大學(xué)生班組的參選；公司安全班組實(shí)驗(yàn)室獲得優(yōu)異成績。積極參與二期項(xiàng)目建設(shè)二期項(xiàng)目建設(shè)在上半年積極推進(jìn)，我部門積極配合相關(guān)部門進(jìn)行二期項(xiàng)目推進(jìn)工作。例如為加強(qiáng)二期項(xiàng)目安全施工，在二期項(xiàng)目辦公室領(lǐng)導(dǎo)下，組織相關(guān)施工單位簽訂了安全環(huán)保消防管理協(xié)議，并按規(guī)定交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。同時(shí)，每批進(jìn)廠施工人員均由公司組織進(jìn)行了安全培訓(xùn)，并要求施工單位進(jìn)行培訓(xùn)；每天下午16點(diǎn)，由中大監(jiān)理公司主持，在監(jiān)理辦公室召開項(xiàng)目監(jiān)理會，共同研究解決施工過程中存在問題并提出解決方案及時(shí)解決；6月份，為編制項(xiàng)目開車方案積極籌備并準(zhǔn)備相關(guān)材料。神馬博列麥公司品質(zhì)管理部201*年下半年工作安排品質(zhì)管理部201*年下半年將繼續(xù)著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，計(jì)劃主要開展以下工作提升品質(zhì)，追求客戶滿意品質(zhì)控制是整個(gè)體系全員參與、長期不斷改善的工作，需要不斷提升品質(zhì)管理、明確品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)人員的品質(zhì)意識培養(yǎng)，做好標(biāo)準(zhǔn)的有效落實(shí)。做好二期項(xiàng)目的開車工作并保持穩(wěn)定生產(chǎn)做好準(zhǔn)備工作，保證二期項(xiàng)目試車提前進(jìn)行。組織進(jìn)行安全檢查，隱患整改“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合公司實(shí)際，將安全檢查工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。規(guī)范操作，加強(qiáng)檢查做好日常生產(chǎn)工藝檢查和過程控制操作檢查和現(xiàn)場操作檢查，使產(chǎn)品生產(chǎn)過程得到良好控制，進(jìn)而保證產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)，提高客戶滿意度做好原輔材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)工作和最終產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，從源頭和結(jié)尾兩處把關(guān)，避免原輔材料次品流入和最終次品流出，做到不合格品處理率100%，保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性。持續(xù)改進(jìn)，做好產(chǎn)品物性分析和產(chǎn)品質(zhì)量分析工作品質(zhì)工作是一個(gè)逐步提升，持續(xù)改進(jìn)的過程，201*年下半年我們會繼續(xù)通過認(rèn)真分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，每月召開質(zhì)量問題分析會，各部門共同討論改進(jìn)措施，使我們產(chǎn)品質(zhì)量得以不斷提升。神馬博列麥公司品質(zhì)管理部201*年前三季度工作總結(jié)回顧201*年前三個(gè)季度，在集團(tuán)公司和尼龍產(chǎn)業(yè)事業(yè)部的的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)和我部門全體員工勤奮務(wù)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的共同努力，比較順利完成了制定的各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營情況和品質(zhì)控制工作取得良好成績，現(xiàn)對重要工作簡要總結(jié)如下1月組織進(jìn)行了相關(guān)工種員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢；組織層層簽訂了安全責(zé)任書；2月編制和下發(fā)201*年度公司主要危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素；3月完成201*年第一次管理評審報(bào)告；完成現(xiàn)場管理體系檢查工作，完成BSI201*年監(jiān)督審核的準(zhǔn)備工作；4月完成客戶現(xiàn)場審核整改反饋工作，完成201*年BSI監(jiān)督審核觀察項(xiàng)整改反饋工作；5月完成客戶現(xiàn)場審核整改工作，完成全員貫標(biāo)培訓(xùn)工作；6月完成上半年產(chǎn)品審核，完成對現(xiàn)場管理體系執(zhí)行情況檢查；通過韓國多爾客戶的現(xiàn)場審核；組織開展了安全月活動和應(yīng)急演練（7、8、9月見神馬博列麥公司品質(zhì)管理部201*年前三季度工作總結(jié)）201*年前三季度進(jìn)行了氣囊絲品種增速的工藝摸索和增速工藝的生產(chǎn)工作，增速工藝生產(chǎn)氣囊絲物性與原有產(chǎn)品物性基本一致，能夠滿足客戶需求；挑出率也能夠達(dá)到85%以上；201*年前三季度氣囊絲成品率達(dá)到87%（扣除神馬切片試驗(yàn)階段）以上，完成集團(tuán)公司制定目標(biāo)。工作中的不足及改進(jìn)想法盡管在201*年前三季度，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務(wù)品質(zhì)；作為公司職能部門，對于公司會議中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠，我們認(rèn)識到此點(diǎn)不足，今后將會在工作中對會議形成的決議努力督促跟進(jìn)，直至問題得以完善解決；作為品質(zhì)控制部門，對于現(xiàn)場的日常檢查較少，今后我們會平衡好各方面工作，將更多的時(shí)間用于加強(qiáng)對現(xiàn)場的檢查及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上。神馬博列麥公司品質(zhì)管理部201*年工作計(jì)劃新的一年，新的挑戰(zhàn)，思維、觀念、模式也要不斷地更新，與時(shí)俱進(jìn)。與時(shí)俱進(jìn)必須通過不斷地學(xué)習(xí)，不斷地實(shí)踐，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合素質(zhì)水平，才能跟得上社會的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展?？v觀201*年，公司的發(fā)展其實(shí)遇到了瓶頸期，在不斷的發(fā)展中，我們公司的氣囊絲成品率已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn)，提高不上去了。我們公司需要更大的發(fā)展，更努力的工作才會取得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步，這樣的形勢下，公司才會走的更遠(yuǎn)，走的更長！我們部門201*年工作的初步打算如下一、質(zhì)量體系工作1公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，正確引導(dǎo)，為質(zhì)量體系認(rèn)證工作掌舵領(lǐng)航。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要把質(zhì)量體系認(rèn)證工作作為一項(xiàng)長期戰(zhàn)略來抓，將質(zhì)量體系認(rèn)證工作和企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來。2．提升企業(yè)員工的質(zhì)量意識。企業(yè)必須抓好全體員工的隊(duì)伍建設(shè)，從組織上為質(zhì)量體系認(rèn)證得以有效運(yùn)行提供基礎(chǔ)性保障，組織全體員工對改版后的程序文件進(jìn)行了自學(xué)，讓員工理解、領(lǐng)會文件精神，在日常工件中嚴(yán)格按文件要求進(jìn)行操作。3．加強(qiáng)內(nèi)部審核工作。內(nèi)部審核要貫徹“以事實(shí)為依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩”的判斷理念，通過對審核結(jié)果進(jìn)行歸納、分析，對不符合項(xiàng)提出整改措施和要求使質(zhì)量體系形成良性循環(huán)4．持續(xù)改進(jìn)確保質(zhì)量體系良性循環(huán)。對內(nèi)審工作所揭示的問題，要加強(qiáng)后續(xù)跟蹤；對不符合項(xiàng)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施和驗(yàn)證，要進(jìn)行后續(xù)檢查；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)加以改進(jìn)。二、安全工作強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，牢固樹立“安全第一”的思想意識，深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。結(jié)合公司實(shí)際，年底制定201*年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、品質(zhì)工作明確品質(zhì)規(guī)劃1充分了解市場，繼續(xù)推行對標(biāo)管理工作，向PHP公司學(xué)習(xí)2提升產(chǎn)品的可靠性通過對客戶反饋的問題分析，提升產(chǎn)品質(zhì)量；3繼續(xù)執(zhí)行工藝檢查保證生產(chǎn)過程受控品質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)品質(zhì)管理部人員積極向上的工作心態(tài)，減少人員的流失，打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)供應(yīng)商品質(zhì)管理，提升來料質(zhì)量水平1對各供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)的推廣、輔導(dǎo)把我司的品質(zhì)文化灌輸給供應(yīng)商，要求供應(yīng)商引起重視；2推進(jìn)原材料標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行。加強(qiáng)成品品質(zhì)控制1積極了解市場和生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品的品質(zhì)問題，及時(shí)分析解決并加強(qiáng)預(yù)防措施；2加強(qiáng)制程控制力度，提高生產(chǎn)人員的品質(zhì)意識，提升成品合格率；3提升成品物性和外觀檢驗(yàn)水平，確保出貨產(chǎn)品品質(zhì)；四、實(shí)驗(yàn)室工作除了日常工作的正常開展之外，計(jì)劃著重人員的教育訓(xùn)練，做好年度的教育訓(xùn)練計(jì)劃，針對性地實(shí)施培訓(xùn)，使每一個(gè)作業(yè)人員掌握更多的知識和操作技能，以求在實(shí)際的工作中能多功能化、能獨(dú)當(dāng)一面的完成各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)而提高作業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)；嚴(yán)格依照依照作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行操作，并對操作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，減少人員操作誤差；響應(yīng)公司要求，積極推動績效考核管理制度，并對相關(guān)人員進(jìn)行有效的績效考核。友情提示本文中關(guān)于《未來高速公路管理處201*年上半年工作總結(jié)和下半年計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，未來高速公路管理處201*年上半年工作總結(jié)和下半年計(jì)劃該篇文章建議您自主創(chuàng)作。烏繞高速公路試驗(yàn)室工作總結(jié)201*年度工作總結(jié)隨著大南山隧道左洞的順利貫通，我項(xiàng)目也漸漸進(jìn)入尾聲。在過去的一年當(dāng)中，我項(xiàng)目部全體人員團(tuán)結(jié)一心、眾志成城、艱苦奮戰(zhàn)在工作前線，確保大南山隧道工程的落幕能在太行山脈寫下有力的一筆，為山西人民了卻盼望已久的致富通道。綜合去年的工作狀況，現(xiàn)做以下總結(jié)一年以來，我項(xiàng)目各部室團(tuán)結(jié)一致，在項(xiàng)目各領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與支持下，各項(xiàng)工作順利展開，為工程進(jìn)展奠定良好基礎(chǔ)。201*年度試驗(yàn)室主要完成工作情況一、進(jìn)場原材料檢測截止到201*年11月20日，我試驗(yàn)室實(shí)際完成下列試驗(yàn)任務(wù)1、自檢部分⑴P.O45水泥進(jìn)場746568噸，共計(jì)檢測批次208次；⑵P.S.A35水泥進(jìn)場30291噸，共計(jì)檢測批次17次；⑶鋼筋進(jìn)場523329噸，共計(jì)檢測批次98次；⑷細(xì)集料進(jìn)場78145m，共計(jì)檢測批次406次；⑸5~10mm碎石進(jìn)場44655m，共計(jì)檢測批次117次；⑹10~20mm碎石進(jìn)場78898m，共計(jì)檢測批次206次；⑺16~35mm碎石進(jìn)場37146m，共計(jì)檢測批次98次。2、外委部分1、外加劑進(jìn)場2329噸，共計(jì)檢驗(yàn)批次63次；2、粉煤灰進(jìn)場1600噸，共計(jì)檢驗(yàn)批次8次；3、工字鋼進(jìn)場634254噸，共計(jì)檢驗(yàn)批次133次；4、無縫鋼管進(jìn)場124298噸，共計(jì)檢驗(yàn)批次21次；5、錨桿進(jìn)場28萬延米，共計(jì)檢驗(yàn)批次10次；6、立體防水板進(jìn)場15萬平米；共計(jì)檢驗(yàn)批次23次；7、橡膠止水帶進(jìn)場201*0米，共計(jì)檢驗(yàn)批次20次。三、工作總結(jié)1、我試驗(yàn)室經(jīng)過兩年的試驗(yàn)檢測工作，人員業(yè)務(wù)水平顯著提高，工作態(tài)度不積極，個(gè)別人員素質(zhì)低，沒有組織性、紀(jì)律性、集體榮譽(yù)感。內(nèi)部管理存在柔性管理，力度不夠，對人員比較寬松。沒有做好傳、幫、帶工作。自身思想不確定，一段的迷茫、工作態(tài)度消極、等靠思想、執(zhí)行力不足等，存在很多問題，在今后的工作中加以改正，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。2、明年開工人員不足，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況增加部分有經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)人員，加強(qiáng)試驗(yàn)工作的力量。3、試驗(yàn)資料簽認(rèn)不及時(shí)，前期由于首次來到新疆，對新疆的模式不了解，資料表格填寫不規(guī)范造成很多的返工，試驗(yàn)人員都是沒干過的或新分配的學(xué)生，缺少實(shí)際操作及經(jīng)驗(yàn)。駐地辦人員少，內(nèi)部管理混亂，致使資料無法按期簽認(rèn)，歸檔。4、在工作中缺少與現(xiàn)場管理部及上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通。工作沒有前瞻性，主動性。給項(xiàng)目造成被動局面。今后注意事項(xiàng)加強(qiáng)溝通，明確責(zé)任，落實(shí)到人，強(qiáng)化執(zhí)行力。明年工作安排明年是我項(xiàng)目最關(guān)鍵的一年，決定成敗的一年，為做好明年的工作，做好人員思想、培訓(xùn)工作，合理安排人員分工，一切以工地施工為目的，以完成全年施工計(jì)劃為目標(biāo)，積極配合各施工工點(diǎn)。合理規(guī)劃路面試驗(yàn)室及建設(shè)，確保一次性通過驗(yàn)收，結(jié)合項(xiàng)目整體施工計(jì)劃安排，首先對路面基層的水穩(wěn)材料進(jìn)行選定，做好水泥穩(wěn)定砂礫的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)工作，為基層施工提前做好相關(guān)的試驗(yàn)準(zhǔn)備工作。做好路面瀝青用料的料源選定工作，著手進(jìn)行對瀝青理論配合比、生產(chǎn)配合比及生產(chǎn)配合比驗(yàn)證的工作。積極于中心試驗(yàn)室進(jìn)行溝通，確保內(nèi)業(yè)資料的填寫歸檔。人員監(jiān)督項(xiàng)目試驗(yàn)室共有正式員工7人。其中新分大學(xué)生兩名，在做好“傳、幫、帶”的同時(shí)，對他們進(jìn)行工作上的監(jiān)督，有不正確的地方及時(shí)改指正。經(jīng)過四個(gè)月的時(shí)間，兩人的工作思想穩(wěn)定，工作能力得到了一定的提升，能夠獨(dú)擋一方面的工作。在今后的工作中加強(qiáng)對個(gè)人的工作能力及水平，通過調(diào)整工作種類，使其接觸更多的專業(yè)知識及實(shí)際操作能力。為公司提供試驗(yàn)人才。其他人員根據(jù)原項(xiàng)目的工作情況進(jìn)行了合理的分工。通過半年的觀察，工作態(tài)度端正，有責(zé)任心?？偨Y(jié)一年來的工作，其中有很多的不足，在今后的工作中認(rèn)真看清形勢，改變不利于施工的思想及態(tài)度，積極的投入到施工生產(chǎn)中。為明年的施工目標(biāo)順利的完成做好充分的準(zhǔn)備，為企業(yè)的榮譽(yù)奉獻(xiàn)一片光和熱。烏魯木齊繞城高速公路項(xiàng)目試驗(yàn)室201*年10月25日擴(kuò)展閱讀連霍施工組織設(shè)計(jì)方案連霍高速公路橋頭搭板壓漿工程施工組織設(shè)計(jì)安徽水文地質(zhì)工程地質(zhì)公司二零零六年八月第一章本標(biāo)段工程概況一、工程概況連霍高速公路（安徽段）位于安徽省淮北市境內(nèi)，全長54km，，全線均為瀝青砼路面，是交通部規(guī)劃的“五縱七橫”國道主干線網(wǎng)絡(luò)的組成部分，201*年7月正式通車。隨著通車年限的增長和車流量的不斷增加，全線部分路段橋頭搭板出現(xiàn)下沉的病害。連霍高速公路（安徽段）養(yǎng)護(hù)工程是將橋頭搭板下沉的搭板進(jìn)行板底壓漿。針對本工程的特點(diǎn)，本著技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、施工可行的原則，根據(jù)我公司多年來在高速公路交通工程施工中的經(jīng)驗(yàn)，制定了切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃。第二章工程管理目標(biāo)一、工程質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良工程。二、工程進(jìn)度目標(biāo)自簽發(fā)開工令起2個(gè)月。三、安全目標(biāo)確保無人員傷亡事故，確保無工程質(zhì)量事故。四、文明施工工地規(guī)劃合理，材料堆放整齊，機(jī)具整潔有序，人員著裝文明，并做到“工完、料盡、場清”。五、環(huán)境保護(hù)遵守國家環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，做好廢料處理，防止污染水和大氣，保護(hù)綠色植被和土地資源，保護(hù)既有公用設(shè)施。第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)公司將針對該工程規(guī)模及特點(diǎn)成立了“安徽廬峰交通工程有限公司連霍高速公路（安徽段）養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目部”，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)工作，擬設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目副經(jīng)理1名，項(xiàng)目總工1名，技術(shù)人員6名，下設(shè)工程部、質(zhì)檢部、材料部、試驗(yàn)室等4個(gè)部門。組建1個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行施工，施工組織機(jī)構(gòu)圖如下項(xiàng)目經(jīng)理合同管理員工程部質(zhì)檢部實(shí)驗(yàn)室材料部項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)員安全員質(zhì)檢員實(shí)驗(yàn)員材料員施工隊(duì)第四章施工準(zhǔn)備和施工方案一、施工準(zhǔn)備1．技術(shù)準(zhǔn)備a資料準(zhǔn)備組織人員深入研究和學(xué)習(xí)病害情況，認(rèn)真做好業(yè)主方與施工方的技術(shù)交底工作及內(nèi)部的各級技術(shù)交底工作。備齊各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。b施工前試驗(yàn)建立工地試驗(yàn)室，配備能滿足本合同段所需要的試驗(yàn)、檢測儀器、設(shè)備。根據(jù)施工要求，進(jìn)行原材料試驗(yàn)和漿液配合比試驗(yàn)，并報(bào)請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2．勞動組織準(zhǔn)備a組建施工機(jī)構(gòu)，配全管理人員，組織施工隊(duì)伍進(jìn)場。b建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度和各崗位人員的崗位責(zé)任制。c做好各級管理人員、施工人員的崗前培訓(xùn)。二、施工方案高速公路瀝青砼路面橋頭處結(jié)構(gòu)為25cm厚的瀝青砼面層+30cm厚的水泥砼搭板+20~30cm厚的級配碎石（或水穩(wěn)土）底基層。高速公路在運(yùn)行中的特點(diǎn)就是車流量大且重車型車輛日益增多。在行車荷載的重復(fù)作用下，部分橋頭搭板出現(xiàn)了嚴(yán)重下沉的現(xiàn)象。我公司長期從事壓漿工程施工，對高樓糾編、軟地基處理、壩基防滲等方面積累了一定經(jīng)驗(yàn)，近年又參與高速公路砼路面壓漿工程，并取得了一定的成果。具體方法是在橋頭搭板處鉆孔，以靜壓注漿方式，將通過科學(xué)配比的高強(qiáng)度微膨脹水泥粉煤灰漿液壓入板面以下，充填其間的空隙，包括斷板的裂縫，增強(qiáng)路基和路面的整體性，提高路面的抗碾壓能力和防滲能力。在封閉條件好的情況下還可使下沉的搭板有不同程度抬升。具體施工方案如下、采用眾城牌45級普硅水泥和二級粉煤灰及具有早強(qiáng)、微膨脹功能復(fù)合型外加劑。其中物料配比為:水泥:粉煤灰:水:復(fù)合外加劑=1:0.4:0.65:0.03。其中水的配比可根據(jù)板塊狀況,天氣狀況等因素進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。、施工工藝(一)工藝流程圖施工放樣定孔鉆孔清孔注漿封孔沖洗放行清理現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)(二)不同病害路段的施工工藝1、橋頭處布空孔情況以及壓漿順序(1)布孔位置如圖所示:(2)鉆孔深度:在底基層以下:約40cm~70cm。6541312111918731410201*12891516（超）（行）（停）圖2（3）壓漿順序1-2-3-4-5-6-7-8-9-10-11-12-13-14-15-16-17-18-19-(4)布孔位置:應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場具體情況,盡量選擇唧水部位布孔(5)鉆孔深度,穿透面板,到達(dá)基層約30cm。(三)壓漿后孔的封堵在壓漿后1-2H,將堵孔的鉆芯取出,用速凝水泥修補(bǔ)料將孔封好、鏟平,其中封孔時(shí)的深度應(yīng)在10cm以上.(四)壓漿后要及時(shí)對場地進(jìn)行認(rèn)真清掃,保持路面整潔。壓漿過后的路段要保證有足夠的養(yǎng)生時(shí)間,一般為24小時(shí),現(xiàn)場也可隨氣溫的變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。第五章確保工程質(zhì)量和工期的措施一、質(zhì)量保證措施1．認(rèn)真熟悉、了解設(shè)計(jì)意圖，加強(qiáng)與管理處及監(jiān)利理人員溝通。2．認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，配備優(yōu)秀的技術(shù)人員、實(shí)驗(yàn)人員并加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，采取靈活的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動技術(shù)人員和施工人員的積極性。3．嚴(yán)格把好材料關(guān)，按照規(guī)范規(guī)定的頻率進(jìn)行自檢，杜絕不合格材料進(jìn)場。做好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)工作，使其既能滿足設(shè)計(jì)要求又具有可施工性。4．配置合理的施工機(jī)械，并有專人進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備充足且能正常運(yùn)行，防止機(jī)械因素造成質(zhì)量事故。5．采取合理的施工方法，施工前先進(jìn)行詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，再進(jìn)行施工，防止施工措施不合理而影響工程質(zhì)量。6．加強(qiáng)對過程的控制，特別是關(guān)鍵工序的控制。施工中所有工序均在技術(shù)人員、管理人員的控制之中，關(guān)鍵工序應(yīng)專人全過程跟蹤。用良好的工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。7．加強(qiáng)檢驗(yàn)工作，每段工程結(jié)束時(shí)，及時(shí)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，必要時(shí)進(jìn)行返工并報(bào)告監(jiān)理工程師，確保不留下質(zhì)量隱患。8．嚴(yán)格控制物料的配比,不定時(shí)的進(jìn)行抽檢自查;施工時(shí)認(rèn)真客觀的分析病害情況,科學(xué)布孔,合理設(shè)定孔深,正確安排壓漿順序,靈活掌握注漿壓力,密切關(guān)注板塊抬升情況。9．場地清掃認(rèn)真仔細(xì),充分養(yǎng)生。二、確保進(jìn)度的措施1．配備優(yōu)秀的管理人員、技術(shù)人員和充足的具有較強(qiáng)操作水平的施工工人，確保管理、技術(shù)施工人員有能力滿足施工組織設(shè)計(jì)安排的施工進(jìn)度計(jì)劃。2．配備充足的施工機(jī)具，把可能出現(xiàn)的機(jī)械故障提前預(yù)測并做好準(zhǔn)備，確保機(jī)械數(shù)量充足，狀態(tài)良好。3．按照進(jìn)度計(jì)劃要求，采購充足經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料，確保不因材料原因而影響工程進(jìn)度。4．充分抓住晴好天氣，做好作業(yè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以確保工程進(jìn)度。5．采取合理的施工方法，做到快速、優(yōu)質(zhì)的完成每一道工序。6．加強(qiáng)與工程有關(guān)的各方面的聯(lián)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，不因此而影響施工。第六章質(zhì)量保障體系一、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)1、公司質(zhì)量方針為科學(xué)管理，精心施工，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、本工程的質(zhì)量目標(biāo)為以增強(qiáng)業(yè)主滿意為目的，把本工程建設(shè)成為優(yōu)良工程。確保工程一次性合格率100%，工程優(yōu)良率95%以上。二、項(xiàng)目主要質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和管理體系文件，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系要求的有效運(yùn)行；2．認(rèn)真履行施工合同，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程處于受控狀態(tài)、工程實(shí)物質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及合同要求；3．負(fù)責(zé)施工過程中與業(yè)主的溝通工作；4．主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)和各方面的關(guān)系；5．協(xié)助公司各部室做好相關(guān)質(zhì)量管理體系要求的有關(guān)活動。項(xiàng)目總工1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和管理體系文件，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系要求的有效實(shí)施；2．全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，檢查各部門的質(zhì)量工作運(yùn)行狀況；3．審核施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，審批采購材料的計(jì)劃；4．負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部全體工程技術(shù)人員和職工進(jìn)行工程施工方法、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工計(jì)劃、安全措施情況進(jìn)行技術(shù)交底；5．抓好工程施工質(zhì)量控制工作，確保達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；6．負(fù)責(zé)組織實(shí)施“不合格品質(zhì)控制程序”，組織處理一般不合格；7．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及公司各部室做好質(zhì)量管理體系要求的有關(guān)活動。工程部1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和管理體系文件，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系要求的有效實(shí)施；2．組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書；3．認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范，合理安排施工，對班組進(jìn)行技術(shù)交底，確保工程實(shí)物質(zhì)量滿足和符合設(shè)計(jì)要求，并負(fù)責(zé)做好施工原始記錄工作；4．負(fù)責(zé)一般不合格工序的處置，并負(fù)責(zé)糾錯(cuò)和預(yù)防措施進(jìn)行實(shí)施；5．協(xié)助項(xiàng)目部其他部門做好相關(guān)質(zhì)量管理體系要求的有關(guān)活動。質(zhì)檢部1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和管理體系文件，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系要求的有效實(shí)施；2．全面負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量控制工作，做好對分部、分項(xiàng)、單位工程的檢驗(yàn)評定工作，配合監(jiān)理部門抓好質(zhì)量工作；3．嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，做好進(jìn)場工程用料的檢測、檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作；4．負(fù)責(zé)做好質(zhì)量記錄及保證試驗(yàn)資料的準(zhǔn)確性和合法性；5．具體負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)、維修和保養(yǎng)工作的實(shí)施；6．協(xié)助項(xiàng)目部其他部門做好相關(guān)質(zhì)量管理體系要求的有關(guān)活動。材料部1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和管理體系文件，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系要求的有效實(shí)施；2．組織有關(guān)人員對用料的供方進(jìn)行調(diào)查，掌握采購信息，提供預(yù)選審定資料，做好材料的驗(yàn)收管理工作。實(shí)驗(yàn)室1．組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，保證工程用料是合格品；2．協(xié)助公司工程部做好施工設(shè)備的檢驗(yàn)工作，保證施工設(shè)備處于完好狀態(tài)；3．協(xié)助項(xiàng)目部其他部門做好相關(guān)質(zhì)量管理體系要求的有關(guān)活動。三、質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)督保證體系1．對該工程項(xiàng)目實(shí)行公司通過的ISO9001201*質(zhì)量認(rèn)證體系進(jìn)行管理，建立健全本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量。2．認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針，提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，調(diào)動員工的積極性，人人做好本職工作，積極開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，以確保實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。3．建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的管理組織機(jī)構(gòu)和以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)檢、試驗(yàn)、測量三位一體的質(zhì)量監(jiān)督保證體系，嚴(yán)格施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。同時(shí)為質(zhì)檢、試驗(yàn)、測量體系配備職業(yè)道德良好、工作態(tài)度認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)和技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員。從人員素質(zhì)上確保工程質(zhì)量監(jiān)控。4．質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)采用定期和不定期相結(jié)合的工作方式開展工程質(zhì)量檢查工作。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)每月組織一次質(zhì)量大檢查和評比工作，作業(yè)班組實(shí)行上、下工序交接檢查制度，對主要項(xiàng)目、關(guān)鍵工序?qū)嵭懈櫃z查，做到預(yù)防為主，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四、質(zhì)量控制與保證1．質(zhì)量控制遵循原則a．堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”。b．以人為核心，即以工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量。c．以預(yù)防為主，加強(qiáng)對質(zhì)量的事前、事中控制，以及對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。d．堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。e．貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。2．質(zhì)量控制措施本項(xiàng)目質(zhì)量準(zhǔn)備從事前控制、過程控制和事后控制三個(gè)階段（亦分別稱為初步控制、生產(chǎn)控制、合格控制）著手進(jìn)行。a．事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿施工全過程中。影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境和測量，即所謂4M1E1D。事前對五個(gè)方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。b．過程質(zhì)量控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，其策略是全面控制施工過程，重點(diǎn)控制施工工序質(zhì)量。具體措施有－－工序交接有檢查；－－隱蔽工程有驗(yàn)收；－－質(zhì)量預(yù)控有對策；－－計(jì)量器具校正有復(fù)校；－－施工項(xiàng)目有方案；－－技術(shù)措施有交底；－－配置材料有試驗(yàn)；－質(zhì)量事故處理有復(fù)查。行使質(zhì)控有否決（如發(fā)現(xiàn)異常、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換使用不合格材料、未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員無證上崗等，均應(yīng)予以否決）。質(zhì)量文件有檔案（凡與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)位置、測量放線記錄、沉降、變形觀測記錄、材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告；技術(shù)交底記錄、各種施工原始記錄、隱蔽工程記錄表等都要編目建檔）。c．事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。其具體工作內(nèi)容有準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，組織竣工驗(yàn)收。五、材料采購保證措施1．通過對影響采購工作質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，以保證所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。并保證所有采購、驗(yàn)收的物質(zhì)全部經(jīng)過檢驗(yàn)、試驗(yàn)控制。2．項(xiàng)目部在工程開工前應(yīng)根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)的主要物質(zhì)進(jìn)場計(jì)劃，由工程科擬定采購計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。項(xiàng)目部物資采購部門根據(jù)批準(zhǔn)的的采購計(jì)劃，按施工、生產(chǎn)要求編制具體采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總工審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后組織實(shí)施。物資設(shè)備科按物質(zhì)采購合同注明的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由供方提供物資是否符合標(biāo)準(zhǔn)（如合格證、物資質(zhì)量檢驗(yàn)單等），可以作為物資驗(yàn)證認(rèn)可，但不能作為對其質(zhì)量進(jìn)行有效控制的依據(jù)。必要時(shí)，可以對供方提供的物質(zhì)進(jìn)行抽樣檢查，檢查報(bào)告作為產(chǎn)品記錄存檔，對不符合要求可以退貨或拒收。4．進(jìn)貨驗(yàn)證工程所用材料工程設(shè)備在進(jìn)場、入庫時(shí)都必須驗(yàn)證，入庫物質(zhì)進(jìn)行手續(xù)驗(yàn)收和實(shí)物驗(yàn)收。5．進(jìn)貨復(fù)驗(yàn)檢驗(yàn)凡規(guī)定要求復(fù)試的物質(zhì)，由材料員負(fù)責(zé)填寫復(fù)試申請報(bào)告，取樣送試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)試，以及按國家試驗(yàn)規(guī)定必須由法定檢測單位復(fù)驗(yàn)的產(chǎn)品，由材料員配合質(zhì)檢員聯(lián)系有關(guān)單位進(jìn)行檢測。6．檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄由材料員負(fù)責(zé)填寫登記所有進(jìn)場入庫物質(zhì)的檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄（臺帳），質(zhì)檢員保存所有材質(zhì)的證明文件和材料復(fù)試結(jié)果記錄。各種記錄應(yīng)真實(shí)、清楚，保證檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的客觀性、準(zhǔn)確性。六、施工和服務(wù)提供保證措施1．目的使工程項(xiàng)目在施工過程中始終處于受控狀態(tài)，確保每個(gè)階段，每個(gè)工序都符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及其相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以滿足業(yè)主對工程質(zhì)量的要求。2．施工準(zhǔn)備a施工技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目總工根據(jù)文件，在簽訂工程合同后開始進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向業(yè)主反饋。項(xiàng)目部在技術(shù)準(zhǔn)備的同時(shí)，組織有關(guān)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)查。根據(jù)調(diào)查情況及設(shè)計(jì)文件與合同要求，工程科組織編寫《施工組織設(shè)計(jì)》。b．工現(xiàn)場管理項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理現(xiàn)場的場所、料具、環(huán)境衛(wèi)生等管理，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督，公司工程部進(jìn)行不定期的抽查，并將抽查以書面形式反饋給項(xiàng)目部，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改。公司工程部要檢查監(jiān)督整改結(jié)果。在施工過程中，每道工序完工后，屬于質(zhì)檢范圍的工序，由現(xiàn)場技術(shù)人員組織質(zhì)檢，合格后由駐地監(jiān)理工程師簽認(rèn)后才能轉(zhuǎn)入下道工序，并做好驗(yàn)收記錄。做好施工記錄，按公司執(zhí)行的《質(zhì)量記錄控制程序》進(jìn)行記錄、傳遞、保存等要求去做，對施工部位有可追溯性要求的規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)等管理工作，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督，公司辦公室進(jìn)行不定期的抽查，并將抽查結(jié)果以書面形式反饋給項(xiàng)目部，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改。公司辦公室要檢查監(jiān)督整改情況。c．施工技術(shù)（質(zhì)檢）資料的收集、整理、保存工程施工技術(shù)（質(zhì)檢）資料由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)收集、整理，及時(shí)歸檔，并列出歸檔資料清單。施工技術(shù)（質(zhì)檢）資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際，按規(guī)范及規(guī)定的相應(yīng)表格認(rèn)真填寫，做到字跡清晰規(guī)整、簽字齊全、無未了事項(xiàng)，做到工程完工，資料完整。d．關(guān)鍵工序控制關(guān)鍵工序的控制由項(xiàng)目總工根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，制定專項(xiàng)施工方法（作業(yè)指導(dǎo)書）或技術(shù)措施，并向分管的單位、分項(xiàng)工程師做詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量交底，同時(shí)做好交底記錄。e．竣工驗(yàn)收和交付后的活動項(xiàng)目部按照合同的要求，整理并擬定竣工文件清單，報(bào)監(jiān)理審核后，按清單準(zhǔn)備相應(yīng)資料并裝訂成冊。項(xiàng)目部按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，驗(yàn)收完成經(jīng)業(yè)主或委托方接管后，工程即已正式交付。公司工程部負(fù)責(zé)工程交付后的服務(wù)工作負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通、聯(lián)絡(luò)，處理業(yè)主意見和投訴，負(fù)責(zé)保存相關(guān)服務(wù)記錄；負(fù)責(zé)對業(yè)主滿意程度進(jìn)行測量；建立業(yè)主檔案。f．季節(jié)性施工季節(jié)性施工（包括高溫、汛期及干旱、雨季等）前要由項(xiàng)目部工程科負(fù)責(zé)編制季節(jié)性施工措施，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)季節(jié)性施工技術(shù)措施，結(jié)合具體情況報(bào)公司工程部備案，以便接口部門進(jìn)行設(shè)備和技術(shù)服務(wù)。季節(jié)性施工期間，項(xiàng)目部各職能部門要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。3、質(zhì)量記錄技術(shù)交底記錄工程開工申報(bào)表檢驗(yàn)申請批復(fù)單工程現(xiàn)場記錄特殊過程確認(rèn)記錄表（無固定格式）。施工過程中工程的記錄見交通部、建設(shè)部頒發(fā)實(shí)施的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主提供的記錄。七、過程的檢測保證措施1．通過選用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)，系統(tǒng)的收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析處理，使過程質(zhì)量得到有效控制，保證持續(xù)、有效地為業(yè)主提供滿意的工程。2．工程施工過程的檢測由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織落實(shí)并按照施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書等文件規(guī)定，在施工過程的適當(dāng)階段進(jìn)行監(jiān)視的測量。3．向業(yè)主提供統(tǒng)計(jì)技術(shù)成果《工程月報(bào)表》。4．向公司工程部提供統(tǒng)計(jì)技術(shù)成果《工程月報(bào)》。5．質(zhì)量記錄《工程月報(bào)》《工程月報(bào)表》6．交工驗(yàn)收條件工程合同內(nèi)容全部完成，工程質(zhì)量符合質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證資料、質(zhì)量管理資料齊全，質(zhì)量評定資料符合要求。7．不合格的處置不合格品及不合格工程應(yīng)按公司《不合格品的控制程序》處理。8．最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)及記錄當(dāng)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)業(yè)已完成且被認(rèn)定合格后，才能進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織聯(lián)系監(jiān)理部門、業(yè)主，對單位工程進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理，并裝訂成冊。工程竣工驗(yàn)收后，所有記錄交公司工程部歸檔保管。9．質(zhì)量記錄施工、檢驗(yàn)及試驗(yàn)表格采用業(yè)主及監(jiān)理單位要求的統(tǒng)一表格。10．不合格控制程序a一切材料,經(jīng)檢驗(yàn)不合格者禁止在本工程中使用。b上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序，而且無條件返工直至監(jiān)理工程師滿意為止。九、預(yù)防措施1目的通過采取和確定預(yù)防措施，以消除潛在不合格、缺陷的原因或其他潛在不希望情況的原因，防止其發(fā)生，從而不斷完善質(zhì)量體系，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量。2預(yù)防措施的信息來源現(xiàn)場施工時(shí)技術(shù)人員及實(shí)際作業(yè)人員提供的過程信息、、施工現(xiàn)場記錄、工程監(jiān)理的意見、業(yè)主意見等。3項(xiàng)目部根據(jù)上述信息定期或適時(shí)召開質(zhì)量分析會，對施工過程中可能潛在的不合格原因進(jìn)行探討和研究，以便作出相應(yīng)的預(yù)防措施。主要從以下幾方面進(jìn)行a在現(xiàn)場施工時(shí)，沒有有效控制施工的各個(gè)程序或環(huán)節(jié)。b實(shí)際作業(yè)不符合規(guī)范要求。c施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)際相脫節(jié)。d人員缺少培訓(xùn)。e人力或資源配備不足。f工作環(huán)境不適當(dāng)或施工條件發(fā)生變化。第七章雨季、高溫施工方案因本工程工期較長，需要經(jīng)歷夏、秋兩個(gè)季節(jié)，雨季可能較多，所以要及時(shí)準(zhǔn)備好排澇工作，料場按照匯水面積修建排水溝或預(yù)備抽排水設(shè)施。遇水部位應(yīng)有防潮、防水覆蓋措施，對于進(jìn)場材料要加強(qiáng)管理，并適當(dāng)雨具覆蓋。高溫季節(jié)，要有防暑降溫預(yù)案，合理安排作業(yè)時(shí)間，避開高溫段，落實(shí)防暑降溫有關(guān)措施。第八章安全保證體系一、安全方針安全第一，預(yù)防為主，以“安全責(zé)任重于泰山”的使命感和責(zé)任感，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律行為的發(fā)生，最大限度地消除事故隱患，預(yù)防和避免各類事故的發(fā)生。二、安全目標(biāo)以安全教育、安全檢查為手段，以保護(hù)勞動者在施工過程中的安全與健康為目的，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全管理責(zé)任制，確保本合同段工程施工重傷及死亡率為0，輕傷率小于0.5%。三、安全要求（1）施工現(xiàn)場安全標(biāo)志設(shè)置嚴(yán)格按照中華人民共和國交通部發(fā)布的《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程（JTJH30-201*）》和《道路交通標(biāo)志標(biāo)線（GB5768-1999）》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（2）施工車輛性能合格，三證（駕駛證、行車證、保險(xiǎn)單均需要在有效期內(nèi)）齊全，車輛上路施工前須在相關(guān)部門辦理《車輛通行證》；施工車輛背后設(shè)置90cm×90cm的反光“施工車輛標(biāo)志”；施工車輛在高速公路上必須勻速行駛，不準(zhǔn)占道、倒車或逆向行駛，不準(zhǔn)強(qiáng)行超車，不準(zhǔn)隨意緊急剎車；施工車輛不準(zhǔn)在中央分割帶豁口處調(diào)頭；施工車輛不準(zhǔn)隨意緊急剎車。（3）每個(gè)施工作業(yè)現(xiàn)場至少配備一名專職或兼職安全員，并佩帶標(biāo)識；施工作業(yè)人員必須穿戴統(tǒng)一的反光標(biāo)志服；施工作業(yè)人員不得隨意出入施工作業(yè)區(qū)或穿越道路；施工作業(yè)人員不得騎自行車在高速路行使；施工人員不準(zhǔn)坐在護(hù)欄上休息。四、安全管理機(jī)構(gòu)根據(jù)抓生產(chǎn)必須抓安全，抓安全以促生產(chǎn)，生產(chǎn)與安全不可分割的原則，成立施工現(xiàn)場安全保證體系。安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長項(xiàng)目經(jīng)理安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工第九章安全文明施工一、制定機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程、機(jī)械設(shè)備安全獎(jiǎng)罰制度，并組織設(shè)備管理人員、機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)。二、生產(chǎn)廢料、生活廢料要進(jìn)行合理處置，以保持場內(nèi)清潔衛(wèi)生。三、根據(jù)工作實(shí)際情況規(guī)劃施工便道，嚴(yán)禁車輛隨意行駛，專人指揮和查看車后，并沿施工便道設(shè)相應(yīng)的指示標(biāo)志。四、對施工操作人員配備相應(yīng)安全衛(wèi)生防護(hù)裝置，如防護(hù)鏡、安全罩、安全鞋、安全帽等。五、所有機(jī)械設(shè)備、電力、燃料、動力等的操作部位，嚴(yán)禁吸煙和有任何明火。重要施工設(shè)備上配備消防設(shè)施，確保消防安全。六、停工或夜間必須有專人值班保衛(wèi)，嚴(yán)防原材料、機(jī)械、機(jī)具及零件丟失。第十章其他事項(xiàng)一、文明施工措施1．綜合管理措施a員工衣著整潔、行為舉止大方、工作嚴(yán)謹(jǐn)、語言文明、禮貌待人，考勤點(diǎn)名時(shí)儀態(tài)端正、列隊(duì)整齊，應(yīng)答響亮；施工管理人員配卡上崗；b所有員工（含施工隊(duì)工人）登記齊全，不漏項(xiàng)、不漏人；c施工現(xiàn)場平面布置合理，施工區(qū)域與非施工區(qū)域有明顯、有效的分隔措施，物品、材料、機(jī)具堆放整齊，標(biāo)示牌醒目、內(nèi)容完整；工程機(jī)械和交通車停置規(guī)則、有序；工程管理?xiàng)l理清楚；d施工組織設(shè)計(jì)完整，有可操作性強(qiáng)，工程施工日志連續(xù)、完整；2．工程管理措施a項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)工程具體情況制定質(zhì)量管理制度、編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；b收工時(shí)必須及時(shí)清理拌和、運(yùn)輸機(jī)械（車輛）以及場地，做到工完、料盡、場地清；建筑垃圾的堆放、棄置場地必須妥善安排；c施工場地內(nèi)臨時(shí)排水措施完善、有效。3．環(huán)境衛(wèi)生a生活和辦公區(qū)域圍欄封閉整潔，銘牌書寫和掛放工整、規(guī)范；b采取常清掃、常灑水、常清洗等有效措施，使施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵公害（如粉煤灰裝卸、水泥拆袋過程中的粉塵等）減少到最低限度，并符合環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定；c落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生自查和每月衛(wèi)生檢查、考核措施，并將每次的檢查、考核結(jié)果記錄備案。二、施工組織機(jī)構(gòu)表職務(wù)人數(shù)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1負(fù)責(zé)全面工作，承擔(dān)與本工程相關(guān)責(zé)任。施工隊(duì)長負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，對全隊(duì)人員管理，安全、規(guī)范施工負(fù)責(zé)。1掌握壓漿詳細(xì)情況，確定板塊的施工方案，確保按規(guī)范施工。11現(xiàn)場記錄施工情況，填寫有關(guān)表格。負(fù)責(zé)施工中安全管理，監(jiān)督員工執(zhí)行安全規(guī)范，負(fù)責(zé)檢查施技術(shù)員合同管理員專職安全員材料員質(zhì)檢員111工安全標(biāo)志的擺放。組織施工所需原材料的采購，把好質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)工程自檢。技術(shù)工人司機(jī)后勤鉆孔組6人，拌料組3人，注漿組3人，清掃補(bǔ)孔組4人。1621負(fù)責(zé)工程車，保障車的可靠使用。負(fù)責(zé)伙食及宿舍衛(wèi)生。三、機(jī)械設(shè)備裝備（以下如單組配制情況）機(jī)械名稱注漿車注漿泵注漿泵保障車交通車輛鉆孔機(jī)三相無堵塞排水泵單相潛水泵三相交流同步發(fā)電機(jī)高壓清潔機(jī)水箱配電柜安全標(biāo)志牌潛水泵規(guī)格型號東風(fēng)UB3型SYB50/50Ⅱ解放長安功率、砘位、容積8T5T面包Φ51廠牌國產(chǎn)國產(chǎn)國產(chǎn)單位數(shù)量新舊程度（%）90909080909880808595909510095臺臺臺臺臺臺臺臺111111044214212國產(chǎn)國產(chǎn)Z3Z-4-205國產(chǎn)國產(chǎn)2kw0.75kw15kw國產(chǎn)STC-8QL200AJTSH30-201*國產(chǎn)臺臺國產(chǎn)國產(chǎn)只只國產(chǎn)國產(chǎn)套只國產(chǎn)友情提示本文中關(guān)于《烏繞高速公路試驗(yàn)室工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，烏繞高速公路試驗(yàn)室工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。日菏高速公路站長個(gè)人年終工作總結(jié)日菏高速個(gè)人總結(jié)一、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛濃厚。首先，針對有的收費(fèi)人員業(yè)務(wù)不精，工作中不求甚解的狀況，站內(nèi)提出提高業(yè)務(wù)水平的要求，并通過對誤操作次數(shù)記錄和考核的方式，督促收費(fèi)和治超員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，這樣逐漸在站內(nèi)建立起講學(xué)習(xí)，比業(yè)務(wù)的風(fēng)氣，大家積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)和摘抄各級文件內(nèi)容，夜間上崗總不忘帶《學(xué)習(xí)筆記》、《收費(fèi)手冊》和《收費(fèi)員培訓(xùn)教材》。每季度組織全體人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考試。通過考試，很好的起到檢驗(yàn)和指導(dǎo)的作用，有效促進(jìn)收費(fèi)、治超工作。讓大家進(jìn)一步清楚自身業(yè)務(wù)知識的掌握程度，認(rèn)識到不足，及時(shí)補(bǔ)救充電。9月份，局組織了關(guān)于車型識別的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是自201*年4月更改收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)后最全面的一次學(xué)習(xí)。此次培訓(xùn)的目的是確保十一五開局之年我局通行費(fèi)的順利完成。參加培訓(xùn)的人員回來后馬上向全站收費(fèi)人員傳達(dá)相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容及精神。每個(gè)班組的學(xué)習(xí)氣氛都很濃厚，對有爭議的車型大家熱烈討論。通過這次學(xué)習(xí)使他們對車型識別有了更明確的判斷標(biāo)準(zhǔn)，也為確保通行費(fèi)收繳任務(wù)的順利完成打下了基礎(chǔ)。二、注重提高服務(wù)質(zhì)量。1、工作方法要得當(dāng)。為保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)，站內(nèi)提出文明服務(wù)四要、四不要，即要禮貌，不要蠻橫；要平和，不要過激；要耐心，不要急噪；要威嚴(yán)，不要軟弱。用以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、促進(jìn)服務(wù)和執(zhí)法工作，避免同用路人發(fā)生矛盾，充分展示交通行業(yè)窗口形象。2、講究亭內(nèi)形象。因我站車流量較小，無車通過的時(shí)間很多，因此在崗人員容易出現(xiàn)不良形象，針對這種狀況，站內(nèi)通過采取平時(shí)檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合的辦法，使得這方面在短時(shí)間內(nèi)有了很大改觀，現(xiàn)在大家在亭內(nèi)都能自覺約束，做到不倚不靠，始終堅(jiān)持如一。3、文明用語創(chuàng)新意。提高文明服務(wù)水平，就不能停留在原有文明用語的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)該從一個(gè)微笑、一聲問候、一句祝福做起，應(yīng)時(shí)應(yīng)景講好每一句文明用語。比如從最初的“你好，請走好！”、“你好，請交款XX元，收您XX元，找您XX元，請走好！”，豐富為如“你好，歡迎行駛××高速！”、“辛苦了！”、“一路平安！”、“請不要超速！”、“XX處施工，請注意交通安全！”等等，這樣既能讓司乘人員有賓至如歸的感覺，同時(shí)也通過提醒司機(jī)朋友注意行駛安全，使文明服務(wù)更具人性化，真正體現(xiàn)了“以人為本、以車為本”的服務(wù)理念。4、“微笑服務(wù)”是升華。文明服務(wù)方面，我們除了要求使用文明用語，做到“唱收唱付”外，還大力提倡微笑服務(wù)?？梢哉f微笑服務(wù)是高層次文明服務(wù)的體現(xiàn)。三、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。一方面，通過組織大家學(xué)習(xí)“八榮八恥”，更強(qiáng)化了大家的工作責(zé)任心，站內(nèi)掀起從我做起，從身邊的小事做起，踐行“八榮八恥”的行動熱潮。形成了XX站“八榮八恥”。以愛崗敬業(yè)為榮，以態(tài)度溥衍為恥；以熱情服務(wù)為榮，以傲漫無理為恥；以尊章守紀(jì)為榮，以我行我素為恥；以團(tuán)結(jié)互助為榮，以自私自利為恥；以共同進(jìn)步為榮，以互相拆臺為恥；以端正心態(tài)為榮，以報(bào)怨勞騷為恥；以業(yè)務(wù)精練為榮，以業(yè)務(wù)平庸為恥；以勤奮踏實(shí)為榮，以懶惰浮躁為恥。另一方面，通過對“落實(shí)XX廳長講話精神，開展認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、加快改革、促進(jìn)發(fā)展大討論”白皮書的學(xué)習(xí)和討論，使大家認(rèn)識到要想做到“以人為本，以車為本”，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，每一位員工都要立足崗位，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，摒棄因循守舊、墨守成規(guī)的思想，不斷去創(chuàng)新和思考，創(chuàng)造性地完成本職工作，以適應(yīng)新時(shí)期高速公路發(fā)展對員工素質(zhì)的要求。雖然，學(xué)習(xí)貫徹廳長講話精神的討論活動已經(jīng)接近尾聲。但我們會始終將“以人為本，以車為本”的服務(wù)理念貫穿于工作中，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明服務(wù)，樹立我站良好的服務(wù)形象。四、重視安全工作，牢記安全第一。我站視安全工作為一切工作的重中之重，平日注意做好安全檢查，查找安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早解決、早記錄。安全保衛(wèi)工作不容忽視，防患于未然是最重要的。所以在日常工作中我們要求每一名保安員當(dāng)班期間認(rèn)真對辦公區(qū)和工作區(qū)巡視檢查，認(rèn)真做好記錄和對特殊情況的處理上報(bào)。每一名在崗人員加強(qiáng)防范，防止被盜、被搶及火災(zāi)等事件、事故的發(fā)生。另外，監(jiān)控員也要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督檢查作用。目前，站內(nèi)每一名職工對于安全工作的重視程度都可謂非常高，從具體工作表現(xiàn)中就可見一斑。1、監(jiān)控員在晚間及時(shí)設(shè)防。2、治超員夜間及時(shí)關(guān)鎖結(jié)算室門、樓門、鐵大門及各室窗戶。3、收費(fèi)員上下崗均有保安員護(hù)送。4、治超員夜間巡邏次數(shù)明顯增多，頻率基本達(dá)到了站內(nèi)要求的半小時(shí)一次，而且巡邏部位更廣，更加仔細(xì)了。另外，我們尤其重視作好“五一”、“十一”長假期間的工作安排。五一、十一長假之前，進(jìn)行安全綜合檢查，對滅火器、食堂液化氣罐、報(bào)警器、照明電燈、給水設(shè)備等作了全面檢查，將有關(guān)情況在處機(jī)關(guān)各科室綜合安全檢查時(shí)匯總上報(bào)。同時(shí)對假期工作提前作了相關(guān)安排，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)注意安全防范，保障暢通，做好文明服務(wù)，遇到重大情況要及時(shí)報(bào)告。五、關(guān)心職工生活，解決職工工作中的實(shí)際困難。向管理處相關(guān)部門反映站內(nèi)實(shí)際情況，因此解決了關(guān)系到職工工作和生活的具體問題，比如修建摩托車棚，更換衛(wèi)生間面盆、安裝蓄水罐等，這體現(xiàn)了管理處和站領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心，職工的工作和生活條件更加舒適，因此干勁也更加高漲了。六、思想教育效果顯著。強(qiáng)調(diào)做工好思想交流工作，充分發(fā)動值班站長對本班人員進(jìn)行談心交流，對問題較少的人員，本著教育幫助的原則，給予改過機(jī)會，對同一問題發(fā)生多次的人員要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。體現(xiàn)了“以教育為主導(dǎo)，以考核為手段，以促進(jìn)工作為目的”的原則。經(jīng)過一年的努力，員工的思想狀態(tài)、工作態(tài)度有所改變，能做好本職工作，積極參與各項(xiàng)活動，全站上下呈現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)向上的氛圍。七、堅(jiān)持扶貧幫困送溫暖，搞好精神文明建設(shè)。幾年來始終堅(jiān)持在節(jié)日里為特困戶孫歧老人送米、面、油、雞蛋等慰問品，備足取暖用煤，還經(jīng)常為老人打掃衛(wèi)生、做家務(wù)勞動。團(tuán)支部還在學(xué)雷鋒活動月中，去養(yǎng)老院看望老人，為他們帶去慰問。堅(jiān)持以“為用路人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為工作中心，為司乘人員排憂解難奉獻(xiàn)一片愛心。一年中，涌現(xiàn)出的好人好事層出不窮，多次收到表揚(yáng)信和錦旗，最近，我站為河北省灤河發(fā)電廠存車一事被XX電視臺報(bào)道。八、嚴(yán)細(xì)管理與親情管理相結(jié)合，收到明顯效果。1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，做好細(xì)節(jié)工作?！安环e畦步無以至千里，不積小流難以成江?！?。其實(shí)，收費(fèi)站工作本身很瑣碎，只有做好這些細(xì)節(jié)工作才能保證整個(gè)收費(fèi)治超工作的順利開展。所以，在平時(shí)工作中，我們要求站內(nèi)每名員工嚴(yán)于律己，對于各項(xiàng)規(guī)定令行禁止。比如平時(shí)出入收費(fèi)亭必須戴帽子；亭內(nèi)人員在崗期間必須嚴(yán)格約束自己言行；每天的衛(wèi)生交接必須做到三個(gè)到位，即清理到位，檢查到位，返工到位，保證為用路人提供一個(gè)良好的行車環(huán)境；收費(fèi)過程中禁止閑聊，把為用路人服好務(wù)擺在第一位；對于用路人的不理解，值班站長必須及時(shí)到位解決。遇堵車必須及時(shí)增開邊口等等。對于這些細(xì)節(jié)工作要求，大部分人都能形成良好的自覺意識。2、充分調(diào)動大家積極性，使每個(gè)人都以主人翁的姿態(tài)投入到工作中。收費(fèi)站是大家的，也是每一個(gè)人的。充分調(diào)動每一個(gè)人的積極性，讓大家真正把收費(fèi)站當(dāng)成家一樣來建設(shè)和愛護(hù)，整個(gè)站才會取得好的成績。所以，在工作中如何因人而異的調(diào)動起每他們的積極性，是管理人員最該思考的問題。我覺得管理中做到“以理服人，以德服人”很重要。因?yàn)椤袄怼蹦苁谷诵欧?，“德”能感化人。總之?01*年度工作在全體職工共同努力下已圓滿完成，但今后的工作還任重道遠(yuǎn)，我們有信心、有決心把工作干好，把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情完成，隨時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)與用路人的指導(dǎo)檢查，最終讓領(lǐng)導(dǎo)放心，使用路人滿意。下一年度，我們將繼續(xù)踏實(shí)工作，努力完成上級組織交給的工作任務(wù)。并計(jì)劃如下1、認(rèn)真貫徹落實(shí)局、處工作精神，確保完成全年的收費(fèi)、治超工作。2、堅(jiān)持“以人為本，以車為本”的管理理念，堅(jiān)持以“為用路人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為工作中心，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理。為完成07年收費(fèi)任務(wù)而努力。3、加強(qiáng)收費(fèi)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為完成各項(xiàng)工作提供基礎(chǔ)保障。4、做好安全綜合檢查，排除安全隱患，及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決存在的問題，確保安全暢通。5、舉辦文體活動，豐富職工業(yè)余生活。6、保持站容站貌整潔，為用路人創(chuàng)造舒心的通行環(huán)境，同時(shí)加強(qiáng)文明服務(wù)，提供熱情周到的服務(wù)。7、進(jìn)一步增強(qiáng)員工的集體主義感、工作的積極性和主動性，從規(guī)范管理和思想教育、開展活動多方面下功夫，激發(fā)職工的工作熱情，形成敬業(yè)奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。文章來擴(kuò)展閱讀201*年終工作總結(jié)石吉項(xiàng)目部201*年年終工作總結(jié)在公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和石吉項(xiàng)目辦、A段管理處、A段高駐辦、駐地辦的大力支持和幫助下，石吉項(xiàng)目部全體參建員工團(tuán)結(jié)拼搏，發(fā)揚(yáng)吃苦奉獻(xiàn)、連續(xù)作戰(zhàn)精神，貫徹落實(shí)“超常規(guī)，爭第一”工作方針，圓滿完成了公司和石吉項(xiàng)目辦下達(dá)的二0一0年各項(xiàng)工作任務(wù)，并于201*年9月16日江西省石吉高速公路順利建成通車。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，使今后工作做得更好；現(xiàn)對二0一0年年終工作總結(jié)如下一、工程概況石吉項(xiàng)目部承擔(dān)施工石吉高速公路A10標(biāo)段工程，起點(diǎn)K58+900，終點(diǎn)K63+800。全長9公里，其中:路基6公里，隧道9公里（單線），橋梁0.43公里.主要工程量有路基土石方挖方69萬立方，填方103萬立方。防護(hù)排水漿砌圬工6586立方，大橋2座（瓦子坑1#、2#高架橋），分離式立交橋1座（瓦子坑分離立交），涵洞14道，隧道1845米/2處（銅鑼山一號、二號隧道）。二、工程任務(wù)完成情況石吉項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司提出的“超常規(guī)，爭第一”和“一倍的目標(biāo)、二倍的思路、三倍的措施”管理理念，有力地促進(jìn)了施工生產(chǎn)任務(wù)完成。完成了石吉項(xiàng)目辦制定的二階段目標(biāo)任務(wù)，拿到了二階段目標(biāo)獎(jiǎng)。通過全體參建員工的共同努力，科學(xué)安排，精心組織，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，從201*年9月22日開工至今，共完成產(chǎn)值13億元。工程形象進(jìn)度方面1、路基工程挖方已全部完成69萬立方完成總量100%。填方已全部完成103萬立方填方完成總量100%。2、橋涵工程三座橋，十四座涵洞全部完成。3、隧道工程隧道開挖、二襯、路面、洞門及附屬工程全部完成。三、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營、隊(duì)伍建設(shè)基本情況。（一）、生產(chǎn)經(jīng)營基本情況項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)控制情況分析石吉項(xiàng)目部上場伊始，就由財(cái)務(wù)部組織起草了【石吉項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)控制實(shí)施細(xì)則】。并組織全體項(xiàng)目部人員研究學(xué)習(xí)，做到了項(xiàng)目部任何一筆費(fèi)用支出都是先預(yù)算后開支，并且由財(cái)務(wù)部在月度濟(jì)經(jīng)活動分析會上匯報(bào)本月的控制情況及存在問題。通過以上手段控制，本部項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)控制效果良好。經(jīng)分析，本部開累共發(fā)生項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)計(jì)612萬元，占開累完成施工產(chǎn)值21471萬元的9%。計(jì)價(jià)撥款情況分析截止10年12月底石吉項(xiàng)目部對下驗(yàn)價(jià)共計(jì)20852萬元；應(yīng)計(jì)未計(jì)0萬元；對下開累撥款（材料費(fèi)+現(xiàn)金+其他）共計(jì)18504萬元欠撥共計(jì)2348萬元。工程數(shù)量及材料節(jié)超情況分析根據(jù)對施工隊(duì)開累驗(yàn)價(jià)工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)，結(jié)合現(xiàn)場已完工程實(shí)體形象進(jìn)度分析，工程數(shù)量方面節(jié)余點(diǎn)不多。材料數(shù)量節(jié)超情況分析從開累截至本期末，鋼材共節(jié)約110T，計(jì)51萬元；水泥共節(jié)約130T，計(jì)6萬元；地材方面略有虧超。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析，材料共節(jié)余約78萬元。變更情況說明截止201*年12月底，我部對上共申報(bào)變更（匯總）19份計(jì)2518萬元，清單核查爭取施工圖量差計(jì)82萬元，累計(jì)增加投資2598萬元，占合同額16%。累計(jì)收益計(jì)15022萬元，收益率約7%。（二）、隊(duì)伍建設(shè)基本情況本項(xiàng)目為我單位與合作方共同合作項(xiàng)目，合作方工程量占本標(biāo)段50%。從上場伊始，參與施工的主要外部勞務(wù)隊(duì)伍共10家（包括合作方在內(nèi)），分別為橋涵一隊(duì)、橋涵二隊(duì)、橋涵三隊(duì)、橋涵四隊(duì)、隧道一隊(duì)、合作方、隧道三隊(duì)、路基一隊(duì)、制梁隊(duì)、樁基隊(duì)；零星小型勞務(wù)隊(duì)伍共6家邊坡防護(hù)隊(duì)、漿砌隊(duì)、碎石換填隊(duì)、碎石生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)、施工主便道修建養(yǎng)護(hù)隊(duì)、項(xiàng)目部拌合站作業(yè)隊(duì)。無內(nèi)部施工隊(duì)，無領(lǐng)導(dǎo)指定的招標(biāo)隊(duì)伍和親屬包工隊(duì)。主要外部勞務(wù)隊(duì)伍大部分都是與我單位長期合作，有一定資信，有一定施工能力的隊(duì)伍。職工工資原則上按月發(fā)放，根據(jù)項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)情況，盡量確保按時(shí)發(fā)放，遇項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難須推遲發(fā)放時(shí)均提前征求職工意見，做好解釋工作。四、項(xiàng)目施工生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)管理的主要做法。（一）、安全質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)終端責(zé)任制落實(shí)情況1、安全生產(chǎn)終端責(zé)任制。為深入貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)，落實(shí)集團(tuán)公司《安全管理終端責(zé)任制暫行辦法》，項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目部成立了安全責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目部主管為第一責(zé)任人，各部門主管、現(xiàn)場技術(shù)人員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人任組員。項(xiàng)目部經(jīng)理與各部門主管、各施工隊(duì)分別簽訂了安全管理終端責(zé)任書，各部門主管與部門人員、現(xiàn)場技術(shù)人員、所有現(xiàn)場施工人員簽訂了安全終端責(zé)任書，做到了“逐級負(fù)責(zé)”和“一級保一級、層層抓落實(shí)”，真正的責(zé)任到每個(gè)人，確保每位員工在施工生產(chǎn)過程中的安全也健康，確保工程的按時(shí)保質(zhì)完工。在項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各級人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場排查安全隱患，并及時(shí)組織整改，做到了真正將安全責(zé)任制落實(shí)到位，從開工到現(xiàn)在未發(fā)生一起安全事故。2、安全質(zhì)量管理。安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。自開工以來，我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全質(zhì)量管理規(guī)定，并根據(jù)實(shí)際情況制定了一系列的現(xiàn)場安全質(zhì)量管理規(guī)定，以確保安全文明施工。內(nèi)業(yè):制定相應(yīng)的安全質(zhì)量管理制度，并落實(shí)到位。安全質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)資料隨工程的進(jìn)度而不斷完善。施工現(xiàn)場今年是安全生產(chǎn)年，我項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目部主管牽頭的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組深入現(xiàn)場，對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，每天派專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，定期組織人員對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量隱患進(jìn)行全面排查，對發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，制定相應(yīng)的整改措施，及時(shí)整改或限期整改。對安全隱患制定相應(yīng)的安全應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了演練。在項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，各級負(fù)責(zé)人嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)，從開工至今未發(fā)生一起安全等級事故，安全施工質(zhì)量一直處于可控狀態(tài)。隨著施工生產(chǎn)的不斷深入，安全質(zhì)量問題將會更加嚴(yán)峻，我項(xiàng)目部將繼續(xù)努力做好安全工作，做到零事故。（二）、工期控制的主要做法及重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況工期控制主要做法（1）對各勞務(wù)隊(duì)伍每月下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格按項(xiàng)目部管理規(guī)定執(zhí)行。工地現(xiàn)場實(shí)行每天一調(diào)度，確保各月生產(chǎn)任務(wù)順利完成，實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。（2）加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)，確保施工便道暢通，施工現(xiàn)場不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。（3）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)，對施工方案進(jìn)一步優(yōu)化，已加快施工速度，節(jié)約施工成本。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。石吉項(xiàng)目部從上場伊始，高度重視項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)入手，逐步深入到辦公設(shè)施配置、人員資質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備、崗位職責(zé)落實(shí)、各科室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各方面建設(shè)。項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)符合業(yè)主要求，廣受好評。從公司所要求的標(biāo)準(zhǔn)來來衡量符合標(biāo)準(zhǔn)。石吉項(xiàng)目部將再接再厲繼續(xù)完善項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，爭取把項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做到最好。（三）、責(zé)任成本管理、變更索賠的主要做法和取得的成效1、責(zé)任成本管理（1）、公司主管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)管部領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合當(dāng)時(shí)本地各種原材料價(jià)格，于201*